第一篇：LNG“三重一大”事項(xiàng)自查自糾報(bào)告

天然氣項(xiàng)目建設(shè)指揮部

“三重一大”事項(xiàng)自查自糾報(bào)告

公司黨委：

根據(jù)公司黨委和紀(jì)委工作部署，我部嚴(yán)格按照公司黨委和紀(jì)委的要求，認(rèn)真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要干部任免調(diào)整、重大工程和重要項(xiàng)目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行情況報(bào)告如下：

一、項(xiàng)目部高度重視，制度健全完善

收到“三重一大”文件后，項(xiàng)目部高度重視，迅速行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)。項(xiàng)目部就“三重一大”工作具體貫徹執(zhí)行進(jìn)行了部署，堅(jiān)持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項(xiàng)、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內(nèi)容及要求，自覺接受廣大干部職工的監(jiān)督。

堅(jiān)持完善民主集中制，進(jìn)一步推進(jìn)黨內(nèi)外民主，以黨務(wù)公開、政務(wù)公開為契機(jī)，重點(diǎn)做好黨員轉(zhuǎn)正、人員調(diào)整、大額經(jīng)費(fèi)開支使用等方面監(jiān)督，將“三重一大”工作貫穿于我部的職能目標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)之中，使我部“三重一大”工作科學(xué)化、民主化、制度化。

堅(jiān)持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的重大決策、干部調(diào)任獎(jiǎng)懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執(zhí)行。

堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行貫徹執(zhí)行，提高“三重一大”在實(shí)際工作中的執(zhí)行力度。

堅(jiān)持報(bào)告溝通協(xié)調(diào)制度。積極做好匯報(bào)工作，及時(shí)將我部重點(diǎn)工作、項(xiàng)目進(jìn)展情況向公司紀(jì)委報(bào)告，對工作中存在的困難和問題第一時(shí)間與上級(jí)部門協(xié)調(diào)，主動(dòng)尋求相關(guān)部門的理解和支持，竭盡全部之力確保各項(xiàng)工作的高質(zhì)量、高效率的完成。

二、堅(jiān)持政務(wù)公開，主動(dòng)接受監(jiān)督

堅(jiān)持政務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要職工參與的事項(xiàng)、重大決定，關(guān)系職工切身利益的有關(guān)決策，需要職工了解和知道的，一律公開。

一是堅(jiān)持每月一次月結(jié)會(huì)、每周一次工作匯報(bào)會(huì)等議事制度，對公司文件精神和相關(guān)要求進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，分析、總結(jié)前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”要要求進(jìn)行部署，提出以后工作的方向及工作

規(guī)劃。二是第一時(shí)間公開項(xiàng)目部的決定、決議和工作規(guī)劃，對職務(wù)職稱晉升﹑考核結(jié)果﹑人事干部調(diào)整﹑榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)費(fèi)開支等涉及職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)行公示，充分征詢職工和服務(wù)對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結(jié)果公平。三是召開各項(xiàng)專題研究會(huì)、座談會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，及時(shí)將我部涉及到的“三重一大”事項(xiàng)向廣大職工進(jìn)行公示，提高決策的透明度。

三、重大問題決策方面執(zhí)行情況

在重大問題決策方面，堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究討論，充分發(fā)揮民主，貫徹落實(shí)黨和國家的路線、方針、政策和公司的各項(xiàng)決定；對涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)充分聽取廣大職工的意見和建議。

2011年6月18日召開了項(xiàng)目部第一次黨委會(huì)，會(huì)上對民主評(píng)議和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、行政能力提升、文明單位創(chuàng)建、等重大事項(xiàng)進(jìn)行討論研究。

四、重要干部任免執(zhí)行情況

嚴(yán)格貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，將《干部選拔任用工作程序》等文件精神貫穿和體現(xiàn)在識(shí)人、選人、用人和管人的各個(gè)環(huán)節(jié)。2009年以來，按照規(guī)定的程序，我部共選拔任用了4名正科級(jí)干部，1名副科級(jí)干部。整個(gè)實(shí)施過程中，沒有職工來信來訪反映，沒有出現(xiàn)違反“十不準(zhǔn)”紀(jì)律的行為，也沒有出現(xiàn)干部帶病上崗現(xiàn)象。

五、重大項(xiàng)目安排方面執(zhí)行情況

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)天然氣液化廠、地面集輸及配套工程等項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，在建設(shè)工程方面嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度、合同管理、車輛管理等制度。項(xiàng)目建設(shè)前，項(xiàng)目部召開多次會(huì)議研究討論，形成一致意見后，報(bào)請公司批準(zhǔn)，并報(bào)省市發(fā)改委批準(zhǔn)立項(xiàng)。項(xiàng)目的所有工程、服務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行了招投標(biāo)制度，在工程簽證及工程進(jìn)度款的審批程序等重大問題上，都嚴(yán)格經(jīng)過集體研究討論決定。

六、大額度資金使用方面執(zhí)行情況

在經(jīng)費(fèi)開支方面，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政紀(jì)律和公司紀(jì)委的廉政規(guī)定，在大額經(jīng)費(fèi)開支方面堅(jiān)持集體研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅(jiān)持集體研究討論，充分發(fā)揚(yáng)民主，聽取不同意見和建議。

堅(jiān)持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，經(jīng)過與會(huì)人員充分討論研究后做出決定，大額資金的使用嚴(yán)格按照公司規(guī)定程序辦理，在經(jīng)費(fèi)使用上建立了科室提出用款申請、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、部領(lǐng)導(dǎo)或者部領(lǐng)導(dǎo)集體研究審批的逐級(jí)審批、分層把關(guān)的經(jīng)費(fèi)使用制度。

二〇一一年八月十六日

第二篇：三重一大自查自糾報(bào)告XX

三重一大自查自糾報(bào)告XX

市“制度執(zhí)行力提升工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織開展了“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度執(zhí)行力專項(xiàng)巡查，現(xiàn)將專項(xiàng)巡查情況報(bào)告如下。

一、基本情況 月份，市委辦、市紀(jì)委、市委組織部、市財(cái)政局四部門組成聯(lián)合巡查工作組，對市交通運(yùn)輸局、農(nóng)委、衛(wèi)生局、規(guī)劃局、房管局等 5 個(gè)單位執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度情況進(jìn)行專項(xiàng)巡查。市委辦負(fù)責(zé)檢查重大決策事項(xiàng)，市紀(jì)委負(fù)責(zé)檢查重大項(xiàng)目事項(xiàng)，組織部負(fù)責(zé)檢查重要干部任免獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，財(cái)政局負(fù)責(zé)檢查大額度資金使用事項(xiàng)。主要采取單位自查、專題匯報(bào)、個(gè)別訪談、問卷調(diào)查、查閱資料等方式進(jìn)行，5 個(gè)單位共訪談中層以上干部 90 人，回收有效問卷調(diào)查 148 份。

二、績效評(píng)價(jià).加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹，制度執(zhí)行意識(shí)逐步增強(qiáng)。各單位對兩個(gè)《意見》較為重視，能采取黨委(黨組)專題會(huì)議、理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)、網(wǎng)站公開等多種形式學(xué)習(xí)宣傳兩個(gè)《意見》。各單位都能結(jié)合各自實(shí)際，制定出臺(tái)貫徹落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的相應(yīng)實(shí)施辦法。如《常州市規(guī)劃局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行三重一大事項(xiàng)集體決策制度的實(shí)施意見》，將重大決策事項(xiàng)分為 11 類、重要人事任免分為 3 類、重大項(xiàng)目安排分為 5 類、大額度資金使用分為 6 類，進(jìn)行分類細(xì)化，發(fā)揮了較好的規(guī)范作用。通過多種形式的學(xué)習(xí)宣傳貫徹，各單位干部職工的制度執(zhí)行意識(shí)逐步增強(qiáng)。

2.規(guī)范操作程序，集體決策水平得到提升。各單位黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子能按照規(guī)定程序，規(guī)范操作實(shí)施，堅(jiān)持黨委(黨組)會(huì)集體研究決定“三重一大”事項(xiàng)。如市衛(wèi)生局堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，規(guī)范干部選拔任用程序，較早地實(shí)行了討論任用干部票決制，專門制訂文件形成制度，并初步探索了“兩考(領(lǐng)導(dǎo)干部任職資格考評(píng)、組織考察)三差額(差額推薦、差額考察、差額票決)十公開(公開職位、公開條件、公開方式、公開報(bào)名、公開演講答辯、公開推薦及考察預(yù)告、任前公示、公開電話、全過程公開)”的選人用人方式。XX 年以來，5 家單位集體討論決策的事項(xiàng)共 232 項(xiàng)，集體決策水平得到較好提升。.健全配套制度，反腐倡廉制度體系不斷完善。各單位注重配套制度的建立，針對容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)，不斷對原有的制度進(jìn)行修訂和完善。如市交通局結(jié)合工作實(shí)際，制定了《進(jìn)一步規(guī)范局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位進(jìn)人管理的有關(guān)規(guī)定》，修訂了干部掛職鍛煉、干部交流輪崗和機(jī)關(guān)借用人員管理等規(guī)定，促進(jìn)干部人事工作的科學(xué)化、規(guī)范化;全面開展行政權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作，進(jìn)一步完善《財(cái)務(wù)管理制度》、《財(cái)務(wù)審計(jì)制度》，制訂出臺(tái)《局機(jī)關(guān)工作人員廉政規(guī)定》，通過建立健全預(yù)警防范機(jī)制，不斷增強(qiáng)各項(xiàng)制度的約束力。.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，制度執(zhí)行保障機(jī)制不斷健全。各單位注重加強(qiáng)“三重一大”制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，將三重一大制度執(zhí)行情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容進(jìn)行檢查考核，并與業(yè)務(wù)工作、行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來。如市農(nóng)委聘請了 30 位由市級(jí)機(jī)關(guān)代表、轄市區(qū)局代表、人大代表、政協(xié)委員、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人、農(nóng)民專業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人、專業(yè)大戶代表、基層站所負(fù)責(zé)人等組成的行風(fēng)監(jiān)督員，對農(nóng)委“三重一大”工作及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行民主監(jiān)督。進(jìn)一步建立健全農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理申報(bào)、評(píng)定和監(jiān)督管理制度，出臺(tái) 《常州市農(nóng)林局農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》，規(guī)范申報(bào)、評(píng)定和檢查驗(yàn)收程序，增強(qiáng)透明度，自覺接受社會(huì)公眾的監(jiān)督，制度執(zhí)行的保障機(jī)制不斷完善。

三、存在問題.對制度的重視程度有待進(jìn)一步提高。少數(shù)單位對制度的重要性還缺乏足夠重視。一些單位沒有按市委文件要求在 6 個(gè)月內(nèi)制定具體實(shí)施辦法，個(gè)別單位為應(yīng)付檢查才倉促出臺(tái)相應(yīng)文件。有的單位對制度宣傳教育的方式不夠多樣，宣傳范圍不夠廣泛，效果還不明顯。訪談中有些中層干部不了解“三重一大”的主要內(nèi)容，有的干部是檢查前一天才看到文件。一些單位執(zhí)行制度的基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，檢查臺(tái)帳中發(fā)現(xiàn)，有的單位用一般的記載簿代替專用會(huì)議記錄本，不符合檔案管理要求;有的會(huì)議記錄過于籠統(tǒng)簡單，如討論任用干部時(shí)，有的只記錄了“一致同意”的表態(tài)結(jié)果，省略了班子成員討論過程中發(fā)表的意見和理由;有的會(huì)議紀(jì)要過于原則，遺漏了集體決策形成的一些關(guān)鍵信息和內(nèi)容。

2.制度的可操作性有待進(jìn)一步提高。一些單位制定的實(shí)施辦法大多照搬市委文件，沒有根據(jù)本部門實(shí)際情況，科學(xué)合理界定職責(zé)范圍內(nèi)“三重一大”事項(xiàng)的具體內(nèi)容，尤其是在哪些重大事項(xiàng)決策必須上黨委(黨組)會(huì)研究、大額度資金的界定標(biāo)準(zhǔn)、票決制的實(shí)施等方面沒有進(jìn)行具體細(xì)化，一些單位甚至以局長辦公會(huì)等會(huì)議代替黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策。制度的針對性、可操作性不強(qiáng)，制度執(zhí)行的實(shí)際效果有待進(jìn)一步提高。.醞釀的充分性有待進(jìn)一步提高。訪談中了解到，有的單位決策方案征求意見的范圍還比較狹窄，一般干部的參與度不高;會(huì)前協(xié)調(diào)溝通和醞釀的時(shí)間還不夠充分，有關(guān)決策方案沒有提前送達(dá)班子成員，有的是在開會(huì)時(shí)才拿到有關(guān)材料，集體決策時(shí)討論不夠深入，醞釀不夠充分。有的干部反映，一些決策方案沒有經(jīng)過深入的調(diào)研和科學(xué)的論證，提出的往往是單一意向的“可批性”報(bào)告，而不是提供多種比較方案的“可行性”報(bào)告。.決策的透明度有待進(jìn)一步提高。巡查中發(fā)現(xiàn)，有的單位對“三重一大”事項(xiàng)決策、執(zhí)行情況，哪些必須公開，在什么范圍公開，以什么形式公開等沒有明確的制度規(guī)定，隨意性較強(qiáng)。訪談中有干部反映，一些重大事項(xiàng)決策公開的面還不夠廣，向領(lǐng)導(dǎo)干部公開的多，向一般干部公開的少;涉及干部職工利益的公開多，涉及大額度資金使用、重大項(xiàng)目實(shí)施的公開少;決策形成的結(jié)果公開多，決策執(zhí)行的過程公開少，權(quán)力公開透明運(yùn)行的力度還需加大。.執(zhí)行的嚴(yán)肅性有待進(jìn)一步提高。訪談中有的領(lǐng)導(dǎo)反映，有時(shí)為了完成上級(jí)的限時(shí)要求，實(shí)施重大項(xiàng)目時(shí)趕工期、走捷徑，沒有履行必要的程序，造成了一些邊上報(bào)、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程。有的單位依法決策的觀念不強(qiáng)，受種種干擾因素的影響，有的項(xiàng)目規(guī)劃一變再變，決策執(zhí)行的剛性不足、嚴(yán)肅性不強(qiáng)。.監(jiān)督的有效性有待進(jìn)一步提高。巡查中發(fā)現(xiàn)，有的單位黨委(黨組)辦公室或相應(yīng)機(jī)構(gòu)沒有建立領(lǐng)導(dǎo)班子 “三重一大” 決策事項(xiàng)監(jiān)督制度，對決策執(zhí)行情況沒有跟蹤督察。對下屬單位執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)決策制度的監(jiān)督不夠，有的下屬單位領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力集中，行使權(quán)力不夠透明，決策的科學(xué)性、民主性不強(qiáng)。上級(jí)黨組織對下屬單位“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、對策建議.強(qiáng)化制度的凝聚力。要 以更加有力的措施推進(jìn)制度建設(shè)，努力形成按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效機(jī)制，使制度在改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高行政效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和有效防治腐敗中發(fā)揮更大作用，切實(shí)發(fā)揮制度凝聚力。要進(jìn)一步加強(qiáng)對“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度等重點(diǎn)制度的學(xué)習(xí)宣傳，充分利用機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)日、黨校培訓(xùn)、專題講座、知識(shí)測試等多種形式，分層次開展制度學(xué)教活動(dòng)，提高制度的知曉度和影響力。要 按照黨務(wù)政務(wù)公開要求，編制公開目錄，通過多種形式和途徑及時(shí)、全面、正確公開制度內(nèi)容、制度執(zhí)行過程和結(jié)果，接受群眾對制度執(zhí)行情況的全方位監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員要 帶頭堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，自覺遵守制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，強(qiáng)化法律面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的意識(shí)。.強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。要深入推進(jìn)“制度執(zhí)行力提升工程”，切實(shí)提高制度執(zhí)行力，維護(hù)制度權(quán)威性。建議市委繼續(xù)對重點(diǎn)部門、重點(diǎn)領(lǐng)域執(zhí)行重點(diǎn)制度的情況進(jìn)行專項(xiàng)巡查，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，并督促落實(shí)整改。建議在全市開展“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度執(zhí)行情況對照自查和重點(diǎn)抽查工作，推動(dòng)市委制度文件的有效落實(shí)。圍繞制度執(zhí)行力和機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)存在的突出問題，定期開展有針對性的明查暗訪活動(dòng)。探索建立“政風(fēng)熱線”長效機(jī)制，支持和引導(dǎo)群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。積極探索科學(xué)的制度執(zhí)行績效評(píng)估辦法，建立明確的制度執(zhí)行導(dǎo)向機(jī)制。制定《制度執(zhí)行力評(píng)價(jià)體系和標(biāo)準(zhǔn)》，年內(nèi)對部分單位制度執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)估，全面監(jiān)測分析反腐倡廉制度運(yùn)行情況和執(zhí)行效果。嚴(yán)格問責(zé)制度執(zhí)行不力的行為，加大對不執(zhí)行、不認(rèn)真執(zhí)行或者不正確執(zhí)行制度等行為的問責(zé)力度，年內(nèi)通報(bào)一批制度執(zhí)行不力的單位和個(gè)人。.強(qiáng)化制度的創(chuàng)新力。各地各部門要 針對實(shí)施重大決策工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，在工作實(shí)踐中不斷完善“三重一大 ” 集體決策配套制度，如重大決策、重大項(xiàng)目、大額度資金使用的績效評(píng)價(jià)制度等。要大力推動(dòng)制度創(chuàng)新，把那些經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的成功做法上升為制度，把那些通過案例剖析得出的規(guī)律性認(rèn)識(shí)運(yùn)用于制度建設(shè)，保證制度行得通、管得住、用得好。要圍繞人、財(cái)、物管理和權(quán)力運(yùn)行的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與部位，推進(jìn)部門內(nèi)控制度建設(shè)，堵塞滋生腐敗的漏洞。年內(nèi)組織開展一次內(nèi)控機(jī)制建設(shè)情況專項(xiàng)檢查。要把科技手段融入制度設(shè)計(jì)之中，從“人盯人”轉(zhuǎn)為“機(jī)盯人”，用“無情的電腦”約束“有情的人腦”，減少人為干擾和自由裁量權(quán)，不斷提高制度建設(shè)的科技含量和制度執(zhí)行的實(shí)效。.強(qiáng)化制度的推動(dòng)力。要 通過 加強(qiáng)制度建設(shè)，推動(dòng)各級(jí)黨委政府和部門決策的科學(xué)化、民主化。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)集體決策等制度和規(guī)定，堅(jiān)持民主決策、依法決策、科學(xué)決策，認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督制度，完善黨務(wù)、政務(wù)公開制度，大力推動(dòng)責(zé)任政府、陽光政府建設(shè)。要 通過 加強(qiáng)制度建設(shè)，推動(dòng)各地各部門轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效能。建立健全崗位責(zé)任制、目標(biāo)管理和績效考評(píng)制度，強(qiáng)化行政執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究和行政不作為、亂作為責(zé)任追究，推進(jìn)作風(fēng)效能建設(shè)，提高依法行政水平，大力推動(dòng)法治政府、效能政府建設(shè)。要 通過 加強(qiáng)制度建設(shè)，推動(dòng)市委決策部署有效落實(shí)。把“制度執(zhí)行力提升工程”與全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)工程(工程)相結(jié)合，與各部門業(yè)務(wù)工作相結(jié)合 , 把強(qiáng)化制度執(zhí)行力融入到各項(xiàng)具體工作中 , 從而推動(dòng)市委、市政府的工作決策和部署落到實(shí)處。

本章鏈接：

第三篇：“三重一大”事項(xiàng)議事規(guī)則

“三重一大”事項(xiàng)議事規(guī)則

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)對集體決策“三重一大”問題的內(nèi)容、形式、程序、方法以及違反規(guī)定如何進(jìn)行責(zé)任追究等方面作了規(guī)定。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司“三重一大”事項(xiàng)的研究和決策。公司所屬各部門“三重一大”事項(xiàng)可參照本規(guī)則執(zhí)行。術(shù)語和定義

“三重一大”制度：凡屬重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論，不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人專斷。3 管理內(nèi)容與方法 3.1“三重一大”范圍 3.1.1

“重大決策”范圍

3.1.1.1

企業(yè)經(jīng)營方針、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。3.1.1.2 重大投資方案、籌資方案。

3.1.1.3在經(jīng)營管理上可能影響我公司發(fā)展前途或可能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)。

3.1.1.4獎(jiǎng)金分配制度。

3.1.1.5對職工切身利益可能產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)。3.1.2“重要干部任免”范圍

3.1.2.1公司中層管理干部的選拔、任免。3.1.2.2公司中層管理干部的崗位變動(dòng)。3.1.2.3公司員工行政記過及以上處分。3.1.3

“重要項(xiàng)目安排”范圍 3.1.3.1 投資項(xiàng)目分析論證。3.1.3.2

資金運(yùn)作方案。3.1.3.3

財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。

3.1.3.4 重要的建筑、安裝工程項(xiàng)目、物資材料采購及固定資產(chǎn)增置。3.1.4“大額度資金的使用”范圍

3.1.4.1一次性投入在30萬元以上的資金運(yùn)作。3.1.4.2對外投資、借款、擔(dān)保及公司內(nèi)部擔(dān)保。3.2 議事規(guī)則 3.2.1凡屬“三重一大”問題的，都應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人專斷。

3.2.2對合同標(biāo)的在100萬元以上的工程項(xiàng)目和物資材料采購，一般情況下進(jìn)入招標(biāo)投標(biāo)程序，進(jìn)行招投標(biāo)，然后由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行決策。合同管理按合同管理程序進(jìn)行。較特殊的，不能進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目，由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體或由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體委托的有關(guān)專家小組進(jìn)行安排決策。

3.2.3凡屬“三重一大”問題的，須由有關(guān)職能部門、分管領(lǐng)導(dǎo)或一把手提出項(xiàng)目；有關(guān)職能部門組織調(diào)研，進(jìn)行可行性論證；分管領(lǐng)導(dǎo)聽取職能部門調(diào)研和可行性論證情況匯報(bào)，進(jìn)行初步審核；經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。

3.2.4在決策中，應(yīng)充分發(fā)揮工會(huì)的作用。通過公司工會(huì)讓職工充分發(fā)表意見，公司在充分考慮職工意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。凡對企業(yè)發(fā)展前途可能產(chǎn)生重大影響或?qū)β毠で猩砝婵赡墚a(chǎn)生重大影響的決策，必需經(jīng)職工代表大會(huì)審議、表決通過后，方可實(shí)施。

3.2.5“三重一大”問題在提交公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論前，主要領(lǐng)導(dǎo)必須事先通氣，交換意見。如意見有分歧，不能形成共識(shí)時(shí)，應(yīng)暫緩提交會(huì)議討論。3.2.6

在討論決策重大問題時(shí)，應(yīng)采取協(xié)商方式取得共識(shí)決定問題。

3.2.7 對集體作出的決定或者決議，個(gè)人無權(quán)改變。個(gè)人意見被否定，允許保留意見，但必須無條件服從集體的決定，并積極執(zhí)行。對不應(yīng)傳達(dá)公布的討論內(nèi)容，與會(huì)人員要嚴(yán)守秘密。

3.2.8

決策后應(yīng)按分工指定至少一名班子成員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，抓好落實(shí)，決策實(shí)施中遇到情況發(fā)生變化需調(diào)整決策的，應(yīng)按原程序、原范圍進(jìn)行復(fù)議。4 責(zé)任追究

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員未能履行或有效履行本規(guī)則之規(guī)定，并有下列情形之一的，按照《浙江公司投資有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》等規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究：

? 未經(jīng)集體討論，個(gè)人或少數(shù)人擅自決定“三重一大”問題的； ? 集體討論作出違反黨和國家方針政策以及上級(jí)要求的錯(cuò)誤決定的； ? 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子復(fù)議，個(gè)人或少數(shù)人擅自改變原決定的；

? 集體決策出現(xiàn)失誤以及黨委發(fā)現(xiàn)決策失誤不能有效制止，造成經(jīng)濟(jì)損失或政治影響的。附則

5.1 公司“三重一大”集體決策涉及需上級(jí)審批的內(nèi)容，應(yīng)按規(guī)定上報(bào)審批。5.2 本制度自頒布之日起實(shí)施。

附加說明：本管理辦法由公司提出

由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：“三重一大”事項(xiàng)實(shí)施辦法

街道領(lǐng)導(dǎo)班子

“三重一大”決策制度實(shí)施辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制，進(jìn)一步規(guī)范街道領(lǐng)導(dǎo)班子重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用（簡稱“三重一大”）決策制度，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，嚴(yán)格決策程序，防止決策失誤，不斷提高科學(xué)決策水平，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，結(jié)合街道系統(tǒng)實(shí)際制定本辦法。

第二條 街道領(lǐng)導(dǎo)班子必須健全議事規(guī)則，明確“三重一大”事項(xiàng)的決策規(guī)劃和程序，健全群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督的要求及市、區(qū)關(guān)于主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管人事、財(cái)務(wù)、工程項(xiàng)目等規(guī)定；完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的決策制度，堅(jiān)持依法決策、科學(xué)決策、民主決策，確保用制度管權(quán)管事管人，使決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)。

第三條 凡屬“三重一大”事項(xiàng)，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子依照國家法律法規(guī)、規(guī)章制度，以會(huì)議形式集體討論決定，不得用傳閱會(huì)簽或個(gè)別征求意見方式替代會(huì)議集體決策。

第二章 “三重一大”事項(xiàng)主要內(nèi)容

第四條 重大決策

1、貫徹落實(shí)黨和國家的路線、方針、政策和中央、市、區(qū)重要文件、決策部署，需向上級(jí)請示、報(bào)告的重要事項(xiàng)；

2、研究黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉建設(shè)等方面的重要意見和工作；

3、研究制定本單位及本地區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃等重大事項(xiàng)；

4、研究重要管理制度的制定、修改和廢除；

5、研究決定領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)方面的重大事項(xiàng)；

6、制定和調(diào)整街道財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；

7、研究涉及地區(qū)安全穩(wěn)定的重大事件、重要信訪、重大事故處理以及重要突發(fā)事件應(yīng)急處置等方面的重要部署；

8、研究地區(qū)民生工作、城市管理、社區(qū)建設(shè)、社會(huì)組織發(fā)展、社會(huì)領(lǐng)域黨建等社會(huì)服務(wù)管理創(chuàng)新重大事項(xiàng)和重要部署；

9、審定以街道工委名義上報(bào)的文件及下發(fā)的重要工作部署；

10、其他需要集體研究的重大決策事項(xiàng)。第五條 重要人事

1、研究街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門的分工和調(diào)整；

2、研究決定干部的培養(yǎng)、教育、管理和監(jiān)督等；

3、按照干部管理權(quán)限研究并決定干部的推薦、提名、錄用、任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、交流和后備干部人選等；

4、研究決定社區(qū)黨委書記、居委會(huì)主任、社區(qū)服務(wù)站站長的任免、選聘等；

5、研究社區(qū)工作者、編外人員的招錄、聘用、管理、培養(yǎng)、辭退等重要事宜；

6、研究市、區(qū)黨代會(huì)代表、人大代表等人選的推薦；

7、研究決定街道級(jí)的先進(jìn)集體和個(gè)人，研究推薦上報(bào)市、區(qū)級(jí)及以上先進(jìn)集體和個(gè)人；

8、其他需要集體研究決定的人事重要事項(xiàng)。第六條 重大項(xiàng)目

1、工程立項(xiàng)、確定預(yù)算、變更洽商及追加資金等；

2、房屋租賃、大型辦公設(shè)施建設(shè)、重要資產(chǎn)維修及固定資產(chǎn)處置等；

3、舉辦、承辦重大節(jié)日慶?；顒?dòng)、承辦各類文化體育活動(dòng)及各類重要景觀布置等；

4、街道組織的各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察等項(xiàng)目安排；

5、其他應(yīng)當(dāng)提交會(huì)議集體討論決定的重大項(xiàng)目安排。

第七條 大額資金使用

1、大額資金額度標(biāo)準(zhǔn)由街道根據(jù)自身實(shí)際確定，額度標(biāo)準(zhǔn)最高不能超過10萬元。

2、研究審定辦事處重大資金收支計(jì)劃和執(zhí)行情況，包括下屬事業(yè)單位收支情況等；

3、財(cái)政專項(xiàng)資金分配方案；

4、大宗物資采購和處置方案；

5、以辦事處名義開展的捐款、贊助等款項(xiàng)；

6、其他應(yīng)當(dāng)提交會(huì)議集體討論決定的大額資金運(yùn)行事項(xiàng)。

第三章 “三重一大”事項(xiàng)決策程序

第八條 醞釀準(zhǔn)備

1、廣泛征求意見。“三重一大”事項(xiàng)決策前，應(yīng)進(jìn)行廣泛深 入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估，提交論證報(bào)告或立項(xiàng)報(bào)告；對涉及面廣、與人民群眾利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)通過舉行座談會(huì)、聽證會(huì)、論證會(huì)等形式聽取意見，也可以通過網(wǎng)絡(luò)等媒體向社會(huì)廣泛征求意見，擴(kuò)大人民群眾參與度。

2、適當(dāng)進(jìn)行醞釀?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策前，按照工作分工，班子成員可通過適當(dāng)形式對有關(guān)議題進(jìn)行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。街道紀(jì)工委要發(fā)揮監(jiān)督作用，在選拔任用干部時(shí)應(yīng)事先征求街道紀(jì)工委意見，履行相應(yīng)程序。內(nèi)容涉及多個(gè)科室的，應(yīng)事先進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對存在較大分歧的議題，一般不得提交會(huì)議討論。

3、按照程序提議。提請工委會(huì)研究審議的“三重一大”事項(xiàng)，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)確定，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時(shí)動(dòng)議。

4、做好相關(guān)準(zhǔn)備。由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)科室準(zhǔn)備規(guī)范性的上會(huì)材料，包括議案和科學(xué)論證材料；決策會(huì)議召開的時(shí)間、議題應(yīng)提前通知到參會(huì)人員，會(huì)議有關(guān)材料一般應(yīng)同時(shí)送達(dá)，確保參會(huì)人員有時(shí)間了解相關(guān)情況，充分發(fā)表意見。

第九條 集體決策

1、保證參會(huì)人數(shù)。審議“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)以班子會(huì)議的形式集體研究，參會(huì)人員應(yīng)有三分之二以上班子成員到會(huì)方可召開。

2、充分發(fā)表意見。在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決策“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，班子成員應(yīng)對決策建議逐個(gè)發(fā)表意見，并說明同意、不同意 或緩議的理由。因故未到會(huì)的班子成員原則上由主持人在會(huì)前征求其對相關(guān)議題的意見。領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)或主持會(huì)議的其他負(fù)責(zé)人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，匯總討論情況并發(fā)表意見。

3、逐項(xiàng)做出決策。會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)表決。對“三重一大”事項(xiàng)，必須經(jīng)應(yīng)到會(huì)成員半數(shù)以上同意方可形成決定；對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，應(yīng)暫緩決策；特殊情況，可報(bào)告上級(jí)組織裁決。表決可根據(jù)討論事項(xiàng)的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進(jìn)行。

4、堅(jiān)持回避制度。會(huì)議內(nèi)容涉及本人或親屬利害關(guān)系，可能影響會(huì)議決策結(jié)果的，當(dāng)事人要進(jìn)行回避。

5、組織列席旁聽。領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)議題內(nèi)容，視情況邀請黨代表、人大代表、政協(xié)委員或服務(wù)對象及有關(guān)職能部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門人員列席會(huì)議。列席人員可就討論的議題發(fā)表意見和建議，但不參加表決。

6、形成會(huì)議記錄。審議“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)做好會(huì)議記錄，會(huì)議記錄要明確具體討論事項(xiàng)、班子成員的表決意見和理由、決策形式、決策結(jié)果和負(fù)責(zé)落實(shí)的部門及責(zé)任人。做出決定的，要形成會(huì)議紀(jì)要，并印發(fā)執(zhí)行單位、監(jiān)督部門及相關(guān)人員組織落實(shí)。

7、嚴(yán)格保密紀(jì)律。與會(huì)人員、會(huì)議記錄人員、檔案管理人員對會(huì)議討論決定的問題未經(jīng)公布或不宜擴(kuò)散的事項(xiàng)，不得向外泄密，否則依據(jù)組織紀(jì)律追究泄密者的責(zé)任。第十條 決策執(zhí)行

1、分工組織落實(shí)?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員按照職責(zé)分工組織實(shí)施。遇有職責(zé)和分工交叉的，由領(lǐng)導(dǎo)班子明確一名班子成員牽頭負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行決策。個(gè)人對集體決策有不同意見的可以保留，但在沒有做出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行，并不得在其他場合發(fā)表與之相悖的言論。同時(shí)，可按組織程序向上級(jí)組織反映意見。決策執(zhí)行過程中，執(zhí)行者應(yīng)將工作進(jìn)展情況、遇到的問題等及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)分工和職責(zé)及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告。

3、有關(guān)決策調(diào)整。個(gè)人不得擅自改變集體決策，如遇重大突發(fā)事件和緊急情況做出臨時(shí)處置的，應(yīng)在事后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告。因不可抗力或者決策依據(jù)、客觀條件發(fā)生重大變化而導(dǎo)致決策目標(biāo)部分或者全部不能實(shí)現(xiàn)的，主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況，組織集體研究，做出調(diào)整決定。

第四章 “三重一大”事項(xiàng)監(jiān)督檢查

第十一條 街道黨政主要負(fù)責(zé)人是落實(shí)“三重一大”決策制度的第一責(zé)任人，要建立健全“三重一大”規(guī)章制度，完善決策流程，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定相關(guān)防控措施，規(guī)范記錄文檔，促進(jìn)集體決策科學(xué)規(guī)范，有效運(yùn)行。

第十二條 黨政主要負(fù)責(zé)人要經(jīng)常溝通，相互提醒，做到既相互配合，又相互監(jiān)督；領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互之間對違反“三重一大”決策制度的行為，有責(zé)任予以勸阻，勸阻無效時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會(huì)、述職述 廉時(shí)，要把執(zhí)行“三重一大”集體決策制度情況作為重要內(nèi)容之一。

第十三條 街道紀(jì)工委對本街道執(zhí)行“三重一大”決策制度情況負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任。要把執(zhí)行“三重一大”決策制度作為街道領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的重要內(nèi)容。

第十四條 集體決策的事項(xiàng)，由辦公室負(fù)責(zé)督辦，并及時(shí)將落實(shí)情況向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。決策事項(xiàng)按規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開的，要按照黨務(wù)公開、政務(wù)公開的要求，在一定范圍內(nèi)通過局域網(wǎng)、公開欄等各種方式予以公示，自覺接受干部群眾監(jiān)督。對未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的“三重一大”事項(xiàng)，有關(guān)部門和人員知情后應(yīng)及時(shí)向上級(jí)黨委、紀(jì)委等部門報(bào)告

第五章 “三重一大”事項(xiàng)責(zé)任追究

第十五條 與會(huì)人員須對會(huì)議的決策結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。集體決策違反法律法規(guī)、規(guī)定，違背集體決策規(guī)則、程序、紀(jì)律要求，造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)直接責(zé)任，參與決策的其他成員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致。

第十六條 凡屬下列情況給單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的，應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究。

1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序的；

2、個(gè)人或少數(shù)人決定“三重一大”事項(xiàng)的；

3、擅自改變集體決策的；

4、因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定，事后又不報(bào)告的；

5、未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供實(shí)情造成決策失誤的；

6、化整為零使用大額資金或拆解資金額度，規(guī)避集體決策和招投標(biāo)的；

7、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取積極措施的；

8、未按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行回避制度的；

9、不嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批制度的；

10、在保密期間泄露集體決策內(nèi)容或涉密材料的；

11、會(huì)議記錄嚴(yán)重不規(guī)范和篡改會(huì)議記錄的；

12、其他違反本辦法造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的。第十七條 領(lǐng)導(dǎo)班子決策違規(guī)或失誤，應(yīng)根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)，在分清集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任及直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的基礎(chǔ)上，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》和《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，由街道紀(jì)工委按照干部管理權(quán)限提出責(zé)任追究意見，報(bào)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門。

第十八條 責(zé)任追究的方式有責(zé)令檢查、誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令辭職、免職、給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)。

第六章 附則

第十九條 本辦法由區(qū)委社會(huì)工委負(fù)責(zé)解釋。

第二十條 各街道要結(jié)合本辦法及單位實(shí)際，研究制訂“三重一大”實(shí)施細(xì)則并報(bào)區(qū)委社會(huì)工委備案。

第二十一條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

區(qū)委社會(huì)工作委員會(huì)

****年**月**日

第五篇：教育局三重一大事項(xiàng)實(shí)施細(xì)則

教育局三重一大事項(xiàng)實(shí)施細(xì)則

為進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決策行為，增強(qiáng)決策的民主性，提高決策的科學(xué)性和決策水平，切實(shí)規(guī)范教育局對重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排及大額度資金使用情況（簡稱“三重一大”事項(xiàng)）的運(yùn)行程序，加大用制度管權(quán)、管人、管事的力度，不斷建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合教育實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

一、“三重一大”事項(xiàng)決策程序及要求。

（一）總體原則。

凡屬局黨委行政職責(zé)范圍內(nèi)的“三重一大”事項(xiàng)按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則進(jìn)行決策，確保依法決策、民主決策、科學(xué)決策。

（二）會(huì)議主持。

凡屬研究決策“三重一大”事項(xiàng)的局黨委行政會(huì)議一般由局長、黨委書記召集并主持。如遇特殊情況可以由局長、黨委書記委托副局長召開并主持，待會(huì)議結(jié)束后副局長應(yīng)立即將會(huì)議研究的情況向局長、書記匯報(bào)。

（三）參會(huì)人員。

全體局黨委行政領(lǐng)導(dǎo)、辦公室和涉及研究事項(xiàng)的股室負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員。

（四）議事原則。

所有“三重一大”事項(xiàng)在提交局黨委、行政決策前，必須按照層級(jí)負(fù)責(zé)原則，從議題提請股室開始逐級(jí)進(jìn)行會(huì)議研究。會(huì)議討論決定問題時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行局長、書記末位表態(tài)制，并有詳細(xì)的會(huì)議記錄。

（五）監(jiān)督執(zhí)行。

重大事項(xiàng)決策作出后，相關(guān)執(zhí)行科室應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自職責(zé)，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地貫徹執(zhí)行?！叭匾淮蟆惫ぷ鲗?shí)行后評(píng)價(jià)制度和決策責(zé)任制，按照“誰決策、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)行責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致。

（六）公開公布。

凡經(jīng)過局黨委行政會(huì)議研究決定的“三重一大”事項(xiàng)，除依法應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)外，重大事項(xiàng)決策內(nèi)容、依據(jù)、過程和結(jié)果，都要及時(shí)向社會(huì)公開。

二、關(guān)于重大事項(xiàng)決策。

（一）教育系統(tǒng)資金預(yù)算問題。決策內(nèi)容：教育系統(tǒng)資金預(yù)算、科室支出預(yù)算、資金調(diào)度和預(yù)算調(diào)整。

決策參與人：全體局黨委行政領(lǐng)導(dǎo)、辦公室和財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人。

決策程序：1、由財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人匯報(bào)教育系統(tǒng)資金預(yù)算、科室支出預(yù)算、資金調(diào)度和預(yù)算調(diào)整情況。2、局黨委行政領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)表意見，形成決策。

決策公開：預(yù)算方案確定后，在局務(wù)會(huì)、基層單位負(fù)責(zé)人會(huì)議或機(jī)關(guān)干部大會(huì)上通報(bào)。

（二）關(guān)于國有資產(chǎn)處置問題。

決策內(nèi)容：對教育系統(tǒng)國有資產(chǎn)以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、租賃、托管、無償劃撥、對外投資等方式進(jìn)行處置。

（三）其他重大事項(xiàng)。

決策內(nèi)容：教育發(fā)展規(guī)劃，教育改革方案，學(xué)校布局調(diào)整方案，招生考試方案，教師招聘方案，教師職評(píng)方案，學(xué)校辦學(xué)水平公示方案，重要規(guī)范性文件等。

決策參與人：全體局黨委行政領(lǐng)導(dǎo)、辦公室和財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人、相關(guān)學(xué)校負(fù)責(zé)人。

決策程序：對教育系統(tǒng)國有資產(chǎn)采取租賃、托管、無償劃撥、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行處置，原則上由黨委行政研究，提出初步意見，提交縣委、政府研究決定。

三、關(guān)于重要人事任免及其他重要人事工作

（一）關(guān)于重要人事任免工作。

決策內(nèi)容：干部的任用調(diào)整；人事調(diào)配方案的決定本級(jí)管理的干部的選拔、任免、教育、考核和監(jiān)督方案和結(jié)果的決定，后備干部的確定和培養(yǎng)，推薦人大代表和政協(xié)委員候選人。

決策參與人：全體局黨委行政領(lǐng)導(dǎo)、辦公室負(fù)責(zé)人。

決策程序：1、干部任用調(diào)整程序。①提出調(diào)整的原則和意見；②征求和聽取局黨委行政領(lǐng)導(dǎo)的意見；③擬定民主推薦和考察方案，組織考察并將有關(guān)考察情況向局長、書記匯報(bào)；④就擬提拔對象征求監(jiān)察室意見；⑤擬定方案，提交局黨委行政會(huì)議研究決定；⑥按相關(guān)程序進(jìn)行談話、發(fā)文。2、后備干部的確定和培養(yǎng)、推薦黨代會(huì)代表及人大代表和政協(xié)委員候選人程序。①根據(jù)學(xué)校實(shí)際和考察情況提出初步意見；②按上級(jí)要求適時(shí)組織機(jī)關(guān)干部進(jìn)行民主推薦；③擬定方案，提交局黨委行政會(huì)議研究決定。

決策公開：1、民主推薦得票率達(dá)不到實(shí)際參加推薦人數(shù)30%的，不能作為提拔對象。2、按相關(guān)要求進(jìn)行公示。

（二）關(guān)于其他重要人事工作

縣直學(xué)校教師調(diào)配、學(xué)生中預(yù)備黨員推薦、城關(guān)教師調(diào)配、新教師招聘。教師、學(xué)生表彰獎(jiǎng)勵(lì)和處分等的決定，涉及教師工資、津補(bǔ)貼和其他福利待遇等的決定，特級(jí)教師、學(xué)科帶頭人、骨干教師的選拔、考核方案和結(jié)果的決定

決策參與人：全體局黨委行政領(lǐng)導(dǎo)、辦公室負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員。

決策程序：1、縣直學(xué)校教師調(diào)配、學(xué)生中預(yù)備黨員推薦。①根據(jù)學(xué)校實(shí)際和考察情況，提出初步意見；②由局黨委行政會(huì)議研究決定；③配合縣委組織部對學(xué)生預(yù)備黨員發(fā)展對象進(jìn)行實(shí)地考察，并報(bào)批。2、城關(guān)教師調(diào)配、新教師招聘。①擬定初步方案；②提交局黨委行政會(huì)議研究決定；③根據(jù)工作程序和規(guī)定，相關(guān)事項(xiàng)由教育局向縣委、政府匯報(bào)，提交縣委、政府研究決定；④由相關(guān)科室組織實(shí)施。

（三）關(guān)于干部處理處分問題

決策內(nèi)容：審議、審批按處理處分權(quán)限需由局黨委行政作出的決定。

決策參與人：全體局黨委行政領(lǐng)導(dǎo)、辦公室和紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人。

決策程序：1、紀(jì)檢監(jiān)察室匯報(bào)調(diào)查核實(shí)情況，提出處分或處理建議。2、由局黨委行政會(huì)議研究決定。3、下發(fā)處分決定。

決策公開：通過召開會(huì)議等形式及時(shí)公開處理結(jié)果。

（四）關(guān)于干部、教師考核獎(jiǎng)勵(lì)問題

決策內(nèi)容：干部、教師的考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)等。

決策參與人：全體局黨委行政領(lǐng)導(dǎo)、辦公室負(fù)責(zé)人。

決策程序：1、干部、教師的考核按照考核的范圍及對象，根據(jù)縣里有關(guān)文件精神，組織基層單位進(jìn)行考核。2、在征求監(jiān)察室意見后，提出初步方案。3、獎(jiǎng)勵(lì)名單由局黨委行政會(huì)議審定。

四、關(guān)于重大項(xiàng)目安排

決策內(nèi)容：基建項(xiàng)目安排，維修項(xiàng)目安排，教育裝備項(xiàng)目安排，教育科研項(xiàng)目安排，校長培訓(xùn)項(xiàng)目安排，教師培訓(xùn)項(xiàng)目安排，出國、出境培訓(xùn)項(xiàng)目安排。

決策參與人：全體局黨委行政領(lǐng)導(dǎo)、辦公室和相關(guān)股室負(fù)責(zé)人及工作人員。

決策程序：1、由相關(guān)股室根據(jù)上級(jí)文件要求和教育實(shí)際提出初步方案。2、由局黨委行政會(huì)議研究決定。3、由相關(guān)股室組織相關(guān)學(xué)校認(rèn)真貫徹實(shí)施。

決策公開：1、重大項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)必須經(jīng)過反復(fù)論證，并廣泛征求意見和建議，克服低水平重復(fù)建設(shè)；2、項(xiàng)目嚴(yán)格按照招投標(biāo)方式確定項(xiàng)目施工單位，并加強(qiáng)施工監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。

五、關(guān)于大額度資金使用

決策內(nèi)容：支出預(yù)算外單項(xiàng)追加X萬元以上的大額資金，經(jīng)費(fèi)預(yù)決算，專項(xiàng)資金的設(shè)立、管理與使用；教育資產(chǎn)的授權(quán)使用、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、變更等；與其他組織和個(gè)人合作辦學(xué)、資源引進(jìn)或投資合作等。

決策參與人：全體局黨委行政領(lǐng)導(dǎo)、辦公室和相關(guān)股室負(fù)責(zé)人。

決策程序：1、由相關(guān)股室根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神和教育實(shí)際，提出增加支出預(yù)算意見。2、由局黨委行政會(huì)議研究決定。3、由相關(guān)股室具體組織落實(shí)。

決策公開：在局務(wù)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

六、監(jiān)督檢查與責(zé)任追究

“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，實(shí)行局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，股室各負(fù)其責(zé)。監(jiān)察室承擔(dān)“三重一大”事項(xiàng)實(shí)施的日常監(jiān)督工作，對“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行事前、事中、事后全過程監(jiān)督檢查。

（一）監(jiān)督檢查重點(diǎn)

按照“決策程序依法規(guī)范、決策過程民主公開、決策結(jié)果科學(xué)公正”的要求，緊緊抓住“三重一大”事項(xiàng)決策、執(zhí)行、結(jié)果三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。

（二）監(jiān)督檢查方式

采取全面檢查和重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查，必要時(shí)由相關(guān)科室提供與監(jiān)督事項(xiàng)有關(guān)的文件、資料、財(cái)務(wù)帳務(wù)及其他有關(guān)材料，并對監(jiān)督檢查事項(xiàng)涉及的問題作出解釋和說明。紀(jì)檢和審計(jì)要對檢查情況向局黨委行政作出書面報(bào)告。

（三）責(zé)任追究

根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《行政監(jiān)察法》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》等法律法規(guī)，對違紀(jì)違法行為，視不同情況和情節(jié)輕重對有關(guān)股室及責(zé)任人按下列方式進(jìn)行責(zé)任追究：①責(zé)令檢查，限期整改；②進(jìn)行批評(píng)教育；③給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。