第一篇：天然氣公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營及固定資產(chǎn)投資計劃議案

各位股東、股東代表：

2010年公司生產(chǎn)經(jīng)營及固定資產(chǎn)投資計劃（草案）是在認真分析、總結(jié)2009年計劃完成情況的基礎(chǔ)上，按照省政府對天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體安排，結(jié)合公司董事會的要求，本著“以市場為導向，以安全生產(chǎn)為中心，以強化管理為基礎(chǔ)，以提高科技水平為手段，以經(jīng)濟效益為目標”的指導思想編制而成，具體內(nèi)容如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營計劃（草案）

（一）外銷氣量：181500萬立方米。

（二）營業(yè)收入：198070萬元。

其中：主營業(yè)務收入：196526萬元；其他業(yè)務收入：1544萬元。

（三）總成本費用：159948萬元。

其中：

1、原材料：121150萬元；

2、輸氣成本：26771萬元；

3、其他業(yè)務成本：754萬元；

4、管理費用：6017萬元；

5、財務費用：3831萬元；

6、銷售費用：320萬元；

7、營業(yè)稅金及附加：1105萬元。

（四）投資收益：447萬元。

（五）利潤總額：38569萬元。

（六）稅后利潤：32784萬元。

（七）大（維）修、更（技）改項目計劃：其中：

1、大（維）修項目：計劃費用1100萬元。其中：

（1）大修項目：完成分析儀器大修、場站及跨越防腐工程、機場跨越大修工程、車輛大修，共計4項。計劃費用150萬元。

（2）維修項目：完成場站維修、辦公自動化系統(tǒng)維修、生產(chǎn)運行系統(tǒng)維修、物業(yè)管理系統(tǒng)維修、物資管理系統(tǒng)維修，共計5個大項（13個小項）。計劃費用950萬元。

2、更（技）改項目：完成靖邊壓氣站照明設(shè)施改造、涇河分輸站改造、咸陽站新科供氣支路改擴建、應急指揮及網(wǎng)絡(luò)視頻會議（系統(tǒng)設(shè)備部分）、智能巡檢信息系統(tǒng)、西安基地動力中心搬遷改造等項目，共計20項，計劃費用3354萬元。注：其中費用百萬元以上的項目共計6項，計劃費用2861萬元，需由公司提交可行性研究報告、設(shè)計、概算等基礎(chǔ)資料，由董事會批準后實施。

3、上年度結(jié)轉(zhuǎn)項目：完成閥室改建為分輸站工程、場站（工藝、計量、自控）改造、延安基地擴建工程等，共計7項，計劃費用7642萬元。

（八）主要技術(shù)經(jīng)濟指標：

1、輸差±2％；

2、設(shè)備完好率≥98％；

3、泄漏率<3‰；

4、設(shè)備保養(yǎng)對號率100%；

5、氣款回收率≥98％；

6、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大責任事故；

7、主干線斷氣時間≤36小時／次。

二、固定資產(chǎn)投資計劃（草案）

2010年擬安排固定資產(chǎn)投資項目30項（含暫定項目）,共計投資86112萬元。其中：續(xù)建項目11項，擬投資28602萬元；新建項目9項，擬投資50660萬元；前期項目10項，擬投資6850萬元。具體項目進度及投資安排如下：

（一）續(xù)建項目

1、靖西二線（四期）工程（工程投資20135萬元）

截止2009年底已完成靖邊壓氣站工程；黃陵壓氣站完成主體工程，具備投運條件。累計完成投資13897萬元。

2010年計劃安排：完成黃陵壓氣站工程收尾及二線四期工程設(shè)計中的剩余工程，計劃投資1300萬元。

2、寶雞至漢中輸氣管道工程（工程投資53653萬元）

截止2009年底已完成項目核準、工程初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、部分物資采購、試驗段及部分控制性工程施工,同時完成場站的征地及部分線路工程。累計完成投資32100萬元。

2010年計劃安排：完成場站及除隧道外的線路主體工程。計劃投資15000萬元。

3、西安調(diào)度指揮中心大樓工程（工程投資12619.16萬元）

截止2009年底已完成工程設(shè)計、項目報建及部分主體工程施工。累計完成投資5230萬元。

2010年計劃安排：完成剩余主體施工及配套設(shè)備、設(shè)施的安裝和部分裝飾、裝修工程。計劃投資4500萬元。

4、宜川縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2357萬元）

截止2009年底已完成項目核準、工程設(shè)計、儲備站工藝管道安裝及部分中壓管網(wǎng)工程。累計完成投資1150萬元。

2010年計劃安排：完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程。計劃投資620萬元。

5、延川縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2794萬元）

截止2009年底已完成項目核準、工程設(shè)計、儲備站工藝管道安裝及部分中壓管網(wǎng)工程。累計完成投資1130萬元。

2010年計劃安排：完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程。計劃投資970萬元。

6、志丹縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2967萬元）

截止2009年底已完成項目核準、工程設(shè)計、儲備站工藝管道安裝及部分中

壓管網(wǎng)工程。累計完成投資1200萬元。

2010年計劃安排：完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程。計劃投資910萬元。

7、延長縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2859萬元）

截止2009年底已完成項目核準、工程設(shè)計等前期準備工作，并于年內(nèi)開工，完成部分工程量。累計完成投資720萬元。

2010年計劃安排：完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程。計劃投資1150萬元。

8、扶風縣天然氣城市氣化工程（工程投資4525萬元）

截止2009年底已完成主管線施工、常興站擴建、部分中壓管網(wǎng)建設(shè)及辦公基地征地、cng加氣站壓縮機采購；完成1400余用戶入戶配套工程。累計完成投資2499萬元。

2010年計劃安排：完成部分中壓管網(wǎng)、辦公基地的建設(shè)；完成1800余用戶入戶配套工程；根據(jù)市場發(fā)展情況逐步延伸管網(wǎng)建設(shè)。計劃投資550萬元。

9、延安cng加氣母站工程（工程投資4379萬元）

截止2009年底已完成項目可研及核準相關(guān)手續(xù)的辦理（上報待批）。累計完成投資108萬元。

2010年計劃安排：待項目核準批復后，完成工程設(shè)計并開工建設(shè)，具備投運條件。計劃投資1950萬元。

10、視頻監(jiān)控項目（工程投資538萬元）

截止2009年底已完成設(shè)計及90%工程量。累計完成投資486萬元。

2010年計劃安排：完成剩余10%工程量。計劃投資52萬元。

11、西安調(diào)度控制指揮中心（工程投資2061萬元）

截止2009年底已完成項目可研編制。累計完成投資10萬元。

2010年計劃安排：完成設(shè)備采辦集成招標。計劃投資1600萬元。

（二）新建項目

1、咸陽至寶雞天然氣輸氣管道復線工程（工程投資40117萬元）

截止2009年底已完成可研編制及核準相關(guān)手續(xù)的辦理。累計完成投資925萬元。

該項目已獲省發(fā)改委核準。2009年計劃安排：完成工程設(shè)計并開工建設(shè)，具備投運條件。計劃投資37062萬元。

2、留壩縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2955.54萬元）

截止2009年底已完成可研及專項報告編制。累計完成投資30萬元。

2010年計劃安排：待項目核準批復后，完成工程設(shè)計并開工建設(shè)，具備投運條件。計劃投資1200萬元。

3、白水縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資4388.91萬元）

截止2009年底已完成可研及專項報告編制。累計完成投資30萬元。

2010年計劃安排：待項目核準批復后，完成工程設(shè)計并開工建設(shè)，具備投運條件。計劃投資1200萬元。

4、澄城縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程估算投資3000萬元）

2010年計劃安排：完成可研及專項報告編制，待項目核準批復后，完成工程設(shè)計并開工建設(shè)，具備投運條件。計劃投資1200萬元。

5、靖西管道銅川新區(qū)分輸站工程（中冶供氣項目）（工程投資1618萬元）截止2009年底已完成可研及核準報批，開始工程設(shè)計。累計完成投資50萬元。

2010年計劃安排：完成工程設(shè)計并建成投運。計劃投資1568萬元。

6、天宏硅業(yè)供氣項目（工程估算投資950萬元）

截止2009年底已完成可研及核準手續(xù)上報，開始工程設(shè)計。

2010年計劃安排：建成投運。計劃投資950萬元。

7、寶雞眉縣cng加氣母站工程（工程投資3011萬元）

截止2009年底已完成可研及專項報告編制，開始工程設(shè)計。累計完成投資125萬元。

2010年計劃安排：待項目核準批復后，完成工程設(shè)計并開工建設(shè)，具備投運條件。計劃投資2000萬元。

8、涇陽cng加氣母站工程（工程投資3357萬元）

截止2009年底已完成可研及專項報告編制，開始工程設(shè)計。累計完成投資125萬元。

2010年計劃安排：待項目核準批復后，完成工程設(shè)計并開工建設(shè)，具備投運條件。計劃投資2000萬元。

9、搶險應急器材中心（工程估算投資3500萬元）

截止2009年底已完成可研，并將相關(guān)材料報規(guī)劃、土地等部門審批，辦理項目立項手續(xù)。累計完成投資20萬元。

2010年計劃安排：完成工程設(shè)計及建設(shè)任務。計劃投資3480萬元。

（三）前期項目

1、西安至商州輸氣管道工程（待比選項目）

截止2009年底已完成可研編制及核準相關(guān)手續(xù)的辦理。累計完成投資58萬元。

2010年計劃安排：待項目核準批復后，開展工程設(shè)計，適時開工建設(shè)。計劃投資1500萬元。

2、韓城-敷水-商洛輸氣管道工程（待比選項目）

2010年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核準附件，待項目核準批復后，開展工程設(shè)計，適時開工建設(shè)。計劃投資1500萬元。

3、渭南-敷水-潼關(guān)輸氣管道工程

2010年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核準附件，待項目核準批復后，開展工程設(shè)計。計劃投資500萬元。

4、漢中-西鄉(xiāng)-安康輸氣管道工程

截止2009年底已完成可研編制及項目核準，開始工程設(shè)計。累計完成投資2300萬元。

2010年計劃安排：開展工程設(shè)計。計劃投資3000萬元。

5、漢中cng加氣母站工程

截止2009年底已完成可研及部分專項報告編制，開始工程設(shè)計。累計完成投資125萬元。

2010年計劃安排：待項目核準批復后，開展工程設(shè)計。計劃投資50萬元。

6、安康cng加氣母站工程

截止2009年底已完成可研及部分專項報告編制，開始工程設(shè)計。累計完成投資125萬元。

2010年計劃安排：待項目核準批復后，開展工程設(shè)計。計劃投資50萬元。

7、商洛cng加氣母站工程

2010年計劃安排：完成項目可研編制等前期準備工作。計劃投資50萬元。

8、榆林cng加氣母站工程

2010年計劃安排：完成項目可研編制等前期準備工作。計劃投資50萬元。

2010年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核準附件，待項目核準批復后，開展工程設(shè)計。計劃投資100萬元。上述議案已經(jīng)第一屆董事會第十八次會議審議通過?，F(xiàn)提請公司股東大會審議

天然氣公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營及固定資產(chǎn)投資計劃議案

第二篇：關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營及固定資產(chǎn)投資計劃議案

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營及固定資產(chǎn)投資計劃議案

21世紀將是實現(xiàn)中華民族全面復興的世紀。面對激烈的國際競爭和艱巨復雜的開創(chuàng)性的建設(shè)，把我們國家建設(shè)好至關(guān)重要。以下就是由編為您提供的生產(chǎn)經(jīng)營及固定資產(chǎn)投資計劃議案。

各位股東、股東代表：

XX年公司生產(chǎn)經(jīng)營及固定資產(chǎn)投資計劃(草案)是在認真分析、總結(jié)XX年計劃完成情況的基礎(chǔ)上，按照省政府對天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體安排，結(jié)合公司董事會的要求，本著“以市場為導向，以安全生產(chǎn)為中心，以強化管理為基礎(chǔ)，以提高科技水平為手段，以經(jīng)濟效益為目標”的指導思想編制而成，具體內(nèi)容如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營計劃(草案)

(一)外銷氣量：181500萬立方米。

(二)營業(yè)收入：198070萬元。

其中：主營業(yè)務收入：196526萬元;其他業(yè)務收入：1544萬元。

(三)總成本費用：159948萬元。

其中：

1、原材料：121150萬元;

2、輸氣成本：26771萬元;

3、其他業(yè)務成本：754萬元;

4、管理費用：6017萬元;

5、財務費用：3831萬元;

6、銷售費用：320萬元;

7、營業(yè)稅金及附加：1105萬元。

(四)投資收益：447萬元。

(五)利潤總額：38569萬元。

(六)稅后利潤：32784萬元。

(七)大(維)修、更(技)改項目計劃：其中：

1、大(維)修項目：計劃費用1100萬元。其中：

(1)大修項目：完成分析儀器大修、場站及跨越防腐工程、機場跨越大修工程、車輛大修，共計4項。計劃費用150萬元。

(2)維修項目：完成場站維修、辦公自動化系統(tǒng)維修、生產(chǎn)運行系統(tǒng)維修、物業(yè)管理系統(tǒng)維修、物資管理系統(tǒng)維修，共計5個大項(13個小項)。計劃費用950萬元。

2、更(技)改項目：完成靖邊壓氣站照明設(shè)施改造、涇河分輸站改造、咸陽站新科供氣支路改擴建、應急指揮及網(wǎng)絡(luò)視頻會議(系統(tǒng)設(shè)備部分)、智能巡檢信息系統(tǒng)、西安基地動力中心搬遷改造等項目，共計20項，計劃費用3354萬元。注：其中費用百萬元以上的項目共計6項，計劃費用2861萬元，需由公司提交可行性研究報告、設(shè)計、概算等基礎(chǔ)資料，由董事會批準后實施。

3、上結(jié)轉(zhuǎn)項目：完成閥室改建為分輸站工程、場站(工藝、計量、自控)改造、延安基地擴建工程等，共計7項，計劃費用7642萬元。

(八)主要技術(shù)經(jīng)濟指標：

1、輸差±2%;

2、設(shè)備完好率≥98%;

3、泄漏率<3‰;

4、設(shè)備保養(yǎng)對號率100%;

5、氣款回收率≥98%;

6、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大責任事故;

7、主干線斷氣時間≤36小時/次。

二、固定資產(chǎn)投資計劃(草案)

XX年擬安排固定資產(chǎn)投資項目30項(含暫定項目),共計投資86112萬元。其中：續(xù)建項目11項，擬投資28602萬元;新建項目9項，擬投資50660萬元;前期項目10項，擬投資6850萬元。具體項目進度及投資安排如下：

(一)續(xù)建項目

1、靖西二線(四期)工程(工程投資XX5萬元)

截止XX年底已完成靖邊壓氣站工程;黃陵壓氣站完成主體工程，具備投運條件。累計完成投資13897萬元。

XX年計劃安排：完成黃陵壓氣站工程收尾及二線四期工程設(shè)計中的剩余工程，計劃投資1300萬元。

2、寶雞至漢中輸氣管道工程(工程投資53653萬元)

截止XX年底已完成項目核準、工程初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、部分物資采購、試驗段及部分控制性工程施工,同時完成場站的征地及部分線路工程。累計完成投資32100萬元。

編輯老師為大家整理了生產(chǎn)經(jīng)營及固定資產(chǎn)投資計劃議案，希望對大家有所幫助。更多詳情點點擊進入行政公文。

第三篇：固定資產(chǎn)投資計劃管理辦法

固定資產(chǎn)投資計劃管理辦法

（初稿）

第一章 總則

第一條 目的

為強化×××有限公司（以下簡稱公司）固定資產(chǎn)投資計劃管理，提高投資效益，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。第二條 范圍

本辦法適用于本企業(yè)基本建設(shè)項目、更新改造項目、零星固定資產(chǎn)購置、設(shè)備更新、小型技術(shù)措施項目、技術(shù)開發(fā)項目等凡是能形成固定資產(chǎn)的投資項目的計劃管理。第三條 基本任務

貫徹本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照客觀要求，正確安排全公司固定資產(chǎn)投資總規(guī)模，合理安排各種建設(shè)項目的投資比例和投資使用方向，使各種資源要素得到合理配置。統(tǒng)籌規(guī)劃安排新建、擴建和更新改造以及科研開發(fā)、設(shè)備更新、零固購置等項目的投資，加強固定資產(chǎn)投資項目的質(zhì)量、進度、費用三大控制，努力提高投資效果。在科學預測的基礎(chǔ)上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度提供依據(jù)。第四條 歸口管理

綜合管理部歸口管理全公司基本建設(shè)、更新改造項目、零星

固定資產(chǎn)購置、設(shè)備更新、小型技術(shù)措施及技術(shù)開發(fā)等固定資產(chǎn)投資項目的計劃編制與計劃控制，做好公司固定資產(chǎn)投資的綜合平衡和統(tǒng)籌安排。負責固定資產(chǎn)投資項目的立項與計劃下達，牽頭組織或參與項目全過程的跟蹤管理；控制固定資產(chǎn)投資總規(guī)模和建設(shè)項目工程內(nèi)容與總概算；協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)投資建設(shè)工作。第五條 計劃的分工實施

公司重點的基本建設(shè)項目、更新改造項目由公司組建建設(shè)項目工程指揮部負責組織實施。一般的基本建設(shè)項目、更新改造項目、小型技術(shù)措施項目、技術(shù)開發(fā)項目、設(shè)備更新項目、零星固定資產(chǎn)購置由建設(shè)管理部、設(shè)備管理部、總工辦以及有關(guān)生產(chǎn)廠等部門或單位組織實施，綜合管理部參與管理并總體控制。

第二章

基本建設(shè)和更新改造項目投資計劃的管理 第六條

立項申報：

6.1根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃所提出的固定資產(chǎn)投資項目，在分析當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢及急需發(fā)展的投資項目的基礎(chǔ)上，由綜合管理部負責提出總體方案，在下一年一季度內(nèi)編制出下一公司固定資產(chǎn)投資項目前期準備工作計劃，廣泛聽取意見，集思廣益，提高決策的準確性與合理性，組織公司技術(shù)委員會進行技術(shù)經(jīng)濟論證，提交公司總經(jīng)理辦公會討論通過后，上報公司董事會核準，綜合管理部予以立項。

6.2各生產(chǎn)廠、部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況，提交擬建基本建設(shè)

和更新改造項目申請，需說明立項原因、技術(shù)方案、需要增加的設(shè)備、投資估算及經(jīng)濟評價。于每年8月底前報綜合管理部，由綜合管理部報請公司技術(shù)委員會進行初步技術(shù)經(jīng)濟論證，對提出的投資項目在工藝成熟性、技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性、效益顯著性方面進行審查。綜合管理部整理、匯總、編制公司固定資產(chǎn)投資計劃，提交公司總經(jīng)理辦公會討論通過后予以批準立項，即可列入下一公司固定資產(chǎn)投資計劃。第七條

項目設(shè)計與實施：

7.1公司固定資產(chǎn)投資項目的相關(guān)工作（項目建議書、可行性研究報告、環(huán)保評價、初步設(shè)計或施工圖設(shè)計等）由綜合管理部下達總工辦或項目建設(shè)工程指揮部牽頭組織相關(guān)部門實施。7.2項目建議書或可行性研究報告需由公司技術(shù)委員會充分論證審查，并經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過后，方可進行初步設(shè)計或施工圖設(shè)計。

7.3對基本建設(shè)和更新改造項目的項目建議書、可行性研究報告、環(huán)保評價、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和概、預算，可根據(jù)項目具體實際情況，由綜合管理部報請總經(jīng)理批準，委托公司外部的設(shè)計單位或工程造價咨詢事務所實施。

7.4固定資產(chǎn)投資項目施工圖設(shè)計和項目概、預算編制完成后需報送總工辦審查，經(jīng)總工程師批準，由綜合管理部向各項目實施部門下達投資項目計劃施工準備任務書。

7.5各項目實施部門（項目建設(shè)工程指揮部、建設(shè)管理部、總工

辦、設(shè)備管理部以及相關(guān)生產(chǎn)廠等）在消化、分解公司下達的項目計劃施工準備任務書后，立即編制所管項目詳細的實施計劃書（含項目總體進度安排、質(zhì)量控制計劃、費用使用計劃、物資采購計劃、服務采購計劃），經(jīng)部門主管領(lǐng)導審批后報送綜合管理部。

7.6綜合管理部對所報的投資項目實施計劃書進行綜合平衡，經(jīng)總經(jīng)理批準后，向各項目實施部門正式下達投資項目實施任務書（含項目進度目標、質(zhì)量目標、費用目標等要素）。

7.7經(jīng)批準的物資采購計劃，由項目實施部門按照公司“物資采購管理辦法”執(zhí)行。經(jīng)批準的服務采購計劃（外委工程），由項目實施部門按照公司“建設(shè)項目管理辦法”執(zhí)行。

第三章

小型技術(shù)措施項目的計劃管理

第八條 立項申報：

8.1各生產(chǎn)廠、部門每年八月底前向綜合管理部提交擬列入下一公司小型技術(shù)措施項目的申請報告。綜合管理部會同總工辦、設(shè)計院、設(shè)備管理部等相關(guān)部門及項目所在單位，對提出的擬建項目進行“工藝是否成熟、技術(shù)是否先進、經(jīng)濟是否合理、效益是否提高”的立項審核。審核通過的項目，由綜合管理部將匯總的《小型技術(shù)措施項目申報表》及相關(guān)材料綜合平衡后，報總經(jīng)理審批立項。

8.2經(jīng)批準立項的小型技術(shù)措施項目由綜合管理部在下年一季度

內(nèi)編制出下一公司小型技術(shù)措施項目投資計劃，并下達總工辦、建設(shè)管理部、設(shè)備管理部、各相關(guān)生產(chǎn)廠等有關(guān)部門準備組織實施。

第九條

項目設(shè)計與實施：

9.1總投資10萬元以下的小型技術(shù)措施項目若不需做設(shè)計，項目實施部門必須向綜合管理部提交詳細的項目實施計劃書（含項目總體進度安排、質(zhì)量控制計劃、費用使用計劃、物資采購計劃、服務采購計劃），綜合管理部進行綜合平衡并按程序?qū)徟?，向各項目實施部門正式下達投資項目實施任務書。

9.2總投資10萬元至50萬元以內(nèi)的小型技術(shù)措施項目，由綜合管理部向設(shè)計單位下達設(shè)計任務書。根據(jù)設(shè)計單位作出的施工圖設(shè)計及概預算，項目實施部門提交詳細的項目實施計劃書（含項目總體進度安排、質(zhì)量控制計劃、費用使用計劃、物資采購計劃、服務采購計劃）。經(jīng)審查后，綜合管理部正式向項目實施部門下達質(zhì)量、進度、費用計劃實施任務書。

9.3小型技術(shù)措施項目中所批準的物資采購計劃，由項目實施部門按照公司“物資采購管理辦法”執(zhí)行。小型技術(shù)措施項目中的服務采購計劃（外委工程），由項目實施部門按照公司“建設(shè)項目管理辦法”執(zhí)行。

第四章

設(shè)備更新投資計劃的管理

第十條

立項申報：

10.1各生產(chǎn)廠、部門對本單位需要更新的設(shè)備于每年八月底前書面報告設(shè)備管理部，并抄送綜合管理部。由設(shè)備管理部牽頭會同有關(guān)部門對原設(shè)備進行鑒定，同意報廢后，由設(shè)備所在單位填報固定資產(chǎn)報廢報告表，由主管副總經(jīng)理審批同意，即可作為申請設(shè)備更新的依據(jù)。

10.2各申報單位于10月底前將批準的固定資產(chǎn)報廢報告表提交綜合管理部，綜合管理部將匯總的設(shè)備更新報告表進行綜合平衡，編制出下一公司設(shè)備更新項目投資計劃，報總經(jīng)理審定。10.3公司設(shè)備更新項目投資計劃下達后，一般不再審批新的設(shè)備更新項目。特殊情況下，由申報單位報送專題報告，綜合管理部核實后，按審批程序辦理。第十一條

項目實施：

11.1按批準的公司設(shè)備更新投資計劃，項目所在單位向綜合管理部提出啟動項目申請和項目實施計劃書，經(jīng)總經(jīng)理批準后，綜合管理部正式下達項目實施任務書。

11.2對于技術(shù)要求高的重要設(shè)備，項目實施前需由設(shè)備管理部會同總工辦及相關(guān)部門進行技術(shù)會審，確定所更新設(shè)備的技術(shù)標準。

11.3項目實施部門按照公司“物資采購管理辦法” 和“建設(shè)項目管理辦法”實施計劃。

第五章

零星固定資產(chǎn)購置的計劃管理

第十二條

立項申報：

12.1各生產(chǎn)廠、部門每年八月底前將需要購置的零星固定資產(chǎn)向綜合管理部提交書面報告，生產(chǎn)部門的要抄送設(shè)備管理部。12.2綜合管理部會同設(shè)備管理部等部門進行調(diào)查核實。根據(jù)公司經(jīng)營狀況綜合管理部進行綜合平衡，編制出下一公司零星固定資產(chǎn)購置計劃，報總經(jīng)理審定。

12.3公司零星固定資產(chǎn)購置計劃下達后，一般不再審批新的零星固定資產(chǎn)購置項目。特殊情況下，由申報單位報送專題報告，綜合管理部核實后，按審批程序辦理。第十三條

項目實施：

13.1按批準的公司零星固定資產(chǎn)購置計劃，項目所在單位向綜合管理部提出啟動項目申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，綜合管理部根據(jù)輕重緩急按月向供應公司下達零星固定資產(chǎn)購置任務書。13.2供應公司按照公司“物資采購管理辦法”實施計劃。

第六章

技術(shù)開發(fā)項目投資計劃的管理

第十四條

立項申報：

14.1凡承擔技術(shù)開發(fā)項目的各生產(chǎn)廠、部門每年11月底前，向總工辦提交擬列入下一公司技術(shù)開發(fā)項目的計劃及立項建議書，并抄報綜合管理部。

14.2總工辦對報送的技術(shù)開發(fā)項目，組織有關(guān)單位專家或公司技術(shù)委員會進行審查，審查合格的項目由總工辦匯總并報綜合管理

部，綜合管理部進行綜合平衡后，于下年一季度內(nèi)編制出下一公司技術(shù)開發(fā)項目投資計劃，經(jīng)總工程師和總經(jīng)理批準后，下達各有關(guān)單位準備組織實施。第十五條

項目實施：

15.1按批準的公司技術(shù)開發(fā)項目投資計劃，項目所在單位將項目啟動申請、詳細的項目實施計劃書（含項目總體進度安排、質(zhì)量控制計劃、費用使用計劃、物資采購計劃、服務采購計劃）報送綜合管理部審核，經(jīng)總工程師和總經(jīng)理批準后，綜合管理部正式下達項目實施任務書。

15.2技術(shù)開發(fā)項目中經(jīng)批準的物資采購計劃，由項目實施部門按照公司“物資采購管理辦法”執(zhí)行。經(jīng)批準的服務采購計劃（外委工程），由項目實施部門按照公司“建設(shè)項目管理辦法”執(zhí)行。

第七章

計劃實施各職能部門的職責

第十六條 總工辦、設(shè)計院負責投資項目絕大部分前期工作及設(shè)計文件的編制，對項目建設(shè)過程實施技術(shù)指導及技術(shù)監(jiān)督，對采用的技術(shù)可靠性和設(shè)計質(zhì)量負責，以保證項目建成后能達到預期的設(shè)計目標。凡設(shè)計變更需增加工程內(nèi)容的均應由設(shè)計院作出設(shè)計變更通知，并計列新增的投資費用，提交綜合管理部按審批程序?qū)彾ê?，發(fā)送有關(guān)建設(shè)管理部門組織實施。

設(shè)計院應在每年4月底前根據(jù)公司下達的當年固定資產(chǎn)投資計劃，編制當年的設(shè)計進度計劃。其內(nèi)容應包括：項目名稱、設(shè)計階段、設(shè)計專業(yè)、完成日期、負責人等，并報送綜合管理部。第十七條 相關(guān)建設(shè)管理部門嚴格建設(shè)項目管理程序，做好工程項目的外委管理，對工程質(zhì)量、安全、進度、資金進行控制，逐步實施和完善工程管理中的業(yè)主負責制、招投標制、工程監(jiān)理制這三大制度，特別應增強項目招投標管理的透明度，力爭做到項目建設(shè)工期短、質(zhì)量優(yōu)、進度快、投資省、效益好。工程竣工后應盡快組織工程竣工驗收，辦理工程移交手續(xù)。

第十八條 供應公司負責建設(shè)項目的物資供應。供應公司（或工程指揮部供應部）應按批準的物資采購計劃，負責組織物資的采購、運輸、驗收、保管、交付施工等工作。嚴格比質(zhì)比價，對所采購的物資質(zhì)量負責。對大宗物資采購嚴格實行招標采購，以保證工程的順利實施。

第十九條 綜合管理部在認真做好投資項目綜合平衡的同時，應加強項目計劃的統(tǒng)計工作。對計劃執(zhí)行情況進行檢查，是加強固定資產(chǎn)投資管理的重要措施。項目建設(shè)指揮部、建設(shè)管理部、設(shè)備管理部、財務部、供應公司、各相關(guān)生產(chǎn)廠等部門必須按固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計的要求，及時準確地向綜合管理部報送有關(guān)統(tǒng)計報表。建設(shè)管理部、供應公司等部門所簽訂的經(jīng)濟合同必須報綜合管理部和財務部備案，從而有效控制工程形象進度、工程質(zhì)量和費用支出。

第二十條 財務部是建設(shè)項目的財務主管部門，負責建設(shè)資金的籌集、使用管理。財務部在公司固定資產(chǎn)投資計劃下達后，積極

籌集并按期安排建設(shè)資金的供應與撥付，并監(jiān)督資金的使用。工程竣工后，應做好工程建設(shè)成本的核算，并及時辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

第八章

項目管理

第二十一條 公司重點基本建設(shè)項目和重點更新改造項目由公司組建的項目建設(shè)工程指揮部負責組織實施。項目管理實行矩陣式組織結(jié)構(gòu)，綜合管理部派專人到項目現(xiàn)場建設(shè)工程指揮部實施計劃管理，其項目管理辦法按本辦法或根據(jù)項目特點另行制訂的項目管理辦法實施管理。

第二十二條 建立項目跟蹤管理制度。綜合管理部須參與項目全過程的跟蹤管理，充分利用上報的統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務報表等資料，對項目實施過程中的質(zhì)量、進度、費用實施監(jiān)督和控制，保證工程進度、施工安全及施工質(zhì)量，參與項目的竣工驗收工作，監(jiān)督檢查項目的計劃執(zhí)行情況。及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證項目投資計劃的順利完成。第二十三條 項目實施過程中的質(zhì)量、進度、費用、安全環(huán)保和文明施工等控制，參照《×××有限公司建設(shè)項目管理辦法》執(zhí)行。第二十四條 各生產(chǎn)（使用）單位的小型技措技改項目、設(shè)備更新項目、技術(shù)開發(fā)項目等，需外委的服務采購項目（土建、安裝、防腐保溫等）應盡量由各生產(chǎn)（使用）單位檢修人員承擔，或公司內(nèi)部有施工能力的單位承擔，以降低公司費用，節(jié)約投資。若

確因技術(shù)要求高、施工難度較大，內(nèi)部不能實施的，經(jīng)主管副總經(jīng)理審查批準，由綜合管理部報請總經(jīng)理審批后，方能外委。

第九章

合同管理與財務支付

第二十五條 為了便于管理，全公司所有經(jīng)濟合同必須由綜合管理部進行統(tǒng)一編碼并備案。

第二十六條 對招標項目或直接執(zhí)行的項目，由歸口主管管理部門代表公司與中標單位或乙方簽訂合同。所簽訂的經(jīng)濟合同必須先由公司合同評審委員會審核，合同評審通過后，方可訂立經(jīng)濟合同。

第二十七條 采購付款和工程款支付前，需由項目實施部門持有效合同、物資入庫檢驗報告、項目設(shè)備檢驗部檢驗證明、財務有效發(fā)票到綜合管理部進行審核、統(tǒng)計備案，財務部按公司“內(nèi)部會計控制制度”的規(guī)定予以承付。

第十章

計劃的變更和調(diào)整

第二十八條 為維護計劃的嚴肅性，批準的計劃（含項目進度目標、質(zhì)量目標、費用目標等要素）一經(jīng)下達，必須嚴格執(zhí)行，各歸口管理部門和項目實施單位均不得隨意修改。

第二十九條 項目實施過程中,確因工程項目內(nèi)容發(fā)生增減或設(shè)計變化，使原來制定的項目質(zhì)量、進度、費用計劃發(fā)生變化，應由項目實施部門現(xiàn)場簽證或設(shè)計單位作出變更通知，計算出增減

的費用。

第三十條 設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證費用在合同總價5%~10 %的，由總經(jīng)理授權(quán)主管副總經(jīng)理負責控制。

第三十一條 設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證費用超出合同總價5%~10 %以上（含10 %）的，以及進度目標、質(zhì)量目標需作調(diào)整的，由項目實施部門提出調(diào)整計劃申請，報綜合管理部按審批程序?qū)彾ā＞C合管理部按審定后的質(zhì)量、進度、費用目標要素向項目實施部門下達調(diào)整施工任務書（或追補計劃），項目實施部門重新簽訂工程合同或以補充合同的形式變更合同總價、進度目標、質(zhì)量目標后，方可組織實施。

第三十二條 追補計劃未批準前，設(shè)計部門不得自行設(shè)計，建設(shè)主管部門不得自行組織施工，供應部門不得采購，財務部不得付款。

第三十三條 加強反索賠工作，重視工程量的調(diào)減，結(jié)算時在總費用中扣除。

第十一章

信息管理

第三十四條 為及時了解和掌握計劃執(zhí)行情況，項目實施部門必須設(shè)專人對工程項目的形象進度、費用發(fā)生情況進行動態(tài)管理，并在次月3日前使用統(tǒng)一的報表、按規(guī)定填報的內(nèi)容向綜合管理部報送當月計劃執(zhí)行情況明細表（統(tǒng)計報表，業(yè)務報表，會計報表），并提交電子版的報表便于統(tǒng)計管理。

第三十五條 綜合管理部要建立工程項目目標計劃管理卡以及目標計劃實施方案，將項目實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達到目標計劃管理標準化。

第十二章

項目竣工

第三十六條 項目竣工后應及時辦理竣工結(jié)算。對項目的竣工驗收、技術(shù)文件等管理參照《×××有限公司建設(shè)項目管理辦法》執(zhí)行，并及時辦理固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。

第三十七條 建設(shè)項目完成后，組織專門評估機構(gòu)，負責建設(shè)項目的后評估工作，進一步提高投資效益。

第十三章

項目審計

第三十八條 所有竣工結(jié)算項目都必須進行審計。審計的內(nèi)容包括費用、質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度等，并根據(jù)審計結(jié)論結(jié)清項目尾款。

第十四章

責任

第三十九條 招標責任：違反本規(guī)定，徇私舞弊，對必須進行招標的項目而不招標的，或?qū)⒈仨氝M行招標的項目化整為零及以其他方式規(guī)避招標的，一經(jīng)查實，將對直接負責的主管人員和其他直接責任人員給予相應的經(jīng)濟處罰和（或）行政處分。第四十條 項目建設(shè)管理責任：對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證致使工程

造價調(diào)增的項目，經(jīng)查實如屬項目主管人員隨意給予現(xiàn)場簽證或設(shè)計人員擅自設(shè)計變更，將追究項目管理相關(guān)人員的責任。對因項目管理人員工作作風差、工作素質(zhì)低等原因影響項目正常實施的，將對相關(guān)責任人員進行調(diào)離崗位或其他相應的處罰（或處分）。

第十五章

附則

第四十一條 執(zhí)行

本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，此前與本辦法規(guī)定相悖，以本辦法規(guī)定為準。第四十二條 解釋

本辦法解釋權(quán)屬綜合管理部。

第四篇：有限責任公司固定資產(chǎn)投資管理制度

有限責任公司固定資產(chǎn)投資管理制度

一、總則

第一條固定資產(chǎn)投資是企業(yè)一項重大的經(jīng)濟活動，投資結(jié)果的成敗，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。為了加強集團公司固定資產(chǎn)的投資管理，特制定本制度。

第二條固定資產(chǎn)投資是用貨幣表現(xiàn)的以建造或購置形成固定資產(chǎn)(遞延資產(chǎn)、無形資產(chǎn))的資本性投入，包括基本建設(shè)和技術(shù)改造以及科研開發(fā)項目(不包括單純或零星購置設(shè)備及生產(chǎn)項目××萬元以下投資)。

第三條本制度的基本宗旨：按基本建設(shè)基本規(guī)律，提高固定資產(chǎn)的經(jīng)濟效益；責、權(quán)、利相結(jié)合，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；分工協(xié)調(diào)，責權(quán)明確，自我約束與監(jiān)督機制相結(jié)合；綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合。

第四條本制度適用于集團公司所屬單位(企業(yè))。

二、項目申報

第五條凡是符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、集團公司的發(fā)展規(guī)劃、為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品消耗、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證公司長期穩(wěn)定生產(chǎn)和發(fā)展，有利于改善職工生活條件，符合公司科研開發(fā)發(fā)展方向，有利于提高集團公司經(jīng)濟效益的項目，需公司進行投資(貸款)的均可提出申報。

第六條項目申報應具有符合規(guī)范的項目建議書和申請報告，有項目負責人和單位負責人簽字。

第七條項目負責人的責任是對項目建議書和報告中提供的實際情況、工藝技術(shù)方案、申報投資、經(jīng)濟評價等負責。權(quán)利是參與該項目有關(guān) 1

活動，申報該項目成果，獲得有關(guān)規(guī)定的獎勵。

三、項目審查

第八條預審職責：對申報的項目建議書進行規(guī)范性、政策性調(diào)查預審。

初審職責：對申請報告和可行性研究報告或項目建議書進行報告內(nèi)容的真實性，所提供的工藝技術(shù)方案的可行性，提出的各項經(jīng)濟技術(shù)指標所能達到的水平，以及投資額的水準等進行初步審查，并綜合寫出初評意見，承擔相應的責任。初審的意見是決定是否開展下一步工作的依據(jù)。

評審職責：對可行性研究報告或初步設(shè)計按工藝、設(shè)備、儀表、土建、經(jīng)濟等分專業(yè)進行技術(shù)經(jīng)濟審查，各專業(yè)均應提出審查意見，在分專業(yè)意見的基礎(chǔ)上，寫出綜合評審意見，并承擔各專業(yè)責任。評審意見是公司主管領(lǐng)導和公司董事會決策的依據(jù)。

四、項目設(shè)計

第九條公司設(shè)計院是公司所有項目的設(shè)計單位和設(shè)計管理單位，所有項目設(shè)計都必須經(jīng)設(shè)計院設(shè)計或管理。設(shè)計院無條件設(shè)計的，需經(jīng)主管公司領(lǐng)導批準，委托外單位設(shè)計。

第十條集團公司直接投資項目或下屬企業(yè)投資但不具備相應管理力量的項目，設(shè)計委托由發(fā)展計劃部(計劃室)委托或簽署意見。

第十一條凡接受委托的設(shè)計項目在設(shè)計時必須有項目負責人，委托設(shè)計項目內(nèi)容(可行性研究、初設(shè)、施工圖)完成后，經(jīng)項目負責人審查后方能發(fā)出。由設(shè)計院委托外單位設(shè)計的，設(shè)計內(nèi)容不得超過原委托。

五、項目計劃

第十二條發(fā)展計劃部是項目全過程管理的機構(gòu)，職責是對項目的申報、評審、立項、委托設(shè)計、投資計劃下達、合同簽訂、竣工驗收等進行全過程綜合管理。

第十三條項目計劃是建設(shè)項目開展工作的惟一依據(jù)，按項目進展情況分為前期準備項目計劃和項目實施計劃。前期準備項目計劃僅對項目的前期工作(方案設(shè)計、可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等)作進度安排；和下達前期費和計劃，前期費用需有詳細的費用預算和報告，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后下達。實施計劃是建設(shè)內(nèi)容、工期、投資、進度的指令性文件。

第十四條實施項目計劃原則是實施條件成熟一個下達一個，計劃內(nèi)容應有總投資及總投資包括的土建、設(shè)備、安裝、及其他費用的數(shù)額。各項指標是各管理部門實施項目管理和考核的主要指標。

第十五條發(fā)展計劃部是投資計劃項目的主管機關(guān)，負責下達前期準備項目和實施項目計劃，并對項目的全過程實施進行監(jiān)督、檢查和考核。

六、項目實施

第十六條發(fā)展計劃部下發(fā)的實施計劃是項目實施的權(quán)威性文件，經(jīng)審定的施工圖是項目實施的惟一依據(jù)，未經(jīng)發(fā)展計劃部許可，任何單位不得任意變動，更改。

第十七條項目實施施工單位選擇原則采用招標方式進行，公司所屬獨立核算施工單位在同等條件下可優(yōu)先。

第十八條項目施工管理單位的職責是對工程施工單位的選擇、招投標、質(zhì)量、進度、工期、建設(shè)內(nèi)容等實施全面控制。進行工程監(jiān)理及負責

編寫竣工驗收報告(詳見工程項目建設(shè)管理制度)。

第十九條財務部投資科是工程項目的費用支付單位，支付的依據(jù)是合同，并按投資計劃進行資金控制，有權(quán)拒付超計劃資金，有向發(fā)展計劃部提供資金支付情況的義務；財務部結(jié)算中心按計劃籌措資金。

第二十條各施工管理單位必須每月督促、審查施工單位的完成進度、質(zhì)量報表和下月的計劃進度、質(zhì)量報表、并及時、準備地向發(fā)展計劃部提供。

七、項目竣工驗收

第二十一條項目具備初驗的條件必須是工程項目已完成，竣工報告已交付交驗收合格，項目具備使用條件，或經(jīng)少量整改接收單位即可認可接收。

第二十二條項目具備正式驗收條件是，項目竣工資料齊全；竣工決算已完成并報批；生產(chǎn)裝置已完成試車，投入運行經(jīng)考核合格；經(jīng)上級機關(guān)批準的，需報請上級機關(guān)同意驗收。

第二十三條發(fā)展計劃部組織竣工正式驗收，應邀請消防、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等職能部門參與，對工程項目各項設(shè)計指標、考核指標進行全面的驗收，并對整個工程作全面評價。

八、附則

第二十四條凡集團公司有關(guān)固定資產(chǎn)投資管理與此制度不相符的，以本制度為準。

第二十五條本制度從年月日起執(zhí)行。

第五篇：xx公司固定資產(chǎn)投資管理辦法

xx公司固定資產(chǎn)投資管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范和加強對xx公司（以下簡稱集團公司）固定資產(chǎn)投資項目管理，科學開展項目提出、論證、立項、實施、竣工驗收和后評價工作，實現(xiàn)投資目標，發(fā)揮投資效益，促進集團公司健康發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 集團公司固定資產(chǎn)投資管理，是指對固定資產(chǎn)投資項目的決策、實施和效果的管理。決策包括項目提出、論證審查、批準、立項；實施包括投資、質(zhì)量、工期、安全、竣工驗收；效果包括達產(chǎn)、達標、經(jīng)濟效果以及項目的后評價。

第三條 固定資產(chǎn)投資應在集團公司總體戰(zhàn)略和總體規(guī)劃的框架內(nèi)按投資計劃進行。

第四條 固定資產(chǎn)投資應充分發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢,集中財力辦大事,有效地推進集團公司又好又快發(fā)展，加快實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。

第五條 本辦法適用于集團公司總部、子公司（指全資子公司、絕對控股子公司、實質(zhì)控制的相對控股公司和直屬單位，以下同)。

第二章 固定資產(chǎn)投資項目管理原則和權(quán)限 第六條 固定資產(chǎn)投資項目管理原則

―1―

（一）固定資產(chǎn)投資項目管理(以下稱項目管理)實行在集團公司統(tǒng)一領(lǐng)導下的子公司或項目法人負責制。

（二）項目管理采用分級授權(quán)管理、審批與備案相結(jié)合的管理方式。

（三）項目管理應充分體現(xiàn)科學、規(guī)范、高效的原則。

（四）嚴格控制計劃外投資項目。第七條 項目管理權(quán)限

（一）項目管理按授權(quán)限額實行兩級審批。限額以上項目由集團公司審批；限額以下項目由子公司自行審批，報集團公司備案。

（二）子公司不得超越權(quán)限審批或拆項審批項目，不得擅自簡化項目管理程序。

（三）項目實行分級管理。授權(quán)限額以上的項目由集團公司審批立項，集團公司或集團公司授權(quán)項目單位組織實施，集團公司組織進行項目后評價；授權(quán)限額以下的項目備案后，由集團公司授權(quán)子公司審批立項并組織實施，項目后評價由子公司自行組織，集團公司抽查。

集團公司總部投資項目、集團公司提供貸款擔保項目、投資計劃外項目，以及非生產(chǎn)性設(shè)施建設(shè)項目按審批類項目管理。

（四）授權(quán)限額以下項目的審批必須同時具備以下條件：

―2― 1.符合集團公司總體規(guī)劃；

2.項目已納入集團公司批準的投資計劃； 3.項目已按項目管理程序規(guī)定進行了論證審查、備案。第八條 凡需經(jīng)國家和省投資主管部門核準、備案以及需辦理征用土地、供電、供水、供氣、道路運輸手續(xù)的項目，須事先向集團公司提出申請，由集團公司主管部門或授權(quán)子公司辦理。

第九條 對不符合國家和地方法律法規(guī)以及集團公司總體規(guī)劃的審批和備案類項目，集團公司有權(quán)予以否決。

第三章 投資管理機構(gòu)及職責分工

第十條 董事會

董事會是集團公司最高投資決策機構(gòu)。審批集團公司投資計劃；審批限額以上投資項目。

第十一條 經(jīng)理層

組織制定集團公司投資計劃；審批董事會授權(quán)的審批類投資項目；審批計劃外追加項目；組織限額以上重大投資項目的實施。

第十二條 規(guī)劃部

集團公司規(guī)劃部是集團公司固定資產(chǎn)投資的歸口主管部門，主要職責如下：

（一）負責組織制定投資計劃，監(jiān)督、評估實施情況；

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（二）負責限額以上投資項目的審查論證、報批、立項，以及實施的監(jiān)管工作；

（三）負責限額以上項目可行性研究報告、方案設(shè)計、初步設(shè)計委托以及設(shè)計合同的簽訂，參與項目主體部分的招投標；

（四）負責組織項目的核準、備案、土地征用等手續(xù)的辦理；

（五）負責國家政策的利用，組織辦理引進設(shè)備免稅確認手續(xù)；

（六）負責組織限額以上投資項目的后評價工作，限額以下投資項目后評價的抽查工作。

第十三條 子公司

（一）根據(jù)集團公司總體戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，編制并上報本單位固定資產(chǎn)投資計劃；

（二）負責限額以下投資項目的審查論證、立項、備案，并組織實施；

（三）負責集團公司授權(quán)的限額以上項目的組織實施；

（四）負責辦理項目報建、進口設(shè)備免稅等相關(guān)手續(xù)；

（五）簽訂項目施工圖設(shè)計、設(shè)備供貨、建筑安裝、工程監(jiān)理合同；

（六）負責定期向集團公司提交項目投資統(tǒng)計報表和項目建設(shè)情況報告；

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（七）負責限額以上項目后評價工作所需基礎(chǔ)資料的提供和限額以下項目后評價工作。

第四章 項目管理

第十四條 項目計劃管理

（一）根據(jù)集團公司總體規(guī)劃和各子公司的實際情況需要，子公司每年11月份向集團公司提交本單位固定資產(chǎn)投資計劃。

（二）集團公司根據(jù)子公司提交的投資計劃，組織進行審查論證、匯總、平衡資金，向董事會提出集團公司投資計劃建議，經(jīng)董事會審查批準后執(zhí)行。

（三）子公司投資計劃外追加項目，須事先向集團公司提出申請，經(jīng)審批后實施。第十五條 項目立項管理

（一）需上報國家、xx省核準的項目

凡屬國家、xx省核準目錄規(guī)定范圍內(nèi)的項目均須辦理項目核準手續(xù)。

核準項目由集團公司組織、子公司配合辦理項目核準事宜。項目核準所需各種材料由子公司辦理。

（二）需上報xx省備案的項目

按照國家和xx省有關(guān)規(guī)定需報省備案的項目均須辦理項目備案手續(xù)。

備案項目由集團公司組織、子公司配合辦理項目備案事

―5― 宜。項目備案所需材料由子公司辦理。

第十六條 項目實施管理

（一）項目實施原則上由子公司負責(集團公司統(tǒng)一管理的業(yè)務除外,下同)。

（二）子公司應按有關(guān)規(guī)定組織進行項目勘察、設(shè)計、設(shè)備采購、施工、監(jiān)理等招標工作。

（三）集團公司規(guī)劃部參與限額以上項目重要設(shè)備的招標工作。

（四）限額以上項目的總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃、重大變更（含方案變化、投資增加、進度延期等），須報集團公司審批。

（五）項目單位應定期向集團公司提交項目實施情況的報告。

第十七條 項目驗收管理

（一）項目建成后，必須進行驗收。驗收過程原則上分交工驗收和竣工驗收二個階段。

（二）交工驗收工作由子公司組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位實施。

（三）竣工驗收由子公司組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位實施?？⒐を炇盏闹饕獌?nèi)容包括：規(guī)劃（土地）、環(huán)境保護、勞動安全、衛(wèi)生防疫、消防、竣工財務決算審計、統(tǒng)計、檔案等專業(yè)的單項驗收。在完成上述單項驗收后，子公司須向集團公司提出竣工驗收申請，經(jīng)同意后由子公司組織驗收，―6― 報集團公司備案。

（四）進行竣工驗收的項目必須滿足下列基本條件： 1.生產(chǎn)性項目和公用輔助設(shè)施已按設(shè)計建成，能滿足生產(chǎn)要求；

2.主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)負荷聯(lián)動試車合格，形成生產(chǎn)能力，能生產(chǎn)出設(shè)計文件中所規(guī)定的產(chǎn)品或代表產(chǎn)品；

3.生產(chǎn)準備工作和各種生活福利設(shè)施能滿足生產(chǎn)初期的需要；

4.環(huán)境保護、勞動安全、衛(wèi)生防疫、消防設(shè)施已按設(shè)計要求與主體工程同時建成使用；

5.引進設(shè)備按合同規(guī)定完成負荷調(diào)試、設(shè)備考核驗收； 6.項目相關(guān)文件和資料收集齊全、正確，且整理規(guī)范。第十八條 項目后評價管理

（一）項目后評價實行分級管理。集團公司組織進行限額以上項目的后評價；子公司組織進行限額以下項目的后評價。

（二）子公司必須在每個項目竣工投產(chǎn)后6個月內(nèi)完成《項目自我總結(jié)評價報告》（簡稱自評報告）和限額以下項目的后評價；限額以上項目的自評報告須報集團公司。

（三）集團公司根據(jù)限額以上項目的自評報告組織開展項目后評價工作，并對限額以下項目的后評價進行抽查。

―7― 第五章 固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計管理

第十九條 集團公司規(guī)劃部是集團公司固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計管理部門。子公司于每月10日前向集團公司規(guī)劃部報送投資完成情況統(tǒng)計表和工程進展情況報告。每季編報季度統(tǒng)計分析報告。

第二十條 報表填報內(nèi)容按上級主管部門和集團公司的要求執(zhí)行。

第六章 考核

第二十一條 固定資產(chǎn)投資是實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標的重要措施，是實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值保值的重要措施,必須要實行科學、規(guī)范和統(tǒng)一的管理。

第二十二條 要高度重視投資計劃的嚴肅性。原則上，未列入集團公司投資計劃中的項目不得建設(shè)，確需建設(shè)的，無論項目大小均按審批類項目處理，并視情予以考核。

第二十三條 子公司要嚴格按照投資項目分級、授權(quán)管理的原則執(zhí)行，不得出現(xiàn)隱瞞項目不報或?qū)徟愴椖孔兿嗾{(diào)整為備案類項目等違規(guī)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅考核。

第二十四條 子公司有關(guān)固定資產(chǎn)投資的實施情況，將作為關(guān)鍵性考核因素，納入子公司及其負責人績效考核體系。

第二十五條 固定資產(chǎn)投資管理考核由集團公司企業(yè)管理部、規(guī)劃部負責。

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第七章 附則

第二十六條 本辦法未盡事宜，由集團公司決定。第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二十八條 本辦法由集團公司規(guī)劃部負責解釋。

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