第一篇：電影公司創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗匯報材料

近年來，湖北省電影發(fā)行放映總公司以加快發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以體制機(jī)制創(chuàng)新為重點，不斷增強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，初步建立起多主體投資、多元化經(jīng)營、多層次開發(fā)的電影企業(yè)經(jīng)營體系，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提高和國有資產(chǎn)的保值增值。截止2005年，總公司及其所屬公司資產(chǎn)總額達(dá)到6900萬元，2005年實現(xiàn)營業(yè)收入4058.3萬元，創(chuàng)利潤310萬元，年資產(chǎn)總額、營業(yè)收入和利潤分別是改革前的12倍、3倍、5倍。其中，2005年電影營業(yè)收入2706萬元，電影利潤263萬元。我們的主要做法是：

（一）試行股份制。我們首先在對原屬全資的二級公司——湖北銀興廣告公司進(jìn)行了股份制改革試點?？偣敬韲蟹脚沙龆?、監(jiān)事。國有方和職工方共同建立了董事會和監(jiān)事會，公司總經(jīng)理由董事會聘任，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，總公司占股60%并控股。隨后，總公司相繼對下屬的電影器材公司、物業(yè)管理公司、銀興院線、銀興影城等實體公司進(jìn)行改制。通過股份制改革，把各方責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，使原總公司和各實體公司之間的行政關(guān)系變?yōu)槌鲑Y關(guān)系，使實體公司真正成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的市場主體。如湖北銀興院線影業(yè)有限責(zé)任公司改制后，2005年的電影票房收入由2001年不足2000萬元一躍上升到5000萬元，在全國36條院線中排名第9位。目前，該院線共有加盟影院60家，銀幕115塊，跨鄂、豫、贛、陜、青5省運(yùn)營，成為全國的10大院線之一。

（二）轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。一是實行“三位一體”的開發(fā)戰(zhàn)略，不斷拓展電影市場。電影發(fā)行放映是公司的主營業(yè)務(wù)，總公司在牢牢抓住武漢市多廳影院經(jīng)營的基礎(chǔ)上，根據(jù)電影市場需求，實行了“三位一體”的開發(fā)戰(zhàn)略，即抓住省內(nèi)外大城市多廳影院開發(fā)、省內(nèi)中等城市二級市場開發(fā)、農(nóng)村電影市場開發(fā)這3大市場。目前，總公司已先后在上海、唐山、西安、長沙、西寧等市洽談了15個星級影城項目。對宜昌、荊州、襄樊等18個省內(nèi)城市進(jìn)行了市場考察，完成了項目規(guī)劃方案。以數(shù)字電影為主的農(nóng)村電影市場開發(fā)，正在積極組織實施。二是以電影主業(yè)為依托，大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)營范圍延伸到影視制作、文藝演出、文化休閑、網(wǎng)絡(luò)連鎖、音像連鎖等多個領(lǐng)域，形成了電影產(chǎn)業(yè)鏈的多元化盈利模式。三是優(yōu)化財務(wù)管理?？偣咎剿鞒鲆惶走m應(yīng)國企財務(wù)管理的一級核算、一級管理的財務(wù)管理模式，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，有效防止了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。四是高度重視融資籌資工作?？偣境闪⒘苏猩桃Y辦公室，共運(yùn)作項目實際到位資金1億元。如2005年引進(jìn)百老匯中國公司3000萬元，在武昌建立了第一家五星級電影城——亞貿(mào)興匯影城；與咸寧綠洲房地產(chǎn)有限公司合資開發(fā)的我省中型城市二級市場多廳影城建設(shè)項目正在運(yùn)作中。

（三）改善內(nèi)部管理。一是改革用人制度。近年來，總公司采取內(nèi)部培養(yǎng)和吸收社會優(yōu)秀人才相結(jié)合的方式，內(nèi)部培養(yǎng)中層干部25名，外部引進(jìn)人才16名；實行“以業(yè)績論英雄”的考核制度和雙向選擇、競爭上崗的錄用制度。二是搞活分配機(jī)制。公司按照“獨立核算、自負(fù)贏虧，分灶吃飯、互不攀比”的原則，嚴(yán)格按業(yè)績和效益分配勞動報酬。三是實施“崗位目標(biāo)任務(wù)合同管理”。鼓勵各實體充分發(fā)揮主觀能動性，進(jìn)一步搞好經(jīng)營和管理。

下一步，我們將繼續(xù)深化改革。一是進(jìn)一步推動城市影院改造，加快行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。二是建立數(shù)字電影放映網(wǎng)絡(luò)，加快農(nóng)村電影數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程。三是構(gòu)建適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的價值鏈，組建銀興電影集團(tuán)。四是加大項目運(yùn)作和融資力度，多領(lǐng)域進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，使電影放映業(yè)成為我省文化產(chǎn)業(yè)的重要增長點，為促進(jìn)我省電影事業(yè)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

第二篇：電影公司創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗匯報材料

近年來，湖北省電影發(fā)行放映總公司以加快發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以體制機(jī)制創(chuàng)新為重點，不斷增強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，初步建立起多主體投資、多元化經(jīng)營、多層次開發(fā)的電影企業(yè)經(jīng)營體系，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提高和國有資產(chǎn)的保值增值。截止2005年，總公司及其所屬公司資產(chǎn)總額達(dá)到6900萬元，2005年實現(xiàn)營業(yè)收入4058.3萬元，創(chuàng)利潤310萬

元，年資產(chǎn)總額、營業(yè)收入和利潤分別是改革前的12倍、3倍、5倍。其中，2005年電影營業(yè)收入2706萬元，電影利潤263萬元。我們的主要做法是：

（一）試行股份制。我們首先在對原屬全資的二級公司——湖北銀興廣告公司進(jìn)行了股份制改革試點?？偣敬韲蟹脚沙龆?、監(jiān)事。國有方和職工方共同建立了董事會和監(jiān)事會，公司總經(jīng)理由董事會聘任，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，總公司占股60并控股。隨后，總公司相繼對下屬的電影器材公司、物業(yè)管理公司、銀興院線、銀興影城等實體公司進(jìn)行改制。通過股份制改革，把各方責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，使原總公司和各實體公司之間的行政關(guān)系變?yōu)槌鲑Y關(guān)系，使實體公司真正成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的市場主體。如湖北銀興院線影業(yè)有限責(zé)任公司改制后，2005年的電影票房收入由2001年不足2000萬元一躍上升到5000萬元，在全國36條院線中排名第9位。目前，該院線共有加盟影院60家，銀幕115塊，跨鄂、豫、贛、陜、青5省運(yùn)營，成為全國的10大院線之一。

（二）轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。一是實行“三位一體”的開發(fā)戰(zhàn)略，不斷拓展電影市場。電影發(fā)行放映是公司的主營業(yè)務(wù)，總公司在牢牢抓住武漢市多廳影院經(jīng)營的基礎(chǔ)上，根據(jù)電影市場需求，實行了“三位一體”的開發(fā)戰(zhàn)略，即抓住省內(nèi)外大城市多廳影院開發(fā)、省內(nèi)中等城市二級市場開發(fā)、農(nóng)村電影市場開發(fā)這3大市場。目前，總公司已先后在上海、唐山、西安、長沙、西寧等市洽談了15個星級影城項目。對宜昌、荊州、襄樊等18個省內(nèi)城市進(jìn)行了市場考察，完成了項目規(guī)劃方案。以數(shù)字電影為主的農(nóng)村電影市場開發(fā)，正在積極組織實施。二是以電影主業(yè)為依托，大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)營范圍延伸到影視制作、文藝演出、文化休閑、網(wǎng)絡(luò)連鎖、音像連鎖等多個領(lǐng)域，形成了電影產(chǎn)業(yè)鏈的多元化盈利模式。三是優(yōu)化財務(wù)管理?？偣咎剿鞒鲆惶走m應(yīng)國企財務(wù)管理的一級核算、一級管理的財務(wù)管理模式，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，有效防止了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。四是高度重視融資籌資工作?？偣境闪⒘苏猩桃Y辦公室，共運(yùn)作項目實際到位資金1億元。如2005年引進(jìn)百老匯中國公司3000萬元，在武昌建立了第一家五星級電影城——亞貿(mào)興匯影城；與咸寧綠洲房地產(chǎn)有限公司合資開發(fā)的我省中型城市二級市場多廳影城建設(shè)項目正在運(yùn)作中。

（三）改善內(nèi)部管理。一是改革用人制度。近年來，總公司采取內(nèi)部培養(yǎng)和吸收社會優(yōu)秀人才相結(jié)合的方式，內(nèi)部培養(yǎng)中層干部25名，外部引進(jìn)人才16名；實行“以業(yè)績論英雄”的考核制度和雙向選擇、競爭上崗的錄用制度。二是搞活分配機(jī)制。公司按照“獨立核算、自負(fù)贏虧，分灶吃飯、互不攀比”的原則，嚴(yán)格按業(yè)績和效益分配勞動報酬。三是實施“崗位目標(biāo)任務(wù)合同管理”。鼓勵各實體充分發(fā)揮主觀能動性，進(jìn)一步搞好經(jīng)營和管理。

下一步，我們將繼續(xù)深化改革。一是進(jìn)一步推動城市影院改造，加快行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。二是建立數(shù)字電影放映網(wǎng)絡(luò)，加快農(nóng)村電影數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程。三是構(gòu)建適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的價值鏈，組建銀興電影集團(tuán)。四是加大項目運(yùn)作和融資力度，多領(lǐng)域進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，使電影放映業(yè)成為我省文化產(chǎn)業(yè)的重要增長點，為促進(jìn)我省電影事業(yè)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：駕校創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗材料

ｘｘ駕校在創(chuàng)業(yè)的歷程中，大力弘揚(yáng)“自主改革、自求發(fā)展、自加壓力、敢于爭先”的朔州精神，本著“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求實守信，積極開拓，爭創(chuàng)先進(jìn)”的辦學(xué)工作方針，以“敬業(yè)、誠信、求實、創(chuàng)新、學(xué)員至上”的辦學(xué)宗旨，以一流的學(xué)校管理、一流的師資（教練員）隊伍、一流的教學(xué)設(shè)施、一流的服務(wù)、一流的培訓(xùn)質(zhì)量為目標(biāo)。以“一切為了學(xué)員、為了學(xué)員一切、為了一切學(xué)員”的辦學(xué)原則，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、誠信厚德、勤奮善行、務(wù)實創(chuàng)新”的校風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)地實踐著“必辦一流駕校、培訓(xùn)一流人才”的莊嚴(yán)承諾，及“以人為本，以服務(wù)為中心”的文化理念，以全新的服務(wù)模式保障學(xué)員的利益，以規(guī)范的教學(xué)體制提高教學(xué)質(zhì)量，以扎扎實實的工作作風(fēng)推動駕校的全面發(fā)展?！耙再|(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”，“讓學(xué)員滿意，讓社會放心”，使駕校由小到大，從弱到強(qiáng)，一步一個腳印、一年一個新臺階，不斷鞏固、發(fā)展、壯大，現(xiàn)有桑塔納、大貨、小貨、中客教練車共20多輛，擁有5000多平方米的訓(xùn)練場，設(shè)有食堂和干凈整潔的大小餐廳，飯菜物美價廉。裝備了兩套紅外線電子考樁儀，教練場配有9付龍門架吊桿，裝備了山西地區(qū)最先進(jìn)的模擬駕駛室，配有3臺模擬駕駛倉及透明車模室有透明車模和電子教學(xué)板，理論教室內(nèi)部裝備了先進(jìn)的投影設(shè)備，配有直觀形象的多媒體教學(xué)手段，更顯得生動有趣，令人耳目一新；教室周圍懸掛78塊整車教學(xué)圖板，317種交通標(biāo)志供學(xué)員上下課學(xué)習(xí)、體會、理解、熟記。計算機(jī)室配有10臺電腦供學(xué)員進(jìn)行無紙化考試練習(xí)，到ｘｘ學(xué)車，您可任選教練員、教練車、時間段，實行了外地學(xué)員下班練車制度，保證隨到隨學(xué)，法規(guī)、培訓(xùn)每日開班，開通市內(nèi)學(xué)員免費(fèi)乘座通勤客車一輛，10人以上單位有場地可配教練車及教練員去單位培訓(xùn)，同時為學(xué)員免費(fèi)提供住宿。駕?，F(xiàn)有職工50人。ｘｘ駕校倡導(dǎo)誠信服務(wù)，本著以人為本的精神，盡最大努力為學(xué)員快樂學(xué)車提供方便。ｘｘ駕校具有高科技含量的現(xiàn)代化考試場，場內(nèi)設(shè)有電子考樁場，已付款電子路考系統(tǒng)；場內(nèi)設(shè)有特種路、環(huán)島、平面立交橋、城市公路、山區(qū)公路，各種不同的彎路，具有城市公路交通和山區(qū)公路交通相結(jié)合的特點；駕校將以人為本，規(guī)范教學(xué)，提高服務(wù)意識，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，滿足各界學(xué)駕駛技術(shù)人員的需求。是學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)的理想之處，是朔州市最有實力的一流駕駛培訓(xùn)基地。

第四篇：駕校創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗材料

推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展 構(gòu)建和諧駕校

ＸＸ駕校在創(chuàng)業(yè)的歷程中，大力弘揚(yáng)“自主改革、自求發(fā)展、自加壓力、敢于爭先”的朔州精神，本著“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求實守信，積極開拓，爭創(chuàng)先進(jìn)”的辦學(xué)工作方針，以“敬業(yè)、誠信、求實、創(chuàng)新、學(xué)員至上”的辦學(xué)宗旨，以一流的學(xué)校管理、一流的師資（教練員）隊伍、一流的教學(xué)設(shè)施、一流的服務(wù)、一流的培訓(xùn)質(zhì)量為目標(biāo)。以“一切為了學(xué)員、為了學(xué)員一切、為了一切學(xué)員”的辦學(xué)原則，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、誠信厚德、勤奮善行、務(wù)實創(chuàng)新”的校風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)地實踐著“必辦一流駕校、培訓(xùn)一流人才”的莊嚴(yán)承諾，及“以人為本，以服務(wù)為中心”的文化理念，以全新的服務(wù)模式保障學(xué)員的利益，以規(guī)范的教學(xué)體制提高教學(xué)質(zhì)量，以扎扎實實的工作作風(fēng)推動駕校的全面發(fā)展?！耙再|(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”，“讓學(xué)員滿意，讓社會放心”，使駕校由小到大，從弱到強(qiáng)，一步一個腳印、一年一個新臺階，不斷鞏固、發(fā)展、壯大，現(xiàn)有桑塔納、大貨、小貨、中客教練車共20多輛，擁有5000多平方米的訓(xùn)練場，設(shè)有食堂和干凈整潔的大小餐廳，飯菜物美價廉。裝備了兩套紅外線電子考樁儀，教練場配有9付龍門架吊桿，裝備了山西地區(qū)最先進(jìn)的模擬駕駛室，配有3臺模擬駕駛倉及透明車模室有透明車模和電子教學(xué)板，理論教室內(nèi)部裝備了先進(jìn)的投影設(shè)備，配有直觀形象的多媒體教學(xué)手段，更顯得生動有趣，令人耳目一新；教室周圍懸掛78塊整車教學(xué)圖板，317種交通標(biāo)志供學(xué)員上下課學(xué)習(xí)、體會、理解、熟記。計算機(jī)室配有10臺電腦供學(xué)員進(jìn)行無紙化考試練習(xí)，到ＸＸ學(xué)車，您可任選教練員、教練車、時間段，實行了外地學(xué)員下班練車制度，保證隨到隨學(xué)，法規(guī)、培訓(xùn)每日開班，開通市內(nèi)學(xué)員免費(fèi)乘座通勤客車一輛，10人以上單位有場地可配教練車及教練員去單位培訓(xùn)，同時為學(xué)員免費(fèi)提供住宿。駕?，F(xiàn)有職工50人。ＸＸ駕校倡導(dǎo)誠信服務(wù)，本著以人為本的精神，盡最大努力為學(xué)員快樂學(xué)車提供方便。ＸＸ駕校具有高科技含量的現(xiàn)代化考試場，場內(nèi)設(shè)有電子考樁場，已付款電子路考系統(tǒng)；場內(nèi)設(shè)有特種路、環(huán)島、平面立交橋、城市公路、山區(qū)公路，各種不同的彎路，具有城市公路交通和山區(qū)公路交通相結(jié)合的特點；駕校將以人為本，規(guī)范教學(xué)，提高服務(wù)意識，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，滿足各界學(xué)駕駛技術(shù)人員的需求。是學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)的理想之處，是朔州市最有實力的一流駕駛培訓(xùn)基地。

ＸＸ駕校擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，獲得了準(zhǔn)教證的教練員隊伍；他們以“真心、熱心、耐心”，為您提供服務(wù)。并嚴(yán)格執(zhí)行公安部，車管所的有關(guān)規(guī)定，實行一人一車的訓(xùn)練方式，保證了教學(xué)質(zhì)量。ＸＸ駕校有嚴(yán)格的管理制度，在工作中我們一貫做到一切從維護(hù)學(xué)員利益出發(fā)：杜絕侵害學(xué)員利益的一切行為，還實行了電話約車，班車接送，大大方便了學(xué)員學(xué)車，同時全體教職工竭誠歡迎社會各界人士相聚ＸＸ，ＸＸ駕校從社會需要出發(fā)，培養(yǎng)復(fù)合式多技能人才，在掌握汽車駕駛技術(shù)的同時又掌握汽車維修技術(shù)，為學(xué)員就業(yè)提供了方便，駕校在教學(xué)訓(xùn)練中注重科技含量，對學(xué)員因材施教。根據(jù)駕培主管部門規(guī)定，學(xué)校實施科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化管理。對初學(xué)學(xué)員實行記時教學(xué)，隨到隨學(xué)。勇于拼搏、爭創(chuàng)一流。為學(xué)員提供了一個舒適、良好的訓(xùn)練環(huán)境。

第五篇：街道綜治工作創(chuàng)新經(jīng)驗匯報

街道綜治工作創(chuàng)新經(jīng)驗匯報

在街道綜治工作創(chuàng)新工作中，我們充分發(fā)揮職能作用，全面落實各項措施，著重做好四個方面的工作，分別是：轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念，努力創(chuàng)新政法綜治工作新理念；健全完善機(jī)制，努力創(chuàng)新綜治工作和平安建設(shè)考評辦法；加強(qiáng)隊伍建設(shè)，努力提高政法綜治隊伍的整體素質(zhì)；科學(xué)整合資源，努力提高機(jī)關(guān)工作效率。我們的主要做法是：

一、強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，各項保障

措施落實到位

建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，提升創(chuàng)建工作的組織保障。年初，街道黨委會專題研究了社會治安綜合治理和“平安社區(qū)”創(chuàng)建工作，把此項工作納入目標(biāo)管理之中，并叫響一把手工程，街道黨委書記、社區(qū)書記為第一責(zé)任人,，與轄區(qū)企事業(yè)單位簽訂責(zé)任狀，層層建立創(chuàng)建活動方案和構(gòu)建科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，極大地調(diào)動了各單位責(zé)任者的工作積極性，保障了各項措施的落實。

建立打擊機(jī)制，提升打擊效果。公安機(jī)關(guān)是平安創(chuàng)建工作的主力軍，因此，我們與轄區(qū)公安機(jī)關(guān)聯(lián)合起來，以機(jī)制促打擊，保證了打擊效果和水平的提升。建立崗位責(zé)任制，提升偵查破案能力。在維護(hù)社會治安穩(wěn)定工作中，我們根據(jù)任務(wù)形勢、工作職責(zé)的需要，為使公安干警充分發(fā)揮職能作用，對各類案件進(jìn)行了細(xì)化、量化，從而形成了“隊隊有任務(wù)，人人有指標(biāo)”的局面，調(diào)動了工作的積極性和主動性。

二、突出工作重點，治安防控體系建設(shè)到位

為給全街人民創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)生活環(huán)境，我們在治安防控工作上不斷向居民區(qū)延伸，向內(nèi)部單位延伸，向

公共場所、集貿(mào)市場延伸，向要害部位延伸，實現(xiàn)了點線面結(jié)合、動靜結(jié)合、打防結(jié)合。一是開展“雙百護(hù)商”活動，保護(hù)投資者利益和人身安全。在大企業(yè)中開展了“雙百護(hù)商”活動，實行重點保護(hù)；在招商企業(yè)中實行了“駐招商企業(yè)聯(lián)絡(luò)員”制度，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)企業(yè)建立保衛(wèi)組織，開展安全保衛(wèi)工作，預(yù)防違法犯罪，二是強(qiáng)化重點區(qū)、塊巡查，建設(shè)平安路。針對多發(fā)性侵財犯罪案件特點和規(guī)律，強(qiáng)化巡邏防控工作，治安巡防職能隊每天分七個波次在社會面進(jìn)行巡控，在巡控工作中采取車巡與步巡相結(jié)合的方式，每天由6名巡防治安員分四個組在社會面上巡邏，三是加強(qiáng)車輛管理，整頓交通秩序。此外，我們充分利用民力資源，實現(xiàn)群防群治，組建了社區(qū)義務(wù)聯(lián)防隊組織退休老黨員、老干部和老治安積極分子共計96人參加義務(wù)巡邏。在區(qū)政法委的支持下，借助國家對國企下崗失業(yè)的“4050”人員從事社會公益事業(yè)可享受再就業(yè)金的優(yōu)惠政策，參

加社區(qū)治安防范工作，有效地控制了違法犯罪行為的發(fā)生，保持了社會治安穩(wěn)定。

人類進(jìn)步是無止境的，改革創(chuàng)新也是無止境的。雖然我們在工作中取得了一點成績，但在改革開發(fā)，建設(shè)富裕平安新桃山的征程還沒有結(jié)束，我們要發(fā)揚(yáng)成績，總結(jié)經(jīng)驗，為桃山經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。