第一篇:合伙企業(yè)案例分析
藝術(shù)設(shè)計(jì)系 室內(nèi)0906 張雪
合伙企業(yè)案例分析1
鴻運(yùn)飯店是由公民于某、王某、劉某三人分別以房屋使用權(quán)、勞務(wù)和貨幣出資開(kāi)辦的一家普通合伙企業(yè),其合伙協(xié)議約定:由于某執(zhí)行飯店業(yè)務(wù)并賦予其10萬(wàn)元以下業(yè)務(wù)的獨(dú)立執(zhí)行權(quán);三方按出資比例(5:3:2)分配損益;但未約定經(jīng)營(yíng)期限。該飯店于2001年10月10日獲準(zhǔn)開(kāi)業(yè),當(dāng)年獲利4萬(wàn)元,并按約定分配給了各合伙人。
2004年5月,為拓展飯店業(yè)務(wù),于某以飯店名義從某銀行取得一年期貸款15萬(wàn)元,其中10萬(wàn)元用于飯店業(yè)務(wù),另5萬(wàn)元用于其個(gè)人住房的裝修。2002年8月,劉某以個(gè)人財(cái)產(chǎn)出資與朋友一起開(kāi)辦了一家“網(wǎng)吧”并委托朋友經(jīng)營(yíng),因此遭于、王二人指責(zé),劉某憤然離開(kāi)飯店并聲明退伙,但未及時(shí)辦理結(jié)算。此后的飯店經(jīng)營(yíng)中,因于某對(duì)王某隱瞞帳目及經(jīng)營(yíng)情況,兩人之間也矛盾頻發(fā),到2002年底,二人決定關(guān)閉該飯店。在解散清算時(shí),飯店以其財(cái)產(chǎn)結(jié)清了雇用人員的工資及勞保費(fèi),繳清了稅款,退還了三人的出資本金,并提前償還了10萬(wàn)元銀行貸款本息。
2003年5月,飯店從銀行貸款的期限屆滿,因該飯店已關(guān)閉,銀行遂向原三個(gè)合伙人主張債權(quán),要求其對(duì)尚未清償?shù)?萬(wàn)元貸款及利息負(fù)連帶清償責(zé)任。對(duì)此,于某同意按合伙協(xié)議約定的50%的損益分配比例對(duì)銀行償債,拒絕償還另外一半;而王某認(rèn)為,該部分貸款及利息為于某的越權(quán)執(zhí)業(yè)行為所致且為于某個(gè)人所用,故應(yīng)由于某一人負(fù)責(zé)清償全部;劉某則認(rèn)為,自己早已退伙,飯店解散時(shí)未能清償?shù)膫鶆?wù)與己無(wú)關(guān)。根據(jù)我國(guó)《合伙企業(yè)法》的有關(guān)規(guī)定,回答以下問(wèn)題:
(1)該案中合伙人及其合伙企業(yè)的行為有哪些不合法之處?依據(jù)如何?
(2)王、劉二人拒絕償債的理由是否成立?為什么?
(3)若于某只有償還一半債務(wù)的能力,另一半債務(wù)依法應(yīng)如何償還?
1、于某將以合伙企業(yè)名義從銀行獲得的貸款重點(diǎn)的5萬(wàn)元用于個(gè)人住房裝修違法,因?yàn)樵?萬(wàn)元屬于合伙
企業(yè)的財(cái)產(chǎn)。
2、劉某聲明退伙的行為不合法。根據(jù)規(guī)定,合伙協(xié)議未約定合伙期限的,合伙人在不給合伙企業(yè)事務(wù)執(zhí)行
造成不利影響的情況下,可以退伙,但應(yīng)當(dāng)提前三十日通知其他合伙人。本案中,劉某未提前三十日通知其他合伙人,故為不合法。而且根據(jù)規(guī)定,合伙人退伙的應(yīng)當(dāng)與其他合伙人進(jìn)行結(jié)算,本案中劉某同樣也沒(méi)有做到這一點(diǎn)。
3、飯店未清償全部債務(wù)之前退伙合伙人的出資本金的行為不合法。根據(jù)規(guī)定,合伙人在合伙企業(yè)清算前,不得請(qǐng)求分割合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn);
4、王、劉拒絕償債的理由不成立,根據(jù)規(guī)定,合伙人對(duì)執(zhí)行事務(wù)的合伙人的權(quán)力限制不得對(duì)抗善意第三人,故王某的理由不成立。同時(shí)根據(jù)規(guī)定,退伙人對(duì)基于其退伙前的原因發(fā)生的合伙企業(yè)債務(wù),承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任,故劉某的理由也不成立。
5、另一半債務(wù)應(yīng)由王某、劉某承擔(dān)連帶責(zé)任,承擔(dān)責(zé)任后可以根據(jù)合伙協(xié)議的約定向其他未依照份額清償?shù)娜俗穬敗?/p>
合伙企業(yè)案例分析2
張某、李某、丙有限責(zé)任公司和丁有限責(zé)任公司共同出資設(shè)立了A有限合伙企業(yè),丙、丁兩家公司為有限合伙人。該企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)以下問(wèn)題:
(1)丙公司認(rèn)為自己出資最多,應(yīng)當(dāng)成為合伙企業(yè)事務(wù)執(zhí)行人,但張某和李某不同意,最后決定由張某擔(dān)任合伙企業(yè)事務(wù)執(zhí)行人。
(2)丁公司私自代表該合伙企業(yè)與B公司進(jìn)行交易,由此給合伙企業(yè)造成損失8萬(wàn)元。B公司不知丁公司為有限合伙人,張某認(rèn)為該損失應(yīng)由丁公司單獨(dú)承擔(dān)。
(3)張某入伙的資金共3萬(wàn)元,是從朋友劉某處借入的,一直未還。劉某在經(jīng)濟(jì)交易中欠合伙企業(yè)款項(xiàng)2萬(wàn)元,劉某認(rèn)為,張某、劉某及合伙企業(yè)三者之間的債權(quán)、債務(wù)應(yīng)相互抵消2萬(wàn)元,剩余1萬(wàn)元作為劉某入伙的出資,代替張某行使合伙人的權(quán)利。
(4)丙公司以其在合伙企業(yè)中擁有的財(cái)產(chǎn)份額為C公司的債務(wù)出質(zhì),其他合伙人認(rèn)為丙公司的行為違反了《合伙企業(yè)法》的規(guī)定。丙公司認(rèn)為事先在合伙協(xié)議中無(wú)禁止性規(guī)定,自己的行為合法。
(5)合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后,實(shí)現(xiàn)部分利潤(rùn),擬進(jìn)行利潤(rùn)分配,但合伙協(xié)議沒(méi)有約定利潤(rùn)分配比例,合伙人之間沒(méi)有就利潤(rùn)分配方案達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)。
(6)合伙人之間因多次發(fā)生矛盾,合伙企業(yè)決定解散。經(jīng)查,合伙企業(yè)全部資產(chǎn)為30萬(wàn)元,所欠債務(wù)共50萬(wàn)元,其中,欠職工工資計(jì)6萬(wàn)元、欠交稅款9萬(wàn)元、欠銀行貸款26萬(wàn)元。另外發(fā)生清算費(fèi)用1.4萬(wàn)元。
問(wèn) 題
(1)丙公司認(rèn)為自己應(yīng)當(dāng)成為合伙企業(yè)事務(wù)執(zhí)行人的觀點(diǎn)是否正確?說(shuō)明理由。
(2)丁公司與B公司的交易造成的損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?說(shuō)明理由。
(3)劉某的說(shuō)法是否正確?說(shuō)明理由。
(4)丙公司的出質(zhì)行為是否合法?說(shuō)明理由。
(5)該合伙企業(yè)應(yīng)如何分配利潤(rùn)?
(6)該合伙企業(yè)清算時(shí),財(cái)產(chǎn)應(yīng)如何分配?
(7)若欠銀行的貸款不能全部清償,銀行要求丁公司償還差額部分是否正確?說(shuō)明理由。
根據(jù)我國(guó)《合伙企業(yè)法》的有關(guān)規(guī)定,回答以下問(wèn)題:
(1)丙的觀點(diǎn)錯(cuò)誤。根據(jù)規(guī)定,有限合伙企業(yè)由普通合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)。丙為有限合伙人,不能成為有限合伙企業(yè)的事務(wù)執(zhí)行人。
(2)損失應(yīng)由丁公司承擔(dān)。根據(jù)規(guī)定,有限合伙人未經(jīng)授權(quán)以有限合伙企業(yè)名義與他人進(jìn)行交易,給有限合伙企業(yè)或者其他合伙人造成損失的,該有限合伙人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
(3)劉某的說(shuō)法不正確。根據(jù)規(guī)定,合伙人發(fā)生與合伙企業(yè)無(wú)關(guān)的債務(wù),相關(guān)債權(quán)人不得以其債權(quán)抵消其對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù),也不得代位行使合伙人在合伙企業(yè)的權(quán)利。
(4)丙公司的出質(zhì)行為合法。根據(jù)規(guī)定,有限合伙人可以將其在有限合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額出質(zhì);但是,合伙協(xié)議另有約定的除外。
(5)合伙企業(yè)的利潤(rùn)分配、虧損分擔(dān),按照合伙協(xié)議的約定辦理;合伙協(xié)議未約定或者約定不明確的,由合伙人協(xié)商決定;協(xié)商不成的,由合伙人按照實(shí)繳出資比例分配、分擔(dān);無(wú)法確定出資比例的,由合伙人平均分配、分擔(dān)。
(6)該合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)優(yōu)先撥付清算費(fèi)用1.4萬(wàn)元后,剩余部分按下列順序清償:①支付所欠職工工資6萬(wàn)元;②支付所欠稅款9萬(wàn)元;③剩余部分13.6萬(wàn)元支付所欠銀行的貸款。
(7)銀行的要求不正確。丁公司為有限合伙人,根據(jù)規(guī)定,有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任(應(yīng)由張某和李某承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)。)
第二篇:經(jīng)濟(jì)法案例分析:(合伙企業(yè))
案例分析合伙企業(yè): 1、2000年1月15日,甲出資5萬(wàn)元設(shè)立A個(gè)人獨(dú)資企業(yè)(本題下稱“A企業(yè)”)。甲聘請(qǐng)乙對(duì)外簽訂標(biāo)的額超過(guò)1萬(wàn)元以上的合同,須經(jīng)甲同意。2月10日,乙未經(jīng)甲同意,以A企業(yè)的名義向善意第三人丙購(gòu)買(mǎi)價(jià)值2萬(wàn)元的貨物。
2000年7月4日,A企業(yè)虧損,不能支付到期的丁的債務(wù),甲決定解散該企業(yè),并請(qǐng)求人民法院指定清算人。7月10日,人民法院指定戊作為清算人對(duì)A企業(yè)進(jìn)行清算。經(jīng)查,A企業(yè)和甲的資產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)情況如下:(1)A企業(yè)欠繳稅款2000元,欠乙工資5000元,欠社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用5000元,欠丁10萬(wàn)元;(2)A企業(yè)的銀行存款1萬(wàn)元,實(shí)物折價(jià)8萬(wàn)元;(3)甲在合伙企業(yè)出資6萬(wàn)元,占50%的出資額,B合伙企業(yè)每年可向合伙人分配利潤(rùn);(4)甲個(gè)人其他可執(zhí)行的財(cái)產(chǎn)價(jià)值2萬(wàn)元。
要求:(1)乙2月10日的行為是否有效?說(shuō)明理由。
(2)試述A企業(yè)的財(cái)產(chǎn)清償順序。
(3)如何滿足丁的債權(quán)請(qǐng)求 答案
(1)乙于2月10日以A企業(yè)名義向丙購(gòu)買(mǎi)價(jià)值2萬(wàn)元貨物的行為有效。根據(jù)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法的規(guī)定,投資人對(duì)被聘用的人員職權(quán)的限制,不得對(duì)抗善意第三人。盡管乙向丙購(gòu)買(mǎi)貨物的行為超越職權(quán),但丙為善意第三人,因此,該行為有效。
(2)根據(jù)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法的規(guī)定,A公司的財(cái)產(chǎn)清償順序?yàn)椋孩俾毠すべY和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;②稅款;③其他債務(wù)。
(3)首先,用A企業(yè)的銀行存款和實(shí)物折價(jià)共9萬(wàn)元清償所欠乙的工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、稅款后,剩余78000元用于清償所欠丁的債務(wù);其次,A企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)全部用于清償后,仍欠丁22000元,可用甲個(gè)人財(cái)產(chǎn)清償;第三,在用甲個(gè)人財(cái)產(chǎn)清償時(shí),可用甲個(gè)人其他可執(zhí)行的2萬(wàn)元清償,不足部分,可用甲從B合伙企業(yè)分取的收益予以清償或由丁依法請(qǐng)求人民法院強(qiáng)制執(zhí)行甲在B合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額用于清償(或可用甲從B合伙企業(yè)分取的收益予以清償或由丁依法請(qǐng)求人民法院強(qiáng)制執(zhí)行甲在B合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額用于清償,如有不足部分,可用甲個(gè)人其他可執(zhí)行的財(cái)產(chǎn)2萬(wàn)元清償)。
2、假設(shè)2008年3月,甲、乙、丙、丁按照《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》的規(guī)約定,共同投資設(shè)立一從事商品流通的有限合伙企業(yè)。合伙協(xié)議了以下事項(xiàng):
(1)甲以現(xiàn)金5萬(wàn)元出資,乙以房屋作價(jià)8萬(wàn)元出資,丙以勞務(wù)作價(jià)4萬(wàn)元出資,另外以商標(biāo)權(quán)作價(jià)5萬(wàn)元出資,丁以現(xiàn)金10萬(wàn)元出資;
(2)丁為普通合伙人,甲、乙、丙為有限合伙人;(3)各合伙人按相同比例分配盈余、分擔(dān)虧損;
(4)合伙企業(yè)的事務(wù)由丙和丁執(zhí)行,甲和乙不執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù),也不對(duì)外代表合伙企業(yè);
(5)普通合伙人向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)份額的,不需要經(jīng)過(guò)其他合伙人同意;(6)合伙企業(yè)名稱為“穩(wěn)信物流合伙企業(yè)”。要求回答下列問(wèn)題:
(1)合伙人丙以勞務(wù)作價(jià)出資的做法是否符合規(guī)定?(2)合伙企業(yè)事務(wù)執(zhí)行方式是否符合規(guī)定?
(3)關(guān)于合伙人轉(zhuǎn)讓出資的約定是否符合法律規(guī)定?(4)合伙企業(yè)名稱是否符合規(guī)定?(5)各合伙人按照相同比例分配盈利、分擔(dān)虧損的約定是否符合規(guī)定? 分析:(1)丙以勞務(wù)作價(jià)出資的做法不符合規(guī)定。根據(jù)規(guī)定,有限合伙人不得以勞務(wù)出資,丙為該合伙企業(yè)的有限合伙人,因此不得以勞務(wù)作為出資。(2)合伙企業(yè)的事務(wù)由丙和丁執(zhí)行的做法不符合規(guī)定。根據(jù)規(guī)定,有限合伙人不執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù),不得對(duì)外代表合伙企業(yè),由于丙為該合伙企業(yè)的有限合伙人,因此其執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù),對(duì)外代表合伙企業(yè)的做法是不符合規(guī)定的。(3)合伙人轉(zhuǎn)讓出資的約定符合法律規(guī)定。根據(jù)規(guī)定,除合伙協(xié)議另有約定外,普通合伙人向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其在合伙企業(yè)中的全部或者部分財(cái)產(chǎn)份額時(shí),須經(jīng)其他合伙人一致同意。按照該規(guī)定,只要合伙協(xié)議中約定了轉(zhuǎn)讓的方式,那么就可以按照合伙協(xié)議的約定來(lái)處理。(4)合伙企業(yè)名稱不符合規(guī)定。根據(jù)規(guī)定,有限合伙企業(yè)名稱中應(yīng)當(dāng)標(biāo)明“有限合伙”字樣,該企業(yè)名稱中并沒(méi)有標(biāo)明“有限合伙”,因此是不符合規(guī)定的。其名稱應(yīng)該為“穩(wěn)信物流有限合伙企業(yè)”。(5)各合伙人按照相同比例分配盈利、分擔(dān)虧損的約定符合規(guī)定。根據(jù)規(guī)定,合伙企業(yè)的利潤(rùn)分配、虧損分擔(dān),按照合伙協(xié)議的約定辦理。因此,有限合伙企業(yè)合伙協(xié)議有約定的,可以按照約定來(lái)處理。
3、甲、乙、丙、丁共同投資設(shè)立了A有限合伙企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱A企業(yè))。合伙協(xié)議約定:甲、乙為普通合伙人,分別出資l0萬(wàn)元;丙、丁為有限合伙人,分別出資15萬(wàn)元;甲執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù),對(duì)外代表A企業(yè)。2006年A企業(yè)發(fā)生下列事實(shí):
2月,甲以A企業(yè)的名義與8公司簽訂了一份12萬(wàn)元的買(mǎi)賣(mài)合同。乙獲知后,認(rèn)為該買(mǎi)賣(mài)合同損害了A企業(yè)的利益,且甲的行為違反了A企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的甲無(wú)權(quán)單獨(dú)與第三人簽訂超過(guò)l0萬(wàn)元合同的限制,遂要求各合伙人作出決議,撤銷甲代表A企業(yè)簽訂合同的資格。4月,乙、丙分別征得甲的同意后,以自己在A企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額出質(zhì),為自己向銀行借款提供質(zhì)押擔(dān)保。丁對(duì)上述事項(xiàng)均不知情,乙、丙之間也對(duì)質(zhì)押擔(dān)保事項(xiàng)互不知情。8月,丁退伙,并從A企業(yè)取得退伙結(jié)算財(cái)產(chǎn)l2萬(wàn)元。9月,A企業(yè)吸收庚作為普通合伙人入伙,庚出資8萬(wàn)元。
10月,A企業(yè)的債權(quán)人C公司要求A企業(yè)償還6月份所欠款項(xiàng)50萬(wàn)元。
11月,丙因所設(shè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重虧損不能清償D公司到期債務(wù),D公司申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行丙在A企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額用于清償其債務(wù)。人民法院強(qiáng)制執(zhí)行丙在A企業(yè)中的全部財(cái)產(chǎn)份額后,甲、乙、庚決定A企業(yè)以現(xiàn)有企業(yè)組織形式繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。
經(jīng)查:A企業(yè)內(nèi)部約定,甲無(wú)權(quán)單獨(dú)與第三人簽訂超過(guò)l0萬(wàn)元的合同,B公司與A企業(yè)簽訂買(mǎi)賣(mài)合同時(shí),不知A企業(yè)該內(nèi)部約定。合伙協(xié)議未對(duì)合伙人以財(cái)產(chǎn)份額出質(zhì)事項(xiàng)進(jìn)行約定。
要求:根據(jù)上述材料,分別回答下列問(wèn)題:
(1)甲以A企業(yè)的名義與B公司簽訂的買(mǎi)賣(mài)合同是否有效?并說(shuō)明理由。
(2)合伙人對(duì)撤銷甲代表A企業(yè)簽訂合同的資格事項(xiàng)作出決議,在合伙協(xié)議未約定表決辦法的情況下,應(yīng)當(dāng)如何表決?(3)乙、丙的質(zhì)押擔(dān)保行為是否有效?并分別說(shuō)明理由。
(4)如果A企業(yè)的全部財(cái)產(chǎn)不足清償C公司的債務(wù),對(duì)不足清償?shù)牟糠?,哪些合伙人?yīng)當(dāng)承擔(dān)清償責(zé)任?如何承擔(dān)清償責(zé)任?(5)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行丙在A企業(yè)中的全部財(cái)產(chǎn)份額后,甲、乙、庚決定A企業(yè)以現(xiàn)有企業(yè)組織形式繼續(xù)經(jīng)營(yíng)是否合法?并說(shuō)明理由?!敬鸢浮?/p>
(1)甲以A企業(yè)的名義與B公司簽訂的買(mǎi)賣(mài)合同有效。根據(jù)《合伙企業(yè)法》的規(guī)定,合伙企業(yè)對(duì)合伙人執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)以及對(duì)外代表合伙企業(yè)權(quán)利的限制不得對(duì)抗善意的第三人。在本題中,B公司屬于不知情的善意第三人,因此,買(mǎi)賣(mài)合同有效。
(2)實(shí)行合伙人一人一票并經(jīng)全體合伙人過(guò)半數(shù)通過(guò)的表決方式。
(3)①乙的質(zhì)押行為無(wú)效。根據(jù)《合伙企業(yè)法》的規(guī)定,普通合伙人以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額出質(zhì)的,須經(jīng)其他合伙人一致同意;未經(jīng)其他合伙人一致同意,其行為無(wú)效,由此給善意第三人造成損失的,由行為人依法承擔(dān)賠償責(zé)任。在本題中,普通合伙人乙的質(zhì)押行為未經(jīng)其他合伙人的一致同意,因此,質(zhì)押行為無(wú)效。②丙的質(zhì)押行為有效。根據(jù)《合伙企業(yè)法》的規(guī)定,有限合伙人可以將其在有限合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額出質(zhì);但是,合伙協(xié)議另有約定的除外。在本題中,由于合伙協(xié)議未對(duì)合伙人以財(cái)產(chǎn)份額出質(zhì)事項(xiàng)進(jìn)行約定,因此,有效合伙人丙的質(zhì)押行為有效。
(4)①普通合伙人甲、乙、庚應(yīng)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任;②有限合伙人丙以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任;③退伙的有限合伙人丁以其退伙時(shí)從A企業(yè)分回的12萬(wàn)元財(cái)產(chǎn)為限承擔(dān)有限責(zé)任。
(5)甲、乙、庚決定A企業(yè)以現(xiàn)有企業(yè)組織形式繼續(xù)經(jīng)營(yíng)不合法。根據(jù)《合伙企業(yè)法》的規(guī)定,有限合伙企業(yè)僅剩普通合伙人的,應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為普通合伙企業(yè)。在本題中,人民法院強(qiáng)制執(zhí)行丙在A企業(yè)中的全部財(cái)產(chǎn)份額后,有限合伙人丙當(dāng)然退伙,A企業(yè)中僅剩下普通合伙人,A企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為普通合伙企業(yè)。
案例分析合同法
1.甲向乙借款20萬(wàn)元做生意,由丙提供價(jià)值15萬(wàn)元的房屋作抵押,并訂立了書(shū)面抵押合同,因辦理登記手續(xù)費(fèi)過(guò)高,經(jīng)乙同意未辦理登記手續(xù)。甲另外以自己的一輛價(jià)值6萬(wàn)元的“夏利”車質(zhì)押給乙,雙方訂立了質(zhì)押合同。乙認(rèn)為車放在自己家附近不安全,決定仍放在甲處。一年后,甲因虧損無(wú)力還債,乙要求行使抵押權(quán)和質(zhì)權(quán)。
請(qǐng)回答以下問(wèn)題:
該案中抵押合同是否有效?為什么?
該案中質(zhì)押合同是否有效?為什么? 該案應(yīng)如何處理,為什么?
2.甲企業(yè)(本題下稱甲”)向乙(本題下稱”乙”)發(fā)出傳真訂貨,該傳真列明了貨物的種類﹑數(shù)量﹑質(zhì)量﹑供貨時(shí)間﹑交貨方式等,并要求乙在10日內(nèi)報(bào)價(jià)。乙接受甲發(fā)出傳真列明的條件并按期報(bào)價(jià),亦要求甲在10日內(nèi)回復(fù);甲按期復(fù)電同意其價(jià)格,并要求簽訂書(shū)面合同。乙在未簽訂書(shū)面合同的情況下按甲提出的條件發(fā)貨,甲收貨后未提出異議,亦未付貨款。后因市場(chǎng)發(fā)生遍化,該貨物價(jià)格下降。甲遂向乙提出,由于雙方未簽訂書(shū)面合同,買(mǎi)賣(mài)關(guān)系不能成立,故乙應(yīng)盡快取回貨物。乙不同意甲的 意見(jiàn),要求其償付貨款。隨后,乙發(fā)現(xiàn)甲放棄其對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)的到期債權(quán),并向其關(guān)聯(lián)企業(yè)無(wú)償轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn),可能使自己的貨款無(wú)法得到清償,遂向人民法院提起訴訟。
請(qǐng)回答以下問(wèn)題:
(1)試述甲傳真訂貨﹑乙報(bào)價(jià)﹑甲回復(fù)報(bào)價(jià)行為的法律性質(zhì)。(2)買(mǎi)賣(mài)合同是否成立?并說(shuō)明理由。
(3)對(duì)甲放棄到期債權(quán)無(wú)償轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)的行為,乙可向人民法院提出何種權(quán)利請(qǐng)求,以保護(hù)其利益不受侵害?對(duì)乙行使該權(quán)利的期限,法律有何規(guī)定?
3.甲與乙訂立了一份賣(mài)牛合同,合同約定甲向乙交付5頭牛,分別為牛
1、牛
2、牛
3、牛 4,牛5,總價(jià)款為1萬(wàn)元;乙向甲交付定金3千元,余下款項(xiàng)由乙在半年內(nèi)付清。雙方還約定,在乙向甲付清??钪埃妆A粼?頭牛的所有權(quán)。甲向乙交付了該5頭牛。根據(jù)合同法及相關(guān)法律回答下列問(wèn)題:
(1)設(shè)在??罡肚逯?,牛1被雷電擊死,該損失由誰(shuí)承擔(dān)?為什么?
(2)設(shè)在??罡肚逯?,牛2生下一頭小牛,該小牛由誰(shuí)享有所有權(quán)?為什么?
(3)設(shè)在牛款付清之前,牛3踢傷丙,丙花去醫(yī)藥費(fèi)和誤工損失共計(jì)1千元,該損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?為什么?
(4)設(shè)在牛款付清之前,乙與丁達(dá)成一項(xiàng)轉(zhuǎn)讓牛4的合同,在向丁交付牛4之前,該合同的效力如何?為什么?
(5)設(shè)在牛款付清之前,丁不知甲保留了此牛的所有權(quán),乙與丁達(dá)成一項(xiàng)轉(zhuǎn)讓牛4的合同,作價(jià)2千元且將牛4交付丁。丁能否據(jù)此取得該牛的所有權(quán)?為什么?
(6)設(shè)在??罡肚逯埃覍⑴?租與戊,租期3個(gè)月,租金200元。該租賃協(xié)議是否有效?租金應(yīng)如何處理?
(7)合同中的定金條款效力如何?為什么?
4、趙某孤身一人,因外出打工,將一祖?zhèn)鞴哦挥舌従渝X(qián)某保管。錢(qián)某因結(jié)婚用錢(qián),情急之下謊稱該古董為自己所有,賣(mài)給了古董收藏商孫某,得款10000元。孫某因資金周轉(zhuǎn)需要,向李某借款20000元,雙方約定將該古董押給李某,如孫某到期不回贖,古董歸李某所有。在趙某外出打工期間,其住房有倒塌危險(xiǎn),因房屋與錢(qián)某的房屋相鄰,如該房屋倒塌,有危及錢(qián)某房屋之虞。錢(qián)某遂請(qǐng)施工隊(duì)修繕趙某的房屋,并約定,施工費(fèi)用待趙某回來(lái)后由趙某付款。房屋修繕以后,因遭百年不遇的臺(tái)風(fēng)而倒塌。年末,趙某回村,因古董和房屋修繕款與錢(qián)某發(fā)生糾紛。請(qǐng)回答下列問(wèn)題:(8分)
(1)錢(qián)某與孫某之間的買(mǎi)賣(mài)合同效力如何?為什么?(2)孫某能否取得該古董的所有權(quán)?為什么?
(3)孫某將古董當(dāng)給李某,形成何種法律關(guān)系?
(4)孫某與李某之間約定孫某到期不回贖,古董歸李某所有,該約定效力如何?為什么?
5、甲公司因轉(zhuǎn)產(chǎn)致使價(jià)值1000萬(wàn)的精密機(jī)床閑臵。該公司董事長(zhǎng)于乙公司簽訂了一份機(jī)床轉(zhuǎn)讓合同。合同規(guī)定,精密機(jī)床作價(jià)950萬(wàn)元,甲公司于10月31日前交貨,乙公司在交貨后10天內(nèi)付清款項(xiàng)。在交貨日前,甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)狀況惡化。通知乙公司中止交貨并要求乙公司提供擔(dān)保;乙公司予以拒絕。又過(guò)了一個(gè)月乙公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)一步惡化,于是提出解除合同。乙公司遂向法院起訴。法院查明:1.甲公司股東會(huì)決議規(guī)定,對(duì)精密機(jī)床的處臵應(yīng)經(jīng)股東會(huì)特別決議;2.甲公司的機(jī)床原由丙公司保管,保管期限至10月31日,保管費(fèi)50萬(wàn)元。11月5日,甲公司將機(jī)床提走,并約定10天內(nèi)不付保管費(fèi),丙公司可對(duì)該機(jī)床行使留臵權(quán)。現(xiàn)丙公司要求對(duì)該機(jī)床行使留臵權(quán)。依據(jù)合同法和擔(dān)保法回答下列問(wèn)題:(8分)
(1)甲公司與乙公司之間轉(zhuǎn)讓機(jī)床的合同是否有效?為什么?(2)甲公司中止履行的理由能否成立? 為什么?(3)甲公司能否解除合同? 為什么?(4)丙公司能否行使留臵權(quán)? 為什么?
公司法案例分析2 案情一:甲公司與龍某簽訂一投資合同,約定:雙方各出資200萬(wàn)元,設(shè)立乙有限責(zé)任公司;甲公司以其土地使用權(quán)出資,龍某以現(xiàn)金和專利技術(shù)出資(雙方出資物已經(jīng)驗(yàn)資);龍某任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理;公司虧損按出資比例分擔(dān)。雙方擬定的公司章程未對(duì)如何承擔(dān)公司虧損作出規(guī)定,其他內(nèi)容與投資合同內(nèi)容一致。乙公司經(jīng)工商登記后,在甲公司用以出資的土地上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),但甲公司未將土地使用權(quán)過(guò)戶到乙公司。
2000年3月,乙公司向丙銀行借款200萬(wàn)元,甲公司以自己名義用上述土地使用權(quán)作抵押擔(dān)保。同年4月,甲公司提出退出乙公司,龍某書(shū)面表示同意。2003年8月,法院判決乙公司償還丙銀行上述貨款本息共240萬(wàn)元,并判決甲公司承擔(dān)連帶清償責(zé)任。此時(shí),乙公司已資不抵債,凈虧損180萬(wàn)元。另查明,龍某在公司成立后將120萬(wàn)元注冊(cè)資金轉(zhuǎn)出,替朋友償還債務(wù)。
基于上述情況,丙銀行在執(zhí)行過(guò)程中要求甲公司和龍某對(duì)乙公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。甲公司認(rèn)為,自己為擔(dān)保行為時(shí),土地屬乙公司所有,故其抵押行為應(yīng)無(wú)效,且甲公司已于貨款后1個(gè)月退出了乙公司,因此,其對(duì)240萬(wàn)元貸款本息不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任;另外乙公司注冊(cè)資金中的120萬(wàn)元被龍某占用,龍某應(yīng)退出120萬(wàn)元的一半給甲公司。龍某則認(rèn)為,乙公司成立時(shí)甲公司投資不到位,故乙公司成立無(wú)效,乙公司的虧損應(yīng)由甲公司按投資合同約定承擔(dān)一半。
問(wèn)題:
1.甲公司的抵押行為是否有效?為什么?
2.乙公司的成立是否有效?為什么?
3.甲公司認(rèn)為其已退出乙公司的主張能否成立?為什么?
4.甲公司可否要求龍某退還其占用的120萬(wàn)元中的60萬(wàn)元?為什么?
5.甲公司應(yīng)否承擔(dān)乙公司虧損的一半?為什么?
6.乙公司、甲公司和龍某對(duì)丙銀行的債務(wù)各應(yīng)如何承擔(dān)責(zé)任?
案情二:甲公司簽發(fā)金額為1000萬(wàn)元、到期日為2006年5月30日、付款人為大滿公司的匯票一張,向乙公司購(gòu)買(mǎi)A樓房。甲乙雙方同時(shí)約定:匯票承兌前,A樓房不過(guò)戶。
其后,甲公司以A樓房作價(jià)1000萬(wàn)元、丙公司以現(xiàn)金1000萬(wàn)元出資共同設(shè)立丁有限公司。某會(huì)計(jì)師事務(wù)所將未過(guò)戶的A樓房作為甲公司對(duì)丁公司的出資予以驗(yàn)資。丁公司成立后占有使用A樓房。
2005年9月,丙公司欲退出丁公司。經(jīng)甲公司、丙公司協(xié)商達(dá)成協(xié)議:丙公司從丁公司取得退款1000萬(wàn)元后退出丁公司;但顧及公司的穩(wěn)定性,丙公司仍為丁公司名義上的股東,其原持有丁公司50%的股份,名義上仍由丙公司持有40%,其余10%由丁公司總經(jīng)理賈某持有,賈某暫付200萬(wàn)元給丙公司以獲得上述10%的股權(quán)。丙公司依此協(xié)議獲款后退出,據(jù)此,丁公司變更登記為:甲公司、丙公司、賈某分別持有50%、40%和10%的股權(quán);注冊(cè)資本仍為2000萬(wàn)元。
丙公司退出后,甲公司要求丁公司為其貸款提供擔(dān)保,在丙公司代表未到會(huì)、賈某反對(duì)的情況下,丁公司股東會(huì)通過(guò)了該擔(dān)保議案。丁公司遂為甲公司從B銀行借款500萬(wàn)元提供了連帶責(zé)任保證擔(dān)保,同時(shí),乙公司亦將其持有的上述1000萬(wàn)元匯票背書(shū)轉(zhuǎn)讓給陳某。陳某要求丁公司提供擔(dān)保,丁公司在匯票上簽注:“同意擔(dān)保,但A樓房應(yīng)過(guò)戶到本公司?!标惸诚虼鬂M公司提示承兌該匯票時(shí),大滿公司在匯票上批注:“承兌,到期丁公司不垮則付款?!?2006年6月5日,丁公司向法院申請(qǐng)破產(chǎn)獲受理并被宣告破產(chǎn)。債權(quán)申報(bào)期間,陳某以匯票未獲兌付為由、賈某以替丁公司代墊了200萬(wàn)元退股款為由向清算組申報(bào)債權(quán),B銀行也以丁公司應(yīng)負(fù)擔(dān)保責(zé)任為由申報(bào)債權(quán)并要求對(duì)A樓房行使優(yōu)先受償權(quán)。同時(shí)乙公司就A樓房向清算組申請(qǐng)行使取回權(quán)。
問(wèn)題:
1.丁公司的設(shè)立是否有效?為什么?
2.丙退出丁公司的做法是否合法?為什么?
3.丁公司股東會(huì)關(guān)于為甲公司提供擔(dān)保的決議是否有效?為什么? 4.陳某和賈某所申報(bào)的債權(quán)是否構(gòu)成破產(chǎn)債權(quán)?為什么? 5.B銀行和乙公司的請(qǐng)求是否應(yīng)當(dāng)支持?為什么
6.各債權(quán)人若在破產(chǎn)程序中得不到完全清償,還可以向誰(shuí)追索?他們各自應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?
案情三:原告江蘇省無(wú)錫市甲房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司(以下簡(jiǎn)稱甲公司),上海浦東乙有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱乙公司)和被告廣東丙股份有限公司(以下簡(jiǎn)我稱丙公司),都是第三人江蘇省無(wú)錫市丁實(shí)業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱丁公司)的股東。在丁公司8000萬(wàn)元的股本金中,丙公司持有4400萬(wàn)元的股份,占注冊(cè)資金的55%,是丁公司的控股股東;甲公司持有1450萬(wàn)元股份,占注冊(cè)資金的18.125%,乙公司持有400萬(wàn)元股份,占注冊(cè)資金的5%,其余股份由各小股東持有。丙公司派章某出任丁公司的董事長(zhǎng)和法定代表人,并由章某提名任命其公司的李某為丁公司的總經(jīng)理。
1998年10月12日,被告丙公司和第三人丁公司簽訂了一份《債權(quán)債務(wù)處理協(xié)議書(shū)》,確認(rèn)至1998年6月30日,丙公司累計(jì)欠丁公司債務(wù)3971萬(wàn)元。丙公司將其在深圳某工業(yè)區(qū)的房產(chǎn),作價(jià)40352784元給丁公司沖抵債務(wù),房產(chǎn)與債務(wù)沖抵后的余額642784元,作為房產(chǎn)過(guò)戶費(fèi)用。1999年8月10日,丁公司董事長(zhǎng)作出決議:責(zé)成經(jīng)營(yíng)班子對(duì)丙公司的房產(chǎn)組織評(píng)估。評(píng)佑后如價(jià)值縮水,以丙公司的股權(quán)沖抵。經(jīng)評(píng)估,丙公司的抵債房產(chǎn)價(jià)值僅為2516.88萬(wàn)元。據(jù)此,公司的非控股股東認(rèn)為,丙公司利用擔(dān)任丁公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)地位,損害了丁公司和他們的利益。甲,乙遂以丙公司為被告,丁公司為第三人,起訴丙公司侵權(quán)。
案情四:甲、乙、丙、丁、戊擬共同組建一有限責(zé)任性質(zhì)的飲料公司,注冊(cè)資本200萬(wàn)元,其中甲、乙各以貨幣60萬(wàn)元出資;丙以實(shí)物出資,經(jīng)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估為20萬(wàn)元;丁以其專利技術(shù)出資,作價(jià)50萬(wàn)元;戊以勞務(wù)出資,經(jīng)全體出資人同意作價(jià)10萬(wàn)元。公司擬不設(shè)董事會(huì),由甲任執(zhí)行董事;不設(shè)監(jiān)事會(huì),由丙擔(dān)任公司的監(jiān)事。
飲料公司成立后經(jīng)營(yíng)一直不景氣,已欠A銀行貸款100萬(wàn)元未還。經(jīng)股東會(huì)決議,決定把飲料公司惟一盈利的保健品車間分出去,另成立有獨(dú)立法人資格的保健品廠。后飲料公司增資擴(kuò)股,乙將其股份轉(zhuǎn)讓給大北公司。1年后,保健品廠也出現(xiàn)嚴(yán)重虧損,資不抵債,其中欠B公司貨款達(dá)400萬(wàn)元。(12分)
問(wèn)題:
1.飲料公司組建過(guò)程中,各股東的出資是否存在不符合公司法的規(guī)定之處?為什么?
2.飲料公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是否符合公司法的規(guī)定?為什么?
3.飲料公司設(shè)立保健品廠的行為在公司法上屬于什么性質(zhì)的行為?設(shè)立后,飲料公司原有的債權(quán)債務(wù)應(yīng)如何承擔(dān)?
4.乙轉(zhuǎn)讓股份時(shí)應(yīng)遵循股份轉(zhuǎn)讓的何種規(guī)則?
5.A銀行如起訴追討飲料公司所欠的100萬(wàn)元貸款,應(yīng)以誰(shuí)為被告?為什么?
6.B公司除采取起訴或仲裁的方式追討保健品廠的欠債外,還可以采取什么法律手段以實(shí)現(xiàn)自己的債權(quán)?
案例五:中國(guó)證監(jiān)會(huì)的某證券監(jiān)管派出機(jī)構(gòu)于2006年8月在對(duì)甲上市公司進(jìn)行例行檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)該公司存在以下事實(shí):
1. 2006年2月10日,經(jīng)甲公司股東大會(huì)決議,甲公司為減少注冊(cè)資本而收購(gòu)本公司股份1000萬(wàn)股,甲公司于3月10日將其注銷。2. 2006年4月1日,經(jīng)甲公司股東大會(huì)決議,甲公司為獎(jiǎng)勵(lì)職工而收購(gòu)本公司6%的股份,收購(gòu)資金6000萬(wàn)元全部計(jì)入甲公司的成本費(fèi)用,截止7月1日,收購(gòu)的股份尚未轉(zhuǎn)讓給職工。
3. 2006年5月,經(jīng)甲公司董事會(huì)同意,董事王某同甲公司進(jìn)行了一項(xiàng)交易,王某從中獲利20萬(wàn)元。
4. 甲公司董事張某在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反公司章程的規(guī)定,給公司造成了100萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。2006年5月10日,連續(xù)180日持有甲公司2%股份的股東,書(shū)面請(qǐng)求甲公司監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟,但監(jiān)事會(huì)直至6月15日仍未對(duì)張某提起訴訟。
5. 2006年6月,乙公司嚴(yán)重侵犯了甲公司的專利權(quán),給甲公司造成了重大損失,但甲公司怠于對(duì)乙公司提起訴訟。
要求:根據(jù)公司法律制度規(guī)定,分別回答以下問(wèn)題:
1. 根據(jù)要點(diǎn)1所提示的內(nèi)容,指出甲公司的做法存在哪些不符合規(guī)定之處?并說(shuō)明理由。2. 根據(jù)要點(diǎn)2所提示的內(nèi)容,指出甲公司的做法存在哪些不符合規(guī)定之處?并說(shuō)明理由。3. 根據(jù)要點(diǎn)3所提示的內(nèi)容,董事王某與甲公司的交易是否符合規(guī)定?并說(shuō)明理由。王某的收入應(yīng)如何處理?
4. 根據(jù)要點(diǎn)4所提示的內(nèi)容,指出A股東還可以采取什么行動(dòng)?并說(shuō)明理由。根據(jù)要點(diǎn)5所提示的內(nèi)容,連續(xù)180日持有甲公司2%股份的A股東還可以通過(guò)哪些途徑對(duì)乙公司提起訴訟?并說(shuō)明理由。
破產(chǎn)法案例
西日貿(mào)易系由甲公司與乙公司分別出資300萬(wàn)元和200萬(wàn)元設(shè)立,貿(mào)易公司實(shí)際到位的資金是400萬(wàn)元,尚有100萬(wàn)元出資因公司章程規(guī)定的出資期限未到期而沒(méi)有完全履行出資義務(wù)。貿(mào)易公司在經(jīng)營(yíng)中因投資決策發(fā)生嚴(yán)重失誤,造成重大損失,不能清償?shù)狡趥鶆?wù),向其所在地的人民法院申請(qǐng)破產(chǎn),人民法院于2007年2月8日受理了破產(chǎn)申請(qǐng)后,指定了管理人全面接管貿(mào)易公司。經(jīng)人民法院于2008年1月8日依法宣告貿(mào)易公司破產(chǎn),管理人對(duì)貿(mào)易公司的相關(guān)事項(xiàng)清理如下:
1、2006年4月20日向丙公司無(wú)償贈(zèng)與一批貨物,價(jià)值30萬(wàn)元。
2、2006年1月24日向丁銀行借款10萬(wàn)元,借期二年。其借款利息截止2007年2月8日為8萬(wàn)元,其后,截止2008年1月8日為5萬(wàn)元。
3、2006年12月16日與甲公司簽訂一買(mǎi)賣(mài)合同,約定甲公司為貿(mào)易公司訂制一批特殊規(guī)格的服裝,合同標(biāo)的額為68萬(wàn)元,由甲公司于2007年4月上旬交貸,貸到付款?,F(xiàn)雙方均尚未履行該合同,管理人決定解除該合同,由此造成甲公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失為10萬(wàn)元。
4、武漢一債權(quán)人因參加債權(quán)人會(huì)議發(fā)生差旅費(fèi)1萬(wàn)元,南京一債權(quán)人為參加貿(mào)易公司的破產(chǎn)清算而聘請(qǐng)律師費(fèi)用2萬(wàn)元。
5、2007年6月19日貿(mào)易公司的一幢危房突然倒塌,致路人戊不幸受到傷害,受到損失3萬(wàn)元。
6、除上述事項(xiàng)外,貿(mào)易公司經(jīng)評(píng)估確認(rèn)尚有資產(chǎn)1200萬(wàn)元(變現(xiàn)價(jià)值),負(fù)債2800萬(wàn)元(其中應(yīng)付工資300萬(wàn)元、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用60萬(wàn)元,補(bǔ)充養(yǎng)老費(fèi)用40萬(wàn)元、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用30萬(wàn)元,補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用20萬(wàn)元、應(yīng)繳稅金400萬(wàn)元、其它流動(dòng)負(fù)債650萬(wàn)元,長(zhǎng)期負(fù)債1300萬(wàn)元),破產(chǎn)費(fèi)用100萬(wàn)元。要求回答下列問(wèn)題:
1、甲公司享有的破產(chǎn)債權(quán)是多少?其尚未繳納的出資是否應(yīng)當(dāng)補(bǔ)交?說(shuō)明理由。
2、貿(mào)易公司向丙公司贈(zèng)與物資的行為是否可以撤銷?說(shuō)明理由。
3、丁銀行享有的破產(chǎn)債權(quán)是多少?說(shuō)明理由。
4、丁銀行享有的破產(chǎn)債權(quán)在破產(chǎn)清算中能得到清償?shù)木唧w數(shù)額是多少?(小數(shù)點(diǎn)保留兩位。)5.
第三篇:合伙企業(yè)案例分析(中國(guó)政法大學(xué)出版社)
201005031237彭玲財(cái)務(wù)管理(2)班
合伙企業(yè)法案例分析作業(yè)
2005年1月,甲、乙、丙、丁4人決定設(shè)立一家普通合伙企業(yè),并簽訂了書(shū)面合伙協(xié)議。合伙協(xié)議的部分內(nèi)容如下:(1)甲以貨幣出資2萬(wàn)元,乙以實(shí)物折價(jià)出資3萬(wàn)元,丙以勞務(wù)出資,經(jīng)其他三人同意,折價(jià)3萬(wàn)元,丁以貨幣出資4萬(wàn)元;(2)甲、乙、丙、丁按照3∶2∶3∶2的比例分配利潤(rùn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);(3)合伙協(xié)議約定由甲作為合伙企業(yè)的事務(wù)執(zhí)行人,但是對(duì)外簽訂合同的標(biāo)的額不得超過(guò)10萬(wàn)元,超過(guò)10萬(wàn)元的合同應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)其他合伙人的同意,合伙協(xié)議中未約定合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)期限。
合伙企業(yè)存續(xù)期間,發(fā)生以下事實(shí):
(1)甲因給父親治病向張某借款10萬(wàn)元,借款已經(jīng)到期,張某多次向甲索要,但甲每次都以自己除了在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額之外,沒(méi)有其他財(cái)產(chǎn)可供清償,于是在甲同意下,張某以自己對(duì)甲的債權(quán)抵消張某對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)。
(2)2005年5月,甲擅自以合伙企業(yè)的名義和飛達(dá)公司簽訂了一份買(mǎi)賣(mài)合同,合同的標(biāo)的額為30萬(wàn)元,飛達(dá)公司不知道合伙企業(yè)對(duì)甲的權(quán)限限制。其他合伙人認(rèn)為該合同不符合合伙企業(yè)的利益,決定對(duì)此合同的效力不予承認(rèn)。
(3)2005年6月,乙提出退伙,其退伙并不給合伙企業(yè)帶來(lái)不利影響,2005年7月,乙與其他合伙人結(jié)算后,撤資退伙。同時(shí),合伙企業(yè)又接納戊入伙,戊出資5萬(wàn)元。2005年8月,合伙企業(yè)的債權(quán)人A銀行就合伙人乙退伙前發(fā)生的債務(wù)20萬(wàn)元要求合伙企業(yè)的合伙人甲、丙、丁、戊和退伙人乙承擔(dān)連帶賠償責(zé)任;乙以自己已經(jīng)退伙為由,拒絕承擔(dān)清償責(zé)任,戊以自己是新入伙人為由拒絕承擔(dān)清償責(zé)任。
問(wèn)題:
(1)合伙人的出資是否合法?為什么?
(2)合伙人約定的利潤(rùn)分配比例和出資比例不一致,是否合法?
(3)張某是否可以以自己對(duì)甲的債權(quán)抵消張某對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)?為什么?
(4)甲與飛達(dá)公司簽訂的買(mǎi)賣(mài)合同效力如何?
(5)乙是否應(yīng)當(dāng)對(duì)A銀行的債務(wù)負(fù)清償責(zé)任?為什么?
(6)戊的主張是否成立?為什么?
(7)假設(shè)合伙人丙因車禍死亡,其繼承人是否能成為合伙人?為什么?
第四篇:合伙企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例
合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后,出現(xiàn)了各種各樣不同的管理方面的問(wèn)題,特殊是財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題,急需要理順流程,制定規(guī)章,找到要解決的問(wèn)題癥結(jié)所在。根據(jù)企業(yè)管理的現(xiàn)狀和所出現(xiàn)的問(wèn)題,包括財(cái)務(wù)部人事管理、現(xiàn)金管理、貨款回籠及監(jiān)督、費(fèi)用管理等的突出特點(diǎn),通過(guò)對(duì)企業(yè)整體做定點(diǎn)、深入和多方面調(diào)查研究,制定了有針對(duì)性的策略,在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上,通過(guò)相應(yīng)的管理制度來(lái)規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程,實(shí)現(xiàn)對(duì)專責(zé)崗位員工的有效管理,從而使得相應(yīng)的問(wèn)題迎刃而解。
管理源于實(shí)踐,也歸于實(shí)踐。企業(yè)的管理,歸根于人的管理。制度的執(zhí)行,取決于人對(duì)流程的控制和監(jiān)督。否則,再完善的制度也只是一紙空文。另外,企業(yè)的管理,也離不開(kāi)企業(yè)所生存的大環(huán)境。由于企業(yè)本身的性質(zhì),在傳統(tǒng)文化的影響之下,企業(yè)的管理離不開(kāi)以人為本,離不開(kāi)溝通和情感的交流。制度的執(zhí)行也就出現(xiàn)了一個(gè)度量的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞:合伙人 內(nèi)部財(cái)務(wù) 現(xiàn)金滯留 貨款回收 收支兩條線 管理度量 · 在廣東省珠江三角洲地區(qū)某工業(yè)重鎮(zhèn),五名投資者合伙經(jīng)營(yíng)了一家燃?xì)馄髽I(yè)。這是一家由大小不同的六個(gè)液化氣供給站,通過(guò)簡(jiǎn)樸的合作協(xié)議聯(lián)合在一起組成的松散型合伙企業(yè)。通過(guò)合作,他們實(shí)現(xiàn)了對(duì)該地區(qū)液化氣零售市場(chǎng)高達(dá)70%的壟斷,有著很好的盈利前景。
然而,時(shí)過(guò)一年,業(yè)務(wù)上,采購(gòu)和銷售等環(huán)節(jié)開(kāi)展基本順利,并實(shí)現(xiàn)了部分預(yù)期利潤(rùn),但是,企業(yè)管理卻整體失控,特殊是財(cái)務(wù)控制上,問(wèn)題不斷,矛盾凸現(xiàn)。包括賬目不清晰;現(xiàn)金管理不力,常常被挪為它用;現(xiàn)金帳戶經(jīng)常性虧空,周轉(zhuǎn)問(wèn)題變得越來(lái)越突出。還有費(fèi)用開(kāi)支管理混亂,支出多頭,賬目不清?;靵y之下,也逐漸出現(xiàn)了一些不該出的漏洞。諸如此類的問(wèn)題,嚴(yán)峻影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
為了扭轉(zhuǎn)這一局面,合伙企業(yè)決定聘請(qǐng)總經(jīng)理對(duì)企業(yè)進(jìn)行脫胎換骨的治理整頓,其中,財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決成為重中之重。我臨危受命于組織該企業(yè)的財(cái)務(wù)部。肩膀上的擔(dān)子一點(diǎn)都不輕。經(jīng)再三思考,其中的癥結(jié)正是財(cái)務(wù)運(yùn)作制度化,于是,我決定分階段、逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)部的制度化改革。
·
一、深入調(diào)研,把握問(wèn)題
剛剛進(jìn)入該企業(yè)的初期,我必須先了解其中真實(shí)的現(xiàn)狀,于是,我從五名合伙人著手,多角度旁敲側(cè)擊,認(rèn)真反復(fù)詢問(wèn)他們,讓他們自己給自己先作個(gè)診斷,自檢問(wèn)題之所在。應(yīng)該說(shuō),作為投資人,當(dāng)初考慮合伙經(jīng)營(yíng)這家企業(yè)的目的,或者說(shuō)出發(fā)點(diǎn),都是良好的,而且,對(duì)企業(yè)的前景也是共同看好的。為什么剛經(jīng)營(yíng)了一年的時(shí)間,就出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題呢?其實(shí),他們心里都很清楚,而且,他們都一致認(rèn)為是原來(lái)家族經(jīng)營(yíng)遺留下來(lái)的問(wèn)題。合伙經(jīng)營(yíng)后,所出現(xiàn)的問(wèn)題,也是所有合伙企業(yè)運(yùn)作到一定階段,幾乎必然會(huì)出現(xiàn)的特征性問(wèn)題。俗話所說(shuō)的“合久必分”,也就是來(lái)源于此。不過(guò),該企業(yè)還沒(méi)有到要分開(kāi)的階段,而且,城市管理的需要,也不答應(yīng)他們走回頭路。
接著,除了到企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門(mén),我還深入基層,到下屬各供應(yīng)站去,進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,持續(xù)進(jìn)行了約一周的時(shí)間。最后,擬定相應(yīng)的改革方案,由“董事會(huì)”一致通過(guò),正式委托我全權(quán)處理。我所列舉的問(wèn)題分為以下幾個(gè)方面:
·
(一)人事及其管理問(wèn)題
首先,沒(méi)有專責(zé)財(cái)務(wù)部,沒(méi)有專業(yè)財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)賬目等光憑經(jīng)驗(yàn)處理,沒(méi)有合理的回避和應(yīng)有的規(guī)范,支出比較隨意,會(huì)計(jì)匯總、做賬不及時(shí),造成問(wèn)題反應(yīng)滯后。加上五人合作經(jīng)營(yíng),每個(gè)人都希望身居要位,特別是控制財(cái)務(wù)大權(quán),最終相互產(chǎn)生了猜疑。另外,企業(yè)中大部分崗位都是五個(gè)合伙人的親朋摯友,或者當(dāng)初各自經(jīng)營(yíng)時(shí)的近衛(wèi)部隊(duì),或者多年的元老級(jí)人物,造成了經(jīng)常性的政令不通,不是“無(wú)規(guī)可循”,而是“有規(guī)不循”,或者“有規(guī)難循”。特別是財(cái)務(wù)上的表現(xiàn)特別突出。經(jīng)常性地出現(xiàn)專責(zé)人員不專,隨時(shí)隨意地變換,往往由于夫妻或兄弟姐妹等直系親屬關(guān)系凌駕于工作關(guān)系之上,從而,模糊了管理上專人專責(zé)的規(guī)范,給管理帶來(lái)了大量意想不到的問(wèn)題。
(二)現(xiàn)金管理問(wèn)題
現(xiàn)金流動(dòng)不暢通,資金經(jīng)常性地被人為滯留,或者,挪或借為它用。
首先,天天兩次,有大量的現(xiàn)金需要從下屬各個(gè)供應(yīng)站收回,但是,由于對(duì)整個(gè)收款流程的紀(jì)律不嚴(yán),對(duì)收款人的約束力不夠,往往出現(xiàn)一天只收一次,或者隔天才收一次,甚至數(shù)天之后才下去收取現(xiàn)金的情況,造成大量現(xiàn)金滯留在各供應(yīng)點(diǎn)財(cái)務(wù)手上。不但影響了現(xiàn)金的正常流動(dòng),也明顯增加了由此而帶來(lái)的,種種不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
· 其次,貨款在回籠過(guò)程中,突出的是現(xiàn)金問(wèn)題,經(jīng)常被五名投資人之一,以某種理由“借”為它用。因?yàn)橐婚_(kāi)始沒(méi)有把住關(guān)口,所以,這個(gè)缺口越來(lái)越大。如今,不但沒(méi)有分紅,甚至出現(xiàn)收入帳戶虧空的現(xiàn)象,而且在供貨方還留下了一大筆貨款等待支付。實(shí)際上,并非生意沒(méi)有賺錢(qián),而是資金嚴(yán)重被占用了。再加上財(cái)務(wù)各帳的滯后,財(cái)務(wù)管理一塌胡涂。
(三)貨款回收問(wèn)題
銷售方面,有很大一部分的月結(jié)客戶,往往因?yàn)閷?duì)合同執(zhí)行的跟蹤不力,本來(lái)當(dāng)月應(yīng)該按合同結(jié)清上一期的貨款,卻往往因?yàn)榭蛻粝蚱渲心硞€(gè)合伙人求情的緣故,沒(méi)能采取適當(dāng)?shù)闹箵p措施,或者直接就是一邊采取了措施,適當(dāng)停止向該客戶供貨,另一邊卻按某個(gè)合伙人的意思繼承供貨。下面的供應(yīng)站往往無(wú)條件聽(tīng)命于合作前的所屬老板。于是,很多的貨款被滯留在外,無(wú)法及時(shí)收回。不可避免地出現(xiàn)了無(wú)法彌補(bǔ)的呆帳、壞帳、死賬,嚴(yán)重影響了合伙人的信心。
問(wèn)題
(二)(三)造成的直接結(jié)果就是,采購(gòu)?fù)瓿珊?,一段時(shí)間,需要支付貨款時(shí),才發(fā)現(xiàn)收入帳戶是虧空的,現(xiàn)金支付能力明顯不夠,往往需要通過(guò)開(kāi)具期票來(lái)支付貨款。
(四)費(fèi)用管理問(wèn)題
· 另外,頭痛的問(wèn)題還有費(fèi)用管理問(wèn)題。集中體現(xiàn)在管理不規(guī)范,流程不執(zhí)行,雖然要求費(fèi)用支出需經(jīng)過(guò)多人同意簽字方可,但是,往往是事后才回歸應(yīng)走的“財(cái)務(wù)流程”,經(jīng)常是月底某個(gè)合伙人忽然出具一大堆的費(fèi)用單據(jù),令管理者“手足無(wú)措”,因此,經(jīng)常性的費(fèi)用支出等透明度不夠,也就大大降低了合伙人之間的信任度。
通過(guò)前期“望聞問(wèn)切”的細(xì)致工作,我歸納總結(jié)了上述四大癥結(jié)問(wèn)題。接下來(lái),就是要開(kāi)處方,對(duì)癥下藥了。
·
三、執(zhí)行與反思
自從上述措施形成制度,在企業(yè)內(nèi)正式推行,在堅(jiān)持“用人為賢,但不避親”的前提下,企業(yè)的管理真真正正地上了一個(gè)臺(tái)階。到目前為止,“董事會(huì)”對(duì)我的工作還是相稱滿足的。
管理上,我遵循三令五申的辦法,每一個(gè)制度的建立,都大致要經(jīng)過(guò)草擬、討論、修改、頒布、試行、正式執(zhí)行等階段,對(duì)違犯者,一次警告,并做自我檢討;二次照章處罰,留崗察看;三次換崗或者勸退,不得有異議。每個(gè)制度先以通知附件的形式發(fā)下去,相關(guān)被約束人必須簽字確認(rèn)對(duì)制度的理解和執(zhí)行無(wú)異議。在試行期內(nèi),試行期一般為一周,可以提出有益的建議。執(zhí)行期內(nèi),除非必須,否則照章執(zhí)行,按章處罰。
在管理過(guò)程中,我經(jīng)常思考以下一些命題。
所謂管理,歸根到底,是人的管理。所有的制度都是要靠人去執(zhí)行,否則,沒(méi)有了執(zhí)行,再完善的制度都會(huì)成為是一紙空文。而企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分,是詳細(xì)指導(dǎo)一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)則、方法和程序的規(guī)范性文件。這些制度文件,要靠流程去規(guī)范,更要靠人對(duì)流程的實(shí)現(xiàn)。
可是,在運(yùn)作的過(guò)程中,不可回避的問(wèn)題,就是該企業(yè)本身的性質(zhì)和生存環(huán)境所決定的固有特點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部管理必須充分體現(xiàn)以人為本,強(qiáng)調(diào)“仁愛(ài)”與“和諧”,強(qiáng)調(diào)溝通和感情的交流,從而減少管理者與被管理者之間的隔膜,才能有利于把企業(yè)建設(shè)成強(qiáng)有力的群體,充分調(diào)動(dòng)其中每一個(gè)人的積極性,并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
· 就這樣,制度的執(zhí)行,必然地存在一個(gè)“度”的考量。并不是百分之一百的制度化,才是企業(yè)運(yùn)作和管理良性循環(huán)的必要選擇。在制度執(zhí)行的過(guò)程中,相對(duì)的靈活性往往是必要地選擇。因?yàn)樵撈髽I(yè)究竟不是完全意義上的股份制企業(yè),也是松散型,通過(guò)某些相關(guān)約束來(lái)維系的聯(lián)合體。這些相關(guān)的約束,包括政府相關(guān)職能部門(mén)的暗示、合伙人之間的良好私人關(guān)系、合伙人對(duì)市場(chǎng)前景理解的默契等等,都是主觀性的,而非客觀性的。這也就造成了“用人為賢,但不避親”的現(xiàn)狀。
當(dāng)然,管理是源于實(shí)踐。實(shí)踐的必然就是修正管理。在業(yè)務(wù)運(yùn)作和企業(yè)管理過(guò)程中,必須時(shí)刻面對(duì)現(xiàn)實(shí)的需要。只有符合現(xiàn)實(shí)的需要,才能實(shí)現(xiàn)有效的管理。財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行也是如此。企業(yè)作為私人性質(zhì)的合伙企業(yè),有它管理上的特點(diǎn),所以,真正的管理只能是一定度量之內(nèi)的管理。只要是能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理才是真正有效地管理,也才是真正符合投資者需要的管理。
第五篇:合伙企業(yè)案例(普通合伙)
合伙企業(yè)案例(普通合伙)時(shí)間:2011-04-08 11:20 作者:來(lái)源:我要評(píng)論(0)
【找法網(wǎng) 合伙企業(yè)法案例】合伙企業(yè)案例
甲、乙、丙、丁四人擬成立一家普通合伙企業(yè),其合伙協(xié)議內(nèi)容如下。(1)注冊(cè)資本為10萬(wàn)元,甲出資4萬(wàn)元,乙出資3萬(wàn)元,丙以桌椅板凳出資作價(jià)1.8萬(wàn)元,丁以勞務(wù)出資作價(jià)1.2萬(wàn)元。(2)甲、乙、丙實(shí)際繳付各自出資的70%以上即可,剩余部分何時(shí)繳付視情況而定。(3)合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)以合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)為限。(4)利潤(rùn)分配比例:甲45%、乙35%、丙20%;虧損承擔(dān)比例:甲35%、乙25%、丙15%、丁25%。(5)甲、丁為事務(wù)執(zhí)行人,對(duì)外代表合伙企業(yè),其權(quán)限:a負(fù)責(zé)企業(yè)日常管理;b對(duì)外交易,簽訂合同;c改變合伙企業(yè)名稱;d必要時(shí)聘任第三人為經(jīng)營(yíng)管理人員。(6)乙、丙不參與合伙企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理,但有權(quán)了解經(jīng)營(yíng)狀況,監(jiān)督甲、丁執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)的執(zhí)行情況。(7)退伙人兩年內(nèi)對(duì)退伙前合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。討論題:1.該合伙協(xié)議中哪些不符合法律規(guī)定?為什么?2.你如果要和其他人成立合伙企業(yè),你需要做好哪些工作?追加分。
中顧網(wǎng)律師解答:
(1)符合規(guī)定。
(2)符合規(guī)定。合伙企業(yè)是認(rèn)繳資本制,注冊(cè)資本申報(bào)登記之后,實(shí)際出資按合伙協(xié)議規(guī)定進(jìn)行。
(3)不符合法律規(guī)定。合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)依法承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。
(4)不符合規(guī)定。法律規(guī)定,合伙協(xié)議不能約定將合伙企業(yè)的全部盈利分給部分合伙人。
(5)不符合規(guī)定。法律規(guī)定,c和d事項(xiàng)除了合伙協(xié)議另有約定外,不得委托給一個(gè)或部分合伙人執(zhí)行,必須經(jīng)全體合伙人一直同意。
(6)符合法律規(guī)定。
(7)不符合法律規(guī)定。合伙企業(yè)法規(guī)定,退貨人對(duì)于基于其退貨前的原因發(fā)生的合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。不能有時(shí)間上的限制。成立合伙企業(yè)的要點(diǎn):
最重要的,是選好合伙人,尤其合伙人的人品極其重要。由于合伙企業(yè)是一種非法人性組織,合伙人對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任,法律對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)糾紛是傾向于保護(hù)債權(quán)人的,每個(gè)合伙人杜宇企業(yè)債務(wù)都是無(wú)限連帶責(zé)任,而合伙人之間是一種合同性質(zhì)的關(guān)系,合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)對(duì)于合伙人之間的合作十分倚重。這也是為什么法律對(duì)于合伙人有種種嚴(yán)格的限制的原因。否則,合伙企業(yè)出了問(wèn)題,其他合伙人之間互相推卸責(zé)任,會(huì)給你帶來(lái)很大損失。
其次,認(rèn)真編寫(xiě)合伙協(xié)議,對(duì)于合伙人,除了認(rèn)真篩選之外,就是用合同的約束力約束合伙人之間的行為。由于合伙協(xié)議是日后合伙企業(yè)糾紛的重要解決一句,因此,對(duì)于合伙人之間的爭(zhēng)議和處理辦法要給予格外的重視。