第一篇：民營(yíng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流材料

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w.5Y k J.cO m文秘 黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，提出了“把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)”的執(zhí)政方略。各級(jí)政府貫徹落實(shí)十六大精神，關(guān)鍵在于切實(shí)按照“三個(gè)代表”的要求，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。經(jīng)濟(jì)能人是一個(gè)地區(qū)的寶貴財(cái)富，激活了經(jīng)濟(jì)能人，就把握了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

一、高度統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確經(jīng)濟(jì)能人的地位作用。**年，桃江縣委、縣政府明確提出激活經(jīng)濟(jì)能人，加快工業(yè)發(fā)展的口號(hào)，把民營(yíng)企業(yè)由支柱地位上升為主體地位來(lái)認(rèn)識(shí)，教育全縣干部牢固樹(shù)立抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須抓民營(yíng)企業(yè)，抓民營(yíng)企業(yè)必須抓經(jīng)濟(jì)能人的指導(dǎo)思想?？h里成立了由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，并實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度，定期研究、解決民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)主在發(fā)展過(guò)程中遇到的各種困難和問(wèn)題。縣委、縣政府還成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任顧問(wèn)，分管副縣長(zhǎng)任會(huì)長(zhǎng)，年產(chǎn)值1000萬(wàn)元以上的企業(yè)為會(huì)員的桃江民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)，并定期開(kāi)展活動(dòng)。全縣上下真正把發(fā)展民營(yíng)企業(yè)、激活經(jīng)濟(jì)能人作為經(jīng)濟(jì)工作的一號(hào)工程。

二、強(qiáng)化政策導(dǎo)向，鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)能人投資辦廠。近幾年來(lái)，桃江縣先后下發(fā)了一系列政策文件，制定和出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)和支持經(jīng)濟(jì)能人發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)惠政策。比如，對(duì)當(dāng)年納稅額達(dá)到1000萬(wàn)元、800萬(wàn)元、600萬(wàn)元、400萬(wàn)元、200萬(wàn)元、50萬(wàn)元，且比上年增長(zhǎng)20%的民營(yíng)企業(yè)，分別獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)老板30萬(wàn)元、20萬(wàn)元、15萬(wàn)元、5萬(wàn)元、1萬(wàn)元、0.3萬(wàn)元；縣委、縣政府每年都要評(píng)選一批先進(jìn)個(gè)私企業(yè)和優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家，對(duì)依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、熱心公益事業(yè)的個(gè)私企業(yè)老板，授予“個(gè)體私營(yíng)企業(yè)標(biāo)兵”稱號(hào)，對(duì)他們給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)經(jīng)濟(jì)能人創(chuàng)辦企業(yè)，只要符合產(chǎn)業(yè)政策和國(guó)家法律、法規(guī)，縣里一律放寬登記條件，允許先經(jīng)營(yíng)、后辦照，先服務(wù)、后收費(fèi)。在規(guī)費(fèi)收取方面，凡在本縣內(nèi)辦企業(yè)的，在土地使用、上繳規(guī)費(fèi)等方面按照最優(yōu)惠政策實(shí)行。

三、著力優(yōu)化環(huán)境，讓經(jīng)濟(jì)能人安心興廠。一是狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。近幾年來(lái)，我們?cè)诮煌?、通信、電力、水利和城?zhèn)建設(shè)等方面花了大力氣，下了大本錢，先后建成了桃益一級(jí)公路，縣城防洪工程，爭(zhēng)取長(zhǎng)石鐵路、洛湛鐵路從桃江經(jīng)過(guò)并設(shè)站四個(gè)。目前，正在進(jìn)行城市電網(wǎng)改造和懷桃公路小馬線建設(shè)，即將動(dòng)工修建資江大橋和江北公路，基礎(chǔ)設(shè)施條件今非昔比，制約我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”因素逐步消除。二是營(yíng)造良好的金融和投資環(huán)境。一方面引導(dǎo)企業(yè)主增強(qiáng)信譽(yù)意識(shí)，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信的良好風(fēng)氣；另一方面積極引導(dǎo)銀信部門面向企業(yè)找市場(chǎng)，構(gòu)建新型的銀企關(guān)系。從2001年開(kāi)始，我們就建立了信貸營(yíng)銷會(huì)制度，通過(guò)召開(kāi)信貸會(huì)，為企業(yè)和銀行牽線搭橋，推進(jìn)銀企雙贏雙活。三是狠抓部門服務(wù)。繼續(xù)加大優(yōu)化經(jīng)濟(jì)建設(shè)軟環(huán)境的力度，凡涉及民營(yíng)企業(yè)的所有規(guī)費(fèi)均實(shí)行限額征收，并推行收費(fèi)公開(kāi)制度和收費(fèi)卡制度。同時(shí)，對(duì)年銷售收入500萬(wàn)元以上的民營(yíng)企業(yè)規(guī)費(fèi)收取辦法由部門上門收費(fèi)改為企業(yè)主動(dòng)繳費(fèi)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制作收費(fèi)項(xiàng)目公示欄，增加收費(fèi)透明度。此外，還建立和完善對(duì)企業(yè)的保護(hù)制度。通過(guò)優(yōu)化軟環(huán)境，切實(shí)為民營(yíng)企業(yè)保駕護(hù)航，不斷優(yōu)化體縣發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高經(jīng)濟(jì)能人的整體素質(zhì)。通過(guò)不斷培訓(xùn)教育，造就一支優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)隊(duì)伍。一是拓寬視野發(fā)現(xiàn)、啟用能人，努力在國(guó)有企業(yè)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理、中層骨干、專業(yè)技術(shù)人員中，在外出打工的老板中，在行政事業(yè)單位的干部中，在外地來(lái)桃江興業(yè)的老板中，積極發(fā)現(xiàn)、啟用、培育經(jīng)濟(jì)能人，使他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。二是廣泛與大專院校、科研院所開(kāi)展合作與交流，引進(jìn)能人，特別是高層次人才。三是認(rèn)真抓好人才的培訓(xùn)、教育。充分發(fā)揮行業(yè)、協(xié)會(huì)的作用，組織民營(yíng)企業(yè)家到外地參觀學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊眼界；聘請(qǐng)外地企業(yè)、教授、學(xué)者來(lái)桃江講學(xué)，組織民營(yíng)企業(yè)老板、經(jīng)濟(jì)能人參加學(xué)習(xí)，提高他們的管理水平，擴(kuò)大知識(shí)面，更新思想觀念，不斷提高他們的綜合素質(zhì)和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。

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第二篇：民營(yíng)企業(yè)家企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流

二、幾點(diǎn)體會(huì)

(一)解放思想是企業(yè)發(fā)展的前提(二)科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

能從一個(gè)小廠發(fā)展到今天，重要原因就是得益于加大科技投入、科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)得以健康發(fā)展的重要因素。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。公司一是廣聘能人來(lái)企業(yè)幫助管理并培養(yǎng)自己的人才；二是采取送出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法大力培養(yǎng)企業(yè)骨干，以點(diǎn)帶面；三是與國(guó)內(nèi)名牌學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)培養(yǎng)企業(yè)人才；四是嚴(yán)格制定企業(yè)學(xué)習(xí)制度，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)工種員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)成效與經(jīng)濟(jì)掛鉤來(lái)激發(fā)提高自身素質(zhì)，提高了工作效率和科學(xué)化管理水平。近年來(lái)，公司高薪聘請(qǐng)多位高級(jí)技術(shù)和管理人才，其中還有英國(guó)留學(xué)碩士，公司現(xiàn)有中高級(jí)職稱技術(shù)管理人員5xxxx人。

(三)強(qiáng)化管理是企業(yè)發(fā)展的保障

經(jīng)營(yíng)雖然不是件簡(jiǎn)單的事情，但也不像人們所想象得那么復(fù)雜。希望我的一些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜃屩T位有所借鑒。

一是企業(yè)模式。在我們這個(gè)相對(duì)落后的地區(qū)，企業(yè)從事的行業(yè)大部分都是傳統(tǒng)行業(yè)，企業(yè)在剛開(kāi)始發(fā)展之處都屬于小企業(yè)或家族企業(yè)。這種企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是它的管理模式可使企業(yè)運(yùn)行成本相對(duì)較低；決策者與管理者均為親朋好友，信息傳遞快，遇到問(wèn)題可及時(shí)解決；企業(yè)在遇到困難時(shí)，大家可同舟共濟(jì)，渡過(guò)難關(guān)。企業(yè)在不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大后，最終還要走向社會(huì)化和現(xiàn)代化，要逐步過(guò)渡，但不可操之過(guò)急、一步到位。

二是小企業(yè)老板的主要任務(wù)。只要我們的企業(yè)還屬于小企業(yè)階段，老板的主要工作就是把客戶資源牢牢地抓在自己手中。對(duì)我們這些傳統(tǒng)行業(yè)里的企業(yè)來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的技術(shù)可以被學(xué)習(xí)，好的模式可以被克隆，如果沒(méi)有銷售再好的管理機(jī)制也沒(méi)有用。只有客戶資源才是獨(dú)有的，只有把大部分客戶資源牢牢地掌握在自己手中才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三是建全管理制度。企業(yè)愈大，管理愈困難，管理工作要大處著眼，小處著手，一切從根本做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴追求合理化，要做到工作量可以計(jì)算，工作品質(zhì)可以衡量。如果管理不善，縱使具備高科技，對(duì)企業(yè)也無(wú)濟(jì)于事。

(四)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的根本

信譽(yù)是成功的保證，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)信譽(yù)是靠企業(yè)家來(lái)體現(xiàn)的，大的成功者都是守住信譽(yù)的人，他們?yōu)槿颂幨啦粸樘摷伲哉\(chéng)為本。像香港的李嘉誠(chéng)、臺(tái)灣的王永慶，這些名字已成為信用的象征，也成了企業(yè)的金字招牌，是企業(yè)的無(wú)價(jià)之寶。我們都知道資金是企業(yè)的血液，企業(yè)要經(jīng)營(yíng)發(fā)展就要對(duì)外融資，籌集資金不外乎向銀行貸款、向別人借款，這時(shí)信譽(yù)就發(fā)揮了重要作用，現(xiàn)在銀行貸款不只考察企業(yè)實(shí)力，更先考察企業(yè)老板的為人，如果這一關(guān)過(guò)不去，其它的都沒(méi)用。作為企業(yè)的老板我們要會(huì)換位思考，替別人著想，向個(gè)人借錢，如果借期是一個(gè)月，我們要提前兩、三天主動(dòng)歸還；向銀行借款，要提前十天到半個(gè)月歸還。還有一點(diǎn)我認(rèn)為比較重要，那就是做人要謙虛。俗話說(shuō)“牲口大了值錢，人‘大''了不值錢”，作為企業(yè)的老板無(wú)論你的企業(yè)做的再大再好，我們也應(yīng)該比政府任何官員的級(jí)別都低一級(jí)，比任何銀行的錢都要少。我經(jīng)常給公司的領(lǐng)導(dǎo)層講，我們現(xiàn)在還沒(méi)搞大搞好，越是搞大搞好，我們?cè)揭葎e人矮一頭，這樣人家才會(huì)尊重我們，支持我們。

五、發(fā)展壯大是企業(yè)永恒的主題

雖然取得了一定的成績(jī)，自己與過(guò)去比，發(fā)展速度也很快。但走出去看看，這點(diǎn)規(guī)模根本不值一提；這個(gè)速度，實(shí)在令人汗顏。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)規(guī)模小了，技術(shù)裝備水平低了，發(fā)展速度慢了，就會(huì)被無(wú)情的市場(chǎng)逐步淘汰。作為企業(yè)決策者，就要站高一步，看遠(yuǎn)一眼，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，努力在新的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、新跨越。幾年前，我就謀劃發(fā)展打算，一是迅速膨脹企業(yè)規(guī)模，做大做強(qiáng)主業(yè)。二是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)管理，在公業(yè)管理水平上實(shí)現(xiàn)新的突破。三是借助青島國(guó)際港口優(yōu)勢(shì)，走工、商、貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)的路子，在經(jīng)營(yíng)方式上實(shí)現(xiàn)新的突破，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，搞好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上實(shí)現(xiàn)新的突破。這幾點(diǎn)，經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，正在逐步實(shí)現(xiàn)。

六、回報(bào)社會(huì)是企業(yè)家價(jià)值的真正體現(xiàn)

企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開(kāi)國(guó)家、社會(huì)各界的支持與關(guān)愛(ài)?；貓?bào)社會(huì)是企業(yè)的責(zé)任，是一個(gè)企業(yè)家自我價(jià)值的真正體現(xiàn)。富而思進(jìn)，把企業(yè)做大做強(qiáng)，納更多的稅，提供更多的就業(yè)崗位，創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富。華集團(tuán)多年來(lái)累計(jì)為當(dāng)?shù)剜l(xiāng)親、醫(yī)院、學(xué)校及全國(guó)各地災(zāi)區(qū)捐款達(dá)60xxxx萬(wàn)元，20**年捐資建立了全縣特困職工幫扶中心，并每年向幫扶中心捐助５萬(wàn)元。致富思源，富而思進(jìn)，我們要幫助家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親們都過(guò)上幸福美滿的小康生活。

建立良好的個(gè)人信譽(yù)至為重要。發(fā)展創(chuàng)新中要不忘穩(wěn)健，在穩(wěn)健中不忘進(jìn)取。自己有能力，便回饋社會(huì)。律己嚴(yán)，待人寬，個(gè)人要不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)。

民營(yíng)企業(yè)家企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流責(zé)任編輯：曾老師

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第三篇：民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，培育和造就在了一支浩浩蕩蕩的民營(yíng)企業(yè)大軍。他們中的絕大多數(shù)是家庭企業(yè)，從夫妻檔、兄弟班、父子兵、親友才起家，逐步發(fā)展壯大，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組織部分。然而，我國(guó)家族人企業(yè)的發(fā)展還處于在幼稚期，不可避免地存在著許多成長(zhǎng)中的問(wèn)題。我國(guó)較早成立的民或企業(yè)，現(xiàn)在多數(shù)已經(jīng)走完創(chuàng)業(yè)階段——在該階段，民營(yíng)企業(yè)家依靠個(gè)人能力完成了兩件事：資本原始積累和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)初步建立?，F(xiàn)階段，相對(duì)于資本資源和業(yè)務(wù)資源，民營(yíng)企業(yè)必須在提高組織管理水平上下功夫，否則，就很難跨入新一輪發(fā)展階段。民營(yíng)企業(yè)全面系統(tǒng)管理資源嚴(yán)重不足，主要表現(xiàn)在以下暴露出來(lái)的主要管理問(wèn)題：

一、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展階段導(dǎo)致的全面系統(tǒng)管理問(wèn)題的根源

1、企業(yè)文化落后影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展

廣義上說(shuō)，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上說(shuō)，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核晝企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。

民營(yíng)企業(yè)文化存在的問(wèn)題

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的推動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力及凝聚力都來(lái)自于企業(yè)的文化。沙民營(yíng)企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化普遍不足，企業(yè)員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的理念相錯(cuò)位，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（1）企業(yè)文化短視行為

民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化帶有嚴(yán)重的家庭化、個(gè)人化、感情化特色，企業(yè)主一切和赤的中心目標(biāo)只有一個(gè)，就是為了自己及家庭聚斂財(cái)款。企業(yè)家急功近利，經(jīng)營(yíng)行為短期化。另外，民營(yíng)企業(yè)家由于素質(zhì)有限，無(wú)意識(shí)提升先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，企業(yè)取得一定成效后，便安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，形成了盲目性和個(gè)人崇拜，企業(yè)決策層顯現(xiàn)一言堂，決策層職能失效。

（2）企業(yè)文化的缺學(xué)行為

民營(yíng)企業(yè)員工與國(guó)有企業(yè)或外資企業(yè)相比，缺少培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。他們的知識(shí)不能及時(shí)更新，觀念跟不上時(shí)代發(fā)展，與現(xiàn)今世界先進(jìn)的管理機(jī)制脫節(jié)，這樣造成經(jīng)營(yíng)管理者因缺乏知識(shí)致使信心不足，決策管理能力不能適應(yīng)新變化，同時(shí)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力隨之下降。在管理人員增升領(lǐng)導(dǎo)管理能力的同時(shí)，專業(yè)技術(shù)水平呈下降趨勢(shì)，需要區(qū)分管理人力資源與業(yè)務(wù)專業(yè)精熟資源開(kāi)發(fā)培養(yǎng)能力。

（3）企業(yè)文化的輕才行為

民營(yíng)企業(yè)中的大部分家族企業(yè)，其最大障礙就是用人唯親，不能做到唯賢是舉，很多有抱負(fù)有才能的新鮮血液不得不以跳槽來(lái)尋找自己新的落腳點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)在用人上的隨機(jī)性、親情化，沒(méi)有人才戰(zhàn)略思想，只會(huì)約束企業(yè)的發(fā)展。很多中級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)人員，不能站在企業(yè)利益的角度出發(fā)，打壓和限制有能力的員工，使其得不到應(yīng)有的發(fā)展空間，心存維持自己利益，影響了企業(yè)用人的基本觀念，阻礙了企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的道路。

（4）組織機(jī)構(gòu)未能深入開(kāi)展工作

在組織機(jī)構(gòu)規(guī)模和建立上，模仿其他行進(jìn)企業(yè)建立的職能部門，但各部門職能不清，崗位職責(zé)不細(xì)，工作程序混亂，產(chǎn)生了工作推委，組織機(jī)構(gòu)庸腫，不能充分認(rèn)識(shí)和發(fā)展部門效能，工作上未能深入細(xì)化，專來(lái)人員與信息資訊缺乏，過(guò)于片面強(qiáng)調(diào)用人專業(yè)水平或一人多職一個(gè)多能的錯(cuò)誤理念，影響了企業(yè)管理上的發(fā)展。

2、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

（1）確立正確經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)文化

海爾的奮斗目標(biāo)：在消費(fèi)者心中樹(shù)立良好的形象，爭(zhēng)取消費(fèi)者的第一聯(lián)想。（《首席執(zhí)行官》）

美國(guó)的企業(yè)管理有句名言：企業(yè)的第一位不是創(chuàng)造利潤(rùn)，而是創(chuàng)造顧客。

要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念要強(qiáng)調(diào)對(duì)于社會(huì)的責(zé)任感和使命，民營(yíng)企業(yè)要從唯利是圖中解脫出來(lái)，努力貢獻(xiàn)社會(huì)，建立起具有遠(yuǎn)見(jiàn)性的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和價(jià)值觀，另外要做到誠(chéng)實(shí)守信，竭誠(chéng)為消費(fèi)者服務(wù)。棄舊除陳，以產(chǎn)品質(zhì)量為主地，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，不斷提升企業(yè)管理能力。

（2）重視企業(yè)家庭素質(zhì)的企業(yè)文化

民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)決定了企業(yè)的前途，企業(yè)文化塑造可以解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)文化倡導(dǎo)民主決策和學(xué)習(xí)精神。前者保證決策的正確，后者則不斷提高全體員工的文化素質(zhì)、知識(shí)能力、社會(huì)責(zé)任感和道德水平。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，可以不知道下屬的短處，但不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

張瑞敏說(shuō)：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)得可以具體不同的風(fēng)格，但不同的風(fēng)格背后蘊(yùn)藏首一個(gè)共同的物質(zhì)——激勵(lì)和促動(dòng)他人。

（3）提倡不斷學(xué)習(xí)全員參與加強(qiáng)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)

要用不同的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，把人的潛力發(fā)揮到極至，使追求企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相一致；增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同意識(shí)，使工作效率直接掛鉤；要不斷

培訓(xùn)員工的主人翁精神，使員工真正地感受到企業(yè)以于他和他對(duì)于企業(yè)都同等的重要，不斷增強(qiáng)員工工作努力程度。

馬洛斯原理：人有五種需求，且五種需求是不斷遞增的。生存需求、安全需求、社會(huì)需求、自尊需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。

員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，系統(tǒng)的管理有賴于員工參與，某些決策和過(guò)程改進(jìn)需要對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德、知識(shí)技能培訓(xùn)。

如：海爾集團(tuán)重視員工素質(zhì)提高，他們制定了5年教育計(jì)劃和計(jì)劃，實(shí)行全員培訓(xùn)，組織36次近千人的培訓(xùn)班，參加全國(guó)質(zhì)量管理考試有913人獲得了合格證書(shū)，公司成立了32個(gè)學(xué)習(xí)小組，取得了38項(xiàng)成果。海爾集團(tuán)推行“六西格瑪”質(zhì)量管理項(xiàng)目的目標(biāo)，是以提升品質(zhì)質(zhì)量為主線，以客戶需求為中心，利用對(duì)事實(shí)和數(shù)據(jù)的分析，改進(jìn)提升組織的業(yè)務(wù)流程能力。自2005年5月起，海爾己在全集團(tuán)形成了608個(gè)“六西格瑪”項(xiàng)目小組，己推進(jìn)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、制造、生產(chǎn)、服務(wù)的每個(gè)節(jié)點(diǎn)。（六西格瑪：無(wú)論是產(chǎn)品帛還是在服務(wù)方面的缺陷或暇疵都低于百萬(wàn)分之四）

20世紀(jì)是發(fā)展變革的世紀(jì)。社會(huì)資源從掌握土地就能掌握財(cái)富，延伸到機(jī)器變革，掌握生產(chǎn)機(jī)器就擁有財(cái)富，再延伸到電器革命。這是人類的三大變革。前50年是科技學(xué)革命，后50年是技術(shù)革命。1900年是鋼鐵，20年代是汽車，30年代是航空，40年代是電子，50年代是原子能，60年代是石油化工，70年代是半導(dǎo)體，80年代是PC機(jī)，90年代是互聯(lián)網(wǎng)。差不多十年一次，這些變革創(chuàng)造了巨大的社會(huì)進(jìn)步和財(cái)富。

21世紀(jì)企業(yè)處于多變、劇變、快變的時(shí)代。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱：世界點(diǎn)倉(cāng)有一種變化是不變的——變化是不變的。

商場(chǎng)志戰(zhàn)場(chǎng)：勝者無(wú)常道。

成功企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)領(lǐng)袖、一個(gè)品牌、一套模式。

那么如何在瞬息萬(wàn)變的世界中制定符合自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)？

老子曰：天下大事，皆作于細(xì)；天下難事，皆作于易。

制定短期、中期、長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，三個(gè)階段逐一遞進(jìn)，短期目標(biāo)是中、長(zhǎng)期目標(biāo)的基石，中、長(zhǎng)期目標(biāo)是短期目標(biāo)的指導(dǎo)思想。

目前，許多民營(yíng)企業(yè)照搬或模仿了一套包括人力資源機(jī)制的管理模式。在學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式時(shí)，一方面強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗，一方面又陷于對(duì)于細(xì)節(jié)問(wèn)題的忽略。從而產(chǎn)生出阻礙企業(yè)發(fā)展的鏈鎖反應(yīng)，在管理上失去有效控制。

例如，某企業(yè)在招工用工環(huán)節(jié)，要求新員工參加入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及企業(yè)文化、崗位職責(zé)、生產(chǎn)安全、規(guī)章制度等方面。看似優(yōu)秀的培訓(xùn)模式，并不能使新員工從內(nèi)心接受企

業(yè)文化，只進(jìn)行了培訓(xùn)的過(guò)程，卻被忽略了培訓(xùn)的結(jié)果。搬運(yùn)工在作搬運(yùn)、存儲(chǔ)、防護(hù)工作時(shí)，違反規(guī)定摔打產(chǎn)品、超高碼放增長(zhǎng)企業(yè)成本費(fèi)用；在工廠內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，但在隱蔽處依舊有星星之火，增加了火災(zāi)隱患，這些看起來(lái)都是無(wú)關(guān)痛癢的細(xì)微小事嗎？如果說(shuō)這是一線工人的陋習(xí)，那么在高層管理方面的問(wèn)題更就不容忽視。人力部門在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，不根據(jù)部門實(shí)際情況泛泛制定考核項(xiàng)目，起不到測(cè)量的結(jié)果，這些考核成績(jī)都是上一級(jí)主管直接填寫(xiě)，既不準(zhǔn)確也不真實(shí)，無(wú)法客觀反應(yīng)工作中存在的問(wèn)題，也就無(wú)法針對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行整改工作?！兑幻恶R掌釘》的故事經(jīng)常作為培訓(xùn)的典范材料，又有多少人去注意細(xì)節(jié)決定成敗這句話呢？

國(guó)際商超巨頭家樂(lè)福關(guān)于人力有這樣一句話：每個(gè)人都有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的必要。

那么，企業(yè)應(yīng)如何去制定目標(biāo)策略呢？

企業(yè)從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、服務(wù)各環(huán)節(jié)上建立各階段目標(biāo)。

首先，要以重視顧客角度出發(fā)。顧客和其它親關(guān)方滿意不滿意的信息監(jiān)視是評(píng)價(jià)企業(yè)的重要手段。企業(yè)的第一位不是創(chuàng)造利潤(rùn)，而是創(chuàng)造顧客。顧客的忠誠(chéng)度直接影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。

有項(xiàng)調(diào)查表明，每一個(gè)投訴顧客后面有26個(gè)保持沉默的不滿意顧客，這26個(gè)人會(huì)對(duì)10名親友造成潛在力量意識(shí)暗示表示不滿，這10名親友有33%機(jī)會(huì)把不滿意信息傳遞給另外20個(gè)人。現(xiàn)代企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到“顧客滿意”就是經(jīng)營(yíng)。

IBM公司名言：花大量時(shí)間讓顧客滿意。

摩托羅拉公司：以公平的價(jià)格提高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提高顧客滿意。

海爾人認(rèn)為：現(xiàn)代企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已由過(guò)去的直接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向顧客競(jìng)爭(zhēng)。

其次，企業(yè)決策層作用。

民營(yíng)企業(yè)往往是一言堂，企業(yè)主的意愿就成為企業(yè)發(fā)展的最高指示，而忽略決策層的作用。前文提及企業(yè)受自身文化素質(zhì)、能力限制，所作決策未必適應(yīng)企業(yè)良性發(fā)展。

決策層要確立企業(yè)統(tǒng)一的宗旨和發(fā)展方向，他們還應(yīng)創(chuàng)造和保持使員工充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

再次，兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不用之材。

發(fā)揮員工能力性，決策層要認(rèn)識(shí)到，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)各個(gè)角度和環(huán)節(jié)都依賴于員工參與某些決策和改進(jìn)。要對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、質(zhì)量意識(shí)、知識(shí)技能的培訓(xùn)，建立激勵(lì)機(jī)制，改變只罰不獎(jiǎng)、重罰輕獎(jiǎng)的措施。使員工對(duì)自己工作越來(lái)越滿意，更加積極提高個(gè)人發(fā)展。

最后，遵循科學(xué)的管理方法。在當(dāng)今世界，一套好的管理方法不僅僅是去學(xué)習(xí)，而是要如何才能深入理解其內(nèi)在意義，更好的為企業(yè)服務(wù)。管理的系統(tǒng)方法是企業(yè)必修的課程，而質(zhì)量的重要性，又極外顯現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)忽視質(zhì)量問(wèn)題無(wú)疑是在自殺。在管理中，將質(zhì)量管理作為大系統(tǒng)，各個(gè)過(guò)程環(huán)節(jié)加以識(shí)別，并參與其中，建立各部門的系統(tǒng)管理方法，有助于企業(yè)提高自自素養(yǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，利于企業(yè)良性長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第四篇：民營(yíng)企業(yè)發(fā)展思考

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展思考

來(lái)源: 望城通訊2006年第6期

高塘嶺鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)高海祥

隨著改革開(kāi)放的不斷深入和國(guó)家對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)方針政策的演變，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比例越來(lái)越大。從相關(guān)資料查證，2001年，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)CDP的貢獻(xiàn)率為20.46%；而到2001年底，全國(guó)私營(yíng)企業(yè)為202.85萬(wàn)戶，從業(yè)人數(shù)2253萬(wàn)人，注冊(cè)資本1.82萬(wàn)億元，產(chǎn)值為1.83億。個(gè)體工商戶（可視為微型獨(dú)資企業(yè)）為2433萬(wàn)戶，從業(yè)人員4760.27萬(wàn)人，注冊(cè)資金435.79億元，產(chǎn)值為7320.01億。民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展后取得了令世人矚目的成就，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，其在發(fā)展生產(chǎn)力、培植地方財(cái)源、擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)、促進(jìn)公有制企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、滿足社會(huì)多樣化需求、創(chuàng)造地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮、促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成等方面，發(fā)揮了積極作用。

但是民營(yíng)企業(yè)仍處于發(fā)展初期，起點(diǎn)低、底子薄、整體層次不高，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。而且從我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展軌跡來(lái)看，大多是暴起暴跌，光輝短暫。國(guó)內(nèi)最新資料研究成果表明，中國(guó)企業(yè)平均壽命只有6.5-7歲，而民營(yíng)企業(yè)只有2.9歲。但在沿海民營(yíng)企業(yè)大發(fā)展的業(yè)績(jī)?cè)谌珖?guó)產(chǎn)生了良好的示范效應(yīng)，江蘇是東部地區(qū)民營(yíng)企業(yè)最發(fā)達(dá)的省份，擁有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步階段所必需的地緣和人文制度環(huán)境優(yōu)勢(shì)。筆者通過(guò)在蘇州和江陰兩地的學(xué)習(xí)與考察，從民營(yíng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)、存在的問(wèn)題、相應(yīng)對(duì)策以縣域民營(yíng)企業(yè)發(fā)展等幾個(gè)方面來(lái)談?wù)剬?duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展與思想：

一、民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

民營(yíng)企業(yè)較占我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主體地位的國(guó)有經(jīng)濟(jì)有著自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，它在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加就業(yè)、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步以及保持社會(huì)穩(wěn)定方面發(fā)揮著重要作用。

首先，民營(yíng)企業(yè)資金是自籌的。民營(yíng)企業(yè)的資金主要來(lái)源民間投資，據(jù)統(tǒng)計(jì)，勞動(dòng)積累與合伙投資占民企業(yè)資金來(lái)源的65%，銀行投資與信貸僅占10%左右。這使得民營(yíng)企業(yè)主更加關(guān)注自己企業(yè)的效益，努力提升企業(yè)的盈利能力，而且在較低的負(fù)債率下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的還款和利息負(fù)擔(dān)也較輕。而且由于其資金大部分自籌的，不需要向公眾公布其報(bào)表，不需要受公眾輿論的壓力。

其次，民營(yíng)企業(yè)有較強(qiáng)的適應(yīng)性。民營(yíng)企業(yè)多為中小企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品多為一般的日用產(chǎn)品和一般技術(shù)的配套產(chǎn)品，其技術(shù)含量相對(duì)較低，容易轉(zhuǎn)型。而且它們經(jīng)營(yíng)分散、靈活，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊較小，其對(duì)經(jīng)濟(jì)有較強(qiáng)的適應(yīng)性。

再次，民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)負(fù)擔(dān)相對(duì)較輕。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展只有20多年的歷史，同國(guó)企業(yè)相比，其不存在員工的養(yǎng)老等問(wèn)題。

二、民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題

雖然民營(yíng)企業(yè)存在以上的優(yōu)勢(shì)但是其也存在許多的問(wèn)題，這值得我們?nèi)リP(guān)注并進(jìn)一步研究。

首先，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，不僅產(chǎn)品的抽樣合格率較低而且經(jīng)營(yíng)者質(zhì)量意識(shí)模糊，品牌擴(kuò)張能力缺乏。特別是小型個(gè)體私營(yíng)企業(yè)質(zhì)量管理普遍薄弱，部分企業(yè)質(zhì)量管理滑坡的現(xiàn)象嚴(yán)重。在產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)家監(jiān)督抽查中，私營(yíng)（個(gè)體）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題特別突出。這嚴(yán)重影響了我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

而且在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量等技術(shù)仍然很薄弱，制假屢禁不止。同時(shí)，由于民營(yíng)企業(yè)自身缺乏力量，缺乏基礎(chǔ)，人力、物力不足，技術(shù)較落后，實(shí)行產(chǎn)品的質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化有一定的困難。

其次，在管理模式方面，許多民營(yíng)企業(yè)都選擇了家長(zhǎng)式管理模式，即企業(yè)由一位強(qiáng)有力的人物作為統(tǒng)帥，實(shí)行高度集權(quán)化的管理。家長(zhǎng)式的管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策錯(cuò)誤。

再次，在人才方面，民營(yíng)企業(yè)觀念落后，任人唯親，人才的激勵(lì)機(jī)制不健全。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本、原材料和機(jī)器設(shè)備等傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)手段的重要性正在減弱，人才成為競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。但是民營(yíng)企業(yè)家盡管口頭上說(shuō)要尊重知識(shí)，尊重人才，實(shí)際上從靈魂深處卻更加相信經(jīng)驗(yàn)，對(duì)知識(shí)和人才缺少?gòu)?qiáng)烈的需求。

三、解決民營(yíng)企業(yè)存在問(wèn)題的對(duì)策

針對(duì)以上民營(yíng)企業(yè)存在的種種問(wèn)題，本文提出了一些解決對(duì)策以提升民營(yíng)企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)它們的競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題上，民營(yíng)企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，徹底改變對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的不良認(rèn)識(shí)。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)要積極參加打假治劣行動(dòng)，規(guī)范市場(chǎng)秩序，為自己的發(fā)展創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。在此基礎(chǔ)上民營(yíng)企業(yè)還要積極推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，不斷加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的認(rèn)證工作。要積極吸收西方先進(jìn)質(zhì)量控制管理方法，提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量；要積極采納國(guó)際通行的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，提升產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的聲譽(yù)。其次，在管理模式上要減少家長(zhǎng)管理模式的負(fù)面影響，建立現(xiàn)代新型的管理模式。在建立新型的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式方面民營(yíng)企業(yè)不僅要充分吸取家長(zhǎng)式管理模式靈活高效優(yōu)勢(shì)，濟(jì)意不斷改進(jìn)、總結(jié)和提高；而且要在一定階段果敢地拋棄舊的管理模式，大膽鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況，大步邁向股份化、規(guī)?；图s化，建立起適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理模式。

再次，在人才方面首先要樹(shù)立“以人為本”的現(xiàn)代管理思想，必須吸收先進(jìn)的管理，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化人才意識(shí)，注重對(duì)人才的尊重、培養(yǎng)和激勵(lì)，想方設(shè)法提高員工的工作滿意度，并利用企業(yè)自身的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自己、發(fā)展自己，不斷增強(qiáng)“人才”與“工作”的相互適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。其次要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，營(yíng)造一種良好的工作氛圍。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)家還必須突破文化教育的束縛，提升自身的文化素質(zhì)和修養(yǎng)，提高自己的人格魅力，以吸引有才華的人與其一道工作。要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工努力工作以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

另外，公共政策的制度環(huán)境對(duì)提升民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有直接影響長(zhǎng)期以來(lái)，在涉及民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策和制度中，最突出的問(wèn)題是系統(tǒng)性的“次國(guó)民待遇”問(wèn)題。盡管從總體上說(shuō)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增民的主力軍，但是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展卻受到多方面因素的約束，其中政策的因素在某種程度上是制約民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要原因，相對(duì)全國(guó)范圍而言，中西部地區(qū)的落后在一定程度上表現(xiàn)為政策落后，雖然政策制定了不少政策，但是在有效性上存在頗多問(wèn)題，政策特性遭到忽略就是主要問(wèn)題之一。政策的制定和實(shí)施應(yīng)體現(xiàn)出以下幾種物性：公平性、管理性、競(jìng)爭(zhēng)性、優(yōu)惠性和保護(hù)性。產(chǎn)業(yè)政策是影響民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要政策之一，目前有必要認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)政策的特性，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有政策的不足，為政策創(chuàng)新提供思路。近年來(lái)政府對(duì)發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的政策和制度已經(jīng)大大改善，但由于人們?cè)谡J(rèn)識(shí)上存在的各種偏見(jiàn)根深蒂固，因此，民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升還必然會(huì)經(jīng)常受到來(lái)自于政策面和制度面的種種歧視。政策和制度上存在的地區(qū)性差異，在客觀上也造成了不同地區(qū)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的差異。蘇州民營(yíng)企業(yè)發(fā)展快、競(jìng)爭(zhēng)力高，主要原因是他們?cè)谥贫群驼叻矫孢M(jìn)行了創(chuàng)新。

四、縣域民營(yíng)企業(yè)發(fā)展

縣域民營(yíng)企業(yè)界的發(fā)展是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，縣域民營(yíng)企業(yè)在以往發(fā)展的基礎(chǔ)上還必須人以本地為基礎(chǔ)，培育企業(yè)核心能力，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展，培育現(xiàn)代企業(yè)文化，以誠(chéng)興企各個(gè)方面加強(qiáng)自身的發(fā)展，使自身不斷發(fā)展壯大，從而推動(dòng)整個(gè)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在新時(shí)期為了讓縣域民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，就得發(fā)展民營(yíng)企業(yè)，提高縣域生產(chǎn)力，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，提高縣域居民生活水平，使之符合時(shí)代的要求，滿足時(shí)代的需要，從而健康有序地推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。首先要有一個(gè)明確的指導(dǎo)思想，從本地的實(shí)際出發(fā)，以滿足當(dāng)?shù)氐男枰?、打開(kāi)本地時(shí)常為基準(zhǔn)發(fā)展企業(yè)，逐步走出去。其次，發(fā)展企業(yè)要進(jìn)行可行性分析，從而制定出正確合理的縣域民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。再次要依托本地優(yōu)勢(shì)，發(fā)展民營(yíng)企業(yè)得以其本地產(chǎn)資源（地理、人才、社會(huì)經(jīng)濟(jì)等各種資源）為依托，最后要以利用本縣域的民間資本為基礎(chǔ)，廣泛吸收縣域內(nèi)的集中或閑散的民間資本，在發(fā)展生產(chǎn)力上做到有的放矢。

縣域民營(yíng)企業(yè)發(fā)展一者注重企業(yè)核心的培育。作為核心能力首先要培育民營(yíng)企業(yè)的核心技術(shù)能力，應(yīng)從重視研發(fā)能力、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)或買斷專利等各種方式取得核心技術(shù)，同時(shí)不斷創(chuàng)新技術(shù)，采用具有本地特色的技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)能力，開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品，提供新工藝，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到一席之地。其次在組織、管理、制度上也要形成自己特色的方式。重視企業(yè)核心人才的培育和引進(jìn)核心技術(shù)人才。

二者應(yīng)注意可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。要利用市場(chǎng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)手段推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，提供新的就業(yè)機(jī)會(huì)，推廣潔凈生產(chǎn)，注重環(huán)保生產(chǎn)，推行開(kāi)發(fā)和節(jié)約能源并舉，推行經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一。

三者應(yīng)注重現(xiàn)代企業(yè)文化的培育。不論是采用“強(qiáng)力型企業(yè)文化”、“策略合理型企業(yè)文化”還是“靈活適應(yīng)型企業(yè)文化”作為本企業(yè)的文化模式，我們首先要在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)核心價(jià)值觀、核心理念、行為文化、制度文化，從而使企業(yè)形成一個(gè)統(tǒng)一思想靈魂、統(tǒng)一的精神支柱的整體，上下一條心工筑企業(yè)的發(fā)展。

縣域民營(yíng)企業(yè)發(fā)展還液壓注意“以誠(chéng)興企”。誠(chéng)信是為人之本，也是一個(gè)企業(yè)持久生存和發(fā)展的根本。總之，要為企業(yè)向深度、廣度發(fā)展，拓展市場(chǎng)，走出縣域的局限。融入新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的保證。

綜上所述，民營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力日見(jiàn)顯著。不僅在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域占據(jù)主體地位，而且已經(jīng)大量進(jìn)入非競(jìng)爭(zhēng)的壟斷性和公益性部門。民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，實(shí)力迅速增強(qiáng)，能夠直接影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活的大型民營(yíng)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，已經(jīng)成為很多地區(qū)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的龍頭和引擎。隨著中國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)還跨出國(guó)門、走向世界，在國(guó)際市場(chǎng)上展示出自己強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力。

編輯：張維責(zé)任編輯：何仲文

第五篇：民營(yíng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查

中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查

--安徽省安慶華佳玩具有限公司為例

華佳玩具有限公司建廠于1994年，公司主要進(jìn)行毛絨玩具的來(lái)料加工，另外也進(jìn)行出口貿(mào)易，公司位于安徽省安慶市郊區(qū)，公司建廠之初擁有工人10名左右，工人主要來(lái)源于當(dāng)?shù)氐膵D女，固定資產(chǎn)主要是10臺(tái)腳蹬縫紉機(jī)，算是一個(gè)比較大的小作坊，稱不上公司。接下來(lái)的將近十年的時(shí)間，工廠有一定的發(fā)展，有開(kāi)始的一個(gè)本地某外貿(mào)公司的外協(xié)點(diǎn)到2000年的擁有自己的客戶能夠獨(dú)立承擔(dān)一定數(shù)量的產(chǎn)品的來(lái)樣加工，工廠的規(guī)模也有所擴(kuò)大，2003年，毛絨玩具市場(chǎng)進(jìn)入低谷區(qū)，市場(chǎng)很低迷，諸城市很多類似的玩具加工廠都紛紛破產(chǎn)，此時(shí)該工廠又在生意上被合作伙伴欺騙，經(jīng)濟(jì)上蒙受了很大的損失，工廠正常工作很難進(jìn)行下去，此時(shí)，工廠廠長(zhǎng)主動(dòng)去其他地方，走了很多地方，尋找出口，最后取得不不錯(cuò)的成果，不但是工廠平安度過(guò)危機(jī)，而且取得了更好的發(fā)展機(jī)遇，接下來(lái)的四年工廠發(fā)展迅速，規(guī)模也迅速擴(kuò)大，2006年在江蘇揚(yáng)州五亭龍國(guó)際玩具禮品城開(kāi)設(shè)了自己的銷售點(diǎn)，2007年正式申請(qǐng)為公司，此后才正式改名為華佳玩具有限公司，現(xiàn)公司已擁有員工將近50人，外攜點(diǎn)兩家，固定資產(chǎn)30多萬(wàn)，發(fā)展運(yùn)營(yíng)情況良好，現(xiàn)正計(jì)劃在郊區(qū)修建新廠房，一減少公司的運(yùn)營(yíng)成本。

1、在諸城市的發(fā)展背景

近年來(lái)，諸城市全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為狠抓第一要?jiǎng)?wù)的重要抓手，堅(jiān)定不移地發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)了全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，全市涌現(xiàn)出了一大批勤奮創(chuàng)業(yè)、善于管理、精于創(chuàng)新、誠(chéng)信守法的民營(yíng)企業(yè)。在發(fā)展的初級(jí)階段，所碰到的困難是難以想象的。當(dāng)時(shí)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展十分困難，想發(fā)展沒(méi)有資金，沒(méi)有現(xiàn)在這么多的渠道，但是，都以小作坊的形式運(yùn)作著。在經(jīng)歷了一段時(shí)間的運(yùn)作后，迎來(lái)了發(fā)展的黃金階段，國(guó)家為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展大力支持，也提供了很多的幫助，在這樣的背景下，華佳玩家有限公司就發(fā)展壯大起來(lái)了。

2、民營(yíng)企業(yè)的貢獻(xiàn)

雖然民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模不是太大，但是它所帶來(lái)的貢獻(xiàn)是不可忽視的。華佳玩具有限公司的員工大多數(shù)是女員工，在家里閑著的她們可以有第二職業(yè)，由于她們需要照顧家庭和子女，所以在附近的公司比較合適，因此該公司就成了比較合適的選擇，公司的建立和擴(kuò)大給她們提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。近幾年，國(guó)家也正在大力倡導(dǎo)建設(shè)新農(nóng)村，在這種形式下，公司的存在也為本地新農(nóng)村建設(shè)做出了重大的貢獻(xiàn)，反過(guò)來(lái)，也為自身發(fā)展提供了千載難逢的機(jī)遇。

3、該民營(yíng)企業(yè)的特殊文化基礎(chǔ)

華佳玩具有限公司有限公司在安慶市郊區(qū)經(jīng)營(yíng)了十四年之久，工人與公司領(lǐng)導(dǎo)之間不僅僅是雇傭者與被雇傭者的關(guān)系，更是很好的朋友，彼此能夠更好的理解，所以公司里充溢的都是情感，這種特殊的文化基礎(chǔ)，使該企業(yè)擁有了更多的競(jìng)爭(zhēng)力。

然而事物都是兩面性的，這種有很多情感組分的公司往往忽視了公司的規(guī)范和原則，這是此公司所應(yīng)該注意的。

4、調(diào)查結(jié)論和討論

1）、科學(xué)經(jīng)營(yíng) 在我國(guó)的現(xiàn)階段，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的地位。2001年底，被調(diào)查企業(yè)的實(shí)收資本總額中位數(shù)為250萬(wàn)元，比1999年底增長(zhǎng)了66.7％；實(shí)收資本在1000萬(wàn)元以上的企業(yè)比重是18.8％，比1999年底的11％增長(zhǎng)了7.8個(gè)百分點(diǎn)。由此可見(jiàn)，近兩年來(lái)私營(yíng)企業(yè)不僅在數(shù)量上快速增長(zhǎng)，其規(guī)模的擴(kuò)大更是迅速。

由于企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，其銷售額和納稅均呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。值得注意的是，與1999年底相比，2001年的銷售額增長(zhǎng)了45％，而繳稅額卻增長(zhǎng)了57％。這是由于近兩年國(guó)家對(duì)私營(yíng)企業(yè)的稅收征管力度進(jìn)一步加大，私營(yíng)企業(yè)主的納稅意識(shí)逐步增強(qiáng)的緣故。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，私營(yíng)企業(yè)的銷售利潤(rùn)率逐年下降，1996年為7.9％，1999年為5％，2001年下降到3.6％。這是一個(gè)值得重視的信號(hào)。

所以民營(yíng)企業(yè)必須要注意采取更加經(jīng)濟(jì)的管理方式和經(jīng)營(yíng)方法，增加和擴(kuò)大自己的利潤(rùn)，避免由于稅收所帶來(lái)的利潤(rùn)的較少。

2）、從業(yè)人員增加 被調(diào)查企業(yè)2001年全年雇傭員工人數(shù)的中位數(shù)是60人，雇傭半年以上不足一年的員工人數(shù)為20人，雇傭半年以下的員工人數(shù)為2人。在全年雇傭員工中，有90.6％的企業(yè)雇傭了國(guó)有企業(yè)下崗職工，下崗職工占員工總數(shù)的20％（此處采用中位數(shù)。由于私營(yíng)企業(yè)之間存在較大差距，不同企業(yè)的同一指標(biāo)很多呈偏態(tài)分布，少數(shù)畸大畸小的極端數(shù)據(jù)往往使平均數(shù)值受到過(guò)大影響而失去代表性，因此在本報(bào)告中，我們除使用平均數(shù)外，也使用了中位數(shù)，即用所有數(shù)據(jù)中大小居中的數(shù)值來(lái)表示一般水平，在一些指標(biāo)中同時(shí)列出平均數(shù)和中位數(shù)，兩個(gè)數(shù)值的差距可以在一定程度上提示數(shù)據(jù)分布的偏斜程度。）

西部地區(qū)的被調(diào)查企業(yè)在吸納國(guó)有企業(yè)下崗職工方面低于一般水平，只有17％，而西部地區(qū)是國(guó)有企業(yè)下崗職工最多的地方，反差很大。從企業(yè)的規(guī)模看，實(shí)收資本在100萬(wàn)以下的被調(diào)查企業(yè)吸納下崗職工的能力較強(qiáng)；從部分行業(yè)來(lái)看，從事商業(yè)、餐飲業(yè)、房地產(chǎn)和交通運(yùn)輸業(yè)的企業(yè)吸納下崗職工的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，而從事制造業(yè)和建筑業(yè)的被調(diào)查企業(yè)吸納下崗職工比一般水平低很多，只有13％－15％，這兩個(gè)行業(yè)在地區(qū)分布上并沒(méi)有畸形分布。這說(shuō)明，下崗職工中具有一定技術(shù)技能的愿轉(zhuǎn)崗的人相對(duì)較少，建筑業(yè)用工多為農(nóng)民工。

3）、向高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展 本次抽樣調(diào)查顯示，被調(diào)查私營(yíng)企業(yè)中高科技企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的3.84％。與前幾次調(diào)查相比，高科技企業(yè)所占比重明顯加大。此外，2001年有43.6％的被調(diào)查企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新項(xiàng)目的研發(fā)投入了資金，其投資金額的中位數(shù)為30萬(wàn)元，占2001年銷售額的4.5％；有12.7％的被調(diào)查企業(yè)擁有自己的專利技術(shù)。

2001年高科技企業(yè)銷售額的中位數(shù)是700萬(wàn)元，比整體水平高20.7％，納稅23萬(wàn)元，比整體水平高4.5％，稅后利潤(rùn)41萬(wàn)元，比整體水平高95.2％。其資本增值率和利潤(rùn)增值率均高于整體水平，分別為19％和22％。

4）、提高經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì) 根據(jù)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查和我們對(duì)重慶市6

2家中小型企業(yè)的訪談,了解到目前我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)具有如下特點(diǎn): 中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者文化程度偏低 中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者文化程度以大專為主,理工專業(yè)居多,并且文化程度高低與企業(yè)規(guī)模成正比。資料顯示,我國(guó)中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者5L0%為大專;28.5%為本科;2.7%為碩士;0.1%為博士;合計(jì)大專以上文化程度占82.3%。小型企業(yè)39.5%為大專;23.0%為本科;3.7%為碩士;無(wú)博士;合計(jì)大專以上文化程度占66.2%。與大型企業(yè)比較,文化程度偏低。總體而言,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者所學(xué)專業(yè)理者的接班人培養(yǎng)問(wèn)題。

華佳玩具有限公司的領(lǐng)導(dǎo)者身上也同樣存在這樣的缺憾，雖然她們身上擁有領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)和經(jīng)商者的魄力，但是文化素質(zhì)作為一種非常重要的品質(zhì)是一個(gè)成功企業(yè)家所必須具備的基本。

5）、中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展需與政府支持因素 占我國(guó)企業(yè)總數(shù)99％的中小企業(yè)在吸納就業(yè)，增加產(chǎn)值和稅收，擴(kuò)大出口等方面都起著重要作用，然而，短缺經(jīng)濟(jì)條件下誕生的中小企業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)過(guò)剩的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，它的生存與發(fā)展需要政府在政策，服務(wù)等方面的大力扶持。政府在服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)工作方面要做到領(lǐng)導(dǎo)力度再加強(qiáng)、政策扶持再加大、服務(wù)水平再提高，同時(shí)積極樹(shù)立政府服務(wù)出效益、服務(wù)出生產(chǎn)力的觀念。他們還建議市政府及相關(guān)部門對(duì)市人大常委會(huì)財(cái)經(jīng)工委調(diào)查報(bào)告中反映的企業(yè)要求逐一研究、逐一解決。特別是對(duì)企業(yè)反映較多的土地、資金、電力供應(yīng)等問(wèn)題，要主動(dòng)協(xié)調(diào)，努力為企業(yè)提供保姆式的服務(wù)。

5、結(jié)論和建議 企業(yè)要想有很好和不斷的發(fā)展必要擁有活力，該企業(yè)發(fā)展了有十四年，發(fā)展并不是很快速，這很大程度上由于企業(yè)沒(méi)有很好的規(guī)范和管理模式，企業(yè)應(yīng)該從提高高層管理人員的素質(zhì)出發(fā)，沒(méi)有科學(xué)的管理模式，缺少高素質(zhì)的專業(yè)人才是限制該企業(yè)的主要的因素，在補(bǔ)充自己“內(nèi)力”的基礎(chǔ)上才能有所發(fā)展和創(chuàng)新。