第一篇：衡東博愛醫(yī)院醫(yī)院中層干部考核細(xì)則

衡東博愛醫(yī)院醫(yī)院中層干部考核細(xì)則

一、考核內(nèi)容

1、工作業(yè)績30分

①科室經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（或管理目標(biāo)）完成一項未完成扣2分 ②工作質(zhì)量符合要求一項不達(dá)標(biāo)扣1分 ③安全管理無事故和糾紛發(fā)生一次扣10分

2、科室管理25分

①科室工作有計劃、檢查、總結(jié)，有記錄可查缺一項扣1分

②科室物品、儀器、設(shè)備保管良好，帳物相符未達(dá)標(biāo)扣1分，造成損失

（徐另賠償外）扣5分

③科室內(nèi)外整潔衛(wèi)生、物品用具擺放整齊未達(dá)標(biāo)扣1分

④員工儀容儀表端莊，佩證上崗未達(dá)標(biāo)扣1分

⑤醫(yī)德醫(yī)風(fēng)端正，無收紅包或索要紅包發(fā)現(xiàn)一次扣3分

3、工作執(zhí)行力20分

①按時完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)未完成一項扣2分 ②遵守紀(jì)律、制度落實未達(dá)標(biāo)一項扣2分 ③與院部保持一致，各項政策方針認(rèn)真執(zhí)行執(zhí)行不力一項扣2分

4、工作能力15分

①熟悉相關(guān)專業(yè)知識，具有發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力不具備或不能及時處理問題

一次扣2分

②科室內(nèi)外團(tuán)結(jié)，在員工中具有凝聚力和號召力有不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象或無組織現(xiàn)象

扣2分

③工作效率均能按時、按量、按質(zhì)完成缺一項扣2分

5、工作表現(xiàn)10分

①有吃苦精神，能起表率作用不能做到扣2分 ②遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，工作處滿勤未達(dá)要求一項扣2分

二、考核方法

① 醫(yī)院對科室工作目標(biāo)進(jìn)行考核

② 院領(lǐng)導(dǎo)行政查房

③ 組織科室員工和住院病人滿意度調(diào)查

④ 每月考核組織一次

三、考核評價

≥90分為優(yōu)先85-90分為優(yōu)良80-85為合格＜79分為不及格

四、獎罰措施

1、考核結(jié)果與中層干部績效工資掛鉤，具體計算方法為：績效工資=醫(yī)院平均績效工資*個人系數(shù)*考核分

2、對考核不及格通報批評，連續(xù)三次不及格者予以調(diào)整崗位。

第二篇：衡東博愛醫(yī)院五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（定稿）

衡東博愛醫(yī)院五年戰(zhàn)略規(guī)劃

衡東博愛醫(yī)院，是一所投資上億元的一所新建的集醫(yī)療、保健、教學(xué)、科研為一體的綜合性二級醫(yī)院。為推進(jìn)醫(yī)院健康有序和快速穩(wěn)定發(fā)展，特制定近五年戰(zhàn)略規(guī)劃如下：

一、衡東醫(yī)療環(huán)境狀況分析

1.衡東縣是一個擁有七十萬人口的農(nóng)業(yè)大縣，縣城常住人口約四萬人左右?？h域經(jīng)濟(jì)水平在衡陽市處于中等偏上水平。醫(yī)院位于該縣城北端開發(fā)區(qū)，離中心城區(qū)約2.5公里，但3-5年后，該區(qū)將發(fā)展成為集運(yùn)輸、商貿(mào)、居家的繁華地段。醫(yī)院周圍比鄰最近的衡山縣，離該縣城約15公里，與幽縣相距約50公里左右。本縣及周邊縣覆蓋總?cè)丝诩s在100人萬以上。

2.衡東縣主要醫(yī)療機(jī)構(gòu)是縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院和2-3所不上規(guī)模的小型私人醫(yī)院。目前公立醫(yī)院病床已超飽和遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)?shù)匕傩蔗t(yī)療保健需求。

3.病人來源主要是本地居民，外來人口較少，主要費(fèi)用來源于醫(yī)保報銷。

4.醫(yī)院離衡陽、株洲、長沙市等大醫(yī)院較近，相距約在50-150公里左右。一些條件較好的病人容易流失。

5.各縣的醫(yī)保政策、報銷比例、百姓醫(yī)療觀念、醫(yī)院人才與技術(shù)水平都將對醫(yī)院的發(fā)展帶來一定的影響。

二、醫(yī)院近期工作目標(biāo)

1、第1年：開設(shè)內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)、五官、康復(fù)、麻醉、ICU、門診、急診、檢驗、影像、藥劑等基本科室，發(fā)展以微創(chuàng)外科、婦科為主的重點(diǎn)科室。建立健全醫(yī)院管理組織和各項規(guī)章制度，保證醫(yī)院正常運(yùn)營，形成初步覆蓋衡東全縣城鄉(xiāng)的醫(yī)療市場營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)年收入2000萬元。

2、第2-3年，在第一年開設(shè)的診療科室基礎(chǔ)上，發(fā)展二級分科。內(nèi)科分設(shè)胃腸病專科、心腦血管?？坪脱和肝鍪覍？?，外科分設(shè)普外、骨外、泌尿外科專業(yè)，五官科分設(shè)鼻炎、鼻竇炎?？疲⒁粋€上檔次的全縣體檢中心。做到醫(yī)院制度完善，管理科學(xué)、行為規(guī)范，外樹形象，內(nèi)修硬功的一個技術(shù)服務(wù)型醫(yī)院品牌初步形成，醫(yī)院市場覆蓋全縣達(dá)到100%，市場收入份額占有率達(dá)到25%以上，實現(xiàn)年收入達(dá)5千萬元。

3、第4-5年，著重做好醫(yī)院品牌建設(shè)，發(fā)展重點(diǎn)?？疲ㄔO(shè)特色?？?，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，完成住院大樓的建設(shè)，使病床增加至500張。市場營銷網(wǎng)絡(luò)由全縣輻射到周邊各縣，市場收入份額占有率達(dá)到30%以上，實現(xiàn)年收入過億元。

三、醫(yī)院組織架構(gòu)方案

我保證目標(biāo)實現(xiàn)，醫(yī)院實行院長總負(fù)責(zé)下的四部管理體制，具體設(shè)置如下：

一、管理組織

董事長

院長（總經(jīng)理）

計財部

財務(wù)科審計科

行政部

辦公室 人事科績效科總務(wù)科醫(yī)?？?/p>

醫(yī)療部

醫(yī)務(wù)科護(hù)理部質(zhì)控科院感科信息科

經(jīng)營部

市場部客服部企劃廣告部

二、醫(yī)療科室

門診部

內(nèi)科外科兒科婦產(chǎn)科五官科

中醫(yī)科口腔科男科結(jié)石科

住院部

內(nèi)兒科普外泌尿外科骨外科婦產(chǎn)科

中醫(yī)理療科手術(shù)麻醉科ICU病房血透室

急診科

醫(yī)技科室

影像科

B超室 心腦電圖室 放射科

特檢科

胃鏡室腸鏡室肺功能室

檢驗科

病理科

藥劑科

門診藥房 中心藥房急診藥房藥庫房

四、醫(yī)院目標(biāo)實施方案

1、增效降耗為核心努力做好經(jīng)營管理

醫(yī)院經(jīng)營最終目標(biāo)，就是以最小的投入，達(dá)到最大的產(chǎn)出，以獲得最大的利潤和最快的投資回報。要達(dá)到上述目標(biāo)，醫(yī)院必需先要制定好一套完整可行的經(jīng)營管理制度、運(yùn)行體制，確立經(jīng)營目標(biāo)。要認(rèn)真落實好財務(wù)管理制度，執(zhí)行精確的目標(biāo)預(yù)算管理和科室成本核算管理。在日常經(jīng)營活動運(yùn)行過程中，要以實行經(jīng)營目標(biāo)為核心，逐級分解經(jīng)營目標(biāo)內(nèi)容，讓經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)不僅落實到科室，還要落實到人。在組織架構(gòu)上，專設(shè)經(jīng)營部負(fù)責(zé)醫(yī)院經(jīng)營管理工作，由一名經(jīng)營副院長主管。經(jīng)營部負(fù)責(zé)制定全院經(jīng)營計劃并組織實施，對實施目標(biāo)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)、跟蹤、分析、評價并及時解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。要制定科學(xué)合理的績效考核辦法，實行多勞多得、高效多得，質(zhì)優(yōu)多得，員工個人收入與績效掛鉤。要加強(qiáng)對員工進(jìn)行經(jīng)營理念培訓(xùn)、經(jīng)營技巧培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的經(jīng)營技能和水平。根據(jù)國家政策和我院實際情況，制定常見疾病的臨床診療路徑，做到醫(yī)生合理診療、合理收費(fèi)，不漏收或少收費(fèi)用。要開拓經(jīng)營方式和創(chuàng)收渠道，挖掘創(chuàng)收潛力，最大限度地為醫(yī)院創(chuàng)造出多和好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2、抓質(zhì)量保安全促醫(yī)院經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步前進(jìn)

質(zhì)量是醫(yī)院的生命，沒有很好的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全作保證，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益就是一句空話。抓好醫(yī)院經(jīng)營管理和醫(yī)療質(zhì)量，是醫(yī)院的兩個重點(diǎn)和不可偏缺的主要工作。但在抓醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的同時，更應(yīng)把醫(yī)療質(zhì)量放在首位。保醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧醫(yī)院，是醫(yī)院業(yè)務(wù)管理的重心。首先要建立健全醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理體系和組織，落實管理人員，明確管理目標(biāo)，做到責(zé)任到人，并層層簽訂醫(yī)療質(zhì)量安全管理責(zé)任狀。其次就是制定和完善各項醫(yī)療管理規(guī)章制度、操作規(guī)程和診療規(guī)范，強(qiáng)化各級層面對執(zhí)行情況的監(jiān)管和考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。要加強(qiáng)對員工的法制教育，安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和醫(yī)患溝通技能培訓(xùn)，全面提高員工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。

3、建設(shè)優(yōu)秀人才隊伍健全相應(yīng)專業(yè)學(xué)科。

醫(yī)院競爭力的核心是醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療質(zhì)量的核心是學(xué)科建設(shè)，學(xué)科建設(shè)的核心是技術(shù)人才。能否建立一支優(yōu)秀的人才隊伍，關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)營的成敗。人才隊伍的建設(shè)一靠吸納，二靠培養(yǎng)。吸引人才并留住人才，需要合理的待遇、事業(yè)的平臺和融洽的氛圍，三者有機(jī)的統(tǒng)一，光靠待遇留人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。首先要做好我院的人才建設(shè)規(guī)劃，在人員招聘上，要建立一個多層次人才招聘信息網(wǎng)絡(luò)，及時發(fā)現(xiàn)和篩選出適合我院的人才，并加快引進(jìn)。再就是制定出對內(nèi)部員工的培訓(xùn)計劃，強(qiáng)化培訓(xùn)工作，在員工中形成選優(yōu)劣汰的競爭機(jī)制。要與高等醫(yī)學(xué)院校和三甲醫(yī)院建立良好的培訓(xùn)和技術(shù)協(xié)作關(guān)系，不斷提高為我院輸送和培訓(xùn)人才，并成為我院強(qiáng)大的技術(shù)后盾支持。在留住人才方面，除要制定出一個合理的具有吸引力的薪酬和績效獎勵機(jī)制外，更要注重以人為本的理念，加大對員工情感的投入和提供適合其自身發(fā)展的平臺。

在專業(yè)學(xué)科建設(shè)上，根據(jù)醫(yī)院的現(xiàn)有財力和物力，在開業(yè)階段主要是開設(shè)好二級綜合醫(yī)院的各學(xué)科，以擔(dān)當(dāng)日常的診療保健工作，但要以微創(chuàng)外科、婦產(chǎn)科、未病保健中心作為醫(yī)院的重點(diǎn)發(fā)展?？啤Ｔ陂_業(yè)階段以后，除繼續(xù)培育和加強(qiáng)以上?？平ㄔO(shè)外，要密切關(guān)注新醫(yī)療技術(shù)發(fā)展動態(tài)和本地其他醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r，選取適合我院開展的新技術(shù)項目和引進(jìn)新設(shè)備，逐漸形成院有?？?，科有專病的特色

醫(yī)院。形成你有我優(yōu)，你無我有的醫(yī)療格局和競爭局面，使醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展和立于不敗之地。

4、主動參與市場競爭積極開展?fàn)I銷活動。

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益的好壞，離不開有足夠大量的病源。除做好品牌效應(yīng)吸引病人外，就要主動參與市場的競爭，積極組織好醫(yī)院的市場營銷活動。首先，醫(yī)院要建立營銷機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)營銷策劃人員，組建營銷隊伍，對營銷人員進(jìn)行營銷方法培訓(xùn)，并制定有效的營銷績效考核獎勵辦法，最大的調(diào)動營銷人員的積極性。第二、要分階段性制訂好醫(yī)院營銷計劃，明確營銷的重點(diǎn)、主要的途徑與方式、投入的經(jīng)費(fèi)預(yù)算、所要達(dá)到的目的等并精心組織實施。第四、要高度重視病人客戶關(guān)系的管理，病人到醫(yī)院來了，這僅僅是營銷工作的第一步，如何做到讓病人再來，并把沒有來過的人帶來，這才是營銷的最高境界。第五、暢通各種溝通渠道，爭取社會各界支持。醫(yī)院開業(yè)階段的前后，要利用媒體、墻體廣告、大型義珍、市場人員下鄉(xiāng)、組織鄉(xiāng)醫(yī)聯(lián)誼等多種活動形式，把博愛醫(yī)院的聲名、開展的醫(yī)療項目、先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備等推銷出去，使之做到家喻戶曉。第二階段要重點(diǎn)做好醫(yī)療品牌建設(shè)推銷：內(nèi)容是醫(yī)院的重點(diǎn)科室、特色醫(yī)療項目、知名專家等，第三階段既以后的長期推銷內(nèi)容:就是把醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量和新的醫(yī)療項目作為重點(diǎn)，讓博愛醫(yī)院的知名品牌，影響全縣并輻射到周邊。

5、塑造醫(yī)院形象建設(shè)醫(yī)院文化

醫(yī)院在眾多的市場競爭中要想立于不敗之地，就必需外樹形象、內(nèi)修硬功，努力建設(shè)好醫(yī)院自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化代表著一種企業(yè)精神，要把醫(yī)院做好、管理好，做強(qiáng)做大，一定要樹立用“文化管企業(yè)”、以“文化興企業(yè)”的全新理念。沒有自己文化理念的醫(yī)院是沒有“靈魂”的醫(yī)院，也就沒有疑聚力和戰(zhàn)斗力的。醫(yī)院理念塑造應(yīng)當(dāng)從以下七個方面努力，即以人本管理為中心，以誠信經(jīng)營為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，以競爭激勵為平臺，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本，以制度建設(shè)為保障，以低耗高效為目標(biāo)。積極引導(dǎo)教育員工樹立起“醫(yī)院就是我的家”的愛院精神，樹立“院興我榮、院衰我恥”的榮辱觀，創(chuàng)造出一種“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、拼搏”的工作氛圍。針對市場競爭和發(fā)展態(tài)勢，創(chuàng)造發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場營銷理念、服務(wù)理念和醫(yī)療技術(shù)發(fā)展理念，健全醫(yī)院各種管理制度，建立行為規(guī)范、工作流程，編發(fā)員工手冊，讓全院員工自覺地參與，積極地投入，嚴(yán)格地遵守。要加強(qiáng)員工文化、道德、技能培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)。要實施典型示范工程，創(chuàng)新醫(yī)院文化的形式和載體，如網(wǎng)絡(luò)、多媒體、報刊、宣傳欄、演講、創(chuàng)作院歌、院微、比賽等各種形式活動，積極營造醫(yī)院文化的良好氛圍，塑造出醫(yī)院良好的形象。

現(xiàn)實情況：

此規(guī)劃到2013年12月，已經(jīng)是個什么情況了呢，有幸親監(jiān)此醫(yī)院，了解到的情況是：

衡東縣博愛醫(yī)院據(jù)說是湖南永州人荊路茜、彭斌、張代成、龍月珠等人投資建設(shè)的一家民營醫(yī)院。列入了2012年衡東縣重大工程建設(shè)項目。屬于衡東縣開發(fā)區(qū)招商引資項目之一，該項目投資規(guī)模為兩億元，到2013年12月止預(yù)計投資8000萬元，建成了醫(yī)院門診大

樓，大樓共七層，2013年12月13日，開始試營業(yè)，投資人希望通過營業(yè)收入來彌補(bǔ)投資不足的問題。四位投資人分別擔(dān)任醫(yī)院的院長、副院長等職，據(jù)說院長荊路茜還是永州某地稅分局局長，如此公務(wù)人員，能做如此投資項目實屬不簡單。且不問錢從何來，那是黨和國家管理部門的事，光此膽識亦讓鄙人佩服之至。

醫(yī)院建設(shè)歷經(jīng)四年，到2013年12月止才拿到衛(wèi)生行政部門的試營業(yè)執(zhí)照，尚未通過衛(wèi)生行政部門的驗收。資金鏈就出現(xiàn)問題了。招商引資時銀行答應(yīng)的配套貸款遲遲不能到位。因此項目房產(chǎn)證還沒拿到手，土地使用證更是沒有，因為是行政劃撥的土地，就無從辦理抵押手續(xù)?，F(xiàn)已經(jīng)招聘人員近百名，醫(yī)護(hù)人員大部分是由公立醫(yī)院退休的和醫(yī)護(hù)院校應(yīng)屆畢業(yè)生，由于工資水平低無法招聘到技術(shù)專家和優(yōu)秀管理人員，即使有部分優(yōu)秀人才前來應(yīng)聘或試工，試工期間也不給工資。至使無法留住人才。

由于投資人并不是內(nèi)行，卻占住了醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，中層管理人員提出的合理建議無法得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，行政決策力和執(zhí)行力極其低下，往往一件小事都得召開董事會才能決定。內(nèi)部制度不健全，表面上看似分工明細(xì)，實際上中層管理人員卻無法承擔(dān)責(zé)任，互相推諉，如同足球場上的足球運(yùn)動員，皮球都踢給別人。

這樣的醫(yī)院急需優(yōu)秀人才去拯救，然而不要工資待遇的優(yōu)秀人才，你在哪里？

第三篇：醫(yī)院中層干部考核管理辦法

醫(yī)院中層干部考核管理辦法

一、中層干部的任職期限：

2年。

二、中層干部的任命：

由院務(wù)委員會集體研究決定，院長任命。

三、中層干部的產(chǎn)生方式：

（一）競聘上崗。

（二）群眾推薦。

（三）自薦。

四、中層干部的職責(zé)：

（一）遵守法律法規(guī)，執(zhí)行法律法規(guī)及部門規(guī)章對醫(yī)院的管理規(guī)定及診療操作規(guī)范。

（二）執(zhí)行醫(yī)院的決定和規(guī)章制度。

（三）以發(fā)展的觀念統(tǒng)領(lǐng)全科工作，注重人才的培養(yǎng)，打造名醫(yī)、名科，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科室內(nèi)的全面發(fā)展，又注重突出特色。

（四）注重抓好科室的兩個效益的增長（社會效益和經(jīng)濟(jì)效益），社會效益體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量不斷提高、服務(wù)觀念持續(xù)轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識不斷加強(qiáng)、全科同志團(tuán)結(jié)干事。

（五）組織好交班會、術(shù)前討論會、疑難病例討論會、死亡病例討論會及科室例會。

五、中層干部的考核和考察：

由院務(wù)委員會進(jìn)行組織，科室三分之二以上成員參加，每半年進(jìn)行一次，必要時邀請上級有關(guān)部門參加。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次，分臨床科室、行政后勤科室二類制訂具體考核細(xì)則。在考核中應(yīng)嚴(yán)格區(qū)別打擊報復(fù)行為與不履職、職工反響大的行為，鼓勵認(rèn)真干事、認(rèn)真管理。對借考核之機(jī)對被考核人打擊報復(fù)等作風(fēng)不正行為，查實一例報請有關(guān)部門進(jìn)行處理一例?？己肆幾龅焦_、透明。

六、獎懲：

科室主任、護(hù)士長津貼的計算方法按科室人數(shù)計算，每人每年300元/人；10人以下的科室主任津貼為每年3000元。每半年考核一次，就發(fā)放一半的科主任護(hù)士長津貼?？己藶閮?yōu)秀的全額發(fā)放考核期內(nèi)科主任、護(hù)士長津貼，并給予一次性1000元獎勵；考核合格的，足額發(fā)放考核期內(nèi)的津貼；考核為不合格的，取消考核期內(nèi)的津貼，并進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)兩次考核為不合格的，調(diào)離現(xiàn)工作崗位或免去其科主任或護(hù)士長職務(wù)。

附件：1.《醫(yī)院中層干部評分辦法（臨床科室）》。

2.《醫(yī)院中層干部評分辦法（行政后勤科室）》。

第四篇：醫(yī)院中層干部考核細(xì)則

嘉祥縣醫(yī)院中層干部考核細(xì)則

一、考核內(nèi)容

1、工作業(yè)績

30分

①科室經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（或管理目標(biāo)）完成一項未完成扣2分 ②工作質(zhì)量符合要求

一項不達(dá)標(biāo)扣1分 ③安全管理無事故和糾紛

發(fā)生一次扣10分 ④工作效率均能按時、按量、按質(zhì)完成2、科室管理

25分

①科室工作有計劃、檢查、總結(jié)，有記錄可查

②科室物品、儀器、設(shè)備保管良好，帳物相符

③科室內(nèi)外整潔衛(wèi)生、物品用具擺放整齊

④員工儀容儀表端莊，佩證上崗

⑤醫(yī)德醫(yī)風(fēng)端正，無收紅包或索要紅包

3、工作執(zhí)行力

20分

①按時完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

②遵守紀(jì)律、制度落實

③與院部保持一致，各項政策方針認(rèn)真執(zhí)行

4、工作能力

15分

①熟悉相關(guān)專業(yè)知識，具有發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力

②科室內(nèi)外團(tuán)結(jié)，在員工中具有凝聚力和號召力

5、工作表現(xiàn)

10分

①有吃苦精神，能起表率作用

②遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，工作處滿勤

二、考核成績：

（）科：姓名：

得分：

缺一項扣2分 缺一項扣1分

未達(dá)標(biāo)扣1分，造成損失

5分

未達(dá)標(biāo)扣1分 未達(dá)標(biāo)扣1分 發(fā)現(xiàn)一次扣3分 未完成一項扣2分 未達(dá)標(biāo)一項扣2分 執(zhí)行不力一項扣2分 不具備或不能及時處理問題一次扣2分

有不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象或無組織現(xiàn)象扣2分

不能做到扣2分 未達(dá)要求一項扣2分

2017年（）月份

（除另賠償外）扣

第五篇：中層干部考核工作實施細(xì)1[定稿]

華西實驗學(xué)校中層干部考核工作實施細(xì)則(初試行)

第一章 總則

第一條 為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核學(xué)校中層校中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強(qiáng)對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，結(jié)合本校的實際，制定本實施細(xì)則。

第二條 本規(guī)定所稱的考核工作，是指按照一定的程序和方法，對校中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況所進(jìn)行的考察、核定、評價，并以此作為加強(qiáng)對校中層干部任用、獎懲等的依據(jù)。

第三條 考核工作必須堅持以下原則：(一)黨管干部原則(二)客觀公正原則(三)注重實績原則(四)群眾公認(rèn)原則

第四條 本規(guī)定適用于考核學(xué)校中層干部。第二章 考核方式

第五條 對中層校中層干部的考核，包括平時考核、定期考核。

第六條平時考核是對校中層干部所進(jìn)行的經(jīng)常性考核。要通過多種形式和渠道，了解考核對象的有關(guān)情況。

第七條 定期考核采取、任期末考核的形式進(jìn)行。第三章 考核內(nèi)容

第八條 校中層干部考核內(nèi)谷：(一)思想政治素質(zhì)（20分）

能不斷學(xué)習(xí)，提高理論素質(zhì)和思想水平，有大局意識、吃苦在前、以身作則、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律，能主動廣泛地聽取普通老師的意見，及時采納合理建議，包括理論學(xué)習(xí)、政治表現(xiàn)、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、全心全意為人民服務(wù)、執(zhí)行民主集中制、維護(hù)學(xué)校政令暢通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉政建設(shè)等情況。(二)組織管理能力素質(zhì)（20分）

與本職崗位相關(guān)的組織協(xié)調(diào)和解決實際問題的能力和水平，領(lǐng)導(dǎo)能力、辦事效率、開拓創(chuàng)新，能根據(jù)學(xué)校工作，結(jié)合本部門的實際，制定切實有效的工作計劃，在落實的過程中，做到有檢查、有總結(jié)、有反饋、有執(zhí)行力，包括總攬全局、科學(xué)決策、科學(xué)管理、求實創(chuàng)新、開拓進(jìn)取等能力。(三)工作表現(xiàn)（20分）

辦事講實效，辦事講求效益，不拖拉，不借故推脫；工作有創(chuàng)新，成績有突破；能帶領(lǐng)一線教師共同發(fā)展。積極參加學(xué)校各類會議和活動，不無故缺席，在校不做與教學(xué)無關(guān)的事。(四)工作實績（40分）

首先自己的專業(yè)素質(zhì)過硬，真正能做好本學(xué)科的教育教學(xué)工作，起到引領(lǐng)，并能指導(dǎo)其他普通教師做好教育教學(xué)工作，能把分管的年級帶好，所在崗位或部門對學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定能做出成績。包括教學(xué)效果和質(zhì)量、工作效率和成果、黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)成效等。第四章 考核程序

第九條 定期考核的基本程序：(一)考核準(zhǔn)備；(二)述職；

(三)個別談話；(四)調(diào)查核實；(五)撰寫考核材料；

(六)綜合分析，評定考核結(jié)果；(七)反饋。

第十條 考核準(zhǔn)備：(一)擬定考核方案；(二)組建考核組；

(三)考核組與被考核對象商定考核實施計劃。

第十一條 召開述職會議：

進(jìn)行考核動員；被考核對象作本人述職報告。

第十二條 參加述職會議人員：

學(xué)校中層干部成員；

第十三條 個別談話的對象要注意代表性，各類型、各層次都應(yīng)有代表列入，應(yīng)包括考核對象本人，具體人選由考核組確定。個別談話時，考核組應(yīng)有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。

第十四條 考核組在綜合分析基礎(chǔ)上，寫出考核材料。

第十五條 校中層干部考核材料應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(一)考核工作的簡要情況和校中層干部的基本情況；

(二)考核情況，包括考核對象的優(yōu)點(diǎn)、成績、存在的不足、存在的問題及其原因；

(三)考核組的評價和建議以及考核組對評定等次的建議。

第十六條 評定考核結(jié)果由考核組會議決定，考核結(jié)果應(yīng)正式通知考核對象，考核對象對考核結(jié)果若有異議，可以提出申訴。第五章 考核結(jié)果的評定和應(yīng)用

第十七條 對中層領(lǐng)導(dǎo)的考核要作出整體評價，并提出加強(qiáng)校中層干部建設(shè)的具體建議。對存在問題應(yīng)督促其進(jìn)行整改，問題嚴(yán)重的應(yīng)責(zé)令整頓，限期改進(jìn)，必要時采取組織措施予以調(diào)整。

第十八條 校中層干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

第十九條 校中層干部經(jīng)考核全部項目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評定為優(yōu)秀等次：(一)思想政治素質(zhì)高；(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)；

(三)密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)好；(四)工作實績突出；(五)清正廉潔。

第二十條 校中層干部經(jīng)考核多數(shù)項目符合下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評定為稱職等次：(一)思想政治素質(zhì)較高；(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)；

(三)聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)較好；(四)工作實績比較突出；(五)能做到廉潔自律。

第二十一條 校中層干部經(jīng)考核多數(shù)項目符合下列情況者，應(yīng)評定為基本稱職等次：

(一)思想政治素質(zhì)一般；(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱；

(三)工作作風(fēng)方面存在某些不足；

(四)能基本完成工作目標(biāo)，但工作實績不突出；(五)能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。

第二十二條 校中層干部經(jīng)考核存在下列情況之一者，應(yīng)評定為不稱職等次：(一)思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；

(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位；

(三)在校中層干部中不能堅持原則，嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)或工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問題；

(四)有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔問題；(五)工作不負(fù)責(zé)任，工作中造成較大損失；

(六)連續(xù)兩年未完成工作目標(biāo)，工作實績差。

第二十三條 考核結(jié)果應(yīng)作為校中層干部選拔任用、職務(wù)升降、獎懲、培訓(xùn)、調(diào)整級別和工資等的重要依據(jù)。選拔擔(dān)任上級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選，應(yīng)從考核中評定為優(yōu)秀、稱職的干部中產(chǎn)生。

第二十四條 校中層干部在考核中被評定為基本稱職的，考核組應(yīng)對其提出誡勉，限期改進(jìn)。視具體情況，也可以調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第二十五條 校中層干部在考核中被評定為不稱職的，應(yīng)視具體情況，按照干部管理權(quán)限和法定程序作如下處理：(一)免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；(二)責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；(三)降職。

校中層干部被免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，可另行分配適當(dāng)工作

第二十六條 考核意見反饋給部門校中層干部后，校中層干部應(yīng)及時召開民主生活會，開展批評與自我批評，研究整改措施，并向考核組專題報告。

第二十七條 考核工作結(jié)束后，校中層干部綜合評價材料存人本人檔案。第六章 考核的紀(jì)律和監(jiān)督

第二十八條 考核人員要認(rèn)真履行考核職責(zé)，按照規(guī)定的程序和要求實施考核，要全面、準(zhǔn)確、細(xì)致地了解和客觀公正地反映考核對象的情況。

第二十九條 在考核工作中，考核人員和考核對象必須遵守以下紀(jì)律：(一)不準(zhǔn)憑個人好惡了解或反映情況；(二)不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀取私利；(三)不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密；

(四)不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；(五)不準(zhǔn)搞非組織活動；

(六)不準(zhǔn)設(shè)置障礙，干擾或妨礙考核工作；(七)不準(zhǔn)弄虛作假，向考核組提供虛假數(shù)據(jù)；(八)不準(zhǔn)對反映其問題的人打擊報復(fù)。

第三十條 對違反第二十九條規(guī)定的，視其情節(jié)、性質(zhì)、后果，進(jìn)行批評教育、或給予黨政紀(jì)處分。造成考核結(jié)果失實的，宣布考核無效并追究責(zé)任。