第一篇：林區(qū)半年工作總結

ＸＸＸＸ年是九五計劃的最后一年，也是我省實施天然林保護工程，開展分類經營改革的關鍵之年。半年來，省直林區(qū)認真貫徹落實年初全省林業(yè)局長會議及省直林區(qū)工作會議精神，以實施天然林保護工程為重點，以調整林區(qū)產業(yè)結構和轉換經營機制為突破口，不斷深化改革，強化管理，積極培植林區(qū)新的經濟增長點。在省林業(yè)廳的直接領導下，林區(qū)廣大干部職工，團結一致，顧全大局，堅定信心，迎難而上，基本上實現(xiàn)了時間過半，目標任務完成過半。

1、上半年工作基本情況

(一)經濟運行情況 1.收入完成情況。

2000上半年，省直林區(qū)實現(xiàn)總收入2281.4萬元，與上年的1926.5萬元相比增加了354.9萬元，幅度為18.42%。其中：主營業(yè)務收入1277.4萬元，比上年同期的1116.6萬元增加160.8萬元，增幅為14.4%；其他業(yè)務收入931.4萬元，比上年同期的743.1萬元增加188.3萬元，增幅為25.34%；承包戶上交凈收入44.2萬元，比上年同期的53萬元減少5.8萬元，減幅為16.6%；營業(yè)外收入為28.4萬元，比上年同期的13.8萬元增加14.6萬元，增幅為105.8%。

在主營業(yè)務收入中，木材收入為965.3萬元，與上年同期的917.5萬元相比增加47.8萬元，增幅為5.21%。其中：由于銷售數量由上年同期的26536立方米增加為今年的29167立方米，從而使收入增加91萬元，由于單位平均售價由上年的345.7元/立方米減少為今年的330.9元/立方米，從而使收入減少43.2萬元，增減相抵凈增47.8萬元；并且其收入增減幅度在各局之間極不平衡，管涔、中條、黑茶、太行、呂梁等局的木材收入較上年同期有較大增加，增加幅度分別為377.36%、320.63%、215.61%、61.33%、33.08%，而關帝、太岳和五臺林局卻呈現(xiàn)出了下降的趨勢，分別下降了56.44%、16.29%和41.11%，其主要原因為銷量減少所致。鋸材等綜合利用收入為34.1萬元，與上年同期的77萬元相比減少了42.9萬元，減幅為55.71%。苗木收入為202.6萬元，與上年同期的104.3萬元相比增加98.3萬元，增幅為94.25%，增幅較大的林局為管涔、中條、楊樹局，分別比上年同期增加52萬元、16.2萬元、29萬元。種子收入為53.2萬元，與上年同期的1.5萬元相比增加51.7萬元，增幅為3446.67%，全部為太行林局的收入。養(yǎng)殖業(yè)收入與上年同期基本持平。

在其他業(yè)務收入中，運輸業(yè)收入為1.8萬元，與上年同期的23.4萬元相比減少21.6萬元，減幅為92.31%，主要是木材運輸收入減少，同時也由于全國性的市場疲軟，影響了運輸業(yè)的收入所致；商業(yè)收入為615.4萬元，與上年同期的441.5萬元相比增加173.9萬元，增幅為39.39%，主要為木材經銷站收入增加所致；服務業(yè)收入為76萬元，與上年同期的38萬元相比增加38萬元，增幅為100%；旅游業(yè)收入為89萬元，與上年同期的41.6萬元相比增加47.4萬元，增幅為114%。

2．利潤完成情況。

2000年上半年，省直林區(qū)共實現(xiàn)業(yè)務利潤743.2萬元，與上年同期的567.7萬元增加175.5萬元，幅度為30.91%，主要為苗木和商業(yè)、服務業(yè)收入的增加相應引起利潤的增加，其中：苗木利潤與上年同期相比增加56.1萬元，商業(yè)利潤與上年同期相比增加46.2萬元，服務業(yè)利潤與上年同期相比增加22.2萬元。但有一點值得注意的是：木材收入與上年相比雖增加了47.8萬元，但利潤卻減少了6.5萬元，其主要原因是1999年冬季生產的木材為人工林撫育，出材率低，單位成本大，與上年同期相比，單位成本由89元/立方米增加為102.5元/立方米，從而使收入利潤率由上年的43.24%下降為今年的40.42%，使利潤減少27萬元。

2000年上半年，省直林區(qū)實現(xiàn)利潤總額為-940.3萬元，與上年同期相比減少虧損43.1萬元，除楊樹林局屬財政補差單位，略有盈余外，其余林局全部虧損。中條林局是省直林局中減虧最為明顯的林局。上半年實現(xiàn)總收入598萬元，比上年同期增加了70%，實現(xiàn)利潤-5萬元，比去年同期減虧171萬元。管涔林局上半年實現(xiàn)總收入248萬元，比去年同期增加123%，實現(xiàn)利潤-93萬元，比去年同期減虧97萬元。

收入和利潤這兩個經濟指標說明：一是林區(qū)經濟呈上升趨勢，總收入和實現(xiàn)利潤與去年同期相比均有較大幅度的提高，減虧比較明顯。林區(qū)收入結構也正在發(fā)生變化，出現(xiàn)了良性循環(huán)的發(fā)展趨勢。二是省廳年初關于林區(qū)工作的指導思想正確，具體措施可行。即人工林撫育、種苗基地建設、發(fā)展森林旅游、商業(yè)和服務業(yè)等第三產業(yè)促進了林區(qū)經濟的好轉。三是反映出林區(qū)領導班子駕馭工作的能力明顯提高，職工工資發(fā)放好于上年同期，保證了林區(qū)穩(wěn)定。但是，上半年經濟運行中的困難也是十分明顯的：林區(qū)負債增加，資金緊張，經濟運行質量還不高，結構性、深層次的矛盾依然十分突出，尚未走上良性循環(huán)的軌道。

（二）生產任務完成情況 省直林區(qū)上半年，共完成造林任務9.13萬畝，完成年計劃的42.58%。其中：國債造林完成3.8萬畝，完成年計劃的60.32%；世行造林完成2.84萬畝，完成年計劃的28.21%；其它造林完成2.49萬畝，完成年計劃的49.10%。完成封山育林13.65萬畝，完成年計劃的100%。完成新育苗2034.5畝，完成年計劃的95.18%。完成留床苗1401畝，完成年計劃的100%。完成換床苗83畝，完成年計劃的103.75%。銷售苗木1460.10萬株,其中移植大苗35.2萬株。完成人工林撫育8520畝，完成年計劃的7.76%。生產木材1760立方米，完成年計劃的5.98%。完成病蟲害木清理3476932畝，完成年計劃的94.53%。生產木材42737立方米，完成年計劃的82.12%。

從總體上看，時間過半，生產任務基本過半。有兩點需要說明的：一是今年世行造林任務艱巨，上半年只完成了28.21%。各林局應抓緊夏雨季造林整地有利于時機，加大工作力度，力爭全面完成10萬畝世行造林任務。二是人工林撫育今年不能按計劃完成，這一點不是我們工作的問題，而是計劃執(zhí)行過程中蓄積消耗的限制問題，這必然對林區(qū)下半年的經濟收入和利潤造成直接的影響。

（3）重點工作進展情況

1.天然林保護工程實施進展順利 上半年，省直林區(qū)認真貫徹《山西省人民政府關于加強天然林保護工作的實施意見》，切實加強天然林資源保護工作。

（1）.天然林保護工程管理體系基本確立。第一點是體系的確立。從縱向來說，局、場、站（片）三級管護體系基本確立。并逐級簽訂了天然林保護責任書。從橫向來講，公安干警、林政稽查大隊、護林巡山人員、木材檢查站橫向網絡也進行了完善。所以說我們管護的網絡體系基本確立了，并且公安防火隊伍、林政管護隊伍、護林隊伍上半年有所加強。第二點是責任制的落實。根據年初工作安排，各局都實行了局領導包場、場領導包片、公安干警和護林員劃分責任區(qū)的辦法，層層簽訂責任狀，將管護任務落實到山頭、地塊、林班、小班，管護責任落實到每個護林員頭上。明確了管護的目標責任和相應的考核辦法。第三點是管護區(qū)域區(qū)劃的落實，省直林區(qū)共區(qū)劃出480多個護林片（點），經過年初工作會議和上半年的工作，每個片都基本上得到了落實。地界規(guī)劃出來了，責任也明確了，人員也落實了。尤其是有的林區(qū)、林場落實的比較好。如中條林局由林場場長帶領護林員，將管護林地、小班，按四至沿地界踏查，對管護區(qū)域和管護任務作到心中有數、任務明確。第四點是森林管護的建檔上圖正在進行當中。從我們上半年檢查工作的情況來看，呂梁林局搞的比較好，局機關的圖版已經制作完畢，各林場的圖版正在統(tǒng)一制作之中。

（2）．天然林保護工作站正在積極建設之中。根據年初工作安排和晉林通字（2000）45號文件精神，省直八個森林經營局共擬建十五個天然林保護工作站，關帝五個，其它大局兩個，小局一個。截至目前，中條林局泗交林場東嶺管護站已完成土建工程，初具規(guī)模。關帝林局的五個管護站土建工作基本完成。其它林局的九個工作站，也正在建設當中。同時，各林局還利用原有的作業(yè)點、工棚、木材檢查站等設施，改建一般保護站40個，關帝10個，黑茶8個，呂梁5個。已逐步投入使用。

（3）．天然林保護宣傳工作進一步深入，宣傳手段進一步完善。

省直林局今年加大了天保工程和林業(yè)法規(guī)的宣傳力度，利用電視、電臺、散發(fā)傳單、發(fā)送《護林防火戶主通知書》等多種形式，廣泛地向林區(qū)群眾宣傳黨和政府的林業(yè)大政方針，做到了家喻戶曉。省林管局印制了《山西省天然林資源保護管理手冊》2000余冊，下發(fā)各基層管理單位，并統(tǒng)一制作了“天然林保護標志牌”，首批200塊將于近期完工并投入使用。根據省財政廳農業(yè)處的要求，林管局正在籌備建立“天然林保護工程網站”，網站的名稱為“大森林”，內容有：天然林保護工程、分類經營、生態(tài)建設、森林旅游、林場管理、商品信息、林業(yè)技術、引資項目。在經濟十分困難的情況下，各林局按照省廳要求，全面完成了天保工程標志牌的建設工作。共完成大型標志牌54座。這些宣傳標志牌，結構上有龍門架的，有屏風式的，有菱形體式的等，可以說造型優(yōu)美，典雅大方，突出了“森林、人類、保護”的主題，既起到了宣傳的作用，又為林區(qū)增添了一道靚麗的風景線，同時也集中體現(xiàn)了我省林區(qū)廣大職工群眾勇于探索，奮發(fā)向上的精神風貌。另外在山溝、路口、村莊等處，還設立了小型宣傳碑、天保責任碑等共計約1000多處。比如中條林局有380多塊，呂梁林局有80多塊，黑茶林局181塊。起到警示世人，威懾罪犯，規(guī)范行為的作用。

（4）．積極探索天然林保護的多種模式。根據年初工作會議上馬廳長講話中提出的“遠山建站設卡，近山承包管護”的構想，各林局進行了積極的探索，關帝林局出臺了《天然林承包管護經營責任制試點辦法》（討論稿），一個責任區(qū)面積定為10000畝，管護費用為每年5000元。

承包人具備與護林員同等的法律地位，持護林證上崗，并且可以在責任區(qū)內開發(fā)除目的樹種外的各種林下資源，收益歸承包者所有。承包人園滿完成管護任務，經林場驗收后可發(fā)給管護費。太行林局禪堂寺林場職工彭更虎，與林場簽定了2000畝林地綜合承包經營合同。集天然林保護、造林、與發(fā)展自營經濟為一體，進行綜合開發(fā)。域內的天然林，由林場按面積及太行林局管護費用標準，在林場驗收確認完成保護任務后，計發(fā)保護費；域內宜林地可由其完成造林，3年后林場按投資標準收購；同時，還可以在域內搞種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，發(fā)展自營經濟。

以上措施的實施，確保了天然林資源的安全。今年上半年，省直林區(qū)護林形勢比較平穩(wěn)，各類林業(yè)犯罪活動得到有效遏制。據初步統(tǒng)計，上半年共查處各類林業(yè)案件1900余起，處罰各類違法人員2100余人次，其中勞教2人，拘留13人，為國家挽回經濟損失300多萬元；發(fā)現(xiàn)并撲滅火險火情30余起。此外中條林局護林員還及時發(fā)現(xiàn)了長子縣、沁水縣集體林及河南省等地發(fā)生的山林火情，以高度的責任感向有關部門進行了報告，并及時組織力量進行了撲救，受到了范堆相副省長的肯定與表揚。黑茶林局南陽山林場發(fā)案率比去年下降30%，河口、中寨二林場經林局檢查，未發(fā)現(xiàn)新的偷看濫伐伐樁。

2.分類經營區(qū)劃工作穩(wěn)步推進，“十五”森林經營方案編制工作基本完成。實行分類經營改革，是國有林業(yè)發(fā)展，實施天然林保護工程的必然要求，是確保社會主義市場經濟條件下林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項帶有根本性、方向性的戰(zhàn)略措施。今年3月份，林管局專門召開了會議，由馬大華總工程師進行了講課培訓，統(tǒng)一技術標準。這項工作時間緊，任務重，各林局在沒有資金的情況下，艱苦奮斗，抓緊時間，抽調精兵強將，來完成這項工作。在認真進行森林資源二類調查的基礎上，依據有關政策法規(guī)，結合省直林區(qū)實際情況，對林區(qū)的林地進行了分類區(qū)劃。初步統(tǒng)計：生態(tài)公益林占77.62%商品林占22.38%。在生態(tài)公益林中重點保護區(qū)占58.1%，一般保護區(qū)占41.9%。此區(qū)劃結果還有待專家的評定和認可。在此基礎上，開展了“十五”森林經營方案的編制工作。省直林區(qū)十五期間將營造生態(tài)公益林150萬畝，商品林40萬畝，通過人工 林撫育、商品林經營等手段，每年將消耗林木蓄積36萬立方米，生產木材18萬立方米。

目前此項工作已接近未聲。中條、黑茶、關帝、呂梁、太行、五臺等六個林局編案成果已報省林管局，待審查批準；管涔、太岳、楊樹局也已基本完成編案，目前正在進行復核、修正工作。這項工作結束以后，結合國家有關分類經營的標準和林地的區(qū)劃情況，把省直林區(qū)的國營林場確定為生態(tài)公益型林場、商品林經營型林場。通過國營林場分類經營改革，力爭使生態(tài)公益型國有林場納入公共財政體制管理。此項工作非常重要，需要下半年繼續(xù)抓緊抓好。同時我們設想擬依據這次二類調查結果，逐步建立全省國營林場森林資源數據庫。建立天然林保護、森林經營（撫育、改造、間伐）、生態(tài)建設管理模型。擬聘請北林大專家編制技術方案和經費預算，由于經費較大，準備通過試點，逐步推開，分步實施。使省直林區(qū)森林經營管理工作逐步走向科學化、規(guī)范化的路子。

分類經營區(qū)劃的實施和十五森林經營方案的編制，為林區(qū)實施天然林保護工作和開展十五期間森林經營活動奠定了良好的基礎。

（三）林區(qū)產業(yè)結構調整步伐進一步加快，林區(qū)新的經濟增長點正在逐步形成

1.森林旅游開發(fā)力度加大。今年5月25 日，山西省人民政府發(fā)布了《山西省森林公園管理辦法》，為森林旅游業(yè)的發(fā)展奠定了政策保障。省廳也專門召開了“《山西省森林公園管理辦法》新聞發(fā)布會”和“森林旅游工作會議”。森林旅游業(yè)作為一項新興的綠色產業(yè)，也被稱為“朝陽產業(yè)”，它既是發(fā)揮現(xiàn)代林業(yè)多功能作用的重要形式，也是分流林區(qū)下崗職工的重要途徑，并將成為林區(qū)新的經濟增長點。林區(qū)各級領導對森林旅游的認識進一步提高，意識到發(fā)展森林旅游是林區(qū)調整產業(yè)結構的一項重要措施。一方面，積極申報新的森林公園，申報新的收費景點。積極與地方政府協(xié)調，進行森林景觀資源的開發(fā)；另一方面森林旅游業(yè)在省直林區(qū)產業(yè)結構調整中也顯示出了強勁的生命力和產業(yè)優(yōu)勢。今年上半年省直林區(qū)共接待游客6萬多人次，完成旅游收入89萬元，比去年同期增加114%太岳山國家森林公園，多方努力，積極協(xié)調，正式掛牌運作，上半年接待旅客1萬多人次，門票收入10萬元，實現(xiàn)了太岳林局森林旅游收入零的突破。管涔林局蘆芽山保護區(qū)完成森林旅游收入23萬元；中條林局歷山保護區(qū)完成旅游收入6萬元，蟒河保護區(qū)完成旅游收入23萬元；關帝林局龐泉溝保護區(qū)完成旅游收入15萬元。這僅僅是指森林旅游的門票收入，還不是全部收入。特別是“五一”節(jié)期間，林區(qū)森林旅游人數達到3萬人次，收入達到40萬元，占上半年游客總數和旅游收入總數的三分之一以上。同時，管涔林局與寧武縣聯(lián)合開發(fā)森林旅游工作仍在緊鑼密鼓地進行；關帝林局積極與地方政府協(xié)調，擬開發(fā)“云頂山、白馬仙洞”景區(qū)；太行林局禪堂寺林場將天然林保護站的建設和開發(fā)禪堂寺森林旅游相結合，利用靠近縣城交通方便的有利條件開發(fā)森林旅游項目；呂梁林局臺頭林場與鄉(xiāng)寧縣經委積極協(xié)商，聯(lián)合開發(fā)高天山森林旅游，力爭實現(xiàn)呂梁林局森林旅游工作有新的突破。中條林局充分認識到森林旅游市場潛力巨大，擬借華北僅有的原始森林資源這張王牌，進行科學合理利用，創(chuàng)旅游名牌產品，總而言之，今年加大了森林旅游的開發(fā)力度。

2.種苗工程建設力度加大，收入大幅度提高。

（1）苗木基地建設初具規(guī)模。年初工作會議以后，各林局充分利用國家生態(tài)環(huán)境建設的有利時機和城市綠化美化的市場需求，將種苗基地建設作為一項重點工作來抓。從苗圃地的選擇、種子的處理、整地等各個環(huán)節(jié)都作了精心安排，保證了育苗質量。共完成新育苗2034.5畝，留床苗1401畝，換床苗83畝。尤其是今年天然林保護工程安排的1300畝骨干苗圃，要求標準高，建設的速度快，現(xiàn)已初具規(guī)模，苗木長勢喜人。黑茶林局在嵐城新建中心苗圃100畝，新下種落葉松30余畝。太行林局新建高標準苗圃170畝，現(xiàn)已完成新育苗40畝，定植綠化苗12萬株。呂梁林局將屯里林場的苗圃，作為全局實施天然林保護工程后進行產業(yè)結構調整的樣板工程，該場在原安溝作業(yè)點的基礎上，建成50畝高標準苗圃，同時還租用河灘地100畝，發(fā)展容器育苗153萬袋。中條林局張馬苗圃移植華山松、白皮松綠化大苗16000余株，保存率達到85%以上。中條林局橫河林場今春開發(fā)綠化大苗，實現(xiàn)收入24萬元，利潤18萬元。太行林局枰松林場將場部院內21株檜柏作為綠化大苗出售，獲利2.1萬元，林場利用自身技術優(yōu)勢和資源優(yōu)勢重新綠化美化場部，作為苗木工程的一個窗口，起到了直接的宣傳作用。

（2）.利用林區(qū)資源優(yōu)勢，開發(fā)綠化大苗。上半年，省直林區(qū)合理利用林下自然萌生和林分密度大，苗木資源優(yōu)勢，擴大了苗木銷售，增加了經濟收入。上半年省直林區(qū)共移植綠化大苗35.2萬株，經濟收入十分可觀。移植綠化苗木是天保以后，在不破壞森林資源，不消耗森林蓄積的前提下，充分利用我們國有林區(qū)特有的資源優(yōu)勢，增加收入的一條渠道。省林管局同廳資源處協(xié)商，并經廳領導簽發(fā)。

出臺了《關于合理利用林區(qū)植物資源，生產綠化用苗管理的通知》，旨在規(guī)范、合理地利用森林苗木資源，走向市場，成為林區(qū)新的經濟增長點。上半年，苗木總收入96萬元（已入帳52萬元），中條林局收入了24萬元，太行林局收入了4.5萬元，關帝林局收入了5.5萬元，楊樹局收入了100多萬元。

（3）.以承攬造林、綠化工程為紐帶，使苗木基地建設、苗木培育與市場銜接。

省直林區(qū)按照市場經濟的客觀規(guī)律，依據市場需求來建設苗木基地，培育生產適銷對路的造林及綠化苗木。并組建綠化工程隊，承攬造林工程和綠化工程。形成了設計、施工、苗木供應的一條龍服務體系。上半年共完成苗木總收入202.6萬元（已入帳）,同比上年增加98.3%。太行林局承攬了和順縣西大街、水泥廠、電業(yè)局、一建公司、云龍山綠化等工程，工程總投資80萬元。楊樹局全局上半年苗木收入達116萬元，同時承攬綠化工程業(yè)務392萬元，兩項共計508萬元。苗木和綠化工程業(yè)務收入已成為楊樹局的一項重要的經濟支柱。管涔林局上半年苗木收入達93萬元（已入帳52萬元），同比去年有了較大幅度的提高。呂梁林局車鳴峪林場、屯里林場積極與當地政府聯(lián)系，分別承擔了中陽縣、吉縣的退耕還林工程的育苗任務，這是國有林場走向市場的良好開端。

3.大力發(fā)展多種經營和職工自營經濟。

年初，省廳下發(fā)了《山西省國營林場發(fā)展職工自營經濟的實施意見》，各林局充分認識到發(fā)展職工自營經濟是調整林業(yè)產業(yè)結構，深化林區(qū)改革和實施天然林保護工程的必然結果，又是新形勢下林區(qū)職工致富和解決國營林場經營困難的最佳選擇。在認真貫徹落實《山西省國營林場發(fā)展職工自營經濟的實施意見》的基礎上，出臺了一系列優(yōu)惠政策措施，鼓勵職工發(fā)展自營經濟，努力開發(fā)培植新的經濟增長點。上半年省直林局共完成多種經營和職工自營經濟總收入913.4萬元，同比去年增加30%，占上半年林區(qū)總收入的40.8%。關帝林局出臺了《關于加快發(fā)展職工自營經濟的若干意見》，并建立了職工自營經濟發(fā)展基金10萬元，現(xiàn)已扶持4個項目，提供借款3.6萬元。目前關帝林局自營經濟從業(yè)人員已達123人，涉及11類27個項目，半年收入達157.8萬元，占中收入的46.3%。該局沙棘廠由10名職工籌資，利用原有閑置設備建起了股份制飲料廠，上半年銷售收入30萬元，利潤5萬元。中條林局從事自營經濟的人員160多人，上半年總收入240萬元，利潤50多萬元，從事自營經濟的職工人均3000多元。對減輕林區(qū)負擔，穩(wěn)定林區(qū)社會起到了積極的作用。五臺林局將原汽配總匯并入汽車修理廠，現(xiàn)正在多方籌措資金，更新舊、老設備，新上烤漆、扳金等車間，以適應新車種的維護修理，保證經濟效益穩(wěn)定增長。目前該廠實行承包經營，年上繳承包費6萬元。楊樹局多種經營、自營經濟總收入達到138.1萬元占總收入的42.5%。太行林局坪松林場發(fā)動職工收集林下腐質土4000余袋，由林場組織銷售，既增加了職工收入，林場也獲利近2萬元。

（四）林區(qū)職工養(yǎng)老保險社會統(tǒng)籌工作取得了可喜的進展

職工養(yǎng)老保險社會統(tǒng)籌是解決職工后顧之憂的一項根本性措施，也是天然林保護工程實施后林區(qū)關心職工生活的一件頭等大事。年初省廳與財政廳共同研究決定安排林區(qū)養(yǎng)老保險社會統(tǒng)籌試點。曹廳長在“省直林區(qū)春季工作情況匯報”的重要批示種指出：林區(qū)職工社保問題要分別情況，上下結合，調動各方面積極性，逐步落實到位。上半年各局均積極與當地有關部門進行了協(xié)商，但由于目前我省養(yǎng)老保險實行的是縣級統(tǒng)籌，還很不規(guī)范,各地統(tǒng)籌范圍及現(xiàn)行政策不盡相同。目前太行林局、呂梁林局已與當地有關部門達成了一致意見，并認真測算出了應補交、應返還款額，已報省廳。省林業(yè)廳、財政廳研究決定今年200萬元用于解決太行、呂梁二林局的社會養(yǎng)老統(tǒng)籌工作。中條林局、太岳林局的全部及關帝林局的部分（地域在文水縣的單位）也已就職工全員參加養(yǎng)老保險社會統(tǒng)籌工作與當地有關部門取得了共識，并完成了有關數據測算工作。中條林局中村林場已于年初完成了社會統(tǒng)保工作，從1月份開始領到了社會統(tǒng)保部門發(fā)放的退休金。

省直八個森林經營局目前共有在職職工7474人，離退休人員2487人，年需離退休費用1800-2000萬元。根據各有關地（市）的養(yǎng)老保險費收繳比例初步測算，全員納入各地社會統(tǒng)籌保障需補繳單位費用2000多萬元。太行林局1992年-2000年應繳納基本養(yǎng)老金203.9萬元，社會保險部門返還97.6萬元，實際應補繳106.3萬元。納入社會養(yǎng)老統(tǒng)籌后每年繳納72萬元費用（以2000年數據），社會保險部門將全額支付離退休人員費用和離退休遺屬費用共計82.6萬元。呂梁林局應補繳和應返還費用凈差額為132.9萬元，納入社會統(tǒng)籌后，年需繳費（單位部分）128.77萬元，年可領取離退休費用200.3萬元。以上二林局均屬受益單位。

總體上看，此項工作進展很快，和去年相比有了較大的變化，也大大超出了我們年初的設想。

三、上半年省直林區(qū)工作的特點

（一）“三講”教育促進了林區(qū)政治思想建設，提高了領導班子駕御林區(qū)工作的能力，有效地保證了林區(qū)政治穩(wěn)定

上半年省直林區(qū)按照廳統(tǒng)一部署，認真開展了領導干部“三講”教育，通過“三講”教育使領導干部在黨性黨風方面得到了一次深刻的教育和鍛煉，增強了中國特色社會主義的思想和信念，增強了政治意識、大局意識，提高了正確執(zhí)行黨的路線、方針和政策的堅定性和自覺性；增強了貫徹民主集中制的自覺性和維護團結的責任性；增強了全心全意為人民服務的宗旨意識和廉潔自律意識；增強了工作的責任心和主動性，激發(fā)了開拓進取精神，推動了林區(qū)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新局面。一是進行了大量的艱苦細致的思想政治工作，發(fā)揮了強大的政治思想工作作用，積極疏導、化解矛盾，把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。如關帝、中條、呂梁等林局。二是積極為職工排憂解難，解決關系到職工切身利益的重大事情。如太行、呂梁、中條、關帝、太岳林局積極與地方政府協(xié)調、溝通思想，爭取地方社會統(tǒng)籌部門的支持，把關系到林區(qū)深層次矛盾和職工的社會統(tǒng)籌保障工作當作頭等大事來抓，現(xiàn)已初見成效。

同時，還想方設法爭取資金，開展生產自救，發(fā)展職工自營經濟，緩解職工工資發(fā)放矛盾。與去年同期相比，工資發(fā)放好于去年。

（二）深化林區(qū)內部改革，在結構調整和轉換經營機制上出現(xiàn)了可喜的變化

在鞏固去年機構改革的基礎上，省直林局今年上半年加強了內部管理，林區(qū)的總體改革不斷深化。太行林局領導班子發(fā)揚艱苦奮斗的精神，帶領機關干部、纖維板廠職工（停產期間）參加綠化工程和中心苗圃建設，從而緩解了林局經濟困難，增加了職工收入。他們的做法受到外界的一致好評，和順縣委號召全縣干部向太行林局學習。中條林局中村林場、泗交等林場的典型發(fā)言也說明了這一點。另一方面，林場“一場兩制”的改革進一步強化。森林資源保護實行預算管理；營林生產和種苗生產實行工程項目管理；多種經營和職工自營經濟采取了自主經營、自負盈虧的辦法，轉換經營機制的模式向多元化發(fā)展，如家庭林場模式，關帝林局雙家寨林場老勞模馬忠喜的兒子承包了2000畝林地，興辦家庭林場，既搞造林，也搞育苗，還搞養(yǎng)殖業(yè)；如綜合開發(fā)的模式，中條林局泗交林場的柏溝開發(fā)區(qū)、固縣林場的安溝開發(fā)區(qū)、以及呂梁林局劉應田、竇文忠等職工放棄原有職務進行的小流域綜合開發(fā)；太行、中條林局還積極探索了天然林承包管護的模式，承包人既是管護主體，又是區(qū)域內的造林主體。在世行造林項目和苗木培育上，創(chuàng)造了職工承包造林、承包育苗，投資主體買苗子、買林子的新思路。

（三）引入激勵競爭機制，抓典型、抓試點、抓重點初見成效

省直林區(qū)在上半年的工作中認真貫徹年初工作會議精神，引入了激勵競爭機制，抓典型、抓試點、抓重點，以點帶面，推動全局的發(fā)展，等、靠、要的消極思想正在逐步消除。如社會統(tǒng)籌保障試點，大大促進了林區(qū)千方百計爭取加入統(tǒng)保的積極性，出現(xiàn)了呂梁、太行、中條、關帝、太岳等林局你追我趕、公平競爭的新局面，這是非常難能可貴的新氣象。同時，典型林場試點單位經驗推動了林區(qū)工作的開展。如中條林局中村林場實行了職工個人報名、民主測評，公開選撥、競爭上崗的改革措施，共選拔護林員21人，自營工隊30多人，今年的人工林撫育和病蟲害木清理作業(yè)全部由自營工隊完成，并承攬外單位的工程。前半年自營工隊最高工資達到2000元。太行林局禪堂寺林場在實施天然林保護工程中，實行了小組長招標承包競爭上崗的辦法。標的為管護面積和太行林局統(tǒng)一確定的管護費用標準，小組長中標后，自行組合護林員。

3、省直林局目前存在的主要困難和問題

（1）思想不夠解放，工作思路不夠開闊 有部分林局還存在等、靠、要的消極思想，工作思路不夠開闊。積極地去探求在實施天然林資源保護的新形勢下，林區(qū)生存與發(fā)展的新路子不夠，而是坐等上級撥款。工作主動性差。

（2）經營機制轉換力度不大 雖然在今年的各項工作中，省直林區(qū)注重了這方面的工作，引入了競爭激勵、承包、家庭林場等機制，但工作力度還不夠大，要全面轉換經營機制，實現(xiàn)林業(yè)發(fā)展的新突破。(3）省直林區(qū)上半年各項任務完成情況不平衡 盡管上半年省直林區(qū)各項經濟和生產任務完成情況總體上是令人滿意的，但各林局的完成情況很不平衡，總體上看，八個森林經營局南邊幾個局好于北邊幾個局，這當然與我省南北氣候差異及當地社會、經濟發(fā)展狀況有一定的關系，也不可否認與各局工作有直接的關系。

（四）多種經營發(fā)展和職工自營經濟的發(fā)展不能適應職工轉崗分流的要求

由于林局缺少必要的啟動資金，舊的多種經營項目經濟效益不高，新的多種經營項目難以正常運作。通過多種經營項目分流的職工的路子不寬。

（五）政策不配套，資金不到位仍是困饒、制約林區(qū)工作的主要問題

首先，由于歷史的原因，林區(qū)負債沉重，目前又是還貸高峰期，林區(qū)經濟在天然林禁伐后缺少收入來源，不堪重負，還貸無望。職工收入水平降低，生活明顯下降。另一方面，實施天然林保護后，林區(qū)的經營目標、經營方式均發(fā)生了重大變化，而國家的相關政策沒有相應調整，加重了林區(qū)的經濟困難。

四、下半年工作的重點

根據曹廳長、馬雙柱副廳長講話精神和具體部署，下半年林區(qū)重點工作是：一是繼續(xù)完善天然林保護網絡體系，迎接國家黃河流域天然林保護工程的啟動。將已經建立的天然林保護工程網絡進一步建設完善，并進一步落實管護責任制，完成天然林保護的設施建設工作。二是繼續(xù)抓好國營林場分類經營改革工作，上半年我們基本完成了分類經營區(qū)劃和十五森林經營方案的編制。國營林場分類經營改革我們還沒有進行。下半年要把國營林場的分類經營改革由林業(yè)部門的部門行為上升為各級政府的政府行為，將省直國營林場納入省級財政預算。三是繼續(xù)抓好各項營林生產任務。省直林區(qū)要抓住秋季造林的有利時機，全面完成世行、國債等各項造林任務。并完成好已批準的中幼林撫育、火燒跡地清理、病蟲害林木請理等各項工作。四是繼續(xù)調整林區(qū)產業(yè)結構，培育潛力產品，尋求林區(qū)新的經濟增長點。

第一，要搞好商品林基地建設。分類區(qū)劃以后，每個林場都要建立“責任林”，最大限度地發(fā)揮經濟效益。

第二，繼續(xù)抓好森林旅游工作。目前森林旅游的市場需求和我們所擁有的森林景觀資源優(yōu)勢與我們的開發(fā)力度還很不適應。今后，有森林景觀資源的林場都要按照“一套人馬，兩個牌子”的辦法建立森林公園，開展森林旅游，發(fā)揮和利用森林的多種功能。

第三，繼續(xù)搞好種苗基地建設。苗木基地建設，經過上半年的工作已經初具規(guī)模。下一步主要是進一步完善。但種子基地的建設，上半年各林局只是做了(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)一些規(guī)劃，今后要把種子園和采種基地的建設作為調整產業(yè)結構的重頭戲抓好作好，各單位對秋季采種工作要作出具體安排。第四，多種經營和職工自營經濟要進一步加大扶持力度，真正成為職工分流、致富的可靠門路。我們設想搞一些貸款，由林局、林場統(tǒng)貸，然后再轉貸給職工，專門護持發(fā)展多種經營和職工自營經濟，職工貸款要進行風險抵押。

總之，省直林區(qū)目前雖然困難很多，但前途是光明的，國家黃河領域天然林保護工程啟動在即。所以我們林區(qū)由于實施天然林保護工程而引發(fā)的困難和陣痛，三年時間一定能夠突破。我們林區(qū)廣大干部、職工一定要面對困難，面對現(xiàn)實，同舟共濟，共渡難關。我們相信，林區(qū)的興旺指日可待！

第二篇：省直林區(qū)半年工作總結

３、充分發(fā)揮警民共建文明路的優(yōu)勢。

通過前幾年的努力，我段警民共建文明路活動已經取得了很大工作效率和良好的社會效應。今年，我段繼續(xù)發(fā)揚這一優(yōu)良作風，并使之更完善，其中在316國道聯(lián)合清障三次，共疏通路邊店門前水溝800米，要求店主配置水泥蓋板650米，清理非法加水洗車點21處，共收繳加水泵13只，水管300多米，電線50多米，在320國道聯(lián)合清障五次，散發(fā)《關于拆除320國道兩旁非交通標志牌及嚴禁占道經營，堆場作業(yè)的通知》110份，收繳非交通標志牌85塊，清理除占路堆積物321立方米/93處，在進陽線聯(lián)合清障二次，共清除占路堆積物22立方米/31處，處理違章建筑412平方米/5處。

今年我段路政工作突出，至今年1-10月份，我路政人員共處理違章建筑2756平方米/27處，清除占路堆積物1885立方米/292處，處理損失公路設施案件86起，申請法院執(zhí)行20起，收回路產損失88710元，認真執(zhí)行省交通廳和省路局關于超限運輸管理的指示和規(guī)定要求，共收取超限運輸費199060元。路政人員累計上路1500天，路政案件查處率、結案率均為96%以上。今年我段路政大隊還被授予縣“青年文明號”和“市級青年文明號”等榮譽稱號。

五、機務管理工作：

今年我段的機務管理工作在上級機務部門的關心和支持下，本著為公路建設服務的宗旨，盡力挖掘現(xiàn)有潛力，提高服務質量，實行“以機養(yǎng)機”，切實貫徹“按勞分配”的原則，機修站從段內部分開，全面實行自負盈虧的企業(yè)化風險管理，引入競爭機制，實行各崗位競聘，增強了職工的競爭意識，樹立了緊迫感和危機感。與上崗職工簽訂聘任書和崗位責任狀，明確崗位職責，上崗職工的工資全浮，個人的產值、效益直接與月工資掛鉤。同時，機修站采取對外開放，擴大經營，外攬業(yè)務，走出門，下隊下工地的服務方式，提高了工作和經濟效益。同時加強了對現(xiàn)有設備和維修保養(yǎng)和現(xiàn)場管理工作，做到“帳、物、卡”相符，實行“定人、定機、定職責”和合同租賃制管理，使機械設備做到有償使用。今年機修站共完成總產值１３７１００元，盈利５０００元，其中機修產值４４４００元，虧８００元，施工機械產值７８７００元盈利６２００元，運輸產值１４０００元，虧４００元，新增養(yǎng)護機械１０．２萬元，比去年同時增長７％?！瓿缮霞壪逻_的各項目標任務。

六、財務管理工作：

我段財務人員嚴格執(zhí)行財務法規(guī)、財經紀律，健全完善段財務規(guī)章制度，加強基礎工作規(guī)范化管理。加強財會人員的自身思想政治素質和業(yè)務水平，定期對財會人員進行業(yè)務培訓。我段財務帳務能做到帳目清楚、規(guī)范，帳帳相符，帳物相符，月報、季報及時準確。并做到了專款專用，杜絕計劃外開支。搞好各項工程、養(yǎng)護的成本核算工作。加強我段固定資產的清查、建帳工作。在實際工作中，具體做了以下幾個方面的管理工作：

1、計劃管理方面，能根據分局下達的計劃，分清資金渠道，貫徹“專款專用，量入為出”的原則，做到使用資金有計劃有來源，沒有計劃來源的支出先掛帳等有計劃、有來源再支付有關支出或用自有資金支付，同時搞好成本分析，每項目的開支，計劃與實際都要相比較，是否節(jié)約，是否超支，同時做到事前、事中、事后控制與分析，截止到10月底，我段大中修工程任務已勝利結束，道班建設及道班配套工程已進入尾聲，所有工程已進入了結帳階段，各項開支帳上反映的金額為小修157.6萬元,綠化1.78萬元,行管費41.59萬元,勞動保險費48.29萬元,公路大中修61萬元,道班建設21.8萬元,水毀1.2萬元,由于大部分帳未結,已計劃相比還不能反映全貌.。

2、公路養(yǎng)護管理方面，我段推行了計件工資的試點，實行“經費包干、定額生產、聯(lián)產聯(lián)質，以分計酬，按勞分配”的招標承包經濟責任制。

3、我段財務會同其它部門對全段的辦公設備、施工機械、運輸車輛，庫存設備進行了全面的盤點清查，對清查出來的各種盤盈、盤虧的資產進行了詳盡和全面的登記說明，使我段的資產家底一目了然。各種機械的使用、出租、出借，段財務室也積極配合機修站按規(guī)定收取臺班費，這樣大大提高了我段固定資產的使用效率、經濟效益。

3、工程財務管理方面，對每項獨立工程，我段生產股都要編制預算，財務人員根據上級下達的計劃，控制經費支出，紀檢、財務參與整個工程的全過程，審查合同的簽訂，計量、驗收方面的資料，結帳資料，工程材料采購方面，嚴把質量、規(guī)格、數量關，調查市場的價格，實行統(tǒng)一定價，統(tǒng)一驗收，根據預算，嚴格控制材料的定額消耗，避免材料的浪費和損失。這樣做，我段每項獨立工程，成本都有不同程度的降低，既養(yǎng)好了路，也節(jié)約了經費。

七、勞資管理方面：

目前我段共有職工200人，退休職工95人，是全分局人數最多的公路段，勞資管理工作煩難鎖碎。但我段認真執(zhí)行勞動工資政策，認真宣傳《勞動法》；與工會配合做好職工勞動保護工作，保障職工權益；加強對職工的技術培訓工作，提高職工的業(yè)務素質；做好職工的養(yǎng)老保險工作，使職工去掉后顧之憂。全段的勞動資管理工作井井有條，資料檔案齊全完整。

八、精神文明建設方面：

在上級黨政的領導下，積極開展社會主義精神文明建設，常年堅持對職工進行思想教育工作，認真抓好“三講”教育。圍繞公路建管養(yǎng)中心任務，積極宣傳報道生產工作動態(tài)，職工好人好事，全年各通訊報道員均踴躍寫稿，上稿率、上稿數均超過以往，超額完成了上級下達的通訊報道任務。我段還率先上網，并試行開通了網址為http://to21.126.com的免費主頁，通過英特網廣袤的信息、知識海洋、先進的信息交流工具來宣傳我段兩個文明建設成果，更好地為公路建管養(yǎng)工作服務。

二ＯＯ一年工作打算

1、公路養(yǎng)護是我們工作的中心，二ＯＯ一年，我們將繼續(xù)深化我段養(yǎng)護體制，提高養(yǎng)護效益。為實現(xiàn)目標，我們將努力做到養(yǎng)護管理機制的“五個轉變”。養(yǎng)護方式由定員養(yǎng)護向定額養(yǎng)護轉變，力求節(jié)約養(yǎng)護資金，提高養(yǎng)護質量；養(yǎng)護生產組織形式由小道班、分散養(yǎng)護向大道班養(yǎng)護轉變，以提高道班管理；養(yǎng)護生產方式由人工操作為主向機械化養(yǎng)護轉變，為此我段購置了多輛龍馬牌養(yǎng)護車；養(yǎng)護發(fā)展模式由單純養(yǎng)護向以養(yǎng)為主、多種經營綜合協(xié)調發(fā)展轉變；養(yǎng)護質量提高方式由單純靠資金投入向靠科技、資金綜合投入方式轉變，不斷革新養(yǎng)護施工工藝，提高養(yǎng)護生產中的科技含量。不斷強化養(yǎng)護公司按照企業(yè)化、市場化的要求，增強生產經營觀念，加大承包合同的管理力度。積極借鑒工程管理模式，實行定額生產和計量支付養(yǎng)護費用。打破檔案工資，推行計件工資制，今年在溫圳、雙溪試行的計件工資制已見成效，證明計件工資制切實可行，符合我段公路養(yǎng)護生產實際，明年我們將在全段各個養(yǎng)路隊范圍內實行計件工資制。

2、道班建設：目前溫圳道班已改造一個園林式、庭院式的道班，整個道班設施齊全，院內綠草茵茵，鮮花點綴其中，成為職工工作、休息、娛樂的好場所。明年我段將力爭把全部的干線道班建成園林式、庭院式道班。進里線公路改造工程完工、改造完畢，進里線也要建成三個現(xiàn)代化道班房。新建道班要做到“規(guī)劃科學、設計新穎、造型美觀、形象特別、設施實用、面積合理、配套完善”。

3、工程建設、水毀搶修前期準備工作做好。進里線水穩(wěn)施工即將開始，我們要提前備好施工材料，以避免施工時遭遇材料供應緊張、價格瘋長而造成的不良影響。水毀搶修也不打無準備之仗，要趕在明年雨季前做好水毀備料工作。

4、興辦第三產業(yè)。今年我段組建了砂石公司，由段選定三位政治敏銳，風格高尚、作風正派、思想端正的同志負責，簽訂目標管理責任狀，嚴格管理、監(jiān)督，又保證了我段的養(yǎng)護、工程所需材料的供應。經過近幾個月的運行，段砂石公司經營狀況良好，目前盈利為6000余元。二ＯＯ一年，我們將力爭再興辦１－２個既產生良好經濟效益，又有良好社會效益的第三產業(yè)。

5、加大路政管理力度，繼續(xù)開展文明路創(chuàng)建活動，宣傳好《公路法》。要加強外部聯(lián)系，積極依靠當地政府的支持，并通過警民共建文明路活動更好地鞏固文明路建設成果。對“移民建鎮(zhèn)點、經濟開發(fā)點、占路為市點、打谷曬場點、加水洗車點、亂停亂放點”等六個執(zhí)法難點，我們將集中力量抓預防、抓整治，嚴禁新改造線路出現(xiàn)新的違章建筑，不讓已整治的路段出現(xiàn)新的違章現(xiàn)象，嚴厲打擊侵犯路產路權的違法行為。

6、機務工作要加強管理、強化經營意識，積極打開生產經營新局面。對機械日常保養(yǎng)工作要常抓不懈，不要有絲毫的放松，將使用與保養(yǎng)并重的思想貫徹到每個機械手頭腦當中。同時要積極開拓內外兩個市場，充分搞活經營思路、經營策略，尋求最大的的經營效益。

7、繼續(xù)搞好機關工作作風，實行競聘上崗，繼續(xù)深化人事、用工、分配制度改革，營造出人盡其才、才盡其用的工作環(huán)境。

8、在文明建設方面，全段各養(yǎng)路隊、機修站中要爭創(chuàng)２－３個縣級文明單位，公路段機關要向創(chuàng)建省級文明單位的目標挺進。對全段的硬件、軟件環(huán)境都要加強。同時加強宣傳力度，爭取在宣傳報道上有所突破，推出在全省公路局范圍內有影響的先進人物、先進事跡，并要打破以往省報、市報上稿率偏低的狀況。

9、要積極完成上級下達其它各項目標責任任務。同時對安全生產緊抓不放，全年工程建設責任事故死亡率為0，其它責任事故死亡率為0。

在整個“九五”期間，我段克服財政緊張、設備陳舊等困難，在管理上求效益，在改革中求發(fā)展，為鞏固和推進企業(yè)化、市場化管理和“十五”計劃的實施打下扎實的基矗尤其在二000年的工作中，我們各項工作均超額完成了上級下達的目標任務，取得了很好的成績，較往年有明顯的進步，這與全體干部、職工的團結拼搏分不開的。展望二ＯＯ一年和“十五”計劃，我們要堅決貫徹江總書記提出的“三個代表”的要求，大力宏揚“團結創(chuàng)新，務實奉獻”的江西公路精神，提高全體工作的人員的責任心、上進心，以“三個代表”的標準來判別、衡量自己的工作，樹立起敢于戰(zhàn)勝一切困難的勇氣和斗志，在新世紀里不斷取得更好的成績！

第三篇：省直林區(qū)半年工作總結

2000年是九五計劃的最后一年，也是我省實施天然林保護工程，開展分類經營改革的關鍵之年。半年來，省直林區(qū)認真貫徹落實年初全省林業(yè)局長會議及省直林區(qū)工作會議精神，以實施天然林保護工程為重點，以調整林區(qū)產業(yè)結構和轉換經營機制為突破口，不斷深化改革，強化管理，積極培植林區(qū)新的經濟增長點。在省林業(yè)廳的直接領導下，林區(qū)廣大干部職工，團結一致，顧全大局，堅定信心，迎難而上，基本上實現(xiàn)了時間過半，目標任務完成過半。sO1001、上半年工作基本情況

(一)經濟運行情況1.收入完成情況。

2000上半年，省直林區(qū)實現(xiàn)總收入2281.4萬元，與上年的1926.5萬元相比增加了354.9萬元，幅度為18.42%。其中：主營業(yè)務收入1277.4萬元，比上年同期的1116.6萬元增加160.8萬元，增幅為14.4%；其他業(yè)務收入931.4萬元，比上年同期的743.1萬元增加188.3萬元，增幅為25.34%；承包戶上交凈收入44.2萬元，比上年同期的53萬元減少5.8萬元，減幅為16.6%；營業(yè)外收入為28.4萬元，比上年同期的13.8萬元增加14.6萬元，增幅為105.8%。

在主營業(yè)務收入中，木材收入為965.3萬元，與上年同期的917.5萬元相比增加47.8萬元，增幅為5.21%。其中：由于銷售數量由上年同期的26536立方米增加為今年的29167立方米，從而使收入增加91萬元，由于單位平均售價由上年的345.7元/立方米減少為今年的330.9元/立方米，從而使收入減少43.2萬元，增減相抵凈增47.8萬元；并且其收入增減幅度在各局之間極不平衡，管涔、中條、黑茶、太行、呂梁等局的木材收入較上年同期有較大增加，增加幅度分別為377.36%、320.63%、215.61%、61.33%、33.08%，而關帝、太岳和五臺林局卻呈現(xiàn)出了下降的趨勢，分別下降了56.44%、16.29%和41.11%，其主要原因為銷量減少所致。鋸材等綜合利用收入為34.1萬元，與上年同期的77萬元相比減少了42.9萬元，減幅為55.71%。苗木收入為202.6萬元，與上年同期的104.3萬元相比增加98.3萬元，增幅為94.25%，增幅較大的林局為管涔、中條、楊樹局，分別比上年同期增加52萬元、16.2萬元、29萬元。種子收入為53.2萬元，與上年同期的1.5萬元相比增加51.7萬元，增幅為3446.67%，全部為太行林局的收入。養(yǎng)殖業(yè)收入與上年同期基本持平。

在其他業(yè)務收入中，運輸業(yè)收入為1.8萬元，與上年同期的23.4萬元相比減少21.6萬元，減幅為92.31%，主要是木材運輸收入減少，同時也由于全國性的市場疲軟，影響了運輸業(yè)的收入所致；商業(yè)收入為615.4萬元，與上年同期的441.5萬元相比增加173.9萬元，增幅為39.39%，主要為木材經銷站收入增加所致；服務業(yè)收入為76萬元，與上年同期的38萬元相比增加38萬元，增幅為100%；旅游業(yè)收入為89萬元，與上年同期的41.6萬元相比增加47.4萬元，增幅為114%。

４、抓好以路面為中心的全面養(yǎng)護工作和水毀搶修。

抓好以路面為中心的全面養(yǎng)護工作是我們全年工作的重點，為此我們既要抓好路面平整、堅實，無坑槽，又要積極抓好公路沿線的附屬設施，橋涵、水溝、路肩、綠化等工作，積極采用新材料，提高全面養(yǎng)護的科技含量和養(yǎng)護質量。今年，我段狠抓了各級的路面養(yǎng)護，進行路面清掃和整修工作，抓好水泥砼路面的灌縫工作，同時狠抓好隊的路容整治工作。三進線、進長線、320線開挖標準水溝和標準路容的整治工作。在水毀預防和搶修工作中我們突出一個“早”字，做到早計劃、早安排，雨季來臨前備足養(yǎng)護材料，落實好資金和養(yǎng)護器具，加強巡查和預防，提高公路的通行能力，在四月份，由于昌撫公路大面積的網裂和沉陷，我段積極組織職工進行搶修和處治，共整修路面10568M2/1.86KM，油面層網裂刷油4232M2，在六月份，320國道K775+200-300外，由于涵洞堵死，使得水橫穿公路，最深達0.5米以上，嚴重影響行車，我段組織人力、物力在三天內時間重新埋設了一道長21米φ50的圓管涵，確保安全行車。

５、進一步搞好安全生產工作。根據上級的指示精神，我段成立了安全領導小組,各養(yǎng)路隊、各工程工地均設立了一名安全員，嚴格要求養(yǎng)路工、施工員著安全裝作業(yè)，抓好生產場區(qū)的安全工作，定期召開安全生產工作大會，加強職工的安全教育工作，至十月底，全段末發(fā)生任何安全生產事故。

三、工程建設方面：

今年我段工程建設十分繁忙，全年共完成進里線20公里墊層施工；修復320國道破碎面板22104.62M2，硬路肩31835.67M2；修整昌撫路油路面28000M2/3.5KM，油面層網裂刷油4232M2施工任務。

今年我段進里線公路改造工程、320國道文明路建設工程、316國道昌撫路網裂刷油工程相繼開工。為確保工程質量、加快工程進度，圓滿完成公路工程建設任務，我段堅決遵照分局職代會制訂的“強化一套管理，突出兩個重點，爭創(chuàng)三個一流，實行

兩個掛鉤”的方案執(zhí)行。為此我段領導班子多次研究，組織精兵強將奮斗在各個建設工程工地上。為了加強管理、增強職工責任心，在工地人員按不同職責交納一定風險金，簽訂責任狀。為了加快工程進度，我段施工人員搶抓晴好天氣，充分利用夏季天氣晴好，加快施工進度。嚴抓工程質量，在施工管理中積極開展“質量年”活動，在全體施工人員中樹立“以優(yōu)質工程樹進賢公路段形象”信念，并嚴格按質量規(guī)范督促工程建設，嚴把工程質量關，對不符合要求的地段決不手軟，堅決要求其進行返工。今年是“安全年”，為確保工程安全順利地進行，各項目工程經理部的同志們都親臨施工現(xiàn)場，組織施工隊伍認真學習安全管理制度。同時我們積極采取新科技、新工藝，使工程建設事半功倍，既加快工程進度，又提高了施工質量。

今年我段各項工程均質量過硬，進度超前，均通過了分局的檢查驗收，并取得較好的聲譽，圓滿完成了上級下達的目標任務。特別是我段進行施工的進里線10K-20K墊層工程被工程監(jiān)理稱為進里線全線各標段的樣板受到特別表彰。

四、路政管理工作：

今年我段路政工作按照省局、分局的指導精神，路政工作要點及其布署，積極依托地方政府的支持，加強橫向聯(lián)系，大力開展警民共建文明路活動，堅持“突出重點、總體推進”的原則，加快路政工作規(guī)范化、科學化道路，牢固樹立依法治路、依法行政的觀念。加強路政隊伍建設，提高整體素質。

1、積極宣傳《公路法》。

《公路法》是公路部門執(zhí)法的根據，我們今年在加強書面?zhèn)鲉?、標語形式的宣傳外，還注意實際宣傳，即深入沿線群眾中，對他們提出的問題當場給予解答，其中，在進陽、進長兩條支線上，共解答群眾問話302人次，有力加深了群眾公路法制化觀念，同時散發(fā)《公路法》宣傳單1500份。

2、規(guī)范內業(yè)，加強路政隊伍建設。

今年，我段在規(guī)范路政案卷的同時，同時建立了路產檔案，橋梁、涵洞資料臺帳，公開了辦案程序欄。使內業(yè)工作逐漸走上法律化、規(guī)范化道路，使辦事制度公開化、透明化。為了提高路政員依法行政水平，今年我們共組織了三次路政專業(yè)知識培訓，當課時間累計50小時，參加培訓人數7人，專門學習《路政管理》，提高路政人員整體素質。

本新聞共3頁,當前在第1頁123

第四篇：省直林區(qū)半年工作總結

2000年是九五計劃的最后一年，也是我省實施天然林保護工程，開展分類經營改革的關鍵之年，省直林區(qū)半年工作總結。半年來，省直林區(qū)認真貫徹落實年初全省林業(yè)局長會議及省直林區(qū)工作會議精神，以實施天然林保護工程為重點，以調整林區(qū)產業(yè)結構和轉換經營機制為突破口，不斷深化改革，強化管理，積極培植林區(qū)新的經濟增長點。在省林業(yè)廳的直接領導下，林區(qū)廣大干部職工，團結一致，顧全大局，堅定信心，迎難而上，基本上實現(xiàn)了時間過半，目標任務完成過半。

1、上半年工作基本情況

(一)經濟運行情況1.收入完成情況。

2000上半年，省直林區(qū)實現(xiàn)總收入2281.4萬元，與上年的1926.5萬元相比增加了354.9萬元，幅度為18.42%。其中：主營業(yè)務收入1277.4萬元，比上年同期的1116.6萬元增加160.8萬元，增幅為14.4%；其他業(yè)務收入931.4萬元，比上年同期的743.1萬元增加188.3萬元，增幅為25.34%；承包戶上交凈收入44.2萬元，比上年同期的53萬元減少5.8萬元，減幅為16.6%；營業(yè)外收入為28.4萬元，比上年同期的13.8萬元增加14.6萬元，增幅為105.8%。

在主營業(yè)務收入中，木材收入為965.3萬元，與上年同期的917.5萬元相比增加47.8萬元，增幅為5.21%。其中：由于銷售數量由上年同期的26536立方米增加為今年的29167立方米，從而使收入增加91萬元，由于單位平均售價由上年的345.7元/立方米減少為今年的330.9元/立方米，從而使收入減少43.2萬元，增減相抵凈增47.8萬元；并且其收入增減幅度在各局之間極不平衡，管涔、中條、黑茶、太行、呂梁等局的木材收入較上年同期有較大增加，增加幅度分別為377.36%、320.63%、215.61%、61.33%、33.08%，而關帝、太岳和五臺林局卻呈現(xiàn)出了下降的趨勢，分別下降了56.44%、16.29%和41.11%，其主要原因為銷量減少所致。鋸材等綜合利用收入為34.1萬元，與上年同期的77萬元相比減少了42.9萬元，減幅為55.71%。苗木收入為202.6萬元，與上年同期的104.3萬元相比增加98.3萬元，增幅為94.25%，增幅較大的林局為管涔、中條、楊樹局，分別比上年同期增加52萬元、16.2萬元、29萬元。種子收入為53.2萬元，與上年同期的1.5萬元相比增加51.7萬元，增幅為3446.67%，全部為太行林局的收入。養(yǎng)殖業(yè)收入與上年同期基本持平。

在其他業(yè)務收入中，運輸業(yè)收入為1.8萬元，與上年同期的23.4萬元相比減少21.6萬元，減幅為92.31%，主要是木材運輸收入減少，同時也由于全國性的市場疲軟，影響了運輸業(yè)的收入所致；商業(yè)收入為615.4萬元，與上年同期的441.5萬元相比增加173.9萬元，增幅為39.39%，主要為木材經銷站收入增加所致；服務業(yè)收入為76萬元，與上年同期的38萬元相比增加38萬元，增幅為100%；旅游業(yè)收入為89萬元，與上年同期的41.6萬元相比增加47.4萬元，增幅為114%。

４、抓好以路面為中心的全面養(yǎng)護工作和水毀搶修。

抓好以路面為中心的全面養(yǎng)護工作是我們全年工作的重點，為此我們既要抓好路面平整、堅實，無坑槽，又要積極抓好公路沿線的附屬設施，橋涵、水溝、路肩、綠化等工作，積極采用新材料，提高全面養(yǎng)護的科技含量和養(yǎng)護質量。今年，我段狠抓了各級的路面養(yǎng)護，進行路面清掃和整修工作，抓好水泥砼路面的灌縫工作，同時狠抓好隊的路容整治工作。三進線、進長線、320線開挖標準水溝和標準路容的整治工作。在水毀預防和搶修工作中我們突出一個“早”字，做到早計劃、早安排，雨季來臨前備足養(yǎng)護材料，落實好資金和養(yǎng)護器具，加強巡查和預防，提高公路的通行能力，在四月份，由于昌撫公路大面積的網裂和沉陷，我段積極組織職工進行搶修和處治，共整修路面10568M2/1.86KM，油面層網裂刷油4232M2，在六月份，320國道K775+200-300外，由于涵洞堵死，使得水橫穿公路，最深達0.5米以上，嚴重影響行車，我段組織人力、物力在三天內時間重新埋設了一道長21米φ50的圓管涵，確保安全行車。

５、進一步搞好安全生產工作。根據上級的指示精神，我段成立了安全領導小組,各養(yǎng)路隊、各工程工地均設立了一名安全員，嚴格要求養(yǎng)路工、施工員著安全裝作業(yè)，抓好生產場區(qū)的安全工作，定期召開安全生產工作大會，加強職工的安全教育工作，至十月底，全段末發(fā)生任何安全生產事故。

三、工程建設方面：

今年我段工程建設十分繁忙，全年共完成進里線20公里墊層施工；修復320國道破碎面板22104.62M2，硬路肩31835.67M2；修整昌撫路油路面28000M2/3.5KM，油面層網裂刷油4232M2施工任務。

今年我段進里線公路改造工程、320國道文明路建設工程、316國道昌撫路網裂刷油工程相繼開工。為確保工程質量、加快工程進度，圓滿完成公路工程建設任務，我段堅決遵照分局職代會制訂的“強化一套管理，突出兩個重點，爭創(chuàng)三個一流，實行兩個掛鉤”的方案執(zhí)行。為此我段領導班子多次研究，組織精兵強將奮斗在各個建設工程工地上。為了加強管理、增強職工責任心，在工地人員按不同職責交納一定風險金，簽訂責任狀。為了加快工程進度，我段施工人員搶抓晴好天氣，充分利用夏季天氣晴好，加快施工進度。嚴抓工程質量，在施工管理中積極開展“質量年”活動，在全體施工人員中樹立“以優(yōu)質工程樹進賢公路段形象”信念，并嚴格按質量規(guī)范督促工程建設，嚴把工程質量關，對不符合要求的地段決不手軟，堅決要求其進行返工。今年是“安全年”，為確保工程安全順利地進行，各項目工程經理部的同志們都親臨施工現(xiàn)場，組織施工隊伍認真學習安全管理制度。同時我們積極采取新科技、新工藝，使工程建設事半功倍，既加快工程進度，又提高了施工質量。

今年我段各項工程均質量過硬，進度超前，均通過了分局的檢查驗收，并取得較好的聲譽，圓滿完成了上級下達的目標任務。特別是我段進行施工的進里線10K-20K墊層工程被工程監(jiān)理稱為進里線全線各標段的樣板受到特別表彰。

四、路政管理工作：

今年我段路政工作按照省局、分局的指導精神，路政工作要點及其布署，積極依托地方政府的支持，加強橫向聯(lián)系，大力開展警民共建文明路活動，堅持“突出重點、總體推進”的原則，加快路政工作規(guī)范化、科學化道路，牢固樹立依法治路、依法行政的觀念。加強路政隊伍建設，提高整體素質。

1、積極宣傳《公路法》。

《公路法》是公路部門執(zhí)法的根據，我們今年在加強書面?zhèn)鲉巍苏Z形式的宣傳外，還注意實際宣傳，即深入沿線群眾中，對他們提出的問題當場給予解答，其中，在進陽、進長兩條支線上，共解答群眾問話302人次，有力加深了群眾公路法制化觀念，同時散發(fā)《公路法》宣傳單1500份。

2、規(guī)范內業(yè)，加強路政隊伍建設。

今年，我段在規(guī)范路政案卷的同時，同時建立了路產檔案，橋梁、涵洞資料臺帳，公開了辦案程序欄。使內業(yè)工作逐漸走上法律化、規(guī)范化道路，使辦事制度公開化、透明化。為了提高路政員依法行政水平，今年我們共組織了三次路政專業(yè)知識培訓，當課時間累計50小時，參加培訓人數7人，專門學習《路政管理》，提高路政人員整體素質。

３、充分發(fā)揮警民共建文明路的優(yōu)勢。

通過前幾年的努力，我段警民共建文明路活動已經取得了很大工作效率和良好的社會效應。今年，我段繼續(xù)發(fā)揚這一優(yōu)良作風，并使之更完善，其中在316國道聯(lián)合清障三次，共疏通路邊店門前水溝800米，要求店主配置水泥蓋板650米，清理非法加水洗車點21處，共收繳加水泵13只，水管300多米，電線50多米，在320國道聯(lián)合清障五次，散發(fā)《關于拆除320國道兩旁非交通標志牌及嚴禁占道經營，堆場作業(yè)的通知》110份，收繳非交通標志牌85塊，清理除占路堆積物321立方米/93處，在進陽線聯(lián)合清障二次，共清除占路堆積物22立方米/31處，處理違章建筑412平方米/5處，半年工作總結《省直林區(qū)半年工作總結》。

今年我段路政工作突出，至今年1-10月份，我路政人員共處理違章建筑2756平方米/27處，清除占路堆積物1885立方米/292處，處理損失公路設施案件86起，申請法院執(zhí)行20起，收回路產損失88710元，認真執(zhí)行省交通廳和省路局關于超限運輸管理的指示和規(guī)定要求，共收取超限運輸費199060元。路政人員累計上路1500天，路政案件查處率、結案率均為96%以上。今年我段路政大隊還被授予縣“青年文明號”和“市級青年文明號”等榮譽稱號。

五、機務管理工作：

今年我段的機務管理工作在上級機務部門的關心和支持下，本著為公路建設服務的宗旨，盡力挖掘現(xiàn)有潛力，提高服務質量，實行“以機養(yǎng)機”，切實貫徹“按勞分配”的原則，機修站從段內部分開，全面實行自負盈虧的企業(yè)化風險管理，引入競爭機制，實行各崗位競聘，增強了職工的競爭意識，樹立了緊迫感和危機感。與上崗職工簽訂聘任書和崗位責任狀，明確崗位職責，上崗職工的工資全浮，個人的產值、效益直接與月工資掛鉤。同時，機修站采取對外開放，擴大經營，外攬業(yè)務，走出門，下隊下工地的服務方式，提高了工作和經濟效益。同時加強了對現(xiàn)有設備和維修保養(yǎng)和現(xiàn)場管理工作，做到“帳、物、卡”相符，實行“定人、定機、定職責”和合同租賃制管理，使機械設備做到有償使用。今年機修站共完成總產值１３７１００元，盈利５０００元，其中機修產值４４４００元，虧８００元，施工機械產值７８７００元盈利６２００元，運輸產值１４０００元，虧４００元，新增養(yǎng)護機械１０．２萬元，比去年同時增長７％。圓滿完成上級下達的各項目標任務。

六、財務管理工作：

我段財務人員嚴格執(zhí)行財務法規(guī)、財經紀律，健全完善段財務規(guī)章制度，加強基礎工作規(guī)范化管理。加強財會人員的自身思想政治素質和業(yè)務水平，定期對財會人員進行業(yè)務培訓。我段財務帳務能做到帳目清楚、規(guī)范，帳帳相符，帳物相符，月報、季報及時準確。并做到了?？顚Ｓ?，杜絕計劃外開支。搞好各項工程、養(yǎng)護的成本核算工作。加強我段固定資產的清查、建帳工作。在實際工作中，具體做了以下幾個方面的管理工作：

1、計劃管理方面，能根據分局下達的計劃，分清資金渠道，貫徹“?？顚Ｓ?，量入為出”的原則，做到使用資金有計劃有來源，沒有計劃來源的支出先掛帳等有計劃、有來源再支付有關支出或用自有資金支付，同時搞好成本分析，每項目的開支，計劃與實際都要相比較，是否節(jié)約，是否超支，同時做到事前、事中、事后控制與分析，截止到10月底，我段大中修工程任務已勝利結束，道班建設及道班配套工程已進入尾聲，所有工程已進入了結帳階段，各項開支帳上反映的金額為小修157.6萬元,綠化1.78萬元,行管費41.59萬元,勞動保險費48.29萬元,公路大中修61萬元,道班建設21.8萬元,水毀1.2萬元,由于大部分帳未結,已計劃相比還不能反映全貌.。

2、公路養(yǎng)護管理方面，我段推行了計件工資的試點，實行“經費包干、定額生產、聯(lián)產聯(lián)質，以分計酬，按勞分配”的招標承包經濟責任制。

3、我段財務會同其它部門對全段的辦公設備、施工機械、運輸車輛，庫存設備進行了全面的盤點清查，對清查出來的各種盤盈、盤虧的資產進行了詳盡和全面的登記說明，使我段的資產家底一目了然。各種機械的使用、出租、出借，段財務室也積極配合機修站按規(guī)定收取臺班費，這樣大大提高了我段固定資產的使用效率、經濟效益。

3、工程財務管理方面，對每項獨立工程，我段生產股都要編制預算，財務人員根據上級下達的計劃，控制經費支出，紀檢、財務參與整個工程的全過程，審查合同的簽訂，計量、驗收方面的資料，結帳資料，工程材料采購方面，嚴把質量、規(guī)格、數量關，調查市場的價格，實行統(tǒng)一定價，統(tǒng)一驗收，根據預算，嚴格控制材料的定額消耗，避免材料的浪費和損失。這樣做，我段每項獨立工程，成本都有不同程度的降低，既養(yǎng)好了路，也節(jié)約了經費。

七、勞資管理方面：

目前我段共有職工200人，退休職工95人，是全分局人數最多的公路段，勞資管理工作煩難鎖碎。但我段認真執(zhí)行勞動工資政策，認真宣傳《勞動法》；與工會配合做好職工勞動保護工作，保障職工權益；加強對職工的技術培訓工作，提高職工的業(yè)務素質；做好職工的養(yǎng)老保險工作，使職工去掉后顧之憂。全段的勞動資管理工作井井有條，資料檔案齊全完整。

八、精神文明建設方面：

在上級黨政的領導下，積極開展社會主義精神文明建設，常年堅持對職工進行思想教育工作，認真抓好“三講”教育。圍繞公路建管養(yǎng)中心任務，積極宣傳報道生產工作動態(tài)，職工好人好事，全年各通訊報道員均踴躍寫稿，上稿率、上稿數均超過以往，超額完成了上級下達的通訊報道任務。我段還率先上網，并試行開通了網址為http://to21.126.com的免費主頁，通過英特網廣袤的信息、知識海洋、先進的信息交流工具來宣傳我段兩個文明建設成果，更好地為公路建管養(yǎng)工作服務。

二ＯＯ一年工作打算

1、公路養(yǎng)護是我們工作的中心，二ＯＯ一年，我們將繼續(xù)深化我段養(yǎng)護體制，提高養(yǎng)護效益。為實現(xiàn)目標，我們將努力做到養(yǎng)護管理機制的“五個轉變”。養(yǎng)護方式由定員養(yǎng)護向定額養(yǎng)護轉變，力求節(jié)約養(yǎng)護資金，提高養(yǎng)護質量；養(yǎng)護生產組織形式由小道班、分散養(yǎng)護向大道班養(yǎng)護轉變，以提高道班管理；養(yǎng)護生產方式由人工操作為主向機械化養(yǎng)護轉變，為此我段購置了多輛龍馬牌養(yǎng)護車；養(yǎng)護發(fā)展模式由單純養(yǎng)護向以養(yǎng)為主、多種經營綜合協(xié)調發(fā)展轉變；養(yǎng)護質量提高方式由單純靠資金投入向靠科技、資金綜合投入方式轉變，不斷革新養(yǎng)護施工工藝，提高養(yǎng)護生產中的科技含量。不斷強化養(yǎng)護公司按照企業(yè)化、市場化的要求，增強生產經營觀念，加大承包合同的管理力度。積極借鑒工程管理模式，實行定額生產和計量支付養(yǎng)護費用。打破檔案工資，推行計件工資制，今年在溫圳、雙溪試行的計件工資制已見成效，證明計件工資制切實可行，符合我段公路養(yǎng)護生產實際，明年我們將在全段各個養(yǎng)路隊范圍內實行計件工資制。

2、道班建設：目前溫圳道班已改造一個園林式、庭院式的道班，整個道班設施齊全，院內綠草茵茵，鮮花點綴其中，成為職工工作、休息、娛樂的好場所。明年我段將力爭把全部的干線道班建成園林式、庭院式道班。進里線公路改造工程完工、改造完畢，進里線也要建成三個現(xiàn)代化道班房。新建道班要做到“規(guī)劃科學、設計新穎、造型美觀、形象特別、設施實用、面積合理、配套完善”。

3、工程建設、水毀搶修前期準備工作做好。進里線水穩(wěn)施工即將開始，我們要提前備好施工材料，以避免施工時遭遇材料供應緊張、價格瘋長而造成的不良影響。水毀搶修也不打無準備之仗，要趕在明年雨季前做好水毀備料工作。

4、興辦第三產業(yè)。今年我段組建了砂石公司，由段選定三位政治敏銳，風格高尚、作風正派、思想端正的同志負責，簽訂目標管理責任狀，嚴格管理、監(jiān)督，又保證了我段的養(yǎng)護、工程所需材料的供應。經過近幾個月的運行，段砂石公司經營狀況良好，目前盈利為6000余元。二ＯＯ一年，我們將力爭再興辦１－２個既產生良好經濟效益，又有良好社會效益的第三產業(yè)。

5、加大路政管理力度，繼續(xù)開展文明路創(chuàng)建活動，宣傳好《公路法》。要加強外部聯(lián)系，積極依靠當地政府的支持，并通過警民共建文明路活動更好地鞏固文明路建設成果。對“移民建鎮(zhèn)點、經濟開發(fā)點、占路為市點、打谷曬場點、加水洗車點、亂停亂放點”等六個執(zhí)法難點，我們將集中力量抓預防、抓整治，嚴禁新改造線路出現(xiàn)新的違章建筑，不讓已整治的路段出現(xiàn)新的違章現(xiàn)象，嚴厲打擊侵犯路產路權的違法行為。

6、機務工作要加強管理、強化經營意識，積極打開生產經營新局面。對機械日常保養(yǎng)工作要常抓不懈，不要有絲毫的放松，將使用與保養(yǎng)并重的思想貫徹到每個機械手頭腦當中。同時要積極開拓內外兩個市場，充分搞活經營思路、經營策略，尋求最大的的經營效益。

7、繼續(xù)搞好機關工作作風，實行競聘上崗，繼續(xù)深化人事、用工、分配制度改革，營造出人盡其才、才盡其用的工作環(huán)境。

8、在文明建設方面，全段各養(yǎng)路隊、機修站中要爭創(chuàng)２－３個縣級文明單位，公路段機關要向創(chuàng)建省級文明單位的目標挺進。對全段的硬件、軟件環(huán)境都要加強。同時加強宣傳力度，爭取在宣傳報道上有所突破，推出在全省公路局范圍內有影響的先進人物、先進事跡，并要打破以往省報、市報上稿率偏低的狀況。

9、要積極完成上級下達其它各項目標責任任務。同時對安全生產緊抓不放，全年工程建設責任事故死亡率為0，其它責任事故死亡率為0。

在整個“九五”期間，我段克服財政緊張、設備陳舊等困難，在管理上求效益，在改革中求發(fā)展，為鞏固和推進企業(yè)化、市場化管理和“十五”計劃的實施打下扎實的基矗尤其在二000年的工作中，我們各項工作均超額完成了上級下達的目標任務，取得了很好的成績，較往年有明顯的進步，這與全體干部、職工的團結拼搏分不開的。展望二ＯＯ一年和“十五”計劃，我們要堅決貫徹江總書記提出的“三個代表”的要求，大力宏揚“團結創(chuàng)新，務實奉獻”的江西公路精神，提高全體工作的人員的責任心、上進心，以“三個代表”的標準來判別、衡量自己的工作，樹立起敢于戰(zhàn)勝一切困難的勇氣和斗志，在新世紀里不斷取得更好的成績！

第五篇：平安林區(qū)工作總結

平安林區(qū)創(chuàng)建工作總結

2010年，我鄉(xiāng)首創(chuàng)平安林區(qū)創(chuàng)建工程。我鄉(xiāng)地域廣闊，山林面積尤其大，林區(qū)地形地勢復雜，安全生產責任重大，創(chuàng)建平安林區(qū)有著巨大的現(xiàn)實意義。平安林區(qū)創(chuàng)建工程工作，得到了縣委、縣政府高度重視，林區(qū)干部群眾積極支持和參與。平安林區(qū)工程的成功創(chuàng)建，得到了省林業(yè)廳、市林業(yè)局的充分肯定。

2011年，我們繼續(xù)鞏固了平安林區(qū)創(chuàng)建成果，全鄉(xiāng)基本實現(xiàn)了“五無”目標，經自查，各創(chuàng)建單位軟件和硬件均達標，做到道路標牌規(guī)范齊全，檔案建全，做到年初有計劃、年終有總結，林區(qū)社會秩序明顯好轉，林業(yè)行政和刑事案件發(fā)案率逐年下降，野生動植物和森林資源得到有效保護。

平安林區(qū)工程的成功創(chuàng)建和實施，鞏固了全鄉(xiāng)生態(tài)建設與保護的成果，為維護社會穩(wěn)定、促進生態(tài)文明建設和確保生態(tài)安全做出了積極貢獻。

一、主要所做的工作

（一）健全機構，加強領導

我鄉(xiāng)創(chuàng)建平安林區(qū)工程由鄉(xiāng)政府牽頭，林區(qū)、鄉(xiāng)、村組及機關、企、事業(yè)單位和林區(qū)廣大干部群眾共同參與。在2010年提出創(chuàng)建平安林區(qū)工程后，我們調整充實了平安林區(qū)創(chuàng)建工作領導小組組成人員，鄉(xiāng)政府與28個村組建立相應的組織機構不散、人員不散，做到了工作一級抓一級，層層抓落實，上下有人抓，事事有人管，使鞏固平安林區(qū)工作出現(xiàn)良好的局面。

（二）責任到人，目標明確

鄉(xiāng)創(chuàng)建領導小組成員單位加強領導，確保責任，實行片區(qū)負責制，并落實各片區(qū)第一責任人。由鄉(xiāng)政府牽頭，今年4月份在嶺頭村、楊家莊召開了兩次平安林區(qū)協(xié)調、督導會，進一步將工作目標、責任落實到責任單位和責任人，使每個責任單位和責任人明確在鞏固平安林區(qū)中的職責，責任區(qū)域和時間要求，明確創(chuàng)建獎懲，做到責、權、利三位一體，增強各級領導和廣大干部群眾鞏固平安林區(qū)的責任感和使命感，林區(qū)各村根據本村實際修訂和完善了村規(guī)民約，通過村民大會議論通過后，在村務公開欄內公布實施，確保鞏固平安林區(qū)工作的順利開展。

（三）加強宣傳，提高認識

為了營造良好的輿論氛圍，由鄉(xiāng)政府牽頭，充分利用會議、標語、報刊、廣播、電視等多種形式大力宣傳國家林業(yè)政策法規(guī)，做到廣播上有聲音，電視上有圖像，報刊上有文章。出動宣傳車進入林區(qū)走村竄戶，召開職工會，村、組干部會，院壩戶長會，層層召開創(chuàng)建平安林區(qū)大會，廣泛深入鄉(xiāng)、村、組宣傳鞏固平安林區(qū)的目的、意義、要求。

（四）強化防火，確保安全

森林防火是實現(xiàn)“五無”目標的關鍵，為了確保平安林區(qū)工程內無森林火災，維護森林資源安全，我們鄉(xiāng)內各林區(qū)劃為數個易觸火地段，定人定段特別是防火戒嚴期采取全天候嚴防死守，采取專業(yè)消防與義務消防相結合的辦法，一方面充分發(fā)揮已成立的專業(yè)森林消防隊伍的作用，同時，以民兵應急小分隊為主，在涉及創(chuàng)建工程區(qū)內的各村建立數支森林防火義務撲火隊，每隊12人，他們有火打火，無火護林和維護社會治安。專業(yè)和義務兩支隊伍互相支持，緊密配合。在森林防火中，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，有力地推動了工程區(qū)內的森林防火工作卓有成效地開展。

二、創(chuàng)建平安林區(qū)主要體會

（一）各級領導高度重視是創(chuàng)建核心。鄉(xiāng)創(chuàng)建平安林區(qū)工程領導小組多次專題研究平安林區(qū)成果鞏固工作，鄉(xiāng)政府在經費緊張情況下也多方籌集資金用于工作開展，保證了平安林區(qū)成果的鞏固。

（二）廣泛宣傳得到了群眾的認同是搞好創(chuàng)建的基礎。我們印發(fā)入戶宣傳卡發(fā)放到農戶，鄉(xiāng)村書寫標語向群眾宣傳，增強了群眾的支持和參與度，為鞏固平安林區(qū)成果營造了良好的社會輿論氛圍。

（三）層層落實責任是搞好創(chuàng)建的保證。領導小組與責任單位、林場，鄉(xiāng)政府與管護站、村、組簽訂責任書。責權利落實，從措施制度上保證了創(chuàng)建工作落實。

三、存在的主要問題。

（一）部分林區(qū)對平安林區(qū)工程成果鞏固工作重視不夠。

（二）群眾參與林安林區(qū)鞏固的積極性還有待提高。