第一篇：民生工作座談會發(fā)言1220

民生工作座談會發(fā)言

(2010年12月20日)

一、“十二五”期間總體規(guī)劃目標

1.打造一流人才開發(fā)環(huán)境，構(gòu)建蘇北沿海人才高地。人才資源總量穩(wěn)步增長，總量增至18萬人，增加9萬人，增長200 %。人才素質(zhì)大幅度提高，各類人才中本科以上學(xué)歷達到3萬人，增加2萬人，占人才總數(shù)的16.7%，研究生以上學(xué)歷人員達到1500人，增加1300人，掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的科技企業(yè)家和創(chuàng)新研發(fā)團隊達到350人，增加300人。

2.實施更加積極的就業(yè)政策，多渠道開發(fā)就業(yè)崗位。鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，打造充分就業(yè)縣。確保五年新增企業(yè)用工10萬人，增長62%，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在2.5%以內(nèi)，新增農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)9萬人，增長30%，加強職業(yè)技能培訓(xùn)，5年培訓(xùn)10萬人，增長21%。

3.健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系。堅持廣覆蓋、保基本、多層次、可持續(xù)方針，加快推進覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系建設(shè)。

城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險參保覆蓋率達100%，期末參保繳費人數(shù)達15萬人，年平均增長41%，保費收入5億元，年平均增長51%。

工傷保險期末實現(xiàn)參保繳費人數(shù)6萬人、年平均增長38%，保費收入1200萬元，年平均增長58%。

生育保險期末實現(xiàn)參保繳費人數(shù)5萬人、年平均增長40%，保費收入800萬元，年平均增長117%。

失業(yè)保險參保覆蓋率達100%，失業(yè)保險期末實現(xiàn)參保繳費人數(shù)5萬人、年平均增長26%，保費收入1850萬元，年平均增長31%。

職工基本醫(yī)療保險參保覆蓋率達100%，期末參保繳費人數(shù)達10.3萬人、年平均增長23%，保費收入1.3億元，年平均增長27%。

居民基本醫(yī)療保險參保覆蓋率達100%，期末參保繳費人數(shù)達10萬人、年平均增長23%，保費收入1400萬元，年平均增長25%。

1機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險期末實現(xiàn)參保繳費人數(shù)5700人、年平均增長29%，保費收入4570萬元，年平均增長25%。

農(nóng)村養(yǎng)老保險參保覆蓋率達100%，符合領(lǐng)取基礎(chǔ)養(yǎng)老金發(fā)放率達100%，期末參保繳費人數(shù)達43萬人，年平均增長22%，保費收入9000萬元，年平均增長30%。

4.努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。強化維權(quán)執(zhí)法，提升勞動監(jiān)察臺階，建設(shè)全市標桿化縣級勞動監(jiān)察機構(gòu)。強化勞動人事仲裁院建設(shè)，打造“陽光仲裁、和諧仲裁”，建設(shè)蘇北縣級一流仲裁院。

5.完善人力資源和勞動保障平臺建設(shè)。打造全市一流的人力資源和勞動保障隊伍、一流的的工作程序和信息管理系統(tǒng)、一流的服務(wù)態(tài)度和環(huán)境。

二、2011年主要工作計劃

(一)指導(dǎo)思想

2011年，我局將以黨的十七屆五中全會及省、市、縣委擴大會議精神為指引，緊緊圍繞“全面達小康，躋身百強縣”的總體目標，牢固樹立“民生為本，人才優(yōu)先”的工作理念，進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，擴大就業(yè)總量；進一步強化社會保障，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌；進一步深化法制宣傳，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，全面提升人力資源和社會保障工作層次，促進縣域經(jīng)濟健康有序協(xié)調(diào)發(fā)展。

(二)主要目標

2011年，我局確定人力資源社會保障工作的主要目標是四個“

十、百、千、萬”工程:

一是實現(xiàn)人才引培“十百千萬”工程：即引進10名高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才；引進100名碩士以上高層次緊缺專業(yè)人才；引進培育1000名企業(yè)管理技術(shù)技能人才；全年新增人才總量10000名。

二是實現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)“十百千萬”工程：即創(chuàng)建10家創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和孵化基地；完善、提升100個功能齊全的“四有”村；培訓(xùn)技術(shù)工人5000人；幫助縣內(nèi)企業(yè)組織招工10000人(其中縣內(nèi)8000人，縣外2000人)。

三是實現(xiàn)社會保險“十百千萬”工程：即評創(chuàng)10個優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口；新增參保繳費企業(yè)100家；企業(yè)養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)、機關(guān)事業(yè)和新型農(nóng)保七大保險新增保費總額達6000萬元；新增參保擴面2萬人。

四是實現(xiàn)維權(quán)執(zhí)法“十百千萬”工程：即創(chuàng)建省市誠信A級企業(yè)10家；打造勞動關(guān)系和諧企業(yè)100家；勞動監(jiān)察巡查用人單位1000家；企業(yè)勞動合同備案達2萬人。

(三)重點工作推進措施

1.實施“三個強化”，大力招工引才。

一是強化招工。大幅度提高招工密度，開展“招工季、月、日活動”，即每季度赴省外舉辦招聘會1次以上；每月在縣內(nèi)舉辦1場大型招聘活動；每天開放勞動力市場。并積極與鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合，為全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)輪流開展針對性招工活動。全年舉行省外大型招聘活動4次以上，縣內(nèi)大型招聘活動12次以上(包括泵閥、紡織、化工等專場招聘活動)，勞動力市場堅持天天開放，隨時登記，隨時交流。

二是強化引才。組織企業(yè)參加國家、省、市人才市場10場次以上，組織企事業(yè)單位對接國內(nèi)高校10所以上，組織工業(yè)園、沿海工業(yè)園企業(yè)赴職業(yè)技術(shù)學(xué)院舉辦專場招聘會5場以上。組織縣內(nèi)企業(yè)與縣中等專業(yè)學(xué)校、電子中專、勞動技校等培訓(xùn)機構(gòu)進行合作，開展定向培養(yǎng)。全方位引進我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)急需的生物化工、泵閥機械、油氣工程等高層次領(lǐng)軍人才、實用技術(shù)人才和高技能人才。

三是強化服務(wù)。出臺《濱海縣引進高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和緊缺實用人才激勵辦法》、《關(guān)于進一步加強企業(yè)用工服務(wù)工作的意見》等文件，組建并完善招工引才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系：招工平臺方面，年內(nèi)在中西部

再新建10個勞務(wù)輸入基地，并聘請當?shù)貙I(yè)人員長期負責，確保適時對接，同時充分調(diào)動各類中介機構(gòu)的積極性，推廣勞務(wù)派遣用工模式，開展以工引工，提高招工服務(wù)成功率；服務(wù)網(wǎng)絡(luò)方面，進一步完善招聘網(wǎng)站、QQ群等網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，為企業(yè)和城鄉(xiāng)勞動者提供適時快捷的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)；人才服務(wù)方面，實施人才服務(wù)“綠卡”制度，對引進的高層次人才家屬安置、子女入學(xué)入托、醫(yī)療保健等方面給予特殊的優(yōu)惠政策。加強人才公寓的建設(shè)工作，積極為企業(yè)申報各級各類人才服務(wù)創(chuàng)新載體。

2.開展“四項活動”，強化擴面征繳。

一是開展“一法一條例”宣傳活動。2011年，《社會保險法》將正式施行，《工傷保險條例》也將作出重大調(diào)整，我局將抓住機會，超前謀劃，全面展開“一法一條例”的宣傳活動。計劃聘請省、市業(yè)務(wù)專家來濱授課2次，舉辦《社會保險法》、新版《工傷保險條例》專場培訓(xùn)班2期以上，編印發(fā)放相關(guān)宣傳資料50000份以上，在電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體上分別開辟2—3個宣傳專欄，解讀要義，釋疑解惑。通過多批次、多渠道、立體式的宣傳，確保宣傳面覆蓋至全縣所有企、事業(yè)單位、二、三產(chǎn)業(yè)、個體工商戶及自由職業(yè)者。

二是開展“靈活就業(yè)人員參保促進年”活動。依托社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障服務(wù)中心平臺，積極開展靈活就業(yè)人員參保進社區(qū)、進鎮(zhèn)村的“兩進”活動。同時加大“愛心助?！惫こ痰膶嵤┝Χ?，提高助保資金的使用效率，將助保范圍不斷向困難靈活就業(yè)人員拓展，確保“靈活就業(yè)人員參保促進年”活動取得實實在在的效果。

三是開展“人社服務(wù)企企到”活動。研究出臺《濱?？h企業(yè)引才用工服務(wù)“企企到”活動實施方案》，把局機關(guān)全體工作人員和經(jīng)辦單位中層以上干部全部和縣內(nèi)企業(yè)實行掛鉤結(jié)對，作為企業(yè)引才用工及人社服務(wù)方面的聯(lián)絡(luò)員，要求每月至少聯(lián)系走訪一次，為企業(yè)引才用工服務(wù)、加強勞動力資源開發(fā)、落實激勵引導(dǎo)機制等。

四是開展爭創(chuàng)“省級退管服務(wù)品牌”活動。充分借鑒我縣東坎鎮(zhèn)三里社區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)省級示范點的創(chuàng)建經(jīng)驗，進一步強化制度建設(shè)和設(shè)施投入，著力優(yōu)化軟、硬件環(huán)境，在各社區(qū)開展以提升服務(wù)、規(guī)范操作為抓手，以創(chuàng)建“省、市級示范服務(wù)社區(qū)”為要求的“一社一品”建設(shè)活動，要求每個社區(qū)都創(chuàng)出自身品牌，形成服務(wù)特色。確保年內(nèi)再創(chuàng)建1個省級示范服務(wù)點和10個市級示范服務(wù)點。同時，選擇有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障中心作為試點，將企業(yè)退休人員社管服務(wù)工作逐步向鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障中心延伸，開展居住在農(nóng)村的企業(yè)退體人員社會化管理服務(wù)工作，力爭早日將全縣所有退休人員全部納入社管服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

3.實施“五級培訓(xùn)”，推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌。

統(tǒng)籌開展好“省、市、縣、鄉(xiāng)、村”五級培訓(xùn)工作，與外省技術(shù)院校舉辦冠名培訓(xùn)班；與市技師學(xué)院合辦“泵閥班、化工班”等定向培訓(xùn)班；整合縣教育中心、技工學(xué)校等培訓(xùn)資源，統(tǒng)籌使用好就業(yè)培訓(xùn)卷，確保每一張培訓(xùn)卷都用在縣內(nèi)企業(yè)；根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營創(chuàng)業(yè)園等用工需求情況，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少舉辦一次特色培訓(xùn)班；充分利用村級“四有”平臺，提供培訓(xùn)、招工信息，發(fā)揮好就業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)平臺作用。積極發(fā)揮農(nóng)村實用技術(shù)人才協(xié)會的作用，組織農(nóng)業(yè)技術(shù)專家，到鄉(xiāng)村田頭進行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)輔導(dǎo)培訓(xùn)，帶動會員提高種植養(yǎng)殖技術(shù)水平，并及時普及推廣，讓大批農(nóng)民掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)，提升種植、養(yǎng)殖水平。

第二篇：辦刊工作座談會發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

非常榮幸、也非常高興受邀參加《xx通訊》辦刊工作座談會，感謝“娘家”市委政研室特別是《xx通訊》編輯部提供這個交流學(xué)習的機會。

我與《xx通訊》有一段不解之緣?！秞x通訊》伴隨我成長進步，我也見證了刊物的發(fā)展壯大。我作為一個編者，初步了解和逐步融入政研工作是從《xx通訊》的一名責任編輯開始的；作為一個作者，感謝《xx通訊》為我提供了發(fā)表作品的園地，使我的觀點得以表達，思想得以傳播，寫作能力得到提高；作為一個讀者，感謝《xx通訊》十多年來為我提供了精神食糧，幫助我增長了知識、智慧和才干。

我對《xx通訊》的一個基本認知?！秞x通訊》作為市委的機關(guān)刊物，是一份定位準確、內(nèi)容豐富、設(shè)計精美、質(zhì)量穩(wěn)定的主流媒體。積累了豐富的辦刊經(jīng)驗，建立了科學(xué)的辦刊流程，擁有了穩(wěn)定的讀者群體。特色越來越鮮明，內(nèi)容越來越豐富，指導(dǎo)性、權(quán)威性、可讀性越來越凸顯。大家一致公認，《xx通訊》形成了特色，辦成了品牌，是幾大家和各部門、各單位辦刊的標桿和樣板。作為“全國十佳城市黨刊”，眾望所歸，名副其實。其辦刊成功之處體現(xiàn)在：一是辦刊宗旨明確，受眾定位準確；二是辦刊風格統(tǒng)一，內(nèi)容設(shè)計恰當；三是注重選題策劃，重視欄目建設(shè)。從而使刊物辦得高端、大氣、有可讀性、有影響力。

我對未來辦刊的幾點粗淺建議。當前，由于信息化、網(wǎng)絡(luò)化、市場化等因素的影響，刊物的發(fā)展已到了升級換代、變革求新的關(guān)鍵時期。要認清面臨的挑戰(zhàn)和機遇，增強憂患意識、危機意識、責任意識，堅持特色立刊、開門辦刊、質(zhì)量強刊，進一步改進辦刊思路、創(chuàng)新辦刊形式、提高辦刊水平，把刊物做大、做優(yōu)、做強。一是要強化質(zhì)量意識，專注于“精”。要高舉旗幟，高點定位，以更加獨到的眼光、更加開闊的眼界和思路來辦刊。要以市場化的要求來辦好非市場化的刊物。堅持精選主題、精心設(shè)計、精致出刊，進一步挖掘潛力，提升文化特質(zhì)和內(nèi)涵。在注重政治性、保持傳統(tǒng)風格的同時，增強可讀性和吸引力。目前，雜志在可讀性上已經(jīng)很好，但還有一定的提升空間，不同文章應(yīng)采用不同風格，力求豐富多彩。在表現(xiàn)形式上，兼顧黨政機關(guān)刊物的傳統(tǒng)和大眾讀物的特點，既不失莊重、清雅，又體現(xiàn)新穎、活潑。像蘭州的《讀者》，就已成為甘肅的一張名片，要讓《xx通訊》成為xx的一張靚麗的新名片。二是要強化民本意識，著力于“實”。只有吃透上情，把握下情，才能把準辦刊方向，滿足讀者需求。要少些官氣，多接“地氣”，堅持在貼近實際、注重鮮活上下功夫，多把目光投向基層，不斷加大實地采訪力度，許多重要選題和文章都要來源于工作實踐，反映基層實情，體現(xiàn)群眾創(chuàng)造，要具有很強的針對性和指導(dǎo)性。要按照“走轉(zhuǎn)改”的要求深入一線、走進基層，見證工作的蓬勃發(fā)展，反映干部的酸甜苦辣，使宣傳報道真正貼近工作、貼近讀者。同時，要追求平實的文風，力戒假大空。三是要強化動態(tài)意識，聚焦于“新”。要不斷創(chuàng)新辦刊思路和形式，及時反映工作面臨的新情況新問題，深入報道各地區(qū)各部門工作的新思路新經(jīng)驗，積極展示各條戰(zhàn)線取得的新進展新成就，跟蹤介紹工作的新理念新動向，為推進各項工作和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展提供強有力的輿論引導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。要適應(yīng)閱讀網(wǎng)絡(luò)化的趨勢，辦好相關(guān)網(wǎng)站，與刊物深度融合，在刊網(wǎng)結(jié)合、刊網(wǎng)互補上下功夫。建立刊物之間的交流聯(lián)動機制，加強與《xx晚報》、xx電視臺等的整體聯(lián)動。要在作者、編者和讀者間建立暢通的“雙向”互動渠道。尤其欄目設(shè)置要緊跟形勢發(fā)展，體現(xiàn)服務(wù)效能，不斷整合創(chuàng)新。這些改進和創(chuàng)新，要體現(xiàn)辦刊工作的與時俱進和精益求精。四是要強化品牌意識，主攻于“名”。要創(chuàng)“名牌欄目”。作為月刊，培養(yǎng)讀者忠誠度的重要手段就是要有幾個讓讀者特別惦記的知名欄目，以獨特的魅力，吸引高水平的作者，喚起讀者的閱讀期待。要設(shè)立精品欄目。有些欄目和策劃不能停留在“原生態(tài)”呈

現(xiàn)和現(xiàn)象報道上，立體感、多側(cè)面、縱深度要加強?？筛鶕?jù)實際情況，適當歸納提煉，有些欄目不必每期都有，處理好大而全和小而精之間的關(guān)系。要刊“名篇名作”。一本成功的刊物，必然是一本有影響力的刊物，影響力的重要體現(xiàn)就是要刊發(fā)有深度、有影響的“名篇”，這些名篇要有新思想、新理念、新視角，令人振聾發(fā)聵、耳目一新。要有規(guī)劃性地組稿，多渠道開拓稿源，利用黨政機關(guān)、學(xué)會、協(xié)會、高等院校、研究機構(gòu)、特約記者等各種資源，建立穩(wěn)定的作者群體，聯(lián)系培養(yǎng)一批有影響力、有較高水平、對黨委、政府工作有較深理解的專家、學(xué)者，進一步提升刊物的品質(zhì)。要出“名編名記”?？陀^地講，辦刊過程中也還存在一些有待加強的地方，比如，缺乏獨立審視和獨家聲音，敏銳的前沿觀察較弱，各種形式的深度報道略有欠缺。作為黨刊的編輯記者，要既是政研工作的專家，又是新聞采編的行家，要從更加符合新聞工作特點的角度來把握，要有統(tǒng)觀全局的本領(lǐng)和強烈的新聞意識，善于捕捉每個時期每個階段每項工作的關(guān)鍵點和亮點，及時反映工作中最本質(zhì)、最核心、最有影響的方面。要嚴字當頭、嚴謹細致，保證一字一句、一文一圖都嚴格規(guī)范、一絲不茍。要不斷提升理論素養(yǎng)、豐富知識儲備、提高專業(yè)水平，努力成為名編輯、名記者。

刊物的成功源于其鮮明的特色和價值的體現(xiàn)。衷心祝愿《xx通訊》且行且思考，越辦會越好，真正成為一本融理論性、思想性、權(quán)威性、資料性于一體的國內(nèi)大刊名刊。

第三篇：服務(wù)業(yè)工作座談會發(fā)言

搶抓機遇 創(chuàng)新進取

全力推動肥城服務(wù)業(yè)實現(xiàn)新跨越

肥城市人民政府

（2011年5月2日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

“十一五”以來，肥城市在泰安市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在泰安市發(fā)改委、服務(wù)業(yè)辦公室的支持幫助下，始終把發(fā)展服務(wù)業(yè)作為建設(shè)“中國桃都、美好肥城”的重要舉措，作為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、惠民生的關(guān)鍵任務(wù)抓緊抓好，持續(xù)夯實發(fā)展載體，強化資金投入，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，服務(wù)業(yè)發(fā)展取得了顯著成效。

一、“十一五”時期服務(wù)業(yè)發(fā)展總體回顧

（一）發(fā)展速度明顯加快，總量規(guī)模不斷擴大?！笆晃濉币詠?，我市服務(wù)業(yè)發(fā)展步伐明顯加快，服務(wù)業(yè)增加值年均增速達到28.9%，2010年達到168億元，是2005年的3.6倍；三次產(chǎn)業(yè)比例優(yōu)化調(diào)整為7.59：58.24：34.17，服務(wù)業(yè)增加值占GDP比重達到34.17%，比2005年提高了9.7個百分點，年均提高近2個百分點；服務(wù)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻率達到45.4%，拉動GDP增長28.1個百分點。

（二）質(zhì)量效益顯著提升，產(chǎn)業(yè)貢獻穩(wěn)步加大。服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)素質(zhì)穩(wěn)步提升，逐步成為我市財稅增長的重要支撐和吸 1

納社會就業(yè)的重要力量。5年來，服務(wù)業(yè)稅收以高于25%的速度快速增長，到2010年達到6.2億元，比上年增長37.8%，高于全部稅收增幅19.4個百分點；服務(wù)業(yè)稅收占全部稅收的比重達到22.7%，較上年提高3.2個百分點；吸納社會就業(yè)能力以年均提高1個百分點的速度穩(wěn)步提升，到2010年吸納社會就業(yè)18.7萬人，占全社會從業(yè)人員的比重達到37.1%。

（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。以信息服務(wù)、金融保險、商務(wù)服務(wù)為代表的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展，服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)出從傳統(tǒng)向現(xiàn)代演變，從低端向高端挺進，從生活性向生產(chǎn)性拓展的良好態(tài)勢。2010年，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)實現(xiàn)增加值62.7億元，年均增長近30%；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增加值占比達到37.3%，年均提高1個百分點以上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)逐漸成為我市服務(wù)業(yè)和國民經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的發(fā)展引擎之一。

（四）投資力度逐年加大，發(fā)展后勁持續(xù)增強。項目帶動投資、投資拉動發(fā)展的良性格局初步形成，服務(wù)業(yè)發(fā)展后勁進一步增強。近年來，投資10.5億元的湖屯物流中心、16億元的義烏國際商貿(mào)城等服務(wù)業(yè)大項目先后開工建設(shè)，強力拉動了服務(wù)業(yè)投資的迅速崛起。2005年到2010年，服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資由29.4億元增長到147.9億元，年均增長38.1%，服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資占比由26.5%提高到51.8%，年均提高5個百分點。特別是2010年，服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資占比首次過半，服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為我市擴大投資的重要領(lǐng)域。

（五）品牌創(chuàng)建成效顯著，核心競爭力不斷提升。我市被省政府列為全省50個服務(wù)業(yè)發(fā)展重點城區(qū)之一，2009年

被省政府表彰為全省服務(wù)業(yè)重點城區(qū)先進單位；桃木商品城被列入泰安市級服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，銀寶、富世康2家企業(yè)被列入泰安市重點服務(wù)業(yè)企業(yè)?！磅r花送文明”、行政審批大廳、肥礦中心醫(yī)院、中國聯(lián)通肥城分公司和肥城市郵政局5個品牌被評為“山東服務(wù)名牌”。肥城桃花節(jié)躋身全國四大桃花節(jié)之一，全國桃木旅游商品創(chuàng)新設(shè)計大賽開創(chuàng)了縣級市承辦國家級旅游賽事的先河。

（六）扶持力度不斷加大，發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化?！笆晃濉逼陂g，逐步建立健全了主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的服務(wù)業(yè)工作協(xié)調(diào)推進機制，對服務(wù)業(yè)全覆蓋、坐標式的強力領(lǐng)導(dǎo)格局初步形成。5年來，先后編制了《服務(wù)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》、《城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃》、《鄉(xiāng)村旅游發(fā)展規(guī)劃》、《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等一系列發(fā)展規(guī)劃，服務(wù)業(yè)規(guī)劃體系初步建立；先后出臺了《加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的意見》、《服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金管理辦法》、《鼓勵全民創(chuàng)業(yè)的意見》、《加快服務(wù)外包業(yè)發(fā)展的意見》、《加快湖屯物流園區(qū)發(fā)展的優(yōu)惠政策》等促進服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策性文件，政策扶持力度逐年加大。隨著規(guī)劃體系的不斷完善和各項政策的落實，一些長期困擾服務(wù)業(yè)發(fā)展的難點問題逐步緩解，服務(wù)業(yè)發(fā)展活力日趨增強。

二、今年及“十二五”時期的工作安排

今年及“十二五”時期，肥城市將繼續(xù)貫徹落實泰安市委、市政府關(guān)于服務(wù)業(yè)發(fā)展的各項指示精神，緊緊圍繞構(gòu)建“中國桃都、美好肥城”的戰(zhàn)略目標，實施好《服務(wù)業(yè)跨越發(fā)展行動計劃（2011—2015）》，確保服務(wù)業(yè)增長速度明顯高于GDP

增長速度，力爭到2015年，服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重達到45%，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在服務(wù)業(yè)中的比重達到45%。圍繞上述目標，重點做好以下幾項工作：

（一）培強產(chǎn)業(yè)創(chuàng)優(yōu)勢。優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鞏固與潛力產(chǎn)業(yè)挖掘并重，著力打造“兩個中心”、完善“三個體系”。一是加快建設(shè)區(qū)域性物流中心。以湖屯物流中心、義烏國際商貿(mào)城、安站物流園區(qū)為主陣地，大力引進和培育現(xiàn)代物流企業(yè)，加快培育物流市場，積極推動制造業(yè)企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包，推進制造業(yè)和物流業(yè)融合互動發(fā)展。二是著力打造山水名人風景線文化旅游副中心。積極融入“大泰山旅游圈”，圍繞歷史文化和休閑旅游兩大主題，大力實施“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略，重點打造“兩節(jié)一賽”節(jié)慶品牌，深入推進重點旅游項目，做精特色旅游產(chǎn)品，打造“濟南—泰山—曲阜”山水圣人風景線文化旅游副中心。三是加速形成現(xiàn)代化商務(wù)體系。以城區(qū)核心商圈、東部商務(wù)區(qū)和桃都廣場高檔商務(wù)區(qū)為中心，加快商業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)調(diào)整，引進先進流通方式與發(fā)展商務(wù)服務(wù)并舉，加快構(gòu)筑覆蓋全市、輻射周邊的現(xiàn)代化商務(wù)體系。四是全力搭建高效便捷的金融服務(wù)體系。以泰臨路金融特色街、鑫旺金融大廈為抓手，加快金融服務(wù)創(chuàng)新，積極吸引境外金融機構(gòu)在我市設(shè)立分支機構(gòu)，加快形成與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的金融服務(wù)體系。五是健全完善知識創(chuàng)新和科技信息應(yīng)用服務(wù)體系。以科技服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和服務(wù)能力建設(shè)為重點，整合科技服務(wù)資源，構(gòu)建科學(xué)合理、功能齊備、與國際接軌的現(xiàn)代科技服務(wù)體系。

（二）夯實載體助升級。實施服務(wù)業(yè)載體建設(shè)“2112”工程，進一步強化載體支撐。一是打造一批大平臺。重點建設(shè)城市核心商圈、古店次中心綜合商業(yè)區(qū)等20個產(chǎn)業(yè)空間集中、產(chǎn)業(yè)集群、功能集成的服務(wù)業(yè)集聚區(qū)和金街、江南水鄉(xiāng)風情街等10條特色街區(qū)，把服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、特色街區(qū)建設(shè)成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的先導(dǎo)區(qū)和服務(wù)業(yè)發(fā)展的高位平臺。二是建設(shè)一批大項目。繼續(xù)把項目建設(shè)作為“365”工程，毫不放松、持續(xù)強化。落實好服務(wù)業(yè)大項目領(lǐng)導(dǎo)包保責任制和“四定三表”制度，重點建設(shè)義烏國際商品城、中華儒商文化產(chǎn)業(yè)園等20個服務(wù)業(yè)重點項目。三是培育一批大企業(yè)。充分發(fā)揮銀寶、富世康等服務(wù)業(yè)骨干企業(yè)的引領(lǐng)帶動作用，鼓勵支持本地企業(yè)在更廣領(lǐng)域、更大范圍和更高層次上實施資源優(yōu)化配置，推動生產(chǎn)要素集聚，提高核心競爭力，塑造服務(wù)業(yè)名牌。

（三）加大投入增后勁。一是大力推進招商引資。積極推介服務(wù)業(yè)優(yōu)勢資源，引導(dǎo)國內(nèi)外知名大公司、大集團來肥投資；搶抓服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，鼓勵企業(yè)吸引和利用外資，進一步提升我市服務(wù)業(yè)對外開放程度。二是持續(xù)強化對上爭取。密切跟蹤國家、省市的政策導(dǎo)向和投資計劃，結(jié)合肥城實際，策劃儲備一批高水平、高質(zhì)量的項目，積極對上提報，力爭有更多的項目進入國家、省市計劃盤子。三是積極拓展投資渠道。進一步放寬市場準入條件，培育投資主體，搭建投資載體，強化投資扶持，優(yōu)化投資環(huán)境，最大限度的激發(fā)民間資本投資服務(wù)業(yè)的熱情和能量。四是加快非核心業(yè)務(wù)剝離。加大宣傳引導(dǎo)工作力度，引導(dǎo)未剝離企業(yè)消除顧慮、堅

定信心，盡快實施剝離；鼓勵支持企業(yè)將物資原料采購、產(chǎn)品銷售、物流配送等發(fā)展前景好的三產(chǎn)業(yè)務(wù)采取獨資、參股、改制等形式剝離出來，實行公司化運營，提高服務(wù)業(yè)增量。

（四）優(yōu)化環(huán)境聚合力。一是構(gòu)建新體制。落實好重點產(chǎn)業(yè)和重點工作協(xié)調(diào)推進制度，進一步明確領(lǐng)導(dǎo)責任，強化組織協(xié)調(diào)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓的工作格局。二是集聚新人才。加大高端服務(wù)業(yè)緊缺人才引進和培養(yǎng)力度，支持有條件的服務(wù)企業(yè)與職業(yè)培訓(xùn)院校、科研機構(gòu)建立實訓(xùn)基地，支持各類教育培訓(xùn)機構(gòu)開展服務(wù)業(yè)技能型人才再培訓(xùn)、再教育，完善公共就業(yè)服務(wù)體系，引導(dǎo)新增就業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，鼓勵支持高校畢業(yè)生進入服務(wù)業(yè)領(lǐng)域就業(yè)創(chuàng)業(yè)。三是完善新政策。認真貫徹落實《關(guān)于加快服務(wù)業(yè)跨越發(fā)展的若干政策》、《泰安市服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》等文件精神，盡快出臺《服務(wù)業(yè)跨越發(fā)展行動計劃》，引導(dǎo)資源要素向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、服務(wù)業(yè)集聚區(qū)集聚，加速服務(wù)企業(yè)和集聚區(qū)的發(fā)展壯大。四是營造新氛圍。強化服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量，加強與服務(wù)業(yè)企業(yè)、客商的溝通合作，主動協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展中的困難，努力營造“政企同心、客商舒心”的發(fā)展環(huán)境。強化宣傳引導(dǎo)。以電視、廣播、報刊等媒體宣傳為主陣地，積極開展社會化宣傳，加大服務(wù)業(yè)宣傳報道力度，提升全社會對服務(wù)業(yè)發(fā)展的認識水平，切實打造全社會關(guān)心服務(wù)業(yè)、重視服務(wù)業(yè)、支持服務(wù)業(yè)的良好氛圍。

第四篇：人才工作座談會發(fā)言

在績效考核過程中，如何設(shè)定績效目標

在績效考核過程中，存在兩個難題：一個是考核指標的確定，另一個是考核目標的確定。后者的科學(xué)性也決定了第一條的合理性。在現(xiàn)實實踐過程中，很多企業(yè)實行的是目標談判制，每年都要與各部門或各子公司進行艱難的任務(wù)目標談判，大家的談判技藝對最終任務(wù)量的確定有一定的影響。這樣的績效目標制定過程本身，就注定其對績效沒有太多的激勵作用。目標任務(wù)完成了員工會感覺自己的目標定得不算高，完不成他會歸結(jié)為目標定得太高，可見這種目標確定方式本身沒有起到它應(yīng)有的作用。

那么，在量化指標的過程中，如何設(shè)定一個科學(xué)的績效目標就顯得特別重要了。在現(xiàn)實的企業(yè)實踐中，有兩種經(jīng)常被大家所使用的績效目標設(shè)定方法：一種是“個性化”的；還有一種就是“分級制”的。我們在設(shè)定績效目標的時候，是采用個性化的評價目標（即每個指標都是“個性化”、“具體的”，也經(jīng)常表現(xiàn)為“線性的”——即績效得分和績效表現(xiàn)為一種比例關(guān)系），還是用設(shè)定分級目標（比如說設(shè)定三級目標，每達成一個績效目標，得多少績效評分）方式呢？為了說明兩者的區(qū)別，現(xiàn)舉例如下：

個性化的評價目標：“新產(chǎn)品銷售額”的權(quán)重為15分，目標值為銷售額4千萬，則評分標準：每減少300萬，減3分，每增加300萬，加3分。”

三級評價目標：“新產(chǎn)品銷售額”的權(quán)重為15分，基本目標目標值為3000萬，實現(xiàn)了得分為1分；期望目標值為4000萬，實現(xiàn)了得分為2分；挑戰(zhàn)目標為4800萬，實現(xiàn)了得分為3分”。（限于編幅，1、2、3分的具體意義這里不做詳細解釋，其和某一考核系數(shù)相關(guān)聯(lián)）。

如何來評價以上兩種方法的優(yōu)劣呢？這就要回到我們做績效管理的根本目的來回答這個問題了?？冃Ч芾淼母灸康挠卸€：1是提高組織和員工的績效和能力；2是為價值分配提供依據(jù)。從這兩個目的來說，績效考核強調(diào)分層分類，強調(diào)相對區(qū)別，只要能在組織里面把那些表現(xiàn)優(yōu)秀、良好、合格和較差的員工區(qū)別開來就可以了。因此要強調(diào)方法簡單易行，區(qū)分度要明顯，可以給主管一個很明確的目標。我們很難也沒有必要再在四個不同個層級里面的員工，再區(qū)分出一個三六九等來。在韋爾奇的暢銷書《贏》這本書里面，他談到GE的主要成功要素——“活力曲線”時就說到。GE會依據(jù)績效結(jié)果，按照20—70—10的比例將員工分成三類。對表現(xiàn)最好的20%的員工進行不斷的加薪、培訓(xùn)、升職等激勵手段進行激勵；對表現(xiàn)中等的70%員工，依據(jù)其需要，對其能力進行開發(fā)，幫助其提高能力和績效；對表現(xiàn)較差的10%的員工，依據(jù)其對公司價值觀的認同等幾方面要素，進行區(qū)分，對認同公司價值觀的員工，會給予再培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等能力改進的機會，對那些不認同公司價值觀的員工，則給予堅決的辭退。在他理解，這是一種“殘忍的仁慈”。在韋爾奇看來，績核目標只要能做到相對區(qū)分就可以了，不要搞得太復(fù)雜了。因此，從以上這些因素來看，在設(shè)定績效目標時，三級評價目標是一種比較好操作、并且能反映績效管理真正目的的一種績效目標設(shè)定的方法。

生活中也有類似的例子。比如，在今年的世界杯上，德國隊的主教練克林斯曼就在績效目標設(shè)定這個事情上給我們上了生動的一課。因為今年德國隊是東道主，被認為是今年世界杯奪冠大熱門。全國上下都是這樣認為，好像認為德國隊得了亞軍都是一種失敗。在整個德國隊，全隊上下感覺到了很大的壓力。作為主教練，克林斯曼深知這一點：如果不適時將這種壓力進行化解的話，球隊將不堪重負，更別說奪冠。在世界杯開賽前的媒體見面會上，克林斯曼說：“基本目標是出線（16強），理想目標是8強，挑戰(zhàn)目標是4強”。這個目標當時普遍被記者認為較為保守，但是克林斯曼知道，如果從球員自身激勵效果和實現(xiàn)目標所帶來的幸福感的角度考慮，這是最好的。

現(xiàn)在我們想一想，我們就會發(fā)現(xiàn)，克林斯曼提出這種說法，風險最小，也最具激勵效果。比如出了線（進入16強），德國民眾會認為教練心中有數(shù)；進入了8強，教練會被認為是訓(xùn)練有方；若進入了4強，教練不僅被認為十分高明，還被認為是穩(wěn)健而不說大話。事實上，克林斯曼正是用了這種目標三級分類的技能，保住了隊員和自己的自尊心。最后當?shù)聡爦Z得了世界杯的第三名的時候，克林斯曼得到了德國民眾和媒體的瘋狂追棒，大家認為他是一個充滿激情又十分低調(diào)的教練，德國隊取得的成就，他居功至追偉。

這個故事，對我們進行績效目標的設(shè)定，具有很大的啟發(fā)作用。我們從上述實例中，我們就能發(fā)現(xiàn)，如果從員工自身激勵效果和實現(xiàn)目標所帶來的幸福感的角度考慮，采取三級目標設(shè)計是比較合適的。

那么，如何設(shè)計每級目標呢？在統(tǒng)計學(xué)中有一個著名的模型，叫做正態(tài)分布——在大多數(shù)情況下，在樣本足夠大時，事物是呈正態(tài)分布的。在公司規(guī)模達到一定規(guī)模時，員工的績效表現(xiàn)也是呈正態(tài)分布的。為了說明績效目標設(shè)定和員工人數(shù)的關(guān)系，我們在這里將正態(tài)分布曲線用三角形來進行抽象代替（這樣做是為了好畫圖和更加直觀）。在統(tǒng)計學(xué)上還有一個概念，叫做期望，也就是樣本的平均值。我們可以理解為在某一時段，同一職位所有員工產(chǎn)出的平均數(shù)。我們可以把這一目標做為我們的期望目標，也是公司和部門的業(yè)績在正常情況下應(yīng)該達到的目標，是被考核者“跳一跳”可達到的目標，是大多數(shù)人（60%--80%）正常發(fā)揮情況下可以達到的目標，是與行業(yè)平均發(fā)展水平相類似的目標。也是改正工作中明顯缺陷后可便可達到的目標。在制定期望目標時可參考：公司的計劃和預(yù)算、上期本指標實際值、行業(yè)指標等。原則上期望目標的設(shè)定不能低于計劃和預(yù)算的規(guī)定，同時不能低于上期或者同期的實際水平?；灸繕丝梢岳斫鉃槭俏覀兊娜蝿?wù)底線，也可叫“績效紅線”，如果一個員工連續(xù)二個或三個季度都未能實現(xiàn)這一目標，公司將視其為不能勝任該職位，將予以辭退。其目標值的確定，往往和公司所要求的強制淘汰比例相類似?？梢园堰@一績效標準定位于組織內(nèi)所有員工中績效最差的那5%--10%所體現(xiàn)出的績效水平。低于基本目標也就是我們圖中面積為D（也可以理解其績效為D）的那一部分員，他們是公司需要重點關(guān)注的員工。還有一種目標是挑戰(zhàn)目標：是上級對下級的最高期望值，也是被考核人需要付出超常努力，作出重大、系統(tǒng)變革才能達成的目標。一般情況下，在一個組織內(nèi)部，只有10%－20%的人才能達到挑戰(zhàn)目標。挑戰(zhàn)目標的設(shè)定應(yīng)該和期望目標相比有明顯的增長或改善。在制定此目標時，往往參考公司標桿或行業(yè)標桿。其能達成的人數(shù)比例，也就是我們圖中面積為A的那一部分，他們是公司的業(yè)績明星。

圖中的A、B、C、D四個部分，相加起來等于100%。可以和公司或部門季度或績效考核的強制分布相聯(lián)系起來。如果我們這三個目標設(shè)定得科學(xué)的話，最終季度或績效考核的強制分布的A、B、C、D應(yīng)該和圖中相一致。

績效目標 基本目標 期望目標 挑戰(zhàn)目標

B

期望能完成的人數(shù)比10%-20% 期望能完成的人數(shù)比60—80% 期望能完成的人數(shù)比90%--95%

A C

D

績效標準設(shè)定示意圖

合理有效的績效考核體系該如何建立

人力資源部不專業(yè)，所以越俎代皰，讓他來代替公司各部門來制定績效考核指標，實際上是做不到的，那你也許會問，人力資源部不制定指標，又應(yīng)該干什么呢?

首先，應(yīng)該組織培訓(xùn)，選擇好的顧問公司。好多人力資源部門不知道顧問有沒有這個能力，其實有沒有水平，高手過招，兩三拳就能出來，而到是一些人力資源部不具備這個能力，這個某某名教授有名，某某知名顧問公司有名，某某人寫了幾本書，身份夠高，固然這些都可以參考，但是，到底能不能解決企業(yè)問題，的確值得商榷。第一，你說麥肯錫有水平，但是他會不會派有水平的顧問師過來呢?第二，即使派了顧問師過來，價格能夠接受得了嗎?第三，你們之間能配合得好嗎?

如何才能把績效考核落到實處，真正有效激發(fā)企業(yè)活力呢?

首先我們要知道績效考核與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系，簡單來說績效考核是績效管理中的一個環(huán)節(jié)，也是最重要的一個環(huán)節(jié)，沒有績效考核這項活動，績效管理的其他環(huán)節(jié)都沒有意義，績效管理的其他活動都是為了使績效考核真正有效設(shè)計的?？冃Ч芾戆冃в媱?、績效實施、績效考核、績效反饋四個環(huán)節(jié)，這四個環(huán)節(jié)不斷循環(huán)就構(gòu)成了績效管理體系，他們的作用分別如下：

績效計劃：通過戰(zhàn)略目標的分解制定各崗位的目標，保證全體員工的工作實現(xiàn)“戰(zhàn)略導(dǎo)向制”;員工和直接上級共同制定績效計劃，并就考核指標、標準、權(quán)重、考核方式等問題達成一致，使員工對自己的工作目標和標準做到心中有數(shù)。

績效實施：定期進行績效面談，通過直接上級和員工在績效期間持續(xù)不斷的溝通，直接上級了解員工的工作進展情況，并在必要的時候給予指導(dǎo)或幫助，對員工偏離目標的行為及時進行糾偏;收集和積累員工的績效數(shù)據(jù);如有需要進行績效計劃的調(diào)整。

還有我的一個親身經(jīng)歷，約是十七八年前，我剛下海時在一家高科技公司承包了一個事業(yè)部。老板給我定指標，那時的指標很簡單，根據(jù)工作完成任務(wù)和利潤度來定，銷售額在100萬以內(nèi)，10%提成;銷售額在100萬-150萬之間，20%提成。這時，老板就想了，你無論如何，超過不了150萬。

我說，如果超過了150萬，怎么提成?

他說，小曹啊，超過150萬，給你提成30%，我說不行，要40%。他說好。

結(jié)果到了年底時，一核算，我一共完成了500萬。這個時候，老板就來找我談話了，他說，小曹啊，跟你商量個事。我說，什么事呀?看，咱們到底應(yīng)該兌不兌現(xiàn)?當然要兌現(xiàn)，我答。

他說，如果兌現(xiàn)，你一個人的收入比我們所有人加起來還要高，有難度，人家會有意見，如果不兌現(xiàn)呢?怎么辦，跟你商量呢。我說，一點不能少。他說，錢怎么辦?

我說，我從大學(xué)里當老師出來，還從來沒見過這么多錢呢，這錢，一開始我還核計，拿出百分之多少給老總你，拿出多少給我們這些哥們兄弟們，另拿多少給下屬們，另外還有多少，核計核計。結(jié)果為了錢的事，老板你不但不給，還三番五次找我來談，我說老總，本來這個錢，你也有份，安排好了，但現(xiàn)在一分錢沒有，你給我也得拿，不給我也得拿，咱們不是要遵循當初的約定嗎? 當時老板很重用我，說人才難找，兌現(xiàn)了約定。這非常好，我也兌現(xiàn)了我當初的核計。

不過，當時老板不知道怎么訂指標，才將指標訂這么低。而當老板告訴我這個指標的時候，我估摸著100萬肯定是輕輕松松的，150萬有點難度。

就是說，公司要想訂一個合理的指標，一是要靠多年的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，二是要靠管理者的經(jīng)驗。經(jīng)驗很重要，為什么人才難得呢?不管是政治家、軍事家都一樣，想當初鄧小平提出“摸著石頭過河”，實際上他心里有數(shù)，我們不談別的，就說改革開放，他就提出，先做一個真理標準問題的大討論，到底是不是有什么差距，他并沒有不說。這就是經(jīng)驗，這就是政治家的智慧。

清楚了績效考核與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系，那我們就能查漏補缺，將企業(yè)缺失的績效管理環(huán)節(jié)進行補充和完善，建立健全的績效管理體系。有了健全的績效管理體系卓有成效的效管理體系就成功了80%，你會問剩下的20%成功要素有什么?健全的績效管理體系是框架，框架對一棟建筑物的重要性不言而喻，但要蓋一棟堅實的建筑物，除了堅實的框架，填充物也很重要，如果填充物不好，樓是不會垮，但是會四處漏風。這就好比構(gòu)建一個有效的績效管理體系，健全的框架(績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋)對其重要性占比80%，而每個環(huán)節(jié)重的一些注意事項，即是填充物，其重要性占比20%。下面我們一一剖析每個環(huán)節(jié)中的一些注意事項：

在做績效項目的時候，經(jīng)常會遇到這樣的問題，一些企業(yè)沒有戰(zhàn)略，或者沒有明確的戰(zhàn)略，那績效計劃怎樣制定?我們可以從模糊的戰(zhàn)略中，提取明年銷售目標，再逐層分解，如果連銷售目標都沒有，我們可以提取各個部門的關(guān)鍵職責指標為KPI，一般來說，管理已經(jīng)非常規(guī)范的企業(yè)可以考核到崗位，對管理還處于初級階段，管理非常粗放的企業(yè)，建議考核到部門層級就好，一般這個階段的企業(yè)規(guī)模不是很大，領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度也不會太寬，領(lǐng)導(dǎo)對下面員工的工作好壞都十分清楚，對下面員工的考核可以采用比較粗放的方式。對工作量、工作復(fù)雜度、工作環(huán)境、工作完成狀況這幾個指標，做一個定性的評估就好，這樣即操作簡便，也有較好的考核效果。

績效實施是個不斷溝通的在工作糾偏過程，這個環(huán)節(jié)要注意溝通技巧及及時記錄下屬的工作表現(xiàn)，作為日后對下屬工作評估的依據(jù)?？冃嬲勔ㄆ谶M行，溝通時管理者要注意自身態(tài)度，不是去指責下屬工作，而是要幫助下屬更好的達成工作目標。

績效考核既是對下屬各項工作進行公正客觀的評估，如遇到對人力資源匯總的評估數(shù)據(jù)有疑惑時，需要及時與人力資源部溝通。

在績效反饋過程中，考核者和被考核者共同回顧工作，對當期考核結(jié)果進行確認，同時訂立下一次考核的考核計劃，績效考核的結(jié)果要與薪酬、晉升、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)充分結(jié)合，這樣才能有效激發(fā)員工工作，員工通過自己的努力工作，在物質(zhì)和精神等方面得到正激勵，他們就會持續(xù)性的創(chuàng)造價值，這樣績效考核的目的就達到了。

第五篇：人大工作座談會發(fā)言提綱

人大工作座談會發(fā)言提綱

省委人大工作會議之后，我區(qū)認真貫徹落實省、市委指示精神，不斷加強和改進黨對人大工作的領(lǐng)導(dǎo)，使人大在全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中切實發(fā)揮了職能作用。

一、黨對人大工作的領(lǐng)導(dǎo)不斷加強

近年來，區(qū)委從維護社會穩(wěn)定、發(fā)展經(jīng)濟、促進社會和諧的高度，進一步提高對新時期人大工作重要地位和作用的認識，高度重視新形勢下的人大工作，積極探索黨委加強對人大工作領(lǐng)導(dǎo)的新途徑、新方法。一是完善了區(qū)委對人大工作的領(lǐng)導(dǎo)機制。把人大工作納入?yún)^(qū)委的總體布局，擺上重要議事日程,確立了區(qū)委書記聯(lián)系人大工作制度，根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展情況，按照人大的職權(quán)范圍和工作方式，向本級人大常委會黨組提出任務(wù)和要求，定期聽取人大工作匯報，了解掌握人大工作情況，討論研究人大工作中的重大問題。堅持人大常委會主任列席區(qū)委常委會制度，區(qū)委在作出重大決策前認真聽取人大的意見，使人大圍繞區(qū)委的中心工作，發(fā)揮職能作用。二是高度重視加強人大隊伍建設(shè)。根據(jù)人大工作的需要，支持人大科學(xué)、合理地設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)。并根據(jù)人大的性質(zhì)和工作特點，重視提高組成人員的整體素質(zhì)，推薦好人大領(lǐng)導(dǎo)班子，把人大機關(guān)干部的培養(yǎng)、提拔、培訓(xùn)、交流等納入干部隊伍建設(shè)當中統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。同時重視和加強鄉(xiāng)、街道辦事處人大工作，努力保證人大制度在基層得到落實。三是為人大創(chuàng)造 良好的工作條件。人大工作所需經(jīng)費列入財政預(yù)算，積極為各級人大解決辦公設(shè)施、工作用車、辦公經(jīng)費等方面的實際困難，并為人大領(lǐng)導(dǎo)和代表外出考察學(xué)習創(chuàng)造條件。區(qū)委召開的全局性會議通知人大常委會領(lǐng)導(dǎo)參加；以區(qū)委名義下發(fā)的文件發(fā)到人大常委會，以便使人大及時了解黨委的決策和意圖。

二、積極支持人大及其常委會依法行使職權(quán)

一是支持人大依法履行重大事項的審議決定權(quán)。凡是法律規(guī)定應(yīng)由人大及其常委會討論決定的重大事項,都依照法定程序提交人大及其常委會審議決定。凡是涉及全區(qū)改革與發(fā)展的重大事項，一律提交人大及其常委會討論決定，特別是今年區(qū)十四屆人大第九次會議，代表們對區(qū)政府確定的“十二五規(guī)劃”、今年的工作目標以及法院、檢察院工作任務(wù)進行了認真的討論審議，提出了修改意見，保證了政府決策的科學(xué)性；在人事任免問題上，把黨管干部的原則與人大常委會依法任免的原則結(jié)合起來，凡應(yīng)由人大常委會任免的干部，一律通過人大常委會履行法律程序，實現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)與依法辦事的有機統(tǒng)一。二是支持人大依法履行監(jiān)督權(quán)?！耙桓畠稍骸倍ㄆ谡J真地向人大及其常委會報告工作，對人大及其常委會通過的決定、決議、審議意見，認真貫徹落實，并及時把辦理情況和結(jié)果向人大及其常委會報告，自覺接受人大及其常委會的監(jiān)督。三是支持人大代表依法執(zhí)行代表職務(wù)。支持人大代表依法行使職權(quán)，定期組織人大代表開展項目建設(shè)、煤礦安全、新農(nóng)村建設(shè)、城鄉(xiāng)環(huán)境整治、民生建設(shè)等方面的視察。鼓勵代表在調(diào)查、視察和檢查時，及時提出意見和建議。對代表提出的議案，區(qū)政府做到及時辦理，及時把辦理結(jié)果反饋給人大代表。我們在鄉(xiāng)（農(nóng)村）、街道（社區(qū)）建立了人大代表工作室，及時收集群眾反映的各類問題，反饋到區(qū)政府研究解決。去年以來，區(qū)政府辦理人大代表的反映的問題102件，辦結(jié)率都達到100%。

三、人大自身建設(shè)不斷提高

人大及其常委會在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持圍繞中心，服務(wù)大局，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，不斷探索人大工作新途徑，努力提高人大工作水平。一是圍繞區(qū)委中心工作來安排人大常委會的工作。注重引導(dǎo)人大圍繞區(qū)委中心工作和專項任務(wù)，努力提高參政履職的水平，使人大工作與區(qū)委工作、政府工作協(xié)調(diào)有序開展，形成加快發(fā)展的整體合力。在實際工作中，進一步拓寬了人大參政履職的途徑，如結(jié)合我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展計劃，專門組織人大代表開展項目建設(shè)調(diào)研活動，邀請人大代表參加聽證會，對區(qū)政府完成工作情況及需要改進的工作分專題進行議政，讓他們及時了解有關(guān)工作的運行情況，及時為區(qū)政府決策提供意見和建議，確保各項重點工作順利進行。二是加強和改進代表管理工作。區(qū)委在推薦人大代表人選工作中，注重代表的政治素質(zhì)和議政能力，把代表的廣泛性和先進性結(jié)合起來，逐步改善代表結(jié)構(gòu)，提高代表素質(zhì)。建立健全了代表培訓(xùn)制度，定期開展形式多樣，內(nèi)容豐富的培訓(xùn)活動。今年以來，結(jié)合落實區(qū)委十六屆七次全會精神，組織人大代表深入到各條戰(zhàn)線進行視察，對全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、社會事業(yè)、維護穩(wěn)定等方面了解情況、收集意見、建議，反映了民意，進一步增強了代表參政議政的意識。三是加強人大工作和人大制度的宣傳。加強同宣 傳部門和新聞單位的聯(lián)系和溝通，積極做好對人大制度和人大工作的宣傳。運用各種媒體，采取有效形式，廣泛宣傳人大制度的地位、作用和優(yōu)越性，宣傳人大及其常委會的職能，提高全社會對人大制度及其職能的認識。