第一篇：建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)的策略

建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的策略

對(duì)企業(yè)而言，要建設(shè)適合企業(yè)自身實(shí)際的先進(jìn)文化，筆者認(rèn)為，在推動(dòng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際工作中，需要深入領(lǐng)會(huì)并把握好以下“八個(gè)關(guān)鍵”。

1、把握企業(yè)之“魂”——企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂和核心，是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，是時(shí)代精神在企業(yè)的反映。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為謀求自身的生存和發(fā)展而長(zhǎng)期形成的，并為職工群眾所認(rèn)同的一種先進(jìn)群體意識(shí)。這種群體意識(shí)具有鮮明的民族特點(diǎn)、時(shí)代特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性。它對(duì)企業(yè)勞動(dòng)者具有很強(qiáng)大的凝聚力、感召力、引導(dǎo)力和約束力，能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。這種精神一旦與企業(yè)的四個(gè)文明建設(shè)相結(jié)合，就會(huì)形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力。企業(yè)精神包含以廠為家的主人翁精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，勇于進(jìn)取的拼搏精神，尊重科學(xué)的求實(shí)精神，團(tuán)結(jié)一致的協(xié)作精神等。了解和掌握企業(yè)精神的特征，對(duì)于倡導(dǎo)、培育、優(yōu)化、確定企業(yè)精神具有重要作用。

實(shí)踐表明，企業(yè)精神的樹立要經(jīng)過發(fā)動(dòng)群眾階段，確認(rèn)樹立階段，深化培育階段。其基本做法是：一領(lǐng)導(dǎo)示范；二輿論宣傳；三樹立典型；四活動(dòng)熏陶；五形象教育；六人文關(guān)懷。在提煉企業(yè)精神的過程中要體現(xiàn)先進(jìn)性、時(shí)代性和科學(xué)性原則，更要體現(xiàn)鮮明的企業(yè)個(gè)性化特征。

2、把握企業(yè)之“本”——員工隊(duì)伍素質(zhì)

企之以人開始止于人。企業(yè)之“魂”、企業(yè)之“形”、企業(yè)之“道”，無不以人為“本”。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，除依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理之外，還必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。產(chǎn)品質(zhì)量代表著企業(yè)的形象，名優(yōu)產(chǎn)品背后必然聚集著高素質(zhì)的員工群體，而員工只有熱愛自己的企業(yè)，熱愛自己的崗位，才能干一行、愛一行、鉆一行。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，核心問題是企業(yè)體制問題，企業(yè)體制的核心問題是人的問題。解放生產(chǎn)力，最根本的是調(diào)動(dòng)人的積極性。如果將企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明比做兩個(gè)輪子，企業(yè)文化就是連接兩個(gè)輪子的車軸，它能將二者有機(jī)地同意起來，同步運(yùn)行。

3、把握企業(yè)之“型”——企業(yè)形象

企業(yè)形象是社會(huì)大眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)整體的評(píng)價(jià)，它既是企業(yè)文化的重要組成部分，又是企業(yè)文化的一個(gè)外部標(biāo)志。企業(yè)形象包含兩個(gè)方面：一是外部形象，即企業(yè)產(chǎn)品給消費(fèi)者可以信賴的形象，需要履行的社會(huì)責(zé)任；二是內(nèi)部形象，即企業(yè)使全體職工在工作中產(chǎn)生和企業(yè)榮辱與共的觀念，充滿凝聚力和吸引力。良好的企業(yè)形象是一種無形資產(chǎn)，對(duì)內(nèi)對(duì)外都能產(chǎn)生良好的影響，既能調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，又能向社會(huì)展示經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和精神面貌，給人以信心和信賴，能給企業(yè)帶來更大的發(fā)展和更多的經(jīng)濟(jì)效益。在塑造企業(yè)形象時(shí)，要把外部形象和內(nèi)部形象的塑造相結(jié)合，既注重搞好外部形象，又注重搞好內(nèi)部形象，形成內(nèi)外結(jié)合的整體良好形象，對(duì)消費(fèi)者形成很強(qiáng)的吸引力，可以招攬優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，更能發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力。

4、重視規(guī)范管理，建立配套的企業(yè)管理制度

企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實(shí)施。企業(yè)文化要能夠跟上時(shí)代要求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度要不斷創(chuàng)新，樹立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，形成既適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，又能充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。

5、把握好文化的繼承和融合任何一個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn)都來自本民族的傳統(tǒng)文化。以儒家思想為主的中國(guó)傳統(tǒng)文化著眼于以規(guī)范引導(dǎo)人們的日常行為，其精髓是“誠(chéng)為本，和為貴，信為先”。這種文化的包容性和開放性，使中國(guó)的民族文化具有與時(shí)俱進(jìn)、兼容并蓄的特征，這在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下同樣有著現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，能夠?yàn)橄冗M(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供肥沃的土壤。因此，培育先進(jìn)企業(yè)文化必須弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，并根植其中，吸取其精華。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切有益的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不能生搬硬套，還應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切先進(jìn)的文化，創(chuàng)造出適合我們國(guó)情、具有中國(guó)特色和力爭(zhēng)世界領(lǐng)先的企業(yè)文化。

經(jīng)濟(jì)全球化、工業(yè)信息化是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，是當(dāng)今時(shí)代的主要特征。在這種背景下，不同企業(yè)文化的碰撞和交融越來越頻繁，成為決定企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的無形之手。所以，培育先進(jìn)企業(yè)文化必須融入經(jīng)濟(jì)一體化潮流，了解先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作方式，特別是要注重吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)文化，取長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)優(yōu)避劣，培育、建設(shè)有中國(guó)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。

6、重視文化創(chuàng)新，實(shí)施文化制勝戰(zhàn)略

企業(yè)文化建設(shè)重在創(chuàng)新。由于企業(yè)文化的獨(dú)特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉。創(chuàng)新是知識(shí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一推動(dòng)力，是企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主導(dǎo)文化。

實(shí)施文化制勝，已經(jīng)成為新世紀(jì)企業(yè)管理變革的新趨勢(shì)。必須堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀，這是企業(yè)文化的靈魂。文化制勝還必須有效地同企業(yè)管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新結(jié)合起來，切實(shí)提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，迎接日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。

7、加強(qiáng)工作溝通，建立起員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感

企業(yè)文化必須要得到企業(yè)員工的認(rèn)同，才能有效發(fā)揮其作用。在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際工作中，應(yīng)創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工積極參與，共同探討企業(yè)文化。

“人心齊，泰山移”。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實(shí)做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神；企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。企業(yè)組織成員的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有這種相互協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，組織成員的自我價(jià)值就無法實(shí)現(xiàn)。要管理就應(yīng)先尊重對(duì)方，使與被管理者建立起信任情結(jié)，有了這個(gè)感情上的紐帶，企業(yè)員工對(duì)管理人員就有了感情依附意識(shí)，管理就比較順暢。團(tuán)隊(duì)精神是通過運(yùn)用集體智慧將團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力予以整合，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價(jià)值體系得以融合，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，主動(dòng)將自己的行為與企業(yè)的發(fā)展融為一體。

8、要廣泛宣傳，倡導(dǎo)員工積極參與

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)全體員工在工作實(shí)踐中的準(zhǔn)則，是一個(gè)循序漸進(jìn)養(yǎng)成和實(shí)踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為上。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者，員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。因此，必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、理念等深深扎根于每個(gè)員工的心目中，形成他們的共識(shí)，變成他們的共同信仰，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起，盡心盡力地做好本職工作，提高創(chuàng)新力，增強(qiáng)執(zhí)行力，企業(yè)科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展。

第二篇：淺析優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)策略

龍?jiān)雌诳W(wǎng) http://.cn

淺析優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)策略

作者：徐其東

來源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第01期

摘要：文章從我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)著手，對(duì)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化策略加以論述，探討在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，來力爭(zhēng)建立優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：優(yōu)秀；企業(yè)文化建設(shè)；策略

中圖分類號(hào)：114

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

第三篇：優(yōu)秀企業(yè)品牌推廣三策略

優(yōu)秀企業(yè)品牌推廣三策略

在企業(yè)的發(fā)展中，品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最有力的武器，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)之間真正意義的競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。做好品牌宣傳，注重品牌的塑造才是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。品牌聯(lián)播始于2003年，是一家順應(yīng)時(shí)代發(fā)展而崛起的品牌塑造營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，竭誠(chéng)服務(wù)于各品牌企業(yè)，提升企業(yè)知名度和企業(yè)品牌影響力。時(shí)下，重視品牌推廣的企業(yè)越來越多，在品牌推廣策劃方案上必然要求一個(gè)專業(yè)而又針對(duì)性的切合企業(yè)發(fā)展的推廣方案。因此，這些營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的存在在一定程度上可以更好的為企業(yè)提高企業(yè)知名度和品牌影響力。

一、設(shè)立品牌推廣部門

如今，普通企業(yè)為做品牌宣傳，不斷的在廣告上面投入大量費(fèi)用，而效果卻是不怎么明顯，雖然廣告做得也很好，但是消費(fèi)者卻沒有任何反應(yīng)，銷量也不見上升，廣告已經(jīng)不再像過去一樣有號(hào)召力，其根本原因在于，消費(fèi)者對(duì)廣告的注意力早已經(jīng)不在廣告上，投資中間商去進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，不如企業(yè)直接成立產(chǎn)品宣傳部門，在產(chǎn)品宣傳方面成本低廉，增加與消費(fèi)者互動(dòng)的機(jī)會(huì)，降低產(chǎn)品的成功，把更多的優(yōu)惠帶給消費(fèi)者，這樣才能把消費(fèi)者吸引過來，實(shí)力，質(zhì)量，優(yōu)惠，才能更好的吸引消費(fèi)者。

二、區(qū)分新老客戶

很多企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷售的過程中，都會(huì)發(fā)現(xiàn)吸引新客戶比留住老客戶更難，雖然清楚知道這個(gè)道理，但卻不去落實(shí)。制定的促銷方案也未能將新老客戶進(jìn)行區(qū)分，新客戶和老客戶應(yīng)該是有別的，另外對(duì)于新老客戶一視同仁的做法是對(duì)老顧客的不公平，會(huì)傷害到老顧客，促使他們離開，也使得在新顧客競(jìng)爭(zhēng)上企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)變得轟轟烈烈，倒不如把更多的精力花在留住老顧客，和進(jìn)行產(chǎn)品需求的挖掘和成本控制上上，只要產(chǎn)品滿足了需求，而且價(jià)格合理，何愁沒有新顧客呢。

三、讓客戶體驗(yàn)品牌

一種產(chǎn)品是需要消費(fèi)者去了解，去認(rèn)識(shí)，去接觸才能知道其中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。以客戶為中心的體驗(yàn)營(yíng)銷能夠讓客戶去提驗(yàn)產(chǎn)品，了解產(chǎn)品品牌，不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多企業(yè)在推出新產(chǎn)品時(shí)都會(huì)同時(shí)設(shè)立一個(gè)體驗(yàn)店，例如索尼數(shù)碼用品體驗(yàn)店，三星體驗(yàn)店等，在這個(gè)體驗(yàn)店里，顧客可以接觸和使用這些產(chǎn)品，了解這個(gè)品牌，顧客在使用過后，都會(huì)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生一種用后感，也利于消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和品牌的直觀，深刻的了解，那么企業(yè)的產(chǎn)品品牌就能深植于消費(fèi)者心中的目的。

企業(yè)在發(fā)展中只有把產(chǎn)品做好了，才能使企業(yè)不斷的發(fā)展，不斷的進(jìn)步。只有做了好企業(yè)品牌營(yíng)銷，才能讓更多的消費(fèi)者終于品牌，提高企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的吸引力和輻射力，提高企業(yè)的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力，更好的促進(jìn)企業(yè)本身的發(fā)展。

第四篇：優(yōu)秀企業(yè)

附件二

（一）：

甘肅省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)申報(bào)表（2012年）

注：本表及單行材料均為一式2份，A4紙打印。

附件二

（六）：

（裝訂順序：此封面+申報(bào)表+文字材料）

甘肅省建筑業(yè)“三優(yōu)一文明”

申報(bào)材料

（2012年）

申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)：優(yōu)秀企業(yè)申報(bào)企業(yè)：通渭正泰建筑安裝工程有限責(zé)任公司

申報(bào)日期：2012年5月8日

甘肅省建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)印制

主要先進(jìn)事跡材料

（不少于２０００字，頁面不夠可加頁）

第五篇：工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀企業(yè)材料

湖北卓越集團(tuán)建設(shè)有限公司

工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)企業(yè)事跡材料

湖北卓越集團(tuán)建設(shè)有限公司是一家以集團(tuán)化架構(gòu)、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、區(qū)域化管理為運(yùn)行模式，以結(jié)構(gòu)施工、新技術(shù)運(yùn)用與開發(fā)為強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)，以工程總承包、勞務(wù)分包、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游為主，實(shí)施建筑產(chǎn)業(yè)多元化拓展，具備國(guó)家一級(jí)建筑總承包資質(zhì)、一級(jí)勞務(wù)資質(zhì)和二級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)。湖北卓越集團(tuán)建設(shè)有限公司先后征戰(zhàn)湖北、陜西、上海、河南、江蘇、安徽、天津等省市，出色地完成和進(jìn)行了一大批國(guó)家及省屬重點(diǎn)工程，已完成總建筑面積五百多萬平方米，并全部獲得優(yōu)良，創(chuàng)建省、市級(jí)文明工地40多個(gè)，創(chuàng)建省級(jí)樣板工程22多個(gè)。

卓越集團(tuán)始終用科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做為先導(dǎo)，確立并成功實(shí)施了企業(yè)發(fā)展的五大戰(zhàn)略，成為企業(yè)前進(jìn)永不枯竭的動(dòng)力源和永不偏離的航向標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展過程中，科學(xué)地制定和成功地實(shí)施了“企業(yè)發(fā)展的五大戰(zhàn)略”，即：以人力資源戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以質(zhì)量品牌戰(zhàn)略為核心，以企業(yè)文化戰(zhàn)略為靈魂，由科技創(chuàng)新戰(zhàn)略所驅(qū)動(dòng)，以國(guó)際化戰(zhàn)略為取向的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。公司始終把企業(yè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為工作的重點(diǎn)和抓手，取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。

1、科技創(chuàng)新是保證工程質(zhì)量不斷得到提升的源泉和動(dòng)力，卓越集團(tuán)高度重視企業(yè)自主創(chuàng)新能力，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家、省有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備提高工程質(zhì)量。創(chuàng)業(yè)之初，在公司資金十分緊張的情況下，每年都要選派了十多名優(yōu)秀員工保送免費(fèi)脫產(chǎn)到西安

建筑科技大學(xué)深造，以后逐年堅(jiān)持下來。董事長(zhǎng)劉雁飛作為企業(yè)的老總，帶頭自學(xué)，而且十分注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)氛圍的培育，全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)組織。這些人現(xiàn)在都成為了公司的骨干力量，建立起了有一定規(guī)模、結(jié)構(gòu)合理的科技人才隊(duì)伍，為提高工程質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、在質(zhì)量品牌戰(zhàn)略方面，我們堅(jiān)持“不做則已，要做就做的更好”，“每建必精”是卓越集團(tuán)鐵的質(zhì)量方針。90年代未，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入品牌化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，誕生于這一時(shí)代大潮的湖北卓越集團(tuán)緊扣時(shí)代脈搏，在創(chuàng)業(yè)之初，就確立了走品牌企業(yè)之路。我們認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的最高形式是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。在實(shí)施“質(zhì)量品牌戰(zhàn)略”中，公司首先建立健全了質(zhì)量安全保證體系，堅(jiān)持ISO9000體系的貫標(biāo)管理，推行“三全一多樣”的TQM全面質(zhì)量管理，建立QC質(zhì)量攻關(guān)小組，啟動(dòng)PDCA系統(tǒng)管理模式，以一套系統(tǒng)的組織技術(shù)和管理方法，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的控制。我們創(chuàng)新質(zhì)量觀念，把“做好質(zhì)量是為了多占市場(chǎng)”上升為“制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是企業(yè)的一項(xiàng)使命”，永無止境地追求產(chǎn)品質(zhì)量的提升，把體育上的奧林匹克精神和6西格瑪挑戰(zhàn)零缺陷理論，運(yùn)用于質(zhì)量管理。我們不僅在常規(guī)的質(zhì)量管理上下工夫，而且提出了質(zhì)量管理的新概念，從觀念上、行動(dòng)上走出了質(zhì)量管理的兩大誤區(qū)。一是工程質(zhì)量對(duì)誰負(fù)責(zé)的問題，二是把質(zhì)量的提高與成本降低相統(tǒng)一的問題。首先從觀念上確立工程質(zhì)量最終對(duì)產(chǎn)品自身的質(zhì)量負(fù)責(zé)理念，同時(shí)走出了質(zhì)量與成本控制的誤區(qū)，尋找質(zhì)量與成本的最佳結(jié)合點(diǎn)。我們緊緊依

靠技術(shù)創(chuàng)新和管理進(jìn)步來獲得質(zhì)量的持續(xù)提高，進(jìn)而讓產(chǎn)品的成本下降，以事實(shí)見證了質(zhì)量提高和成本下降的有機(jī)統(tǒng)一。為此，公司不惜重金，投資購置了堪稱一流的新設(shè)備，并大力推廣建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)。在技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用方面僅全鋼清水大模板一項(xiàng)裝備我們就投資了兩千多萬元，這些新技術(shù)、新裝備的投資使用，不僅大大的節(jié)約了人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)，而且加快了工期，以精品工程樹立了建設(shè)單位和施工企業(yè)自身的社會(huì)形象，極大的增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了雙贏效果。進(jìn)入2000年以來，公司所承建工程通過新技術(shù)的應(yīng)用，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到上億元，所施工工程陸續(xù)獲得省級(jí)、國(guó)家級(jí)等諸多榮譽(yù)。在ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，我公司現(xiàn)有QC攻關(guān)小組65個(gè)，攻克工程技術(shù)難題125項(xiàng)，小發(fā)明創(chuàng)造26項(xiàng)。我們的企業(yè)《清水混凝土施工工法》及《驗(yàn)收規(guī)范》均高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。董事長(zhǎng)劉雁飛創(chuàng)立的《勞動(dòng)力定崗定位平面布置圖》施工組織方法，成為崗位作業(yè)、過程控制的有效手段。

3、卓越集團(tuán)及相關(guān)子公司近五年直接和間接創(chuàng)造了40多個(gè)省級(jí)以上的優(yōu)質(zhì)樣板工程（其中兩個(gè)魯班獎(jiǎng)工程），包括施工的西北第一高樓——陜西科技信息大廈，成為國(guó)家級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程和國(guó)家級(jí)文明工地。我公司連續(xù)3年獲得“湖北省建設(shè)工程質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”，“連續(xù)8年獲得湖北省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”，今年我集團(tuán)公司獲得了“2009年全國(guó)最具自主創(chuàng)新能力企業(yè)”、“2009年中國(guó)建設(shè)行業(yè)最具綜合實(shí)力品牌百強(qiáng)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。公司在西安、十堰、武漢承建的各種項(xiàng)目先后獲得：“武當(dāng)杯”、“楚天杯”、“長(zhǎng)安杯”、“武漢市優(yōu)

質(zhì)樣板工程”、“省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”、“省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”、“全國(guó)安全文明各地”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)

卓越集團(tuán)靠自己一流的質(zhì)量樹立了一流企業(yè)的品牌形象。質(zhì)量成為我們的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)卓越的技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力、文化創(chuàng)新能力也一直走在同行的前列，卓越集團(tuán)不斷運(yùn)用創(chuàng)新手段保持自己的品牌優(yōu)勢(shì)，并在質(zhì)量品牌的道路上不斷創(chuàng)造輝煌。