第一篇：探索干部選拔新方法的經(jīng)驗(yàn)材料

文章標(biāo)題：探索干部選拔新方法的經(jīng)驗(yàn)材料

干部選拔工作歷來(lái)是政治工作的核心內(nèi)容之一。選什么樣的干部，用什么樣的人，不僅直接決定了我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)的高低，同時(shí)還會(huì)深刻地影響到整個(gè)警察隊(duì)伍中的的價(jià)值取向和努力方向，因此，干部選拔工作在監(jiān)獄警察隊(duì)伍建設(shè)中具有重要的導(dǎo)向作用的。干部選拔方向和方法對(duì)頭了，我們就可以帶出一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績(jī)一流的警察隊(duì)伍，否則，就有可能影響隊(duì)伍的士氣，甚至影響整個(gè)警察隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展。

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我省監(jiān)獄系統(tǒng)全面推行的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度對(duì)于推動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)的干部人事制度改革發(fā)揮了極為重要的作用。特別是近年來(lái)，各監(jiān)獄在實(shí)踐中紛紛結(jié)合本單位實(shí)際不斷探索新辦法，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，極大地豐富和完善了這項(xiàng)行之有效的監(jiān)獄干部選拔任用制度。2006年度，永州監(jiān)獄結(jié)合監(jiān)獄實(shí)際，在選拔16名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中，就如何在競(jìng)爭(zhēng)程序上更好地體現(xiàn)公平公正原則等方面進(jìn)行了幾項(xiàng)新的嘗試，有一些收獲和體會(huì)。

一、讓平時(shí)工作的政績(jī)?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中說(shuō)話

我們認(rèn)為每名候選干部素質(zhì)的表現(xiàn)，都應(yīng)當(dāng)分為競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的即時(shí)表現(xiàn)和實(shí)際工作中的平時(shí)表現(xiàn)。即時(shí)表現(xiàn)為一般通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的筆試、演講、測(cè)評(píng)等方式來(lái)檢驗(yàn)，而對(duì)平時(shí)表現(xiàn)我們則多以年終考核的方式來(lái)檢驗(yàn)。從對(duì)干部素質(zhì)的反映能力來(lái)看，平時(shí)表現(xiàn)無(wú)疑比即時(shí)表現(xiàn)更加客觀全面，更具說(shuō)服力。但在我們以往的競(jìng)爭(zhēng)方案的設(shè)計(jì)中，往往是不恰當(dāng)?shù)匕褍烧咧g的輕重關(guān)系倒置，重筆試、演講、測(cè)評(píng)結(jié)果所反映出來(lái)的即時(shí)表現(xiàn)，輕年度考核結(jié)果所反映出來(lái)的平時(shí)表現(xiàn)。在這次科級(jí)干部的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中，永州監(jiān)獄做了一個(gè)重要嘗試，就是在方案中突出了平時(shí)表現(xiàn)的分量，還兩者之間關(guān)系的本來(lái)面貌，讓平時(shí)工作表現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)中說(shuō)話算數(shù)。具體做法是：

按照競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)階段，即初選、考察、決定任用，我們把第一階段的初選由通常的筆試、演講、民主推薦三塊調(diào)整為筆試、演講、測(cè)評(píng)、年度考核四塊，采用百分制量化考核結(jié)果，并按1：1.5的比例從高分到低分決定進(jìn)入考察階段的入圍人選，四塊所占的分值分別是30分、30分、30分、10分。其中測(cè)評(píng)30分是由民主推薦修改而來(lái)，計(jì)分規(guī)則是每張票優(yōu)秀30分、稱職20分、基本稱職10分，測(cè)評(píng)得分=（30*優(yōu)秀票數(shù) 20*稱職票數(shù) 10*基本稱職票數(shù)）/有效票總數(shù)。年度考核10分的設(shè)置是，個(gè)人年度考核結(jié)果占6分，所在單位的年度考核結(jié)果占4分。個(gè)人年度考核結(jié)果的得分規(guī)則是，2003-2005年度連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員的計(jì)6分，2005年度被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員的計(jì)5分，2005年度被定為稱職等次的計(jì)3分；所在單位的年度考核結(jié)果的得分規(guī)則是，2005年度所在單位被評(píng)為紅旗單位的計(jì)4分，被評(píng)為單項(xiàng)先進(jìn)單位的計(jì)3分，一般單位計(jì)2分，沒(méi)有完成年度目標(biāo)任務(wù)（指具有政工上發(fā)生有警察職工因嚴(yán)重違法違紀(jì)被立案?jìng)刹榈?、改造上發(fā)生“四無(wú)”事故的、生產(chǎn)上沒(méi)有完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的、科室業(yè)務(wù)工作受到省局或監(jiān)獄通報(bào)批評(píng)的四項(xiàng)否定性情形之一的）的計(jì)0分。

做以上調(diào)整的目的在于：

1、使整個(gè)初選階段全部實(shí)現(xiàn)百分量化考核，操作過(guò)程更為簡(jiǎn)明直觀。把通常的民主推薦調(diào)整為測(cè)評(píng)，主要是考慮推薦具有排他性，不便于量化計(jì)分，而測(cè)評(píng)不具排他性，可以更為精確地反映候選人之間的差異，縮小因投票人推薦某候選人（得30分），其他候選人都只能不被推薦（得0分）而帶來(lái)的巨額不合理分差，從而解決因投票一頭獨(dú)大（即分差大），一“投”定乾坤而帶來(lái)的種種弊端。同時(shí)，也只有壓縮投票虛高的權(quán)重，才能為平時(shí)表現(xiàn)等塊面騰出必要的權(quán)重空間。

2、使平時(shí)表現(xiàn)的重要性在初選階段得到凸顯，享有應(yīng)有的發(fā)言權(quán)。從表面上看，似乎年度考核在整個(gè)初選百分構(gòu)成中只占到10的比重，相對(duì)其它三塊的各占30而言，好像無(wú)足輕重。其實(shí)不然，因?yàn)樽罱K決定候選人能否順利入圍考察的因素是分?jǐn)?shù)差而不是分?jǐn)?shù)的絕對(duì)值。也就是說(shuō)，筆試、演講、測(cè)評(píng)、年度考核四塊中，各塊所占的分值比例只是決定了它在百分結(jié)構(gòu)中的分?jǐn)?shù)絕對(duì)值的大小，而真正決定各塊所能產(chǎn)生有效作用的大小的因素卻是各塊自身能夠在競(jìng)爭(zhēng)中拉開(kāi)多大的分?jǐn)?shù)差額。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在永州監(jiān)獄本次科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗中，以上四大塊中侯選人員實(shí)際得分分?jǐn)?shù)分布情況是：

筆試分?jǐn)?shù)14分15分16分17分18分19分20分21分22分23分24分25分26分小計(jì)人數(shù)***4人演講分?jǐn)?shù)22分23分24分25分26分27分28分小計(jì)人數(shù)1349229654人測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)16分17分18分19分20分21分22分23分24分25分26分27分小計(jì)人數(shù)121***4人考核分?jǐn)?shù)3分4分5分6分7分8分9分10分小計(jì)人數(shù)4012141345254人注：所有候選人分?jǐn)?shù)均按四舍五入規(guī)則去掉小數(shù)點(diǎn)

由上表可見(jiàn)，筆試、演講、測(cè)評(píng)、年度考核四塊各自的最大分?jǐn)?shù)差

分別是12分、6分、11分、7分。如果我們?cè)龠M(jìn)一步研究一下以上分?jǐn)?shù)分布的離散度，把極端的個(gè)別現(xiàn)象去除，即只研究2人以上的典型現(xiàn)象，那么以上筆試、演講、測(cè)評(píng)、年度考核四塊的典型分?jǐn)?shù)差就應(yīng)為9分、5分、10分、7分。也就是說(shuō)，在永州監(jiān)獄的這次競(jìng)爭(zhēng)中，四大塊發(fā)揮作用的權(quán)重從強(qiáng)到弱的排序應(yīng)該是測(cè)評(píng)、筆試、年度考核、演講。

二、讓

筆試在競(jìng)爭(zhēng)中更多的貼近監(jiān)獄工作實(shí)際

筆試的目的是通過(guò)候選人的答題來(lái)測(cè)試候選人的政治素養(yǎng)、文化水平、專業(yè)理論功底和實(shí)際工作能力等方面的素質(zhì)。過(guò)往，我們多半采取從地方組織人事部門或上級(jí)題庫(kù)中調(diào)取試卷的方式組織考試，這種方式簡(jiǎn)單易操作，但題目在與監(jiān)獄工作實(shí)際的結(jié)合度上總是難盡人意。這次永州監(jiān)獄競(jìng)爭(zhēng)上崗的筆試，我們嘗試著改為由自己命題，目的就是要增強(qiáng)筆試題目與監(jiān)獄工作實(shí)際的結(jié)合度。這次所命的試題，總體分為客觀題和主觀題兩大塊，其中客觀題占40分，分別為單選題10分、多選題20分、判斷題10分，主要考公務(wù)員和監(jiān)獄警察的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，解決知識(shí)的覆蓋面的問(wèn)題；主觀題占60分，分別為5道案例題，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)關(guān)職位的考其中3道題，競(jìng)爭(zhēng)基層職位的考其中4道題，主要考工作中的實(shí)戰(zhàn)能力。大比例地運(yùn)用案例題來(lái)檢驗(yàn)候選人員的實(shí)際工作能力就是本次命題工作最突出的特點(diǎn)，也是較為大膽的一個(gè)嘗試。

5道案例題分別設(shè)置了我們?cè)谌粘９ぷ髦薪?jīng)?？梢杂龅降?種工作情景，從多角度來(lái)考察我們的候選人員的專業(yè)理論功底和實(shí)際工作能力，尤其是理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力。譬如第一道案例題，設(shè)置的情景是某區(qū)領(lǐng)導(dǎo)安排辦公室主任落實(shí)迎檢儀式，而辦公室主任以儀式是形式主義，有違節(jié)約精神為由拒絕執(zhí)行的情形，要求候選人員予以評(píng)論。這道題實(shí)質(zhì)考察的就是候選人員在行政管理學(xué)和公務(wù)員法規(guī)方面的理論知識(shí)；又譬如第三道案例題，設(shè)置的情景是一名罪犯稱病拒不完成生產(chǎn)任務(wù)，與帶班民警發(fā)生了沖突，帶班民警堅(jiān)決要求對(duì)該犯實(shí)行帶銬嚴(yán)管的情形，要求候選人員以監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的身份寫(xiě)出處置辦法。從候選人員的回答中，我們就可以非常直觀地了解到他的政策水平、工作思路和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，甚至包括其思維的嚴(yán)謹(jǐn)性和處事的藝術(shù)性。

通過(guò)以上命題上的創(chuàng)新，我們既較好地避免了以往筆試中經(jīng)常出現(xiàn)的高分低能現(xiàn)象，同時(shí)，又避免了筆試誤導(dǎo)候選人員讀死書(shū)死讀書(shū)的問(wèn)題。

三、讓嚴(yán)格的民主程序使感情因素從競(jìng)爭(zhēng)中走開(kāi)

感情因素是困擾競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的一大“頑癥”。監(jiān)獄系統(tǒng)因工作性質(zhì)的特殊性，較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)形成了相對(duì)封閉的管理體系，導(dǎo)致警察隊(duì)伍各種關(guān)系比較復(fù)雜。于是，每當(dāng)干部競(jìng)選，總有一些感情因素干擾正常工作。為了盡量限制、減少感情因素在競(jìng)爭(zhēng)上崗中帶來(lái)的負(fù)面影響，在本次競(jìng)爭(zhēng)中，永州監(jiān)獄從民主測(cè)評(píng)的程序設(shè)置上做了有益的探索。

1、創(chuàng)新投票人產(chǎn)生辦法。具體做法是：第一步，回避。就是按回避制度，把全獄警察中凡與候選人間具有應(yīng)當(dāng)回避關(guān)系情形的同志剔除，留下的同志統(tǒng)稱為投票資格人。第二步，分類。就是把投票資格人按級(jí)別、崗位進(jìn)行分類。這次我們共計(jì)分為6類，即：副處以上領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)正科、機(jī)關(guān)副科、基層正科、基層副科和一般民警。第三步，配額。先確定投票人規(guī)模，再根據(jù)規(guī)模按類別分配名額，確保監(jiān)獄各級(jí)別各崗位的警察在投票中均有其代表。我們這次確定的投票人規(guī)模為84人，其中副處以上14人（坐直通車，凡有投票資格的直接獲得投票權(quán)）、機(jī)關(guān)正科15人、機(jī)關(guān)副科10人、基層正科15人、基層副科15人、一般民警15人。第四步，確定通票人。通過(guò)隨機(jī)抽樣確定投票權(quán)人。在民主測(cè)評(píng)會(huì)前1小時(shí)內(nèi)，我們通過(guò)抓鬮的方式在各類投票資格人中按規(guī)定的名額指標(biāo)逐類抽取確定投票權(quán)人，即抽即告，不留時(shí)間空隙。也就是每抽出一類投票權(quán)人，即刻通知本人進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，防止干擾。以上四個(gè)步驟，均由政治處派專人操作，紀(jì)委全程監(jiān)督。如此一來(lái)，使得感情因素影響正常投票的問(wèn)題得到有效的限制。

2、整合演講測(cè)評(píng)兩個(gè)環(huán)節(jié)，讓候選人在陽(yáng)光下競(jìng)選得票。候選人的演講，既是候選人展現(xiàn)自身才華，讓演講評(píng)委了解自己的過(guò)程，同時(shí)，也可以是候選人推銷自我，獲取投票人手中的選票的過(guò)程。演講，“給我一個(gè)機(jī)會(huì)，還你一個(gè)滿意”本身就是一種公開(kāi)的展示個(gè)人水平的程序，我們鼓勵(lì)、倡導(dǎo)這種方式。為了使得每位候選人這種行為產(chǎn)生更大的影響力，收獲更好的效果，我們把演講和民主測(cè)評(píng)整合成了一個(gè)會(huì)議，搞了個(gè)二合一的演講測(cè)評(píng)會(huì)。先演講，后測(cè)評(píng)，中途不休息，人員不離場(chǎng)，一氣呵成。這次演講測(cè)評(píng)，因候選人有54人，前后耗時(shí)近6小時(shí)，我們則采取了給每位投票人統(tǒng)一提供一瓶礦泉水兩個(gè)包子的免費(fèi)午餐的辦法，確保了整個(gè)演講測(cè)評(píng)過(guò)程的連續(xù)性。

總體來(lái)看，在永州監(jiān)獄2006年度的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗中，所采取的幾項(xiàng)新嘗試和舉措，得到了絕大多數(shù)民警的肯定和支持，競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果也同樣在民警中得到了普遍認(rèn)同，群眾中比較典型的反映是：這次競(jìng)選客觀公正、貼合實(shí)際。更為可貴的是，通過(guò)這次競(jìng)選，在監(jiān)獄的民警中，尤其是青年民警中，初步形成了一種共識(shí)，那就是：“要進(jìn)步，歸根到底還得靠平時(shí)工作表現(xiàn)過(guò)硬。”那種平時(shí)不燒香，臨時(shí)抱佛腳的投機(jī)心態(tài)得到了有效的遏制。怎樣才能正確檢驗(yàn)出候選干部的全面素質(zhì)，真正把德才兼?zhèn)涞母刹窟x拔出來(lái)，是我們每次競(jìng)爭(zhēng)上崗都必須面對(duì)并全力解決的核心問(wèn)題。對(duì)此，我們正在探索，而且將長(zhǎng)期探索下去，以便讓干部選拔制度的改革在監(jiān)獄警察隊(duì)伍建設(shè)中發(fā)揮出越來(lái)越重要的作用。

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第二篇：探索信訪工作新方法

xx鎮(zhèn)積極探索工作新方法 扎實(shí)做好信訪穩(wěn)定工作

xx市xx鎮(zhèn)以積極探索新工作方法為切入點(diǎn)，著重提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，扎實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，通過(guò)強(qiáng)化源頭預(yù)防，加大矛盾糾紛排查調(diào)處力度，為全鎮(zhèn)信訪穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的保證。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷提高化解矛盾的能力和水平。長(zhǎng)期以來(lái)，我鎮(zhèn)對(duì)信訪穩(wěn)定工作高度重視，黨委政府將信訪穩(wěn)定工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。

（一）建立健全全方位立體式的信訪渠道。經(jīng)過(guò)細(xì)心籌備，我鎮(zhèn)率先在全市各鎮(zhèn)街中開(kāi)通信訪熱線、信訪電子信箱，打造了全方位、立體式為民服務(wù)的“連心線”。我鎮(zhèn)充分利用現(xiàn)代通訊方式，拓寬渠道，及時(shí)受理群眾信訪訴求。信訪專線設(shè)立后，全天24小時(shí)接聽(tīng)服務(wù)，受理人民群眾反映的生產(chǎn)、生活中的“急、難、愁”事，切實(shí)為民排憂解難。通過(guò)電話受理、網(wǎng)絡(luò)受理、現(xiàn)場(chǎng)督辦，使一大批信訪問(wèn)題及時(shí)得到解決，不少安全事故隱患及時(shí)得到排除。各種回復(fù)方式回復(fù)率達(dá)100%，辦結(jié)率達(dá)93%，深得廣大群眾好評(píng)。

（二）建立通暢的信訪工作網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)村是信訪工作的重點(diǎn)領(lǐng)域，大部分問(wèn)題都發(fā)生在農(nóng)村，而且大部分也可以在村里及時(shí)解決。針對(duì)這一現(xiàn)狀，我鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)80個(gè)行政村均設(shè)立了信訪調(diào)解員，建立了“橫向到邊、縱向到底”的信訪工作網(wǎng)絡(luò)給群眾提供了更多訴求的“窗口”和平臺(tái)，使群眾在日常生活中遇到的困難和問(wèn)題都有人過(guò)問(wèn)、有人聯(lián)系解決。同時(shí)，鎮(zhèn)黨委政府為了預(yù)防集體性群體事件以及惡性上訪事件的發(fā)生，在xxx、xxx、xx等全鎮(zhèn)20個(gè)重點(diǎn)村派駐了20名機(jī)關(guān)干

部作為信訪維穩(wěn)督察員，一旦搜集和捕捉到信息，在第一時(shí)間上報(bào)并靠前處理，使信訪問(wèn)題在萌芽狀態(tài)就得到了發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)?shù)鼐偷玫搅颂幚恚畲笙薅葴p少群眾信訪問(wèn)題的發(fā)生。

（三）精心組織，全力做好重要時(shí)期和重大節(jié)日期間的信訪維穩(wěn)工作。經(jīng)常組織開(kāi)展矛盾糾紛排查，是做實(shí)做細(xì)信訪工作的重要前提。在實(shí)際工作中，我們力求突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是在黨代會(huì)、“兩會(huì)”、春節(jié)、國(guó)慶節(jié)以及其他重要會(huì)議重大政治活動(dòng)前開(kāi)展重點(diǎn)排查，并將排查出來(lái)的突出問(wèn)題及時(shí)報(bào)送區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員包案處理，盡快解決到位，做到防患于未然。同時(shí)，我們還積極組織政治可靠、熟悉群眾的工作組，赴京赴省做好接訪勸返工作，切實(shí)做到萬(wàn)無(wú)一失。近年來(lái)，我鎮(zhèn)未發(fā)生一例在重大節(jié)日和敏感時(shí)期越級(jí)上訪事件。無(wú)論是炎熱的夏天，還是寒冷的冬日，做到哪里最急難險(xiǎn)重，我們的干部就出現(xiàn)在哪里，體現(xiàn)我們的政治敏感性和政治鑒別能力。

二、積極探索，不斷完善創(chuàng)新信訪工作機(jī)制

（一）建立完善了領(lǐng)導(dǎo)干部下訪機(jī)制，從源頭上解決信訪突出問(wèn)題。多年以來(lái)，鎮(zhèn)黨委政府堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下訪，堅(jiān)持把集中下訪與分散下訪相結(jié)合、把一般走訪和重點(diǎn)約見(jiàn)上訪人相結(jié)合、把向群眾學(xué)習(xí)和教育群眾相結(jié)合、把帶著問(wèn)題下訪和下訪查找問(wèn)題相結(jié)合、把治標(biāo)和治本相結(jié)合，把大量的信訪問(wèn)題化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，效果十分明顯。

（二）強(qiáng)化“首問(wèn)責(zé)任制”。我鎮(zhèn)全鎮(zhèn)上下，上至主要領(lǐng)導(dǎo)，下至普

通機(jī)關(guān)干部定期學(xué)習(xí)信訪條例，對(duì)于信訪工作的規(guī)定、流程都有一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)于群眾的初信初訪，做到了“有訪必接、有接必答、有答必果”，在群眾心中樹(shù)立了良好的接訪形象。

第三篇：育兒心得：探索育兒新方法

育兒心得：探索育兒新方法

女兒已經(jīng)四歲了，有她陪伴的四年里，給我們帶來(lái)了許多歡聲和笑語(yǔ)。我也在慢慢探索育兒方法，積累育兒經(jīng)驗(yàn)。

1.以身作則

孩子在慢慢地成長(zhǎng)，她的模仿能力特別的強(qiáng)。她會(huì)通過(guò)觀察，對(duì)家長(zhǎng)平時(shí)做事的行為以及說(shuō)話時(shí)的用語(yǔ)進(jìn)行模仿與學(xué)習(xí)，所以家長(zhǎng)在生活中需要嚴(yán)謹(jǐn)，給孩子作一個(gè)可以學(xué)習(xí)的好榜樣。

2.思想品德

從小就要教育孩子有禮貌、要誠(chéng)實(shí)、與小朋友之間要友好相處、有好的東西要大家一起分享。不亂扔垃圾、不說(shuō)臟話、節(jié)約用水。做錯(cuò)事要勇敢的說(shuō)：對(duì)不起！別人給了東西或給予幫助要說(shuō)：謝謝！離別時(shí)要說(shuō)：再見(jiàn)！要尊重父母長(zhǎng)輩，尊重他人。見(jiàn)人主動(dòng)打招呼或問(wèn)聲好。如果孩子忘記了，家長(zhǎng)要進(jìn)行提醒，但是孩子主動(dòng)做到的話，要給予表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)，讓她知道施恩受惠、禮貌待人能使人快樂(lè)！

3.獨(dú)立能力

孩子要從身邊的小事學(xué)起，因?yàn)榱?xí)慣成自然。力所能及的事情要自己做，比如：自己吃飯、穿衣服、穿鞋子、自己刷牙、自己大小便、玩好的玩具要自己收起來(lái)。有時(shí)也會(huì)讓她幫我們做一些小事情，如：遞東西、曬鞋子、拿碗筷、收凳子。做好以后給她一個(gè)吻、一句贊美、為她豎起一個(gè)大拇指，感覺(jué)她都會(huì)特別的開(kāi)心，下次遇到類似的事情她會(huì)主動(dòng)幫忙。

4.認(rèn)真傾聽(tīng)

孩子逐漸成長(zhǎng)，她會(huì)有自己的思想。在遇到某些事情上，她的想法與理解可能比較“獨(dú)特”。我們要先傾聽(tīng)她的想法，多問(wèn)問(wèn)她：為什么，然后在針對(duì)事情上對(duì)她進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)與教育。

以上只是我個(gè)人的一點(diǎn)育兒心得，有很多方面可能比較欠缺，所以家長(zhǎng)要配合幼兒園老師的教育，家園共育才能使孩子全面提高，得到更好的發(fā)展！

第四篇：探索社會(huì)管理新方法

探索社會(huì)管理新方法

構(gòu)建和諧平安雙遼

近年來(lái)，雙遼市委市政府以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、推進(jìn)平安雙遼建設(shè)、促進(jìn)社會(huì)和諧為目標(biāo)、突出發(fā)揮政法部門打擊和預(yù)防犯罪、強(qiáng)化治安管理、加強(qiáng)防控體系建設(shè)、排查化解糾紛等各方面職能，積極探索社會(huì)管理創(chuàng)新的新方法，大力構(gòu)建和諧平安雙遼，取得了顯著成效。

深入推進(jìn)“一分錢創(chuàng)安”工程建設(shè)。在繼續(xù)推廣雙遼白市村治安有償承包的同時(shí)，引入市場(chǎng)機(jī)制，以群眾自愿為原則，按照“每人每天一分錢，經(jīng)濟(jì)務(wù)實(shí)保平安”的思路，動(dòng)員、激勵(lì)廣大人民群眾積極主動(dòng)地參與到治安管理工作中來(lái)。

深入推進(jìn)“大喇叭”平安之聲聯(lián)防互助網(wǎng)工程建設(shè)。為全市577個(gè)村屯安裝了大喇叭報(bào)警、法律宣傳、科學(xué)普及、文化教育等多方面功能，目前運(yùn)行良好。

加強(qiáng)對(duì)特俗服務(wù)人群的服務(wù)管理。對(duì)社區(qū)服刑人員，健全完善了接受、管理、考核、獎(jiǎng)懲解除矯正等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作制度，將全市所有社區(qū)矯正對(duì)象全部實(shí)行微機(jī)化管理。對(duì)刑釋解教人員，全面落實(shí)安置幫教措施，同時(shí)拓展安置渠道，安置率達(dá)到98%以上。對(duì)精神病人采取“三聯(lián)包”措施，即轄區(qū)派出所、社區(qū)、法定監(jiān)護(hù)人共同進(jìn)行監(jiān)護(hù)。對(duì)“法輪功”邪教等重點(diǎn)對(duì)象，按照“屬地管理”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將其全部納入管理視線。對(duì)流動(dòng)人口，實(shí)施了“以證管人、以房管人、以業(yè)管人”的服務(wù)管理方法。

加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的整治，特別是加強(qiáng)了學(xué)校、幼兒園周邊環(huán)境整治工作。在全市190所中小學(xué)、1所公立幼兒園及93所私立幼兒園全部成立了保衛(wèi)組織，14所中心校、20所中學(xué)和市區(qū)6所小學(xué)、1所幼兒園共配備專職保安員152名，在市直52所學(xué)校安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，針對(duì)學(xué)校管理，健立健全了安全保衛(wèi)、值班值宿、消防等工作制度，全力保障了學(xué)校幼兒園及教師的安全。以公安機(jī)關(guān)為主要力量，動(dòng)員組織相關(guān)部門集中開(kāi)展了對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)群體、重點(diǎn)人員的治安排查行動(dòng)，共排查暫住人口4131名，出租房屋1013戶,旅店52家，洗浴場(chǎng)所36處，娛樂(lè)場(chǎng)所11家，網(wǎng)吧28家，廢舊金屬回收點(diǎn)70家，爆炸物品從業(yè)單位16家，槍支彈藥從業(yè)單位22家，劇毒化學(xué)品從業(yè)單位2家，放射物品從業(yè)單位1家。消除了治安穩(wěn)患，堵塞了管理漏洞，完善了管理措施。

加強(qiáng)治安防控體系建設(shè)。一是加強(qiáng)了人防體系建設(shè)。在城區(qū)，我們根據(jù)民區(qū)、公共場(chǎng)所、較大企業(yè)的不同情況，建立了責(zé)任明確的保安員、專職聯(lián)防員、治安聯(lián)防員、義務(wù)巡邏員和三老聯(lián)防員五支隊(duì)伍，在農(nóng)村建立起以村為單位的巡邏隊(duì)189支共2196人。二是加強(qiáng)了物防體系建設(shè)，在城區(qū)大力實(shí)施樓宇、亮燈、防盜門等工程；在農(nóng)村大力推行“車有庫(kù)，畜有舍”工程。三是加強(qiáng)了科技建設(shè)，在全市99個(gè)金融網(wǎng)點(diǎn)全部安裝了報(bào)警器，并與轄區(qū)派出所或110連接，在農(nóng)村，為養(yǎng)殖大戶、種植大戶和富裕戶安裝報(bào)警器3000多個(gè)，2009年以來(lái)，我市從強(qiáng)化技術(shù)防范入手，又大力推進(jìn)了城市報(bào)警和監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工程，目前已安裝了100個(gè)監(jiān)控前端，在治安防范以及刑事和治安案件偵破方面發(fā)揮了極為顯著的作用。

嚴(yán)厲打擊方針不動(dòng)搖，加大對(duì)違法犯罪行為的打擊力度。強(qiáng)化命案攻堅(jiān)，2006年至2010年，發(fā)生的39起命案全部破獲，命案?jìng)善七B續(xù)五年保持100%，多次受到公安部、省公安廳的表彰。市委610辦公室和公安機(jī)關(guān)密切配合，加強(qiáng)對(duì)“法輪功”、門徒會(huì)和其它邪教的控制取締工作，5年來(lái)，共取締邪教組織聚會(huì)點(diǎn)8個(gè)，勞動(dòng)教養(yǎng)10人，行政拘留26人。

同時(shí)大力開(kāi)展法制教育，深入組織開(kāi)展“法律六進(jìn)”和民主法治示范村創(chuàng)建活動(dòng)，使依法治市工作深入推進(jìn)。

第五篇：探索思想政治工作新方法新途徑

探索思想政治工作新方法新途徑

摘要：思想政治工作以“三個(gè)代表”重要思想、鄧小平理論、黨的十七大精神和油田公司大政方針為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧為主題，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，拓展思想政治工作新方法、新載體。使思想政治工作成為凝聚人心、鼓舞士氣、迎接挑戰(zhàn)、克服困難，不斷創(chuàng)造新輝煌的有力法寶。

關(guān)鍵詞：思想政治工作 新方法

一、抓住核心和關(guān)鍵，把思想政治工作做“硬”

（1）建設(shè)好班子。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞加快發(fā)展為主題，堅(jiān)持一手抓思想政治工作，一手抓發(fā)展，既重視解決好職工群眾關(guān)心的各種實(shí)際問(wèn)題，又注重解決涉及發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、前瞻性的重大問(wèn)題；建立了廠、礦、基層隊(duì)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度、聯(lián)系員工群眾制度等，堅(jiān)持思想政治工作黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，把思想政治工作納入到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)范圍，納入到企業(yè)管理之中，形成了政工干部抓思想政治工作從抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政管理入手，行政領(lǐng)導(dǎo)干部抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從抓思想政治工作入手的共融機(jī)制，建立了優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班站、優(yōu)秀井區(qū)（隊(duì)）、“四好”班子層級(jí)遞進(jìn)式考評(píng)體系，推進(jìn)了思想政治工作的深入開(kāi)展。

（2）創(chuàng)建好機(jī)制。把質(zhì)量體系管理的基本原理運(yùn)用到思想政治

工作領(lǐng)域，形成了以管理職責(zé)、人員和黨的建設(shè)、參與決策、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、思想政治工作等要素為主要思想工作方法，較好地解決了思想政治工作“做什么、怎么做、誰(shuí)來(lái)做、什么時(shí)候做、做到什么程度”的問(wèn)題；積極探索建立通暢、規(guī)范的員工群眾利益表達(dá)和政治參與機(jī)制，形成了《黨組織及黨員個(gè)人定期征求意見(jiàn)制度》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度》等多項(xiàng)制度，構(gòu)建了“廠長(zhǎng)接待日”、“黨委書(shū)記信箱”、廠情發(fā)布會(huì)、季度團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)、員工代表大會(huì)等多形式干部與員工群眾面對(duì)面接觸、心對(duì)心交流的溝通渠道；探索形成了“黨群工作目標(biāo)一體化”模式，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管，員工群眾廣泛參與的多層次、一體化的思想政治工作格局，為開(kāi)展思想政治工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。

（3）培育好隊(duì)伍。深入開(kāi)展以“爭(zhēng)創(chuàng)模范黨支部、爭(zhēng)創(chuàng)黨員模范崗—目標(biāo)，發(fā)揮黨員的帶頭作用和帶動(dòng)作用，黨員素質(zhì)評(píng)議、帶動(dòng)效果評(píng)價(jià)”為主要內(nèi)容的“雙創(chuàng)雙帶雙評(píng)”活動(dòng)；堅(jiān)持“建區(qū)創(chuàng)崗”，推行黨支部、黨員“雙目標(biāo)”管理；開(kāi)展“黨支部晉等達(dá)標(biāo)”、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“黨員奉獻(xiàn)”、“黨員聯(lián)帶”、“黨員掛牌”和“黨員人人有一手，黨員個(gè)個(gè)有絕活”活動(dòng)；持續(xù)對(duì)黨員干部進(jìn)行理想信念、宗旨意識(shí)、黨性觀念教育，激勵(lì)黨員干部以“向上級(jí)負(fù)責(zé)、向職工負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)”為準(zhǔn)則，不斷提高服務(wù)基層、服務(wù)一線、服務(wù)職工群眾的能力。通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)”態(tài)和“量”態(tài)相結(jié)合的定性分析與定量評(píng)價(jià)，使黨員干部的“旗幟”作用越來(lái)越明顯，為開(kāi)展思想政治工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、引導(dǎo)和教育并舉，把思想政治工作做“活”

面對(duì)快速發(fā)展的形勢(shì)和復(fù)雜多變的外部環(huán)境，我廠針對(duì)新形勢(shì)，適應(yīng)新變化，創(chuàng)新方法、豐富內(nèi)容，教育、引導(dǎo)員工樹(shù)立強(qiáng)烈的使命意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和忠誠(chéng)企業(yè)的主人翁責(zé)任意識(shí)，使思想政治工作由傳統(tǒng)的說(shuō)教變得更為“活潑”，從而與員工產(chǎn)生共鳴。

（1）全面發(fā)展凝聚人。廠部積極創(chuàng)造條件不斷滿足員工的物質(zhì)生活需要，注重員工精神文明和政治文明建設(shè)，選樹(shù)員工代表、實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開(kāi)、鼓勵(lì)員工積極參政、議政，發(fā)揮員工在企業(yè)主人翁的作用；通過(guò)建立競(jìng)聘制度、干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、干部交流機(jī)制等，把知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐磨練作為年輕干部成長(zhǎng)的途徑，對(duì)中層干部堅(jiān)持“量化考核、動(dòng)態(tài)管理、量才使用”的原則，為他們提供了公平競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)揮才能的平臺(tái)。

（2）加強(qiáng)教育提高人。開(kāi)展忠誠(chéng)度教育、典型引導(dǎo)教育、社會(huì)主義“榮辱觀”教育，提高了員工的思想認(rèn)識(shí)水平；建立完善了廠部—作業(yè)區(qū)（大隊(duì)）—井區(qū)—班站的三級(jí)培訓(xùn)管理體系，形成了以員工培訓(xùn)中心為主要依托的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、幫帶對(duì)子、技術(shù)交流、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、專家講座、送外交流等遞進(jìn)培訓(xùn)模式，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到有效提升。

（3）搭建載體帶動(dòng)人。充分發(fā)揮黨員、先進(jìn)、模范和中層領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動(dòng)作用，實(shí)行層級(jí)帶、就近帶、先進(jìn)帶、承包帶，提高了員工思想水平、業(yè)務(wù)能力、規(guī)范了行為，增強(qiáng)了責(zé)任感。

（4）嚴(yán)格考核促進(jìn)人。建立崗位責(zé)任考核制度，實(shí)行末位淘汰，每半年進(jìn)行一次基礎(chǔ)工作檢查和考核評(píng)比，增強(qiáng)了員工的憂患意識(shí)，提高了員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的自覺(jué)性。

（5）創(chuàng)建機(jī)制培養(yǎng)人。把員工的日常管理、層級(jí)培訓(xùn)、績(jī)效考核、基本素質(zhì)評(píng)價(jià)、培訓(xùn)使用融為一體，與用人機(jī)制、培養(yǎng)政策、員工薪酬考核等激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，拉動(dòng)了員工素質(zhì)的快速提升，使技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和任用更加規(guī)范、科學(xué)、合理，加快技術(shù)型員工隊(duì)伍的培養(yǎng)。通過(guò)員工思想道德素質(zhì)建設(shè)，全廠干部員工的思想認(rèn)識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力有了進(jìn)一步的提升，團(tuán)隊(duì)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，形成了思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、抱團(tuán)打天下的新的隊(duì)伍面貌。

三、關(guān)愛(ài)與尊重同行，把思想政治工作做“準(zhǔn)”

積極營(yíng)造“人人為企業(yè)、企業(yè)為人人”的文化氛圍，“給員工一個(gè)好技能，讓員工有一個(gè)好身體，為員工創(chuàng)建一個(gè)好環(huán)境，讓員工擁有一份好心情”是我廠堅(jiān)持以人為本思想，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，做好員工思想政治工作的集中體現(xiàn)。

（1）溫暖送到心坎上。在深入調(diào)研、廣泛聽(tīng)取和征求員工意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)干部與困難員工聯(lián)系制度、員工互助補(bǔ)充保險(xiǎn)基金和溫暖工程基金“雙基”保障制度等，給包括退休人員在內(nèi)的全體員工建立大病互助基金，保證了困難員工家庭安居樂(lè)業(yè)，盡最大努力為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，使員工的情趣受到陶冶，志向得到升華，身心愉悅地投入到工作中，有力地助推了原有上產(chǎn)。

（2）關(guān)愛(ài)暖到心窩里。三年來(lái)，我廠共開(kāi)展節(jié)日慰問(wèn)、“送真情，鼓士氣，促上產(chǎn)”慰問(wèn)、“心連心、鼓干勁、促發(fā)展”“凝心聚力”主題活動(dòng)等各種大型慰問(wèn)活動(dòng)，同時(shí)，注重做好對(duì)員工生活、健康、家庭的關(guān)愛(ài)，做到慰問(wèn)崗位員工到位、慰問(wèn)住院?jiǎn)T工到位、慰問(wèn)困難員工

到位、上產(chǎn)鼓勁慰問(wèn)到位、慰問(wèn)員工遺屬到位。

（3）困難解決在最需處。變“群眾上訪”為“領(lǐng)導(dǎo)下訪”，把下訪調(diào)研作為服務(wù)一線、幫助工作，聚人心、促人氣、保人心的一件大事來(lái)抓，開(kāi)展“一人一事一訪談”，把定期下訪變?yōu)榻?jīng)常性下訪解決問(wèn)題，在救助困難員工方面，落實(shí)“五項(xiàng)救助”，實(shí)施“五個(gè)必訪”。

（4）保障落到需求上。關(guān)注員工的身心健康，每年定期為全廠廣大干部員工進(jìn)行全面的身體普查，并建立《員工健康檔案》，實(shí)施健康跟蹤管理；持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件，帶薪休假等政策；通過(guò)制度建“家”、扶持建“家”等，形成了“團(tuán)隊(duì)堅(jiān)強(qiáng)有力，工作高效有序，生活豐富多彩，人人心情舒暢”的和諧工作局面。

四、滲透與教化并重把思想政治工作做“實(shí)”

近年來(lái)，我廠整合了黨政工團(tuán)組織力量，通過(guò)全方位、多渠道、分層次地做好員工的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，形成了同頻共振的工作氛圍和黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管、全員參與互動(dòng)的“大政工”運(yùn)行機(jī)制。

（1）宣傳引導(dǎo)鼓干勁。利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志、廣播電視等媒介，突出宣傳我廠重大工程、重大活動(dòng)、重大項(xiàng)目、重大典型，多點(diǎn)多側(cè)面挖掘總結(jié)宣傳先進(jìn)典型，發(fā)展成果和經(jīng)驗(yàn)，謳歌一線員工風(fēng)采，擴(kuò)大企業(yè)的影響力；使發(fā)展形勢(shì)、奮斗目標(biāo)深入人心，激發(fā)工作責(zé)任感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)歸屬感，自覺(jué)地在思想上和行為上，維護(hù)企業(yè)的形象，弘揚(yáng)企業(yè)的理念。

（2）文化培育添活力。堅(jiān)持把建設(shè)特色的企業(yè)文化，作為新時(shí)

期加強(qiáng)黨的思想政治工作的有效載體，作為提升企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，為持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了有力的文化支撐和精神動(dòng)力。用核心理念引導(dǎo)員工，以“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，發(fā)揚(yáng)大慶精神，培育形成了“只要用心，就能做好”的團(tuán)隊(duì)精神，并通過(guò)媒體傳播、典型引導(dǎo)、活動(dòng)熏陶等方式，將文化理念深深根植于員工的心靈，統(tǒng)一了思想、凝聚了力量。

（3）主題教育出實(shí)招。持之以恒地開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，即開(kāi)展“采七發(fā)展我發(fā)展”、“我為采七發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”、“我與采七同奮進(jìn)”、“我的崗位我負(fù)責(zé)”“我為技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展獻(xiàn)一策”、“我為上產(chǎn)活動(dòng)支一招”等主題活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部員工統(tǒng)一思想、認(rèn)清面臨的新形勢(shì)，明確努力的方向和目標(biāo)，自覺(jué)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展所賦予的責(zé)任感，有效地激發(fā)了廣大員工的內(nèi)在潛力和創(chuàng)造性。思想政治工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有將各方面優(yōu)勢(shì)凝聚起來(lái)，形成整體合力，才能增強(qiáng)其滲透力、影響力和凝聚力。思想政治工作應(yīng)堅(jiān)持四點(diǎn)，即把出發(fā)點(diǎn)放在發(fā)揮吸引、教育、導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)作用上，積極營(yíng)造“團(tuán)隊(duì)堅(jiān)強(qiáng)有力，工作高效快捷，生活豐富多彩，人人心情舒暢”的氛圍；把著眼點(diǎn)放在解決思想問(wèn)題，規(guī)范行為上，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；把著力點(diǎn)放在與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滲透、融合和服務(wù)上，實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同心、同源、同力，同步；把落腳點(diǎn)放在以人為本，激發(fā)員工潛能，維護(hù)員工權(quán)益，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同步發(fā)展上，進(jìn)一步提升凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想支撐。