第一篇：TnPM試點(diǎn)工作總結(jié)

TnPM試點(diǎn)工作總結(jié)

一、對(duì)TnPM的認(rèn)識(shí)：

TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系）是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，以全體員工參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)體制。

TnPM體系推進(jìn)首先從設(shè)備6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）開(kāi)始，深入挖掘和清理6源（污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險(xiǎn)源），以6T（可視化管理、目標(biāo)管理、企業(yè)教練法則、企業(yè)形象法則、項(xiàng)目管理、績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì)）為工具，通過(guò)建立規(guī)范作業(yè)體系，規(guī)范三書(shū)（設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、清檢保養(yǎng)作業(yè)書(shū)、設(shè)備維修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）和規(guī)范員工行為，在工作中持續(xù)進(jìn)行6 I改善（改善效率、改善質(zhì)量、改善成本、改善員工疲勞狀況、改善安全與環(huán)境、改善工作態(tài)度），引入追求極限管理的概念，最終達(dá)到6Z（零故障、零缺陷、零庫(kù)存、零事故、零差錯(cuò)、零浪費(fèi)）。通過(guò)這套體系的貫徹執(zhí)行，使設(shè)備管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，更能適應(yīng)新形勢(shì)下的設(shè)備管理需要，確保設(shè)備的完好有效和安全可靠，二、推行的實(shí)踐過(guò)程

按照推進(jìn)委員會(huì)要求，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定了相關(guān)崗位職責(zé)、TnPM試點(diǎn)工作目標(biāo)、實(shí)施原則及推進(jìn)計(jì)劃等，為T(mén)nPM的全面推行奠定了基礎(chǔ)。

1、率先實(shí)施6S工作：

6S要求取舍分開(kāi)，取留舍棄；條理擺放，取用快捷；清掃垃圾，不留污物；清除污染，美化環(huán)境；形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣，因此，最初推行起來(lái)，個(gè)別員工感到壓力太大，約束太多，難以按受。但我們清楚地認(rèn)識(shí)到6S管理是TnPM體系推進(jìn)的前提，我們必須強(qiáng)制推行，否則TnPM管理無(wú)從談起。

為此，按照6S的要求，我們首先從“整理”開(kāi)始，把要與不要的事物分開(kāi)，將不要的事物處理掉；再進(jìn)行“整頓”，把有用的物品、設(shè)施進(jìn)行定置、定位、定責(zé)，按照使用頻率和目視化準(zhǔn)則，合理布置，擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確，以便快速取用；然后是清掃和清潔，清掃灰塵、垃圾，去除油污、積垢、衛(wèi)生死角，清除廢水、粉塵、廢水等污染，創(chuàng)造明快舒暢的環(huán)境；前4個(gè)S我們按照工作內(nèi)容，設(shè)立了主題月，集中力量進(jìn)行大規(guī)模的整改，再通過(guò)持之以恒的堅(jiān)持，逐漸培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)。通過(guò)努力，長(zhǎng)期存在的臟、亂、差的死角得到了徹底清除，整體環(huán)境變得干凈、整齊、秩序井然，工作效流大大提高。

2、穩(wěn)步清除六源工作：

按照既定的工作計(jì)劃，在工作組成員和鍋爐房全體職工的共同努力下，我們一起進(jìn)行了六源查找及整改工作。全過(guò)程中，針對(duì)崗位實(shí)際情況，先后提出合理化建議六項(xiàng)，目前已全部整改完畢。例如，我們?cè)诓槲ｋU(xiǎn)源時(shí)，發(fā)現(xiàn)鍋爐房的來(lái)氣控制總閥在天然氣操作間，鍋爐房在喇I-1聯(lián)合站最東端，天然氣操作間在最西端，兩個(gè)崗位距離很遠(yuǎn)，所以當(dāng)運(yùn)行鍋爐發(fā)生緊急情況，需要立即停氣時(shí)，崗位員工控制特別不方便，存在這一定的安全隱患。認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題后，工作組馬上與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào)此事，當(dāng)天就在鍋爐崗總來(lái)氣管線上安裝了一個(gè)控制閥門(mén)，這樣不僅方便生產(chǎn)操作，同時(shí)消除了危險(xiǎn)源。

3、有序?qū)嵤┒ㄖ霉ぷ鳎?/p>

在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)完《TnPM推進(jìn)實(shí)務(wù)和案例分析》教材有關(guān)定置管理方面內(nèi)容后，按照定置管理要求，在工作組成員和鍋爐房全體職工的共同努力下，對(duì)鍋爐房現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了比較詳細(xì)的檢查，對(duì)不合格項(xiàng)目實(shí)行了定點(diǎn)拍照，提出相應(yīng)的整改措施。最后，有目標(biāo)、有針對(duì)性地確定了物品位置、繪制定置圖。共計(jì)查找不合格項(xiàng)四項(xiàng)，整改四項(xiàng)；繪制鍋爐房總定置圖一塊，分定置圖八塊，花費(fèi)金額一萬(wàn)余元。整改后的鍋爐房管理工作更加規(guī)范化、制度化、方便化。

4、扎實(shí)推進(jìn)可視化管理：

全面推行可視化管理是我們?cè)谡?、整頓、清掃、安全活動(dòng)結(jié)束后，將看板管理和目視管理貫穿到鍋爐房管理工作中的一項(xiàng)重要工作，它的作用不可估量。為了完成好這一環(huán)節(jié)，我礦制作了單臺(tái)設(shè)備巡回檢查點(diǎn)項(xiàng)圖板（2000元），并在地面鋪設(shè)巡回檢查路線（500元）。使站在設(shè)備面前，就能看到應(yīng)檢查內(nèi)容及提示下一檢查方向和地點(diǎn)。同時(shí)，我們還在水、氣管線加標(biāo)牌（100元），明確其方向及屬性；在爐前每個(gè)氣閥門(mén)掛上開(kāi)關(guān)標(biāo)牌（200元），明確開(kāi)關(guān)狀態(tài)并注明操作時(shí)間及操作人。以上做法，大大提高了員工操作的準(zhǔn)確性和安全性。

5、嚴(yán)格實(shí)行TnPM獎(jiǎng)懲制度：

為了鞏固TnPM成果，我們?cè)诜磸?fù)推敲的基礎(chǔ)上，合理地制定了詳細(xì)的TnPM檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核制度。每周、每月定期檢查，隨時(shí)整改，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，切實(shí)發(fā)揮了獎(jiǎng)懲制度的作用。同時(shí)，采取看板公示、紅牌警告、集體評(píng)優(yōu)等手段，有效促使員工對(duì)于TnPM意義的認(rèn)識(shí)，從而逐步形成習(xí)慣，為后續(xù)TnPM的推進(jìn)打下了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，也提供了有利的支撐。

三、取得的成效

隨著TnPM管理活動(dòng)的不斷深入，我們的設(shè)備管理正不斷地顯示出改革后的優(yōu)勢(shì)，見(jiàn)到了比較明顯的效果。

1、員工素質(zhì)得到明顯提高

由于在TnPM管理活動(dòng)中，工作組著重加強(qiáng)對(duì)崗位的培訓(xùn)工作，使員工的綜合技能水平得到了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步。

我們針對(duì)不同層次、不同需求制定員工成長(zhǎng)計(jì)劃，每年舉辦的培訓(xùn)、交流約10次。為了使TnPM活動(dòng)真正深入人心，我們還制定了全年的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)每周的安全活動(dòng)，組織班組學(xué)習(xí)TnPM的相關(guān)理念，讓員工懂得了為什么要實(shí)施TnPM，怎樣來(lái)實(shí)施TnPM，讓班組成員都去思考我能為T(mén)nPM做些什么，使每個(gè)人都來(lái)參與TnPM活動(dòng)，職工認(rèn)識(shí)到工作不能得過(guò)且過(guò)，要有真技術(shù)和真本領(lǐng)。班組也對(duì)此真抓實(shí)干，大力開(kāi)展職工培訓(xùn)。如：以內(nèi)培為主，每周開(kāi)展一次以處理現(xiàn)場(chǎng)故障為主要內(nèi)容的職工主講培訓(xùn)，針對(duì)存在的問(wèn)題制定了“單點(diǎn)課”活動(dòng)，提高班組員工的維護(hù)技能和應(yīng)變能力。在活動(dòng)中，班組員工自動(dòng)自發(fā)地調(diào)高了維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取多學(xué)技能，主動(dòng)積極地去完成生產(chǎn)任務(wù)?！百Y料器具擺放好，各項(xiàng)工作效率高”、“維護(hù)工作做得好，夜間值班少煩惱”等一系列發(fā)自內(nèi)心的警示語(yǔ)句正是他們?cè)诠芾砘顒?dòng)中的真實(shí)感受，而同時(shí)，在潛移默化中，崗位員工的素質(zhì)得到了提高。

2、管理水平得到明顯提升

合理化建議是現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善的推動(dòng)力，在“以人為本”的管理理念中，我們圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題集思廣益，積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。在開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)過(guò)程中，我單位在尋找“6源”的同時(shí)，對(duì)于一些解決難度相對(duì)較大、技術(shù)含量相對(duì)較高的“6源”，根據(jù)本單位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定了年度技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃。另外，員工自主參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的意識(shí)不斷加強(qiáng)。通過(guò)檢查、考核、評(píng)比等管理手段，現(xiàn)場(chǎng)面貌有很大改觀，“6源”能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、登記，安排處理，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作更進(jìn)一步，使設(shè)備性能的發(fā)揮得到進(jìn)一步提高。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，使鍋爐房日常管理水平得到了提升。

四、推行TnPM的體會(huì)

1、TnPM的推行，必須是“一把手”掛帥。

2、TnPM的推行，必須逐層成立專(zhuān)（兼）職的推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)。

3、TnPM的推行，每個(gè)推進(jìn)機(jī)構(gòu)必須制訂近期和遠(yuǎn)期規(guī)劃，制定詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)，確保推進(jìn)工作按 計(jì)劃實(shí)施、評(píng)價(jià)、改進(jìn)。

4、TnPM的推行，宣傳與培訓(xùn)必須保證與推進(jìn)工作的總體進(jìn)程同步。

5、TnPM的推行，6S管理是基礎(chǔ)。

6、TnPM的推行，倡導(dǎo)樣板先行。

7、TnPM的推行，必須采取合理的激勵(lì)手段。

8、TnPM的推行，必須制定明確的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、制度。

9、TnPM的推行，必須需要定期總結(jié)，及時(shí)規(guī)范，從而按照PDCA循環(huán)模式，逐步提高TnPM管理水平。

總之，通過(guò)一年來(lái)的推廣實(shí)踐，使我們真正體會(huì)到了TnPM管理的價(jià)值，主要表現(xiàn)在：崗位面貌大為改觀；故障率大為降低；技術(shù)攻關(guān)成果顯著；操作工人主動(dòng)參與意識(shí)增強(qiáng)；現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題能力不斷提高；團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)加強(qiáng)等等。所有的這一切都在不斷變化，令我們欣喜和振奮，但同時(shí)也意識(shí)到，所有的一切只是剛開(kāi)始，如何繼續(xù)深入地開(kāi)展TnPM活動(dòng)，使其更加形式化、習(xí)慣化、品格化，并最終形成氣質(zhì)，仍有待于嘗試和探索。讓我們先從自己做起，從現(xiàn)在做起，一點(diǎn)一滴做下去，TnPM管理工作將在采油六廠一礦不斷開(kāi)出鮮花，結(jié)出豐碩的果實(shí)。

第二篇：TnPm工作總結(jié)

2011年TnPm工作總結(jié)

我車(chē)間因?yàn)槌闪r(shí)間短，裝置交接過(guò)來(lái)時(shí)設(shè)備存在的問(wèn)題很多，所以推行TnPm管理工作也具有很大的難度。但是車(chē)間克服重重苦難，從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行設(shè)備的改善工作。

一、制定規(guī)范的設(shè)備管理制度加強(qiáng)日常管理，并根據(jù)班組執(zhí)行情況進(jìn)行在月獎(jiǎng)中考核，設(shè)備管理制度包括以下內(nèi)容：

1.設(shè)備日常使用和維護(hù)保養(yǎng)制度。

2.設(shè)備盤(pán)車(chē)制度。

3.設(shè)備衛(wèi)生管理制度。

5.材料計(jì)劃、材料領(lǐng)用、發(fā)放及庫(kù)房管理制度。

二、2011年大修期間對(duì)干氣脫硫和硫磺回收進(jìn)行技改，設(shè)備狀況得到了較大改善。

1.空氣鼓風(fēng)機(jī)K8408AB放空口加消音器，降低鼓風(fēng)機(jī)放空運(yùn)行時(shí)噪音污染。

2.真空泵P8414密封水集合罐放空加消音器，降低真空泵運(yùn)行時(shí)噪音污染。

3.大修期間增加四臺(tái)水密封泵的密封水回收利用系統(tǒng)，解決了除鹽水白白排掉的水源浪費(fèi)問(wèn)題。

4.真空泵密封水加水回收系統(tǒng)，解決了真空泵密封水浪費(fèi)問(wèn)題。

三、平常設(shè)備運(yùn)行中，根據(jù)設(shè)備發(fā)生故障頻率，對(duì)設(shè)備發(fā)生故障進(jìn)行分析，采取有效措施降低設(shè)備故障率。

1.因氧化器鼓風(fēng)機(jī)K8408AB進(jìn)口過(guò)濾器沒(méi)有自清理功能，因而經(jīng)常需要請(qǐng)修清理，非常麻煩，后來(lái)在氧化器鼓風(fēng)機(jī)入口過(guò)濾器前加上一

層過(guò)濾網(wǎng)，在發(fā)現(xiàn)風(fēng)量下降入口堵塞時(shí)只需要用刷子將入口刷干凈即可，大大減少了請(qǐng)修率。

2.漿液泵P8411AB和溶液循環(huán)泵P8406AB故障率高，經(jīng)過(guò)分析研究發(fā)現(xiàn)時(shí)漿液中硫磺含量過(guò)高時(shí)，漿液泵和溶液循環(huán)泵密封易損壞。后來(lái)車(chē)間嚴(yán)格控制漿液中硫磺含量，并形成制度納入車(chē)間考核內(nèi)容?，F(xiàn)在漿液泵和溶液循環(huán)泵請(qǐng)修率大大降低。

3.鍋爐給水泵P8430AB因?yàn)樵O(shè)備工藝運(yùn)行條件差，故障率較高，車(chē)間根據(jù)這種情況，制定鍋爐給水泵操作規(guī)程，規(guī)范鍋爐給水泵工藝操作方法，對(duì)不按規(guī)定操作的，車(chē)間將嚴(yán)厲考核。

4.對(duì)故障率較高的廢氣增壓機(jī)，車(chē)間也是絞盡腦汁想解決辦法，因?yàn)楸旧韽U氣進(jìn)入機(jī)組前所攜帶的水分和本身廢氣組分皆帶腐蝕性，少量廢氣順著機(jī)體平衡管進(jìn)入軸承里，使?jié)櫥?。進(jìn)而在繼續(xù)的運(yùn)行中造成軸承損壞。車(chē)間根據(jù)這種情況進(jìn)行平衡管改造，大大降低了故障率。

2011年就要過(guò)去了，馬上我們就會(huì)迎接新的一年，車(chē)間一定會(huì)在今后的工作中運(yùn)用TnPm的先進(jìn)管理模式，積極做好TnPm的管理工作。

第三篇：TnPM學(xué)習(xí)心得

TnPM學(xué)習(xí)心得

-----母親、孩子、醫(yī)生

湖北聯(lián)合天誠(chéng)生產(chǎn)一部：楊福明 2013年10月31日，我有幸參加了廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問(wèn)有限公司舉辦的TnPM培訓(xùn)。李葆文教授“設(shè)備管理之歌”的歌聲，為我們拉開(kāi)了TnPM培訓(xùn)班的序幕。培訓(xùn)內(nèi)容豐富實(shí)用，系統(tǒng)介紹了TnPM的內(nèi)涵、理論溯源、體系構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)，以及TnPM在中國(guó)企業(yè)的作用，SOON體系在TnPM管理中的作用等內(nèi)容。作為一名生產(chǎn)管理人員，我受到很大教育，受益匪淺，感受很深。對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。

下面我就把此次的學(xué)習(xí)收獲做一個(gè)簡(jiǎn)明的回顧與介紹。

一、什么是TnPM？

TnPM是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修系統(tǒng)為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和維修體制。

二、TnPM理論溯源

它起源于美國(guó)的生產(chǎn)維修體制，后來(lái)在日本發(fā)展成為全員生產(chǎn)維護(hù)即TPM，最后成為中

國(guó)式的加以全面規(guī)范化的生產(chǎn)維護(hù)即TnPM。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，它是中國(guó)設(shè)備管理發(fā)展的一種新模式。

三、為什么要在中國(guó)企業(yè)推行TnPM? TnPM在TPM的基礎(chǔ)上更加強(qiáng)調(diào)規(guī)范。通過(guò)規(guī)范和全員參與改變員工的行為習(xí)慣和思想意識(shí)，改變長(zhǎng)期以來(lái)“用”者不管設(shè)備維護(hù)，“修”者不知設(shè)備狀況的矛盾，達(dá)到全員共同致力于設(shè)備綜合效率最大化。TnPM以設(shè)備為切入點(diǎn)，讓企業(yè)點(diǎn)點(diǎn)滴滴追求合理化。推行TnPM管理可以革除我們“做事隨意，沒(méi)有規(guī)矩；有了規(guī)矩，不守規(guī)矩；遵守規(guī)矩也總做不到位”的不良習(xí)慣，從而規(guī)范員工行為，改善工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)形象，使企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。

四、TnPM體系構(gòu)成

TnPM是一個(gè)體系，它是以6H（污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險(xiǎn)源）、6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）、6I（改善效率、改善質(zhì)量、改善成本、改善員工疲勞狀況、改善安全與環(huán)境、改善工作態(tài)度）、6T（可視化管理、目標(biāo)管理、企業(yè)教練法則、企業(yè)形象法則、項(xiàng)目管理、績(jī)效評(píng)價(jià)與員工激勵(lì)）、6Z（零故障、零缺陷、零庫(kù)存、零事故、零差錯(cuò)、零浪費(fèi)）為基礎(chǔ)，由自主維護(hù)、維修預(yù)防系統(tǒng)解決方案即SOON體系（“Strategy--On-site-information--Organizing--Normalizing”:其中S代表維修策略，可以根據(jù)故障的特征起因、役齡、特點(diǎn)，按照費(fèi)用最小化原則，選擇不同的維修策略或者組合策略；第一個(gè)O代表現(xiàn)場(chǎng)的信息檢查、監(jiān)測(cè)和診斷體系設(shè)計(jì)；第二個(gè)O代表組織和維修資源的配置安排；N代表維修規(guī)范，即維修流程的規(guī)范和維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。）、規(guī)范體系、現(xiàn)場(chǎng)改善、“員工未來(lái)能力持續(xù)成長(zhǎng)”模型FROG、以及五階六維評(píng)價(jià)體系構(gòu)成。

五、TnPM的組織結(jié)構(gòu)

因?yàn)門(mén)nPM是一項(xiàng)全員參加的管理體系，其推進(jìn)的組織架構(gòu)與公司的原有組織是一致的，也就是原有組織架構(gòu)的功能拓展。從公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人-董事長(zhǎng)開(kāi)始，一層一層建立TnPM推進(jìn)委員會(huì)。是否設(shè)立專(zhuān)門(mén)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是檢驗(yàn)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)推行TnPM決心大小的試金石。

六、SOON體系在TnPM管理中的作用

SOON體系—預(yù)防維修體系在TnPM體系里，除了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作員工參與的規(guī)范化活動(dòng)之外，精心設(shè)計(jì)的預(yù)防維修體系也具有重要的實(shí)踐意義，這個(gè)體系我們稱(chēng)之為“SOON”流程，即策略現(xiàn)場(chǎng)信息-組織-規(guī)范。這是一套比較嚴(yán)密的設(shè)備維護(hù)體系設(shè)計(jì)。首先根據(jù)不同設(shè)備類(lèi)型及設(shè)備的不同役齡，選擇不同的維修策略，然后通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的信息收集，包括依賴(lài)人類(lèi)五感的點(diǎn)巡檢，依靠?jī)x器儀表的狀態(tài)檢測(cè)以及診斷工具箱的邏輯推理，以此對(duì)設(shè)備狀況和故障傾向進(jìn)行管理，然后通過(guò)對(duì)維修活動(dòng)的組織，包括維修組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、維修資源配置等，最后完成維修行為的規(guī)范化和維修質(zhì)量的評(píng)價(jià)。

七、TnPM小組活動(dòng)

TnPM小組是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善的活力所在，也是TnPM的最基本細(xì)胞。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的6S活動(dòng)查找和解決6源，以O(shè)PL活動(dòng)（一般被稱(chēng)為單點(diǎn)課程，又稱(chēng)一點(diǎn)課，是一種在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式，課程培訓(xùn)時(shí)間一般為10分鐘左右。）為杠桿把現(xiàn)場(chǎng)工作的優(yōu)秀做法迅速傳播到企業(yè)的每個(gè)角落，在企業(yè)中形成一種分享文化。

以上就是我此行的TnPM學(xué)習(xí)內(nèi)容回顧，下面談一談此次學(xué)習(xí)的感受。

一、堅(jiān)持是根本

成功貴在堅(jiān)持，這一信念不只針對(duì)個(gè)人，對(duì)于企業(yè)管理同樣適應(yīng)。好的企業(yè)管理理念，不能只留存于一時(shí)的心動(dòng)、短暫的實(shí)施，而應(yīng)該持之以恒的堅(jiān)持，在時(shí)間的檢驗(yàn)中獲得應(yīng)有的成效。堅(jiān)持者能在命運(yùn)風(fēng)暴中奮斗，才能夠領(lǐng)航；堅(jiān)持者善于企業(yè)管理中自省，才能夠進(jìn)步?；叵胛覀児镜?S管理，不也是在員工持之以恒的堅(jiān)持下，才成果滿目，才有了諸多“形”的變化，所謂堅(jiān)持是根本，堅(jiān)持是企業(yè)管理項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中最為關(guān)鍵的元素之一。

看看我們堅(jiān)持得來(lái)的成果：

二、母親、孩子、醫(yī)生

如何讓孩子健康、快樂(lè)成長(zhǎng)是每一個(gè)家長(zhǎng)關(guān)注的話題，當(dāng)然孩子在成長(zhǎng)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)健康問(wèn)題和煩惱事情。初為人母的母親會(huì)按照醫(yī)生的囑托定時(shí)給孩子喂奶、喂水、放音樂(lè)、逗孩子玩；以嬰兒為例，1-3個(gè)月小孩經(jīng)常會(huì)哭（鬧百日），大多數(shù)是因?yàn)樾『⑦\(yùn)動(dòng)量少，腸動(dòng)力差形成脹氣，母親會(huì)將小孩背過(guò)來(lái)用手順時(shí)針按摩輕揉肚皮，由于輕揉動(dòng)作輔助腸運(yùn)動(dòng)，緩解小孩脹痛，立馬就不哭了。6個(gè)月時(shí)就開(kāi)始輔助喂米粉，當(dāng)喂完米粉后，小孩還在哭，不清楚的人會(huì)給小孩喂奶，實(shí)際上母親很清楚，小孩在吃完米粉后會(huì)有發(fā)渴，奶不是解渴良品，母親會(huì)給白開(kāi)水喝。6個(gè)月大的小孩會(huì)用手抓東西放在嘴里，會(huì)導(dǎo)致小孩發(fā)燒，當(dāng)母親感到溫度高就會(huì)用醫(yī)生告知的臨時(shí)物理降溫緩解并及時(shí)就醫(yī)，醫(yī)生會(huì)用自己的醫(yī)術(shù)幫助孩子退燒，還以健康。我要闡述的是母親每天都伴隨著孩子成長(zhǎng)，對(duì)孩子的一舉一動(dòng)最清楚，同時(shí)離不開(kāi)醫(yī)生。當(dāng)小孩要喝水時(shí)，母親喂奶，不會(huì)停止小孩的哭聲；當(dāng)小孩呼吸道感染引起發(fā)燒，醫(yī)生給幫助消化的配方，小孩不會(huì)退燒；只有母親與醫(yī)生傾心傾力才能保障小孩的健康成長(zhǎng)。

把每一臺(tái)設(shè)備比作孩子，每一個(gè)機(jī)長(zhǎng)比作母親，每一個(gè)設(shè)備維修人員比作醫(yī)生。每一臺(tái)設(shè)備都會(huì)有生病的時(shí)候，那么怎樣讓我們的設(shè)備少生病或不生病，讓她健康快樂(lè)是我們大家研究的課題，我個(gè)人認(rèn)為每一個(gè)機(jī)長(zhǎng)對(duì)自己所操作的設(shè)備（孩子）要了如之掌，什么時(shí)候點(diǎn)檢（查燒）、什么時(shí)候加油潤(rùn)滑（喂水、喂奶）、讓自己的設(shè)備（孩子）基礎(chǔ)點(diǎn)檢保養(yǎng)不求人（小病不出門(mén)），只有做到這樣才能稱(chēng)得上一個(gè)合格的機(jī)長(zhǎng)（母親）。設(shè)備維修人員（醫(yī)生）對(duì)癥及時(shí)下藥，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備不順暢（結(jié)石），不要等不能轉(zhuǎn)時(shí)（疼痛時(shí)）維修（治療）；不要只考慮單次成本（母親經(jīng)濟(jì)）更換低質(zhì)部件（簡(jiǎn)單消炎），而忽略再次和反復(fù)維修的成本（母親請(qǐng)假、誤工）。只有機(jī)長(zhǎng)（母親）和設(shè)備維修人員（醫(yī)生）經(jīng)常交流溝通，如何讓設(shè)備（孩子）做到最大化利用（健康、快樂(lè)成長(zhǎng)），共同做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)診斷（營(yíng)養(yǎng)搭配、飲食調(diào)理），共同設(shè)計(jì)設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)（健康成長(zhǎng)路線），這時(shí)我們的機(jī)長(zhǎng)（母親）和設(shè)備（醫(yī)生）都可以自豪的說(shuō)我們共同維護(hù)保養(yǎng)（培養(yǎng)訓(xùn)練）設(shè)備（孩子）就是比別人強(qiáng)（長(zhǎng)得壯）。

三、考核OEE TnPM主張以O(shè)EE來(lái)度量企業(yè)的管理水平，我們作為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，我認(rèn)為是至關(guān)重要的。設(shè)備綜合效率(overall equipment effectiveness，即OEE)其本質(zhì)是實(shí)際合格產(chǎn)量與負(fù)荷時(shí)間內(nèi)理論產(chǎn)量的比值。從時(shí)間角度講，設(shè)備綜合效率的計(jì)算是合格品的凈生產(chǎn)時(shí)間占總可用生產(chǎn)時(shí)間的比例。

TPM的導(dǎo)入能否達(dá)到預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)其導(dǎo)入的價(jià)值，離不開(kāi)合理的衡量指標(biāo)——OEE，OEE不僅考察設(shè)備在時(shí)間上的利用情況，也考察了由于操作和工藝造成的性能降低和合格品率的問(wèn)題，全面體現(xiàn)全員參與關(guān)注設(shè)備的思想。作為一個(gè)不斷發(fā)展完善的生產(chǎn)型企業(yè)，使用OEE工具，找到影響生產(chǎn)效率的瓶頸，并進(jìn)行改善與跟蹤，是我們提高生產(chǎn)效率的有利保證。

四、對(duì)單點(diǎn)課（OPL）的感受

為了提升員工工作技能，促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，公司會(huì)定期開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)，然而原理性的培訓(xùn)太多，在實(shí)際工作中“你不問(wèn)，我就不說(shuō)”的現(xiàn)象仍然很多。而OPL活動(dòng)則可以有效避

免這一弊端，開(kāi)展OPL活動(dòng)時(shí)，員工集中在現(xiàn)場(chǎng)不脫產(chǎn)進(jìn)行訓(xùn)練，既能把現(xiàn)場(chǎng)工作的優(yōu)秀做法迅速傳播到企業(yè)的每個(gè)角落，在企業(yè)中形成一種分享文化，又節(jié)約時(shí)間，耗時(shí)精短。單點(diǎn)課還鼓勵(lì)員工編寫(xiě)教材并作為輔導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn)，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性及參與管理的思想，它的實(shí)施沒(méi)有長(zhǎng)篇大論的理論描述，主題明確又簡(jiǎn)單易懂，特別適合生產(chǎn)型企業(yè)中推廣，助力企業(yè)文化氛圍的建設(shè)，助力生產(chǎn)效率的提高。

五、目視化管理

目視化管理是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從“視覺(jué)”的感知開(kāi)始的，因此在管理中，通過(guò)目視管理使各種管理狀態(tài)和方法“一目了然”，使員工通過(guò)眼睛的觀察就能把握現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況，讓員工能及時(shí)、準(zhǔn)確地判斷問(wèn)題，達(dá)到“自主管理”的目的。因?yàn)闆](méi)有信息就不可能發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，要保證獲取信息，最好的方法就是通過(guò)簡(jiǎn)單的直觀管理技木——目視管理，對(duì)于設(shè)備的維護(hù)更是如此。

實(shí)例一：

檢查螺絲松動(dòng)的一條直線法：當(dāng)三個(gè)紅點(diǎn)在一條直線上時(shí)，代表此螺絲為未松動(dòng)狀態(tài)。

實(shí)例二：

壓力表目視化管理：將儀表位置放在設(shè)備外側(cè)顯而易見(jiàn)的位置，標(biāo)記刻度線和標(biāo)準(zhǔn)；用

綠色表示正常范圍、紅色表示異常范圍，定期檢查。

實(shí)例三：

特別座椅的目視化管理：將公交車(chē)上老弱病殘?jiān)械淖粎^(qū)域標(biāo)識(shí)于車(chē)窗玻璃上，可以增加目視化效果，更顯見(jiàn)的分區(qū)。

實(shí)例四：

電機(jī)皮帶松緊度目視化管理：于電機(jī)顯見(jiàn)位置設(shè)置皮帶松緊度標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域，用紅色標(biāo)識(shí)，若皮帶低于或高于紅色設(shè)置部位，則表示此皮帶松緊度為不良狀態(tài)。

最后總結(jié)一下通過(guò)此次學(xué)習(xí)對(duì)以后推進(jìn)TnPM的幾點(diǎn)體會(huì)，那就是：找問(wèn)題、明差距、統(tǒng)思想、知危機(jī)。

一、找準(zhǔn)問(wèn)題點(diǎn)，也就是讓設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)范化，問(wèn)題點(diǎn)的切入，可以幫助管理者進(jìn)行科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的工作策劃，也能讓設(shè)備相關(guān)人員有“法”可依；

二、明差距，既我們通常所說(shuō)的走出去，只有主動(dòng)的走出去，明了我們企業(yè)跟外界的差距，才能助我們更好的走進(jìn)來(lái)，這一點(diǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)也很重視，例如今年公司就曾組織各部門(mén)員工代表到鼎龍化學(xué)、軍旭集團(tuán)參觀，組織員工外出培訓(xùn)等，讓員工開(kāi)闊眼界的同時(shí)明了自身存在的差距；

三、統(tǒng)思想，思想決定行為，TPM的推行有必要通過(guò)各類(lèi)宣傳渠道，讓員工們知曉其管理內(nèi)容的精髓思想，讓思想去指導(dǎo)他們工作中的行為；最后一點(diǎn)，知危機(jī)，危機(jī)即轉(zhuǎn)機(jī)，對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)確把握，是我們工作合理持續(xù)開(kāi)展、公司有序發(fā)展的必須。

總之，期待公司的管理逐漸完善，迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇與平臺(tái)。

第四篇：TnPM題庫(kù)

TnPM管理體系培訓(xùn)知識(shí)資料

（基礎(chǔ)部分）

一、基本概念：

1、什么是TnPM？

答：全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（Total Normalized Productive Maintenance，簡(jiǎn)稱(chēng)：TnPM），是規(guī)范化的TPM，是全員參與的，步步深入的，通過(guò)制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評(píng)估效果，不斷改善來(lái)推進(jìn)的TPM。TnPM 是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維修體制。2.TnPM的體系構(gòu)成是？

答：TnPM是以五個(gè)“六”為基礎(chǔ)，由自主維護(hù)、維修預(yù)防系統(tǒng)解決方案即SOON體系、規(guī)范體系、現(xiàn)場(chǎng)改善、員工未來(lái)能力持續(xù)成長(zhǎng)模型，以及五個(gè)六維評(píng)價(jià)體系構(gòu)成。

3、TnPM規(guī)范化的范疇有哪些？

答：維護(hù)程序規(guī)范化、備件管理規(guī)范化、前期管理規(guī)范化、維修模式規(guī)范化、潤(rùn)滑管理規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化以及其他方面的規(guī)范化。

4、TnPM四個(gè)“全”

答、（1）.以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)（2）.以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制為載體（3）.以員工的行為全規(guī)范化為過(guò)程(4).以全體人員參與為基礎(chǔ)

5、TnPM四個(gè)“全之間的關(guān)系是什么？

答：全效率是目標(biāo)，全系統(tǒng)為載體，全規(guī)范化為過(guò)程，全員是基礎(chǔ)。

6、TnPM的五個(gè)“六”指的是：6S、6T、6I、6Z、6H活動(dòng)。

7、TnPM的五個(gè)“六”之間的關(guān)系是？

答：6S是基礎(chǔ)，跟蹤6H，活用6T、通過(guò)持續(xù)不斷的6I,達(dá)到6Z的最終目標(biāo)

8、什么是6S ? 答：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)

9、什么是6I？

答:6I即6 個(gè) Improvement, 又稱(chēng) 6 項(xiàng)改善，其內(nèi)容是：（1）改善影響生產(chǎn)效率和設(shè)備效率的環(huán)節(jié)；（2）改善影響產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的細(xì)微之處；（3）改善影響制造、維護(hù)成本之處；（4）改善造成員工疲勞狀況；（5）改善造成災(zāi)害的不安全之處；（6）改善工作和服務(wù)態(tài)度。

10、什么是 6Z？

答：6Z即 6 個(gè) Zero, 又稱(chēng)六個(gè)“零”的活動(dòng)，其內(nèi)容是：（1）追求質(zhì)量零缺陷：Zero Defect（2）追求材料零庫(kù)存：Zero Inventory（3）追求安全零事故：Zero Accident（4）追求工作零差錯(cuò)：Zero Mistake（5）追求設(shè)備零故障：Zero Fault（6）追求生產(chǎn)零浪費(fèi)：Zero Waste

11、什么是 6T？，答：6T即6個(gè)Tool，又稱(chēng)6大工具，其內(nèi)容是：（1）單點(diǎn)課程 OPL 體系；（2）可視化管理；（3）目標(biāo)管理；（4）績(jī)效管理；

（5）團(tuán)隊(duì)合作；（6）項(xiàng)目管理。

12、什么是 6H？

答：6H即清除 6 個(gè) Headstream，6 個(gè)源頭是：（1）污染源 ；（2）清掃困難源 ；（3）故障源；（4）浪費(fèi)源 ；（5）缺陷源 ；（6）事故危險(xiǎn)源。

13、TnPM的理念是什么？

答：（1）TnPM是文明企業(yè)的修煉；（2）TnPM是“綠色”企業(yè)的營(yíng)造；（3）TnPM是企業(yè)文化和靈魂的模塑。

14、什么是TnPM的八個(gè)要素？

答：TnPM的成功推行，離不開(kāi)八個(gè)方面要素的相互配合和協(xié)力支持，這八個(gè)要素分別是：

（1）．以最高的設(shè)備綜合效率（OEE）和完全有效生產(chǎn)率（TEEP）為目標(biāo)；

（2）.以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體系為載體；（3）.全公司所有部門(mén)都參與其中；（4）.從最高領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)員工全體參加；(5).小組自主管理和團(tuán)隊(duì)合作；

(6).合理化建議與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善相結(jié)合；

(7).變革與規(guī)范交替進(jìn)行，變革之后，馬上規(guī)范化；(8).建立檢查、評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制。

15、什么是設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”？ 定點(diǎn)、定人、定質(zhì)、定量、定周期。

16、TnPM的全員體現(xiàn)在那幾個(gè)方面？ 答：（1）.橫向的全員，即所有部門(mén)；

（2）.縱向的全員，即指從最高領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，所有人員都要關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；

(3).小組自主活動(dòng)，是全員的一個(gè)活躍細(xì)胞。

17、什么是TnPM的六大支柱？ 答：（1）小組自主維護(hù)與自主管理；（2）OPL/OPS支持下現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善；（3）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；

（4）以SOON為核心檢維修系統(tǒng)解決方案；（5）員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)（FROG）；（6）五階六維評(píng)介與激勵(lì)機(jī)制。

18、什么是檢維修模式SOON體系？

答：在TnPM體系里，除了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作員工參與的規(guī)范化活動(dòng)之外，精心設(shè)計(jì)的預(yù)防維修體系仍具有重要的實(shí)踐意義。這個(gè)體系我們稱(chēng)之為SOON流程，即：“策略—現(xiàn)場(chǎng)信息—組織—規(guī)范”流程。

19、什么是FROG體系？

答：“FROG”意思為：?jiǎn)T工未來(lái)持續(xù)成長(zhǎng)。20、什么是TnPM的總體框架？

答：總體框架為：已檢維修模式SOON為核心，以EAM為支撐，以“五個(gè)六”框架為基礎(chǔ)，以價(jià)值流程圖分析為重要工具，以設(shè)備前期管理到五階六維評(píng)價(jià)體系為主要環(huán)節(jié)的綜合設(shè)備管理體系。

21、TnPM應(yīng)以哪里為突破口？

（1）以CI設(shè)計(jì)和企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)；(2)以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的6S為切入點(diǎn)；

（3）以典型的主流程設(shè)備、有推廣意義的機(jī)臺(tái)為試點(diǎn)樣板；（4）以TnPM作業(yè)規(guī)范為目標(biāo)；（5）以激勵(lì)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)為推動(dòng)力。

22、推進(jìn)TnPM管理體系的前提是什么？（1）建立一個(gè)直屬公司的專(zhuān)門(mén)推進(jìn)機(jī)構(gòu)；（2）設(shè)計(jì)合理的目標(biāo)，計(jì)劃和推進(jìn)程序；（3）要建立系統(tǒng)的考核、評(píng)估和激勵(lì)體制。

23、什么是PDCA循環(huán)？

答：在TnPM改善過(guò)程中，首先要建立起PDCA循環(huán)，即：計(jì)劃---執(zhí)行—檢查—處理。

24、什么是NDCA循環(huán)？

答：在任何一個(gè)新的工作流程，開(kāi)展的初期階段會(huì)呈現(xiàn)不穩(wěn)狀態(tài)，需開(kāi)展NDCA循環(huán)，計(jì)：規(guī)范化---執(zhí)行—檢查—處理。

25、規(guī)范的主要特征有哪些？

答：（1）代表最優(yōu)、最容易、最省力及最安全的工作方法；（2）提供了繼承某種技巧和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的最佳方法；（3）提供了衡量和評(píng)估員工績(jī)效方法；（4）是維持與改善的基礎(chǔ)。

26、TnMP推進(jìn)的三個(gè)階段如何劃分？

答：（1）第一階段：建立組織，培訓(xùn)人才，建立目標(biāo)，制定計(jì)劃；（2）第二階段：6S切入，難題攻關(guān)，樣板規(guī)范，全面推廣，合理提案，現(xiàn)場(chǎng)改善。

（3）第三階段：考核量化，指標(biāo)評(píng)價(jià)，員工激勵(lì)，循環(huán)前進(jìn)。

27、TnPM管理包括那三個(gè)方面的內(nèi)容？ 答：事前管理、事中管理、事后管理？

28、什么TnPM的事前管理？

答：事前管理：?jiǎn)栴}假設(shè)—問(wèn)題分析—問(wèn)題確認(rèn)—預(yù)防措施—行為規(guī)范。

29、什么是TnPM的事中管理？

答：事中管理：執(zhí)行規(guī)范—檢查效果—記錄改善點(diǎn)。30、什么是TnPM的事后管理？ 答：事后管理：

（1）突發(fā)事件：事件調(diào)查--臨時(shí)措施—分析原因—給出規(guī)范；（2）正常運(yùn)行：研究改善點(diǎn)—優(yōu)化行為—給出新規(guī)范。

31、什么是現(xiàn)場(chǎng)五步管理方法？

答：（1）每天到現(xiàn)場(chǎng)，有問(wèn)題更應(yīng)該先去現(xiàn)場(chǎng)；（2）檢查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切；

（3）當(dāng)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)人員協(xié)商改善或問(wèn)題處理的臨時(shí)措施；（4）研究現(xiàn)場(chǎng)不合理的真正原因，并加以排除；（5）規(guī)范作業(yè)行為，以防止問(wèn)題的再次發(fā)生。

32、如何通過(guò)TnPM引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化？

答：第一步，管理科學(xué)化；第二步，行為規(guī)范化；第三步，考核評(píng)估化；第四步，運(yùn)行制度化；第五步，網(wǎng)絡(luò)信息化。

33、TnPM起步階段的工作重點(diǎn)是什么？

答：TnPM的導(dǎo)入是認(rèn)識(shí)、了解、認(rèn)同TnPM的基礎(chǔ)。為了使這一管理模式順利推進(jìn)，首先應(yīng)在公司各層面進(jìn)行TnPM知識(shí)的培訓(xùn)。34。為什么TnPM特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)？

答：有利于理順上下關(guān)系，全面掌握技能，調(diào)動(dòng)全員參與；有利于持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)的工藝流程、設(shè)備狀況和產(chǎn)品質(zhì)量；有利于以科學(xué)合理的PDCA循環(huán)，完善對(duì)人員和生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)。

35、什么是TnPM的主計(jì)劃？ 答：TnPM的推進(jìn)計(jì)劃被稱(chēng)為主計(jì)劃。

36、什么是TnPM的中期計(jì)劃？

答：除了TnPM的主計(jì)劃之外，按照目標(biāo)管理的原則，還應(yīng)制定TnPM的實(shí)施計(jì)劃，即中期計(jì)劃時(shí)間表。

37、什么是TnPM的短期計(jì)劃？

答：短周期的實(shí)施計(jì)劃，描述一個(gè)月左右的工作流程，或者描述一個(gè)反復(fù)操作的周期計(jì)劃安排，牽涉到各個(gè)部門(mén)和部門(mén)之間的邏輯關(guān)系。

38、TnPM為什么以6S活動(dòng)作為突破口？

答：６Ｓ活動(dòng)是TnPM推進(jìn)的最好突破口或切入點(diǎn)，６Ｓ活動(dòng)是最容易見(jiàn)到成果的活動(dòng)，也是TnPM的基礎(chǔ)。

39、６Ｓ活動(dòng)的關(guān)鍵是什么？

答：（１）６Ｓ容易做，但不容易維持；（２）６Ｓ的推進(jìn)是循序漸進(jìn)的；

（３）６Ｓ在開(kāi)展中，要制定部門(mén)的基準(zhǔn)，要有程序和方法，要有規(guī)則，要有督導(dǎo)和評(píng)估，要有檢查表、紅標(biāo)簽等管理方式；（４）６Ｓ推行的時(shí)機(jī)也是影響推行效果的重要因素，一般不在生產(chǎn)最繁忙的季節(jié)推行，最好在生產(chǎn)的淡季開(kāi)始。40、TnPM管理人員要具備那些能力？

答：要有設(shè)定能力；條件維持能力；異?，F(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)能力；異?，F(xiàn)象的臨時(shí)處理能力；異?，F(xiàn)象的原因分析能力；行為優(yōu)化能力；制定規(guī)范能力；繼續(xù)改善能力。

41、TnPM專(zhuān)職機(jī)構(gòu)的職權(quán)是什么？

答：TnPM專(zhuān)職機(jī)構(gòu)不必有很多人，但應(yīng)該獨(dú)立于其他部門(mén)，最好直接隸屬公司TnPM委員會(huì)或者總經(jīng)理；TnPM專(zhuān)職機(jī)構(gòu)是公司TnPM推進(jìn)委員會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)實(shí)施公司的TnPM推進(jìn)計(jì)劃，在各個(gè)下屬部門(mén)應(yīng)設(shè)立TnPM協(xié)調(diào)員，起到上傳下達(dá)協(xié)調(diào)促進(jìn)的作用。二、五個(gè)六框架基本內(nèi)容：

42、TnPM中實(shí)施６Ｓ能給企業(yè)帶來(lái)哪些效益？ 答：（1）創(chuàng)建干凈整潔的工作場(chǎng)所；（2）提高工作效率，提高品質(zhì)，降低成本；（3）確保安全；

（4）提升員工素質(zhì)和企業(yè)形象。43、6S責(zé)任區(qū)域如何劃分？

答：劃分的方法：可按部門(mén)劃分，也可按區(qū)域劃分，也可將部門(mén)劃分和區(qū)域劃分相結(jié)合。44、6S中的六個(gè)要素關(guān)系如何？

答：6S的核心是素養(yǎng)，其它5個(gè)S均靠素養(yǎng)而形成。

45、推行整理的意義是什么？

答：把要與不要的事、無(wú)分開(kāi)，再將不需要的事、物處理掉，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作場(chǎng)所透明化，提高工作效率。

46、推行整頓的意義是什么？

答：把留下來(lái)有用的物品定置、定位，按照使用的頻率和可視化準(zhǔn)則，合理布置、擺放，做到規(guī)范化、色彩標(biāo)記化和定置化，便于迅速找到和取用物品。

47、推行清掃的意義是什么？

答：清楚工作場(chǎng)所的灰塵、鐵屑、垃圾、油污，創(chuàng)造整潔、明快的工作環(huán)境。

48、推行全員清潔的意義是什么？

答：是前3個(gè)S的堅(jiān)持、深化和制度化，也是更高層次清掃，即清除廢水、粉塵、和空氣污染，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)保、健康的工作場(chǎng)所。49、6S活動(dòng)的真諦是什么？

答：6S活動(dòng)有助于建成一個(gè)有效率、沒(méi)有浪費(fèi)、有紀(jì)律、士氣高漲、質(zhì)量高、成本低以及有能力及時(shí)交貨的工廠。50、6S的基本精神是什么？

答：有錯(cuò)就改；改變舊觀念、一切向前看；不講不能做的理由，只是想好如何做好的方法；全員參加；改善老問(wèn)題，杜絕新問(wèn)題；沒(méi)有最好，只有更好。

51、定置管理的意義是什么？

答：通過(guò)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)物品的放置位置，解決“人與物品”、“人與場(chǎng)所”和“物品與場(chǎng)所”的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、定置化和文明化。

52、“定置管理”的推進(jìn)方法有哪些？ 答：（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，找出問(wèn)題；（2）根據(jù)調(diào)查，分析問(wèn)題，提出改善方案；（3）定置管理的設(shè)計(jì)。

53、清潔的原則有哪些？

答：明文規(guī)定，告示全員，制定規(guī)則、制度、明確責(zé)任，授予權(quán)利，獎(jiǎng)罰分明。54、6S檢查方法和記錄要點(diǎn)包括哪些？ 答：（1）檢查方法：“4以”和“4法”

4以：以眼觀之，以耳聽(tīng)之。以鼻聞之，以手摸之； 4法：蟑螂搜尋法，向上巡視法，向下巡視法，靜觀5min法（2）記錄4要點(diǎn)：何時(shí)、何地、何事、何人。

55、污染源具體指哪些內(nèi)容？

答：污染源即灰塵、油污、廢料、加工材料屑的來(lái)源；更深層的污染源還包括有害氣體、有毒液體、電磁輻射、光輻射以及噪聲方面的污染。

56、清掃困難源具體指哪些內(nèi)容？

答：清掃困難源指的是難以清掃的位置，如空間狹窄、污染頻繁、危險(xiǎn)部位。

57、浪費(fèi)源具體指哪些內(nèi)容？

答：對(duì)于設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)而言，我們關(guān)注以下幾個(gè)方面：（1）“開(kāi)關(guān)”方面的浪費(fèi)，如人走燈還亮，機(jī)器空轉(zhuǎn)等；（2）“漏”方面的浪費(fèi)，如漏水、漏電、漏氣等；（3）材料方面的浪費(fèi)；

（4）無(wú)用勞動(dòng)、無(wú)效工序、無(wú)效活動(dòng)方面的浪費(fèi)。

58、缺陷源具體指的是哪些內(nèi)容？ 答：（1）精度劣化引起的質(zhì)量缺陷；

（2）工藝切換，工裝夾具的切換，加工工藝與參數(shù)調(diào)整不當(dāng)引起的質(zhì)量缺陷；

（3）誤操作、誤動(dòng)作引起的質(zhì)量缺陷；（4）設(shè)備故障過(guò)程中引起的質(zhì)量缺陷；（5）原材料問(wèn)題引起的質(zhì)量缺陷。

59、危險(xiǎn)源具體指哪些內(nèi)容？

答：危險(xiǎn)源即潛在的事故發(fā)生源，主要有：（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境危險(xiǎn)源；（2）設(shè)備運(yùn)行危險(xiǎn)源；（3）人為操作危險(xiǎn)源。

60、TnPM的6S活動(dòng)和6H活動(dòng)如何結(jié)合？

答：TnPM的6S活動(dòng)，自然而然的引起了員工對(duì)“六源”的關(guān)注，TnPM又主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)尋找“六源”活動(dòng)的引導(dǎo)，使之成為每個(gè)員工的潛在意識(shí)。

三、TnPM六大工具基本內(nèi)容： 61、什么是TnPM的六大工具？

答：六大工具指：目視化管理、目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)形象法則、建立教育型組織、績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)。62、什么是目視化管理？

答：目視化管理又稱(chēng)為可視管理，是通過(guò)視覺(jué)手段導(dǎo)致人的意識(shí)變化，從而達(dá)到管理目標(biāo)的一種方法。63、目視化管理有哪些作用？

答：（1）使管理更加透明；讓管理更簡(jiǎn)明、易執(zhí)行；使?jié)撛趩?wèn)題顯露化。

64、為什么目視化管理可使管理更加透明？

答：管理的透明是全員參與管理的前提，也是減少失誤，無(wú)差錯(cuò)管理的保障。

65、為什么目視化管理可使管理更簡(jiǎn)明、易執(zhí)行？

答：目視化管理的最大特點(diǎn)是把文件化、文字化、會(huì)議化指揮式的管理變的更加簡(jiǎn)明，更容易執(zhí)行，更可操作。66、為什么目視化管理的可使?jié)撛趩?wèn)題顯露化？

答：在生產(chǎn)過(guò)程中，有層出不窮的隱蔽問(wèn)題，可以通過(guò)視版管理讓問(wèn)題暴露出來(lái)，放大，起到一個(gè)顯微鏡的作用。67、如何開(kāi)展全員目視化管理活動(dòng)？

答：（1）建立工作目標(biāo)；（2）建立推進(jìn)組織；（3）確立方針、策略；（4）制定活動(dòng)計(jì)劃；（5）建立管理項(xiàng)目；（6）研究確定展開(kāi)方法；（7）目視化管理的具體實(shí)施；（8）實(shí)施效果的追蹤。68、什么是目標(biāo)？

答：目標(biāo)是企業(yè)一切管理活動(dòng)的中心和方向，它決定了計(jì)劃的目的和終點(diǎn)，決定執(zhí)行的導(dǎo)向、考核的標(biāo)準(zhǔn)。69、什么是目標(biāo)管理？

答：所謂的目標(biāo)管理就是公司不斷制定目標(biāo)、分解下達(dá)目標(biāo)、執(zhí)行目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)目標(biāo)的過(guò)程，也就是以目標(biāo)為主線的管理細(xì)化過(guò)程。

70、企業(yè)TnPM目標(biāo)的設(shè)定原則是什么？

答：原則是：高，但可以實(shí)現(xiàn)；可視度；有一個(gè)時(shí)間表；是不斷更新的。

71、什么是目標(biāo)管理的五大要素？

答：目標(biāo)是什么；要達(dá)到什么程度；怎么樣達(dá)到目標(biāo)；什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)；是否已達(dá)到了目標(biāo)。72、什么是TnPM企業(yè)形象構(gòu)建？

答：TnPM的企業(yè)形象構(gòu)建包括八大要素，分別是：形象、實(shí)力、變革、統(tǒng)一、連續(xù)、生長(zhǎng)、差異、研究。73、TnPM績(jī)效評(píng)估的原則是什么？

答：制度公開(kāi)透明原則；評(píng)估指標(biāo)相互補(bǔ)充原則；評(píng)估過(guò)程公平、公正原則；縱向、橫向結(jié)合原則；獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果差別和半公開(kāi)原則；逐層評(píng)估，以團(tuán)隊(duì)為單元原則。74、激勵(lì)員工的方法有哪些？

答：以冠名來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)；認(rèn)同方式；失誤的理解和寬容；考核評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)。

75、如何確定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰衡量標(biāo)準(zhǔn)？

答：以犯錯(cuò)誤的程度、次數(shù)、后果，以員工的承受能力和給員工帶來(lái)的影響為基礎(chǔ)，制定處罰的定量。76、績(jī)效評(píng)價(jià)有哪些方法？

答：排序法；硬性分布法；尺度和定位等級(jí)評(píng)價(jià)法；關(guān)鍵事件法；目標(biāo)管理績(jī)效評(píng)價(jià)法。

77、積極思維在TnPM推進(jìn)中的作用是什么？

答：積極思維對(duì)TnPM的推進(jìn)，對(duì)于能否克服前進(jìn)中的困難十分重要，對(duì)培養(yǎng)員工推進(jìn)執(zhí)行能力十分必要。78、獎(jiǎng)罰技巧的關(guān)鍵是什么？

答：不能不教而誅；不能全盤(pán)否定；打擊面不要過(guò)大；不可以言代法。

79、對(duì)挫折行為疏導(dǎo)的原則是什么？

答：堅(jiān)持原則；積極關(guān)心和說(shuō)明；不激化矛盾。80、員工的學(xué)習(xí)和工作滿足那五個(gè)基本需要？

答：我需要被看見(jiàn)；我需要被尊重；我需要被聽(tīng)見(jiàn)；我需要安全感；我需要?dú)w屬感。

81、設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)考核的指向有那兩個(gè)？ 答：（1）日?？己酥噩F(xiàn)場(chǎng)、行為規(guī)范；（2）長(zhǎng)周期考核重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（效率、成本）。82、管理層考核的績(jī)效評(píng)價(jià)側(cè)重在那些方面？

答：管理層考核：應(yīng)注重資金利用率、設(shè)備的利用率、組織管理效率和技術(shù)含量的評(píng)價(jià)。

83、執(zhí)行層考核的績(jī)效評(píng)價(jià)側(cè)重在那些方面？

答：執(zhí)行層考核：應(yīng)注重故障損失、停機(jī)損失、廢品損失、事故損失及行為規(guī)范表現(xiàn)評(píng)價(jià)。

84、對(duì)組織結(jié)構(gòu)健全性重點(diǎn)考核那些方面？

答：領(lǐng)導(dǎo)重視和積極作用、組織結(jié)構(gòu)健全及各級(jí)組織活動(dòng)等方面。85、對(duì)管理流程規(guī)范性重點(diǎn)考核那些方面？

答：規(guī)范體系環(huán)境建設(shè)、規(guī)范體系方法、規(guī)范文件、員工滿意等個(gè)方面。

86、對(duì)員工士氣和素養(yǎng)水平重點(diǎn)考核那些方面？

答：TnPM/TPM員工士氣和素養(yǎng)水平評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括人才培育環(huán)境建設(shè)、員工士氣與和諧和一個(gè)素養(yǎng)水平三大部分。87、TnPM對(duì)生產(chǎn)（辦公）現(xiàn)場(chǎng)狀況重點(diǎn)考核那些方面？

答：考核現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的狀況、6S開(kāi)展?fàn)顩r、可視化管理、安全環(huán)境水平、管理服務(wù)水平。

88、對(duì)信息與知識(shí)資產(chǎn)管理重點(diǎn)考核那些方面？

答：一是信息管理領(lǐng)域和覆蓋程度，二是外部信息的收集利用；三是知識(shí)資產(chǎn)管理。

89、入階評(píng)介對(duì)企業(yè)高層培訓(xùn)的主要內(nèi)容是什么？

答：對(duì)最高管理、領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)，主要集中在TnPM/TPM的理念、意義、主要內(nèi)容和主要階段方面。

90、企業(yè)推進(jìn)TnPM體系的培訓(xùn)內(nèi)容是什么？ 答：（1）TnPM/TPM的理念和精髓；（2）體系推進(jìn)的主要過(guò)程和環(huán)節(jié)；

（3）體系推進(jìn)中應(yīng)用的主要工具、方法、手段、案例分析等；（4）體系評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)族群。91、主動(dòng)工作的環(huán)境條件有哪些？ 答：（1）管理指令與目標(biāo)要清楚明確；（2）公平與優(yōu)厚的報(bào)酬；（3）事業(yè)型的氛圍。

92、企業(yè)培養(yǎng)員工的主要方法有哪些？ 答：（1）溝通--溝通—再溝通；（2）培訓(xùn)—培訓(xùn)—再培訓(xùn)；（3）授權(quán)—實(shí)踐—指導(dǎo)；

（4）評(píng)價(jià)—激勵(lì)。

93、TnPM中推進(jìn)行動(dòng)的表現(xiàn)在那四個(gè)方面？ 答：（1）強(qiáng)化積極面；（2）給出建議；（3）要求行動(dòng);(4)對(duì)行動(dòng)承諾的支持。

94、TnPM中影響溝通的四個(gè)因素是什么？ 答：（1）情緒因素；（2）表達(dá)方法；（3）個(gè)人因素；（4）環(huán)境因素。

95、TnPM中有效溝通的原則是什么？ 答：（1）正確回應(yīng)對(duì)方的話；（2）注意溝通中的態(tài)度；（3）注意傾聽(tīng)；

（4）傾聽(tīng)對(duì)方要表達(dá)的真實(shí)意思;（5）表達(dá)出讓人影響深刻的話語(yǔ)。

96、TnPM對(duì)質(zhì)量、安全、健康與環(huán)境承載作用如何？

答：TnPM是以設(shè)備為核心的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系，管理中心是設(shè)備，管理范圍涵蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境，甚至涵蓋員工績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)以及員工學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和成長(zhǎng)等領(lǐng)域。由于設(shè)備對(duì)上述要素具有承載功能，TnPM體系對(duì)上述要素的承載作用就十分明顯。97、入階評(píng)介對(duì)推進(jìn)骨干層培訓(xùn)的主要內(nèi)容是什么？

答：對(duì)推進(jìn)骨干層的培訓(xùn)，開(kāi)始集中TnPM/TPM的理念、精髓、主要內(nèi)容，推進(jìn)工具、手段、詳細(xì)的推進(jìn)過(guò)程、評(píng)價(jià)體系以及案例分析練習(xí)等方面。

98、入階評(píng)價(jià)對(duì)基層員工培訓(xùn)的內(nèi)容是什么？

答：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的培訓(xùn)，主要集中在TnPM理念、精髓以及在推進(jìn)此體系對(duì)員工產(chǎn)生的價(jià)值和積極意義等方面。99.什么是TnPM五階六維？

設(shè)備管理的進(jìn)步應(yīng)該是循序漸進(jìn)的，階梯式的，我們將設(shè)備管理體系的評(píng)價(jià)定義為六種狀態(tài)（五個(gè)階梯），即“未通過(guò)”、“一階”、“二階”、“三階”、“四階”和“五階”即建立由零階到五階的評(píng)價(jià)體系。零階代表未通過(guò)入階評(píng)價(jià)。一階為最初級(jí)，五階為最高級(jí)。而評(píng)價(jià)的內(nèi)容分為六個(gè)方面，既關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程，又關(guān)注結(jié)果指標(biāo)。

100.引入TnPM五階六維體系的意義？（1）建立評(píng)價(jià)體系是TnPM持續(xù)進(jìn)步的關(guān)鍵；

（2）通過(guò)認(rèn)證評(píng)價(jià)促進(jìn)企業(yè)設(shè)備與生產(chǎn)管理總體水平的提升，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)的過(guò)程就是落實(shí)具體舉措，進(jìn)行精細(xì)管理和整改的過(guò)程；（3）申請(qǐng)認(rèn)證評(píng)價(jià)所獲得的診斷報(bào)告讓企業(yè)更客觀、更深刻地了解自己，明確今后努力方向。認(rèn)證過(guò)程又是推進(jìn)TnPM人過(guò)程；（4）提升企業(yè)品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)步的信心。101.什么是TnPM五階六維評(píng)價(jià)體系的五階？

TnPM五階六維評(píng)價(jià)體系分為五個(gè)階段引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步，按照其評(píng)分細(xì)則將評(píng)價(jià)指標(biāo)細(xì)分為1000分，達(dá)到一定分值即表明進(jìn)入某一階段。其中五階的要求最高，也代表中國(guó)制造業(yè)設(shè)備管理水平的最高階段。102.什么是TnPM五階六維評(píng)價(jià)體系的六維？（1）組織結(jié)構(gòu)健全性；（2）管理流程規(guī)范性；（3）員工士氣和素養(yǎng)水平；（4）生產(chǎn)（辦公）現(xiàn)場(chǎng)狀況；（5）信息與知識(shí)資產(chǎn)管理；（6）設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

103.TnPM的五階六維評(píng)價(jià)體系五階的劃分？

答;（1）總分在501～670分之間，定義為進(jìn)入“一階”（2）總分在671～800分之間，定義為進(jìn)入“二階”（3）總分在801～900分之間，定義為進(jìn)入“三階”（4）總分在901～970分之間，定義為進(jìn)入“四階”（5）總分在971～1000分之間，定義為進(jìn)入“五階

104、TnPM 五階六維評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)――六維對(duì)應(yīng)的分值分布及評(píng)價(jià)項(xiàng)數(shù)量 答

：105、TnPM 五階六維評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)三級(jí)目錄條數(shù)？ 答：一級(jí)條目6條； 二級(jí)條目17條； 三級(jí)條目25條 106、4.2 方針評(píng)價(jià)重點(diǎn)及要點(diǎn)是什么？ 答：評(píng)價(jià)重點(diǎn)：

1、企業(yè)應(yīng)該建立有自己特色的TnPM 設(shè)備管理指導(dǎo)方針，把全員和規(guī)范的理念融入設(shè)備全壽命周期管理過(guò)程，并按照這個(gè)方針來(lái)指導(dǎo)本單位的設(shè)備管理工作開(kāi)展；企業(yè)應(yīng)通過(guò)各種方式有效宣貫這個(gè)管理方針，成為內(nèi)部 相關(guān)人員共同的設(shè)備管理行動(dòng)綱領(lǐng)。評(píng)審要點(diǎn)：

1、有 TnPM 設(shè)備管理（或設(shè)備管理）方針/政策，具有企業(yè)自己的特色，并有效體現(xiàn)全員、規(guī)范、持續(xù)改進(jìn)等理 念。

2、方針或政策是否有效展示，并被各層人員熟知，在抽查時(shí)能回答方針的含義。

3、設(shè)備管理工作的重點(diǎn)和部署符合方針/政策的內(nèi)容。107、要素：4.3.1 目標(biāo)評(píng)價(jià)重點(diǎn)及要點(diǎn)是什么？ 答： 評(píng)價(jià)重點(diǎn)：

1、目標(biāo)管理要求：根據(jù)企業(yè)整體規(guī)劃和發(fā)展重點(diǎn)，圍繞設(shè)備管理方針，企業(yè)應(yīng)建立機(jī)制有效實(shí)現(xiàn)TnPM 設(shè)備管理目標(biāo)管理，以有效將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與設(shè)備管理各相關(guān)職能組織目標(biāo)相一致，本子項(xiàng)重點(diǎn)評(píng)估目標(biāo)管理機(jī)制的有效性，以及指標(biāo)目標(biāo)的設(shè)立是否有依據(jù)和針對(duì)性。

2、設(shè)備關(guān)鍵指標(biāo)：設(shè)備關(guān)鍵指標(biāo)是用于衡量設(shè)備管理水平進(jìn)步的重要指針，首先是指標(biāo)的全面性和系統(tǒng)性，既要有績(jī)效結(jié)果性指標(biāo)，也要有設(shè)備和維修管理過(guò)程性指標(biāo)。

3、六項(xiàng)改善指標(biāo)：通過(guò)全員參與的小組六項(xiàng)改善活動(dòng)，圍繞著產(chǎn)量/產(chǎn)能、成本、質(zhì)量、設(shè)備效率、交貨期、安全、節(jié)能減排、修舊利廢等企業(yè)關(guān)切要素，設(shè)置改善目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)。

4、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)規(guī)范：對(duì)于選定的指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的數(shù)據(jù)收集、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的管理流程。企業(yè)要確保指標(biāo)計(jì)算方法和核算依據(jù)的正確性。相關(guān)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作，企業(yè)應(yīng)建立機(jī)制和手冊(cè)指引（表格）。

5、指標(biāo)分解與目標(biāo)設(shè)定：關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)應(yīng)符合各單位實(shí)際，績(jī)效指標(biāo)應(yīng)通過(guò)逐層分解，并為全員關(guān)注和熟悉、了解指標(biāo)設(shè)定的目的、達(dá)成的方式及相關(guān)因素。評(píng)審要點(diǎn)：

1、目標(biāo)管理要求：企業(yè)有目標(biāo)管理的機(jī)制與流程，并定期對(duì)選定目標(biāo)的合理性和全面性進(jìn)行評(píng)估；有目標(biāo)達(dá)成跟蹤分析機(jī)制，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)符合“特定，可測(cè)量，可達(dá)到但具有挑戰(zhàn)性，與當(dāng)前企業(yè)、部門(mén)重點(diǎn)密切相關(guān)，有目標(biāo)達(dá)成日期”，目標(biāo)＝指標(biāo)＋程度＋時(shí)間；企業(yè)對(duì)職能部門(mén)，企業(yè)對(duì)車(chē)間、班組，車(chē)間對(duì)各崗位需有目標(biāo)管理機(jī)制，通過(guò)定期目標(biāo)挑戰(zhàn)引導(dǎo)工作開(kāi)展；

2、設(shè)備關(guān)鍵指標(biāo)：企業(yè)有設(shè)定5 個(gè)類(lèi)別或以上設(shè)備管理的關(guān)鍵指標(biāo)，這些指標(biāo)能實(shí)際應(yīng)用并引導(dǎo)企業(yè)設(shè)備管理進(jìn)步。選定的指標(biāo)較為全面，能反映企業(yè)特點(diǎn)，既能反映過(guò)程，也能反映結(jié)果。指標(biāo)應(yīng)涵蓋但不局限于以下方面：行業(yè)評(píng)價(jià)設(shè)備的關(guān)鍵指標(biāo)、設(shè)備故障、維修管理、備件管理方面。

3、六項(xiàng)改善指標(biāo)：企業(yè)有設(shè)定3 種或以上六項(xiàng)改善指標(biāo)，這些指標(biāo)能實(shí)際應(yīng)用并引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)改善，不斷進(jìn)步。指標(biāo)應(yīng)涵蓋但不局限于以下方面：成本、質(zhì)量、設(shè)備效率、交貨期、安健環(huán)、節(jié)能減排、修舊利廢。

4、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)規(guī)范：規(guī)范需涵蓋指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的管理辦法或機(jī)制；指標(biāo)收集的相關(guān)要素，要素包括但不限于指標(biāo)名稱(chēng)、指標(biāo)計(jì)算方法、責(zé)任部門(mén)、統(tǒng)計(jì)人（或崗位）、收集數(shù)據(jù)用表單、統(tǒng)計(jì)圖表、統(tǒng)計(jì)頻次、提交部門(mén)、指標(biāo)分析人、提交時(shí)間要求、信息接收者；合理的指標(biāo)計(jì)算方法，有計(jì)算事例和手冊(cè)指引。

5、指標(biāo)分解與目標(biāo)設(shè)定：關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定需結(jié)合設(shè)備實(shí)際及管理特點(diǎn)；設(shè)備關(guān)鍵指標(biāo)需分解至車(chē)間，設(shè)備關(guān)鍵指標(biāo)及六項(xiàng)改善指標(biāo)需分解至班組；訪談各級(jí)人員對(duì)指標(biāo)的熟悉程度，管理人員：熟悉與其管理工作相應(yīng)的指標(biāo)及目標(biāo)，設(shè)立目的和作用，以及實(shí)現(xiàn)指標(biāo)目標(biāo)要做好的工作及相關(guān)要素，基層員工理解本單位目標(biāo)相關(guān)知識(shí)。108、4.3.2 體系策劃評(píng)價(jià)重點(diǎn)及要點(diǎn)是什么？ 評(píng)價(jià)重點(diǎn)：

1、TnPM 設(shè)備管理體系策劃：根據(jù)工作報(bào)告或企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，圍繞識(shí)別的TnPM 推進(jìn)瓶頸、設(shè)備管理模塊的薄弱環(huán)節(jié)或發(fā)展重點(diǎn)進(jìn)行有效部署，針對(duì)性的提升。

2、主計(jì)劃編制與執(zhí)行：企業(yè)應(yīng)建立TnPM 設(shè)備管理體系整體推進(jìn)總計(jì)劃（框架計(jì)劃），并確保TnPM 各主要階段工作在計(jì)劃中有效體現(xiàn)，該計(jì)劃應(yīng)用于指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)全員參與的設(shè)備管理體系系統(tǒng)提升。尚未導(dǎo)入TnPM 或已常態(tài)化運(yùn)行的企業(yè)，其TnPM 設(shè)備管理計(jì)劃應(yīng)結(jié)合設(shè)備管理評(píng)審結(jié)果進(jìn)行編制。

3、實(shí)施計(jì)劃編制與執(zhí)行：推進(jìn)辦和企業(yè)各單位逐級(jí)應(yīng)結(jié)合階段工作和近期重點(diǎn)按照項(xiàng)目管理的要求編制年、季度和月的推進(jìn)或設(shè)備管理提升計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)明確內(nèi)容、目標(biāo)要求、責(zé)任人和起止時(shí)間、進(jìn)度狀態(tài)應(yīng)得到及時(shí)修正與更新。

4、班組推進(jìn)計(jì)劃：按照車(chē)間部署，結(jié)合班組主要工作和業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成，編制推進(jìn)或設(shè)備管理提升計(jì)劃，并形成工作閉環(huán)。

5、全員參與氛圍營(yíng)造：通過(guò)海報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽等各類(lèi)喜聞樂(lè)見(jiàn)的手段宣傳TnPM 設(shè)備管理理念；通過(guò)推進(jìn)簡(jiǎn)報(bào)、內(nèi)部網(wǎng)站和媒體專(zhuān)欄營(yíng)造TnPM 設(shè)備管理提升或推進(jìn)氛圍。

6、樣板機(jī)臺(tái)和階段驗(yàn)收機(jī)制：通過(guò)樣板機(jī)臺(tái)機(jī)制以點(diǎn)帶面開(kāi)展工作，借助階段驗(yàn)收手段形成內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

評(píng)審要點(diǎn)：

1、TnPM 設(shè)備管理體系策劃：有周期性地進(jìn)行TnPM 推進(jìn)或設(shè)備管理體系策劃并能提供證明；策劃能針對(duì)工作重點(diǎn)有適當(dāng)?shù)奶嵘胧?，策劃識(shí)別的工作重點(diǎn)合理，并有有效材料支撐。

2、主計(jì)劃編制與執(zhí)行：a）主計(jì)劃結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，要素齊備，階段目標(biāo)明確，同時(shí)涵蓋TnPM 主要階段重點(diǎn)，能有效支持企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；b）在TnPM 推進(jìn)或設(shè)備管理提升過(guò)程中，目標(biāo)進(jìn)度可控，成本、質(zhì)量可控；c）已常態(tài)化運(yùn)行的企業(yè)，其TnPM 設(shè)備管理計(jì)劃需結(jié)合設(shè)備管理評(píng)審結(jié)果并針對(duì)性改善地編制。

3、實(shí)施計(jì)劃編制與執(zhí)行：a）企業(yè)推進(jìn)辦和各職能部門(mén)、車(chē)間有TnPM 推進(jìn)或設(shè)備管理提升計(jì)劃，季度或月工作計(jì)劃具體明確，要素齊備（活動(dòng)項(xiàng)目/內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、計(jì)劃實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度狀況），其內(nèi)容與階段重點(diǎn)和設(shè)備

管理提升重點(diǎn)相符，有實(shí)際提升意義，可操作性強(qiáng)。b）計(jì)劃能有效展示，讓員工了解，并及時(shí)更新，與月例會(huì)結(jié)合，形成管理閉環(huán)。

4、班組推進(jìn)計(jì)劃：主要推進(jìn)工作進(jìn)度與推進(jìn)計(jì)劃相符，推進(jìn)計(jì)劃能體現(xiàn)月工作重點(diǎn)并有可操作性。

5、全員參與氛圍營(yíng)造：海報(bào)、宣傳材料管理，看板展示，媒體（OA）宣傳，推進(jìn)簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容豐富、活躍，便于瀏覽，并適時(shí)更新。

6、樣板機(jī)臺(tái)和階段驗(yàn)收機(jī)制：樣本機(jī)臺(tái)的實(shí)際執(zhí)行效果及對(duì)其成效的推廣效果；階段驗(yàn)收對(duì)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)的促進(jìn)效果；階段驗(yàn)收的實(shí)際執(zhí)行效果。

4.4.1 機(jī)構(gòu)和職責(zé)評(píng)價(jià)重點(diǎn)及要點(diǎn)是什么？ 評(píng)價(jià)重點(diǎn)：

1、機(jī)構(gòu)和職責(zé)：搭建從上到下的TnPM 推進(jìn)組織架構(gòu)，明確各崗位人員的職責(zé)和分工。并成立有效的推進(jìn)專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各部門(mén)的推進(jìn)工作。已常態(tài)化運(yùn)行的企業(yè)，則重點(diǎn)評(píng)判其TnPM 人機(jī)系統(tǒng)管理（或設(shè)備管理工作）相關(guān)

內(nèi)容是否有相關(guān)人員負(fù)責(zé)跟進(jìn)提升。

2、設(shè)備管理代表：企業(yè)的高層或TnPM 設(shè)備管理代表，能關(guān)注TnPM 推進(jìn)及設(shè)備管理工作提升，并提供必要的資源支持工作開(kāi)展，積極參與相關(guān)活動(dòng)，起到帶頭和示范作用。

3、基層聯(lián)絡(luò)員表現(xiàn)：基層聯(lián)絡(luò)員能富有成效地開(kāi)展工作，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，能積極反映推進(jìn)中的問(wèn)題，做好協(xié)調(diào)工作。能及時(shí)做好相關(guān)資料的收集、整理及統(tǒng)計(jì)工作；能及時(shí)向推進(jìn)辦提供推進(jìn)方面的資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

4、評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制策劃：建立有效的考核評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)全員有效參與TnPM 推進(jìn)或設(shè)備管理提升。

5、績(jī)效考核和責(zé)任追究執(zhí)行：企業(yè)應(yīng)根據(jù)制訂明確的績(jī)效考核和責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)TnPM 推進(jìn)、設(shè)備管理重大事故、設(shè)備管理創(chuàng)新、設(shè)備經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、崗位職責(zé)落實(shí)、管理流程執(zhí)行情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)和責(zé)任考核。

6、例會(huì)制度: 通過(guò)建立定期的例會(huì)機(jī)制，引領(lǐng)各單位定期交流和分享推進(jìn)或提升的成果與經(jīng)驗(yàn)，和各級(jí)組織TnPM 推進(jìn)或設(shè)備管理提升情況。評(píng)審要點(diǎn)：

1、機(jī)構(gòu)和職責(zé)：a）建立從上到下的TnPM 推進(jìn)機(jī)構(gòu)或有效的設(shè)備管理組織架構(gòu)，明定人員崗位職責(zé)和權(quán)限，分工合理，目標(biāo)明確，全員參與且各崗位職責(zé)管理包含設(shè)備設(shè)施全壽命周期各模塊；b）專(zhuān)職（兼職——按投入時(shí)間比例算人數(shù)）推進(jìn)專(zhuān)員與全廠員工比為1:500；c）TnPM 推進(jìn)機(jī)構(gòu)包含主要職能部門(mén)，班組；d）各單位負(fù)

責(zé)人在機(jī)構(gòu)中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并能促進(jìn)推進(jìn)工作。e）查閱設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)人員崗位說(shuō)明書(shū)，并檢驗(yàn)其符合性。

2、設(shè)備管理代表：訪談企業(yè)高層，企業(yè)高層能有效參與和關(guān)注TnPM 推進(jìn)或設(shè)備管理提升，并納入日程管理（工作計(jì)劃、會(huì)議記錄），關(guān)注表現(xiàn)在帶頭參與例會(huì)，表率優(yōu)秀推進(jìn)部門(mén)/個(gè)人，同時(shí)高層能為T(mén)nPM 的有效推進(jìn)提供必要的資源支持（人、財(cái)、物、信息、培訓(xùn)、制度、授權(quán)等），TnPM 的推進(jìn)或設(shè)備管理提升的目的――如對(duì)生產(chǎn)效率、故障、低碳、減排、節(jié)能、綠色、環(huán)保方面的作用等。

3、基層聯(lián)絡(luò)員表現(xiàn)：各基層單位（部門(mén)/車(chē)間/工段/班組）的基層聯(lián)絡(luò)員的領(lǐng)導(dǎo)、策劃、組織、指導(dǎo)等能力能促進(jìn)TnPM 推進(jìn)或設(shè)備管理工作的提升，日常資料的收集和統(tǒng)計(jì)有序，有效組織班組學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熟悉TnPM體系各主要模塊推進(jìn)工作（全員參與和持續(xù)改善、自主維護(hù)、班組階段改善）。

4、評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制策劃：激勵(lì)機(jī)制設(shè)置合理、有效并能堅(jiān)持實(shí)行1 年以上，各類(lèi)激勵(lì)手段豐富多彩。

5、績(jī)效考核和責(zé)任追究執(zhí)行：建立績(jī)效考核和責(zé)任追究機(jī)制，內(nèi)容完備，能有效執(zhí)行并讓相關(guān)人員了解其要求；該機(jī)制能定期修訂。

6、例會(huì)制度：a）開(kāi)展半年以上，推進(jìn)辦組織企業(yè)主要部門(mén)參加TnPM 設(shè)備管理例會(huì)（公司級(jí)），車(chē)間組織車(chē)間級(jí)例會(huì)；b）例會(huì)中有進(jìn)行TnPM 推進(jìn)或設(shè)備管理提升交流并保留記錄，記錄內(nèi)容涵蓋推進(jìn)該階段主要內(nèi)容（如：關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)成情況分析，改進(jìn)措施擬訂；現(xiàn)場(chǎng)6S 執(zhí)行情況、6H 開(kāi)展情況、OPL、專(zhuān)題培訓(xùn)、OPS、專(zhuān)題改善、自主維護(hù)、檢維修等設(shè)備管理專(zhuān)題改善方面等），最好能形成ppt 交流記錄；c）例會(huì)交流的有效性，通過(guò)推進(jìn)實(shí)效與訪談推進(jìn)辦主任及車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)判斷，訪談內(nèi)容：對(duì)推進(jìn)的體會(huì)，推進(jìn)與日常重點(diǎn)的結(jié)合，組織、調(diào)動(dòng)資源，模塊目標(biāo)，全員參與和規(guī)范如何深化等。109.公司推進(jìn)TnPM總體要求是什么？

答：(1)理順TnPM推進(jìn)與原有管理體系（ISO9001、NOSA）、設(shè)備管理之間的關(guān)系；

(2)大力開(kāi)展TnPM宣傳培訓(xùn)，引導(dǎo)全員參與，做好協(xié)調(diào)單位、車(chē)間之間聯(lián)動(dòng)；

(3)將TnPM推進(jìn)工作融入日常工作中，注重工作實(shí)效；

(4)根據(jù)公司員工技術(shù)水平和勞動(dòng)強(qiáng)度，建立起完整的設(shè)備管理體系文件；

(5)通過(guò)自主維護(hù)活動(dòng)，造就有活力、有能力的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮好自主維護(hù)、點(diǎn)檢定修、專(zhuān)業(yè)維修的作用。110.公司TnPM管理方針及含義？

答：方 針：“全員參與 源頭治理 規(guī)范管理 持續(xù)改善” 方針釋義：全員參與—指全體員工全面、全過(guò)程、規(guī)范 地參與到公司各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中。

源頭治理—整治現(xiàn)場(chǎng)隱患，消除現(xiàn)場(chǎng)的污染源、危險(xiǎn)源、故障源、缺陷源等，轉(zhuǎn)變員工的不良行為習(xí)慣，應(yīng)當(dāng)追本溯源、源頭抓起、源頭治理。

規(guī)范管理—是指設(shè)備管理的全過(guò)程，各個(gè)環(huán)節(jié)行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴(yán)密化和管理精細(xì)化，使設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循、依法管理。

持續(xù)改善—推行TnPM管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)面貌、優(yōu)化管理流程、改善勞動(dòng)環(huán)境應(yīng)當(dāng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，持續(xù)改善。并且把推行TnPM的好經(jīng)驗(yàn)好方法固化形成制度，融合ISO9001、NOSA體系，體現(xiàn)羅鉀管理特色。

111.公司TnPM管理目標(biāo)？ 答：TnPM管理目標(biāo)：“通過(guò)全員參與，改善現(xiàn)場(chǎng)面貌，優(yōu)化管理流程，提升員工素養(yǎng)，提高設(shè)備效率，促進(jìn)設(shè)備管理上臺(tái)階”。

目標(biāo)釋義：

全員參與—成功推行TnPM體系的首要條件是全員參與（參與率100％）推進(jìn)工作，與企業(yè)共同進(jìn)步成長(zhǎng)。

改善現(xiàn)場(chǎng)面貌—推行TnPM，要本著“少投入、多產(chǎn)出”原則，全面做好裝置現(xiàn)場(chǎng)的隱患整治工作，改善辦公場(chǎng)所工作環(huán)境，營(yíng)造穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)管理氛圍。

優(yōu)化管理流程—推行TnPM，引入新的管理理念、方法的同時(shí)，要不斷融合現(xiàn)有的（ISO9001、NOSA）管理體系，優(yōu)化各項(xiàng)管理流程，提高管理效率。一般設(shè)備事故，重大、特大設(shè)備事故為零；產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%,客戶投訴為零。

提升員工素養(yǎng)—持續(xù)不斷開(kāi)展培訓(xùn)、教育，規(guī)范員工行為，提高安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”質(zhì)的飛躍。提高設(shè)備效率—推行TnPM的核心是規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低管理成本，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。修理費(fèi)/固定資產(chǎn)的比率<公司上年水平，不斷提高OEE指數(shù)。備件庫(kù)存金額/固定資產(chǎn)金額×100%<10%。

促進(jìn)綜合管理上臺(tái)階—公司推行TnPM體系管理的目的是通過(guò)以上多個(gè)方面的持續(xù)規(guī)范化管理，進(jìn)一步提升綜合管理水平，使公司成為能讓同行學(xué)習(xí)參觀的楷模。112.公司TnPM階段目標(biāo)？

答：第一階段（2013年1～6月）： 開(kāi)展6S活動(dòng),取得明顯效果；清除“六源”活動(dòng)（污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源），取得階段性成果。

第二階段（2013年7～12月）：繼續(xù)開(kāi)展6S、清除“六源”活動(dòng)，梳理完善設(shè)備管理流程、制度。使設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理、維修管理、前期管理、備件管理、潤(rùn)滑管理、設(shè)備技術(shù)改造和設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理規(guī)范化。

第三階段（2014年1～6月）：持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到員工行為規(guī)范化，作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，單臺(tái)設(shè)備或車(chē)間、班組樣板化。

第四階段（2014年7月～12月）：樣板設(shè)備或車(chē)間（班組）的規(guī)范化作業(yè)流程在本單位內(nèi)部全面推廣，使公司在2015年底整體達(dá)到TnPM五階六維評(píng)價(jià)的入階水平。113.硫酸鉀廠TnPM口號(hào)？

答：銳意創(chuàng)新、提升管理、告別傳統(tǒng)昨天、邁向規(guī)范未來(lái) 114、硫酸鉀廠TnPM目標(biāo)？

答：力求：設(shè)備、安全、行為規(guī)范化，構(gòu)建防錯(cuò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、生產(chǎn)、人和環(huán)境和諧共存。115、硫酸鉀廠2014年目標(biāo)是什么？

答：使硫酸鉀廠在2014年10月整體達(dá)到TnPM五階六維評(píng)價(jià)的入階水平。

第五篇：TnPM學(xué)習(xí)感受

TnPM學(xué)習(xí)心得

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

前不久我有幸參加了廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問(wèn)有限公司（下簡(jiǎn)稱(chēng)學(xué)府）舉辦的TnPM培訓(xùn)。下面我就把此行的學(xué)習(xí)收獲為大家做一個(gè)簡(jiǎn)明的介紹。

我的匯報(bào)分為兩個(gè)部分：

1、TnPM簡(jiǎn)介

2、心得體會(huì) 什么是TnPM？

TnPM是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修系統(tǒng)為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和維修體制。

TnPM理論溯源

它起源于美國(guó)的生產(chǎn)維修體制，后來(lái)在日本發(fā)展成為全員生產(chǎn)維護(hù)即TPM，最后成為中國(guó)式的加以全面規(guī)范化的生產(chǎn)維護(hù)即TnPM。n-normalization 規(guī)范化，它是中國(guó)設(shè)備管理發(fā)展的一種新模式。

為什么要在中國(guó)企業(yè)推行TnPM? TnPM在TPM的基礎(chǔ)上更加強(qiáng)調(diào)規(guī)范。通過(guò)規(guī)范和全員參與改變員工的行為習(xí)慣和思想意識(shí)，改變長(zhǎng)期以來(lái)“用”者不管設(shè)備維護(hù)，“修”者不知設(shè)備狀況的矛盾，達(dá)到全員共同致力于設(shè)備綜合效率最大化。TnPM是以設(shè)備為切入點(diǎn)，讓企業(yè)點(diǎn)點(diǎn)滴滴追求合理化。推行TnPM管理可以革除我們“做事隨意，沒(méi)有規(guī)矩；有了規(guī)矩，不守規(guī)矩；遵守規(guī)矩也總做不到位”的不良習(xí)慣，從而規(guī)范員工行為，改善工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)形象，使企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。

TnPM體系構(gòu)成

TnPM是一個(gè)體系，它是以6H、6S、6I、6T、6Z為基礎(chǔ)，由自主維護(hù)、維修預(yù)防系統(tǒng)解決方案即SOON體系、規(guī)范體系、現(xiàn)場(chǎng)改善、“員工未來(lái)能力持續(xù)成長(zhǎng)”模型FROG、以及五階六維評(píng)價(jià)體系構(gòu)成。

TnPM的組織結(jié)構(gòu)

因?yàn)門(mén)nPM是一項(xiàng)全員參加的管理體系，其推進(jìn)的組織架構(gòu)與公司的原有組織是一致的，也就是原有組織架構(gòu)的功能拓展。從公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人-董事長(zhǎng)開(kāi)始，一層一層建立TnPM推進(jìn)委員會(huì)。是否設(shè)立專(zhuān)門(mén)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是檢驗(yàn)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)推行TnPM決心大小的試金石。

TnPM的五個(gè)“六”

通過(guò)TnPM的6S活動(dòng)，自然而然引起員工對(duì)“六源”的關(guān)注。TnPM又主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)尋找“六源”活動(dòng)的引導(dǎo)（通過(guò)6T、6I）使之成為每個(gè)員工的潛在意識(shí)。

尋找“六源”解決“六源”與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善與難題攻關(guān)及合理化建議活動(dòng)融為一體，成為現(xiàn)場(chǎng)改善的強(qiáng)大動(dòng)力。

TnPM的五個(gè)“六”之間的關(guān)系是：6S是基礎(chǔ)，跟蹤6H，活用6T，通過(guò)持續(xù)不斷的6I，達(dá)到6Z的最終目的。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的四個(gè)要素:6S、6H、定量化、可視化。

通過(guò)6S活動(dòng)使員工養(yǎng)成潔凈、勤快的習(xí)慣，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題，不斷消滅問(wèn)題源頭，并形成一系列整齊有序的規(guī)范，最終通過(guò)視覺(jué)手段導(dǎo)致員工的意識(shí)變化，從而達(dá)到管理目標(biāo)即使管理更簡(jiǎn)明、易執(zhí)行，使管理更加透明，使?jié)撛诘膯?wèn)題顯露化。

SOON體系-預(yù)防維修體系

在TnPM體系里，除了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作員工參與的規(guī)范化活動(dòng)之外，精心設(shè)計(jì)的預(yù)防維修體系也具有重要的實(shí)踐意義，這個(gè)體系我們稱(chēng)之為“SOON”流程，即策略-現(xiàn)場(chǎng)信息-組織-規(guī)范。這是一套比較嚴(yán)密的設(shè)備維護(hù)體系設(shè)計(jì)。首先根據(jù)不同設(shè)備類(lèi)型及設(shè)備的不同役齡，選擇不同的維修策略，然后通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的信息收集，包括依賴(lài)人類(lèi)五感的點(diǎn)巡檢，依靠?jī)x器儀表的狀態(tài)檢測(cè)以及診斷工具箱的邏輯推理，以此對(duì)設(shè)備狀況和故障傾向進(jìn)行管理，然后通過(guò)對(duì)維修活動(dòng)的組織，包括維修組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、維修資源配置等，最后完成維修行為的規(guī)范化和維修質(zhì)量的評(píng)價(jià)。

TnPM的小組活動(dòng)

TnPM的小組是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善的活力所在，也是TnPM的最基本細(xì)胞。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的6S活動(dòng)查找和解決6源，以O(shè)PL活動(dòng)為杠桿把現(xiàn)場(chǎng)工作的優(yōu)秀做法迅速傳播到企業(yè)的每個(gè)角落，在企業(yè)中形成一種分享文化。

TnPM活動(dòng)的績(jī)效評(píng)估體系

激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)估是組織機(jī)構(gòu)前進(jìn)的兩個(gè)驅(qū)動(dòng)輪。評(píng)估是引導(dǎo)員工行為最好的方法?？茖W(xué)、合理、公正的評(píng)估體系設(shè)計(jì)與評(píng)估結(jié)果相結(jié)合的獎(jiǎng)金發(fā)放，可以引導(dǎo)員工朝著健康綠色的TnPM方向前進(jìn)。評(píng)估的總體設(shè)計(jì)包括指標(biāo)體系、作業(yè)流程、管理細(xì)則和爭(zhēng)端解決等內(nèi)容。配套的組織機(jī)構(gòu)、相關(guān)的培訓(xùn)也很重要。

五階六維評(píng)價(jià)體系

考核評(píng)估體系是TnPM持續(xù)進(jìn)步的關(guān)鍵。TnPM的考核評(píng)估采取的是五階六維評(píng)估體系。主要著眼于企業(yè)推行TnPM做的如何？

評(píng)估內(nèi)容圍繞著組織結(jié)構(gòu)健全性、管理流程規(guī)范性、員工士氣和素養(yǎng)水平、生產(chǎn)（辦公）現(xiàn)場(chǎng)狀況、設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、信息與知識(shí)資產(chǎn)管理這6個(gè)方面展開(kāi)。

以上就是我此行的TnPM學(xué)習(xí)內(nèi)容簡(jiǎn)介，下面用幾組照片談一談此行的感受。激情、差距

這幅照片是我們?cè)谡n堂上開(kāi)展闖關(guān)活動(dòng)的場(chǎng)面，大家振臂高呼小組的口號(hào)，看出了大家的激情四溢，這個(gè)班的學(xué)員大部分都已過(guò)而立之年，他們對(duì)新理念的接受程度和對(duì)新知識(shí)的渴望令人動(dòng)容。這是第一個(gè)感受-激情

第二個(gè)感受就是差距。這批學(xué)員來(lái)自五湖四海，其中南玻、廣石化和南昌卷煙廠已推行TnPM多年，并取得了一定的成績(jī)，而我們才剛剛起步。

積極參與、互動(dòng)

這張照片是遼河作業(yè)區(qū)的王公與老師就一個(gè)問(wèn)題展開(kāi)辯論，課堂上大家聚精會(huì)神，體現(xiàn)出良好的互動(dòng)氛圍。

喜悅

這是我?guī)ьI(lǐng)小組闖關(guān)成功后獲得當(dāng)日冠軍，老師頒發(fā)獎(jiǎng)品的場(chǎng)景。大家集思廣益，在最短的時(shí)間內(nèi)消化所學(xué)的知識(shí)，完成老師所給的題目，并上臺(tái)演講。獎(jiǎng)品雖小但大家享受的是這個(gè)過(guò)程。

困惑

這兩張照片我沒(méi)有寫(xiě)標(biāo)題，是什么原因呢？因?yàn)槲依Щ?/p>

這是關(guān)于設(shè)備綜合效率（OEE）的一次闖關(guān)活動(dòng)，TnPM主張以O(shè)EE來(lái)度量企業(yè)的管理水平，我們測(cè)井行業(yè)不同于其他的生產(chǎn)制造業(yè)，是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，這一量化指標(biāo)連李教授也未曾涉及，對(duì)于學(xué)府來(lái)說(shuō)這也是一個(gè)全新的課題，需要我們根據(jù)自己的實(shí)際情況加以量化。

這張照片就是當(dāng)時(shí)我提出的公式，以及阿曼項(xiàng)目經(jīng)理張鑌后來(lái)的補(bǔ)充說(shuō)明。下面談一下對(duì)單點(diǎn)課（OPL）的感受。

我們儀器維修中心一直在舉辦定期的儀修專(zhuān)家、首席講課活動(dòng)，但給我的感覺(jué)是成效不明顯，大家的積極性沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)，原理性的東西太多，而在實(shí)際工作中“你不問(wèn)，我就不說(shuō)”這一現(xiàn)象很正常，沒(méi)能形成分享的企業(yè)文化導(dǎo)致了企業(yè)最大的浪費(fèi)-沒(méi)有發(fā)揮每一名員工的智慧。下面兩個(gè)圖片都是OPL案例，都是由基層員工提出的，從中我們可以看到它沒(méi)有長(zhǎng)篇大論的理論描述，做到了主題明確、簡(jiǎn)單易懂、邏輯清晰，便于實(shí)踐運(yùn)用。這就是OPL的基本要求。尤其是第二張圖片，我們的儀器裝卸、清洗場(chǎng)所是否會(huì)因?yàn)檫@樣的改變而強(qiáng)化安全、提高效率呢？

這張圖片讓我想到了信息系統(tǒng)對(duì)TnPM的信息化，全動(dòng)態(tài)管理的支持。最后總結(jié)一下通過(guò)這次學(xué)習(xí)對(duì)以后推進(jìn)TnPM的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、TnPM的推行，必須是“一把手”掛帥。

2、必須逐層成立專(zhuān)（兼）職的推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)。

3、每個(gè)推進(jìn)機(jī)構(gòu)必須制訂近期和遠(yuǎn)期的規(guī)劃，制定詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)，確保推進(jìn)工作按計(jì)劃實(shí)施、評(píng)價(jià)、改進(jìn)。

4、宣傳與培訓(xùn)必須保證與推進(jìn)工作的總體進(jìn)程同步。

5、6S管理是TnPM管理的基礎(chǔ)。

6、推行TnPM倡導(dǎo)樣板先行。

7、確保TnPM順利推行，必須采取合理的激勵(lì)手段。

8、必須制定明確的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、制度。

9、定期總結(jié)，及時(shí)規(guī)范，按照PDCA-NDCA循環(huán)模式，逐步提高TnPM管理水平。

通過(guò)這次廣州學(xué)府之行使我真正認(rèn)識(shí)到了TnPM管理體系的價(jià)值：讓員工觀念意識(shí)明顯轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌大為改觀；設(shè)備管理體系更加健全，技術(shù)革新更加活躍；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)更加到位；設(shè)備運(yùn)行效率穩(wěn)步提升等等?！熬艑又_(tái)，起于累土；千里之行，始于足下”只有先從自己做起，從現(xiàn)在做起，一步一個(gè)腳印的做下去。讓這個(gè)“只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的TnPM管理體系在安全生產(chǎn)中創(chuàng)造更好的成績(jī)。