第一篇：淺談企業(yè)作風(fēng)建設(shè)和感恩文化

淺談企業(yè)作風(fēng)建設(shè)和感恩文化

作風(fēng)建設(shè)：國營企業(yè)，大鍋飯并沒有完全打破，企業(yè)作風(fēng)建設(shè)任重道遠(yuǎn)。目前，我們焦化廠職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)也還不是很高，作風(fēng)也不一定就特別過硬，職工的責(zé)任心還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。如何推進(jìn)這方面的工作？首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，解決領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍作風(fēng)中存在的突出問題，每一位領(lǐng)導(dǎo)都要以身作則，為企業(yè)著想，為職工服務(wù)。其次，要營造一種團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，著力提升職工的整體素質(zhì)。只有在積極向上的工作環(huán)境中，職工才有可能去注重自身素質(zhì)的提高，才有可能在本職崗位上爭做貢獻(xiàn)。那么這樣一種向上氛圍的形成，需要我們做大量細(xì)致的工作，同時(shí)也需要一種精神，一種文化的鼓舞，只有這樣，才能使職工的眼光不停留在眼前的利益上。這就要求我們多到班組宣傳一種向上的文化，同職工交朋友，幫助他們解決一些實(shí)際問題，解釋一些現(xiàn)象，做好正確引導(dǎo)，要讓每一位職工都認(rèn)識到，大家都是企業(yè)的一分子，職工在為企業(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)造的同時(shí)，企業(yè)也為職工提供了自我發(fā)展的空間和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺。企業(yè)的興衰成敗都和職工群眾密不可分，一榮俱榮，一損俱損。再一個，作風(fēng)建設(shè)要有完善的制度體系作支撐。沒有相應(yīng)的制度約束，作風(fēng)建設(shè)如同紙上談兵，不同的制度會形成不同的風(fēng)氣。制度的建立要簡單明了，容易操作，體現(xiàn)效率與公平，要做到公平、公正、公開，職工的“責(zé)、權(quán)、利”要有機(jī)結(jié)合。作風(fēng)建設(shè)還要強(qiáng)化一種雙贏意識，職工的收入要同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益掛鉤，效益好的時(shí)候，要適當(dāng)提高職

工收入，并且要讓職工有明顯的感受，不要在職工群眾中形成干好干壞都一樣的思想，而是要讓每一個職工感覺到自己和單位是利益共同體，這樣一來，既有利于好的工作作風(fēng)的形成，又有利于企業(yè)的發(fā)展。

感恩文化：單位倡導(dǎo)感恩文化是一件非常好的事情，企業(yè)、單位都需要一種文化，一種精神，一種源源不斷的動力。焦化廠要打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，就要創(chuàng)造一種焦化特色的感恩文化。焦化營造感恩文化不能空談、空想，她需要基礎(chǔ)和前提。焦化這么多年以來，傳承下來的吃苦耐勞，奮力拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)，是感恩文化堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但倡導(dǎo)感恩文化的前提是需要單位本身要有凝聚力，單位領(lǐng)導(dǎo)層和管理層要忠誠履責(zé)，群眾信任。那么怎樣使焦化形成較強(qiáng)的凝聚力？企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須要有團(tuán)結(jié)、協(xié)作精神，要具有凝聚力，職工要勤工作，忠誠履責(zé)。我認(rèn)為要從幾個方面做努力：一是領(lǐng)導(dǎo)要讓員工在單位工作產(chǎn)生一種優(yōu)越感與自豪感，形成一個和諧的團(tuán)隊(duì)。只要大家團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處用，就會形成較強(qiáng)的凝聚力；二是要充分相信職工、積極放權(quán)給職工，堅(jiān)定領(lǐng)導(dǎo)與職工的可信度，在領(lǐng)導(dǎo)與職工之間獲取一種信用的默契。實(shí)踐證明，每一個職工都蘊(yùn)藏著巨大的潛能，充分激勵每一個職工的積極性是決策層首先應(yīng)做到的，職工往往被賦予的責(zé)任越多，學(xué)到的東西也會越多，從而為單位做出的貢獻(xiàn)也就更多。三是領(lǐng)導(dǎo)與職工之間要做到及時(shí)溝通。通過溝通，相互了解各自的目標(biāo)，讓領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離拉的更近，這樣在一個目標(biāo)下去實(shí)現(xiàn)共同的愿望，會帶動整個團(tuán)隊(duì)的士氣，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

倡導(dǎo)感恩文化一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是在廣大職工中形成一種感恩意識，上大家常存感恩心，積極為公司和個人的發(fā)展努力做貢獻(xiàn)。一個人的成長，不僅要感謝父母的恩惠，更不要忘了感謝你的領(lǐng)導(dǎo)和同事、感謝給你提供機(jī)會的單位。但是，我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的一線職工對單位，對同事，總是有這樣那樣的不滿意和不理解。我們要想辦法加以疏導(dǎo)，想辦法使他們形成一種感恩意識，這一點(diǎn)非常重要，試想：如果他們在重要工作中不是動不動就尋找借口來為自己開脫，而是能懷抱著一顆感恩的心，對待工作，情況也許就會大不一樣。實(shí)際上有的人可以為一個陌生人的點(diǎn)滴幫助而感激不盡，卻無視朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)、同事們的種種恩惠和幫助。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和職工之間并非對立的，而是一種合作共贏的關(guān)系；從情感的角度，也許有一份親情和友誼。所以要教育我們的職工要常存感恩心，并不僅僅有利于單位，對于個人來說，感恩是豐富的人生。它是一種深刻的感受，能夠增強(qiáng)個人的魅力，發(fā)掘出無窮的潛能，為個人事業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力支持。如果能認(rèn)識到這一點(diǎn)，感恩意識的形成就大有希望。只有形成一種感恩文化以后，在焦化形成一種團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，再建立相應(yīng)的制度來約束，我想焦化的明天會更加美好。

第二篇：企業(yè)感恩文化訓(xùn)練

打造自動自發(fā)的核心團(tuán)隊(duì)

企業(yè)感恩文化——心態(tài)篇

武漢卡耐基教育培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)

依據(jù)現(xiàn)形勢下人力資源競爭激烈之嚴(yán)峻

這個課程令參與者從優(yōu)秀到卓越，讓生命質(zhì)量更完美和諧、讓企業(yè)更輝煌！這是一個與眾不同的國際品牌課程，更是一個令人終生難忘的智慧之旅！集世界著名心理學(xué)家、行為學(xué)家、管理學(xué)家的智慧結(jié)晶。

經(jīng)過卡耐基封閉式培訓(xùn)，我們的員工不再覺得公司的付出是天經(jīng)地意，理所當(dāng)然了，更懂得感恩，更能夠理解公司的決策了

? 云南省醫(yī)藥公司總經(jīng)理徐文 ?

員工的心態(tài)是每一家企業(yè)必須要去關(guān)注的事情，員工參與的這樣的訓(xùn)練，最終參與者是企業(yè)。

——廣東萬和集團(tuán)有限公司 董事長盧楚其

員工參加了后，最明顯的一個變化，我覺得團(tuán)隊(duì)之間的這種配合和解決問題的速度加快了，這一點(diǎn)是很明顯的成效。

——武漢天毅商貿(mào)有限公司張文馨

此次方案僅供參考,因?yàn)楸痉桨父嚓P(guān)注企業(yè)的成長，所以可能會根據(jù)現(xiàn)場做相應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目的調(diào)整，以保證企業(yè)學(xué)員的收獲

學(xué)員感言：在卡耐基封閉式訓(xùn)練中,對我們都有了很大激勵，人生的很多事情

明白的越早越好。我們學(xué)會了珍惜和感恩.以及怎樣追求自己的人生幸福和定位.我們的教練激情昂然、魅力四射、能力超群。令你更加驚喜的是，他們都很平易近人、友

附件1領(lǐng)導(dǎo)須知及課前下達(dá)文件：

★ 公司領(lǐng)導(dǎo)必須足夠重視，學(xué)員培訓(xùn)期間必須全身心投入到學(xué)習(xí)中進(jìn)行參與和配合★ 此次培訓(xùn)結(jié)果將作為本企業(yè)各崗位竟聘的參照條件 ★ 在培訓(xùn)過程中嚴(yán)格按照培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要求進(jìn)行授課

★ 開課前須把工作及生活事項(xiàng)轉(zhuǎn)交完畢,培訓(xùn)期間嚴(yán)禁辦公及瑣事 ★ 培訓(xùn)中有特殊情況,須向組織部提出書面申請,經(jīng)同意后方能離開

★學(xué)員要求：

1、參加課程學(xué)員不得遲到，導(dǎo)師有權(quán)決定參加者是否可以繼續(xù)參與此次課程。

2、名額：每次課程均有限額，參加者如在額滿后才確定出席，將列作候補(bǔ)名單。如遇有學(xué)員缺席或遲到，候補(bǔ)學(xué)員將會按名單順序補(bǔ)上。

3、交通：學(xué)員自行安排前往會場。

4、住宿：費(fèi)用自付，學(xué)員自行安排。

5、飲食：以課程所組成的小組為單位，AA制用餐。

6、服飾：穿著舒適型便裝，同時(shí)可以自備外套，女士禁穿高跟鞋，禁戴貴重飾品入場。

7、在特訓(xùn)營內(nèi)嚴(yán)禁錄音、錄像。

8、畢業(yè)禮：課程結(jié)束當(dāng)日舉辦畢業(yè)慶典活動。

培訓(xùn)回執(zhí)表 ★

我司（單位名稱）________________共有_____ 人報(bào)名參加聯(lián) 系 人：____________聯(lián)系電話：________________郵箱：付款金額：________________元

地點(diǎn)：湖北·武漢·武昌·閱馬場云鶴大廈3樓

咨詢電話：027-88393559傳真：027-88393611

主辦單位：武漢卡耐基教育培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)

第三篇：職業(yè)道德和作風(fēng)建設(shè)

職業(yè)道德和作風(fēng)建設(shè)

人口和計(jì)劃生育系統(tǒng)職業(yè)道德建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，是人口和計(jì)劃生育干部隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分。在新的歷史時(shí)期，進(jìn)一步加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育系統(tǒng)職業(yè)道德建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，對提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)，樹立工作良好形象，保證人口和計(jì)劃生育事業(yè)健康發(fā)展，具有十分重要的意義。

一、人口和計(jì)劃生育系統(tǒng)職業(yè)道德

道德屬于社會意識形態(tài)，它以善與惡、正義與非正義、公正與偏私、誠實(shí)與虛偽、榮譽(yù)與恥辱等道德概念來評價(jià)人們的各種行為。并主要依靠社會輿論和人們的內(nèi)心信念等，調(diào)整人們之間以及個人和社會之間的關(guān)系。職業(yè)道德是所有從業(yè)人員在職業(yè)活動中應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則，一般是指人們在從事各種職業(yè)活動的過程中，思想和行為所應(yīng)遵循的道德準(zhǔn)則和道德規(guī)范。

現(xiàn)階段，我國社會主義建設(shè)以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以為人民服務(wù)為核心，以集體主義為原則，大力倡導(dǎo)愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的基本道德規(guī)范，倡導(dǎo)共產(chǎn)黨員和各級干部帶頭實(shí)踐社會主義、共產(chǎn)主義道德，引導(dǎo)人們在遵守基本道德規(guī)范的基礎(chǔ)上，不斷追求更高層次的道德目標(biāo)。黨的十一屆三中全會以來，社會主義道德建設(shè)邁出了新的步伐，人口和計(jì)劃生育系統(tǒng)職業(yè)道德建設(shè)也了明顯成績，初步形成了以全心全意為人民服務(wù)為核心的人口和計(jì)劃生育職業(yè)道德。在新的歷史時(shí)期，隨著物質(zhì)文化的不斷發(fā)展，廣大人民群眾的婚育觀念正在發(fā)生深刻變化，生殖保健需求日益增長，維護(hù)計(jì)劃生育合法權(quán)益的民主法律意識日趨增強(qiáng)，整個社會對人口和計(jì)劃生育工作者的職業(yè)觀念、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)作風(fēng)的要求越來越高。進(jìn)一步提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)，已成為擺在我們廣大人口和計(jì)劃生育工作者面前的一項(xiàng)十分重要而緊迫的任務(wù)。

(一)人口和計(jì)劃生育系統(tǒng)職業(yè)道德的基本特征

人口和計(jì)劃生育職業(yè)道德是人口和計(jì)劃生育工作者在工作中應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則。廣義上的人口和計(jì)劃生育職業(yè)道德，應(yīng)包括人口和計(jì)劃生育行政人員、技術(shù)服務(wù)人員以及其他人員在從事人口和計(jì)劃生育工作時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則。從道德的本質(zhì)、功能和發(fā)展看，人口和計(jì)劃生育職業(yè)道德有以下3個基本特征：

1.先進(jìn)性。把實(shí)行計(jì)劃生育確定為基本國策，是中國共產(chǎn)黨在建設(shè)中國特色社會主義的征途中所作出的重大戰(zhàn)略決策，是實(shí)踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。實(shí)踐證明，計(jì)劃生育事業(yè)是振興民族、惠及人類、功在當(dāng)代、利在千秋的偉業(yè)，是造福于最廣大人民群眾的積德之事，是現(xiàn)代社會最大的善事。廣大人口和計(jì)劃生育工作者以從事人口和計(jì)劃生育工作為最大光榮，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，自覺在人口和計(jì)劃生育工作中帶頭實(shí)踐社會主義、共產(chǎn)主義道德，發(fā)揚(yáng)解放思想、實(shí)事求是，與日俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，知難而進(jìn)、一往無前，艱苦奮斗、務(wù)求實(shí)效，淡泊名利、無私奉獻(xiàn)的時(shí)代精神，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的影響。堅(jiān)持主動上門服務(wù)，為實(shí)行計(jì)劃生育的廣大育齡群眾提供無償服務(wù)，一切為了維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好最廣大人民群眾根本利益，而不謀取任何個人和小團(tuán)體利益。這種優(yōu)秀道德品質(zhì)，不僅為社會主義職業(yè)道德建設(shè)所大力倡導(dǎo)，而且日益深入人心，成為不斷影響和帶動廣大人民群眾移風(fēng)易俗，發(fā)展先進(jìn)生育文化，實(shí)踐社會主義道德的精神動力。

2.滲透性。人口和計(jì)劃生育職業(yè)道德的認(rèn)知功能、激勵功能和調(diào)節(jié)功能，廣泛滲透于人口和計(jì)劃生育工作的各個方面，和人口和計(jì)劃生育工作者的內(nèi)心信念與行為之中。隨著計(jì)劃生育法制建設(shè)的快速發(fā)展，人口和計(jì)劃生育職業(yè)道德所倡導(dǎo)的許多行為準(zhǔn)則已經(jīng)為《人口與計(jì)劃生育法》、《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例》、《社會撫養(yǎng)費(fèi)征收管理辦法》和《流動人口計(jì)劃生育工作管理辦法》等法律法規(guī)所確認(rèn)。只要始終堅(jiān)持法治與德治相結(jié)合，積極引導(dǎo)廣大人口和計(jì)劃生育工作者牢固樹立計(jì)劃生育職業(yè)理想信念、職業(yè)道德情感、職業(yè)良心、職業(yè)榮譽(yù)感和幸福感等，就一定能使人口和計(jì)劃生育法律落到實(shí)處。實(shí)踐證明，深入開展人口和計(jì)劃生育職業(yè)道德教育，大力倡導(dǎo)人口和計(jì)劃生育工作者帶頭實(shí)踐社會主義、共產(chǎn)主義道德，充分發(fā)揮人口和計(jì)劃生育職業(yè)道德建設(shè)的示范作用，揭露和譴責(zé)違反計(jì)劃生育職業(yè)道德的丑陋行為，對保證人口和計(jì)劃生育事業(yè)健康發(fā)展具有十分廣泛的基礎(chǔ)作用。

3.實(shí)踐性。人口和計(jì)劃生育道德是在人口和計(jì)劃生育工作實(shí)踐中逐漸形成的，是一批人口和計(jì)劃生育先進(jìn)工作者在人口和計(jì)劃生育工作實(shí)踐中所表現(xiàn)出來的優(yōu)秀道德品質(zhì)的結(jié)晶。在人口和計(jì)劃生育職業(yè)道德的形成過程中，人口和計(jì)劃生育系統(tǒng)廣泛開展的各種爭先創(chuàng)優(yōu)活動，如“做育齡群眾的貼心人”、“爭做新時(shí)期最可愛的人”等活動起到了有力的促進(jìn)作用。離開了人口和計(jì)劃生育工作實(shí)踐，人口和計(jì)劃生育職業(yè)道德就無從談起。隨著人口和計(jì)劃生育工作實(shí)踐的發(fā)展，人口和計(jì)劃生育職業(yè)道德必將不斷豐富和發(fā)展，為人口和計(jì)劃生育工作提供不竭的精神動力。

(二)人口和計(jì)劃生育系統(tǒng)行政人員職業(yè)道德規(guī)范 人口和計(jì)劃生育系統(tǒng)行政人員職業(yè)道德規(guī)范，是指人口和計(jì)劃生育行政人員，在人口和計(jì)劃生育行政工作中應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則。國 家公務(wù)員在從事人口和計(jì)劃生育工作時(shí)，都應(yīng)自覺遵守人口和計(jì)劃生育行政人員職業(yè)道德規(guī)范。行政人員職業(yè)道德規(guī)范是人口和計(jì)劃生育職業(yè)道德規(guī)范的重要組成部分，與《計(jì)劃生育節(jié)育技術(shù)人員職業(yè)道德規(guī)范》和《計(jì)劃生育管理人員職業(yè)道德規(guī)范》等共同構(gòu)成了人口和計(jì)劃生育職業(yè)道德規(guī)范體系。人口和計(jì)劃生育行政人員職業(yè)道德規(guī)范與管理人員職業(yè)道德規(guī)范既有聯(lián)系又有區(qū)別，前者是國家公務(wù)員從事人口和計(jì)劃生育工作的行為準(zhǔn)則，后者是基層群眾自治組織中的計(jì)劃生育負(fù)責(zé)人以及企事業(yè)單位的計(jì)劃生育干部等從事計(jì)劃生育工作的行為準(zhǔn)則。

人口和計(jì)劃生育系統(tǒng)行政人員職業(yè)道德規(guī)范，以《公民道德建設(shè)綱要》、《國家公務(wù)員行為規(guī)范》和人口和計(jì)劃生育系統(tǒng)職業(yè)道德基本原則為直接依據(jù)，主要包括以下內(nèi)容：

1.政治堅(jiān)定，忠于國策。努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，樹立共產(chǎn)主義理想信念和人口和計(jì)劃生育職業(yè)理想信念，堅(jiān)持馬克思主義人口理論和黨的基本路線、基本綱領(lǐng)，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨和國家的人口和計(jì)劃生育方針、政策，在思想上、政治上和行動上與黨中央保持高度一致。熱愛祖國，熱愛社會主義，熱愛人口和計(jì)劃生育事業(yè)，忠于國家，忠于憲法，忠于計(jì)劃生育基本國策和《人口與計(jì)劃生育法》，自覺維護(hù)人口和計(jì)劃生育工作榮譽(yù)、形象和權(quán)威，保證國家政令暢通。自覺遵守計(jì)劃生育外事紀(jì)律，維護(hù)國格、人格尊嚴(yán)，嚴(yán)守國家秘密，堅(jiān)決同一切誹謗、詆毀、破壞國家人口和計(jì)劃生育政策的言行作斗爭。

2.勤政為民，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。熱愛人民，忠于人民，忠于職守，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，鉆研業(yè)務(wù)，講求方法，提高效率。一切從人民群眾利益出發(fā)，全心全意為育齡群眾服務(wù)，做育齡群眾的知心人、貼心人，爭做新時(shí)期最可愛的人。堅(jiān)持以人為本，以促進(jìn)人的全面發(fā)展為中心，自覺寓管理于服務(wù)之中，努力為育齡群眾提供計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)。不斷滿足育齡群眾日益增長的生殖保健及心理健康需求。認(rèn)真落實(shí)對實(shí)行計(jì)劃生育的家庭尤其是獨(dú)生子女家庭的獎勵優(yōu)惠政策，積極幫助實(shí)行計(jì)劃生育的育齡群眾發(fā)展生產(chǎn)、改善生活，建立科學(xué)文明的生活方式和幸福文明家庭，使實(shí)行計(jì)劃生育的家庭真正得到實(shí)惠。

3.依法行政、廉潔從政。自覺遵守《人口和計(jì)劃生育法》等國家法律、法規(guī)和規(guī)章，嚴(yán)格按法定的職權(quán)和工作程序履行職責(zé)、執(zhí)行公務(wù)，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。堅(jiān)持公正執(zhí)法、文明執(zhí)法，不失職瀆職，不濫用權(quán)力，不以權(quán)代法，認(rèn)真維護(hù)育齡群眾的合法權(quán)益。自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，淡泊名利，艱苦奮斗，克已奉公，秉公辦事，一視同仁，平等待人，不以權(quán)謀私，不貪贓枉法，不厚親薄疏。

4.求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新。尊重科學(xué)，尊重實(shí)際，堅(jiān)持真理，修正錯誤，如實(shí)反映人口和計(jì)劃生育工作成績和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，按客觀規(guī)律制定和完成人口計(jì)劃；誠實(shí)守信，務(wù)實(shí)為民，說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不徇私舞弊，不弄虛作假。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，解放思想、實(shí)事求是、與日俱進(jìn)，勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作。

5.團(tuán)結(jié)協(xié)作，品行端正。講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，講大局、講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作。堅(jiān)持民主集中制，不獨(dú)斷專行，不搞自由主義，勇于批評與自我批評。認(rèn)真執(zhí)行上級的決定和命令，服從大局，善于協(xié)調(diào)，相互配合，相互支持，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力做好工作。學(xué)習(xí)先進(jìn)，助人為樂，謙虛謹(jǐn)慎，言行一致，健康向上；舉止端莊，儀表整潔，語言文明。加強(qiáng)政治修養(yǎng)，提升公信力，對組織要忠誠。“忠誠”是對一個人生活中所扮演的各種角色是否合格的一個檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，是惠及他人的一種大德。作為一名干部，上要無愧于組織，下要對得起職工。對組織的忠誠是一種責(zé)任，要感恩組織，利用好上級給予的平臺，用業(yè)績回報(bào)組織的重托；要牢固樹立“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的敬業(yè)理念；要樹立“獻(xiàn)身企業(yè)，奉獻(xiàn)社會”的人生價(jià)值觀。

為人要正直嚴(yán)謹(jǐn)。做人要正直、做事要正派，心底無私天地寬，光明磊落，就會贏得他人的尊重；嚴(yán)謹(jǐn)是對工作、生活負(fù)責(zé)任的一種態(tài)度，是對待崗位和事業(yè)的風(fēng)格，是務(wù)實(shí)、高效、追求完美的一種表現(xiàn)。、注重人格魅力，提高執(zhí)行力率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方法有多種，立好身做好人是首要的一條。凡要求別人做到的，自己首先做到；凡要求別人不做的，自己也絕不越雷池半步。只有立身正，才能底氣足，才有資格去管理別人，說得讓人信服，做得讓人佩服。

誠信處事。有言必行，有諾比踐，是領(lǐng)導(dǎo)能力和魄力的綜合體現(xiàn)。宏觀駕馭、督辦過程、注重結(jié)果、嚴(yán)格考核，說話辦事必須誠實(shí)守信，說得出就要做得到是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的處事風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)干部要養(yǎng)成做事穩(wěn)重的風(fēng)格，切忌不要信口開河，亂開空頭支票。在項(xiàng)目部選人用人、工資福利等問題上，不能厚此薄彼，不能向身邊人、親近的人、熟悉的人搞特殊。

情理交融。要建立親和力，與職工相處，要平易近人，學(xué)會換位思考，多站在職工的角度想問題，提高職工對領(lǐng)導(dǎo)干部的親切感。其次是要以理服人，要善于和職工溝通，提高職工認(rèn)識水平。要隨時(shí)了解和掌握職工的思想動態(tài)，多站在職工的角度考慮問題，這樣會無形提升項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的在職工中的公信力和親和力。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織應(yīng)當(dāng)是通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)等手段提升自己的個人能力，通過不斷的吸收文化營養(yǎng)形成良好的思考習(xí)慣和學(xué)習(xí)能力。通過對知識的不斷沉淀，從作為一名負(fù)責(zé)的公司員工的立場出發(fā)，針對公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行個人系統(tǒng)、有效的思考，提出自己的意見和建議，為本部門本崗位更好地發(fā)揮效用提出新的工作方法和工作思路，服務(wù)于公司的發(fā)展。

第四篇：建設(shè)企業(yè)和諧文化

建設(shè)企業(yè)和諧文化的定位思考

黨的十六屆六中全會《決定》提出了建設(shè)和諧文化的各項(xiàng)任務(wù)與要求，作為社會細(xì)胞的企業(yè)，如何建設(shè)好企業(yè)和諧文化。首先必須對它深刻思考、認(rèn)真定位。筆者認(rèn)為，以下幾個急需解決的問題，值得大家共同商榷：

一、深刻認(rèn)識建設(shè)企業(yè)和諧文化的內(nèi)涵。文化是我們每天在想、在做的一些事情的累積。文化是企業(yè)持續(xù)成長的土壤，和諧文化是企業(yè)和諧的思想基礎(chǔ)和靈魂所在，是和諧社會的堅(jiān)實(shí)根基，沒有和諧的文化，就不可能有企業(yè)的和諧。和諧文化的內(nèi)涵非常豐富，它既包含時(shí)代的要求，也包含現(xiàn)實(shí)的需要；既包含中國傳統(tǒng)文化的精華，也包含世界各國文明成果。我們中華民族傳統(tǒng)文化的核心價(jià)值就是“和”、“和諧”、“和合”，強(qiáng)調(diào)社會和諧、家庭和諧、人與人之間和諧。企業(yè)文化是全體員工普遍的、自覺的觀念和行為，建設(shè)和諧文化，實(shí)質(zhì)是用先進(jìn)科學(xué)思想和文化理念武裝員工頭腦，規(guī)范企業(yè)和員工的行為，提升企業(yè)管理水平，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)員工發(fā)展的管理行為方法。從廣義上講，建設(shè)企業(yè)文化過程本身就是企業(yè)管理文化。而樹立企業(yè)和員工的共同價(jià)值觀，則是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，以價(jià)值觀為核心所形成的企業(yè)文化，是一種來自人內(nèi)在的力量，它決定了企業(yè)的能力，決定了企業(yè)能否有效運(yùn)作，是企業(yè)從產(chǎn)生、生存、發(fā)展到成熟、成長過程中的精神支柱。因此，只有對企業(yè)文化真正內(nèi)涵的正確理解，對建設(shè)和諧企業(yè)文化有一個深刻認(rèn)識，以社會主義核

心價(jià)值體系為根本，才能使建設(shè)企業(yè)文化不偏離方向，才能推進(jìn)企業(yè)和諧文化建設(shè)的不斷發(fā)展。

二、建設(shè)企業(yè)和諧文化具有較強(qiáng)的時(shí)代性、獨(dú)特性，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新則是企業(yè)不斷發(fā)展的靈魂。建設(shè)企業(yè)和諧文化，具有較強(qiáng)的時(shí)代性、獨(dú)特性。是每個企業(yè)獨(dú)有的、具有個性的文化，這種個性是長期積累和探索形成的，不是一朝一夕驟然產(chǎn)生的，也不是照搬的、千篇一律的企業(yè)文化，更不能僅停留在寫幾篇宣傳標(biāo)語，編一本企業(yè)文化手冊上，它需要廣大員工在實(shí)踐中不斷總結(jié)提煉，而不是由某個領(lǐng)導(dǎo)或某個人拍腦袋想出來、寫出來的。一個企業(yè)要形成完整的企業(yè)經(jīng)營理念，形成良好的文化建設(shè)氛圍，形成更具特色的企業(yè)精神，卓有成效地規(guī)范員工的行為，就必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際及企業(yè)所處的環(huán)境和員工的思想狀態(tài)，在構(gòu)建獨(dú)特企業(yè)文化上去探索，只有這樣才能具有較成熟、完整體現(xiàn)自身特色企業(yè)文化的貫徹實(shí)施。

企業(yè)文化是一個長期實(shí)踐、逐漸積淀、豐富、完善的歷史過程，是在不斷變革、修正、發(fā)展中產(chǎn)生變化的，認(rèn)為企業(yè)文化是一成不變的，不能稱其為企業(yè)文化，這是一種僵化、靜態(tài)的思想。社會、市場經(jīng)濟(jì)在不斷的產(chǎn)生變化，因而在不同時(shí)期，對我們提出不同的要求。需要不斷的提煉、總結(jié)、創(chuàng)新、升華。比如：一個公司在成立伊始指出的宗旨到戰(zhàn)略總體目標(biāo)和工作方針的系統(tǒng)表述，而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，市場的需求，管理不斷規(guī)范，必將會從物質(zhì)文化、制度文化、到精神文化三個層面去逐步建立規(guī)范更深化的新的企業(yè)文化。所以說，只有繼承傳統(tǒng)原有先進(jìn)文化的基礎(chǔ)上，不斷適應(yīng)新形勢需求，不

斷思考、尋找，推陳出新、創(chuàng)新服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)更健康、更和諧的發(fā)展。

三、要構(gòu)建企業(yè)文化，必須加強(qiáng)企業(yè)文化的制度建設(shè)。制度文化，是一定精神文化的產(chǎn)物，它對員工的價(jià)值觀念的形成起到了一定的指導(dǎo)作用，企業(yè)文化是要通過企業(yè)制度去實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前國內(nèi)外一些主流企業(yè)不同程度在推廣一些新的管理模式，這無可非議，但這類管理帶來的不足也顯現(xiàn)出來，比如：管理制度的強(qiáng)制性實(shí)施，使員工始終處于被動地位，而有一些企業(yè)雖總結(jié)了一些文詞精美的企業(yè)精神、企業(yè)理念，但沒有全落實(shí)到企業(yè)制度和員工行為中去，沒有在制度中得到充分體現(xiàn)，筆者認(rèn)為：作為制度文化，它在約束、規(guī)范個人行為的同時(shí)，應(yīng)使得職工個人的活動得以合理進(jìn)行，成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，在這方面還需要健全和完善的制度：一是人才資源開發(fā)制度。應(yīng)著眼于經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人隊(duì)伍的建設(shè)，要牢固樹立人才資源是“第一資源”、人才資本是最大資本理念，在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，加大培養(yǎng)人才、用好人才、建設(shè)高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)；二是科技創(chuàng)新制度。重點(diǎn)發(fā)揮科技進(jìn)步對提升企業(yè)競爭力、推動資本增長的作用，加快技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展科技產(chǎn)品、推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的作用；三是建立科學(xué)激勵機(jī)制，盡可能地從滿足員工技術(shù)、技能和其它知識需要出發(fā)，建立科學(xué)合理的競爭激勵機(jī)制；四是建立勞動爭議調(diào)解制度；五是員工收入分配制度等等，只有以上制度的建立，才能把規(guī)范制度形成觀念，使員工樂于接受并化為自覺行動；才能從企業(yè)管理機(jī)制、管理方法等做為切入點(diǎn)。通過企業(yè)經(jīng)營理念、質(zhì)量理念、服務(wù)理念等形式影響員工習(xí)慣行為，從而實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制與生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營與文化建設(shè)之間的有機(jī)連接，才能使企業(yè)在復(fù)雜多變、競爭激烈的環(huán)境中處于良好狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、增強(qiáng)構(gòu)建企業(yè)和諧文化的聚合力。以構(gòu)建社會主義核心價(jià)值體系為根本，形成宣傳思想工作內(nèi)容創(chuàng)新、方法創(chuàng)新的生動活潑的環(huán)境氛圍。要滿足多層面、多角度、多渠道地開展群體思想道德建設(shè)上的先進(jìn)性要求；既堅(jiān)持文化的前進(jìn)方向，又符合不同層次群眾的思想狀況；既體現(xiàn)一致的愿望和要求，又涵蓋不同群體和階層和社會和諧文化創(chuàng)新運(yùn)動。同時(shí)，需要先進(jìn)企業(yè)文化發(fā)揮凝聚、激勵、約束、導(dǎo)向、輻射功能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，還要緊密地聯(lián)系群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，把教育群眾和幫助、服務(wù)群眾結(jié)合起來，把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，努力形成企業(yè)共同的信念、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、培植企業(yè)全體員工的和諧精神。

五、構(gòu)建和諧企業(yè)，應(yīng)堅(jiān)持以人為本理念。企業(yè)的文化建設(shè)，說到底，就是人的文化。堅(jiān)持以人為本，就是在企業(yè)文化建設(shè)中把人放在中心位置，企業(yè)中人的心情是否舒暢，人的內(nèi)在潛力激發(fā)的如何，是與工作的績效相輔相承的，人事和，企業(yè)興。以人為本就是尊重人、關(guān)心人、促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人的主觀能動性。堅(jiān)持以人為本的理念，就是堅(jiān)持企業(yè)與員工和諧發(fā)展，就是要把員工的發(fā)展放在主要位置，以最大限度地滿足員工不斷提高的要求。在經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展的今天，企業(yè)文化已成為提升企業(yè)競爭力和堅(jiān)持企業(yè)持久發(fā)展的源泉，要使企業(yè)在競爭中永立于不敗之地，就要用先進(jìn)文化提升先進(jìn)

生產(chǎn)力，以最大限度發(fā)揮員工的聰明才智，在管理中，體現(xiàn)管理者尊重人、理解人、與員工加強(qiáng)溝通，讓管理親和于人，建立各種管理者與員工之間的交流平臺和溝通渠道，從切實(shí)關(guān)心員工訴求、關(guān)懷職工生活為切入點(diǎn)，感化員工，如對員工遇到生老病死、婚喪嫁娶的探訪、慰問；對困難員工實(shí)行的扶助救濟(jì)措施的實(shí)施等。探討生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中存在的問題和改進(jìn)方法，促進(jìn)員工個性化與普遍化的全面發(fā)展，在用人方面，堅(jiān)持知人所長、用人所能、遂人所愿；在工作過程中，要激發(fā)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)造的積極性，及時(shí)了解員工思想動態(tài)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，使員工自覺從思想由淺入深、由表及里，不斷變化；讓員工明確與企業(yè)的利益互動互為的道理，使員工思想上牢固確立先進(jìn)文化觀念，并見諸于行動，最終形成工作氛圍融洽，員工團(tuán)結(jié)、競爭力強(qiáng)、齊心協(xié)力打造和諧企業(yè)文化局面。

總之，只有深刻認(rèn)識構(gòu)建和諧企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，牢牢把握和諧企業(yè)文化建設(shè)的主動權(quán)，形成適合本企業(yè)特點(diǎn)的文化品牌，作為社會細(xì)胞的企業(yè)，才能在構(gòu)建社會和諧，建設(shè)好企業(yè)和諧文化方面，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理融于企業(yè)文化建設(shè)之中，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不斷推動企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

第五篇：企業(yè)建設(shè)文化方案

企業(yè)建設(shè)文化方案

進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。企業(yè)的競爭，將會成為企業(yè)文化的競爭。也就是說，一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。所以，我們我們要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，使得我們公司一直充滿活力，蓬勃發(fā)展！

一、指導(dǎo)思想

我們需要培養(yǎng)公司員工的道德品質(zhì)，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設(shè)。

二、工作目標(biāo)

我們應(yīng)該弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、具體實(shí)施辦法

（一）、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

（1）、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

（2）、公司可以建設(shè)自己的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、《企業(yè)文化手冊》、板報(bào)和宣傳欄等載體，來宣傳企業(yè)文化。

（3）、組織全體成員進(jìn)行（可分部門）進(jìn)行文化再培訓(xùn)。對比原有企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)氣及現(xiàn)象中與企業(yè)文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關(guān)的企業(yè)管理制度。

（4）、以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度層，將企業(yè)文化以制度形式確立下來。