有關(guān)安全管理研討會(huì)講話稿大全

有關(guān)安全管理研討會(huì)講話稿大全1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！

生命因?yàn)橹挥幸淮?，而讓人時(shí)時(shí)珍惜，健康的生命因?yàn)榛盍λ纳涠喵攘?。生命和健康?duì)于每一個(gè)有幸來(lái)到這個(gè)世界上的我們更是何等的值得珍愛。每一個(gè)生命都是天地之魂，萬(wàn)物的精華，生活在煤礦的我們更是如此，我們呼喚生命的同時(shí)，你是否會(huì)想到安全的重要性?安全是煤礦的天，安全是礦工的生命，安全是煤礦永恒的主題。曾經(jīng)看到一句安全寄語(yǔ)，平安一個(gè)人，幸福一家人，說(shuō)的樸實(shí)、自然，口味起來(lái)又耐人尋味。每一個(gè)人都有這樣的希望；結(jié)束工作下班回家，一家人圍著餐桌品味美酒佳肴；周末帶著愛人，領(lǐng)著可愛的孩子，出去輕松一下，擁抱大自然；時(shí)而約上幾位知己朋友，打打撲克，下下棋，或喝上幾杯，都別有一番情趣在心頭。此時(shí)，您感受到的是平凡中一一份安逸；疲憊后的一份悠然；自然后的一份溫馨。朋友能告訴我這是什么?這是簡(jiǎn)單里的快樂；快樂中的充實(shí)；充實(shí)后的幸福。

可是，朋友們，幸福也是有條件的，幸福的基礎(chǔ)就是首先你要有健康的身體，你才有可能去擁抱藍(lán)天、白云、空氣。只有保證了安全才有健康而言。說(shuō)白了就是父母盼子歸，殷殷的目光；是妻子迎夫回，夫婦甜甜的微笑；是孩子渴盼爸爸，要擁抱時(shí)揮動(dòng)著的小手。珍惜生命，勿忘安全。我們?cè)槐橐槐榈母袊@，可是很多時(shí)候，我們卻忽視了它，讓鮮血白白流淌。20xx年11月份，七臺(tái)河?xùn)|風(fēng)煤礦發(fā)生了特大煤塵爆炸事故，死亡171人，給社會(huì)，給國(guó)家，給企業(yè)，給家庭帶來(lái)了多么大的損失與傷害。當(dāng)我們面對(duì)鮮活的'生命驟然消失，當(dāng)我們看到昂貴的設(shè)備不再運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)我們面對(duì)健壯的身軀不再完整，我們?cè)跄懿煌葱亩笸?。痛定思痛，我們才發(fā)現(xiàn)：只有把安全放在個(gè)人與企業(yè)的利益上，占據(jù)安全制高點(diǎn)，牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)，才能盡職盡責(zé)保安全，所有沉痛的災(zāi)難也就完全可以避免。

作為礦山這個(gè)大家庭中的一員，我充分的認(rèn)識(shí)到我們所有的工作必須要做到一切為了安全，一切服務(wù)安全，一切服從安全，一切保證安全。朋友們，我們是企業(yè)的組成部分，企業(yè)的生存發(fā)展與我們每名員工都是緊密聯(lián)系的，木桶原理和鏈條原理告訴我們：決定木桶盛水量的多少不在最長(zhǎng)的木條，而是決定于最短的木條；決定鏈條的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不在長(zhǎng)短，而在于上下鏈環(huán)的緊密連接。木條和鏈條就像我們企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)都無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。沒有安全，也就暗無(wú)天日，于個(gè)人，生活無(wú)法保障；于家庭，幸福毀于一旦；于企業(yè)，生產(chǎn)難以為繼；于社會(huì)，阻滯安寧繁榮，命運(yùn)和健康決定在我們自己的手中。井下施工，從礦到生產(chǎn)隊(duì)組、專業(yè)科室、基層等各部門對(duì)安全生產(chǎn)加強(qiáng)組織管理無(wú)疑起著關(guān)鍵性作用。但從主觀能動(dòng)性上講，積極主動(dòng)地當(dāng)好自己的“安檢員”，做好自主保安則是確保安全的根本。管好安全，照顧好自己的生命靠誰(shuí)，勿庸置疑的回答是靠我們自己。為此，每個(gè)人必須先當(dāng)好自己的“安檢員”。別人“要我安全”的千叮嚀、萬(wàn)囑咐，天天常提醒、勤教育。

工作現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)真加仔細(xì)；別人說(shuō)一千道一萬(wàn)，時(shí)時(shí)緊督促嚴(yán)監(jiān)督，不如自己兌規(guī)作業(yè)，“我要安全”。我親愛的礦工朋友們，我們只有提高警惕，居安思危，努力做到?？嚢踩遥芾碜サ脟?yán)，規(guī)程執(zhí)行好，措施真落實(shí)，安全把好每一關(guān)，安全度過(guò)每一天。才能真正確保我們企業(yè)的長(zhǎng)治久安。員工朋友們，朋友，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，從身邊的每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，牢牢地把握好安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓命運(yùn)掌握在我們自己的手中，這就是我們對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)企業(yè)最好的交待。安全決戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，為了國(guó)家的寶貴財(cái)產(chǎn)，為了父母蒼老的慈顏，為了妻兒的翹首期盼，為了您，為了他，讓我們充分牢記：“個(gè)人關(guān)系整體，細(xì)節(jié)關(guān)系全局，安全責(zé)任重于泰山，員工生命高于一切”的安全理念，正規(guī)操作，依法按章，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的一片藍(lán)天。

我的演講完了，謝謝大家！

有關(guān)安全管理研討會(huì)講話稿大全2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我叫xx，今年24歲，中共黨員，本科學(xué)歷。非常感謝車間此次能給我這次展現(xiàn)自我發(fā)揮自我，公平競(jìng)爭(zhēng)的大好機(jī)會(huì)。我從去年20xx年七月份參加工作后就在一線工作，深知一線安全工作的重要性。今天我競(jìng)聘安全員這個(gè)崗位，是因?yàn)槲疑钚虐踩瞧髽I(yè)的第一生命，同時(shí)我確信自己能夠勝任這份重任。雖然我年輕，但我有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度和決心，又有好的思想品質(zhì)，有協(xié)作配合意識(shí)，我覺得這些對(duì)做好一個(gè)安全員很重要。下面我就我對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)以及做好安全工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，請(qǐng)予以批評(píng)指正：

一、對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的效益不僅僅是經(jīng)濟(jì)收益的好壞，更取決于安全的保障，安全工作在生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，安全工作始終是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅是企業(yè)正常生產(chǎn)的前提和保障，同時(shí)也直接影響著家庭的安危。安全管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，因而安全工作必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，做好安全工作才能達(dá)到安全生產(chǎn)，才是企業(yè)正常運(yùn)作的'最根本的需求。事故是可以避免和預(yù)防的，事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想，樹立正確的安全觀。

二、做好安全工作的思路

如果我能夠成功當(dāng)選為安全員，我將從以下幾方面做好安全工作：

1、落實(shí)安全管理的制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司和廠各項(xiàng)管理措施

我們車間自投產(chǎn)以來(lái)基本上達(dá)到了安全生產(chǎn)，長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)過(guò)程中往往使人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象，因此要時(shí)刻提醒職工遵守各項(xiàng)管理制度，建立積極的預(yù)防思想，堅(jiān)持“讓教育在教訓(xùn)之前，讓管理在處理之前”的安全理念，變目標(biāo)管理為過(guò)程管理，從源頭消除安全隱患。

2、繼續(xù)加強(qiáng)員工安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)

提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使他們達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平，較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我會(huì)安全→我能安全”的轉(zhuǎn)變。對(duì)職工進(jìn)行安全教育，目的是使其獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全工作環(huán)境，做到按規(guī)程操作，不違章；自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，“防為上，救次之，戒為下”，預(yù)防是我們工作的重重之重，所以必須杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任心，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，把好自己的安全關(guān)，使他們努力提高自己的安全防范意識(shí)。

3、不斷發(fā)掘有效的、可行的安全管理方法，消除安全隱患

安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。因此就要求在安全管理工作上不斷創(chuàng)新，拓寬思路，有所進(jìn)步，既要抓主要矛盾，又不能留絲毫安全隱患，為全系統(tǒng)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

我要把本次競(jìng)聘當(dāng)做一次學(xué)習(xí)和展現(xiàn)自己的平臺(tái)，讓大家認(rèn)識(shí)我了解我，如果這次我競(jìng)聘不上，我不會(huì)氣餒，繼續(xù)在現(xiàn)行崗位干好自己的本職工作，關(guān)心安全工作，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量！

謝謝大家！

寧波安全管理研討會(huì)心得

5月22日我有幸跟隨集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一同參加寧波石化經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)與中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)聯(lián)合舉辦了主題為“安全生產(chǎn)，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的杜邦安全管理研討會(huì)。帶著我將能學(xué)習(xí)到什么的疑問(wèn)，早上5點(diǎn)起床，6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)發(fā)車驅(qū)往寧波目的地，10點(diǎn)30分根據(jù)安排到達(dá)寧波萬(wàn)華工業(yè)園區(qū)后馬不停蹄地參加由萬(wàn)華早已準(zhǔn)備好的安全管理座談?dòng)懻?，互相交流、虛心學(xué)習(xí)。時(shí)間雖短，但對(duì)安全管理和班組建設(shè)有了新的認(rèn)識(shí)了解，拓寬了視野，開闊了思路，學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

寧波萬(wàn)華聚氨酯有限公司成立于2006年2月27日，是煙臺(tái)萬(wàn)華的子公司，主要從事聚氨酯及其衍生物的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。通過(guò)寧波萬(wàn)華HSE部介紹，對(duì)他們的HSE體系的構(gòu)成有了大概的了解。

一、具備一套完整的HSE管理體系。

寧波萬(wàn)華投入大量資金從美國(guó)杜邦公司那里學(xué)習(xí)HSE管理有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合了自己的一些特點(diǎn)形成了符合自己的HSE管理體系，并把體系進(jìn)行不斷的宣貫、執(zhí)行、修訂。有了一套完整的體系后，可使HSE的管理人員騰出更多的精力參與到日常的檢查當(dāng)中。主要核心內(nèi)容為：5大承諾、十大理念、15個(gè)核心要求、程度、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐。給我印象最深的是萬(wàn)華有十大安全條例，其中六條是不可違反的條例，若有違反的馬上開除；其中4條是若有違反但是未造成事故的要留職查看。我們?nèi)A峰經(jīng)過(guò)幾年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各項(xiàng)制度也具備了，唯獨(dú)缺乏落實(shí)，導(dǎo)致制度的執(zhí)行出現(xiàn)偏差，往往會(huì)忙時(shí)什么都可以不管。

二、強(qiáng)調(diào)全員參與與區(qū)域負(fù)責(zé)制

萬(wàn)華一直強(qiáng)調(diào)要全員參與，安全工作是全員的事情，是每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一位員工的責(zé)任，而不是安全管理人員的事情。HSE部門主要是執(zhí)行、監(jiān)督服務(wù)、培訓(xùn)的職責(zé)。每一個(gè)裝置的負(fù)責(zé)人是本裝置的安全第一責(zé)任人，日常的安全工作由負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行負(fù)責(zé)。目前在公司內(nèi)部，還是有很多的管理人員認(rèn)為一涉及到安全的事情就是安全管理人員的事情，自己只要負(fù)責(zé)將本班組生產(chǎn)維持好就可以了，其他的都交給安全管理人員去執(zhí)行；這種情況導(dǎo)致安全管理人員工作量大增，同時(shí)得不到班組的支持，使工作處于被動(dòng)的狀態(tài)。

離開萬(wàn)華后馬不停蹄地趕往九龍山莊參加研討會(huì)，作為世界性安全生產(chǎn)管理標(biāo)桿，杜邦公司被公認(rèn)為可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的典范以及化工行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者，至今已有210多年歷史。多年來(lái)，基于安全的核心價(jià)值觀，杜邦形成了一套有效的安全管理體系。會(huì)上，杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人作了題為《如何成為世界范圍工業(yè)安全的標(biāo)桿》和《如何通過(guò)安全管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展》的專題講座，分享了可持續(xù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及成功案例，并同與會(huì)代表作了互動(dòng)交流。

在學(xué)習(xí)他人的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，既要學(xué)習(xí)他人的精髓也要結(jié)合自己的實(shí)際情況；同時(shí)在進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中一定要制定全面的計(jì)劃、動(dòng)員較多的資源，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行不定期的跟蹤及抽查以檢驗(yàn)實(shí)施的效果如何。只有這樣才能有效提高公司的管理水平、提高公司的業(yè)績(jī)，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

2013-5-24