第一篇：xx縣年度考核工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在xx人民全面落實(shí)總書記重要指示精神的關(guān)鍵時(shí)刻，各位領(lǐng)導(dǎo)冒著嚴(yán)寒，親臨xx檢查指導(dǎo)，這既是xx發(fā)展的關(guān)心和支持，更是對(duì)我們的鞭策和鼓舞。在此，我謹(jǐn)代表中國(guó)共產(chǎn)黨xx縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)及xx人民，向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就我縣2004年度工作作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

2004年，我們牢記總書記“一定要把朱德故居保護(hù)好，一定要把朱德故里建設(shè)好”的重要囑托，按照省委、省政府提出的“兩年內(nèi)xx要有大變化”的總體要求，結(jié)合xx實(shí)際，提出了“搶抓機(jī)遇、整合資源，背水一戰(zhàn)、突破重點(diǎn)，效益優(yōu)先、全面發(fā)展”的工作思路，搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)破難，有力地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)較快發(fā)展。全年完成地方生產(chǎn)總值27.6億元，占年度目標(biāo)的115.97%，同比增長(zhǎng)18.6%；完成地方財(cái)政收入5753.5萬(wàn)元,占年度目標(biāo)的102.45%，同口徑增長(zhǎng)7.52%；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)銷售收入5.13億元，占年度目標(biāo)的119.58%,同比增長(zhǎng)49.56%；入庫(kù)稅金682萬(wàn)元,占年度目標(biāo)的113.67%，同比增長(zhǎng)27.01%;全社會(huì)固定資產(chǎn)投資9.8億元,占年度目標(biāo)的112.64%,同比增長(zhǎng)46.27%；招商引資到位資金11.4億元，占年度目標(biāo)的367.7%，同比增長(zhǎng)29.8%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額9.7億元，占年度目標(biāo)的104.3%，同比增長(zhǎng)19.5%；農(nóng)民人均純收入2245元，同比凈增381元。

一、突出工作重點(diǎn)，狠抓六大工程建設(shè)

1、抓好朱德故居保護(hù)與建設(shè)。一是完善了規(guī)劃設(shè)計(jì)。編制完成了朱德故居琳瑯山景區(qū)52.5平方公里總規(guī)和核心區(qū)建設(shè)性詳規(guī)，對(duì)核心區(qū)詳規(guī)進(jìn)行了深度修編，將面積由原來的2.17平方公里調(diào)整到6.1平方公里，內(nèi)容更加豐富。二是加快了建設(shè)進(jìn)度。紀(jì)念館入口廣嘗核心區(qū)內(nèi)的“一徑三園”（蘭徑，海棠園、臘梅園、桂花園）、水泥車行道和石板步行道已全部完成；初步完成了朱德父母墓地修繕、父母故居陳列布展和舊居前四方田一帶復(fù)舊工作。三是完善并啟動(dòng)配套景點(diǎn)建設(shè)。邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家對(duì)在建工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘，針對(duì)問題進(jìn)行了修訂與完善；出臺(tái)文件對(duì)核心區(qū)進(jìn)行保護(hù)管理，加強(qiáng)馬鞍鎮(zhèn)街道和保護(hù)區(qū)內(nèi)環(huán)境整治，暫停核心區(qū)內(nèi)與總體景觀不相協(xié)調(diào)的民用房屋建設(shè)；啟動(dòng)客家建筑精品----丁氏莊園的修繕工作。四是開始了文物征集和陳列改展。在國(guó)內(nèi)外文博系統(tǒng)、朱德同志文物保存主要地區(qū)開始了廣泛的文物征集工作；陳列改展大綱已通過了第二稿的審查，正進(jìn)行深度修訂。

2、切實(shí)解決群眾生產(chǎn)生活用水困難。圍繞兩年內(nèi)解決26萬(wàn)人飲用水困難目標(biāo)，著重抓了四項(xiàng)工作。一是加快項(xiàng)目報(bào)批。完成了解決26萬(wàn)人飲水困難的總體規(guī)劃，首批10萬(wàn)人飲工程已批復(fù)實(shí)施；“十一五”水利發(fā)展規(guī)劃報(bào)告，已通過省水利廳審查，正報(bào)水利部審批。目前，已爭(zhēng)取中、省人飲項(xiàng)目資金3000萬(wàn)元。二是強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)。聘請(qǐng)水利專家對(duì)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利技術(shù)人員進(jìn)行了6次專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；從退休人員和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)返聘、抽調(diào)22名水利干部，組建了一支專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍分赴各區(qū)指導(dǎo)。三是健全規(guī)章制度。出臺(tái)了《農(nóng)村人畜飲水工程建設(shè)管理辦法》等5種辦法，落實(shí)了嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度，規(guī)范了運(yùn)作機(jī)制。四是全面組織實(shí)施。全面啟動(dòng)首批10萬(wàn)人飲項(xiàng)目，全縣共動(dòng)工人飲工程6704處，完工3152處，解決了5.1萬(wàn)人的飲水困難。其中，建成集中供水站3處、聯(lián)戶供水161處，建井（機(jī)井、衛(wèi)生井）2542處，建成水柜（窖）346處，開挖土石方12.6萬(wàn)方，完成投資1776萬(wàn)元。

3、建好“兩路一橋”。為在2006年11月底前全面完成瀠(溪)新(政)路、新(政)馬(鞍)路和新政嘉陵江大橋建設(shè)工程，構(gòu)筑以新縣城為樞紐的新的交通網(wǎng)絡(luò)，我們積極配合市交通局做好“兩路一橋”的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、征地拆遷等前期準(zhǔn)備工作，12月28日已正式開工建設(shè)。

4、快速推進(jìn)縣城遷建。按照整體搬遷要求，鎖定日程，倒排工期，穿插運(yùn)作，快速推進(jìn)遷建單位辦公樓和職工住宅樓建設(shè)，盡快完善城市基礎(chǔ)設(shè)施和公益設(shè)施。一是完善規(guī)劃設(shè)計(jì)。18.6平方公里總規(guī)、4平方公里控規(guī)和水、電、氣、通訊、垃圾處理等基礎(chǔ)設(shè)施的專業(yè)規(guī)劃已全面完成；根據(jù)省委常委會(huì)議對(duì)新縣城建設(shè)的總體要求，提出了更加務(wù)實(shí)、適度超前的規(guī)劃指導(dǎo)思想，對(duì)部分城市規(guī)劃、單位辦公樓建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行了調(diào)整和完善，適當(dāng)調(diào)整了城市主次干道寬度，鼓勵(lì)多個(gè)單位聯(lián)建，已啟動(dòng)建設(shè)的70多個(gè)遷建單位中，聯(lián)建單位占到了67%。二是加快工程建設(shè)。70多個(gè)單位共20幢辦公樓和20余個(gè)單位職工住宅樓正加緊建設(shè)，現(xiàn)已有7幢職工住宅樓主體工程完工；行政中心綜合樓內(nèi)外裝修全面啟動(dòng)；疾控中心、醫(yī)院、賓館等公益設(shè)施建設(shè)正在進(jìn)行；總長(zhǎng)14公里的城市道路骨架基本形成，地下管網(wǎng)預(yù)埋工作已經(jīng)結(jié)束，主要干道綠化、亮化工程建設(shè)和防洪堤工程已正式開工。新縣城建設(shè)已累計(jì)完成投資2億多元，實(shí)現(xiàn)土地收益1.6億元。三是提高經(jīng)營(yíng)效益。加強(qiáng)土地經(jīng)營(yíng)力度，規(guī)范土地市場(chǎng)管理，按照市場(chǎng)需求合理供地，年內(nèi)完成供地1056畝，實(shí)現(xiàn)土地收益1.38億元，最高掛牌出讓價(jià)達(dá)到每畝39.8萬(wàn)元。加強(qiáng)城市招商力度，簽訂正式投資協(xié)議

17個(gè)，投資總額達(dá)3.9億元。全面整合城市資源，拍賣城市廣告、出租車、弱電管網(wǎng)等經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)資源資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益860萬(wàn)元。

5、新政電站如期推進(jìn)。新政航電樞紐工程按期推進(jìn)。2003年10月18日成功實(shí)現(xiàn)大江截流，2004年5月底超額完成了二期一枯施工任務(wù)。目前，廠房、閘壩、船閘的底板砼澆筑和左岸擋水壩的砼澆筑已全面完成。整個(gè)工程累計(jì)完成建設(shè)性投資3.6億元，澆筑混凝土35萬(wàn)方，開挖土石方186萬(wàn)方。同時(shí)，積極加強(qiáng)與南部協(xié)調(diào)，做好淹沒補(bǔ)償、移民安置工作，確保工程正常施工。

6、深入開展農(nóng)村精神文明建設(shè)連片創(chuàng)建活動(dòng)。一是拓展連創(chuàng)規(guī)劃。將“連創(chuàng)”活動(dòng)實(shí)施范圍由原來的土門至馬鞍沿線拓展到新政至馬鞍沿線，并完成了沿線14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)53個(gè)村的總體規(guī)劃。二是重抓示范建設(shè)。先期啟動(dòng)的銀山鄉(xiāng)廟子梁村、永樂鎮(zhèn)檬子梁村的新村示范點(diǎn)建設(shè)已全面竣工，按“三配套、五改、六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)，完成硬化便民路和到戶支路2.84公里，硬化22戶農(nóng)戶院壩4000余平方米，粉刷房屋3500余平方米，建沼氣池21口，栽植庭院經(jīng)濟(jì)果樹1500余株。三是加強(qiáng)對(duì)外宣傳。成功召開了全市“偉人故里農(nóng)村精神文明連片創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，組織四川日?qǐng)?bào)等盛市七家報(bào)社和四川電視臺(tái)等盛市新聞媒體對(duì)我縣連片創(chuàng)建工作進(jìn)行了集中宣傳，進(jìn)一步擴(kuò)大連創(chuàng)影響。四是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。對(duì)創(chuàng)建沿線農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)進(jìn)行了規(guī)劃，與四川果王公司簽訂了發(fā)展萬(wàn)畝翠冠梨合作協(xié)議，規(guī)劃了中農(nóng)合創(chuàng)南充DLY外源母豬認(rèn)養(yǎng)項(xiàng)目，大力發(fā)展種草養(yǎng)畜，創(chuàng)建沿線已種草2000畝。

二、加大結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展

1、做強(qiáng)做大畜牧產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)成都七環(huán)集團(tuán)投資620萬(wàn)元在復(fù)興建成七環(huán)xx種豬場(chǎng)，飼養(yǎng)純種二雜母豬600多頭，產(chǎn)優(yōu)質(zhì)三雜仔豬5000多頭，輻射10多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，帶動(dòng)農(nóng)戶3000多戶。加大對(duì)優(yōu)質(zhì)肉牛養(yǎng)殖大戶的培育和扶持力度，在果山、銀山兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)建起500頭肉牛育肥場(chǎng)，現(xiàn)收購(gòu)飼養(yǎng)優(yōu)質(zhì)肉牛400多頭；進(jìn)一步完善改良配種站設(shè)置，方便養(yǎng)殖農(nóng)戶，輻射帶動(dòng)全縣肉牛生產(chǎn)。目前，已建西門塔爾、海福特肉牛配種站40個(gè)，改良配種12500頭(次)，產(chǎn)雜交肉牛5130頭。引進(jìn)成都業(yè)主田時(shí)炳和李亞林共同投資300多萬(wàn)元，成立四川蜀南鵝業(yè)發(fā)展公司，在永樂鎮(zhèn)建起年育雛50萬(wàn)只的肉鵝育雛室和年可宰殺200萬(wàn)只肉鵝的加工廠,推廣天府肉鵝養(yǎng)殖，并以此為依托，發(fā)展以永樂、日興、土門等區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點(diǎn)的100萬(wàn)水禽養(yǎng)殖帶，培植養(yǎng)禽200只以上的大戶305戶。2004年，全縣出欄生豬92.3萬(wàn)頭、肉牛4.15萬(wàn)頭、肉羊11.8萬(wàn)只、肉兔82萬(wàn)只、家禽1020萬(wàn)只，同比分別增長(zhǎng)1.31%、28.89%、10.28%、24.81%和10.87%，實(shí)現(xiàn)畜牧產(chǎn)值14.42億元，同比增長(zhǎng)23.56%，人均牧業(yè)純收入凈增167元。

2、全力打造特色品牌。結(jié)合我縣實(shí)際，充分挖掘潛在優(yōu)勢(shì)，著力打造“大山綠”香米和“龍黎”牌藥業(yè)兩大品牌。大山米業(yè)公司加大產(chǎn)品宣傳、包裝力度，成功注冊(cè)了“大山綠”牌商標(biāo)，采勸公司＋購(gòu)銷企業(yè)＋基地＋農(nóng)戶”的運(yùn)行模式，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，在立山等6個(gè)區(qū)43個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)訂單種植“大山綠”香米優(yōu)質(zhì)稻6.71萬(wàn)畝，使基地農(nóng)戶人均增收95元。斯康中藥飲片廠投資500萬(wàn)元進(jìn)行GMp和GAp達(dá)標(biāo)認(rèn)證改造，在來儀、日興、芭蕉等20個(gè)基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂產(chǎn)銷合同，帶動(dòng)1.5萬(wàn)農(nóng)戶種植中藥材2.5萬(wàn)畝，使基地農(nóng)戶人均增收230多元。

3、努力提升勞務(wù)質(zhì)效。按照“發(fā)展東部、搶占西部、面向全國(guó)、拓展海外”的勞務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，堅(jiān)持?jǐn)?shù)量和質(zhì)量并舉，有針對(duì)性地開展了建筑、縫紉、電子、銑工、鉗工等專項(xiàng)技能培訓(xùn)，作好人才儲(chǔ)備；進(jìn)一步拓展輸出渠道，加大外派勞務(wù)工作力度，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，組建了外派勞務(wù)服務(wù)中心、德嘉、海豐國(guó)際勞務(wù)開發(fā)公司等企業(yè)，加強(qiáng)與重慶建工集團(tuán)、南京建工集團(tuán)等國(guó)際勞務(wù)企業(yè)的合作，實(shí)行“組團(tuán)化”輸出。全年共向國(guó)內(nèi)外輸出勞務(wù)24萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)4.3%，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入12.5億元，同比增長(zhǎng)21.3%。其中，向阿爾及利亞、俄羅斯、越南等國(guó)家成功外派勞務(wù)479人,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入211.8萬(wàn)美元，外派勞務(wù)總數(shù)達(dá)到850人，位居全省首位。

三、深化企業(yè)改革，工商經(jīng)濟(jì)提速增效

2004年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值4.63億元，同比增長(zhǎng)53.1%；實(shí)現(xiàn)銷售收入5.13億元，同比增長(zhǎng)49.56%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值1.55億元,同比增長(zhǎng)89.02%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)815萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)25.19%；入庫(kù)稅金682萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)27.01%。全縣社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)9.7億元，同比增長(zhǎng)19.5%；三產(chǎn)入庫(kù)稅金4560萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)16%；出口創(chuàng)匯451萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)4.25%。

1、龍頭企業(yè)帶動(dòng)明顯。加大了對(duì)斯康藥業(yè)、大山米業(yè)、同力食品等企業(yè)扶持力度，帶動(dòng)了全縣中藥材、水稻、生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。斯康藥業(yè)按照國(guó)家GMp、GAp達(dá)標(biāo)認(rèn)證體系，投資500萬(wàn)元進(jìn)行設(shè)備更新和廠房改建，與深圳外貿(mào)企業(yè)簽訂了長(zhǎng)期供銷合作協(xié)議，成功開辟了東南亞市常

2、改制企業(yè)煥發(fā)生機(jī)。深化企業(yè)改革，盤活了停產(chǎn)多年的漢酒廠、面粉廠、麻紡廠等企業(yè)，盤活存量4000多萬(wàn)元，吸納增量2000多萬(wàn)元，了斷債務(wù)2000多萬(wàn)元，了斷職工勞動(dòng)關(guān)系700多人，實(shí)施300萬(wàn)元以上工業(yè)重點(diǎn)技改項(xiàng)目6個(gè)，完成技改投資2300萬(wàn)元。南益綢廠、金聯(lián)面粉、永宏酒業(yè)、金粟機(jī)械、恒鑫紡織等企業(yè)步入良性發(fā)展軌道，生產(chǎn)能力大幅提升，產(chǎn)品銷售態(tài)勢(shì)良好。供銷系統(tǒng)完成了重組，吸納種

中，稅收收入完成4038萬(wàn)元，同口徑增長(zhǎng)9.49%;非稅收入完成1239萬(wàn)元；基金收入完成476.5萬(wàn)元，同口徑增長(zhǎng)12.65%。在財(cái)政收入面臨農(nóng)業(yè)稅調(diào)點(diǎn)、特產(chǎn)稅停征、減少教育統(tǒng)籌、執(zhí)行下崗再就業(yè)優(yōu)惠政策、縣城搬遷影響土地增值稅、房產(chǎn)稅等減收因素影響的情況下，為全面完成目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入增長(zhǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

1、調(diào)整政策促增收。一是調(diào)整對(duì)征收部門的政策。對(duì)國(guó)、地、財(cái)三家征收政策進(jìn)行了調(diào)整，安排的征收經(jīng)費(fèi)高于市上標(biāo)準(zhǔn)但又低于我縣以前的水平。這樣，既降低了行政運(yùn)行成本，又調(diào)動(dòng)了征收部門組織收入的積極性。二是建立利益聯(lián)動(dòng)機(jī)制。將全年財(cái)政收入任務(wù)首次以政府文件形式下達(dá)給國(guó)、地、財(cái)三家征收部門，納入全縣經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)考核，將其工作經(jīng)費(fèi)與目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤。三是規(guī)范非稅收入減免。建立健全了非稅收入的審批減免程序，避免了非稅收入的流失，有效地增加了財(cái)政收入。

2、治理環(huán)境促增收。深入開展了大規(guī)模的清理偷逃稅專項(xiàng)整治行動(dòng)，共查處大的偷逃稅開發(fā)商5人，清理出偷逃稅款350多萬(wàn)。針對(duì)販賣假煙和地下營(yíng)銷煙草行為較為嚴(yán)重的情況，組織稅務(wù)、公安、工商、煙草等部門加大對(duì)非法經(jīng)營(yíng)煙草行為的打擊力度，增加稅收100萬(wàn)元以上。

3、抓住重點(diǎn)促增收。重點(diǎn)抓好新縣城建設(shè)、新政電站建設(shè)、駐蓉企業(yè)和生豬等重點(diǎn)稅收的征管，做到應(yīng)收盡收。尤其是對(duì)駐蓉三所完成任務(wù)情況實(shí)行了單獨(dú)考核，以政策激勵(lì)駐蓉三所挖掘征收潛力。去年，財(cái)政收入呈現(xiàn)三個(gè)大幅增長(zhǎng)：駐蓉稅收大幅增長(zhǎng)，首次突破1000萬(wàn)元；新增稅收大幅增長(zhǎng)，逼近500萬(wàn)元大關(guān)；生豬稅收大幅增長(zhǎng)，超過100萬(wàn)元。

4、爭(zhēng)取資金保運(yùn)轉(zhuǎn)。我們積極向上級(jí)爭(zhēng)取轉(zhuǎn)移支付及專項(xiàng)補(bǔ)助資金，全年一般轉(zhuǎn)移支付增量補(bǔ)助2569萬(wàn)元，列全市第一；批復(fù)2003年度財(cái)政年終決算轉(zhuǎn)移支付970萬(wàn)元，列全省第二。一般轉(zhuǎn)移支付累計(jì)達(dá)6166萬(wàn)元，居全市第一。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，2005年是我縣落實(shí)胡錦濤總書記指示精神，實(shí)現(xiàn)“兩年內(nèi)要有大變化”的關(guān)鍵年，六大工程全面鋪開，建設(shè)任務(wù)十分艱巨。我們一定會(huì)把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷化為加快發(fā)展的巨大動(dòng)力，負(fù)重拼搏、開拓創(chuàng)新，以一個(gè)在奮進(jìn)中不斷發(fā)展的老區(qū)新面貌迎接朱德同志誕辰120周年。

第二篇：考核工作匯報(bào)

考核工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

自我一鳴公司承包XXX鎮(zhèn)市容環(huán)衛(wèi)管理和環(huán)衛(wèi)三大作業(yè)以來，將近兩年的時(shí)間。在這近兩年的實(shí)踐中，我公司一直得到了區(qū)市容園林委、區(qū)考核辦、XXX鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)和同行們的熱心幫助和支持，使我公司在市容環(huán)衛(wèi)管理和服務(wù)作業(yè)方面有了加強(qiáng)和提高。公司的內(nèi)部機(jī)構(gòu)、機(jī)制的管理也逐步趨向規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。我公司不僅在市容環(huán)衛(wèi)管理上有一個(gè)好的開端，更重要的是得到了健康向上的發(fā)展。其次，通過我公司上下和廣大員工的共同努力，在張家窩鎮(zhèn)市容環(huán)衛(wèi)管理和三大作業(yè)上基本得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的滿意和認(rèn)可，也基本達(dá)到了我們的預(yù)期目標(biāo)。下面根據(jù)考核工作交流提綱，我代表公司做簡(jiǎn)要匯報(bào)。

三、管理形式

（一）管理模式

從2011年三月份起，經(jīng)我公司與XXX領(lǐng)導(dǎo)多次友好協(xié)商，最后雙方達(dá)成一致意見。XXX區(qū)域道路和部分小區(qū)的市容環(huán)衛(wèi)的三大作業(yè)交于我公司管理，實(shí)行的形式是定額承包。該鎮(zhèn)的市容環(huán)衛(wèi)質(zhì)量由我公司向政府負(fù)責(zé)，經(jīng)過一年多的實(shí)踐證實(shí)，這種市容環(huán)衛(wèi)由市場(chǎng)運(yùn)作，地方政府交于專業(yè)化公司管理符合中國(guó)實(shí)際。到目前為止，我們公司得到了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和地方群眾的認(rèn)可，也多次受到鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)鼐用竦谋?1

揚(yáng)和贊許。

（一）管理獎(jiǎng)懲制度

XXX政府依據(jù)區(qū)考核辦對(duì)我公司每月考核的效果和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)與要求，基本上是以每月對(duì)我公司進(jìn)行百分考核，并評(píng)定成績(jī)，季末兌現(xiàn)承包額，并用?？钸M(jìn)行獎(jiǎng)懲。

我公司依據(jù)XXX市城市管理規(guī)定，依據(jù)市區(qū)的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)鎮(zhèn)政府的有關(guān)要求，我們對(duì)所屬班組、員工也實(shí)現(xiàn)了作業(yè)考核。在接管該鎮(zhèn)市容環(huán)衛(wèi)三大作業(yè)初期，我們就及時(shí)出臺(tái)了《XXX鎮(zhèn)城區(qū)、道路清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)》、《XXX市容環(huán)衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《XXX城區(qū)公廁清掃保潔考核標(biāo)準(zhǔn)》、《環(huán)衛(wèi)職工六準(zhǔn)則》、《環(huán)衛(wèi)職工注意事項(xiàng)》等一系列的管理措施，并與每位員工簽定了《市容環(huán)衛(wèi)安全責(zé)任書》和《環(huán)境衛(wèi)生掃保承包協(xié)議書》。在此基礎(chǔ)上為使各項(xiàng)規(guī)則、制度、措施落實(shí)到位。我們及時(shí)成立了考核巡查小組，全天候的對(duì)所屬現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查。若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)對(duì)有關(guān)的人和事提示并立即整改。若不然，公司依據(jù)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相應(yīng)人和事給予處罰并教育。對(duì)于表現(xiàn)突出的好人好事也及時(shí)的給予表彰并獎(jiǎng)勵(lì)。因我公司長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持考核制度，所有員工都養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，所以至今受到公司處罰的員工是極少數(shù)，也是個(gè)別人?？傊?，隨著我公司一系列管理措施的出臺(tái)和考核制度的落實(shí)，公司員工的精神面貌得到了提升，員工的工作作風(fēng)得到了加強(qiáng)，公司內(nèi)部互幫互助的風(fēng)氣越來越濃，市容環(huán)

衛(wèi)的作業(yè)質(zhì)量越來越好。

四、考核的作用

隨著區(qū)考核辦考核制度的落實(shí)，也使我公司的整體工作走向了規(guī)范化、專業(yè)化、制度化軌道。通過我公司的實(shí)踐證實(shí)，考核工作確實(shí)有很強(qiáng)的激勵(lì)作用，就我公司而言，確實(shí)嘗識(shí)到了考核的作用和好處。

比如：在區(qū)考核辦每月對(duì)我們考核以后，通過考核辦的點(diǎn)評(píng)，我們能夠清晰的看到我們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。對(duì)待優(yōu)點(diǎn)，無疑是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，尤其是我們公司對(duì)待缺點(diǎn)問題，公司管理層總是要聚在一起及時(shí)分析，研究問題的原由并制定相關(guān)的整改措施，在最短的時(shí)間內(nèi)使問題得到解決，在這過程中，無形中加強(qiáng)了公司管理層的責(zé)任心，增強(qiáng)了管理層注重細(xì)節(jié)，工作不但要全面，還要不能忽視死角的工作態(tài)度。長(zhǎng)此以往的考核，使我公司的管理層得到了鍛煉，也增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)管理能力。

如果區(qū)里沒有月考核，自己看自己的工作，很難發(fā)現(xiàn)自身問題的存在，發(fā)現(xiàn)不了自身問題，也就不存在整改，問題不解決就會(huì)停留在原來的工作水平上。我公司之所以從全區(qū)考核初期較低名次提到較高名次，考核工作起到了很大的作用。

五、下一步打算

（一）我公司以區(qū)考核辦每月考核為切入點(diǎn)，繼續(xù)加大對(duì)班

組員工的考核力度，建立和保持長(zhǎng)效機(jī)制。要通過考核工作，使我公司成為綜合素質(zhì)較高的環(huán)衛(wèi)管理作業(yè)隊(duì)伍。為本鎮(zhèn)營(yíng)造適宜人居新城鎮(zhèn)做出貢獻(xiàn)。

（二）緊緊圍繞該鎮(zhèn)黨委、政府提出的“統(tǒng)籌三區(qū)發(fā)展，打造一流城鎮(zhèn)”的發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)，機(jī)制建設(shè)，完善、落實(shí)各項(xiàng)管理制度和措施，要通過進(jìn)一步的努力，使該鎮(zhèn)區(qū)域更加干凈、整潔，顯示出“打造一流城鎮(zhèn)”的新氣象。

（三）進(jìn)一步開展體貼關(guān)心困難員工活動(dòng)，提高員工的福利待遇；在公司醫(yī)務(wù)室原有醫(yī)療設(shè)備基礎(chǔ)上爭(zhēng)取擴(kuò)大查體項(xiàng)目，更好地為員工們服務(wù)；其次，加強(qiáng)員工文藝，趣味活動(dòng)，豐富員工文化生活，提升廣大員工在本公司工作的優(yōu)越感，激發(fā)員工想公司所想、急公司所急的集體精神。

以上是我依據(jù)“考核工作發(fā)言提綱”的匯報(bào)，可能有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同行們給予批評(píng)指點(diǎn)。

謝謝大家。

第三篇：事業(yè)單位考核工作匯報(bào)

事業(yè)單位考核工作匯報(bào)

根據(jù)縣人事局《關(guān)于做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核工作有關(guān)問題的通知》(足人發(fā)[]38號(hào))的精神，我鎮(zhèn)立即著手落實(shí)，認(rèn)真組織實(shí)施，對(duì)全鎮(zhèn)49名同志進(jìn)行了考核，現(xiàn)將考核情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

這次考核是我鎮(zhèn)較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準(zhǔn)備、組織實(shí)施、成績(jī)統(tǒng)計(jì)到等次評(píng)定等各個(gè)環(huán)節(jié)都做到了周密準(zhǔn)備、公平施考、嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)、公正評(píng)價(jià)，既營(yíng)造出了一個(gè)良好的考核氛圍，又考出了每位同志的真實(shí)成績(jī)，圓滿完成了考核工作。目前，我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員共有49人，其中：公務(wù)員20名，事業(yè)編制29名，通過民主測(cè)評(píng)，考核共評(píng)出公務(wù)員優(yōu)秀3名，稱職16名，不確定等次1名;事業(yè)人員優(yōu)秀3名，合格26名。

二、主要做法

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，突出考核工作的嚴(yán)肅性。為了準(zhǔn)確評(píng)價(jià)我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍的管理，提高素質(zhì)，鎮(zhèn)黨委對(duì)這次考核工作十分重視。一是我鎮(zhèn)就公務(wù)員考核工作召開了專題會(huì)議，研究部署考核工作，黨委書記袁多倫同志就如何公平、公正、嚴(yán)肅、真實(shí)地搞好考核工作，發(fā)表了重要意見，這次會(huì)議為我鎮(zhèn)考核工作的順利進(jìn)行了奠定了基礎(chǔ)。

2.分級(jí)考核，提升考核成績(jī)的真實(shí)性?？己酥?我鎮(zhèn)在注重平時(shí)考核與考核相結(jié)合的基礎(chǔ)上，更重視領(lǐng)導(dǎo)干部與普通群眾的結(jié)合。在本考核工作的組織上，為了讓領(lǐng)導(dǎo)、讓群眾正確評(píng)價(jià)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)同志，公正考評(píng)每一名工作人員，使每一個(gè)人都能考出真實(shí)有效的成績(jī)，我鎮(zhèn)采取了“一級(jí)考一級(jí)、下級(jí)考上級(jí)”的考核方式。我們邀請(qǐng)村(社區(qū))干部30余人參加了測(cè)評(píng)會(huì)議，要求達(dá)到一定參評(píng)比例，并且參評(píng)分值占總分的20%，注重下級(jí)對(duì)上級(jí)的評(píng)分結(jié)果。3.測(cè)評(píng)公開，接受全體機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員監(jiān)督。整個(gè)測(cè)評(píng)過程堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，采取民主測(cè)評(píng)，按照德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)部分評(píng)分，堅(jiān)決杜絕過分偏激的評(píng)分。測(cè)評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)在干職工的監(jiān)督下進(jìn)行，最后進(jìn)行了公示，測(cè)評(píng)成績(jī)?nèi)粲挟愖h歡迎復(fù)查成績(jī)。

總結(jié)二：事業(yè)單位考核工作總結(jié)報(bào)告

本，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助、支持下，我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自己的理論和實(shí)踐水平，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了各方面的好評(píng)?，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1、思想上，嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉。

一直以來，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平同志建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義理論，關(guān)心我國(guó)的民主政治進(jìn)程，在工作生活中注意攝取相關(guān)的政治經(jīng)濟(jì)政策，注重學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的各經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，注重經(jīng)濟(jì)大環(huán)境走向?！靶侣?wù){(diào)查”、“經(jīng)濟(jì)半小時(shí)”等欄目都是攝取該類知識(shí)不錯(cuò)的途徑。通過上述學(xué)習(xí)，使我堅(jiān)定了中國(guó)民主政治的信念，使自身的政治經(jīng)濟(jì)理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善。

一年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)其科學(xué)內(nèi)涵。始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。熱愛祖國(guó)、熱愛黨、熱愛社會(huì)主義，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。

工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。通過認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和各種理論著作，進(jìn)一步夯實(shí)了理論基礎(chǔ)，提高了黨性認(rèn)識(shí)和思想道德素質(zhì)。

2、業(yè)務(wù)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)工作有了較為

深刻的認(rèn)識(shí)。

工作日變?nèi)招?，時(shí)時(shí)需要學(xué)習(xí)，處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué)，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時(shí)間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)工作的相關(guān)資料，再加上日常工作積累使我對(duì)本職工作有了一定的認(rèn)識(shí)，也意識(shí)到了做好本職工作的巨大作用。一年來，在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，多看、多問、多想，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請(qǐng)教問題，機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)會(huì)、各種工作會(huì)議都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。此外，認(rèn)真參加本文來自中華勵(lì)志網(wǎng)范文各類培訓(xùn)，一年來參加了公務(wù)員初任培訓(xùn)、禁毒尿檢培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn)，均以優(yōu)異的成績(jī)通過考核，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長(zhǎng)起來。

3、工作上，勤奮努力，認(rèn)真完成工作任務(wù)。

一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。我的工作主要有兩大塊，一是黨政辦工作，一是綜治辦工作。

總結(jié)三：事業(yè)單位考核工作總結(jié)報(bào)告

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率。

人事部門是每個(gè)單位的一個(gè)重要部門，人事工作是每一個(gè)單位的重要工作。人事工作做的好與壞，從小的方面來說關(guān)系著每個(gè)職工的切身利益，從大的方面來講則關(guān)系著整個(gè)單位能否不斷向前發(fā)展。如果對(duì)相關(guān)的政策法規(guī)把握不準(zhǔn)，就會(huì)給職工利益造成損害，就會(huì)阻礙整個(gè)單位進(jìn)步。因此，學(xué)習(xí)好、掌握好國(guó)家和地方相關(guān)人事工作方面的政策法規(guī)尤其重要。一年來，我們?cè)诠ぷ髦薪Y(jié)合我局的實(shí)際情況以及人事工作的性質(zhì)、任務(wù)，持續(xù)不斷地加強(qiáng)國(guó)家和地方關(guān)于人事人才工作的各方面的政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)更新自己的知識(shí)。同時(shí)，我們還注重加強(qiáng)基層單位人事干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)各單位人事干部的業(yè)務(wù)知識(shí)、政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)。針對(duì)各單位人事干部的實(shí)際情況以及一些相關(guān)的新的政策法規(guī)的出臺(tái)，我們既注重加強(qiáng)對(duì)他們平時(shí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)又組織他們參加市相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。12月上旬我們組織了一期全局人事干部的勞資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)市人事局、勞動(dòng)局等部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解關(guān)于工資政策、職稱申報(bào)、勞動(dòng)法律法規(guī)等方面的知識(shí)，提高他們的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們?cè)诠ぷ髦心軌驕?zhǔn)確把握政策，做到學(xué)政策、懂政策、按政策辦事，為他們今后在工作中減少一些不必要的失誤，大大提高辦事效率進(jìn)一步打下了基礎(chǔ)。

二、做好工資調(diào)整、福利待遇、職稱申報(bào)、離退休等各項(xiàng)工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

我們始終堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事的指導(dǎo)思想和全心全意為職工服務(wù)的宗旨，努力為基層單位和全局職工服務(wù)。一年來，我們積極爭(zhēng)取地方政府部門的支持，在政策允許的條件下，及時(shí)為職工辦理工資、福利、離退休等各項(xiàng)工作。一是完成了職務(wù)晉升工資調(diào)整工作。對(duì)今年全局范圍內(nèi)職務(wù)晉升的同志的工資進(jìn)行了調(diào)整和審批，共計(jì)16人次;為9名職工辦理了轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù);為7名大中專畢業(yè)生辦理了上編增資、社保等手續(xù)，二是完成專業(yè)技術(shù)人員的職稱申報(bào)工作，我們根據(jù)相關(guān)政策，為符合規(guī)定的干部職工辦理各類職稱申報(bào)工作。今年，我們共組織3名符合條件的職工申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱;4名符合條件的職工申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱;同時(shí)認(rèn)真組織了全局初級(jí)技術(shù)職稱評(píng)聘會(huì)，對(duì)36名符合申報(bào)初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱條件的職工和22名已獲得專業(yè)技術(shù)職稱申請(qǐng)聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職工進(jìn)行評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果按工作程序予以張貼公示。三是認(rèn)真搞好退休人員的工作。今年我們?yōu)?4名已達(dá)退休年齡的職工及時(shí)辦理了退休手續(xù)，為死亡職工家屬發(fā)放遺屬生活補(bǔ)助費(fèi)。四是搞好勞保用品的發(fā)放工作。為保證職工的身體健康和生命安全，今年我們共為職工發(fā)放勞保用品650套。

三、繼續(xù)推進(jìn)人事制度改革，大力推進(jìn)全局人事人才工作全面發(fā)展。

人才問題是一個(gè)單位發(fā)展的關(guān)鍵問題。一年來，我們始終圍繞“人才強(qiáng)局”這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)清新形勢(shì)，明確新任務(wù)，把握新要求，認(rèn)真做好我局人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好環(huán)境。一是抓好人才培養(yǎng)工作，加大人才資源開發(fā)投入，加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)。今年，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情況，我們特制定了《**市公路管理局職工學(xué)歷教育管理辦法》，有計(jì)劃地培養(yǎng)人才，進(jìn)一步規(guī)范全局職工學(xué)歷教育管理，不斷提高職工政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)。二是抓好人才引進(jìn)工作。我們根據(jù)市委、市政府的人才戰(zhàn)略和《**市公路管理局招聘大中專畢業(yè)生實(shí)施辦法》，結(jié)合單位的實(shí)際情況，為單位引進(jìn)急需人才。今年我們共引進(jìn)了7名大中專院校畢業(yè)生，其中碩士研究生3人，為我局事業(yè)發(fā)展積累了人才。三是用好人才，營(yíng)造人才輩出、人盡其才的環(huán)境。深化干部人事制度改革，完善單位干部人事分類管理體制，健全以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)、選拔任用和激勵(lì)保障機(jī)制。根據(jù)實(shí)際情況，可以低職高聘，也可以高職低聘，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制。同時(shí)，根據(jù)形勢(shì)發(fā)展，從我局實(shí)際出發(fā)，對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員的待遇進(jìn)行了相應(yīng)的提高。通過采取各種措施，使我局的人才工作做到引得進(jìn)，留得住，用的好，逐步建立一支專業(yè)結(jié)構(gòu)比較合理，整體素質(zhì)基本適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

第四篇：市場(chǎng)部考核工作匯報(bào)

市場(chǎng)部考核工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！

現(xiàn)將我縣市場(chǎng)部的考核工作向大家做一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、我縣市場(chǎng)部考核工作發(fā)展過程

04年隨著縣級(jí)法人資格的取消，形成了以分公司為經(jīng)營(yíng)主體的新的營(yíng)銷模式，為了適應(yīng)新營(yíng)銷模式的工作要求，我部在過去定量指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上將定性指標(biāo)納入了工作質(zhì)量考核，但仍以定量指標(biāo)考核為主。05年為了更好地完成各項(xiàng)工作，使工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，縣局（營(yíng)銷部）制定了以科室為單位的績(jī)效考核辦法，進(jìn)一步加大了定性指標(biāo)在考核中所占的比重。今年，我們根據(jù)縣局（營(yíng)銷部）兩級(jí)責(zé)任質(zhì)量考核辦法，制定了市場(chǎng)部的責(zé)任質(zhì)量考核辦法，以實(shí)現(xiàn)精、細(xì)、實(shí)、深為工作目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)日常工作進(jìn)行細(xì)化分解，全部納入考核，并制定完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按工作重要程度標(biāo)注權(quán)重，進(jìn)一步細(xì)化完善了考核內(nèi)容。

二、我縣市場(chǎng)部現(xiàn)行責(zé)任質(zhì)量考核情況：

我縣局（營(yíng)銷部）采取兩級(jí)責(zé)任質(zhì)量考核制度，按照“一事不重罰”的原則，對(duì)各科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，各科室負(fù)責(zé)人按照崗位職責(zé)對(duì)每個(gè)成員進(jìn)行考核。局（營(yíng)銷部）對(duì)科室部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容涵蓋了本科室部門所有崗位工作職責(zé)，其中對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理的考核分為15大項(xiàng)93小項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)部根據(jù)崗位工作職責(zé)對(duì)客戶經(jīng)理、微機(jī)管理員及內(nèi)勤制定考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，具體考核情況如下：

1、考核的原則及內(nèi)容：

我部本著“依崗定責(zé)，責(zé)質(zhì)效兼顧”的考核原則，按崗位將上級(jí)的工作部署和市場(chǎng)部工作目標(biāo)、工作任務(wù)及臨時(shí)工作逐項(xiàng)予以詳細(xì)分解，將工作過程細(xì)化為小項(xiàng)工作目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定完成時(shí)間，按崗位分解到每個(gè)崗位每名員工。共對(duì)客戶經(jīng)理崗位制定了包括科學(xué)定量、名碼標(biāo)價(jià)、四員聯(lián)動(dòng)、品牌配育、客戶關(guān)系管理、電子結(jié)算、市場(chǎng)分析、客戶基礎(chǔ)信息、客服培訓(xùn)、客戶滿意度測(cè)評(píng)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、內(nèi)管工作、其他工作13大項(xiàng)64小項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)微機(jī)管理員崗位制定了軟件基礎(chǔ)信息維護(hù)、軟件權(quán)限使用情況、其他工作3大項(xiàng)14小項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)勤崗位制定了客戶投訴、客戶基礎(chǔ)信息、內(nèi)管工作、其他工作4大項(xiàng)21小項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、考核過程及流程：

月初，市場(chǎng)經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)部品牌培育工作目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定當(dāng)月工作任務(wù)，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，本著“前緊后松”的原則分解到每日每名客戶經(jīng)理的頭上，采取一日一通報(bào)，一周一匯總的方式，確保品牌培育目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按時(shí)完成。

月中，市場(chǎng)經(jīng)理按照各崗位工作責(zé)任質(zhì)量考核表中的內(nèi)容監(jiān)督、檢查本部門人員的日常工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好登記。一是通過實(shí)地走訪與電話拜訪的方式對(duì)客戶經(jīng)理的科學(xué)定量宣傳、卷煙標(biāo)簽維護(hù)、新品牌推介等服務(wù)情況進(jìn)行抽查；二是通過CRM系統(tǒng)查看客戶經(jīng)理的工作日志、客戶經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告等能否按時(shí)完成，是否存在應(yīng)付差使現(xiàn)象；三是不定期檢查市場(chǎng)部人員的學(xué)習(xí)筆記、會(huì)議記錄是否詳細(xì)、完整，客戶經(jīng)理的月分析與月總結(jié)是否認(rèn)真、透徹，微機(jī)管理員與內(nèi)勤對(duì)各項(xiàng)信息的維護(hù)是否及時(shí)、準(zhǔn)確；四是檢查局（營(yíng)銷部）與分公司臨時(shí)安排的工作能否按時(shí)完成。

月末，市場(chǎng)經(jīng)理首先將本部門人員的工作完成情況匯總統(tǒng)計(jì)，對(duì)出現(xiàn)問題的人員扣除相應(yīng)的工作權(quán)重，然后對(duì)本月考核情況進(jìn)行分析，結(jié)合零售戶的滿意度測(cè)評(píng)對(duì)考核工作中出現(xiàn)的失誤以及存在的漏洞進(jìn)行匯總后，撰寫出考核報(bào)告，同時(shí)制定改進(jìn)方案，爭(zhēng)取在下個(gè)月度進(jìn)行改進(jìn)。季末還通過對(duì)本季度考核情況的對(duì)比，觀察每個(gè)崗位的員工在這三個(gè)月中的工作態(tài)度和方法是否有所轉(zhuǎn)變，工作業(yè)績(jī)是否有所提升，對(duì)提高較快的員工，通過采取獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)重、通報(bào)表?yè)P(yáng)等方式進(jìn)行褒獎(jiǎng)，對(duì)工作中停滯不前、上進(jìn)心較差的員工，通過扣除權(quán)重對(duì)其進(jìn)行處罰。

月末終了兩日內(nèi)，市場(chǎng)經(jīng)理將當(dāng)月考核情況上報(bào)局（營(yíng)銷部）考核小組，考核小組接到市場(chǎng)部上報(bào)情況后，兩日內(nèi)對(duì)市場(chǎng)部工作進(jìn)行考核。

三、考核成果及存在問題：

1、考核成果：

通過質(zhì)量考核，我部的各項(xiàng)工作得到了優(yōu)質(zhì)化提升，部門員工也體會(huì)到了收入靠貢獻(xiàn)，工作比業(yè)績(jī)的真諦，工作積極性、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，為我部今年各項(xiàng)工作的順利開展以及按時(shí)完成分公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2006，我部的萬(wàn)人月銷量達(dá)到了？？萬(wàn)支，每萬(wàn)人比去年增加了？？萬(wàn)支；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)？？萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)？？%；單條價(jià)格？？元，每條比去年增加了？？元，超分公司下達(dá)指標(biāo)？？元；共銷售軟紅塔

山與紫云煙？？萬(wàn)支、七匹狼（豪情紅）？？萬(wàn)支，完成年進(jìn)度分別為？？%與？？%；省局十一種煙共實(shí)現(xiàn)銷售額？？萬(wàn)元，完成年進(jìn)度的？？%。

2、存在問題：

（1）、因?yàn)榧纫紤]營(yíng)銷部下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，又要考慮區(qū)域之間的差異，所以對(duì)定量指標(biāo)的分配不易掌握。

（2）、在定性指標(biāo)的考核中，對(duì)完成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不易界定。以上是我部現(xiàn)行的兩級(jí)責(zé)任質(zhì)量考核辦法，若有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴意見。謝謝！

第五篇：考核工作匯報(bào)材料

提升內(nèi)部素質(zhì) 強(qiáng)化全員管理

-----某單位考核工作匯報(bào)材料

2015年初，某單位黨委按照州、市組織部和人力資源和社會(huì)保障部關(guān)于深入開展公務(wù)員平時(shí)考核、績(jī)效考核及管理工作的要求,提前謀劃某單位人員內(nèi)部管理、考核和激勵(lì)機(jī)制，制定并下發(fā)《2015某單位公務(wù)員、事業(yè)及其他人員考核方案》,建立起了以績(jī)效為核心、平時(shí)考核與考核相結(jié)合的公務(wù)員(事業(yè)和其他人員參照公務(wù)員考核管理)考核評(píng)價(jià)機(jī)制,以進(jìn)一步激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，依據(jù)考核結(jié)果來獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰懶。

一、堅(jiān)持實(shí)際情況堅(jiān)持分類管理與內(nèi)部考核相結(jié)合。某單位為參公管理的事業(yè)單位，內(nèi)設(shè)有行政管理機(jī)構(gòu)10個(gè)，所屬事業(yè)單位7個(gè)；景區(qū)內(nèi)還管轄有 某某單位等和編制外人員。隨著景區(qū)管轄的范圍不斷擴(kuò)大，功能的日益拓展，景區(qū)人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)復(fù)雜多樣化的特點(diǎn)，這就要求景區(qū)在人員管理方面更加科學(xué)化。管委會(huì)結(jié)合景區(qū)實(shí)際情況采取分類管理和內(nèi)部考核相結(jié)合的方法。在開展公務(wù)人員、事業(yè)人員平時(shí)考核工作的基礎(chǔ)上，將景區(qū)所屬其他各類人員一并納入統(tǒng)一管理考核中，靠前管理，實(shí)行定崗、定責(zé)、定量、定分，將管委會(huì)重點(diǎn)工作、日常工作分解到每個(gè)科室、每個(gè)月、每個(gè)人來推進(jìn)工作。同時(shí)加大機(jī)關(guān)效能建設(shè)和重點(diǎn)工作落實(shí)督查力度，將日常督查分值也納入考核分值中強(qiáng)化管理。

二、考核方式堅(jiān)持過程管理與客觀評(píng)價(jià)相結(jié)合。工作人員績(jī)效考核中，平時(shí)績(jī)效考核（1-3季度）占全年績(jī)效考核的60%，年終績(jī)效考核占全年績(jī)效考核的40%。對(duì)公務(wù)員、事業(yè)一般人員、合同工的考核實(shí)行單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，按照月小結(jié)、季評(píng)價(jià)、年終考核的方式進(jìn)行?？萍?jí)干部由其分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行打分評(píng)優(yōu)。一般工作人員以及合同工由各處室、單位考核小組進(jìn)行考核打分評(píng)優(yōu)。

一是每月小結(jié)。年初由各科室、單位制定工作計(jì)劃，將任務(wù)分解到每位工作人員（綜合目標(biāo)考核任務(wù)層層分解到人頭）。根據(jù)工作任務(wù)的完成情況，月底一般工作人員以及合同工由各處室、單位領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)工作完成情況，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由其分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)鑒、點(diǎn)評(píng)。

二是季度評(píng)價(jià)。每季度末，由工作人員結(jié)合履行職責(zé)、完成工作任務(wù)情況進(jìn)行自評(píng)，事業(yè)單位人員填寫《機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核記實(shí)簿》；公務(wù)人員填寫《公務(wù)員平時(shí)考核記實(shí)簿》，由分管領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)鑒、賦分，并按照評(píng)優(yōu)比例確定考核等次。

三是年終考核。年終考核按照管委會(huì)安排，在單位一定范圍內(nèi)述職，并參加民主測(cè)評(píng)。窗口服務(wù)單位可組織服務(wù)對(duì)象對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)。由單位考核小組將相關(guān)人員平時(shí)績(jī)效考核（1-3季度）和年終民主測(cè)評(píng)，按照相關(guān)權(quán)重進(jìn)行匯總，形成全年績(jī)效考核得分。通過對(duì)各類人員工作情況實(shí)施過程管理和客觀評(píng)價(jià)，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，提升了景區(qū)整體管理能力和水平。

三、考核結(jié)果運(yùn)用為“四個(gè)依據(jù)”。在考核結(jié)果的運(yùn)用上，管委會(huì)將個(gè)人考核與年終評(píng)優(yōu)評(píng)先、科室定等相結(jié)合。一是作為干部職工考核和發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)的依據(jù)。考核“優(yōu)秀”等次人員，從全年考核優(yōu)秀等次人員（平時(shí)考核“良好” 以上且有一次“優(yōu)秀”等次）中產(chǎn)生，平時(shí)考核有一次“差”等次的，考核確定為“不合格”；二是作為干部任用、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。在考核中對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的科級(jí)干部和一般干部將加大推薦力度，優(yōu)先納入到干部后備庫(kù)中；三是對(duì)合同工的考核的結(jié)果將作為是否續(xù)簽合同以及評(píng)優(yōu)評(píng)先的使用依據(jù)；四是作為改進(jìn)工作作風(fēng)的依據(jù)。對(duì)平時(shí)考核為“一般”“差”等次的科級(jí)干部由分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行誡免談話，提出限期整改措施；對(duì)全年績(jī)效考核為基本合格、不合格等次的公務(wù)員、事業(yè)人員要適時(shí)組織離崗培訓(xùn)。經(jīng)培訓(xùn)后仍不適應(yīng)崗位的，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。