第一篇：醫(yī)院中層干部任期考核實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院中層干部隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)、客觀、公正的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，全面評(píng)價(jià)中層干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，根據(jù)上級(jí)和衛(wèi)生局鄭衛(wèi)黨【20xx】144號(hào)文件精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定我院中層干部任期考核實(shí)施方案。

一、考核的指導(dǎo)思想及原則

為了全面掌握中層干部和護(hù)士長的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，進(jìn)一步規(guī)范中層干部考核工作，逐步建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系，更好的激發(fā)中層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，提高工作效能，從而建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊(duì)伍。

考核工作通過動(dòng)態(tài)跟蹤管理，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議、中層互評(píng)相結(jié)合、平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的辦法，各層面分別賦予不同分值權(quán)重進(jìn)行管理考核，嚴(yán)格遵循公平、公正、公開、透明、注重實(shí)績的原則。

二、考核組織領(lǐng)導(dǎo) 成立醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：孫曉輝連鴻凱

成員：陳建平朱斌楚哲張睿 下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨辦。

三、考核范圍

中層干部和護(hù)士長。

四、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容與崗位實(shí)際相結(jié)合，主要包括德、能、勤、績、廉等方面，重點(diǎn)考核工作業(yè)績。

1、德：主要考核思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德等方面的表現(xiàn)。

2、能：主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

3、勤:主要考核責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)及勤奮敬業(yè)等方面的表現(xiàn)。

4、績：主要考核完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率、取得成果的水平以及產(chǎn)生的效益。

5、廉：主要考核廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

五、考核等次及標(biāo)準(zhǔn)

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次。各等次的考核標(biāo)準(zhǔn)是：

（一）優(yōu)秀須具備下列條件：

1、思想政治素質(zhì)高；

2、精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；

3、工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；

4、工作實(shí)績突出；

5、清正廉潔。

（二）稱職須具備下列條件：

1、思想政治素質(zhì)較高；

2、熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；

3、工作責(zé)任心較強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好；

4、能夠完成本職工作；

5、廉潔自律。

（三）具有下列情形之一的，應(yīng)確定為基本稱職等次：

1、思想政治素質(zhì)一般；

2、履行職責(zé)的工作能力一般；

3、工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；

4、能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；

5、能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。

（四）具有下列情形之一的，應(yīng)確定為不稱職等次：

1、思想政治素質(zhì)較差；

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；

3、工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；

4、不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響；

5、存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。

六、考核基本程序

（一）分為平時(shí)考核和年度考核。

（二）按照自上而下、全方位立體式考核。

1、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)。

2、護(hù)士長、中層干部互評(píng)。

3、科室職工對(duì)科長、護(hù)士長管理測(cè)評(píng)。

七、具體操作

（一）平時(shí)考核。平時(shí)考核既是年度考核的基礎(chǔ)，同時(shí)，也是任期考核的重要依據(jù)。通過對(duì)崗位目標(biāo)和要素細(xì)化，進(jìn)行月度、季度或階段性重點(diǎn)工作的考評(píng)。

1、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)。由黨辦人員每月向院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放一次包括護(hù)士長、中層干部在內(nèi)人員的工作情況測(cè)評(píng)表，填寫后投入票箱，然后統(tǒng)計(jì)計(jì)算出分?jǐn)?shù)后匯總通報(bào)。（附表一）

2、護(hù)士長、中層干部互評(píng)。由黨辦人員每月向護(hù)士長、中層干部發(fā)放一次包括護(hù)士長、中層干部在內(nèi)人員的全面情況測(cè)評(píng)表，填寫后投入票箱，然后統(tǒng)計(jì)計(jì)算出分?jǐn)?shù)后匯總通報(bào)。（附表二）

3、科室職工對(duì)科長（主任）、護(hù)士長管理測(cè)評(píng)。由黨辦人員每季度向護(hù)士長、中層干部所在科室發(fā)放一次管理情況測(cè)評(píng)表，填寫后投入文件袋內(nèi)，然后統(tǒng)計(jì)計(jì)算出分?jǐn)?shù)后匯總通報(bào)。（附表三）

（二）年度考核。是年度綜合評(píng)價(jià)，每年年初對(duì)護(hù)士長、中層干部上一年度任職情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。

年度考核的程序和操作，采用百分制計(jì)分：

1、個(gè)人述職：個(gè)人述職占30分。召開中層干部述職述廉報(bào)告會(huì)，采用院領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委打分形式。述職述廉報(bào)告內(nèi)容包括：一是全年重點(diǎn)工作及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況；二是存在的問題和不足；三是努力方向和工作打算。

2、民主測(cè)評(píng)：占30分。對(duì)護(hù)士長、中層干部全年工作情況進(jìn)行民主評(píng)議和測(cè)評(píng)打分。

3、日常測(cè)評(píng)：占40分。綜合平時(shí)考核和民主測(cè)評(píng)確定考核等次，包括每月進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、中層互評(píng)和每季度進(jìn)行的職工評(píng)議的綜合得分。

4、進(jìn)行公示：將年度測(cè)評(píng)的綜合成績匯總公示。

5、個(gè)別談話：對(duì)排名為后三位的中層和護(hù)士長分別進(jìn)行誡勉談話。

八、考核結(jié)果的使用

（一）任期考核結(jié)果將作為中層干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束的重要依據(jù)。

（二）任期考核確定為稱職等次以上的，按照下列規(guī)定辦理：

連續(xù)三年考核被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。

（三）任期考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定處理：

1、批評(píng)教育，誡勉談話。

2、連續(xù)兩年考核被確定為基本稱職等次的，應(yīng)予以降職或調(diào)整崗位。

（四）任期考核被確定不稱職等次的，按照下列規(guī)定處理：

1、通報(bào)批評(píng)。

2、予以免職。

對(duì)中層干部、護(hù)士長施行的年度工作實(shí)績考核，是加強(qiáng)我院干部管理，進(jìn)一步提升我院干部素質(zhì)，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要的有效途徑，通過動(dòng)態(tài)考核管理，最大限度地調(diào)動(dòng)全院廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍，為推動(dòng)我院又好又快的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！中共鄭州市第一人民醫(yī)院委員會(huì) 20xx年3月18日

第二篇：醫(yī)院中層干部考核細(xì)則

嘉祥縣醫(yī)院中層干部考核細(xì)則

一、考核內(nèi)容

1、工作業(yè)績

30分

①科室經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（或管理目標(biāo)）完成一項(xiàng)未完成扣2分 ②工作質(zhì)量符合要求

一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分 ③安全管理無事故和糾紛

發(fā)生一次扣10分 ④工作效率均能按時(shí)、按量、按質(zhì)完成2、科室管理

25分

①科室工作有計(jì)劃、檢查、總結(jié)，有記錄可查

②科室物品、儀器、設(shè)備保管良好，帳物相符

③科室內(nèi)外整潔衛(wèi)生、物品用具擺放整齊

④員工儀容儀表端莊，佩證上崗

⑤醫(yī)德醫(yī)風(fēng)端正，無收紅包或索要紅包

3、工作執(zhí)行力

20分

①按時(shí)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

②遵守紀(jì)律、制度落實(shí)

③與院部保持一致，各項(xiàng)政策方針認(rèn)真執(zhí)行

4、工作能力

15分

①熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力

②科室內(nèi)外團(tuán)結(jié)，在員工中具有凝聚力和號(hào)召力

5、工作表現(xiàn)

10分

①有吃苦精神，能起表率作用

②遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，工作處滿勤

二、考核成績：

（）科：姓名：

得分：

缺一項(xiàng)扣2分 缺一項(xiàng)扣1分

未達(dá)標(biāo)扣1分，造成損失

5分

未達(dá)標(biāo)扣1分 未達(dá)標(biāo)扣1分 發(fā)現(xiàn)一次扣3分 未完成一項(xiàng)扣2分 未達(dá)標(biāo)一項(xiàng)扣2分 執(zhí)行不力一項(xiàng)扣2分 不具備或不能及時(shí)處理問題一次扣2分

有不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象或無組織現(xiàn)象扣2分

不能做到扣2分 未達(dá)要求一項(xiàng)扣2分

2017年（）月份

（除另賠償外）扣

第三篇：醫(yī)院中層干部考核管理辦法

醫(yī)院中層干部考核管理辦法

一、中層干部的任職期限：

2年。

二、中層干部的任命：

由院務(wù)委員會(huì)集體研究決定，院長任命。

三、中層干部的產(chǎn)生方式：

（一）競聘上崗。

（二）群眾推薦。

（三）自薦。

四、中層干部的職責(zé)：

（一）遵守法律法規(guī)，執(zhí)行法律法規(guī)及部門規(guī)章對(duì)醫(yī)院的管理規(guī)定及診療操作規(guī)范。

（二）執(zhí)行醫(yī)院的決定和規(guī)章制度。

（三）以發(fā)展的觀念統(tǒng)領(lǐng)全科工作，注重人才的培養(yǎng)，打造名醫(yī)、名科，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科室內(nèi)的全面發(fā)展，又注重突出特色。

（四）注重抓好科室的兩個(gè)效益的增長（社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益），社會(huì)效益體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量不斷提高、服務(wù)觀念持續(xù)轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識(shí)不斷加強(qiáng)、全科同志團(tuán)結(jié)干事。

（五）組織好交班會(huì)、術(shù)前討論會(huì)、疑難病例討論會(huì)、死亡病例討論會(huì)及科室例會(huì)。

五、中層干部的考核和考察：

由院務(wù)委員會(huì)進(jìn)行組織，科室三分之二以上成員參加，每半年進(jìn)行一次，必要時(shí)邀請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門參加?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次，分臨床科室、行政后勤科室二類制訂具體考核細(xì)則。在考核中應(yīng)嚴(yán)格區(qū)別打擊報(bào)復(fù)行為與不履職、職工反響大的行為，鼓勵(lì)認(rèn)真干事、認(rèn)真管理。對(duì)借考核之機(jī)對(duì)被考核人打擊報(bào)復(fù)等作風(fēng)不正行為，查實(shí)一例報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行處理一例?？己肆幾龅焦_、透明。

六、獎(jiǎng)懲：

科室主任、護(hù)士長津貼的計(jì)算方法按科室人數(shù)計(jì)算，每人每年300元/人；10人以下的科室主任津貼為每年3000元。每半年考核一次，就發(fā)放一半的科主任護(hù)士長津貼?？己藶閮?yōu)秀的全額發(fā)放考核期內(nèi)科主任、護(hù)士長津貼，并給予一次性1000元獎(jiǎng)勵(lì)；考核合格的，足額發(fā)放考核期內(nèi)的津貼；考核為不合格的，取消考核期內(nèi)的津貼，并進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)兩次考核為不合格的，調(diào)離現(xiàn)工作崗位或免去其科主任或護(hù)士長職務(wù)。

附件：1.《醫(yī)院中層干部評(píng)分辦法（臨床科室）》。

2.《醫(yī)院中層干部評(píng)分辦法（行政后勤科室）》。

第四篇：醫(yī)院中層干部年終考核的探討

醫(yī)院中層干部既是各部門的專業(yè)技術(shù)帶頭人，又是部門的管理者，他們的個(gè)人品德、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績，既決定著所領(lǐng)導(dǎo)部門的命運(yùn)，又影響著醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。中層干部考核，就是通過收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞有關(guān)某一個(gè)中層干部在其工作崗位上的工作行為、表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息，按照事先的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，檢查、對(duì)照和評(píng)定職工對(duì)職務(wù)履行程度，以及確定工作成績的有效管理方法［1］?？己耸菫榱丝茖W(xué)、客觀、公正、公平地量化評(píng)價(jià)中層干部，使干部的動(dòng)態(tài)管理落到實(shí)處，為中層管理干部的任免、獎(jiǎng)懲、使用、晉升提供可靠的依據(jù)。我院中層干部的考核分三部分：職能中層干部考核、臨床科主任考核、醫(yī)技科室科主任考核。

考核的指導(dǎo)思想及原則

為了正確評(píng)價(jià)中層干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，進(jìn)一步規(guī)范中層干部考核工作，逐步建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊(duì)伍。遵循公平、公正、公開、透明的原則、注重實(shí)績的原則、群眾公認(rèn)原則。

考核目的考核的目的是讓干部知道自己的工作效果，分?jǐn)?shù)不是主要的，主要的是發(fā)現(xiàn)存在的問題，并得到及時(shí)的解決，這樣才能在醫(yī)院形成一個(gè)良好的干部考核氛圍，杜絕不正常的人際關(guān)系影響干部的工作銳氣和創(chuàng)新能力。

（一）職能中層干部

1對(duì)職能中層干部德、能、勤、績、廉做出階段性評(píng)價(jià)；

2激勵(lì)、監(jiān)督職能中層干部執(zhí)行法律和行政法規(guī)、遵守紀(jì)律，忠于職守，廉潔奉公，奮發(fā)進(jìn)??；

3考核結(jié)果作為職能中層干部選拔任用、崗位變動(dòng)、職稱評(píng)聘、獎(jiǎng)懲等重要依據(jù)。

（二）臨床科室、醫(yī)技科室科主任

1作為評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)、工作能力和調(diào)整崗位的依據(jù)；

2作為確定醫(yī)院學(xué)科發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。

考核內(nèi)容及辦法

醫(yī)院對(duì)于干部考核項(xiàng)目的制定，代表著醫(yī)院管理文化方向，可以引導(dǎo)職工從哪個(gè)角度評(píng)價(jià)一名干部的績效和能力，干部從哪個(gè)角度去努力工作。

（一）職能中層干部

采用百分制計(jì)分方法。對(duì)職能中層干部進(jìn)行德（10分）、能（30分）、勤（10分）、績（40分）、廉（10分）五個(gè)方面的考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。通過個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)等形式進(jìn)行。

德，重點(diǎn)考核政治態(tài)度、大局意識(shí)、思想道德品質(zhì)等；能，重點(diǎn)考核政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力等；勤，重點(diǎn)考核組織紀(jì)律、責(zé)任心、工作態(tài)度和工作作風(fēng)；績，重點(diǎn)考核履職成效、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率；廉，重點(diǎn)考核廉潔自律的情況。

個(gè)人述職分三部分：一是全年重點(diǎn)工作及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況；二是存在的問題和不足；三是努力方向。民主測(cè)評(píng)包括民意測(cè)評(píng)和民主評(píng)議，民意測(cè)評(píng)通過職工代表進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，取平均值，占總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的30%；民主評(píng)議由考核領(lǐng)導(dǎo)小組主持，由臨床、醫(yī)技科主任對(duì)職能中層干部進(jìn)行民主評(píng)議并進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，取平均值，占總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的30%；考核領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)干部述職和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，取平均值，占總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的40%.（二）臨床科室主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法。

1定量類指標(biāo)：是由相關(guān)職能處室根據(jù)臨床科室全年醫(yī)、教、研、經(jīng)濟(jì)完成情況提供數(shù)據(jù)。

（1）臨床業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：包括床位使用率、平均住院日、出院人數(shù)等。同時(shí)，手術(shù)科室還考核科室年手術(shù)例數(shù)及科主任主刀完成的手術(shù)例數(shù)；非手術(shù)科室考核科室年門診量以及科主任門診量。

（2）醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)完成情況：考核病歷書寫質(zhì)量、核心制度落實(shí)情況、院內(nèi)感染控制情況、科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目情況。

（3）服務(wù)質(zhì)量情況：考核科室醫(yī)療糾紛及醫(yī)療賠付情況，包括投訴數(shù)、賠償金額、鑒定例數(shù)、法院判決例數(shù)。

（4）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況：考核科室的業(yè)務(wù)收入、直接消耗情況、藥品收入在科室總收入中所占的比例。

（5）科研教學(xué)情況：考核發(fā)表的論文專著、內(nèi)承擔(dān)各級(jí)科研課題情況、內(nèi)獲得各級(jí)科研獎(jiǎng)勵(lì)、帶教學(xué)生數(shù)、有無承擔(dān)國家級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目等。

2定性類指標(biāo)：通過科主任本人述職，由考核評(píng)審組進(jìn)行評(píng)分。述職主要包括：對(duì)照三級(jí)甲等醫(yī)院對(duì)于各臨床科室的臨床技術(shù)指標(biāo)內(nèi)容陳述本科室達(dá)標(biāo)情況、新技術(shù)開展情況以及

科主任自身臨床及學(xué)術(shù)方面業(yè)績情況；圍繞各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，陳述本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢(shì)及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢(shì)、糾正不足的設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題；制定下一的科室發(fā)展規(guī)劃。

考核采取百分制計(jì)分辦法，定量類指標(biāo)占80分，定性類指標(biāo)占20分。其中在定量類指標(biāo)中，臨床業(yè)務(wù)及醫(yī)療治療指標(biāo)占30分，服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占15分，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占20分，科研教學(xué)指標(biāo)占15分。

（三）醫(yī)技科室科主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法。

1定量類指標(biāo)：是由相關(guān)職能處室根據(jù)醫(yī)技科室全年醫(yī)、教、研、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況提供數(shù)據(jù)。

（1）服務(wù)質(zhì)量情況：考核臨床科室對(duì)醫(yī)技科室滿意度情況、患者及家屬的投訴情況、醫(yī)療糾紛賠償情況。

（2）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：考核醫(yī)技科室的業(yè)務(wù)收入情況、收入增長率情況。

（3）科研指標(biāo)完成情況：考核發(fā)表的論文專著情況、內(nèi)新技術(shù)引進(jìn)填補(bǔ)空白情況、科研立項(xiàng)、成果鑒定、成果獲獎(jiǎng)情況。

（4）教學(xué)指標(biāo)完成情況：考核承擔(dān)繼續(xù)教育項(xiàng)目情況、具有博碩士生導(dǎo)師資格情況、完成研究生、本科生教學(xué)情況。

2定性類指標(biāo)：通過科主任本人述職，分別由臨床科主任和考核評(píng)審組進(jìn)行評(píng)分。述職主要包括全年業(yè)務(wù)工作完成情況；本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢(shì)及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢(shì)、糾正不足的設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題；制定下一發(fā)展規(guī)劃。

考核采取百分制計(jì)分辦法，定量類指標(biāo)占60分，其中服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占15分，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占20分，科研指標(biāo)占15分，教學(xué)指標(biāo)占10分。定性類指標(biāo)占40分，其中臨床滿意度占20分，考核組綜合評(píng)估占20分。

考核的一票否決

如果出現(xiàn)重大醫(yī)療責(zé)任事故、在突發(fā)事件中有重大責(zé)任、反映有紅包回扣問題、出現(xiàn)安全責(zé)任事故、獻(xiàn)血任務(wù)、計(jì)劃生育指標(biāo)沒完成等等情況時(shí)，采取一票否決制。

考核實(shí)施的可行性

1黨委高度重視，保證考核結(jié)果落到實(shí)處。干部考核是干部管理的重要內(nèi)容，只有在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門認(rèn)真工作，臨床、醫(yī)技科室密切配合，才能保證考核全套工作的順利完成[2].只有將對(duì)干部的任免、獎(jiǎng)懲、評(píng)先、待遇等與考核結(jié)果密切掛鉤，才能對(duì)干部起到激勵(lì)和促進(jìn)的作用。

2考核指標(biāo)的設(shè)置貼合實(shí)際。對(duì)職能中層干部考核指標(biāo)的設(shè)置要全面反映德、能、勤、績、廉情況。對(duì)臨床、醫(yī)技科室主任考核指標(biāo)的設(shè)置要全面反映醫(yī)、教、研、人才等方面情況，既要重視醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)，又要重視經(jīng)濟(jì)效益，既要考慮科研教學(xué)工作，又要重視人才培養(yǎng)。每個(gè)科室都有自己的特色和專長，只有將各方面的指標(biāo)全面包括，才能考核出干部的實(shí)際工作情況。

干部考核是一項(xiàng)巨大的工程。醫(yī)院在不斷發(fā)展，思想觀念在不斷更新，只有建立相對(duì)規(guī)范的、科學(xué)的、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的干部考核體系，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)干部的真正管理。

第五篇：醫(yī)院中層干部競聘實(shí)施方案

***醫(yī)院中層干部 競聘工作實(shí)施方案

為了進(jìn)一步規(guī)范和完善中層干部選拔任用工作制度，推進(jìn)公立醫(yī)院改革，努力構(gòu)建民主開放的工作新機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人員積極性，發(fā)揮主動(dòng)性作用，增強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)力，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》等相關(guān)規(guī)定，經(jīng)院黨委會(huì)研究，決定在院內(nèi)開展中層干部競爭上崗工作，特制定本方案。

一、目標(biāo)要求和基本原則

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神和總書記系列重要講話精神，堅(jiān)持以人為本，以《黨政機(jī)關(guān)競爭上崗工作暫行規(guī)定》為依據(jù)，在院內(nèi)對(duì)中層干部崗位實(shí)行競爭上崗，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍，為提高我院工作效率提供有力的干部保證。

競爭上崗工作必須堅(jiān)持黨管干部原則：任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；民主集中制原則；依法辦事原則。

二、組織機(jī)構(gòu) 成立競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 成 員：

人事科承擔(dān)競聘日常具體工作。監(jiān)督檢查由紀(jì)檢督察室負(fù)責(zé)。

三、競聘和續(xù)聘崗位 1.黨委辦公室主任 2.行政辦公室主任 3.人事科科長 4.財(cái)務(wù)科科長 5.醫(yī)務(wù)科科長 6.護(hù)理部主任 7.醫(yī)?？瓶崎L 8.總務(wù)科科長 9.保衛(wèi)科科長 10.預(yù)防保健科科長

注明：中層干部承擔(dān)著承上啟下的重要作用，為保證醫(yī)院工作的連續(xù)性和接續(xù)性，以上崗位如只有原職位人員參加競聘，無其它人員競聘相同崗位，執(zhí)行續(xù)聘程序。

四、競聘資格和條件

1.自覺堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問題，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，2 經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗(yàn)。

2.具有共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會(huì)主義堅(jiān)定信念，堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，立志改革開放，獻(xiàn)身現(xiàn)代化事業(yè)，在社會(huì)主義建設(shè)中艱苦創(chuàng)業(yè)，樹立正確政績觀，做出經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績。

3.堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真調(diào)查研究，能夠把黨的方針政策同本地區(qū)本部門實(shí)際相結(jié)合，卓有成效開展工作，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，反對(duì)形式主義。

4.有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)。

5.正確行使人民賦予的權(quán)力，堅(jiān)持原則，敢抓敢管，依法辦事，清正廉潔，勤政為民，以身作則，艱苦樸素，勤儉節(jié)約，密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持黨的群眾路線，自覺接受黨和群眾批評(píng)和監(jiān)督，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，講黨性、重品行、作表率，帶頭踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，反對(duì)官僚主義，反對(duì)任何濫用職權(quán)、謀求私利的不正之風(fēng)。

6.堅(jiān)持和維護(hù)黨的民主集中制，有民主作風(fēng)，有全局觀念，善于團(tuán)結(jié)同志，包括團(tuán)結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作。

8.競聘七級(jí)、八級(jí)人員年齡男55周歲以下，女50周歲以下。續(xù)聘人員年齡不限。

9.競聘七級(jí)崗位人員，管理崗位：現(xiàn)任七級(jí)管理崗位或在八級(jí)管理崗位工作3年以上；專業(yè)技術(shù)崗位聘任中級(jí)專業(yè)技術(shù) 崗位3年以上或已聘任副高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)崗位。

10.競聘八級(jí)崗位人員，管理崗位現(xiàn)任八級(jí)管理崗位或在九級(jí)管理崗位工作3年以上；專業(yè)技術(shù)崗位聘任助理級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位3年以上或已聘任中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)崗位

11.中專以上文化程度

12.近三年考核均在合格以上

13.相關(guān)資格條件的截止日期為本方案實(shí)施時(shí)間

五、方法和步驟

1.經(jīng)職代會(huì)審議《***醫(yī)院部分中層干部競聘工 作實(shí)施方案》。

2.公布 3.公開報(bào)名

擬聘中層干部人員根據(jù)崗位數(shù)量和個(gè)人意愿，填寫《競聘崗位申請(qǐng)表》，應(yīng)在報(bào)名表中填寫具體崗位（限1個(gè)）。

4.資格審查

由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，并由市衛(wèi)生計(jì)生委相關(guān)部門審定。

5.民主測(cè)評(píng)。

召開職工代表大會(huì)（參會(huì)人數(shù)需達(dá)應(yīng)參會(huì)人數(shù)的三分之二以上）。民主測(cè)評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)班子占60%，職工代表占40%。如果一個(gè)崗位競聘人數(shù)在2人以上，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，可根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果取前2名進(jìn)入下一競聘程序。（1）競聘

符合競聘條件的人員就自身的基本情況、任職設(shè)想在職工代表大會(huì)上進(jìn)行演講，時(shí)間5-8分鐘，演講結(jié)束后進(jìn)行民主推薦，民主推薦采取會(huì)議推薦和個(gè)別談話推薦的方式進(jìn)行，參加會(huì)議推薦和談話推薦的范圍為：全院職工代表。

（2）續(xù)聘

續(xù)聘人員上交近三年工作述職報(bào)告，并進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。同意票在60%（含60%）以上方可聘用，如低于60%以下則不再聘任。

6.對(duì)競聘演講和民主推薦情況進(jìn)行綜合分析。7.向市衛(wèi)生計(jì)生委黨委匯報(bào)推薦情況。

8.確定考察對(duì)象，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)演講情況和民主推薦綜合分析結(jié)果，結(jié)合市衛(wèi)生計(jì)生委黨委指示精神，確定考察對(duì)象，如僅有一名競聘人選，民主推薦選票率原則上應(yīng)超過60%；兩人以上得票率原則上應(yīng)超過50%，如競聘人選的民主推薦得票率均不超過50%，競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定考察人選。

9.組織考察，成立考察組，對(duì)被考察人的相關(guān)關(guān)系人進(jìn)行調(diào)查和問卷，全面了解考察對(duì)象得德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)，形成考察報(bào)告，關(guān)注明考察人。

10.討論決定，院黨委根據(jù)考察結(jié)果討論決定任用人選。11.擬任公示，對(duì)擬任職人員進(jìn)行公示，公示期為7天，接受群眾監(jiān)督。12.到市衛(wèi)生計(jì)生委、市人力資源和社會(huì)保障局履行聘任手續(xù)。

六、任期

被聘任人員試用期為一年，對(duì)完成目標(biāo)者，繼續(xù)聘任，對(duì)未完成目標(biāo)者，予以解聘。被聘人員自受聘之日起，履行其職位職責(zé)和義務(wù)，享受被聘職務(wù)的相關(guān)待遇，聘期三年。

七、要求

1.全院職工要正確認(rèn)識(shí)聘用工作的意義，要樹立識(shí)大體、顧大局的觀念，正確對(duì)待個(gè)人的崗位變化和升降去留，正確處理好個(gè)人意愿和組織需要的關(guān)系。相關(guān)人員在組織聘用期間要堅(jiān)守工作崗位，保持工作的連續(xù)性。

2.要嚴(yán)格遵守有關(guān)紀(jì)律規(guī)定，有拉票請(qǐng)客送禮者，發(fā)現(xiàn)后取消本次競聘資格，對(duì)違規(guī)者，按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

3.競聘上崗人員，要在規(guī)定期內(nèi)辦理好交接工作，按時(shí)到崗到位。

本方案通過市衛(wèi)生計(jì)生委、市人力資源和社會(huì)保障局相關(guān)部門審核同意后實(shí)施。

本方案只適用此次競聘工作。