第一篇：上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

夏邑縣淮海鑄造有限公司是一個(gè)以球墨鑄鐵件為主導(dǎo)，涉及合金模具制造、樹(shù)脂化工生產(chǎn)、物流配送和火機(jī)生產(chǎn)的跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的出口創(chuàng)匯型企業(yè)。

公司始建于1989年，原名為夏邑縣會(huì)亭鑄造廠。1999年，由集體經(jīng)營(yíng)改為私營(yíng)股份制企業(yè)，并更名為夏邑縣淮海鑄造有限公司?，F(xiàn)在公司占地26萬(wàn)多平方米，其中建筑面積為18萬(wàn)余平方米?，F(xiàn)有職工2600多名，有中級(jí)以上職稱的198人，其中高級(jí)工程師21人，大中專以上學(xué)歷293人。現(xiàn)有總資產(chǎn)1.65億元。下轄鑄造、機(jī)加工、制芯、電泳、噴塑等23個(gè)分廠。主導(dǎo)行業(yè)鑄造方面擁有國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的造型加工設(shè)備和理化檢測(cè)設(shè)備，有4條造型生產(chǎn)線、3條樹(shù)脂砂線、7臺(tái)功頻電爐、7座10噸沖天爐，精密數(shù)控車(chē)床等各式大型先進(jìn)設(shè)備560余臺(tái)套，可承接單重10噸以下的鑄件，具備年產(chǎn)10萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。主要生產(chǎn)管件、閥門(mén)配件、汽車(chē)配件、消防配件、體育器材5大系列2000余個(gè)品種。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美、英、法、德、日、加拿大等10余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

多年來(lái)，公司以“打造百年企業(yè)”為目標(biāo)，以顧客至上、質(zhì)量第一為宗旨，秉承“以人為本、以德興廠”的治廠方針和誠(chéng)信守約的經(jīng)營(yíng)理念，大力弘揚(yáng)堅(jiān)韌不拔、開(kāi)拓奮進(jìn)、敢 1

于競(jìng)爭(zhēng)、永不服輸?shù)钠髽I(yè)精神，在探索中前進(jìn)，在奮斗中發(fā)展，在拼搏中壯大，使公司煥發(fā)著勃勃生機(jī)，企業(yè)規(guī)模逐年擴(kuò)大，生產(chǎn)能力日益增強(qiáng)，研發(fā)能力逐步提高，創(chuàng)匯能力逐年遞增。2007年，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3.01億元，上繳國(guó)家稅金2639萬(wàn)元，發(fā)放工人工資3000多萬(wàn)元，創(chuàng)利1539萬(wàn)多元。公司先后被國(guó)家農(nóng)業(yè)部命名為“全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)企業(yè)”、“誠(chéng)信守約企業(yè)”，被河南省委、省政府評(píng)為“河南省出口創(chuàng)匯先進(jìn)單位”、“河南省科技示范企業(yè)”、“優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”?？偨?jīng)理程利國(guó)同志被授予全國(guó)勞動(dòng)模范、河南省勞動(dòng)模范、當(dāng)選為第十、十一屆省人大代表、第四屆中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員。產(chǎn)品先后榮獲中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口博覽會(huì)金杯獎(jiǎng)，河南省名優(yōu)產(chǎn)品獎(jiǎng)，全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品展示會(huì)金獎(jiǎng)，并取得了全省同類(lèi)行業(yè)出口創(chuàng)匯第一，全國(guó)第五的名次。

一、上半年主要指標(biāo)完成情況：

公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)公司班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工的共同努力拼搏，堅(jiān)持“以人為本、以德興廠”的治廠方針和誠(chéng)信守約的經(jīng)營(yíng)理念，大力弘揚(yáng)堅(jiān)忍不拔，開(kāi)拓奮進(jìn)，敢于競(jìng)爭(zhēng)，永不服輸?shù)钠髽I(yè)精神，克服了原材料持續(xù)大幅漲價(jià)、人民幣增值、出口退稅減少、海運(yùn)費(fèi)增高、工資提高等不利因素的影響，2008年1—6月份銷(xiāo)售產(chǎn)值1.62億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1398，上交稅金1170萬(wàn)元。

二、節(jié)能減排情況：

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，隨著人民生活質(zhì)量的提高，人力資源越來(lái)越緊缺，用機(jī)械代替人力是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。公司近2年投資4000多萬(wàn)元購(gòu)置造型生產(chǎn)線、樹(shù)脂砂線，大大降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。為進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，快速增長(zhǎng)生產(chǎn)能力，達(dá)到節(jié)能減排，清潔生產(chǎn)，公司投資3000萬(wàn)元進(jìn)行改造熔煉工藝，由原來(lái)的沖天爐全部改造為電爐，現(xiàn)已改造完畢。

三、新上項(xiàng)目建設(shè)情況：

與一航集團(tuán)514廠合資建設(shè)的汽車(chē)配件生產(chǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)已建成廠房30000平方米，購(gòu)置設(shè)備200余臺(tái)套，預(yù)計(jì)明年6月份能全部投產(chǎn)。

四、目前存在的困難和問(wèn)題：

1、產(chǎn)品成本偏高：由于受原材料大幅度價(jià)格上漲，工資提高,海運(yùn)費(fèi)漲價(jià)等因素的影響，產(chǎn)品成本增加。

2、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，資金緊缺，銀行貸款困難。

3、電力資源緊張，拉閘限電多，生產(chǎn)任務(wù)不能完成。

4、企業(yè)自主創(chuàng)新能力還很薄弱。

另：

一、公司采取的措施：

1.機(jī)構(gòu)改革（合并科室、車(chē)間），減員增效。

2.熔煉工藝的改造，全部由沖天爐改造為電爐，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3.革新挖潛，加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本。

4.與客戶溝通，提高產(chǎn)品價(jià)格。

二、下步工作重點(diǎn)：

1.加強(qiáng)管理，節(jié)能降耗，全面降低成本。

2.大力培養(yǎng)、吸引技術(shù)人才。

3.開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

三、我們采取的措施

面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，公司迎難而上，苦練內(nèi)功，積極利用國(guó)家及地方政府出臺(tái)的優(yōu)惠政策，逐步使企業(yè)走出了困境。

1、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，推進(jìn)節(jié)能降耗

投資1600萬(wàn)元，將沖天爐全部改造為電爐;投資400多萬(wàn)元，增添新設(shè)備60多臺(tái)套，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)了節(jié)能降耗。

2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格成本控制

一是對(duì)科室、分廠實(shí)行定額管理。二是實(shí)行減員增效，合并科室、車(chē)間，完善公司內(nèi)部管理制度，壓縮辦公費(fèi)、招待費(fèi)。三是開(kāi)展員工培訓(xùn)，聘請(qǐng)多名專家來(lái)給員工上課，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和成品率。

3、提高檢測(cè)水平，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量

投資400萬(wàn)元，新引進(jìn)具有先進(jìn)的水平的理化檢測(cè)設(shè)備，組建了高素質(zhì)的質(zhì)檢隊(duì)伍，保證出廠產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定市場(chǎng)。

4、強(qiáng)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，開(kāi)拓兩個(gè)市場(chǎng)

面對(duì)美歐市場(chǎng)衰退，公司一是通過(guò)降低市場(chǎng)成本，在穩(wěn)定傳統(tǒng)的市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓新興市場(chǎng)，借助市場(chǎng)多元化減小金融危機(jī)的影響。二是努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

5、利用優(yōu)惠政策，提高應(yīng)對(duì)能力

利用國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需及適度寬松的金融貨幣政策，積極向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)?jiān)蚪鹑诓块T(mén)申請(qǐng)貸款，以規(guī)避資金鏈斷裂給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；抓住國(guó)家回調(diào)出口退稅率的政策機(jī)遇，進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)；利用國(guó)家擴(kuò)大汽車(chē)消費(fèi)的政策，積極開(kāi)發(fā)汽車(chē)配件產(chǎn)品，與一汽集團(tuán)、奇瑞汽車(chē)等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

第二篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

我已從事了多年經(jīng)營(yíng)工作，企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有以下主要內(nèi)容：

一、基本概況，包括公司類(lèi)型（是否有限公司）、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)（國(guó)有

或民營(yíng)）、員工人數(shù)、注冊(cè)資金、主營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)方式（批發(fā)

或零售）。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，包括資產(chǎn)規(guī)模（資產(chǎn)總計(jì)）、主營(yíng)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)區(qū)域、近幾年平均銷(xiāo)售收入、盈利或虧損。

三、發(fā)展方向，包括下一步的營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)制不斷完善情況、產(chǎn)品創(chuàng)

新情況、開(kāi)拓市場(chǎng)情況。

企業(yè)是一個(gè)鮮活的有機(jī)體，既有各種硬件構(gòu)成的軀體，又有一套精神理念軟件組成的靈魂。一個(gè)企業(yè)的管理和發(fā)展，首先要有團(tuán)隊(duì)精神；其次要對(duì)職工進(jìn)行政治思想教育，并多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，留住人；并且必須實(shí)行嚴(yán)格有序的管理，企業(yè)才能興旺。一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，形不成凝聚力，這個(gè)企業(yè)的目標(biāo)就不會(huì)被所有職工認(rèn)同。而企業(yè)要經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行政治思想教育學(xué)習(xí)，使廣大職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，激發(fā)職工“愛(ài)廠如家，敬業(yè)創(chuàng)新”的敬業(yè)精神。尊重人、團(tuán)結(jié)人是企業(yè)生存的發(fā)展基石。政治思想工作是以人為對(duì)象的，必須堅(jiān)持解決思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。企業(yè)在管理全過(guò)程中應(yīng)尊重人、關(guān)心人、理解人。將人的情感滲透到理性管理中，使職工在情感交流中自我完善、自我激勵(lì)，積極發(fā)揮主人翁作用，讓職工在是非曲直中積極思考，增強(qiáng)鑒別能力，使職工在備感企業(yè)溫暖的同時(shí)，真正有一種主人翁的責(zé)任和使命感。

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，怎么才能使企業(yè)發(fā)展呢？只有一條路：留人。企業(yè)職工的積極性是企業(yè)發(fā)展的基石。有一位企業(yè)家說(shuō)：“‘企’字沒(méi)有人，就只剩‘止’字，光‘止’字了企業(yè)還怎么進(jìn)步？”此論精辟。在國(guó)外很多企業(yè)將職工生日建卡，對(duì)職工的婚喪嫁娶等，企業(yè)都會(huì)主動(dòng)給送去一份禮物及企業(yè)的祝福等。禮雖輕，但心意重，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工的理解、關(guān)心和祝賀。關(guān)心職工，更多的是對(duì)職工的理解、尊重，對(duì)職工家庭真誠(chéng)的感謝。職工的工作離不開(kāi)家人的幫助和支持，為使他們能安心工作，家人除精神上支持外，生活上承擔(dān)了全部或大部分的家務(wù)。然而家人并非需要回報(bào)，更多的卻是自己付出的能得到企業(yè)的承認(rèn)和理解。世界上沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)與奉獻(xiàn)也并非無(wú)緣無(wú)故的產(chǎn)生。企業(yè)關(guān)心職工，更多的是為職工服務(wù)的反作用力培植了職工的滿意度、忠誠(chéng)度，激勵(lì)了職工的敬業(yè)精神。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加大的當(dāng)今，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者為了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)需要，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的權(quán)力。但權(quán)力的擴(kuò)大必須建立在其權(quán)力所及能得到職工認(rèn)可的基礎(chǔ)上，不被職工認(rèn)可的權(quán)力不可能產(chǎn)生作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者權(quán)力如要被職工認(rèn)可，首要一條就是得尊重職工的人格，把職工真正看成企業(yè)的主人。肆意傷害職工的感情，不尊重職工的人格，使他們感覺(jué)不到企業(yè)的榮辱興衰與自己有關(guān)，職工又何來(lái)積極性呢？ 管理者與被管理者之間應(yīng)建立信任的橋梁，以情動(dòng)人、以誠(chéng)待人，以最大限度信任人、滿足人的合理要求，將愛(ài)心貫穿于管理工作的全過(guò)程，營(yíng)造不同血緣的大家庭式的氣氛，形成帶有人情味的人性化管理，尋找到企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)關(guān)心、理解和支持，使員工在順境中人心不迷不離，逆境中人心不屈不散，造就一支忠于企業(yè)的主人翁隊(duì)伍，職工與企業(yè)鑄就風(fēng)雨同舟共命運(yùn)。只有想方設(shè)法發(fā)揮企業(yè)職工的積極性，留住人，“企”字才不會(huì)失去“人”而止步不前難以發(fā)展。留住人的方法多種多樣，而千方百計(jì)調(diào)動(dòng)職工的積極性，使職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自愿與企業(yè)共榮，才是最好的途徑。

嚴(yán)格管理求得企業(yè)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的管理體系，企業(yè)就無(wú)法生存和發(fā)展。企業(yè)的工作核心其實(shí)就是管理。管理就是定規(guī)矩，管理就是落實(shí)條條框框。我國(guó)有句古話：沒(méi)

有規(guī)矩不成方圓，怎么才能成方圓？ 如何才能做到方的正方，圓的真圓，這就要靠嚴(yán)格管理。企業(yè)發(fā)展靠的是人心、是正氣，而不是邪氣，驅(qū)邪扶正了，怎么能搞不好呢？驅(qū)邪扶正是嚴(yán)格管理的核心，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，沒(méi)有嚴(yán)格的管理，企業(yè)就會(huì)落伍，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不會(huì)同情弱者的，只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，企業(yè)才能發(fā)展。驅(qū)邪扶正至關(guān)重要。畢竟沒(méi)有人愿意在一個(gè)是非不分的環(huán)境中生存。當(dāng)然，嚴(yán)格管理并不等于蠻不講理，并不等于隨意管理。嚴(yán)格管理的“嚴(yán)”就是管理者認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度、實(shí)行嚴(yán)格有序的管理。只有實(shí)行嚴(yán)格有序的管理，企業(yè)才能興旺。

總之，企業(yè)管理者只有把人心留住，才是留住了最寶貴的東西。人生最大的奢求是得到尊重，人從尊重中可以觸摸到自己的價(jià)值，認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值的職工認(rèn)真發(fā)揮自己的價(jià)值，就可以使企業(yè)發(fā)達(dá)，眾人拾柴火焰高，企業(yè)才能興旺。

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)

2014年是原創(chuàng)：金業(yè)公司從基本建設(shè)走向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)折階段，是公司基礎(chǔ)管理工作從零開(kāi)始，從無(wú)到有進(jìn)行各項(xiàng)基本建設(shè)的一年，同時(shí)也是大家的思想意識(shí)、工作方法從商品貿(mào)易向工業(yè)實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變觀念更新的一年，在這一年里，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工一邊繼續(xù)投資實(shí)施基礎(chǔ)建設(shè),一邊探索尋求適應(yīng)公司特點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方法和組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)積極拓展?fàn)I銷(xiāo)市場(chǎng)，增加銷(xiāo)售額，維持生存需要解決員工吃飯問(wèn)題。幾個(gè)月來(lái)通過(guò)大家的共同努力，從管理體制上基本建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了組織機(jī)構(gòu)及班子建設(shè)工作，基本建立了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、行政、銷(xiāo)售等部門(mén)的基礎(chǔ)管理工作。為了進(jìn)一步規(guī)范公司管理工作，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，以發(fā)展眼光看未來(lái)的思路，在下半年將重點(diǎn)抓質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系的認(rèn)證工作，一次性通過(guò)相關(guān)部門(mén)的認(rèn)證，通過(guò)管理體系的運(yùn)行，系統(tǒng)提高和完善公司的基礎(chǔ)管理工作，各項(xiàng)工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、科學(xué)化發(fā)展。

1.實(shí)施基本建設(shè)投資，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做前期準(zhǔn)備按照公司的宏偉藍(lán)圖規(guī)劃，在2014年已建好辦公樓及部份車(chē)間的基礎(chǔ)上，上半年公司把重點(diǎn)放在基礎(chǔ)建設(shè)上，投資建設(shè)了加工車(chē)間，烘干車(chē)間、包裝車(chē)間、生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)辦公室、廣告牌等房屋建筑設(shè)施，總投資536.8xxxx元,今年新購(gòu)置了:和面機(jī)2臺(tái)、壓面機(jī)2臺(tái)、洪干蓮2套、切面機(jī)2臺(tái)、封口機(jī)2臺(tái)，投入資金332.2xxxx元；為能樹(shù)立公司形象、豐富員工文化生活體現(xiàn)以人為本的管理思路,添置了電腦、洗衣機(jī)、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等設(shè)施，投入了資金3.5xxxx元；為規(guī)范、明確辦公環(huán)境區(qū)域制作了室內(nèi)標(biāo)牌,投入資金3.xxxx元。通過(guò)上述投資及大家的共同努力,公司已完成了廠房建設(shè)、設(shè)備配置、形象設(shè)計(jì)及后勤基礎(chǔ)建設(shè)。具備了初步的生產(chǎn)能力，達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模設(shè)施，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了必備的前提條件。

2．建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，全面開(kāi)展公司各項(xiàng)工作，在實(shí)施基本建設(shè)投資，建立生產(chǎn)設(shè)施的同時(shí)，公司積極探索建立適合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)需要的組織機(jī)構(gòu)形式。經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，最終確定了目前的公司組織機(jī)構(gòu)，建立公司生產(chǎn)科、技術(shù)科、質(zhì)量管理科、銷(xiāo)售科、財(cái)務(wù)科、行政辦公室等科室。目前，公司的各個(gè)部門(mén)都已經(jīng)能履行各自的職責(zé)，開(kāi)展各自的工作。生產(chǎn)部已經(jīng)在生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等方面進(jìn)行了正常的管理工作，生產(chǎn)部下設(shè)的各車(chē)間以及倉(cāng)庫(kù)、維修工具室已能夠按照生產(chǎn)的需要有秩序開(kāi)展產(chǎn)品的加工、維修工作以及

正常的領(lǐng)發(fā)料工作。技術(shù)科在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工工藝編制以及到用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品跟蹤和用戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等方面具備了相應(yīng)的能力。公司的技術(shù)基礎(chǔ)已經(jīng)建立。質(zhì)量管理科在產(chǎn)品檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)、工藝紀(jì)律檢查等方面起到了很好的控制作用,同時(shí)通過(guò)質(zhì)量分析,對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題的原因進(jìn)行分析和提出改進(jìn)措施，對(duì)不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了保障作用。銷(xiāo)售科為公司的業(yè)務(wù)做了大量工作，為公司實(shí)業(yè)化的進(jìn)程起到了推動(dòng)和保障作用，取得了很好的成績(jī)。財(cái)務(wù)科在規(guī)范財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理及成本管理和為公司當(dāng)好家、理好財(cái)方面做了大量工作，取得很好成績(jī)。行政辦公室通過(guò)幾個(gè)月的工作調(diào)整，工作有很大起色，各項(xiàng)行政管理工作都走上了正軌。3.組建員工隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力。在具備了廠房及設(shè)備的基礎(chǔ)上，人的因素將放在了第一位，首先是人員的配置，其次是人員素質(zhì)的提高，經(jīng)過(guò)招聘選拔，公司現(xiàn)在在冊(cè)人數(shù)24名，其中管理人員3名，技術(shù)人員1名，銷(xiāo)售人員3名，生產(chǎn)技術(shù)工人2名，公司共有女員工15名，具備了一支相應(yīng)能滿足目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的員工隊(duì)伍。4.建章立制、完善管理體制。俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在人、財(cái)、物都具備的情況下，怎樣優(yōu)化組合管理公司、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)重中之重的問(wèn)題，在管理方面要建成一套能適應(yīng)公司特點(diǎn)的管理體制，公司只有從零開(kāi)始，從無(wú)到有探索總結(jié)逐步完善這么一個(gè)曲折的過(guò)程，只有在不斷吸收成功企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，去粗取精采納一些優(yōu)秀的管理方法，同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際情況來(lái)制定公司的管理方法，通過(guò)努力相繼發(fā)布了生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)及倉(cāng)庫(kù)方面的管理制度。為了能進(jìn)一步完善管理制度，提高管理效率適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，今后公司在咨詢老師的指導(dǎo)下，將全面進(jìn)入質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的“三標(biāo)”一體化認(rèn)證工作，頒布公司管理方針、管理目標(biāo)，明確公司的奮斗目標(biāo)，一項(xiàng)一項(xiàng)管理制度的建立，一個(gè)一個(gè)部門(mén)管理工作的落實(shí)。5.財(cái)務(wù)指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)效果情況。①.損益情況：銷(xiāo)售收入元，商品銷(xiāo)售成本元，商品銷(xiāo)售稅金及附加元，管理費(fèi)用元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用元，財(cái)務(wù)費(fèi)用元，,銷(xiāo)售凈利潤(rùn)元,說(shuō)明公司是一個(gè)虧損局面,但因?yàn)楣臼莻€(gè)新建企業(yè),下半年才陸續(xù)開(kāi)始生產(chǎn),今年還處于投入多,產(chǎn)出少的起步階段,虧損尚屬于正常情況。②.資產(chǎn)、負(fù)債及資本結(jié)構(gòu)情況,截止到2014年6月,總資產(chǎn)為萬(wàn)元,比年初增加元,總負(fù)債元,比年初增加元,上述財(cái)務(wù)指標(biāo)反映了公司整個(gè)財(cái)務(wù)狀況處于良性循環(huán)階段,沒(méi)有因資金問(wèn)題影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),也從未有拖欠員工工資及其他款項(xiàng)的情況.通過(guò)對(duì)半年的回顧總結(jié)，可以看到我們?cè)谏a(chǎn)、技術(shù)、管理方面取得了一定的成績(jī)，完成了基本建設(shè)、組建了員工隊(duì)伍、具有了相應(yīng)的技術(shù)生產(chǎn)水平、具備了一定規(guī)范的生產(chǎn)能力，管理工作也在逐步完善。但是這只不過(guò)是任何企業(yè)的一個(gè)起步階段，只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，什么是企業(yè)：企業(yè)是以提供產(chǎn)品、服務(wù)及資本為手段，以實(shí)現(xiàn)資源增值為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也就是說(shuō)任何企業(yè)或公司都是為了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益而存在的，而我們公司目前仍處于一個(gè)虧損局面，這是投資者及廣大員工都不愿意看到的結(jié)果。我們離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求還差得很遠(yuǎn)，還存在著諸多的薄弱環(huán)節(jié)，有待于提高和完善。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：完成工業(yè)總產(chǎn)值300xxxx元，其中：新產(chǎn)品液壓缸產(chǎn)值150xxxx元，維修液壓缸和機(jī)械產(chǎn)品產(chǎn)值40xxxx元，液壓系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)值100xxxx元，其他機(jī)械零部件、金屬結(jié)構(gòu)件產(chǎn)值10xxxx元；完成貿(mào)易銷(xiāo)售額150xxxx元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入420xxxx元。液壓缸和液壓系統(tǒng)是公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，其中液壓系統(tǒng)產(chǎn)品是2006年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。原創(chuàng)：

三、工作措施

為了完成2006年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司的現(xiàn)狀和市場(chǎng)的要求，2006年公司的各項(xiàng)工作一定要周密策劃，有針對(duì)性地制定工作措施，并想方設(shè)法、克服困難、排除障礙，努力將各項(xiàng)工作措施貫徹落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1.鞏固基礎(chǔ)、提高素質(zhì)、加強(qiáng)管理

在2005年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，鞏固以下方面的基礎(chǔ)工作：①技術(shù)方面在現(xiàn)有力士樂(lè)油缸技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，盡快建立興長(zhǎng)江標(biāo)準(zhǔn)零件庫(kù)，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化程度，使之按零件數(shù)量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)化程度應(yīng)達(dá)到85以上，盡快建立標(biāo)準(zhǔn)零件的加工標(biāo)準(zhǔn)工藝卡片，盡快建立興長(zhǎng)江公司的工時(shí)定額體系,②設(shè)備方面，在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上，配套整齊液壓缸生產(chǎn)設(shè)備，還需添置深孔鏜床、珩磨機(jī)、活塞桿拋光機(jī)，同時(shí)還應(yīng)補(bǔ)足生產(chǎn)能力不足的設(shè)備，如銑床、搖臂鉆床及數(shù)控車(chē)床等設(shè)備。

提高員工的綜合素質(zhì)，通過(guò)自學(xué)與培訓(xùn)的方式，營(yíng)造一種學(xué)習(xí)溝通與交流的氛圍，將分期進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)多方面的單項(xiàng)學(xué)科及綜合管理的培訓(xùn)講座，每周星期一至星期四晚上開(kāi)放閱覽室，星期五晚上統(tǒng)一組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)選派部份優(yōu)秀員工到外地學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)或到友鄰居單位學(xué)習(xí)考察，培養(yǎng)一批合格的生產(chǎn)技術(shù)人才，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人能勝任本部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)管理工作，各部門(mén)的工作人員明確自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容、工作程序、并能滿

足工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)面向社會(huì)招收一批適應(yīng)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生產(chǎn)技術(shù)人員，以此注入新鮮血液充實(shí)員工隊(duì)伍，同時(shí)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，建立優(yōu)勝劣汰末位淘汰制來(lái)提高員工綜合素質(zhì)，將逐步培養(yǎng)一支過(guò)得硬的員工隊(duì)伍。加強(qiáng)各部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，管理是企業(yè)永恒的主題，在“三標(biāo)”一體化管理體系及管理文件的基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)erp任我行管理軟件，系統(tǒng)的對(duì)公司各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，提高工作效率，要求各部門(mén)的管理工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化、程序化、科學(xué)化。原創(chuàng)：2.樹(shù)立形象、開(kāi)拓市場(chǎng)、擴(kuò)大銷(xiāo)售2006年，公司將進(jìn)一步利用報(bào)紙、電臺(tái)、電視等媒體手段，宣傳公司形象，提高公司知名度，逐步使公司走入市場(chǎng)，讓社會(huì)了解公司；利用產(chǎn)品樣本，公司彩頁(yè)宣傳單等方式，宣傳公司產(chǎn)品和公司生產(chǎn)能力及生產(chǎn)手段，利用請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的方法，邀請(qǐng)客戶到公司做客或到客戶的單位及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，加強(qiáng)溝通與交流，讓客戶了解公司，從而增進(jìn)客戶對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)可；鞏固好昆鋼的液壓缸、液壓系統(tǒng)市場(chǎng)，承接昆鋼大部份的維修業(yè)務(wù)，擴(kuò)大和開(kāi)拓玉鋼和攀鋼的液壓缸、液壓系統(tǒng)市場(chǎng)，承接玉鋼及外界的維修缸業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)省外其他冶金行業(yè)的液壓缸及液壓系統(tǒng)、機(jī)械產(chǎn)品零部件，金屬結(jié)構(gòu)件市場(chǎng)。3.增加產(chǎn)值，降低成本，創(chuàng)造效益在增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，做好增收節(jié)支，降低消耗，減少費(fèi)用的工作，將逐步采用以下措施：①.以鑄代鍛，合理用料，優(yōu)化加工工藝等方法降低材料成本；②.采用使用先進(jìn)刀具，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度等方式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低工時(shí)成本；③.加強(qiáng)生產(chǎn)人員的操作培訓(xùn)，減少?gòu)U品、降低質(zhì)量成本，原創(chuàng)：制定管理目標(biāo)和成本考核的控制措施，減少制造費(fèi)用可控部份的開(kāi)支；④.合理的定崗定員，實(shí)施滿負(fù)荷工作方法，規(guī)范用車(chē)，辦公設(shè)施用品的管理，減少管理人員工資及費(fèi)用；⑤.將制定合理的促銷(xiāo)政策實(shí)行費(fèi)用包干制度,不但可以減少銷(xiāo)售費(fèi)用，還可提高銷(xiāo)售人員積極性。爭(zhēng)取在2006年扭虧為盈，達(dá)到銷(xiāo)售利潤(rùn)率20，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，將是公司的奮斗目標(biāo)。

第三篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不是現(xiàn)代企業(yè)管理的全部。隨著社會(huì)多元化、利益多元化、主體意識(shí)多元化以及新媒體的快速發(fā)展，企業(yè)成為透明體，我們必須把聲譽(yù)管理、品牌管理、價(jià)值管理等方面作為經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。品牌管理工作要更加注重體系建設(shè)，要有總體規(guī)劃，要站在價(jià)值、道德、理念的制高點(diǎn)，與公眾利益緊密結(jié)合起來(lái)，真抓真落實(shí)。

第四篇：2017-2018年車(chē)間工作總結(jié)暨2018年車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2017年車(chē)間工作總結(jié)暨2018年車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2017年車(chē)間工作總結(jié)暨2018年車(chē)間

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2017年車(chē)間工作總結(jié)暨2018年車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

目 錄

目 錄..........................................................2 正文............................................................3

一、2017年的主要工作總結(jié)...........................................3

（一）頑強(qiáng)拼搏、銳意進(jìn)取、各項(xiàng)工作有序發(fā)展......................3

（二）積極調(diào)整、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、銷(xiāo)售工作井然有序......................4

（三）強(qiáng)化安全、培訓(xùn)為基、態(tài)度決定細(xì)節(jié)..........................4

（四）注重維護(hù)、檢查落實(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理..........................6

（五）扶殘助殘、關(guān)愛(ài)職工、改善生產(chǎn)生活環(huán)境......................7

二、存在的主要問(wèn)題..................................................8

三、2018年的工作目標(biāo)..............................................10 結(jié)語(yǔ)...............................................................10 2017年車(chē)間工作總結(jié)暨2018年車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

正文

一、2017年的主要工作總結(jié)

再付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地的送走了2017年，懷著充滿希**和激動(dòng)的心情，我們又信心百倍地迎來(lái)了新的一年。2017年對(duì)于金屬車(chē)間而言是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年，在廢鋼處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車(chē)間全體職工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)從幾方面對(duì)車(chē)間本的主要工作總結(jié)如下。

（一）頑強(qiáng)拼搏、銳意進(jìn)取、各項(xiàng)工作有序發(fā)展

今年以來(lái)，金屬車(chē)間可謂困難重重，面臨人心浮動(dòng)，設(shè)備、人員、物資交接煩瑣、產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢等因素，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子不畏艱難，帶領(lǐng)全體職工團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，形成了一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，更重要的是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持把殘疾職工的冷暖放在第一位，每時(shí)每刻為殘疾職工著想，在生活和工作上對(duì)殘疾職工體現(xiàn)了父母般的關(guān)愛(ài)，在車(chē)間形成了一種凝聚力和向心力的集體奉獻(xiàn)精神，正是這種精神，使車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子能夠和廣大職工一道，攻堅(jiān)破 3 2017年車(chē)間工作總結(jié)暨2018年車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

難、同舟共濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了車(chē)間各項(xiàng)工作的持續(xù)發(fā)展，全年生產(chǎn)基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2017年生產(chǎn)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表

產(chǎn) 品 冷軋帶肋（噸）

彈簧卡子（萬(wàn)個(gè)）

248.75

標(biāo)牌（萬(wàn)個(gè)）熱電偶（萬(wàn)支）

18.47 年累計(jì)生產(chǎn)數(shù) 388.3 251

（二）積極調(diào)整、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、銷(xiāo)售工作井然有序

在市場(chǎng)萎縮，產(chǎn)品技術(shù)落后，銷(xiāo)售工作遇滯的情況下，車(chē)間采取走出去的舉措，深入到各分廠了解產(chǎn)品的使用情況，征詢他們對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)，準(zhǔn)確掌握了市場(chǎng)的信息變化，車(chē)間緊緊圍繞產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃，積極調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，本著“效率更高、質(zhì)量更好、服務(wù)更優(yōu)”的目標(biāo)，精心安排、科學(xué)組織，加強(qiáng)生產(chǎn)管理和與用戶的溝通和交流，通過(guò)車(chē)間的不懈努力，目前已基本完成供應(yīng)計(jì)劃，保證了車(chē)間穩(wěn)定較快發(fā)展。

2017年產(chǎn)品銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表；（萬(wàn)元）

產(chǎn)品分類(lèi)年銷(xiāo)售數(shù) 銷(xiāo)售收入 冷拔絲（噸）164.437 822.19

彈簧卡子（萬(wàn)個(gè)）標(biāo) 牌（萬(wàn)個(gè)）熱電偶（萬(wàn)支）合 計(jì)

272.98 296 19.485 — 43.68 177.6 70.54

1114.1

（三）強(qiáng)化安全、培訓(xùn)為基、態(tài)度決定細(xì)節(jié)

2017年車(chē)間工作總結(jié)暨2018年車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

安全工作是穩(wěn)定車(chē)間生產(chǎn)，保障職工權(quán)益，保證車(chē)間效益的重中之重，是車(chē)間進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，安全無(wú)小事，每一個(gè)細(xì)小的管理漏洞，都會(huì)給安全工作帶來(lái)不可預(yù)測(cè)的后果，為了克服各種不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響，車(chē)間在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，積極探索和學(xué)習(xí)安全管理辦法，結(jié)合車(chē)間實(shí)際對(duì)安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，使車(chē)間的安全工作得到很好的保障，全年車(chē)間沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

1、安全檢查；今年以來(lái)車(chē)間組織多次檢查，發(fā)現(xiàn)很多各類(lèi)隱患和問(wèn)題，整改率達(dá)到98％，隱患比較突出的問(wèn)題主要體現(xiàn)在，⑴、安全防護(hù)設(shè)施不到位，⑵、設(shè)備跑冒滴漏，⑶、勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴，⑷、崗位操作規(guī)程的執(zhí)行等，車(chē)間根據(jù)檢查出的隱患和問(wèn)題，加大整治力度，及時(shí)進(jìn)行了整改，制定了一系列整改措施，有效遏制了安全隱患的發(fā)生。

2、安全教育培訓(xùn)；⑴由于車(chē)間的特殊性，殘疾職工所占的比例較多，在安全管理上存在一定的難度，車(chē)間利用各種形式，加強(qiáng)與殘疾職工的溝通交流，讓職工明白安全工作的重要性。同時(shí)對(duì)殘疾職工加強(qiáng)了崗位安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，健全了安全生產(chǎn)操作規(guī)程。⑵因?yàn)樯a(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃的改變，車(chē)間幾次對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行了調(diào)整，給安全工作帶來(lái)諸多隱患，針對(duì)這一情況，車(chē)間首先對(duì)新調(diào)換崗位的職工 5 2017年車(chē)間工作總結(jié)暨2018年車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

進(jìn)行了安全操作規(guī)程崗前培訓(xùn)，對(duì)重點(diǎn)崗位針對(duì)性的擴(kuò)大了安全培訓(xùn)對(duì)象和范圍，使職工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保M(jìn)一步提高了職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知程度。

3、消防演練；車(chē)間根據(jù)安全條列規(guī)定，對(duì)職工進(jìn)行了消防滅火實(shí)際操作，操作前由專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)講解，逐步分解操作細(xì)節(jié)與動(dòng)作，實(shí)際演練操作中，職工們踴躍參與，通過(guò)實(shí)際操作演練讓職工們熟悉了消防器材的使用方法，學(xué)習(xí)了有關(guān)消防知識(shí)，達(dá)到了消防培訓(xùn)和實(shí)際演練的目的。

（四）注重維護(hù)、檢查落實(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

車(chē)間始終堅(jiān)持把保生產(chǎn)、提質(zhì)量、降成本、增效益作為一項(xiàng)基本原則，對(duì)違規(guī)操作、違紀(jì)現(xiàn)象和違反現(xiàn)場(chǎng)管理的不良工作程序等行為及時(shí)進(jìn)行了制止，全年生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

1、落實(shí)制度建設(shè)；設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，維護(hù)是設(shè)備的基本，車(chē)間緊緊圍繞人員、設(shè)備、管理這三個(gè)工作重點(diǎn)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，所謂有制度不執(zhí)行等于零，為把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，車(chē)間不定期的對(duì)各班組的生產(chǎn)情況和制度落實(shí)進(jìn)行了檢查、督促、收到了良好的效果。

2、強(qiáng)化設(shè)備巡檢和日常維護(hù)工作；為使設(shè)備處于良好的狀態(tài)，車(chē)間制定了設(shè)備巡檢制度和設(shè)備維修維護(hù)制度以及整改落實(shí)措施，2017年車(chē)間工作總結(jié)暨2018年車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)，消除了設(shè)備故障隱患，做到勤檢查、勤維護(hù)，對(duì)查出的問(wèn)題逐條逐項(xiàng)核對(duì)落實(shí)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、狠抓節(jié)能降耗；通過(guò)各項(xiàng)制度的落實(shí)，有效地降低了產(chǎn)品的成本，車(chē)間多次召開(kāi)節(jié)能降耗職工動(dòng)員會(huì)議，通過(guò)各種形式讓職工從思想上認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗的重要性，要求從一點(diǎn)一滴做起，同時(shí)對(duì)原材物料進(jìn)行合理配置，做到有效庫(kù)存，保證了車(chē)間節(jié)能降耗工作的有效開(kāi)展。

4、加強(qiáng)定置管理；對(duì)車(chē)間的區(qū)域進(jìn)行了責(zé)任劃分，實(shí)施衛(wèi)生達(dá)標(biāo)責(zé)任制，并對(duì)各班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施定置管理，備品備件、原材物料、產(chǎn)成品按區(qū)域擺放整齊，標(biāo)識(shí)明顯，重新劃分規(guī)范了休息室，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理采取有效措施，責(zé)任到人，制定了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定和定置管理圖標(biāo)，車(chē)間的生產(chǎn)環(huán)境有了進(jìn)一步的改善。

（五）扶殘助殘、關(guān)愛(ài)職工、改善生產(chǎn)生活環(huán)境

今年以來(lái)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子本著“高度關(guān)心、高度關(guān)愛(ài)、高度關(guān)注”的扶殘助殘工作精神，根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況，采取了一系列的扶助行動(dòng)和職工生活環(huán)境的建設(shè)工程。

1、車(chē)間針對(duì)冬季取暖和職工洗澡困難等問(wèn)題，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，安裝了燃油鍋爐，并發(fā)動(dòng)全體職工，共同努力，發(fā)揮集體的智慧，克服供暖系統(tǒng)配件缺乏，物資供應(yīng)不暢等困難，修舊利廢、就 2017年車(chē)間工作總結(jié)暨2018年車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

地取材、大膽創(chuàng)新，歷經(jīng)兩個(gè)月安裝了兩套的暖氣設(shè)施，直接供暖面積約為700多平方米，為車(chē)間節(jié)約了約兩萬(wàn)余元暖氣安裝資金，車(chē)間還因地制宜、合理布局，**改建了總面積約60多平方米的澡堂更衣間及附屬設(shè)施，為職工解決了后顧之憂。

2、改善了掛鉤組的生產(chǎn)環(huán)境，以前掛鉤組的工作現(xiàn)場(chǎng)照明不足、異味沖鼻、環(huán)境昏暗壓抑，車(chē)間經(jīng)過(guò)調(diào)研決定將掛鉤組調(diào)至生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)較好的南工作間。

3、把最寬敞的休息間配置給了綜合組（多數(shù)為智殘職工），使他們有了一個(gè)舒適明亮的休息環(huán)境。

4、車(chē)間還多次走訪患病殘疾職工的家庭，給殘疾職工帶去廢鋼處及車(chē)間的真誠(chéng)關(guān)愛(ài)，給今年退休的殘疾職工周來(lái)強(qiáng)贈(zèng)送了退休紀(jì)念品等等措施，拉近了與殘疾職工的距離。

5、為標(biāo)牌印刷間修補(bǔ)了漏雨屋頂，標(biāo)牌印刷間因屋頂漏雨一直不能很好的有效發(fā)揮空間的作用，給工作帶來(lái)很多不便，車(chē)間組織人員及時(shí)修補(bǔ)了屋頂漏點(diǎn)。

二、存在的主要問(wèn)題

處領(lǐng)導(dǎo)的重視是我們搞好生產(chǎn)工作的前提，廣大職工的支持是我們圓滿完成工作的基礎(chǔ)。在過(guò)去的一年里，我們雖然做了許多工 8 2017年車(chē)間工作總結(jié)暨2018年車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

作，但還存在著一些不足之處，在今后的工作中應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)，不足之處具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、管理不夠規(guī)范過(guò)于粗放，精細(xì)化認(rèn)識(shí)、率先垂范不夠，下一步我們要在加強(qiáng)管理，細(xì)化管理上下功夫，重點(diǎn)抓制度、抓規(guī)范、抓現(xiàn)場(chǎng)管理。

2、與殘疾職工之間的溝通交流力度不夠，缺乏堅(jiān)毅的信心和執(zhí)著的信念，應(yīng)調(diào)整溝通方式，增加溝通交流的形式，以增強(qiáng)車(chē)間的凝聚力和向心力。

3、職工的安全意識(shí)略顯淡薄，由于車(chē)間的特殊性，在一些可能造成事故的微小細(xì)節(jié)還沒(méi)有引起足夠的重視，“安全第一、預(yù)防為主”的思想還沒(méi)有落到實(shí)處。

4、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，職工的主觀能動(dòng)性還沒(méi)有完全發(fā)揮。

5、適用市場(chǎng)變化的能力有待加強(qiáng)，應(yīng)對(duì)措施不夠，下一步應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，集思廣益、開(kāi)拓視野，尋找更多效益增長(zhǎng)點(diǎn)，積極尋找與市場(chǎng)接軌的途徑，擺脫當(dāng)前產(chǎn)品銷(xiāo)售的窘境。

以上存在的問(wèn)題，我們要在以后的工作中，積極找出問(wèn)題的癥結(jié)，積極研究、逐一解決，通過(guò)我們的不斷努力，金屬車(chē)間的管理工作會(huì)有一個(gè)新的提高。

2017年車(chē)間工作總結(jié)暨2018年車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

三、2018年的工作目標(biāo)

在全體職工的努力下，2018年金屬車(chē)間一定能開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng)新思維、積極應(yīng)對(duì)，確保完成2018年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

1、保質(zhì)保量地完成各分廠給我們的各項(xiàng)供應(yīng)計(jì)劃，生產(chǎn)彈簧卡子280萬(wàn)個(gè)，銷(xiāo)售280萬(wàn)個(gè)，銷(xiāo)售收入44.8萬(wàn)元。標(biāo)牌以各分廠的需求確定生產(chǎn)量和銷(xiāo)售量。熱電偶年生產(chǎn)6.36萬(wàn)支，銷(xiāo)售6.36萬(wàn)支，銷(xiāo)售收入23萬(wàn)元。

2、帶肋鋼筋爭(zhēng)取生產(chǎn)銷(xiāo)售600噸，銷(xiāo)售600噸，銷(xiāo)售收入300萬(wàn)元，可爭(zhēng)取加工整理二級(jí)材，年加工1500噸，銷(xiāo)售1500噸，銷(xiāo)售收入675萬(wàn)元。3、2018年?duì)幦⊥休來(lái)?xiàng)目的生產(chǎn)，經(jīng)調(diào)研可年生產(chǎn)8400支，銷(xiāo)售8400支，銷(xiāo)售收入92.4萬(wàn)元。

4、因鎢錸絲熱電偶需求量萎縮，已打報(bào)告生產(chǎn)鉑銠絲熱電偶，根據(jù)市場(chǎng)需求，可年生產(chǎn)14萬(wàn)支，銷(xiāo)售14萬(wàn)支，銷(xiāo)售收入48.44萬(wàn)元。

5、以上總的銷(xiāo)售收入可達(dá)到1183.66萬(wàn)元，可能有不確定因素，生產(chǎn)情況需參照集團(tuán)公司的需求統(tǒng)籌安排。

結(jié)語(yǔ)

2017年車(chē)間工作總結(jié)暨2018年車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2018年是青鋼集團(tuán)的管理創(chuàng)新年，也是金屬車(chē)間進(jìn)一步發(fā)展的一個(gè)契機(jī)，在新的一年里，我們將再接再厲，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步解放思想，以建設(shè)和諧車(chē)間為目標(biāo)，保持一絲不茍的工作態(tài)度和兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，率先垂范、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓思路、攻堅(jiān)破難，爭(zhēng)取圓滿完成2018年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，把車(chē)間的管理提升到一個(gè)新的高度，為實(shí)現(xiàn)廢鋼處和金屬車(chē)間持續(xù)、高效、穩(wěn)定發(fā)展，做出更大的貢獻(xiàn)。

金屬車(chē)間

2017年12月21日

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第五篇：公司XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)[小編推薦]

公司XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

XX年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:

一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500 萬(wàn)條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬(wàn)條。

2、內(nèi)部銷(xiāo)售收入1－12月完成700萬(wàn)元。

3、利潤(rùn)1－12月完成300萬(wàn)元。

二：幾點(diǎn)思路和作法：

我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識(shí)到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤(rùn)指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場(chǎng)份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治 思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。

三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各化肥廠家為確保銷(xiāo)量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門(mén)的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見(jiàn)，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開(kāi)“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書(shū)》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對(duì)各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把 集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺(jué)性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新入廠和分流來(lái)的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)?？堎N標(biāo)語(yǔ)和版畫(huà)、組織員工投寫(xiě)安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開(kāi)展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來(lái)，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類(lèi)物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對(duì)各類(lèi)低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬(wàn)元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開(kāi)支10多萬(wàn)元，對(duì)圓織機(jī)的潤(rùn)滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動(dòng)我廠的改制工作，XX年3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)，正式實(shí)施。新方案通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績(jī)效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。XX年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到來(lái)的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過(guò)黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開(kāi)討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過(guò)多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。XX年1月我廠在公司相關(guān)部門(mén)的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工合同》 搞好勞務(wù)工管理工作，XX年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。

隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)，更多經(jīng)典盡在拓展市場(chǎng)空間。

2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。

4、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。