第一篇：xx鎮(zhèn)三舉措助力企業(yè)發(fā)展

Xx鎮(zhèn)三舉措助力企業(yè)發(fā)展

2014年上半年，xx鎮(zhèn)繼續(xù)加強(qiáng)對轄區(qū)企業(yè)服務(wù)力度，為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。一是抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，指導(dǎo)企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的主體責(zé)任，建立企業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)基礎(chǔ)檔案，依法嚴(yán)厲打擊各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，提升企業(yè)安全生產(chǎn)等級；二是落實(shí)好上半年銀政企座談會精神，加強(qiáng)對轄區(qū)企業(yè)的服務(wù)，提高工作效率，對各類檢查予以規(guī)范，幫助企業(yè)及時解決問題；三是實(shí)地走訪了解企業(yè)困難，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，針對“招工難”，我鎮(zhèn)已舉辦兩期農(nóng)民工實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員90余人，在傳授技術(shù)的同時鼓勵他們就近就業(yè)。

上半年，xx轄區(qū)企業(yè)總產(chǎn)值xxx萬元，增加值xxx萬元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xxxx萬元，利潤總額達(dá)xxx萬元，實(shí)交稅金xxxx萬元。下一步，我鎮(zhèn)將繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，努力使企業(yè)在預(yù)定時間內(nèi)達(dá)標(biāo)，同時多渠道為企業(yè)解決實(shí)際困難，讓企業(yè)發(fā)展之路更加順暢。

第二篇：建行多項(xiàng)舉措助力中小企業(yè)發(fā)展

《南京擔(dān)?！?7期 銀企在線

建行多項(xiàng)舉措助力中小企業(yè)發(fā)展

文/朱丹

自年初以來，我國貨幣政策由寬松轉(zhuǎn)向偏緊，商業(yè)銀行的貸款規(guī)模受到嚴(yán)格控制，市場資金供給日趨緊張。同時，嚴(yán)格的存貸比考核使商業(yè)銀行面臨的存款壓力不斷增加。為此，商業(yè)銀行更愿意將信貸資源用于能夠帶來企業(yè)存款的大中型企業(yè)。而央行今年兩次加息也推動企業(yè)融資成本不斷上升，中小企業(yè)獲取銀行貸款的綜合成本上升幅度至少在13%以上，遠(yuǎn)高于一年期貸款基準(zhǔn)利率。中小企業(yè)融資難的問題再次凸顯??

中小企業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要力量，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，是保持國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是關(guān)系民生和社會穩(wěn)定的重大戰(zhàn)略任務(wù)。作為國有控股大型商業(yè)銀行，建行近年來積極貫徹落實(shí)國家支持小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，進(jìn)行系統(tǒng)性的機(jī)制創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，有效開拓了小企業(yè)業(yè)務(wù)市場，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、政府、銀行三方共贏。到2010年底，建行小企業(yè)本外幣貸款余額7333.6億元，新增連續(xù)兩年居四大銀行之首，被評為“全國小企業(yè)金融服務(wù)先進(jìn)單位”、“小企業(yè)最佳伙伴銀行”。

自2005年起，建設(shè)銀行在認(rèn)真落實(shí)黨中央提出科學(xué)發(fā)展觀政治任務(wù)的過程中，將開展小企業(yè)業(yè)務(wù)作為全行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，努力改善服務(wù)，切實(shí)解決小企業(yè)融資難題，積極探索小企業(yè)服務(wù)的新思路、新舉措和新辦法，形成了一整套服務(wù)小企業(yè)的發(fā)展機(jī)制、運(yùn)行模式、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品體系和技術(shù)手段。

一、政策上有力保障

對以中長期基礎(chǔ)設(shè)施貸款見長的建行來說，大企業(yè)大項(xiàng)目是主要業(yè)務(wù)依托，各分支機(jī)構(gòu)習(xí)慣于資金大進(jìn)大出，熱衷于做“大買賣”，對小企業(yè)不太重視。2005年上市以后，建行黨委、董事會對全行業(yè)務(wù)問題進(jìn)行了深入研究，制訂了全新的戰(zhàn)略綱要，提出業(yè)務(wù)發(fā)展的“五個轉(zhuǎn)變”，小企業(yè)則被確定為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一大支點(diǎn)。隨后，建行研究制定了小企業(yè)業(yè)務(wù)三年發(fā)展規(guī)劃，明確提出小企業(yè)金融服務(wù)要走專業(yè)化、精細(xì)化的新路子，著力解決服務(wù)小企業(yè)的有關(guān)政策“瓶頸”，在小企業(yè)業(yè)務(wù)組織架構(gòu)、制度體系、特色產(chǎn)品、運(yùn)營模式、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行了持續(xù)的探索和創(chuàng)新。

在資源配置上，優(yōu)先保證小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。在全行信貸規(guī)模有限的情況下，2007年開始為小企業(yè)分配了專項(xiàng)貸款規(guī)模，明確客戶拓展不受行業(yè)限制，三年

《南京擔(dān)?！?7期 銀企在線

來專項(xiàng)計(jì)劃安排成倍增長。目前，已有700多家小企業(yè)專營機(jī)構(gòu)覆蓋全國各主要城市和百強(qiáng)縣，小企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)近9000家，小企業(yè)專職信貸人員超過4300人。

攜手拓寬小企業(yè)金融服務(wù)領(lǐng)域。2010年1月，建行和全國工商聯(lián)簽署了《共同支持中小企業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展框架合作協(xié)議》，各地工商聯(lián)和建行分支機(jī)構(gòu)建立聯(lián)席工作制度，搭建信息共享和交流平臺，共同研究探索針對性的支持中小企業(yè)發(fā)展的服務(wù)模式、產(chǎn)品和方案。建行還與工業(yè)和信息化部、科技部開展合作，為改善小企業(yè)融資環(huán)境創(chuàng)造更多有利條件。367個地市二級分行還對小企業(yè)市場進(jìn)行了細(xì)分，明確將1664個產(chǎn)業(yè)集群、690個專業(yè)市場、1259個小企業(yè)供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)作為服務(wù)重點(diǎn)，覆蓋客戶近百萬家。

二、機(jī)制上不斷變革

小企業(yè)在金融服務(wù)需求上有自身的特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)特征與大中型企業(yè)也有明顯區(qū)別，用傳統(tǒng)服務(wù)大客戶的方式去服務(wù)小企業(yè)，注定是不能成功的。

2007年4月，建行借鑒外資銀行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在蘇州率先推出小企業(yè)“信貸工廠”業(yè)務(wù)模式，同年11月，與戰(zhàn)略投資者合作，在鎮(zhèn)江對“信貸工廠”模式進(jìn)行完善，并由東部長三角6家分行逐步向全行推廣。通過持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部工作流程，科學(xué)安排各崗位分段操作，實(shí)時進(jìn)行效率監(jiān)控，大大提高了小企業(yè)業(yè)務(wù)辦理速度和營銷成功率。目前，“信貸工廠”模式的小企業(yè)經(jīng)營中心已建成222家，貸款投放占總量的77%。工廠內(nèi)專職人員平均9.2人，受理客戶申請后進(jìn)行評價平均用時3天，完成審批2.5天。

建設(shè)專業(yè)化服務(wù)平臺，探索開展小企業(yè)批量化營銷。建行與各地工業(yè)園區(qū)、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)市場合作，搭建產(chǎn)業(yè)集群、擔(dān)保增信、供應(yīng)鏈融資等專門服務(wù)平臺360多個。利用這些專業(yè)平臺發(fā)揮的積聚吸附效應(yīng)，成功營銷了大量高成長性的優(yōu)質(zhì)客戶。2010年各類專業(yè)平臺平均客戶達(dá)1.6萬個，貸款余額878億元。例如，在蘇州推出的“綢都贏”服務(wù)平臺，由中國綢都網(wǎng)負(fù)責(zé)篩選推薦誠信客戶，不到半年有95家紡織工貿(mào)企業(yè)獲貸6.5億元；在廣東與石材行業(yè)商會合作，僅70天就發(fā)展石材小企業(yè)91戶，發(fā)放貸款近5億元。

實(shí)行差別化管理，有效控制小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。制定了專門的小企業(yè)客戶評級辦法，按照收益覆蓋風(fēng)險(xiǎn)原則實(shí)行差別化風(fēng)險(xiǎn)定價。在業(yè)務(wù)操作中強(qiáng)調(diào)“八看”“四為”，即：看法人品行、看自有資金、看銷售回籠、看納稅增長、看用電變化、看存貨水平、看現(xiàn)金流量、看抵押擔(dān)保；堅(jiān)持“人品為本、現(xiàn)金為王、抵押為主、內(nèi)控

《南京擔(dān)?！?7期 銀企在線

為先”。

2010年末，建行小企業(yè)貸款不良率1.90%，低于同業(yè)平均水平1.35個百分點(diǎn)。其中2008年以來新發(fā)放小企業(yè)貸款，不良率僅為0.59%。

三、服務(wù)上不斷創(chuàng)新

建行堅(jiān)持“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，積極改進(jìn)和創(chuàng)新金融產(chǎn)品，不僅有效緩解了長期困擾小企業(yè)的融資難問題，而且根據(jù)客戶需要提供包括資金結(jié)算、財(cái)務(wù)顧問等一攬子綜合金融服務(wù)，客戶滿意度持續(xù)提升。

搭建了以擔(dān)保公司等為一系列信用增級平臺。即由建行向中小企業(yè)發(fā)放貸款，融資性擔(dān)保公司提供擔(dān)保，再由中小企業(yè)向擔(dān)保公司提供反擔(dān)保的業(yè)務(wù)模式已日趨成熟。針對中小企業(yè)商貿(mào)市場專業(yè)性強(qiáng)、商戶規(guī)模小、起步晚但相互之間依存度高、短期資金需求大的特點(diǎn)，建行通過創(chuàng)新個人助業(yè)貸款產(chǎn)品，及時設(shè)計(jì)了由市場專業(yè)擔(dān)保公司

《南京擔(dān)?！?7期 銀企在線

多的小企業(yè)在與建行的合作中得到了實(shí)惠，贏得了快速發(fā)展。

四、技術(shù)上不斷突破

面對分布廣泛、數(shù)量龐大的小企業(yè)客戶群體，建行充分應(yīng)用現(xiàn)代信息科技，研發(fā)專門的管理技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使小企業(yè)金融業(yè)務(wù)規(guī)?；?、集約化，為客戶帶來最大便利，為銀行帶來良好效益。

開發(fā)先進(jìn)的信息系統(tǒng)平臺，為業(yè)務(wù)的大規(guī)模開展提供支撐。根據(jù)小企業(yè)特點(diǎn)在營銷支持和內(nèi)部管理上，研發(fā)了小企業(yè)客戶篩選工具、客戶貢獻(xiàn)度測算工具等技術(shù)，使小企業(yè)客戶評級、授信審批、貸款支用、貸后管理等工作實(shí)現(xiàn)全流程電子化操作，幫助客戶經(jīng)理和管理人員提高工作效率，正確研判市場，合理選擇營銷重點(diǎn)，及早發(fā)現(xiàn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

抓住電子商務(wù)發(fā)展機(jī)遇，開拓全新的網(wǎng)絡(luò)銀行金融服務(wù)。2007年6月建行與阿里巴巴合作，率先推出完全不同于一般電子銀行的網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)。它打破了銀行對客戶進(jìn)行評價和風(fēng)險(xiǎn)控制的傳統(tǒng)模式，企業(yè)可以借助在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的交易記錄提高資信，若干借款人還可以組成聯(lián)合體共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。貸款申請、審查、發(fā)放和還款等均在網(wǎng)上全程在線操作，非常方便、快捷。該服務(wù)迅速受到廣大電子商務(wù)企業(yè)的高度關(guān)注，許多按照傳統(tǒng)規(guī)則不可能獲得銀行貸款的微小企業(yè)也因此獲得了融資機(jī)會。

目前，建行正在不斷優(yōu)化和完善網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)模式，使電子商務(wù)與小企業(yè)金融進(jìn)一步融合，并加大金融創(chuàng)新力度，以更好地為小企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。

2011年6月17日，在2011年《亞洲銀行家》“中國獎項(xiàng)計(jì)劃”評選中，建設(shè)銀行獲得國內(nèi)大型商業(yè)銀行唯一“中國最佳中小企業(yè)銀行服務(wù)”獎。在《亞洲銀行家》的頒獎詞中提到，“不論以客戶數(shù)目還是貸款規(guī)模計(jì)量，建設(shè)銀行都當(dāng)之無愧地成為中小企業(yè)銀行服務(wù)市場的佼佼者”。充分體現(xiàn)了業(yè)界、特別是國際銀行界對建設(shè)銀行致力于小企業(yè)服務(wù)，緩解小企業(yè)融資難所做工作的認(rèn)可。

（作者單位 建設(shè)銀行南京鼓樓支行）

第三篇：企業(yè)文化助力企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化助力企業(yè)發(fā)展

北二環(huán)高速公路——周伯厚

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。一個好的企業(yè)文化對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)具有不可估量的作用。越秀交通“不斷超越、更加優(yōu)秀，激情交通、創(chuàng)新發(fā)展”的核心企業(yè)價值觀像是一座燈塔，北二環(huán)人以謙虛和堅(jiān)韌的意志秉承和發(fā)揚(yáng)，以人性化管理為前提，以“文明收費(fèi)、禮貌服務(wù)”為宗旨，以組建和諧勞動關(guān)系集體、創(chuàng)建活力高速、樹立服務(wù)窗口形象為依托，引領(lǐng)北二環(huán)人積極向上、勇往直前。在不斷建設(shè)健全公司的運(yùn)營管理的同時，也不斷提升公司的品牌形象，爭取將公司營造為一個陽光、激情、簡單、包容的企業(yè)，為打造卓越的交通企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的文化底蘊(yùn)。

一、企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)和員工行為形成在越秀文化的熏陶下，所孕育出的越秀人不屈不饒的挑戰(zhàn)精神，承載著打造國際企業(yè)的夢想，明確了越秀交通的追求和信念、提倡什么、推崇什么、都隱含在文化的信息中，因此，屬于越秀的每個成員都能從中感受到企業(yè)對自己的要求和期望，自覺主動地選擇自己的行為方式，走上茁壯成長的必經(jīng)之路。

二、企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力

創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定、溫馨的工作環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生

活，組建團(tuán)結(jié)活力的員工隊(duì)伍，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)。企業(yè)文化對群體的整體激勵作用主要表現(xiàn)在它的凝聚功能，它所帶給員工的歸屬感能產(chǎn)生巨大的整合，凝聚人心。企業(yè)文化培養(yǎng)出企業(yè)成員目標(biāo)與利益的一致性，促使全體成員把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)作為自己應(yīng)盡的職責(zé)，形成協(xié)調(diào)一致的群體行為。由于價值觀的一致性，企業(yè)成員之間就會有更多的共同語言和較強(qiáng)的默契能力，這既能形成較好的合作關(guān)系，同時又有利于減少摩擦，使成員之間相互吸引，滿足個人的社會心理需求，以加強(qiáng)員工隊(duì)伍的向心力、歸屬感。

三、企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展

對于職場中的個人，大部分時間都是在工作場所度過，因此工作環(huán)境對人的社會化具有特別重要的影響。一個成員進(jìn)入企業(yè)后，必須努力使自己的價值觀念、行為習(xí)慣和待人處事的方式與企業(yè)的文化相適應(yīng)，接受群體的規(guī)范，建立起良好的人際關(guān)系，把自己融入到集體之中，這種適應(yīng)企業(yè)文化的過程就是個人在企業(yè)內(nèi)的社會化。從企業(yè)的立場來說，成員的社會化是企業(yè)及其企業(yè)文化得以傳承與發(fā)揚(yáng)的途徑。任何一個的企業(yè)都會通過種種方法，力圖促使它的每一個成員發(fā)展成為符合企業(yè)需求的人，當(dāng)一個企業(yè)擁有濃厚的企業(yè)文化氛圍時，所有員工都能通過文化的傳播和帶動團(tuán)結(jié)一致、共同進(jìn)步，從而對企業(yè)的發(fā)展直接起到積極促進(jìn)作用。

四、企業(yè)文化展示企業(yè)的內(nèi)外形象

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅向社會表明了企業(yè)的崇高目標(biāo)和社會責(zé)任感，而且展示了自己良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀態(tài)和精神風(fēng)貌，從而獲得社會的肯定與支持、塑造良好的整體形象，提高企業(yè)知名度。作為高速行業(yè)的北二環(huán)人，更是以樹立窗口形象，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將越秀文化傳播到社會，打造行業(yè)標(biāo)桿為愿景的文化理念來塑造公司的品牌形象。

隨著越秀文化的擴(kuò)展、滲透，在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、增添公司持續(xù)健康發(fā)展的源源動力的趨勢下，北二環(huán)定能勇往直前，在發(fā)展中務(wù)求以最優(yōu)異的成果完成企業(yè)使命，回報(bào)股東、回報(bào)員工、回報(bào)社會。

第四篇：“五大舉措”助力創(chuàng)先爭優(yōu)

“五大舉措”助力創(chuàng)先爭優(yōu) 傾心打造“人民滿意基層站所”

創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，南安市以“創(chuàng)建人民滿意站所”為實(shí)踐主題，通過加強(qiáng)指導(dǎo)、抓好載體、育推典型和發(fā)揮作用等四大舉措，統(tǒng)籌安排，精心組織，使全市218個基層站所黨組織和4015名黨員在深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動中提高工作效能、落實(shí)惠民工程、推進(jìn)黨建與基層工作共贏發(fā)展，取得了較好的成效。

加強(qiáng)指導(dǎo)促提升。結(jié)合基層站所實(shí)際情況，專門制定下發(fā)了《關(guān)于在全市基層站所黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實(shí)施意見》，對基層站所黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動提出了明確的目標(biāo)、具體的方法、有效的措施。結(jié)合全市開展公開承諾工作，在南安市官橋派出所召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委（黨工委）組織委員和各基層站所黨組織書記等共55人參加的全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）基層站所黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)典型點(diǎn)現(xiàn)場會，選取了官橋派出所黨支部和石井鎮(zhèn)工商所黨支部兩個基層站所黨組織作典型發(fā)言，交流經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與工作部署。同時，成立了市委創(chuàng)先爭優(yōu)活動檢查指導(dǎo)組，通過深入指導(dǎo)，切實(shí)幫助基層站所黨組織學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，營造了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，不斷提升基層站所黨組織黨建工作水平。

建立機(jī)制添活力。結(jié)合先進(jìn)基層黨組織“五個好”，積極搭建平臺，整合力量，上下聯(lián)動，形成合力，深入開展“三結(jié)對”（基層站所黨組織+非公有制企業(yè)黨組織+農(nóng)村黨組織）活動，建立結(jié)對幫扶機(jī)制。一是幫“抓好組織建設(shè)”。為進(jìn)一步激發(fā)基層黨建活力，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）選定2個黨建工作基礎(chǔ)較好的基層站所、企業(yè)黨組織和1個農(nóng)村后進(jìn)黨組織結(jié)對共建，由先進(jìn)黨組織在黨員教育培訓(xùn)、黨內(nèi)工作制度、活動陣地建設(shè)等方面介紹經(jīng)驗(yàn)做法，幫助后進(jìn)黨組織規(guī)范各項(xiàng)組織建設(shè)內(nèi)容。據(jù)了解，開展結(jié)對共建以來，全市共上黨課32期次，參加學(xué)習(xí)800多人次，結(jié)成各類對子150多對，促進(jìn)組織建設(shè)有效開展。二是幫“建設(shè)活動陣地”?；鶎诱舅⑵髽I(yè)發(fā)揮資金優(yōu)勢，對后進(jìn)村黨組織在黨員活動室、文化宣傳欄、體育健身場所等方面給予資金支持，解決農(nóng)村黨建設(shè)施落后、功能不全等問題。“三結(jié)對”活動開展以來，基層站所、企業(yè)共捐助結(jié)對村78萬元。三是幫“謀劃發(fā)展大計(jì)”?；鶎诱舅浞职l(fā)揮服務(wù)職能，幫助結(jié)對企業(yè)或村找準(zhǔn)發(fā)展突破口，爭取相關(guān)政策和資金，打破結(jié)對村發(fā)展瓶頸。如水頭工商所黨支部與閩南第一建材市場黨支部聯(lián)合開展“建立誠信、公平市場”活動，專門成立市場公平交易監(jiān)管會、12315紅盾維權(quán)站，至今已調(diào)解矛盾糾紛20余起，涉及金額500多萬元。

育推典型樹標(biāo)桿。大力實(shí)施“百個典型強(qiáng)示范”工程，堅(jiān)持把培育典型、樹立典型作為實(shí)施創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一項(xiàng)重要措施，通過以點(diǎn)帶面、典型示范，引導(dǎo)和推動基層站所創(chuàng)先爭優(yōu)活動更加富有成效地開展。經(jīng)過嚴(yán)格篩選，目前，已樹立了石井鎮(zhèn)工商所黨支部、官橋派出所黨支部、海都醫(yī)院黨支部等28個基層站所典型點(diǎn)著重深化培育。采用召開現(xiàn)場會進(jìn)行實(shí)地觀摩、走訪座談、定期研討、互相交流工作經(jīng)驗(yàn)等辦法加大典型的宣傳推廣力度，并及時掌握活動開展情況，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法，匯編成冊，印發(fā)536本《典型點(diǎn)匯報(bào)材料》到全市各基層站所黨組織供其學(xué)習(xí)借鑒，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，不斷提升典型的影響力，使之成為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、推動工作的有力抓手。

用活載體為民生。充分發(fā)揮基層黨組織和黨員干部在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的積極作用，基層站所黨組織積極創(chuàng)設(shè)載體，多方搭建平臺，積極引導(dǎo)廣大黨員為基層群眾服務(wù)、為農(nóng)村發(fā)展服務(wù)。在基層站所黨組織中廣泛開展以“知識進(jìn)農(nóng)家、技術(shù)進(jìn)農(nóng)家、信息進(jìn)農(nóng)家、醫(yī)療進(jìn)農(nóng)家、法律進(jìn)農(nóng)家”為主要內(nèi)容的“五進(jìn)農(nóng)家”活動。如各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所深入農(nóng)村舉辦現(xiàn)場法制宣傳咨詢、開展送法下鄉(xiāng)等活動，并在全市416個村（居）委會設(shè)立了法律援助聯(lián)絡(luò)員，方便群眾就近申請法律援助。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部派出婦幼技術(shù)人員，配合“計(jì)生進(jìn)村服務(wù)小分隊(duì)”，深入基層為高齡婦女和外來工婦女免費(fèi)提供婦科病檢查，建立規(guī)范的生殖檔案，同時對常見病患者免費(fèi)進(jìn)行藥物治療。鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅務(wù)所積極組織黨員深入個體經(jīng)營戶分發(fā)稅務(wù)知識宣傳單2375份，有力提高個體經(jīng)營戶的法律法規(guī)意識，并對322個困難經(jīng)營戶減免稅收，切實(shí)維護(hù)了經(jīng)營戶的經(jīng)濟(jì)利益。

發(fā)揮作用顯實(shí)效。各基層站所充分發(fā)揮“一個支部就是一個堡壘，一個黨員就是一面旗幟”的作用，主動作為，圍繞“增強(qiáng)服務(wù)意識、提高辦事效率、規(guī)范執(zhí)法與服務(wù)、創(chuàng)建群眾滿意基層站所”主題，完善服務(wù)機(jī)制，創(chuàng)新服務(wù)方式、拓展服務(wù)領(lǐng)域、強(qiáng)化服務(wù)功能，切實(shí)發(fā)揮基層站所在服務(wù)人民群眾中的帶頭作用。如全市各工商所為解決消費(fèi)投訴難的問題，不斷延伸、架構(gòu)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，先后設(shè)立了12315工作站37個，一段來，共受理辦結(jié)各類投訴215起，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失30.83萬元；調(diào)解合同糾紛35起，為當(dāng)事人挽回經(jīng)濟(jì)損失26萬元。各中小學(xué)黨支部以“四比三優(yōu)一滿意”（比學(xué)習(xí)、比教學(xué)、比服務(wù)、比貢獻(xiàn)，爭創(chuàng)師德優(yōu)秀、教育質(zhì)量優(yōu)秀、育人環(huán)境優(yōu)美，讓學(xué)生家長滿意）為目標(biāo)，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、做好職工思想政治工作、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)載體，通過設(shè)立黨員教研崗和學(xué)科先鋒崗，開展黨員結(jié)對助學(xué)、黨員志愿服務(wù)，爭創(chuàng)“育人標(biāo)兵、師德標(biāo)兵”等活動，充分發(fā)揮黨員作用，創(chuàng)辦人民滿意的教育。醫(yī)院黨支部圍繞“落實(shí)醫(yī)改任務(wù)、提高服務(wù)水平”主題，深入開展“志愿者服務(wù)在醫(yī)院”活動，組織黨員和醫(yī)務(wù)人員以志愿者的身份深入社區(qū)和農(nóng)村，為13642名群眾免費(fèi)建立健康檔案、開展義診和健康教育等志愿服務(wù)，使人民群眾切實(shí)感受到醫(yī)療機(jī)構(gòu)改善服務(wù)的實(shí)效。鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力供電所黨支部圍繞服務(wù)“大干150天，全力打好五大戰(zhàn)役”，及時排除低壓線路故障達(dá)1082次，拆除影響線路的廣告牌達(dá)626塊，下發(fā)整改通知書356份，切實(shí)保障了人民生活生產(chǎn)用電需求。

第五篇：圍場縣“三舉措”加強(qiáng)水利建設(shè)助力脫貧攻堅(jiān)

圍場縣“三舉措”加強(qiáng)水利建設(shè)助力脫貧攻堅(jiān)

脫貧攻堅(jiān)工作開展以來，水務(wù)局始終把扶貧工作放在重要位置，在工程建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制等制度標(biāo)準(zhǔn)，加快施工進(jìn)度，科學(xué)施工，確保發(fā)揮資金最大效能，順利完成上級下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。

一是把握工作重點(diǎn)，嚴(yán)格機(jī)制保建設(shè)。積極申報(bào)扶貧、民生及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，并加緊施工，積極與項(xiàng)目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)配合，解決工程施工中各類問題，保證施工順暢。同時，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、招投標(biāo)制、合同管理制和資本金制的“五制”標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目安全，資金安全。

二是用好各類資金，搶抓進(jìn)度強(qiáng)基礎(chǔ)。統(tǒng)籌使用涉農(nóng)整合資金，投資3950萬元，實(shí)施雙基提升工程，18個深度貧困村和108個一般貧困村受益；投資1458.74萬元，實(shí)施河道治理工程，2個貧困村，222戶貧困戶受益；整合利用天津?qū)趲头鲰?xiàng)目資金，投資9361萬元，實(shí)施御道口供水和口污水處理工程；利用水利專項(xiàng)資金，投入5150萬元進(jìn)行京津風(fēng)沙源治理等項(xiàng)目建設(shè)。

三是積極跑辦項(xiàng)目，聯(lián)系上級爭支持。加強(qiáng)與省廳對接，并提早謀劃項(xiàng)目，調(diào)整資金使用重心，加大對在扶貧、民生及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面領(lǐng)域傾斜力度，緊緊圍繞生態(tài)環(huán)境保護(hù)積極推進(jìn)各類水利工程項(xiàng)目建設(shè)，讓資金項(xiàng)目不僅能夠保護(hù)好青山綠水，還要產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“綠水青山就是金山銀山”目標(biāo)。