第一篇：新村移民新模式經驗材料

反彈琵琶反運作 新村移民新模式—“上店現象”成為**出山離庫計劃的另類創(chuàng)舉

**“三村”建設在全省是一面旗幟。其中，移民新村是**實施出山離庫計劃、扶貧整村推進的重要舉措，通過把居住在生產生活條件惡劣的深山區(qū)和庫區(qū)群眾整體遷移出來，從而實現脫貧致富。但上店移民新村卻反其道而行之，不僅沒有把群眾從庫區(qū)遷移出來，而且就地大興土木，建新村，育市場，聚人口，興產業(yè)，避免了其他移民新村調整土地、安排就業(yè)、開辟穩(wěn)固收入來源的困難和矛盾，一開始就呈現出穩(wěn)定性、繁榮性和成功性。目前，上店村沒有一戶群眾搬遷外住，原來搬遷的農戶也先后重返家園，并且吸引了一批客商紛紛前來尋求商機，投資興業(yè)?！吧系戡F象”已引起各界的關注，也引發(fā)了一連串思考，究其原因，主要表現在五個變化上。

一、變傳統眼光為現代理念

上店村系**縣城郊鄉(xiāng)鴨河口水庫的一個典型重淹沒村，全村轄10個村民小組，305戶1286人，人多地少的矛盾本來就比較突出，1992年鴨河口水庫除險加固水位升高后，耕地基本全被淹沒，所余土地幾乎全為崗坡薄地。長期以來，群眾呼吁的是整體搬遷出去，縣鄉(xiāng)也感到這是唯一的出路，但囿于資金的限制，遷移只能是一種思路，在這種情況下，縣鄉(xiāng)政府和群眾從不同角度同時想到、盯上扶貧款和救濟糧，從而在思想上產生了一種思維定式和依賴性，越救濟越貧窮，形成惡性循環(huán)。隨(本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸004km.cn查看)著近年來鴨河口水庫大壩再度加高項目的論證、報批，上店移民問題更加突出，已經到了不考慮不行的地步，但在龐大的遷移安置資金面前，這種思路基本上仍是“死路一條”。山重水復疑無路，觀念一轉天地寬。新任縣鄉(xiāng)領導重新審視了上店村的各種自然因素，認為該村具有區(qū)位、人口、資源、產業(yè)四個適宜就地開發(fā)的比較優(yōu)勢，于是一個反彈琵琶、低成本就地興建移民新村的思路就這樣形成了。

二、變重淹沒村為中心集鎮(zhèn)

上店村“一腳踏六鄉(xiāng)”，是留山、太山廟、皇路店、石門、南河店、城郊六個環(huán)庫鄉(xiāng)鎮(zhèn)的交匯處，方圓15公里以內有6萬多居民，這種獨特的地理形成的區(qū)位、人口優(yōu)勢是建設中心集鎮(zhèn)的最佳選擇，也是就地建設移民新村的最基本條件。于是，借助國家在**搬遷扶貧試點的機會，注入項目款150萬元，自籌資金110萬元，在上店建了“一街三場”?！耙唤帧奔匆泼褚粭l街，長640米，寬20米，可容納200多戶群眾置業(yè)經商；“三場”即占地3000多平方米的文化廣場、3000多平方米的鮮活魚批發(fā)市場、4000多平方米的花生交易市場。目前，已硬化街道1.28萬平方米，架設路燈9座，統一為兩層歐式建筑的街道門面房完成85%，自來水入戶率達到90%以上。市場地面硬化和圍墻、涼棚、攤位建設已經完成。圖書室、閱覽室、文化活動室、舞臺、廊亭等一批設施正在規(guī)劃和建設之中，一個功能齊全、環(huán)境優(yōu)美的中心集鎮(zhèn)似乎在一夜間展現在人們面前，不僅是一道靚麗的風景，而且成為聚人氣、活商氣的有效載體。

三、變瓶頸制約為促進因素

集鎮(zhèn)建成了，距縣城也僅有16公里，但咫尺天涯，卻使上店變成一座“孤城”，路的問題又突出地暴露出來?！肮吠ǎ贅I(yè)興”，公路如果得不到修建，上店仍將是“穿著華衣嫁窮郎，興奮一時苦終生”。上店之所以貧窮，除了淹沒之外，一個重要的原因就是公路的制約，為了變瓶頸制約為促進因素，縣委、縣政府以及城郊鄉(xiāng)黨委、政府在沒有一分錢的情況下，通過爭取項目、沿線群眾投資投勞、干部職工捐款、在外老鄉(xiāng)援助、工程隊墊支等辦法籌集資金350萬元，高標準修建連接縣城與上店的庫區(qū)公路，成為上店及其他毗鄰的庫區(qū)村鎮(zhèn)經濟發(fā)展的“救命稻草”，加速了產業(yè)開發(fā)，促進了產品交易，實現了群眾脫貧，群眾感激黨和政府的溫暖和關懷，親切地稱這條路為小康之路，并立石篆文矗立在路旁。

四、變低效作物為觀光農業(yè)

集鎮(zhèn)建了起來，公路也修通了，在其他產業(yè)尚未發(fā)展起來時，群眾主要依賴生存的仍然是土地，但有限的崗坡薄地又能為群眾提供多大的空間和支撐，帶住這一問題，縣鄉(xiāng)聘請有關專家和技術人員到上店實地“把脈會診”，認為沙質土層適宜發(fā)展以花生為主的種植業(yè)和以柿子、杏李為主的經濟林業(yè)。在科學的指導下，上店村決定摒棄傳統低效的農作物種植，大力發(fā)展以花生、柿子、杏李為主的高效經濟作物和經濟林，并將發(fā)展定位于觀光農業(yè)。目前，花生種植規(guī)模達到3000多畝，年產60萬公斤，產值200多萬元，成為上店的重要支柱產業(yè)；種植日本大葉柿3000多畝，并與日資企業(yè)(本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸004km.cn查看)上野忠株式會社簽訂了長期供貨合同；種植美國杏李500多畝、美國紅提100畝，全部進入盛果期，年收入可望超過1000萬元，這些不僅僅是上店村群眾“錢袋子”鼓起來的重要因素，而且將成為上店人揚眉吐氣的觀光綠色長廊。同時，利用庫區(qū)特有的水資源發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，投資500萬元建成攔水大壩，攔蓄水面400畝，養(yǎng)殖珍稀水產品10余種，年產值達150萬元；投資70萬元的攔水大壩工程也即將啟動，3年后年產值將達700萬元。這種養(yǎng)殖也與觀光娛樂、休閑垂釣結合在一起，呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。

五、變第一產業(yè)為二三產業(yè)

如果說第一產業(yè)能夠使上店擺脫貧困、走上富裕的話，那么真正使上店經濟快速、健康、持續(xù)發(fā)展的將是二三產業(yè)。有兩大優(yōu)勢，一是地毯加工業(yè)。上店素有地毯編織的傳統，全村60%的農戶從事這一產業(yè)。新村建成后，立足這一優(yōu)勢，縣鄉(xiāng)合理引導，相對集中，形成了連片規(guī)模。目前，加工戶達到180多家，織工達到近千人，其中80%來自鎮(zhèn)平、方城、社旗、南陽等周邊縣市，年產地毯3000多平方英尺，產值達80多萬元，與相距3公里、遠近聞名的地毯專業(yè)村——賀莊形成了“姊妹集鎮(zhèn)”。二是旅游開發(fā)。上店旅游資源豐富，有碧波蕩漾的鴨河庫面，有數千畝網箱養(yǎng)魚的特色景觀，有人文古跡二郎崗和扁鵲廟遺址，距縣城也僅有25分鐘車程。為把這些資源優(yōu)勢變成產業(yè)優(yōu)勢和經濟優(yōu)勢，縣鄉(xiāng)出臺了一系列優(yōu)惠政策，扶持旅游業(yè)的發(fā)展，產生了良好效果。目前，投資25萬元的上店碼頭已投入使用，投資50萬元的龍泉旅游度假村已建成別墅7棟，可同時接待200人就餐，已發(fā)展農家樂12戶，一批游船、快艇、沖鋒舟、腳踏船、劃槳船也相繼投入使用，水上游樂活動快速發(fā)展起來，成為節(jié)假日休閑放松的好去處。僅今年“五一”期間，就接待游客5000多人次，創(chuàng)收30多萬元。

第二篇：移民新村建設匯報

水橋移民新村建設項目可行性研究報告

匯報材料

尊敬的各位專家、各位領導：

首先，我代表項目編制單位，對專家組就我社區(qū)中村九組移民新村建設的可行性科研報告進行評審和指導表示衷心的感謝！水橋中村移民新村建設工程屬于政府投資項目，中村被列為全縣移民新村示范點。移民新村建設項目分為村容村貌整治工程和文化活動室建設工程兩個部分，下面就我社區(qū)的兩個科研報告向各位專家作匯報。

村容村貌整治項目建設的總體目標是通過工程實施，改變目前中村村莊道路狹窄，路旁時常堆滿糞堆，人畜同居的現狀，使村莊道路寬敞、干凈、有序，村民身體健康、家庭衛(wèi)生得到保障，進而達到改善移民的生產、生活條件；加快移民新村信息傳播和對外交流，改善傳統的生產模式和生活方式；改善農村村容村貌，加快農村城鎮(zhèn)化進程的目標。本科研設計主要內容包括道路硬化：1500米長、3米寬、20cm厚，用C20砼澆筑；人畜分離：30戶；同時，安裝太陽能燈10盞，有條件的進行路旁綠化、建垃圾池。該建設工程計劃投入資金98萬元，其中：移民專項資金扶持97萬元，群眾自籌1萬元。配套沼氣30口，此項經費由其他部門配套落實。

文化活動中心建設項目的總體目標是通過工程實施，改變目前該村文化資源匱乏的現狀，使村民茶余飯后有活動場所，引導村民多開展積極向上、內容豐富多彩、寓教于樂的活動，進而達到改善移民生產、生活條件；加快移民新村信息傳播和精神文化交流，改善傳統的生活方式；改變農村知識文化傳播途徑單一，加快和諧農村建設的目標。本科研設計主要內容包括：文化活動中心建設，占地面積2500平方米，建筑面積600平方米；村容亮化，外墻粉刷掛白18000平方米。該建設工程計劃投入資金101萬元，其中：移民專項資金扶持98萬元，群眾自籌3萬元。

這兩個科研報告主要依據易門縣規(guī)劃設計院有限公司編制的《易門縣龍泉街道水橋社區(qū)居民點規(guī)劃》、《易門縣2011-2015年岔河水庫庫區(qū)和移民安置區(qū)社會發(fā)展規(guī)劃報告》、《易門縣2011-2015年庫區(qū)和移民安置區(qū)國民經濟和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃、中長期規(guī)劃和相關專項項目規(guī)劃》、《玉溪市移

1民局關于做好玉溪市中型水庫庫區(qū)和移民安置區(qū)基礎設施建設和發(fā)展規(guī)劃修編工作有關要求的通知》玉移辦［2008］31號、玉溪市移民局《關于玉溪市大中型水庫移民后期扶持項目和庫區(qū)基金管理細則的通知》玉移發(fā)［2011］12號。遵循堅持以改善環(huán)境衛(wèi)生和移民居住條件；堅持因地制宜、充分尊重移民意愿；堅持對村內道路不規(guī)范、過載的土路進行水泥路硬化改造，提高村莊道路的完好率，大力加強基礎設施建設；堅持對村內文化活動場所進行修繕、建設，大力加強基礎設施建設；堅持移民新村文化活動場所建設堅持方便群眾、利于群眾，充分調動村民的積極性，參與業(yè)余文化活動，逐步豐富村民的文化生活，促進社會和諧發(fā)展；堅持落實科學發(fā)展觀，正確處理好經濟發(fā)展與人口、資源、環(huán)境的關系；堅持節(jié)減建設成本，降低運行費用；堅持項目建設與示范教育相結合的原則來編制。

這兩個科研報告分為總論、項目建設的重要性和必要性、區(qū)域現狀和環(huán)境問題、總體方案設計、建設方案及標準、工程環(huán)境影響分析和節(jié)能措施、施工安全衛(wèi)生、建設安排及招投標、保障措施、項目驗收、技術經濟分析、項目效益分析、投資估算與資金籌措、風險和可達性分析、存在的問題和建議等15個部分，在編制過程中幾經磨礪，反復錘煉，思路日漸清晰，認識不斷升華，詳細敘述了該項目工程的各方面情況、落實措施及需要重點注意的地方，較為全面。

各位專家、各位領導：通過可行性研究報告的編制，明確了我社區(qū)中村村容村貌整治項目建設和文化活動中心項目建設的內涵和外延，在建設過程中，我們將緊緊圍繞新農村建設的目標和要求，讓水橋中村在發(fā)展生產的同時，干凈起來、整齊起來、漂亮起來、文明起來。同時，也將逐步解決水橋中村面臨著的文化基礎設施匱乏、文化基礎薄弱、移民素質普遍不高等的短板帶來的問題。

在項目建設過程中，水橋社區(qū)將秉承建設指導思想和原則，依托該項目的實施，加大對村民改善村容村貌重要性的宣傳教育力度，讓村民能夠自覺行動，使水橋社區(qū)舊貌換新顏；積極引導村民開展多樣化、健康向上的文娛活動，使村民業(yè)余文化生活逐步豐富，實現水橋社區(qū)文化的繁榮。

該研究報告的編制工作得到了縣移民辦、龍泉街道辦相關部門和水橋社區(qū)居委會的關心和指導，在此，表示衷心的感謝！

匯報完畢！請各位專家各位領導給予評審！

第三篇：移民新村工作情況匯報

移民新村工作情況匯報

移民新村位于鎮(zhèn)西南2.5公里處，全村8個村民小組，331戶，1437人，于2010年9月1日整體遷入。搬遷入住后，鎮(zhèn)黨委、政府面對搬遷后的諸多問題，審時度勢，找準癥結，主動作為，本著以人為本的原則，從加強基層組織建設，選準配齊村兩委班子入手，通過采取整治村容村貌，改變生活環(huán)境，化解社會矛盾，穩(wěn)定一方民心，同時落實扶持政策，找準發(fā)展方向等措施，確保了移民新村的穩(wěn)定發(fā)展。通過不懈努力，先后獲得下列榮譽：2013省級創(chuàng)新管理工作三等獎，獎金20萬元；2013年市級強村富民二等獎，獎金60萬元；被市委宣傳部授予市級文明新村；連續(xù)被縣委、縣政府授予移民工作先進村委、平安建設先進村；村支部書記被縣委授予2013雙百優(yōu)干部。主要做法是：

一、排民憂解民難 穩(wěn)定為先。移民要發(fā)展要致富，穩(wěn)定是先決條件。按照一個目標、五個強化的要求，切實抓好信訪穩(wěn)定工作。一個目標就是按照誰主管誰負責的原則，確保小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，重大事不出縣。凡是**村發(fā)生的信訪案件，一律由主抓移民工作的副書記會同村、組干部共同協商解決。五個強化就是強化領導接訪、強化事要解決、強化信訪工作日制度、強化信訪秩序規(guī)范、強化責任追究。具體工作中，一是對于村民反映的問題，要認真對待，限期解決。如針對移民村存在的治安、交通隱患等問題，鎮(zhèn)黨委、政府先后籌集了10余萬元，在村四周修建了圍墻，安裝了視頻平臺，主干道上設立了限速帶，有效地提高了群眾的安全感。二是對矛盾糾紛進行了全面掌控，按照不發(fā)生赴省、市、縣上訪的零目標的要求，對不穩(wěn)定對象實行鎮(zhèn)、村干部一包到底的包案責任制，徹底解決遺留問題。例：后續(xù)移民劉清彩一家急要宅基地，陳廷江帶領村干部連續(xù)5個晚上到二組開群眾會，入戶做工作，調整自留地，七天內解決了問題。三是對可能誘發(fā)到赴市、進省的集訪、可能導致非正常上訪的矛盾糾紛，及時進行化解，及時解決問題。四是對少數移民的不合理訴求堅決不答應，積極做好政策解釋。對于態(tài)度惡劣、為求一己私利、造謠生事影響極壞的從嚴打擊。如移民阻撓分地入戶、欺壓群眾、拐賣人口，在充分取證后對其依法進行了嚴懲。通過鎮(zhèn)、村干部深入細致地工作，今年以來新村沒有發(fā)生大的不穩(wěn)定事件，人民安居樂業(yè)，社會和諧穩(wěn)定，實現了搬得出、穩(wěn)得住的目標。

二、抓經濟謀發(fā)展 創(chuàng)新思路。鎮(zhèn)村兩級領導干部，帶領群眾想辦法、找路子，千方百計謀發(fā)展。一是致力于農業(yè)生產條件的改善。充分利用移民政策優(yōu)勢，積極爭取資金26萬元，在生產用地內打配機井8眼，新建護井房8座，配備機組、水泵等全套設備8套，實現了旱能澆、澇能排的目標，為農業(yè)豐產、農戶增收提供了保障；二是開展生產技能培訓。先后5次邀請縣農業(yè)技術推廣站專家到移民村授課，并發(fā)放技術指導手冊1000余份，累計培訓群眾800余人次，達到每戶移民有一個科技明白人、掌握一門實用技術的目的，增強了群眾的自富能力；三是大力發(fā)展特色產業(yè)。先后爭取扶持資金800余萬元，建起占地67畝的移民創(chuàng)業(yè)園一個，設有2個養(yǎng)牛場，年出欄育肥牛1000頭，羊1200只，豬1200頭，年效益達300余萬元。已爭取資金30萬元，計劃興建大棚14個，鼓勵移民群眾種植大棚蔬菜，并免費提供技術服務；經多方引導、培訓，村內有120余戶、250人從事手工地毯編織，70余戶、200余人從事電子產品加工，年收入600余萬元；四是引導群眾外出務工。利用縣產業(yè)集聚區(qū)的招工政策，引導100余人到園區(qū)企業(yè)上班，同時動員周邊的板廠、磚廠、養(yǎng)殖場、建筑隊等個體經營者大量招收移民，安置移民勞動力200余人；五是助推群眾發(fā)展第三產業(yè)。先后成立了農機合作社、養(yǎng)牛合作社養(yǎng)魚合作社，全村現有農資門市部2家，家具家電城1家，飯店3家，建筑隊2支，超市2家，美容美發(fā)店2家，機械維修門市部2家，水暖安裝維修門市部3家。第三產業(yè)的發(fā)展增加了移民群眾的收入，助推了當地經濟的發(fā)展。搬遷三年來，通過落實上級扶持政策，多策并舉引導移民發(fā)家致富，移民群眾人均純收入已達8012元，遠超當地居民人均純收入水平，較好的融入到了當地社會。

三、整村容改村貌 創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。按照政府主導、部門融入、村級主體、群眾參與的文明創(chuàng)建要求，強力推進文明村創(chuàng)建工作，切實做到一清、兩治、三加強。一清就是清理路邊垃圾、清理村邊各種雜物。堅持每周由移民辦、新村兩委班子參與，共同對亂堆、亂倒、亂占的雜物和垃圾進行集中清理檢查。兩治，一是要求各農戶要對生活垃圾進行清掃收集，一定要垃圾入池，村委在村外圍建了六個垃圾池，定期清運。二是集中整治，由村干部帶隊，對每戶房前屋后亂放柴草、雜物垃圾的進行清理，并通過平安喇叭進行批評、表揚。嚴厲打擊損壞公共財物，亂搭亂建、損壞樹木等行為，如每戶門前綠化帶及樹木，戶主是責任人，如有損壞，定期補栽，并交押金200元，一年后樹木成活，押金退還農戶。對樹木管護好的，年底每區(qū)評出10戶，每戶獎勵100元。三加強，一是加強宣傳教育。村里制定了《村規(guī)民約》規(guī)范村民行為，讓群眾自覺接受管理，自覺維護村莊環(huán)境衛(wèi)生，確保村容村貌整潔。二是加強隊伍建設。鎮(zhèn)政府為該村購買垃圾收集箱16個，選定垃圾填埋場1個，村里組建了4名專職環(huán)衛(wèi)管理人員，定期按時清理垃圾，把垃圾運到指定地點進行填埋，并對廣場、綠地等進行日常保潔。三是加強管護責任。通過三包一評，即村干部包片、組長包段、各家各戶包房前屋后，每月組織村民代表評選衛(wèi)生示范戶，促進新村衛(wèi)生管理工作的常態(tài)化。這種常態(tài)化的管理機制得到了省移民辦領導的認可，創(chuàng)新管理工作也受到了省市的表彰。

四、凝民心聚民智 村務公開。新的村委班子配齊后，村內大小事務必須由兩委班子研究，群眾代表同意后實施，做到公開透明，如三個養(yǎng)殖場對外租賃，村委開二次群眾會，公示7天，最后以每年租賃費4萬元達成協議，同時安排農民工就業(yè)50人。去年幫扶單位幫扶資金1萬元，鎮(zhèn)政府、村委又籌2.5萬元，先制定發(fā)放方案，公示后，經群眾代表同意，每戶發(fā)放一壺油，一箱雞蛋，80歲以上老人每人發(fā)200元補貼，70-80歲老人每人發(fā)100元，應屆大學生每人獎補500元，特別困難的8戶，每戶補300元。另外，村委成立了村務管委會，大到財務收支，保護環(huán)境，清潔家園，健康生產，小到農戶紅白事，管委會都積極指導、幫扶、管理，加強了集體財產管護，融洽了干群關系，確保了村務工作積極、長效的開展。

第四篇：白塔慈濟移民新村簡介(最新)

白塔慈濟移民新村簡介

白塔慈濟移民新村位于五合鄉(xiāng)白塔村，該項目是由靖遠縣人民政府與臺灣慈濟基金會合作建設的易地扶貧搬遷項目。2012年8月18日簽署正式合作協議，2013年4月動工，工期兩年。項目總投資5790萬元，其中臺灣慈濟基金會捐助2130萬元，戶均7.1萬元，主要用于移民住宅建筑材料費用；易地扶貧搬遷專項資金675萬元，縣政府整合資金585萬元，主要用于公共基礎設施配套建設，群眾自籌2400萬元，主要用于住宅建設人工費用。

該項目總計建設300戶，搬遷1500人，全部來自靖遠北部八鄉(xiāng)干旱山區(qū)，總建筑面積33540平方米，戶均占地面積0.56畝（374平方米），其中半框架磚砼結構平房10間，面積111.8平方米；附屬設施包括廁所、豬、羊圈舍，共計面積26.24平方米；圍墻41米，大門1座，10立方米蓄水池1眼。該項目于2015年11月完成抽簽分房，正在陸續(xù)入住。計劃人均分配水澆地1畝，發(fā)展枸杞、硒砂瓜等特色產業(yè)，努力增加農民經濟收入，確保搬遷戶“搬得出、穩(wěn)得住、能發(fā)展、可致富”。

項目的建成，有效改善了干旱山區(qū)貧困群眾生產生活條件，增強了困難群眾脫貧致富奔小康的信心，走出了一條慈善組織與政府合作加快易地扶貧搬遷的新路子。

第五篇：創(chuàng)建優(yōu)質服務品牌,打造群眾滿意移民新村

創(chuàng)建優(yōu)質服務品牌，打造群眾滿意移民新村

——黃陂區(qū)在移民安臵工作中開展創(chuàng)先爭優(yōu)

黃陂區(qū)安臵丹江口市移民268戶1062人。在安臵工作中，該區(qū)以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，以“創(chuàng)建優(yōu)質服務品牌，打造群眾滿意移民新村”為主題，緊緊圍繞群眾需求，從解決居住、就業(yè)、就學、增收致富等民生問題著眼，做細做實做優(yōu)服務舉措，力爭實現移民“搬得來，穩(wěn)得住，能發(fā)展，能致富”目標。

一、建設移民新居，落實措施中著力于“實”。一是注重細節(jié)中求實。從制定規(guī)劃開始，注重工作細節(jié)，在完善細節(jié)中求真務實。最初確定12個零散安臵點，為了便于移民的集中管理，最終整合為六指、大潭、三里3個安臵點。按照《實施規(guī)劃大綱》有關要求，委托區(qū)勘測設計院編制規(guī)劃。規(guī)劃涵蓋供水、道路、醫(yī)院、學校、公交線路等方面，并多次組織專家、群眾座談，征求各方意見，使規(guī)劃實現高起點、高標準，符合群眾意愿，力爭建設一流移民新村。二是注重措施中抓實。建立了黃陂區(qū)移民安臵工作目標管理責任制，將目標任務分解到相關單位，形成部門聯動、合力推進的工作格局；實行區(qū)領導掛點聯系移民點制度，分別由3個區(qū)領導分別對口聯系移民點建設；建立了“包保戶”工作機制，即由一個街道干部包對接一個移民安臵戶。三是注重督查中落實。成立了區(qū)委督查室牽頭的督查專班，對工作進度和存在的問題進行定期和不定期督查。定期組織規(guī)劃、監(jiān)理、施工單位以及移民建房理事會代表現場辦公，查找施工過程中

出現的具體問題，并制定相應整改措施，確保工程質量。

二、解決群眾困難，貼心服務中著力于“情”。一是在服務中見真情。移民工作最初遇到接受地群眾反對。為此，工作專班多次到所在村民小組召開座談會，不分白天和黑夜逐戶上門做工作，以情感人，最終得到接受地群眾支持。包保干部打破常規(guī)，取消節(jié)假日，只要移民群眾需要，隨叫隨到。質檢專班常常加班到深夜，為查遍每一個工序環(huán)節(jié)，甚至冒著生命危險，上高層查看質量安全。二是在救困解難中建友情。移民搬遷新居后，恰遇雨季，蔬菜價格普遍上漲，給移民群眾生活帶來壓力。區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)直群團組織以及3個安臵點所在地黨委政府廣泛發(fā)動干部群眾、企業(yè)家獻愛心，先后捐贈了約20萬元的大米、食油、蔬菜、雞蛋等生活物質，有效改善了移民生活。有關單位還組織贈送肥料10噸，支持移民發(fā)展生產。三是在結對幫扶中結下魚水情，3個安臵點均成立了由街工委副書記為組長的幫扶工作小組，進駐移民安臵點，與移民“同吃同住同勞動”，做移民的知心朋友，幫助移民群眾解決生產生活中存在的困難。包保干部與包保對象結成一對一幫扶，經常串門結成親戚，及時幫助解決實際困難。

三、促進移民發(fā)展，追求工作成效中著力于“優(yōu)”。一是在服務水平上求優(yōu)質。移民整體搬遷后，各安臵點所在地黨委、政府迅速開展“干部結對、村組結對、群眾結對”活

動，把移民當親人，提供“保姆式”服務，專門制發(fā)《便民服務指南》，及時做好“八對接”，即戶籍劃轉、子女就學、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、低保供養(yǎng)、優(yōu)撫對象、技能培訓、轉移就業(yè)的落實工作，讓移民及時享受各項惠民政策的實惠。在3個移民點合理設臵交通站點，引進253路城市公交，方便群眾出行。水、電、路、有線等專業(yè)部門在移民安臵點設立服務站，做到有問題隨時上門維修，給群眾生活帶來很大的便利。移民朋友只要有困難需要幫助，一個電話打到結對包保服務人員，他們就能在一小時之內趕到移民家中，及時解決困難和問題。二是在促進移民持續(xù)增收上創(chuàng)優(yōu)績。以項目建設為載體，調整農業(yè)產業(yè)結構，3個安臵點分別建設花卉苗木、蘆筍、甜西瓜、甜玉米等特色高效農業(yè)基地1630畝。根據移民勞動力結構、年齡、素質的實際情況，采用靈活的就業(yè)培訓方式，形成對口培訓，并及時簽訂就業(yè)合同，確保移民每戶轉移一名勞動力。初步統計，移民勞動力就業(yè)率達到85%以上。啟動移民后期扶持政策的落實，保證移民每人每年600元的生產、生活補助。采取多種幫扶措施，引導移民創(chuàng)業(yè)，已有21戶移民開創(chuàng)一、二、三產創(chuàng)業(yè)。三是在解決民生問題上求優(yōu)效。對17戶軍烈屬及傷殘軍人、74戶低保對象、9名能享受低保政策的殘疾人，已按政策標準發(fā)放補助；對有大病的5戶進行了醫(yī)療救助。所有移民按我區(qū)政策標準，享受了新型農村合作醫(yī)療保障。為便利移民群眾生活，我們確保了安臵點內供水、供電的正常；道路暢通，交通便捷；便民商店、醫(yī)療室、健身場所設臵到位；學生就近安排就讀；還在六指安臵點設立了專門的幼兒園。

四、選配村級班子，加強基層組織建設中著力于“強”。一是建強班子。根據各安臵點實際情況，對六指新博村依法設立了獨立的行政村，經“兩推一選”產生了村黨支部委員會，該支部為全省移民安臵中第一個黨支部。為增強黨支部力量，街道工委選派了一名具有豐富工作經驗的公務員到新博村擔任黨支部第一書記。三里和大潭安臵點均建立了村民小組，并選舉了有威望、有能力、有公心的成員進入所在村“兩委會”擔任實職，從而保證了移民參與決策管理的權利，健全了基層組織。二是筑強陣地。區(qū)委組織部會同移民所在地街道，強化移民村辦公場所建設，按照“五室一欄一社”及“13個一”的要求，使黨員活動中心等硬件設施達到標準化。三是加強戰(zhàn)斗力。積極開展黨員培訓、支部會、公開承諾、述諾評諾等活動，鼓勵和支持黨員發(fā)揮“雙帶”作用，倡導黨員干部在建設群眾滿意移民新村中建功立業(yè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。