第一篇：探索黨政辦公室管理新方法

政府辦公室是政府工作的核心部門，其工作水平和工作質(zhì)量直接影響政府的整體工作。近年來，我們堅(jiān)持以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，最大限度地調(diào)動(dòng)辦公室工作人員的積極性，最大限度地發(fā)揮辦公室工作人員的整體合力，開創(chuàng)了一種團(tuán)結(jié)向上、積極奉獻(xiàn)、努力作為的工作氛圍。

一、以制度化管理現(xiàn)代一種責(zé)無旁貸的意識。我們政府辦公室的工作人員基本上是擇優(yōu) 的，整體素質(zhì)比較好。但是，工作水平的高低、工作質(zhì)量的好壞一定要有一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范的衡量機(jī)制。首先，在建章立制上下功夫，實(shí)行規(guī)范管理。一方面，圍繞制度的深度、廣度、內(nèi)涵提升做文章；另一方面，在制度與制度的制 和關(guān)聯(lián)性上下功夫。我們先后建立健全了領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)與分工細(xì)則、辦公室主任會議議事規(guī)則和決策、崗位目標(biāo)責(zé)任考核制度、值班制度、工作人員過錯(cuò)追究辦法等。在制度制定時(shí)把握政策性和實(shí)效性，多一些標(biāo)準(zhǔn)，少一些概念，多一些定量，少一些定性，將操作規(guī)則(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)細(xì)化到每一項(xiàng)具體事務(wù)的處理上。大到小事任免、大事決策、經(jīng)費(fèi)核報(bào)，小到外聯(lián)接待、車輛調(diào)度、文電處理、值班安排等都有章可循，每天的工作井然有序。其次，努力尋求制度化管理與人情管理的契合點(diǎn)。極端的制度化預(yù)不可談，也不理想。各科室在大框架的統(tǒng)一下，自身有很大的自主權(quán)，無論是調(diào)研、督查工作，還是信息工作，都可根據(jù)實(shí)際創(chuàng)造性地開展。在平時(shí)的工作過程中，我們注重尊重人、理解人入手，經(jīng)常用換位思考來衡量規(guī)章制度和合理性，全力創(chuàng)造一種較好輕松的工作環(huán)境，還另找到了一條以制度化管理體系為基本，制度化與人情化管理互相促進(jìn)，彼此平銜的新路子。

二、以團(tuán)隊(duì)式管理，倡導(dǎo)一種無私奉獻(xiàn)的精神。政府辦公室工作無論大小，都必須一絲不茍，不得有半點(diǎn)懈怠，更不得有半點(diǎn)差錯(cuò)。雖然時(shí)間上沒有定數(shù)、任務(wù)上沒有定量，都不得憑工作論報(bào)酬，需要的是無私奉獻(xiàn)。這種品質(zhì)的形成，不是 指令所能做到的。我們就盡量創(chuàng)造一種和諧、溫暖、健康的工作環(huán)境，把大家引導(dǎo)到熱愛集體，維護(hù)整體利益的層面上來，有計(jì)劃地開展一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，給大家在有益的整體活動(dòng)中增進(jìn)了解，加強(qiáng)意識，以所在集體為榮，以所在集體為樂，愿意為了集體的利益努力工作，無私奉獻(xiàn)。同時(shí)，著力于引導(dǎo)大家樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心，樹立不斷創(chuàng)新和追求舊越的意識，讓大家在工作中達(dá)到默契，共同創(chuàng)造一種通力合作、群策群力的工作環(huán)境。

三、以創(chuàng)優(yōu)式管理激活一種昂揚(yáng)向上的狀態(tài)。我們以培育好的思想、鍛煉好的潛力、保持好的作風(fēng)、樹立好的形象為重點(diǎn)，在辦公室干部職工中深入開展“創(chuàng)滿”活動(dòng)。采取科室自薦、民主推薦和組織評審相結(jié)合的辦法，深入開展“滿意工勤人員”、“滿意股室”、“滿意公務(wù)員”等針對性強(qiáng)的內(nèi)部評選活動(dòng)：積極開展讀書活動(dòng)，做到每日一讀、每周一學(xué)、每月一課、每季一題和每半年一考，使學(xué)習(xí)成為一種自覺行為，成為生命的一部分，促進(jìn)了辦公室人員整體素質(zhì)的不斷提高。

四、以親情式管理健全一種待遇留人的機(jī)制。一是健全用人機(jī)制中踐行親情式管理。身處政府核心部門，事業(yè)的成功、個(gè)人的進(jìn)步，始終是大家最為關(guān)心的問題。而辦公室的干部天天為領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)，耳濡目染，又具有較高的政策理論水平、文字表達(dá)能力和綜合協(xié)調(diào)能力。因此，辦公室不僅應(yīng)是培養(yǎng)人才的熔爐和陣地，也應(yīng)是輸出人才的重要載體。我們在堅(jiān)持對辦公室人員嚴(yán)格要求、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在引導(dǎo)他們把個(gè)人的前途、事業(yè)置身于黨的事業(yè)之下的同時(shí)，又時(shí)刻關(guān)心辦公室干部的成長進(jìn)步，把對他們的感情寄寓在積極創(chuàng)造成才環(huán)境的過程之中，經(jīng)全力解決他們的職級待遇，又有計(jì)劃地提拔、交流，及時(shí)把那些黨性強(qiáng)、作風(fēng)硬、實(shí)質(zhì)突出的優(yōu)秀干部推薦到領(lǐng)導(dǎo)崗位，真正使辦公室成為“一池活水”。二是在改善待遇機(jī)制中踐行親情式管理。近年來，我們按照中央“用適當(dāng)待遇留人”的要求，在教育干部職工艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的同時(shí)，本著以人為本、量力而行、盡力而為的原則，在政策允許范圍內(nèi)，對于工作、生活中存在困難和問題的職工，千方百計(jì)幫助其解除顧慮、盡心竭力協(xié)助其解決難題，讓每一個(gè)人都能夠感受到一份來自集體的溫暖和關(guān)懷。

第二篇：探索社會管理新方法

探索社會管理新方法

構(gòu)建和諧平安雙遼

近年來，雙遼市委市政府以維護(hù)社會穩(wěn)定、推進(jìn)平安雙遼建設(shè)、促進(jìn)社會和諧為目標(biāo)、突出發(fā)揮政法部門打擊和預(yù)防犯罪、強(qiáng)化治安管理、加強(qiáng)防控體系建設(shè)、排查化解糾紛等各方面職能，積極探索社會管理創(chuàng)新的新方法，大力構(gòu)建和諧平安雙遼，取得了顯著成效。

深入推進(jìn)“一分錢創(chuàng)安”工程建設(shè)。在繼續(xù)推廣雙遼白市村治安有償承包的同時(shí)，引入市場機(jī)制，以群眾自愿為原則，按照“每人每天一分錢，經(jīng)濟(jì)務(wù)實(shí)保平安”的思路，動(dòng)員、激勵(lì)廣大人民群眾積極主動(dòng)地參與到治安管理工作中來。

深入推進(jìn)“大喇叭”平安之聲聯(lián)防互助網(wǎng)工程建設(shè)。為全市577個(gè)村屯安裝了大喇叭報(bào)警、法律宣傳、科學(xué)普及、文化教育等多方面功能，目前運(yùn)行良好。

加強(qiáng)對特俗服務(wù)人群的服務(wù)管理。對社區(qū)服刑人員，健全完善了接受、管理、考核、獎(jiǎng)懲解除矯正等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作制度，將全市所有社區(qū)矯正對象全部實(shí)行微機(jī)化管理。對刑釋解教人員，全面落實(shí)安置幫教措施，同時(shí)拓展安置渠道，安置率達(dá)到98%以上。對精神病人采取“三聯(lián)包”措施，即轄區(qū)派出所、社區(qū)、法定監(jiān)護(hù)人共同進(jìn)行監(jiān)護(hù)。對“法輪功”邪教等重點(diǎn)對象，按照“屬地管理”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，將其全部納入管理視線。對流動(dòng)人口，實(shí)施了“以證管人、以房管人、以業(yè)管人”的服務(wù)管理方法。

加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的整治，特別是加強(qiáng)了學(xué)校、幼兒園周邊環(huán)境整治工作。在全市190所中小學(xué)、1所公立幼兒園及93所私立幼兒園全部成立了保衛(wèi)組織，14所中心校、20所中學(xué)和市區(qū)6所小學(xué)、1所幼兒園共配備專職保安員152名，在市直52所學(xué)校安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，針對學(xué)校管理，健立健全了安全保衛(wèi)、值班值宿、消防等工作制度，全力保障了學(xué)校幼兒園及教師的安全。以公安機(jī)關(guān)為主要力量，動(dòng)員組織相關(guān)部門集中開展了對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)群體、重點(diǎn)人員的治安排查行動(dòng)，共排查暫住人口4131名，出租房屋1013戶,旅店52家，洗浴場所36處，娛樂場所11家，網(wǎng)吧28家，廢舊金屬回收點(diǎn)70家，爆炸物品從業(yè)單位16家，槍支彈藥從業(yè)單位22家，劇毒化學(xué)品從業(yè)單位2家，放射物品從業(yè)單位1家。消除了治安穩(wěn)患，堵塞了管理漏洞，完善了管理措施。

加強(qiáng)治安防控體系建設(shè)。一是加強(qiáng)了人防體系建設(shè)。在城區(qū)，我們根據(jù)民區(qū)、公共場所、較大企業(yè)的不同情況，建立了責(zé)任明確的保安員、專職聯(lián)防員、治安聯(lián)防員、義務(wù)巡邏員和三老聯(lián)防員五支隊(duì)伍，在農(nóng)村建立起以村為單位的巡邏隊(duì)189支共2196人。二是加強(qiáng)了物防體系建設(shè)，在城區(qū)大力實(shí)施樓宇、亮燈、防盜門等工程；在農(nóng)村大力推行“車有庫，畜有舍”工程。三是加強(qiáng)了科技建設(shè)，在全市99個(gè)金融網(wǎng)點(diǎn)全部安裝了報(bào)警器，并與轄區(qū)派出所或110連接，在農(nóng)村，為養(yǎng)殖大戶、種植大戶和富裕戶安裝報(bào)警器3000多個(gè)，2009年以來，我市從強(qiáng)化技術(shù)防范入手，又大力推進(jìn)了城市報(bào)警和監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工程，目前已安裝了100個(gè)監(jiān)控前端，在治安防范以及刑事和治安案件偵破方面發(fā)揮了極為顯著的作用。

嚴(yán)厲打擊方針不動(dòng)搖，加大對違法犯罪行為的打擊力度。強(qiáng)化命案攻堅(jiān)，2006年至2010年，發(fā)生的39起命案全部破獲，命案偵破連續(xù)五年保持100%，多次受到公安部、省公安廳的表彰。市委610辦公室和公安機(jī)關(guān)密切配合，加強(qiáng)對“法輪功”、門徒會和其它邪教的控制取締工作，5年來，共取締邪教組織聚會點(diǎn)8個(gè)，勞動(dòng)教養(yǎng)10人，行政拘留26人。

同時(shí)大力開展法制教育，深入組織開展“法律六進(jìn)”和民主法治示范村創(chuàng)建活動(dòng)，使依法治市工作深入推進(jìn)。

第三篇：探索信訪工作新方法

xx鎮(zhèn)積極探索工作新方法 扎實(shí)做好信訪穩(wěn)定工作

xx市xx鎮(zhèn)以積極探索新工作方法為切入點(diǎn)，著重提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，扎實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，通過強(qiáng)化源頭預(yù)防，加大矛盾糾紛排查調(diào)處力度，為全鎮(zhèn)信訪穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的保證。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷提高化解矛盾的能力和水平。長期以來，我鎮(zhèn)對信訪穩(wěn)定工作高度重視，黨委政府將信訪穩(wěn)定工作作為重點(diǎn)工作來抓。

（一）建立健全全方位立體式的信訪渠道。經(jīng)過細(xì)心籌備，我鎮(zhèn)率先在全市各鎮(zhèn)街中開通信訪熱線、信訪電子信箱，打造了全方位、立體式為民服務(wù)的“連心線”。我鎮(zhèn)充分利用現(xiàn)代通訊方式，拓寬渠道，及時(shí)受理群眾信訪訴求。信訪專線設(shè)立后，全天24小時(shí)接聽服務(wù)，受理人民群眾反映的生產(chǎn)、生活中的“急、難、愁”事，切實(shí)為民排憂解難。通過電話受理、網(wǎng)絡(luò)受理、現(xiàn)場督辦，使一大批信訪問題及時(shí)得到解決，不少安全事故隱患及時(shí)得到排除。各種回復(fù)方式回復(fù)率達(dá)100%，辦結(jié)率達(dá)93%，深得廣大群眾好評。

（二）建立通暢的信訪工作網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)村是信訪工作的重點(diǎn)領(lǐng)域，大部分問題都發(fā)生在農(nóng)村，而且大部分也可以在村里及時(shí)解決。針對這一現(xiàn)狀，我鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)80個(gè)行政村均設(shè)立了信訪調(diào)解員，建立了“橫向到邊、縱向到底”的信訪工作網(wǎng)絡(luò)給群眾提供了更多訴求的“窗口”和平臺，使群眾在日常生活中遇到的困難和問題都有人過問、有人聯(lián)系解決。同時(shí)，鎮(zhèn)黨委政府為了預(yù)防集體性群體事件以及惡性上訪事件的發(fā)生，在xxx、xxx、xx等全鎮(zhèn)20個(gè)重點(diǎn)村派駐了20名機(jī)關(guān)干

部作為信訪維穩(wěn)督察員，一旦搜集和捕捉到信息，在第一時(shí)間上報(bào)并靠前處理，使信訪問題在萌芽狀態(tài)就得到了發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)?shù)鼐偷玫搅颂幚恚畲笙薅葴p少群眾信訪問題的發(fā)生。

（三）精心組織，全力做好重要時(shí)期和重大節(jié)日期間的信訪維穩(wěn)工作。經(jīng)常組織開展矛盾糾紛排查，是做實(shí)做細(xì)信訪工作的重要前提。在實(shí)際工作中，我們力求突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是在黨代會、“兩會”、春節(jié)、國慶節(jié)以及其他重要會議重大政治活動(dòng)前開展重點(diǎn)排查，并將排查出來的突出問題及時(shí)報(bào)送區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員包案處理，盡快解決到位，做到防患于未然。同時(shí)，我們還積極組織政治可靠、熟悉群眾的工作組，赴京赴省做好接訪勸返工作，切實(shí)做到萬無一失。近年來，我鎮(zhèn)未發(fā)生一例在重大節(jié)日和敏感時(shí)期越級上訪事件。無論是炎熱的夏天，還是寒冷的冬日，做到哪里最急難險(xiǎn)重，我們的干部就出現(xiàn)在哪里，體現(xiàn)我們的政治敏感性和政治鑒別能力。

二、積極探索，不斷完善創(chuàng)新信訪工作機(jī)制

（一）建立完善了領(lǐng)導(dǎo)干部下訪機(jī)制，從源頭上解決信訪突出問題。多年以來，鎮(zhèn)黨委政府堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下訪，堅(jiān)持把集中下訪與分散下訪相結(jié)合、把一般走訪和重點(diǎn)約見上訪人相結(jié)合、把向群眾學(xué)習(xí)和教育群眾相結(jié)合、把帶著問題下訪和下訪查找問題相結(jié)合、把治標(biāo)和治本相結(jié)合，把大量的信訪問題化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，效果十分明顯。

（二）強(qiáng)化“首問責(zé)任制”。我鎮(zhèn)全鎮(zhèn)上下，上至主要領(lǐng)導(dǎo)，下至普

通機(jī)關(guān)干部定期學(xué)習(xí)信訪條例，對于信訪工作的規(guī)定、流程都有一定的認(rèn)識，對于群眾的初信初訪，做到了“有訪必接、有接必答、有答必果”，在群眾心中樹立了良好的接訪形象。

第四篇：探索思想政治工作新方法新途徑

探索思想政治工作新方法新途徑

摘要：思想政治工作以“三個(gè)代表”重要思想、鄧小平理論、黨的十七大精神和油田公司大政方針為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧為主題，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，拓展思想政治工作新方法、新載體。使思想政治工作成為凝聚人心、鼓舞士氣、迎接挑戰(zhàn)、克服困難，不斷創(chuàng)造新輝煌的有力法寶。

關(guān)鍵詞：思想政治工作 新方法

一、抓住核心和關(guān)鍵，把思想政治工作做“硬”

（1）建設(shè)好班子。各級領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞加快發(fā)展為主題，堅(jiān)持一手抓思想政治工作，一手抓發(fā)展，既重視解決好職工群眾關(guān)心的各種實(shí)際問題，又注重解決涉及發(fā)展的長遠(yuǎn)性、前瞻性的重大問題；建立了廠、礦、基層隊(duì)三級領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度、聯(lián)系員工群眾制度等，堅(jiān)持思想政治工作黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，把思想政治工作納入到各級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)范圍，納入到企業(yè)管理之中，形成了政工干部抓思想政治工作從抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理入手，行政領(lǐng)導(dǎo)干部抓生產(chǎn)經(jīng)營從抓思想政治工作入手的共融機(jī)制，建立了優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班站、優(yōu)秀井區(qū)（隊(duì)）、“四好”班子層級遞進(jìn)式考評體系，推進(jìn)了思想政治工作的深入開展。

（2）創(chuàng)建好機(jī)制。把質(zhì)量體系管理的基本原理運(yùn)用到思想政治

工作領(lǐng)域，形成了以管理職責(zé)、人員和黨的建設(shè)、參與決策、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、思想政治工作等要素為主要思想工作方法，較好地解決了思想政治工作“做什么、怎么做、誰來做、什么時(shí)候做、做到什么程度”的問題；積極探索建立通暢、規(guī)范的員工群眾利益表達(dá)和政治參與機(jī)制，形成了《黨組織及黨員個(gè)人定期征求意見制度》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度》等多項(xiàng)制度，構(gòu)建了“廠長接待日”、“黨委書記信箱”、廠情發(fā)布會、季度團(tuán)組長聯(lián)席會、員工代表大會等多形式干部與員工群眾面對面接觸、心對心交流的溝通渠道；探索形成了“黨群工作目標(biāo)一體化”模式，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管，員工群眾廣泛參與的多層次、一體化的思想政治工作格局，為開展思想政治工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。

（3）培育好隊(duì)伍。深入開展以“爭創(chuàng)模范黨支部、爭創(chuàng)黨員模范崗—目標(biāo)，發(fā)揮黨員的帶頭作用和帶動(dòng)作用，黨員素質(zhì)評議、帶動(dòng)效果評價(jià)”為主要內(nèi)容的“雙創(chuàng)雙帶雙評”活動(dòng)；堅(jiān)持“建區(qū)創(chuàng)崗”，推行黨支部、黨員“雙目標(biāo)”管理；開展“黨支部晉等達(dá)標(biāo)”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“黨員奉獻(xiàn)”、“黨員聯(lián)帶”、“黨員掛牌”和“黨員人人有一手，黨員個(gè)個(gè)有絕活”活動(dòng)；持續(xù)對黨員干部進(jìn)行理想信念、宗旨意識、黨性觀念教育，激勵(lì)黨員干部以“向上級負(fù)責(zé)、向職工負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)”為準(zhǔn)則，不斷提高服務(wù)基層、服務(wù)一線、服務(wù)職工群眾的能力。通過開展“質(zhì)”態(tài)和“量”態(tài)相結(jié)合的定性分析與定量評價(jià)，使黨員干部的“旗幟”作用越來越明顯，為開展思想政治工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、引導(dǎo)和教育并舉，把思想政治工作做“活”

面對快速發(fā)展的形勢和復(fù)雜多變的外部環(huán)境，我廠針對新形勢，適應(yīng)新變化，創(chuàng)新方法、豐富內(nèi)容，教育、引導(dǎo)員工樹立強(qiáng)烈的使命意識、發(fā)展意識和忠誠企業(yè)的主人翁責(zé)任意識，使思想政治工作由傳統(tǒng)的說教變得更為“活潑”，從而與員工產(chǎn)生共鳴。

（1）全面發(fā)展凝聚人。廠部積極創(chuàng)造條件不斷滿足員工的物質(zhì)生活需要，注重員工精神文明和政治文明建設(shè)，選樹員工代表、實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開、鼓勵(lì)員工積極參政、議政，發(fā)揮員工在企業(yè)主人翁的作用；通過建立競聘制度、干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、干部交流機(jī)制等，把知識儲備和實(shí)踐磨練作為年輕干部成長的途徑，對中層干部堅(jiān)持“量化考核、動(dòng)態(tài)管理、量才使用”的原則，為他們提供了公平競爭、發(fā)揮才能的平臺。

（2）加強(qiáng)教育提高人。開展忠誠度教育、典型引導(dǎo)教育、社會主義“榮辱觀”教育，提高了員工的思想認(rèn)識水平；建立完善了廠部—作業(yè)區(qū)（大隊(duì)）—井區(qū)—班站的三級培訓(xùn)管理體系，形成了以員工培訓(xùn)中心為主要依托的現(xiàn)場實(shí)踐、幫帶對子、技術(shù)交流、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、專家講座、送外交流等遞進(jìn)培訓(xùn)模式，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到有效提升。

（3）搭建載體帶動(dòng)人。充分發(fā)揮黨員、先進(jìn)、模范和中層領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動(dòng)作用，實(shí)行層級帶、就近帶、先進(jìn)帶、承包帶，提高了員工思想水平、業(yè)務(wù)能力、規(guī)范了行為，增強(qiáng)了責(zé)任感。

（4）嚴(yán)格考核促進(jìn)人。建立崗位責(zé)任考核制度，實(shí)行末位淘汰，每半年進(jìn)行一次基礎(chǔ)工作檢查和考核評比，增強(qiáng)了員工的憂患意識，提高了員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的自覺性。

（5）創(chuàng)建機(jī)制培養(yǎng)人。把員工的日常管理、層級培訓(xùn)、績效考核、基本素質(zhì)評價(jià)、培訓(xùn)使用融為一體，與用人機(jī)制、培養(yǎng)政策、員工薪酬考核等激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，拉動(dòng)了員工素質(zhì)的快速提升，使技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和任用更加規(guī)范、科學(xué)、合理，加快技術(shù)型員工隊(duì)伍的培養(yǎng)。通過員工思想道德素質(zhì)建設(shè)，全廠干部員工的思想認(rèn)識水平、業(yè)務(wù)能力有了進(jìn)一步的提升，團(tuán)隊(duì)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，形成了思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、抱團(tuán)打天下的新的隊(duì)伍面貌。

三、關(guān)愛與尊重同行，把思想政治工作做“準(zhǔn)”

積極營造“人人為企業(yè)、企業(yè)為人人”的文化氛圍，“給員工一個(gè)好技能，讓員工有一個(gè)好身體，為員工創(chuàng)建一個(gè)好環(huán)境，讓員工擁有一份好心情”是我廠堅(jiān)持以人為本思想，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，做好員工思想政治工作的集中體現(xiàn)。

（1）溫暖送到心坎上。在深入調(diào)研、廣泛聽取和征求員工意見建議的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)干部與困難員工聯(lián)系制度、員工互助補(bǔ)充保險(xiǎn)基金和溫暖工程基金“雙基”保障制度等，給包括退休人員在內(nèi)的全體員工建立大病互助基金，保證了困難員工家庭安居樂業(yè)，盡最大努力為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，使員工的情趣受到陶冶，志向得到升華，身心愉悅地投入到工作中，有力地助推了原有上產(chǎn)。

（2）關(guān)愛暖到心窩里。三年來，我廠共開展節(jié)日慰問、“送真情，鼓士氣，促上產(chǎn)”慰問、“心連心、鼓干勁、促發(fā)展”“凝心聚力”主題活動(dòng)等各種大型慰問活動(dòng)，同時(shí)，注重做好對員工生活、健康、家庭的關(guān)愛，做到慰問崗位員工到位、慰問住院員工到位、慰問困難員工

到位、上產(chǎn)鼓勁慰問到位、慰問員工遺屬到位。

（3）困難解決在最需處。變“群眾上訪”為“領(lǐng)導(dǎo)下訪”，把下訪調(diào)研作為服務(wù)一線、幫助工作，聚人心、促人氣、保人心的一件大事來抓，開展“一人一事一訪談”，把定期下訪變?yōu)榻?jīng)常性下訪解決問題，在救助困難員工方面，落實(shí)“五項(xiàng)救助”，實(shí)施“五個(gè)必訪”。

（4）保障落到需求上。關(guān)注員工的身心健康，每年定期為全廠廣大干部員工進(jìn)行全面的身體普查，并建立《員工健康檔案》，實(shí)施健康跟蹤管理；持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件，帶薪休假等政策；通過制度建“家”、扶持建“家”等，形成了“團(tuán)隊(duì)堅(jiān)強(qiáng)有力，工作高效有序，生活豐富多彩，人人心情舒暢”的和諧工作局面。

四、滲透與教化并重把思想政治工作做“實(shí)”

近年來，我廠整合了黨政工團(tuán)組織力量，通過全方位、多渠道、分層次地做好員工的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，形成了同頻共振的工作氛圍和黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管、全員參與互動(dòng)的“大政工”運(yùn)行機(jī)制。

（1）宣傳引導(dǎo)鼓干勁。利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志、廣播電視等媒介，突出宣傳我廠重大工程、重大活動(dòng)、重大項(xiàng)目、重大典型，多點(diǎn)多側(cè)面挖掘總結(jié)宣傳先進(jìn)典型，發(fā)展成果和經(jīng)驗(yàn)，謳歌一線員工風(fēng)采，擴(kuò)大企業(yè)的影響力；使發(fā)展形勢、奮斗目標(biāo)深入人心，激發(fā)工作責(zé)任感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)歸屬感，自覺地在思想上和行為上，維護(hù)企業(yè)的形象，弘揚(yáng)企業(yè)的理念。

（2）文化培育添活力。堅(jiān)持把建設(shè)特色的企業(yè)文化，作為新時(shí)

期加強(qiáng)黨的思想政治工作的有效載體，作為提升企業(yè)管理水平和核心競爭力的重要舉措，為持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了有力的文化支撐和精神動(dòng)力。用核心理念引導(dǎo)員工，以“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，發(fā)揚(yáng)大慶精神，培育形成了“只要用心，就能做好”的團(tuán)隊(duì)精神，并通過媒體傳播、典型引導(dǎo)、活動(dòng)熏陶等方式，將文化理念深深根植于員工的心靈，統(tǒng)一了思想、凝聚了力量。

（3）主題教育出實(shí)招。持之以恒地開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，即開展“采七發(fā)展我發(fā)展”、“我為采七發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”、“我與采七同奮進(jìn)”、“我的崗位我負(fù)責(zé)”“我為技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展獻(xiàn)一策”、“我為上產(chǎn)活動(dòng)支一招”等主題活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部員工統(tǒng)一思想、認(rèn)清面臨的新形勢，明確努力的方向和目標(biāo)，自覺增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展所賦予的責(zé)任感，有效地激發(fā)了廣大員工的內(nèi)在潛力和創(chuàng)造性。思想政治工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有將各方面優(yōu)勢凝聚起來，形成整體合力，才能增強(qiáng)其滲透力、影響力和凝聚力。思想政治工作應(yīng)堅(jiān)持四點(diǎn)，即把出發(fā)點(diǎn)放在發(fā)揮吸引、教育、導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)作用上，積極營造“團(tuán)隊(duì)堅(jiān)強(qiáng)有力，工作高效快捷，生活豐富多彩，人人心情舒暢”的氛圍；把著眼點(diǎn)放在解決思想問題，規(guī)范行為上，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識；把著力點(diǎn)放在與生產(chǎn)經(jīng)營滲透、融合和服務(wù)上，實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同心、同源、同力，同步；把落腳點(diǎn)放在以人為本，激發(fā)員工潛能，維護(hù)員工權(quán)益，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同步發(fā)展上，進(jìn)一步提升凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想支撐。

第五篇：育兒心得：探索育兒新方法

育兒心得：探索育兒新方法

女兒已經(jīng)四歲了，有她陪伴的四年里，給我們帶來了許多歡聲和笑語。我也在慢慢探索育兒方法，積累育兒經(jīng)驗(yàn)。

1.以身作則

孩子在慢慢地成長，她的模仿能力特別的強(qiáng)。她會通過觀察，對家長平時(shí)做事的行為以及說話時(shí)的用語進(jìn)行模仿與學(xué)習(xí)，所以家長在生活中需要嚴(yán)謹(jǐn)，給孩子作一個(gè)可以學(xué)習(xí)的好榜樣。

2.思想品德

從小就要教育孩子有禮貌、要誠實(shí)、與小朋友之間要友好相處、有好的東西要大家一起分享。不亂扔垃圾、不說臟話、節(jié)約用水。做錯(cuò)事要勇敢的說：對不起！別人給了東西或給予幫助要說：謝謝！離別時(shí)要說：再見！要尊重父母長輩，尊重他人。見人主動(dòng)打招呼或問聲好。如果孩子忘記了，家長要進(jìn)行提醒，但是孩子主動(dòng)做到的話，要給予表揚(yáng)與鼓勵(lì)，讓她知道施恩受惠、禮貌待人能使人快樂！

3.獨(dú)立能力

孩子要從身邊的小事學(xué)起，因?yàn)榱?xí)慣成自然。力所能及的事情要自己做，比如：自己吃飯、穿衣服、穿鞋子、自己刷牙、自己大小便、玩好的玩具要自己收起來。有時(shí)也會讓她幫我們做一些小事情，如：遞東西、曬鞋子、拿碗筷、收凳子。做好以后給她一個(gè)吻、一句贊美、為她豎起一個(gè)大拇指，感覺她都會特別的開心，下次遇到類似的事情她會主動(dòng)幫忙。

4.認(rèn)真傾聽

孩子逐漸成長，她會有自己的思想。在遇到某些事情上，她的想法與理解可能比較“獨(dú)特”。我們要先傾聽她的想法，多問問她：為什么，然后在針對事情上對她進(jìn)行開導(dǎo)與教育。

以上只是我個(gè)人的一點(diǎn)育兒心得，有很多方面可能比較欠缺，所以家長要配合幼兒園老師的教育，家園共育才能使孩子全面提高，得到更好的發(fā)展！