第一篇：如何在校規(guī)劃清晰未來

如何在校規(guī)劃清晰未來近年來，隨著高考逐年擴(kuò)招，上大學(xué)的人數(shù)越來越多。可是現(xiàn)在90后的大學(xué)生對(duì)“為什么上大學(xué)”卻少有堅(jiān)定的答案。近日，信息時(shí)報(bào)聯(lián)合暨南大學(xué)輿情研究中心就“當(dāng)代廣州大學(xué)生生活與思想現(xiàn)狀”做調(diào)查問卷并進(jìn)行分析，在未來規(guī)劃方面，73.3%的同學(xué)表示只有粗略的想法并并無非常明確的目標(biāo)。作為當(dāng)代大學(xué)生首先應(yīng)該為自己未來做一個(gè)清晰的規(guī)劃。目前眾多高中應(yīng)屆畢業(yè)生，只有十八九的年齡，對(duì)社會(huì)沒有多少了解，固然迷茫。但是這并不是對(duì)未來不負(fù)責(zé)任的理由，是懶懶散散度過幾年大學(xué)時(shí)光，還是在校期間做好充足注備，迎接日后的工作中的挑戰(zhàn)呢？對(duì)于如何在校期間為未來做好規(guī)劃，山東萬通學(xué)校的老師指出應(yīng)該從以下幾方面著手：

一、興趣

我們從事任何行業(yè)，都應(yīng)該以興趣為前提，快樂工作，快樂生活。學(xué)習(xí)技術(shù)更不能在課堂上空講理論。山東萬通汽修學(xué)校從學(xué)生興趣出發(fā)，以培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力為根本，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)情緒，開創(chuàng)理論實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)模式。學(xué)校成立有底盤興趣小組，電器興趣小組，發(fā)動(dòng)機(jī)興趣小組等。并且各個(gè)小組聯(lián)合，培養(yǎng)大家團(tuán)結(jié)互助的精神。在老師帶領(lǐng)下，學(xué)生親自動(dòng)手，從報(bào)廢車輛上拆下各種有用零部件，安裝完成萬通1號(hào)，萬通2號(hào)等新能源汽車。這在教學(xué)方面是一種前所未有的突破。同時(shí)，也讓學(xué)生很有成就感。堅(jiān)定了學(xué)生在汽修行業(yè)走下去的信心。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

剖析現(xiàn)在高等教育制度，在應(yīng)試教育體制下，誕生的多是高分低能的學(xué)生，學(xué)習(xí)成績(jī)雖好，但是真正走向工作崗位，學(xué)以致用的東西少。為何出現(xiàn)這一局面？很多高校綜合課程多，如“馬列”、“思想政治”、“大學(xué)語文”等，但是忽視了最重要的技能學(xué)習(xí)。山東萬通汽修學(xué)校避免了這情況。開展以培養(yǎng)學(xué)生的就業(yè)能力為目的的職業(yè)教育，在開設(shè)了一系列的專業(yè)課程、實(shí)訓(xùn)課程的基礎(chǔ)上還開設(shè)了相關(guān)的汽車銷售、保險(xiǎn)理賠、汽車零配件等管理課程，拓展學(xué)生的知識(shí)面及眼界，能更多接觸到相應(yīng)崗位應(yīng)用內(nèi)容。而且學(xué)校課程緊湊，全日制學(xué)習(xí)，沒有其他高校半天課的情況，經(jīng)過在校強(qiáng)化學(xué)習(xí)，學(xué)生學(xué)習(xí)就業(yè)能力顯著提高。

三、就業(yè)

我們所學(xué)，是為以后工作所用。山東萬通汽修學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生自主創(chuàng)新能力的同時(shí)，還為學(xué)生提供就業(yè)保障。一年制及以上專業(yè)的學(xué)生，入學(xué)就簽訂就業(yè)協(xié)議，學(xué)校開展校企合作模式，愛一行，潤(rùn)華，大眾等均是合作單位，學(xué)校還經(jīng)常組織校內(nèi)招聘，確保學(xué)生畢業(yè)前就被用人單位聘用，解決就業(yè)后顧之憂。

萬通給學(xué)生規(guī)劃一個(gè)清晰明確的職業(yè)發(fā)展方向，是職業(yè)教育的領(lǐng)軍院校。

第二篇：未來規(guī)劃

今年以來，博興縣呂藝鎮(zhèn)堅(jiān)定信心，創(chuàng)新思路，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從“突出西部，優(yōu)化中部，開發(fā)東部”的戰(zhàn)略部署出發(fā)，以唱響“中國(guó)呂劇藝術(shù)之鄉(xiāng)”品牌和打造“全市經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)”為工作總目標(biāo)，以“環(huán)境立鎮(zhèn)、招商活鎮(zhèn)、工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、文化興鎮(zhèn)”為主線，全力推動(dòng)呂藝經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

一是高標(biāo)準(zhǔn)制定六項(xiàng)規(guī)劃，提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展承載能力。制定“現(xiàn)代城鎮(zhèn)”發(fā)展規(guī)劃，以與縣城區(qū)規(guī)劃對(duì)接為目標(biāo)，科學(xué)定位小城鎮(zhèn)框架和功能分區(qū)，完善41個(gè)行政村的規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村城市化、城鎮(zhèn)現(xiàn)代化、城鄉(xiāng)一體化；重點(diǎn)抓好投資600萬元的鎮(zhèn)駐地主要街道改造工程和投資2000多萬元的政教花苑安居工程建設(shè)，打造與縣城對(duì)接的城市居住群。搞好農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，抓好農(nóng)村道路、沼氣、改欄改廁、人畜飲水工程建設(shè)，完成新村、道口等五個(gè)村的沼氣普及工程，切實(shí)改善農(nóng)民居住環(huán)境。制定生態(tài)環(huán)保建設(shè)規(guī)劃，繼續(xù)以治水、治污、綠化、亮化為重點(diǎn)，搞好環(huán)保工作，提升城鎮(zhèn)綜合服務(wù)水平，進(jìn)一步提高城鎮(zhèn)綠化覆蓋率，美化鎮(zhèn)域內(nèi)環(huán)境，完成申報(bào)“國(guó)家級(jí)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作。制定農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，依靠科技，加大投入，推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)向特色化、優(yōu)質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)。在鞏固棉花產(chǎn)業(yè)這項(xiàng)老典型的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好“閆綠”牌大蒜的生產(chǎn)和管理，拓寬渠道，更新品種，積極促進(jìn)“閆綠”牌無公害大蒜轉(zhuǎn)化升級(jí)。制定高效畜牧養(yǎng)殖規(guī)劃，依托辛集生豬養(yǎng)殖基地和道口梅花鹿養(yǎng)殖基地優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)抓好梅花鹿、生豬等品種的普及與推廣，堅(jiān)持走小群體、大規(guī)模的路子，突出發(fā)展養(yǎng)殖大戶。制定建設(shè)“生態(tài)呂藝”規(guī)劃，切實(shí)抓好農(nóng)水配套工程建設(shè)，重點(diǎn)抓好投資421萬元、改造面積1．5萬畝的博興縣標(biāo)準(zhǔn)糧田(續(xù)建)工程。著力發(fā)展以速生經(jīng)濟(jì)林為主的生態(tài)林網(wǎng)建設(shè)，確保林木覆蓋率達(dá)到30％以上。（結(jié)合本村發(fā)展）

二是加強(qiáng)基層組織建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，堅(jiān)持從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，下大氣力建設(shè)好村黨支部書記隊(duì)伍，解決好村黨支部書記的補(bǔ)貼報(bào)酬問題。認(rèn)真完成農(nóng)村“七個(gè)一批”建設(shè)任務(wù)，積極推進(jìn)“農(nóng)企對(duì)接”工程，扎實(shí)開展“民主議政日”活動(dòng)。以基層組織和基層工作“三十”考核為總抓手，全面加強(qiáng)農(nóng)村基層黨建工作。按照“促?gòu)?qiáng)幫弱帶中間”的工作思路，以“五個(gè)好”為目標(biāo)，加強(qiáng)落后村的幫扶工作。

三是搞好四個(gè)建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。搞好教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快啟動(dòng)鎮(zhèn)一中學(xué)生公寓樓二期工程，完善配套設(shè)施建設(shè)，確保今年5月份投入使用。搞好投資150萬元的計(jì)劃生育服務(wù)站建設(shè)，同時(shí)嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象，杜絕計(jì)劃外生育的發(fā)生，加大對(duì)私自引流產(chǎn)、非法鑒定胎兒性別行為的打擊力度，有效遏制全鎮(zhèn)出生人口性別比升高勢(shì)頭。搞好文化建設(shè)，深入開展“文化建設(shè)年”活動(dòng)，科學(xué)編制全鎮(zhèn)文化發(fā)展規(guī)劃，讓呂劇和坉腔進(jìn)課堂的同時(shí)，做好戲曲人才的培養(yǎng)和輸送渠道，利用多種形式打造呂劇的活動(dòng)平臺(tái)，培育壯大呂劇、掩腔文化人才隊(duì)伍，積極參與博興小戲藝術(shù)節(jié)以及5月中旬在我縣舉辦的全國(guó)民間戲劇之鄉(xiāng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等重大活動(dòng)，提高“呂劇藝術(shù)之鄉(xiāng)”的知名度。搞好平安建設(shè)，牢固樹立“社會(huì)穩(wěn)定是第一投資環(huán)境”的理念，時(shí)刻保持清醒頭腦，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，著力解決重特大信訪案件，以化解社會(huì)矛盾為主線，全面落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決防止重特大安全事故發(fā)生，努力營(yíng)造安全、和諧的社會(huì)環(huán)境。

四是加大招商力度，充分挖掘經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。繼續(xù)完善工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，重點(diǎn)培植棉花深加工、蔬菜加工、鹿產(chǎn)品加工、金屬制品、紡織、化工等六大支柱產(chǎn)業(yè)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條；全力引進(jìn)科技含量高、帶動(dòng)能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，杜絕非環(huán)保型企業(yè)和高能耗企業(yè)進(jìn)工業(yè)園區(qū)落戶，重點(diǎn)抓好總投資8000萬元的山東宏景鋯業(yè)有限公司、投資2300萬元的順達(dá)有限公司等科技含量高、投入資金大的項(xiàng)目的開工投產(chǎn)工作，對(duì)于新引進(jìn)的項(xiàng)目，力爭(zhēng)今年上半年全部投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。(劉菲張國(guó)志白海波)

第三篇：如何規(guī)劃清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

如何規(guī)劃清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么?從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度、客戶群分析、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢(shì)分析、政策環(huán)境分析等各方面。產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)基本狀況可用五種競(jìng)爭(zhēng)力量關(guān)系圖進(jìn)行分析，是供應(yīng)者重要還是購(gòu)買者、替代品、潛在的進(jìn)入者、行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更為重要，要做好分析判斷。同時(shí)對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體反應(yīng)速度、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力、價(jià)值鏈整合能力、品牌影響力等。

從競(jìng)爭(zhēng)角度看，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系有以下重要意義：

1、由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理確定了未來一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的各級(jí)人員都能夠知曉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的凝聚力和向心力。

2、由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理明確了未來各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。

3、由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理明確了未來一定時(shí)期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵(lì)他們積極主動(dòng)地完成目標(biāo)。

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4、由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理明確了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的利益相關(guān)者、競(jìng)爭(zhēng)者和自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系可以從容地應(yīng)對(duì)機(jī)遇的誘惑和市場(chǎng)變化，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的持久競(jìng)爭(zhēng)力。

如何建立一個(gè)有能力的組織結(jié)構(gòu)，以更好地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的資源密切相關(guān)。要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中找到可用的資源，建立自己的能力，從而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，最后獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，建立一個(gè)有能力的組織，就是如何調(diào)度資源，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有很強(qiáng)的能力。有三個(gè)方面需要考慮：為組織配備人才;建立核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)能力;調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與工作效果。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括組織架構(gòu)與職能調(diào)整、組織分工、崗位職責(zé)描述、匯報(bào)關(guān)系、績(jī)效考核方式建議、人員編制等。通過組織結(jié)構(gòu)確定對(duì)工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組、協(xié)調(diào)、合作。常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括職能性結(jié)構(gòu)、地域型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部職能結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)等。

通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將諸多“戰(zhàn)略思想碎片”串起來，能幫助您的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系進(jìn)一步明晰以下問題：

公司的核心優(yōu)勢(shì)是什么，既有的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)是什么?

公司的劣勢(shì)是什么，發(fā)展瓶頸是什么?

未來一定時(shí)期內(nèi)，適宜、可行的發(fā)展目標(biāo)是什么?

為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，公司所需要的核心能力和資源是什么?

為了獲取所需要的核心能力和資源，公司應(yīng)該做什么，應(yīng)該如何做?

當(dāng)然，許多具體問題也在“必須回答”之列，比如：

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是不是“走出去”，如何“走出去”?

是不是進(jìn)行股權(quán)多元化改制，如何改制?

是不是將上市提上日程，如何實(shí)現(xiàn)上市?

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施就是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的愿景和預(yù)期的目標(biāo)。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施需要對(duì)組織進(jìn)行調(diào)整，另外在戰(zhàn)略實(shí)施中還需要考慮資源配置問題，怎么樣通過預(yù)算，將資源更好地分配給關(guān)鍵部門，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。對(duì)于所有需要的戰(zhàn)略舉措項(xiàng)目，通過項(xiàng)目利益、項(xiàng)目所需資源與能力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系等4個(gè)方面的分析，從而確定項(xiàng)目劃分和優(yōu)先級(jí)制定，并確定項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃時(shí)間安排、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建議、項(xiàng)目實(shí)施地域推廣計(jì)劃等。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理只有規(guī)范出科學(xué)的戰(zhàn)略管理，才能幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理清晰的了解自身情況，以促進(jìn)其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中快速發(fā)展。通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展戰(zhàn)略，能協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制定出未來一定時(shí)期內(nèi)的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展環(huán)境分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理資源分析、發(fā)展戰(zhàn)略分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略、具體實(shí)施措施等，能確保所制定的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》方向正確、目標(biāo)可行、措施得當(dāng)、步驟清晰!

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第四篇：廣播站未來規(guī)劃

廣播站未來規(guī)劃

一、貼近師生，著眼校園

“成體之聲”是成都體育學(xué)院自己的廣播站，是服務(wù)于在校大學(xué)生和廣大老師的工作部門。然而“成體之聲”現(xiàn)在，在校內(nèi)同學(xué)們的認(rèn)知度不高，關(guān)注度不夠。我認(rèn)為要改變這種現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)從廣播站自身的改革做起。

一方面，我認(rèn)為要加強(qiáng)相關(guān)的宣傳工作，采用微博、微信、qq群、貼吧等網(wǎng)絡(luò)潮流方式抓住一大波忠實(shí)的學(xué)生聽眾，廣泛的從同學(xué)們那里了解我們廣播站應(yīng)該要如何為學(xué)生群體服務(wù)；同時(shí)也要兼顧傳統(tǒng)的宣傳方式積極繪制海報(bào)、舉辦活動(dòng)。

另一方面，我認(rèn)為要加強(qiáng)與老師、領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真反思。不辜負(fù)老師對(duì)我們的期待，也更好的通過廣播這一形式把學(xué)校的精神給傳遞出去。在服務(wù)好同學(xué)的同時(shí)更要做到讓老師滿意。讓學(xué)生在廣播中感受校風(fēng)，讓老師也能從廣播中了解學(xué)生。

二、招賢納士，共圖未來

學(xué)校廣播站建站至今，始終把“納新”一事視為重中之重，因?yàn)槟贻p的力量決定著廣播站未來的發(fā)展方向。伴隨著廣播站的發(fā)展，各項(xiàng)規(guī)章制度也逐趨完善。“納新”已形成一套嚴(yán)格的模式。下一學(xué)期，廣播站又將注入一批新鮮的血液。從初試到復(fù)試，再到試用期，廣播站應(yīng)當(dāng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)精益求精的精神，層層選拔，嚴(yán)格篩選，挑選一批優(yōu)秀的人才，為廣播站今后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

“齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一心，和諧相處，精誠(chéng)合作”是廣播站的工作理念。我們繼承“相親相愛一家人”的傳統(tǒng)，全站上下親如一家，和諧氣氛不言而喻，溫馨港灣盡在廣播站。“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年”，新成員們勢(shì)必會(huì)“各領(lǐng)風(fēng)騷”。

三、合作創(chuàng)新，展現(xiàn)風(fēng)采

學(xué)校內(nèi)各種社團(tuán)組織眾多，學(xué)生文化生活也是豐富多彩。廣播作為一種傳統(tǒng)傳媒模式，我認(rèn)為必須有所創(chuàng)新。廣播站和各個(gè)社團(tuán)之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)聯(lián)系、溝通與交流，發(fā)揚(yáng)“互幫互助”的友愛精神，與學(xué)校各個(gè)部門間的合作必然會(huì)擦出精彩的火花，為同學(xué)們營(yíng)造一個(gè)更加濃厚的文化氛圍。

我建議可以進(jìn)一步拓展“成體之聲”的寬度與長(zhǎng)度，例如：在各大門戶網(wǎng)站，設(shè)立“播客”，將錄制的節(jié)目通過網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)向社會(huì)傳達(dá)出去，向社會(huì)傳達(dá)成體風(fēng)采。這不僅僅是“成體之聲”的對(duì)外展示，更是成體自身的響亮廣告！

第五篇：部門未來規(guī)劃

中山大學(xué)南方學(xué)院

青協(xié)外聯(lián)部

王均宇 1

部門規(guī)劃

一、部門建設(shè)------3~4

二、自身素質(zhì)培養(yǎng)----5

三、招新計(jì)劃------5~6

四、人員培訓(xùn)------7~9

五、人員考察制度---9

六、人員安排----10~11

七、部門內(nèi)部紀(jì)律以及規(guī)定--------------------------11 2

一、部門建設(shè)

（一）部門簡(jiǎn)介

外聯(lián)部是青年志愿者協(xié)會(huì)（下稱青協(xié)）與各界溝通聯(lián)系的部門，是連接各個(gè)兄弟部門和社會(huì)的橋梁，是加強(qiáng)院際交流的紐帶。本部門負(fù)責(zé)與兄弟院校的聯(lián)絡(luò)工作，建立良好的合作關(guān)系，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，探尋新的管理理念，創(chuàng)立外聯(lián)部的新模式；對(duì)外代表青協(xié)的形象，運(yùn)用新方式，開拓新思路，展現(xiàn)年輕人的創(chuàng)新精神，積極尋求社會(huì)贊助，為青協(xié)的各項(xiàng)活動(dòng)提供強(qiáng)有力的保證。新一年的外聯(lián)部擔(dān)任著以下幾項(xiàng)職能：

1、與學(xué)院各大組織保持聯(lián)系；

2、為青協(xié)對(duì)外聯(lián)系的橋梁，負(fù)責(zé)聯(lián)系校內(nèi)外各單位；

3、提前為活動(dòng)策劃好贊助方案，并于每學(xué)期初做好長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃；

4、普通情況下，外聯(lián)部擔(dān)任青協(xié)的發(fā)言人，代表青協(xié)的立場(chǎng)，同時(shí)對(duì)有關(guān)青協(xié)的正負(fù)面報(bào)道進(jìn)行公關(guān)處理；

5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)外界活動(dòng)信息的收集工作，并為青協(xié)其他部門提供信息支持；

6、負(fù)責(zé)青協(xié)活動(dòng)所需的禮儀工作；

7、負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)內(nèi)部聯(lián)誼工作，提高協(xié)會(huì)成員凝聚力。

（二）發(fā)展方向

1.發(fā)展與其他學(xué)院及商家的友好關(guān)系，大力宣傳我協(xié)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，通過與其他商家的聯(lián)系交流，達(dá)到滿足青協(xié)活動(dòng)資金需要的目的，努力拓寬資金來源渠道，尋找合作伙伴。

2.建立完善的商家資料檔案，制作聯(lián)系單，積極保持與各個(gè)商家的長(zhǎng)久聯(lián)系，打開視野，了解社會(huì)，為本協(xié)會(huì)開展活動(dòng)創(chuàng)造有利條件，形成良好的外部環(huán)境。

3.新的學(xué)期，外聯(lián)部的目標(biāo)之一就是能夠與中大聯(lián)誼，利用兩校間的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)兩校的友誼，拉近彼此的距離。

4.外聯(lián)部是最能體現(xiàn)其實(shí)踐能力的團(tuán)體，要求具有較高的綜合素質(zhì)，因此，我們將定期進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。

5.外聯(lián)部對(duì)外代表著青協(xié)乃至學(xué)院的形象，因此，外聯(lián)部在搞各項(xiàng)活動(dòng)的過程中應(yīng)盡量在校內(nèi)外樹立誠(chéng)實(shí)守信、精練能干的形象，我們應(yīng)以培養(yǎng)個(gè)人素質(zhì)的基礎(chǔ)工作做起，并與各部保持密切聯(lián)系。

6、新學(xué)期外聯(lián)部將建立評(píng)優(yōu)制度，每次外聯(lián)工作結(jié)束后，對(duì)表現(xiàn)突出的干事予以表揚(yáng)和鼓勵(lì)，提高部員工作的積極性。

7、外聯(lián)部將會(huì)發(fā)揮外聯(lián)作用，與從化乃至廣州的各企業(yè)、事業(yè)單位做好溝通與交流，建立良好的合作關(guān)系，以便為我協(xié)會(huì)的各大活動(dòng)提供物資所需，保障活動(dòng)的完善與到位。

二、自身素質(zhì)培養(yǎng)

人的發(fā)展是多方面的，自身的綜合素質(zhì)也可根據(jù)發(fā)展的不同程度劃分為不同的組成部分。對(duì)我來說，可以將我自身的綜合素質(zhì)區(qū)分為三個(gè)組成部分：基礎(chǔ)性素質(zhì)、專業(yè)性素質(zhì)和創(chuàng)新性素質(zhì)?；A(chǔ)性素質(zhì)是整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)中處于基礎(chǔ)的部分，這里的基礎(chǔ)既是指適應(yīng)學(xué)校生活所需要的基礎(chǔ)，也是指形成專業(yè)性素質(zhì)和創(chuàng)新性素質(zhì)所需要的基礎(chǔ)。專業(yè)性素質(zhì)是在這里指能較好地勝任外聯(lián)這一專門工作所需要的素質(zhì)。創(chuàng)新性素質(zhì)是指開展創(chuàng)造性的活動(dòng)（拉贊助與開展外聯(lián)活動(dòng)）所需要的素質(zhì)。只有當(dāng)這三部分素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，才能說具備了一定的綜合素質(zhì)。

三、招新計(jì)劃

招新對(duì)象： 主要針對(duì)2014屆新生 招新人數(shù)：12人 招新要求：

1.鑒于本部門以注重實(shí)效性為主，應(yīng)招者必須要有良好責(zé)任心，不可隨意推卻所分配的工作。

2.在本部門日常工作中，部門成員常與商家、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師接觸，故應(yīng)招者要有良好的溝通能力和交際能力，為人謙虛有禮。3.針對(duì)本部門工作時(shí)需處理一些突發(fā)狀況，應(yīng)招者要思維敏捷，做事靈活講求方法。

4.青協(xié)外聯(lián)部工作的實(shí)質(zhì)是一項(xiàng)為廣大同學(xué)服務(wù)的工作，因此應(yīng)招者要對(duì)工作有熱情，有奉獻(xiàn)精神。

5.鑒于外聯(lián)部的基本工作，人脈廣的學(xué)生優(yōu)先考慮。招新流程：

1.外聯(lián)部全體成員深入到14屆各班進(jìn)行宣傳，對(duì)協(xié)會(huì)外聯(lián)部的職能及日常工作作好宣傳，并積極動(dòng)員同學(xué)參與本次招新。

2.在新生到來之際走訪宿舍，一來代表慰問，并且以宣傳協(xié)會(huì)。3.在軍訓(xùn)時(shí)期派發(fā)宣傳單，進(jìn)行面對(duì)面宣傳。在東區(qū)超市、西區(qū)超市設(shè)立招新地點(diǎn)，在招新地點(diǎn)，我們將安排協(xié)會(huì)內(nèi)的工作人員現(xiàn)場(chǎng)介紹和指導(dǎo)同學(xué)報(bào)名，同時(shí)也會(huì)利用展板來宣傳我們的協(xié)會(huì)。4.第一輪面試時(shí)，面試者先作特色自我介紹，這樣能體現(xiàn)面試者的個(gè)人思想與溝通能力，然后由外聯(lián)部相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行提問，提問時(shí)針對(duì)面試者的自我介紹提問題，考驗(yàn)面試者的應(yīng)變能力，選出相對(duì)優(yōu)秀的同學(xué)。

5.面試進(jìn)行時(shí)，分派一個(gè)臥底考官在等待面試的人群中，觀察面試者的交際能力，隨機(jī)與面試者搭訕，觀察面試者最真實(shí)的一面。6.順利通過第一輪面試的同學(xué)進(jìn)入第二輪面試環(huán)節(jié)，在第二輪面試以小組協(xié)作的方式進(jìn)行，由考官出題，組員間協(xié)作解決，考察面試者的

寫作能力與團(tuán)隊(duì)精神。每組面試隊(duì)伍中混入一個(gè)臥底面試官，適時(shí)的與面試者假意產(chǎn)生矛盾，觀察面試者的反應(yīng)。

7.通過第二輪面試的同學(xué)再分組進(jìn)行最后的第三輪面試，面試形式為根據(jù)人數(shù)把面試者分組進(jìn)行一次拉贊助的演練，由部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)及2013屆干事親自面試。

四、人員培訓(xùn)

為加強(qiáng)本協(xié)會(huì)外聯(lián)部新部員的工作能力，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃。

（一）培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使部員具備較強(qiáng)交際能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力、語言表達(dá)能力、一定的寫作功底等多方面綜合能力的學(xué)生，同時(shí)，使部員具有提出問題并能主動(dòng)解決問題的能力，能夠合理處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系的能力，以及熟悉本部門的主要工作。

（二）培養(yǎng)目標(biāo)：基于部門的條件，針對(duì)部門的工作，經(jīng)過實(shí)施新部員培養(yǎng)計(jì)劃，希望每個(gè)部員都會(huì)寫策劃和總結(jié)并且會(huì)與商家說話，讓他們“會(huì)”做事且能自己“找”事做。

（三）具體培訓(xùn)計(jì)劃：

1.評(píng)估部員的個(gè)人能力，把所有部員分成三組，在部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，以助手和監(jiān)督者的身份深入到每個(gè)小組的工作中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各組活動(dòng)，做好總結(jié)，并提出建設(shè)性意見。

2.培養(yǎng)部員的交際能力，主要是針對(duì)我們協(xié)會(huì)舉辦大型活動(dòng)時(shí)的外聯(lián)。首先讓部員自己查找資料，學(xué)習(xí)一下什么是拉外聯(lián)、怎樣拉外聯(lián)，拉外聯(lián)時(shí)應(yīng)注意的問題和如何取得商家的信息等基本問題。

3.由部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)和一些有外聯(lián)經(jīng)驗(yàn)的13屆干事進(jìn)行一次或多次培訓(xùn)課程，具體講解一些拉贊助時(shí)的技巧，與商家溝通的要領(lǐng)，需要注意的問題等.4.然后由部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)帶領(lǐng)新部員熟悉一下拉贊助的流程，現(xiàn)場(chǎng)模擬并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，待時(shí)機(jī)成熟以后，分派部員自己出去找商家拉贊助。

5.寫作能力的培養(yǎng)。先教部員怎樣寫策劃和總結(jié)（發(fā)給新干事一些策劃書和總結(jié)），然后對(duì)于拉外聯(lián)時(shí)的外聯(lián)策劃主張由干事自己寫（針對(duì)于商家的策劃），并且以后干事每人每次外出拉贊助后寫一份工作總結(jié)交于部長(zhǎng)，包括他們的一些建議和想法，以及他們的心得體會(huì)。6.培養(yǎng)主要方式是以實(shí)踐為主，在實(shí)踐中提高新部員的各方面能力，達(dá)到一個(gè)具備口才、交際、論辯等多方向綜合能力。

7.增強(qiáng)部員的團(tuán)結(jié)合作精神，適當(dāng)?shù)淖尣繂T與其他部門合作，培養(yǎng)其全局性觀念。

（四）青協(xié)干事培訓(xùn)主要遵循兩個(gè)原則：

1、在實(shí)踐中成長(zhǎng)，多讓部員干實(shí)事，引導(dǎo)他們?cè)谧鍪碌倪^程中學(xué)會(huì)做事與做人。

2、全體培訓(xùn)與特殊培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)于部員全體培訓(xùn)不分門別類，所有培訓(xùn)針對(duì)于全體部員，并具體對(duì)某個(gè)干事的某個(gè)弱點(diǎn)進(jìn)行特殊的培訓(xùn)，以使其早日適應(yīng)外聯(lián)的工作。

（五）培訓(xùn)課程

1、禮儀培訓(xùn)

邀請(qǐng)專門的禮儀人員，進(jìn)行一個(gè)課時(shí)的相關(guān)外聯(lián)禮儀培訓(xùn)。并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬，將教授的知識(shí)最大化的令干事明白。

2、贊助培訓(xùn)

由部長(zhǎng)主講，向新干事傳授經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下讓新部員更快熟悉一下拉贊助的知識(shí)。

3、文書培訓(xùn)

文書培訓(xùn)即策劃書的書寫能力培訓(xùn)，這需要部員大量練習(xí)書寫策劃書，加上部長(zhǎng)的指點(diǎn)與修改，讓新干事由量向質(zhì)的飛越。

五、人員考察制度

（一）例會(huì)考核制度

部門每周由部長(zhǎng)主持召開例會(huì)，并由指定副部長(zhǎng)作會(huì)議記錄并進(jìn)行考勤。若部門成員無故曠會(huì)，累計(jì)三次作勸退部門處分。

（二）簽到考核制度

協(xié)會(huì)召開大型會(huì)議或活動(dòng)，本部門成員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)參加并簽到。

1.本部門內(nèi)部簽到工作由指定副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2.若個(gè)人無故曠會(huì)，累計(jì)三次做勸退部門處分。3.若請(qǐng)假次數(shù)累計(jì)達(dá)3次著，做不少于700字檢討。

4.無故遲到一次，做不少于700字檢查。累計(jì)三次遲到記為曠會(huì)一次。

（三）日常工作考核制度

各成員需安規(guī)定完成日常工作。

1.各干事每月上交一次對(duì)自己本月日常工作情況總結(jié)的報(bào)告，若無故沒交，累計(jì)兩次作勸退部門處理。

2.若在日常工作中由于個(gè)人因素造成嚴(yán)重?fù)p失或嚴(yán)重不良影響者，做勸退部門處分。

六、人員安排

（一）本部建設(shè) 1、2014年新學(xué)期開始，納新工作正在進(jìn)行中，由2013屆成員負(fù)責(zé)新成員的招募和培訓(xùn)的工作，為外聯(lián)部將來的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2、納新完成后，由部長(zhǎng)將新干事分成三組，確定組長(zhǎng)，明確組內(nèi)的分工，在初期開展組與組之間的策劃書寫作競(jìng)賽，提高新干事的策劃書寫作水平。

3、創(chuàng)新外聯(lián)方式，規(guī)定每組定向熟悉一家或多家企業(yè)，并與此企業(yè)建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，鼓勵(lì)組員與對(duì)方企劃部工作人員長(zhǎng)期聯(lián)系交流，方便外聯(lián)日后工作的開展。

（二）外聯(lián)工作

1、做好每一次活動(dòng)的策劃。中期工作時(shí)將再分一次小組，以免組與組之間聯(lián)系不夠，鼓勵(lì)新干事間多交流、多關(guān)注身邊各式各樣的宣傳活動(dòng)，讓我部門的外聯(lián)策劃更加新穎、更能吸引商家的目光。

2、將過去有過交流的商家分配給每個(gè)小組并保持聯(lián)系，通過過去的

了解和經(jīng)驗(yàn)試圖在他們身上尋求再次合作的機(jī)會(huì)，保持良好的合作關(guān)系。

3、拓展外聯(lián)的方式，每個(gè)小組輪流出校，嘗試挖掘出新的商家、尋找新的商機(jī)。為外聯(lián)工作增添更多的機(jī)會(huì)和可能。

（三）公關(guān)工作

1、新學(xué)年外聯(lián)部的工作之一就是組織協(xié)會(huì)內(nèi)部的內(nèi)聯(lián)活動(dòng)，每個(gè)部門干事將分派一個(gè)部門或隊(duì)伍作聯(lián)系任務(wù)，每個(gè)干事與其負(fù)責(zé)的部門或隊(duì)伍保持聯(lián)系，了解該部門或隊(duì)伍對(duì)于內(nèi)部聯(lián)誼的意見，以便我部門組織出更加適合協(xié)會(huì)的內(nèi)聯(lián)活動(dòng)。

2、我部門也將會(huì)與其他組織的外聯(lián)部進(jìn)行聯(lián)誼，加深各外聯(lián)部間的友誼，拉近與其他組織的距離。每次與其他組織聯(lián)誼時(shí)，分派一個(gè)干事負(fù)責(zé)，并固定與這個(gè)組織聯(lián)系各項(xiàng)大小事宜。

七、部門內(nèi)紀(jì)律以及規(guī)定

1.外聯(lián)部的干事要適場(chǎng)合來區(qū)分部長(zhǎng)和干事之間的等級(jí)之分；有事互相幫助；團(tuán)結(jié)一體，不互相排擠，不相互勾心斗角，建立良好的關(guān)系。2.外聯(lián)部干事未經(jīng)過老師批準(zhǔn)不得擅自為外聯(lián)部的事情逃課或進(jìn)行違反校紀(jì)校規(guī)的行為。如有特殊情況于老師和部長(zhǎng)商議。

3.外聯(lián)部每周舉行一次集體例會(huì)，例會(huì)的具體時(shí)間待定，舉行會(huì)議的具體地點(diǎn)由當(dāng)周的負(fù)責(zé)人（輪流）向?qū)W校申請(qǐng)教室，然后通知部?jī)?nèi)成員。每次例會(huì)必須按時(shí)參加，不得無故遲到或缺席。例會(huì)時(shí)，各干事應(yīng)拿筆和紙將會(huì)議事宜記錄下來。

4.對(duì)外聯(lián)部的一切決議和工作，每一個(gè)成員均有質(zhì)疑、提出建議、意

見和批評(píng)的權(quán)利。

5.在拉贊助時(shí)遇到的疑問或困難要及時(shí)向部長(zhǎng)反映并不做違法違紀(jì)的事，在遵守學(xué)校、學(xué)院的規(guī)章制度和管理的基礎(chǔ)上做事。6.注意著裝，參加活動(dòng)或外出拉贊助時(shí)，每一個(gè)外聯(lián)部的成員代表的都是整個(gè)協(xié)會(huì)乃至學(xué)院的形象，所以要求每個(gè)干事注意自己的著裝，男生不穿人字拖、背心，女生切勿衣著過于暴露。7.出于工作需要，部門內(nèi)部禁止談戀愛。