走進新時代演講稿 篇1

隨著新世紀鐘聲的響起，又一個百年輪回過去了，我們迎來了又一個新興的時代——21世紀。

像一輪初生的太陽普照著大地，在天際邊我們看到了新的曙光，踏著腳步，我們展開了新的征程。

“啊，中國，中國，你邁開了氣壯山河的新步伐！走進萬象更新的春天！”聽著這首熟悉的歌曲，我心中總是充滿了無限的感慨。自從1978年鄧小平爺爺提出改革開放以來，人們的生活水平就如“芝麻開花——節(jié)節(jié)高”，一步步的走進了小康社會。

在我家隔壁的房子里，住著一位姓張的大爺。他是一位已有七十多歲的老人了，高高的'個子，一臉黝黑的皮膚，粗濃的眉毛下，一雙炯炯有神的眼睛，笑著時露出了那潔白的牙齒，咋一看，透著鄉(xiāng)村百姓的那種樸實與厚道。在村里，張大爺可算是半個文化人。年輕時他曾在村里當干部，負責村里的財務guǎn lǐ，所以打起算盤來堪稱“神手”。退休之后，張大爺有了更多的休閑時間。每天天剛亮，他就會在街道上晨運。他常說生命在于運動，身體是一個人的本錢，即使金錢和權力再多么的顯赫，也難敵健康二字。也許這樣，老人家的身體一直很硬朗。

不久前，張大爺迎來了他七十五歲大壽，他的子女們都特意回來為老人慶壽。一整天都見他笑得樂呵呵的。爸爸有趣的對他說：“大爺，你這回可是‘守得云開見月明’??！”張大爺也興悅的答：“這算是‘苦后甘來’吧?！薄艾F(xiàn)在時代不同啦，以前在舊社會中，過生日就不過煮個紅雞蛋，哪有現(xiàn)在這般隆重。”爸爸嚴肅的說道。張大爺沉思了一會，語重心長的說：“確實是年代不同了?？纯船F(xiàn)在的孩子，那可比我們當時幸?？鞓范嗔恕Ｏ氘斈?，我們那會七八歲就得下鄉(xiāng)耕田，喂豬飼鴨，省吃儉用，一日三餐哪有溫飽。要不是改革開放，人們現(xiàn)在又怎能安居樂業(yè)，三餐不愁溫飽？我們的國家確是在進步著啊！”

張大爺?shù)脑捯恢笨M繞在我的耳際，久久難以消失。

毋庸置疑，如今的中國正以驚人的速度發(fā)展著，像一條騰飛的巨龍，向全世界展示著他的風采。

曾經(jīng)滄海難為水，除去巫山不是云！我們永遠銘記著1949年10月1日這天，我們的心里永遠響徹著毛主席那莊嚴的宣誓：中華人民共和國中央人民政府今天成立了！

六十年載路漫漫，他走過了荊棘，跨過了障礙。

六十年載路迢迢，他經(jīng)歷了風雨，迎來了光明。

六十年的歷程，他譜寫了一首驕傲的歌曲。

新世紀的我們是祖國的希望，手執(zhí)畫筆我們構畫祖國的藍圖，讓我們向偉大的祖國道一聲：

生日快樂！

走進新時代演講稿 篇2

尊敬的老師，親愛的同學們：

大家好！

樹木的年輪一圈一圈地走過，不知不覺之間，我們走進了一個全新的時代。

在科技技術十分發(fā)達的二十一世紀，手機，電腦，幾乎是琳瑯滿目。人們也開始享受這一份機械帶來的方便與快捷。輕輕走過一片小區(qū)，便聽見了人們的歡聲笑語。這家的孩子靜靜地在電腦放出的靜謐的搖籃曲中安然入睡，陽光照在他那柔嫩的.小臉上，好像是綻開了一朵金黃色的花兒。陽光照耀下，大樹下?lián)伍_了一片綠傘，老人們架起躺椅，聽著收音機里婉轉悠揚，韻味悠長的國粹腔調，何不悠哉悠哉？再放眼超市，一個走丟了的孩童，揣著一顆惴惴不安的心，在人山人海之中尋找親人，這時，一個女孩發(fā)現(xiàn)了孩子的焦急與不安，于是掏出手機。在女孩的幫助下孩子很快找到了媽媽。望著他們母子開心的笑顏，人們從這些冷冷的機械之中，尋到了從自己的內心之中洋溢出來的深深的，濃濃的互幫互助的關愛。

一座座高樓大廈拔地而起，我們不得不把眼光放在那些辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)地建筑起這些擎天柱的建筑工人們。在蒸籠一般的天氣里，在烈日的暴曬下，在風雨的侵打下，他們吃苦受累，將一袋袋的泥沙攪拌，將一塊塊磚頭碼齊，將一臺臺機器操縱。在那些天氣里，他們依舊冒著巨大的危險去工作，用自己的辛勤的勞動，去掙自己堂堂正正的血汗錢。他們在夜以繼日地鑄造這一棟棟樓房時，又有一些人們坐在辦公桌前，以另一種方式辛勤地奉獻著。他們不停地工作著，索然坐在舒服的椅子上，吹著涼爽的空調，但是長期的坐著，在加上繁重的工作，使他們得了各種各樣的職業(yè)病，但他們一直一直的堅持著，為這個社會無私的奉獻，創(chuàng)造著價值。無論是工人，還是白領，他們每個人所做的也只有一點點，但是，這許多個“一點點”，卻如同一條條細細的絲線，這些絲線卻交織，匯融在一起，織成了一匹絢麗的絲綢。

走進新時代企業(yè)家演講稿

走進新時代企業(yè)家演講稿1

各位本公司同事：

你們好！

我們公司主要向客戶提供各類非標準、特殊、專用計量檢測工具，檢測工程承接，專用檢測設備設計和制造服務的內容。所謂非標準、特殊、專用、計量檢測工具，并不是天馬行空的設計和制作，是需要依據(jù)相關國家計量檢測工具規(guī)范來進行的，簡單的來說，是符合國家或

行業(yè)需求及設計規(guī)范，參考“標準”而又高于“標準的”定向型研發(fā)制造工作。此類工作甚至可理解為是一種跨越現(xiàn)有技術等級和標準的創(chuàng)造型科研設計和制造為一體的創(chuàng)意工作。

應用領域：

航空航天工業(yè)，軍工，鐵路建設和鐵路裝備制造，船舶制造，及一切裝備制造和各類機械制造。

在實際工作中，根據(jù)客戶實際需求，設計和制造專用和特殊計量檢測工具和設備，可以說每一單業(yè)務均是量身定做的科研設計，此類業(yè)務不像賣標準產(chǎn)品，很類似或其實就是一種科研項目和定向開發(fā)制造工程的承接。

搞計量檢測工具的'設計和開發(fā)、制造工作是一個嚴謹?shù)墓ぷ?，我上面說的還僅僅是一般接觸式計量的工作流程，要是我們?yōu)楦咚勹F路測繪或計量檢測，或為航空航天工業(yè)設計和制造那些大型的檢測設備和做工程的時候，復雜程度就不是一般的高（比如我們我們所說的'大型非接觸檢測設備和檢測工程，一般會以精密機械為底襯，復合現(xiàn)代光學技術，聲學技術，成像技術，數(shù)據(jù)分析及通訊技術，自動化及控制工程，材料學，電子，專用計算機軟硬件技術，測量測繪學及衛(wèi)星遙感定位技術等等復雜技術的有機結合）。

大家知道的現(xiàn)在高速運行的武廣高速鐵路，業(yè)界外的人很難知道，這樣的高速鐵路工程對質量到達了一個什么樣的苛刻質量鑒定和監(jiān)督水品！我本人是參與了鐵軌鋪設以后對高鐵鋼軌水平度的檢測工作。

中國高鐵目前施工水品已經(jīng)是世界最高水品了，僅僅一個數(shù)據(jù)就能說明問題：我們按中國高鐵建設和鐵道部科技最高指揮部門要求，對鋪設好的高鐵鋼軌進行水平度的檢測，給出的具體要求是：在高鐵任意一段截取十公里，從測量遠點到測量檢測截止點，整個十公里的里程，鐵道建設部門鋪設的鋼軌兩條軌道整體水平誤差不得與設計圖紙有5mm的誤差?。ㄟ@就是我們國家現(xiàn)在的施工水平，世界頂尖級的水平）。

我們公司的工作內容之一就是要對這么高要求的中國高鐵進行設計和制作專用的高級檢測工具，大家可想其中的技術難度。

由此我在想，計量檢測是一門高深無止盡的學問，同時也是每一時每一刻與我們日常的生產(chǎn)和生活精密相連的大行業(yè)，若是有心，舉目望去就能發(fā)現(xiàn)“計量檢測”的影子；當一個行業(yè)或一個產(chǎn)品或多種產(chǎn)品具備了一種工具均能很好計量的普世商業(yè)需求后，就會有科技工作者制定相應的國家標準同時設計和制造相對應的標準計量檢測工具；當新設備和新產(chǎn)品研發(fā)或標準計量檢測工具不能勝任計量檢測工作的時候，就必須研發(fā)和制造相對應的高于國家標準的專用計量檢測工具或設備，大型工程重點工程更加需要多種復合檢測手段去檢驗和檢測其本身質量及合理性，因為此種原因造就了科技眾多的業(yè)務，我們時常為一些現(xiàn)代高科技企業(yè)做量身打造的時候，同時又會有國家重點工程眷顧我們的科研設計加高級技工人才！

總之，和諧號火車頭核心零部件，再到國家大飛機工程沒有任何一樣零件和部件不需要檢測，同時眾多輕工和民用工業(yè)產(chǎn)品只要他需要產(chǎn)品質量和質量的穩(wěn)定，就一定需要對產(chǎn)品進行精準的計量和檢測，所以我們幽默的說“從啤酒瓶蓋子，到航天航空工業(yè)都有人要干的工作！”人豪邁的廣告語：“因為中國制造，我們型影不離！”就是在此種豪情和成績下自然孕育而生。

專用、特殊、非標準及各種專項檢測工程是永不失業(yè)的行業(yè)，只要有制造，只要有裝配，只要工業(yè)不停歇，人及其盟友則可以永遠與之形影不離！

我們今天的“非標準”就是今后國家或世界的“新標準”！

我們團隊所有的人都應該為這樣有意義而又尊嚴的工作感到無限榮光！。

走進新時代企業(yè)家演講稿2

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家下午好！

今天我來到這里，主要是抱著學習、交流的目的。跟大家一起討論下企業(yè)的員工培訓問題。

我們都清楚，在當今全球經(jīng)濟一體化的影響下，經(jīng)濟形勢日新月異，我們的企業(yè)面臨著國內外的方方面面的競爭。那么如何才能讓我們企業(yè)的在激烈的競爭中立于不??？如何從眾多競爭對手中脫穎而出，如何建立自己的優(yōu)勢，提升自己的核心競爭力，這些都需要對不斷更新的知識、技術的應用。而對這些知識、技術掌握和應用的關鍵是需要一支好的高素質隊伍，這支隊伍如何建設好就是我今天想講的主要內容——企業(yè)的員工培訓。它是指企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)的需要而進行的有側重，有針對性的的一種繼續(xù)教育。

那么我們接下來看，為什么我們需要進行員培訓。

一、從企業(yè)生產(chǎn)管理上看，企業(yè)需要加強員工培訓

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)所面臨的生產(chǎn)環(huán)境更具多變性，一方面，科學技術的發(fā)展日新月異，要求企業(yè)不斷加大投入，研發(fā)新技術、新設備，應用新的管理理念，同時也要求企業(yè)的員工能夠應用這些新技術、新設備，生產(chǎn)出新產(chǎn)品，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，否則就會被競爭對手所追趕或超越，而這些依靠員工在校所學的知識是不夠的，只有加強員工的培訓工作，才能保證員工的知識與技術水平時刻跟上時代的步伐。

二、從調動員工生產(chǎn)積極性角度看，企業(yè)需要加強員工培訓

企業(yè)建設一支高素質的員工隊伍，除了企業(yè)以招聘形式引進所需的各式人才

外，立足企業(yè)現(xiàn)有人力資源，加大開發(fā)也同等重要。一個好的企業(yè)應該能夠成功的調動各級員工的積極性，讓他們?yōu)槠髽I(yè)獻技獻策，創(chuàng)造價值。每一個員工都有自己的需要點，在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要滿足以后會繼續(xù)追求自我實現(xiàn)的需要，希望通過自己的努力，在企業(yè)發(fā)展的過程中自身也能夠達到預設的目標，得到不斷發(fā)展。這種滿足不是物質薪酬的有限刺激能夠解決的。所以企業(yè)的員工培訓工作不僅是企業(yè)發(fā)展的需求、時代的需要。也是企業(yè)留住人才、激勵員工的有效途徑之一。

三、我們企業(yè)員工培訓上存在的問題

根據(jù)國際權威機構分析表明：培訓投入的回報率為3000%，遠大于固定資產(chǎn)投資和其他投入的回報率。所以大量的外資企業(yè)不惜花費重金進行培訓，甚至建立自己的企業(yè)大學，相比之下，我們的企業(yè)在培訓方面的投資就顯得微乎其微。我們的企業(yè)也重視培訓，期望通過企業(yè)培訓來提高企業(yè)效益和提升企業(yè)競爭力。但結果并不理想，與預期存在著相當大的差距。經(jīng)過我個人分析和在實際工作中的體驗發(fā)現(xiàn)，企業(yè)培訓失敗或達不到預期的原因主要有以下幾個方面：

1。企業(yè)決策者的培訓意識不夠

雖然企業(yè)培訓的投資回報率高，但同時也有回報周期較長，且難以量化特點，這在一定程度上決定了領導的決策具有短期性傾向，對培訓給企業(yè)到來的意義和作用認識不夠，同時對企業(yè)內部存在的培訓需求比較模糊，而我們企業(yè)人員流動性又相對較高，領導對員工培訓后流失給企業(yè)帶來的機會成本和風險的敏感度較高，因此也就造成了在培訓方面持消極態(tài)度。

2、員工對培訓的不認同

實際工作中，由于企業(yè)里沒有成型的學習氛圍，培訓內容的設置與員工期望不一致，員工自身素質等多方面的.原因，導致很多員工認為自己不需要學習，或不想學習。有不少員工在參加培訓時都只是當做一種形式或為了完成領導交代的，培訓成了“雞肋”。更有甚者認為公司組織的培訓完全是多余的，是在浪費自己的時間而抱怨。

3、缺乏培訓評估，沒有具體的培訓考核和激勵體系

由于缺乏評估體系，培訓成果的轉化難以實現(xiàn)，同時也直接影響到后面的培訓需求的確定，無法實現(xiàn)企業(yè)培訓的持續(xù)性發(fā)展。

四、如何做好企業(yè)培訓工作

針對目前企業(yè)培訓存在的問題，企業(yè)要想真正利用企業(yè)員工培訓這個工具去提升企業(yè)的效益，必須構建一個科學、合理，運作流暢的企業(yè)內部培訓機制。并從以下幾個方面考慮：

1、作好企業(yè)培訓必須轉變觀念

“性格決定命運，思路決定出路”。不同的思維方式，會產(chǎn)生不同的行為，導致不同的結果。要想做好員工培訓工作，首先從企業(yè)管理者角度必須對企業(yè)培訓的意義予以重新認識，重新定位培訓在企業(yè)生產(chǎn)中的地位，把企業(yè)培訓看成是關系企業(yè)未來生死存亡的大事情。企業(yè)管理者要有人才的憂患意識，要明白今天的培訓決定著明天的企業(yè)競爭力、信譽度和員工素質結構，培訓是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力保證。

對比外國，日本的經(jīng)濟界名人—松下幸之助就曾經(jīng)驕傲地說：“松下首先是培養(yǎng)人的地方”。而我國一方面由于計劃經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境的競爭性并不激烈，另一方面教育培訓效益有一定的滯后性，使企業(yè)管理者認識不到培訓的

重要性，覺得培訓工作是國家的事情與企業(yè)無關，企業(yè)自身資金已經(jīng)非常有限，如果還要拿出大量資金用于開展員工培訓，不劃算。同時，由于沒有完善的保證機制，一部分企業(yè)員工在沒有參加培訓前勤勉工作，培訓之后則忙于跳槽，使企業(yè)蒙受較大的損失，使送培單位的管理者寒心。

所以，要想作好培訓工作，必須轉變這種觀念。認識到加強員工培訓是企業(yè)的需要，對于一些管理機制的問題，則可以通過一些其他措施得以有效克服。

2、作好企業(yè)培訓，必須選擇受訓員工

眾所周知，燒制陶胚，如果胚才不佳，再怎么煅制，也不會出精品。企業(yè)在送培員工時，除了考慮崗位需要，也應考慮員工自身特點，因勢利導，把崗位需要和員工需求結合起來，作到在受訓員工選擇中注重資質、注重潛質，開發(fā)稟賦，挖掘潛能。

3、完善培訓評估與激勵機制

培訓評估是一個完整的培訓流程的最后環(huán)節(jié)，既是對整個培訓活動實施成效的評價與總結，同時評估結果又是以后培訓活動的重要輸入，為下一個培訓活動確定培訓需求提供了重要信息。培訓評估同時也是培訓成果轉化的跟蹤回顧和促進方式。在我們公司的企業(yè)培訓中，直接影響到培訓效果的關鍵問題在于沒有培訓評估考核和激勵機制，這也是我們公司員工培訓的重要問題。培訓評估方式和內容應根據(jù)不同的培訓內容和培訓目標合理制定，但需要特別注意的是不能僅僅停留于書面化的形式。培訓評估需要貫穿培訓過程始終，并做到過程評估與結果評估相結合。形式上可以多樣化，比如雙向交流、培訓總結報告會、針對培訓內容組織競賽活動等。

評估的同時對培訓進行合理的激勵也是很有必要的。對涉及職工切身利益的培訓目標的激勵。這里指的目標主要是技術職務資格評定、員工崗位和行政職務聘任及工資收入等外部的與個人利益直接有關的項目。企業(yè)通過制定參加培訓和培訓合格后的待遇規(guī)定、規(guī)范各種繼續(xù)教育制度、培訓統(tǒng)計注冊制度和獎勵制度等，鼓勵職工為爭取各種切身利益而學習。

涉及職工個人自我價值實現(xiàn)的培訓目標的激勵。這種目標的設置必須依托企業(yè)所處的社會環(huán)境和企業(yè)內部的文化背景，在深入了解員工隊伍思想狀況的基礎上，發(fā)現(xiàn)職工個人奮斗目標的取向，只有這樣，才能有效實施激勵。這種目標往往是職工的個人理想，所以能夠較強激發(fā)個人的內在動力。比如：通過學習后掌握某種技能，具備完成某項業(yè)務的能力，實現(xiàn)個人理想的滿足；通過培訓具備某種素質，得到企業(yè)和社會的認可，或者得到物質和精神的獎勵和榮譽，獲取心理的滿足。

總之，員工培訓是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一件大事，決定企業(yè)明天的市場份額。因此，企業(yè)應該不斷加強員工培訓，切實作好每一年，每一期的員工培訓計劃，通過不斷培訓，加強員工素質，依靠這支高素質的企業(yè)隊伍搏擊商海。