第一篇：鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作情況匯報

尊敬的王市長及各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表虎頭鎮(zhèn)衛(wèi)生院對來我院檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎。下面就我院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀向大家做一簡要匯報。

一、基本情況

虎頭鎮(zhèn)醫(yī)院已建立起相對健全的以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐的農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)有職工28人，其中在崗職工20人，退休8人；鄉(xiāng)村衛(wèi)生所（室）12家，從事衛(wèi)生工作（包括村醫(yī)）36人。按全鎮(zhèn)13000人口計算，千人口醫(yī)生數(shù)僅占2.76人，開放床位12張，千人口0.92張。從近幾年的情況看，我院除僅能提供基本門診醫(yī)療服務(wù)外，總體醫(yī)療服務(wù)能力低下，衛(wèi)生院生存仍然困難。2010年全院業(yè)務(wù)總收入43.2萬元。其中醫(yī)療收入12.2萬元，占28.9%；藥品收入30.9萬元，占71.1%；按年度決算報表反映，總支出104萬元。通過8萬元藥品結(jié)余彌補后，全年尚虧損額12萬元。2010年1-5月份的收入--元，同比增長——%。

二、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展不斷提高

自XX年年市中醫(yī)院包扶虎頭衛(wèi)生院以來,衛(wèi)生事業(yè)各項工作不斷提高，求實地說取得了歷史以來最好成績。經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯提升，院容院貌、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、就醫(yī)條件、精神面貌煥然一新；穩(wěn)定團(tuán)結(jié)、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)素質(zhì)、集體收入、個人待遇漸進(jìn)提高，受到各級領(lǐng)導(dǎo)和全社會的一致認(rèn)可。具體表現(xiàn)在：

（一）擁有一個團(tuán)體協(xié)作、凝聚力強的領(lǐng)導(dǎo)班子。

在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和中醫(yī)院的親臨指導(dǎo)下，根據(jù)我院實際情況，選拔有一定管理經(jīng)驗，有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)，有一定群眾基礎(chǔ)，有一定社會威望，有一定奉獻(xiàn)精神，有一定追求上進(jìn)的人，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)提名、院內(nèi)推薦，組建了院委會領(lǐng)導(dǎo)集體。幾年來的實踐，班子呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)務(wù)實，戰(zhàn)斗力強；職工團(tuán)體協(xié)作，愛崗敬業(yè)的新局面。在管理和技術(shù)方面，中醫(yī)院巡回派駐有技術(shù)、有威望的醫(yī)務(wù)人員常年坐班虎頭，從而，使我院恢復(fù)以往在群眾中因技術(shù)水平問題造成患者流失的現(xiàn)象。經(jīng)統(tǒng)計：中醫(yī)院包扶我院以來，其收入年增長率分別為——%，——%和——%。

（二）調(diào)整結(jié)構(gòu)，健全制度。

根據(jù)具體情況，我院合理布局科室，規(guī)范醫(yī)療規(guī)程，制定考核、監(jiān)督制度，使業(yè)務(wù)效益明顯好轉(zhuǎn)，另外，結(jié)合本院實際，制定了醫(yī)院綜合管理實施細(xì)則，使廣大職工有章可循，自覺遵守各項規(guī)章制度。

（三）著重環(huán)境整治，加強硬件建設(shè)，創(chuàng)建良好氛圍。

三年多來，在工程建設(shè)方面，相繼完成400平方米衛(wèi)生院的建設(shè)，危房改造、庭院建設(shè)以及維修鍋爐、按裝暖氣等工程。在醫(yī)療設(shè)備配置方面，先后配備了全數(shù)字b超、x光機、心電機、血液分析儀、尿十項分析儀等儀器。并增添微機4臺及配套軟件設(shè)施，確保醫(yī)療信息，醫(yī)保、新農(nóng)合、疾控、婦幼保健等方面工作的正常開展，并進(jìn)行了環(huán)境綠化、美化、亮化、凈化，使院容貌煥然一新，各種工作井井有條，為廣大患者和職工創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境氛圍。

（四）加強素質(zhì)教育，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

目前，我院衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低，全院中級以上職稱的衛(wèi)技人員比例不足，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏，無后備力量。為此，我們制訂完善的進(jìn)修深造計劃，分批定期公派進(jìn)修。三年來，共派出長期在外進(jìn)修人員9人，參加省、市、縣各種培訓(xùn)20余人次，并制定繼續(xù)教育長遠(yuǎn)規(guī)劃，堅持可持續(xù)性發(fā)展。

三、存在的問題

（一）由于醫(yī)院底子薄，歷史拖欠太多，賬面外欠資金達(dá)80余萬元，醫(yī)院醫(yī)療用房嚴(yán)重不足，還沒有達(dá)到國家的標(biāo)準(zhǔn)。另外沒有配套的廁所，給職工、尤其是患者造成了極大的不便和影響。另外400平方米的醫(yī)院沒有自來水，僅靠原征用的平房自來水來維持全院的用水問題，給醫(yī)院的工作造成很多的困難。

（二）虎頭鎮(zhèn)衛(wèi)生院退休職工多，退休人數(shù)占職工總數(shù)的28%，是醫(yī)院的主要負(fù)擔(dān)。以醫(yī)院目前的業(yè)務(wù)收入，僅能維持職工基本工資的發(fā)放，職工的全額工資及合法待遇不能完全兌現(xiàn)，是醫(yī)院的不穩(wěn)定因素。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)人員缺乏，出現(xiàn)人才斷檔。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院多年來未進(jìn)新人，而原有工作人員有很多業(yè)務(wù)骨干到了市醫(yī)院、中醫(yī)院、計生、婦幼保健院等部門發(fā)展，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院存在醫(yī)療衛(wèi)生人員嚴(yán)重缺乏和斷檔的局面。

（四）防保隊伍人員少，經(jīng)費不足?；㈩^地域廣闊、人口眾多、居住不集中，新興北線一代交通不便，人員經(jīng)費不足嚴(yán)重制約防保工作的開展。

（五）由于衛(wèi)生院對各村醫(yī)生沒有絕對的管理權(quán)，沒有資金的投入，鄉(xiāng)村一體化的工作很難開展。

四、下步工作思路及舉措

1、拓寬工作領(lǐng)域，提高經(jīng)濟(jì)效益。在積極抓好衛(wèi)生院日常醫(yī)療工作的同時，2010年要重點做好三項工作。一是加大新農(nóng)合的門診小額補償和新農(nóng)合住院患者的工作力度。二是應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，著力做好防保、防疫工作。三是拓寬思路，主動出擊，積極與轄區(qū)各單位加強緊密聯(lián)系，為廣大干部職工進(jìn)行健康優(yōu)惠體檢，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院收入。

2、注重人才培養(yǎng)，壯大衛(wèi)生隊伍。一方面制訂完善的進(jìn)修深造計劃，分批定期公派進(jìn)修。另一方面要加強院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，深入開展繼續(xù)教育，不斷提升職工技能水平；第三是積極探索高層次人才（尤其是中醫(yī)人才）的引進(jìn)工作，聘請市屬醫(yī)院知名退休專家來我院坐診，提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，增加公益效益。

3、厲行勤儉節(jié)約，化解不良債務(wù)。當(dāng)前，虎頭衛(wèi)生院面臨諸多困境，職工工資、醫(yī)療賠償、藥品等陳欠累計高達(dá)80萬元，近幾年來，以形成惡性循環(huán)態(tài)勢，上訴的、判決的、待執(zhí)行的接踵而至，給我院正常工作帶來了嚴(yán)重影響，醫(yī)院對此束手無策，只能托關(guān)系維持一時之渴；另外受各方面因素影響，醫(yī)院收入相對較低，加之退休人員多，平均3名在崗職工就承擔(dān)1名退休人員，還有部分患者流向市院，職工工資全額發(fā)放依然艱巨。如何破解這些難題，一是要精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，在確保職工現(xiàn)有工資的前提下，還要正確面對“官司”，要主動與當(dāng)事人協(xié)商，并做出梯度或長遠(yuǎn)的還款計劃，盡可能穩(wěn)定眼前的工作局勢。二是積極真實地向局領(lǐng)導(dǎo)匯報我院面臨的現(xiàn)狀，爭取在債務(wù)方面能得到上級的支持和偏愛。

第二篇：仁和鎮(zhèn)衛(wèi)生院2011年一季度工作匯報

仁和鎮(zhèn)衛(wèi)生院2011年一季度工作匯報 仁和鎮(zhèn)衛(wèi)生院2011年一季度的工作，在洪澤縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在仁和鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府的關(guān)心下，在縣直各單位的指導(dǎo)下，在全院職工的共同努下，全院各項工作穩(wěn)步發(fā)展，取得了良好的社會效益的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)將我院相關(guān)工作如下匯報。

一、做好會議宣傳工作

在縣衛(wèi)生局召開衛(wèi)生工作會議后，我衛(wèi)生院先后多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議、全院職工會議、及科室負(fù)責(zé)人會議，將目標(biāo)責(zé)任狀，層層分解落實，做到目標(biāo)到人、責(zé)任到人。

另外在我院召開的全院職工大會上，各位院領(lǐng)導(dǎo)積極動員，廣泛宣傳，讓每個職工深入了解我縣招商引資的優(yōu)惠政策，使他們對招商引資產(chǎn)生濃厚的興趣，并積極主動地聯(lián)系親戚朋友，想方設(shè)法獲取招商信息。并積極繳納招商引資保證金，及時上報招商引資報表。最終一季度上報招商引資信息1條，為上?？蜕蹋趤砗闈煽疾?。

二、加強醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)院更好發(fā)展

一個醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵是醫(yī)療質(zhì)量，所以管理上是要相當(dāng)重視的。

（一）拓寬業(yè)務(wù)范圍，增加特色科室

去年底，本院輔助科室，新增添了彩色B超機，在化驗室和放射科增加了檢查項目，從而輔助科室發(fā)揮了更大效能。B超室業(yè)務(wù)收入，由原來每個月在4000元左右的收入，增加到15000元左右，化驗室和放射科的收入也顯著增加。

（二）提高技術(shù)水平，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念

今年我們對醫(yī)護(hù)人員管理要求是：你不僅要提高技術(shù)水平，改善服務(wù)態(tài)度，還要注重服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，改變過去等球打的做法，要變被動病人上門求醫(yī)為主動上門服務(wù)。我們防保人員和村醫(yī)生結(jié)合起來，上門巡診。對不能診治的病人，極時轉(zhuǎn)診至醫(yī)院。醫(yī)院將村衛(wèi)生室轉(zhuǎn)診的收入同村醫(yī)生的工資相結(jié)合，轉(zhuǎn)診多，工資發(fā)放也就多，這樣不僅調(diào)動了廣大醫(yī)生的積極性，而且也促進(jìn)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過這些舉措，一季度門診病人和住院病人都明顯增加，一季度的門診人次為 11052，去年同期6999 比去年上升了58%；處方值去年平均近35元左右，今年還有近20余元。

（三）積極籌建120，做好相關(guān)配套工作

在縣衛(wèi)生局的積極重視下下，在縣醫(yī)院的幫助下，我院積極籌建120這一工作，目前已配備了120專用值班室，安裝了專用120急救電話，醫(yī)護(hù)人員正抓緊時間學(xué)習(xí)急救知識，競爭上崗。同時衛(wèi)生院也在積極配合縣醫(yī)院做好救護(hù)車過戶工作，一旦車輛到位，保證立即投入運行。

（四）深化醫(yī)藥衛(wèi)生改革，緊跟醫(yī)改的步伐

為了積極響應(yīng)國家醫(yī)藥衛(wèi)生改革，讓全院職工同國家保持一致，我院成立了醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)工作小組，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)國家文件精神，制定與本院相適應(yīng)的工資方案，藥占比同職工資掛鉤核算；降低藥占比，減少大處方，及時調(diào)整核算方案，增加儀器設(shè)備的使用率，調(diào)動職工積極性。一季度醫(yī)療收入27萬元，藥品收入32萬元，藥占比為54.15%。

三、全力推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)，保障農(nóng)民健康

在基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作中，我們在完善、完成基本公共衛(wèi)生工作的同時，一季度主要是抓好兩個平臺建設(shè)：

（1）公共衛(wèi)生服務(wù)信息平臺建設(shè)。通過平臺能看出各家的工作量，也能及時發(fā)現(xiàn)問題，便于及時整改；平臺的功能主要是居民健康檔案建檔、慢病建檔、村衛(wèi)生藥品管理以及慢病病人的管理；一季度共完成，慢病病人登記1609人，隨訪3629人次； 為4000名60歲老人進(jìn)行了隨訪。

（2）婦幼衛(wèi)生信息平臺建設(shè)。今年1月1日，我們衛(wèi)生院在保健的幫助下，開通建設(shè)婦幼衛(wèi)生信息平臺，通過平臺能及時了解我鎮(zhèn)婦幼衛(wèi)生動態(tài)，能夠及時為孕產(chǎn)婦提供產(chǎn)前及產(chǎn)后服務(wù)，促進(jìn)婦幼保健工作，一季度共有50名產(chǎn)婦實行了信息管理，及時錄入管理信息；對52名新生兒進(jìn)了產(chǎn)后訪視，同時進(jìn)行系統(tǒng)管理。

（3）積極完善村醫(yī)生工資發(fā)放方案，一季度，我們主要是制定完善村醫(yī)生的工資發(fā)放方案，村醫(yī)的工資主要有這幾個方面組成，關(guān)鍵是績效這一塊，既調(diào)動了村醫(yī)生的積極性，又有利于開展工作，在工資發(fā)放中沒有村醫(yī)生有怨言，保證了基層工作的穩(wěn)定。

四、精神文明建設(shè)工作

（1）信訪穩(wěn)定工作

今年我們成立了信訪穩(wěn)定工作小組，由院長負(fù)責(zé)全面工作，兩位副院長分別分管院外和院內(nèi)的信訪工作，實行輪流值班制，定期對不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查和走訪，促進(jìn)社會和諧，一季度本轄區(qū)內(nèi)沒上訪事件發(fā)生。

（2）平安創(chuàng)建工作

年初，我院進(jìn)一步完善平安創(chuàng)建工作，把職責(zé)具體落實到科到人，實行院科兩級管理。開展以“預(yù)防為主，安全第一”的思想，大力開展安全教育，普及安全知識。加強對醫(yī)院房屋、設(shè)備的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時

整改，重視住院病人的安全管理問題。進(jìn)一步健全醫(yī)院安全工作責(zé)任制，加強醫(yī)院各環(huán)節(jié)的安全管理，全面落實各項防范措施，努力預(yù)防和減少火災(zāi)等各類安全事故的發(fā)生，確保醫(yī)院職工和來院就診病人的安全。

五、財務(wù)管理工作有序發(fā)展

今年我院在財務(wù)上加強管理，明確職責(zé)。今年第一季度我院共完成業(yè)務(wù)收入105.3萬元，去年同期完成95.7萬元，上升了10%。收支結(jié)余完成了5.2萬元。究其原因，首先我院加強醫(yī)療、防保、醫(yī)技等各職能科室的管理；其次與我院的工資測算方案有關(guān)，調(diào)動了我院職工工作積極性，而且加強了后勤管理，杜絕了不合理的支出。改善了服務(wù)態(tài)度，提高了服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)了縣衛(wèi)生局下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)序時進(jìn)度。

六、當(dāng)前的挑戰(zhàn)

在績效工資及將兌現(xiàn)的情況下，人員太少，我院現(xiàn)有編制33人，借出人員10人，實際工作人員只有21人，目前還有面臨退休及調(diào)出人員。為此我們許多同志都勇于身兼數(shù)職，經(jīng)常節(jié)假不休息，有的人甚至晚上也值班；實行績效工資后，即使有職工思想有顧慮，擔(dān)心多做工作，不能得到相應(yīng)的報酬，我們院也會努力做到公平待遇，絕不影響工作的正常運轉(zhuǎn)。

仁和鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2011年5月8日

第三篇：XXX鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生工作匯報材料

11鎮(zhèn)衛(wèi)生工作匯報材料

22縣11鎮(zhèn)地處22縣西部，轄區(qū)人口6.8萬人，轄21個行政村，我院是本鎮(zhèn)唯一一所綜合性的一級甲等醫(yī)院，其中醫(yī)院在職職工42人，村衛(wèi)生室人員102人，就我院在開展農(nóng)村衛(wèi)生工作中，我院的工作思路是從以下幾個方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

1.我院績效考核及分配機制是嚴(yán)格按照制定考核方案執(zhí)行，按照“以工作量為導(dǎo)向，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，效率優(yōu)先，兼顧公平”的思想，醫(yī)院充分利用績效工資的激勵作用和杠桿作用，合理拉開距離，最大限度的激發(fā)職工的內(nèi)在潛力，醫(yī)院實行績效工資向?qū)嵖兇?、貢獻(xiàn)多的臨床一線優(yōu)秀技術(shù)人員傾斜，有效的調(diào)動了醫(yī)院中堅力量工作的積極性。通過院科兩級核算，由院方自主發(fā)放，從而破除分配中的平均主義，更好地體現(xiàn)了“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配原則。我院的績效考核方案也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

2.全力推進(jìn)我院在基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革政策。實施基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合政策是國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要內(nèi)容，事關(guān)國家基本藥物制度的貫徹落實，事關(guān)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)和發(fā)展，事關(guān)醫(yī)改目標(biāo)的全面實施。我院的做法是突出重點，著力推進(jìn)改革（1）推進(jìn)管理體制的改革，院長的由縣衛(wèi)生局聘用，我院的各科主任由院長和職工民主推薦，一體化村衛(wèi)生室主任由院方和村委會進(jìn)行推薦，明確了各科室和村衛(wèi)生室的功能定

位，做到職責(zé)明確，任務(wù)明確，確保基層衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)的公益性。

（2）推進(jìn)考核評價和分配制度改革，我院建立以服務(wù)數(shù)量；質(zhì)量；效果和居民滿意度為核心的職工績效考核制度。（3）全面推進(jìn)和實施藥品零差率制度，縣財政建立了穩(wěn)定長效的補償機制，為貫徹落實國家基本藥物制度提供了有力保障，我鎮(zhèn)21個行政村已經(jīng)全面的落實了藥品零差率銷售制度。

3.我院自2008年起實行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，整合了農(nóng)村衛(wèi)生資源，穩(wěn)定了村醫(yī)隊伍、規(guī)范了衛(wèi)生室管理，保障了新農(nóng)合工作能在村級順利開展，我院對全鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村醫(yī)生每年都要進(jìn)行2至3次的全面培訓(xùn)，抽調(diào)村衛(wèi)生室有業(yè)務(wù)能力的年輕人到縣級綜合醫(yī)院去深造學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，增強服務(wù)能力。現(xiàn)我鎮(zhèn)，中西醫(yī)結(jié)合的村衛(wèi)生室已經(jīng)達(dá)到了40%。鄉(xiāng)村一體化的管理以基本藥物制度為抓手，以基層衛(wèi)生人才隊伍為重點，同時推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的實施，確保我鎮(zhèn)村衛(wèi)生室“網(wǎng)底不破”，大力加強我鎮(zhèn)的農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)能力與新農(nóng)合制度相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。有效緩解農(nóng)村居民看病難，看病貴的問題，鞏固了農(nóng)村衛(wèi)生工作綜合成果，但也有點啟示，就是我鎮(zhèn)的村醫(yī)隊伍還是不能把所有心思放在本村的衛(wèi)生工作中，他們的今后保障問題還沒有落實到位。望上級領(lǐng)導(dǎo)給予盡快落實村醫(yī)實際情況，真正讓村醫(yī)把心思放在本職工作中去！

4.醫(yī)療需求不斷增加的今天唯有全面深化改革，開拓創(chuàng)

新，加強科學(xué)管理，才能滿足醫(yī)療發(fā)展的需求。特別是信息化方面的建設(shè)，我院在2012年3月起，全面實行電子處方，電子病歷，這一舉措，也是我縣衛(wèi)生系統(tǒng)的開創(chuàng)者。在今后的工作當(dāng)中，我院要全面實行基層醫(yī)改的落實，鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化的信息化建設(shè)等等工作，真正服務(wù)于當(dāng)?shù)厝罕姲傩铡?/p>

劉集衛(wèi)生院2012-04-18

第四篇：鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)政工作匯報材料

**鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)政工作匯報材料

根據(jù)衛(wèi)生局醫(yī)政工作列會通知要求，為進(jìn)一步改進(jìn)醫(yī)院服務(wù)、規(guī)范醫(yī)療行為、提高醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全、和諧醫(yī)患關(guān)系，**鎮(zhèn)衛(wèi)生院結(jié)合實際情況，落實人員，加強指導(dǎo)，現(xiàn)將現(xiàn)階段醫(yī)政工作初步匯報如下：

1，基本情況：**衛(wèi)生院共有16名門診醫(yī)生，其中鄉(xiāng)村醫(yī)生為6

名，中心門診醫(yī)生為9名。由于**鎮(zhèn)衛(wèi)生院的特殊性質(zhì)，中心及各站的門診都以鄉(xiāng)村醫(yī)生為主。全院日門診量約為200人次左右，其中外來務(wù)工人員就診占40%左右。由于鄉(xiāng)村醫(yī)生醫(yī)療文書制作粗糙，醫(yī)療糾紛防范意識薄弱，使本院的總體醫(yī)政質(zhì)量較落后。中心經(jīng)過及時部署，組織到位、強化培訓(xùn)等一系列措施，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和處置糾紛能力，強化了醫(yī)療風(fēng)險防范意識。

2，病歷醫(yī)療文書制作存在的問題：**中心在院長指導(dǎo)下，醫(yī)政領(lǐng)

導(dǎo)小組對今年的處方、病歷及門診登記等進(jìn)行了自我檢查，發(fā)現(xiàn)了不少存在或潛在的問題。1）處方地址比較簡單 2）診斷欠完善

3）藥品的劑量、規(guī)格、數(shù)量、單位等書寫不規(guī)范或不清楚的 4）未使用藥品規(guī)范名稱開具處方 5）病歷處方書寫字跡潦草 6）門診工作日志項目填寫不全等。病歷醫(yī)療文書制作的質(zhì)量就是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療水平的具體體現(xiàn)，所以今年要把醫(yī)療文書書寫作為質(zhì)量管理的重點，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行病歷書寫規(guī)范，統(tǒng)一醫(yī)療文書的格式、內(nèi)容。強化病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量，避免缺項、漏項、語句不通、不規(guī)范、字跡潦草、記錄不全、不及時、不準(zhǔn)確等現(xiàn)

象。加強病歷醫(yī)療文書制作的培訓(xùn)，提高病歷醫(yī)療文書制作的內(nèi)

涵質(zhì)量。

3，急/危重病人的搶救及轉(zhuǎn)診流程:值班醫(yī)生24小時值班制，遇到

急危重病人，急診醫(yī)生馬上到位，在給予必要初步治療同時，通

知各科室協(xié)作給予搶救性治療。了解病情及診治經(jīng)過，并明確記

錄搶救診療經(jīng)過，向病人家屬告之轉(zhuǎn)診的原因和風(fēng)險，聯(lián)系120

急救中心。

4，存在的主要問題:盡管我們非常重視醫(yī)院醫(yī)政管理工作，但仍

存在一些不足和問題。1，部分醫(yī)生對醫(yī)政工作的認(rèn)識不到位，重

視不夠，2，醫(yī)院醫(yī)政各項工作制度有待于進(jìn)一步健全，完善和落

實。3，人才缺乏仍是制約醫(yī)院提高醫(yī)政工作醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的突出

矛盾。

第五篇：XXXXX鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)改工作匯報

XXXXX鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)改工作匯報

為了貫徹落實國家、自治區(qū)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，加快我院醫(yī)改工作，根據(jù)覃塘區(qū)衛(wèi)生局工作部署，我院在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，采取了切實有效的措施，做了大量的工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將我院醫(yī)改工作情況匯報如下：

一、衛(wèi)生院醫(yī)改工作推進(jìn)情況：

（一）嚴(yán)格執(zhí)行藥物零差價政策，讓利于人民群眾

從2010年12月15日起，我院按上級部署正式實施了藥物零差價政策，全部使用國家基本用藥目錄藥物，并進(jìn)行集中采購，藥品價格下降30%左右，廣大農(nóng)民群眾減輕了就醫(yī)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)、得到了真切的實惠，醫(yī)改工作也得到了廣大農(nóng)民群眾的真心擁護(hù)。

至目前，上級給我院的藥品零差率銷售補助金共萬元已下?lián)艿轿弧?/p>

（二）全面推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作

我院除確保正常的基本醫(yī)療服務(wù)外，花大力氣，抽足人力，合理安排，做好各項公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

1、到2011年9月底，為居民建立健康檔案34658份，建檔率達(dá)52.8%。

2、執(zhí)行國家免疫規(guī)劃接種制度，實行定點接種，接種率在98 %以上。

3、免費為6歲以下兒童體檢，指導(dǎo)做好保健工作，逐步提高我鎮(zhèn)兒童健康水平。

4、免費為我鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦作產(chǎn)前檢查，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)98%，住院分娩587人，住院分娩率達(dá)99%，保障了我鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦安全。

5、為糖尿病患者登記建檔30人，高血壓病患者登記建檔678人，精神病患者登記建檔16人，并進(jìn)行系統(tǒng)管理。

6、已為65歲以上老年人建立健康檔案3465份，并對建檔老年人進(jìn)行健康指導(dǎo)。

7、已制作健康教育宣傳欄10期，發(fā)放健康教育資料35000份，健康主題宣傳8期，播放健康教育影音資料6次。

（三）村級衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)正在穩(wěn)步推進(jìn)

為進(jìn)一步加強基層村衛(wèi)生室建設(shè)，改善衛(wèi)生室醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)療服務(wù)水平。按上級的部

署，目前正在進(jìn)行9個村的衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作，新建并完善村衛(wèi)生室業(yè)務(wù)用房建設(shè)，其中XXX、XXX村衛(wèi)生室建設(shè)已通過合格驗收并已投入使用。另外XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等6個村衛(wèi)生室正在動工建設(shè)中，XXX村衛(wèi)生室建設(shè)正在落實土地中。

（四）推進(jìn)人事和分配制度改革

為順利推進(jìn)我院人事分配制度改革，我院召開了醫(yī)改工作動員會議，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件，把醫(yī)改有關(guān)政策及時宣傳到位，制定醫(yī)改工作計劃，組織競聘上崗資格過渡人員人參加考試（全部合格）。根據(jù)區(qū)編委核定的編制，制定了崗位設(shè)置實施方案和競聘上崗實施方案，經(jīng)衛(wèi)生、人事部門批準(zhǔn)。在2011年月日完成了競聘上崗述職演說工作，并把分?jǐn)?shù)進(jìn)行公布。下一步有待實施績效考評和制定實施績效工資發(fā)放。

（五）組織力量清理衛(wèi)生院的債務(wù)

按照上級部署，我院及時組織人員全面進(jìn)行衛(wèi)生院的債務(wù)清理工作，目前清理工作已經(jīng)完成。清理統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，衛(wèi)生院共欠債務(wù)萬元，其中藥品欠款萬元；基建欠款萬元；職工集資欠款萬元；購置醫(yī)療設(shè)備欠款萬元。

二、衛(wèi)生院醫(yī)改工作的具體做法：

1、衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)高度重視我院醫(yī)改工作。區(qū)衛(wèi)生局有關(guān)領(lǐng)經(jīng)常到我院調(diào)研并指導(dǎo)工作，幫助解決在醫(yī)改中遇到的各種問題，使醫(yī)改工作順利推進(jìn)。

2、做好醫(yī)改政策的宣傳工作。將基層衛(wèi)生工作機構(gòu)綜合改革有關(guān)文件作專題宣傳，讓職工和群眾理解醫(yī)改的目的和意義，支持醫(yī)改政策。

3、認(rèn)真做好職工的思想教育工作。衛(wèi)生院多次召開醫(yī)改工作會議，組織并學(xué)習(xí)醫(yī)改有關(guān)政策，加強職工溝通，使廣大職工理解醫(yī)改并積極參加醫(yī)改各項工作。

醫(yī)改工作我們在摸索中前進(jìn)，要使醫(yī)改更加深入開展，取得效果，群眾得到實惠，醫(yī)務(wù)人員積極性提高，還有要待在以后的工作中不斷步完善。

XXXXX鎮(zhèn)衛(wèi)生院

二〇一一年十月九日