第一篇：某路橋總公司工程部2008年度工作總結(jié)

某路橋總公司工程部2008年度工作總結(jié)

2008年即將過去，在上級(jí)主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，工程部根據(jù)總公司《2008年度工作管理文件》的精神，工程部所有人員的共同努力，完成了公司年初制定的工作任務(wù)，在工程質(zhì)量安全上取得了雙豐收。今年主要工作情況有以下三方面：

一、工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

XX價(jià)為：萬元，調(diào)差未定（意向按3.5萬元/KM考慮）,另已計(jì)量630.7萬元。

XX路XX7合同段于2008年10月15日完工，正辦理決算資料和簽認(rèn)。合同價(jià)214.7246萬元，完成工程變更16萬元，調(diào)差17萬元（按7.5元/M2計(jì)），決算價(jià)約247萬元。已計(jì)量105萬元。

XX路預(yù)計(jì)2009年1月10日完工，合同價(jià)840萬元，交委同意增加2.6KM早強(qiáng)劑費(fèi)用約10萬元，其中500M工程款30萬元屬于XX鄉(xiāng)政府。公司決算工程款820萬元。

XX橋搶險(xiǎn)工程于2008年11月15日開工，23日完工。決算資料上報(bào)工程金額64.788萬元，正在審理中；公路局已撥付工程款50萬元。

XX路路面大修工程2007年10月-2008年7月完成工程量約530萬元（部分單價(jià)按A合同段套用，未調(diào)差）。9月開工后增加

2.2KM及分水鎮(zhèn)1.8KM，工程合同價(jià)為474.538萬元及502.24

53萬元。

二、狠抓工程質(zhì)量，杜絕豆腐渣工程

今年在建工程有：XX的XX路、XX路XX7合同段、XX農(nóng)村公路BT項(xiàng)目工程、XX路路面養(yǎng)護(hù)工程。

XX路、XX路施工期間工程部每月到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查施工安全及質(zhì)量情況，鉆芯取樣，掌握工程質(zhì)量第一手資料，在工程過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

XX路作為第一條與XX區(qū)交委合作的BT項(xiàng)目工程，公司領(lǐng)導(dǎo)要求必須優(yōu)質(zhì)快速完成。在工程初期工程部便進(jìn)入施工路段詳細(xì)了解當(dāng)?shù)毓こ滩牧系漠a(chǎn)地、產(chǎn)量、價(jià)格，并編制工程項(xiàng)目施工預(yù)算，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)指定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。工程施工階段工程部隨時(shí)奔赴現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)展情況，并協(xié)助解決工程所需炸藥、水泥供應(yīng)問題。幫助施工隊(duì)制定施工計(jì)劃，改正現(xiàn)場(chǎng)施工工藝。確保工程今年優(yōu)質(zhì)保量完成。

XX路是公路局的路面大修工程項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。龔總親自負(fù)責(zé)督察管理，帶領(lǐng)工程部經(jīng)常出入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，并制定相應(yīng)施工措施高質(zhì)量嚴(yán)要求。保證了XX路的施工質(zhì)量，得到了公路局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

三、安全生產(chǎn)工作

回顧2008年的安全生產(chǎn)工作，取得了全年無死亡、重傷事

故，經(jīng)濟(jì)損失為零的好成績(jī)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工、農(nóng)民工、協(xié)作單位共同努力的結(jié)果。安全工作面多線廣點(diǎn)雜，歸納起來，有以下七點(diǎn)主要工作。

1、建立安全生產(chǎn)臺(tái)悵

建立安全生產(chǎn)臺(tái)悵是今年安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容之一。公司共建立安全臺(tái)帳十六套，分門別類，涵蓋了交通基礎(chǔ)工程建設(shè)所涉及的各個(gè)重要方面，達(dá)九公司自有安全臺(tái)悵以來，最為全面的。

2、建立安全生產(chǎn)管理日常運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)圖

今年三月，公司工程質(zhì)量安全部在2005年安全生產(chǎn)管理日常運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)圖基礎(chǔ)上，作了較大修改，增添了大量?jī)?nèi)容，重新印制上墻，使安全生產(chǎn)管理工作一目了然，便于檢查和監(jiān)督。

3、建立在建項(xiàng)目安全檢查制度

今年以來，公司工程質(zhì)量安全部在安全臺(tái)帳中，專門設(shè)置了一套《安全檢查》臺(tái)帳，制定了《定期安全檢查》，《專業(yè)性安全檢查》，《經(jīng)常性安全檢查》，《季節(jié)性和節(jié)假日前后安全檢查》，《公司在季度、半年、年終組織由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的全面檢查》等檢查制度。截至目前，公司正式檢查十一次，并用《安全檢查記錄表》登記記錄，對(duì)各工程項(xiàng)目的每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面形式反饋，并由檢查雙方簽字，以監(jiān)督改正。

4建立安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)制度

安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)是公路局安全管理部門原來要求的，也是下情上報(bào)和工作交流的管道。今年三月開始，公司已整理了十期安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，有效地反映了公司安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r。

5公司今年先后發(fā)了十份安全生產(chǎn)的文件，對(duì)全年的安全生產(chǎn)工作作出有力地指導(dǎo)，分別對(duì)“XX杯”競(jìng)賽活動(dòng)、施工安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f、防洪抗汛、在建工程項(xiàng)目認(rèn)真自查和督查安全隱患等方面作出了規(guī)定或要求，從而為公司的安全生產(chǎn)好形勢(shì)，奠定了基礎(chǔ)。

6、落實(shí)“XX懷”競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

四月初，按照XX區(qū)總工會(huì)、XX區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于2008年繼續(xù)在全區(qū)廣泛開展“XX杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知(萬工發(fā)[2008]18號(hào))》要求, 公司于四月十日上報(bào)了“XX杯”競(jìng)賽參賽企事業(yè)單位報(bào)名表，成立了“XX懷”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)方落實(shí)“XX杯”競(jìng)賽活動(dòng)的意見，制定了“XX懷”活動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容分步實(shí)施方案。六月，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了XX路橋【2008】18號(hào)文，落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

7、安全例會(huì)和培訓(xùn)等

參加區(qū)建委《安全例會(huì)》學(xué)習(xí)，年度全勤，做到了沒有缺席、遲到、早退。參加重慶、XX建筑主管部門培訓(xùn)十八人次，均達(dá)合格要求。

四、明年工程部安全生產(chǎn)工作應(yīng)注意的幾個(gè)問題

1、加大安全生產(chǎn)工作資金投入。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)缺乏有效規(guī)范的原因，安全生產(chǎn)工作資金投入顯著不足。工程項(xiàng)目建設(shè)成本偏低，安全經(jīng)費(fèi)投入不夠，施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示、設(shè)施等缺少。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)臺(tái)帳、日志等工作。

3、提高施工人員的安全意識(shí)

隨著時(shí)代前進(jìn)的腳步，2008年即將進(jìn)入歷史，新的一年馬上就要進(jìn)入我們的生活，總結(jié)過去，開拓未來，讓公司在2009年安全生產(chǎn)工作再次取得讓人滿意的成績(jī)。

4學(xué)考取公司有用的證件。

5、工程項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)人員進(jìn)行思想教育，提高大家的責(zé)任心，樹立“質(zhì)量第一”的工程施工觀念。

6、加大工程項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)利，公司放權(quán)讓項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工人員的表現(xiàn)制定其應(yīng)得的工資。

XX路橋總公司工程部

2008-12-18

第二篇：2014年上半年路橋分公司工程部工作總結(jié)

2014年上半年路橋一分公司

生產(chǎn)工作總結(jié)

一、路橋一分公司項(xiàng)目概況

目前路橋一分公司在建項(xiàng)目有10個(gè)項(xiàng)目，其中8個(gè)為遺留項(xiàng)目，2個(gè)為新增項(xiàng)目。

遺留項(xiàng)目名單：湖北琴川公路，內(nèi)蒙呼包高速，山西靈河高速，貴州思劍29合同段，懷化繞城高速，株州華強(qiáng)，貴州遵畢45標(biāo)；其中貴州遵畢45標(biāo)已完工，正在整理竣工資料。

新增項(xiàng)目：衡陽內(nèi)環(huán)路項(xiàng)目，長(zhǎng)沙花卉路項(xiàng)目。

二、生產(chǎn)產(chǎn)值、安全文明環(huán)保、工程質(zhì)量、成本控制等情況

1、生產(chǎn)產(chǎn)值情況

上半年完成產(chǎn)值：1.38億元，業(yè)主監(jiān)理已經(jīng)確認(rèn)計(jì)量的產(chǎn)值(只統(tǒng)計(jì)至5月底，6月份計(jì)量業(yè)主未批)：1.16億元，剩余產(chǎn)值：3.2億元，具體情況如下表:

路橋集團(tuán)一分公司進(jìn)度情況表

2、安全文明施工，環(huán)境保護(hù)

在建項(xiàng)目安全情況良好，沒有發(fā)生工傷、死亡事故，無設(shè)備事故和火災(zāi)事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了分公司上半年的安全目標(biāo)；各項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)情況良好，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全“三位一體”綜合管理體系、持續(xù)有效的在各在建項(xiàng)目上運(yùn)行。

3、工程質(zhì)量

上半年各在建項(xiàng)目工程質(zhì)量情況良好，工程質(zhì)量合格率100%，達(dá)成分公司上半年質(zhì)量目標(biāo)。

4、成本控制

分公司協(xié)調(diào)商務(wù)部完成了益陽項(xiàng)目的成本目標(biāo)責(zé)任書的簽訂；并對(duì)各建項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行摸底，各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況為可控。

5、項(xiàng)目部生產(chǎn)過程中的亮點(diǎn)及存在的問題

亮點(diǎn)：一分公司所有項(xiàng)目中，懷化項(xiàng)目、益陽項(xiàng)目在質(zhì)量、安全文明方面做得較好，懷化遂道的施工質(zhì)量得到業(yè)主的好評(píng)；益陽項(xiàng)目通過了總公司貫標(biāo)內(nèi)審，業(yè)主信用評(píng)價(jià)為“AA”級(jí)。

存在的問題及解決措施：有些項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的文明施工做得不到位，主要由于項(xiàng)目將完工，合作方不愿加大投入；分公司將加強(qiáng)與合作方的勾通，督促合作方加大投入。

6、文化建設(shè)；

企業(yè)文化包括企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)制度、價(jià)值觀、企業(yè)精神面貌等，現(xiàn)公司剛成立，制度沒有完善，一分公司在企業(yè)文化建設(shè)方面的工作主要為：貫徹及落實(shí)公司制度，讓廣大一線職工了解公司制度；但培育一個(gè)好的企業(yè)環(huán)境，讓員工換上好的企業(yè)精神面貌，具備良好的企業(yè)價(jià)值觀不是一朝一夕的事?，F(xiàn)在公司制度中還需解決以下有關(guān)企業(yè)文化方面的問題：

1）企業(yè)標(biāo)志：現(xiàn)新公司剛成立，原六公司有一套CI策劃體系，但總公司這邊不一樣，應(yīng)統(tǒng)一并形成文件，以便分公司有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去要求新建項(xiàng)目。

2）企業(yè)環(huán)境：怎樣去建立一個(gè)好的企業(yè)環(huán)境，挽留住好的技術(shù)人員。

3）價(jià)值觀、企業(yè)精神面貌：現(xiàn)在大部分職工都在觀望，不知公司何去何從（更明確的說是留是走），更不要談什么

價(jià)值觀和精神面貌，一個(gè)好的企業(yè)，首先職工有自信、有一個(gè)好的精神面貌，并表觀出來，才能向外界展示所謂的價(jià)值觀和企業(yè)精神面貌，所以公司應(yīng)在這方面采取相應(yīng)措施。

三、下半年的工作計(jì)劃及工作措施

2014年下半年一分公司將加大管理力度，保證項(xiàng)目季度綜合考評(píng)覆蓋率100%，項(xiàng)目管理制度執(zhí)行率100%，以下是分公司的工作計(jì)劃及措施工。

1、工程質(zhì)量

質(zhì)量目標(biāo): 確保產(chǎn)品和工程質(zhì)量合格率100%。

確保質(zhì)量目標(biāo)措施：加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)，以檢查為手段督促各項(xiàng)目建立和分健全項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)方案審批制度、技術(shù)交底制度、工序驗(yàn)收制度等制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。

2、安全文明施工，環(huán)境保護(hù)

工作目標(biāo)：確保全年一般工傷事故頻率控制在1.2‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0.4‰以內(nèi)，杜絕死亡，重大設(shè)備事故和火災(zāi)事故的發(fā)生。

控制措施：

①事前控制：協(xié)助和督促項(xiàng)目健全安全機(jī)構(gòu)、完善安全制度，做好人員培訓(xùn)，落實(shí)持證上崗制度。

②事中控制：督促項(xiàng)目進(jìn)行日常性檢查，專業(yè)性檢查，節(jié)假日前后的檢查，形成資料備查。分公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行季節(jié)性

檢查，不定期檢查，抽查。查出安全隱患時(shí)，定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時(shí)間，定整改驗(yàn)收人，并形成資料閉合。加強(qiáng)月底安全報(bào)表中PPT文件的質(zhì)量，加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化管理工作。

③事后控制：定時(shí)召開安全會(huì)議，對(duì)安全情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)和總結(jié)，根椐公司制度實(shí)行獎(jiǎng)罰。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度目標(biāo)：

①進(jìn)度控制總體節(jié)點(diǎn)如下：

計(jì)劃完工的項(xiàng)目6個(gè)：湖北琴川公路, 貴州思劍29合同段, 益陽新青項(xiàng)目, 懷化繞城高速, 株州華強(qiáng)，長(zhǎng)沙花卉路內(nèi)；要求以上項(xiàng)目工程全部完工，進(jìn)度竣工資料整理階段。計(jì)劃完成竣工資料的項(xiàng)目1個(gè)：貴州遵畢45標(biāo)，要求完成竣工資料的編制，爭(zhēng)取完成結(jié)算。

未能完工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃3個(gè)：蒙呼包高速完成總造價(jià)的90%（1.4億）；山西靈河高速完成總造價(jià)的80%（為1.2億元），衡陽內(nèi)環(huán)路完成總造價(jià)的30%（3000萬元）。②進(jìn)度保證措施

根據(jù)以上進(jìn)度結(jié)點(diǎn)分發(fā)到各在建項(xiàng)目，要求各在建項(xiàng)目根椐以上進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，做好勞力、材料、機(jī)械計(jì)劃，上報(bào)分公司審核并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。

4、成本控制

目標(biāo)：所轄項(xiàng)目成本可控率達(dá)100%，無利潤(rùn)分流現(xiàn)象；所轄項(xiàng)目工程款按合同時(shí)點(diǎn)回收率達(dá)到95%以上；所收款項(xiàng)100%進(jìn)入公司專用賬戶，無體外循環(huán)現(xiàn)象。

措施：及時(shí)做好成本計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制定糾偏措施。

嚴(yán)格審核項(xiàng)目月資金計(jì)劃，杜絕項(xiàng)目付款中的漏洞。加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理，預(yù)防發(fā)生合同糾紛。

5、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

目標(biāo)：把長(zhǎng)沙花卉路打造成綠色工地和標(biāo)準(zhǔn)化工程；確保質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全“三位一體”綜合管理體系、持續(xù)有效的在所有在建項(xiàng)目上運(yùn)行；公路項(xiàng)目業(yè)主信用評(píng)價(jià)不低于“A”級(jí)。

措施：加大投入，做好質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康安全管理工作，與質(zhì)安管理部門加強(qiáng)聯(lián)系，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

分公司擬將益陽南線、山西原神、思劍29標(biāo)、衡陽內(nèi)環(huán)路，環(huán)化繞城項(xiàng)目打造成10人以上優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

第三篇：2006年路橋總公司共青團(tuán)工作要點(diǎn)

二00六年，路橋總公司共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)和團(tuán)市委十四屆四次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，緊緊圍繞總公司改革與發(fā)展的工作全局，圍繞團(tuán)員青年成長(zhǎng)成才、建功立業(yè)的需要，以提高總公司經(jīng)濟(jì)效益為著力點(diǎn)，推進(jìn)團(tuán)的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在總公司深化改革進(jìn)程中銳意進(jìn)取，努力工作，在實(shí)踐中提高團(tuán)員青年的整體素質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)為路橋事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

一、強(qiáng)化理論武裝，開展團(tuán)內(nèi)先進(jìn)性教育

1、用“三個(gè)代表”重要思想、十六屆四中、五國(guó)全會(huì)精神武裝青年。為進(jìn)一步深化新時(shí)期青年突擊隊(duì)立功競(jìng)賽活動(dòng)，更好地指導(dǎo)突擊隊(duì)活動(dòng)向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，各級(jí)團(tuán)組織要按照《總公司青年突擊隊(duì)工作條例》的各項(xiàng)要求規(guī)范操作，理論結(jié)合實(shí)踐，在探索中前進(jìn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并重點(diǎn)做好以下幾方面工作：加強(qiáng)對(duì)青年突擊隊(duì)的組織領(lǐng)導(dǎo)；細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則；完善評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)程序，真正發(fā)揮青年突擊隊(duì)在路橋建設(shè)中的先鋒模范作用。原創(chuàng)文秘材料，盡在文秘知音網(wǎng)。

2、全力帶領(lǐng)青工崗位增效。企業(yè)團(tuán)組織要竭誠(chéng)服務(wù)青工學(xué)技成才，引導(dǎo)青工轉(zhuǎn)變思想觀念，營(yíng)造青工崗位成才的激勵(lì)機(jī)制，使學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)。團(tuán)組織要積極尋找團(tuán)工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。要圍繞企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)、技術(shù)改造，不斷深化青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，通過技能比賽、導(dǎo)師帶徒、爭(zhēng)當(dāng)十佳崗位標(biāo)兵等活動(dòng)，培養(yǎng)一崗多能、復(fù)合型的青工隊(duì)伍。

三、立足青年需求，開展切實(shí)服務(wù)青年活動(dòng)

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織。團(tuán)組織應(yīng)該廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，為青年求知提供良好環(huán)境，引導(dǎo)全體青年自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，為創(chuàng)業(yè)成才奠定知識(shí)基礎(chǔ)，搭建知識(shí)平臺(tái)。一要引導(dǎo)青年更新觀念，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。通過舉辦專題講座、先進(jìn)青年事跡報(bào)告會(huì)等形式，提高青年的學(xué)習(xí)熱情。二要構(gòu)建學(xué)習(xí)陣地，豐富多載體的學(xué)習(xí)手段。定期開展一些專題學(xué)習(xí)會(huì)、讀書心得交流會(huì)、攻關(guān)研討會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，有效地帶動(dòng)群體性學(xué)習(xí)。同時(shí)，要充分發(fā)揮信息社會(huì)的優(yōu)勢(shì)媒體，通過網(wǎng)絡(luò)、電化教育等特色學(xué)習(xí)載體，拓展青年的學(xué)習(xí)渠道，帶動(dòng)青年自覺學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)團(tuán)員青年信息交流。各級(jí)團(tuán)組織要定期、不定期召開座談會(huì)，及時(shí)把握青年思想動(dòng)態(tài)，各級(jí)團(tuán)干部要關(guān)心青年，了解青年的要求，傾聽青年的呼聲，真心實(shí)意的幫助他們解決學(xué)習(xí)、工作、生活中的實(shí)際問題。要定期組織青年參與各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，通過成立各種沙龍、文藝團(tuán)體、聯(lián)誼活動(dòng)的形式，把青年群體有機(jī)的組織起來，開拓他們的視野，積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，并為他們展示才華提供更多的舞臺(tái)。團(tuán)委將視實(shí)際情況利用公司網(wǎng)站開辟論壇，開設(shè)“新世紀(jì)青年論壇”，建造團(tuán)員青年交流平臺(tái)。

四、努力夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固活躍基層組織

1、切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)干部能力建設(shè)。緊密結(jié)合共青團(tuán)和青年工作實(shí)際，通過實(shí)施團(tuán)干部素質(zhì)拓展培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化團(tuán)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)干部素質(zhì)。

第四篇：2006年路橋總公司共青團(tuán)工作要點(diǎn)

二00六年，路橋總公司共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)和團(tuán)市委十四屆四次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，緊緊圍繞總公司改革與發(fā)展的工作全局，圍繞團(tuán)員青年成長(zhǎng)成才、建功立業(yè)的需要，以提高總公司經(jīng)濟(jì)效益為著力點(diǎn)，推進(jìn)團(tuán)的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在總公司深化改革進(jìn)程中銳意進(jìn)取，努力工作，在實(shí)踐中提高團(tuán)員青年的整體素質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)為路橋事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

一、強(qiáng)化理論武裝，開展團(tuán)內(nèi)先進(jìn)性教育

1、用“三個(gè)代表”重要思想、十六屆四中、五國(guó)全會(huì)精神武裝青年。以“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容，以團(tuán)干部、青年黨員、青年骨干為重點(diǎn)，深入開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和團(tuán)員先進(jìn)性教育活動(dòng)。結(jié)合公司黨委的黨員先進(jìn)性系列教育活動(dòng)，通過多種形式，組織青年團(tuán)員深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六屆四中、五國(guó)全會(huì)精神和團(tuán)的十五大會(huì)議精神，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，從根本上提高團(tuán)干部的思想理論水平和工作水平，使團(tuán)組織在任何情況下都能堅(jiān)持正確的政治方向，保持政治上的先進(jìn)性，更加自覺地執(zhí)行黨的路線、方針、政策。幫助團(tuán)員青年全面深入地領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，牢牢把握貫徹“三個(gè)代表”重要思想的根本要求，用“三個(gè)代表”重要思想構(gòu)筑強(qiáng)大的精神支柱。

2、深入開展愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義和革命傳統(tǒng)教育。在開展四項(xiàng)教育時(shí)，根據(jù)青年團(tuán)員不同時(shí)期的思想狀況確立不同的教育內(nèi)容，結(jié)合各種重大節(jié)日、紀(jì)念日，利用各種陣地，通過組織青年團(tuán)員開展詩歌朗誦會(huì)、專題報(bào)告會(huì)、文藝晚會(huì)以及經(jīng)驗(yàn)介紹會(huì)等形式多樣而富有教育意義的活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)員青年的民族自尊、自信和自強(qiáng)精神，樹立正確的理想、信念和世界觀、人生觀、價(jià)值觀，努力成為熱愛祖國(guó)、勤奮學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力、能為全面建設(shè)小康社會(huì)貢獻(xiàn)聰明才智的團(tuán)員青年。

二、圍繞工程建設(shè)，發(fā)揮青年先鋒模范作用

1、廣泛開展“青年突擊隊(duì)”活動(dòng)。為進(jìn)一步深化新時(shí)期青年突擊隊(duì)立功競(jìng)賽活動(dòng)，更好地指導(dǎo)突擊隊(duì)活動(dòng)向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，各級(jí)團(tuán)組織要按照《總公司青年突擊隊(duì)工作條例》的各項(xiàng)要求規(guī)范操作，理論結(jié)合實(shí)踐，在探索中前進(jìn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并重點(diǎn)做好以下幾方面工作：加強(qiáng)對(duì)青年突擊隊(duì)的組織領(lǐng)導(dǎo)；細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則；完善評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)程序，真正發(fā)揮青年突擊隊(duì)在路橋建設(shè)中的先鋒模范作用。原創(chuàng)文秘材料，盡在網(wǎng)絡(luò)。

2、全力帶領(lǐng)青工崗位增效。企業(yè)團(tuán)組織要竭誠(chéng)服務(wù)青工學(xué)技成才，引導(dǎo)青工轉(zhuǎn)變思想觀念，營(yíng)造青工崗位成才的激勵(lì)機(jī)制，使學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)。團(tuán)組織要積極尋找團(tuán)工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。要圍繞企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)、技術(shù)改造，不斷深化青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，通過技能比賽、導(dǎo)師帶徒、爭(zhēng)當(dāng)十佳崗位標(biāo)兵等活動(dòng)，培養(yǎng)一崗多能、復(fù)合型的青工隊(duì)伍。

三、立足青年需求，開展切實(shí)服務(wù)青年活動(dòng)

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織。團(tuán)組織應(yīng)該廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，為青年求知提供良好環(huán)境，引導(dǎo)全體青年自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，為創(chuàng)業(yè)成才奠定知識(shí)基礎(chǔ)，搭建知識(shí)平臺(tái)。一要引導(dǎo)青年更新觀念，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。通過舉辦專題講座、先進(jìn)青年事跡報(bào)告會(huì)等形式，提高青年的學(xué)習(xí)熱情。二要構(gòu)建學(xué)習(xí)陣地，豐富多載體的學(xué)習(xí)手段。定期開展一些專題學(xué)習(xí)會(huì)、讀書心得交流會(huì)、攻關(guān)研討會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，有效地帶動(dòng)群體性學(xué)習(xí)。同時(shí)，要充分發(fā)揮信息社會(huì)的優(yōu)勢(shì)媒體，通過網(wǎng)絡(luò)、電化教育等特色學(xué)習(xí)載體，拓展青年的學(xué)習(xí)渠道，帶動(dòng)青年自覺學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)團(tuán)員青年信息交流。各級(jí)團(tuán)組織要定期、不定期召開座談會(huì)，及時(shí)把握青年思想動(dòng)態(tài)，各級(jí)團(tuán)干部要關(guān)心青年，了解青年的要求，傾聽青年的呼聲，真心實(shí)意的幫助他們解決學(xué)習(xí)、工作、生活中的實(shí)際問題。要定期組織青年參與各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，通過成立各種沙龍、文藝團(tuán)體、聯(lián)誼活動(dòng)的形式，把青年群體有機(jī)的組織起來，開拓他們的視野，積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，并為他們展示才華提供更多的舞臺(tái)。團(tuán)委將視實(shí)際情況利用公司網(wǎng)站開辟論壇，開設(shè)“新世紀(jì)青年論壇”，建造團(tuán)員青年交流平臺(tái)。

四、努力夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固活躍基層組織

1、切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)干部能力建設(shè)。緊密結(jié)合共青團(tuán)和青年工作實(shí)際，通過實(shí)施團(tuán)干部素質(zhì)拓展培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化團(tuán)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)干部素質(zhì)。重點(diǎn)要加強(qiáng)團(tuán)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過團(tuán)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班、工作經(jīng)驗(yàn)交流等形式，全面提高團(tuán)干部的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力。廣大團(tuán)干部要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，提高學(xué)習(xí)能力；增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高服務(wù)能力；增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高創(chuàng)新能力；增強(qiáng)全局意識(shí)，提高落實(shí)能力。

2、深入開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。為更好地落實(shí)2006年團(tuán)工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化考核激勵(lì)，進(jìn)一步營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)一流、比學(xué)趕超的濃郁氛圍，充分發(fā)揮各級(jí)團(tuán)組織和廣大團(tuán)干部的主觀能動(dòng)性和工作創(chuàng)造性。今年公司團(tuán)委將繼續(xù)開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)行優(yōu)秀團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀團(tuán)員的評(píng)比表彰。各級(jí)團(tuán)組織和廣大團(tuán)干部要以“創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)”為動(dòng)力，明確爭(zhēng)先目標(biāo)，落實(shí)爭(zhēng)先舉措，進(jìn)一步提升團(tuán)工作的水平，進(jìn)一步增強(qiáng)共青團(tuán)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為在全力爭(zhēng)先中當(dāng)好“兩率先”的先行軍再立新功。

第五篇：2013路橋工程部安全工作計(jì)劃

2013年路橋工程部安全工作計(jì)劃

2012年即將過去回顧這一年路橋工程部安全工作，有收獲也有不足，通過一年的努力路橋工程部實(shí)現(xiàn)了各單體工程零事故，零傷亡，實(shí)現(xiàn)了個(gè)單體工程在安全平穩(wěn)中順利開展，在過去一年的工作中，路橋工程部，建立了單體工程安全管理制度，完善了部門安全管理機(jī)構(gòu)，按照分公司要求制定了個(gè)單體工程安全應(yīng)急預(yù)案，設(shè)立專門的安全管理員，完善了安全管理部門管理制度，完善了安全員崗位職責(zé)，雖然我們?cè)诎踩芾砩先〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但任然有需多的不足，施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全意淡薄，各單體工程安全教育培訓(xùn)不到位等等問題，針對(duì)上述問題特將2013路橋工程部安全工作做如下計(jì)劃：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)和執(zhí)行公司，分公司關(guān)于安全管理的各

項(xiàng)制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。完善部門安全管理制度。

2、加大部門安全培訓(xùn)力度，針對(duì)有危險(xiǎn)作業(yè)的單體工程，開工前一定要制定詳細(xì)，可行的安全施工方案，開工

前一定要對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)決執(zhí)行分公司

關(guān)于安全培訓(xùn)上崗管理制度。堅(jiān)決杜絕未培訓(xùn)人員上

崗作業(yè)。

3、建立單體工程安全培訓(xùn)記錄制度，落實(shí)單體工程每天

開工工錢安全講話制度，配合分公司安全管理部門堅(jiān)

強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和培訓(xùn)工作。

4、加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)力度，開展每月安全培訓(xùn)工作，加

強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員安全生產(chǎn)意識(shí)。

5、加強(qiáng)單體工程施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，材料進(jìn)場(chǎng)前平整

好場(chǎng)地，材料堆放有序，分類掛牌，碼放整齊，留有

安全通道。

6、加大個(gè)單體工程安全檢查力度，每周由部門負(fù)責(zé)人組

織牽頭，各單體工程負(fù)責(zé)人組成安全檢查小組對(duì)各單

體工程進(jìn)行安全檢查。對(duì)安全檢查不合格的單體工程

限期整改，限期未整改的對(duì)單體工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

7、加強(qiáng)部門安全培訓(xùn)力度，每月開展安全培訓(xùn)一次，健

全部門安全管理機(jī)制。制定單體工程安全考核標(biāo)準(zhǔn)。

8、加強(qiáng)部門安全人員隊(duì)伍建設(shè)，目前路橋工程部有土方

安全管理人員1人，在2013年工作中加強(qiáng)單體工程

土方技術(shù)人員及土方班長(zhǎng)的安全培訓(xùn)工作。

2012年即將過去，2013年即將來臨，在新的一年里路橋工部將嚴(yán)格執(zhí)行公司、分公司關(guān)于安全管理的各項(xiàng)制度，配合分公司安全管理部門完善落實(shí)分公司安全管理制度，為分公司實(shí)現(xiàn)2013年安全管理目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

路橋工程部

2012年12月11日