第一篇：西山煤電貸款調(diào)查報告

西山煤電（集團）有限責任公司貸款前調(diào)查報告

一、企業(yè)基本情況

西山煤電（集團）有限責任公司(簡稱西山集團)是山西焦煤集團的子公司，總部位于山西省太原市，其前身為1956年1月成立的西山礦務(wù)局。歷經(jīng)半個多世紀的發(fā)展，已經(jīng)壯大為以煤為主、多業(yè)并舉、綜合發(fā)展，跨地區(qū)跨行業(yè)，產(chǎn)權(quán)多元、產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)品多元的大型國有能源集團，是全國最大的煉焦煤生產(chǎn)基地、全國首批循環(huán)經(jīng)濟試點單位，擁有全國最大的燃用洗中煤坑口電廠。企業(yè)歷史悠久，文化底蘊深厚，社會貢獻卓著，社會形象優(yōu)良，黨和國家領(lǐng)導人胡錦濤、江澤民、吳邦國、朱镕基、李瑞環(huán)等先后親臨西山視察指導工作。

西山集團現(xiàn)有22座礦井、9座選煤廠、3座發(fā)電廠、3座焦化廠和機電修造、建筑建材、商貿(mào)服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營單位，擁有1個A股上市公司——西山煤電股份公司，初步形成煤—電—材、煤—焦—化兩條循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。截至2010年9月底，共有子分公司165個，職工81166人，資產(chǎn)總額411億元。

西山集團與寶鋼、鞍鋼、華能國際等國內(nèi)多家知名企業(yè)建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，產(chǎn)品暢銷全國20多個省、市、自治區(qū)，并出口日本、韓國、德國、印度、巴西、西班牙、比利時等國家?！拔魃矫弘姟惫善弊?000年上市以來，連續(xù)9年躋身中國股市100強，備受投資者青睞。

西山集團先后被授予“全國五一勞動獎狀”、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國模范職工之家”、“全國五四紅旗團委”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“國家職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)”、“煤炭工業(yè)科技進步先進企業(yè)”、“特級安全高效礦井”、“聯(lián)合國清潔煤技術(shù)示范企業(yè)”等榮譽稱號。

二、企業(yè)財務(wù)狀況及市場分析

（一）財務(wù)狀況

1． 西山煤電（集團）有限責任公司截至2011年6月30日，賬面資產(chǎn)總額3777124.36萬元。其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)如下：

1)流動資產(chǎn)為1717314.58萬元，主要是貨幣資金 830201.93萬元，年初余額667999.60萬元；交易性金融資產(chǎn)1.37萬元；應收票據(jù)凈值336193.58萬元，比年初328688.41萬元增加7505.17萬元；應收賬款120049.18萬元；預付賬款135371.00萬元；其他應收款120049.18萬元；存貨241450.46萬元，比年初78765.45萬元增加546203.99萬元；

2)長期投資66360.94萬元，比年初149578.07萬元減少了83217.13萬元。

3)固定資產(chǎn)360788.72萬元，其中固定資產(chǎn)凈值1413839.62萬元，在建工程332616.94萬元。

4)無形資產(chǎn)200237.81萬元。

2．賬面負債總額2003643.06萬元，其中：

1)流動負債總額1253415.45萬元，分別為：短期借款162584.00萬元；應付賬款423240.30萬元；預收款項174540.49萬元；應付職工薪酬72403.72萬元；應交稅費52995.36萬元；應付利息10760.00萬元；其他應付款343015.56萬元；一年內(nèi)到期的非流動負債13876.00萬元。

2)長期借款448862.00萬元。

3．所有者權(quán)益1773481.30萬元：實收資本（或股本）315120.00萬元；資本公積94182.37萬元；專項儲備186871.29萬元；盈余公積133303.50萬元；未分配利潤793800.83萬元；少數(shù)股東權(quán)益250203.29萬元。

（二）財務(wù)分析

1．公司償債能力情況。2011年6月末工資資產(chǎn)負債率為53.05%，比年初43.29%增加9.76個百分點；流動比率137.01%，比年初168.40%下降31.39個百分點；速動比率102.63%,比年初139.62%下降36.99個百分點，表明公司長短期償債能力有所增強，但短期償債能力有所減弱。

2．公司營運能力情況。流動資金周轉(zhuǎn)率107.12%，比年初82.70%增加14.42%；存貨周轉(zhuǎn)率11.87%，分別比年初17.25%下降5.38個百分點，公司營運能力有所降低，流動資產(chǎn)總額比年初增加455122.18萬元，而存貨卻比年初增加546203.99萬元。公司為了加大貿(mào)易業(yè)務(wù)，采購貿(mào)易存貨支付的現(xiàn)金大大增加，使經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量為-11.07億元，較上年同期減少1.006%。2011年一季度公司購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金達54.5億元，較上年同期18.5億元增加194%。而由于購進的貿(mào)易存貨尚未銷售，期末存貨241450.46萬元，比年初多。

3．公司盈利能力情況。2011年公司1~6月實際營業(yè)總收入1507814.96萬元，實際利潤273127.27萬元，利潤率18.02%，比上年末銷售利潤率26.40%減少了7.38個百分點，公司盈利能力有所下降，主要原因是銷售成本的增加。

4．現(xiàn)金流量情況。2011年6月末公司現(xiàn)金凈流量830201.93萬元，其中經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量227836.27萬元，表明該公司的第一還款來源充足。

（三）市場分析

公司主營業(yè)務(wù)：煤炭生產(chǎn)、銷售、洗選加工、發(fā)供電；礦山開發(fā)及設(shè)計施工;礦用及電力器材生產(chǎn)、經(jīng)營。西山集團與寶鋼、鞍鋼、華能國際等知名企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，煤炭產(chǎn)品暢銷全國20多個省市，并出口日本、德國等國家。已收購山西焦化19.02%的股份，進一步增強公司的煤焦化能力。公司還將陸續(xù)收

購母公司的煤礦，進一步作大煤炭產(chǎn)業(yè)。并將繼續(xù)做大電力產(chǎn)業(yè)，建設(shè)古交電廠二期2×60萬千瓦，預計09年中期建成。

一、行業(yè)信用

西山煤電（集團）有限責任公司與我行信用關(guān)系始于2000年，是我行多年支持的優(yōu)良客戶，2009年被我行評定為AAA級信用企業(yè)，經(jīng)測算報告期仍為AAA級信用企業(yè)。山西焦煤授信總額度630 億元，尚未使用額度為480 億元。四級分類為正常貸款，五級分類貸款為正常貸款；公司到期信用償付率、到期利息償還率均達100%。目前影響公司還款能力的因素主要有：煤炭生產(chǎn)、銷售、洗選加工、發(fā)供電；礦山開發(fā)及設(shè)計施工;礦用及電力器材生產(chǎn)、經(jīng)營。煤炭產(chǎn)品暢銷全國20多個省市，并出口日本、德國等國家。但隨著公司業(yè)務(wù)的擴張,無論是原材料成本、銷售費用、管理費用、還是財務(wù)費用,成本管理難度加大,帶來一定的成本控制風險，同時煤炭價格受國家政策以及國際水平影響，這都影響西山煤電的盈利，影響其還貸能力。

三、借款理由、金額、期限情況

該公司目前處業(yè)務(wù)擴張時期，為了將業(yè)務(wù)多元化，使生產(chǎn)的煤炭更有有銷路，擬與其他相關(guān)企業(yè)共同出資設(shè)立山西西山藍焰煤層氣有限公司、山西西山華通水泥有限公司，標的金額2.3億元，自籌資金9000萬元，尚有資金缺口1.4億元。山西西山藍焰煤層氣有限公司主要業(yè)務(wù)是煤層氣勘探,抽采和銷售,煤層氣壓縮,煤層氣液化,煤層氣運輸,管道輸送與利用,煤層氣工程總承包,咨詢服務(wù)；山西西山華通水泥有限公司主要業(yè)務(wù)是水泥及水泥制品,料石,片石,石粉生產(chǎn)和銷售,混凝土,墻體材料的生產(chǎn)與銷售,編織袋生產(chǎn),運輸業(yè)務(wù)。均與煤炭相關(guān)，能使煤炭產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)更加多元化，降低該公司經(jīng)營風險。因貸款結(jié)算周期為3個月結(jié)算一次，致使應收賬款占用資金大，故貸款期限5年。

四、本筆借款擔保情況

該公司本次申請中長期貸款1.4億元，期限3年，擔保方式為質(zhì)押擔保。以公司在山西西山熱電有限責任公司的股份 39929.00萬元中的2億元作質(zhì)押。經(jīng)調(diào)查山西西山熱電有限責任公司2011年6月財務(wù)報表，該子公司資產(chǎn)總額44365.00萬元，資產(chǎn)負債率32.82%，流動比率140.34%，說明該子公司長短期償債能力較強；1~6月實現(xiàn)營業(yè)收入18325.31萬元，實際利潤6321.43萬元，利潤率34.4%，說明該子公司營業(yè)能力較好。西山煤電2011年6月末現(xiàn)金凈流量830201.93萬元，其中經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量227836.27萬元，表明該公司的第一還款來源充足。

五、結(jié)論

面前該公司借款主體合法有效，生產(chǎn)經(jīng)營正常，且業(yè)務(wù)處于擴張時期，經(jīng)濟效益良好，公司到期信用償付率、到期利息償還率均達100%，經(jīng)調(diào)查同意為其辦

理貸款1.4億，期限為5年，擔保方式為質(zhì)押貸款，用其擁有的山西西山熱電有限責任公司的股份 39929.00萬元中的2億元作質(zhì)押，利率為7.62%(6.35%基礎(chǔ)上上浮20%),貸款分類為正常貸款，請審查！

調(diào)查責任人：林子煜調(diào)查主負責人：肖文彪

第二篇：西山煤電工作報告[小編推薦]

西山煤電職代會工作報告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我向大會報告工作，請予審議。

一、?十二五?及2015年工作回顧

?十二五?時期是集團極不平凡的五年。面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，我們在山西焦煤的堅強領(lǐng)導下，全面落實上級部署，圍繞?116611?發(fā)展規(guī)劃，狠抓安全生產(chǎn)、應對危機、轉(zhuǎn)型跨越、文明創(chuàng)建四件大事，團結(jié)一心、頑強拼搏，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展新局面。

一是安全生產(chǎn)再創(chuàng)新水平。牢固樹立?紅線?意識，認真落實國家和山西省安全生產(chǎn)系列方針政策，堅決貫徹李小鵬省長四進西山督導安全提出的?三個越是?安全理念，全面落實焦煤?838?工作部署，推行?012345?安全工作法，杜絕重特大事故與嚴防零敲碎打事故并重并舉，由零起步，向零進軍，瓦斯治理三年攻堅大見成效，?三基?建設(shè)形成共識著力推進，安全生產(chǎn)常抓不懈持續(xù)好轉(zhuǎn)。五年累計完成安全投入101.95億元，自2012年起連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標，9座礦井進入國家局安全生產(chǎn)1000天以上礦井序列。煤炭產(chǎn)能達到5600萬噸/年，建成8座一級安全質(zhì)量標準化礦井，8座現(xiàn)代化礦井。堅持科技興安，累計獲得國家專利87項、省部級以上科技進步獎51項，其中?煤礦通風瓦斯超限預控與監(jiān)管技術(shù)及系統(tǒng)?獲得國家科學技術(shù)進步二等獎。

二是應對危機取得新成效。始終保持定力和自信，堅持以煤為主，多元發(fā)展，確立煤炭主業(yè)?本部穩(wěn)產(chǎn)、斜溝增產(chǎn)、整合補產(chǎn)，選煤廠開足馬力生產(chǎn)?思路,原煤產(chǎn)量連續(xù)五年保持5000萬噸左右，繼續(xù)鞏固了全國最大煉焦煤生產(chǎn)基地的地位;企業(yè)銷售收入躍升至785億元，比期初增加454億元，增幅137%;資產(chǎn)總額907億元，比期初增加386億元，增幅74%;科學研判新形勢，主動適應新常態(tài)，全面立標對標，牢固樹立過?緊日子?思想，全力做好增量增效、降本增效、改革增效、提質(zhì)增效?加減乘除?四門功課，原煤完全成本降至193.95元/噸，累計下降196.91元/噸，降幅50.4%;多方式推進轉(zhuǎn)崗分流，累計轉(zhuǎn)崗分流15479人，減員832人;成立風險防控委員會，強化法律審核和審計監(jiān)察，提高了經(jīng)營風險防范能力。多措并舉，企業(yè)核心競爭力得到有效提升。

三是轉(zhuǎn)型跨越邁開新步伐?？v深推進循環(huán)經(jīng)濟，?煤電材??煤焦化?產(chǎn)業(yè)鏈填平補齊延伸拓展，煤炭、電力、焦化聯(lián)動發(fā)展相輔相成。五年累計完成固定資產(chǎn)投資359.65億元，全面完成小煤礦整合重組任務(wù)，新增產(chǎn)能840萬噸/年;斜溝礦實現(xiàn)達產(chǎn)達效，斜溝礦選煤廠二期及TCS項目建成投運。在太原、臨汾、呂梁、長治4市9縣積極爭取煤炭資源13塊，目標資源儲量150億噸，其中鄭家莊、呂家?guī)X兩個煤礦項目取得?路條?和資源劃界批復;楊莊、固賢及安澤唐城等煤礦項目，正在積極推進。低成本并購武鄉(xiāng)電廠，新建、增容4座瓦斯發(fā)電廠，電力總裝機容量達到320萬千瓦;古交電廠三期取得核準批復，2015年開工興建;斜溝電廠一期、武鄉(xiāng)電廠二期正在有序推進。西山煤氣化2×60萬噸焦化及配套發(fā)電項目、五麟公司10萬噸甲醇項目相繼建成。古交水泥項目完成產(chǎn)能公示，晉興水泥項目已經(jīng)立項。建成機械修造、機械設(shè)備制造兩大園區(qū);合資合作成立西山四維、西山光為、電機公司、天安電氣等27個控(參)股公司，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗。四是文明創(chuàng)建展示新形象。從嚴治黨，依法治企，深入開展群眾路線和?三嚴三實?專題教育活動，嚴格落實中央八項規(guī)定，堅決反對?四風?，促進干部作風明顯好轉(zhuǎn)。始終把廣大職工的利益放在首位，持續(xù)改善民生，千方百計籌措資金，確保一線工資正常發(fā)放和最低降幅;玉門小區(qū)保障房建設(shè)、舊區(qū)改造、?三礦兩溝?環(huán)境綜合治理，三大民生工程持續(xù)發(fā)力，累計投入150億元，拆遷棚戶區(qū)6751戶30.3萬平米，新建廉租房7.4萬平米，高層住宅開工108棟20686套，封頂57棟13928套，竣工46棟4795套，礦區(qū)面貌煥然一新，職工住房條件有效改善;?3110?幫扶機制精準救助，累計發(fā)放救助金3844萬元，救助困難職工23894人次，圓了834名困難職工子女的大學夢，實現(xiàn)規(guī)模受助、群體受益。堅持領(lǐng)導干部周四信訪接待制度，有效維護了礦區(qū)穩(wěn)定。堅持文化引領(lǐng)，搭建網(wǎng)絡(luò)平臺，對外形象展示窗口建設(shè)不斷加強;開展?春滿西山?、慶祝建企60周年等形式多樣的群眾文化活動;建成勞模創(chuàng)新工作室12個、國家級青年文明號2個、全國模范職工之家2個，培養(yǎng)全國勞模4個。集團公司榮獲全國五一勞動獎?wù)隆⑷珖髽I(yè)黨建工作先進單位、中華環(huán)境友好企業(yè)、全國五四紅旗團委、全國助殘先進集體等稱號。股份公司榮獲中國上市公司綜合實力100強稱號。安全、富足、宜居、幸福的新西山，鋪開更加清晰、多彩的美麗畫卷!?十二五?在攻堅克難中收官。剛剛過去的2015年，企業(yè)運行困難大，改革發(fā)展任務(wù)重，干部職工付出多，尤其令人難忘。

一年來，我們逆水行舟，持續(xù)發(fā)展惠民生。全力以赴保安全、穩(wěn)增長、謀發(fā)展、惠民生，各項指標好于預期，企業(yè)保持了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展態(tài)勢。特別是在安全長周期下，克服投入不足、銷售不暢、間歇停產(chǎn)的困難局面，強基固本保安全，再次實現(xiàn)了?零目標?。在市場持續(xù)低迷，煤炭價格同比下降98.04元/噸，影響利潤減少32億元的情況下，精心組織生產(chǎn)，全年生產(chǎn)原煤4750萬噸，精煤1860萬噸，焦炭547萬噸，發(fā)電量120.9億度，實現(xiàn)銷售收入785億元。以西銘奶牛場小區(qū)582套樓房交付使用，玉門小區(qū)首批8棟1386套樓房發(fā)放鑰匙為代表的民生實事的兌現(xiàn)落實，回應了職工關(guān)切。

一年來，我們立標對標，應對危機出實招。制定出臺經(jīng)營管控30條措施，深入開展煤炭、焦化、電力等十大系統(tǒng)立標對標，實施?一礦一策、一廠一策?，全年噸煤完全成本同比下降86.16元，降幅30.76%。所有礦井推行二級管理，區(qū)域公司實施承包經(jīng)營，負面清單管理初見實效，呂梁公司對所屬礦井實施銷售、采購、財務(wù)集中管理，精簡人員771人。主動對接市場，提高原煤質(zhì)量，促進了銷售協(xié)調(diào)管理。開展勞動用工清退處理、轉(zhuǎn)崗分流、內(nèi)退離崗?三個一批?工作，轉(zhuǎn)崗分流7432人。以古交電廠三期為代表的一批重點工程順利開工，有序推進，儲備了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動能。成功研發(fā)潔凈燃料?西山綠焦?，環(huán)保效益雙豐收，增強了從容應對市場危機的信心和決心。

一年來，我們黨建護航，守正出新轉(zhuǎn)作風。全面貫徹從嚴治黨方針，嚴格遵守中央八項規(guī)定，出臺《進一步加強作風建設(shè)，防止?四風?問題反彈的四十條規(guī)定》，全年查處問題14件，黨政紀處分22人。深入開展9個領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砉ぷ?，查處問題51個，形成制度14個。認真落實省委巡視反饋意見整改工作，6個方面50項整改任務(wù)限時完成41項，長期堅持9項。扎實開展?三嚴三實?專題教育活動，全面落實兩個責任，黨員干部作風明顯改善，風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)新局面正在形成。一年來，我們理念先行，改革創(chuàng)新補短板。提出?為企業(yè)謀長遠、為職工謀福祉?辦企理念，著力辦好安全、管理、發(fā)展、改革、民生、文化、落實七件大事，順應了企業(yè)發(fā)展新形勢，贏得廣大干部職工同聲相應，經(jīng)濟運行的積極因素明顯增多，企業(yè)各項工作在克服困難中奮力前行。積極引導，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，通過太原市人才大市場走進西山舉辦招聘會，420名職工子弟與太原市用人單位簽訂就業(yè)意向書。制定《集體企業(yè)改革總體方案》，積極探索發(fā)展混合所有制模式。推進機構(gòu)改革，對衛(wèi)生處和計生辦、科協(xié)和技術(shù)中心、房地產(chǎn)公司和三大指揮部實施歸并整合。認真編制《十三五規(guī)劃》，深入研討，集思廣益，中短期發(fā)展目標切合實際，鼓舞人心。

各位代表、同志們，回顧?十二五?及2015年工作，我們歷經(jīng)艱辛意志更頑強，承受磨難信心更堅定，應對危機思路更清晰。成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。成績的取得，既得益于各級政府和山西焦煤的正確領(lǐng)導，又離不開各方股東和社會各界的大力支持;既充分體現(xiàn)了集團公司科學決策、應對危機的能力和水平，更集中展示了干部職工?團結(jié)、奉獻、求實、進取?的精神和風貌。在此，我代表集團公司，向奮戰(zhàn)在企業(yè)各條戰(zhàn)線的全體干部職工，向始終關(guān)心支持我們的各級領(lǐng)導、各界朋友，歷屆老領(lǐng)導、老同志，表示衷心的感謝和崇高的敬意!當前，西山正處在爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，一些長期積累的深層次矛盾和問題尚未根本解決，一些新的困難和挑戰(zhàn)又在不斷出現(xiàn)。一是安全壓力巨大，煤炭市場需求不足，礦井間歇性停產(chǎn)常態(tài)化，簡單再生產(chǎn)難以維持;安全投入不足，隱患整改緩慢，安全保障降低，?三基?工作不夠扎實，危險動作時有發(fā)生。二是經(jīng)營極度困難，市場持續(xù)低迷，成本嚴重倒掛，21對生產(chǎn)礦井中，除個別微利經(jīng)營外，其他全面虧損;煤、焦、電三大主導產(chǎn)品同時出現(xiàn)量價齊跌，銷售收入大幅減少，資金極度緊張，企業(yè)生存艱難。三是質(zhì)量效益不高，頂層設(shè)計滯后，規(guī)章制度缺失，管理粗放，漏洞較多，資金風險、經(jīng)營風險不斷增加;人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾依然十分突出;人均產(chǎn)量僅為650噸，低于焦煤平均水平，多數(shù)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)虧損運行。四是企業(yè)負擔沉重，作為一個老國有煤炭企業(yè)，社會職能多，人員包袱重，運行效率低，補貼投入大，企業(yè)不堪重負。五是改革創(chuàng)新滯后，技術(shù)支撐不足，體制機制僵化落后，動力活力依然不強，新舊動能轉(zhuǎn)換不快。六是轉(zhuǎn)型發(fā)展緩慢，一些項目受政策、時間、利益等綜合因素影響，推而不進，懸而不決;落后產(chǎn)能和?僵尸?企業(yè)出清困難，新興產(chǎn)業(yè)依賴主業(yè)和內(nèi)部保護的狀況沒有根本改變。七是執(zhí)行落實不力，一些機關(guān)處室服務(wù)意識不強、辦事效能不高，部分干部萎靡不振，不在狀態(tài)，效率低下;個別干部自我感覺?功成名就?，不求進取，無所作為，消極怠工。八是穩(wěn)定壓力增大，職工收入持續(xù)減少，信心和士氣受到影響，職工訴求增多和經(jīng)濟效益下滑的矛盾日益突出，一些不穩(wěn)定因素逐步顯現(xiàn)，信訪維穩(wěn)面臨新的挑戰(zhàn)。對于這些問題，我們一定要用創(chuàng)新的理念、改革的辦法和務(wù)實的舉措加以解決。

二、當前形勢和?十三五?工作思路

在?十二五??十三五?交替之際，在煤炭行業(yè)遭遇極度困難的關(guān)鍵時刻，李克強總理于1月5日親臨西山調(diào)研視察，對煤炭企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展提出明確意見，為我們制定?十三五?發(fā)展規(guī)劃、推進各項事業(yè)，注入了強大動力，指明了前進方向。面對復雜多變的嚴峻形勢，面對不進則退的競爭挑戰(zhàn)，我們能否不負總理重托，能否在新一輪競爭中浴火重生，研判形勢至為關(guān)鍵，主動作為尤其重要。

從國際看，世界經(jīng)濟在深度調(diào)整中曲折復蘇，國際金融危機深層影響將長期存在，外部環(huán)境不確定因素增多。從國內(nèi)看，預計未來3～5年，經(jīng)濟發(fā)展將由快速下滑期進入緩慢探底期，供給側(cè)改革、創(chuàng)新驅(qū)動成為戰(zhàn)略選擇。從省內(nèi)看，當前面臨經(jīng)濟、民生和生態(tài)環(huán)境上的?立體型困擾?，經(jīng)濟增速低于全國平均水平，各種矛盾集中顯現(xiàn)，短期經(jīng)濟增長壓力更大，破解資源型經(jīng)濟困局成為首要任務(wù)。從行業(yè)看，煤炭產(chǎn)能過剩的局面短期難以改變，去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)成為必然趨勢。從自身看，企業(yè)長期積累的矛盾和問題，在經(jīng)濟不景氣時期集中凸顯，破冰攻堅刻不容緩。隨著中央?四個全面?戰(zhàn)略布局、五大發(fā)展理念的深入落實，必然釋放新機遇、新空間。省委省政府?六大發(fā)展??三個突破?、煤與非煤?兩篇大文章?等具有重大牽引作用的戰(zhàn)略舉措，更為煤炭企業(yè)改革發(fā)展注入新的動能。

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。處于當前這樣一個大競爭、大調(diào)整、大洗牌時期，我們應當保持戰(zhàn)略定力和自信，守住根據(jù)地，打好持久戰(zhàn)，練內(nèi)功、補短板;應當像總理囑托的那樣，在?千錘百煉?和?優(yōu)勝劣汰?的磨礪中，以壯士斷腕的決心和氣概，闖難關(guān)、破瓶頸，全面實施?十三五?規(guī)劃，贏得發(fā)展先機，共創(chuàng)美好未來。

?十三五?時期工作指導思想：全面貫徹落實十八屆五中全會精神，深度對接全省和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，緊密圍繞山西焦煤?11236?發(fā)展戰(zhàn)略，秉持?為企業(yè)謀長遠、為職工謀福祉?辦企理念，突出?保生存、謀發(fā)展?主題，以改革創(chuàng)新為驅(qū)動，以精益管理為手段，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以作風建設(shè)為保障，優(yōu)化頂層設(shè)計，推動主輔分離，實施轉(zhuǎn)崗分流，推進兼并重組，加快信息化建設(shè)與轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，全面打造安全、產(chǎn)業(yè)、管理、改革、創(chuàng)新、民生持續(xù)進步的現(xiàn)代化新型能源集團。

發(fā)展愿景及主要目標概括為?六大進步?。

——安全進步，根基更牢靠。?隱患就是事故?的理念入心入腦。?三基?管理持續(xù)性推進，螺旋式上升。全方位補強短板，全時空有效管控，全過程安全可靠，經(jīng)得起突查突訪。根本消除十五類重大隱患，全面實現(xiàn)?六零?目標。

——產(chǎn)業(yè)進步，結(jié)構(gòu)更合理。煤炭、電力、焦化等主力產(chǎn)業(yè)精干高效，期末煤炭產(chǎn)能7070萬噸，原煤產(chǎn)量5558萬噸，精煤產(chǎn)量1965萬噸;電力裝機462萬千瓦，發(fā)電161億千瓦時;焦炭產(chǎn)能850萬噸，產(chǎn)量720萬噸。機修、建筑、貿(mào)易、多經(jīng)等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，基本實現(xiàn)自立自強。新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造更多就業(yè)崗位。循環(huán)經(jīng)濟關(guān)鍵缺項?填平補齊?，協(xié)同互補效應明顯。轉(zhuǎn)型發(fā)展取得顯著成效。

——管理進步，運行更高效。實現(xiàn)精益管理，潛能充分發(fā)揮，融資渠道暢通，資金保障有力，風險有效管控，盈利能力增強，期末銷售收入達到760億元，其中，煤炭150億元、電力35億元、焦化78億元、其他497億元。

——改革進步，機制更靈活。打破體制機制瓶頸制約，集團、礦廠功能定位準確，?三項?制度改革取得突破進展，資源要素配置優(yōu)化合理，轉(zhuǎn)崗分流工作穩(wěn)妥有序推進，原煤全員效率持續(xù)提高，實現(xiàn)翻番?！獎?chuàng)新進步，發(fā)展更穩(wěn)健。創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略有效實施，企業(yè)發(fā)展從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。建成?眾創(chuàng)中心?并高效運作，自主創(chuàng)新環(huán)境充滿活力。新技術(shù)、新工藝、新裝備廣泛應用，取得國家級科技攻關(guān)獎項1～2個、省部級40個，科技支撐作用明顯增強，科技貢獻率不斷提升。

——民生進步，職工更幸福。工資收入與企業(yè)效益同步提升，物業(yè)服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效，就醫(yī)條件日益改善，生態(tài)環(huán)境更趨良好，職工權(quán)益有效維護，幸福指數(shù)切實提高。

實現(xiàn)?六大進步?奮斗目標，需要全面完成?七大任務(wù)?。一要更加注重安全發(fā)展強基固本。牢固樹立?紅線?意識，深入推進依法治安，逐級落實安全責任，嚴格考核問責，始終保持高壓態(tài)勢。堅持以更加細化和明確的目標引領(lǐng)、評價安全工作，倒逼管理提升。突出?三基?工作的抓手作用，瞄準?基層管理精細化，基礎(chǔ)管理標準化，基本功建設(shè)常態(tài)化?目標，量化細化長期推進、分步實施措施，形成梯次銜接、臺階提升格局，積小勝為大勝，促進安全工作實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。

二要更加注重經(jīng)營管控提質(zhì)增效。牢固樹立?利小亦為?思想，持續(xù)深化立標對標，全面剖析，刮骨療毒，堅決減虧止虧。打出?組合拳?，全面挖潛堵漏，節(jié)支降耗。摸清?家底?庫存，建立共儲共享機制，最大限度盤活閑置資源。深化融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程，保障資金安全;深入研究資本市場，利用上市公司平臺，啟動再融資工作。健全完善政策、決策、貿(mào)易、資金、法律風險管控體系，明晰崗位權(quán)力和責任清單，照單監(jiān)管，失職追責。三要更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級。堅持以煤為主、多元發(fā)展，實施主輔分離，主業(yè)精干高效，轉(zhuǎn)型升級;輔業(yè)改革改制，放開搞活;富余人員轉(zhuǎn)崗分流，穩(wěn)妥安置。循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)關(guān)鍵缺項?填平補齊?，促進煤電聯(lián)營和煤電一體化長足發(fā)展，協(xié)同互補效應顯著提升。適應需求結(jié)構(gòu)變化，推動產(chǎn)品差異化發(fā)展，增加有效供給，以小博大，守正出奇。根據(jù)集團總體戰(zhàn)略，重新定位各板塊企業(yè)盈利模式，痛下決心淘汰落后，出清?僵尸?。

四要更加注重創(chuàng)新驅(qū)動激發(fā)活力。明確樹立?創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動力?的思想，加快推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實制度、管理、技術(shù)改革創(chuàng)新各項舉措，激發(fā)動力活力。堅持集團上下?一盤棋?和效益最大化原則，優(yōu)化組織機構(gòu)，創(chuàng)新管控模式。按照?法無禁止皆可為?的原則，全面推進三項制度改革，努力營造公平競爭發(fā)展環(huán)境，讓一切創(chuàng)造財富的源泉充分涌流。

五要更加注重民生改善共建共享。把?為企業(yè)謀長遠，為職工謀福祉?作為我們一切工作的出發(fā)點，全面提升發(fā)展的質(zhì)感和幸福的溫度。千方百計維護職工權(quán)益，所有涉及職工群眾利益的事項，必須充分醞釀，科學研究，集體決策。務(wù)實推進宜居工程建設(shè)，更加關(guān)注職工身體健康，不斷豐富職工文化生活，使一切改革創(chuàng)新的紅利最大限度惠及職工。確立?培訓是更大福利?理念，推行終身職業(yè)技能培訓制度，不斷提升職工素質(zhì)。更加關(guān)注困難時期弱勢群體、低收入群體，開展精準幫扶。全面加強信訪穩(wěn)定工作，回應支持合理訴求，有效控制纏訪鬧訪。

六要更加注重文化引領(lǐng)凝心聚力。著眼于提升軟實力，啟動鑄魂工程，傳承?敬天愛人、天人合一?優(yōu)秀文化基因，建設(shè)具有國際視野、時代特色和西山特質(zhì)的企業(yè)文化。圍繞發(fā)展主題、行動方向和愿景規(guī)劃，通過理念更新、實踐融入、宣傳跟進等方式，著力培育企業(yè)核心價值。繼續(xù)強化企業(yè)品牌宣傳和塑造，著力培育誠信、合作、開放的企業(yè)文化，?以煤會友?、?以文聚合?，助力招商引資、合作共贏。

七要更加注重作風建設(shè)干事創(chuàng)業(yè)。牢牢抓住領(lǐng)導干部這個關(guān)鍵少數(shù)，從嚴監(jiān)管，正風肅紀，重點解決不作為和亂作為問題。持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，挺紀在前，常態(tài)問責，全方位強化紀律約束，真正讓制度生威、鐵規(guī)發(fā)力，切實做到執(zhí)紀如山、寸步不讓。大力發(fā)揚?馬上就辦、真抓實干?精神，殫思極慮、激情工作，堅決打贏保生存、謀發(fā)展攻堅戰(zhàn)。

三、2016年工作安排

2016年是?十三五?開局之年。我們要全面貫徹落實山西焦煤五屆四次職代會暨2016年工作會議精神，緊密圍繞焦煤開展?六大攻堅?、深化?八大工程?工作要求，以更加奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，迎難而上，逆勢而進，全力以赴實現(xiàn)?十三五?良好開局。

2016年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標：

——安全生產(chǎn)：煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率為?零??！寒a(chǎn)量：4495萬噸。——精煤產(chǎn)量：1570萬噸。——商品煤銷量：4189萬噸。

——掘進總進尺：27.6萬米，其中開拓進尺3.7萬米?！咚钩椴闪浚?.2億立方米，利用量1億立方米。——焦炭產(chǎn)量：547萬噸?！l(fā)電量：109億度。

——銷售收入、增加值、固定資產(chǎn)投資：完成焦煤下達計劃?！麧櫍簣詻Q遏制虧損，力保盈虧持平?！毠な杖耄号c企業(yè)效益同步提升。

圍繞?十三五?確定的?六大進步??七大任務(wù)?和上述經(jīng)營指標，2016年我們將努力在以下七個方面取得明顯成效。

(一)目標倒逼，夯實三基，努力在安全生產(chǎn)上取得明顯成效 堅決貫徹落實安全一號文件要求，牢固樹立?安全第一?理念，堅守紅線，提升目標，強化治本，持之以恒抓?三基?、抓重點、抓短板，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

堅定安全理念。嚴格落實?黨政同責、一崗雙責、失職追責??三必管??五落實、五到位?要求，完善安全責任體系，理清責任鏈條，擰緊責任螺絲，提高履責效能。狠抓安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)，逐級制定安全生產(chǎn)若干?必須?和紅線規(guī)定，二季度開始全面施行。

提升安全目標。以?六零?目標(安全零事故，瓦斯零超限、零突出，監(jiān)控零中斷、零誤報，地面零重傷)為指引，各單位上半年制定安全目標逐年階梯提升規(guī)劃，高起點定位，高標準追求，螺旋式上升。安監(jiān)局牽頭，細化安全綜合評價考核機制，全面體現(xiàn)質(zhì)量標準化水平、重大隱患及?三違?數(shù)量、職工隊伍整體素質(zhì)等具體內(nèi)容，穩(wěn)步提升安全管理水平。

強化?三基?建設(shè)。嚴格落實集團公司《?三基?建設(shè)考核辦法》(西山煤電發(fā)〔2016〕57號)，全面提升安全積分管理水平，推進基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)向縱深發(fā)展。深化班組長管理，嚴格素質(zhì)準入與過程考核，試點推行班組長、職工雙向選擇機制。深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)，突出過程控制，實現(xiàn)動態(tài)達標。深化培訓工作，上半年完成教考分離。

狠抓隱患整治。全面開展安全隱患整治攻堅，一季度制定規(guī)劃，落實措施;四季度總結(jié)評比，嚴格考核。緊緊圍繞一通三防、防治水、頂板與機電運輸、整合煤礦、基建與外委隊伍、地面安全六大重點，明確檢查標準，建立動態(tài)檔案，實行分類管理，落實整改責任，重點環(huán)節(jié)重點保障，抓重點帶一般，全面提升督查督辦水平。持續(xù)加大隱患問責力度，限期未整改即啟動問責，堅決消除人為隱患。強化薄弱環(huán)節(jié)管理，逐級摸排安全?短板?，各單位上半年完成安全?短板?專項整治規(guī)劃，明確整改時間，落實整改責任，加大監(jiān)管力度。優(yōu)化設(shè)計源頭管控，精心組織協(xié)調(diào)推進，年底前完成瓦斯管路更換工作。

(二)深挖潛力，嚴控風險，努力在提高效益上取得明顯成效 堅持內(nèi)涵發(fā)展，千方百計查漏補缺、降本增效，深入抓整改，著力補短板，從嚴從緊管控成本，堅決杜絕虧損，力保盈虧持平。

強化頂層設(shè)計。組織人事處牽頭，年內(nèi)出臺組織機構(gòu)優(yōu)化方案并付諸實施。企管處要著力推動《內(nèi)部控制手冊》落地生根，全面推進核心業(yè)務(wù)管理流程優(yōu)化再造，確保各項工作于法周延、于事簡便，有痕跡，可追溯。辦公室牽頭，組織逐級建立?若干必須?工作制度，并跟蹤督導，促進落實。

提升管理水平。深化立標對標，科學選定標桿，找準問題差距，制定改進措施，全面整改提升。深化全面預算管理，繼續(xù)劃小核算單位，明確細化指標，抓住關(guān)鍵點，找準切入點，按行業(yè)標準精準考核。深化內(nèi)部市場化管理，引入市場競爭機制，推動產(chǎn)品與服務(wù)市場化運作，變?發(fā)工資?為?掙工資?。深化物資采購管理，加大修舊利廢和回收復用力度，努力節(jié)支降耗。深化降成本工作，從源頭抓起，從工藝設(shè)計、流程組織、過程管控等環(huán)節(jié)全方位加強管理，堅決杜絕窩工浪費現(xiàn)象。

盤活閑置資源。落實資源共儲共享機制，充分發(fā)揮基層單位主觀能動性，盤活存量，增加效益。信息中心牽頭，加快創(chuàng)建集團設(shè)備、配件、材料、房產(chǎn)以及人力資源的共儲共享信息平臺，4月底上線調(diào)試，6月底全面運行。以?有利可圖、擴大占有?為原則，充分發(fā)揮選煤廠、站臺等閑置富余能力，積極開展加工代洗和外采配洗業(yè)務(wù)，拓展增效空間。企管處牽頭綜合評價參股企業(yè)，實施分類管理，逐步清退低質(zhì)、無效股權(quán)投資，切實維護股東權(quán)益。

力保資金安全。進一步創(chuàng)新、改善融資模式，拓寬外部融資渠道，擴大直接融資規(guī)模，降低融資成本，千方百計確保資金不斷鏈。強化資本運作，股份公司年內(nèi)啟動再融資，多方式募集資金。加強資金計劃監(jiān)管，按照?扶優(yōu)扶強、保證重點、兼顧其他?原則，細化資金預算安排，加快內(nèi)部資金融通，加大欠款清收力度，提高資金使用效率。加快推進?新三板?掛牌上市，力爭上半年完成天安電氣上市申報。加強財經(jīng)政策研究，爭取各類資金2億元。

嚴控運行風險。建立多部門聯(lián)合預警機制，預判政策和市場，避免因掌握政策不到位或理解偏差而造成重大損失;建立決策風險防控機制，提高總法律顧問、法律部門參與重大經(jīng)營決策力度。財務(wù)處牽頭，健全完善財務(wù)預警系統(tǒng)，確保對投融資、存款、回收貨款的實時、全面、動態(tài)監(jiān)控。法律顧問處牽頭，建立合同信息化管理系統(tǒng)，固化合同分級分類審簽流程、履行監(jiān)督程序;建立擔保跟蹤監(jiān)督機制，實時監(jiān)督擔保合同履行情況，確?？旖輪臃磽４胧?建立訴訟風險隱患排查機制和訴訟檔案制度，及時提出法律建議，堵塞管理漏洞，有效控制訴訟案件發(fā)案率。

(三)以煤為主，多元發(fā)展，努力在轉(zhuǎn)型升級上取得明顯成效 圍繞?十三五?規(guī)劃布局，延伸拓展循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，加強協(xié)同管理，做實項目支撐，加快轉(zhuǎn)型升級，努力培育新的經(jīng)濟增長點，著力提高發(fā)展質(zhì)量和水平。

主力產(chǎn)業(yè)高效發(fā)展。煤炭板塊按照?‘十三五’末300萬噸/年規(guī)模以上礦井的生產(chǎn)人員控制在3000人以下，其余礦井控制在2000人以下?的目標，全面實行主輔分離，瘦身減負，精干高效，年內(nèi)白家莊礦轉(zhuǎn)型邁開實質(zhì)步伐;質(zhì)量管理處牽頭，二季度制定實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，極致發(fā)揮焦精煤等品牌優(yōu)勢，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。電力板塊要在堅持?度電必爭，精益燃燒?，提高設(shè)備利用小時數(shù)和負荷率的同時，積極對接電力改革政策，加快售電業(yè)務(wù)許可手續(xù)辦理，開展售電前期工作，有效利用集團電網(wǎng)規(guī)模，增加外轉(zhuǎn)供電收入;一季度出臺矸石電廠轉(zhuǎn)型方案，二季度開始實施。焦化板塊要圍繞達產(chǎn)達效，全面提升精細化管理水平，優(yōu)化配煤，降低單耗，提高裝置產(chǎn)能利用率及化產(chǎn)品產(chǎn)率。

其他產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。機電修造要堅持以市場需求為導向，以產(chǎn)品創(chuàng)新為支撐，引入先進技術(shù)，努力在刮板運輸機、防爆無軌膠輪車、高端托輥等新產(chǎn)品開發(fā)上實現(xiàn)新突破。建筑企業(yè)要著力提升自身素質(zhì)，自主施工占據(jù)內(nèi)部市場;大膽創(chuàng)新運營模式，依法依規(guī)開發(fā)社會市場。物流貿(mào)易要不斷擴大貿(mào)易區(qū)域和種類，大力發(fā)展實體貿(mào)易和盈利業(yè)務(wù)，嚴控風險。多種經(jīng)營要加快同質(zhì)整合步伐，摸清家底，一季度出臺振興方案，重點扶持效益好、外向型優(yōu)勢企業(yè)和產(chǎn)品;對系統(tǒng)內(nèi)長期扭虧無望的10個廠點予以注銷，選擇2～3個廠點，試點破產(chǎn)重組，引入競爭，自主經(jīng)營。

新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。全力推進煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快瓦斯發(fā)電項目報批和建設(shè)進度，重點推進屯蘭瓦斯發(fā)電二期、三期項目建設(shè)，提高瓦斯綜合利用水平和瓦斯發(fā)電效益。積極培育發(fā)展服務(wù)業(yè)，充分挖掘自身優(yōu)勢，選聘能人組建專業(yè)隊伍，輸出管理、技術(shù)、服務(wù)，創(chuàng)收自養(yǎng)。以效益為原則，以控制市場、延伸鏈條、帶動存量為目的，加快尋找優(yōu)質(zhì)高效的并購重組與合作項目。立足企業(yè)人員多、設(shè)備多、廠房多的相對優(yōu)勢，借助外部市場和資源，加強與太原高新區(qū)、科研院所的交流與研討，搭建長期合作平臺，加快?煤—電—大數(shù)據(jù)?、3D打印等高新技術(shù)成果的應用研究與生產(chǎn)實踐。普遍樹立并廣泛運用互聯(lián)網(wǎng)思維，積極推動信息化、自動化?兩化?融合，順應互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢，組建信息化專業(yè)隊伍，高效解決內(nèi)部問題，探索開展外部業(yè)務(wù)。

循環(huán)經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展。壯大循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，推進五大園區(qū)建設(shè)。古交園區(qū)，電廠一、二期機組供熱改造年內(nèi)竣工，三期工程主體完工，水泥項目具備試產(chǎn)條件。興縣園區(qū)，水泥項目年內(nèi)竣工投產(chǎn)，固賢煤礦和興縣電廠完成報批，積極參與中潤公司煤電鋁基地建設(shè)。五麟園區(qū)，鄭家莊煤礦取得探礦權(quán)，呂家?guī)X煤礦取得資源配置批復。古縣園區(qū)，登?？得旱V上半年實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。武鄉(xiāng)園區(qū)，全力推進電廠二期項目，積極落實外送電市場和通道，適時兼并重組周邊煤礦。加強煤泥、煤矸石、粉煤灰、礦井水等衍生資源的綜合利用工作，爭取政策支持，提高經(jīng)濟效益。全面加快各類證照手續(xù)辦理，專人跟蹤盯辦，全力以赴推進。(四)改革創(chuàng)新，破冰攻堅，努力在轉(zhuǎn)換機制上取得明顯成效 順應國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略要求，以改革創(chuàng)新為主線，下放管理權(quán)限，改革體制機制，打破瓶頸制約，激發(fā)潛能，釋放活力，提升核心競爭力。

全面推行承包經(jīng)營。堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，出臺經(jīng)營承包方案，落實《經(jīng)營管控30條》，增強自我發(fā)展能力，促使基層單位由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變。以有利于發(fā)展和創(chuàng)效為原則，充分下放權(quán)力，賦予各單位用工選擇權(quán)，材料、配件使用選擇權(quán)，賦予正職對副職的人事任免建議權(quán)、分工調(diào)整權(quán)和收入分配權(quán)。按照責權(quán)利對等原則，科學設(shè)定考核指標，壓力傳導，剛性考核，考核結(jié)果與工資總額及經(jīng)營者績效薪掛鉤。

穩(wěn)妥實施轉(zhuǎn)崗分流。堅持?先挖渠后放水?原則，爭取?雙創(chuàng)?政策，引進優(yōu)質(zhì)項目，扶持自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵外出務(wù)工，開辟更為寬廣、更有前景的就業(yè)空間。堅持?以培訓促轉(zhuǎn)崗?原則，根據(jù)崗位需求和個人特點，開展個性化、訂單式優(yōu)質(zhì)培訓，轉(zhuǎn)變觀念，開闊視野，培養(yǎng)新技能，走向新天地。堅持?公平公正、公開透明?原則，政策的推出與實施，務(wù)必經(jīng)過科學論證、充分醞釀，準確解讀、反復宣講，陽光操作、穩(wěn)妥推進。堅持?多措并舉、多管齊下?原則，通過開發(fā)項目、勞務(wù)輸出、清退非在冊人員、停薪留職和內(nèi)部退養(yǎng)、終止勞動合同、解除勞動合同等措施，力爭全年轉(zhuǎn)崗分流12000人。

深化三項制度改革。以著力解決人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾為突破，推進三項制度改革，勞動用工上要全面嚴控總量，嚴格審批，科學?三定?。在確保人才儲備充裕、滿足企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，嚴控新增用工，井下一線必需新增用工數(shù)不超過本單位減少用工數(shù)的20%。機構(gòu)人事上要繼續(xù)壓減層級，歸并重疊，裁撤冗余。大力推行競爭上崗、崗位輪換和干部交流，給想干事、能干事、敢干事的人提供舞臺。薪酬分配上要堅持工效聯(lián)動，易崗易薪，一線傾斜。創(chuàng)新?三類人才?管理，完善各類人才崗位序列和分配標準，確保干活職工工資不降低;推行副處級以上領(lǐng)導按?工作單位基數(shù)+個人崗位系數(shù)+業(yè)績考核分數(shù)?為主的薪酬二次分配制度，拉開檔次，差距激勵。

扎實推進輔業(yè)改革。全面貫徹國企改革指導意見，企管處制定企業(yè)改革總體方案，年內(nèi)至少完成5個單位混合所有制改革。所有后勤和服務(wù)型單位的改革，要堅持專業(yè)化服務(wù)、市場化運作方向，著力探索發(fā)展服務(wù)項目，充分吸納轉(zhuǎn)崗分流人員，有償服務(wù)，創(chuàng)收自養(yǎng)。積極推進印刷、建安、機修等同類業(yè)務(wù)和安全生產(chǎn)應用系統(tǒng)等各類資源整合，著力解決資源?單兵?和信息?孤島?問題，實現(xiàn)專業(yè)化重組和資源共享，壯大規(guī)模，提高效率。所有新項目、新單位必須采用新體制新機制，按照市場化原則選聘職業(yè)經(jīng)理人，競聘上崗，員工持股。醫(yī)療單位要積極推進體制機制改革，在全面提升醫(yī)療水平的同時，著力改善就醫(yī)環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量，提升患者滿意度。

深入推進?雙創(chuàng)?工作。全面貫徹落實總理調(diào)研指示精神，立足降本提效、轉(zhuǎn)崗分流、擴大就業(yè)，技術(shù)中心牽頭，通過市場化機制、專業(yè)化服務(wù)和資本化途徑，建立?眾創(chuàng)中心?，搭建?一站式拎包入駐?平臺，一季度開始運行。不斷走出去，引進來，定期邀請專家學者來西山開設(shè)創(chuàng)新講堂，提供創(chuàng)業(yè)咨詢。鼓勵職工群眾廣泛開展小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，加大表彰力度，強化推廣運用。

積極推進技術(shù)創(chuàng)新。堅持問題導向，圍繞行業(yè)共性、關(guān)鍵性技術(shù)難題，全力組織好焦煤安排的重大科技專項攻關(guān)，落實項目承包責任制，創(chuàng)新成果與科研人員待遇掛鉤。設(shè)立創(chuàng)新基金，舉辦首屆?西山青年科技創(chuàng)新大賽?，營造鼓勵創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的濃厚氛圍，吸納專業(yè)技術(shù)人員參與創(chuàng)新項目，在創(chuàng)新實踐中歷練隊伍、培養(yǎng)人才。緊跟行業(yè)發(fā)展動態(tài)，積極研發(fā)、引進和推廣一批新技術(shù)、新工藝，提高科技創(chuàng)新貢獻率。

(五)改善民生，共建共享，努力在造福員工上取得明顯成效 越是困難多，越是任務(wù)重，越要堅持為職工辦實事、做好事、解難事，盡最大努力維護好、發(fā)展好、實現(xiàn)好職工的利益。

保障職工利益。盡管2016年形勢更加艱難，集團公司仍將努力克服困難，千方百計創(chuàng)造效益，確保職工基本福利，確保一線工資基本穩(wěn)定。各單位要通過降低成本、創(chuàng)造效益保證職工工資。要完善考核分配政策，嚴厲打擊克扣截留、分配不公等侵犯職工利益的行為。高度重視井下除塵工作，持續(xù)改善職工生產(chǎn)環(huán)境。加快前山醫(yī)院門診樓、后山總醫(yī)院住院樓建設(shè)，確保今年上半年投運。穩(wěn)妥推進三大民生工程建設(shè)，加快完善配套設(shè)施，竣工交付17棟56.5萬平米4516戶。

促進職工發(fā)展。搭建平臺，努力營造?唯才是舉，人盡其才?的人才成長環(huán)境。搭建學習培訓平臺，職教辦牽頭建立培訓資源共享機制，制定出臺?三類人才?培訓規(guī)劃，突出對行業(yè)(學科)帶頭人和轉(zhuǎn)崗分流人員的培訓，多渠道、多形式、多手段開展職工教育培訓，全面提升職工素質(zhì)。搭建技術(shù)交流平臺，工會牽頭深入開展?導師帶徒??大師工作室?活動，充分發(fā)揮勞模、首席技師和技能大師示范帶頭作用，推廣先進技術(shù)、先進經(jīng)驗，形成人人提建議、搞創(chuàng)新、作貢獻的良好氛圍。搭建競爭晉升平臺，組織人事處牽頭制定實施職業(yè)生涯規(guī)劃方案，樹立學技術(shù)、憑業(yè)績、靠貢獻獲得晉升的正確導向，建設(shè)無障礙成長通道，把技術(shù)、技能人才的知識產(chǎn)權(quán)、工作業(yè)績作為分配要素，進一步拉大不同技術(shù)等級間的收入差距，激勵廣大職工不擠管理?獨木橋?，用知識改變命運，靠創(chuàng)造增加收入。搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，企管處牽頭出臺具體扶持政策，依托西山?眾創(chuàng)空間?，吸納有能力、想創(chuàng)業(yè)的職工自主創(chuàng)業(yè)，在具備條件單位及新設(shè)公司推行混合所有制，鼓勵全員持股，增加股權(quán)收益，回報職工付出。搭建就業(yè)指導平臺，組織人事處牽頭出臺職工子弟就業(yè)指導意見，引導職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，繼續(xù)辦好太原人才大市場走進西山專場招聘會，為職工子弟創(chuàng)造更多就業(yè)機會。

維護礦區(qū)穩(wěn)定。進一步健全完善企務(wù)公開等民主管理制度，充分保障職工參與權(quán)和知情權(quán)，最大程度集眾智、聚合力、破難題。信訪接待日制度與新聞發(fā)言人制度相結(jié)合，疏堵并舉，臺賬管理，統(tǒng)一答復口徑，引導職工依法合規(guī)表達訴求，有效控制各類群體性事件。工會牽頭制定精準扶貧幫困五年規(guī)劃，有效發(fā)揮?3110?幫扶機制的托底作用。堅持打防并舉、標本兼治，積極構(gòu)建立體化礦區(qū)治安防控體系，維護礦區(qū)穩(wěn)定。

(六)理念提升，文化引領(lǐng)，努力在提振精神上取得明顯成效 立足西山建企60年、?十三五?開局的歷史節(jié)點，全面推進企業(yè)文化提升工程，以理念定位精準、獨具西山特色、激發(fā)創(chuàng)造活力的優(yōu)秀文化，為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供不竭的內(nèi)生動力。

提升文化理念。強化?焦煤一家親??上下一盤棋?思想，堅持開放融合建設(shè)思想，在焦煤文化框架下，總結(jié)建企60年文化積淀，吸收中華傳統(tǒng)文化精髓，借鑒一流企業(yè)優(yōu)秀成果，宣傳部牽頭征集提煉企業(yè)戰(zhàn)略目標、價值追求、經(jīng)營管理、品牌建設(shè)、人才培育以及員工行為規(guī)范等理念，編印《企業(yè)文化建設(shè)指導手冊》。通過一系列行之有效的方式方法和群眾喜聞樂見的載體平臺，讓職工熟悉、領(lǐng)悟、認同、遵從、內(nèi)化企業(yè)文化理念，增加認同感，提高執(zhí)行力。協(xié)調(diào)推進十種?子文化?建設(shè)，把企業(yè)文化貫穿到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、合作交流、文明創(chuàng)建等各項工作之中，規(guī)范干部的決策行為、管理行為和職工的作業(yè)行為、社會行為，展示良好形象。

堅持正確導向。報紙、廣電和網(wǎng)絡(luò)三大媒體，要根據(jù)形勢任務(wù)要求集成聯(lián)動，即時響應，深入宣傳貫徹李總理調(diào)研指示精神，深化形勢任務(wù)教育，突出正面鼓勁，堅定必勝信念，引導干部職工發(fā)揚?煤亮子?特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神和 ?團結(jié)、奉獻、求實、進取?的企業(yè)精神，面對危機不氣餒、深挖潛力練內(nèi)功、凝心聚力渡難關(guān)，與企業(yè)同呼吸、共命運，崗位做貢獻，創(chuàng)業(yè)競風流。創(chuàng)新載體，開辟專欄，深入宣傳、深度報道創(chuàng)新創(chuàng)效的生動實踐和鮮活經(jīng)驗，選樹創(chuàng)業(yè)標兵，講好西山故事，傳播奮進能量，展示發(fā)展成就。

強化道德建設(shè)。大力培育和踐行社會主義核心價值觀，群團組織要深入推進社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德?四德?建設(shè)，組織好第四屆道德模范評選活動。大力開展送文化下基層、到工地、進小區(qū)活動，組織送圖書、放電影、慰問演出等文化惠民活動，豐富職工群眾精神文化生活。積極開展全民健身、全民閱讀等活動，引導干部職工培育健康情趣，摒棄不良習慣，爭當心系企業(yè)的開拓者、健康生活的倡導者、遵章守紀的實踐者、文明創(chuàng)建的受益者。

(七)馬上就辦，真抓實干，努力在轉(zhuǎn)變作風上取得明顯成效 認真踐行?三嚴三實?作風要求，全面推行?馬上就辦、真抓實干?工作機制，明確責任抓落實，動態(tài)督查抓落實，嚴格問責抓落實，轉(zhuǎn)變工作作風，推進各項事業(yè)。

抓班子帶隊伍。堅持從嚴治黨，補足精神之鈣，增強血肉聯(lián)系。深化?四好班子?創(chuàng)建，講大局、重溝通、敢擔當，著力提高各級班子的整體合力。各級領(lǐng)導班子要堅持從實際出發(fā)，善于將上一級的決策部署轉(zhuǎn)化為本單位的具體方案和措施，創(chuàng)造性地開展工作。堅持?德才兼?zhèn)?、以德為?的用人導向，重用忠誠、干凈、擔當?shù)母刹?，保護敢抓、敢干、敢管的干部，打造作風過硬、務(wù)實高效的干部隊伍。

守紀律懂規(guī)矩。學習好、宣傳好、落實好《準則》《條例》和《關(guān)于堅持從嚴從實強化兩個責任深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的決定》文件精神，紀委牽頭建立不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制。堅持高標準和守底線相結(jié)合，充分運用好監(jiān)督執(zhí)紀?四種形態(tài)?。深入開展干部作風、會風整頓，堅決杜絕?八種行為?，防止?四風?反彈回潮。嚴格執(zhí)行?一案三查?，凡是被上級紀委和檢察機關(guān)查實的案件，要倒查責任，嚴厲問責。

重督查嚴問責。以集團公司兩周一次的?周一視頻早調(diào)會?為主要載體，強化重點工作定期督查通報制、工作落實回告制，建立逐級考核問責機制，形成?發(fā)現(xiàn)一個問題、反思一個方面、拿出一套措施、重建一種秩序?的循環(huán)提升效應，解決工作力度層層遞減問題，堅決扭轉(zhuǎn)?上面九級臺風，下面紋絲不動?的局面，形成實實在在的工作支撐。建立健全領(lǐng)導干部能上能下制度，著力解決?能下?問題。加強動態(tài)督查，對不在狀態(tài)或存在突出問題的領(lǐng)導人員，執(zhí)紀問責，堅決調(diào)整。各位代表、同志們，我們已經(jīng)站在一個新的起點，向著更高的目標，開始新的征程。面對嚴峻的形勢和繁重的任務(wù)，讓我們更加緊密地團結(jié)在山西焦煤旗幟下，馳而不息、久久為功，勇闖難關(guān)、奪取勝利，為實現(xiàn)?十三五?宏偉目標奠定堅實基礎(chǔ)!謝謝大家!

第三篇：2013年西山煤電集團公司總經(jīng)理工作報告

落實十八大

實干開新局 向著三年千億趕超目標奮力邁進

——2013年山西焦煤西山煤電集團公司

總經(jīng)理工作報告

各位董事，同志們：

現(xiàn)在，我代表山西焦煤西山煤電集團公司經(jīng)理層向大會報告工作。報告分兩部分，一是2012年工作總結(jié)，二是2013年工作安排。請大會審議。

第一部分 2012年工作總結(jié)

2012年是不平凡、不容易的一年。一年來，我們在董事會的正確領(lǐng)導下，認真履行職責，全面貫徹股東會、董事會的各項工作部署，緊緊圍繞“24811”目標，同心同德，團結(jié)一致，在安全壓力下創(chuàng)造歷史，在迎戰(zhàn)危機中逆勢奮進，在搶抓機遇中轉(zhuǎn)型跨越，在萬眾矚目中改善民生，在內(nèi)外兼修中提升形象，為“三年過千億，重振西山雄風”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。全年煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率歷史性地實現(xiàn)“零”目標；原煤產(chǎn)量5203萬噸，再創(chuàng)歷史新高；精煤產(chǎn)量1918萬噸；發(fā)電量166億度，同比增加64億度；銷售收入639億元，增幅50%；實現(xiàn)利潤10.7億元。

回顧2012年，我們的主要工作成績表現(xiàn)在以下四個方面：

一、安全生產(chǎn)實現(xiàn)零目標

一年來，堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”，由零起步，向零進軍。立足于防范重特大事故，深入開展“一通三防”和礦井防治水百日安全專項整治，57條重大隱患得到有效治理，33項防治水和14項瓦斯防治重點工程全部完成，5座高瓦斯礦井實現(xiàn)分源抽采，5個風井投運，瓦斯地面抽采累計鉆井560口，井上下立體防治體系全面形成，三年瓦斯治理任務(wù)圓滿完成。著眼于預防零敲碎打事故，狠抓基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化各級領(lǐng)導干部掛牌督辦、跟班帶班，深入開展“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作，堅持井上下安全并重并舉，各行各業(yè)有效杜絕了零星、冷門事故。一年來，全集團勝利實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標，創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)600天以上的歷史新紀錄。

二、煤炭主業(yè)發(fā)展更強勁

按照“本部穩(wěn)產(chǎn)，斜溝增產(chǎn)，整合礦井補產(chǎn)”的生產(chǎn)思路，制定實施“一礦一策”生產(chǎn)銜接和配采措施，十大生產(chǎn)礦井“塑身”計劃全部完成，產(chǎn)煤大戶斜溝礦年產(chǎn)突破1560萬噸。整合礦呂梁亞辰投產(chǎn)、臨汾生輝達產(chǎn)，新增產(chǎn)能150萬噸/年。圍繞主業(yè)增盈，加大選煤廠技術(shù)改造力度，全年入洗原煤3910萬噸。煤炭總運量4774萬噸，同比增加291萬噸。實施“全員、全方位、全過程”產(chǎn)品質(zhì)量管理，進廠入戶、技術(shù)營銷，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了效益最大化。圍繞安全生產(chǎn)領(lǐng)域重大技術(shù)難題，積極開展科研技術(shù)攻關(guān)，獲國家專利18項，“煤礦通風瓦斯超限預控與監(jiān)管技術(shù)及系統(tǒng)”榮獲國家科技進步二等獎，這 是西山建局以來首次成功問鼎國家科技領(lǐng)域最高獎。

三、經(jīng)濟總量逆勢穩(wěn)增長

大力開展節(jié)支降耗、降本增效活動，原煤成本同比降低32.58元/噸，配件原煤單耗、選煤單耗同比降低10%以上，招待費標準同比降幅超過30%。分清輕重緩急、堅持有保有壓，停緩建工程197項15.8億元。全年爭取資金6.4億元，申請減免稅費1.63億元，獲得授信180億元，有力保障了資金所需。加強控參股公司管理，對69個控參股公司全面開展日常動態(tài)監(jiān)管和效能監(jiān)察，維護了集團利益。全面啟動股份公司內(nèi)控體系建設(shè)，限售股全流通工作順利完成，股權(quán)分臵改革圓滿結(jié)束。成功打入大連商品交易所，成為焦煤期貨品種交割廠庫單位。結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效，非煤收入占比62.61%，同比增加18.03個百分點，首次超過主業(yè)收入。其中，物流貿(mào)易收入213億元，多種經(jīng)營收入103億元，西山建筑產(chǎn)值突破60億元。電力產(chǎn)業(yè)、建筑建材、機修制造累計減虧2.35億元。全集團在消化煤價下跌損失36億元、剔除低保供煤減利3億元的情況下，仍然創(chuàng)造了10.7億元的利潤。企業(yè)資產(chǎn)總額達到747億元，同比增加130億元。我們在危機和困境中實現(xiàn)了規(guī)模與速度雙推進、總量與質(zhì)量同發(fā)展。

四、重點工程取得新突破

24項重點工程有序推進，累計完成投資60.4億元，增幅12%。歷時4年的東曲礦至古交發(fā)電廠運煤通道全線貫通。古交電廠二期脫硝工程、西山熱電冷凝熱回收利用工程、西山煤氣化2×60萬噸焦化及配套發(fā)電項目建成投運。斜溝礦選煤廠二 期投運。晉興、古交兩個水泥廠開工奠基。年產(chǎn)30萬立方米粉煤灰砌塊和60萬立方米混凝土項目竣工投產(chǎn)。杰森管業(yè)天然氣輸送管道、西山光為LED節(jié)能環(huán)保照明設(shè)備生產(chǎn)線兩個新產(chǎn)業(yè)項目同日投產(chǎn)。

成績的取得，是省委省政府堅強領(lǐng)導的結(jié)果，是董事會大力支持的結(jié)果，是各級班子勇于擔當、忠誠履職的結(jié)果，是8萬干部職工和30萬家屬團結(jié)奮斗、無私奉獻的結(jié)果，是社會各界熱情關(guān)注、鼎力支持的結(jié)果！借此機會，我代表經(jīng)理層全體成員，向在座各位，向所有關(guān)心、支持西山發(fā)展的單位和個人表示衷心的感謝！

第二部分 2013年工作安排

2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是奮力實施“三年過千億”趕超戰(zhàn)略，加快實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃“116611”奮斗目標的攻堅之年。我們確定2013年工作指導思想是：深入貫徹落實黨的十八大精神，以山西省經(jīng)濟工作會議指導，全心全意依靠職工群眾，以質(zhì)量和效益為中心，牢牢把握安全、發(fā)展、民生三大主題，圍繞安全生產(chǎn)、應對危機、轉(zhuǎn)型跨越、文明創(chuàng)建四件大事，八輪驅(qū)動，完成十大指標，辦好十件實事，向著三年千億趕超目標奮力邁進。（簡稱“34811”工作目標）

2013年十項主要指標：

1、安全目標：煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率為“零”；

2、原煤產(chǎn)量：4600萬噸，奮斗目標4700萬噸；

3、精煤產(chǎn)量：1830萬噸，奮斗目標1883萬噸；

4、商品煤銷量：5033萬噸。其中，礦廠銷量4303萬噸；貿(mào)易煤730萬噸；

5、掘進總進尺：31.65萬米，開拓進尺5.33萬米；

6、瓦斯抽采量：2.45億立方米，利用量1.205億立方米；

7、焦炭產(chǎn)量：500萬噸；

8、發(fā)電量：158.1億度；

9、銷售收入：750億元；

10、利潤：11.21億元。2013年十件民生實事：

1、舊區(qū)改造和保障性住房竣工交付12棟、封頂18棟、新開工36棟；

2、三礦兩溝拆遷整治19萬平米3000戶；

3、建成1000套公租房；

4、整修加固70棟老舊樓房；

5、拓寬改造5條道路；

6、新建4個集貿(mào)市場；

7、治理3個休閑片區(qū)；

8、改造前山醫(yī)院門診樓、后山醫(yī)院住院樓；

9、創(chuàng)建10個標準化小區(qū)；

10、敬老中心投入運營。

圍繞“34811”工作部署，重點抓好以下五個方面工作：

一、在標本兼治上下功夫、求實效，實現(xiàn)安全創(chuàng)水平堅定不移貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則和紀律，以 敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度的態(tài)度，堅決抓好責任落實和制度執(zhí)行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)再創(chuàng)新水平。強化“一通三防”安全整治，提升礦井抗災能力。深入推進安全質(zhì)量標準化工作，加快“七高一文明”現(xiàn)代化礦井建設(shè)步伐。焦化、電力、建筑安裝、機械制造、交通運輸、賓館餐廳六大領(lǐng)域，確保安全可靠，杜絕冷門事故。全年要建設(shè)2座國家級瓦斯治理示范礦井，10座國家級安全質(zhì)量標準化礦井，5個安全質(zhì)量標準化示范廠，所有礦井達到省級安全質(zhì)量標準化礦井。

二、在達產(chǎn)達效上下功夫、求實效，實現(xiàn)主業(yè)再增產(chǎn) 加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，單產(chǎn)單進水平同比要提高10%。杜兒坪、官地等主力礦井，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化銜接部署，保持產(chǎn)量穩(wěn)定增長。斜溝、東曲等增產(chǎn)空間較大的礦井，加大裝備能力提升，確保產(chǎn)能釋放。整合礦要快推基建技改，逐礦敲定首采面投產(chǎn)日期，年底全部投產(chǎn)。強化環(huán)節(jié)能力改造，西銘、官地、西曲要實現(xiàn)部分區(qū)段皮帶化運輸，杜兒坪、東曲、馬蘭、屯蘭要加快膠輪車運輸改造。按照“生產(chǎn)一線強，輔助二線精”原則，優(yōu)化勞動用工，破除人海戰(zhàn)術(shù)，通過新增設(shè)備，再增加1個500萬噸綜采隊、1個200萬噸綜采隊、1個8000米綜掘隊。

三、在多元發(fā)展上下功夫、求實效，實現(xiàn)收入上臺階 煤炭主業(yè)板塊，煤炭總銷量同比增加760萬噸，靠增產(chǎn)增銷實現(xiàn)增收。物流貿(mào)易板塊，積極拓展實體貿(mào)易，擴大煤炭焦炭代理貿(mào)易額，實現(xiàn)貿(mào)易收入240億元以上。機電修造板塊，加強質(zhì)量管控，細化標識管理，強化責任追溯，實現(xiàn)提質(zhì)增收。建筑建材板塊，社會工程承攬份額占到1/3以上，實現(xiàn)增收20 億元，打造百億集團。多種經(jīng)營板塊，重點要擴大外銷，參與市場競爭，全年完成銷售收入120億元以上。焦化電力板塊，要全面開展對標，開足馬力發(fā)電，全年扭虧為盈。新興產(chǎn)業(yè)板塊，要繼續(xù)調(diào)研儲備后續(xù)發(fā)展項目。后勤服務(wù)板塊，積極推進后勤服務(wù)體制改革，要變服務(wù)型為經(jīng)營服務(wù)型，實現(xiàn)經(jīng)營增收。

四、在提升效能上下功夫、求實效，實現(xiàn)管理精細化 全面強化經(jīng)營管控，建立以專業(yè)化為前提、技術(shù)化為保證、數(shù)據(jù)化為標準，強化考核的精細化管理責任落實機制，實現(xiàn)一切盡在掌控中。信息管理上，建立早調(diào)會事項報告、快速決策機制，確保集團指令快捷高效傳遞。計劃管理上，嚴禁先干后批、邊干邊批和超標準、超范圍施工，嚴格工程造價審計。設(shè)計管理上，建立設(shè)計方案評價、考核及責任追究制度，設(shè)計與審查失誤造成損失的，嚴肅追究責任。財務(wù)管理上，健全完善全面預算、財務(wù)核算、成本管理、財務(wù)監(jiān)督制度，剛性考核，動態(tài)達標。材料管理上，強化計劃合同和物品出入庫管理，嚴禁無計劃無合同進貨，嚴禁個人掛靠多經(jīng)企業(yè)謀取利益。投資管理上，加強子公司、新經(jīng)濟組織、資源整合礦井和三、四級單位的財務(wù)監(jiān)管，規(guī)避投資風險。除安全費用投入外，其它所有投入都要實現(xiàn)10%以上的投資回報。質(zhì)量管理上，建立產(chǎn)銷一體化市場預警機制、全過程質(zhì)量動態(tài)監(jiān)控機制、應急解決及反饋回訪機制。敏銳把握市場需求，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。隊伍管理上，嚴肅勞動紀律，加強定崗定編管理，推動形成動態(tài)摸排、缺崗補替與新經(jīng)濟組織優(yōu)先吸納消化相結(jié)合的就業(yè)格局。薪酬管理上，完善各類人員薪酬管理辦法，確?；臼杖?，調(diào) 控過高收入，合理拉開薪酬收入差距，充分發(fā)揮薪酬的杠桿調(diào)控和激勵導向作用。依法治企上，確保規(guī)章制度、經(jīng)濟合同和重要決策法律審核率100%，總法律顧問專職率和法律顧問執(zhí)證上崗率達到80%以上。

五、在成本管控上下功夫、求實效，實現(xiàn)挖潛增效益 在堅決落實擴大產(chǎn)銷、提升效能的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)推廣降成本的各種辦法，以成本優(yōu)勢應對危機。推行內(nèi)部市場化管理，建立市場化結(jié)算體系，形成內(nèi)部市場利益分配、公平競爭和風險防控機制，為深入推進精細化管理提供強大動力。大力開展修舊利廢、增收節(jié)支活動，建立閑臵設(shè)備、大宗物資、配件材料租售、臵換制度，有效發(fā)揮閑臵資產(chǎn)作用。建立資金統(tǒng)一調(diào)度、管理、運用和監(jiān)控機制，盤活存量資金。堅持效益、效率、效果三并重，深入推進效能監(jiān)察工作。建立科學的物資價格監(jiān)測體系，大宗物資以公開招標價格為基礎(chǔ)，小批量采取動態(tài)化比價降低采購成本。

各位董事，同志們，煤炭市場黃金十年結(jié)束，整體進入微利時代的客觀形勢，安全壓力大、經(jīng)營難度高、轉(zhuǎn)型任務(wù)重的企業(yè)實際，都是我們必須在趕超發(fā)展中奮力破解的現(xiàn)實課題。我們經(jīng)理層一班人馬，將全面貫徹落實董事會的各項安排部署，在董事會的正確領(lǐng)導下，全力以赴抓好各項工作，確保今年各項經(jīng)營指標圓滿完成。

謝謝大家！

第四篇：西山煤電集團組織參加山西焦煤

西山煤電集團組織參加山西焦煤“紀律作風

集中教育整頓月”動員視頻會議

12月2日，西山煤電集團設(shè)立分會場，組織參加山西焦煤集團“紀律作風集中教育整頓月”動員視頻會議。現(xiàn)場視頻會由金智新（山西焦煤集團副董事長、總經(jīng)理，西山煤電集團董事長、黨委書記）主持。西山煤電集團領(lǐng)導徐俊明、劉志安、王玉寶、王成師、郭文斌、栗興仁、侯水云、王永信、范新民、王晶瑩，以及相關(guān)部門、單位負責人在西山煤電集團分會場參加了會議。

會議旨在貫徹落實全省“紀律作風集中教育整頓月”動員大會精神，全面安排部署集團公司紀律作風集中教育整頓活動，動員各級黨政和全體黨員干部積極投入到教育整頓月活動中來，通過集中教育整頓，旗幟鮮明地弘揚正氣、弘揚優(yōu)良作風，糾正職工群眾和企業(yè)發(fā)展中的一些突出問題，強化紀律作風、監(jiān)督檢查，狠抓各種歪風邪氣，懲處違紀典型案件，凝聚職工發(fā)展動力，達到思想作風明顯改進、服務(wù)水平明顯提升、工作效能明顯提高、發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化的工作目標，為山西焦煤集團“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展注入新動力。會上，高斌旗（山西焦煤黨委常務(wù)副書記、紀委書記）宣讀《關(guān)于深入開展紀律作風集中教育整頓月活動》的安排意見，要求加強學習宣傳，認真查改問題，制定整頓措施，嚴肅查處案件，加強組織領(lǐng)導。

白培中（山西焦煤集團董事長、黨委書記）在會上作動員講話——

白培中指出，今年山西焦煤集團整體工作呈現(xiàn)四個特點：一是發(fā)展成績巨大，工作成果豐碩；二是工作組織得力，重點突出，工作質(zhì)量明顯提高，工作效果顯著；三是轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展開局順利，發(fā)展態(tài)勢令人鼓舞；四是干部職工同心同德、士氣高漲，各級領(lǐng)導班子堅強有力、團結(jié)戰(zhàn)斗。

白培中強調(diào)，全體干部職工要統(tǒng)一思想，提高認識，充分認識開展紀律作風集中教育整頓的重要性和緊迫性；要明確任務(wù)，突出重點，扎實有效開展紀律作風集中教育整頓活動；要加強領(lǐng)導，精心組織，確保紀律作風集中教育整頓活動取得實效。

白培中要求大家一定要做到科學安排部署、嚴格履行職責、加強監(jiān)督檢查、營造良好氛圍，做到上下一致，步調(diào)一致，緊密聯(lián)系實際，組織落實好這次紀律作風集中教育整頓活動。

金智新在講話中要求認真落實會議精神——

一是迅速傳達、貫徹落實會議精神。要制定嚴格務(wù)實的工作方案和計劃，找準切入點，找準在作風方面影響本單位和部門安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的突出問題，切實加以整改，切忌形式主義。山西焦煤集團將組織專門的糾風隊伍明察暗

訪，對有令不行、有禁不止的單位和個人一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，同時也要搞好宣傳發(fā)動工作，做到人人皆知。

二是圍繞中心，促進大局。正值歲末年初，要把紀律作風整頓作為推進安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)的一項重要舉措，通過紀律作風整頓來促進安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理目標的順利實現(xiàn)，為明年集團公司新的跨越、新的發(fā)展提供堅實的干部隊伍支持和政治紀律保證。

第五篇：山西太原西山煤電玉門河花園小區(qū)概況

西山煤電玉門花園

（國有工礦和中央下放煤礦棚戶區(qū)改造）概況

建設(shè)單位：西山煤電集團有限責任公司

西山煤電集團棚戶區(qū)改造項目涉及集團下屬的白家莊礦、管地礦、西銘礦、杜兒坪礦等單位。

山西省中央下放煤礦西山煤電集團棚戶區(qū)改造項目涉及集團下屬的白家莊礦、西銘礦、杜兒坪礦、機電總廠、水泥廠、太原選煤廠、東曲礦、西曲礦、鎮(zhèn)城底礦、屯蘭礦、馬蘭礦、古交煤氣化公司及集團直屬部門等單位。

按照市委市政府對西山煤電就棚戶區(qū)改造項目和保障性住房項目提出的“土 地1000畝、高層100幢、建筑面積200萬平方米、安置2.2萬戶、6.5萬人”的改造目標，為了改善西山廣大礦工的生活居住條件，西山煤電集團棚戶區(qū)改造工程于2011年10月8日正式啟動

建設(shè)性質(zhì)：新建

建設(shè)規(guī)模：項目用地面積為79.69hm 項目投資：1，023，244.98萬元

建設(shè)地點：太原市萬柏林區(qū)西銘鄉(xiāng)一帶。

建設(shè)規(guī)模：本項目征地面積為102.74hm，綠地率為41%；安置23414 戶，81949 人；

主體住宅及配套設(shè)施總建筑面積為 291.35萬平方米，其中住宅建筑面積219.01萬平方米、人防地下室及地下車庫共47.28萬平方米； 項目投資：項目總投資為1023244.98 萬元，其中，建設(shè)工程費為813，684.12 萬元（其中，主體工程為672，354.07 萬元，內(nèi)配套工程為58，823.47 萬元，外配套工程為26，815.07 萬元），其他費用為116，538.58 萬元，預備費為93，022.27 萬元。

主要建設(shè)內(nèi)容：

本項目建設(shè)內(nèi)容包括棚戶區(qū)改造新建小區(qū)主體住宅樓，配套公建的商業(yè)、物 業(yè)管理站、幼兒園、車庫、動力用房等公用用房，小區(qū)內(nèi)道路、給水、污水、雨 水、供熱、燃氣、供電（含弱電）系統(tǒng)和環(huán)衛(wèi)工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及各基礎(chǔ)設(shè)施與市政設(shè)施連接的部分。

建設(shè)主要內(nèi)容：

主體工程：共建設(shè)79幢板式高層住宅樓，其樓層為30~33F，其中住宅共計23，414 套，居住人口數(shù)約為81949 人，住宅建筑面積為 2，190，106.14平米；

配套工程教育設(shè)施：

中學1 座；小學3所；托幼7 所；

文體設(shè)施文化活動中心1 處，建筑面積不大于4000平米；

醫(yī)療設(shè)施共設(shè)4 處衛(wèi)生站，每處建筑面積不大于300平米；

社區(qū)服務(wù)每個居住小區(qū)內(nèi)規(guī)劃1 處，總建筑面積不大于1000平米；

行政管理規(guī)劃街道辦事處和派出所各1 處，總建筑面積不大于3000平米 ；

商業(yè)服務(wù)餐飲、百貨、書店、藥店、市場、銀行、郵政儲蓄等。

市政設(shè)施 34 處變電所、7 處開閉所、7 處煤氣調(diào)壓站、16 處換熱站、42 處垃圾點、16 處公廁。

地下車庫及設(shè)備用房： 建設(shè)31370 個停車位，設(shè)有變配電室、熱交換站等設(shè)備間。

公用工程 :供水水源采用城市自來水。

排水 室內(nèi)外采用雨、污水分流制。生活污水匯合后排入小區(qū)化糞池處理后，排入市政污水管網(wǎng)，最終進入太原市河西北中部污水處理廠。

供熱:集中供熱

供電:從項目東北側(cè)110KV變電站引入10KV 供電線路至小區(qū)，作為小區(qū)的電源。小區(qū)各設(shè)置一座變配電室；由變配電室出 380/220V低壓配電干線供小區(qū)用電。

環(huán)保工程：生活垃圾集中收集點、污水管道、雨水管道及收集系統(tǒng)、綠 化面積32.71hm，（公共綠地、宅旁綠地、道路綠地）。

總平面布置：本項目場地位于萬柏林區(qū)西部西銘鄉(xiāng)一帶，總用地面積為 79.69hm 筑面積為291.35。項目占地較為分散，由15 個地塊組成，規(guī)劃有住宅小 區(qū)、教育設(shè)施、文體設(shè)施、醫(yī)療設(shè)施、物業(yè)管理、商業(yè)服務(wù)、停車場等。住宅建筑采用北方地區(qū)適宜的南北向“行列式”布局模式，共規(guī)劃 79 幢板式 高層住宅，以取得良好的日照、通風效果和大氣均衡的生活空間。

規(guī)劃層數(shù)為 30 至33 層，建筑高度90 至100 米。

共規(guī)劃住宅建筑面積219.01萬平米； 地下建筑工程主要包括人防地下室、設(shè)備用房和地下車庫。主樓地下為二層，負一層為人防地下室，負二層設(shè)有變配電室、熱交換站等設(shè)備間。地下車庫按照 批準的規(guī)劃，在樓與樓之間建設(shè)，高度為5.1m-6.6m，一層為立體車庫。建設(shè)31370 個停車位，在西機居住小區(qū)東側(cè)規(guī)劃一處高層綜合寫字樓和三層的超市，其建設(shè)內(nèi)容及 服務(wù)功能尚未確定，不包含該寫字樓和超市工程，待寫字樓和超市建設(shè)時需另行評價。其他地塊結(jié)合城市道路沿街布置1-2 層商業(yè)建筑，以滿足居民日常生活需求，形成居住區(qū)濃郁的生活氣息。

以下為西山煤電自行發(fā)布報道數(shù)據(jù)：

一、西山煤電玉門小區(qū)保障性住房建設(shè)項目規(guī)劃用地106公頃，分為煤礦棚戶區(qū)改造和工礦棚戶區(qū)改造兩個項目組織實施，計劃建設(shè)78棟高層住宅樓，共23414戶，總建筑面積299萬平方米，工程總造價約102億元。根據(jù)總體規(guī)劃設(shè)計，項目共分為8個小區(qū)實施建設(shè)，分別為玉門小區(qū)1—7區(qū)和水廠小區(qū)，目前開工建設(shè)的是其中5個小區(qū)。截至2015年10月18日，項目共開工41棟樓，11270戶，開工面積134.3萬平方米，其中已封頂38棟樓，有8棟樓已竣工并達到移交條件，累計完成投資約30億元。經(jīng)過4年的精心組織和不懈努力，玉門小區(qū)五區(qū)一期工程的8棟高層住宅樓進行竣工移交。該8棟樓由太原市建筑設(shè)計院設(shè)計，由省建設(shè)監(jiān)理公司和宇通建設(shè)監(jiān)理公司擔任監(jiān)理，由西山金信公司、山西建筑總公司和省八建集團施工建設(shè)，總建筑面積20.5萬m2,1386戶。

二、本項目征地面積為112.17hm2、用地面積為79.69hm2，綠地率為41%；安置23414戶，81949人；主體住宅及配套設(shè)施總建筑面積為291.35萬m2，其中住宅建筑面積219.01萬m2、配套公建總面積為25.06萬m2、人防地下室14.53萬m2、地下車庫32.76萬m2。項目總投資為1023244.98萬元。

三、玉門小區(qū)占地106.63公頃，規(guī)劃建設(shè)高層住宅樓78棟，總工程造價近100億元。該小區(qū)的建設(shè)分為中央下放煤礦棚戶區(qū)改造和國有工礦棚戶區(qū)改造兩個項目組織實施，建成后主要解決集團公司棚戶區(qū)住戶、無房戶及達不到標準的住房困難戶，可安置住戶23414戶。

玉門小區(qū)除居住用地外，還包括道路廣場、公共綠化、防護綠化、市政公用設(shè)施等公共用地。整個小區(qū)將配建3所小學、1所中學，還將配建幼兒園等教育設(shè)施，地下停車場、社區(qū)衛(wèi)生站、文化活動站、社區(qū)綜合管理、綜合服務(wù)、百貨零售、郵政儲蓄等公共服務(wù)設(shè)施也一應俱全。

玉門小區(qū)最大的特點就是智能化管理：小區(qū)建成后將配有樓宇對講系統(tǒng)、電子跟蹤系統(tǒng)、電子公告欄、地上地下監(jiān)控系統(tǒng)，建成后將成為西山最大的現(xiàn)代化小區(qū)；玉門小區(qū)最大的亮點就是綠化，小區(qū)綠化率高達40%，建成后將成為西山最具魅力的宜居小區(qū)。

屬于棚戶區(qū)拆遷安置的拆遷戶的集團公司職工，除被拆遷住房外，夫妻雙方從來沒有在任何單位購買、租賃過公有住房，包括經(jīng)濟適用房、房改房，沒有享受過任何政策優(yōu)惠的，預售基準價格為60平米以內(nèi)（含60平米）2480元/m2，超出60平米部分，預售基準價格為3480元/m2 ；無房或自愿退出原有住房的集團公司職工，預售基準價為3480元/m2 ；集團公司職工住房急需改善居住條件的、經(jīng)批準安置的非集團公司職工，預售基準價格為3980元/m2。