第一篇：共青城工會成為助力企業(yè)發(fā)展的

共青城工會成為助力企業(yè)發(fā)展的“溫暖之家”

九江訊 王均國 報道 “工會組織建設(shè)和企業(yè)發(fā)展不僅不沖突，反而是企業(yè)的支持者、勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)者，共同發(fā)展、榮辱與共。工會搞好了，保障了職工合法權(quán)益，職工的主人翁精神和責(zé)任意識強了，企業(yè)的經(jīng)營就會煥發(fā)出了蓬勃的生命力，企業(yè)發(fā)展就插上了騰飛之翼?！惫睬喑鞘锌偣闹菊\副主席經(jīng)常這樣向企業(yè)解釋工會組建與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，博得了企業(yè)的廣泛贊同，使企業(yè)深刻認(rèn)識到只有加強工會組織建設(shè)，發(fā)揮工會在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、維護職工權(quán)益、企業(yè)和諧發(fā)展方面的重要作用，才能促進企業(yè)和諧穩(wěn)定，才能為企業(yè)和諧發(fā)展提供保障。

今年以來，共青城市總工會認(rèn)真貫徹落實《工會法》，面對共青城服裝、電子、紡織企業(yè)多，企業(yè)分布城鄉(xiāng)散，民營企業(yè)組建工會難等諸多工會組建難題，按照“重突破、廣覆蓋、提質(zhì)量”的工作思路，巧借建市“東風(fēng)”，依托企業(yè)區(qū)域化和行業(yè)化，對達到10人以上的企業(yè)強力推進工會組建工作，切實維護職工合法權(quán)益，大力推動企業(yè)和社會經(jīng)濟發(fā)展。

為積極高效地開展工會組建工作，市總工會依據(jù)工業(yè)園區(qū)企業(yè)名錄進行地毯式排查，了解市轄區(qū)內(nèi)未組建工會企業(yè)人數(shù)、經(jīng)營狀況等情況，蹲點向企業(yè)發(fā)放宣傳單，苦口婆心地講解建工會的作用和意義、宣傳建會政策和程序，還簡化程序，把“成立工會組織的報告”、“工會委員候選人呈送表”等材料事先準(zhǔn)備好，方便企業(yè)及時申報填寫。同時，市總工會堅持走“邊組建、邊規(guī)范”的建會路，加強企業(yè)工會法制化、民主化建設(shè)，各基層工會紛紛建立了學(xué)習(xí)制度、例會制度、管理制度，開展了員工培訓(xùn)、生產(chǎn)保護、民主管理等工作，工會職能作用得到充分發(fā)揮，凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，為維護職工權(quán)益、構(gòu)建和諧企業(yè)提供了有力的保障?！奥毠さ钠惹行枨?，企業(yè)的大力支持，工會干部的熱心工作”使共青城市基層工會組織建設(shè)突飛猛進。2011年3月至8月，全市新建工會組織12家，新增工會會員2185人。截止到2011年8月，全市共有工會218家，會員21566人，職工技術(shù)創(chuàng)新35多項，工會已成為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、助力企業(yè)騰飛發(fā)展的“溫暖之家”。

第二篇：企業(yè)文化助力企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化助力企業(yè)發(fā)展

北二環(huán)高速公路——周伯厚

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。一個好的企業(yè)文化對于企業(yè)實現(xiàn)自身目標(biāo)具有不可估量的作用。越秀交通“不斷超越、更加優(yōu)秀，激情交通、創(chuàng)新發(fā)展”的核心企業(yè)價值觀像是一座燈塔，北二環(huán)人以謙虛和堅韌的意志秉承和發(fā)揚，以人性化管理為前提，以“文明收費、禮貌服務(wù)”為宗旨，以組建和諧勞動關(guān)系集體、創(chuàng)建活力高速、樹立服務(wù)窗口形象為依托，引領(lǐng)北二環(huán)人積極向上、勇往直前。在不斷建設(shè)健全公司的運營管理的同時，也不斷提升公司的品牌形象，爭取將公司營造為一個陽光、激情、簡單、包容的企業(yè)，為打造卓越的交通企業(yè)奠定堅實的文化底蘊。

一、企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)和員工行為形成在越秀文化的熏陶下，所孕育出的越秀人不屈不饒的挑戰(zhàn)精神，承載著打造國際企業(yè)的夢想，明確了越秀交通的追求和信念、提倡什么、推崇什么、都隱含在文化的信息中，因此，屬于越秀的每個成員都能從中感受到企業(yè)對自己的要求和期望，自覺主動地選擇自己的行為方式，走上茁壯成長的必經(jīng)之路。

二、企業(yè)文化增強企業(yè)的凝聚力和向心力

創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定、溫馨的工作環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生

活，組建團結(jié)活力的員工隊伍，推進企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)。企業(yè)文化對群體的整體激勵作用主要表現(xiàn)在它的凝聚功能，它所帶給員工的歸屬感能產(chǎn)生巨大的整合，凝聚人心。企業(yè)文化培養(yǎng)出企業(yè)成員目標(biāo)與利益的一致性，促使全體成員把實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)作為自己應(yīng)盡的職責(zé)，形成協(xié)調(diào)一致的群體行為。由于價值觀的一致性，企業(yè)成員之間就會有更多的共同語言和較強的默契能力，這既能形成較好的合作關(guān)系，同時又有利于減少摩擦，使成員之間相互吸引，滿足個人的社會心理需求，以加強員工隊伍的向心力、歸屬感。

三、企業(yè)文化推進企業(yè)的和諧發(fā)展

對于職場中的個人，大部分時間都是在工作場所度過，因此工作環(huán)境對人的社會化具有特別重要的影響。一個成員進入企業(yè)后，必須努力使自己的價值觀念、行為習(xí)慣和待人處事的方式與企業(yè)的文化相適應(yīng)，接受群體的規(guī)范，建立起良好的人際關(guān)系，把自己融入到集體之中，這種適應(yīng)企業(yè)文化的過程就是個人在企業(yè)內(nèi)的社會化。從企業(yè)的立場來說，成員的社會化是企業(yè)及其企業(yè)文化得以傳承與發(fā)揚的途徑。任何一個的企業(yè)都會通過種種方法，力圖促使它的每一個成員發(fā)展成為符合企業(yè)需求的人，當(dāng)一個企業(yè)擁有濃厚的企業(yè)文化氛圍時，所有員工都能通過文化的傳播和帶動團結(jié)一致、共同進步，從而對企業(yè)的發(fā)展直接起到積極促進作用。

四、企業(yè)文化展示企業(yè)的內(nèi)外形象

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅向社會表明了企業(yè)的崇高目標(biāo)和社會責(zé)任感，而且展示了自己良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀態(tài)和精神風(fēng)貌，從而獲得社會的肯定與支持、塑造良好的整體形象，提高企業(yè)知名度。作為高速行業(yè)的北二環(huán)人，更是以樹立窗口形象，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將越秀文化傳播到社會，打造行業(yè)標(biāo)桿為愿景的文化理念來塑造公司的品牌形象。

隨著越秀文化的擴展、滲透，在增強企業(yè)凝聚力、增添公司持續(xù)健康發(fā)展的源源動力的趨勢下，北二環(huán)定能勇往直前，在發(fā)展中務(wù)求以最優(yōu)異的成果完成企業(yè)使命，回報股東、回報員工、回報社會。

第三篇：學(xué)習(xí)時代精神,助力企業(yè)發(fā)展

學(xué)習(xí)時代精神，助力企業(yè)發(fā)展

大家好，我是來自預(yù)拌的樊玲玉，我的演講題目是“學(xué)習(xí)時代精神，助力企業(yè)發(fā)展”。

如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地；

如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗；

如果你是一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你的崗位——這是雷鋒日記里的一段話，它告訴我們無論在什么樣的崗位都要發(fā)揮最大潛能，作出最大奉獻。雷鋒已經(jīng)成為時代的楷模和精神的象征，潛移默化地影響著人們的思想和道德規(guī)范，推動著社會的進步。

在現(xiàn)今社會里，發(fā)展是企業(yè)的根本，而推動企業(yè)發(fā)展，需要我們每一位員工的努力和奉獻，如何推動公司平穩(wěn)的發(fā)展成為我們一直在思考的問題。我認(rèn)為：

首先，我們要學(xué)習(xí)“螺絲釘精神”，愛崗敬業(yè)，在本職崗位上鉚足勁、干好事，不求做出像雷鋒那樣驕人的崗位業(yè)績，但求問心無愧無怨無悔。也許我們的本職工作很瑣碎，也許我們的崗位很平凡，也許我們只是企業(yè)這架機器上的一小顆螺絲釘。但正如雷鋒所說：“螺絲釘雖小，其作用卻是不可低估的”。所以我們要以公司的先進個人為榜樣，向公司的老前輩們多學(xué)習(xí)，“有一分光，發(fā)一分熱”，扎扎實實、一絲不茍地做好自己的本職工作，在平凡的崗位上發(fā)揮不平凡的作用，體現(xiàn)出自身價值，做一個永不生銹的螺絲釘。

我們還要做具備“忠誠”品質(zhì)的年輕一代，“學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣，忠于革命忠于黨”這首歌陪伴我們成長，歌中的“忠”放到現(xiàn)代社會，可能不會再要求我們?nèi)ブ矣诟锩?，但是忠于企業(yè)還是要做到的。

很小的時候，我們就學(xué)過這樣一個寓言故事，如果企業(yè)是一條船，那么我們的一雙手就是一對漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬對漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前?，F(xiàn)在大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)在用人標(biāo)準(zhǔn)上都把忠誠作為識人、用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，然后才是個人的能力和素質(zhì)，咱們公司也會毫不例外地吸納忠誠的職員，因為忠誠已經(jīng)不僅僅是對道德標(biāo)準(zhǔn)的評判，而是一個員工對職業(yè)水準(zhǔn)的衡量。沒有任何一個組織愿意使用一個缺乏忠誠的人，只有忠誠的人，才有資格成為優(yōu)秀團隊中的一員。缺乏忠誠的人，沒有了發(fā)揮才能的舞臺，成就不了事業(yè)的同時，也成為“懷才不遇”的主力。作為一名員工，其忠誠往往比智慧更加重要。如果每個員工都能做到這一點，在本職崗位上克盡職守，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣盡職盡責(zé)地做好每一項工作，這無疑是企業(yè)最大的福音，也是員工走向自己職業(yè)生涯成功彼岸的起點。

我們更要做具備“鐵人”風(fēng)格的員工。鐵人精神內(nèi)涵豐富，它所包括的精神有愛國主義精神、忘我拼搏精神、艱苦奮斗精神、科學(xué)求實精神等等，它無論在過去、現(xiàn)在和將來都有著不朽的價值和永恒的生命力。一個民族，如果沒有振奮的精神和高尚的品格，不可能自立于世界民族之林。民族是如此，企業(yè)也是這樣。“鐵人”曾經(jīng)是一個時代的符號，但之所以能激勵和鼓舞了幾代人，在祖國建設(shè)和民族復(fù)興的偉大事業(yè)中，敢為天下先、敢為攻克難關(guān)的勇氣和偉大志向，是因為它給予我們的是一種力量，這種力量來自于對事業(yè)的執(zhí)著追求、來自于對祖國的深切熱愛。我們作為企業(yè)的一分子，學(xué)習(xí)“鐵人精神”，更要弘揚“鐵人精神”，以“鐵人”為榜樣，發(fā)揮我們工人階級的先鋒作用，為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻我們的青春。

新的時代賦予了我們新的使命，企業(yè)這艘大船的發(fā)展離不開我們這些槳的拼搏與努力，我也相信：只要我們每個員工具備以上的精神，完全可以使我們的企業(yè)立于長盛之地、不敗之林！

第四篇：構(gòu)建創(chuàng)新文化 助力企業(yè)發(fā)展

培育創(chuàng)新文化助力企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新是驅(qū)動發(fā)展的靈魂和動力，企業(yè)是否擁有強勁地創(chuàng)新力來提升核心競爭力，將成為推動自身和行業(yè)科學(xué)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

作為工程設(shè)計科研、咨詢服務(wù)高科技企業(yè)，把創(chuàng)新文化建設(shè)放到重要戰(zhàn)略高度，堅持創(chuàng)新理念，不斷完善技術(shù)創(chuàng)新機制，積極推進開展創(chuàng)新型人才培育，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力并將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為優(yōu)化設(shè)計、提升技術(shù)、推動工程的有效手段。

一、構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展間的辨證關(guān)系

在創(chuàng)新型企業(yè)文化中，創(chuàng)新理念要得到員工的普遍認(rèn)同，企業(yè)管理人員和廣大員工都積極創(chuàng)新，勇于進取，創(chuàng)新思想滲透到意識深處，并轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣。

1、創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征與企業(yè)發(fā)展的核心要素相統(tǒng)一。一是以人為本，高度重視人的因素。人是創(chuàng)新活力的源頭，人才的聚合是創(chuàng)新型企業(yè)生存和發(fā)展的前提。人才的知識和創(chuàng)意是企業(yè)最主要的資本；二是強調(diào)創(chuàng)新意識，保持企業(yè)具有較強的技術(shù)開發(fā)能力。創(chuàng)新型企業(yè)把“追求卓越”作為經(jīng)營理念，積極開展高新技術(shù)研究，形成敢于冒險、大膽創(chuàng)新的創(chuàng)新型企業(yè)文化；三是創(chuàng)新活動的組織化、制度化。創(chuàng)新活動成為多部門、多成員協(xié)作配合的專業(yè)化、組織化、制度化的系統(tǒng)工程。同時，重視團隊、平臺和制度建設(shè)。

2、創(chuàng)新型的企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。

一是從企業(yè)的層面上來看，創(chuàng)新型企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的文化

價值觀。文化的價值觀主宰著經(jīng)濟價值觀，創(chuàng)新型企業(yè)文化不以人的意志為轉(zhuǎn)移地溶入到企業(yè)發(fā)展中，對企業(yè)的長遠發(fā)展起著舉足輕重的作用；二是從企業(yè)員工個人的層面上來看，企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想。創(chuàng)新型企業(yè)文化成為全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價值，有利于規(guī)劃和形成員工積極的思維模式和行為習(xí)慣，并具有延續(xù)性和保持性。

二、構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展的具體做法

建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)需要激發(fā)每一位員工的創(chuàng)新意識，以制度保障和人才培育來激活員工創(chuàng)新基因，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，并以企業(yè)發(fā)展實際檢驗創(chuàng)新成效。

1、培育創(chuàng)新精神，強化競爭意識。

一是以價值為導(dǎo)向，將創(chuàng)新意識融入員工。把創(chuàng)新這個內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，形成了企業(yè)的價值觀和的企業(yè)精神，在員工中倡導(dǎo)“緊迫意識；效能意識；業(yè)績意識；規(guī)范意識；責(zé)任意識；效益優(yōu)先意識；協(xié)調(diào)發(fā)展意識；勇于競爭意識；精細管理意識；著眼長遠意識”十大意識，并把相關(guān)內(nèi)容納入《職工文明守則》、《員工手冊》。同時以“創(chuàng)新”為主題開展活動，引導(dǎo)員工認(rèn)識到每個人能在各自的崗位上堅持創(chuàng)新。

二是以創(chuàng)新理念推動戰(zhàn)略發(fā)展。在激烈的市場競爭中，從戰(zhàn)略高度，突出創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性，始積極貫徹的創(chuàng)新理念。在院“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)中提出*的目標(biāo)，還編制制定了《 “十二五”科

技發(fā)展規(guī)劃綱要》。促進“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想深入人心，“科教興院”戰(zhàn)略得到廣大員工的支持。

2、完善創(chuàng)新機制，營造創(chuàng)新氛圍。

將創(chuàng)新文化的思想輸入企業(yè)制度，為創(chuàng)新工作創(chuàng)造良好環(huán)境，促進員工擁有良好的創(chuàng)新心態(tài)。

一是構(gòu)建企業(yè)科技創(chuàng)新體系。始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)宗旨之一，在“十二五”規(guī)劃提出“建立技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新機制，強調(diào)超前技術(shù)儲備和推廣應(yīng)用研究并重”。同時，進一步完善決策層、核心層、管理層和實施層完善的科技創(chuàng)新體系。在投標(biāo)階段就要求形成亮點、新意，在具體設(shè)計中加強使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。同時結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點探索形成了包括項目創(chuàng)優(yōu)、科研攻關(guān)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和知識產(chǎn)權(quán)等獨特的科技創(chuàng)新途徑，組織制訂一系列等管理程序與制度、指導(dǎo)文件，積極開展科技創(chuàng)新攻關(guān)，不斷強化專利工作與成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化。

二是完善公司治理結(jié)構(gòu)，營造有利授權(quán)、參與和快速反應(yīng)環(huán)境。在努力建立和完善創(chuàng)新和科研管理體制的同時，設(shè)計出合理的創(chuàng)新組織體系，有效地全方位整合各種資源，提高自主創(chuàng)新能力。院按照設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展、市場和行業(yè)特點以及現(xiàn)代企業(yè)管理思想，不斷完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。及時識別、分析內(nèi)外部變化帶來的機遇與挑戰(zhàn)，調(diào)整、完善相關(guān)管理體系，對內(nèi)外部環(huán)境變化作出快速反應(yīng)。

三是形成“改進與創(chuàng)新”機制。創(chuàng)新就是要找出新的改進方法，我們建立和完善績效評價和管理機制，上下聯(lián)動、內(nèi)外拓展保持創(chuàng)新

動能。根據(jù)管理評審、第三方滿意度測評、設(shè)計回訪、質(zhì)量檢查、巡視調(diào)研等渠道收集和分析的人力資源、設(shè)備信息、項目信息、財務(wù)管理、環(huán)境職業(yè)健康安全管理等方面的情況，制訂改進和創(chuàng)新措施，如制訂風(fēng)險評估、節(jié)能、環(huán)保、國產(chǎn)化等專篇與專題的編制要求等。

3、提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是行業(yè)未來發(fā)展增強核心競爭力的關(guān)鍵，為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)造型的領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新型的員工，必須不斷拓展學(xué)習(xí)交流平臺，完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使員工形成“善于思考，靈活應(yīng)變，創(chuàng)新突破”的思維方式來解決工作中的一些問題。

一是大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)來建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。知識密集型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，行業(yè)技術(shù)發(fā)展更新快，對領(lǐng)導(dǎo)層和員工的知識結(jié)構(gòu)和知識更新提出更高要求，高層領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，使員工培訓(xùn)從單一的技能培訓(xùn)向擴大知識面、提高綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)變，并取得顯著成效，目前職工通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)取得專業(yè)技術(shù)、管理等各項執(zhí)業(yè)注冊資格不斷增加。

二是全方位搭建學(xué)習(xí)交流平臺。加強宏觀經(jīng)濟和建設(shè)、企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、工作推進力等培訓(xùn)，促進領(lǐng)導(dǎo)層形成創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維；依托院內(nèi)外專家、學(xué)會和協(xié)會組織等作用，開展高層次專業(yè)人才培養(yǎng)，組織開展行業(yè)技術(shù)交流等活動，吸收行業(yè)最前沿技術(shù)、管理的新知識，培育一批具有綜合能力強、有創(chuàng)新的在本市乃至全國著名的中青年專家以及大型項目負(fù)責(zé)人；開展專業(yè)技術(shù)、管理技能培訓(xùn)、綜合素質(zhì)、執(zhí)行力等培訓(xùn)、項目設(shè)計和管理一線鍛煉，同時給青年壓擔(dān)子，提供活動展示和鍛煉平臺，培育一批精技術(shù)、懂管理、責(zé)任強、綜合素質(zhì)高的技術(shù)、管理的年輕骨干。

三是完善人才創(chuàng)新激勵機制。建立人才發(fā)展規(guī)劃的機制。青年職業(yè)生涯導(dǎo)航等機制，促進個人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；建立科學(xué)合理的績效評價制度，使創(chuàng)新業(yè)績與收入分配制度掛鉤，鼓勵用管理、技術(shù)知識、技術(shù)創(chuàng)新等要素參與分配，提高創(chuàng)新積極性，開展如“學(xué)科帶頭人”等評選，加大科研、專利、技術(shù)質(zhì)量的獎勵，大力評選、報送和表彰先進集體和個人，形成示范作用，形成互相競爭、互相學(xué)習(xí)的良好氛圍。讓員工在創(chuàng)新中體會到快樂，贏得尊重。

4、加大創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

構(gòu)建創(chuàng)新文化的落腳點就是要用文化力驅(qū)動生產(chǎn)力。把在工作中形成的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新作為提升設(shè)計水平、工程品質(zhì)、確保工程安全性的有效方法，形成知識資產(chǎn)。通過利用好“科研、專利、標(biāo)準(zhǔn)”這三大抓手，提供持續(xù)動力。

一是積極開展標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制。依托承擔(dān)大型項目設(shè)計咨詢。積極參與國家、行業(yè)和地方的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

二是積極推進專利技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。依托工程設(shè)計、超前科研攻關(guān)和具有國際先進水平的科研項目開展技術(shù)攻關(guān)，也進一步提高了企業(yè)的核心競爭力。在工程實踐中推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，做到為重大工程建設(shè)服務(wù)，努力提高我國在該領(lǐng)域的技術(shù)水平。

三是積極開展“產(chǎn)學(xué)研”合作。建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，為自主創(chuàng)新爭取更好的社會生態(tài)。開展具有行業(yè)前瞻

性、指導(dǎo)性研究工作。還分別與國際公司及全國各大高校合作，定期開展各種形式的技術(shù)交流討論和研究生聯(lián)合培養(yǎng)等工作，進行全方位的項目設(shè)計咨詢、科技開發(fā)和人才培養(yǎng)。

創(chuàng)新是一個過程，它需要企業(yè)多數(shù)員工有追求卓越的精神和創(chuàng)造性的心智模式。創(chuàng)新文化是自主創(chuàng)新能力的土壤和源泉，只有實現(xiàn)了創(chuàng)新文化和創(chuàng)新實踐相統(tǒng)一，才能真正實現(xiàn)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高核心競爭力，為行業(yè)發(fā)展、參與國際競爭提高勝算。

第五篇：電子商務(wù)助力中小企業(yè)發(fā)展

電子商務(wù)助力中小企業(yè)發(fā)展

隨著網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展，電子商務(wù)迅猛發(fā)展。在電商沖擊下，傳統(tǒng)門店在慢慢萎縮，一些傳統(tǒng)企業(yè)甚至關(guān)閉退出。而另一方面，傳統(tǒng)企業(yè)的電商之路走得并不順利，面臨左右手互搏的問題。

對于傳統(tǒng)行業(yè)來講，電商在國內(nèi)的高速發(fā)展對其造成了巨大的沖擊。隨著網(wǎng)購的興起，傳統(tǒng)行業(yè)的成本上升就是一個繞不過的坎。與電商企業(yè)相比，傳統(tǒng)行業(yè)需要建設(shè)大量的人力、物力來維持企業(yè)的正常運作。所以，在于電商行業(yè)的競爭當(dāng)中傳統(tǒng)行業(yè)在價格方面就已經(jīng)失了優(yōu)勢。

另外一個傳統(tǒng)行業(yè)的短板就是銷售范圍的限制，一個電商企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)將自家的產(chǎn)品賣到全國甚至全世界。但是一個傳統(tǒng)企業(yè)卻有這明顯的地域限制，如果想要擴張則需要繼續(xù)投入大量的資金，這也無形中增加了許多成本。

專家認(rèn)為，在這樣的環(huán)境下，移動電子商務(wù)充分的利用移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是一個很好的抓手之一，雖然不能夠解決上面提到的所有的問題，但是可以在一定程度上提升企業(yè)競爭力還有創(chuàng)新能力。移動信息化助力中小企業(yè)發(fā)展，移動電子商務(wù)不論是用戶規(guī)模還是整個市場的容量規(guī)模都在不斷的增長，預(yù)計2013中國移動電子商務(wù)交易市場規(guī)模有望達到1300億，移動電子商務(wù)應(yīng)用前景非常廣闊。

對中小企業(yè)來講，企業(yè)有沒有建手機網(wǎng)站，有沒有自己的APP，有沒有第三方的誠信認(rèn)證，無線推廣等都是實施移動電子商務(wù)的重要方面。一站式電子商務(wù)解決方案，在一定程度上解決企業(yè)這樣的問題。

新興的電子商務(wù)代運營公司，利用自身優(yōu)勢，為傳統(tǒng)企業(yè)提供一站式全套電子商務(wù)服務(wù)，幫助企業(yè)快速進入電子商務(wù)領(lǐng)域。在目前江蘇地區(qū)，江蘇淘大電商，興長信達，都是發(fā)展迅速的代運營公司。廣闊的市場推動這類型企業(yè)的發(fā)展，而這類企業(yè)的發(fā)展又反過來促進傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，形成了良好的市場氛圍。

對于線上線下結(jié)合，這對于國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)與電商企業(yè)來講都有莫大的好處，相信不久線上線下結(jié)合就會成為中國電商行業(yè)的一大亮點，也是趨勢。