第一篇：2011年度三重一大事項(xiàng)執(zhí)行自查情況匯報(bào)

2011年度“三重一大”事項(xiàng)執(zhí)行情況自檢自查報(bào)告

根據(jù)區(qū)市衛(wèi)生局工作部署，醫(yī)院嚴(yán)格按照市衛(wèi)生局黨委的要求，認(rèn)真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要干部任免調(diào)整、重大工程和重要項(xiàng)目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行情況報(bào)告如下：

一、黨總支高度重視，制度健全完善

2011年8月衛(wèi)生局黨委下發(fā)文件后，醫(yī)院黨總支高度重視，迅速行動(dòng)，廣泛宣傳，結(jié)合局中心組學(xué)習(xí)、黨支書記和行政辦公例會(huì)多次組織中層干部職工傳達(dá)學(xué)習(xí)了局黨委下發(fā)有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會(huì)全會(huì)文件精神。局黨委對我局“三重一大”工作進(jìn)行部署，局紀(jì)委就具體貫徹執(zhí)行“三重一大”提出了要求，堅(jiān)持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項(xiàng)、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內(nèi)容及要求，自覺接受人民群眾和廣大干部職工的監(jiān)督。

堅(jiān)持完善民主集中制，進(jìn)一步推進(jìn)黨內(nèi)外民主，以黨務(wù)公開、政務(wù)公開、廠務(wù)公開、所務(wù)公開為契機(jī)，重點(diǎn)做好黨員轉(zhuǎn)正、“七一”表彰、人員調(diào)整、中層干部選撥任用、保障性住房建設(shè)、大額經(jīng)費(fèi)開支使用等方面監(jiān)督，將“三重一大”工作貫穿于我局的職能目標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)之中，使我局“三重一大”工作科學(xué)化、民主化、制度化。堅(jiān)持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，凡 1

屬職責(zé)范圍內(nèi)的重大決策、干部調(diào)任獎(jiǎng)懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執(zhí)行。

堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行貫徹執(zhí)行，提高“三重一大”在實(shí)際工作中的執(zhí)行力度，實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)、班子成員分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，明確黨政領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體承辦人，各科（室）是事項(xiàng)執(zhí)行人，實(shí)行分級負(fù)責(zé)，保證權(quán)力正確行使，實(shí)現(xiàn)權(quán)力陽光運(yùn)行。堅(jiān)持報(bào)告溝通協(xié)調(diào)制度。積極做好向區(qū)紀(jì)委和分管聯(lián)系紀(jì)工委報(bào)告工作，及時(shí)將我局重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況向區(qū)紀(jì)委、聯(lián)系紀(jì)工委報(bào)告，對工作中存在的困難和問題第一時(shí)間與上級部門協(xié)調(diào)，主動(dòng)尋求相關(guān)部門的理解和支持，竭盡全局之力確保各項(xiàng)工作的高質(zhì)量、高效率的完成。

二、堅(jiān)持政務(wù)公開，主動(dòng)接受監(jiān)督

堅(jiān)持政務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽職工和群眾的意見和建議，凡是需要職工參與的事項(xiàng)、重大決定，關(guān)系職工切身利益的有關(guān)決策，需要職工了解和知道的，一律公開。

一是堅(jiān)持每月一次黨支部書記會(huì)、每周一次工作匯報(bào)會(huì)、每季度一次理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)和黨委會(huì)、務(wù)虛會(huì)等議事制度，對區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)紀(jì)委文件精神和相關(guān)要求進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，分析、總結(jié)前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”要要求進(jìn)行部署，提出以后工作的方向及工作規(guī)劃。二是第一時(shí)間公開局黨委、局行政、局紀(jì)委的決定、決議和工作規(guī)劃，對職務(wù)職稱晉升﹑考核結(jié)果﹑人事干部調(diào)整﹑榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)費(fèi)開支等涉及職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)行公示，充分征詢職工和服務(wù)對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結(jié)果公平。三是利用職能管理平臺，強(qiáng)化宣傳力度，充分利用我局物業(yè)管理、建筑市場管理、房屋拆遷管理、保障住房建設(shè)等職能管理平臺作用，召開各項(xiàng)專題研究會(huì)、座談會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，及時(shí)將我局涉及到的“三重一大”事項(xiàng)向廣大利益相關(guān)對象、服務(wù)對象、管理對象進(jìn)行宣傳和公示，提高決策的透明度。

三、重大問題決策方面執(zhí)行情況

在重大問題決策方面，堅(jiān)持局黨委集體研究討論，充分發(fā)揮民主，貫徹落實(shí)黨和國家的路線、方針、政策和區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)決定；對涉及群眾切身利益的重要事項(xiàng)充分聽取人民群眾的意見和建議。XXXX年X月X日召開了XX局成立后的第一次黨委會(huì)，會(huì)上對民主評議和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、效能五華、行政能力提升、市級文明單位創(chuàng)建、黨建設(shè)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等重大事項(xiàng)進(jìn)行討論研究。

會(huì)上決定全力爭創(chuàng)市級文明單位，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的開展，在X月中下旬在局內(nèi)部進(jìn)行表彰，優(yōu)秀比例為XX%。局黨委將投入一定經(jīng)費(fèi)建立手機(jī)網(wǎng)絡(luò)短信教育平臺。

XXXX年X月XX日召開了第二次黨委會(huì)，重點(diǎn)討論了“七一”表彰事項(xiàng)和基層黨建示范點(diǎn)工作，會(huì)議確定了X名X級表彰的抗旱先進(jìn)個(gè)人和十佳先鋒，決定由局黨委對工作成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰：優(yōu)秀黨員XX名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者XX名，科發(fā)觀先進(jìn)個(gè)人

XX名，抗旱救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人XX名，創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)個(gè)人XX名先進(jìn)基層黨組織X個(gè)。

XXX年X月XX日召開了第三次局黨委會(huì)，對我局機(jī)構(gòu)改革后，公務(wù)員超編調(diào)動(dòng)事項(xiàng)進(jìn)行專題研究，局黨委采取票決制對需要外調(diào)的公務(wù)員進(jìn)行了表決，最終確定了X名公務(wù)員人員名單。

四、重要干部任免、調(diào)整方面執(zhí)行情況

XXXX年是五華區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局開頭之年，局黨、局紀(jì)委高度本次機(jī)構(gòu)改革工作，局黨委于XXX年X月XX日召開了第四黨委會(huì)專題研究了局中層干部競爭上崗有關(guān)事項(xiàng)，討論通過了《XXX局中層干部競爭上崗實(shí)施方案》。

第二篇：“三重一大”事項(xiàng)議事規(guī)則

“三重一大”事項(xiàng)議事規(guī)則

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)對集體決策“三重一大”問題的內(nèi)容、形式、程序、方法以及違反規(guī)定如何進(jìn)行責(zé)任追究等方面作了規(guī)定。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司“三重一大”事項(xiàng)的研究和決策。公司所屬各部門“三重一大”事項(xiàng)可參照本規(guī)則執(zhí)行。術(shù)語和定義

“三重一大”制度：凡屬重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論，不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人專斷。3 管理內(nèi)容與方法 3.1“三重一大”范圍 3.1.1

“重大決策”范圍

3.1.1.1

企業(yè)經(jīng)營方針、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。3.1.1.2 重大投資方案、籌資方案。

3.1.1.3在經(jīng)營管理上可能影響我公司發(fā)展前途或可能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)。

3.1.1.4獎(jiǎng)金分配制度。

3.1.1.5對職工切身利益可能產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)。3.1.2“重要干部任免”范圍

3.1.2.1公司中層管理干部的選拔、任免。3.1.2.2公司中層管理干部的崗位變動(dòng)。3.1.2.3公司員工行政記過及以上處分。3.1.3

“重要項(xiàng)目安排”范圍 3.1.3.1 投資項(xiàng)目分析論證。3.1.3.2

資金運(yùn)作方案。3.1.3.3

財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。

3.1.3.4 重要的建筑、安裝工程項(xiàng)目、物資材料采購及固定資產(chǎn)增置。3.1.4“大額度資金的使用”范圍

3.1.4.1一次性投入在30萬元以上的資金運(yùn)作。3.1.4.2對外投資、借款、擔(dān)保及公司內(nèi)部擔(dān)保。3.2 議事規(guī)則 3.2.1凡屬“三重一大”問題的，都應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人專斷。

3.2.2對合同標(biāo)的在100萬元以上的工程項(xiàng)目和物資材料采購，一般情況下進(jìn)入招標(biāo)投標(biāo)程序，進(jìn)行招投標(biāo)，然后由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行決策。合同管理按合同管理程序進(jìn)行。較特殊的，不能進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目，由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體或由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體委托的有關(guān)專家小組進(jìn)行安排決策。

3.2.3凡屬“三重一大”問題的，須由有關(guān)職能部門、分管領(lǐng)導(dǎo)或一把手提出項(xiàng)目；有關(guān)職能部門組織調(diào)研，進(jìn)行可行性論證；分管領(lǐng)導(dǎo)聽取職能部門調(diào)研和可行性論證情況匯報(bào)，進(jìn)行初步審核；經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。

3.2.4在決策中，應(yīng)充分發(fā)揮工會(huì)的作用。通過公司工會(huì)讓職工充分發(fā)表意見，公司在充分考慮職工意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。凡對企業(yè)發(fā)展前途可能產(chǎn)生重大影響或?qū)β毠で猩砝婵赡墚a(chǎn)生重大影響的決策，必需經(jīng)職工代表大會(huì)審議、表決通過后，方可實(shí)施。

3.2.5“三重一大”問題在提交公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論前，主要領(lǐng)導(dǎo)必須事先通氣，交換意見。如意見有分歧，不能形成共識時(shí)，應(yīng)暫緩提交會(huì)議討論。3.2.6

在討論決策重大問題時(shí)，應(yīng)采取協(xié)商方式取得共識決定問題。

3.2.7 對集體作出的決定或者決議，個(gè)人無權(quán)改變。個(gè)人意見被否定，允許保留意見，但必須無條件服從集體的決定，并積極執(zhí)行。對不應(yīng)傳達(dá)公布的討論內(nèi)容，與會(huì)人員要嚴(yán)守秘密。

3.2.8

決策后應(yīng)按分工指定至少一名班子成員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，抓好落實(shí)，決策實(shí)施中遇到情況發(fā)生變化需調(diào)整決策的，應(yīng)按原程序、原范圍進(jìn)行復(fù)議。4 責(zé)任追究

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員未能履行或有效履行本規(guī)則之規(guī)定，并有下列情形之一的，按照《浙江公司投資有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》等規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究：

? 未經(jīng)集體討論，個(gè)人或少數(shù)人擅自決定“三重一大”問題的； ? 集體討論作出違反黨和國家方針政策以及上級要求的錯(cuò)誤決定的； ? 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子復(fù)議，個(gè)人或少數(shù)人擅自改變原決定的；

? 集體決策出現(xiàn)失誤以及黨委發(fā)現(xiàn)決策失誤不能有效制止，造成經(jīng)濟(jì)損失或政治影響的。附則

5.1 公司“三重一大”集體決策涉及需上級審批的內(nèi)容，應(yīng)按規(guī)定上報(bào)審批。5.2 本制度自頒布之日起實(shí)施。

附加說明：本管理辦法由公司提出

由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：“三重一大”事項(xiàng)實(shí)施辦法

街道領(lǐng)導(dǎo)班子

“三重一大”決策制度實(shí)施辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制，進(jìn)一步規(guī)范街道領(lǐng)導(dǎo)班子重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用（簡稱“三重一大”）決策制度，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，嚴(yán)格決策程序，防止決策失誤，不斷提高科學(xué)決策水平，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，結(jié)合街道系統(tǒng)實(shí)際制定本辦法。

第二條 街道領(lǐng)導(dǎo)班子必須健全議事規(guī)則，明確“三重一大”事項(xiàng)的決策規(guī)劃和程序，健全群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督的要求及市、區(qū)關(guān)于主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管人事、財(cái)務(wù)、工程項(xiàng)目等規(guī)定；完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的決策制度，堅(jiān)持依法決策、科學(xué)決策、民主決策，確保用制度管權(quán)管事管人，使決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)。

第三條 凡屬“三重一大”事項(xiàng)，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子依照國家法律法規(guī)、規(guī)章制度，以會(huì)議形式集體討論決定，不得用傳閱會(huì)簽或個(gè)別征求意見方式替代會(huì)議集體決策。

第二章 “三重一大”事項(xiàng)主要內(nèi)容

第四條 重大決策

1、貫徹落實(shí)黨和國家的路線、方針、政策和中央、市、區(qū)重要文件、決策部署，需向上級請示、報(bào)告的重要事項(xiàng)；

2、研究黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉建設(shè)等方面的重要意見和工作；

3、研究制定本單位及本地區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃等重大事項(xiàng)；

4、研究重要管理制度的制定、修改和廢除；

5、研究決定領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)方面的重大事項(xiàng)；

6、制定和調(diào)整街道財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；

7、研究涉及地區(qū)安全穩(wěn)定的重大事件、重要信訪、重大事故處理以及重要突發(fā)事件應(yīng)急處置等方面的重要部署；

8、研究地區(qū)民生工作、城市管理、社區(qū)建設(shè)、社會(huì)組織發(fā)展、社會(huì)領(lǐng)域黨建等社會(huì)服務(wù)管理創(chuàng)新重大事項(xiàng)和重要部署；

9、審定以街道工委名義上報(bào)的文件及下發(fā)的重要工作部署；

10、其他需要集體研究的重大決策事項(xiàng)。第五條 重要人事

1、研究街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門的分工和調(diào)整；

2、研究決定干部的培養(yǎng)、教育、管理和監(jiān)督等；

3、按照干部管理權(quán)限研究并決定干部的推薦、提名、錄用、任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、交流和后備干部人選等；

4、研究決定社區(qū)黨委書記、居委會(huì)主任、社區(qū)服務(wù)站站長的任免、選聘等；

5、研究社區(qū)工作者、編外人員的招錄、聘用、管理、培養(yǎng)、辭退等重要事宜；

6、研究市、區(qū)黨代會(huì)代表、人大代表等人選的推薦；

7、研究決定街道級的先進(jìn)集體和個(gè)人，研究推薦上報(bào)市、區(qū)級及以上先進(jìn)集體和個(gè)人；

8、其他需要集體研究決定的人事重要事項(xiàng)。第六條 重大項(xiàng)目

1、工程立項(xiàng)、確定預(yù)算、變更洽商及追加資金等；

2、房屋租賃、大型辦公設(shè)施建設(shè)、重要資產(chǎn)維修及固定資產(chǎn)處置等；

3、舉辦、承辦重大節(jié)日慶?；顒?dòng)、承辦各類文化體育活動(dòng)及各類重要景觀布置等；

4、街道組織的各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察等項(xiàng)目安排；

5、其他應(yīng)當(dāng)提交會(huì)議集體討論決定的重大項(xiàng)目安排。

第七條 大額資金使用

1、大額資金額度標(biāo)準(zhǔn)由街道根據(jù)自身實(shí)際確定，額度標(biāo)準(zhǔn)最高不能超過10萬元。

2、研究審定辦事處重大資金收支計(jì)劃和執(zhí)行情況，包括下屬事業(yè)單位收支情況等；

3、財(cái)政專項(xiàng)資金分配方案；

4、大宗物資采購和處置方案；

5、以辦事處名義開展的捐款、贊助等款項(xiàng)；

6、其他應(yīng)當(dāng)提交會(huì)議集體討論決定的大額資金運(yùn)行事項(xiàng)。

第三章 “三重一大”事項(xiàng)決策程序

第八條 醞釀準(zhǔn)備

1、廣泛征求意見?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策前，應(yīng)進(jìn)行廣泛深 入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估，提交論證報(bào)告或立項(xiàng)報(bào)告；對涉及面廣、與人民群眾利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)通過舉行座談會(huì)、聽證會(huì)、論證會(huì)等形式聽取意見，也可以通過網(wǎng)絡(luò)等媒體向社會(huì)廣泛征求意見，擴(kuò)大人民群眾參與度。

2、適當(dāng)進(jìn)行醞釀。“三重一大”事項(xiàng)決策前，按照工作分工，班子成員可通過適當(dāng)形式對有關(guān)議題進(jìn)行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。街道紀(jì)工委要發(fā)揮監(jiān)督作用，在選拔任用干部時(shí)應(yīng)事先征求街道紀(jì)工委意見，履行相應(yīng)程序。內(nèi)容涉及多個(gè)科室的，應(yīng)事先進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對存在較大分歧的議題，一般不得提交會(huì)議討論。

3、按照程序提議。提請工委會(huì)研究審議的“三重一大”事項(xiàng)，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)確定，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時(shí)動(dòng)議。

4、做好相關(guān)準(zhǔn)備。由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)科室準(zhǔn)備規(guī)范性的上會(huì)材料，包括議案和科學(xué)論證材料；決策會(huì)議召開的時(shí)間、議題應(yīng)提前通知到參會(huì)人員，會(huì)議有關(guān)材料一般應(yīng)同時(shí)送達(dá)，確保參會(huì)人員有時(shí)間了解相關(guān)情況，充分發(fā)表意見。

第九條 集體決策

1、保證參會(huì)人數(shù)。審議“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)以班子會(huì)議的形式集體研究，參會(huì)人員應(yīng)有三分之二以上班子成員到會(huì)方可召開。

2、充分發(fā)表意見。在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決策“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，班子成員應(yīng)對決策建議逐個(gè)發(fā)表意見，并說明同意、不同意 或緩議的理由。因故未到會(huì)的班子成員原則上由主持人在會(huì)前征求其對相關(guān)議題的意見。領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)或主持會(huì)議的其他負(fù)責(zé)人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，匯總討論情況并發(fā)表意見。

3、逐項(xiàng)做出決策。會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)表決。對“三重一大”事項(xiàng)，必須經(jīng)應(yīng)到會(huì)成員半數(shù)以上同意方可形成決定；對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，應(yīng)暫緩決策；特殊情況，可報(bào)告上級組織裁決。表決可根據(jù)討論事項(xiàng)的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進(jìn)行。

4、堅(jiān)持回避制度。會(huì)議內(nèi)容涉及本人或親屬利害關(guān)系，可能影響會(huì)議決策結(jié)果的，當(dāng)事人要進(jìn)行回避。

5、組織列席旁聽。領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)議題內(nèi)容，視情況邀請黨代表、人大代表、政協(xié)委員或服務(wù)對象及有關(guān)職能部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門人員列席會(huì)議。列席人員可就討論的議題發(fā)表意見和建議，但不參加表決。

6、形成會(huì)議記錄。審議“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)做好會(huì)議記錄，會(huì)議記錄要明確具體討論事項(xiàng)、班子成員的表決意見和理由、決策形式、決策結(jié)果和負(fù)責(zé)落實(shí)的部門及責(zé)任人。做出決定的，要形成會(huì)議紀(jì)要，并印發(fā)執(zhí)行單位、監(jiān)督部門及相關(guān)人員組織落實(shí)。

7、嚴(yán)格保密紀(jì)律。與會(huì)人員、會(huì)議記錄人員、檔案管理人員對會(huì)議討論決定的問題未經(jīng)公布或不宜擴(kuò)散的事項(xiàng)，不得向外泄密，否則依據(jù)組織紀(jì)律追究泄密者的責(zé)任。第十條 決策執(zhí)行

1、分工組織落實(shí)。“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員按照職責(zé)分工組織實(shí)施。遇有職責(zé)和分工交叉的，由領(lǐng)導(dǎo)班子明確一名班子成員牽頭負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行決策。個(gè)人對集體決策有不同意見的可以保留，但在沒有做出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行，并不得在其他場合發(fā)表與之相悖的言論。同時(shí)，可按組織程序向上級組織反映意見。決策執(zhí)行過程中，執(zhí)行者應(yīng)將工作進(jìn)展情況、遇到的問題等及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)分工和職責(zé)及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告。

3、有關(guān)決策調(diào)整。個(gè)人不得擅自改變集體決策，如遇重大突發(fā)事件和緊急情況做出臨時(shí)處置的，應(yīng)在事后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告。因不可抗力或者決策依據(jù)、客觀條件發(fā)生重大變化而導(dǎo)致決策目標(biāo)部分或者全部不能實(shí)現(xiàn)的，主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況，組織集體研究，做出調(diào)整決定。

第四章 “三重一大”事項(xiàng)監(jiān)督檢查

第十一條 街道黨政主要負(fù)責(zé)人是落實(shí)“三重一大”決策制度的第一責(zé)任人，要建立健全“三重一大”規(guī)章制度，完善決策流程，開展風(fēng)險(xiǎn)評估，確定相關(guān)防控措施，規(guī)范記錄文檔，促進(jìn)集體決策科學(xué)規(guī)范，有效運(yùn)行。

第十二條 黨政主要負(fù)責(zé)人要經(jīng)常溝通，相互提醒，做到既相互配合，又相互監(jiān)督；領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互之間對違反“三重一大”決策制度的行為，有責(zé)任予以勸阻，勸阻無效時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)或上級報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會(huì)、述職述 廉時(shí)，要把執(zhí)行“三重一大”集體決策制度情況作為重要內(nèi)容之一。

第十三條 街道紀(jì)工委對本街道執(zhí)行“三重一大”決策制度情況負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任。要把執(zhí)行“三重一大”決策制度作為街道領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的重要內(nèi)容。

第十四條 集體決策的事項(xiàng)，由辦公室負(fù)責(zé)督辦，并及時(shí)將落實(shí)情況向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。決策事項(xiàng)按規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開的，要按照黨務(wù)公開、政務(wù)公開的要求，在一定范圍內(nèi)通過局域網(wǎng)、公開欄等各種方式予以公示，自覺接受干部群眾監(jiān)督。對未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的“三重一大”事項(xiàng)，有關(guān)部門和人員知情后應(yīng)及時(shí)向上級黨委、紀(jì)委等部門報(bào)告

第五章 “三重一大”事項(xiàng)責(zé)任追究

第十五條 與會(huì)人員須對會(huì)議的決策結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。集體決策違反法律法規(guī)、規(guī)定，違背集體決策規(guī)則、程序、紀(jì)律要求，造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)直接責(zé)任，參與決策的其他成員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致。

第十六條 凡屬下列情況給單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的，應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究。

1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序的；

2、個(gè)人或少數(shù)人決定“三重一大”事項(xiàng)的；

3、擅自改變集體決策的；

4、因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定，事后又不報(bào)告的；

5、未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供實(shí)情造成決策失誤的；

6、化整為零使用大額資金或拆解資金額度，規(guī)避集體決策和招投標(biāo)的；

7、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取積極措施的；

8、未按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行回避制度的；

9、不嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批制度的；

10、在保密期間泄露集體決策內(nèi)容或涉密材料的；

11、會(huì)議記錄嚴(yán)重不規(guī)范和篡改會(huì)議記錄的；

12、其他違反本辦法造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的。第十七條 領(lǐng)導(dǎo)班子決策違規(guī)或失誤，應(yīng)根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)，在分清集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任及直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的基礎(chǔ)上，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》和《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，由街道紀(jì)工委按照干部管理權(quán)限提出責(zé)任追究意見，報(bào)上級紀(jì)檢監(jiān)察部門。

第十八條 責(zé)任追究的方式有責(zé)令檢查、誡勉談話、通報(bào)批評、責(zé)令辭職、免職、給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)。

第六章 附則

第十九條 本辦法由區(qū)委社會(huì)工委負(fù)責(zé)解釋。

第二十條 各街道要結(jié)合本辦法及單位實(shí)際，研究制訂“三重一大”實(shí)施細(xì)則并報(bào)區(qū)委社會(huì)工委備案。

第二十一條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

區(qū)委社會(huì)工作委員會(huì)

****年**月**日

第四篇：三重一大執(zhí)行制度

“三重一大”制度執(zhí)行辦法

------鐵鋒區(qū)工信局

根據(jù)齊齊哈爾市關(guān)于“三重一大”事項(xiàng)的若干規(guī)定，為確?！叭匾淮蟆保ㄖ卮笫马?xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論作出決定）制度的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)和健全黨內(nèi)監(jiān)督，推進(jìn)民主集中制建設(shè)，促進(jìn)民主、科學(xué)和規(guī)范決策，結(jié)合鐵鋒區(qū)工信局工作實(shí)際情況，現(xiàn)制定本執(zhí)行辦法。

一、“三重一大”制度執(zhí)行范圍

凡涉及區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、穩(wěn)定，關(guān)系干部職工切身利益的重大問題，均屬重大事項(xiàng)決策范疇。主要包括：

（一）重大事項(xiàng)

1、黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會(huì)議和文件精神的貫徹落實(shí)；

2、黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)、安全穩(wěn)定、表彰獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)；

3、區(qū)經(jīng)濟(jì)工作發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)劃、管理辦法和計(jì)劃；

4、重要工作部署，以及向上級請示報(bào)告的重要事項(xiàng)；

5、預(yù)算的制定和調(diào)整；

6、重要規(guī)章制度的制定、修改和廢止；

7、重大責(zé)任事故、突發(fā)性事件的處理及涉及單位和職工利益的重要事項(xiàng)；

8、需向上級報(bào)告、請示的重大事項(xiàng)；

9、其他需要集體研究決定的重大事項(xiàng)。

（二）重要干部任免

1、優(yōu)秀后備干部推薦、選拔與管理；

2、對干部職工的獎(jiǎng)懲，對違犯黨紀(jì)政紀(jì)干部職工的處理；

3、其他干部管理的重要事項(xiàng)。

（三）重要項(xiàng)目安排

1、基本建設(shè)工程承發(fā)包項(xiàng)目的招投標(biāo)以及其他重大項(xiàng)目的安排；

2、修繕、改造等基本建設(shè)工程項(xiàng)目；

3、大宗物品采購，大宗資產(chǎn)的使用安排；

4、辦公設(shè)施及其他重大設(shè)備的購置；

5、其他需要集體研究決定的重要項(xiàng)目安排；

（四）大額度資金使用

1、資金使用預(yù)算和預(yù)算調(diào)整；

2、一次性經(jīng)費(fèi)開支1萬元（含）以上，以及重大捐贈(zèng)、贊助；

3、其他大額度資金使用。

二、“三重一大”制度執(zhí)行程序

（1）凡屬“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子以會(huì)議形式集體討論決定，不得以傳閱會(huì)簽或個(gè)別征求意見等方式代替集體決策。議題的有關(guān)材料要在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議召開前送達(dá)參加人員，并保證其有充足時(shí)間了解相關(guān)情況?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策前，班子成員要通過多種方式對有關(guān)議題進(jìn)行充分醞釀，但不得作出決定或影響集體決策，不能在會(huì)上搞臨時(shí)動(dòng)議或形式主義。

（2）領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人或主持會(huì)議的其他負(fù)責(zé)人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見后，進(jìn)行歸納總結(jié)，在此基礎(chǔ)上發(fā)表意見。

（3）對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作出決策。

（4）“三重一大”問題一般應(yīng)有計(jì)劃性，嚴(yán)禁未經(jīng)會(huì)議決定擅自操作。

（5）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的表決意見、理由，應(yīng)形成會(huì)議記錄。對“三重一大”事項(xiàng)的決策結(jié)果，應(yīng)以書面形式通知有關(guān)部門及相關(guān)人員。

三、責(zé)任追究

對個(gè)人或少數(shù)人決定“三重一大”事項(xiàng)的，化整為零使用大額度資金的，拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的，未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決策的，集體決策執(zhí)行不力或錯(cuò)誤執(zhí)行并給單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重后果的，要依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》及有關(guān)規(guī)定，追究責(zé)任。

第五篇：三重一大匯報(bào)

落實(shí)“三重一大”問題集體決策制度情況匯報(bào)

今年以來，xxx堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密圍繞推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策這一課題，從提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識入手，在創(chuàng)新落實(shí)保障機(jī)制上著力，以檢查指導(dǎo)來推進(jìn)落實(shí)，有力地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的科學(xué)化、民主化和制度化，為推進(jìn)和諧建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

1.注重學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化民主決策意識。我們堅(jiān)持把提高領(lǐng)導(dǎo)班子對集體決策重要性和必要性的認(rèn)識作為推進(jìn)工作的首要任務(wù)來抓，通過抓日常學(xué)習(xí)、抓專題培訓(xùn)、抓警示教育等多種形式，使班子成員不斷樹立集體決策的思維和理念，明確集體決策的制度和要求，強(qiáng)化集體決策的責(zé)任意識和民主意識。將鐵道部、制定的6個(gè)集體決策的系列文件和3篇民主集中制的理論文章編印成《領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題文件匯編》一書，印刷近千冊發(fā)至兩級班子成員和局機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，并將其納入兩級中心組的學(xué)習(xí)內(nèi)容。堅(jiān)持把集體決策的內(nèi)容納入局管單位領(lǐng)導(dǎo)干部的脫產(chǎn)培訓(xùn)課程，加強(qiáng)教育培訓(xùn)。不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部參與決策的意識和本領(lǐng)。運(yùn)用典型案例對兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展警示教育，以案釋紀(jì)，以案釋法，使班子成員進(jìn)一步深刻地認(rèn)識到，決策關(guān)乎工作全局，關(guān)乎事業(yè)成敗，決策的失誤是最大的失誤。集體決策“三重一大”問題，不僅是企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容，是-1-

企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在要求，也是加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力舉措。

2.注重建章立制，探索創(chuàng)新落實(shí)方式。在解決認(rèn)識問題的同時(shí)，我們重點(diǎn)在創(chuàng)新落實(shí)機(jī)制、探索落實(shí)方式上求突破、見實(shí)效。在去年制定《領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題實(shí)施細(xì)則（試行）》的基礎(chǔ)上，今年上半年，我們又組織專業(yè)人員，潛心學(xué)習(xí)文件、深入調(diào)查研究、廣泛征求意見，圍繞集體決策的重要環(huán)節(jié)，立足實(shí)際，在注意把握規(guī)定性的同時(shí)，突出操作性和實(shí)效性，起草印發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題《議案提出規(guī)定》、《調(diào)研論證辦法》、《復(fù)議變更規(guī)定》、《大額資金支付聯(lián)簽規(guī)定》、《干部任免票決辦法》和“三重一大”問題《責(zé)任追究辦法》六個(gè)具體落實(shí)的配套文件。之后，47個(gè)局管單位也制定了相應(yīng)的配套措施和辦法，從而在全局上下初步形成了一套實(shí)施集體決策的相互配套、連鎖互控的落實(shí)機(jī)制。

3.注重監(jiān)督檢查，切實(shí)抓好決策落實(shí)。我們堅(jiān)持把貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題的情況，納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核、職代會(huì)述職、民主生活會(huì)檢查和廠務(wù)公開的重要內(nèi)容，通過規(guī)范化的監(jiān)督檢查，切實(shí)增強(qiáng)制度的執(zhí)行力和有效性。首先，明確制度規(guī)定。堅(jiān)持把落實(shí)集體決策制度作為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建的重要內(nèi)容，明確將違反“三重一大”問題集體決策制度、集體決策率達(dá)不到100%，作為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建的否決條件之一；把落實(shí)集體決策制度作為領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，堅(jiān)持在每年的職代會(huì)述職中向職工代表報(bào)告集體決策制度的落實(shí)情況，在每年黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)前，對執(zhí)行集體決策制度的情況進(jìn)行一次自查等，這些制度與措施，為切實(shí)落實(shí) “三重一大” 問題集體決策制度提供了可靠保障。其次，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查。結(jié)合實(shí)際，對集體決策制度的執(zhí)行情況和決策的落實(shí)情況，加強(qiáng)日常的動(dòng)態(tài)檢查。

4.注重調(diào)研指導(dǎo)，解決問題統(tǒng)籌推進(jìn)。我們在協(xié)調(diào)和監(jiān)督做好領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策制度貫徹落實(shí)的同時(shí)，為全面掌握和統(tǒng)籌推進(jìn)局管單位這項(xiàng)工作的落實(shí)，下半年，我們抽出局人事處（黨委組織部）、財(cái)務(wù)處、審計(jì)處等部門人員組成調(diào)研組，深入28個(gè)局管單位進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。對232名站段班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了集體決策制度有關(guān)知識的現(xiàn)場測試；先后召開由站段班子成員，黨群辦、行辦主任，人勞、財(cái)務(wù)科長參加的座談會(huì)24次場，廣泛聽取意見建議；查閱了大量基礎(chǔ)臺帳資料，共發(fā)現(xiàn)和解決各類問題52件。在發(fā)現(xiàn)和解決問題的同時(shí)，我們還堅(jiān)持把調(diào)研的過程作為經(jīng)驗(yàn)交流的過程，注重不同單位間典型做法的啟發(fā)共享，使各單位取長補(bǔ)短，共同提高。針對部分單位存在的突出問題，及時(shí)進(jìn)行了面對面的交流和指導(dǎo)，對一些帶有傾向性的問題，我們進(jìn)行了認(rèn)真地梳理分析，印發(fā)了專題通報(bào)，提出了改進(jìn)意見，有效推進(jìn)了集體決策制度的深入落實(shí)。