第一篇：張掖市甘州區(qū)宏鑫蔬菜瓜果專業(yè)合作社申請扶持的立項報告

張掖市甘州區(qū)宏鑫蔬菜瓜果專業(yè)合作社

申請扶持的立項報告

三閘鎮(zhèn)政府：

我社于2008年多方籌資140萬元，修建1000噸恒溫庫一座，鋼屋架拱棚100畝，流轉(zhuǎn)土地200畝，發(fā)展蔬菜種植成員戶160戶，農(nóng)戶輻射七個行政村四十五個社，總計種植蔬菜2000畝，年產(chǎn)各類蔬菜1.5萬噸，固定資產(chǎn)投資達到400萬元，流動資產(chǎn)達到60萬元，現(xiàn)已形成了集蔬菜種植、組織收購、銷售、貯藏等一體化服務(wù)模式。但因資金短缺，技術(shù)力量薄弱，給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來一定難度，為更好的為農(nóng)戶服務(wù)，特申請鎮(zhèn)政府給予立項扶持。

特此報告。

二0一0年七月二十日

第二篇：蔬菜種植合作社申請財政資金扶持的報告

蔬菜種植合作社申請財政資金扶持的報告

第一章：總說明

1.1可行性研究工作的依據(jù)及范圍 本項目可行性研究報告的主要依據(jù)：

-------------------公司簽署的關(guān)于成立《新建10000畝冬暖式日光溫室蔬菜基地項目合同書》。

本項目是-公司經(jīng)多次考察，計劃在該公司蔬菜基地新建一個種植有機錯季蔬菜為主要內(nèi)容的冬暖式日光溫室為主要內(nèi)容。大棚、、、、、、、、棟。項目的主要內(nèi)容是：建設(shè)。。。。棟冬暖式日光溫室，該項目年可生產(chǎn)有機蔬菜、、、、、、、、、、、、萬噸。

1.2項目的提出背景與必要性

----在調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)中也把蔬菜種植化為3大支柱產(chǎn)業(yè)之一來抓，緊緊抓住了國家對種植業(yè)扶持的政策，大力發(fā)展綠色、生態(tài)、效益農(nóng)業(yè)，這樣就對我們建設(shè)有機蔬菜基地提供了良好的發(fā)展機遇。獨特的氣候條件和自然環(huán)境給該項目奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。---地區(qū)，冬季寒冷漫長，夏季涼爽降雨稀少，年降雨量不足350毫米，春秋風大而干燥。但是，惡劣的自然條件可以變?yōu)楸容^優(yōu)勢，這里天高云淡，日照時間長，土質(zhì)肥沃，透氣性好，晝夜溫差大，具有發(fā)展日光溫室、種植有機蔬菜得天獨厚的地理和資源優(yōu)勢。

項目的宗旨是：通過本項目積極引導(dǎo)和鼓勵農(nóng)業(yè)由粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，由市場無序向市場準入轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)扶持。。戶農(nóng)民改變落后的現(xiàn)狀，逐步走向規(guī)?；⒓s化和工業(yè)化專業(yè)生產(chǎn)。通過引進良種、專業(yè)化種植、新技術(shù)應(yīng)用等先進方法，逐步改造農(nóng)戶家庭副業(yè)式規(guī)模小、效益低、質(zhì)量差的落后生產(chǎn)方式，使廣大菜農(nóng)盡快擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高科技含量和商品化蔬菜的生產(chǎn)率。

1.3承辦企業(yè)的概況

------------------公司下設(shè)的一家民營企業(yè)。公司注冊資本金總額。。萬元，總資產(chǎn)。。。。。萬元，擁有員工。。名。

第二章：供需預(yù)測和生產(chǎn)規(guī)模的確定 2.1市場調(diào)查和供需預(yù)測

隨著改革開放，我國不僅綜合實力不斷提高，而且人民收入增加、生活水平提高。膳食結(jié)構(gòu)逐步改善，無公害、綠色有機食品已經(jīng)成為中高檔消費市場的首選產(chǎn)品。由于人民生活的水平提高和膳食結(jié)構(gòu)的改善，我國的優(yōu)質(zhì)蔬菜供不應(yīng)求。本項目-----------距京津地區(qū)很近，銷售市場很大。所生產(chǎn)的蔬菜都是綠色產(chǎn)品。不僅國內(nèi)很暢銷，而且國外也紛紛前來訂貨。因此，引進國外先進的蔬菜種植良種、種植技術(shù)、生產(chǎn)條件，帶動廣大農(nóng)戶進行公司加農(nóng)戶的進行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，市場前景廣闊。

蔬菜在人們的膳食結(jié)構(gòu)中已經(jīng)被消費者所接受，蘊藏著巨大的市場潛力與商機。根據(jù)我國耕地占有量與種植結(jié)構(gòu)來計算，優(yōu)質(zhì)蔬菜的人均消費水平遠遠達不到發(fā)達國家的標準。將來的蔬菜的發(fā)展前景是：生產(chǎn)廠家將從市場的競爭轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)原料的競爭和更新技術(shù)的競爭，而且具有競爭優(yōu)勢的是身居種植原料產(chǎn)地的產(chǎn)家。我公司是我國重要的冷涼蔬菜生產(chǎn)基地，地質(zhì)水利條件和種植方式純天然無污染。本項目建成后，有當?shù)卦丛床粩嗟挠袡C肥原料和土地資源為基地，有廉價的勞動力為基礎(chǔ)，有先進的種植技術(shù)為依托，有國際名牌產(chǎn)品品牌的規(guī)?；卟耸称芳庸て髽I(yè)為龍頭，具有強大的市場競爭實力。

2.2項目規(guī)模的確定

根據(jù)項目設(shè)計要求，2011年重點是、、、、、、棟冬暖日光室的建設(shè)。目前經(jīng)過調(diào)查摸底農(nóng)民種植上述蔬菜積極性空前高漲，已有許多農(nóng)戶愿意與公司簽訂合作協(xié)議，也有相當一部分農(nóng)民由于資金不足，達不到規(guī)模經(jīng)營水平，急需銀行或是總公司提供資金補助。

本項目方案經(jīng)過反復(fù)論證與篩選，確定選擇、、、、戶，夠條件的農(nóng)民新建年種植、、、、萬噸優(yōu)質(zhì)蔬菜基地，本公司自行種植、、、、、畝示范基地，初步實現(xiàn)公司加農(nóng)戶帶基地的基礎(chǔ)之上。通過本項目的示范帶動，為蔬菜種植產(chǎn)業(yè)化探索一條成功之路，促使整個蔬菜種植迅速步入產(chǎn)業(yè)化，將蔬菜種植業(yè)真正培植為富民強區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

第三章物質(zhì)供應(yīng)和外協(xié)條件的保證 3.1物質(zhì)供應(yīng)

本項目是專業(yè)從事蔬菜種植的項目。所需、、、、、棟蔬菜大棚及配套設(shè)施由--------------承建，公司實力雄厚，能按時、保質(zhì)完成施工期，為蔬菜按時種植提供應(yīng)有保證。、、、、棟蔬菜大棚的幼苗供應(yīng)由本公司自己孕育農(nóng)戶所需的菜苗供應(yīng)。--------------鄉(xiāng)地下水資源豐富，而且水之源合標，基地內(nèi)有、、、口機井，可滿足種植的用水需要。

3.2外協(xié)條件 本項目的實施，一是公司從。。。聘請了有機蔬菜專家，技術(shù)力量雄而堅實，對農(nóng)民的培訓(xùn)和整個生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)提供強有力保證。二是我公司與-----科學(xué)院、-----大學(xué)、------學(xué)院有長期的技術(shù)合作，定期不定期的對農(nóng)民進行技術(shù)培訓(xùn)。三是有兩級政府的大力支持。使本項目具備了較好的外協(xié)條件。

第四章基地廠址的選擇

項目經(jīng)過初步考察計劃將廠址選擇在公司蔬菜基地，該廠址地勢平坦，同時又距居民居住地遠，可有效的進行封閉式管理，該廠址水電供應(yīng)條件良好，交通運輸便捷，緊挨--公路與--到------的國道相接，距離---大通道0公里，距----高速5公里，產(chǎn)品外運有保障。院內(nèi)有、、、、、、平米蔬菜恒庫、、、、間，加工廠一處，上精工生產(chǎn)線、、、條，企業(yè)有升值的潛能，也有改建擴建的余地，是比較理想的場地。

第五章工藝技術(shù)方案 5.1本項目的工藝技術(shù)

本項目的工藝技術(shù)分為大棚建設(shè)和種植兩個部分。一、、、、、棟冬暖式如光溫室的建設(shè)工藝技術(shù)路線：

土地施工隊→冬暖式日光溫室→農(nóng)戶進棚種植→公司收購蔬菜→。。萬噸加工廠

二、蔬菜種植工藝技術(shù)路線 進口良種→種植基地與農(nóng)戶

種植農(nóng)戶→商品蔬菜→公司收購→生產(chǎn)加工 第六章土建及配套工程

6.1日光溫室大棚設(shè)計方案（詳見蔬菜大棚平面圖）

布局本著合理利用土地又便于生產(chǎn)，符合工藝流程，既有利于技術(shù)改造，又能節(jié)約建設(shè)資金的方針進行合理布局。日光溫室建設(shè)布局為：廠區(qū)路東規(guī)格：100×10大棚、、、、排，廠區(qū)路西規(guī)格：100×10大棚、、、、、排，共計、、、、個蔬菜大棚，且每個大棚配套數(shù)量相同的保溫被、卷簾機、苫蓋被。

6.2土建工程

土建工程詳見表6-1.6.3給、排水設(shè)施

在蔬菜基地內(nèi)新打機井、、、眼，采用地下預(yù)埋管道方式供各 棚生產(chǎn)用水，供水管道為4口寸PVC管道，總長度為、、、米，大棚支道采用1口寸PVC管道、、、、、米。

6.4供電工程

本項目總裝機容量為100千瓦，平均視在功率系數(shù)為70%，視在功率為80千瓦。裝配90千瓦變壓器一臺，年總用電量為、、、萬度。

6.5熱力與采暖工程 全年生產(chǎn)與采暖用煤、、、、噸，生產(chǎn)部生活辦公采暖用一臺、、、、噸常壓采暖鍋爐供暖。

第七章環(huán)境保護、勞動衛(wèi)生和安全生產(chǎn) 7.1環(huán)境保護

本項目為有機蔬菜種植，全部過程不實施化肥、農(nóng)藥，不存在污水環(huán)境污染問題，而且為企業(yè)樹立了良好的社會形象，將會產(chǎn)生良好的環(huán)境效益和社會效益。

7.2勞動衛(wèi)生和安全生產(chǎn)

本項目種植過程中需為工人配置工作服、口罩、手套、水靴等勞動保護用品，整個大棚基地所有的電器開關(guān)全部裝接防觸電保護裝置，嚴禁吸煙，達到措施落實、安全生產(chǎn)。

第八章企業(yè)機構(gòu)設(shè)置和定員 8.1組織機構(gòu)與勞動定員

該項目建成后，管理與生產(chǎn)人員約、、、、、人，其中管理人員、、、、人，生產(chǎn)人員、、、、人，所需管理人員公開從社會招聘。

8.2技術(shù)人員來源和培訓(xùn)

專業(yè)技術(shù)人員由本公司向社會招聘，并由本公司負責進行培訓(xùn)，招聘人員素質(zhì)要求要高，企業(yè)起點要高。

第九章項目實施計劃 9.1實施計劃

為了加強對籌建工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證籌建工作的順利進行，首先成立項目領(lǐng)導(dǎo)班子，具體負責項目的立項論證、投資評估、資金籌措、組織實施、驗收工作。爭取在2011年5月完成項目前期工作，6月開始施工。

9.2項目籌建辦公室 項目籌建領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：--副組長：--成員：若干

項目籌建辦公室： 主任：--9.3項目勘察設(shè)計

2010年1月完成項目勘察設(shè)計任務(wù)書。9.4項目施工招標 2011年4月內(nèi)部進行招標正式開工。9.5基建施工與設(shè)備運輸安裝

4月—7月進行土建施工與設(shè)備安裝、調(diào)試。9.6工程驗收 7月底必須保證、、、個大棚主體建設(shè)完成，大棚膜固定好，土地平整好，經(jīng)公司質(zhì)量驗收小組驗收合格。

9.7定植作物

8月種苗進棚定植作物。第十章投資估算與資金籌措 10.1投資價格的主要依據(jù)

投資價格的主要依據(jù)是：建材部分以2011年4月份------市場價為依據(jù)進行項目投資測算。

建筑工程費用計算以市建委頒發(fā)的《建筑工程預(yù)算定額》為參考依據(jù)，結(jié)合當?shù)厥┕藴蔬M行。

育苗費：考慮一年建設(shè)期內(nèi)的平均價格變動因素，以工程造價和設(shè)備費的5%比例準備。

項目開辦費：按項目總投資的、、、%計算。其他費用：根據(jù)國家有關(guān)文件規(guī)定和有關(guān)生產(chǎn)廠以及設(shè)計部門提供的數(shù)據(jù)進行計算。

固定資產(chǎn)投資估算內(nèi)容 ①土建投資 ②供電工程

③給、排水工程 ④技術(shù)培訓(xùn)費 ⑤項目開辦費 ⑥項目預(yù)備費 ⑦建設(shè)期利息

10.2有關(guān)影響投資的文件 ①土地使用費：（計劃征用土地10000畝）

經(jīng)土地主管部門批準征用建設(shè)用地和減免（優(yōu)惠）收費標準的批準文件。②當?shù)赝顿Y建設(shè)的有關(guān)優(yōu)惠政策-----縣招商引資優(yōu)惠政策。

③投資企業(yè)可享受的其它待遇和政策

政府批準的其它項目，投資有關(guān)的待遇和政策批準文件。10.3投資構(gòu)成與額度 ①土建投資：、、、、、、萬元 ②建設(shè)用地租金：、、、、、萬元 ③給、排水工程及供電工程：、、、、萬元 ④技術(shù)培訓(xùn)費：、、、、萬元 ⑤項目開辦費：、、、、萬元 ⑥項目預(yù)備費：、、、、萬元 ⑦建設(shè)期利息：、、、、萬元 10.4流動資產(chǎn)投資

本項目中所指的流動資金只有是指大棚種植基地生產(chǎn)環(huán)節(jié)費用所有流動資金占用總額。它是項目投資后為維系正常生產(chǎn)所需的必要投資，主要用于購進蔬菜籽種、肥料、蔬菜大棚維修，低值易耗品等。資金方向按流動資金在生產(chǎn)過程中的形態(tài)和作用劃分為：

①儲備資金：、、、、萬元 ②生產(chǎn)資金：、、、、、萬元 ③結(jié)算與貨幣資金：。。。萬元 10.5資金籌措

本項目資金公司自籌、、、萬元，銀行貸款、、、萬元，政府補貼、、、、萬元。第十一章財務(wù)分析與評價 11.1評價依據(jù)

項目計算期的確定：

①大棚的使用壽命期20年。

②各種配套裝置使用壽命期20年。③本項目產(chǎn)品經(jīng)濟壽命期為20年。固定資產(chǎn)總額與折舊： ①固定資產(chǎn)總額為：、、、、萬元。②固定資產(chǎn)折舊年限平均為12年。③固定資產(chǎn)折舊額為、、、、萬元。產(chǎn)品成本： ①產(chǎn)品總成本：、、、、、、、、萬元 其中：可變成本：、、、、、、、萬元 固定成本：、、、、、、、萬元 ②經(jīng)營成本 ③管理費用

年支出管理費用、、、、萬元（不含工資）。④銷售費用

年支出銷售費用為、、、、、、、、、萬元。⑤折舊費用

設(shè)備折舊年限平均為12年，年提折舊‘’‘’‘’萬元。⑥工資及福利費 公司職工總、、、名，其中：示范棚生產(chǎn)工人、、、名，管理、技術(shù)與銷售人員共計、、、、名。管理人員平均年薪、、萬元，工人平均總額、、、、、、元。

銷售價格及銷售收入與利潤 ①銷售收入、、、、、、萬元 其中：第一季上市蔬菜：、、、、、、、、萬元 第二季上市蔬菜：、、、、、、、、萬元 ②銷售稅金：、、、萬元；所得稅：、、、、、、、、萬元 ③利潤：、、、、、、、、、、、萬元 11.2財務(wù)分析

不確定分析：因為本項目評價所使用的依據(jù)大多數(shù)來自預(yù)測和估算，有一定程度的不確定性，所以進行不確定性分析就是預(yù)測分析本項目可能承擔的風險。

本項目是與、、、、、戶農(nóng)戶簽訂種植合同，采取契約制的合作方式，所以承擔風險能力較強，具有較高的獲利能力。

社會效益分析： 本項目建成投產(chǎn)后，具有顯著的社會效益。①種植蔬菜可實現(xiàn)銷售收入、、、、、、、、、萬元。②就業(yè)工人、、、、、、、、、、、、個。③帶動全縣、、、、、、、、、多種植戶戶均增收。。。。。萬元。第十二章可行性研究結(jié)論與建議

對本項目的結(jié)論為：該項目與國家產(chǎn)業(yè)政策，同時研究----縣的實情。“企業(yè)+基地+農(nóng)戶+市場”的共同體工程，扶持種植戶步入小康，安排、、、、名職工就業(yè)，有利于國家、企業(yè)和農(nóng)戶，可謂興建一個項目帶動各戶發(fā)展、致富一方人民。通過龍頭企業(yè)的科技示范、技術(shù)支持、資金扶持形成“公司+基地+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機制，實行種、養(yǎng)、沼，銷一體化經(jīng)營，實現(xiàn)國家保生態(tài)、企業(yè)增效益、農(nóng)民得實惠的發(fā)展目標。同時按照農(nóng)業(yè)部無公害食品行動計劃的要求，利用地區(qū)特有的天然無公害的錯季蔬菜，占領(lǐng)國內(nèi)外市場，實現(xiàn)生態(tài)效益、社會效益和企業(yè)效益三贏。

通過本項目的實施，可以搜索一條改善---‘’‘’‘’‘地區(qū)種植業(yè)的落后狀況新途徑。影響和帶動地區(qū)種植戶擺脫長期落后的生產(chǎn)方式的制約，多數(shù)種植戶由于受文化技術(shù)水平低的影響，自身很難尋找一條好的出路。該項目實施后，可以促進廣大種植戶由傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)方式迅速轉(zhuǎn)向科技含量高的新生產(chǎn)方式上來，所以，新建本項目不但很有必要，而且十分迫切。

表10-1總投資于資金籌措表單位：。萬元 序號年份 項目

一

一、總投資、1.固定資產(chǎn)

1.1土建工程投資 1.2設(shè)備投資

1.3技術(shù)與培訓(xùn)費 1.4建設(shè)用地出讓費 1.5建設(shè)期利息

1.6給、排水供電工程費 2.流動資金 2.1生產(chǎn)資金 2.2儲備資金 二資金籌措 1.自籌資金 2.銀行貸款

3.專項資金2.流動資金 2.1生產(chǎn)資金

第三篇：蔬菜種植合作社申請財政資金扶持的報告1

蔬菜種植合作社申請財政資金扶持的報告1

蔬菜種植合作社申請財政資金扶持的報告

項目提要項目提要 …………………………………………………………………………… 1 第一章：總論…………………………………………………………………………2

1.1 可行性工作的依據(jù)與范圍……………………………………………….2

1.2項目提出背景與必要性………………………………………………… 2

1.3民辦企業(yè)概況…………………………………………………………… 2 第二章：市場調(diào)查和生產(chǎn)規(guī)模的確定………………………………………………2

2.1市場調(diào)查的供需預(yù)測…………………………………………………… 2

2.2項目規(guī)模的確定………………………………………………………… 3 第三章：物質(zhì)供應(yīng)和外協(xié)條件的保證………………………………………………3

3.1物質(zhì)供應(yīng)………………………………………………………………… 3

3.2外協(xié)條件………………………………………………………………… 3 第四章：基地廠址的選擇……………………………………………………………3 第五章：工藝技術(shù)方案………………………………………………………………3

5.1工藝技術(shù)………………………………………………………………… 3 第六章：土建及配套工程……………………………………………………………4

6.1日光溫室大棚的設(shè)計方案……………………………………………… 4

6.2土建工程選擇…………………………………………………………… 4

6.3給排水設(shè)施……………………………………………………………… 4

6.4供電工程………………………………………………………………… 4

6.5熱力與采暖工程………………………………………………………… 4 第七章：環(huán)境保護、勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)…………………………………………4

7.1環(huán)境保護………………………………………………………………… 4

7.2勞動衛(wèi)生和安全生產(chǎn)…………………………………………………… 4 第八章：企業(yè)機構(gòu)設(shè)置和定員………………………………………………………4

8.1組織機構(gòu)與勞動定員…………………………………………………… 4

8.2技術(shù)人員來源和培訓(xùn)…………………………………………………… 5 第九章：項目實施計劃………………………………………………………………5

9.1實施計劃………………………………………………………………… 5

9.2項目籌建辦公室………………………………………………………… 5

9.3項目勘察計劃…………………………………………………………… 5

9.4項目施工招標…………………………………………………………… 5 第十章：投資估算與資金籌措………………………………………………………5

10.1投資估算價格依據(jù)………………………………………………………5

10.2有關(guān)影響投資的文件……………………………………………………6

10.3投資構(gòu)成與額度…………………………………………………………6

10.4流動資產(chǎn)投資……………………………………………………………6

10.5資金籌措…………………………………………………………………6 第十一章：財務(wù)分析與評價…………………………………………………………6

11.1評價依據(jù)…………………………………………………………………6

11.2財務(wù)分析…………………………………………………………………7 第十二章：可行性研究結(jié)論與建議…………………………………………………7--------公司

關(guān)于新建500畝冬暖式日光溫室蔬菜基地項目可行性研究報告第一章：總說明

1.1可行性研究工作的依據(jù)及范圍 本項目可行性研究報告的主要依據(jù)：

-------------------公司簽署的關(guān)于成立《新建500畝冬暖式日光溫室蔬菜基地項目合同書》。本項目是-公司經(jīng)多次考察，計劃在該公司蔬菜基地新建一個種植有機錯季蔬菜為主要內(nèi)容的冬暖式日光溫室為主要內(nèi)容。大棚100棟。項目的主要內(nèi)容是：建設(shè)100棟冬暖式日光溫室并承包給-------鄉(xiāng)100戶農(nóng)民，該項目年可生產(chǎn)有機蔬菜1萬噸。1.2項目的提出背景與必要性----在調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)中也把蔬菜種植化為六大支柱產(chǎn)業(yè)之一來抓，緊緊抓住了國家對種植業(yè)扶持的政策，大力發(fā)展綠色、生態(tài)、效益農(nóng)業(yè)，這樣就對我們建設(shè)有機蔬菜基地提供了良好的發(fā)展機遇。獨特的氣候條件和自然環(huán)境給該項目奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。---地區(qū)，冬季寒冷漫長，夏季涼爽降雨稀少，年降雨量不足350毫米，春秋風大而干燥。但是，惡劣的自然條件可以變?yōu)楸容^優(yōu)勢，這里天高云淡，日照時間長，土質(zhì)肥沃，透氣性好，晝夜溫差大，具有發(fā)展日光溫室、種植有機蔬菜得天獨厚的地理和資源優(yōu)勢。

項目的宗旨是：通過本項目積極引導(dǎo)和鼓勵農(nóng)業(yè)由粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，由市場無序向市場準入轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)扶持100戶農(nóng)民改變落后的現(xiàn)狀，逐步走向規(guī)模化、集約化和工業(yè)化專業(yè)生產(chǎn)。通過引進良種、專業(yè)化種植、新技術(shù)應(yīng)用等先進方法，逐步改造農(nóng)戶家庭副業(yè)式規(guī)模小、效益低、質(zhì)量差的落后生產(chǎn)方式，使廣大菜農(nóng)盡快擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高科技含量和商品化蔬菜的生產(chǎn)率。1.3承辦企業(yè)的概況

------------------公司下設(shè)的一家民營企業(yè)。公司注冊資本金總額1000萬元，總資產(chǎn)150萬元，擁有員工41名。

第二章：供需預(yù)測和生產(chǎn)規(guī)模的確定 2.1市場調(diào)查和供需預(yù)測 隨著改革開放，我國不僅綜合實力不斷提高，而且人民收入增加、生活水平提高。膳食結(jié)構(gòu)逐步改善，無公害、綠色有機食品已經(jīng)成為中高檔消費市場的首選產(chǎn)品。由于人民生活的水平提高和膳食結(jié)構(gòu)的改善，我國的優(yōu)質(zhì)蔬菜供不應(yīng)求，每年還需要部分進口。本項目-----------鄉(xiāng)距京津地區(qū)很近，銷售市場很大。----地區(qū)又是無公害的綠色草原，所生產(chǎn)的蔬菜都是綠色產(chǎn)品。不僅國內(nèi)很暢銷，而且國外也紛紛前來訂貨。因此，引進國外先進的蔬菜種植良種、種植技術(shù)、生產(chǎn)條件，帶動廣大農(nóng)戶進行公司加農(nóng)戶的進行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，市場前景廣闊。

蔬菜在人們的膳食結(jié)構(gòu)中已經(jīng)被消費者所接受，蘊藏著巨大的市場潛力與商機。根據(jù)我國耕地占有量與種植結(jié)構(gòu)來計算，優(yōu)質(zhì)蔬菜的人均消費水平遠遠達不到發(fā)達國家的標準。將來的蔬菜的發(fā)展前景是：生產(chǎn)廠家將從市場的競爭轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)原料的競爭和更新技術(shù)的競爭，而且具有競爭優(yōu)勢的是身居種植原料產(chǎn)地的產(chǎn)家。我公司是我國重要的冷涼蔬菜生產(chǎn)基地，地質(zhì)水利條件和種植方式純天然無污染。本項目建成后，有當?shù)卦丛床粩嗟挠袡C肥原料和土地資源為基地，有廉價的勞動力為基礎(chǔ)，有先進的種植技術(shù)為依托，有國際名牌產(chǎn)品品牌的規(guī)?；卟耸称芳庸て髽I(yè)為龍頭，具有強大的市場競爭實力。2.2項目規(guī)模的確定 根據(jù)項目設(shè)計要求，2010年重點是100棟冬暖日光室的建設(shè)。目前經(jīng)過調(diào)查摸底農(nóng)民種植上述蔬菜積極性空前高漲，已有許多農(nóng)戶愿意與公司簽訂合作協(xié)議，也有相當一部分農(nóng)民由于資金不足，達不到規(guī)模經(jīng)營水平，急需銀行或是總公司提供資金補助。

本項目方案經(jīng)過反復(fù)論證與篩選，確定選擇100戶，夠條件的農(nóng)民新建年種植1萬噸優(yōu)質(zhì)蔬菜基地，本公司自行種植500畝示范基地，初步實現(xiàn)公司加農(nóng)戶帶基地的基礎(chǔ)之上。通過本項目的示范帶動，為壩上地區(qū)蔬菜種植產(chǎn)業(yè)化探索一條成功之路，促使整個壩上地區(qū)蔬菜種植迅速步入產(chǎn)業(yè)化，將蔬菜種植業(yè)真正培植為富民強區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。第三章

物質(zhì)供應(yīng)和外協(xié)條件的保證 3.1物質(zhì)供應(yīng)

本項目是專業(yè)從事蔬菜種植的項目。所需100棟蔬菜大棚及配套設(shè)施由--------------承建，公司實力雄厚，能按時、保質(zhì)完成施工期，為蔬菜按時種植提供應(yīng)有保證。

100棟蔬菜大棚的幼苗供應(yīng)由本公司自己孕育農(nóng)戶所需的菜苗供應(yīng)可解。

--------------鄉(xiāng)地下水資源豐富，而且水之源合標，基地內(nèi)有4口機井，可滿足種植的用水需要。3.2外協(xié)條件

本項目的實施，一是公司從山東壽光聘請了有機蔬菜專家，技術(shù)力量雄而堅實，對農(nóng)民的培訓(xùn)和整個生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)提供強有力保證。二是我公司與-----科學(xué)院、-----大學(xué)、------學(xué)院有長期的技術(shù)合作，定期不定期的對農(nóng)民進行技術(shù)培訓(xùn)。三是有----縣、鄉(xiāng)兩級政府的大力支持。使本項目具備了較好的外協(xié)條件。第四章

基地廠址的選擇

項目經(jīng)過初步考察計劃將廠址選擇在公司蔬菜基地，該廠址地勢平坦，同時又距居民居住地遠，可有效的進行封閉式管理，該廠址水電供應(yīng)條件良好，交通運輸便捷，緊挨--公路與--到------的國道相接，距離---大通道20公里，距----高速50公里，產(chǎn)品外運有保障。院內(nèi)有200平米蔬菜恒庫24間，泡菜加工廠一處，上精工生產(chǎn)線2條，企業(yè)有升值的潛能，也有改建擴建的余地，是比較理想的場地。第五章

工藝技術(shù)方案 5.1本項目的工藝技術(shù)

本項目的工藝技術(shù)分為大棚建設(shè)和種植兩個部分。

一、100棟冬暖式如光溫室的建設(shè)工藝技術(shù)路線： 土地施工隊→冬暖式日光溫室→農(nóng)戶進棚種植→公司收購蔬菜→5萬噸加工廠

二、蔬菜種植工藝技術(shù)路線 進口良種→種植基地與農(nóng)戶

種植農(nóng)戶→商品蔬菜→公司收購→生產(chǎn)加工 第六章

土建及配套工程

6.1 日光溫室大棚設(shè)計方案（詳見蔬菜大棚平面圖）布局本著合理利用土地又便于生產(chǎn)，符合工藝流程，既有利于技術(shù)改造，又能節(jié)約建設(shè)資金的方針進行合理布局。日光溫室建設(shè)布局為：廠區(qū)路東規(guī)格：100×10大棚25排，廠區(qū)路西規(guī)格：100×10大棚25排，共計100個蔬菜大棚，且每個大棚配套數(shù)量相同的保溫被、卷簾機、苫蓋被。6.2 土建工程 土建工程詳見表6-1.6.3 給、排水設(shè)施

在蔬菜基地內(nèi)新打機井4眼，采用地下預(yù)埋管道方式供各 棚生產(chǎn)用水，供水管道為4口寸PVC管道，總長度為500米，大棚支道采用1口寸PVC管道12000米。6.4 供電工程

本項目總裝機容量為100千瓦，平均視在功率系數(shù)為70%，視在功率為80千瓦。裝配90千瓦變壓器一臺，年總用電量為15萬度。6.5 熱力與采暖工程

全年生產(chǎn)與采暖用煤30噸，生產(chǎn)部生活辦公采暖用一臺0.5噸常壓采暖鍋爐供暖。

第七章

環(huán)境保護、勞動衛(wèi)生和安全生產(chǎn) 7.1 環(huán)境保護 本項目為有機蔬菜種植，全部過程不實施化肥、農(nóng)藥，不存在污水環(huán)境污染問題，而且為企業(yè)樹立了良好的社會形象，將會產(chǎn)生良好的環(huán)境效益和社會效益。7.2 勞動衛(wèi)生和安全生產(chǎn)

本項目種植過程中需為工人配置工作服、口罩、手套、水靴等勞動保護用品，整個大棚基地所有的電器開關(guān)全部裝接防觸電保護裝置，嚴禁吸煙，達到措施落實、安全生產(chǎn)。第八章

企業(yè)機構(gòu)設(shè)置和定員 8.1 組織機構(gòu)與勞動定員

該項目建成后，管理與生產(chǎn)人員約381人，其中管理人員41人，生產(chǎn)人員340人，所需管理人員公開從社會招聘。8.2 技術(shù)人員來源和培訓(xùn)

專業(yè)技術(shù)人員由本公司向社會招聘，并由本公司負責進行培訓(xùn)，招聘人員素質(zhì)要求要高，企業(yè)起點要高。第九章

項目實施計劃 9.1 實施計劃

為了加強對籌建工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證籌建工作的順利進行，首先成立項目領(lǐng)導(dǎo)班子，具體負責項目的立項論證、投資評估、資金籌措、組織實施、驗收工作。爭取在2010年3月完成項目前期工作，4月開始施工。9.2 項目籌建辦公室 項目籌建領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：--副組長：--成員：若干 項目籌建辦公室： 主任：--9.3 項目勘察設(shè)計

2010年1月完成項目勘察設(shè)計任務(wù)書。9.4 項目施工招標

2010年4月內(nèi)部進行招標正式開工。9.5 基建施工與設(shè)備運輸安裝

4月—7月進行土建施工與設(shè)備安裝、調(diào)試。9.6 工程驗收

7月底必須保證100個大棚主體建設(shè)完成，大棚膜固定好，土地平整好，經(jīng)公司質(zhì)量驗收小組驗收合格。9.7 定植作物

8月種苗進棚定植作物。第十章

投資估算與資金籌措 10.1投資價格的主要依據(jù)

投資價格的主要依據(jù)是：建材部分以2010年3月份------市場價為依據(jù)進行項目投資測算。

建筑工程費用計算以市建委頒發(fā)的《建筑工程預(yù)算定額》為參考依據(jù)，結(jié)合當?shù)厥┕藴蔬M行。

育苗費：考慮一年建設(shè)期內(nèi)的平均價格變動因素，以工程造價和設(shè)備費的5%比例準備。

項目開辦費：按項目總投資的1%計算。

其他費用：根據(jù)國家有關(guān)文件規(guī)定和有關(guān)生產(chǎn)廠以及設(shè)計部門提供的數(shù)據(jù)進行計算。固定資產(chǎn)投資估算內(nèi)容 ①土建投資 ②供電工程 ③給、排水工程 ④技術(shù)培訓(xùn)費 ⑤項目開辦費 ⑥項目預(yù)備費 ⑦建設(shè)期利息

10.2 有關(guān)影響投資的文件

①土地使用費：（計劃征用土地500畝）

經(jīng)土地主管部門批準征用建設(shè)用地和減免（優(yōu)惠）收費標準的批準文件。

②當?shù)赝顿Y建設(shè)的有關(guān)優(yōu)惠政策-----縣招商引資優(yōu)惠政策。

③投資企業(yè)可享受的其它待遇和政策

政府批準的其它項目，投資有關(guān)的待遇和政策批準文件。10.3 投資構(gòu)成與額度 ①土建投資：90萬元 ②建設(shè)用地租金：15萬元

③給、排水工程及供電工程：120萬元 ④技術(shù)培訓(xùn)費：10萬元 ⑤項目開辦費：30萬元 ⑥項目預(yù)備費：50萬元 ⑦建設(shè)期利息：80萬元 10.4 流動資產(chǎn)投資

本項目中所指的流動資金只有是指大棚種植基地生產(chǎn)環(huán)節(jié)費用所有流動資金占用總額。它是項目投資后為維系正常生產(chǎn)所需的必要投資，主要用于購進蔬菜籽種、肥料、蔬菜大棚維修，低值易耗品等。資金方向按流動資金在生產(chǎn)過程中的形態(tài)和作用劃分為： ①儲備資金：150萬元 ②生產(chǎn)資金：20萬元 ③結(jié)算與貨幣資金：80萬元 10.5 資金籌措

本項目資金公司自籌300萬元，銀行貸款500萬元，政府補貼200萬元。

第十一章

財務(wù)分析與評價 11.1 評價依據(jù) 項目計算期的確定： ①大棚的使用壽命期20年。②各種配套裝置使用壽命期20年。③本項目產(chǎn)品經(jīng)濟壽命期為20年。固定資產(chǎn)總額與折舊：

①固定資產(chǎn)總額為：1500萬元。②固定資產(chǎn)折舊年限平均為12年。③固定資產(chǎn)折舊額為130萬元。產(chǎn)品成本：

①產(chǎn)品總成本：2500萬元 其中：可變成本：2400萬元

固定成本：100萬元 ②經(jīng)營成本 ③管理費用

年支出管理費用40萬元（不含工資）。④銷售費用

年支出銷售費用為10萬元。⑤折舊費用

設(shè)備折舊年限平均為12年，年提折舊10萬元。⑥工資及福利費

公司職工總41名，其中：示范棚生產(chǎn)工人30名，管理、技術(shù)與銷售人員共計11名。管理人員平均年薪2萬元，工人平均總額1506元。銷售價格及銷售收入與利潤 ①銷售收入1500萬元

其中：第一季上市蔬菜：900萬元 第二季上市蔬菜：600萬元

②銷售稅金：35萬元；所得稅：35萬元 ③利潤：500萬元 11.2 財務(wù)分析

不確定分析：因為本項目評價所使用的依據(jù)大多數(shù)來自預(yù)測和估算，有一定程度的不確定性，所以進行不確定性分析就是預(yù)測分析本項目可能承擔的風險。

本項目是與100戶農(nóng)戶簽訂種植合同，采取契約制的合作方式，所以承擔風險能力較強，具有較高的獲利能力。社會效益分析：

本項目建成投產(chǎn)后，具有顯著的社會效益。①100戶種植戶蔬菜可實現(xiàn)銷售收入500萬元。②就業(yè)工人302個。

③帶動全縣2000多種植戶戶均增收3萬元。第十二章

可行性研究結(jié)論與建議

對本項目的結(jié)論為：該項目與國家產(chǎn)業(yè)政策，同時研究----縣的實情。“企業(yè)+基地+農(nóng)戶+市場”的共同體工程，扶持種植戶步入小康，安排302名職工就業(yè)，有利于國家、企業(yè)和農(nóng)戶，可謂興建一個項目帶動各戶發(fā)展、致富一方人民。通過龍頭企業(yè)的科技示范、技術(shù)支持、資金扶持形成“公司+基地+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機制，實行種、養(yǎng)、銷一體化經(jīng)營，實現(xiàn)國家保生態(tài)、企業(yè)增效益、農(nóng)民得實惠的發(fā)展目標。同時按照農(nóng)業(yè)部無公害食品行動計劃的要求，利用壩上地區(qū)特有的天然無公害的錯季蔬菜，占領(lǐng)國內(nèi)外市場，實現(xiàn)生態(tài)效益、社會效益和企業(yè)效益三贏。

通過本項目的實施，可以搜索一條改善---地區(qū)種植業(yè)的落后狀況新途徑。影響和帶動壩上地區(qū)種植戶擺脫長期落后的生產(chǎn)方式的制約，多數(shù)種植戶由于受文化技術(shù)水平低的影響，自身很難尋找一條好的出路。該項目實施后，可以促進廣大種植戶由傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)方式迅速轉(zhuǎn)向科技含量高的新生產(chǎn)方式上來，所以，新建本項目不但很有必要，而且十分迫切。表10-1

總投資于資金籌措表

單位：萬元序號 年份 項目

一

一、總投資、1.固定資產(chǎn) 1.1土建工程投資 1.2設(shè)備投資 1.3技術(shù)與培訓(xùn)費 1.4建設(shè)用地出讓費 1.5建設(shè)期利息

1.6給、排水供電工程費 2.流動資金 2.1生產(chǎn)資金 2.2儲備資金

1315 150 1000 20 10 75 50 40 420 20 400 1315 二 資金籌措 1.自籌資金 2.銀行貸款 3.專項資金 1315 615 500 200 1315

第四篇：071 鑫都蔬菜專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)研報告

鑫都蔬菜專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)研報告

古邵鎮(zhèn)經(jīng)管站

古邵鎮(zhèn)地處嶧城區(qū)最南部，屬暖溫帶季風型大陸性氣候，兼有南方溫濕氣候和北方干冷氣候的特點，為魯南蔬菜、糧食主產(chǎn)區(qū)。全鎮(zhèn)區(qū)域面積139.1平方公里，轄66個行政村，耕地總面積12萬畝?，F(xiàn)有蔬菜面積4萬余畝，主要集中在原曹莊一帶。土豆、大蔥、白菜、辣椒等已成為全鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)、富民產(chǎn)業(yè)。多年來所產(chǎn)蔬菜主要靠商販收購，壓價現(xiàn)象嚴重，當?shù)厝罕娒髦獌r格吃虧，由于單家獨戶分散銷售，難以形成規(guī)模競爭優(yōu)勢，只得低價出售，往往導(dǎo)致增產(chǎn)難增收的現(xiàn)象。正是基于對市場形勢的分析判斷，和對國家扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展政策的準確理解，侯強等人在古邵鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，于2011年4月成立了鑫都蔬菜專業(yè)合作社。

該社法人代表侯強，共有社員90名，注冊資金380萬元，現(xiàn)有固定資產(chǎn)500萬元，職工285人，占地面積10.8萬平方米，主要經(jīng)營蔬菜粗加工、儲藏、包裝、銷售等服務(wù)。專業(yè)合作社位于古邵鎮(zhèn)廟西村，依托周邊20余個行政村 9.8畝優(yōu)質(zhì)無公害蔬菜基地、鑫都蔬菜批發(fā)市場，每年加工、包裝、儲藏 100萬噸左右的土豆、白菜、辣椒等蔬菜。

一、鑫都蔬菜專業(yè)合作社的運營模式

該社的辦社宗旨是：以“合作社+基地+農(nóng)戶”為主要模式，對內(nèi)服務(wù)農(nóng)民群眾，對外獲取最大利潤。合作社對其社員開展技術(shù)培訓(xùn)、信息咨詢，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，對外按照市場經(jīng)濟規(guī)則，參與市場競爭，以獲取最大效益為目標。

在組織管理上，實行自愿結(jié)合，民主辦社。專業(yè)合作社由農(nóng)民自愿組成，入社自愿，退社自由。專業(yè)合作社內(nèi)部實行民主管理，重大事項由社員（代表）大會討論決定。

在合作方式上，不改變現(xiàn)有的家庭承包責任制。以家庭為單位，開展生產(chǎn)，由合作社指導(dǎo)農(nóng)戶進行科學(xué)化管理、合理化施肥、無害化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化銷售，以達到增收節(jié)支的目的。自愿進行土地流轉(zhuǎn)的，由合作社統(tǒng)一簽訂合同。目前共流轉(zhuǎn)土地260畝。

在產(chǎn)品銷售上，合作社以高于市場價格收購社員的土豆等蔬菜，使用專業(yè)合作社“鑫都”商標，統(tǒng)一加工、包裝、銷售，同時，在全鎮(zhèn)農(nóng)家樂戶內(nèi)擺放產(chǎn)品進行銷售，按照銷售量對銷售戶進行返點提成。

在利潤分配上，最大限度的讓社員得到實惠。專業(yè)合作社免費或低償為社員開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)輔導(dǎo)、信息發(fā)布，加工、銷售產(chǎn)生的利潤，到年底按比例進行分紅。

二、鑫都蔬菜專業(yè)合作社的主要做法

（一）以身作則、嚴管治社、獎罰分明。鑫都蔬菜專業(yè) 合作社從大的方面是嚴格要求社員按照合作社章程制度開展工作，“民主、公平”是合作社穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，鑫都蔬菜專業(yè)合作社在遇到小事的時候都要有理事成員共同商議才做出決定，遇到特殊事情要召開社員大會共同協(xié)商最終決定。財務(wù)公開、透明，社員在收取服務(wù)費用時絕對嚴格按合作社規(guī)定收取服務(wù)費，不準徇私舞弊少收或多收，發(fā)現(xiàn)時嚴格按照章程處罰。在鑫都蔬菜專業(yè)合作社的90人中有一部分人懂經(jīng)營會管理，有的還是退休的老干部，如果沒有嚴格的懲罰制度和嚴格的合作社紀律，很難運作。鑫都蔬菜專業(yè)合作社理事長以身作則嚴格要求自己，就是自己的親人也是與大家一樣對待沒有高低之分。

（二）開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高合作社美譽度。合作社建設(shè)就是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的信譽來贏得全國各地的蔬菜收購商和農(nóng)戶的信賴。鑫都蔬菜專業(yè)合作社為蔬菜種植戶提供優(yōu)質(zhì)蔬菜種，為他們免費提供種植技術(shù)，建立蔬菜交易市場，幫助他們將種植出來的蔬菜銷售，不收取任何費用。聯(lián)系外地客商前來收購蔬菜，規(guī)定2%收取他們的服務(wù)費用，除此之外不收任何的額外費用，這極大的吸引了全國各地的菜商前來收購蔬菜，贏得了當?shù)剞r(nóng)民、菜農(nóng)和菜商的信賴和一致好評。

（三）強化培訓(xùn)，增強合作社發(fā)展動力。農(nóng)村發(fā)展落后的原因是農(nóng)民的文化水平低，思想意識狹窄。為了提高社員 的文化思想素質(zhì)，鑫都蔬菜專業(yè)合作堅持定期培訓(xùn)。培訓(xùn)的方法多種多樣，組織社員到外地參觀學(xué)習、聯(lián)系專家教授到合作社培訓(xùn)等。培訓(xùn)的內(nèi)容是多方面的有語言素質(zhì)教育、思想素質(zhì)教育，優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升教育等等，通過定期的培訓(xùn)和教育，社員的整體素質(zhì)得到提升，為鑫都蔬菜專業(yè)合作的穩(wěn)步發(fā)展打下了堅持的基礎(chǔ)；

(四)大力宣傳，提升合作社知名度。鑫都蔬菜專業(yè)合作配備了電腦，有專門的信息員對外發(fā)布藥材合作社交易信息，大大的提高了鑫都蔬菜專業(yè)合作的知名度，大大提高了合作社或蔬菜信息獲取的及時性。同時，該社在鎮(zhèn)政府的協(xié)調(diào)下，定期在國內(nèi)大型農(nóng)業(yè)、商業(yè)網(wǎng)站定期發(fā)布信息，為鑫都蔬菜專業(yè)合作的發(fā)展奠定了堅強的后盾支持。

三、鑫都蔬菜專業(yè)合作發(fā)展的成效

（一）拓寬了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收途徑。鑫都蔬菜專業(yè)合作設(shè)的成立破解了群眾在銷售產(chǎn)品過程中處于劣勢這一難題，有效的增加了農(nóng)民收入。今年土豆每斤市場價格 元，專業(yè)合作社以每斤1.4元收購，統(tǒng)一包裝后出售每箱80元，相當于每斤售價1.6元。例如：社員徐濤，今年土豆收獲14.5萬斤，按照市場價格出售，預(yù)計收入20.35萬元，合作社以 23.25萬元收購了他家的土豆，比市場價多收入2.9萬元。據(jù)初步統(tǒng)計，2010年合作社以每斤高出市場0.1元的價格，收購?fù)炼?500萬斤，為菜農(nóng)增收150余萬元，人均增收400 余元。2011年1-5月份，合作社銷售額2000余萬元，服務(wù)收入40萬元，人均分紅4400元。目前鑫都蔬菜專業(yè)合作社包括周營、陰平等地種植基地9萬畝，帶動1萬戶家庭從事蔬菜生產(chǎn)、加工、銷售、運輸?shù)刃袠I(yè)的發(fā)展，為古邵鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。

（二）帶動了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。合作社根據(jù)當?shù)氐馁Y源條件和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，以共同利益為基礎(chǔ)，把農(nóng)民組織起來，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)共同從事產(chǎn)、加、銷等經(jīng)營活動，有效促進了當?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，推進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。同時，合作社適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，以市場為導(dǎo)向，實現(xiàn)了農(nóng)村資金、技術(shù)、勞動力、土地等生產(chǎn)要素的合理配臵，聚合分散的農(nóng)村生產(chǎn)力，使農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加合理和優(yōu)化，有力地促進了專業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

（三）加快了農(nóng)業(yè)標準化和產(chǎn)業(yè)化步伐。農(nóng)民加入到專業(yè)合作社后，從品種的引進、生產(chǎn)、管理、包裝和銷售所有環(huán)節(jié)都要求統(tǒng)一進行，既促進農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)?；?、標準化，又極大地降低了單個農(nóng)戶所承擔的生產(chǎn)成本和市場風險，加快了農(nóng)業(yè)標準化和產(chǎn)業(yè)化建設(shè)步伐。

（四）推進了農(nóng)民進入市場的組織化進程。在市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)戶是否順利進入市場，直接影響著農(nóng)民收入和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的正常進行。作為一家一戶的家庭經(jīng)營，農(nóng)產(chǎn)品很難打通市場銷路，而通過農(nóng)民專業(yè)合作社的組織協(xié)調(diào)作用，改 變了農(nóng)村一家一戶小生產(chǎn)的經(jīng)營模式，組織帶領(lǐng)廣大農(nóng)戶共同闖市場，成為農(nóng)民進入市場的橋梁和紐帶，促進了農(nóng)業(yè)規(guī)?；^(qū)域化、專業(yè)化發(fā)展，提高了農(nóng)民的組織化程度。

（五）增強了農(nóng)民參與市場競爭的能力。為了進一步提高產(chǎn)品的市場競爭力，鑫都蔬菜專業(yè)合作社向工商部門申報了“鑫都”蔬菜商標，現(xiàn)在正處于試用階段，壯大了當?shù)貎?yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品品牌，通過打造品牌贏得市場地位，提高產(chǎn)品附加值，從而使合作社和農(nóng)戶獲取最大的利潤。

四、鑫都蔬菜專業(yè)合作遇到的困難和問題

（一）鑫都蔬菜專業(yè)合作社交易市場占地30畝，每畝1000元租當?shù)卮迕?，交易市場簡易狹小，一些外地客商對市場內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施感到不滿，直接影響到蔬菜業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。也嚴重損害了萬畝土豆基地的整體形象，給我鎮(zhèn)蔬菜發(fā)展帶來很大的負面影響。

（二）受地理條件影響，水澆條件不夠，增加了種植成本。

（三）從我鎮(zhèn)實際來看，全鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量不少，但各自為戰(zhàn)，缺乏聯(lián)合，造成不必要的低級競爭，一定程度浪費了政策資源，增加了組織成本、人力成本

五、今后發(fā)展的設(shè)想、意見和建議

（一）發(fā)展設(shè)想。在農(nóng)村經(jīng)濟體制改革不斷深化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營逐步完善的形勢之下，農(nóng)民專業(yè)合作社業(yè)已成為 匯聚民智物力、集合生產(chǎn)要素、優(yōu)化資源配臵、勇闖市場浪潮的生力軍。因此，鑫都蔬菜專業(yè)合作社要圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開發(fā)和地域特色產(chǎn)業(yè)布局，全力推進合作社做大做強，一是通過自籌、融資或貸款等方式，加大資金投入，保障市場規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施、信息宣傳等滿足合作社發(fā)展需要。二是力爭通過2-3年的努力，發(fā)展會員1000名以上，使農(nóng)民專業(yè)合作社在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、帶領(lǐng)群眾增收致富中發(fā)揮更大的作用。三是立足品牌戰(zhàn)略，持續(xù)確保在質(zhì)量上更高、服務(wù)上更優(yōu)、覆蓋區(qū)域上更大、營銷范圍上更廣，力爭到2015年市場占地面積達到50畝以上，營銷額9千萬元以上規(guī)模。

（二）意見和建議。一是各級政府應(yīng)當加強對農(nóng)民專業(yè)合作社的引導(dǎo)扶持，在組建初期和運營當中給予資金、人才、技術(shù)等方面的支持；相關(guān)部門要相互協(xié)作、密切配合，貫徹落實各項優(yōu)惠政策，為合作社的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。二是建議全區(qū)同類專業(yè)合作社之間加強交流、協(xié)作、聯(lián)合，相互學(xué)習，取長補短。三是組織具有代表性的蔬菜等產(chǎn)業(yè)合作社走出古邵、走出嶧城，參加經(jīng)貿(mào)展銷活動，借鑒外地先進經(jīng)驗，做大做強主營業(yè)務(wù)，帶動和輻射全鎮(zhèn)乃至全區(qū)合作社發(fā)展壯大，促進農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展。

第五篇：宏旺蔬菜專業(yè)合作社搞活三個村

南縣：宏旺蔬菜專業(yè)合作社搞活三個村

武圣宮鎮(zhèn)人民政府

黃群

龔玉龍

“在冬天農(nóng)閑的時候，我們的田里還能有這么高的收入，這多虧有合作社，幫助我們引進好的榨菜品種，苔白菜品種，及時開展技術(shù)指導(dǎo)，聯(lián)系銷售路子，為我們增加了收入。”武圣宮鎮(zhèn)東美村的一些村民提起宏旺蔬菜專業(yè)合作社就高興地聊了起來。武圣宮鎮(zhèn)東美、勇敢、興隆三個村的村民，自從2009年宏旺蔬菜專業(yè)合作社成立以來，充分利用農(nóng)村冬閑土地資源，種植早苔白菜和榨菜，平均每畝田增收2000元以上，2009年，參加合作社的農(nóng)戶平均增收超過萬元，這讓靠種田為生的入社農(nóng)戶笑開了懷。

東美、勇敢、興隆三個村位于武圣宮鎮(zhèn)東線，鄰近藕池河西支，一直以來交通不便，雖然近年來新修了水泥路，但交通仍然不是十分方便，農(nóng)戶可以增收的項目不多。自從2009年南縣宏旺蔬菜專業(yè)合作社成立以來，走上了大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，建設(shè)有機無公害蔬菜基地的有效路子。合作社成立以前，村民主要靠種植水稻，每畝每年產(chǎn)值只有1000多元，而冬天土地閑置，沒有得到充分的利用。宏旺蔬菜專業(yè)合作社運用公司加農(nóng)戶的形式：采用承租、冬閑承租、長期承租和土地入股四種土地流轉(zhuǎn)方式靈活運用，充分利用農(nóng)村冬閑土地資源，其他閑置土地資源，大力發(fā)展有機無公 害蔬菜產(chǎn)業(yè)，形成了規(guī)模，促進了農(nóng)民增收、又使專業(yè)合作社效益大增。

東美村三組的周冬林，2008年靠種植家中承包的責任田再加上做點零工，年收益只有一萬多元。2009年，加入合作社，在冬閑地種植了4畝多的早白苔菜、紅苔菜，僅此一項就增收一萬多元，他深有觸動地說：“合作社給我們提供種子、提供技術(shù)、簽訂合同包銷售，只要我們出點勞力，這樣的合作方式真的好；勇敢村的鐵有模，年紀大了，子女卻在外成家立業(yè)，想去享清福安度晚年，可土地又不好怎么處理，正好碰到合作社愿意常年承租他的土地，承租費用還比較高，于是雙方順利簽訂了長期合同，長期租賃鐵有模的6畝土地，并納入武圣宮鎮(zhèn)特色蔬菜產(chǎn)業(yè)基地。

合作社目前擁有社員480戶。合作社為社員種植蔬菜提供生產(chǎn)、銷售、運輸、貯藏服務(wù)和相關(guān)的種植技術(shù)培訓(xùn)、交流、咨詢。宏旺蔬菜專業(yè)合作社去年在該鎮(zhèn)種植早白苔菜、紅苔菜共700畝，輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植200多畝，實際共種植900畝。今年在東美、勇敢、興隆、東堤、唐家五個村已種植苔白菜近1500畝，種植早榨菜2000畝，較去年有大幅度的增加，且不愁銷路，目前長沙馬王堆、廣州天河市場已紛紛預(yù)付定金，看來，今年又會供不應(yīng)求。宏旺蔬菜合作社去年純收入達50萬元，農(nóng)戶因種植早苔白菜和榨菜僅冬季農(nóng)閑的三個月就增收2000元/畝。預(yù)計今年合作社的效益有望 突破100萬元，合作社農(nóng)戶增收200多萬。

武圣宮鎮(zhèn)

龔玉龍 ***