第一篇：企業(yè)基本情況說明

企業(yè)基本情況說明

一、（企業(yè)名稱）：，位

于，法人代表，萬元，成立于年月，該企業(yè)占地面積平方米，其中廠房面積平方米，主要生產(chǎn)經(jīng)

營，該產(chǎn)品設(shè)備年設(shè)計生產(chǎn)能

力，實際生產(chǎn)能力?，F(xiàn)有干部職工人，產(chǎn)品自動化程度較高/勞動密集程度較高.該企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備是：

二、該企業(yè)2005年實現(xiàn)收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元，上交稅金萬元，2006年實現(xiàn)收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元，上交稅金萬元。

預(yù)計全年實現(xiàn)收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元，上交稅金萬元。

若2006年上繳稅金較2005年變動較大，原因：

三、企業(yè)主要原材料，主要從（濰坊市內(nèi)%，省內(nèi)%，省外%，國外%）購進。

主要產(chǎn)品品種，產(chǎn)量，主要銷往（濰坊市內(nèi)%，省內(nèi)%，省外%，國外%），產(chǎn)品市場前景。

四、企業(yè)2005年年初產(chǎn)成品庫存，單價，金額，年末產(chǎn)成品庫存，單價，金額，2006年年初產(chǎn)成品庫存，單價，金額，6月末產(chǎn)成品庫存，單價，金額。

五、企業(yè)下一步固定資產(chǎn)投資情況、設(shè)備技術(shù)更新改造情況及市場開拓情況：

六、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要問題：

第二篇：4.企業(yè)基本養(yǎng)老保險費繳費說明

企業(yè)基本養(yǎng)老保險費繳費說明

企業(yè)基本養(yǎng)老保險費實行“雙基數(shù)”征繳，具體如下：

一、個人繳費基數(shù)確定

企業(yè)職工個人繳費基數(shù)依據(jù)職工實際工資收入，同時實行上封頂（全省上一職工平均工資的300%）、下保底（全省上一職工平均工資的60%）后作為參保職工繳費基數(shù)。[2013年全省月繳費基數(shù)下限為1706.00元，職工月工資低于1706.00元的，以1706.00作為職工月繳費基數(shù)；職工月工資高于1706.00元的，以實際工資作為職工月繳費基數(shù)；企業(yè)職工個人月繳費基數(shù)上限為8529.99元。]

二、企業(yè)繳費基數(shù)確定

企業(yè)繳費基數(shù)為本單位全部職工工資總額。

企業(yè)全部職工工資總額包括：在崗職工工資總額；不在崗職工生活費；聘用、留用離退休人員勞動報酬；外籍及港澳臺人員勞動報酬以及其他聘用從業(yè)人員的勞動報酬。

（一）企業(yè)繳費工資基數(shù)確定原則

企業(yè)繳費工資基數(shù)須大于或等于企業(yè)全部參保職工繳費工資基數(shù)之和。

1、企業(yè)工資總額小于企業(yè)全部參保職工的個人繳費工資基數(shù)之和的，則企業(yè)繳費工資基數(shù)等于全部參保職工的個人繳費工資基數(shù)之和。

2、企業(yè)工資總額大于企業(yè)全部參保職工的個人繳費工

資基數(shù)之和的，企業(yè)繳費工資基數(shù)等于企業(yè)工資總額

（二）企業(yè)月應(yīng)繳基本養(yǎng)老保險費的核定

1、企業(yè)工資總額小于企業(yè)全部參保職工的個人繳費基數(shù)之和的，企業(yè)月應(yīng)繳額=企業(yè)全部參保職工的月個人繳費基數(shù)之和×30%。（其中企業(yè)承擔(dān)22%，個人承擔(dān)8%）

2、企業(yè)工資總額大于企業(yè)全部參保職工的個人繳費基數(shù)之和的企業(yè)月應(yīng)繳額=企業(yè)月工資總額（企業(yè)年工資總額÷12）×22%+企業(yè)全部參保職工月個人繳費工資基數(shù)之和×8%。

第三篇：企業(yè)專利風(fēng)險管理的基本流程說明總結(jié)

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企業(yè)專利風(fēng)險管理的基本流程說明總結(jié)

專利風(fēng)險普遍存在于企業(yè)的各種行為中，為了有效址減少專利風(fēng)險的發(fā)生和損失，需要開展專利風(fēng)險的管理工作。通過一系列管理思路、流程和措施的介紹，希望能幫助企業(yè)建立起變被動防御為主動預(yù)防、改變?nèi)斯し磻?yīng)為設(shè)計自動反應(yīng)流程和應(yīng)對方案，變風(fēng)險純專利定性分析到相對定量分析、變單點關(guān)注到多方面保障的專利風(fēng)險管理體系。

根據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)，企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等活動中所面臨的專利風(fēng)險總體上可以分為兩類：

◇

管理層面風(fēng)險：主要包括因管理措施缺失或制度不完善、企業(yè)決策失誤、制度執(zhí)行和監(jiān)督不到位、權(quán)責(zé)不明確等可能給企業(yè)帶來損失，例如，申請文檔管理不善、研發(fā)中的專利權(quán)屬未做明確規(guī)定等。這一類的風(fēng)險貫穿于各項專利工作中。

◇ 專利侵權(quán)風(fēng)險：主要指在研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等活動中可能會侵犯他人的專利權(quán)而給企業(yè)帶來損失，涉及的企業(yè)行為有采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、出口等，這些可能會侵犯他人專利權(quán)的專利稱之為風(fēng)險專利。例如，所銷售的產(chǎn)品侵犯現(xiàn)有的專利權(quán)而被禁售，研發(fā)的產(chǎn)品可能落入現(xiàn)有的專利權(quán)范圍內(nèi)導(dǎo)致研發(fā)投入被浪費等。

由于專利侵權(quán)發(fā)生后，對企業(yè)市場自由度的影響和帶來的可能損失較大，并會對企業(yè)的市場、研發(fā)戰(zhàn)略等帶來一系列的不利影響，甚至?xí)＜捌渖姘踩?，因而這類風(fēng)險管理的丁作要點

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_______________________________________________________________________________ 進行了介紹，并在之后的各節(jié)中重點圍繞專利侵權(quán)風(fēng)險管理的各個工作環(huán)節(jié)詳細展開。

專利風(fēng)險管理的基本流程實務(wù)總結(jié)：

鑒于風(fēng)險在企業(yè)行為中存在的普遍性和風(fēng)險發(fā)生的不確定性，有必要將專利風(fēng)險管理作為企業(yè)的一項常規(guī)管理工作內(nèi)容。為此，需要建立一整套專確風(fēng)險管理的流程，通過規(guī)范化的流程操作來有效地實現(xiàn)對風(fēng)險的主動發(fā)現(xiàn)和處置應(yīng)對。

一般而言，專利風(fēng)險管理的流程可以由風(fēng)險點的排查和歸納、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對三個環(huán)節(jié)構(gòu)成。

1.風(fēng)險點的排查和歸納

風(fēng)險點的排查和歸納是專利風(fēng)險管理中的基礎(chǔ)工作。只有及時排查出潛在的風(fēng)險行為和風(fēng)險專利，企業(yè)才能夠提前研究應(yīng)對策略、制訂應(yīng)對預(yù)案；采取必要的應(yīng)對措施進行防范和專利規(guī)避，風(fēng)險損失才能夠被有效控制。此外，通過對排查出的專利風(fēng)險行為進行歸納和分類，可以方便企業(yè)集中、有針對性地監(jiān)控、評估和應(yīng)對風(fēng)險，提高企業(yè)專利風(fēng)險管理的效率。

對于管理層面風(fēng)險，可以參照各項專利管理工作的流程和工作要點進行逐一的排查，查找制度設(shè)定和管理工作中的漏洞和不足之處，并按照風(fēng)險行為涉及的工作領(lǐng)域或環(huán)節(jié)進行歸納和分類。

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_______________________________________________________________________________ 對于專利侵權(quán)風(fēng)險，主要是排查與企業(yè)所關(guān)注的產(chǎn)品相關(guān)的風(fēng)險專利，并按照風(fēng)險專利所涉及的技術(shù)點和產(chǎn)品進行歸納和分類。排查后，企業(yè)還可以建立風(fēng)險專利數(shù)據(jù)庫，并對風(fēng)險專利數(shù)據(jù)庫中的專利內(nèi)容以及專利的法律狀態(tài)等信息不斷進行更新和維護。

在完成所有的專利風(fēng)險點的排查和歸納后，企業(yè)可以制作專利風(fēng)險清單，以便于相應(yīng)地管理部門對照清單進行核查，及時排除風(fēng)險。專利風(fēng)奎清單制作完成后，要隨時根據(jù)專利管理工作的進展進行更新，將已經(jīng)排除的風(fēng)險從清單上剔除，將新排查出的風(fēng)險，點列人清單中進行監(jiān)控和應(yīng)對。

下圖中給出了專利風(fēng)險清單的示例。該表格依照專利風(fēng)險行為可能涉及的專利工作領(lǐng)域進行歸納和分類，整理出9個大類的一級風(fēng)險和27個小類的二級風(fēng)險供企業(yè)參考。

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2.風(fēng)險評估

風(fēng)險評估環(huán)節(jié)能夠為企業(yè)的專利風(fēng)險管理工作提供有力的決策支撐。對于不同的風(fēng)險點，其發(fā)生的幾率和帶來的損失有所差異，企業(yè)應(yīng)對的成本也有所不同。實際上，受制于各方面資源的有限性，企業(yè)很難在一定時間內(nèi)對所有的風(fēng)險點都作出積極的處置和應(yīng)對。通過專利風(fēng)險評估，能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)對其主要市場和主要產(chǎn)品的生存安全影響較大的風(fēng)險點，從而集

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_______________________________________________________________________________ 中精力和資源有選擇地針對風(fēng)險度較高的工作環(huán)節(jié)或風(fēng)險專利進行重點管理和監(jiān)控。

專利風(fēng)險的評估主要是通過綜合考量多方面的因素來評測風(fēng)險發(fā)生的可能性以及風(fēng)險發(fā)生后可能會帶來的損失。根據(jù)對各個風(fēng)險點的評估結(jié)果，可以將其劃分為不同的風(fēng)險等級，從而便于管理層根據(jù)不同的風(fēng)險度選擇應(yīng)對策略和措施。

對于風(fēng)險發(fā)生的可能性，可以從風(fēng)險行為發(fā)生的頻瘦、企業(yè)內(nèi)部對該行為的監(jiān)管和制度約束力、風(fēng)險行為涉及的其他主體的態(tài)度等方面考慮。風(fēng)險行為發(fā)生的頻度越高、企業(yè)的監(jiān)管和制度約束力越差、其他主體通過風(fēng)險發(fā)生來謀求利益的驅(qū)動力越強，則風(fēng)險發(fā)生的可能性越大。例如，對于管理層面的風(fēng)險，主要是從專利管理制度的完善程度、實際中的制度執(zhí)行情況、監(jiān)督機制、各崗位人員職責(zé)是否清晰、崗位人員專利相關(guān)的法律素養(yǎng)等進行考查。

對于風(fēng)險的損失，可以從直接的經(jīng)濟損失、對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營和管理體系的影響程度、對市場份額和市場準(zhǔn)人資格的受影響程度、對企業(yè)戰(zhàn)略的爹響程度以及對商業(yè)信譽的影響程度等方面考慮。

需要注意的是，風(fēng)險的評估結(jié)果并非是靜態(tài)不變的，而是可能會隨著企業(yè)自身的發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整、技術(shù)和行業(yè)發(fā)展趨勢的變化、企業(yè)運營環(huán)境的改變等而有所變動。例如，當(dāng)原先的競爭對手成為企業(yè)的合作伙伴后，與該競爭對手相關(guān)的專利風(fēng)險點的風(fēng)險程度會減低；又如，隨著市場熱點的變化，一些原先受關(guān)注度低的產(chǎn)品的市場規(guī)模發(fā)生快速增長，與其有關(guān)的專利風(fēng)險點的風(fēng)險程度可能會增加。

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_______________________________________________________________________________ 3．風(fēng)險應(yīng)對

降低或消除風(fēng)險發(fā)生的可能性、減小風(fēng)險損失的目標(biāo)主要通過風(fēng)險應(yīng)對環(huán)節(jié)來落實。

專利風(fēng)險的應(yīng)對包括選擇什么樣的應(yīng)對策略和采取哪些應(yīng)對措施。在選擇應(yīng)對措施時，企業(yè)需要考慮該措施的可執(zhí)行性、有效性、實施成本、該措施對企業(yè)的運營影響等因素。對于一些重點關(guān)注的風(fēng)險點，還可能需要采取多種措施組合應(yīng)對。

隨著專利風(fēng)險點的更新，要及時對現(xiàn)有應(yīng)對措施的有效性、完整性進行檢查。在在風(fēng)險評估結(jié)果變化后，對于應(yīng)對措施或者應(yīng)對措施的組合可能也需要相應(yīng)作出動態(tài)調(diào)整。

其中，對于管理層面的風(fēng)險，主要是通過完善制度、加強對管理控制節(jié)點的監(jiān)督、對執(zhí)行情況進行抽查反饋、對崗位人員進行相關(guān)培訓(xùn)等措施。對于專利侵權(quán)風(fēng)險，主要有主動謀求專利許可、進行技術(shù)方案的規(guī)避設(shè)計、進行專利挖掘、對現(xiàn)有專利提起無效請求、將專利風(fēng)險轉(zhuǎn)移給上下游的其他主體、購買專利、并購其他公司、尋求企業(yè)聯(lián)盟或戰(zhàn)略合作等措施。

第四篇：深圳市企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整計算說明

深圳代辦社保：

深圳市企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整計算說明

一、普調(diào)部分

計算公式：

普調(diào)金額 ＝130 元＋本人調(diào)整前月基本養(yǎng)老金×5%

其中，調(diào)整前月基本養(yǎng)老金不包括按上級政策和我市條例規(guī)定不予調(diào)整的補充養(yǎng)老保險、生活補貼、過渡性補貼、工齡補助、生活補助等地方補充養(yǎng)老保險待遇，及歷年對高級職稱和高齡退休人員的傾斜性累計調(diào)整額。

二、傾斜性調(diào)整部分

關(guān)于高級職稱和高齡等其它傾斜性調(diào)整辦法，詳見我局官網(wǎng)4月5日發(fā)布的《深圳市調(diào)整企業(yè)退休人員2012年基本養(yǎng)老金》或我市各主流報紙4月6日刊登的相關(guān)調(diào)待辦法。

深圳市社會保險基金管理局

二○一二年四月六日

深圳社保代理網(wǎng)http:// 聯(lián)系電話:***

第五篇：企業(yè)基本管理制度

企業(yè)基本管理制度

企業(yè)基本管理制度包含人事行政管理制度、人力資源手冊、財務(wù)管理制度、營銷管理制度、生產(chǎn)管理制度、倉儲物流管理制度、KPI考核、薪酬管理制度、培訓(xùn)管理制度等等；市場占有率是指產(chǎn)品所在市場上的占有份額比率；中外合資是指中國籍投資者與外籍投資者共同合作按照一定比例投資合作的企業(yè)；民營企業(yè)是指有個人或者多個股東一起投資合作的私營企業(yè)。

企業(yè)基本部門

總經(jīng)理 副總經(jīng)理

高層管理委員會 各執(zhí)行委員會

總經(jīng)理辦公室

督察預(yù)警部--督察工作室、保衛(wèi)科

行政管理部--行政事務(wù)科、黨委辦公室、工會辦公室、檔案管理科、車輛管理科

統(tǒng)籌規(guī)劃部--調(diào)研科、規(guī)劃科

人力資源部--人事管理科、勞動工資科、考核培訓(xùn)科

財務(wù)部--會計科、審計科

生產(chǎn)作業(yè)部--計劃調(diào)度科、設(shè)備動力科

質(zhì)量管理部--理化實驗室、計量檢測室

技術(shù)研發(fā)部--技術(shù)管理科、研究開發(fā)科

物流控制部--采購科、倉儲科

市場營銷部--業(yè)務(wù)管理科、市場拓展科、地域辦事處

后勤管理部--總務(wù)科、基建科、保健醫(yī)療所

信息網(wǎng)絡(luò)中心

員工薪酬制度的五項基本原則 效率優(yōu)先原則我想現(xiàn)在很多企業(yè)的老板都希望以最少的投入，獲得最大的收益，這個是一個企業(yè)經(jīng)營最好的模式，如何才能“把錢花在刀刃上”？在操作策略上要把握“恰到好處”的妙處。如充滿人情味的小額福利就是一個很好的例子，花錢不多，突出個性，人情作足。

激勵限度原則有些財大氣粗的公司，不惜成本，不講策略地把錢給多了也會壞事，這樣不僅減少了企業(yè)的利潤空間，也起不到激勵員工的目的。所以說呢，激勵員工要有個度，只有把握好這個度還能往好的方向發(fā)展，企業(yè)才能快速穩(wěn)步的發(fā)展前進，才能充分發(fā)揮員工的力量。

適應(yīng)需求原則在制定薪酬政策時，一定要針對員工在不同時期、不同類型的員工設(shè)定相應(yīng)的薪酬。也就是說，我們要找出員工的需求點（興奮點），然后“對癥下藥”，激勵的效果才能最好，現(xiàn)在很多企業(yè)也是這樣在做的，效果很好的呢，做每件事情一定要適應(yīng)需求，針對不同的事物進行不同的處理。公平性原則企業(yè)在制定薪酬的時候，一定要堅持對內(nèi)和對外公平的原則，對內(nèi)工作員工工作努力，取得的業(yè)績要和所得報酬對等，這樣才能激發(fā)員工的積極性，才能更好的在日后的工作中努力奉獻。對外也就是在同行業(yè)同職業(yè)的薪酬一定要對等，不能差別太大，這樣很不好的呢，一定要堅持對內(nèi)和對外公平原則。

遵守法律原則有一些企業(yè)在勞動用工、工資制度和支付方面出了許多問題，一方面損害了員工的勞動權(quán)益，另一方面破壞了企業(yè)的社會形象。我們經(jīng)常會在媒體上看到企業(yè)因拖欠員工工資、工資結(jié)構(gòu)不合理、工資支付不及時、違反最低工資標(biāo)準(zhǔn)或不按照政府規(guī)定繳納社會保險而引發(fā)的勞資糾紛。