第一篇：XX公司管理提升活動督導(dǎo)辦法

XX公司“管理提升活動”督導(dǎo)辦法

各單位、各部門：

按照《關(guān)于XX公司“管理提升活動”工作方案的實施意見》和《關(guān)于開展管理提升活動的通知》總體部署，為全面貫徹公司“管理提升活動”領(lǐng)導(dǎo)小組要求，充分發(fā)揮XX公司總部引領(lǐng)、管控、指導(dǎo)與服務(wù)職能，確保活動落到實處、取得實效，公司決定建立并實施“管理提升活動”督導(dǎo)機制。

為全面貫徹公司“管理提升活動”領(lǐng)導(dǎo)小組要求，充分發(fā)揮公司總部引領(lǐng)、管控、指導(dǎo)與服務(wù)職能，公司決定通過實施工作督導(dǎo)，確?！肮芾硖嵘顒印甭涞綄嵦帯⑷〉脤嵭?。

為落實定向督導(dǎo)工作責(zé)任制，特制定本辦法。

一、督導(dǎo)原則

（一）督導(dǎo)工作要以服務(wù)于“管理提升活動”為根本，與“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動主題保持一致，與三階段六環(huán)節(jié)的階段安排保持一致。

（二）督導(dǎo)工作要以確?；顒勇涞綄嵦帯⑷〉脤嵭槟康?，確保落實公司“管理提升活動”的各項重要措施，實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，深入實施轉(zhuǎn)型升級，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，走內(nèi)涵式發(fā)展之路，加快實現(xiàn)“建設(shè)質(zhì)量效益型一流公司而奮斗”核心目標(biāo)。

（三）督導(dǎo)工作要以引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)、督辦為主要手段，充分尊重各單位的主觀能動性，做到活動督導(dǎo)與專項調(diào)研、日常工作相結(jié)合。

二、督導(dǎo)范圍

本次“管理提升活動”督導(dǎo)范圍為：公司各XX級單位。

三、督導(dǎo)內(nèi)容

圍繞本次“管理提升活動”的主題，按照“管理提升活動”三階段六環(huán)節(jié)的總體安排，督導(dǎo)、檢查各單位各個階段活動進展的情況，及時分析、匯總各單位活動開展的經(jīng)驗與存在的問題，督導(dǎo)各單位制定整改提升措施并認真落實，確保活動落到實處、取得實效。

第一階段 重點督導(dǎo)各單位活動的動員啟動、學(xué)習(xí)提高及自我診斷、找準(zhǔn)問題情況。

（一）督導(dǎo)、檢查各單位活動動員、宣貫、實施方案制定、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)成立、宣傳工作等；

（二）督導(dǎo)、檢查各單位自我診斷工作開展情況，對自我診斷發(fā)現(xiàn)問題是否全面進行督促，對自我診斷結(jié)果是否切合企業(yè)實際情況進行評價；

（三）督導(dǎo)各單位進行第一階段活動總結(jié)，對各單位第一階段活動進行評價并提出下一步工作具體要求。

（四）本階段督導(dǎo)工作于XX年X月X日前完成，督導(dǎo)評價結(jié)果應(yīng)及時反饋各單位并提交公司“管理提升活動”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第二階段 重點督導(dǎo)各單位制訂管理提升方案、細化整改措施和專項提升、全面整改的落實情況。

（一）督導(dǎo)各單位根據(jù)自我診斷結(jié)果，嚴(yán)格落實專項整改提升措施，確保責(zé)任明確、措施有效，確?；顒有Ч黠@；

（二）督導(dǎo)各單位進行第二階段各環(huán)節(jié)活動總結(jié)，對各單位第二階段活動兩個環(huán)節(jié)進行評價并提出下步工作具體要求；

（三）第一環(huán)節(jié)督導(dǎo)工作于XX年X月X日前完成，第二環(huán)節(jié)督導(dǎo)工作于XX年X月X日前完成，相應(yīng)督導(dǎo)評價結(jié)果應(yīng)及時反饋各單位并提交公司“管理提升活動”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第三階段 重點督導(dǎo)各單位專項提升的檢查評價、持續(xù)改進情況及活動總結(jié)評價工作。

（一）督導(dǎo)各單位認真開展活動總結(jié)評價，指導(dǎo)各單位提煉管理提升過程中好做法、好經(jīng)驗，實現(xiàn)管理提升成果集成放大；

（二）督導(dǎo)各單位進行第三階段各環(huán)節(jié)活動總結(jié)及“管理提升活動”全面總結(jié)，對各單位活動長效機制提出具體要求，督導(dǎo)運用活動成果建立完善各單位管理制度；

（三）參加各單位組織的活動成果匯報會、總結(jié)會；

（四）協(xié)助公司“管理提升活動”領(lǐng)導(dǎo)小組完成對各單位活動的全面總結(jié)與評價工作，推薦上報先進典型；

（五）第一環(huán)節(jié)督導(dǎo)工作于XX年X月X日前完成，第二環(huán)節(jié)督導(dǎo)工作于XX年X月X日前完成，相應(yīng)督導(dǎo)評價結(jié)果應(yīng)及時反饋各單位并提交公司“管理提升活動”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

四、督導(dǎo)分組

公司督導(dǎo)工作實行公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門定向督導(dǎo)責(zé)任制，實行職能部門之間協(xié)同工作制。共分四個督導(dǎo)組。

第一組 X 第二組 X 第三組 X 第四組 X

五、督導(dǎo)職責(zé)

（一）督導(dǎo)組負責(zé)代表公司“管理提升活動”領(lǐng)導(dǎo)小組部署、組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各單位按照公司活動總體部署具體開展管理提升活動，具體負責(zé)各階段活動開展情況和效果的檢查、評價。

（二）督導(dǎo)組既要從各責(zé)任部門的職能范圍出發(fā)開展督導(dǎo)工作，同時要覆蓋其他專業(yè)領(lǐng)域，要做到全過程、全范圍的活動督導(dǎo)。

（三）督導(dǎo)組要按督導(dǎo)工作原則系統(tǒng)組織開展督導(dǎo)工作，制定具體督導(dǎo)工作計劃，確定督導(dǎo)工作目標(biāo)。督導(dǎo)工作計劃應(yīng)于X月X日前報公司“管理提升活動”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（四）督導(dǎo)組要按督導(dǎo)工作內(nèi)容統(tǒng)籌安排做好具體督導(dǎo)工作，抓重點、抓關(guān)鍵，樹典型、促后進，確保各單位在各階段的活動開展質(zhì)量和效果。

（五）督導(dǎo)組要按時、按要求提交各單位活動評價結(jié)果，特別要評價指出各單位活動開展過程中存在的問題和改進建議。

六、督導(dǎo)方式

“管理提升活動”督導(dǎo)工作要密切結(jié)合日常管理工作開展，要與工作調(diào)研、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、企業(yè)建設(shè)相結(jié)合，采取以下方式進行：

（一）聽取匯報。被督導(dǎo)單位定期向督導(dǎo)組主要領(lǐng)導(dǎo)匯報活動開展情況，聽取督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)對活動開展的指導(dǎo)意見。

（二）工作調(diào)研。督導(dǎo)組適時組織赴督導(dǎo)單位開展工作調(diào)研，并深入項目基層，全面掌握各級單位活動開展情況。

（三）動態(tài)關(guān)注。督導(dǎo)組及時查閱各單位上報的活動文件，積極關(guān)注公司網(wǎng)站、報紙以及各單位活動簡報，及時掌握各單位活動動態(tài)及進展情況，適時予以督促、指導(dǎo)。

（四）專題座談。督導(dǎo)組針對存在的共性問題、突出問題，本著“請進來”、“走出去”的原則，適時組織專題座談，研討解決措施。

（五）檢查評價。督導(dǎo)組根據(jù)活動階段安排，定期組織檢查評價，形成書面的檢查評價結(jié)果反饋并報公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第二篇：XX公司管理提升活動督導(dǎo)辦法

XX公司“管理提升活動”督導(dǎo)辦法 各單位、各部門：

按照《關(guān)于XX公司“管理提升活動”工作方案的實施意見》和《關(guān)于開展管理提升活動的通知》總體部署，為全面貫徹公司“管理提升活動”領(lǐng)導(dǎo)小組要求，充分發(fā)揮XX公司總部引領(lǐng)、管控、指導(dǎo)與服務(wù)職能，確保活動落到實處、取得實效，公司決定建立并實施“管理提升活動”督導(dǎo)機制。為全面貫徹公司“管理提升活動”領(lǐng)導(dǎo)小組要求，充分發(fā)揮公司總部引領(lǐng)、管控、指導(dǎo)與服務(wù)職能，公司決定通過實施工作督導(dǎo)，確?！肮芾硖嵘顒印甭涞綄嵦?、取得實效。為落實定向督導(dǎo)工作責(zé)任制，特制定本辦法。

一、督導(dǎo)原則

（一）督導(dǎo)工作要以服務(wù)于“管理提升活動”為根本，與“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動主題保持一致，與三階段六環(huán)節(jié)的階段安排保持一致。

（二）督導(dǎo)工作要以確?；顒勇涞綄嵦?、取得實效為目的，確保落實公司“管理提升活動”的各項重要措施，實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，深入實施轉(zhuǎn)型升級，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，走內(nèi)涵式發(fā)展之路，加快實現(xiàn)“建設(shè)質(zhì)量效益型一流公司而奮斗”核心目標(biāo)。

（三）督導(dǎo)工作要以引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)、督辦為主要手

段，充分尊重各單位的主觀能動性，做到活動督導(dǎo)與專項調(diào)研、日常工作相結(jié)合。

二、督導(dǎo)范圍

本次“管理提升活動”督導(dǎo)范圍為：公司各XX級單位。

三、督導(dǎo)內(nèi)容

圍繞本次“管理提升活動”的主題，按照“管理提升活

動”三階段六環(huán)節(jié)的總體安排，督導(dǎo)、檢查各單位各個階段活動進展的情況，及時分析、匯總各單位活動開展的經(jīng)驗與存在的問題，督導(dǎo)各單位制定整改提升措施并認真落實，確?；顒勇涞綄嵦?、取得實效。

第一階段 重點督導(dǎo)各單位活動的動員啟動、學(xué)習(xí)提高

及自我診斷、找準(zhǔn)問題情況。

（一）督導(dǎo)、檢查各單位活動動員、宣貫、實施方案制

定、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)成立、宣傳工作等；

（二）督導(dǎo)、檢查各單位自我診斷工作開展情況，對自

我診斷發(fā)現(xiàn)問題是否全面進行督促，對自我診斷結(jié)果是否切合企業(yè)實際情況進行評價；

（三）督導(dǎo)各單位進行第一階段活動總結(jié)，對各單位第一階段活動進行評價并提出下一步工作具體要求。

（四）本階段督導(dǎo)工作于XX年X月X日前完成，督導(dǎo)

評價結(jié)果應(yīng)及時反饋各單位并提交公司“管理提升活動”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第二階段 重點督導(dǎo)各單位制訂管理提升方案、細化整

改措施和專項提升、全面整改的落實情況。

（一）督導(dǎo)各單位根據(jù)自我診斷結(jié)果，嚴(yán)格落實專項整

改提升措施，確保責(zé)任明確、措施有效，確保活動效果明顯；

（二）督導(dǎo)各單位進行第二階段各環(huán)節(jié)活動總結(jié)，對各

單位第二階段活動兩個環(huán)節(jié)進行評價并提出下步工作具體要求；

（三）第一環(huán)節(jié)督導(dǎo)工作于XX年X月X日前完成，第二環(huán)節(jié)督導(dǎo)工作于XX年X月X日前完成，相應(yīng)督導(dǎo)評價結(jié)果應(yīng)及時反饋各單位并提交公司“管理提升活動”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第三階段 重點督導(dǎo)各單位專項提升的檢查評價、持續(xù)

改進情況及活動總結(jié)評價工作。

（一）督導(dǎo)各單位認真開展活動總結(jié)評價，指導(dǎo)各單位

提煉管理提升過程中好做法、好經(jīng)驗，實現(xiàn)管理提升成果集成放大；

（二）督導(dǎo)各單位進行第三階段各環(huán)節(jié)活動總結(jié)及“管理

提升活動”全面總結(jié)，對各單位活動長效機制提出具體要求，督導(dǎo)運用活動成果建立完善各單位管理制度；

（三）參加各單位組織的活動成果匯報會、總結(jié)會；

（四）協(xié)助公司“管理提升活動”領(lǐng)導(dǎo)小組完成對各單位

活動的全面總結(jié)與評價工作，推薦上報先進典型；

（五）第一環(huán)節(jié)督導(dǎo)工作于XX年X月X日前完成，第二環(huán)節(jié)督導(dǎo)工作于XX年X月X日前完成，相應(yīng)督導(dǎo)評價結(jié)

果應(yīng)及時反饋各單位并提交公司“管理提升活動”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

四、督導(dǎo)分組

公司督導(dǎo)工作實行公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門定向督導(dǎo)責(zé)任

制，實行職能部門之間協(xié)同工作制。共分四個督導(dǎo)組。

第一組

X

第二組

X

第三組

X

第四組

X

五、督導(dǎo)職責(zé)

（一）督導(dǎo)組負責(zé)代表公司“管理提升活動”領(lǐng)導(dǎo)小組部署、組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各單位按照公司活動總體部署具體開展管理提升活動，具體負責(zé)各階段活動開展情況和效果的檢查、評價。

（二）督導(dǎo)組既要從各責(zé)任部門的職能范圍出發(fā)開展督

導(dǎo)工作，同時要覆蓋其他專業(yè)領(lǐng)域，要做到全過程、全范圍的活動督導(dǎo)。

（三）督導(dǎo)組要按督導(dǎo)工作原則系統(tǒng)組織開展督導(dǎo)工

作，制定具體督導(dǎo)工作計劃，確定督導(dǎo)工作目標(biāo)。督導(dǎo)工作

計劃應(yīng)于X月X日前報公司“管理提升活動”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（四）督導(dǎo)組要按督導(dǎo)工作內(nèi)容統(tǒng)籌安排做好具體督導(dǎo)

工作，抓重點、抓關(guān)鍵，樹典型、促后進，確保各單位在各階段的活動開展質(zhì)量和效果。

（五）督導(dǎo)組要按時、按要求提交各單位活動評價結(jié)果，特別要評價指出各單位活動開展過程中存在的問題和改進建議。

六、督導(dǎo)方式

“管理提升活動”督導(dǎo)工作要密切結(jié)合日常管理工作開

展，要與工作調(diào)研、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、企業(yè)建設(shè)相結(jié)合，采取以下方式進行：

（一）聽取匯報。被督導(dǎo)單位定期向督導(dǎo)組主要領(lǐng)導(dǎo)匯

報活動開展情況，聽取督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)對活動開展的指導(dǎo)意見。

（二）工作調(diào)研。督導(dǎo)組適時組織赴督導(dǎo)單位開展工作

調(diào)研，并深入項目基層，全面掌握各級單位活動開展情況。

（三）動態(tài)關(guān)注。督導(dǎo)組及時查閱各單位上報的活動文

件，積極關(guān)注公司網(wǎng)站、報紙以及各單位活動簡報，及時掌握各單位活動動態(tài)及進展情況，適時予以督促、指導(dǎo)。

（四）專題座談。督導(dǎo)組針對存在的共性問題、突出問

題，本著“請進來”、“走出去”的原則，適時組織專題座談，研討解決措施。

（五）檢查評價。督導(dǎo)組根據(jù)活動階段安排，定期組織

檢查評價，形成書面的檢查評價結(jié)果反饋并報公司活動領(lǐng)導(dǎo)

小組辦公室。

第三篇：公司管理提升活動實施方案

佛山廣明高速公路有限公司

“管理提升”活動實施方案

根據(jù)《中交投資有限公司“管理提升”活動實施方案》的要求，為確保公司“管理提升”活動順利進行并取得實效，實現(xiàn)公司健康、和諧、有序發(fā)展，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想及活動主題

（一）指導(dǎo)思想

管理提升活動的開展，要緊緊圍繞公司的中心工作，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，積極落實董事會及中交投資有限公司、中交四航局的各項決策，以經(jīng)營目標(biāo)為中心，以提升營運管理品牌為主線，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新，實現(xiàn)公司健康、和諧、有序發(fā)展。

（二）活動主題

本次管理提升活動的主題：夯實管理基礎(chǔ)、提高服務(wù)質(zhì)量、強化成本控制、提升經(jīng)營效益、打造營運品牌、科學(xué)健康發(fā)展。

二、工作思路及內(nèi)容

（一）建立組織機構(gòu)

為確保管理提升活動有序、順利開展，公司成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，成員如下：

1.管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：張尊宣

副組長：寧佐聰、王皓

成員：易承鵬、文鋒、張偉雄、范嗣輝、李燦輝、陳濤、王紅奎

2.管理提升活動工作小組

組長：易承鵬

副組長：文鋒

成員：王紅奎、李燦輝、黃寬欣、盧慶豐、陳濤、葛華

3.管理提升活動辦公室

領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組下設(shè)管理提升活動辦公室，設(shè)在公司辦公室，負責(zé)管理提升活動的日常工作。

（二）宣傳動員

1.公司召開管理提升活動動員大會，對管理提升活動進行全面部署，明確分工及安排。動員大會要求公司主管級以上人員參加。

2.各部門組織本部門員工認真學(xué)習(xí)中國交建、中交投資公司、中交四航局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于管理提升活動的講話及相關(guān)文件，結(jié)合本部門的管理提升重點領(lǐng)域開展有針對性的管理提升活動。

3.在管理提升活動開展過程中，公司將對各部門管理提升工作的進展情況進行報道，做好典型推薦，總結(jié)活動經(jīng)驗，宣揚好的做法；利用公司網(wǎng)站、會議、報刊等形式做好宣傳工作，加強對企業(yè)管理提升好經(jīng)驗、好做法的宣傳報道。通過宣傳促進交流，相互借鑒，營造良好的活動開展氛圍。

（三）確定公司管理提升的重點領(lǐng)域及責(zé)任劃分

1.管理提升重點領(lǐng)域

結(jié)合公司實際情況，確定本次管理提升活動的重點領(lǐng)域為：收費

窗口規(guī)范化管理、道路養(yǎng)護管理、路政執(zhí)法管理、全面預(yù)算管理、合同管理、采購招標(biāo)管理、信息化管理、人力資源及績效考核管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)。

2.管理提升活動責(zé)任劃分

公司本次管理提升活動采取以責(zé)任部門牽頭、相關(guān)部門協(xié)助的工作模式，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職責(zé)分工，分管專項領(lǐng)域的提升工作。各部門確定一名聯(lián)系人，對管理提升活動中遇到的問題及時反饋和溝通協(xié)商。具體責(zé)任劃分見下表：

三、時間安排按照中交投資有限公司“管理提升”活動階段劃分，結(jié)合公司實際情況，將我公司管理提升活動分為四個階段：

（一）總體策劃與動員部署階段（2012年6月至2012年7月）

本階段的主要任務(wù)是:

1.學(xué)習(xí)中國交建及投資公司、四航局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展管理提升活動的講話及實施方案，提高對管理提升工作重要性的認識，營造人人講管理、處處抓提升的氛圍。

2.成立組織機構(gòu)及下發(fā)實施方案。公司成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，并根據(jù)公司實際情況，制定實施方案，確定公司管理提升重點領(lǐng)域并進行責(zé)任劃分。

（二）全面診斷與專項提升計劃制訂階段（2012年8月—9月）

1.對公司管理問題進行全面診斷分析。結(jié)合公司的對標(biāo)、貫標(biāo)工作，對照制定的管理提升的重點領(lǐng)域，對公司管理中存在的不足及短板問題進行全面的診斷，分析問題存在的深層次原因，確定管理提升的目標(biāo)。

2.制定管理提升重點領(lǐng)域?qū)ｍ椞嵘媱?/p>

各責(zé)任部門根據(jù)本部門負責(zé)的重點領(lǐng)域制定詳細的提升計劃，細化每個領(lǐng)域的重點事項及達到的目標(biāo)，明確提升的方法及措施，制定階段性任務(wù)及目標(biāo)的時間計劃表，落實到具體責(zé)任人。

各責(zé)任部門應(yīng)認真填寫《專項提升對標(biāo)分析表》，并于2012年9月1日前報管理提升活動辦公室。

（三）專項管理實施提升階段（2012年10月—2013年10月）本階段主要任務(wù)是各項專項提升計劃的實施，促使公司管理水平的全面提升。要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行專項提升計劃，針對重點領(lǐng)域進行提升活動，同時將提升活動情況以總結(jié)的形式上報公司管理提升活動

辦公室。管理提升活動辦公室將各部門的活動總結(jié)整理后推薦給公司網(wǎng)站或《廣明》報刊，同時上報投資公司。

（四）持續(xù)改進及總結(jié)評價階段（2013年11月—2014年2月）本階段的主要任務(wù)是總結(jié)此次管理提升活動的經(jīng)驗，持續(xù)改進，鞏固已取得的成果。各部門需將重點領(lǐng)域的提升情況進行自查并將自查情況上報公司管理提升活動辦公室。

四、活動目標(biāo)及預(yù)期成果

通過此次管理提升活動，達到以下四個目標(biāo)：收費服務(wù)質(zhì)量提升，道路管養(yǎng)水平提升，路政執(zhí)法水平提升，基礎(chǔ)管理水平提升。

本次管理提升活動的預(yù)期成果：

1.公司辦公信息化系統(tǒng)的建成2.形成收費窗口服務(wù)規(guī)范化體系

3.完善道路管養(yǎng)制度

4.提升路政執(zhí)法規(guī)范化水平

5.完善采購招標(biāo)及合同管理機制

6.人力資源管理及績效考核管理更加完善

7.建立公司黨風(fēng)廉政風(fēng)險管控體系

8.形成全面預(yù)算管理內(nèi)控體系

五、考核評價與表彰

公司領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組將對各部門所負責(zé)的管理提升重點領(lǐng)域工作情況進行檢查、考核、評比。檢查的內(nèi)容包括：專項提升計劃的執(zhí)行情況、效果、是否達到預(yù)期目標(biāo)等。檢查將結(jié)合重點領(lǐng)域的關(guān)

鍵事項完成情況進行考核評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出意見。

活動結(jié)束后，公司將對此次管理提升活動中表現(xiàn)突出的部門、班組、個人進行表彰，以推動管理提升活動持續(xù)開展。

附件：《專項提升活動對標(biāo)分析表》

第四篇：工程技術(shù)部管理提升辦法

一、目的應(yīng)中國水電五局下發(fā)關(guān)于《中國水電五局第二分局[路橋分局]管理提升活動實施意見》相關(guān)文件，現(xiàn)工程技術(shù)部針對相關(guān)指導(dǎo)思想及活動主題提出本部門管理辦法提升相關(guān)意見，一定做到與各部門溝通及時、配合緊密，并且團隊協(xié)作、互相監(jiān)督，積極有效的完成項目下發(fā)相關(guān)工作，完善細節(jié)，保證工程進度的計劃性。

二、工程技術(shù)管理辦法

1）圖紙審核

全線縱斷面及總平面由項目精測隊長組織測量人員復(fù)核，工程技術(shù)部長或總工審核，放樣坐標(biāo)由測量班長計算、精測隊長復(fù)核，在全面施工前應(yīng)將樁位坐標(biāo)、樁號高層預(yù)先計算完畢并形成書面記錄并存檔。

2）實施性施組

本項目實施性施組分兩部分，一是項目的總體施組，由工程技術(shù)部負責(zé)編制，總工審核、經(jīng)理審批；二是重點、難點工程的施組，由相應(yīng)技術(shù)人員組織編制，工程部長復(fù)核、總工審核、經(jīng)理審批，完成上述步驟后交工程技術(shù)部報批。

3）技術(shù)交底書

臨建技術(shù)交底書由相應(yīng)技術(shù)人員組織編制，部長審核。1式2份。項目存檔1份、施工隊簽收1份。

4）施工日志

施工日志由工區(qū)技術(shù)負責(zé)人填寫，上工地隨身攜帶，工程技術(shù)部長督導(dǎo)。

5）變更設(shè)計

變更設(shè)計由工區(qū)技術(shù)負責(zé)人根據(jù)要求提供影像、文字、數(shù)據(jù)等一切原始資料，工程技術(shù)部負責(zé)整理。

6）資料管理

圖紙及審核資料由項目資料員下發(fā)，各部門資料員接收保管，主要包括縱斷面，總平面圖，通用圖，工點圖，如出現(xiàn)資料不全，由相關(guān)資料員及時補充。

7）物資管理

工程技術(shù)部長是物資管理工作的第一責(zé)任人，其主要工作范圍包括對各物資的統(tǒng)計、計劃、申報、標(biāo)示等，各部門組織技術(shù)人員統(tǒng)計好各部門工程量，工程量統(tǒng)計表是物資限額發(fā)送考核的根本依據(jù)，應(yīng)按單位工程進行單獨編制，格式由工程技術(shù)部統(tǒng)一下發(fā)，根據(jù)圖紙進場的順序進行編制，部長審核。

三、部門調(diào)度管理辦法

1）工程技術(shù)部調(diào)度工作由趙文偉、楊深章負責(zé)，對本部門人員做好協(xié)調(diào)工作，安排相關(guān)工作內(nèi)容，并監(jiān)督工作結(jié)果，對相關(guān)資料的審核具有決定性意見。

2）部門內(nèi)部資料員、技術(shù)員應(yīng)準(zhǔn)確、準(zhǔn)時向工程技術(shù)部長上報

各類工程日報、工程統(tǒng)計、調(diào)查等資料，上報時間按項目指定要求辦理。

2）部門內(nèi)部資料員、技術(shù)員應(yīng)及時快速傳閱各類局指、監(jiān)理的文件、指示，必要時采取電話匯報通知；項目領(lǐng)導(dǎo)批示文件后及時將文件內(nèi)容傳達到相應(yīng)人員手中，情況緊急可在電話里簡述文件內(nèi)容、并將文件掃描件通過網(wǎng)絡(luò)傳達。

3）本部門所有人員對于工程進度計劃、走向應(yīng)及時與每個部門溝通協(xié)作，當(dāng)需要提供相應(yīng)文件、圖紙（含電子版）、資料時，做出及時反饋，并交與相對應(yīng)人員手上。

4）所以工作落實到手上，如發(fā)現(xiàn)難點、疑點，應(yīng)及時通報工程技術(shù)部負責(zé)人，取得相應(yīng)解決辦法后，迅速處理問題，并隨時報告進度。

5）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第五篇：管理提升活動

（第3期）中央企業(yè)緊聯(lián)實際、緊扣中心，推動管理提升活動深入開展

（一）中央企業(yè)開展管理提升活動

工 作 簡 報

第3期

中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2012年4月12日

中央企業(yè)緊聯(lián)實際、緊扣中心，推動管理提升活動深入開展

（一）3月23日中央企業(yè)開展管理提升活動視頻會后，各企業(yè)高度重視，積極響應(yīng)國資委號召，迅速行動，周密部署，全面啟動開展管理提升活動，取得了良好成效。為推動活動深入開展，交流企業(yè)典型經(jīng)驗做法，中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)企業(yè)活動進展及時推出工作簡報，通報情況，交流心得，共享經(jīng)驗。

中國東方航空集團公司（以下簡稱東航集團）為更好推動管理提升活動，結(jié)合自身實際及時制定并印發(fā)了《東航集團開展管理提升活動工作方案》，同時要求在4月20日前各單位將管理提升活動細化方案上報集團公司。工作方案明確了活動指導(dǎo)思想和主題主線，提出了東航集團要通過2年時間、3個階段、6個環(huán)節(jié)的管理提升活動，著力推進變革管控模式、完善業(yè)績考核體系、加強安全運行管理、加快管理信息化建設(shè)、加強投資決策管理等15個重點專項任務(wù)，并落實了牽頭責(zé)任部門，采用自我診斷、對標(biāo)管理、流程管理、專項提升和示范管理5種主要方法，努力實現(xiàn)“五個顯著”的目標(biāo)，即基礎(chǔ)管理顯著加強、管理現(xiàn)代化水平顯著提升、管理創(chuàng)新機制顯著完善、人才隊伍建設(shè)顯著加強、綜合績效顯著提高，不斷增強公司的“5種能力”，即合規(guī)管理能力、價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力、抗風(fēng)險能力和持續(xù)發(fā)展能力。

中國海運（集團）總公司（以下簡稱中國海運）推行精細化管理已五年多，取得了一定成效，結(jié)合國資委管理提升活動的新要求，公司要求在現(xiàn)有基礎(chǔ)上把活動開展得更加扎實。首先加強組織保障，在業(yè)已建立中國海運精細化領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，分別由公司總經(jīng)理許立榮和副總經(jīng)理林建清擔(dān)任小組組長和副組長；同時根據(jù)國資委新的要求，對精細化管理計劃進行修訂，在原有基礎(chǔ)上制定管理提升活動計劃。在開展管理提升活動中，中國海運集團強調(diào)抓好“五個結(jié)合”，即抓好開展管理提升活動與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度、與努力完成2012年奮斗目標(biāo)、與促進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、與品牌建設(shè)和與拓展國際化經(jīng)營相結(jié)合。

中國電力建設(shè)集團有限公司（以下簡稱中國電建集團）是2011年9月剛剛重組設(shè)立的新集團，參與重組的企業(yè)發(fā)展不平衡，管理水平差距大，對管理提升的要求非常迫切。國資委管理提升活動視頻會議后，中國電建集團隨即成立了由董事長范集湘為組長、總經(jīng)理馬宗林和副總經(jīng)理王彤宙、袁柏松為副組長、各部門和事業(yè)部負責(zé)人為成員的管理提升活

動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，在各部門和事業(yè)部明確管理提升活動專員，同時要求各子企業(yè)建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機構(gòu)，建立起了管理提升活動的工作體系。同時研究制訂集團公司管理提升活動工作方案，提出了“圍繞建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以對標(biāo)管理為抓手，以項目管理為重點，以扭虧增盈為突破口，以信息化建設(shè)為手段，切實解決企業(yè)管理中存在的突出問題，推進管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，提高管理效益，帶動企業(yè)管理水平的全面提升”的工作思路。

中國鐵路物資總公司（以下簡稱中國鐵物）在認真學(xué)習(xí)王勇主任講話和《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》的基礎(chǔ)上，制定了《中國鐵物開展管理提升活動實施方案》，明確了公司管理提升活動的主導(dǎo)思想、活動主題和基本原則，要求以企業(yè)核心競爭力的持續(xù)發(fā)展為目的，通過2年時間的管理提升活動，在公司上下實現(xiàn)觀念上的轉(zhuǎn)變、體制上的改革、制度上的創(chuàng)新、方法上的完善、流程上的再造。同時通過自我診斷、對標(biāo)、專家咨詢等方式，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，重點推進投資決策管理、國際化經(jīng)營管理、全面風(fēng)險管理、資金管理等重點專項任務(wù)。為加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，中國鐵物成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由宋玉芳董事長、李文科總裁任組長，王采副總裁任常務(wù)副組長，冉昶副總裁任副組長，成員包括其他公司領(lǐng)導(dǎo)，辦公室設(shè)在運營安監(jiān)管理部。4月10日下午，中國鐵物召開了全面開展管理提升活動視頻會議，對管理提升活動進行全面動員和部署。

中國中化集團（以下簡稱中化集團）近十幾年來一直在集團公司開展管理改善工程并持續(xù)推進精益管理，根據(jù)國資委管理提升活動的要求，中化集團明確管理提升活動的目標(biāo)為“培養(yǎng)精益的理念和文化，打造精益企業(yè)”，管理提升活動在滿足國資委提出的十三個專項提升的基礎(chǔ)上，應(yīng)以強化基礎(chǔ)管理、優(yōu)化完善管理體系等作為重點。目前公司正在組織制定具體的推進計劃，確保將管理提升活動落在實處。同時成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總裁劉德樹擔(dān)任，集團副總裁韓根生擔(dān)任副組長，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為領(lǐng)導(dǎo)小組組員。管理提升活動的辦事機構(gòu)設(shè)在戰(zhàn)略規(guī)劃部。

中國國電集團公司（以下簡稱國電集團）領(lǐng)導(dǎo)班子于4月6日召開專題會議，部署全面開展管理提升活動。一是切實加強和改善基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)管理規(guī)范化水平。二是繼續(xù)深化“雙學(xué)”活動，堅決落實減虧扭虧措施。三是堅持從嚴(yán)治企，加強內(nèi)控制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)。四是狠抓開源節(jié)流、降本增效。為保證活動順利開展，國電集團決定成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，盡快制定方案。

中國黃金集團公司（以下簡稱黃金集團）在中央企業(yè)開展管理提升活動視頻會后，迅速召集會議，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會王勇主任講話，部署管理提升活動安排。黃金集團決定成立以孫兆學(xué)總經(jīng)理為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專業(yè)小組，由集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé)組織各項專項提升工作。