第一篇：荊州市華科商業(yè)管理有限公司二0一三年度融資工作報(bào)告

荊州市華科商業(yè)管理有限公司二0一三年度工作報(bào)告

各位股東：

大家好，現(xiàn)在我代表荊州市華科商業(yè)管理有限公司向各位股東匯報(bào)二0一三年度的工作情況。

荊州市華科商業(yè)管理有限公司于2013年4月15日注冊(cè)。初始注冊(cè)資本金1000萬(wàn)元，后于2013年11月6日進(jìn)行變更增加注冊(cè)資本金2000萬(wàn)元，現(xiàn)在公司注冊(cè)資本金為3000萬(wàn)元，股東25位。我們荊州市華科商業(yè)管理有限公司在2013年度中按照公司制定的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展規(guī)劃，遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度，穩(wěn)步發(fā)展。公司與荊州市萬(wàn)聯(lián)置業(yè)有限公司合作開發(fā)萬(wàn)聯(lián)時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目，根據(jù)合作協(xié)議擁有萬(wàn)聯(lián)時(shí)代廣場(chǎng)商業(yè)面積10000㎡。

一、2013年度華科公司財(cái)務(wù)狀況

（一、）資本金、其他收入總額30，002，319元

1.資本金3000萬(wàn)元，其中資本金到公司賬戶為23，326，000元，已到萬(wàn)聯(lián)公司還沒(méi)轉(zhuǎn)入公司賬戶的資本金為6，674，000元；

2.待交稅金45元；

3.銀行存款利息收入2，274元。

（二、）支出合計(jì)29，435，249元

1.土地款1400萬(wàn)元；

2.工程款240萬(wàn)元；

3.收購(gòu)款53.02萬(wàn)元；

4.土地契稅56萬(wàn)元；

5.各項(xiàng)規(guī)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)及圖審費(fèi)826，857元；

6.預(yù)付中建三局工程設(shè)計(jì)費(fèi)157，500元；

7.代湖北鼎新建設(shè)集團(tuán)付款14萬(wàn)元；

8.購(gòu)電腦3000元；

9.廣告宣傳費(fèi)5400元；

10.管理費(fèi)用17，072元；

11.其他5301元；

12.萬(wàn)聯(lián)公司借款10，789，919元。

（三、）年末現(xiàn)金余額567，070元。

二、2013年度所做的工作

1.組建了荊州市華科商業(yè)管理有限公司及完善了公司資本金的變更；

2.與荊州市萬(wàn)聯(lián)置業(yè)有限公司通過(guò)競(jìng)價(jià)取得了萬(wàn)聯(lián)時(shí)代廣場(chǎng)土地；

3.多次考察、與商業(yè)各界組織反復(fù)論證了商業(yè)建設(shè)方案；

4.完成了方案的報(bào)批、規(guī)費(fèi)繳納、證件辦理等事宜；

5.2013年9月28日，破土動(dòng)工、開始工程建設(shè)；

6.目前工程已完成地下室、商業(yè)一、二層主體工程；

7.為了打開民主路通道，讓商業(yè)有更多的展示面，我們收購(gòu)了原外貿(mào)公司的3戶居民房和一間臨街商業(yè)門店。

三、2014年度工作目標(biāo)

1.完成萬(wàn)聯(lián)時(shí)代廣場(chǎng)商業(yè)工程建設(shè)；

2.搭建商業(yè)策劃、招商、管理、物業(yè)專班；

3.擬定于下半年著手進(jìn)行商業(yè)裝飾、裝潢工作；

4.積極與各類商業(yè)代表溝通，簽訂招商合同；

5.做好2014年底至2015年上半年商場(chǎng)開業(yè)的準(zhǔn)備工作。

四、荊州市華科商業(yè)管理有限公司運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題

1.民主路進(jìn)入商場(chǎng)的通道過(guò)窄、商場(chǎng)展示面很小，必然影響商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)；

2.商場(chǎng)的裝飾、裝潢需要一大筆資金。配置從大的方面來(lái)講，商

場(chǎng)內(nèi)部第二次消防工程，10000㎡的裝修，中央空調(diào)系統(tǒng)、電力、照明系統(tǒng)都需要投入，估計(jì)這幾項(xiàng)要投入1000萬(wàn)元。這是擺在我們面前的又一問(wèn)題；

3.商場(chǎng)的招商問(wèn)題。松滋是個(gè)四線城市，大的品牌不會(huì)來(lái)松滋經(jīng)營(yíng)發(fā)展，小的品牌無(wú)法支撐整個(gè)商場(chǎng)，也帶不來(lái)人氣，所以招商工作很不好開展；

4.關(guān)于商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，商業(yè)業(yè)態(tài)不好定位。我們初始規(guī)劃了商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)，二樓：電影院（這個(gè)功能我們已經(jīng)設(shè)計(jì)了）、兒童游樂(lè)場(chǎng)、連鎖品牌餐飲、文具書店。一樓：黃金、珠寶、手表、化妝品、品牌服飾等。這些業(yè)態(tài)只有電影院這個(gè)業(yè)態(tài)和省電影公司達(dá)成了意向，省電影公司也很看好這個(gè)商場(chǎng)的區(qū)位，這個(gè)業(yè)態(tài)可以定下來(lái)。其余業(yè)態(tài)還不是很明確，所以怎么定那些業(yè)態(tài)，業(yè)態(tài)的檔次怎么定位，這還請(qǐng)股東們討論。

5.商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理，我們?cè)谧墓蓶|，有的人經(jīng)營(yíng)過(guò)商業(yè)，但我看還有很大一部分是沒(méi)有經(jīng)營(yíng)過(guò)商業(yè)的。我們這個(gè)商場(chǎng)運(yùn)行后怎么來(lái)管理這個(gè)商業(yè)，這也是一個(gè)問(wèn)題。

五、針對(duì)以上問(wèn)題，采取何種辦法來(lái)解決？我認(rèn)為有上、中、下三計(jì)策來(lái)解決。

1.上策：股權(quán)轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓原則：先內(nèi)后外；

首先我來(lái)說(shuō)說(shuō)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的好處，其一，從資金上說(shuō)，我們有一部分股東的資本金是融資來(lái)的，自有資本很少，所以財(cái)務(wù)成本就比較高、壓力也大。如果股權(quán)轉(zhuǎn)讓全體股東能達(dá)成一致，有些股東就會(huì)收回部分投資款，緩解資金的壓力；如果不進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，我們這個(gè)商場(chǎng)后期的裝飾、裝潢需要一大筆錢投入，這個(gè)錢我們公司可以出面融部分資金，但現(xiàn)在融資門檻高、成本大、算賬劃不來(lái)，最好辦法還是群策群力，股東們?cè)倩I集資本金進(jìn)行裝飾、裝潢，這就更大的加重了股東們的資金壓力。其二，從商場(chǎng)發(fā)展方面來(lái)說(shuō)，為了使這個(gè)商場(chǎng)更好的發(fā)展必須是有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)商業(yè)的人士來(lái)經(jīng)營(yíng)管理。如果我們這

里面的股東有這方面的經(jīng)驗(yàn)和管理水平，獲得這塊資產(chǎn)后，可以自己組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

在進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，請(qǐng)股東們自己要把帳算清楚，第一確定自己投資回報(bào)的期望值有多大，第二個(gè)要算賬的是轉(zhuǎn)讓價(jià)格，關(guān)于轉(zhuǎn)讓價(jià)格我想結(jié)合以下三方面來(lái)考慮：?.松滋商業(yè)店鋪市場(chǎng)價(jià)格，我們這個(gè)商場(chǎng)不臨街，通道又小，沒(méi)有任何價(jià)格優(yōu)勢(shì)；?.轉(zhuǎn)讓時(shí)是商業(yè)毛坯房，如果轉(zhuǎn)讓出去受讓方也要投入1000萬(wàn)元才能運(yùn)行，如果轉(zhuǎn)讓價(jià)格定高了有沒(méi)有人來(lái)買，這就是要全體股東仔細(xì)考慮了；?.我們這個(gè)商場(chǎng)面積大，轉(zhuǎn)讓時(shí)成交總額大，不是一般人都能買的。綜合以上這三個(gè)方面，估計(jì)這個(gè)商業(yè)轉(zhuǎn)讓價(jià)款在6000萬(wàn)元左右。

2.中策：整體租賃

整體租賃的好處就是股東們不需要再投入資金，我們將建成的商場(chǎng)不進(jìn)行任何裝飾裝潢，將毛坯交給商家，讓他們進(jìn)行裝修。但整體租賃不利方面有兩個(gè)：?、回報(bào)低；為什么說(shuō)回報(bào)低呢？主要是租賃方大約要投入1000萬(wàn)元資金裝修商場(chǎng)，我估計(jì)租賃方會(huì)用有些固定資產(chǎn)投入款沖抵租金，所以估計(jì)兩年內(nèi)租金收入甚微。?、租賃方有沒(méi)有能力將商場(chǎng)盤活、讓商場(chǎng)增值，這也很難說(shuō)了。

3.下策：自己經(jīng)營(yíng)管理

我們自己搭建商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專班，聘請(qǐng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才來(lái)運(yùn)營(yíng)這個(gè)商場(chǎng)。那我們?nèi)w股東只有再擴(kuò)大資本金才能進(jìn)行裝飾裝潢，然后自己招商。這樣我們有兩大壓力：?、全體股東的資金壓力大，如果再投入1000萬(wàn)元，每個(gè)股東還再出多少錢？這個(gè)賬已經(jīng)很清楚了；?、招商方面的壓力也很大、能不能找到好的商家，這很難說(shuō)。

以上就是我對(duì)荊州市華科商業(yè)管理有限公司2013年度的工作報(bào)告，請(qǐng)各位股東仔細(xì)審議、討論制定我們公司的發(fā)展方向。

謝謝大家。

2014年3月1日

第二篇：科華信息科技有限公司

KEHUA

海南科華信息科技有限公司校園招聘簡(jiǎn)介 ?公司簡(jiǎn)介:

海南科華信息科技有限公司是一家快速成長(zhǎng)起來(lái)的高科技信息安全專業(yè)公司，已成為中國(guó)信息安全行業(yè)的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)和服務(wù)提供商，公司一直以高于行業(yè)平均增長(zhǎng)速度領(lǐng)跑信息安全產(chǎn)業(yè)。

公司位于海南省?？谑校怨咀猿闪⒁詠?lái)，一直從事信息安全行業(yè)，并在政府、軍隊(duì)、公安、電信、金融、能源、交通、制造市場(chǎng)中擁有廣泛的客戶群。科華人憑借高度民族使命感和責(zé)任感，秉承『專業(yè)鑄就安全』的理念，專注信息安全市場(chǎng)，為客戶提供安全產(chǎn)品、安全服務(wù)、安全集成、安全培訓(xùn)等多項(xiàng)綜合性網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)打造國(guó)內(nèi)一流的信息安全企業(yè)。

? 公司文化

公司重視對(duì)員工的關(guān)懷這既包括對(duì)員工生活的關(guān)懷，同樣也包括對(duì)員工的未來(lái)發(fā)展的安排。因?yàn)橛兄晟频臋C(jī)制，海南科華信息 科技有限公司文件

可靠的保證，才能在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)安全的洪流中立足、得以飛速發(fā)展。

公司很重視員工的技能培訓(xùn)，常年與北京、西安、廣東、深圳等地聯(lián)合舉辦技能培訓(xùn)，收到了很好的效果，注重對(duì)員工的未來(lái)投資，增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)力。

? 公司主要業(yè)務(wù)范圍

本公司長(zhǎng)期從事大型網(wǎng)絡(luò)安全的測(cè)評(píng)，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)安全的加固，以及網(wǎng)絡(luò)審計(jì)工具的研發(fā)等?？迫A信息與國(guó)家、省市級(jí)黨政機(jī)關(guān)、多個(gè)大型國(guó)企等部門有著密切的合作關(guān)系，2009年至今連續(xù)幾年一直是海南省某政企機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全測(cè)試和系統(tǒng)加固的唯一負(fù)責(zé)單位，并得到客戶單位很高的評(píng)價(jià)。

現(xiàn)因業(yè)務(wù)拓展需要，招聘一批對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)有較深了解和興趣的正式員工。另外招收一部分實(shí)習(xí)生，作為我公司人才儲(chǔ)備力量。

?招聘職位：

（一）網(wǎng)絡(luò)與信息安全工程師

（二）系統(tǒng)加固安全分析師

（三）網(wǎng)絡(luò)與信息安全檢評(píng)師

以上職位要求如下：

學(xué)歷：大專以上

工作地址：長(zhǎng)期駐?？谑?/p>

有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、勤學(xué)踏實(shí)、吃苦耐勞、外語(yǔ)優(yōu)異者優(yōu)先。

?員工福利待遇：

1、享受雙休及法定假日；

2、簽約后，員工另享有五險(xiǎn)一金；

3、外地員工提供住宿，?？趩T工視上下班路程遠(yuǎn)近給予一定補(bǔ)助。

4、員工工資采取基本工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金制度，員工工資2000以上，具體工資面談；試用期1～３個(gè)月，公司承諾員工試用期間待遇均高于?？诋?dāng)?shù)毓べY平均水平，并給予生活補(bǔ)貼；簽定勞動(dòng)合同后，工資上浮程度不等，依個(gè)人技術(shù)能力而定；

5、公司提供豐富多彩的員工活動(dòng)，定期拓展訓(xùn)練，定期旅游。盡快投送你的簡(jiǎn)歷，我們將一一審核，第一時(shí)間通知你。

有什么問(wèn)題或者疑問(wèn)可以發(fā)Email詢問(wèn)。Thanks！

?聯(lián)系方式

? 海南科華信息科技有限公司

聯(lián) 系 人： 程經(jīng)理***

郵箱： qiqu34@yahoo.comlovelifeqmin@gmail.com

地址： ?？谑虚L(zhǎng)怡路23號(hào)城市海岸水云澗702

郵編： 570000

固定電話： 0898-66817806

傳真： 0898-66817806

第三篇：山東大地紙業(yè)有限公司股權(quán)融資商業(yè)計(jì)劃書

山東大地紙業(yè)有限公司股權(quán)融資

商 業(yè) 計(jì) 劃 書

山東大地紙業(yè)有限公司是2006年3月注冊(cè)登記的民營(yíng)股份制企業(yè)，主要生產(chǎn)口杯原紙及牛卡紙。2009年10月由縣外經(jīng)局和泗店鎮(zhèn)引薦的香港億城集團(tuán)股份有限公司，考察了山東大地紙業(yè)有限公司，促成兩家公司達(dá)成合作協(xié)議，并于2010年9月11日山東省人民政府在香港舉辦的魯港經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)上簽約，香港億城集團(tuán)股份有限公司全資收購(gòu)山東大地紙業(yè)有限公司，投資19040萬(wàn)人民幣對(duì)該企業(yè)設(shè)備、市場(chǎng)進(jìn)行論證，新上部分設(shè)備并對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改進(jìn)，于2010年10月開業(yè)。2011年公司計(jì)劃投資8000萬(wàn)美元，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)建和技術(shù)改造，形成年產(chǎn)15萬(wàn)噸口杯紙的規(guī)模。

公司屬國(guó)內(nèi)同類型較先進(jìn)裝備，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，進(jìn)行口杯紙的成型、生產(chǎn)，技術(shù)水平領(lǐng)先，主要原材料采用木漿、廢紙，該項(xiàng)目屬于工業(yè)清潔用品，對(duì)于資源的綜合利用具有非常重要的推動(dòng)作用，是今后一個(gè)時(shí)期實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)及工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，建成投產(chǎn)后，能夠帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，解決當(dāng)?shù)厝藛T的就業(yè)問(wèn)題，意義重大。

公司擁有系統(tǒng)完整的管理體系，開拓創(chuàng)新的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，資金狀況運(yùn)行良好。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好大環(huán)境下，公司將秉承客戶至上，質(zhì)量第一的服務(wù)宗旨，爭(zhēng)取早日把企業(yè)發(fā)展壯大。

第四篇：荊州市閶闔祥管理咨詢有限公司招聘人才（定稿）

荊州市閶闔祥管理咨詢有限公司招聘人才

本公司是荊州市唯一具備信息工程監(jiān)理資質(zhì)的專業(yè)公司，因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)需招聘如下人員：

一、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師

崗位職責(zé);

1、協(xié)助監(jiān)理工程部部長(zhǎng)，參與公司監(jiān)理項(xiàng)目前期的規(guī)劃

2、制定監(jiān)理工作計(jì)劃，獨(dú)立完成項(xiàng)目監(jiān)理工作任務(wù)

3、參與監(jiān)理項(xiàng)目過(guò)程中質(zhì)量事故的鑒定、處理工作

4、建立文檔管理體系、編制監(jiān)理報(bào)告

5、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)

職位要求:

1、大學(xué)?？苹蛑屑?jí)職稱以上，計(jì)算機(jī)、軟件工程、信息管理及相關(guān)專業(yè)2、3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)過(guò)至少一年的項(xiàng)目經(jīng)理職位,具有2年以上產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

3、通曉計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)、建模和測(cè)試技術(shù)；或大型網(wǎng)絡(luò)與安全設(shè)計(jì)與測(cè)試技術(shù)，具備企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理體系等方面的知識(shí)

4、掌握自動(dòng)化辦公軟件的使用方法

5、具有一定的組織能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力

6、能獨(dú)立進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)的方案編寫、編制（必須滿足）

7、應(yīng)聘人員男女不限，年齡22—35歲

個(gè)人待遇：面議

二、文秘商務(wù)人員

崗位職責(zé);

1、負(fù)責(zé)公司對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系、商務(wù)談判和工作協(xié)調(diào)

2、負(fù)責(zé)公司文檔資料管理和文字處理

3、公司交辦的其它工作

職位要求:

1、中專以上學(xué)歷，電子商務(wù)、文秘、信息管理相關(guān)專業(yè)

2、掌握日常自動(dòng)化辦公軟件的使用方法

3、工作細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)，聽(tīng)從工作安排，能獨(dú)立按時(shí)完成工作任務(wù)

4、為人正直大方，個(gè)人形象好，語(yǔ)言表達(dá)、社會(huì)交際能力強(qiáng)

5、應(yīng)聘人員要求女性，年齡20—35歲，身高1.60米以上

個(gè)人待遇：面議

聯(lián)系人：王先生，電話：***

第五篇：華科《社會(huì)中介組織管理》課程教學(xué)大綱

《社會(huì)中介組織管理》課程教學(xué)大綱

http://spa.hust.edu.cn 2007-03-15 華中科技大學(xué)公共管理在線

一、課程名稱：社會(huì)中介組織管理

Social Intermediary Organization Management

二、課程編碼：

三、學(xué)時(shí)與學(xué)分：32/

2四、先修課程：無(wú)

五、課程教學(xué)目標(biāo)

1.引導(dǎo)學(xué)生了解我國(guó)社會(huì)中介組織的發(fā)展現(xiàn)狀；

2.幫助學(xué)生掌握社會(huì)中介組織管理的一般理論及方法。

六、適用學(xué)科專業(yè)

政治學(xué)與行政學(xué)、公共事業(yè)管理、城市管理

七、基本教學(xué)內(nèi)容與學(xué)時(shí)安排

●我國(guó)公民社會(huì)的興起及其對(duì)政治生活的影響（2學(xué)時(shí)）相對(duì)獨(dú)立的公民社會(huì)是近代中國(guó)的產(chǎn)物

經(jīng)濟(jì)和政治改革為公民社會(huì)的興起創(chuàng)造了基本環(huán)境 民間組織是溝通政府與公民的一座重要橋梁

民間組織增強(qiáng)了公民的政治認(rèn)同感

●轉(zhuǎn)型時(shí)期政府與社會(huì)關(guān)系的變革（2學(xué)時(shí)）

轉(zhuǎn)型期政府與社會(huì)關(guān)系的重新調(diào)整

政府與社會(huì)關(guān)系變革的目標(biāo)模式

政府與社會(huì)關(guān)系變革的基本思路

政府與社會(huì)關(guān)系變革的主要措施

●社會(huì)中介組織的發(fā)展背景（2學(xué)時(shí)）

社會(huì)中介組織是社會(huì)歷史發(fā)展的必然產(chǎn)物

社會(huì)中介組織是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要

社會(huì)中介組織是政府職能轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求

●社會(huì)中介組織的理論基礎(chǔ)（2學(xué)時(shí)）

市民社會(huì)的含義

市民社會(huì)的特征

政府失靈與第三部門

●社會(huì)中介組織的定義、特征與行為方式（2學(xué)時(shí)）

社會(huì)組織與社會(huì)中介組織

社會(huì)中介組織的特征

社會(huì)中介組織的行為方式

●我國(guó)社會(huì)中介組織的發(fā)展簡(jiǎn)史（2學(xué)時(shí)）

我國(guó)社會(huì)中介組織發(fā)展的三個(gè)階段

改革開放以來(lái)我國(guó)社會(huì)中介組織的成長(zhǎng)

●我國(guó)社會(huì)中介組織的類別（2學(xué)時(shí)）

根據(jù)中介組織的機(jī)構(gòu)屬性來(lái)分類

根據(jù)中介組織的社會(huì)功能特征來(lái)分類

根據(jù)中介組織的組織程度來(lái)分類

根據(jù)中介組織的組織特征來(lái)分類

根據(jù)中介組織的收入情況來(lái)分類

根據(jù)中介組織的地區(qū)來(lái)分類

根據(jù)中介組織的所有制來(lái)分類

根據(jù)中介組織的經(jīng)費(fèi)來(lái)源來(lái)分類

●我國(guó)社會(huì)中介組織的特點(diǎn)（2學(xué)時(shí)）

保持快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭

與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)同步趨勢(shì)

以全民所有制居多，但混合所有制增長(zhǎng)迅速

政府部門設(shè)立的中介組織仍然占據(jù)多數(shù)

中介組織的運(yùn)行很不規(guī)范，問(wèn)題較多

除部分專業(yè)人員外，從業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低

●我國(guó)社會(huì)中介組織的功能與作用（2學(xué)時(shí)）

社會(huì)中介組織的基本功能

社會(huì)中介組織在我國(guó)體制轉(zhuǎn)軌中的作用

●我國(guó)政府在社會(huì)中介組織發(fā)展中的特殊角色（2學(xué)時(shí)）

政府是社會(huì)中介組織的組建者

政府是中介市場(chǎng)秩序混亂的始作俑者

政府要完成從運(yùn)動(dòng)員到裁判員的角色轉(zhuǎn)換

社會(huì)中介組織與政府的關(guān)系

●我國(guó)社會(huì)中介組織發(fā)展中存在的問(wèn)題（2學(xué)時(shí)）

認(rèn)識(shí)有差距，協(xié)調(diào)不得力

缺乏規(guī)劃引導(dǎo)，布局不合理

職能和目標(biāo)錯(cuò)位，行為不規(guī)范

管理職責(zé)不清，管理體制不順

行政干預(yù)過(guò)多，影響公平競(jìng)爭(zhēng)

官辦色彩濃厚，獨(dú)立性較差

內(nèi)部管理松弛，規(guī)章制度形同虛設(shè)

政府對(duì)社會(huì)中介組織的監(jiān)管不力

有關(guān)中介組織的法律、法規(guī)還很不健全

人員結(jié)構(gòu)不合理，整體素質(zhì)偏低

●我國(guó)社會(huì)中介組織的監(jiān)督與管理（2學(xué)時(shí)）

完善中介組織立法，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督

加強(qiáng)政府對(duì)社會(huì)中介組織的監(jiān)督管理

建立中介組織的內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制

●我國(guó)社會(huì)中介組織的培育與發(fā)展（2學(xué)時(shí)）

明確職能，劃清職責(zé)

統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局

強(qiáng)化資格認(rèn)證，實(shí)行機(jī)構(gòu)登記

割斷社會(huì)中介組織與政府部門的利益關(guān)系

培育社會(huì)中介組織的獨(dú)立性

規(guī)范管理，引導(dǎo)發(fā)展

發(fā)展不同類型中介組織的不同措施

創(chuàng)造良好的發(fā)展運(yùn)作環(huán)境

●我國(guó)地方各類社會(huì)中介組織與WTO的適應(yīng)（2學(xué)時(shí)）

加強(qiáng)脫鉤改制工作

實(shí)施間接管理

進(jìn)一步加強(qiáng)依法行政和執(zhí)法監(jiān)督工作

適度保護(hù)幼稚經(jīng)營(yíng)服務(wù)性社會(huì)中介組織

減少行政磨擦

對(duì)外資機(jī)構(gòu)實(shí)行國(guó)民待遇

發(fā)揮協(xié)調(diào)服務(wù)性社會(huì)中介組織的作用

加強(qiáng)規(guī)范各類社會(huì)中介組織的立法活動(dòng)

提高我國(guó)社會(huì)中介組織的競(jìng)爭(zhēng)能力

●我國(guó)社會(huì)中介組織的未來(lái)趨勢(shì)（2學(xué)時(shí)）

民間化趨勢(shì)

市場(chǎng)化趨勢(shì)

自律化趨勢(shì)

規(guī)范化趨勢(shì)

●部分國(guó)家社會(huì)中介組織比較研究（2學(xué)時(shí)）

美國(guó)社會(huì)中介組織類型和活動(dòng)方式

德國(guó)社會(huì)中介組織類型和活動(dòng)方式

美國(guó)和德國(guó)社會(huì)中介組織模式比較

對(duì)我國(guó)建立和發(fā)展社會(huì)中介組織的啟示

八、教材及參考書

教材：

張?jiān)频拢骸渡鐣?huì)中介組織的理論與運(yùn)作》，上海人民出版社2003年版 參考書

1.宋光華：《市場(chǎng)中介組織研究》，經(jīng)濟(jì)管理出版社1997年版

2.何增科：《公民社會(huì)與第三部門》，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社2000年版

3.趙黎青：《非政府組織與可持續(xù)發(fā)展》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社1998年版

4.郭國(guó)慶：《現(xiàn)代非營(yíng)利組織研究》，首都師范大學(xué)出版社2001年版

5.陳曉春：《市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與非營(yíng)利組織研究》，湖南人民出版社2001年版

九、考核方式

書面考試＋課堂討論、平時(shí)作業(yè)＋調(diào)查報(bào)告