第一篇：2013年度醫(yī)院中層干部考核細(xì)則

2013年度1111111醫(yī)院中層干部考核細(xì)則

根據(jù)醫(yī)院干部年度考核的相關(guān)要求，對(duì)照2013年度醫(yī)院工作目標(biāo)要求，以創(chuàng)建評(píng)工作階段性成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)志，圍繞“以持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)為核心，以長(zhǎng)效管理為目標(biāo)，積極推行精細(xì)化管理（堅(jiān)持制度、持續(xù)改進(jìn)、長(zhǎng)效管理），精深化開(kāi)發(fā)（學(xué)科建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展、公益服務(wù)）”中心工作，制定2013年度醫(yī)院中層干部考核細(xì)則如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

組員：

工作小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

二、考核對(duì)象

全院各臨床、醫(yī)技、職能科室的正、副主任/科長(zhǎng)、科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)。（科護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士長(zhǎng)的考核要求由護(hù)理部參照醫(yī)院中層干部考核細(xì)則另行擬定。）

三、考核時(shí)段

自本屆聘任之日起至2013年12月止。

四、考核內(nèi)容

考核分長(zhǎng)效管理考核（70%）和終期考核（30%）。

（一）長(zhǎng)效管理考核（占70%）（即年度工作完成情況考核）

1.干部崗位職責(zé)（10%）

要求履職中具有高度的全局觀、執(zhí)行力和組織紀(jì)律性。以分管領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)意見(jiàn)為主（360o民主測(cè)評(píng)A表-上級(jí)評(píng)價(jià)）。

2.科室管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)（10%）

考核科學(xué)管理科室、關(guān)注員工發(fā)展、學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型組織和良好和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)等情況；強(qiáng)化規(guī)章制度落實(shí)，依法行醫(yī)，關(guān)注員工養(yǎng)成教育和個(gè)人職業(yè)發(fā)展等情況。以分管領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)意見(jiàn)為主（360o民主測(cè)評(píng)A表-上級(jí)評(píng)價(jià)）。

3.科室綜合管理（50%）

（1）臨床醫(yī)技科室具體考核醫(yī)療工作的質(zhì)量、安全、數(shù)量和科研、教學(xué)、預(yù)防、精神文明等工作完成情況。以職能部門(mén)量化指標(biāo)為主，科室綜合管理考核（100%）=醫(yī)務(wù)（50%）+護(hù)理（20%）+院感（6%）+防保（4%）+精神文明（10%）+教學(xué)（10%）+科研附加分。

（2）行政職能科室考核科室管理、服務(wù)水平、質(zhì)量與安全、工作績(jī)效（監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、指標(biāo)的追蹤管理）、管理方法創(chuàng)新與運(yùn)用等工作表現(xiàn)。（科室綜合管理考核（100%）=分管領(lǐng)導(dǎo)考核（50%）+臨床醫(yī)技科主任測(cè)評(píng)（50%）（360o民主測(cè)評(píng)A表-上級(jí)評(píng)價(jià)和B表-同級(jí)測(cè)評(píng)）。

（二）終期考核（占30%）

終期考核全年工作總結(jié)與述職情況，其中工作述職（20%），360o民主測(cè)評(píng)C表-員工測(cè)評(píng)（10%）。臨床醫(yī)技科主任、護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行科內(nèi)述職與測(cè)評(píng)，詳見(jiàn)附件一；行政職能科長(zhǎng)進(jìn)行院內(nèi)述職與測(cè)評(píng)，詳見(jiàn)附件二。

五、時(shí)間安排

（一）12月9日—12日：職能科室匯總各科室年度工作完成情況數(shù)據(jù)。

（二）12月12日：中層干部、護(hù)士長(zhǎng)提交書(shū)面工作總結(jié)。

（三）12月13日—16日：工作小組對(duì)考核數(shù)據(jù)匯總。

（四）12月17日—19日：中層干部工作述職，員工測(cè)評(píng)（C表）。

（四）12月20日：中層干部360o民主測(cè)評(píng)（A表、B表）。

（五）12月21日—24日：中層干部考核綜合評(píng)估，確定考核結(jié)果并張榜公示。

六、組織實(shí)施和要求

（一）由院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，支部、工會(huì)、團(tuán)委、職工代表、職能科室組成考評(píng)組參加中層干部的述職、測(cè)評(píng)及員工訪談。

（二）考核工作在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持公開(kāi)、公述、公議的原則，對(duì)考核各環(huán)節(jié)工作，如有異議，可向“三委會(huì)”提出申訴復(fù)議。院務(wù)委員會(huì)（行政工作），學(xué)術(shù)委員會(huì)（業(yè)務(wù)發(fā)展），職代會(huì)（自身利益）。

（三）所有科室和全體中層干部都要高度重視考核工作，以持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)為核心，以長(zhǎng)效管理為目標(biāo)，認(rèn)真做好2013年度工作總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足。

七、本辦法經(jīng)醫(yī)院2013年第51次黨政聯(lián)席會(huì)審議通過(guò)，自發(fā)布之日起施行。

111111111醫(yī)院

2013年12月4日

附件一臨床醫(yī)技科主任、護(hù)士長(zhǎng)科內(nèi)述職與測(cè)評(píng)

一、時(shí)間安排

2013年12月17日—12月18日

二、考核組成員安排

三、科室分組安排

第一組：婦產(chǎn)科、呼吸科、腎內(nèi)科、感染性疾病科

第二組：普外科、心內(nèi)科、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、消化科

第三組：耳鼻咽喉科、眼科、泌尿外科、骨科

第四組：神經(jīng)內(nèi)科、內(nèi)分泌科、風(fēng)濕免疫科、病理科 第五組：急診科、重癥醫(yī)學(xué)科、醫(yī)學(xué)影像科、超聲科

第六組：皮膚性病科、老年醫(yī)學(xué)科、腫瘤內(nèi)科（介入）、疼痛科第七組：麻醉科、藥劑科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、兒科

第八組：中醫(yī)科、口腔科、神經(jīng)外科、胸外科

四、相關(guān)要求

1．科室主任及主持工作副職、護(hù)士長(zhǎng)參加本次科內(nèi)述職（副職科室自行組織述職）

2.述職以PPT匯報(bào)形式進(jìn)行，時(shí)間10分鐘，匯報(bào)內(nèi)容：

（1）科室綜合管理

a.科室年度自我評(píng)價(jià)

b.團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工發(fā)展（培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、學(xué)歷提升、晉升）c.持續(xù)改進(jìn)、雙精管理實(shí)例

（2）工作指標(biāo)對(duì)比分析

a.根據(jù)各職能部門(mén)匯總的指標(biāo)完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)科室2013年度工作異常指標(biāo)進(jìn)行分析（例如業(yè)務(wù)量、醫(yī)保指標(biāo)、藥品比例、耗材控制、差錯(cuò)事故等）

b.亮點(diǎn)展示

c.2013年度開(kāi)展的新技術(shù)、新項(xiàng)目

（3）科室定位分析

a.對(duì)科室進(jìn)行自我評(píng)估（按投入/產(chǎn)出情況分為明星、金牛、問(wèn)題和寵物科室）

b.定位分析

3.議程

（1）聯(lián)絡(luò)員主持，宣讀議程

（2）科主任、護(hù)士長(zhǎng)述職

（3）科室員工測(cè)評(píng)、訪談（科主任回避）

（4）組長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言

4.聯(lián)絡(luò)員與檢查科室主任以不干擾科室正常工作為原則確定具體時(shí)間（盡量安排中午或5點(diǎn)以后）；科室需全員參加科主任述職、測(cè)評(píng)（出席率不滿80%扣除該項(xiàng)分值的20%），聯(lián)絡(luò)員收集負(fù)責(zé)科室述職人員的匯報(bào)PPT電子版與其他書(shū)面材料一并交予質(zhì)控辦。

附件二行政職能科長(zhǎng)院內(nèi)述職與測(cè)評(píng)

一、時(shí)間安排

2013年12月19日

二、考評(píng)組成員

醫(yī)院全體班子成員，醫(yī)院院務(wù)委員會(huì)、學(xué)術(shù)委員會(huì)成員，支部、工會(huì)、團(tuán)委、職工代表以及相應(yīng)科室全體員工。

三、相關(guān)要求

1．職能科長(zhǎng)及主持工作副職參加院部述職（職能副職、科護(hù)士長(zhǎng)科室自行組織述職）。

2.述職以PPT匯報(bào)形式進(jìn)行，時(shí)間10分鐘，匯報(bào)內(nèi)容：

（1）科室綜合管理：

a.監(jiān)管項(xiàng)目、指標(biāo)的跟蹤管理

b.服務(wù)亮點(diǎn)

（2）工作情況對(duì)比分析：2013年工作計(jì)劃完成情況及原因分析

（3）創(chuàng)新管理：創(chuàng)新管理、工具運(yùn)用實(shí)例

3.議程

（1）述職

（2）測(cè)評(píng)

4.具體時(shí)間安排另行通知。

第二篇：中層干部考核工作實(shí)施細(xì)1[定稿]

華西實(shí)驗(yàn)學(xué)校中層干部考核工作實(shí)施細(xì)則(初試行)

第一章 總則

第一條 為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核學(xué)校中層校中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，結(jié)合本校的實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條 本規(guī)定所稱的考核工作，是指按照一定的程序和方法，對(duì)校中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況所進(jìn)行的考察、核定、評(píng)價(jià)，并以此作為加強(qiáng)對(duì)校中層干部任用、獎(jiǎng)懲等的依據(jù)。

第三條 考核工作必須堅(jiān)持以下原則：(一)黨管干部原則(二)客觀公正原則(三)注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t(四)群眾公認(rèn)原則

第四條 本規(guī)定適用于考核學(xué)校中層干部。第二章 考核方式

第五條 對(duì)中層校中層干部的考核，包括平時(shí)考核、定期考核。

第六條平時(shí)考核是對(duì)校中層干部所進(jìn)行的經(jīng)常性考核。要通過(guò)多種形式和渠道，了解考核對(duì)象的有關(guān)情況。

第七條 定期考核采取、任期末考核的形式進(jìn)行。第三章 考核內(nèi)容

第八條 校中層干部考核內(nèi)谷：(一)思想政治素質(zhì)（20分）

能不斷學(xué)習(xí)，提高理論素質(zhì)和思想水平，有大局意識(shí)、吃苦在前、以身作則、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律，能主動(dòng)廣泛地聽(tīng)取普通老師的意見(jiàn)，及時(shí)采納合理建議，包括理論學(xué)習(xí)、政治表現(xiàn)、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、全心全意為人民服務(wù)、執(zhí)行民主集中制、維護(hù)學(xué)校政令暢通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉政建設(shè)等情況。(二)組織管理能力素質(zhì)（20分）

與本職崗位相關(guān)的組織協(xié)調(diào)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力和水平，領(lǐng)導(dǎo)能力、辦事效率、開(kāi)拓創(chuàng)新，能根據(jù)學(xué)校工作，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際，制定切實(shí)有效的工作計(jì)劃，在落實(shí)的過(guò)程中，做到有檢查、有總結(jié)、有反饋、有執(zhí)行力，包括總攬全局、科學(xué)決策、科學(xué)管理、求實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取等能力。(三)工作表現(xiàn)（20分）

辦事講實(shí)效，辦事講求效益，不拖拉，不借故推脫；工作有創(chuàng)新，成績(jī)有突破；能帶領(lǐng)一線教師共同發(fā)展。積極參加學(xué)校各類會(huì)議和活動(dòng)，不無(wú)故缺席，在校不做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事。(四)工作實(shí)績(jī)（40分）

首先自己的專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，真正能做好本學(xué)科的教育教學(xué)工作，起到引領(lǐng)，并能指導(dǎo)其他普通教師做好教育教學(xué)工作，能把分管的年級(jí)帶好，所在崗位或部門(mén)對(duì)學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定能做出成績(jī)。包括教學(xué)效果和質(zhì)量、工作效率和成果、黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)成效等。第四章 考核程序

第九條 定期考核的基本程序：(一)考核準(zhǔn)備；(二)述職；

(三)個(gè)別談話；(四)調(diào)查核實(shí)；(五)撰寫(xiě)考核材料；

(六)綜合分析，評(píng)定考核結(jié)果；(七)反饋。

第十條 考核準(zhǔn)備：(一)擬定考核方案；(二)組建考核組；

(三)考核組與被考核對(duì)象商定考核實(shí)施計(jì)劃。

第十一條 召開(kāi)述職會(huì)議：

進(jìn)行考核動(dòng)員；被考核對(duì)象作本人述職報(bào)告。

第十二條 參加述職會(huì)議人員：

學(xué)校中層干部成員；

第十三條 個(gè)別談話的對(duì)象要注意代表性，各類型、各層次都應(yīng)有代表列入，應(yīng)包括考核對(duì)象本人，具體人選由考核組確定。個(gè)別談話時(shí)，考核組應(yīng)有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。

第十四條 考核組在綜合分析基礎(chǔ)上，寫(xiě)出考核材料。

第十五條 校中層干部考核材料應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(一)考核工作的簡(jiǎn)要情況和校中層干部的基本情況；

(二)考核情況，包括考核對(duì)象的優(yōu)點(diǎn)、成績(jī)、存在的不足、存在的問(wèn)題及其原因；

(三)考核組的評(píng)價(jià)和建議以及考核組對(duì)評(píng)定等次的建議。

第十六條 評(píng)定考核結(jié)果由考核組會(huì)議決定，考核結(jié)果應(yīng)正式通知考核對(duì)象，考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果若有異議，可以提出申訴。第五章 考核結(jié)果的評(píng)定和應(yīng)用

第十七條 對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)的考核要作出整體評(píng)價(jià)，并提出加強(qiáng)校中層干部建設(shè)的具體建議。對(duì)存在問(wèn)題應(yīng)督促其進(jìn)行整改，問(wèn)題嚴(yán)重的應(yīng)責(zé)令整頓，限期改進(jìn)，必要時(shí)采取組織措施予以調(diào)整。

第十八條 校中層干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

第十九條 校中層干部經(jīng)考核全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評(píng)定為優(yōu)秀等次：(一)思想政治素質(zhì)高；(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)；

(三)密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)好；(四)工作實(shí)績(jī)突出；(五)清正廉潔。

第二十條 校中層干部經(jīng)考核多數(shù)項(xiàng)目符合下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評(píng)定為稱職等次：(一)思想政治素質(zhì)較高；(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)；

(三)聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)較好；(四)工作實(shí)績(jī)比較突出；(五)能做到廉潔自律。

第二十一條 校中層干部經(jīng)考核多數(shù)項(xiàng)目符合下列情況者，應(yīng)評(píng)定為基本稱職等次：

(一)思想政治素質(zhì)一般；(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱；

(三)工作作風(fēng)方面存在某些不足；

(四)能基本完成工作目標(biāo)，但工作實(shí)績(jī)不突出；(五)能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。

第二十二條 校中層干部經(jīng)考核存在下列情況之一者，應(yīng)評(píng)定為不稱職等次：(一)思想政治素質(zhì)方面存在突出問(wèn)題；

(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位；

(三)在校中層干部中不能堅(jiān)持原則，嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)或工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問(wèn)題；

(四)有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔問(wèn)題；(五)工作不負(fù)責(zé)任，工作中造成較大損失；

(六)連續(xù)兩年未完成工作目標(biāo)，工作實(shí)績(jī)差。

第二十三條 考核結(jié)果應(yīng)作為校中層干部選拔任用、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、調(diào)整級(jí)別和工資等的重要依據(jù)。選拔擔(dān)任上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選，應(yīng)從考核中評(píng)定為優(yōu)秀、稱職的干部中產(chǎn)生。

第二十四條 校中層干部在考核中被評(píng)定為基本稱職的，考核組應(yīng)對(duì)其提出誡勉，限期改進(jìn)。視具體情況，也可以調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第二十五條 校中層干部在考核中被評(píng)定為不稱職的，應(yīng)視具體情況，按照干部管理權(quán)限和法定程序作如下處理：(一)免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；(二)責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；(三)降職。

校中層干部被免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，可另行分配適當(dāng)工作

第二十六條 考核意見(jiàn)反饋給部門(mén)校中層干部后，校中層干部應(yīng)及時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，研究整改措施，并向考核組專題報(bào)告。

第二十七條 考核工作結(jié)束后，校中層干部綜合評(píng)價(jià)材料存人本人檔案。第六章 考核的紀(jì)律和監(jiān)督

第二十八條 考核人員要認(rèn)真履行考核職責(zé)，按照規(guī)定的程序和要求實(shí)施考核，要全面、準(zhǔn)確、細(xì)致地了解和客觀公正地反映考核對(duì)象的情況。

第二十九條 在考核工作中，考核人員和考核對(duì)象必須遵守以下紀(jì)律：(一)不準(zhǔn)憑個(gè)人好惡了解或反映情況；(二)不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀取私利；(三)不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密；

(四)不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；(五)不準(zhǔn)搞非組織活動(dòng)；

(六)不準(zhǔn)設(shè)置障礙，干擾或妨礙考核工作；(七)不準(zhǔn)弄虛作假，向考核組提供虛假數(shù)據(jù)；(八)不準(zhǔn)對(duì)反映其問(wèn)題的人打擊報(bào)復(fù)。

第三十條 對(duì)違反第二十九條規(guī)定的，視其情節(jié)、性質(zhì)、后果，進(jìn)行批評(píng)教育、或給予黨政紀(jì)處分。造成考核結(jié)果失實(shí)的，宣布考核無(wú)效并追究責(zé)任。

第三篇：醫(yī)院中層干部考核細(xì)則

嘉祥縣醫(yī)院中層干部考核細(xì)則

一、考核內(nèi)容

1、工作業(yè)績(jī)

30分

①科室經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（或管理目標(biāo)）完成一項(xiàng)未完成扣2分 ②工作質(zhì)量符合要求

一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分 ③安全管理無(wú)事故和糾紛

發(fā)生一次扣10分 ④工作效率均能按時(shí)、按量、按質(zhì)完成2、科室管理

25分

①科室工作有計(jì)劃、檢查、總結(jié)，有記錄可查

②科室物品、儀器、設(shè)備保管良好，帳物相符

③科室內(nèi)外整潔衛(wèi)生、物品用具擺放整齊

④員工儀容儀表端莊，佩證上崗

⑤醫(yī)德醫(yī)風(fēng)端正，無(wú)收紅包或索要紅包

3、工作執(zhí)行力

20分

①按時(shí)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

②遵守紀(jì)律、制度落實(shí)

③與院部保持一致，各項(xiàng)政策方針認(rèn)真執(zhí)行

4、工作能力

15分

①熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題的能力

②科室內(nèi)外團(tuán)結(jié)，在員工中具有凝聚力和號(hào)召力

5、工作表現(xiàn)

10分

①有吃苦精神，能起表率作用

②遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，工作處滿勤

二、考核成績(jī)：

（）科：姓名：

得分：

缺一項(xiàng)扣2分 缺一項(xiàng)扣1分

未達(dá)標(biāo)扣1分，造成損失

5分

未達(dá)標(biāo)扣1分 未達(dá)標(biāo)扣1分 發(fā)現(xiàn)一次扣3分 未完成一項(xiàng)扣2分 未達(dá)標(biāo)一項(xiàng)扣2分 執(zhí)行不力一項(xiàng)扣2分 不具備或不能及時(shí)處理問(wèn)題一次扣2分

有不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象或無(wú)組織現(xiàn)象扣2分

不能做到扣2分 未達(dá)要求一項(xiàng)扣2分

2017年（）月份

（除另賠償外）扣

第四篇：醫(yī)院中層干部考核管理辦法

醫(yī)院中層干部考核管理辦法

一、中層干部的任職期限：

2年。

二、中層干部的任命：

由院務(wù)委員會(huì)集體研究決定，院長(zhǎng)任命。

三、中層干部的產(chǎn)生方式：

（一）競(jìng)聘上崗。

（二）群眾推薦。

（三）自薦。

四、中層干部的職責(zé)：

（一）遵守法律法規(guī)，執(zhí)行法律法規(guī)及部門(mén)規(guī)章對(duì)醫(yī)院的管理規(guī)定及診療操作規(guī)范。

（二）執(zhí)行醫(yī)院的決定和規(guī)章制度。

（三）以發(fā)展的觀念統(tǒng)領(lǐng)全科工作，注重人才的培養(yǎng)，打造名醫(yī)、名科，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科室內(nèi)的全面發(fā)展，又注重突出特色。

（四）注重抓好科室的兩個(gè)效益的增長(zhǎng)（社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益），社會(huì)效益體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量不斷提高、服務(wù)觀念持續(xù)轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識(shí)不斷加強(qiáng)、全科同志團(tuán)結(jié)干事。

（五）組織好交班會(huì)、術(shù)前討論會(huì)、疑難病例討論會(huì)、死亡病例討論會(huì)及科室例會(huì)。

五、中層干部的考核和考察：

由院務(wù)委員會(huì)進(jìn)行組織，科室三分之二以上成員參加，每半年進(jìn)行一次，必要時(shí)邀請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)參加。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次，分臨床科室、行政后勤科室二類制訂具體考核細(xì)則。在考核中應(yīng)嚴(yán)格區(qū)別打擊報(bào)復(fù)行為與不履職、職工反響大的行為，鼓勵(lì)認(rèn)真干事、認(rèn)真管理。對(duì)借考核之機(jī)對(duì)被考核人打擊報(bào)復(fù)等作風(fēng)不正行為，查實(shí)一例報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理一例。考核力爭(zhēng)做到公開(kāi)、透明。

六、獎(jiǎng)懲：

科室主任、護(hù)士長(zhǎng)津貼的計(jì)算方法按科室人數(shù)計(jì)算，每人每年300元/人；10人以下的科室主任津貼為每年3000元。每半年考核一次，就發(fā)放一半的科主任護(hù)士長(zhǎng)津貼?？己藶閮?yōu)秀的全額發(fā)放考核期內(nèi)科主任、護(hù)士長(zhǎng)津貼，并給予一次性1000元獎(jiǎng)勵(lì)；考核合格的，足額發(fā)放考核期內(nèi)的津貼；考核為不合格的，取消考核期內(nèi)的津貼，并進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)兩次考核為不合格的，調(diào)離現(xiàn)工作崗位或免去其科主任或護(hù)士長(zhǎng)職務(wù)。

附件：1.《醫(yī)院中層干部評(píng)分辦法（臨床科室）》。

2.《醫(yī)院中層干部評(píng)分辦法（行政后勤科室）》。

第五篇：醫(yī)院中層干部年終考核的探討

醫(yī)院中層干部既是各部門(mén)的專業(yè)技術(shù)帶頭人，又是部門(mén)的管理者，他們的個(gè)人品德、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)，既決定著所領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的命運(yùn)，又影響著醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。中層干部考核，就是通過(guò)收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞有關(guān)某一個(gè)中層干部在其工作崗位上的工作行為、表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息，按照事先的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，檢查、對(duì)照和評(píng)定職工對(duì)職務(wù)履行程度，以及確定工作成績(jī)的有效管理方法［1］?？己耸菫榱丝茖W(xué)、客觀、公正、公平地量化評(píng)價(jià)中層干部，使干部的動(dòng)態(tài)管理落到實(shí)處，為中層管理干部的任免、獎(jiǎng)懲、使用、晉升提供可靠的依據(jù)。我院中層干部的考核分三部分：職能中層干部考核、臨床科主任考核、醫(yī)技科室科主任考核。

考核的指導(dǎo)思想及原則

為了正確評(píng)價(jià)中層干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，進(jìn)一步規(guī)范中層干部考核工作，逐步建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊(duì)伍。遵循公平、公正、公開(kāi)、透明的原則、注重實(shí)績(jī)的原則、群眾公認(rèn)原則。

考核目的考核的目的是讓干部知道自己的工作效果，分?jǐn)?shù)不是主要的，主要的是發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并得到及時(shí)的解決，這樣才能在醫(yī)院形成一個(gè)良好的干部考核氛圍，杜絕不正常的人際關(guān)系影響干部的工作銳氣和創(chuàng)新能力。

（一）職能中層干部

1對(duì)職能中層干部德、能、勤、績(jī)、廉做出階段性評(píng)價(jià)；

2激勵(lì)、監(jiān)督職能中層干部執(zhí)行法律和行政法規(guī)、遵守紀(jì)律，忠于職守，廉潔奉公，奮發(fā)進(jìn)??；

3考核結(jié)果作為職能中層干部選拔任用、崗位變動(dòng)、職稱評(píng)聘、獎(jiǎng)懲等重要依據(jù)。

（二）臨床科室、醫(yī)技科室科主任

1作為評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)、工作能力和調(diào)整崗位的依據(jù)；

2作為確定醫(yī)院學(xué)科發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。

考核內(nèi)容及辦法

醫(yī)院對(duì)于干部考核項(xiàng)目的制定，代表著醫(yī)院管理文化方向，可以引導(dǎo)職工從哪個(gè)角度評(píng)價(jià)一名干部的績(jī)效和能力，干部從哪個(gè)角度去努力工作。

（一）職能中層干部

采用百分制計(jì)分方法。對(duì)職能中層干部進(jìn)行德（10分）、能（30分）、勤（10分）、績(jī)（40分）、廉（10分）五個(gè)方面的考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。通過(guò)個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)等形式進(jìn)行。

德，重點(diǎn)考核政治態(tài)度、大局意識(shí)、思想道德品質(zhì)等；能，重點(diǎn)考核政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力等；勤，重點(diǎn)考核組織紀(jì)律、責(zé)任心、工作態(tài)度和工作作風(fēng)；績(jī)，重點(diǎn)考核履職成效、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率；廉，重點(diǎn)考核廉潔自律的情況。

個(gè)人述職分三部分：一是全年重點(diǎn)工作及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況；二是存在的問(wèn)題和不足；三是努力方向。民主測(cè)評(píng)包括民意測(cè)評(píng)和民主評(píng)議，民意測(cè)評(píng)通過(guò)職工代表進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，取平均值，占總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的30%；民主評(píng)議由考核領(lǐng)導(dǎo)小組主持，由臨床、醫(yī)技科主任對(duì)職能中層干部進(jìn)行民主評(píng)議并進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，取平均值，占總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的30%；考核領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)干部述職和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，取平均值，占總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的40%.（二）臨床科室主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法。

1定量類指標(biāo)：是由相關(guān)職能處室根據(jù)臨床科室全年醫(yī)、教、研、經(jīng)濟(jì)完成情況提供數(shù)據(jù)。

（1）臨床業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：包括床位使用率、平均住院日、出院人數(shù)等。同時(shí)，手術(shù)科室還考核科室年手術(shù)例數(shù)及科主任主刀完成的手術(shù)例數(shù)；非手術(shù)科室考核科室年門(mén)診量以及科主任門(mén)診量。

（2）醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)完成情況：考核病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、核心制度落實(shí)情況、院內(nèi)感染控制情況、科室開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目情況。

（3）服務(wù)質(zhì)量情況：考核科室醫(yī)療糾紛及醫(yī)療賠付情況，包括投訴數(shù)、賠償金額、鑒定例數(shù)、法院判決例數(shù)。

（4）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況：考核科室的業(yè)務(wù)收入、直接消耗情況、藥品收入在科室總收入中所占的比例。

（5）科研教學(xué)情況：考核發(fā)表的論文專著、內(nèi)承擔(dān)各級(jí)科研課題情況、內(nèi)獲得各級(jí)科研獎(jiǎng)勵(lì)、帶教學(xué)生數(shù)、有無(wú)承擔(dān)國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目等。

2定性類指標(biāo)：通過(guò)科主任本人述職，由考核評(píng)審組進(jìn)行評(píng)分。述職主要包括：對(duì)照三級(jí)甲等醫(yī)院對(duì)于各臨床科室的臨床技術(shù)指標(biāo)內(nèi)容陳述本科室達(dá)標(biāo)情況、新技術(shù)開(kāi)展情況以及

科主任自身臨床及學(xué)術(shù)方面業(yè)績(jī)情況；圍繞各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，陳述本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢(shì)及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢(shì)、糾正不足的設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問(wèn)題；制定下一的科室發(fā)展規(guī)劃。

考核采取百分制計(jì)分辦法，定量類指標(biāo)占80分，定性類指標(biāo)占20分。其中在定量類指標(biāo)中，臨床業(yè)務(wù)及醫(yī)療治療指標(biāo)占30分，服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占15分，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占20分，科研教學(xué)指標(biāo)占15分。

（三）醫(yī)技科室科主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法。

1定量類指標(biāo)：是由相關(guān)職能處室根據(jù)醫(yī)技科室全年醫(yī)、教、研、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況提供數(shù)據(jù)。

（1）服務(wù)質(zhì)量情況：考核臨床科室對(duì)醫(yī)技科室滿意度情況、患者及家屬的投訴情況、醫(yī)療糾紛賠償情況。

（2）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：考核醫(yī)技科室的業(yè)務(wù)收入情況、收入增長(zhǎng)率情況。

（3）科研指標(biāo)完成情況：考核發(fā)表的論文專著情況、內(nèi)新技術(shù)引進(jìn)填補(bǔ)空白情況、科研立項(xiàng)、成果鑒定、成果獲獎(jiǎng)情況。

（4）教學(xué)指標(biāo)完成情況：考核承擔(dān)繼續(xù)教育項(xiàng)目情況、具有博碩士生導(dǎo)師資格情況、完成研究生、本科生教學(xué)情況。

2定性類指標(biāo)：通過(guò)科主任本人述職，分別由臨床科主任和考核評(píng)審組進(jìn)行評(píng)分。述職主要包括全年業(yè)務(wù)工作完成情況；本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢(shì)及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢(shì)、糾正不足的設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問(wèn)題；制定下一發(fā)展規(guī)劃。

考核采取百分制計(jì)分辦法，定量類指標(biāo)占60分，其中服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占15分，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占20分，科研指標(biāo)占15分，教學(xué)指標(biāo)占10分。定性類指標(biāo)占40分，其中臨床滿意度占20分，考核組綜合評(píng)估占20分。

考核的一票否決

如果出現(xiàn)重大醫(yī)療責(zé)任事故、在突發(fā)事件中有重大責(zé)任、反映有紅包回扣問(wèn)題、出現(xiàn)安全責(zé)任事故、獻(xiàn)血任務(wù)、計(jì)劃生育指標(biāo)沒(méi)完成等等情況時(shí)，采取一票否決制。

考核實(shí)施的可行性

1黨委高度重視，保證考核結(jié)果落到實(shí)處。干部考核是干部管理的重要內(nèi)容，只有在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門(mén)認(rèn)真工作，臨床、醫(yī)技科室密切配合，才能保證考核全套工作的順利完成[2].只有將對(duì)干部的任免、獎(jiǎng)懲、評(píng)先、待遇等與考核結(jié)果密切掛鉤，才能對(duì)干部起到激勵(lì)和促進(jìn)的作用。

2考核指標(biāo)的設(shè)置貼合實(shí)際。對(duì)職能中層干部考核指標(biāo)的設(shè)置要全面反映德、能、勤、績(jī)、廉情況。對(duì)臨床、醫(yī)技科室主任考核指標(biāo)的設(shè)置要全面反映醫(yī)、教、研、人才等方面情況，既要重視醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)，又要重視經(jīng)濟(jì)效益，既要考慮科研教學(xué)工作，又要重視人才培養(yǎng)。每個(gè)科室都有自己的特色和專長(zhǎng)，只有將各方面的指標(biāo)全面包括，才能考核出干部的實(shí)際工作情況。

干部考核是一項(xiàng)巨大的工程。醫(yī)院在不斷發(fā)展，思想觀念在不斷更新，只有建立相對(duì)規(guī)范的、科學(xué)的、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的干部考核體系，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)干部的真正管理。