第一篇：銷售公司三重一大決策事項(xiàng)自查報(bào)告

銷售公司三重一大決策事項(xiàng)自查報(bào)告

集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部；

根據(jù)青能源紀(jì)字（2018）7號(hào)文件要求，為進(jìn)一步確保“三重一大”各項(xiàng)制度決策落實(shí)，銷售公司認(rèn)真自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

（一）十八大以來(lái)，銷售公司積極健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求完善銷售公司“三重一大”實(shí)施辦法，嚴(yán)格按制度管權(quán)、按制度辦事，靠制度管人。

（二）銷售公司在決策時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行制度和“三重一大”的各項(xiàng)要求，決策均召開總經(jīng)理辦公會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)，民主集中，透明公開，議事決策都嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。

（三）2016年以來(lái)銷售公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和重大決策都經(jīng)集體討論決定。2016年度以來(lái)任免科級(jí)管理人員6人，公司重大項(xiàng)目安排均通過(guò)集團(tuán)公司審批通過(guò)后執(zhí)行，大額資金通過(guò)OA分管領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審批。

（四）各項(xiàng)決策都是在考慮市場(chǎng)情況、銷售公司實(shí)際、集團(tuán)公司的大局基礎(chǔ)上充分發(fā)揚(yáng)民主決策。

（五）會(huì)議決定的各項(xiàng)工作均有相關(guān)會(huì)議記錄或會(huì)議紀(jì)要。

（六）銷售公司投標(biāo)工作均是在集體決策情況下實(shí)行的同時(shí)有關(guān)的集體決策均有紀(jì)檢組組長(zhǎng)參加會(huì)議。

銷售公司各項(xiàng)決策都是建立在民主決策的基礎(chǔ)上，自查中未發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)章制度的情況。

民光銷售公司

2018年5月29日

第二篇：三重一大事項(xiàng)決策制度（本站推薦）

“三重一大”事項(xiàng)決策制度

為貫徹落實(shí)中共中央關(guān)于 “三重一大”制度(重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的民主監(jiān)督與制約，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化，促進(jìn)依法行政和廉政建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合我局工作實(shí)際，制定本制度。

一、“三重一大”制度的具體內(nèi)容

(一)重大事項(xiàng)決策涉及我局改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系工作人員的切身利益的重大問(wèn)題，均屬于重大事項(xiàng)決策的范圍。主要內(nèi)容：

1、黨和國(guó)家的路線、方針、政策，上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神的貫徹執(zhí)行;

2、黨風(fēng)廉政工作、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作、精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問(wèn)題;

3、全局工作規(guī)則、各項(xiàng)工作制度的制定和調(diào)整;

4、圍繞中心工作的重要工作思路和重要舉措;

5、全局總體工作計(jì)劃和工作目標(biāo)任務(wù)的確定;

6、全局財(cái)務(wù)決算、預(yù)算的申報(bào)和調(diào)整;

7、評(píng)比及獎(jiǎng)懲等相關(guān)事項(xiàng)

8、其它需集體研究決定的重大事項(xiàng)。

(二)重要人事任免

1、中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的任免;

2、后備干部的推薦、選拔。

(三)重要項(xiàng)目安排

1、大宗物資及辦公設(shè)備的采購(gòu);

2、重大支出。

二、“三重一大”問(wèn)題決策的機(jī)制和程序

(一)集體決策的機(jī)制和分工

實(shí)行局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，通過(guò)局長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定的重大事項(xiàng)。

(二)參與集體決策的范圍

出席局長(zhǎng)辦公會(huì)的人員為局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。(三)民主決策程序

依照國(guó)家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，凡屬“三重一大”事項(xiàng)，在提交黨委會(huì)決策之前，要經(jīng)過(guò)民主程序討論共同決策。

“三重一大”事項(xiàng)，在會(huì)議決策之前，依照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定要求，廣泛調(diào)查研究、充分聽取群眾意見，深入進(jìn)行論證和協(xié)調(diào)。

三、集體決策規(guī)則

1、“三重一大”問(wèn)題集體決策，要有計(jì)劃地進(jìn)行，無(wú)特殊情況，不討論臨時(shí)動(dòng)議議題。

2、決策前要根據(jù)工作計(jì)劃，做好調(diào)研、論證、相關(guān)法律咨詢和必要的事前審計(jì)。

3、決策時(shí)要集體討論、各抒己見、集思廣益、少數(shù)服從多數(shù)、民主集中。

4、決策后有重大事項(xiàng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排專人負(fù)責(zé)集體決策的落實(shí)、總結(jié)、局辦公室負(fù)責(zé)催促、監(jiān)督和檢查。

5、“三重一大”事項(xiàng)決策的情況，包括決策參與人、決策事項(xiàng)、決策過(guò)程、決策結(jié)論等，要以會(huì)議記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。

第三篇：供電公司三重一大事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則

第一章 總 則

第一條 為認(rèn)真貫徹落實(shí)《河北省電力公司三重一大決策實(shí)施細(xì)則》及《保定》，進(jìn)一步完善供電公司（簡(jiǎn)稱：公司)三重一大事項(xiàng)決策制度，增強(qiáng)集體決策的科學(xué)性、民主性、合法性，制定本實(shí)施細(xì)則。第二條 三重一大事項(xiàng)是指涉及企業(yè)重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。三重一大事項(xiàng)決策堅(jiān)持集體決策、科學(xué)決策、民主決策、依法決策的原則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧和力量，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的要求，完善群眾參與，專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策制度，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，確保公司各項(xiàng)決策部署貫徹落實(shí)到位。

第三條 公司黨政主要負(fù)責(zé)人是貫徹落實(shí)三重一大事項(xiàng)決策制度的主要責(zé)任人；領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)班子分工和具體情況，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第四條 本實(shí)施細(xì)則適用于公司所屬各單位。

第二章 事項(xiàng)范圍

第五條 重大決策事項(xiàng)是指依照黨內(nèi)法規(guī)、國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)當(dāng)由公司黨委會(huì)議、經(jīng)理辦公會(huì)和職工代表大會(huì)決定的事項(xiàng)。主要包括：

（一）貫徹上級(jí)重大決定、重要指示、重要工作部署的意見和措施；

（二）公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)、重大經(jīng)營(yíng)策略、管理體制；

（三）公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃事項(xiàng)；

（四）公司綜合計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算（決算）、自有資金分配方案、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、重要資產(chǎn)出租、重要資產(chǎn)處置、公司的（投資）、借貸、審計(jì)等方面的重大事項(xiàng)和重大問(wèn)題；

（五）公司勞動(dòng)用工、薪酬分配、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)等涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)；

（六）公司重要規(guī)章制度的制定、修改、廢除；

（七）公司改革方案，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整設(shè)置、人員編制調(diào)整和使用、崗位設(shè)置、人員安置等重大問(wèn)題；

（八）安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)調(diào)度等方面的重大問(wèn)題。安全生產(chǎn)重特大事故、突發(fā)事件、違紀(jì)案件、法律經(jīng)濟(jì)糾紛以及涉及影響單位穩(wěn)定等重大事件的處理；

（九）黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、反腐倡廉工作、精神文明建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃、計(jì)劃及實(shí)施方案等重大問(wèn)題，公司職代會(huì)、黨代會(huì)、工會(huì)、團(tuán)青工作及離退休工作的重大問(wèn)題；

（十）決定公司級(jí)或向上級(jí)推薦先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人及其獎(jiǎng)勵(lì)辦法；

（十一）決定對(duì)違規(guī)違紀(jì)的組織、干部或人員的處理意見；

（十二）其它重大決策事項(xiàng)。

第六條 重要人事任免事項(xiàng)是指公司黨委直接管理的領(lǐng)導(dǎo)干部及經(jīng)營(yíng)管理人員的職務(wù)調(diào)整等事項(xiàng)。主要包括：

（一）公司黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)干部的選聘、任免、調(diào)動(dòng)等；

（二）公司黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核與獎(jiǎng)懲；

（三）后備干部的管理；

（四）其他重要干部人事管理事項(xiàng)。

第七條 重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)是指對(duì)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及電網(wǎng)裝備、科技研發(fā)、信息技術(shù)等產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排。主要包括：

（一）基建、技改、大修、科技等項(xiàng)目的計(jì)劃安排和調(diào)整方案；

（二）融資、擔(dān)保和委托貸款項(xiàng)目；

（三）應(yīng)當(dāng)向河北省電力公司報(bào)告的重大投資管理事項(xiàng)；

（四）計(jì)劃外的重大改建、新建項(xiàng)目；

（五）非生產(chǎn)性項(xiàng)目的計(jì)劃安排以及調(diào)整方案；

（六）由于政策變化、設(shè)計(jì)變更、外部環(huán)境變化等引起的項(xiàng)目費(fèi)用大幅增加的重大事項(xiàng)；

（七）其它重大項(xiàng)目安排。

第四篇：供電公司三重一大事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則

供電公司三重一大事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則

第一章總則

第一條為認(rèn)真貫徹落實(shí)《河北省電力公司三重一大決策實(shí)施細(xì)則》及《保定供電公司三重一大事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步完善供電公司（簡(jiǎn)稱：公司）三重一大事項(xiàng)決策制度，增強(qiáng)集體決策的科學(xué)性、民主性、合法性，制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條三重一大事項(xiàng)是指涉及企業(yè)重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。三重一大事項(xiàng)決策堅(jiān)持集體決策、科學(xué)決策、民主決策、依法決策的原則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧和力量，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的要求，完善群眾參與，專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策制度，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，確保公司各項(xiàng)決策部署貫徹落實(shí)到位。

第三條公司黨政主要負(fù)責(zé)人是貫徹落實(shí)三重一大事項(xiàng)決策制度的主要責(zé)任人；領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)班子分工和具體情況，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第四條本實(shí)施細(xì)則適用于公司所屬各單位。

第二章事項(xiàng)范圍

第五條重大決策事項(xiàng)是指依照黨內(nèi)法規(guī)、國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)當(dāng)由公司黨委會(huì)議、經(jīng)理辦公會(huì)和職工代表大會(huì)決定的事項(xiàng)。主要包括：

（一）貫徹上級(jí)重大決定、重要指示、重要工作部署的意見和措施；

（二）公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)、重大經(jīng)營(yíng)策略、管理體制；

（三）公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃事項(xiàng)；

（四）公司綜合計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算（決算）、自有資金分配方案、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、重要資產(chǎn)出租、重要資產(chǎn)處置、公司的（投資）、借貸、審計(jì)等方面的重大事項(xiàng)和重大問(wèn)題；

（五）公司勞動(dòng)用工、薪酬分配、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)等涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)；

（六）公司重要規(guī)章制度的制定、修改、廢除；

（七）公司改革方案，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整設(shè)置、人員編制調(diào)整和使用、崗位設(shè)置、人員安置等重大問(wèn)題；

（八）安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)調(diào)度等方面的重大問(wèn)題。安全生產(chǎn)重特大事故、突發(fā)事件、違紀(jì)案件、法律經(jīng)濟(jì)糾紛以及涉及影響單位穩(wěn)定等重大事件的處理；

（九）黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、反腐倡廉工作、精神文明建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃、計(jì)劃及實(shí)施方案等重大問(wèn)題，公司職代會(huì)、黨代會(huì)、工會(huì)、團(tuán)青工作及離退休工作的重大問(wèn)題；

（十）決定公司級(jí)或向上級(jí)推薦先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人及其獎(jiǎng)勵(lì)辦法；

（十一）決定對(duì)違規(guī)違紀(jì)的組織、干部或人員的處理意見；

（十二）其它重大決策事項(xiàng)。

第六條重要人事任免事項(xiàng)是指公司黨委直接管理的領(lǐng)導(dǎo)干部及經(jīng)營(yíng)管理人員的職務(wù)調(diào)整等事項(xiàng)。主要包括：

（一）公司黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)干部的選聘、任免、調(diào)動(dòng)等；

（二）公司黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核與獎(jiǎng)懲；

（三）后備干部的管理；

（四）其他重要干部人事管理事項(xiàng)。

第七條重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)是指對(duì)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及電網(wǎng)裝備、科技研發(fā)、信息技術(shù)等產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排。主要包括：

（一）基建、技改、大修、科技等項(xiàng)目的計(jì)劃安排和調(diào)整方案；

（二）融資、擔(dān)保和委托貸款項(xiàng)目；

（三）應(yīng)當(dāng)向河北省電力公司報(bào)告的重大投資管理事項(xiàng)；

（四）計(jì)劃外的重大改建、新建項(xiàng)目；

（五）非生產(chǎn)性項(xiàng)目的計(jì)劃安排以及調(diào)整方案；

（六）由于政策變化、設(shè)計(jì)變更、外部環(huán)境變化等引起的項(xiàng)目費(fèi)用大幅增加的重大事項(xiàng)；

（七）其它重大項(xiàng)目安排。

第八條大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)是指按照有關(guān)規(guī)定，超出公司本部領(lǐng)導(dǎo)干部有權(quán)調(diào)動(dòng)和使用限額的資金調(diào)動(dòng)和使用。主要包括：

（一）預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動(dòng)和使用；

（二）超預(yù)算、預(yù)算外較大額度資金調(diào)動(dòng)和使用；

（三）較大額度的非生產(chǎn)性資金使用，以及捐贈(zèng)、贊助資金使用事項(xiàng)；

（四）其它大額度資金的使用。

第九條三重一大事項(xiàng)決策的具體事項(xiàng)參照中國(guó)共產(chǎn)黨供電公司黨委議事規(guī)則、供電公司經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則、供電公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則以及公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部管理、財(cái)務(wù)資金管理、投資管理、綜合計(jì)劃管理、招標(biāo)采購(gòu)管理等管理制度執(zhí)行。

第三章三重一大事項(xiàng)決策的基本程序

第十條三重一大事項(xiàng)決策，主要通過(guò)公司黨委會(huì)議和經(jīng)理辦公會(huì)議兩種形式進(jìn)行，不得以個(gè)別征求意見等方式作出決策。需經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過(guò)的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。干部人事任免及有關(guān)重要事項(xiàng)由公司黨委會(huì)議研究決定。黨政主要負(fù)責(zé)人如無(wú)特殊情況應(yīng)同時(shí)參與討論和決策，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員應(yīng)根據(jù)規(guī)定參加會(huì)議。

第十一條緊急情況下由個(gè)人或少數(shù)人臨時(shí)決定的，應(yīng)在事后及時(shí)向黨委、經(jīng)理班子報(bào)告。臨時(shí)決定人對(duì)決策情況負(fù)責(zé)，黨委、經(jīng)理班子應(yīng)當(dāng)在事后按程序予以追認(rèn)。

第十二條黨委會(huì)議、經(jīng)理辦公會(huì)議按規(guī)定分別由黨政主

要負(fù)責(zé)人主持。會(huì)議召開過(guò)程中，可由分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人或具體經(jīng)辦人員對(duì)議題內(nèi)容、決策建議進(jìn)行專題匯報(bào)。

第十三條三重一大事項(xiàng)集體決策會(huì)議前，應(yīng)以書面形式向與會(huì)人員發(fā)出正式通知，并提供相關(guān)材料，必要時(shí)可事先聽取反饋意見。

第十四條沒(méi)有列入議題的決策事項(xiàng)不得臨時(shí)動(dòng)議。

第十五條集體研究決定三重一大事項(xiàng)，會(huì)議出席人數(shù)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)研究決定。參會(huì)人員應(yīng)對(duì)議題的決策建議逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的意見，并闡明理由。因故未到會(huì)的參會(huì)人員可以書面形式表達(dá)意見。表決可采用口頭、舉手、無(wú)記名或記名投票等方式進(jìn)行。

第十六條在經(jīng)會(huì)議集體討論、參會(huì)人員充分發(fā)表意見之后，由會(huì)議主持人作出通過(guò)、原則通過(guò)、再次審議、試點(diǎn)試行或

暫緩實(shí)施等決定。會(huì)議主持人在參會(huì)人員未充分發(fā)表意見之前，不得輕易作出決定。若存在嚴(yán)重分歧，一般應(yīng)當(dāng)推遲作出決定。

第十七條對(duì)會(huì)議決定的事項(xiàng)、表決方法、表決過(guò)程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)完整、詳細(xì)記錄，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要或文件，存檔備查。

第十八條重大決策、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)需要進(jìn)行法律論證的，應(yīng)在集體決策會(huì)議前向法律事務(wù)部門提供書面材料，由法律事務(wù)部門出具法律意見。

第十九條重大決策事項(xiàng)的決策程序：

（一）有關(guān)職能部門根據(jù)上級(jí)指示和工作要求，提出需要

研究決定的事項(xiàng)。研究決定企業(yè)改制以及經(jīng)營(yíng)管理方面的重大問(wèn)題、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)由本單位工會(huì)通過(guò)適當(dāng)形式聽取職工的意見和建議；

（二）經(jīng)經(jīng)理或黨委書記同意后確定決策議題；

（三）分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)議題召集有關(guān)職能部門進(jìn)行初步審核，提出可行性論證方案和推薦意見，提交會(huì)議討論決定；

（四）按照公司黨委議事規(guī)則和經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，根據(jù)不同內(nèi)容、不同情況選擇討論決定的方式，分別召開黨委會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)研究決策。

第二十條重要人事任免事項(xiàng)的決策程序：

（一）按照公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定，通過(guò)民主推薦、公開競(jìng)聘等方式提出考察對(duì)象，并經(jīng)黨政主要負(fù)責(zé)人溝通一致后確定；

（二）干部人事部門按照干部管理權(quán)限，對(duì)已確定的考察對(duì)象進(jìn)行嚴(yán)格考察，形成書面考察報(bào)告，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見；

（三）公司黨委討論干部任免事項(xiàng)前，對(duì)擬提拔任用的領(lǐng)

導(dǎo)干部人選征求分管領(lǐng)導(dǎo)的意見并在班子內(nèi)部充分醞釀。黨政主要負(fù)責(zé)人之間要充分溝通，達(dá)成一致，不一致的不宜上會(huì)。班子成員應(yīng)充分發(fā)表意見，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)提醒或要求糾正；

（四）由公司黨委集體討論做出干部任免決定。黨委討論

決定干部任免事項(xiàng)，必須有三分之二以上成員到會(huì)，以應(yīng)到會(huì)成員超過(guò)半數(shù)同意形成決定。意見分歧較大或者重大問(wèn)題不清楚時(shí)，暫緩做出決定。需要復(fù)議的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)超過(guò)半數(shù)成員同意后方可進(jìn)行；

（五）對(duì)公司黨委討論決定的提任人選應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行公示，對(duì)公示期間被舉報(bào)反映的人選，所反映的問(wèn)題經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)且影響干部使用的，經(jīng)會(huì)議研究應(yīng)暫緩提任；

第二十一條重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用的決策程序：

（一）重大項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)事先由職能部門組織可行性研究和論證，并進(jìn)行初步審核；

（二）預(yù)算外項(xiàng)目和資金使用，由預(yù)算委員會(huì)、分管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)經(jīng)理同意后，開展調(diào)研活動(dòng)、法律咨詢，進(jìn)行可行性研究與論證。經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)初審后，列入會(huì)議決策事項(xiàng)，召開經(jīng)理辦公會(huì)討論決定；

（三）大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)事先由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

（四）重大項(xiàng)目和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)由有關(guān)職能部門、分管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)經(jīng)理同意后，列入會(huì)議決策事項(xiàng)，召開經(jīng)理辦公會(huì)討論決定；

第二十二條決策作出后，公司應(yīng)當(dāng)將需要報(bào)告的決策情況及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)按照分工組織實(shí)施。

第二十三條公司辦公室為決策事項(xiàng)督辦責(zé)任部門。單一部門承辦工作的，按照業(yè)務(wù)分工確定承辦部門；多個(gè)部門承辦的，明確一個(gè)牽頭承辦部門，其他部門配合。

第二十四條參與決策的個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見的，可以保留或向上級(jí)反映，但在沒(méi)有作出新的決策之前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對(duì)決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定重新履行決策程序。

第二十五條公司各級(jí)黨組織要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和廣大員工，推動(dòng)決策的實(shí)施，并對(duì)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)與黨和國(guó)家方針政策、法律法規(guī)、公司黨委決定不符或脫離實(shí)際情況的及時(shí)提出意見，如得不到糾正，可向上級(jí)反映。

第四章監(jiān)督檢查和責(zé)任追究

第二十六條領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)明確三重一大決策事項(xiàng)的范圍、工作流程和責(zé)任分解。監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是三重一大事項(xiàng)范圍是否全面科學(xué)、決策程序是否嚴(yán)密、責(zé)任追究措施是否有效等。

第二十七條三重一大事項(xiàng)決策執(zhí)行情況要定期向上級(jí)組織報(bào)告，或以適當(dāng)方式在公司內(nèi)予以通報(bào)，自覺(jué)接受監(jiān)督。班子成員應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工，及時(shí)以適當(dāng)形式報(bào)告三重一大事項(xiàng)的執(zhí)行和落實(shí)情況，并將貫徹執(zhí)行情況列入領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、廠務(wù)公開的重要內(nèi)容，接受監(jiān)督。

第二十八條建立健全三重一大決策配套制度。健全完善黨委議事規(guī)則、經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則等規(guī)章制度，以及干部管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理、物資管理以及決策回避和責(zé)任追究等配套制度。

第二十九條企業(yè)為推動(dòng)重要工作而設(shè)立的各類領(lǐng)導(dǎo)小組、委員會(huì)要充分發(fā)揮在三重一大事項(xiàng)決策過(guò)程中的重要作用。職能部門要按照協(xié)同監(jiān)督機(jī)制要求，加強(qiáng)對(duì)下一級(jí)單位落實(shí)三重一大事項(xiàng)決策的監(jiān)督。

第三十條人力資源部門應(yīng)將三重一大事項(xiàng)決策制度的執(zhí)行情況作為對(duì)四好領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考察、考核重要內(nèi)容以及任免的重要依據(jù)。

第三十一條辦公室應(yīng)將三重一大事項(xiàng)決策制度的執(zhí)行情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重要內(nèi)容。

第三十二條辦公室應(yīng)把三重一大事項(xiàng)決策制度的執(zhí)行情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)三重一大事項(xiàng)決策制度貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

第三十三條有關(guān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行公司保密工作規(guī)定，加強(qiáng)重要決策、重點(diǎn)工程、重大方案的保密管理，確保不發(fā)生失泄密事件。

第三十四條出席三重一大事項(xiàng)集體決策會(huì)議的人員應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議決策承擔(dān)責(zé)任。對(duì)三重一大事項(xiàng)決策失誤的責(zé)任人，應(yīng)按照權(quán)力和責(zé)任相統(tǒng)一的原則，進(jìn)行責(zé)任追究。對(duì)不履行或沒(méi)有正確履行程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定，無(wú)論是否造成影響或損失，都要按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第三十五條領(lǐng)導(dǎo)干部違反三重一大事項(xiàng)決策制度的，應(yīng)當(dāng)依照《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、國(guó)家電網(wǎng)公司、河北省電力公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理制度視情況給予經(jīng)濟(jì)考核、政紀(jì)處分或黨紀(jì)處分。對(duì)于違反決策制度獲取的不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益或給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令清退或承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，觸犯刑律的依法移交司法機(jī)關(guān)追究責(zé)任。

第三十六條本實(shí)施細(xì)則與國(guó)家和上級(jí)規(guī)定有抵觸的，按國(guó)家和上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。

第三十七條本實(shí)施細(xì)則由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第三十八條本實(shí)施細(xì)則自印發(fā)之日起施行。

第五篇：“三重一大”決策制度情況自查報(bào)告

公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度情況自查報(bào)告

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于對(duì)“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)情況開展檢查的通知》要求，公司黨委、紀(jì)委對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，對(duì)公司“三重一大”制度的貫徹落實(shí)情況，按照檢查表組織專人進(jìn)行對(duì)照檢查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

自“三重一大”集體決策制度實(shí)施以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視“三重一大”制度的貫徹落實(shí)，將落實(shí)“三重一大”集體決策制度作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。通過(guò)落實(shí)“三重一大”集體決策制度，建立規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，確保領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使手中權(quán)力，從源頭上預(yù)防腐敗，從根本保證公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，不斷提高執(zhí)行“三重一大”制度的自覺(jué)性。

“三重一大”制度的建立為我們提供了有法可依的依據(jù)，但如何真正做到依法辦事，需要我們?cè)谒枷肷喜粩嗵岣邔?duì)“三重一大”制度重要性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)執(zhí)行“三重。

要的規(guī)章制度、工作思路、工作要點(diǎn)、發(fā)展規(guī)劃和工作部署；研究全年財(cái)務(wù)決算、決算計(jì)劃以及其他重要事項(xiàng)等決策內(nèi)容范圍，由黨政領(lǐng)導(dǎo)或主管部門提出議題，主管部門擬訂方案，提出修改完善意見，最后由黨委領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。二是重點(diǎn)突出。如公司經(jīng)營(yíng)管理工作方案等重點(diǎn)工作，都能經(jīng)過(guò)黨委會(huì)研究討論形成初步方案后，再提交職代會(huì)討論，民主決策。能夠做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經(jīng)過(guò)集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學(xué)化。

二、重要人事任免集體討論、民主決策。

公司機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的配備是人事工作的重點(diǎn)。在干部使用上，嚴(yán)格組織管理，堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動(dòng)事宜，都在充分調(diào)研、廣泛聽取意見的情況下，召開黨委會(huì)研究，做到重大人事問(wèn)題集體研究。對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)的任免、聘任解聘，由領(lǐng)導(dǎo)提名、人事部門建議、群眾評(píng)議推薦等形式產(chǎn)生。對(duì)黨組織負(fù)責(zé)人的使用，堅(jiān)持從思想道德品德端正和廉政情況表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進(jìn)行選拔。

三、重大項(xiàng)目安排集體討論、民主決策。

公司對(duì)重大項(xiàng)目安排，如工程投標(biāo)、勞務(wù)招標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)等，能夠嚴(yán)格執(zhí)行《公司內(nèi)部管理制度匯編》，明確管理程序，提高決策的科學(xué)性和民主性。尤其是對(duì)大宗物資采購(gòu)、大型設(shè)備購(gòu)置、租賃等都在廣泛收集市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“貨比三家”的原則，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)。在勞務(wù)招標(biāo)上，各相關(guān)單位、部門共同參與審查招標(biāo)，參與評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)審議確定，有效控制了工程成本。

四、大額資金使用集體討論、民主決策。

根據(jù)公司《資金管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持由公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部提出初步意見，經(jīng)副總會(huì)計(jì)師復(fù)審后，提交班子會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施，確保資金使用符合國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和企業(yè)規(guī)定，安全有效。目前，公司各單位、本部部門等資金支付流程和審批程序已基本完善，正在逐步規(guī)范實(shí)施。

五、監(jiān)督檢查，健全責(zé)任追究。

（一）健全責(zé)任追究。公司黨委對(duì)違反規(guī)章制度及執(zhí)行公司決議不到位的領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施責(zé)任追究，并借助對(duì)一些典型的違犯行為的責(zé)任追究加強(qiáng)宣傳教育。并建立了對(duì)違反“三重一大”制度人員的責(zé)任追究辦法，明確了責(zé)任追究的范圍，如今年針對(duì)原公司所屬 公司 項(xiàng)目部經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目部資金使用未經(jīng)過(guò)班子討論，擅自進(jìn)行調(diào)配，脫離公司監(jiān)管，資金體外循環(huán)這一情況，已進(jìn)行立案調(diào)查，并已上報(bào)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部。

（二）嚴(yán)格監(jiān)督檢查。在對(duì)公司所屬各單位業(yè)績(jī)考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查中，公司黨委把是否認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度作為對(duì)班子及成員考核的一項(xiàng)重要依據(jù)，納入考核體系，促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)。

（三）接受群眾監(jiān)督。公司設(shè)置了舉報(bào)信箱及電話，并建立了信訪舉報(bào)記錄，確保公司“三重一大”行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中。

六、存在的不足及整改措施

通過(guò)本次自查活動(dòng)，公司廣大干部職工對(duì)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認(rèn)可的，但也存在著一些問(wèn)題，如：

存在問(wèn)題1：“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時(shí)、不夠規(guī)范。

整改措施：對(duì)“三重一大”的文件資料要及時(shí)分門別類進(jìn)行整理、編號(hào)、并列出目錄清單及歸檔。

存在問(wèn)題2：“三重一大”集體決策制度相關(guān)制度還需進(jìn)一步完善；

整改措施：深入學(xué)習(xí)宣傳“三重一大”制度。進(jìn)一步明確、細(xì)化、量化集體決策的事項(xiàng)范圍，規(guī)范決策方式和決策程序。