第一篇：維修員工工資制度試行方案

維修員工工資制度試行方案

一.目的:

提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長。

二.適用范圍：

適用于廣西南寧桂馳貿(mào)易有限公司的萬和熱水器維修員工。

三.內(nèi)容

1.工資構(gòu)成：

本規(guī)定提及的薪資是指材料提成、維修費(fèi)、加班費(fèi)、其它收入等。

萬和熱水器維修員工材料提成：

（1）員工銷售本公司安裝配件4000元以下（含4000元）按25%計(jì)算提成；

（2）如銷售6000元以下（含6000元）的按（4000元*25%+超過4000元的部分*30%）的公式計(jì)算提成；

（3）員工銷售材料6000元以上（不含6000元），8000元以下則全部以30%

計(jì)算提成。

員工每維修（保內(nèi)的）一臺(tái)熱水器燃?xì)鉄崴饔?元維修費(fèi)：電熱水器為10元一臺(tái)；油煙機(jī)為12元一臺(tái)；消毒柜為9元一臺(tái)；灶為9元一臺(tái)。保外的一律10元/臺(tái)

工作日:18：30至20：00接單加班一臺(tái)15元補(bǔ)助；20：00后一臺(tái)30元補(bǔ)助。維修員工底薪最初為350元，工齡長1個(gè)月加10元，以此類推，底薪1000元封底。

2.薪酬按照公司規(guī)定執(zhí)行，從正式工作日起薪，從離職日停薪，公司實(shí)行薪酬下發(fā)制，每月15號(hào)發(fā)放上月工資。

3.福利按照公司規(guī)定執(zhí)行。

4.支付方式：

員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行帳戶。

員工工資以月為單位計(jì)算（考勤計(jì)算期為全月），如有本月未能計(jì)入的費(fèi)用，將與次月工資一起發(fā)放。

5.離職：

若員工因各種原因離開公司時(shí),未付的費(fèi)用(包括工資、加班費(fèi)等)將在員工辦理離職手續(xù)時(shí)和最后一個(gè)月的工資一起核發(fā)。

6.根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除：

（1）應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用；

（2）其它扣款（如上月多支付的工資、賠償金等）；

（3）其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。

附： 以上制度從2011年2月1日起執(zhí)行，若有所變動(dòng)會(huì)另行通知。

廣西南寧市桂馳貿(mào)易有限公司

2011年2月1日

第二篇：員工工資制度

員工工資制度

（討論稿）

一、總則

（一）為規(guī)范員工工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，特制定本制度。

（二）本制度適用于公司全體員工。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)（技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外）。

二、工資結(jié)構(gòu)

（一）員工工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部門組成。

（二）固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼和伙食補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。

（三）浮動(dòng)工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資。浮動(dòng)工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)酬，公司按相關(guān)情況進(jìn)行不定期的調(diào)整。

（四）員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費(fèi)、代扣補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)。

（五）員工工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，或需退還捐款時(shí)，將在下月工資補(bǔ)發(fā)項(xiàng)目中補(bǔ)發(fā)。

三、工資系列

（一）公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政管理、技術(shù)、基層隊(duì)伍三類工資系列。

（二）行政工資系列適于于從事行政、財(cái)務(wù)、人事等日常管理或事務(wù)工作的員工。

（三）技術(shù)工資系列適用于從事技術(shù)工程、技防和物業(yè)等專業(yè)技術(shù)工作的人員。

（四）基層隊(duì)伍工資系列適用于各護(hù)衛(wèi)點(diǎn)、管理處的負(fù)責(zé)人及普通保安員（安全員）、物業(yè)類的其他普通人員。

四、工資計(jì)算方法

（一）工資計(jì)算工式：

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)發(fā)項(xiàng)目－扣除項(xiàng)目

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資

固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+伙食補(bǔ)貼

浮動(dòng)工資=考勤工資+績效工資+效益工資

五、薪級(jí)調(diào)整

（一）試用期滿，考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級(jí)。

（二）公司每年6月、12月進(jìn)行兩次基層隊(duì)伍負(fù)責(zé)人以上人員（包括辦公室辦事人員）績效綜合考核，并根據(jù)考核成績，重新確定所有員工的薪級(jí)。

六、工資發(fā)放

（一）員工每月工資發(fā)放時(shí)間為下月25日，如遇節(jié)假日應(yīng)推后。

（二）員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。

（三）員工離職時(shí)的工資結(jié)算方法，按員工離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。

七、其它事項(xiàng)

（一）所有員工的工資均為公司機(jī)密。任何泄露、探聽他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并處100—500元的處罰。

（二）本制度由人事行政部起草，總經(jīng)理辦公會(huì)審定，總經(jīng)理簽字生效。

第三篇：員工績效工資制度

員工績效工資制度

移動(dòng)pos機(jī)一臺(tái)底價(jià)：1400元固定pos機(jī)一臺(tái)底價(jià)：800元

有責(zé)底薪：

1、月底累計(jì)賣出5臺(tái)POS機(jī)底薪為：1000元 綜合工資為底薪+全勤+車費(fèi)補(bǔ)助+話費(fèi)補(bǔ)助+提成2、月底累計(jì)賣出10臺(tái)POS機(jī)底薪為：2000元 綜合工資為底薪+全勤+車費(fèi)補(bǔ)助+話費(fèi)補(bǔ)助+提成3、月底累計(jì)出單一臺(tái)鼓勵(lì)獎(jiǎng)金為：200元

綜合工資為底薪+全勤+車費(fèi)補(bǔ)助+話費(fèi)補(bǔ)助+提成備注:遲到扣50元，曠工扣150元。

第四篇：員工工資制度表

員工工資制度表

一、員工工資：800+提成+獎(jiǎng)金。

注明：

1、員工業(yè)績、試用期15天內(nèi)員工不作考核；試用期滿后：業(yè)績6000元/月以下，提成點(diǎn)為6%；

含6000元/月至8000元/月，提成點(diǎn)為8%；含8000元/月至10000元/月，提成點(diǎn)為10%；含10000元/月至15000元/月，提成點(diǎn)為12%；以此類推，提成點(diǎn)最高點(diǎn)不超過16%。

2、如果員工月銷量為零，直接從工資中扣出100元。

3、獎(jiǎng)金規(guī)定：每出一單，且三天內(nèi)全額回款，獎(jiǎng)50元，以此類推。

4、單場銷售冠軍，必須為二單以上，不含2單，視情況而定，單場銷售10000元以上者，獎(jiǎng)500元整；不含開單獎(jiǎng)；（特別注明：冠軍獎(jiǎng)項(xiàng)不含開單獎(jiǎng)）。

5、每月15號(hào)準(zhǔn)時(shí)發(fā)工資，特殊情況另作安排。

中國腎茶黔西南州售后服務(wù)中心

2011年5月22日

第五篇：工資制度方案

xxxxxxx薪酬管理及福利制度

一、總 則

第一條 為了規(guī)范公司的薪酬管理工作，依據(jù)公司設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，特制定本制度。

第二條 本制度是公司依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司經(jīng)營管理特點(diǎn)而制定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬及福利的保證，也是維護(hù)公司利益和公司發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。

第三條 以員工崗位職責(zé)、工作技能、工作績效、團(tuán)隊(duì)精神、工作態(tài)度、工作環(huán)境等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。

第四條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

二、員工工資制度

第五條 本制度適用于公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工和試用期員工。

第六條 公司采用結(jié)構(gòu)工資制工資模式：

工資總額＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋績效工資+ 津貼＋年終獎(jiǎng)金

第七條 基礎(chǔ)工資

1、員工基礎(chǔ)工資依崗位確定，金額詳見《員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》（附錄一）。

2、基礎(chǔ)工資中已包含公司按國家相關(guān)規(guī)定應(yīng)為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等應(yīng)由公司承擔(dān)的部分及交通費(fèi)、通訊費(fèi)。

第八條 崗位工資

1、根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重及工作條件確定。

2、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更：

A、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議批準(zhǔn)；

B、根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。崗位工資變更從崗位變動(dòng)后的第1個(gè)月起調(diào)整。

4、公司各崗位的崗位工資等級(jí)，詳見《員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》（附錄一）。

5、同時(shí)兼任兩種或以上職務(wù)的員工，執(zhí)行最高職務(wù)崗位工資。

第九條 績效工資

1、績效工資確立、變更原則參照崗位工資，標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》（附錄一）。

2、同時(shí)兼任兩種或以上職務(wù)的員工，執(zhí)行最高職務(wù)績效工資。

3、依據(jù)月度考核得分計(jì)算員工個(gè)人實(shí)得績效工資：

員工個(gè)人實(shí)得績效工資=標(biāo)準(zhǔn)績效工資×考核得分／1004、績效工資考核辦法詳見《員工月度績效考核辦法》（附錄二）。

第十條 津貼

1、包括工齡津貼、伙食津貼、住房津貼等。

2、各類津貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

A、工齡補(bǔ)貼：為了尊重員工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值和做出貢獻(xiàn),激勵(lì)員工與企業(yè)共同發(fā)展，公司對(duì)員工發(fā)放工齡補(bǔ)貼。標(biāo)準(zhǔn)為每年100元（按員工進(jìn)入公司滿三月起計(jì)算，每年元月一日調(diào)整

一次）；

B、伙食補(bǔ)貼：300元（發(fā)給廚房）;

C、住房補(bǔ)貼：200元（已享受公司提供統(tǒng)一住宿的免除）;

D、生日禮貼：員工生日，公司發(fā)放生日禮貼200元，計(jì)入生日當(dāng)月工資一并發(fā)放。

第十一條 年終獎(jiǎng)金

1、公司依據(jù)部門和崗位的不同給予員工發(fā)放金額不固定的年終獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)金是員工工資總額的一部分。

2、根據(jù)公司經(jīng)營狀況、各部門工作任務(wù)完成情況、員工績效考核情況核定員工個(gè)人年終獎(jiǎng)金金額。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)層年終獎(jiǎng)金由總經(jīng)理核定，其他員工年終獎(jiǎng)金由分管副總提出建議后報(bào)總經(jīng)理核定。

第十二條 其他事項(xiàng)

1、員工試用期間公司發(fā)給100％基礎(chǔ)工資和80%崗位工資，試用期不計(jì)入年終獎(jiǎng)金考核時(shí)期。

2、各類假期依據(jù)公司員工考勤制度及請(qǐng)假休假規(guī)定，決定工資的扣除。

三、員工福利

第十三條公司目前為員工提供如下福利：

1、員工可享受公司規(guī)定的法定節(jié)假日，期間照常支付員工的薪金。

2、每結(jié)合年終總結(jié)會(huì)，組織全體員工聯(lián)誼活動(dòng)。

3、公司為保障員工的身心健康，每年免費(fèi)為員工提供一次醫(yī)療體檢。

4、公司每年免費(fèi)組織員工至少一次國內(nèi)旅游，并依據(jù)公司經(jīng)營狀況安排員工國外觀光旅游。

四、附 則

第十四條 員工工資實(shí)行月薪制，月工資根據(jù)上月考勤記錄計(jì)算。每月20日前支付上月工資。

第十五條 本制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在綜合辦公室。第十六條 本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。

2013年1月1日

xxxxxxxxx員工月度績效考核辦法

一、考核的目的和適用范圍

1、對(duì)員工履行本職工作的工作內(nèi)容、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、組織紀(jì)律等方面進(jìn)行考核，以達(dá)到提高員工工作績效的目的。

2、為工資、獎(jiǎng)金、扣罰、職務(wù)升降、聘用等提供人力資源信息與依據(jù)。

3、通過考核，加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工。

4、本制度適用于除公司主要領(lǐng)導(dǎo)以外的所有在崗員工。

二、考核原則

1、公開公正原則：考核項(xiàng)目和考核內(nèi)容公開、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)公開，考核結(jié)果公開。考核結(jié)果要以事實(shí)為依據(jù)，做到客觀、公正。

2、內(nèi)容確定原則：根據(jù)工作內(nèi)容、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、組織紀(jì)律方面。

3、逐級(jí)考核原則：根據(jù)管理權(quán)限，實(shí)行自我考核評(píng)分、部門審核評(píng)分和分管副總經(jīng)理審核評(píng)分相結(jié)合。

三、考核方法

1、考核采取百分制的量化結(jié)論。

2、考核時(shí)間：次月的1—3日。

3、考核過程

A、由綜合辦公室在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放“員工月度績效考核評(píng)分表”，被考核人及部門負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理）、副總經(jīng)理按表設(shè)置內(nèi)容

依據(jù)實(shí)際情況填寫考核得分。

B、員工自我評(píng)價(jià)、部門評(píng)價(jià)等無評(píng)語的，考核總分值按零分處。

C、綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考核成績并遞交財(cái)務(wù)部計(jì)算員工實(shí)得績效工資。

D、年終績效考核得分等于員工考核期內(nèi)月度績效考核得分的均值。年終績效考核得分是核定員工個(gè)人年終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。

四、申訴和申辯

1、員工有權(quán)對(duì)自己認(rèn)為不屬實(shí)的考核評(píng)分提出申訴，但申訴應(yīng)當(dāng)忠于事實(shí)。

2、申訴可以逐級(jí)或越級(jí)提出，越級(jí)申訴應(yīng)以書面形式提出。

3、被指控者有申辯的權(quán)利，但不得阻礙申訴人，更不得以任何借口打擊報(bào)復(fù)。

4、接到申訴的部門或公司領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)及時(shí)查明情況。屬實(shí)的，從速恰當(dāng)處理。不合理或不屬實(shí)的，也應(yīng)說明情況，澄清是非。

5、對(duì)申訴的處理結(jié)果，要通知申訴人。處理申訴時(shí)綜合辦公室要登記歸檔。