第一篇：愛車族公司2014年會員目標任務

愛車族公司2014年會員目標任務

根據(jù)目前的市場調(diào)查，2014年的VIP會員發(fā)展目標為5000名，公司全體員工應積極努力，力爭實行這一目標。

一、會費：

根據(jù)車型定價，輪胎、保養(yǎng)、換機油、美容、室內(nèi)清洗2次、發(fā)動機清洗2次。

輪胎定為平均數(shù)1500元/條，4條為6000元；

換機油根據(jù)平均數(shù)600元/次×3＝1800元；

鍍晶年套餐為3000元、5000元、8000元/年，平均數(shù)為5000元/年，按這樣計算，一個會員一年消費12800元。

二、滿足客戶的需求，必須讓他們感到方便、省錢、放心、信任。

方便：在每一個縣城開一個分店，銅仁市開3個分店，讓他們在市內(nèi)任何地方都可以享受到免費洗車、其他精品可以直銷代賣、免費代辦年審、免費違章處理、代辦保險、24小時免費救援，讓他們的車子任可問題不用等待，直接維護、享受5S待遇，成為真正的有車一族的汽車保姆之家。

收費：12800×5000＝6400萬元

機油成本：300×5000＝150萬元

輪胎一條潤：4×100×5000＝200萬元

成本1400×4×5000＝2800萬元

美容產(chǎn)品：成本：一臺車5000×1000＝500萬元

合計產(chǎn)品成本：3450萬元

總利潤：6400－3450＝2950萬元

第二篇：愛車族公司考勤制度

愛車族汽車銷售公司考勤管理制度（試行）

為了加強公司內(nèi)部管理、嚴肅公司紀律，維護工作秩序，提高工作效率和公司效益，確保高效運轉(zhuǎn)，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

第一條 總則

公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意。

第二條 請假審批權(quán)限

l、考勤責任人：部門經(jīng)理為考勤第一責任人，負責本部門的考勤工作；分管經(jīng)理為第二責任人，負責達到審批權(quán)限的考勤審批工作。

2、因私請事假或休假或病假1天以上的(含1天)，須寫請假條，由分管經(jīng)理審批;

3、所有假條報辦公室登記匯總。

第三條 考勤規(guī)定

l、遲到或早退：上班時間至20分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，其中，遲到1～10分鐘者，扣發(fā)工資10元；遲到10～20分鐘者，扣發(fā)工資20元，遲到超過20分鐘以上，仍然到崗工作，扣發(fā)當天工資；

提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退處理，早退1～10分鐘者，扣發(fā)工資10元，早退10～20分鐘者，扣發(fā)工資20元，早退20分鐘以上者或上班中途不假外出者，扣發(fā)當天的工資。

2、事假：員工確需請假，須提前1天向領(lǐng)導提出申請，并填寫請假單，經(jīng)批準后方算準假。來不及請假時，應用電話向有關(guān)領(lǐng)導請假，經(jīng)批準方算請假，事后補辦請假手續(xù)，事假不享受工資，但仍享受其他福利、獎勵和獎金。

3、公休假：公司一線員工每月休假3天，視為正常上班，由公 1

司根據(jù)天氣情況臨時安排休假；不能連續(xù)休假，也不能自行安排休假，原則上每10天休假1天；員工不休假仍然到班者，按正常上班處理；員工月上班不足10天，不享受公休假：上班滿10天安排1天公休假；上班11～20天的安排2天公休假；上班21～31天的安排3天公休假。二線行政后勤部門員工每周安排1天公休假。

4、曠工：無故不上班而又未請假者；未辦理請假手續(xù)或未準假而私自休假者；請假逾期而未續(xù)假者；不服從調(diào)配或辭職未經(jīng)批準而不上班者等，按曠工處理，曠工1天，扣發(fā)3天工資。

5、病假：不住院的小病請假，視為事假，按事假處理；大病住院請假，必須有醫(yī)院的住院證明，視為上班，享受基本工資，其他福利、獎勵和獎金不受影響；與工作有關(guān)的傷病住院按工傷處理；與工作無關(guān)或在下班時間出現(xiàn)的傷病住院，不得享受住院病假待遇。

6、一線部門員工休假時間為3天，二線部門員工休假時間為4天。

7、所有假條報辦公室存檔登記，假條私自保管或遺失，辦公室只能按未請假辦理。

8、早班上班后1個小時內(nèi)打掃完衛(wèi)生，吃完早餐，上晚班的員工上班前吃完早餐，下班前30分鐘內(nèi)打掃完衛(wèi)生。

9、月累計曠工3天以上（不含3天）的，予以辭退。

10、工作時間禁止打牌、下棋等，如有違反者按曠工1天處理。

11、在公司上班滿1年以上的員工，按國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，可享受婚假、產(chǎn)假、結(jié)育手術(shù)假。

12、公司員工直系親屬喪假為6天，婚假為4天，可享受基本工資待遇。

13、員工事假和公休假必須有假條，否則只能視為曠工。

14、員工因公遲到、早退應當有領(lǐng)導批準，或見假條或有領(lǐng)導確認。

第四條出勤獎罰

1、整個月沒有一天休息，沒有遲到、早退、曠工或消極怠工現(xiàn)象的員工獎勵200元，并通報表彰。

2、一線部門員工（美容裝飾部、維修部、銷售部、倉庫、前臺打單員）一個月休假3天以內(nèi)的，算滿勤獎100元，在當月工資金中發(fā)放，并通報表彰。

3、二線部門（行政后勤部門）員工在一個月內(nèi)無遲到、早退、曠工或消極怠工現(xiàn)象，休假加事假不超過4天的，公司應給予當月100元的獎勵，在當月工資金中發(fā)放，并通報表彰。

4、一線部門員工一個月請假4天的，二線部門員工一個月請假5天的，不獎也不扣。

5、一線部門員工一個月請假5天的，按照（5-4）×3天工資＝扣3天工資，二線部門員工一個月請假6天的，按照（6-5）×3天工資＝扣3天工資，一個月請假6天、7天的，依此類推……

6、一天的工資計算方法：（基本工資+績效工資）÷30＝1天工資。

第五條上下班時間規(guī)定

一線部門：（美容裝飾部、機修部、銷售部，）統(tǒng)一時間上下班。公司的上下班時間分為夏季作息時間和冬季作息時間，根據(jù)季節(jié)和晝夜長短，另行安排。

1、洗車美容部當天值班組推遲30分鐘吃飯

2、機修部與裝飾部工作完成下班后，保持電話暢通，有工作臨時急需，得立刻回公司處理。

3、上班后，不得外出辦理私事（包括吃早餐），有事須請假。二線部門：包括辦公室、倉庫、前臺打單收銀員

第六條 簽到的規(guī)定

l、員工因公未按正常上下班時間簽到的，應向部門經(jīng)理說明，然后報辦公室備查。

2、未按規(guī)定簽到者，視為遲到、早退或曠工。

第七條附則

1、本制度由公司行政部門負責解釋。

2、本制度從2014年3月1日開始執(zhí)行。

愛車族汽車銷售服務有限公司

制定人：愛車族公司辦公室

簽發(fā)人：2014年3月1日

第三篇：目標任務

適應新形勢

開辟新途徑

全面推進交通黨建工作再上新臺階

同志們：

今天，我們在這里召開全系統(tǒng)黨建工作例會，回顧總結(jié)今年以來交通黨建和精神文明建設工作，認真分析基層黨建和精神文明建設工作中存在的問題，研究探索全面推進交通系統(tǒng)黨建和精神文明建設工作的措施和途徑，部署當前和今后一段時期黨建和精神文明建設工作任務，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，扎實工作,全面提升交通基層黨建工作新水平。下面，我就今年以來黨建工作開展情況，以及抓好當前及今后基層黨建和精神文明建設工作講兩個方面的意見。

第一，今年以來黨建和精神文明建設工作簡要回顧

今年以來，我們緊緊圍繞交通工作中心，認真學習實踐科學發(fā)展觀，不斷加強黨的建設和精神文明建設，堅持分類指導、典型示范、載體推動、整體提高，交通基層黨建和精神文明建設工作取得了新進展，為推動交通事業(yè)又好又快發(fā)展提供了有力的政治和組織保證。主要是“四個加強，四個進一步”：

一、加強思想政治建設，黨員干部政治理論水平得到進一步提高 我們始終堅持把黨員隊伍思想建設作為黨建工作的首要任務來抓，積極開展創(chuàng)建學習型行業(yè)、學習型單位、學習型機關(guān)活動，及時制定了黨員干部輪訓、黨委中心組學習、機關(guān)集中日學習等培訓計劃以及讀書學習活動方案，建立學習考勤制度，對黨員干部提出學習活動的具體要求，并為機關(guān)黨員干部統(tǒng)一訂購學習書籍，發(fā)放學習記錄本。組織開展了專題輔導、集中收看干部能力建設系列電視講座、學習征文競賽、集中展示學習心得等活動，積極引導、組織公務員參加網(wǎng)上自選培訓。按照“高標準完成規(guī)定動作，努力創(chuàng)新自選動作，推進交通目標任務完成”的總要求，積極開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，召開全系統(tǒng)動員大會，組織開展“保增長、惠民生、促和諧，我為興化發(fā)展作貢獻”大討論活動，以“如何保增長、惠民生、促和諧”、“我們向靖江學什么”、“我為興化交通發(fā)展做什么？”專題，開展調(diào)研和討論交流活動。海事處、法規(guī)科撰寫的調(diào)研報告引起了市領(lǐng)導對相關(guān)工作的高度重視。全系統(tǒng)學習實踐活動各階段工作得到了市委督導組的充分肯定。

二、加強基層黨組織建設，黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進一步提升 根據(jù)新形勢新任務和黨員干部思想實際，局黨委注重抓基層、打基礎(chǔ)，以黨支部建設為重點，貫穿“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動主線，抓好基層黨組織建設和黨員干部隊伍建設。加大對基層單位領(lǐng)導干部的民主推薦及考核工作。對屆期已滿的基層黨組織，排出支部改選的推進計劃，指導幫助基層黨組織做好改選工作，配好配強領(lǐng)導班子。目前，農(nóng)客公司、板橋運業(yè)公司、金橋工程公司等12家黨組織完成了改選工作。全面推廣黨員星級化管理的考核和評定星級工作，對黨員具體行為實行動態(tài)管理。制定了《關(guān)于在全系統(tǒng)推廣開展黨員星級化管理的意見》，細化了《黨員星級化管理制度》，同時要求各支部將黨員星級化管理的有關(guān)規(guī)定、評選情況統(tǒng)一制作板塊上墻，按照組織黨員自評-黨員互評-職工參評-支部審定等程序，嚴格評選星級黨員。繼續(xù)實施“黨員先鋒工程”，以創(chuàng)新開展各類主題實踐活動為抓手，開展“爭創(chuàng)先進基層黨組織，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，以及爭創(chuàng)“黨員先鋒”、“黨員先鋒崗”等系列活動，在全系統(tǒng)上下形成了“科學發(fā)展做先鋒、崗位奉獻樹形象”的生動局面。黨員管理、黨費收繳、組織發(fā)展等項工作規(guī)范有序。

三、加強服務效能建設，交通行業(yè)務實之舉得到進一步推進 今年來，局黨委堅持把機關(guān)作風建設作為推進交通率先發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展的重要工作常抓不懈，圍繞交通“12345”工作目標，把解決基層的困難和滿足群眾對交通的需求作為工作的重點，全力推進交通為民五件實事。繼續(xù)實行行政職能、工作職責公開，把群眾關(guān)心的辦事依據(jù)、辦事條件、辦事程序、辦事期限、服務承諾和監(jiān)督辦法通過專欄、交通網(wǎng)站全面公開，推行首問負責制、重點崗位AB角制、程序公示制和限時辦結(jié)制等項制度。開展“整頓工作作風，提升行政效能”專項活動，向全系統(tǒng)機關(guān)廣大黨員發(fā)出“三走進、三服務”活動倡議書。積極組織機關(guān)作風建設“回頭看”，針對交通行業(yè)以及管理方面存在的問題，認真組織各單位、科室自查自糾，同時，通過發(fā)放征求意見表、局主要負責人走進行風熱線直播室和戶外直播現(xiàn)場等形式，廣泛征求社會各界對交通工作在思想作風、依法行政、行政效能、服務群眾、廉政建設等方面的意見和建議，努力查不足、找差距，有針對性地制定整改措施，明確責任，抓好落實。加強機關(guān)作風建設監(jiān)督考核管理，制定機關(guān)作風建設考評細則及獎懲辦法，強化對基層站所窗口單位、執(zhí)法部門執(zhí)行服務承諾情況的監(jiān)督檢查，通過采取定期抽查、明查暗訪等有效方式，加大對各階段任務完成及存在問題的查糾力度，全力抓好派駐市行政中心窗口工作，切實將交通系統(tǒng)關(guān)注民生、保障民權(quán)的利民便民措施落實在具體行動中。

四、加強精神文明建設，交通行業(yè)整體形象得到了進一步彰顯

局黨委不斷豐富和拓展精神文明創(chuàng)建工作的內(nèi)容和形式，深入開展文明行業(yè)、文明單位、巾幗示范崗、青年文明號、“工人先鋒號”、“講文明、樹新風、促和諧”以及“十佳執(zhí)法人員”評選等系列創(chuàng)建活動。今年，航道站被表彰為泰州市文明單位標兵，公路站、運輸管理處等7家單位被表彰為泰州市文明單位和先進單位，15家單位被表彰為興化市文明單位。積極參與省級文明城市創(chuàng)建工作。開展“1+1”城鄉(xiāng)文明共建。積極組織各級文明單位參與社會公益活動，結(jié)對幫扶5個貧困村、23個社區(qū)貧困家庭，助學幫扶130多名特困學生，為農(nóng)家書屋捐贈5萬元及圖書800多冊，捐贈“愛心包裹”545件。局機關(guān)支部的黨員與周奮鄉(xiāng)貧困戶結(jié)成了幫扶對子。積極做好《興化百科》條目編輯和《國慶60周年·興化發(fā)展成就展》中反映構(gòu)建大交通內(nèi)容的制作任務。組織參加市級機關(guān)演講比賽、辯論賽、國慶60周年群眾歌會。我局代表城建口獲得了市級機關(guān)辯論賽第二名的好成績，獲得了廣泛的社會影響。

全系統(tǒng)黨建和精神文明建設工作取得了明顯成效，這是各基層黨組織和廣大黨員干部共同努力的結(jié)果，也是廣大黨務工作者團結(jié)協(xié)作、無私奉獻、辛勤工作的結(jié)果。在肯定成績的同時，我們也應當清醒地看到，當前基層黨建工作還存在著一些問題。主要表現(xiàn)在：一是少數(shù)單位對基層黨建工作的重要性認識不夠。一些領(lǐng)導干部和黨務工作者存在著重業(yè)務輕黨建的思想，認為業(yè)務工作是硬指標，黨建工作是軟任務，形成了工作熱情不高、效果不實的現(xiàn)象。二是基層黨建工作沒有形成一套良好的運行機制。缺乏實施管理的必要手段，落實上措施不力，監(jiān)督職能缺失，黨組織的工作職能沒能得到全面履行。三是黨建工作創(chuàng)新意識不強。部分黨組織對黨建工作調(diào)研不夠，不能全面掌握基層黨建工作中存在的問題和需要解決的困難，缺乏新思路、新方法、新載體，造成黨建工作活力減弱，也使少部分黨員黨性弱化，等等。所有這些問題，我們都必須引起高度重視，在今后的工作中切實加以解決，推動黨建和精神文明建設更好地適應科學發(fā)展的要求，有效地為交通工作大局提供服務和保障。

第二，當前和今后一段時期黨建和精神文明建設工作的目標和要求 當前和今后一個時期，交通系統(tǒng)黨建和精神文明建設工作目標是：堅持以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導，圍繞中心，服務大局，拓寬領(lǐng)域，強化功能，以改革創(chuàng)新精神，全面加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、反腐倡廉建設，造就一支思想解放、素質(zhì)過硬、作風優(yōu)良、善于創(chuàng)新、敢于爭先、務實清廉、健康向上的黨員干部隊伍，更好發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動交通黨建工作更富時代氣息、更富行業(yè)特色、更富工作成效，為交通事業(yè)實現(xiàn)新跨越提供堅強保障。

實現(xiàn)以上工作目標，具體要抓好四個方面的工作：

一、以解放思想為出發(fā)點，大力推進學習型黨組織建設

黨的十七屆四中全會指出，要把建設馬克思主義學習型政黨作為重大而緊迫的戰(zhàn)略任務抓緊抓好。當今社會，科學技術(shù)日新月異，國際競爭日益激烈，改革和建設的任務十分繁重，各種新情況、新問題不斷出現(xiàn)，各基層黨組織要以加強領(lǐng)導班子思想政治建設為重點，著眼于提高黨員干部的素質(zhì)和能力，切實加強學習型黨組織建設，形成責任性學習、創(chuàng)新性學習、終身性學習、組織性學習的學習理念，營造崇尚學習、不斷學習、善于學習的學習風氣。要把學習黨的理論與學習專業(yè)技能、各種新知識結(jié)合起來，深入學習馬克思主義理論特別是馬克思主義中國化最新成果，學習黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，學習黨的歷史，同時廣泛學習現(xiàn)代化建設所需要的經(jīng)濟、政治、文化、科技、社會和國際等各方面知識，學習與崗位職責相關(guān)的新知識、新技能。要注重學習載體的創(chuàng)新，積極發(fā)揮好現(xiàn)有宣傳教育陣地和現(xiàn)代化傳媒的作用，采取舉辦報告會、經(jīng)驗交流會、專家輔導、督促檢查等措施推動學習活動的深入開展，努力形成黨委中心組為龍頭、中層干部為重點、支部學習為基礎(chǔ)、集中培訓為手段的理論學習教育格局。在學習效果上要注重實踐，把理論與交通實際聯(lián)系起來，著重圍繞理論學習任務、形勢政策和交通行業(yè)相關(guān)知識，由所屬企事業(yè)單位及機關(guān)科室組織選題，強調(diào)宣傳與解讀，再由主要負責人點評，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高黨員干部引領(lǐng)科學發(fā)展的能力，管理社會事務的能力，應對突發(fā)事件的能力，促進社會和諧的能力，真正把學習轉(zhuǎn)化為促進科學發(fā)展的內(nèi)在動力。

二、以服務中心為切入點，全面落實黨建工作目標責任制

推進交通科學發(fā)展是黨建工作的重要內(nèi)容，黨建工作是實現(xiàn)交通科學發(fā)展的重要保障。交通黨建工作必須始終服務于交通發(fā)展這個中心，堅持黨建工作與經(jīng)濟建設“目標同制定、責任同落實、工作同檢查、成果同考核”，按照“細化、量化、科學化”的要求，合理確定工作目標，把“軟任務”變成“硬指標”，貫穿于交通工作的始終，滲透到各個崗位。要全面落實黨建工作責任制，基層黨組織書記是本單位黨建工作的第一責任人，必須全力以赴抓好本單位的黨建工作。要樹立“不抓就是失職，抓不好就是不稱職”的責任意識，著力提高交通黨建工作服務大局、服務發(fā)展、服務民生的能力。建立科學規(guī)范的基層黨建工作考核評價機制，把黨建工作滿意度測評納入民主測評的重要方面，定期對基層黨組織負責人的履職情況進行考核評價，及時研究解決黨建工作存在的實際問題，切實把黨建工作責任制的各項要求落到實處。對黨建工作抓不上去、停滯不前的黨組織，要追究領(lǐng)導人的責任，進行誡勉談話或組織調(diào)整，對平庸型、照顧型的黨務干部堅決不用，充分運用考評結(jié)果，積極營造“爭先進位、鼓勵創(chuàng)新”的干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

三、以改革創(chuàng)新為著力點，努力探索交通黨建工作新舉措

加強交通黨建工作，必須繼續(xù)鞏固科學發(fā)展觀學習實踐活動成果，加強對基層黨建工作的理論研究，積極探索費改稅和交通體制變革新形勢下黨建工作的新辦法、新路子，推動基層黨建工作創(chuàng)新，力爭使各個領(lǐng)域的工作有特色、有典型。

（一）加強干部隊伍建設。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，嚴格選人用人程序。選拔干部既要看才、更要看德，既要看能力、更要看品行，樹立正確的用人導向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到合適的領(lǐng)導崗位上來。要加強領(lǐng)導干部的執(zhí)政能力建設，提升領(lǐng)導干部整體素質(zhì)，促進思想政治工作和業(yè)務工作共同發(fā)展。加強對黨務干部的指導和管理，有重點、有步驟地解決好黨組織建設上存在的問題，建立責任明確、機制靈活、多方配合、執(zhí)行有力的戰(zhàn)斗集體，把集體的智慧和力量與各司其職的負責精神有機結(jié)合起來，以和諧民主、科學發(fā)展的工作思路和創(chuàng)新舉措，深度推進基層黨組織整體合力的凝聚、形成、提升、發(fā)揮，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（二）深化基層組織建設。結(jié)合交通工作實際和全系統(tǒng)黨員隊伍、職工隊伍現(xiàn)狀，做好抓基層、打基礎(chǔ)工作，有針對性地強化對黨支部的建設與管理，積極探索“黨員長期受教育、永葆先進性”的教育管理機制，大力推進“黨員星級化管理”、“黨員先鋒工程”和“黨員示范崗”建設，積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“黨員進社區(qū)”、“黨員奉獻日”和“最佳黨日”等主題活動，使廣大黨員干部在學習中拓寬思路、提升能力，在創(chuàng)新實踐中增強服務意識，提高服務本領(lǐng)。要按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，加強對入黨積極分子的教育、培養(yǎng)和考察，建設一支數(shù)量相對充足、素質(zhì)較高的積極分子隊伍。有計劃、有重點地做好發(fā)展黨員工作，不斷優(yōu)化交通黨員隊伍結(jié)構(gòu)，走出一條“從基礎(chǔ)升華特色，以特色建造品牌，以品牌帶動黨建”的特色發(fā)展之路，以增強基層黨組織的發(fā)展活力。

（三）推進黨風廉政建設。反腐倡廉工作是實現(xiàn)交通又好又快發(fā)展的生命線，是樹立交通在人民群眾中威信的政治保障。國家決定，從今年10月起至2011年底，用兩年時間開展工程建設領(lǐng)域突出問題專項治理工作，重點抓住招投標、質(zhì)量監(jiān)督等環(huán)節(jié)。各基層黨組織要按照“為民、務實、清廉”的要求，嚴格落實黨風廉政責任制，依照“誰主管、誰負責”的原則，將責任和壓力落實到人，把責任制的執(zhí)行始終貫穿于反腐倡廉各項工作之中。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，用制度管權(quán)、管事、管人。堅持著力治本、重在預防原則，強化廉政教育以及對權(quán)力運行的監(jiān)督和制約，及時查處腐敗案件，依法依紀嚴厲懲治腐敗分子，從根本上鏟除腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤和條件。黨員領(lǐng)導干部一定要保持政治上的清醒和堅定，提高政治敏銳性和政治鑒別力，認真算好政治賬、經(jīng)濟賬和家庭賬，常修為政之德、常懷律己之心、常思貪欲之害，用黨紀國法嚴格約束自己，守住信念防線、道德防線、法紀防線，自覺做到不義之財不取、不法之物不拿，始終保持共產(chǎn)黨人的清廉本色，做一個組織和群眾信賴的人，做一個同事和朋友敬重的人，做一個親屬子女可以引以為榮的人，做一個回顧人生能夠問心無愧的人。

四、以求真務實為落腳點，提升交通黨建工作新水平

在具體工作中，黨建工作要結(jié)合全局重大工作的開展、重點工程的推進、重要課題的研究，設計實實在在的載體，安排實實在在的內(nèi)容，落實實實在在的措施，以實實在在的成效檢驗黨建工作的成果。

（一）抓好文明創(chuàng)建活動。鞏固并擴大多年來所取得的精神文明建設成果，將文明創(chuàng)建同交通中心工作緊密結(jié)合起來，深化開展文明行業(yè)、文明單位、青年文明號等具有交通行業(yè)特點的群眾性文明行業(yè)創(chuàng)建活動，明確創(chuàng)建目標，落實創(chuàng)建措施，切實規(guī)范文明單位日常管理工作，把創(chuàng)建任務要求落實到每個工作崗位、每個工作環(huán)節(jié)，擴大創(chuàng)建活動的覆蓋面。在交通建設領(lǐng)域，開展以比質(zhì)量、比安全、比創(chuàng)新、比節(jié)約、比環(huán)保、比效益為主要內(nèi)容的創(chuàng)建文明工地活動；在機關(guān)和企事業(yè)單位開展以轉(zhuǎn)變作風、實現(xiàn)透明行政為核心的機關(guān)效能活動；在公路養(yǎng)護方面，繼續(xù)深入開展以“綠色長廊、和諧公路”為主題的文明通道創(chuàng)建活動；在交通公共服務領(lǐng)域，開展以“文明交通伴我行、優(yōu)質(zhì)服務樹新風”為主題的創(chuàng)建活動，不斷加大窗口單位文明創(chuàng)建力度。積極組織各級文明單位參與扶貧、助學、救災以及其他社會公益性活動，夯實行業(yè)文明建設堅實基礎(chǔ)，努力打造職工廣泛認同、社會普遍認可、富有行業(yè)特色的服務品牌。

（二）抓好機關(guān)效能建設。以加強黨性修養(yǎng)、促進作風轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}，全面落實機關(guān)效能建設的各項舉措，始終把基層和群眾的要求作為改進工作的第一信號，把效能建設作為轉(zhuǎn)變職能的首要任務，走出機關(guān)、走進基層、走近群眾，主動問政于民、問需于民、問計于民，全面準確地了解基層情況、把握群眾需求、發(fā)現(xiàn)問題和不足，進一步創(chuàng)新服務方式、深化服務內(nèi)涵、提升行業(yè)形象。要嚴格執(zhí)行“首問負責制”、“服務承諾制”和“行政問責制”，繼續(xù)把交通執(zhí)法人員、基層站所、窗口服務人員作為推動作風建設的重點，配合紀檢監(jiān)察部門加強對所屬各單位貫徹執(zhí)行各項制度情況的檢查考核，加大對各階段任務完成及存在問題的查糾力度。對違規(guī)違紀及效率低下的行為，要嚴肅處理。凡屬于領(lǐng)導分管不力，工作安排督促不到位的，追究分管領(lǐng)導的責任；屬于科室、單位貫徹不力的，追究科室、單位責任；屬于具體辦事不力的，追究當事人責任，努力促進機關(guān)工作作風的大改進、服務質(zhì)量的大提升、實現(xiàn)行政管理高效化、服務績效最大化。

（三）抓好交通文化建設。重視和抓好交通文化建設，積極培育和發(fā)展體現(xiàn)交通行業(yè)精神內(nèi)涵和符合時代發(fā)展要求的機關(guān)文化、企業(yè)文化、公路文化、海事文化、執(zhí)法文化、廉政文化等，從價值理念、理想和信念上統(tǒng)一交通職工思想認識，增強使命感和責任感。要堅持正確宣傳導向，圍繞局黨委強調(diào)的“重點”，抓住體現(xiàn)行業(yè)形象的“亮點”，人民群眾關(guān)注的“熱點”，社會反映的“焦點”，及時做好交通重大活動的新聞宣傳工作，多層次、多角度地反映交通建設成果、交通先進典型和先進人物，擴大交通的影響力，讓社會更多地理解交通、關(guān)心交通、支持交通。要繼續(xù)深化群眾性文化活動，堅持黨建帶工建、黨建帶團建，支持工會和共青團組織開展好各種勞動競賽、技能比武、合理化建議和創(chuàng)新增效活動，組織開展好形式多樣、職工喜聞樂見、健康有益的文化體育活動，豐富廣大交通干部職工的精神文化生活，促進交通干部職工的全面發(fā)展。

同志們，這次會議既是今年黨建和精神文明建設工作的督查總結(jié)會，也是深入學習貫徹十七屆四中全會精神，在新的起點上謀劃交通黨建和精神文明建設工作、進一步推動交通科學發(fā)展的動員會。在今后的工作中，各基層黨組織一定要按照黨的十七屆四中全會提出的要求，結(jié)合自身工作實際，不斷加強和完善黨建和精神文明建設工作，進一步解放思想，求真務實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力推動交通黨建和精神文明建設工作再上新臺階，為交通事業(yè)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！

二OO九年十二月三日

第四篇：2014年公司工作目標任務及措施

茌平齊魯供熱有限公司

2014年工作任務、目標及措施

為貫徹落實集團“節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本”生產(chǎn)方針，繼續(xù)全面開展節(jié)能增效和節(jié)能降耗活動，樹立“管理是超級生產(chǎn)力”的思想，向管理要效益，2014年公司計劃完成以下工作任務目標，并采取相關(guān)的措施將各項工作落實到位：

一、生產(chǎn)指標

繼續(xù)加大設備治理力度，加強運行管理，提高設備運行可靠性，合理安排機組運行方式，確保集團供電、供汽任務，完成如下各項生產(chǎn)計劃指標：年總發(fā)電量：14000萬kwh

回收汽量：60萬噸

發(fā)電標準煤耗：385 g/kwh

供電標準煤耗：420 g/kwh

供熱標準煤耗：41.5 kg/GJ

廠用電率：16.5%（繼續(xù)加大節(jié)電力度）

二、安全生產(chǎn)目標及措施

1、杜絕人身傷亡、設備損壞、重大火災、全廠停電、大面積停熱和人員責任造成的重大事故。始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，公司各部門逐級簽訂《安全目標責任書》，使每個員工肩上有重任。在安全管理上強化各級人員的安全生產(chǎn)責任，加大安全檢查考核、隱患整改及兩票三制

執(zhí)行工作力度，完善細化設備巡檢制度。每月不定期進行安全專項或綜合檢查，及時將查出的問題進行通報并結(jié)合獎罰制度進行考核，提高全員的安全意識。

加強安全保衛(wèi)管理，制定防汛、防火預案，成立搶險突擊隊，定期維護保養(yǎng)消防、防汛設備及工器具，以便及時應對排除險情，確保公司財產(chǎn)損失降到最低。

加強事故分析與責任認定，涉及生產(chǎn)的不論大小事故都由各專業(yè)專工組織運行或檢修人員開會進行調(diào)查分析，嚴格按照“四不放過”的原則對事故進行處理，分析處理結(jié)果與考核掛鉤張貼通報，處理完畢后組織相關(guān)部門員工進行培訓學習，總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似事故再次發(fā)生。

2、2013年底公司的安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)證書到期，為迎接專家組復審換證，依照發(fā)電企業(yè)安全標準化要求，各部門做好換證前的基礎(chǔ)資料完善及現(xiàn)場準備工作。

3、合理安排設備檢修時間，確保設備安全運行，杜絕因設備隱患造成事故。

三、基礎(chǔ)管理目標及措施

1、強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，制定和完善各項規(guī)章制度，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

2、嚴抓制度落實，成立檢查、督促小組，定期檢查督促現(xiàn)場管理、勞動紀律及檢修改造工藝、主輔設備操作工藝等各項工作執(zhí)行情況，確保各項制度執(zhí)行到位，落實到具體部門具體責任人。

3、加強職工業(yè)務培訓，提高職工隊伍素質(zhì)。對生產(chǎn)崗位年輕技術(shù)骨干進行重點培養(yǎng)，帶動廣大青工學技術(shù)、鉆業(yè)務的積極性。加快復合型人才的培養(yǎng)，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

4、加強現(xiàn)場管理，提高設備運行質(zhì)量。運行值嚴格執(zhí)行兩票三制制度，按照安全標準化要求進一步細化主要系統(tǒng)及主輔設備的操作票內(nèi)容及程序；檢修車間嚴格檢修工藝操作，設備大小修制定檢修計劃及方案，實施檢修工藝標準化，檢修質(zhì)量實施公司、車間、班組（運行）三級驗收制度。對檢修質(zhì)量不良，設備消缺不規(guī)范，工作票、操作票執(zhí)行不徹底，違章指揮、違章作業(yè)，設備巡檢不認真，違反現(xiàn)場管理規(guī)定等基礎(chǔ)性違規(guī)行為將嚴肅處理。

5、繼續(xù)加大節(jié)能降耗力度，積極推廣合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大職工的能動作用，群策群力，為企業(yè)的長期持續(xù)性發(fā)展提供建設性意見。

四、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本及維修技改項目目標

1、為達到供暖季節(jié)扭虧為盈，實施家屬區(qū)循環(huán)水供暖改造項目，目前已聯(lián)系有資質(zhì)的改造廠家現(xiàn)場勘查做了改造方案，計劃明年供暖結(jié)束后改造。

2、安排電氣設備春季預防性試驗，主變清掃維護等工作。3、4、5月份對汽輪發(fā)電機組進行計劃性維護小修。為提高換熱效率，增加機組運行的經(jīng)濟性，對凝汽器、冷油器、空冷器等換熱設備徹底清洗，考慮到4#機凝汽器銅管結(jié)垢情況，擬進行化學及高壓水聯(lián)合清洗。

4、根據(jù)1#發(fā)電機勵磁系統(tǒng)的升級改造后調(diào)試運行情況，陸續(xù)改造2#、3#發(fā)電機組的勵磁系統(tǒng)，提高運行的穩(wěn)定性能。

5、根據(jù)3#除氧器改造后運行情況，擬陸續(xù)改造1#、2#、4#除氧器，改造后能保證任何工況下給水除氧完全達標，確保鍋爐長期穩(wěn)定運行。利用除氧器改造機會，將除氧層管路優(yōu)化布置，完善管路設備保溫，提升現(xiàn)場管理水平。

6、依照合同要求，陸續(xù)對2#、3#、4#鍋爐部分水冷壁、預熱器、點火器等大修改造。增設4臺爐省煤器及低溫過熱器吹灰設備，計劃鍋爐相關(guān)設備改造時一同進行，以增強換熱效果，提高鍋爐運行效率。

7、依照上級環(huán)保部門對煙氣中NOX達標排放要求，進行鍋爐煙氣

脫硝工程改造，安排好技術(shù)人員對施工工藝及質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。

8、采購更換陰陽床樹脂，提高產(chǎn)水質(zhì)量，降低酸堿耗量，保證鍋爐給水供應。

9、改造4臺鍋爐風機油擋，消除現(xiàn)場漏油嚴重現(xiàn)象，確保鍋爐設備安全穩(wěn)定運行，提升現(xiàn)場管理水平。

10、繼續(xù)探索尋求1、2號爐不能滿負荷運轉(zhuǎn)的問題，試驗通過改造返料風、送風管路降低氧量、床溫、返料溫度等參數(shù)，達到提升鍋爐帶負荷能力的目的。

11、完善校核改造各系統(tǒng)測量儀表，能夠客觀反映各設備實際運行參數(shù)，為設備高效率運行及考核提供依據(jù)。

12、依照35KV接入系統(tǒng)設計要求及批復情況，進行新接入系統(tǒng)工程的改造工作。

13、回收陰床再生置換時排出的 NaOH廢液，計劃用于煙氣脫硫或環(huán)保部門要求的煙氣尾部增濕項目中。

14、針對4#汽輪機調(diào)速汽室門蓋漏汽造成的汽耗大的現(xiàn)狀，再加上經(jīng)過運行應力已釋放充分，恰逢一個大修周期，計劃對4#機進行大修，返廠處理上汽缸調(diào)速汽室變形問題。

15、探索解決汽拖給水泵排汽受負荷影響問題，爭取達到全年運行降低廠用電的效果。

五、環(huán)保方面

增強環(huán)保意識，堅決完成我公司污染物排放濃度、排放總量指標，加強鍋爐運行調(diào)整及除塵脫硫設備維護和管理，確保煙氣中各監(jiān)測指標正常，達到新上脫硫噴鈣及脫銷項目的調(diào)試運行及合格驗收，爭取列入“十二五”減排項目。

積極協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和環(huán)保的關(guān)系，及時完成各種環(huán)保報表，做好各級環(huán)保部門的迎檢工作。

六、技能培訓工作

為提高全體員工的綜合素質(zhì)及技術(shù)技能，繼續(xù)把職工培訓工作當成一件大事來抓，轉(zhuǎn)變以往固有的培訓思路，培訓考試不僅僅拘泥于形式，更注重實效。2014年公司的培訓重點是安全技能培訓。公司各車間、班組根據(jù)各崗位實際定期組織各專業(yè)人員進行現(xiàn)場考問、技術(shù)問答、現(xiàn)場操作訓練、事故分析、培訓講課等。

為增強員工對企業(yè)的凝聚力、歸屬感，提高企業(yè)競爭力，按照集團要求，繼續(xù)做好員工視頻講座的培訓工作，營造良好的企業(yè)文化氛圍，提升員工的愛崗敬業(yè)的主人翁意識。

為克服企業(yè)員工常年來固步自封，技術(shù)力量薄弱的弊端，走出去到同行業(yè)學習一些先進的管理經(jīng)驗和相關(guān)設備的操作技能，以此來拓寬思路，為企業(yè)積儲后備力量，保持企業(yè)良性持續(xù)性發(fā)展。

七、考核方面

為充分調(diào)動職工的工作積極性，結(jié)合近幾年的負荷、指標和考核辦一起繼續(xù)完善符合公司實際的考核辦法。公司內(nèi)部繼續(xù)加強運行小指標、檢修費用等考核方面的管理力度，實現(xiàn)各部門崗位績效工資核算，把節(jié)能挖潛和提升公司效益作為公司考核的主要目標落實到位。

茌平齊魯供熱有限公司

2013年12月20日

第五篇：六月份目標任務

六月份目標任務

一、總經(jīng)辦

1、總經(jīng)理：

A、6月10日前審定拿出東方明珠A、B座西三墻滲漏根治方

B、C、D、E、F、G、H、2、總

A、B、C、D、E、F、G、案。6月10日前審定田豐園、高新國際屋面滲漏根治方案。6月10日前選定酒店地輻式采暖施工單位。6月15日前確定商業(yè)街天井屋架的專業(yè)拆除隊伍。6月15日前確定商業(yè)街加層結(jié)構(gòu)加固施工隊伍。及時完成酒店及商業(yè)街改造質(zhì)量技術(shù)交底。切實抓好酒店及商業(yè)街改造的技術(shù)質(zhì)量抽查與驗收。6月15日前完成B座排污系統(tǒng)改造方案的確定。監(jiān)： 督促兩個項目嚴格按照公司決定的營銷模式全力做好銷售工作，努力完成6月份銷售任務。按照公司確定的原則主持新項目市場調(diào)研及選址。加強物業(yè)三個主要小區(qū)的水電計量監(jiān)督檢查，杜絕計量不規(guī)范行為，月內(nèi)全面實現(xiàn)計量專業(yè)化管理要求。監(jiān)管抽查三個主要小區(qū)突發(fā)事件防治工作及兩崗服務質(zhì)量上臺階工作。組織完成總部辦公、田豐園辦公及相關(guān)小區(qū)高清晰監(jiān)控及安全防護硬件設施完善。嚴格考核勞動紀律及績效工資考核。主持酒店空調(diào)安裝及家具制安工作，6月15日前完成空調(diào)安裝合同的簽訂，6月25日前完成家具制安合同。1 / 63、總經(jīng)理助理：

A、6月10日前形成嚴密的大型商業(yè)招租規(guī)范性文本（嚴密規(guī)

范的合同文本，合同配套的收費項目、收費標準、收費時間等明細表，合同文本的配套附件，大型商業(yè)管理規(guī)定，大型商業(yè)移交程序等）。

B、圍繞文化街區(qū)的定位，針對性的走訪有實力的商戶，切實

做好重點項目的招商引資。

C、按照公司原則重新編制招商報價及優(yōu)惠政策。

D、圍繞街區(qū)招商中心定位，重新組織新的LED廣告文案。E、月內(nèi)全面完成簽訂合同的收費任務。

F、全方位大造勢，努力完成2000平方米的承租任務。G、抓緊A座加層報建。

H、切實搞好總部辦公內(nèi)務管理。

二、資產(chǎn)管理公司

1、經(jīng)理：

A、組織全體人員按照項目進度抓好工程進度計劃的編排，材

料計劃的編制，務必落實到人，責任明確，時點清晰。

B、嚴格按照公司規(guī)定，全面考察材料設備市場，嚴把材料設

備質(zhì)量關(guān)，所供材料設備必須達到國標要求，貨到附質(zhì)量合格證。

C、嚴格按材料計劃提前將材料設備供到現(xiàn)場，并做好交接驗

收工作。

D、切實做好材料設備的票據(jù)管理及賬務登記。

E、6月15日前考察選定燃氣鍋爐。

F、6月15日前考察選定木作、涂料施工隊伍。

2、技術(shù)總監(jiān)（劉曉飛協(xié)助）

A、6月15日前選定A座一層整體消防施工隊伍（要求拿出A

座整體消防報警、噴淋等實施方案）。

B、6月20日前完成B座強電改造設計方案。

C、6月10日前確定酒店強電管線等品牌及款式。

D、6月15日前確定酒店網(wǎng)絡、監(jiān)控等方案。

E、嚴格監(jiān)督酒店強弱電的施工質(zhì)量及現(xiàn)場管理。

F、完成A座強電改造任務。

G、完成總部辦公、田豐園辦公等監(jiān)控改造任務。

H、嚴格監(jiān)督商業(yè)街天井改造任務。

I、切實做好入住商戶的安全用電管理工作。

3、經(jīng)理助理（劉文兵協(xié)助）

A、認真搞好酒店A座改造施工進度計劃及材料計劃的編制，6月5日前完成。

B、加強施工及驗收規(guī)范的學習理解，認真鉆研施工藍圖及酒

店改造項目的技術(shù)要求，切實做到正確完成技術(shù)交底。

C、按照公司要求及施工合同質(zhì)量要求，嚴格監(jiān)督施工工程質(zhì)

量進度安全綜合管理。

D、及時發(fā)現(xiàn)施工問題，及時解決施工不規(guī)范行為，切實保證

工程質(zhì)量。

E、嚴格做到施工與監(jiān)理同步，切實安排節(jié)假日輪流值班。F、對進場材料設備進行嚴格質(zhì)量、數(shù)量驗收，并做好妥善管

理。

G、要求施工單位一定要按驗收過的樣本施工，及時組織階段

性質(zhì)量驗收。

H、從最壞處考慮，杜絕一切不安全事故，切實保證施工全過

程安全順利，月內(nèi)完成酒店強弱電管線暗埋；上下水主管

安裝，消防基本完工，地輻式采暖完工60%。

I、月內(nèi)完成A座天井封閉任務。

J、切實搞好高新國際樣板房的施工管理。

4、總部辦公管理員：

A、切實搞好總部辦公管理工作，特別是安全管理及衛(wèi)生管理。

B、認真做好酒店等材料設備的保管工作，嚴格按照審批程序

發(fā)放材料。

C、認真搞好商業(yè)計量的抄表工作。

三、效能辦

1、主任

A、6月15日前完成信用社貸款的置換工作。

B、6月10日前完成績效工資考核工作。

C、6月10日前完成會計賬務正常業(yè)務。

D、6月20日前將應收款全部清收到位。

E、抓緊辦理酒店相關(guān)證照。

F、認真完成勞動紀律考勤考核及物業(yè)服務質(zhì)量抽查工作。

2、總會計

A、6月5日前所有計劃性報表及時報到位。

B、6月10日前所有對外報表審查完畢。

C、6月10日前完成酒店賬務的正常業(yè)務。

D、6月份全面啟動物業(yè)收費，網(wǎng)上監(jiān)控，務必做到穩(wěn)妥嚴謹。E、嚴密規(guī)范收費票據(jù)及收費行為。

F、按照公司要求組織簽訂續(xù)租合同。

G、嚴格控制辦公紙張等消耗品的管理，建立嚴格的領(lǐng)用登記

制度。

H、組織一次財會收費人員業(yè)務培訓。

3、物業(yè)會計：

A、6月5日前將物業(yè)各類內(nèi)部報表報到位。

B、以小區(qū)為單位，匯總?cè)齻€主要小區(qū)5月底以前各類欠費。

C、6月10日前完成物業(yè)會計正常業(yè)務。

D、協(xié)助主任搞好物業(yè)服務質(zhì)量的監(jiān)督檢查。

四、房地產(chǎn)公司

1、經(jīng)理：

A、堅決執(zhí)行公司確定的營銷模式，全力抓好銷售工作，努力

完成高新國際銷售任務人民幣500萬元。

B、6月15日前將高新國際銷售代表四人全部配備到位。

C、6月20日前完成高新國際置業(yè)顧問全面培訓工作。

D、6月15日前完成高新國際售樓中心搬遷任務。E、有計劃做好產(chǎn)權(quán)交易過戶工作。

F、6月6日前完成資質(zhì)年檢申報。

2、副經(jīng)理：

A、月內(nèi)完成東方明珠銷售任務人民幣200萬。

B、月內(nèi)完成東方明珠A、B座二層商業(yè)的合同簽訂。

C、月內(nèi)基本完成A、B座西三墻防滲根治。

D、月內(nèi)完成東方明珠大門主體工程。

E、月內(nèi)完成樣板房裝飾工程。

五、物業(yè)公司

1、經(jīng)理：

A、徹底解決各個小區(qū)治安安全隱患，建立可靠的治安安全保

證體系，杜絕治安案件發(fā)生。

B、月內(nèi)徹底解決幾個小區(qū)防水滲漏問題，堅決保證一次成功。

C、系統(tǒng)檢查幾個小區(qū)給水及排污系統(tǒng)，杜絕突發(fā)事件。

D、專題解決各小區(qū)欠費釘子戶。

E、嚴抓細管三個主要小區(qū)管理計量，對違規(guī)行為從嚴處置，對偷水偷電行為重罰嚴裁。

2、各小區(qū)經(jīng)理：

A、嚴管嚴查保安崗位，嚴格履行保安職責，堅決保證治安案

件零發(fā)生。

B、抓重點門前樓梯天天清掃，高標準清潔，全面展開精細化

管理，讓業(yè)主真正感受整潔環(huán)境。

C、狠抓防水保修及維修，切實為業(yè)主著想，絕對建立田豐地

產(chǎn)品質(zhì)形象。

D、強化常態(tài)收費，加強解釋工作，和諧收費，努力提高收費

率。

E、精細化管理好小區(qū)景觀綠化，找回田豐物業(yè)口碑。