第一篇：如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

深圳市東西方實業(yè)發(fā)展有限公司企業(yè)文化企業(yè)文化的重要性分析及簡介

企業(yè)文化亦稱公司文化，我國有時稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。企業(yè)文化的核心是一個企業(yè)的領導和員工共同遵循的價值標準和基本信念，它包括企業(yè)的經(jīng)營哲學、經(jīng)營戰(zhàn)略、價值取向、企業(yè)員工的共同追求、共同意志與共同情感，以及這一切凝結而成的企業(yè)精神。

一、企業(yè)文化的內容

（一）物質文化

它主要包括企業(yè)產(chǎn)品文化價值的創(chuàng)益和企業(yè)物質的優(yōu)化。（如我司的產(chǎn)品在社會整體中占有一定的份額，而產(chǎn)品的益智及保健功效也有一定的科學依據(jù)，特別是在人均生活水平提高的情況下更有優(yōu)勢）

（二）行為文化

它是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中為形成統(tǒng)一的企業(yè)現(xiàn)象，為了便于統(tǒng)一管理，而對企業(yè)行為、員工操作行為等進行系統(tǒng)化、標準化和規(guī)范化的制度建設。它包括企業(yè)內部的組織管理、教育和社會活動，并體現(xiàn)在員工的生產(chǎn)經(jīng)營及人際關系活動中。

（三）制度文化

各種制度的建立和完善，就是代表企業(yè)上級領導和決大多數(shù)職工的思想和意愿，通過它不同程度地制約著有損企業(yè)形象和有障公司發(fā)展的行為是企業(yè)本身發(fā)展不可缺少的一部分。

（四）精神文化

這是企業(yè)文化的核心，支配著制度文化、行為文化和物質文化的發(fā)展和變化。它通過制度文化來影響行為文化，從而促進物質文化的發(fā)展。

二、企業(yè)文化對企業(yè)組織發(fā)展的作用

有關研究表明：企業(yè)文化對企業(yè)員工和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生巨大的作用，特別是當市場競爭激烈的時候更是如此，這種文化的影響甚至大于企業(yè)管理研究和經(jīng)營策略研究的文獻中經(jīng)常出現(xiàn)的那些作用因素——經(jīng)營策略、企業(yè)組織結構、企業(yè)管理體制、企業(yè)財務分析手段以及企業(yè)管理領導藝術等。企業(yè)文化的作用具體表現(xiàn)為以下四個方面。

1、指導作用

企業(yè)文化隨著公司的創(chuàng)立發(fā)展，通過高度概括，又用生動且富有哲理的口號，將全體員工的思想和行為引導、統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標上，并成為企業(yè)的發(fā)展目標。信念深印在廣大員工的腦海中，是企業(yè)及員工的精神支柱，它能使員工無時無刻不支持、堅定企業(yè)發(fā)展的方向，無論是企業(yè)在順利、成功的時候，還是企業(yè)發(fā)展受挫折、遇到困難時，它都可以使廣大員工銳氣不減，團結一致，在行動上、奮斗目標上都可以克服種種困難，英勇奮戰(zhàn)，決不會出現(xiàn)士氣低落，迷失方向，它能使廣大員工堅信企業(yè)的發(fā)展過程有曲折是暫時、必然的，而前途和目標是光明的，一定能夠實現(xiàn)。如首都鋼鐵公司的“開拓進取，當家作主，頑強拼搏”的首鋼精神；大慶油田的“四個一樣”“預期創(chuàng)業(yè)”的大慶精神，對我國的國有企業(yè)發(fā)展都起導向作用，它引導企業(yè)一代代創(chuàng)造出一個又一個奇跡。

2、激勵作用

企業(yè)文化為全體員工提供良好的社會心理環(huán)境，使員工之間形成互相尊重、理解、友愛的良好人際交往與合作，使職工深感大家庭的溫暖，在精神上有了強大的支柱；它能使全體職工發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)的優(yōu)點和特點，認識自己在公司中工作的重要意義，從而由內心產(chǎn)生一種榮譽感、自豪感，從而激發(fā)工作熱情。優(yōu)秀的企業(yè)文化總是激勵、支持、推動職工創(chuàng)新積極性和超越自我的精神，時刻為職工充分發(fā)揮自己的聰明智慧和個人特長及潛能提供極其有利的基礎條件，從而可以激發(fā)廣大員工巨大的積極性和創(chuàng)造性，讓員工深感公司就是自己發(fā)展的基礎，公司就是自己遠航的巨輪。

3、凝聚作用

任何物體之間都存在著一種力的關系，如太陽對地球，地球對月亮之間存在著一種引力，人與人之間也一樣，企業(yè)內部也必須存在一種凝聚力，公司才有可能穩(wěn)步向前發(fā)展，團結奮進，否則將是散沙一盤。而這種凝聚力是由公司的優(yōu)秀的企業(yè)文化起作用。企業(yè)文化不僅給廣大職工予以物質利益上享受，而且為企業(yè)的凝聚提供了濃厚的精神基礎。

4、規(guī)范作用

俗話說：“沒有規(guī)范，不成方圓”。一個企業(yè)的發(fā)展也一樣，它必須有自己的發(fā)展模式，行為準則，而優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中就起著行為規(guī)范作用，這種作用可以理解為兩種規(guī)范性文化。一是制度文化；另一種是觀念性文化。制度性文化主要是以正式組織制定的紀律、制度、操作規(guī)程等，它要求公司廣大職工在范圍內活動，對企業(yè)人員的規(guī)范作用太大，以致職工有壓抑感，不利于激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性，也就不利于公司的發(fā)展；觀念性文化是指人的價值觀、作風、習俗、道德、禮儀等方面，可以利用引導方法來誘發(fā)廣大職工自覺地要求自己的行為規(guī)范，優(yōu)秀的企業(yè)文化顯然屬于觀念性文化，它對人們的自尊、自愛、自強為實現(xiàn)自我價值分不開的，它有益于人的身心健康，其作用是持久的、穩(wěn)定的。領導者本身的模范行為更是一種無聲的號召，它更利于公司的發(fā)展、創(chuàng)新，更利于鑄造公司的品牌及形象，更利于增加領導者的凝聚力。

企業(yè)文化的四種作用也是相輔相成的，缺一不可，因此，企業(yè)領導應注重企業(yè)文化的塑造及保持。

三、建立優(yōu)秀企業(yè)文化的意義

（一）企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以文化的可持續(xù)發(fā)展為前提

中國是一個具有五千年歷史的文明古國，昔日的輝煌演變出受人欺辱的近代史，建國僅有200年歷史的美國成為當代最發(fā)達的國家，日本在明治維新后逐漸崛起，一個最根本的原因就是美國文化和日本文化都十分重視文化與經(jīng)濟的結合，而中國近代史文化卻和經(jīng)濟發(fā)展相脫離，只重視文化與政治相結合，再加上只重視文化的繼承，而不重視文化的創(chuàng)新。因此，缺乏一個可持續(xù)發(fā)展的文化。改革開放20年，我國重視了政治、文化、經(jīng)濟三者緊密結合，這個結合就形成了一種可持續(xù)發(fā)展的文化，進而形成了可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟。

上述道理不僅對一個國家、一個民族適用，對一個企業(yè)也同樣適用。不少盛極一時的企業(yè)很快走向衰敗，一個重要的原因就是在后期出現(xiàn)了嚴重的病態(tài)文化，管理失控，民意渙散，擔保無度，信譽掃地，如此等等。因此，我們說文化的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。

（二）企業(yè)管理的優(yōu)劣在于企業(yè)文化

著名經(jīng)濟學家于光遠有句名言：“國家富強在于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。于光遠先生用精煉的語言，把企業(yè)文化的地位與作用，提升到了戰(zhàn)略的高度，深化到了核心的位置。

在我國市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，很多新崛起的企業(yè)之所以取得成功，一個很重要的因素就是這些企業(yè)非常重視與市場經(jīng)濟相適應的企業(yè)文化建設。例如，聯(lián)想集團的企業(yè)文化包括：講貢獻、講效益的價值觀；躋身于國際市場的共同理想；同舟共濟、協(xié)同作戰(zhàn)的整體意識；求實進取、拼搏創(chuàng)業(yè)的公司精神；高技術企業(yè)的社會形象，這些都為聯(lián)想集團更好地參與國際、國內競爭提供了良好的價值觀基礎，也為其未來發(fā)展創(chuàng)造了條件。海爾集團“以人為本、以德為本、以誠為本、君子之爭、和氣為本”的企業(yè)文化更是為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了堅實的基礎和前提。

四、企業(yè)文化與人力資源管理的關系

企業(yè)文化是企業(yè)的人力資源管理的基礎，是做好人力資源管理工作的前提條件。只有優(yōu)良的企業(yè)文化，才能更好地開展聘人、用人、管人、育人和留人等管理工作，人力資源戰(zhàn)略才能更好地為企業(yè)的總的戰(zhàn)略目標服務。

五、建立優(yōu)秀企業(yè)文化的要求

第一，必須對企業(yè)自身有一個深刻的反省和認識，深入分析企業(yè)自身的性質，經(jīng)營領域及發(fā)展方向，結合自身的特點建立完善企業(yè)的管理體制，規(guī)范企業(yè)的管理制度。任何企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展目標、保障體系都不能超越大環(huán)境而獨立生存。企業(yè)文化只能在獨立給定的表演舞臺中顯示自己的作用。如果脫離了自己企業(yè)實際而照搬別的企業(yè)文化，從表面上看雖然它很完美，但往往起不到企業(yè)文化應有的作用，有時反而會激化企業(yè)矛盾，導致人心渙散，大量人員流失，企業(yè)目標最終難以實現(xiàn)。進一步即使是母子公司，子公司也要有自己的一些特色，否則，企業(yè)文化就很難發(fā)揮其積極作用?？梢姡髽I(yè)文化是不能脫離特定的環(huán)境。

第二，企業(yè)文化必須倡導團隊精神，凝聚合力，共同為總目標服務。企業(yè)文化具有為企業(yè)總目標服務的特性，總目標的實現(xiàn)主要依靠組織、指揮、協(xié)調、控制來構成，因而企業(yè)文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項管理得以順利實施。更主要的是協(xié)同企業(yè)組織系統(tǒng)內的各子系統(tǒng)以至員工每個人、每個崗位都在團隊中發(fā)揮積極作用。

“團結就是力量，團結是鐵，團結是鋼”這名歌旗幟鮮明地指出了團結的作用。企業(yè)目標的實現(xiàn)要靠全體員工的共同努力來完成的，因此在進行企業(yè)文化建設時要大力提倡團隊協(xié)作精神，積極輸入一種個人是企業(yè)的一份子，只有大家同心協(xié)力才能成一翻事業(yè)。

第三，要注意學習氛圍的培養(yǎng)。當今最成功的企業(yè)是學習型組織，它不僅僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是使人們在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)組織形式向扁平化的方向發(fā)展，其管理的核心為發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉變，對個人及企業(yè)的知識水平提出了更高的要求。彼得?圣吉在《第五項修煉》中強調“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維根源于知識及知識的靈活運用和潛能及智慧的開發(fā)”?？梢?，學習對組織的持續(xù)發(fā)展至關重要，市場經(jīng)濟環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然會是學習型組織，學習型組織在企業(yè)文化建設中將進一步受到關注。但是要注意學習過程中的個人和團體的搭配問題，搭配的狀況不同就會對企業(yè)產(chǎn)生不同的結果：個人及團體都不斷學習并搭配良好，會對企業(yè)產(chǎn)生一股強大的發(fā)展動力，從而推動企業(yè)的迅猛發(fā)展；個人和團體都不斷學習但是若搭配不好，“個性”太強，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。

這種學習氛圍的培養(yǎng)是以教育、培訓制度來確定，具體可以通過組織多種形式的培訓，也可以通過鼓勵員工參加進修，報銷一定的費用，還可以采取建立企業(yè)圖書室組織員工學習閱讀等形式來實現(xiàn)。

第四，要更注重企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”。如美國的惠普公司則以“自己就是企業(yè)”作為精神支柱。傳頌甚廣的有一則故事：參觀者看到該企業(yè)員工江滿頭大汗，而把電風扇直吹機器，不解地問這是為什么？員工回答很干脆：“要保持公司機器的潔?！边@種愛護設備，保證工作而不顧自己的精神實在令人感動，也是企業(yè)文化建設所要達到的目標。

第五，要重視以人為本的思想。商業(yè)化管理的本質特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標，忽視人的因素，在管理上著迷于鐵的紀律、絕對服從和至高無上的權威，勞資之間變成了純粹的雇傭與被雇傭關系。21世紀企業(yè)的競爭是人才與科技的競爭，所以企業(yè)文化絕對不是片面的發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。企業(yè)文化理論的本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，反對“見物不見人”的理性管理思想，主張將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)不能再受商業(yè)化的束縛，新經(jīng)濟條件下，在企業(yè)文化建設中，要把精力投向人，大力加強“人”的建設，真正將“以人為本”“人力資源第一”的觀念貫入每個員工的腦海。

最后，企業(yè)文化與萬物一樣，不是一成不變的，隨著歷史條件的變化和發(fā)展，否則對企業(yè)的存在和發(fā)展產(chǎn)生逆向障礙作用，是極其不利的。所以，企業(yè)文化建設過程中必須要善于觀察企業(yè)內外形勢的發(fā)展變化，及時地變革，更新企業(yè)文化的核心內容，使之不斷地適應時代的要求。

如何建立屬于我們的企業(yè)文化

人都有精神活動，但精神卻有高尚與卑下、積極與消極、健康與不健康、科學與反科學等等之別。當前社會上的確有一些人不明是非、不知榮辱、不辨善惡、不分美丑、把腐朽當神奇，把庸俗當高尚，把謬誤當真理，背離了中華民族傳統(tǒng)美德和時代要求。胡錦濤同志提出的以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀，關系到基層單位和企業(yè)的價值取向和經(jīng)營作風，它不僅是思想政治教育的任務，也是企業(yè)在發(fā)展過程中必須解決好的現(xiàn)實問題。員工有什么樣的精神狀態(tài)影響著企業(yè)形成什么樣的團隊文化

做社會主義榮辱觀的模范實踐者，這是企業(yè)精神文明建設的重要內容，也是新時期唱響主旋律的客觀要求。用優(yōu)秀的文化創(chuàng)建團隊，是經(jīng)營管理的現(xiàn)實任務，是企業(yè)生存與發(fā)展的迫切需要。其目的是讓所有員工認同所在企業(yè)，這種認同不僅是身體的依附，更重要的是文化上的認同，找到一種歸屬感，讓每一個員工在企業(yè)經(jīng)營活動中形成合力，從而增強企業(yè)的核心競爭力。

實現(xiàn)的途徑就是從大處著眼，從小處著手。主要通過經(jīng)營文化的引導，讓企業(yè)員工真切意識到企業(yè)利益的最大化是實現(xiàn)員工利益的根本保證，因此主動地為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化而努力工作。當然空洞的說教是無濟于事的，企業(yè)應真正從工作、生活的角度，努力營造一個有自己特色的文化氛圍，讓員工從內心對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。

在企業(yè)經(jīng)營管理中，用高尚的精神塑造員工與用優(yōu)秀的文化創(chuàng)建團隊是聯(lián)系在一起的，用高尚的精神塑造員工為創(chuàng)建優(yōu)秀團隊奠定思想基礎。

我們說的高尚精神，就是指崇高的理想和信念、優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風，包括中華民族幾千年形成、發(fā)展起來的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和美德。企業(yè)員工具備這樣的精神素質，才能始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)。這是任何單純利己的、個人主義的驅動力所無法比擬和企及的。

在市場經(jīng)濟條件下，市場經(jīng)濟大潮的沖擊波，特別是市場的某些負面影響，會使一些人把對利益的追求單純看作物質私欲的滿足，淡薄了理想信念，以致逐漸滑入極端個人主義、拜金主義、享樂主義的泥潭，失去了抵制誘惑的能力，致使企業(yè)偏離了正確的經(jīng)營發(fā)展方向。在改革開放和大力發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的條件下，是不是堅持理想信念教育，這關系到企業(yè)興衰成敗的大問題。

企業(yè)的員工保持著什么樣的精神狀態(tài)對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。企業(yè)員工有什么樣的精神狀態(tài)影響著企業(yè)形成什么樣的團隊文化。因此，企業(yè)的員工是否始終保持良好精神狀態(tài)，其關鍵是員工隊伍中要有高尚的精神境界。人乃萬物之靈，是有思想、有靈魂、有精神追求的。毛澤東和鄧小平都曾經(jīng)講過：“人是要有一點精神的”。無論是對一個國家、一個民族，一個企業(yè)，還是對一個人來說，保持什么樣的精神狀態(tài)都是十分重要的。無數(shù)成功企業(yè)的發(fā)展事實證明，一個企業(yè)的員工隊伍缺乏高尚精神境界，優(yōu)秀文化也很難在這個企業(yè)立足，這就很難形成優(yōu)秀的企業(yè)團隊，這個企業(yè)絕不可能從小到大，從弱到強地發(fā)展起來。

在當前社會主義市場經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)要在激烈的競爭中發(fā)展壯大，從根本上說，就是必須堅持用高尚的精神塑造員工，為用優(yōu)秀的文化創(chuàng)建團隊奠定思想基礎。因此說來，企業(yè)要善于用思想政治工作為企業(yè)文化建設提供正確的發(fā)展方向，只有這樣的企業(yè)，才會在社會主義市場經(jīng)濟中獲得持久的發(fā)展力。

一個企業(yè)就是一個團隊，組織框架是骨骼，文化是其靈魂

一個企業(yè)就是一個團隊，在這個團隊里，組織框架是骨骼，文化是其靈魂，沒有靈魂的團隊，好比一部缺少潤滑劑的機器，故障多，效率低、內耗大、管理成本高，難以形成強大的核心競爭力。因此，一個成功的企業(yè)，總是致力于用優(yōu)秀的文化創(chuàng)建團隊。缺乏高尚的精神，就缺乏足夠的動力支持，就難以成就任何偉大事業(yè)，也難以形成一個有拓展力的團隊。團隊并不是自然而然形成的，怎樣才能把松散的工作小組轉變?yōu)閳F結高效的工作團隊，這對企業(yè)的發(fā)展極為重要。用優(yōu)秀的文化創(chuàng)建團隊，這是打造優(yōu)秀企業(yè)團隊的根本途徑。

首先，共同的目標、共同的期望是形成一個團隊的首要條件，而這也正是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以至得以促成一種共同的行為模式。共同的目標、共同的期望是達成員工對一個團隊、一個企業(yè)的忠誠的重要方式。員工是否忠誠奉獻的關鍵問題是：員工是否了解并且認同企業(yè)的發(fā)展目標？員工是否明確并且履行自己的職責？傳統(tǒng)的命令加控制模式對確保企業(yè)成功已顯得蒼白無力，因為企業(yè)的關鍵資源就存在于你員工的頭腦中。惟有切實了解員工的期望和需求，發(fā)展新型的員工與企業(yè)關系，才能讓員工樂意釋放出，而不是被擠出自己的能量。只有這樣，一個團隊、一個企業(yè)才能夠茁壯成長，不斷地走向成功。其次，優(yōu)秀的文化可以從制度中得以體現(xiàn)，因此，通過制度體系的建立可以表達出團隊的價值取向：支持什么，反對什么。用什么樣的人？如何用人？贊許什么行為？反對什么行為？如何管理，用制度管理還是人情管理？一個優(yōu)秀的團隊，可以把企業(yè)帶到成功經(jīng)營的至高境界；一個優(yōu)秀的團隊，可以更好地達成企業(yè)的經(jīng)營和質量方針，可以能更好地達成企業(yè)的質量目標；一個優(yōu)秀的團隊，可以更好地達成顧客的滿意度。這對于一個優(yōu)秀的團隊來說，其影響力是深遠的。

此外，團隊內部良好的溝通協(xié)調是形成一個優(yōu)秀團隊不可或缺的重要條件，具有創(chuàng)新能力的團隊才能稱其為優(yōu)秀團隊，用高尚的精神去塑造員工，有利于促進團隊內部良好的溝通協(xié)調，有利于員工創(chuàng)造性地開展工作。然而，培育高尚的精神十分需要有一個文明環(huán)境，企業(yè)只有不斷地用優(yōu)秀的文化營造文明環(huán)境，才能更有成效地用高尚的精神去塑造員工。

在一定的條件下，環(huán)境可以改造人。企業(yè)堅持用優(yōu)秀的文化創(chuàng)建團隊，在企業(yè)內部營造良好的文化環(huán)境，是塑造文明員工的重要條件。文明企業(yè)的發(fā)展關鍵在人，關鍵在于員工的思想，在于員工隊伍的志氣和士氣，只有一流的人品，才會創(chuàng)造一流的產(chǎn)品；有了一流的產(chǎn)品，才會創(chuàng)造一流的效益。用優(yōu)秀的文化創(chuàng)建團隊，最終有利于在員工中倡導高尚的精神，提升境界、激發(fā)活力，昭示以榮為榮，以恥為恥的價值判斷標準，使優(yōu)秀的企業(yè)文化如夜路明燈、春風雨露一樣，滋潤到每一個員工心田，形成推動企業(yè)不斷發(fā)展的強大合力

第二篇：如何打造企業(yè)文化

如何打造企業(yè)文化

企業(yè)文化是中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映，因此文化建設是企業(yè)必不可少的一部分，成都天下財富投資股份有限公司企業(yè)文化建設中最關鍵的就是企業(yè)文化的內涵、企業(yè)精神與企業(yè)管理實踐緊密結合等

1、注重企業(yè)文化的內涵

在成都天下財富投資股份有限公司企業(yè)文化建設過程中不僅追求企業(yè)文化的形式更注重企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應市場的策略和處理企業(yè)內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化。

2、將企業(yè)精神與企業(yè)管理實踐緊密結合企業(yè)文化不只是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，更要與企業(yè)管理實踐緊密結合。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進行評價的，精神因素對企業(yè)內部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應的，因此不能脫離企業(yè)管理。

3、企業(yè)文化既創(chuàng)新又個性化

企業(yè)文化是企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應的策略和處理內部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，才構成了企業(yè)文化的個性化特色，因此成都天下財富投資股份有限公司企業(yè)文化既創(chuàng)新又個性化。

第三篇：打造企業(yè)文化

打造自己的企業(yè)文化

企業(yè)文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。

如果說：策劃是企業(yè)的大腦、財務是企業(yè)的心臟，那么文化就是企業(yè)的魂魄！小企業(yè)做管理，大企業(yè)做文化！你想讓自己的企業(yè)從優(yōu)秀變得更加卓越，就應該打造屬于你自己的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的重要性不必贅述。打造自己的企業(yè)文化應該至少要注意以下三點：

一是不搞文字堆砌。有的企業(yè)有意無意地把一大堆文字堆砌在一起，就認為是企業(yè)文化。其實，那是冷冰冰的文字游戲，而不是企業(yè)文化，關鍵是看你的團隊是否按照企業(yè)提倡的精神來生活和工作！有的企業(yè)文化寥寥幾個字，卻深深地植入企業(yè)人的內心，出現(xiàn)雷厲風行、步調一致的工作風格。如：《士兵突擊》里鋼七連的文化精髓不拋棄、不放棄！

二是切忌假大空。企業(yè)文化首先潛于精神領域，但決不是空中樓閣，更不是海市蜃樓，切忌假大空。企業(yè)文化一定是源于市場，升華于人的內心世界，體現(xiàn)于團隊的行動之中。盡量通俗易懂，讓人過目不忘，并像警鐘一樣長鳴于胸。像海爾的“日事日畢、日清日高”，阿里巴巴的“六脈神劍”，某企業(yè)的“安全生產(chǎn)、質量第一”等。

三是體現(xiàn)企業(yè)魂魄。電影《亮劍》里李云龍“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神，就是軍隊的魂魄。企業(yè)文化就是企業(yè)的魂魄。說大點就是一個民族的魂魄！藥業(yè)的廣告詞，其中一句：“做良心藥、做放心藥！”這不是在體現(xiàn)企業(yè)和民族魂魄嗎？如果你想把企業(yè)做大做強，就請把企業(yè)的魂魄、民族的魂魄做出來！讓其體現(xiàn)一種精神、一種境界、一種格局！

我們想進一步強調的是：只要是你思想并親力親為地執(zhí)行著就是好的文化！只要能體現(xiàn)你的人生觀、團隊的價值觀就是真實的文化，只要能彰顯你的企業(yè)魂魄的文化，就是精髓文化。這樣的企業(yè)文化就最具感召力、競爭力和生命力！

第四篇：如何打造企業(yè)文化

1、發(fā)展新客戶的成本是挽留一個老客戶的3-10倍 ；

2、客戶忠誠度下降5%，企業(yè)利潤下降25%；

3、向新客戶推銷產(chǎn)品的成功率是15%，向現(xiàn)有客戶推銷產(chǎn)品的成功率是50% ；

4、客戶保持率增加5%，則利潤將增加50%； 5、60%新客戶來自老客戶推薦；20%客戶帶來80%利潤！可見穩(wěn)定好老客戶是何等的重要！

如何打造企業(yè)文化

企業(yè)文化建設五個步驟

第一步：企業(yè)內部要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業(yè)最高領導），并與專業(yè)咨詢機構合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組；

第二步：搜集優(yōu)秀企業(yè)文化案例、調查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求；

第三步：科學性、藝術性歸納總結企業(yè)遠景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等；

第四步；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求，設計企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、危機處理規(guī)范、典禮、儀式等；

第五步：進行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，一般要請專業(yè)設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業(yè)要求等；

企業(yè)文化建設方法

1、晨會、夕會、總結會

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y會是月度、季度、部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結

思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語，把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹先進典型

給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設

網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關的網(wǎng)站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

6、權威宣講

引入外部的權威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。

7、外出參觀學習

外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

8、故事

有關企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關的物品。

10、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。

11、引進新人，引進新文化

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

12、開展互評活動

互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

13、領導人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊

企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

第五篇：如何打造企業(yè)文化

如何打造企業(yè)文化

一、公司高層領導是企業(yè)文化的倡導者，締造者和推動者

二、全體員工必須積極參與企業(yè)文化建設，并成為生力軍。

三、企業(yè)精神文化的建設

（一）總體要求

1、指導思想：企業(yè)精神文化所包含的內容不是各自完全獨立的，而是互相包容、互相滲透、互為依存的有機整體，因此，在精神文化建設中，各方面都要兼顧不可顧此失彼，不可畸輕畸重，要保證各方面的和諧與統(tǒng)一

2、堅持的主要的原則

（1）、實踐性原則：從實踐中來，再到實踐中去

（2）、個性化原則：體現(xiàn)企業(yè)自身的個性特色，要有別于其他企業(yè)（差別化）（3）、持久性原則：企業(yè)理念是企業(yè)的航標，要永葆青春活力和持久的生命力，而不是曇花一現(xiàn)或隨波逐流

3、精神文化建設的參考因素（1）民族文化傳統(tǒng)（2）社會優(yōu)秀文化

4、國內外企業(yè)的先進理念：

A、國外企業(yè)的先進理念；如松下的“造物先造人，IBM服務第一；諾基亞的科技以人為本；同時國外先進經(jīng)營管理思想也為我們提供了借鑒。如：質量意識，市場意識，競爭意識，團隊意識，效率意識，創(chuàng)新意識，品牌意識，資源意識，環(huán)保意識等

B國內企業(yè)先進理念：海爾，敬業(yè)報國，追求卓越；長虹，以產(chǎn)報國；二汽，視今天為落后；東方通信公司，超越自我，興業(yè)報國；天津達仁堂制藥廠，振興中藥，造福人民。

（二）具體運作方法：

1、企業(yè)目標的制定：目標是組織或個人在一定時期內通過努力，希望獲得的成果，沒有目標的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)，因此。企業(yè)目標在企業(yè)精神文化建設中處于非常重要的地位

共同價值觀的確立。人的行為無不受其觀念和感情的影響，而正是價值觀決定人們追求什么放棄什么，該做什么不該做什么。企業(yè)領導者的價值取向是決定企業(yè)整體價值觀的主體，員工的價值觀取決于領導者的價值觀；領導者的價值觀和全體員工的價值觀形成企業(yè)的整體價值觀。企業(yè)應確立什么樣的價值觀？中國的企業(yè)應確集體主義，團隊精神，造福社會，報效國家價值取向。

確立企業(yè)的目標體系

現(xiàn)代企業(yè)管理理論認為：企業(yè)不僅僅是一個為謀利潤的經(jīng)濟組織，而是負有社會責任和義務的社會組織，是社會的一個細胞，因此企業(yè)目標體系的建立應基于兩個主要方面：一是經(jīng)濟效益，二是社會效益，具體應從八個方面建立起目標體系：

1、市場目標，2、技術進步目標，3、提高生產(chǎn)力水平目標，4、物資、信息和金融資源目標，5、利潤目標，6、人力資源目標，7、員工積極性目標，8、社會責任目標。制定完整的目標體系并使之融為一體，是企業(yè)成功的標志

企業(yè)最高目標的制定

企業(yè)最高目標是全體員工的共同追求，是全體員工的共同價值觀的集中體現(xiàn)，企業(yè)的最高目標是企業(yè)目標體系的核心；企業(yè)應確立交橋什么樣的最高目標？綜觀國內外，當代企業(yè)均把企業(yè)的最高目標與國家和民族利益聯(lián)系在一起，如：大慶油田：出好油多出油為中國人民爭氣；大慶石化總廠：愛我中華，振興中華；江南造船廠：堅持以國家利益為重；天當達仁堂制藥廠：振興中藥，造福人民；長虹集團：以產(chǎn)業(yè)報國，民族品感為已任；海爾集團：創(chuàng)造中國的世界名牌。從中不難看出，企業(yè)只有確立崇高目標才能把企業(yè)利益和員工追求凝聚在一起形成合力，這是企業(yè)長期發(fā)展的永衡動力。

2、企業(yè)哲學的提練

（1）基本概念：企業(yè)經(jīng)營哲學是企業(yè)管理基本規(guī)律的高度概括和總結，是企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)經(jīng)營者的哲學思考，也可稱之為企業(yè)經(jīng)營指導思想，企業(yè)經(jīng)營根本準則（經(jīng)營原則），是指導企業(yè)經(jīng)營的思想武器，主要回答和解決的問題是“企業(yè)與社會的關系”、“企業(yè)與人的關系（客戶、員工）”等帶有根本性問題。

例如：同仁堂：同修仁德，濟世養(yǎng)生。河北電機集團：應天時，借助地利，營造人和 上海電機集團：為明天而工作

深圳光華電子公司：開拓則生，守舊則死 山西礦務局：企業(yè)興盛，隊伍為本

日本豐田公司：以科學技術為經(jīng)，合理管理為緯

韓國三星集團：服務是人生的最高道德，人的管理是所有管理中最重要的一環(huán)（2）企業(yè)哲學的思想基礎

A、企業(yè)經(jīng)營者自身的哲學思考（人生觀、世界觀、價值觀等）例如：海爾集團的張瑞敏曾發(fā)表文章指出,現(xiàn)代化首先是人的現(xiàn)代化，現(xiàn)代化的主體是人，現(xiàn)代化的目的也是為了人，因此，人的意識和價值就有著特殊的地位，誰擁有了德才兼?zhèn)涞默F(xiàn)代化人才，誰就可以在競爭中取得勝利。這一思想對形成海爾“把人當作主體，把人當作目的，一切以人為本”的企業(yè)哲學的形成起了決定性作用。

B、企業(yè)內英雄模范人物和優(yōu)秀群體的世界觀，人生觀和價值觀對企業(yè)哲學的形成也起著重要作用

C、社會公眾的世界觀人生觀價值觀對企業(yè)哲學的形成也存在較大的影響

3、企業(yè)宗旨的制定

（1）什么是企業(yè)宗旨：是企業(yè)向社會做出的公開承諾和宣言；例如，鐵路系統(tǒng)：“人民鐵路為人民”公安系統(tǒng)：“有難必幫，有警必出，有險必救，有案必破”；麥當勞：“保證質量，講究衛(wèi)生，服務周到，公平交易”；

（2）與企業(yè)哲學的區(qū)別：企業(yè)宗旨是企業(yè)經(jīng)營者與員工對待社會大眾的一種主觀態(tài)度，是企業(yè)哲學和最高目標的反映和具體體現(xiàn)，是企業(yè)履行自身社會責任的決心和信心，也是企業(yè)一段時期的工作方針。

（3）企業(yè)宗旨的制定：首先，要根據(jù)經(jīng)營的根本指導思想（哲學），其次，要結合企業(yè)的實力和經(jīng)營方向，第三，誠實守信，說到做到

4、企業(yè)精神的建立

（1）總體要求：人活著要有精神，企業(yè)的存在與發(fā)展以及企業(yè)內員工群體都要有一種精神，以此來激勵員工，這就是企業(yè)精神。企業(yè)精神的確立要依企業(yè)哲學為思想基礎，是企業(yè)哲學中價值取向、最高目標的具體化和又一種表現(xiàn)形式，而不能與其相悖，同時還要體現(xiàn)時代精神，跟上時代步伐

（2）方法和途徑：A民主評價法。B典型分析法。C領導決定法。D專家咨詢法（3）參考因素：A、實事求是；B、團結協(xié)作；C、開拓創(chuàng)新；D、犧牲奉獻；E、拼博競爭；艱苦奮斗；F、愛崗敬業(yè)；G、追求卓越；H、敢冒風險；I尊重科學。

5、企業(yè)道德建設：

（1）企業(yè)道德的作用：企業(yè)道德也是對員工行為的規(guī)范，它與制度規(guī)范的不同之處是，道德是無形的精神和心理上的約束，而制度則是有形的，它也可做為制度規(guī)范的補充，并相互配合，構成完善的行為體系和精神力量。

（2）企業(yè)道德建設應注意以下幾點：

1、符合中華民族傳統(tǒng)的優(yōu)秀道德。

2、突出本行業(yè)的職業(yè)道德特點。

3、符合社會公德和家庭美德。

（3）企業(yè)道德建設的步驟和方法：

1、確認行業(yè)的性質、特點和事業(yè)范圍。

2、根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)哲學、目標、宗旨、精神等要素，并與其相統(tǒng)一，相配合。

3、制定方案，征求意見，確認公布。

（4）參與因素：忠誠、勤勞、節(jié)儉、團結、廉潔、自強、禮貌、遵紀、守信。

6、企業(yè)作風建設：企業(yè)作風即是企業(yè)精神文化的重要組成部分，又是核心文化的具體表現(xiàn)形式。如：首鋼：認真負責、緊張嚴肅、尊干愛群、活潑樂觀、刻苦學習。長城鋼鐵：秩序紀律、文明禮貌、團結和諧、競爭效率。煙臺鋼管廠：求實團結、拼博。吉化公司：嚴、細、實、快。環(huán)宇集團：各睦、嚴謹、勤儉、公德、禮節(jié)。長虹：團結、勤奮、民主、文明。長百：干部“五不”：不空喊、不自滿、不渙散、不特殊、不吃現(xiàn)成飯。員工“四強”：苦干實干強、團結互助強、組織紀律強、集體榮譽強。

（三）人本管理與人力資源開發(fā)

1、人本管理

（1）何謂人本管理：人本管理即是“以人為中心“進行管理，是一種先進的管理理念和管理文化。其核心是尊重人、激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛力，其著眼是在于滿足人的合理需求，調動人的積極性和創(chuàng)造性。

2）人本管理的出發(fā)點：由三個層次構成：

首先：企業(yè)即人。企業(yè)是由人構成，沒有員工，企業(yè)就不存在。

其次：企業(yè)為人。人本管理認為，管理的本質是激勵，辦企業(yè)是為了滿足人類社會不斷增長的需求，同時也是提高員工的工作質量和生活質量。（此問題涉及企業(yè)的價值取向。松下：企業(yè)的價值就在于促進社會繁榮使社會和全體人民走向富裕之路。）

再次：企業(yè)靠人。企業(yè)經(jīng)營管理的主體是全體員工，實行全員管理，全員經(jīng)營。3）實現(xiàn)人本管理和途徑：A、情感管理。即通過情感的雙方交流和溝通實現(xiàn)有效的管理。它的特點是注重員工的內心世界。核心是消除心理障礙，克服消極情緒。B、民主管理。即讓員工積極參與管理，參與決策。C、自主管理（目標管理）（事業(yè)部制）D、人才管理。也就是所謂的柔性管理。E、文化管理，是人本管理的最高層次，也是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。它通過企業(yè)文化的培育，使員工形成共同的價值觀的共同的行為規(guī)范。（7S：結構、戰(zhàn)略、體制、人員、作風、技巧、共有價值觀）

2、人力資源開發(fā)；人力資源開發(fā)核心理念是善于發(fā)現(xiàn)人才，努力培養(yǎng)人才，合理使用人才。人力資源工作與人事工作的區(qū)別，就在于把人作為寶貴資源，人力資源工作分兩大部分：一是開發(fā)，二是管理。

（四）企業(yè)理念文化的表達技巧

1、口號化；

2、人格化；

3、藝術化：廠歌、標志、吉祥物。

（五）中國優(yōu)秀企業(yè)理念文化的共同特點：

1、強國、富民、振興中華的共同理想。

2、以人為本和管理理念。

3、科技興企，發(fā)展思路。

4、開拓創(chuàng)新、變革精神。

5、誠實守信經(jīng)營思想。

6、追求卓越競爭意識。

7、合法求利效益觀念。

8、艱苦奮斗，優(yōu)良傳統(tǒng)。

9、唯物辨證的策略思維（人與物，利與義、守業(yè)與創(chuàng)業(yè)、優(yōu)勢與劣勢、眼前與長遠、中國與外國）。

10、走向世界的戰(zhàn)略眼光。

二、制度文化建設

（一）主要原則：

1、要服務于理念文化；

2、立足企業(yè)實際需要，一切從實際出發(fā)；

3、由主到次依次進行；

4、相互兼顧，整體協(xié)調：1）唯一性、2）一致性、3）順向性、4）完整性、5）相柔相濟，寬嚴有度（A、涉及企業(yè)生存與發(fā)展的重要方面要嚴，如：安全、質量、財務、崗位責任等；B、對物的管理要嚴；C、對成熟管理經(jīng)驗方面的要嚴；D、具體對操作執(zhí)行方面的要嚴）；6）條理清楚，簡明實用。

（二）企業(yè)制度建設

1、建立制度體系（層次）：根本性制度：體制（是一個單位的組織制度）、架構；管理模式（途徑）；運作機制：一個組織或工作系統(tǒng)的整體與部分之間或部分與部分之間的相互作用的過程和方式。

（三）企業(yè)風俗建設

1、類型：按形式分風俗習慣和風俗活動風俗習慣：是企業(yè)長期堅持的帶有風俗性質的布置、器物或約定俗成的作法，如：放關公、燒香、拜神、貼對聯(lián)、掛燈籠等；風俗活動：是帶有民俗色彩的群體性的活動如生日PARTY、團拜會、定制的文體活動、旅游等。按企業(yè)類型分為一般風俗和特殊風俗：一般風俗：廠慶、文體活動特殊風俗是某個企業(yè)特有的。

按風俗的對企業(yè)的影響可分良好風俗和不良習俗

2、風俗的性質： 1）非強制性；②偶發(fā)性；③可塑性（A主觀策劃；B對現(xiàn)有風俗進行改造）；④程式性

3、風俗的作用

引導作用：良好風俗可以成為企業(yè)理念的載體 凝聚作用：約束作用；輻射作用

4、影響企業(yè)風俗的因素1)民俗因素2)組織因素3)個人因素（企業(yè)家）

5、對現(xiàn)有企業(yè)風俗的改造和培育新的企業(yè)風俗 第五部份 企業(yè)文化的傳播途徑

一、途徑：（1）內部報刊形式；（2）廣播電視；（3）宣傳欄、廣告牌；

（四）書籍；

（五）展覽；

（六）畫冊；

（七）信息簡報；(八)電腦局域網(wǎng)

二、傳播的原則：

1、導向性原則：企業(yè)文化建設是改造現(xiàn)實文化狀況，構建目標文化模式，企業(yè)文化在傳播的過程中必須堅持和處理好導向問題，以正向宣傳為主，以批評教育為輔，突出宣傳公司理念文化、引導全體員工形成統(tǒng)一的與公司文化同步的精神理念。

2、統(tǒng)一性和協(xié)調性原則：即根椐不同的傳播手段，采取不同的播形式，使其互為補充，互相配合，協(xié)調一致，突出主題。

3、效能性原則：即根據(jù)不同的傳播手段的功能作用，采取不同的傳播層次和力度，即有所側重又不偏離方向。

4、持久性原則：持之以恒，長抓不懈。