第一篇：公司“基礎(chǔ)管理提升月”活動(dòng)顯成效

公司“基礎(chǔ)管理提升月”活動(dòng)顯成效

2013年1月 “基礎(chǔ)管理提升月”活動(dòng)在我公司全面開展。俗話說：高樓萬丈平地起，基礎(chǔ)不穩(wěn)，談何高樓矗立。“基礎(chǔ)管理提升月”活動(dòng)，是我們公司打造優(yōu)秀化工企業(yè)的一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，公司緊緊圍繞“強(qiáng)管理之基，固發(fā)展之本”這條主線，深入實(shí)施“基礎(chǔ)管理提升月”活動(dòng)?；顒?dòng)以深入慣徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以管理促經(jīng)營(yíng)，以改革促發(fā)展，圍繞公司管理質(zhì)量，管理水平，管理效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，持續(xù)優(yōu)化制度流程，創(chuàng)新管理工具，完善管理機(jī)制，強(qiáng)化信息支撐，提高員工素質(zhì)，著力解決管理領(lǐng)域的基礎(chǔ)性，機(jī)制性和瓶頸性問題，提升管理科學(xué)化，精細(xì)化和信息化水平，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為打造優(yōu)秀化工提供堅(jiān)強(qiáng)的管理基礎(chǔ)支撐。

通過該項(xiàng)活動(dòng)的開展，公司的基礎(chǔ)管理有了較顯著的提高。一，基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。在解決長(zhǎng)期制約公司發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，公司的基礎(chǔ)機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理制度化，規(guī)范化水平明顯提升。二，管理現(xiàn)代化水平明顯提升。公司治理進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，先進(jìn)的管理理念，技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，信息化技術(shù)對(duì)管理提升的作用明顯增強(qiáng)。三，管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，形成鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化氛圍，管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置進(jìn)一步提升，管理創(chuàng)新水平持續(xù)進(jìn)一步健全。通過這項(xiàng)“基礎(chǔ)管理提升月”活動(dòng)的開展，必將推動(dòng)公司又好又快發(fā)展，對(duì)夯實(shí)基礎(chǔ)管理奠定了基礎(chǔ)，對(duì)公司進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理工作起到了有力的支撐作用，為公司的快速發(fā)展提供了有力保障。

第二篇：合肥社區(qū)服務(wù)管理創(chuàng)新顯成效

社區(qū)“和”，社會(huì)“諧”。

43個(gè)街道、421個(gè)城市社區(qū)、283個(gè)農(nóng)村社區(qū)——合肥今年初的數(shù)字。越來越多的“單位人”和流動(dòng)人口變成了“社區(qū)人”——正在演進(jìn)的趨勢(shì)。兩者疊加的背景下，如何做好社區(qū)服務(wù)管理工作，重要性和迫切性凸顯。合肥勇于破題、善于解題。

作為首批全國(guó)社會(huì)管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)城市，合肥在社區(qū)服務(wù)管理中銳意創(chuàng)新，不斷推進(jìn)網(wǎng)格化、組織化、信息化、服務(wù)化，步步鏗鏘，讓大湖名城蕩漾和煦之風(fēng)，為創(chuàng)新高地增添熠熠光彩。

網(wǎng)格化

細(xì)致關(guān)注每個(gè)社會(huì)基礎(chǔ)細(xì)胞

鏡頭一：誰家辦紅白喜事，他總能第一時(shí)間知曉；政府推出一項(xiàng)惠民利民的新政策，他總會(huì)挨家挨戶地上門做宣傳……家住安農(nóng)大第五宿舍的吳祥安老人是該小區(qū)的網(wǎng)格長(zhǎng)，他的任務(wù)就是了解小區(qū)的基本信息及居民的需求，然后反饋給社居委，同時(shí)還承擔(dān)著低保辦理、征兵等信息的宣傳任務(wù)。居民們說：“小事不出網(wǎng)格，大事不出社區(qū)，網(wǎng)格長(zhǎng)是我們的好鄰居、好幫手?！?/p>

借力順勢(shì)劃槳，開創(chuàng)管理模式先河——我市新老城區(qū)探索出的“大社區(qū)”和“街居改革”管理新模式，以十足的“雙驅(qū)馬力”，驅(qū)動(dòng)社區(qū)發(fā)展之艦劈浪前行。

目前，我市三大開發(fā)區(qū)和濱湖新區(qū)實(shí)行不同形式的“大社區(qū)”模式，撤銷或不設(shè)街道辦，共設(shè)14個(gè)“大社區(qū)”，轄區(qū)平均面積達(dá)14平方公里，平均人口約5萬人。

與“大社區(qū)”模式相呼應(yīng)，老城區(qū)“精街道、強(qiáng)社區(qū)”也頗具成效。2008年，蜀山區(qū)在全省最早開展“街居管理體制改革”。2011年以來，老城區(qū)深入開展以“街道社區(qū)整合”為內(nèi)容的管理體制改革。

街居體制改革，旨在打破原先格局，對(duì)街道和社區(qū)資源進(jìn)行重新整合。去年3月份正式啟動(dòng)改革的廬陽區(qū)，今年3月，不僅對(duì)轄區(qū)街道進(jìn)行了整體調(diào)整，還將老城區(qū)6個(gè)街道整合成2個(gè)，并重新在北部地區(qū)增設(shè)2個(gè)街道。6月份，廬陽區(qū)的社區(qū)范圍也重新劃分，從整合資源、便民服務(wù)、提高效能出發(fā)，將原來的84個(gè)社區(qū)整合成56個(gè)。按照“精街道、強(qiáng)社區(qū)”的理念，服務(wù)、人力、財(cái)力、物力全面向社區(qū)下沉，加強(qiáng)社區(qū)力量，實(shí)現(xiàn)管理扁平化。

扁平化讓城市管理更高效，網(wǎng)格化則讓管理細(xì)致到城市的每一個(gè)基礎(chǔ)細(xì)胞。2008年11月，蜀山區(qū)在全省率先推出社區(qū)網(wǎng)格化管理改革，實(shí)現(xiàn)“多網(wǎng)合一，一網(wǎng)多格；一格多員，全員參與；同格同責(zé)，同獎(jiǎng)同罰”的規(guī)范化和高效化管理。新舉措不僅解決了社區(qū)工作人員職責(zé)交叉、“身兼多職”的情況，而且大幅提高了服務(wù)群眾的效率。

網(wǎng)中有格，格中有人，人盡其責(zé)，網(wǎng)格化細(xì)分，城市管理更精細(xì)化?！叭绻麑⒕W(wǎng)格化比作一張大網(wǎng)，那么，網(wǎng)格長(zhǎng)就是大網(wǎng)上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，他們讓社區(qū)管理這張大網(wǎng)疏而不漏?！笔忻裾重?fù)責(zé)人如是說。

2009年，社區(qū)網(wǎng)格化管理在全市推廣；同年4月，全市網(wǎng)格化引來民政部調(diào)研組的專題調(diào)研，這一創(chuàng)新思路和成效受到充分肯定。

到2011年底，我市實(shí)現(xiàn)城區(qū)網(wǎng)格化管理全覆蓋，共設(shè)立4166個(gè)網(wǎng)格，網(wǎng)格責(zé)任人5060人。到今年年底，預(yù)計(jì)縣域城鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)格化管理覆蓋率將達(dá)到60%左右。

組織化

專業(yè)的人提供專業(yè)社區(qū)服務(wù)管理

鏡頭二：隨著包河區(qū)望湖社區(qū)增設(shè)“社工服務(wù)站”、一位專業(yè)社工在社區(qū)“扎根”，社區(qū)老人享受到專業(yè)的社區(qū)服務(wù)：周一，有社工上門探望；周二，有社團(tuán)的文藝活動(dòng)可參加；周三，有每周一次的健康檢查；周四，還能享受到免費(fèi)的按摩推拿服務(wù)。最近，該社區(qū)推出社區(qū)食堂后，社工們還計(jì)劃為年紀(jì)較大、行動(dòng)不便的居民提供送餐上門服務(wù)。

聘請(qǐng)專業(yè)社工駐點(diǎn)，根據(jù)居民需求“量身定做”服務(wù)，針對(duì)性提供專業(yè)化服務(wù)，這一做法不僅望湖社區(qū)開始嘗鮮，我市已有多個(gè)小區(qū)也正在推廣。

為居民提供完善的社區(qū)服務(wù)和管理，組織隊(duì)伍是保障。試點(diǎn)“兩委兩站五中心”組織新模式，請(qǐng)“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，是合肥創(chuàng)舉之一。

今年以來，我市在包河區(qū)、蜀山區(qū)分別選擇部分街道，建立社區(qū)工作站，承接政府主導(dǎo)的公共行政服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)的效能化和專業(yè)化；建立社區(qū)服務(wù)站，借助志愿者、社區(qū)組織等社會(huì)資源，承接居民個(gè)性化、社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目化、品牌化；成立社區(qū)事務(wù)受理、綜治、衛(wèi)生、生活、文化五大中心，將社區(qū)各類服務(wù)集中整合到五大平臺(tái)。同時(shí)，向社區(qū)輸入專業(yè)隊(duì)伍，打通居民需求與社區(qū)服務(wù)間的對(duì)接；通過“政府推動(dòng)、民間運(yùn)作”等方式，打造一支立足于社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，依托專業(yè)社會(huì)工作組織和機(jī)構(gòu)、政府與社會(huì)支持專業(yè)化與職業(yè)化社會(huì)工作者人才隊(duì)伍。我市在《關(guān)于印發(fā)“百人計(jì)劃”工程等6個(gè)實(shí)施方案的通知》中，明確將社區(qū)工作者隊(duì)伍列入“六大”人才隊(duì)伍范圍。下一步，還將啟動(dòng)“社工素質(zhì)提升工程”，培養(yǎng)一批社會(huì)工作領(lǐng)軍人物，為社區(qū)服務(wù)管理提供專業(yè)人才隊(duì)伍支撐。對(duì)社區(qū)工作人員隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，我市也提出更高要求。

近年來，合肥不斷拿出社區(qū)崗位向大學(xué)生公開招考，吸納更年輕、更有創(chuàng)造力、知識(shí)面更廣、素質(zhì)更高的力量；完善“上升渠道”，2010年，全市共有9名社區(qū)工作者提拔到街道負(fù)責(zé)人崗位；2011年，在全國(guó)首開“綠燈”，招考10位社區(qū)工作者進(jìn)入市直公務(wù)員隊(duì)伍。作為省級(jí)社會(huì)工作專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)地區(qū)、合肥唯一試點(diǎn)城區(qū)，包河區(qū)從今年起，開始嘗試社區(qū)工作者持證上崗，提供相應(yīng)的崗位補(bǔ)貼。截至目前，已有62名社區(qū)工作人員取得“助理社會(huì)工作師”資質(zhì)。隨著社區(qū)工作人員持證上崗數(shù)量逐年增加，到2015年，45歲以下持證上崗率將達(dá)80%以上。

基于職業(yè)化的社工、專業(yè)化的社區(qū)工作人員2支隊(duì)伍，我市還不斷壯大充實(shí)社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)伍，為社區(qū)服務(wù)提供有力的支持和補(bǔ)充。我市計(jì)劃力爭(zhēng)用2年左右時(shí)間，在全市建立并完善以黨組織為核心，社居委為主體，社區(qū)服務(wù)工作站為中堅(jiān)力量，社區(qū)群團(tuán)組織與社區(qū)志愿組織、社區(qū)便民商業(yè)組織及其他組織相配套的社區(qū)組織體系。

信息化

高科技打造高效管理服務(wù)

鏡頭三：怎么才能知道小區(qū)里的住戶構(gòu)成情況？在數(shù)字平臺(tái)上點(diǎn)一點(diǎn)鼠標(biāo)，一秒鐘就能看到；辦理一張證件，需要帶齊哪些材料？同樣也只需要點(diǎn)一點(diǎn)鼠標(biāo)，一串辦事流程圖、所需資料列表很快也能列出。這樣一個(gè)方便高效的數(shù)字化平臺(tái)，是合肥社區(qū)服務(wù)管理中信息化建設(shè)的成果。

實(shí)踐證明，信息化為加強(qiáng)社區(qū)管理、優(yōu)化社區(qū)服務(wù)提供了有效手段和技術(shù)支撐。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，在社區(qū)服務(wù)管理工作中，我市不斷豐富工作內(nèi)涵，引入了信息化管理的服務(wù)理念，積極探索新形勢(shì)下社區(qū)服務(wù)管理的新機(jī)制、新模式。在網(wǎng)格化的基礎(chǔ)上，借助手機(jī)、GPS系統(tǒng)等高科技手段，將全市5060位網(wǎng)格責(zé)任人采集的動(dòng)態(tài)信息錄入信息化平臺(tái)，從而使得基層動(dòng)態(tài)及時(shí)掌控，社區(qū)管理更為精細(xì)，社區(qū)治安顯著提升，辦事效率明顯增速。

作為合肥推進(jìn)信息化的試點(diǎn)，廬陽區(qū)從去年啟動(dòng)，目前已經(jīng)形成了區(qū)、街、社區(qū)三級(jí)網(wǎng)上系統(tǒng)。各網(wǎng)站根據(jù)居民需要設(shè)置相應(yīng)服務(wù)模塊，包括“城市服務(wù)110”、“便民在線辦事大廳”

等內(nèi)容，方便居民進(jìn)入服務(wù)平臺(tái)申報(bào)各項(xiàng)事務(wù)，反映各種問題，尋求各種幫助。同時(shí)，區(qū)、街、社區(qū)也以一個(gè)平臺(tái)，進(jìn)入工作內(nèi)網(wǎng)，與區(qū)直有關(guān)部門共享數(shù)據(jù)和信息。信息化的試點(diǎn)，讓社區(qū)服務(wù)管理在掌握大量、準(zhǔn)確信息的基礎(chǔ)上高效運(yùn)行，讓居民們感受到了信息化社區(qū)辦事的便利。

目前全市已有180個(gè)社區(qū)建立起社區(qū)網(wǎng)站，廬陽、蜀山、經(jīng)開區(qū)等建立了全區(qū)統(tǒng)一的社區(qū)管理和服務(wù)平臺(tái)，其他部分區(qū)、街道也建立了社區(qū)信息化管理平臺(tái)。今年，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，合肥將建起全市統(tǒng)一的社區(qū)服務(wù)信息和綜合管理信息平臺(tái)。

服務(wù)化

打造市民“十五分鐘生活圈”

鏡頭四：讓老人單獨(dú)在家沒人照顧，怎么辦？通過社區(qū)的智能呼叫系統(tǒng)，在家按一下按鈕，叫餐、按摩、洗浴、理發(fā)、家政、問診等一條龍的居家養(yǎng)老服務(wù)就能送上門；擔(dān)心孩子課后少人看護(hù)，怎么辦？社區(qū)內(nèi)不僅設(shè)置有“四點(diǎn)半課堂”，還引進(jìn)了藝術(shù)培訓(xùn)中心，平均每天都有免費(fèi)課程供孩子們拓寬視野。這些已在我市諸多社區(qū)成為現(xiàn)實(shí)。

社區(qū)建設(shè)直接關(guān)系群眾幸福感。如何改進(jìn)社區(qū)建設(shè)，激活社區(qū)活力，形成完善的社區(qū)服務(wù)體系，是城市管理面臨的重要問題。

需求在哪里，服務(wù)就延伸到哪里。群眾需要什么，社區(qū)就提供什么樣的服務(wù)。在合肥社區(qū)建設(shè)中，居民需求一直被擺在首位。近年來，我市不斷通過社區(qū)服務(wù)平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、項(xiàng)目化建設(shè)等四種方式，大力推進(jìn)社區(qū)服務(wù)體系的形成，完善社區(qū)的服務(wù)功能。數(shù)字讓人感慨，數(shù)字讓人奮進(jìn)。一組組數(shù)據(jù)勾勒出我市社區(qū)服務(wù)化快速推進(jìn)的軌跡?！?009年6月，合肥市出臺(tái)《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化示范社區(qū)建設(shè)的意見》，全面啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化示范社區(qū)建設(shè)。2009至2011年，我市共投入近5000萬元，建成64個(gè)功能完備、服務(wù)完善、特色鮮明的城市示范社區(qū)和15個(gè)農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化示范社區(qū)。

——2009年以來3年時(shí)間，市、區(qū)財(cái)政直接投入社區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)超過5000萬元，其中市財(cái)政投入1600多萬元。在去年編制完成的《合肥市城市社區(qū)配套設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》中，對(duì)社區(qū)管理、社區(qū)治安、社區(qū)衛(wèi)生、社區(qū)福利、社區(qū)文體五大類配套服務(wù)設(shè)施的面積、功能等做出詳細(xì)規(guī)定。目前，我市城市社區(qū)用房平均面積達(dá)537平方米，比2003年增長(zhǎng)6倍；我市已建有區(qū)級(jí)社區(qū)服務(wù)中心6個(gè)，街道（大社區(qū)）級(jí)社區(qū)服務(wù)中心61個(gè)，社區(qū)工作站336個(gè)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站163個(gè)，社區(qū)警務(wù)室348個(gè)，社區(qū)社工服務(wù)站20個(gè)。

——2011年，在18個(gè)街道140個(gè)社區(qū)推廣居家養(yǎng)老服務(wù)。今年，市委市政府投入2000多萬元，將社區(qū)“老少活動(dòng)家園”和“智能化便民服務(wù)亭”兩項(xiàng)社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目列入“33+X”項(xiàng)民生工程，計(jì)劃用2-3年在全市建起400個(gè)社區(qū)“老少活動(dòng)家園”和800個(gè)“智能化便民服務(wù)亭”?！?/p>

不久，全市將逐步建立體系完整、設(shè)施配套、功能完備、隊(duì)伍健全、機(jī)制合理的城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系，形成較為完善的市民“十五分鐘生活圈”，居民遇到難題，在社區(qū)里不出15分鐘都能解決。社區(qū)管理服務(wù)，歸根結(jié)底就是服務(wù)第一，居民滿意度是其核心衡量標(biāo)準(zhǔn)。今年上半年，市民政局對(duì)全市100個(gè)社區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)問卷調(diào)查結(jié)果顯示，社區(qū)居民對(duì)社區(qū)服務(wù)管理措施的滿意度高達(dá)95%。

十五分鐘服務(wù)圈，“織”起的是老百姓的方便圈、幸福圈；社區(qū)服務(wù)管理，筑就的是“大湖名城”的幸福根基。

成效雖已初顯，探索仍在進(jìn)行。合肥還將繼續(xù)從體制機(jī)制創(chuàng)新入手，不斷繼承發(fā)揚(yáng)、提升創(chuàng)新，繼續(xù)探索破解社區(qū)管理服務(wù)的難點(diǎn)問題，全面提升我市社區(qū)管理和服務(wù)水平，進(jìn)一步把社區(qū)建設(shè)成為管理有序、服務(wù)完善、文明祥和的社會(huì)生活共同體，讓和諧之風(fēng)洋溢在每一戶社區(qū)家庭、每一位居民心間。

第三篇：班組結(jié)構(gòu)化安全管理顯成效

班組結(jié)構(gòu)化安全管理顯成效

----焦化廠配煤車間配煤二組安康杯成果發(fā)布（王云峰）

班組安全管理是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)和最終落腳點(diǎn)，同時(shí)也是控制事故發(fā)生的第一道防線。焦化廠配煤車間配煤二組認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合自身安全生產(chǎn)特點(diǎn)，積極探索班組安全建設(shè)新途徑、新方法，通過實(shí)施結(jié)構(gòu)化安全管理，不斷創(chuàng)新班組安全建設(shè)，使班組安全管理步入科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道，有效提升了班組抵御安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。

一、班組結(jié)構(gòu)化管理提出的背景

長(zhǎng)期以來，班組安全管理一直停留于表面形式，各種記錄和考核細(xì)則完善，但執(zhí)行不力。主要原因就是因?yàn)榘嘟M安全管理的內(nèi)容不豐富，沒有形成一個(gè)安全管理的主要框架。隨著我們公司扁平化管理方案的逐步實(shí)施，每個(gè)廠礦都會(huì)有多條生產(chǎn)線，進(jìn)而要求班組必須有一個(gè)固定的、相對(duì)完善的安全管理方案。還有一個(gè)原因是隨著生產(chǎn)設(shè)備大型化，自動(dòng)化控制程度也逐步挺高，班組的安全管理必須提升科技含量，管理的內(nèi)容和形式必須與時(shí)俱進(jìn)。為此，配煤二組在全組實(shí)行結(jié)構(gòu)化安全管理。

二、班組結(jié)構(gòu)化安全管理的內(nèi)容

結(jié)構(gòu)是組成整體的各部分的搭配和安排。班組結(jié)構(gòu)化安全管理就是把每班的安全生產(chǎn)看成是一個(gè)整體，從班組準(zhǔn)備生產(chǎn)開始一直到當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束，都要有一個(gè)固定的安排，人與人之間，人與環(huán)境、設(shè)備、物料之間都要有一個(gè)合理的搭配。這些搭配和安排要接受各種投入要素，包括信息、資金、人員、技術(shù)等，最后通過實(shí)際生產(chǎn)檢驗(yàn)，達(dá)到

預(yù)期目標(biāo)。安全管理結(jié)構(gòu)化就是科學(xué)合理的使用安全資源，使之能有效的整合，通過結(jié)構(gòu)化管理把安全工作做實(shí)做細(xì)，落實(shí)到具體工作中。班組結(jié)構(gòu)化管理的具體內(nèi)容包括：班前安全確認(rèn)結(jié)構(gòu)化；班中安全檢查結(jié)構(gòu)化；班組職工培訓(xùn)結(jié)構(gòu)化；安全交班內(nèi)容結(jié)構(gòu)化。

三、班組結(jié)構(gòu)化安全管理的實(shí)施

1、班前安全確認(rèn)結(jié)構(gòu)化的實(shí)施

班前召開班前會(huì)，開會(huì)之前由班組長(zhǎng)和班組安全員對(duì)如下內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)并記錄：

人員的確認(rèn)。把休息不好而身體欠佳的人、有思想包袱而壓力大的人、受外界影響而心情不暢、情緒低落的人列為“安全隱患人”，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整崗位或強(qiáng)制離崗，從源頭上防止“三違”和各種事故的發(fā)生。

崗前隱患危險(xiǎn)源確認(rèn)。班組長(zhǎng)提前到崗15分鐘，在職工在崗前查找出崗位存在的危險(xiǎn)源，特別是對(duì)操作環(huán)境發(fā)生變化后的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行確認(rèn)，并把提前確認(rèn)的內(nèi)容填寫在接班提示牌板上，讓每位職工了解所在崗位存在的危險(xiǎn)，并采取有效的防護(hù)措施，消除和減少危險(xiǎn)源。

2、班中安全檢查結(jié)構(gòu)化的實(shí)施

以全面開展實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，班組制定安全檢查計(jì)劃并定期檢查，對(duì)檢查出來的問題對(duì)照安全臺(tái)帳采取考核和整改兩種處理方式，對(duì)整改落實(shí)后的結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢，不合格的加重處罰，直到符合安全要求，并將結(jié)果計(jì)入班組月考核作為考評(píng)依據(jù)。

一是班中安全檢查的時(shí)間結(jié)構(gòu)化。班組自檢由班組長(zhǎng)和班組安全員共同進(jìn)行，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)1小時(shí)后進(jìn)行第一次檢查，交班前2小時(shí)進(jìn)行第二次檢查。設(shè)備運(yùn)行1小時(shí)后檢查，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，交班前2小時(shí)檢查可以檢驗(yàn)班組安全生產(chǎn)是否合格，遇有問題可及時(shí)處理便于下班生產(chǎn)組織。

二是班組檢查內(nèi)容結(jié)構(gòu)化。由班組和車間共同制定安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)繪制安全檢查表，檢查表內(nèi)容細(xì)化到每一個(gè)人的因素、每一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、崗位操作環(huán)境有無改變、使用的工具是否完好和防護(hù)措施落實(shí)情況。班組檢查時(shí)對(duì)照檢查表內(nèi)容逐一比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，做到安全檢查無死角。

三是崗位自查結(jié)構(gòu)化。把相鄰崗位或重點(diǎn)崗位之間的職工組成安全聯(lián)保對(duì)子，崗位自查每小時(shí)一次，聯(lián)保對(duì)子之間相互匯報(bào)自查結(jié)果。此方法可有效保障邊遠(yuǎn)崗位人員的安全。

3、班組職工培訓(xùn)結(jié)構(gòu)化的實(shí)施

幾年來，配煤二組重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，按照“干什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則對(duì)職工進(jìn)行理論和實(shí)際培訓(xùn)。

班組級(jí)培訓(xùn)的培訓(xùn)師為班組長(zhǎng)，培訓(xùn)內(nèi)容為“三大規(guī)程”、“班組安全管理” “配煤工藝”、“配煤設(shè)備”、“煉焦生產(chǎn)”、“煤質(zhì)分析和焦炭檢驗(yàn)”。以上培訓(xùn)內(nèi)容不變，班組組織職工循環(huán)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)不斷提高。班組還把日常培訓(xùn)和“五學(xué)活動(dòng)”、“每周一課”相結(jié)合，倡導(dǎo) “工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化” 快樂學(xué)習(xí)理念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為目的，以“學(xué)習(xí)--檢查—評(píng)比—考核”的結(jié)構(gòu)化模式為手

段營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，促使職工把理論和實(shí)踐能夠有效的結(jié)合起來，使班組職工的素質(zhì)迅速提升。班組還通過開展當(dāng)一天安全員活動(dòng)，讓每名職工通過換位管理，掌握班組安全管理的內(nèi)容，從而提高安全意識(shí)和安全素質(zhì)，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者和被管理者。

4、安全交班內(nèi)容結(jié)構(gòu)化的實(shí)施

崗位建立交接班臺(tái)賬，每位職工完成了當(dāng)班的工作后都必須認(rèn)真交班。交班需要描述的內(nèi)容有：本崗的設(shè)備運(yùn)行狀況和維檢情況；工具的使用情況；崗位操作環(huán)境的改變情況；防護(hù)設(shè)施有無變化；遺留下的問題或上級(jí)臨時(shí)布置得任務(wù)。以上五項(xiàng)為交班固定描述的內(nèi)容，交班必須逐一確認(rèn)，描述的內(nèi)容書面寫到交接班臺(tái)賬上，書寫格式統(tǒng)一。

四、實(shí)施結(jié)構(gòu)化安全管理的效果

班組基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)。班組工作更加規(guī)范化自主化，班組內(nèi)部明確分工，責(zé)任落實(shí)到人，各區(qū)域、設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)，配煤二組至今未發(fā)生任何重大事故。

職工的安全素質(zhì)得到提升。職工的安全管理水平和安全技能經(jīng)過鍛煉，能力大幅度提高。配煤二組還被公司工會(huì)評(píng)為“職工先鋒號(hào)班組”。

班組的自主管理能力得到增強(qiáng)。職工能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合理的安全隱患積極提出意見并得到采納和落實(shí)，極大鼓舞職工的能動(dòng)性。配煤二組每年向車間都提出至少15條合理化建議，其中“皮帶支架改造”一項(xiàng)還獲得了公司三等獎(jiǎng)。

第四篇：強(qiáng)排查 重管理 綜合治理顯成效

強(qiáng)排查 重管理 綜合治理顯成效

今年以來，在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過與公安、銀監(jiān)、消防等部門的通力協(xié)作，充分發(fā)揮我縣農(nóng)商行管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能作用，社會(huì)綜合治理工作成效顯著。具體做到了以下幾點(diǎn)：

1、成立了**農(nóng)村商業(yè)銀行（籌）社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，支行負(fù)責(zé)人、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全保衛(wèi)部，由安全保衛(wèi)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)抓日常綜治工作。各支行行長(zhǎng)、委派會(huì)計(jì)、機(jī)關(guān)綜治專干任維穩(wěn)信息員。全縣共有維穩(wěn)信息員60人，群防群治及義務(wù)消防人員38人，看樓護(hù)院人員2人，聯(lián)社綜治委成員6人。

2、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀，把抓經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展與保穩(wěn)定統(tǒng)一起來，總行主管領(lǐng)導(dǎo)同基層支行負(fù)責(zé)人簽訂了綜治工作責(zé)任狀，支行行長(zhǎng)與員工簽訂綜治工作責(zé)任書，層層簽訂了責(zé)任狀，把綜治工作納入工作目標(biāo)，實(shí)行一票否決。

3、及時(shí)排查不穩(wěn)定因素，經(jīng)常督促檢查，重點(diǎn)排查人員思想不穩(wěn)定隱患，各支行每月上報(bào)不穩(wěn)定因素排查登記表，交綜治辦備案建立臺(tái)賬，及時(shí)化解矛盾糾紛，有效消除糾紛隱患。

4、加強(qiáng)本系統(tǒng)內(nèi)部治安規(guī)范管理，隨時(shí)掌握轄區(qū)各位員工的思想動(dòng)態(tài)，各支行每月上報(bào)一份本社員工思想政治情況匯報(bào)，聯(lián)社根據(jù)實(shí)際工作情況不定期研究部署，把問題消滅在萌芽中。

5、根據(jù)了解掌握情況來看，在全縣轄區(qū)二百多名員工中，沒有一人參加“法輪功”等邪教組織或人員進(jìn)京赴省滋事上訪現(xiàn)象，也沒有出現(xiàn)在本地聚集鬧事等非法活動(dòng)。

6、狠抓內(nèi)控管理工作，層層簽訂綜合治理、預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件責(zé)任狀，對(duì)重點(diǎn)崗位、要害部位的工作人員加大管控，關(guān)注他們的動(dòng)態(tài)和行為，杜絕我縣信合系統(tǒng)各類案件的發(fā)生。

7、強(qiáng)化法制教育和綜治宣傳工作，全年下發(fā)相關(guān)文件組織職工學(xué)習(xí)，以會(huì)代訓(xùn)，逢會(huì)必講綜合治理、法紀(jì)知識(shí)，于二季度專門召開了全縣支行行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理、機(jī)關(guān)全體人員參加的一次法制警示教育培訓(xùn)班，聯(lián)社主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)分別在培訓(xùn)會(huì)議上作了社會(huì)治安綜合治理及安全保衛(wèi)工作培訓(xùn)講話，安全安全保衛(wèi)部長(zhǎng)同大家學(xué)習(xí)了相關(guān)綜治保衛(wèi)文件。使參會(huì)者受到了深刻教育，為保**農(nóng)商行一方平安打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。提高了內(nèi)部人員防范意識(shí)，使員工們遵紀(jì)守法，敢于同違法犯罪行為作斗爭(zhēng)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

盡管在2015年社會(huì)綜治工作取得了一些成效，但是離上級(jí)要求還是有著一定差距。今后的綜治工作中我部將結(jié)合**農(nóng)商行工作的實(shí)際，按照省聯(lián)社、縣委綜治委工作的要求，主動(dòng)參與社會(huì)治安綜合治理工作，積極協(xié)調(diào)，妥善處理周邊社社會(huì)治安情況，努力搞好本行的社會(huì)治安綜合治理工作。

第五篇：“對(duì)癥下藥,持續(xù)發(fā)展”--XX公司HSE管理體系顯成效

“對(duì)癥下藥，持續(xù)發(fā)展”--XX公司HSE管理體系

顯成效

XX公司自實(shí)施《XXXXXX》以來，始終堅(jiān)持把QHSE管理放在首位，在不斷探索和實(shí)踐中，逐漸創(chuàng)新并完善了HSE管理體系，HSE管理水平取得了顯著成效。

“下對(duì)方、開好藥”QHSE區(qū)域化管理為安全生產(chǎn)作保障 XX公司作為一個(gè)正處于轉(zhuǎn)型的一線生產(chǎn)單位，質(zhì)量安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。采用HSE區(qū)域化管理模式，可謂對(duì)癥下藥，治標(biāo)治本。治標(biāo)可以高效解決質(zhì)量安全的頻發(fā)隱患問題。治本，可以通過總結(jié)歸納，逐步完善質(zhì)量安全管理體系。從科學(xué)發(fā)展上來看，是一勞永逸的“良性”辦法。

如今在XX場(chǎng)地，實(shí)施區(qū)域化管理辦法不僅大大調(diào)動(dòng)了基層管理負(fù)責(zé)人的執(zhí)行力，也明確了各級(jí)安全監(jiān)督人員的監(jiān)督對(duì)象和監(jiān)督范圍，規(guī)范了各級(jí)安全監(jiān)督人員的職責(zé)和義務(wù)，使安全監(jiān)督人員責(zé)任明確。

同時(shí)XX公司HSE部積極響應(yīng)黨的群眾路線要求，在深入基層時(shí)以“開小會(huì)解問題”實(shí)際方式，現(xiàn)場(chǎng)聽取各區(qū)域負(fù)責(zé)人一周的安全檢查情況匯報(bào)，部署下周的安全檢查工作，對(duì)工作中違規(guī)、違紀(jì)員工進(jìn)行嚴(yán)肅考核，并通報(bào)批評(píng)。正是由于XX公司統(tǒng)一、嚴(yán)格、協(xié)調(diào)地施行了HSE區(qū)域化管理制度，安全生產(chǎn)管理工作取得了顯著成效。

安全設(shè)施“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化建造場(chǎng)地 建造公司按照XXXX公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的要求，遵循“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、制作規(guī)范、標(biāo)志清晰、美觀實(shí)用、安裝統(tǒng)一、確保安全”的原則，全面推進(jìn)并完善了安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作。在所有生產(chǎn)區(qū)域、建筑物、配置明顯的安全警示牌、安全提示標(biāo)志；在施工現(xiàn)場(chǎng)將生產(chǎn)設(shè)備、配電箱劃好安全線，對(duì)全公司消防箱、消防栓進(jìn)行統(tǒng)一管理，定點(diǎn)放置；在施工現(xiàn)場(chǎng)各路口設(shè)置交通限速牌，在車間內(nèi)設(shè)置安全通道，保證車輛及人員安全通行。XX公司HSE部還特別強(qiáng)調(diào)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的安全警戒帶，并在各項(xiàng)目組塊安全入口處懸掛現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)信息牌，信息牌內(nèi)容包括、工作內(nèi)容、工作負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話及基本安全規(guī)定等，從制度上規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，此舉在一定程度上也提升了施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理力度。在XXHSE部進(jìn)行月度檢查過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理及文明施工情況受到了全體檢察人員的一致認(rèn)可。

良好作業(yè)實(shí)踐在基層，從“要我安全到我要安全”

培養(yǎng)企業(yè)安全文化，做好安全在現(xiàn)場(chǎng)工作。作為XXX系統(tǒng)的發(fā)源地，XX公司把建設(shè)具有特色的安全文化工作作為確保企業(yè)長(zhǎng)治久安的重要基礎(chǔ)。通過持續(xù)開展“良好作業(yè)實(shí)踐在基層”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了基層員工的聰明才智；發(fā)掘基層員工在日常工作中良好作業(yè)方法，逐步提高基層員工質(zhì)量安全意識(shí)，從“要我安全”到“我要安全”的安全意識(shí)進(jìn)行了轉(zhuǎn)變。

XX公司領(lǐng)導(dǎo)要求QHSE部發(fā)動(dòng)基層各生產(chǎn)部門，將施工中經(jīng)常出現(xiàn)的安全隱患及不良作業(yè)習(xí)慣拍成照片編制成冊(cè)。并且XX公司XX部發(fā)揮基層繪畫方面人才，將這些安全隱患照片繪制成了《HSE警示漫畫》，以增加基層員工的受培積極性。目前，臨時(shí)電纜線氣帶掛鉤、氣保護(hù)焊焊絲保護(hù)罩、設(shè)備警示標(biāo)示、安全責(zé)任卡等“良好作業(yè)實(shí)踐”在公司和承包商中迅速推廣達(dá)到了傳遞正能量，養(yǎng)成良好習(xí)慣逐步消除“低、老、壞”的結(jié)果。由于宣傳教育工作深入超前，全體員工思想準(zhǔn)備充分，保持了全司安全、穩(wěn)定的良好局面。

每年的春季是安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)問題較為集中的階段，XX公司HSE部就針對(duì)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過查員工思想認(rèn)識(shí)、查設(shè)備隱患、查管理漏洞，研究制定確保各生產(chǎn)部門安全穩(wěn)定的詳細(xì)措施，以確保建造公司各項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。