第一篇：京煙零售公司“三重一大”自查情況報告

京煙零售公司

“三重一大”自查情況報告

市局（公司）監(jiān)察處：

根據(jù)市局（公司）《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》的通知精神，為進一步規(guī)范領導干部的決策行為，公司針對“三重一大”的工作內容，從制度建設、制度執(zhí)行、日常監(jiān)督、責任追究等方面進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、制度建立

2010年7月中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》以來，零售公司高度重視，將“三重一大”與班子建設﹑黨風廉政建設﹑紀檢監(jiān)察工作和公司改革發(fā)展緊密結合起來。在每年的黨風廉政建設目標責任書中都明確黨支部書記對“三重一大”工作的落實負總責，各分管領導、各部門負責人以及具體工作人員分別負責的責任要求。明確了重要決策、重要人事任免、重要項目安排、大額度資金使用的范圍，重新規(guī)定了決策范圍、事項和權限界定以及責任的追究，對重大事項以及涉及員工切身利益的事項，堅持集體領導、集體決策，通過完善公司議事規(guī)則，嚴格工作程序，促進了各項工作的開展。

2012年2月，為了進一步提高決策水平，保證決策工作的嚴肅性、準確性和科學性，公司按照《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》要求重新制定了《“三重一大”工作 1

制度》，結合公司發(fā)展變化重新明確了“三重一大”的范圍，“三重一大”決策的形式和原則，“三重一大”民主決策程序，“三重一大”責任追究，并在月度考核、年度測評中加入了“三重一大”內容，同時參照《意見》要求，制訂修訂了包括《科級（含）以下崗位聘任管理辦法》、《科級干部選拔任用實施辦法》、《員工招聘管理辦法》、《崗位績效工資運行辦法》、《店長競爭上崗管理辦法》在內的85項制度，在決策過程、檢查考核、責任追究三個層面規(guī)范了“三重一大”相關事項工作流程，有力地促進了公司管理工作的科學化、民主化和制度化。

二、制度執(zhí)行

在進行“三重一大”問題決策時，公司領導堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的16字方針，帶頭執(zhí)行“三重一大”集體決策的有關規(guī)定，雖然公司點多面廣，但遇事嚴格按照“提出問題——討論決策——督辦落實——檢查考核——追究責任”的程序，充分發(fā)揚黨內民主，廣泛傾聽各方意見，確保了“三重一大”集體決策制度的有力執(zhí)行。

（一）重要干部任免、調整方面執(zhí)行情況

在重要干部任免中，公司嚴格遵循干部選拔任用的原則、條件，按照民主推薦、組織考察、個別醞釀、討論決定的任用程序，將決策的形式、結果及時公開，擴大職工群眾監(jiān)督的范圍，自2010年6月至今，公司共新聘任科級干部5人，均嚴格執(zhí)行《崗位聘任管理辦法》、《科級干部選拔任用實施辦法》和《“三重一大”工作制度》，按照報

名—審核資格—筆試—面試—測評—匯總公示—聘任的程序實行競聘上崗，各方面反響較好。

（二）重大工程和重要項目安排方面執(zhí)行情況

在重大工程和重要項目安排方面，實行大額資金預決算管理，按照部門預算、計劃、請款的步驟，嚴格執(zhí)行管理權限進行審批，確保資金安全和有效使用，保證審批決策過程均有詳細完整的記錄。2010年6月至今，公司在“三重一大”集體決策制度執(zhí)行中沒有重大失誤。如工資改革、領導班子分工變化等涉及職工切身利益或經(jīng)營管理方面的重大問題重大事項時，都及時召開了職工代表大會，交職工代表審議。

（三）大額度資金使用方面執(zhí)行情況

在經(jīng)費開支方面，嚴格執(zhí)行市局（公司）相關規(guī)定，對于大于10萬元的資金使用均需集體研究討論并上報市局（公司）研究決定，同時日常工作中大于5000元的資金使用，必須使用支票結算，在請支票時嚴格履行審批手續(xù)，每一張支票都需要經(jīng)過部分負責人、主管領導、財務部主任審核，確保資金監(jiān)管不出問題。

三、日常監(jiān)督情況

（一）將“三重一大”工作納入績效考核

通過細分各項工作，明確相關責任，將“三重一大”各項工作及責任分解到人，把工作完成情況納入績效考核，與員工個人工資掛鉤，提高了員工的重視程度。

（二）將“三重一大”工作納入廉政風險防控管理辦法

大力加強“三重一大”風險識別和監(jiān)督檢查，不斷完善公司“三重一大”決策流程，通過在各部門設立紀檢聯(lián)絡員，加大了對各部門內部的監(jiān)督力度，通過加強“三重一大”事項事前監(jiān)督，做到防范于未然。

此外，人力資源作為紀檢監(jiān)察部門，依據(jù)相關監(jiān)督規(guī)定，通過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設問卷調查、干部考核、專項檢查、內部抽查等多種方式，對“三重一大”制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實到位。

（三）堅持辦事公開，自覺接受群眾質詢和監(jiān)督

按照市局（公司）對于“三重一大”事項決策要求，公司不斷加大辦事公開民主管理力度，在2011年11月制定并發(fā)布了《北京京煙卷煙零售連鎖有限公司辦事公開民主管理規(guī)定》、《辦事公開公開事項審核制度》、《辦事公開公開事項監(jiān)督檢查制度》、《辦事公開民主評議制度》，在2012年2月、4月兩次修改完善了辦事公開民主管理事項，明確了“三重一大”中需公開事項的上報、審查審核、考核考評內容，堅持通過內網(wǎng)、文件、公告欄及會議形式面每月向本單位公開司務會及經(jīng)濟運行分析會議紀要，部門月度工作計劃及完成情況，月度績效考核情況，卷煙營銷管理，崗位招聘條件及新任職情況，表彰獎勵及違規(guī)違紀處理情況，物資采購過程及內部稽查情況。提高了“三重一大”事項的透明度，保障了職工的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權，調動了干部職工積極參與企業(yè)管理的積極性，有效規(guī)范了權力的運行，提高了領導干部廉潔自律意識、民主意識。培養(yǎng)和樹立了“勤政

廉政、務實高效”的工作新風，逐步形成了行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的管理機制，有效提升了內部規(guī)范水平，促進了公司的內部和諧與企業(yè)的健康發(fā)展。

五、責任追究情況

公司在執(zhí)行“三重一大”集體決策制度方面，能夠按照制度規(guī)定一貫堅持并規(guī)范操作，充分發(fā)揚民主，按規(guī)定程序和方式形成集體決策意見；董事會、股東會、黨政聯(lián)席會會議規(guī)范，決策過程記錄完整，未發(fā)生決策重大失誤的事件。

六、總結提高，持續(xù)改進

通過本次自查，公司廣大干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認可的，但也存在著一些問題，如劃分零售公司“三重一大”事項的標準還有待明確，公司“三重一大”集體決策制度相關的監(jiān)督制度還需充實完善。下一步，公司將繼續(xù)在五個方面加強“三重一大”事項監(jiān)督檢查力度：

一是進一步完善“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，結合黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況考核、領導干部民主測評，不定期地對制度執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

二是進一步規(guī)范流程、控制關鍵節(jié)點。加強對企業(yè)的決策、財務、購銷、產權變動、投資、工程項目和選人用人等重點部位監(jiān)督。

三是進一步優(yōu)化制度。找準流程的關鍵點，優(yōu)化相關制度，把貫徹落實“三重一大”決策事項的重心放在結果控制上。

四是進一步發(fā)揮專業(yè)部門的監(jiān)督制約作用。充分發(fā)揮專業(yè)部門

（如財務部、安保部、考核部門）的監(jiān)督制約作用，加強“三重一大”事項的過程監(jiān)督，防范于未然。

五是進一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級的監(jiān)督和指導、自覺接受干部職工的監(jiān)督和審查，扎實推進公司黨風廉政建設各項工作有效開展，進一步提高“三重一大”集體決策制度執(zhí)行和落實的自覺性和主動性，形成良好的工作機制。

二〇一二年五月二日

第二篇：最新公司三重一大自查報告

根據(jù)《關于展開三重一大決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀委對此項工作高度重視，精心部署，對公司三重一大制度的執(zhí)行情況，依照檢查提綱組織專人進行對比檢查，現(xiàn)將自查情況報告以下：

一、高度重視，狠抓組織領導

接到文件后，公司黨委、紀委高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等情勢進行了傳達學習，并對公司三重一大自查工作進行了安排部署。

(一)強化組織機構。公司成立了紀委書記任組長，公司有關部分負責人任成員的三重一大決策制度執(zhí)行情況自查工作領導小組，下設領導小組辦公室。辦公室成員由紀檢監(jiān)察辦公室職員組成，負責組織公司各部分、各分支機構展開三重一大決策制度執(zhí)行情況的自查活動，并就相干內容進行催促指導。

(二)強化調和督導。在公司領導小組辦公室的同一安排下，公司召開了執(zhí)行情況自查工作調和會部署展開自查工作。辦公室成員屢次赴有關職能部分、基層單位進行調研檢查和了解情況，通過深進細致地自查摸底，全面、正確地把握了公司三重一大集體決策制度的具體執(zhí)行及落實情況。

(三)強化措施落實。為切實將公司建章立制工作進步到一個新的高度，公司紀檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對查找出的題目和不足，組織有關職能部分結合公司實際，繼續(xù)完善公司三重一大決策制度實施辦法，構建長效機制。

二、全面梳理，狠抓制度建設

結合自查情況來看，我公司已于2014年制定了《公司三重一大決策制度實施辦法》，明確了16項重大決策事項、12項重要人事任免事項和7項重大項目安排事項，在大額度資金使用方面明確了不管金額大小都要按公司有關規(guī)定履行審批手續(xù)，并進一步明確了15項界定。公司三重一大決策制度實施辦法頒布后，為了便于操縱、實施，公司還于2015年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相干配套制度，逐漸構成了三重一大決策制度體系，收到了良好的效果。

(一)重大事項決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大題目、重大項目科學決策等事項，制定了公司《投資管理實施細則》、《中長時間發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項目后評價管理辦法》等相干制度。

(二)重要干部任免方面。從建立科學規(guī)范的干部管理機制角度動身，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機構當?shù)毓蛦T招聘管理指導意見》等多項規(guī)章制度。

(三)重要項目安排方面。根據(jù)公司最近幾年來承當?shù)母黝悅}儲建設項目的要求，為進一步規(guī)范和監(jiān)視招投標行為，加強對工程建設項目的管理，相繼制定了《工程建設項目招標管理實施細則》、《工程建設項目建設管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度動身，制定了《資金管理辦法》、《應收款項管理辦法》等管理制度。

三、嚴格執(zhí)行，狠抓貫徹落實

公司領導班子對關系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大題目，能夠嚴格依照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會等，在充分發(fā)揚民主，充分調查論證的基礎上進行集體決策;對觸及職工群眾切實利益的重大題目決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會心見;對研究確定的重大題目依照周到部署、兼顧安排、責任明確的原則，抓好落實。2014至今，公司共召開經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會、專題項目分析會等15余次。

(一)重大事項決策方面。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權限進行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、框架投資計劃等項目上均在展開了可行性研究并取得批準后，按程序報批取得了國家主管部分核準批復，相干進程記錄和存檔資料完備。

(二)重要干部任免方面。公司嚴格遵照中組部《黨政領導干部提拔任用工作條例》及總公司相干制度要求，建立規(guī)范了我公司干部提拔任用程序。在干部提拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴厲工作紀律，提拔進程堅持集體決策和加強監(jiān)視檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。2015年以來組織完成重大人事任免事項15人次，提拔出的領導干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

(三)重要項目安排方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴格依照公司制度執(zhí)行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領導組織機構，明確招標管理權限，嚴格執(zhí)行招標制度，充分利用物質采購中心的招標平臺組織進行。物質采購上實行一類物質集中，二類物質監(jiān)視，三類物質備案的方式組織進行，并分級管理，分類指導，統(tǒng)分結合。通過這些方式，到達了規(guī)格同

一、范圍采購、規(guī)范運作、保證質量、下降本錢的目標。

(四)大額度資金使用方面。境內資金方面，嚴格依照總公司資金收支兩條線管理辦法進行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由15公司通過15銀行、15銀行實行資金收支兩條線管理。對境內、外非指定銀行賬戶實行限額管理，其中境內戶口逐日余額不超過15萬元，境外戶口逐日余額不15萬美元。對重大項目資金使用及經(jīng)營性資金調動方面，均經(jīng)有關程序審批后，嚴格依照授權管理制度執(zhí)行。通過公道、有效的利用資金，控制風險，保證大額度資金使用決策的科學化、規(guī)范化。

(五)大力加強三重一大風險辨認和監(jiān)視檢查。延續(xù)建立完善公司三重一大決策流程、懲防體系及黨風廉政建設責任制等制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)視檢查體制機制，公司風險控制、人力資源及紀檢監(jiān)察等部分根據(jù)相干監(jiān)視規(guī)定，通過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設問卷調查、干部考核、專項檢查、內部審計等多種方式，對三重一大制度執(zhí)行情況進行監(jiān)視檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實到位。

四、監(jiān)視檢查，狠抓責任追究

公司黨委領導班子將貫徹落實三重一大決策制度作為黨風廉政建設責任制的重要內容，堅持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變決策，并加強對基層單位落實情況的監(jiān)視、指導，確保有效實施。

(一)強化組織保障。公司三重一大決策制度在實施進程中，堅持由黨委同一領導，紀委組織調和，為三重一大集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障;公司黨委把三重一大集體決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大題目的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。

(二)嚴格監(jiān)視檢查。在基層單位業(yè)績考核和黨風廉政建設責任制檢查中，公司黨委把是不是認真執(zhí)行三重一大制度作為對班子及成員考核的一項重要根據(jù)，納進考核體系，增進了三重一大決策制度的貫徹落實。

(三)接受群眾監(jiān)視。公司設置了舉報郵箱和電話，并建立了信訪舉報記錄;所有新任職干部面向公司干部職工進行公示，接收群眾監(jiān)視等，確保公司三重一大行為置于黨內監(jiān)視、群眾監(jiān)視、***監(jiān)視當中。

五、加以改進，狠抓總結進步

通過本次自查活動，公司廣大干部職工對三重一大決策制度執(zhí)行情況是認可的，但也存在著一些題目，如：三重一大事項的主要內容的確定還有待進一步的科學規(guī)范;執(zhí)行三重一大制度進程中，群眾的監(jiān)視方式和監(jiān)視力度還有待于進一步加強等。今后工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀委的監(jiān)視和指導、自覺接受干部職工的監(jiān)視和審查、加強對基層單位執(zhí)行情況的監(jiān)視和檢查，逐漸健全和完善公司落實三重一大決策制度實施辦法及配套相干規(guī)定，扎實推動公司黨風廉政建設各項工作有效展開。

第三篇：2015年公司三重一大自查報告

2015年公司三重一大自查報告

一、“三重一大”集體決策制度建設情況

“三重一大”集體決策制度是國有企業(yè)加強反腐倡廉建設，促進領導人員廉潔從業(yè)，保證國有企業(yè)科學發(fā)展的重要制度保障。置業(yè)公司堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照新興集團《關于印發(fā)<集團2011年“三重一大”集體決策執(zhí)行情況及制度執(zhí)行力檢查工作方案>的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進一步規(guī)范了“三重一大”議事決策事項、程序，初步建立了“三重一大”制度，對于規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險發(fā)揮了重要作用。

1、全面梳理和完善現(xiàn)行制度。置業(yè)公司以去年通用集團開展效能監(jiān)察工作、專項治理工作為契機，結合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現(xiàn)行制度進行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、內容上不細的制度進行了修訂、補充、細化、完善，截止目前，總公司本級累計共修訂完善3項制度，新建6項制度，下屬長沙公司修訂完善3項制度，鄭州公司修訂完善7項制度，新建4項制度，天津公司新建2項制度，大連公司修訂完善2項制度。經(jīng)過梳理完善，置業(yè)公司目前共有制度61項，就內容而言，黨建制度14項，人力制度12項，行政制度18項，經(jīng)營管理制度10項，銷售管理制度1項，工程管理制度1項，財務管理制度5項;就性質而言，決策制度3項，執(zhí)行制度37項，監(jiān)督制度3項;就效果而言，制度的系統(tǒng)性更高、操作性更好，針對性更強，初步形成了一套內容較為科學、程序較為嚴密的制度體系。

第四篇：綠化公司三重一大自查報告

鄂爾多斯市城投園林綠化工程有限公司 關于對“三重一大”等四方面的自查報告

集團公司: 根據(jù)集團公司轉發(fā)的《中共鄂爾多斯市紀委關于對“三重一大”等四方面制度的執(zhí)行和開展情況進行專項督查的通知》文件要求，城投綠化公司在11月份進行了“三重一大”事項集體決策制度、公共資源交易監(jiān)管、領導干部廉潔自律和廉政風險防控機制等制度執(zhí)行情況專項檢查，從制度建設、責任落實、決策程序和制度執(zhí)行等方面進行了監(jiān)督檢查，進一步健全和完善了“三重一大”等四方面決策制度和議事程序，對防范和規(guī)避決策風險，強化領導班子決策程序，提高公司決策質量與執(zhí)行效率起到了積極作用，現(xiàn)將有關情況報告如下：

一、自查“三重一大”等各項制度建設情況。

按照集團公司的要求和公司管理制度建設的要求，公司自2012年組建以來，對“三重一大”決策制度、黨風廉政建設等方面制度進行了認真修訂和完善，制定了《鄂爾多斯市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實 “三重一大”決策制度的實施辦法》，明確界定了“三重一大”決策事項的具體范圍和內容；規(guī)范了決策程序、決策方式；在自查中我們把建立“三重一大”決策制度與建立公司管理制度結合起來，建立相關制度若干項，落實了《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求。

二、自查 “三重一大”等各項制度落實情況。

在執(zhí)行“三重一大”決策制度的過程中，一是公司會議議題凡屬“三重一大”內容的，能嚴格按照《鄂爾多斯市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實 “三重一大”決策制度的實施辦法》執(zhí)行；二是重大事項決策時能充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決議；三是決策過程有記錄，且記錄完整。公司2012年8月份至今，“三重一大”集體決策事項均按決策程序執(zhí)行。

三、自查廉政風險防控工作開展情況。

公司一直注重廉政風險防控制度化的規(guī)范約束和監(jiān)管，定期修正完善原有管理制度，針對新出現(xiàn)或可能產生廉政風險的工作領域和環(huán)節(jié)創(chuàng)新管理措施，如今年7月份，調整增設造價審計部，形成部門之間相互促進、相互制衡的工作格局；同時規(guī)范公共資源交易和報審程序，一改原有“自建自管”的格局，在項目管理權方面，嚴格工程招投標、工程量變更報批、工程簽證驗收、預決算等工作程序；在財務管理權方面，嚴格執(zhí)行資金預算、審批、撥付、管理、使用、結算等制度管理，加強財務審監(jiān)。

四、發(fā)現(xiàn)問題及需改進的方面的情況。

在自查中我們也發(fā)現(xiàn)不少不足之處，如“三重一大”決策配套制度有待進一步完善；在執(zhí)行過程中，如何進一步創(chuàng)新和改進監(jiān)督方式、增強監(jiān)督實效方面還有待于進一步加強；決策事項考核評價和后評估制度尚未完善；相關基礎基礎資料整理不夠及時，不夠規(guī)范等。

針對自查發(fā)現(xiàn)的問題，公司下一步將細化公司“三重一大”的實施程序和細則；建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度；進一步規(guī)范“三重一大”的文件資料整理，完善歸檔。

以上情況，特此報告。

鄂爾多斯市城投園林綠化工程有限公司

2013年12月2日

第五篇：“三重一大”自查報告

鶴煤（集團）公司印刷廠

關于貫徹落實“三重一大”工作的情況匯報

近年來，我廠認真執(zhí)行 “三重一大”議事規(guī)則，確保這項工作落到實處，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一是加強組織領導。

我廠成立了以黨支部書記為組長的工作領導小組，各部門、科室負責人為成員督察組織機構。還結合生產情況實際，圍繞“三重一大”事項的規(guī)定，梳理出涉及我廠“三重一大”方面的內容，張貼宣傳內容，讓每一名職工知曉參與。

二是采取措施落實。

（一）嚴格執(zhí)行“三重一大”事項。

我廠按照上級機關要求，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我廠的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。建立健全了《“三重一大”議事規(guī)則》，規(guī)定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。

（二）堅持重大決策問題、重大項目安排都實行集體討

論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。如對我廠新車間的改建擴建、購置生產設備等事項上，均經(jīng)過廠黨組多次研究、討論，民主決策。

（三）堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監(jiān) 督制度。一是在去年生產車間主任的任免上，嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行；二是在今年業(yè)務科選拔業(yè)務員時，實行公開競聘，建立考察小組，通過面試、業(yè)務能力測試等辦法進行擇優(yōu)錄用。

（四）堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。建立健全《財務和物資采購管理制度》、《固定資產管理制度》、《財產清查制度》等制度，把招待費開支和公車使用情況費用減少到最低范圍之內。在購置大的生產設備我廠都根據(jù)實際情況考慮，并堅持集體討論、民主決策。

三是強化工作督查。

我廠嚴格按照“三重一大”事項規(guī)定的要求，加強對此項工作的督查，對在督察中發(fā)現(xiàn)的問題提出合理的建議，并要求相關部門和人員限期進行整改。

鶴煤（集團）公司印刷廠

2011年10月28日