第一篇：延伸產(chǎn)業(yè)鏈條加快規(guī)模經(jīng)營(yíng)努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

平遙縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司是平遙縣的龍頭企業(yè)、納稅大戶(hù)——平遙煤化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的下屬企業(yè)。平遙煤化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是通過(guò)聯(lián)營(yíng)改造、產(chǎn)權(quán)收購(gòu)的一個(gè)集煤炭采掘、煉焦化工、鐵路外運(yùn)、出口貿(mào)易、天然氣專(zhuān)營(yíng)、旅游開(kāi)發(fā)為一體的綜合性、鏈條式、集團(tuán)化規(guī)模企業(yè)。集團(tuán)公司現(xiàn)擁有生產(chǎn)礦井兩對(duì),生產(chǎn)能力為80萬(wàn)噸/年；基建礦井一對(duì)，設(shè)計(jì)能力60萬(wàn)噸/年；焦化廠一座，年可生產(chǎn)機(jī)焦70萬(wàn)噸，同時(shí)還生產(chǎn)部分化工產(chǎn)品；洗煤廠兩座，洗選能力為90萬(wàn)噸/年；一個(gè)發(fā)煤站；一個(gè)天燃?xì)夤疽约罢陂_(kāi)發(fā)的旅游項(xiàng)目等8個(gè)法人單位。公司現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)5.2億元，職工1600余人，長(zhǎng)期以來(lái)，在各級(jí)政府和省市公司的大力支持幫助下，公司干部職工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、求實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)管理、安全高效”的企業(yè)精神，堅(jiān)持改制、改革、改造，堅(jiān)持加強(qiáng)企業(yè)管理，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)得到了快速的發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，2004年公司共完成銷(xiāo)售收入2.3億元，實(shí)現(xiàn)利稅4898萬(wàn)元。先后得到了上級(jí)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，分別被山西省工商局授予“重合同守信用企業(yè)”，晉中市委統(tǒng)戰(zhàn)部、晉中市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、晉中市國(guó)家稅務(wù)局、晉中市地方稅務(wù)局授予“誠(chéng)心納稅先進(jìn)企業(yè)”，山西省煤炭工業(yè)局授予“模范單位”，山西省總工會(huì)、山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局授予“山西省安康杯競(jìng)賽安全明星企業(yè)”，山西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)授予“山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等光榮稱(chēng)號(hào)。

回顧走過(guò)的歷程，主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

一、緊緊抓住改制機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展

平遙縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤炭運(yùn)公司成立于1992年，一直經(jīng)營(yíng)不善，到1998年時(shí)，公司年運(yùn)輸量不足3000噸，40多名員工包袱重、效率低下、人心泛散，業(yè)務(wù)量少導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難、嚴(yán)重虧損，已到資不抵債、頻臨破產(chǎn)的邊緣。面對(duì)嚴(yán)酷的現(xiàn)狀，平遙縣委、縣政府提出對(duì)公司進(jìn)行改制的決定，由平遙煤化有限責(zé)任公司聯(lián)營(yíng)兼并平遙縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司，改制組建平遙煤化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。企業(yè)的改制實(shí)現(xiàn)了體制上的創(chuàng)新，資源的整合，使產(chǎn)運(yùn)優(yōu)勢(shì)得到了發(fā)揮，一方面，改制后的公司充分利用平遙煤化集團(tuán)的先進(jìn)的管理方法貫徹到公司的各項(xiàng)管理中來(lái)，使公司的管理水平得到迅速的提升，適應(yīng)了企業(yè)快速發(fā)展的需要。二是，充分利用了集團(tuán)公司的貨源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。煤運(yùn)公司改制前的貨源是一等、二差、三不足，改制后集團(tuán)公司現(xiàn)有的煤礦資源成為公司貨源強(qiáng)有力的保障。三是，成立后的集團(tuán)公司利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤運(yùn)公司煤炭運(yùn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)資格、專(zhuān)業(yè)的運(yùn)銷(xiāo)隊(duì)伍，短時(shí)間內(nèi)公司的外運(yùn)業(yè)務(wù)重新開(kāi)展起來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)班干部的帶動(dòng)下，公司廣大職工信心倍增，積極投身到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)上來(lái)。改制后，在省市公司的大力支持下，當(dāng)年就改變了企業(yè)虧損的局面，發(fā)運(yùn)原煤由原來(lái)的3千噸，一舉突破7萬(wàn)噸，第二年發(fā)運(yùn)突破13萬(wàn)噸，企業(yè)重新煥發(fā)了勃勃生機(jī)。

二、抓好貨源基地建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

集團(tuán)公司針對(duì)日益擴(kuò)大的原煤需求市場(chǎng)，首先從兩個(gè)煤礦著手，千方百計(jì)擴(kuò)大生產(chǎn)能力。佛殿溝煤礦采取多改造、深挖潛的辦法，利用短短的兩年時(shí)間把一個(gè)連續(xù)十多年生產(chǎn)原煤9萬(wàn)噸的礦井，改造成為年產(chǎn)突破21萬(wàn)噸。對(duì)公司溫家溝煤礦進(jìn)行了60萬(wàn)噸/年的礦井改造，在晉中市首家裝備了高檔普采工作面，配套了MGN132/316—DW采煤機(jī)組與DWCT單體液壓支柱，并采用了機(jī)械化掘進(jìn)，開(kāi)拓了回風(fēng)立井、運(yùn)輸提升系統(tǒng)以及附屬工程，現(xiàn)礦井改造工程基本完成，達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)水平，并向90萬(wàn)噸/年改造邁進(jìn)。

其次是，新建神家莊礦井，本項(xiàng)目是經(jīng)省國(guó)土資源廳劃界批準(zhǔn)的一個(gè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)能力為60萬(wàn)噸/年，總投資為1.4億元，該項(xiàng)目于2003年11月份開(kāi)工，預(yù)計(jì)2005年10月份可完成井筒掘鑿工程見(jiàn)到工程煤，到2006年底可正式投產(chǎn)。

第三，公司在發(fā)展煤炭主業(yè)的同時(shí)，大力發(fā)展煤炭加工轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。2003年公司上馬了60萬(wàn)噸/年機(jī)焦項(xiàng)目,該項(xiàng)目是經(jīng)正式批準(zhǔn)項(xiàng)目,項(xiàng)目采用2×50孔TJL4350D型雙聯(lián)下噴、單熱式廢氣循環(huán)、側(cè)裝搗固焦?fàn)t。項(xiàng)目總投資為3.4億元。2004年10月一期工程已完工投產(chǎn)，到今年10月可全部投產(chǎn)，年生產(chǎn)焦炭70萬(wàn)噸,焦油2.43萬(wàn)噸,硫磺900噸,硫銨8200噸,粗苯6500噸,電10152萬(wàn)度。年增銷(xiāo)售收入6.8億元,實(shí)現(xiàn)利稅突破1.8億元。

企業(yè)經(jīng)過(guò)一系列的項(xiàng)目實(shí)施，大大地增強(qiáng)了鐵路發(fā)運(yùn)的貨源基礎(chǔ)，原煤年產(chǎn)為80萬(wàn)噸，焦碳70萬(wàn)噸，滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)運(yùn)的需要，更好地促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、積極適應(yīng)外銷(xiāo)市場(chǎng)，全力創(chuàng)造發(fā)運(yùn)條件

隨著企業(yè)外銷(xiāo)市場(chǎng)的不斷開(kāi)拓，鐵路外銷(xiāo)業(yè)務(wù)得到了的迅速增長(zhǎng)，發(fā)運(yùn)能力不足等問(wèn)題的矛盾日益突出，成為制約公司快速發(fā)展的瓶頸，針對(duì)這種情況，公司決定上馬煤焦鐵路專(zhuān)用線工程，工程于2005年6月2日正式奠基開(kāi)工，鐵路專(zhuān)用線按兩線三臺(tái)、裝車(chē)線有效長(zhǎng)880米，可同時(shí)滿(mǎn)足兩個(gè)5000噸大列裝車(chē)的要求設(shè)計(jì)，年發(fā)運(yùn)能力可達(dá)100萬(wàn)噸。鐵路專(zhuān)用線將于2006年5月建成，將大大提高煤站的發(fā)運(yùn)能力，能新增運(yùn)力100萬(wàn)噸，新增稅金800萬(wàn)元，新增利潤(rùn)1500萬(wàn)元，同時(shí)這項(xiàng)工程的實(shí)施為增強(qiáng)企業(yè)的后勁打下良好的基礎(chǔ)。

綜上所述，公司在各級(jí)政府和省市公司支持下，通過(guò)企業(yè)的資源整合、技術(shù)改造，內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)，企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。我們一定要繼續(xù)圍繞集團(tuán)化、多元化的發(fā)展目標(biāo)，鼓足干勁、抓住機(jī)遇、強(qiáng)化管理、與時(shí)俱進(jìn),為集團(tuán)公司到2007年，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)運(yùn)能力突破100萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入突破10億元，實(shí)現(xiàn)利稅突破兩億元而努力。

第二篇：延伸產(chǎn)業(yè)鏈條加快規(guī)模經(jīng)營(yíng)努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

延伸產(chǎn)業(yè)鏈條加快規(guī)模經(jīng)營(yíng)

努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

平遙縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司是平遙縣的龍頭企業(yè)、納稅大戶(hù)——平遙煤化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的下屬企業(yè)。平遙煤化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是通過(guò)聯(lián)營(yíng)改造、產(chǎn)權(quán)收購(gòu)的一個(gè)集煤炭采掘、煉焦化工、鐵路外運(yùn)、出口貿(mào)易、天然氣專(zhuān)營(yíng)、旅游開(kāi)發(fā)為一體的綜合性、鏈條式、集團(tuán)化規(guī)模企業(yè)。集團(tuán)公司現(xiàn)擁有

生產(chǎn)礦井兩對(duì),生產(chǎn)能力為80萬(wàn)噸/年；基建礦井一對(duì)，設(shè)計(jì)能力60萬(wàn)噸/年；焦化廠一座，年可生產(chǎn)機(jī)焦70萬(wàn)噸，同時(shí)還生產(chǎn)部分化工產(chǎn)品；洗煤廠兩座，洗選能力為90萬(wàn)噸/年；一個(gè)發(fā)煤站；一個(gè)天燃?xì)夤疽约罢陂_(kāi)發(fā)的旅游項(xiàng)目等8個(gè)法人單位。公司現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)5.2億元，職工1600余人，長(zhǎng)期以來(lái)，在各級(jí)政府和省市公司的大力支持幫助下，公司干部職工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、求實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)管理、安全高效”的企業(yè)精神，堅(jiān)持改制、改革、改造，堅(jiān)持加強(qiáng)企業(yè)管理，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)得到了快速的發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，2004年公司共完成銷(xiāo)售收入2.3億元，實(shí)現(xiàn)利稅4898萬(wàn)元。先后得到了上級(jí)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，分別被山西省工商局授予“重合同守信用企業(yè)”，晉中市委統(tǒng)戰(zhàn)部、晉中市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、晉中市國(guó)家稅務(wù)局、晉中市地方稅務(wù)局授予“誠(chéng)心納稅先進(jìn)企業(yè)”，山西省煤炭工業(yè)局授予“模范單位”，山西省總工會(huì)、山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局授予“山西省安康杯競(jìng)賽安全明星企業(yè)”，山西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)授予“山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等光榮稱(chēng)號(hào)?；仡欁哌^(guò)的歷程，主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

一、緊緊抓住改制機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展

平遙縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤炭運(yùn)公司成立于1992年，一直經(jīng)營(yíng)不善，到1998年時(shí)，公司年運(yùn)輸量不足3000噸，40多名員工包袱重、效率低下、人心泛散，業(yè)務(wù)量少導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難、嚴(yán)重虧損，已到資不抵債、頻臨破產(chǎn)的邊緣。面對(duì)嚴(yán)酷的現(xiàn)狀，平遙縣委、縣政府提出對(duì)公司進(jìn)行改制的決定，由平遙煤化有限責(zé)任公司聯(lián)營(yíng)兼并平遙縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司，改制組建平遙煤化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。企業(yè)的改制實(shí)現(xiàn)了體制上的創(chuàng)新，資源的整合，使產(chǎn)運(yùn)優(yōu)勢(shì)得到了發(fā)揮，一方面，改制后的公司充分利用平遙煤化集團(tuán)的先進(jìn)的管理方法貫徹到公司的各項(xiàng)管理中來(lái)，使公司的管理水平得到迅速的提升，適應(yīng)了企業(yè)快速發(fā)展的需要。二是，充分利用了集團(tuán)公司的貨源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。煤運(yùn)公司改制前的貨源是一等、二差、三不足，改制后集團(tuán)公司現(xiàn)有的煤礦資源成為公司貨源強(qiáng)有力的保障。三是，成立后的集團(tuán)公司利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤運(yùn)公司煤炭運(yùn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)資格、專(zhuān)業(yè)的運(yùn)銷(xiāo)隊(duì)伍，短時(shí)間內(nèi)公司的外運(yùn)業(yè)務(wù)重新開(kāi)展起來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)班干部的帶動(dòng)下，公司廣大職工信心倍增，積極投身到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)上來(lái)。改制后，在省市公司的大力支持下，當(dāng)年就改變了企業(yè)虧損的局面，發(fā)運(yùn)原煤由原來(lái)的3千噸，一舉突破7萬(wàn)噸，第二年發(fā)運(yùn)突破13萬(wàn)噸，企業(yè)重新煥發(fā)了勃勃生機(jī)。

二、抓好貨源基地建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

集團(tuán)公司針對(duì)日益擴(kuò)大的原煤需求市場(chǎng)，首先從兩個(gè)煤礦著手，千方百計(jì)擴(kuò)大生產(chǎn)能力。佛殿溝煤礦采取多改造、深挖潛的辦法，利用短短的兩年時(shí)間把一個(gè)連續(xù)十多年生產(chǎn)原煤9萬(wàn)噸的礦井，改造成為年產(chǎn)突破21萬(wàn)噸。對(duì)公司溫家溝煤礦進(jìn)行了60萬(wàn)噸/年的礦井改造，在晉中市首家裝備了高檔普采工作面，配套了MGN132/316—DW采煤機(jī)組與DWCT單體液壓支柱，并采用了機(jī)械化掘進(jìn)，開(kāi)拓了回風(fēng)立井、運(yùn)輸提升系統(tǒng)以及附屬工程，現(xiàn)礦井改造工程基本完成，達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)水平，并向90萬(wàn)噸/年改造邁進(jìn)。

其次是，新建神家莊礦井，本項(xiàng)目是經(jīng)省國(guó)土資源廳劃界批準(zhǔn)的一個(gè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)能力為60萬(wàn)噸/年，總投資為1.4億元，該項(xiàng)目于2003年11月份開(kāi)工，預(yù)計(jì)2005年10月份可完成井筒掘鑿工程見(jiàn)到工程煤，到2006年底可正式投產(chǎn)。

第三，公司在發(fā)展煤炭主業(yè)的同時(shí)，大力發(fā)展煤炭加工轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。2003年公司上馬了60萬(wàn)噸/年機(jī)焦項(xiàng)目,該項(xiàng)目是經(jīng)正式批準(zhǔn)項(xiàng)目,項(xiàng)目采用2×50孔TJL4350D型雙聯(lián)下噴、單熱式廢氣循環(huán)、側(cè)裝搗固焦?fàn)t。項(xiàng)目總投資為3.4億元。2004年10月一期工程已完工投產(chǎn)，到今年10月可全部投產(chǎn)，年生產(chǎn)焦炭70萬(wàn)噸,焦油2.43萬(wàn)噸,硫磺900噸,硫銨8200噸,粗苯6500噸,電10152萬(wàn)度。年增銷(xiāo)售收入6.8億元,實(shí)現(xiàn)利稅突破1.8億元。

企業(yè)經(jīng)過(guò)一系列的項(xiàng)目實(shí)施，大大地增強(qiáng)了鐵路發(fā)運(yùn)的貨源基礎(chǔ)，原煤年產(chǎn)為80萬(wàn)噸，焦碳70萬(wàn)噸，滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)運(yùn)的需要，更好地促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、積極適應(yīng)外銷(xiāo)市場(chǎng)，全力創(chuàng)造發(fā)運(yùn)條件

隨著企業(yè)外銷(xiāo)市場(chǎng)的不斷開(kāi)拓，鐵路外銷(xiāo)業(yè)務(wù)得到了的迅速增長(zhǎng)，發(fā)運(yùn)能力不足等問(wèn)題的矛盾日益突出，成為制約公司快速發(fā)展的瓶頸，針對(duì)這種情況，公司決定上馬煤焦鐵路專(zhuān)用線工程，工程于2005年6月2日正式奠基開(kāi)工，鐵路專(zhuān)用線按兩線三臺(tái)、裝車(chē)線有效長(zhǎng)880米，可同時(shí)滿(mǎn)足兩個(gè)5000噸大列裝車(chē)的要求設(shè)計(jì)，年發(fā)運(yùn)能力可達(dá)100萬(wàn)噸。鐵路專(zhuān)用線將于2006年5月建成，將大大提高煤站的發(fā)運(yùn)能力，能新增運(yùn)力100萬(wàn)噸，新增稅金800萬(wàn)元，新增利潤(rùn)1500萬(wàn)元，同時(shí)這項(xiàng)工程的實(shí)施為增強(qiáng)企業(yè)的后勁打下良好的基礎(chǔ)。

綜上所述，公司在各級(jí)政府和省市公司支持下，通過(guò)企業(yè)的資源整合、技術(shù)改造，內(nèi)抓管

理、外拓市場(chǎng)，企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。我們一定要繼續(xù)圍繞集團(tuán)化、多元化的發(fā)展目標(biāo)，鼓足干勁、抓住機(jī)遇、強(qiáng)化管理、與時(shí)俱進(jìn),為集團(tuán)公司到2007年，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)運(yùn)能力突破100萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入突破10億元，實(shí)現(xiàn)利稅突破兩億元而努力。

第三篇：積極應(yīng)對(duì)新常態(tài)努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

積極應(yīng)對(duì)新常態(tài)努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

摘要：只有順應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，才能保證企業(yè)的健康穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。而這種轉(zhuǎn)型是全方位的，既體現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，也體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制和企業(yè)文化、思想觀念上。作為企業(yè)思想政治工作者，必須準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，使思想政治工作在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

關(guān)鍵詞：新常態(tài) 思想政治工作 可持續(xù)發(fā)展隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高位徘徊，單純依靠投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)已不現(xiàn)實(shí)。結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型迫在眉睫。只有順應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，才能保證企業(yè)的健康穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。而這種轉(zhuǎn)型是全方位的，既體現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，也體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制和企業(yè)文化、思想觀念上。作為企業(yè)思想政治工作者，必須準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，使思想政治工作在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

順應(yīng)新常態(tài)，必須把技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作為第一要?jiǎng)?wù)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)永恒的生命力。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是適應(yīng)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要和關(guān)鍵所在。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，那個(gè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新做得好、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及時(shí)，那個(gè)企業(yè)就能化被動(dòng)為主動(dòng)，就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)先機(jī)，贏得主動(dòng)，取得最終順利。

順應(yīng)新常態(tài)，必須牢固樹(shù)立“以人為本”的思想?！耙匀藶楸尽笔乾F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理發(fā)展的重要趨勢(shì)。以人為本，就是把人看作是最寶貴的，以人作為價(jià)值的核心，把人的生存和發(fā)展作為最高的價(jià)值目標(biāo)，把滿(mǎn)足人的需要作為企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)思想工作強(qiáng)調(diào)以人為本，就是強(qiáng)調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性以及責(zé)任感和創(chuàng)新精神。只有堅(jiān)持以人為本的理念，激活人的因素，解決人的問(wèn)題，才能解決企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力問(wèn)題。因此，企業(yè)只能實(shí)行以人為中心的企業(yè)管理模式，使員工以主人翁的姿態(tài)出現(xiàn)在企業(yè)里，使企業(yè)的意志變?yōu)槿w員工的共同意志，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。

順應(yīng)新常態(tài)，必須重視培育企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀。共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)的基本思想和信念，是企業(yè)最高的內(nèi)在追求。順應(yīng)新常態(tài)，就必須重視企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的培養(yǎng)。在新的歷史時(shí)期，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，從過(guò)去注重物質(zhì)基礎(chǔ)向培育企業(yè)精神轉(zhuǎn)變。要著眼于員工思維方式的再造和創(chuàng)造性才能的培養(yǎng)，有效提高員工在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)應(yīng)該具有的預(yù)見(jiàn)力、洞察力、判斷力和運(yùn)用科技信息解決疑難問(wèn)題的創(chuàng)造力。

順應(yīng)新常態(tài)，要更加注重樹(shù)立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度與美譽(yù)度，是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。如果企業(yè)的知名度高，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才，就能吸引到更多的投資，就能得到社會(huì)公眾更多的支持和認(rèn)可。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要戰(zhàn)勝對(duì)手，脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)力和地位的體現(xiàn)。

順應(yīng)新常態(tài)，必須重視企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和發(fā)展過(guò)程中形成的精神財(cái)富，它具有鮮明的特色。創(chuàng)新型企業(yè)文化指創(chuàng)新成為企業(yè)的核心價(jià)值觀，創(chuàng)新理念成為員工的普遍認(rèn)同，堅(jiān)信只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存，才能發(fā)展。企業(yè)文化的創(chuàng)新，帶來(lái)了員工價(jià)值理念的創(chuàng)新。而這種價(jià)值理念的創(chuàng)新，又會(huì)推動(dòng)企業(yè)制度的創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新既要繼承傳統(tǒng)文化的精華，更要廣泛吸收外來(lái)文化的先進(jìn)管理思想和方法。在追求文化創(chuàng)新時(shí)，不僅要強(qiáng)調(diào)物質(zhì)層面、行為層面的構(gòu)建，還要重視精神層面與制度層面的構(gòu)建。沒(méi)有一個(gè)好的文化創(chuàng)新做先導(dǎo)，也難以產(chǎn)生出先進(jìn)的滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的技術(shù)創(chuàng)新。文化觀念創(chuàng)新的先進(jìn)與否最終決定了技術(shù)創(chuàng)新的先進(jìn)與否。只有使企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新相互促進(jìn)、共同發(fā)展，才能使企業(yè)真正永葆活力，經(jīng)久不衰，持續(xù)發(fā)展。

順應(yīng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到發(fā)展速度與質(zhì)量效益的高度統(tǒng)一，是科學(xué)發(fā)展觀的第一要義。以前，在許多企業(yè)中存在著大量與此相悖的現(xiàn)象。比如：安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的觀念；不求有功、但求無(wú)過(guò)的態(tài)度；按部就班、循規(guī)蹈矩的作風(fēng)；悲觀失望、妄自菲薄的情緒；以及顧此失彼、強(qiáng)調(diào)一個(gè)方面而忽略另一個(gè)方面；重形式輕內(nèi)容、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量；只顧眼前利益、不愿做打基礎(chǔ)、有利長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事情等等。這些都是與全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展不相符的，是必須加以克服和糾正的。只有不斷克服不足，糾正錯(cuò)誤，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向前發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)思想政治工作尤為重要。當(dāng)前在企業(yè)，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，用發(fā)展的思維全面審視當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性，加強(qiáng)企業(yè)思想工作建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)尤為重要。面對(duì)不斷發(fā)展變化的形勢(shì)，我們要有大視野，有現(xiàn)代意識(shí)，使企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。要把企業(yè)思想工作融入人才開(kāi)發(fā)和企業(yè)品牌戰(zhàn)略中，提升企業(yè)品牌的文化含量。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作建設(shè)，塑造一支團(tuán)結(jié)一心、敢打硬仗、能打硬仗的職工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)證明，我們只有順應(yīng)和把握了新常態(tài)，敏銳地洞察國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新變化，不斷調(diào)結(jié)構(gòu)、樹(shù)品牌，加強(qiáng)企業(yè)思想工作和文化建設(shè)，企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展和騰飛就指日可待了。

第四篇：努力實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展

努力實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展http://.cn2009年02月03日 08:49經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)“尊重和保護(hù)生態(tài)環(huán)境，尊重和繼承歷史文化，尊重和滿(mǎn)足人的需要?！闭腔谧鹬?，杭州通過(guò)實(shí)施西湖綜合保護(hù)工程，既保護(hù)了風(fēng)景資源，改善了生態(tài)環(huán)境，又提升了城市品質(zhì)，使西湖成為名副其實(shí)的旅游勝地。

杭州的做法是成功的，因而被當(dāng)?shù)匕傩召潪檫€景于民的“民心工程”、保護(hù)環(huán)境的“生態(tài)工程”、傳承歷史的“文脈工程”、提升城市品位的“競(jìng)爭(zhēng)力工程”。

旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)調(diào)旅游資源開(kāi)發(fā)要與保護(hù)相協(xié)調(diào)，發(fā)展速度要與發(fā)展質(zhì)量相協(xié)調(diào)，發(fā)展規(guī)模要與自然承載能力相協(xié)調(diào)，經(jīng)濟(jì)效益要與生態(tài)效益相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)“生態(tài)—經(jīng)濟(jì)—社會(huì)”的良性互動(dòng)。只有得到精心保護(hù)，處在良性循環(huán)狀態(tài)的旅游資源和旅游環(huán)境才能促進(jìn)人們將旅游愿望轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的旅游需求。

作為旅游業(yè)重要的生產(chǎn)力要素，景區(qū)景點(diǎn)則是旅游資源和生態(tài)環(huán)境的載體。實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵之一是如何確保景區(qū)景點(diǎn)的可持續(xù)發(fā)展以及景區(qū)景點(diǎn)經(jīng)營(yíng)效益的持續(xù)獲取?！盎謴?fù)西湖歷史水面90頃，新建、恢復(fù)景點(diǎn)160余處”，短短六年，杭州取得了卓有成效的業(yè)績(jī)。

旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心在于人們的旅游經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能超越區(qū)域旅游資源的潛在保障能力、區(qū)域生態(tài)承載力和區(qū)域環(huán)境容量潛在承載力，使我們?nèi)〉玫穆糜谓?jīng)濟(jì)發(fā)展既滿(mǎn)足當(dāng)代人的需要，又為子孫后代著想；既滿(mǎn)足旅游者的需求，又滿(mǎn)足旅游地居民的需求。杭州在實(shí)施西湖綜合治理工程中，還有效改善了原住民的生活環(huán)境，逐步發(fā)展成以龍井茶為特色的農(nóng)家茶樓、農(nóng)家餐飲、自住旅社等旅游休閑產(chǎn)業(yè)區(qū)域，既擴(kuò)大了景區(qū)的游客容量，又使農(nóng)民找到了持續(xù)發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的有效途徑。2007年，農(nóng)家茶樓從無(wú)到有，年收入達(dá)5900萬(wàn)元；景區(qū)農(nóng)民人均收入和龍井茶銷(xiāo)售收入分別比2002年增長(zhǎng)46.9％和100.3％。

“淡妝建筑，濃抹生態(tài)”，確保環(huán)湖的所有景點(diǎn)和建筑都能“雖由人作，宛若天開(kāi)”，努力實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從中我們也了解到，只有規(guī)范旅游資源開(kāi)發(fā)的行為，強(qiáng)化旅游生態(tài)意識(shí)，切實(shí)做到合理開(kāi)發(fā)、利用、美化旅游資源環(huán)境，切實(shí)保護(hù)目前和未來(lái)旅游發(fā)展賴(lài)以生存的旅游生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，才能確保旅游資源的永續(xù)利用和旅游產(chǎn)業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)與持續(xù)發(fā)展。

第五篇：推進(jìn)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)　加快私營(yíng)農(nóng)莊建設(shè)

我鎮(zhèn)地處松滋市的西北部，國(guó)土面積153平方公里，轄區(qū)人口4.2萬(wàn)人，耕地5.7萬(wàn)畝，是一個(gè)典型的丘陵農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。為合理有效地利用土地，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，近年來(lái)，我們?cè)诜€(wěn)定家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上，通過(guò)股份合作、拍賣(mài)、租賃、無(wú)償劃撥等多種形勢(shì)，推進(jìn)土地、水面的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，由此造就了一批生產(chǎn)規(guī)模較大、科技含量較高、經(jīng)濟(jì)效益較好的私營(yíng)農(nóng)莊。2000年底止，全鎮(zhèn)已建成私營(yíng)農(nóng)莊60家，經(jīng)營(yíng)面積7800畝，其中四荒地3500畝，農(nóng)業(yè)基地1700畝，農(nóng)田2600畝。面積最大的達(dá)1000畝，面積在100畝以上的22家，累計(jì)投入資金308萬(wàn)元，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們的具體做法是：

一、解放思想，大膽探索

我鎮(zhèn)是一個(gè)丘陵鄉(xiāng)鎮(zhèn)，山地資源極為豐富。由于資金缺乏，1.2萬(wàn)畝的荒山無(wú)力開(kāi)發(fā)，長(zhǎng)期處于荒蕪的狀態(tài)，5000畝多經(jīng)基地由于管理體系不順，投入不足，建成之時(shí)便是虧損之日，已成為村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大痼疾。如何搞好資源的有效利用?通過(guò)調(diào)查，我們了解到有一部分人通過(guò)多年的積累，具有一定的技術(shù)、市場(chǎng)、資金優(yōu)勢(shì)，對(duì)農(nóng)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)抱有濃厚的興趣，看好農(nóng)業(yè)發(fā)展的廣闊前景。針對(duì)這種狀況，我們解放思想，摒棄“敗家子”的疑慮，不做“守?cái)傂汀钡母刹?，按照“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，大膽探索，對(duì)現(xiàn)有的山林、基地實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo)，易賣(mài)則賣(mài)，易租則租，易送則送，做到賣(mài)出一個(gè)好價(jià)錢(qián)，租給一個(gè)好老板，取得一個(gè)好效應(yīng)。同時(shí)，大力宣傳黨的富民政策，消除群眾中存在的“不敢富”、“怕露富”的保守心理，走出“小富即安，自滿(mǎn)自得”的思想誤區(qū)，鼓勵(lì)他們抓住時(shí)機(jī)，大膽投資。思想通，則行動(dòng)快，短短的兩年時(shí)間，全鎮(zhèn)私營(yíng)農(nóng)莊便發(fā)展到60家，從業(yè)人員達(dá)130人。夾馬槽村柑桔園由于管理不善、資金缺乏，已成為全村的一大包袱。為此，我們?cè)谠摯逑群笳匍_(kāi)黨員、村民代表會(huì)議，作出了對(duì)200畝柑桔園拍賣(mài)的決定。該村村民劉祥平在中標(biāo)后，一方面加強(qiáng)對(duì)柑桔園的培管、維護(hù)，并在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，內(nèi)膛嫁接官溪蜜柚、臍橙3500株，另一方面拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)行酒—豬—果—漁立體循環(huán)，年純收入3.5萬(wàn)元，并帶動(dòng)了全村種養(yǎng)業(yè)的發(fā)展。

二、干部帶頭，典型引路

干部干部，先干一步。干部甘當(dāng)?shù)谝粋€(gè)吃螃蟹的人。副鎮(zhèn)長(zhǎng)周傳茂98年底出資2萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)牌坊口村荒山100畝，投入8萬(wàn)多元，平梯抽槽，發(fā)展了一千株板栗，一千株官溪蜜柚，一千株晚白柚，一萬(wàn)株杉樹(shù)，五年后，即可進(jìn)入大收益期，同時(shí)大搞種養(yǎng)結(jié)合，年出售牲豬100頭。機(jī)關(guān)干部殷章鳳出資5萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)官洲經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)行以短養(yǎng)長(zhǎng)，長(zhǎng)短結(jié)合的方式，沿邊種植蘆葦，固沙穩(wěn)土，中間栽種沙梨苗3000株，套種花生、蘿卜、西瓜等經(jīng)濟(jì)作物，年創(chuàng)收3.5萬(wàn)元，使千畝灘涂徹底告別了荒蕪的歷史，并逐步發(fā)展成為避暑納涼的勝地。在鎮(zhèn)干部的帶領(lǐng)下，村組干部也踴躍加入創(chuàng)建私營(yíng)農(nóng)莊的行列中，全鎮(zhèn)創(chuàng)建私營(yíng)農(nóng)莊的村組干部達(dá)30人。團(tuán)山村有4名村干部、2個(gè)組長(zhǎng)相繼承包村柑桔場(chǎng)、林場(chǎng)、漁場(chǎng)、水庫(kù)，建設(shè)自己的小莊園。陳店村居民劉仲平于98年承包牌坊口千畝荒山后，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府幫助下，外請(qǐng)專(zhuān)家，內(nèi)找能人，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，逐步實(shí)施，實(shí)行山頂栽松、山腰植果、山腳育種、山澗養(yǎng)魚(yú)、池旁喂豬，走生態(tài)開(kāi)發(fā)之路，興辦觀光農(nóng)業(yè)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專(zhuān)家的好評(píng)，其本人也當(dāng)選為荊州市第二屆人大代表。我們對(duì)這幾個(gè)典型，通過(guò)會(huì)議、廣播、報(bào)紙等形式進(jìn)行廣泛宣傳，形成一種強(qiáng)烈的輿論導(dǎo)向?！耙换ㄒ齺?lái)萬(wàn)花香”，在他們的帶動(dòng)下，“爭(zhēng)相購(gòu)基地，處處辦農(nóng)莊”在全鎮(zhèn)廣為推崇，并成為我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的新亮點(diǎn)。

三、部門(mén)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化服務(wù)

為了促進(jìn)私營(yíng)農(nóng)莊發(fā)展，我們多次召開(kāi)鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，發(fā)揮各自的職能作用，拿出具體措施，扶持私營(yíng)農(nóng)莊的建設(shè)。鎮(zhèn)土管、工商、林業(yè)、稅務(wù)等部門(mén)簡(jiǎn)化辦證手續(xù)，減免收費(fèi)項(xiàng)目，做到了多服務(wù)，少收費(fèi)，或者不收費(fèi)，累計(jì)減免收費(fèi)項(xiàng)目12個(gè)。鎮(zhèn)農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、農(nóng)資等單位送技術(shù)、物質(zhì)上門(mén)。農(nóng)技站長(zhǎng)車(chē)開(kāi)全為了扶助劉仲平制作稻種，先后十多次到他的農(nóng)莊進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并親自下田播種、查病、施藥。鎮(zhèn)派出所、司法所等部門(mén)從規(guī)范合同入手，開(kāi)展掛牌保護(hù)，推行承諾服務(wù)，對(duì)造成私營(yíng)農(nóng)莊財(cái)產(chǎn)損失的先賠償，后查處。鎮(zhèn)信用社等金融部門(mén)也積極送貸到戶(hù)，送資金上門(mén)，為私營(yíng)農(nóng)莊的建設(shè)添后勁，累計(jì)發(fā)放專(zhuān)項(xiàng)貸款50萬(wàn)元。

鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對(duì)私營(yíng)農(nóng)莊的建設(shè)制定優(yōu)惠措施，并由鎮(zhèn)企辦牽頭組成“私營(yíng)農(nóng)莊”聯(lián)誼會(huì)，定期召開(kāi)私營(yíng)農(nóng)莊主會(huì)議，進(jìn)行橫向交流，相互參觀，取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，在全鎮(zhèn)開(kāi)展“手拉手，一幫一”的活動(dòng)，確定一名鎮(zhèn)干部幫扶一家私營(yíng)農(nóng)莊，通過(guò)多種形式，為私營(yíng)農(nóng)莊的發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境。

私營(yíng)農(nóng)莊的出現(xiàn)帶動(dòng)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，但由于現(xiàn)行土地制度的不完善及外部環(huán)境等諸多因素的影響，在土地流轉(zhuǎn)中仍有許多值得探索的地方。今后我們要重點(diǎn)在規(guī)范流轉(zhuǎn)機(jī)制、完善配套措施等方面加大工作力度，逐步將農(nóng)莊經(jīng)濟(jì)推向一個(gè)更新更高更健康的發(fā)展階段。