第一篇：新能源項(xiàng)目工作總結(jié)如下

新能源項(xiàng)目工作總結(jié)如下：

1、一年來，我們新能源項(xiàng)目建設(shè)辦公室積極幫助國電東北電力公司解決項(xiàng)目前期項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的各種問題。為保證項(xiàng)目早日開工建設(shè)，在我們能源項(xiàng)目建設(shè)辦公室的大力幫助下，項(xiàng)目于2010年6月20日破土動工。截至目前累計(jì)完成投資2.8億元，新修作業(yè)路24.7km，33個基礎(chǔ)坑全部挖完，33個基礎(chǔ)環(huán)已全部就位，基礎(chǔ)澆筑已完成29個、回填土5個；廠內(nèi)35kv集電線路完成基礎(chǔ)坑已挖完52個，基礎(chǔ)澆筑已完成36基，桿塔組裝完成10基，電纜溝已挖完7.1公里，電纜分接箱已完成主體的19個；66kv輸電線路完成基礎(chǔ)坑已挖完103個，基礎(chǔ)澆筑已完成63基，桿塔組裝完成8基，升壓站已完成主控樓、配電室主體框架，辦公區(qū)一層樓板已澆筑完畢，二層框架柱鋼筋焊接完畢，框架柱澆筑混凝土7棵，毛石墻完成砌筑1150立方米，室外構(gòu)支架主變基礎(chǔ)已澆筑完畢，J1基礎(chǔ)澆筑四基，J2、J3基礎(chǔ)澆筑完成5個，SVC土方開挖完畢，三七灰土墊層回填完畢，#2所用變完成并已交付使用。工程預(yù)計(jì)12月末并網(wǎng)發(fā)電。

2、根據(jù)國家能源局國能新能[2009]343號文件，編制北票市申報(bào)國家綠色能源縣材料，為了爭取到省里的一個名額，我們能源辦不分晝夜，加班加點(diǎn)，連續(xù)奮戰(zhàn)兩個多星期，及時高效的將申報(bào)材料報(bào)送至省發(fā)改委。

3、積極協(xié)調(diào)、解決新能源項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的問題。為了全力推進(jìn)風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)，根據(jù)省環(huán)保廳的要求，能源辦于2010年1月28日委托遼寧省電力勘測設(shè)計(jì)院編制了《遼寧省北票市區(qū)域風(fēng)電發(fā)展規(guī)劃》（2008-2020年）。到目前為止，建成投產(chǎn)的風(fēng)電項(xiàng)目1個，得到省發(fā)改委批復(fù)的風(fēng)電項(xiàng)目1個，得到省發(fā)改委開展前期工作“路條”的風(fēng)電項(xiàng)目6個，已向省、市發(fā)改委申請開展前期工作的風(fēng)電項(xiàng)目5個，正在進(jìn)行測風(fēng)的風(fēng)電項(xiàng)目9個。

4、編寫北票市太陽能發(fā)展規(guī)劃，保證了遼寧能源北票10MW太陽能光伏發(fā)電項(xiàng)目的順利開展。

5、多次協(xié)調(diào)解決北票市風(fēng)場重疊問題，攻堅(jiān)克難，比較合理、科學(xué)的將北票市風(fēng)電場范圍進(jìn)行了劃分，并與每家企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，最終分別簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，規(guī)范了北票市風(fēng)電產(chǎn)業(yè)秩序。

6、牽頭組織了10次北票市新能源項(xiàng)目調(diào)度會議，及時解決新能源項(xiàng)目建設(shè)工作中遇到的問題。同時也使政府領(lǐng)導(dǎo)對新能源工作進(jìn)度有了全面的掌握，以便更加科學(xué)的指導(dǎo)新能源工作。

第二篇：農(nóng)村新能源項(xiàng)目

近日，科技部農(nóng)村科技司、條件財(cái)務(wù)司聯(lián)合組織專家在北京對“十一五”國家科技支撐計(jì)劃“農(nóng)村新能源開發(fā)與節(jié)能關(guān)鍵技術(shù)研究”重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收。科技部農(nóng)村司王喆副司長、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑節(jié)能與科技司韓愛興副司長出席會議并講話?？萍疾哭r(nóng)村司、條財(cái)司、農(nóng)村中心、風(fēng)險(xiǎn)中心、項(xiàng)目組織單位住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)負(fù)責(zé)同志，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及主要課題負(fù)責(zé)人參加了驗(yàn)收會。驗(yàn)收專家組審閱了項(xiàng)目驗(yàn)收材料，聽取了有關(guān)項(xiàng)目任務(wù)完成情況及經(jīng)費(fèi)使用情況的匯報(bào)，并對匯報(bào)進(jìn)行了質(zhì)疑和討論。驗(yàn)收專家組一致同意項(xiàng)目通過驗(yàn)收。項(xiàng)目針對我國農(nóng)村能源特點(diǎn)，主要圍繞優(yōu)勢多家單位承擔(dān)項(xiàng)目針對我國農(nóng)村能源特點(diǎn)，圍繞農(nóng)村適用太陽能、生物質(zhì)能、風(fēng)/水/光能、低品位能等能源的開發(fā)與綜合利用，開展了農(nóng)村生活與建筑能源供應(yīng)和節(jié)能集成技術(shù)研究。經(jīng)過“十一五”攻關(guān)，探索了我國典型氣候區(qū)農(nóng)村能源利用模式，重點(diǎn)攻克了小品種畜禽糞便高效沼氣技術(shù)、火炕與土暖氣一體化復(fù)合技術(shù)、農(nóng)宅被動式節(jié)能改造技術(shù)等農(nóng)村能源利用新技術(shù)。開發(fā)出了農(nóng)村高效太陽能空氣集熱器、農(nóng)村配變多功能測控裝置等關(guān)鍵裝備。

示范工程覆蓋了黑龍江、河南、湖南、四川、西藏、浙江、廣東等全國五個氣候區(qū)的十余個省市、自治區(qū)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為我國新農(nóng)村建設(shè)和村鎮(zhèn)發(fā)展提供了重要的科技支撐。

第三篇：項(xiàng)目驗(yàn)收程序如下

項(xiàng)目驗(yàn)收程序如下：

1、提交項(xiàng)目研究報(bào)告

項(xiàng)目承擔(dān)（實(shí)施）單位需在項(xiàng)目結(jié)題后一個月內(nèi)向項(xiàng)目主管部門提交項(xiàng)目研究報(bào)告送審稿及單位內(nèi)部驗(yàn)收意見書電子版。合同或項(xiàng)目任務(wù)書到期不及時提交驗(yàn)收申請、也未在規(guī)定的時限內(nèi)提交書面延期報(bào)告的，按合同或項(xiàng)目任務(wù)書中規(guī)定的違約條款處理。

2、項(xiàng)目驗(yàn)收需提交的紙質(zhì)資料

（1）項(xiàng)目合同書或任務(wù)書（1份）；

（2）項(xiàng)目研究總結(jié)報(bào)告（8份）；

（3）經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)決算報(bào)告或財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告（1份）；

（4）與項(xiàng)目成果有關(guān)的重要數(shù)據(jù)、軟件或程序模塊、技術(shù)資料和圖件資料等（1份）；

（5）項(xiàng)目驗(yàn)收意見書討論稿；

（6）特殊資料的要求

①提交的各類圖件，應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，引用的圖件標(biāo)明時間、出處來源，否則所用圖件不予認(rèn)可。②儀器、設(shè)備、軟件研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)提交相應(yīng)的技術(shù)檢測、軟件測試報(bào)告。檢、測試工作由項(xiàng)目承擔(dān)單位根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度提前向項(xiàng)目主管部門提出申請，由項(xiàng)目主管部門組織或者授權(quán)有資質(zhì)的權(quán)威機(jī)構(gòu)和專家檢測、測試，檢、測試過程嚴(yán)格執(zhí)行中石化制訂的相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)。

3、驗(yàn)收會議及驗(yàn)收結(jié)論

（1）驗(yàn)收會議由項(xiàng)目主管部門組織，驗(yàn)收組長主持。驗(yàn)收組長由科委專業(yè)組組長或副組長擔(dān)任。

（2）報(bào)告人代表項(xiàng)目組按照驗(yàn)收內(nèi)容的要求匯報(bào)項(xiàng)目完成情況，并回答專家組的質(zhì)詢。在匯報(bào)、答辯的基礎(chǔ)上，驗(yàn)收專家組成員對被驗(yàn)收項(xiàng)目評分,并討論形成驗(yàn)收意見書。

（3）驗(yàn)收結(jié)論分為“同意通過驗(yàn)收”和“不同意通過驗(yàn)收”兩種。

經(jīng)審查，對完成合同或項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定的任務(wù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)費(fèi)使用合理，管理規(guī)范的項(xiàng)目，給予“同意通過驗(yàn)收”。同時對項(xiàng)目成果進(jìn)行評審，主要根據(jù)成果的科學(xué)價值、技術(shù)創(chuàng)新水平、推廣應(yīng)用前景等做出評價結(jié)論，分為：優(yōu)秀、良好、合格三個等級，并形成評審意見書。

凡有下列情況之一的，不得通過驗(yàn)收：

①未完成合同或項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定的任務(wù)和指標(biāo)；

②提供的驗(yàn)收資料不真實(shí)；

③經(jīng)費(fèi)使用弄虛作假或挪作他用。

未通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)針對存在的問題進(jìn)行整改，在3個月內(nèi)再行申請項(xiàng)目驗(yàn)收或申請項(xiàng)目終止。在此階段申請并被批準(zhǔn)終止的項(xiàng)目屬“不正常終止”項(xiàng)目，按有關(guān)規(guī)定的罰則和合同規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：新能源汽車城唐龍大道項(xiàng)目年終工作總結(jié)

2016個人工作總結(jié)及2017工作計(jì)劃

（唐龍大道工程項(xiàng)目部年終總結(jié)及新年展望）

關(guān)鍵詞：質(zhì)量、安全、利潤、成本、進(jìn)度、回收款、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、核心競爭力、實(shí)習(xí)生、協(xié)調(diào)能力、手續(xù)、程序、風(fēng)險(xiǎn)防范、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、材料采購、財(cái)務(wù)制度、施工經(jīng)驗(yàn)、綜合能力、工程變更、技術(shù)資料、預(yù)算、機(jī)械管理、資金用度、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、儀器管理、行政管理、溝通交流、各方關(guān)系平衡、人才培養(yǎng)

2016轉(zhuǎn)瞬即逝，年底空閑之余仔細(xì)回味過去的一年，點(diǎn)點(diǎn)滴滴歷歷在目，因工程項(xiàng)目與公司結(jié)緣，因沈總的看重，李總的極力推薦，由原本一個普通的監(jiān)理，轉(zhuǎn)入公司擔(dān)任工程管理部經(jīng)理，期間由于專業(yè)知識局限性以及欠缺項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，工作中不敢有一絲懈怠，也盡心盡力的想把本職的工作盡量做好。融入公司時間不長，很快得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，2017年7月由于贛州工程項(xiàng)目需要，在沈總、李總及公司各位同事的支持及推薦下，很快被任命為贛州唐龍大道項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，本人惶恐不安，唯恐辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，也自知自身能力不足，在我個人的執(zhí)意要求下，同時征求李總個人的意見同意后，由李總親自帶隊(duì)，常駐贛州項(xiàng)目部親自指導(dǎo)工作并協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系，至今想來感激不盡，否則遠(yuǎn)赴他鄉(xiāng)、無依無靠，同時要組織人力、物力、財(cái)力、克服環(huán)境劣勢，同時爭取項(xiàng)目合理利潤空間是相當(dāng)不易，再次感謝李總，在此基礎(chǔ)之上，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，僅代表唐龍大道工程項(xiàng)目部，向各位公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本工作情況，及年終工作心得總結(jié)；

一、2016贛州唐龍大道項(xiàng)目工作匯報(bào)

自項(xiàng)目中標(biāo)之日起，公司領(lǐng)導(dǎo)層召開會議，討論項(xiàng)目實(shí)施可行性方案及具體實(shí)施細(xì)則，經(jīng)過測算項(xiàng)目成本及利潤，明確項(xiàng)目績效考核制度，敲定管理人員名單，分析營改增等國家政策影響、聯(lián)系潛在材料商、供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃、施工隊(duì)伍，同時實(shí)地考察施工環(huán)境及回收款情況等流程，最終確定項(xiàng)目實(shí)施方案，下面簡要介紹一下項(xiàng)目進(jìn)展情況；

（一）前期工作流程介紹

了解當(dāng)?shù)匦袠I(yè)政策------解讀招標(biāo)文件及答疑文件-----深入了解工程施工環(huán)境-----圖紙審查及圖紙、清單兩算對比-----分析要約價清單綜合單價組成-----圖紙會審----分析可能增加投資或增加利潤點(diǎn)的子目-----進(jìn)行市場材料詢價------建立當(dāng)?shù)仃P(guān)系網(wǎng)-----遞交履約保證金-----簽訂施工合同------辦理贛州子公司-----繳納農(nóng)民工工資保證金-------繳納工傷保證金------協(xié)助辦理施工許可證-----辦理混凝土芯片錄入系統(tǒng)---咨詢相關(guān)稅費(fèi)繳納政策

（二）前期工作難點(diǎn)

1、簽訂施工合同需在當(dāng)?shù)剞k理全資子公司，且無法解決稅費(fèi)問題；

2、要辦理正式施工許可證；

3、辦理混凝土芯片錄入系統(tǒng)；

4、經(jīng)實(shí)地考察，土石方工程量與清單有較大差距，土源問題未解決；

5、經(jīng)過圖紙會審，發(fā)現(xiàn)部分工程量存在清單漏項(xiàng)，同時可能會取消部分圖紙及清單工程量；

6、現(xiàn)場存在局部征地問題，土方原地面與圖紙情況不符，可能減少工程量；

7、招標(biāo)文件中確定的土方運(yùn)距為到達(dá)施工工地現(xiàn)場，計(jì)算運(yùn)距方式對我方不利；

8、預(yù)計(jì)可能增加投資的項(xiàng)目為場外修筑便道、拱涵改橋，至今未確定橋梁方案及圖紙，嚴(yán)重影響工期；

9、進(jìn)度款申報(bào)流程繁瑣，簽證、變更手續(xù)復(fù)雜；

10、參建各方關(guān)系協(xié)調(diào)難度大，底層人員胃口大，高層人員不作為；

二、現(xiàn)場施工問題

1、前期工期要求高，且未及時提供土源，導(dǎo)致機(jī)械管理成本較高，無法留住土方施工隊(duì)伍；

2、項(xiàng)目參建各方無法體諒施工單位難處，材料供應(yīng)、機(jī)械租賃、施工隊(duì)環(huán)節(jié)均有領(lǐng)導(dǎo)插手，導(dǎo)致施工難度加大；

3、根據(jù)公司需要，陸續(xù)招入4名實(shí)習(xí)生，優(yōu)缺點(diǎn)均比較明顯，聽話能吃苦，但學(xué)習(xí)能力和做事能力欠缺，有待培養(yǎng)；

4、建設(shè)單位對工程安全、質(zhì)量的要求明顯提高，以往做事風(fēng)格和標(biāo)準(zhǔn)完全不能適應(yīng)新環(huán)境且達(dá)不到建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等各部門要求；

5、項(xiàng)目上缺少全面形人才，財(cái)務(wù)、采購、成本分析環(huán)節(jié)欠缺，現(xiàn)場管理執(zhí)行力有待提高，缺乏現(xiàn)場綜合管理類人才，機(jī)械利用率較低；

6、項(xiàng)目資金使用情況介紹：目前已回收一筆工程款，金額為334萬元，項(xiàng)目股本金1000萬元，目前投入資金約300萬元，年底22日前回收款623萬元，含備用金、材料款、業(yè)務(wù)費(fèi)等預(yù)計(jì)成本開資達(dá)到650萬，回收款950萬；

爭取利潤點(diǎn)：

清淤、換填簽證，拱涵變更橋，零星便道簽證、護(hù)坡護(hù)腳、石方消化及土石比、運(yùn)距確認(rèn)、管道材料調(diào)價差

不利因素：

碎石、混凝土、鋼筋、砂等原材料價格上漲 質(zhì)量、安全隱患：管道工程 建投改新能源

第五篇：新能源工作總結(jié)

2011年工作思路及打算

回顧一年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在今后的工作中勤勤懇懇，積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在思想上嚴(yán)格要求自己，更好的努力工作，為公司工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量管理：嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，以前學(xué)到的技術(shù)知識以不能滿足施工實(shí)際的需要，在施工中特別是一種新能源更要求我們對待質(zhì)檢工作不能馬馬虎虎，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作。尤其對于樓層敷設(shè)PB管要求嚴(yán)格，及帶壓下管實(shí)施監(jiān)督檢查，達(dá)到了帶壓下管的質(zhì)量要求，使工程質(zhì)量萬無一失。嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中協(xié)同監(jiān)理嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，使工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。

安全管理：施工過程中我堅(jiān)持將安全管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保施工人員的生命安全作為重中之重。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)管理工作：1.加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作；做到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建安全文明施工工地，在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上深化和發(fā)展。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作除重視施工現(xiàn)場的安全防護(hù)和場容場貌外，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理模式，更為加強(qiáng)施工工藝和人員操作的標(biāo)準(zhǔn)化。2.加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕安全隱患。

在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)管理水平：增進(jìn)新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，不斷完善自己，作到取長補(bǔ)短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

2、進(jìn)一步作好施工管理工作：

在過去的工作中，仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好如下方面的管理：一是人員管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，施工人員不能松懈，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是工程質(zhì)量的管理：精細(xì)管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量取信、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理的方針。三是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高管理水平和專業(yè)水平，將我們的團(tuán)隊(duì)整體水平上一個新的臺階，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。