第一篇：“三重一大”事項議事決策暫行規(guī)定

“三重一大”事項議事決策暫行規(guī)定

為認真貫徹執(zhí)行民主集中制，進一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，提高院內(nèi)“三重一大”事項議事決策的規(guī)范化、制度化、程序化水平，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和市紀委對“三重一大”事項相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院工作實際，制定本規(guī)定。

一、“三重一大”議事原則

（一）醫(yī)院實行行政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，黨委發(fā)揮政治核心作用。

（二）凡屬“三重一大”事項，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則執(zhí)行。

（三）堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的原則。

（四）堅持責(zé)任追究的原則。對執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度中出現(xiàn)的決策失誤、執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴重損失的行為，按照實事求是、客觀公正的原則進行責(zé)任追究。

二、“三重一大”議事的范圍

“三重一大”事項是指重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用。根據(jù)醫(yī)院實際情況，“三重一大”事項具體是指：

（一）重大事項決策：

1.貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，上級重要文件、會議精神的具體意見和措施；

2.醫(yī)院中心工作、中長期發(fā)展規(guī)劃、總體布局調(diào)整的事項； 3.重大改革，重要政策和制度的制定、修改、廢止；

4.醫(yī)院內(nèi)設(shè)機構(gòu)編制（含人員編制、床位編制）與職能調(diào)整的事項；

5.人才引進、調(diào)進、專業(yè)技術(shù)人員的招聘及專業(yè)技術(shù)人員職稱評定和聘用的有關(guān)事項；

6.需向上級請示、報告的重要事項； 7.提交職代會審議和表決的事項； 8.推薦或確定外出考察人選事項；

9.其他需要院辦公會討論決定的重大事項。

（二）重要干部任免

1、中層干部的選拔、推薦、提名、任免、調(diào)整、解聘；

2、職權(quán)范圍內(nèi)的表彰、獎勵、處理決定；

3、中層后備干部考察。

（三）重大項目安排

1.按照法律、法規(guī)和規(guī)范性文件規(guī)定要求應(yīng)當(dāng)進行比選、招投標(biāo)的建設(shè)工程項目；

2.符合政府集中招標(biāo)采購項目； 3.醫(yī)院固定資產(chǎn)處置；

4.大投資計劃和管理事項、重大融資項目、重要合同擬定和履行。

（四）大額度資金使用

1.單筆支出在5萬元以上的單位財務(wù)預(yù)算內(nèi)外資金； 2.政府投資項目資金、專項資金、固定資產(chǎn)購置資金支付； 3.按照要求應(yīng)當(dāng)由院辦公會討論決使用的資金等。

三、“三重一大”決策程序

（一）民主決策程序

1.涉及重大決策問題，提交決策之前，根據(jù)具體情況，經(jīng)過必要分析、可行性論證或相關(guān)科室提交可行性論證報告或者制訂出具體的方案，再提交討論；對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與人民群眾利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)進行公示、通報制度。在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，提交辦公會討論。

2.涉及重要干部任免，決策之前先按照《黨政干部選拔任用工作條例》及相關(guān)規(guī)定中的程序執(zhí)行。通過民主推薦、組織考察、征求意見等必要的程序，并在任命之前征求市紀委派出聯(lián)系醫(yī)院工作的紀工委的意見。

3.涉及重大項目的安排，負責(zé)此項工作的主要負責(zé)人或科室在進行充分調(diào)查調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上提出方案和報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提交院辦公會討論決定。涉及大額度資金的使用，由財務(wù)科提出支出計劃或報告，提交院辦公會討論決定。

（二）決策規(guī)則

1.認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策科學(xué)化、民主化、制度化；

2.凡需通過院辦公會決策的事項，任何人不得以其他任何形式代替；

3.通過院辦公會決策的事項，如重大議題，重要人事任免，出席人數(shù)需達到或超過應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會議方可舉行。

（三）決策執(zhí)行

1.“三重一大”事項經(jīng)院辦公會決策后，由黨政領(lǐng)導(dǎo)按分工 3

或職責(zé)組織實施。遇有分工或職責(zé)交叉的由院黨委會或院長辦公會明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)；

2.個人對集體決策有不同意見的，可保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行；

3.個人不得擅自改變集體決策，確需要變更的，應(yīng)由院辦公會重新作出決策；

4.如遇重大突出事件或緊急情況作出臨時處置的，應(yīng)在事后向相關(guān)會議報告。未完成事項若需院辦公會重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。

四、監(jiān)督檢查和責(zé)任追究

（一）監(jiān)督檢查：“三重一大”決策事項接受市紀委派出聯(lián)系醫(yī)院工作的紀工委的全程監(jiān)督。

1.討論研究“三重一大”事項的院辦公會，提前2個工作日以書面形式或電話通知相應(yīng)紀工委。

2.認真采納紀工委派出領(lǐng)導(dǎo)列席會議時提出的合理化意見建議；

3.形成的會議紀要存檔，并送紀工委備案，對決定的“三重一大”事項落實情況、結(jié)果及時報送紀工委。

（二）責(zé)任追究

有下列情形者應(yīng)進行責(zé)任追究：

1.“三重一大”事項未經(jīng)集體討論、不按程序和相關(guān)法律法規(guī)要求決策的；

2.不聽取派出紀工委合理化建議，造成較大影響和損失的；

3、擅自改變集體決定或不按集體決定執(zhí)行，造成較大影響和 4

損失的；

4.工作不深入，提供虛假情況，造成集體決策失誤的；

5、泄露集體決策秘密，對工作造成較大影響和損失的；

6、執(zhí)行決策過程中，發(fā)現(xiàn)可能造成損失而不采取有效措施的； 7.不接受、不配合或有意回避、設(shè)置障礙、干預(yù)阻撓紀工委依法履行職能，造成較大影響和損失的。

第二篇：三重一大議事決策規(guī)則

關(guān)于“三重一大”事項議事規(guī)則、決策程序?qū)嵤┘殑t

一、“三重一大”事項的主要內(nèi)容

（一）重大決策

凡涉及體育事業(yè)發(fā)展的重要事項，列入重大決策范圍。主要內(nèi)容包括：

1、工作計劃和主要工作目標(biāo)的安排和確定；

2、干部隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重大問題；

3、重大事故、突發(fā)事件的處理和責(zé)任追究。

（二）重要干部任免

1、中層干部的任免；

2、中層干部的輪崗、交流。

（三）重大項目安排

1、基本建設(shè)項目和房屋更新改造以及裝修項目的確定、大宗物品采購；

2、重要會議項目的確定，其他重大項目的安排。

二、集體決策機制和決策程序

（一）集體決策機制

對涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用，實行集體決策。

（二）集體決策范圍

討論決策“三重一大”內(nèi)容時，由校領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。根據(jù)決策內(nèi)容，可以邀請相關(guān)室的負責(zé)同志在討論相關(guān)議題時列席會議。

（三）集體決策程序

凡屬“三重一大”事項，在局長或黨委會決策前，要經(jīng)過必要的調(diào)查論證，并符合國家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)章要求。

1、重大決策事項按照分工負責(zé)原則，先提出初步意見再集體討論決策。

2、重要干部任免，嚴格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及相關(guān)規(guī)定中確定的程序執(zhí)行。

3、重大項目安排，事前提出項目相關(guān)的具體內(nèi)容和要求，集體議定后按有關(guān)程序組織實施。

4、大額度資金使用，按有關(guān)程序組織實施。

三、集體決策機構(gòu)議事規(guī)則

（一）認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。

（二）凡辦公會決策的事項，任何人不得以任何其它形式替代。

（三）重要人事任免，應(yīng)達到規(guī)定人數(shù)，會議方可舉行。

（四）會議要嚴格按照預(yù)定議題進行，一般不能臨時變動議題或表決事項，特別是不能臨時變動重大議題或重要人事任免事項。

（五）集體決策議決事項，一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。

（六）在討論與本人及親屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。

（七）會議決定的事項，應(yīng)明確落實股室和責(zé)任人。

（八）對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則要嚴厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（九）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。

四、“三重一大”事項決策的實施

（一）分工組織實施

領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。

（二）加強監(jiān)督檢查 辦公會決定的事項，由辦公室負責(zé)督辦，及時將落實情況，并根據(jù)職責(zé)權(quán)限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出糾正建議。

五、責(zé)任追究

（一）凡屬下列情況給國家、集體、單位造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責(zé)任：

1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

2、未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報的；

3、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的責(zé)任人；

4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；

5、其它因違反本實施辦法而造成失誤的。

（二）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）對給單位造成重大損失和嚴重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依法依紀追究。

第三篇：三重一大事項決策制度（本站推薦）

“三重一大”事項決策制度

為貫徹落實中共中央關(guān)于 “三重一大”制度(重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用)，切實加強對權(quán)力的民主監(jiān)督與制約，實現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化，促進依法行政和廉政建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合我局工作實際，制定本制度。

一、“三重一大”制度的具體內(nèi)容

(一)重大事項決策涉及我局改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系工作人員的切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍。主要內(nèi)容：

1、黨和國家的路線、方針、政策，上級有關(guān)會議和文件精神的貫徹執(zhí)行;

2、黨風(fēng)廉政工作、廉政風(fēng)險防范管理工作、精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問題;

3、全局工作規(guī)則、各項工作制度的制定和調(diào)整;

4、圍繞中心工作的重要工作思路和重要舉措;

5、全局總體工作計劃和工作目標(biāo)任務(wù)的確定;

6、全局財務(wù)決算、預(yù)算的申報和調(diào)整;

7、評比及獎懲等相關(guān)事項

8、其它需集體研究決定的重大事項。

(二)重要人事任免

1、中層干部競爭上崗的任免;

2、后備干部的推薦、選拔。

(三)重要項目安排

1、大宗物資及辦公設(shè)備的采購;

2、重大支出。

二、“三重一大”問題決策的機制和程序

(一)集體決策的機制和分工

實行局長負責(zé)制，通過局長辦公會討論決定的重大事項。

(二)參與集體決策的范圍

出席局長辦公會的人員為局級領(lǐng)導(dǎo)班子成員。(三)民主決策程序

依照國家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，凡屬“三重一大”事項，在提交黨委會決策之前，要經(jīng)過民主程序討論共同決策。

“三重一大”事項，在會議決策之前，依照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定要求，廣泛調(diào)查研究、充分聽取群眾意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)。

三、集體決策規(guī)則

1、“三重一大”問題集體決策，要有計劃地進行，無特殊情況，不討論臨時動議議題。

2、決策前要根據(jù)工作計劃，做好調(diào)研、論證、相關(guān)法律咨詢和必要的事前審計。

3、決策時要集體討論、各抒己見、集思廣益、少數(shù)服從多數(shù)、民主集中。

4、決策后有重大事項的項目負責(zé)人安排專人負責(zé)集體決策的落實、總結(jié)、局辦公室負責(zé)催促、監(jiān)督和檢查。

5、“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議記錄、紀要、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。

第四篇：“三重一大”議事決策規(guī)則制度

江油市世紀奧橋小學(xué)“三重一大”制度

為落實中共中央關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度），推動學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子民主、規(guī)范決策，提高科學(xué)決策水平，為學(xué)校的發(fā)展提供制度保證，結(jié)合學(xué)校工作實際，制定本實施辦法。

一、“三重一大”事項的主要內(nèi)容

（一）重大事項決策。凡涉及學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系教職工切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍，主要內(nèi)容包括：

1.黨和國家的路線、方針、政策，上級有關(guān)會議和文件精神的貫徹和落實；

2.黨的建設(shè)、社會主義精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問題； 3.學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的確定和調(diào)整； 4.學(xué)校學(xué)期工作計劃的確定和調(diào)整； 5.學(xué)校決算、預(yù)算的制定和調(diào)整；

6.涉及學(xué)校全局的重大改革方案和改革措施的制定；

7.師資隊伍建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和學(xué)生工作中的重大問題和相關(guān)政策；

8.學(xué)校招生計劃和工作；

9.學(xué)校黨政、教學(xué)、科研、教輔機構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整； 10.全校性規(guī)章的制定、修改和廢除；

11.學(xué)校先進個人、集體評選和全校性的獎懲事項；

12.教職工工資福利、醫(yī)療、休養(yǎng)、職稱、聘用合同等涉及教職工切身利益的重大事項；

13.重大人身傷亡、責(zé)任事故、突發(fā)事件的處理； 14.學(xué)校對外重要合作和交流事項； 15.學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；

16.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子認為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他重要問題。

（二）重要人事任免

1.中層以上干部、年級組長、教研組長的任免； 2.校級、中層后備干部推薦、選拔； 3.學(xué)校職稱評審委員會負責(zé)人和成員的任免。

（三）重要項目安排

1.未列入預(yù)算的基本建設(shè)項目、校園整修及房屋修繕項目、大宗物資及設(shè)備采購等；

2.對外合作交流的重大項目的支出。

（四）大額度資金的使用。未列入預(yù)算單項支出在2000元以上的資金款項。

二、集體決策的機制和程序

（一）集體決策機制和分工。學(xué)校實行校長負責(zé)制，全面負責(zé)學(xué)校的教育教學(xué)和其他行政管理工作，對重大問題，通過校務(wù)會議行使決策權(quán)。

（二）參與集體決策的范圍。出席校務(wù)會議的成員為校長、書記、副校長、副書記、工會主席，根據(jù)工作需要，由校長或書記確定，可以邀請有關(guān)部門的負責(zé)同志在討論相關(guān)議題時列席會議。如遇重大突發(fā)事件和緊急情況，無法召開校務(wù)會議，由校長審核決定，但事后應(yīng)及時召開校務(wù)會議予以確認。

（三）民主決策程序。依照國家法律、法規(guī)和學(xué)校規(guī)章，凡屬“三重一大”事項，在提交校務(wù)會議決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序論證。應(yīng)交教代會審議通過的重要事項，在校務(wù)會議或行政會議決策之前要提交教代會審議通過。其他“三重一大”事項，在校務(wù)會議決策之前，要依照法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見深入進行論證和協(xié)調(diào)。

三、集體決策議事規(guī)則

（一）認真貫徹民主集中制原則，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”要求，決定重大事項，實行校長負責(zé)制，采用集體議事，并以會議決定形式體現(xiàn)集體意志，不以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。

（二）凡需校務(wù)會議決策的事項，任何人不得以任何其他形式替代。

（三）校務(wù)會議出席人數(shù)達到或超過應(yīng)出席人數(shù)的1/2，會議表決有效。如有重大議題或重要人事任免，出席人數(shù)需達到或超過應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會議方可舉行。（（四）會議要嚴格按照預(yù)定議題進行，一般不能臨時動議議題或表決事項，特別是不能臨時動議重大議題或重要人事任免事項。

（五）集體決策議決事項，一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。

（六）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議通知、議程、記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。

（七）校務(wù)公開。對校務(wù)會議決定的重大事項，除涉密事項外，都應(yīng)采用適當(dāng)?shù)男问较蛉９_。

第五篇：國有企業(yè)“三重一大”議事決策實施辦法（樣本）

“三重一大”議事決策實施辦法（試行）

第一章

總則

第一條

為切實加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，充分體民主集中制原則，實現(xiàn)議事決策科學(xué)化、民主化、程序化，制度化，規(guī)范廉潔從業(yè)，保障公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》及中共中央關(guān)于“三重一大”決策制度相關(guān)要求，結(jié)合公司工作實際，特制訂本實施辦法。

第二條

“三重一大”是指重大事項決策、重要干部人事任免、重要項目安排和大額資金使用，凡屬“三重一大”決策事項，必須經(jīng)公司黨委班子集體討論后作出決定。

第三條

除突發(fā)緊急事件情況外，凡涉及公司“三重一大”

決策事項，須采取黨委會議形式研究，不得采取個別征求意見、傳閱會簽等方式代替集體決策。

第四條

緊急情況下無法召開會議決定的事項，可由個人或少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員臨時決定，事后應(yīng)當(dāng)及時向黨委會報告；臨時決定人應(yīng)當(dāng)對決策情況負責(zé)，黨委在事后按相關(guān)規(guī)定和程序予以確認。

第二章

主要內(nèi)容第五條

重大事項決策。

（一）黨和國家的路線、方針、政策和部署，上級主管單位的會議和文件精神貫徹落實；

（二）公司黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀律建設(shè)和制度建設(shè)的重大問題；

（三）國有資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變動、利潤分配和彌補虧損等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項；

（四）公司經(jīng)營計劃、薪酬管理方案和工作報告；

（五）重大改革方案和改革措施的制定，重要規(guī)章制度的制定、修訂及廢除；

（六）財務(wù)預(yù)算、決算，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整；

（七）橫向產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營范圍的拓展、開發(fā)和管理事項；

（八）公司改制重組、兼并、合并、分立或者變更，重大收購等資本運營管理事項；

（九）貸款、融資租賃等金融類業(yè)務(wù)；

（十）業(yè)績考核、薪酬分配方案、基本工資、福利、公積金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等政策制定；

（十一）向上級推薦的先進個人、先進集體和公司評先選優(yōu)工作；

（十二）重大突發(fā)事件、災(zāi)難、公共危機、公共安全事件處置等事項；

（十三）法律法規(guī)和上級規(guī)定需集體研究決定的其它重大事項。

第六條

重要人事任免。

（一）公司機關(guān)中層干部的任免；

（二）公司下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免；

（三）公司人員的調(diào)入、調(diào)出、借用、聘用和重要崗位人員調(diào)整；

（四）其他重要人事任免事項。

第七條

重要項目安排。

1.項目投資、金融性資產(chǎn)投資；

2.非主業(yè)經(jīng)營性項目，如房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、酒店業(yè)、旅游業(yè)的投資與管理；

3.50

萬元以上計劃外單宗工程投資項目、建設(shè)項目或公司機關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施項目、500

萬元以上單宗XX項目等；

4.其他需要集體研究的重大項目。

第八條

大額資金使用。

1.5

萬元以上的計劃外資金支出；

2.5

萬元以上的專項活動（如公司系統(tǒng)的主題活動、XX慰問等）支出；

3.公司機關(guān)10萬元以上的單宗（次）固定資產(chǎn)購置、大宗辦公設(shè)備、物資采購支出；保證辦公的日常性支出、網(wǎng)絡(luò)通信及其設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)。XX按合同文件執(zhí)行及內(nèi)部管理要求撥付資金等不在此條款。

4.其他大額資金使用情況。

第三章

決策機制

第九條

決策機制

公司黨委實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，努力提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策的能力和水平。

第十條

決策形式。

以黨委會議形式進行。出席黨委會的正式成員為公司黨委委員。根據(jù)工作需要，部門的有關(guān)負責(zé)同志可以列席會議。列席人員由主辦部門提出建議后經(jīng)黨委書記確定。

第十條

決策形式。

以黨委會議形式進行。出席黨委會的正式成員為公司黨委委員。根據(jù)工作需要，部門的有關(guān)負責(zé)同志可以列席會議。列席人員由主辦部門提出建議后經(jīng)黨委(黨總支）書記確定。

第十一條

決策程序。

涉及“三重一大”決策事項，在提交會議決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序。要依照法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)。

（一）重大事項決策。

涉及公司發(fā)展、改革等重大問題，主辦部門應(yīng)當(dāng)會前做好充分準備，并提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，針對與職工利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)實行公示制度，擴大職工參與度，并提出可行性論證意見。分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事項內(nèi)容性質(zhì)審核把關(guān)并提交黨委會討論。

（二）重要干部人事任免。

應(yīng)當(dāng)事先征求公司紀委的意見，杜絕“帶病提拔”“帶病上崗”現(xiàn)象。按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，說明任免對象基本信息，現(xiàn)實表現(xiàn)情況，提出初步意見，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，通過民主推薦、組織考察、征求意見、公示等程序。

（三）重要項目安排。

應(yīng)當(dāng)事先展開充分調(diào)查研究，對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估，主辦單位或承辦部門應(yīng)擬定項目方案和可行性報告，按程序報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

（四）大額度資金使用。

應(yīng)當(dāng)由主辦部門擬定支出計劃或報告，報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，班子成員會前充分溝通醞釀。

第十二條

“三重一大”議事程序按《貴州省公路建設(shè)養(yǎng)護工程公司黨委議事規(guī)則》執(zhí)行。

第四章

決策執(zhí)行

第十三條

“三重一大”決策后，全體班子成員必須不折不扣執(zhí)行，個人無權(quán)改變集體決議。

第十四條

“三重一大”事項決策后，班子成員按分工和職責(zé)組織實施。遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭。

第十五條

在“三重一大”決議貫徹執(zhí)行過程中，必須嚴格遵守黨紀黨規(guī)、嚴格執(zhí)行國家相關(guān)法律規(guī)定，不得出現(xiàn)違紀違規(guī)違法現(xiàn)象，如無法執(zhí)行原決定時，有關(guān)成員可以提出意見，并通過進一步調(diào)查論證，進行復(fù)議。

第十六條

決策會議作出的決議，如需再次上會復(fù)議，按《貴州省公路建設(shè)養(yǎng)護工程公司黨委議事規(guī)則》執(zhí)行。

第五章

決策監(jiān)督

第十七條

重大決策事項監(jiān)督檢查的內(nèi)容。

（一）重大決策事項來源的有效性。

決策項目來源是否符合有關(guān)法律法規(guī)、上級政策和公司規(guī)定，是否符合公司經(jīng)

營管理、改革發(fā)展客觀需要；

（二）重大決策事項的決策范圍和程序。

是否屬于權(quán)限范圍之內(nèi)，程序是否符合規(guī)定；

（三）重大決策事項組織實施情況。

各階段組織領(lǐng)導(dǎo)、人員分工、工作計劃是否嚴謹周密、科學(xué)合理并得到落實；

應(yīng)當(dāng)補充、完善的工作計劃是否按要求補充完善；

（四）下屬企業(yè)落實重大決策報告的情況。

是否及時、準確、真實報告相關(guān)情況，需經(jīng)上級單位批準的是否經(jīng)過程序批復(fù)。

第十八條

重要人事任免事項監(jiān)督檢查的內(nèi)容。

（一）是否按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則、標(biāo)準和程序選拔任用推薦干部；

（二）對重點崗位、部門人員調(diào)整是否合理；

（三）公司人員調(diào)出、調(diào)入、聘用等程序是否規(guī)范。

第十九條

重大項目安排事項監(jiān)督檢查的內(nèi)容。

（一）項目是否列入計劃；未列入計劃項目是否經(jīng)過黨委會研究討論；

（二）項目可行性研究是否達到一定深度、前景較好，資金來源、建設(shè)條件等是否基本落實；

（三）涉及重大項目安排的活動是否符合法律法規(guī)和有關(guān)政策制度的規(guī)定。

第二十條

大額度資金運作事項監(jiān)督檢查的內(nèi)容。

（一）大額資金運作的審批程序、辦理程序和審批權(quán)限是否符合相關(guān)規(guī)定；

（二）大額資金運作過程是否改變資金數(shù)量、去向或用

途；

（三）大額度資金運作過程是否有完整、有效記錄；是否存

在借大額資金運作，違規(guī)挪用資金的行為。

第二十一條

班子成員要將“三重一大”事項作為述職述廉的重要內(nèi)容，定期向上級黨組織報告“三重一大”制度的貫徹情況。

第二十二條

“三重一大”制度的執(zhí)行列入領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”和落實“兩個責(zé)任”的考核內(nèi)容，進行嚴格的監(jiān)督檢查考核。

第六章

決策責(zé)任追究

第二十三條

違反“三重一大”決策制度，給公司造成重大損失，有下列情形之一的，依照《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，視情節(jié)輕重，予以相關(guān)責(zé)任人黨紀政紀處分：

（一）違背集體決策原則，個人或少數(shù)人擅自決定重大問題，獨斷專行的；

（二）不履行或不正確履行“三重一大”集體決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

（三）因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不報告的；

（四）未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成決策失誤的；

（五）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回損失或影響而不釆取積極措施予以糾錯改正的；

（六）在保密期間泄露集體決策內(nèi)容或?qū)⑸婷懿牧舷蛲庑姑艿模?/p>

（七）不按規(guī)定XX報告有關(guān)事項的；

（八）其他因違反本規(guī)定而造成失誤的。

第七章

附則

第二十四條

本辦法如與國家和上級相關(guān)規(guī)定相抵觸時，執(zhí)行國家和上級規(guī)定。

第二十五條

本辦法由公司黨委負責(zé)解釋，具體解釋工作由黨群工作部負責(zé)。

第二十六條

本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。