第一篇：藥劑信息化管控情況與建議透析

藥劑信息化管控情況與建議透析

以藥品編碼體系為基礎(chǔ)，建立藥品目錄，將藥品分類統(tǒng)計(jì)，記錄藥品從入庫(kù)到出庫(kù)再到藥房及科室的整個(gè)流通環(huán)節(jié)信息，如品名、規(guī)格、價(jià)格、醫(yī)保類別等，方便隨時(shí)存儲(chǔ)和查詢藥庫(kù)的庫(kù)存、消耗和藥品流向等信息，根據(jù)庫(kù)存需要制訂采購(gòu)計(jì)劃;應(yīng)完善藥品配伍禁忌、常規(guī)用法用量、過(guò)敏試驗(yàn)等功能，對(duì)需注意的藥品設(shè)置標(biāo)識(shí)，在配發(fā)藥品時(shí)自動(dòng)檢查藥品之間的配伍禁忌及需檢測(cè)內(nèi)容，提醒藥劑師注意并記錄處理結(jié)果，以方便日后查驗(yàn)、總結(jié)。其次，在藥品管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立藥房藥事管理系統(tǒng)?？稍O(shè)立電子藥歷，加注藥品注意事項(xiàng)，在醫(yī)生下醫(yī)囑時(shí)即時(shí)顯示此藥的禁忌、使用方法、可能出現(xiàn)的副作用和不良反應(yīng)。在藥劑科采用信息化管理，并與醫(yī)院其他系統(tǒng)相銜接，減少人工造成的失誤，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，藥劑科的信息系統(tǒng)還需與醫(yī)院的信息系統(tǒng)相融合，加強(qiáng)藥劑科與醫(yī)院其他部門的聯(lián)系，從而提高醫(yī)院的整體運(yùn)行效率?？蓪l(fā)藥窗口和后方物流庫(kù)存建立聯(lián)系，劃價(jià)、收費(fèi)一次完成，簡(jiǎn)化患者付費(fèi)領(lǐng)藥的手續(xù)，縮短等候時(shí)間;與住院系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，醫(yī)生、護(hù)士只需在護(hù)士工作站錄入醫(yī)囑，住院藥房自動(dòng)生成領(lǐng)藥單，由藥房人員打印投藥單，當(dāng)發(fā)生醫(yī)囑更改或退藥時(shí)，程序會(huì)自動(dòng)生成退藥單，費(fèi)用清楚，既減輕了人工負(fù)擔(dān)，也避免了人工審核易產(chǎn)生的錯(cuò)誤，工作效率大大提高;將系統(tǒng)與醫(yī)院財(cái)務(wù)接口，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存金額、消耗金額、購(gòu)入成本、調(diào)價(jià)盈虧等信息，核對(duì)各庫(kù)房、藥房賬目及庫(kù)存數(shù)據(jù)，保障全院賬物相符[4]。

藥劑科信息化現(xiàn)狀與問(wèn)題

目前，藥劑科信息化最突出的問(wèn)題在于資源的匱乏，包括資金和人力資源的匱乏。據(jù)衛(wèi)生部信息中心的調(diào)查，信息化系統(tǒng)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)得到了較好的普及，華東地區(qū)80%被調(diào)查醫(yī)院已應(yīng)用醫(yī)院信息系統(tǒng)，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，醫(yī)院信息化年均投入不足，絕大部分醫(yī)院的投入占醫(yī)院總收入比重的2%以下。而且受傳統(tǒng)觀念的影響，醫(yī)院管理層對(duì)藥劑科信息化管理重視程度不夠，對(duì)藥劑科投入不多，百通學(xué)術(shù)期刊發(fā)表網(wǎng)令原本就“營(yíng)養(yǎng)不良”的藥劑科捉襟見(jiàn)肘。此外，藥學(xué)人員隊(duì)伍學(xué)術(shù)能力和知識(shí)水平較低，中專以下學(xué)歷者居多，甚至還有未受過(guò)系統(tǒng)藥學(xué)專業(yè)教育者，再加上系統(tǒng)建設(shè)尚不完善，缺乏對(duì)使用者的培訓(xùn)，致使系統(tǒng)使用效率偏低。浙江省19個(gè)數(shù)字衛(wèi)生綜合性示范區(qū)《縣級(jí)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院信息化需求、利用及滿意率分析》顯示，2/3的醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院信息化服務(wù)的需求不能得到滿足，認(rèn)為需增強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)智能化、網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化和集成化;醫(yī)院信息系統(tǒng)使用熟練程度與使用者的計(jì)算機(jī)能力呈正相關(guān)，對(duì)使用人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)能夠顯著地提高其工作效率[5]。

建議

藥劑科應(yīng)積極參與醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，進(jìn)行計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格、規(guī)范地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。首先，應(yīng)完善醫(yī)院數(shù)據(jù)庫(kù)管理。建立數(shù)據(jù)庫(kù)，記錄藥品的基本信息，在日常工作過(guò)程中收集用藥信息，如常用劑量、不良反應(yīng)、注意事項(xiàng)等。與臨床處方系統(tǒng)銜接，醫(yī)師處方經(jīng)藥劑科審核、批準(zhǔn)后給予反饋，并提交至發(fā)藥窗口，自動(dòng)生成配藥單，并將用藥注意事項(xiàng)等信息標(biāo)注在領(lǐng)藥單上，方便患者查閱。與外部供應(yīng)商、內(nèi)部采購(gòu)、庫(kù)管、財(cái)務(wù)及藥劑科負(fù)責(zé)人鏈接，方便采購(gòu)商品，減少上報(bào)過(guò)程損失的時(shí)間。其次，可構(gòu)建醫(yī)院藥學(xué)管理信息化模型。建立初步的三層金字塔匯報(bào)模型(圖1)通過(guò)建立金字塔模型，將基層人員在日常工作過(guò)程中收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析后提交至醫(yī)院管理層，以便及時(shí)做出正確決策。醫(yī)院藥劑科只有突破傳統(tǒng)的工作體系，提供以產(chǎn)品服務(wù)為主體、管理服務(wù)為基礎(chǔ)、信息服務(wù)為精髓的立體化藥學(xué)服務(wù)，才能充分發(fā)揮藥學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)[6]。

第二篇：人力資源管控建議報(bào)告

天潤(rùn)商業(yè)－人事－報(bào)字－[2013]號(hào)

關(guān)于天潤(rùn)商業(yè)人力資源

管控建議的報(bào)告

廣東天潤(rùn)商業(yè)經(jīng)營(yíng)有限公司：

為使我們公司人力資源管理工作進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，為了更科學(xué)、合理、有效的對(duì)下屬公司及分店的人力資源進(jìn)行管控，現(xiàn)提出建議報(bào)告如下：

隨著我們商業(yè)公司組織規(guī)模日益擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)也愈來(lái)愈復(fù)雜，目前已初步形成集團(tuán)化管理模式。想要讓商業(yè)公司持續(xù)不斷發(fā)展，就必須建立一套有效的適合于我們公司的人力資源管控模式。

一、集團(tuán)化企業(yè)的管控模式

集團(tuán)化公司按照經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式，管控模式一般劃分為三種：操作管控型、戰(zhàn)略管控型、財(cái)務(wù)管控型。

二、集團(tuán)化企業(yè)人力資源的管控模式

相應(yīng)地集團(tuán)化公司的人力資源管控模式可以劃分為：集中管控型、政策監(jiān)控型、顧問(wèn)服務(wù)型三種。

1、集中管控型

集中管控型式管理，整個(gè)公司各級(jí)企業(yè)的人力資源管理需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一地執(zhí)行，本部擁有絕對(duì)管理權(quán)限，各級(jí)下屬企關(guān)于天潤(rùn)商業(yè)人力資源管控建議的報(bào)告

業(yè)的人力資源管理嚴(yán)格受本部約束，是本部人力資源管理制度、政策的忠實(shí)執(zhí)行者。

2、政策監(jiān)控型

本部人力資源管理很少有嚴(yán)格意義的分散或集中，更多地是采取折中式的方案，本部掌握必要的控制權(quán)，根據(jù)下屬企業(yè)的管理實(shí)際營(yíng)運(yùn)需要及不同的發(fā)展階段，給下屬公司一定的權(quán)限，這是最常見(jiàn)的集團(tuán)化人力資源管控模式。

3、顧問(wèn)服務(wù)型

本部只負(fù)責(zé)整個(gè)公司人力資源政策、制度的制定與實(shí)施監(jiān)督；下屬企業(yè)自身人力資源政策、制度的審核；掌握本部的人力資源信息等；而將更多的管理權(quán)限賦予下屬企業(yè)，各下屬企業(yè)人力資源部門可以在本部統(tǒng)一政策允許范圍內(nèi)根據(jù)自身特點(diǎn)制定并實(shí)施自己的政策與制度，因而顯得更為獨(dú)立。

三、人力資源管理的三個(gè)層面

人力資源管理工作依據(jù)重要性與發(fā)生頻率的不同劃分為三個(gè)層面，分別為：戰(zhàn)略性職能層面、管理性職能層面和事務(wù)性職能層面。

1、戰(zhàn)略性職能層面

是指依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源規(guī)劃，并為核心的人力 資源制度設(shè)計(jì)導(dǎo)向原則等；

2、管理性職能層面 關(guān)于天潤(rùn)商業(yè)人力資源管控建議的報(bào)告

是指人力資源核心制度的設(shè)計(jì)，比如薪酬管理制度、績(jī) 效考核制度、福利管理制度、勞動(dòng)關(guān)系管理制度等等；

3、事務(wù)性職能層面

是指日常的人力資源相關(guān)的管理工作，比如人事檔案 的管理、日?？己说拈_(kāi)展等。

四、商業(yè)公司人力資源部的定位建議

商業(yè)公司人力資源部主要基于商業(yè)公司的戰(zhàn)略發(fā)展，以管理制度、流程為依托，通過(guò)協(xié)同督導(dǎo)下屬公司、分店有效進(jìn)行人力資源管理工作。商業(yè)公司人力資源管理要立足于面向競(jìng)爭(zhēng)、面向如何提高管理效益、為商業(yè)公司的發(fā)展提供更具有價(jià)值和創(chuàng)造性的專業(yè)支持。

1、管控模式定位

從我們商業(yè)公司目前的實(shí)際情況出發(fā)，并遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、有效管控、分工合作、統(tǒng)一指揮、精簡(jiǎn)高效的原則，立足商業(yè)公司發(fā)展的需要，結(jié)合我們商業(yè)公司目前的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，本人建議統(tǒng)一采用政策監(jiān)控型的人力資源管控模式進(jìn)行管控。

2、職能定位

商業(yè)公司人力資源工作主要定位于完成人力資源的戰(zhàn)略性職能和部分管理性職能，商業(yè)公司下屬公司人力資源管理主要定位于完成人力資源的事務(wù)性職能和部分管理性職能。商業(yè)公司人力資源部將主要以：人力資源規(guī)劃、人力資源政策擬定、人力資源管理監(jiān)督、人力資源公共平臺(tái)搭建四關(guān)于天潤(rùn)商業(yè)人力資源管控建議的報(bào)告

大主要職能定位。

五、商業(yè)公司人力資源部主要職能

1、商業(yè)公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，并指導(dǎo)下屬企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃；

2、商業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)與宣傳，并指導(dǎo)下屬企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化貫宣；

3、商業(yè)公司本部人力資源招聘及下屬企業(yè)總監(jiān)級(jí)以上職位的招聘，并指導(dǎo)下屬企業(yè)進(jìn)行總監(jiān)級(jí)以下員工的招聘；

4、商業(yè)公司本部人力資源開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)，并指導(dǎo)下屬企業(yè)按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；

5、商業(yè)公司本部薪酬與福利管理，并監(jiān)控下屬企業(yè)按薪酬預(yù)算及相關(guān)政策執(zhí)行；

6、商業(yè)公司本部績(jī)效與考核管理，并指導(dǎo)下屬企業(yè)按相關(guān)政策執(zhí)行；

7、商業(yè)公司本部人事異動(dòng)管理及下屬企業(yè)總監(jiān)級(jí)以上職位的異動(dòng)管理，并指導(dǎo)下屬企業(yè)按相關(guān)政策執(zhí)行；

8、商業(yè)公司本部人事檔案管理，并指導(dǎo)下屬企業(yè)按相關(guān)政策執(zhí)行；

9、建立商業(yè)公司有效的激勵(lì)機(jī)制，并指導(dǎo)下屬企業(yè)建立完善激勵(lì)機(jī)制；

10、商業(yè)公司本部員工關(guān)系管理，并指導(dǎo)下屬企業(yè)按相關(guān)政策執(zhí)行； 關(guān)于天潤(rùn)商業(yè)人力資源管控建議的報(bào)告

11、定期對(duì)下屬各企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督；

12、商業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子指派的各類工作執(zhí)行。

六、商業(yè)公司人力資源部的發(fā)展方向

1、創(chuàng)造一個(gè)適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境；

2、設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬分配機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、提高工作質(zhì)量與效率；

3、建立人才儲(chǔ)備、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)的機(jī)制，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求；

4、擴(kuò)展企業(yè)的人力資本、提升競(jìng)爭(zhēng)力；

5、成為公司發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴、決策者的參謀、管理者的顧問(wèn)；

6、最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

特此報(bào)告。

廣東天潤(rùn)商業(yè)經(jīng)營(yíng)有限公司

人力資源部 2013年12月26日

報(bào)告人：段鐵軍

第三篇：法律風(fēng)險(xiǎn)管控建議

川開(kāi)集團(tuán)法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控建議書

為了保障和規(guī)范法律事務(wù)工作，進(jìn)一步建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高防范和化解法律風(fēng)險(xiǎn)的能力，依法維護(hù)集團(tuán)公司合法權(quán)益，依據(jù)法律法規(guī)、集團(tuán)公司章程和相關(guān)規(guī)定，聯(lián)系實(shí)際，提出以下風(fēng)險(xiǎn)管控建議：

一、加強(qiáng)與提高各公司管理層、業(yè)務(wù)員的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)立五大理念，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；業(yè)務(wù)流程中的程序與規(guī)則意識(shí)；項(xiàng)目論證合法性審查意識(shí)；事后訴訟中舉證的證據(jù)意識(shí)；借助法律專業(yè)人士的把關(guān)意識(shí)。

二、建立和完善以法務(wù)部為核心的法律事務(wù)管理制度，高度重視法務(wù)部在對(duì)外經(jīng)營(yíng)及內(nèi)部事務(wù)中的重要性，特別是對(duì)于一些重大的投資或經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)（如進(jìn)出口公司）。

三、法務(wù)部須遵循以事前防范法律風(fēng)險(xiǎn)和事中法律控制為主，事后法律補(bǔ)救為輔的原則。

四、法務(wù)部劃分為非訴事務(wù)崗和訴訟事務(wù)崗，雙方根據(jù)歷年的訴訟糾紛和非訴訟事務(wù)，不斷地發(fā)現(xiàn)和識(shí)別法律風(fēng)險(xiǎn)源，制定和不斷修正相應(yīng)的控制措施。

具體體現(xiàn)在，非訴事務(wù)崗需要制定合同范本，審查各類合同，提供詳細(xì)的法律意見(jiàn)書，參與重大事項(xiàng)的談判和把關(guān)工作，參與企業(yè)的合并、分立、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等有關(guān)法律事務(wù)。訴訟事務(wù)崗則參與企業(yè)的訴訟、仲裁、行政復(fù)議聽(tīng)證等事項(xiàng)。

非訴事務(wù)崗和訴訟事務(wù)崗在合同制訂、審查，訴訟案件處理等方面要相互配合，互相協(xié)調(diào)，作為一個(gè)整體全面履行職責(zé)。

五、集團(tuán)公司應(yīng)為法務(wù)部的順利開(kāi)展提供必要的基礎(chǔ)保障。建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，營(yíng)造有利于法務(wù)部工作人員充分發(fā)揮潛能的用人環(huán)境。

六、以文件形式下達(dá)通知，對(duì)于涉及法律的事項(xiàng)需及時(shí)征詢法務(wù)部建議及意見(jiàn)。法務(wù)部人員根據(jù)工作需要查閱公司有關(guān)文件、資料，詢問(wèn)有關(guān)人員，各部室、所屬單位應(yīng)給予支持、配合。

七、對(duì)合同的審查與管控：

1、把合同文件作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的武器。建立完善合同審核審查、監(jiān)督檢查、糾紛預(yù)警等合同管理工作制度，對(duì)重要合同法務(wù)部應(yīng)先期介入、全程參與。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化合同集中統(tǒng)一管理，加大對(duì)重要合同的法律審核力度，推進(jìn)操作性條款的研究，加強(qiáng)對(duì)合同履行的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。

3、所屬單位發(fā)現(xiàn)對(duì)方當(dāng)事人在合同履行中存在問(wèn)題時(shí)，要積極與各方協(xié)商，積極咨詢、聽(tīng)取法務(wù)部人員的建議，要及時(shí)依照合同所賦予的權(quán)利及法律程序督促對(duì)方履行，并做好證據(jù)材料的收集工作；對(duì)方當(dāng)事人經(jīng)過(guò)催告仍不履行，或已經(jīng)喪失履約能力的，要及時(shí)依法解除合同，情況十分復(fù)雜的，要及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)，經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司統(tǒng)籌意見(jiàn)后，采取相應(yīng)的措施。對(duì)自身在履行合同文件過(guò)程中所存在的問(wèn)題，要及時(shí)糾正。

八、加強(qiáng)內(nèi)控，防患于未然：各公司隨時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中已經(jīng)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行梳理，不要等到事情幾乎不可挽回或挽回成本已然巨大再采取補(bǔ)救措施（如進(jìn)出口公司），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向法務(wù)部及相關(guān)部門匯報(bào)。

九、加強(qiáng)對(duì)在外地的分公司（項(xiàng)目部）法律事務(wù)的管控及管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行謹(jǐn)慎的選拔任用，在確定項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，要考察該人員的實(shí)際履行能力，業(yè)務(wù)素質(zhì)、人品道德、工作作風(fēng)等因素。

十、對(duì)于案件及債權(quán)的管控：

1、對(duì)全部債權(quán)進(jìn)行梳理，對(duì)可能超過(guò)訴訟時(shí)效的采取補(bǔ)救措施,對(duì)證據(jù)存在缺陷的及時(shí)采取補(bǔ)正措施。

2、對(duì)不同的債權(quán)采取分類處置方案，盡可能及時(shí)處理，太久的擱置或催收將增加債權(quán)落空的可能性。

3、法務(wù)部在收到法院傳票等訴訟材料、有關(guān)部門的待處理單、律師函等相關(guān)案件材料后，做好收案工作，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位及負(fù)責(zé)人，把相關(guān)材料復(fù)印件轉(zhuǎn)到相關(guān)部室及所屬單位。

4、在法律糾紛處理過(guò)程中，未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批示，任何人不得向?qū)Ψ阶鞒鰧?shí)質(zhì)答復(fù)、提供文件資料，案件知情人應(yīng)堅(jiān)持保密原則，不得泄露案件的信息內(nèi)容。

5、對(duì)于案件處理進(jìn)程中所需要的必要條件和關(guān)系協(xié)調(diào)，涉案單位應(yīng)積極、主動(dòng)配合法務(wù)部或所聘律師開(kāi)展針對(duì)性工作，保證案件處理的順利進(jìn)行。根據(jù)案件情況、糾紛性質(zhì)，選擇和解、調(diào)解、仲裁、訴訟中最適合的糾紛解決方式，將損失減至最低。

6、加強(qiáng)對(duì)法律糾紛案件的管理，定期對(duì)所屬單位發(fā)生的法律糾紛案件情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)其發(fā)案原因、發(fā)案趨勢(shì)、處理結(jié)果進(jìn)行綜合分析和評(píng)估，建立健全防范法律風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。

7、案件處理完畢后，由法務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)全案情況進(jìn)行總結(jié)，形成材料，并向有關(guān)部門、人員酌情通報(bào)，條件允許可作為法制宣傳教育材料加以運(yùn)用。法務(wù)部應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)、全面地對(duì)案件材料進(jìn)行整理歸檔，發(fā)揮好信息庫(kù)作用。要充分利用自身案件資源，定期統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高處理糾紛的水平。

十一、本建議書適用于川開(kāi)集團(tuán)公司和子公司、分公司、項(xiàng)目部及所有的控參股公司。

第四篇：關(guān)于成本管控的幾點(diǎn)建議

關(guān)于成本管控的幾點(diǎn)建議

如何管控好企業(yè)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,有很多先進(jìn)企業(yè)的模式值得大家去學(xué)習(xí)和思考,在這里,結(jié)合公司內(nèi)部實(shí)際情況,提出自己淺顯的幾點(diǎn)看法: 一: 合理安排生產(chǎn)計(jì)劃, 實(shí)施均衡化生產(chǎn).要實(shí)現(xiàn)“徹底管控好成本”這一基本目標(biāo)，就必須徹底杜絕過(guò)量生產(chǎn)以及由此而產(chǎn)生的在制品過(guò)量和人員過(guò)剩等各種直接浪費(fèi)和間接浪費(fèi),一般有以下幾個(gè)原則：a、保證訂單的交貨期；b、保證生產(chǎn)均衡且產(chǎn)能能夠滿足生產(chǎn)需要；c、保證生產(chǎn)批量效率最高，不會(huì)因?yàn)榕康牟缓侠矶鴮?dǎo)致多次的換模或其他準(zhǔn)備時(shí)間的增加，從而使單件加工時(shí)間增加。二: 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理系統(tǒng), 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是從經(jīng)營(yíng)意識(shí)到生產(chǎn)方式、生產(chǎn)組織及管理方法的全面更新。要實(shí)現(xiàn)這樣的更新，首先要有企業(yè)第一把手的全力支持。否則，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)將不可能實(shí)現(xiàn)。

所謂“準(zhǔn)時(shí)化”，就是在必要的時(shí)刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品或零部件,“準(zhǔn)時(shí)化”的本質(zhì)就在于創(chuàng)造出能夠靈活地適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的生產(chǎn)系統(tǒng)，這種生產(chǎn)系統(tǒng)能夠從經(jīng)濟(jì)性和適應(yīng)性兩個(gè)方面來(lái)保證公司整體性利潤(rùn)的不斷提高。此外，這種生產(chǎn)系統(tǒng)具有一種內(nèi)在的動(dòng)態(tài)自我完善機(jī)制，即在“準(zhǔn)時(shí)化”的激發(fā)下，通過(guò)不斷地縮小加工批量和減少在制品儲(chǔ)備，使生產(chǎn)系統(tǒng)中的問(wèn)題不斷地暴露出來(lái)，使生產(chǎn)系統(tǒng)本身得到不斷的完善，從而保證準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的順利進(jìn)行。制止過(guò)量生產(chǎn)，減少在制品，從而使產(chǎn)生次品的原因和隱藏在生產(chǎn)過(guò)程中的種種問(wèn)題及不合理成份充分暴露出來(lái)，然后通過(guò)旨在解決這些問(wèn)題的改善活動(dòng)，徹底消除引起成本增加的種種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的合理性、高效性和靈活性。它主要包含以下幾方面的內(nèi)容: 1.看板管理(取料看板和生產(chǎn)看板), 看板管理，簡(jiǎn)而言之，是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。取料看板標(biāo)明了后道工序應(yīng)領(lǐng)取的物料的數(shù)量等信息，生產(chǎn)看板則顯示著前道工序應(yīng)生產(chǎn)的物品的數(shù)量等信息, 一些企業(yè)簡(jiǎn)單地模仿傳遞看板，并未見(jiàn)到成效，于是就草率地把它否定了.實(shí)施看板管理是有條件的，如生產(chǎn)的均衡化、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備布置合理化等.2.培養(yǎng)多技能作業(yè)員（或稱“多面手”）是指那些能夠操作多種機(jī)床的生產(chǎn)作業(yè)工人, 在知名的大中型企業(yè)中，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是不重視培訓(xùn)的，不僅要進(jìn)行基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)，還要讓企業(yè)進(jìn)行其他方面的培訓(xùn)，比如企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)和宗旨等等，這些培訓(xùn)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和目標(biāo)灌輸?shù)絾T工腦海中，在員工心中產(chǎn)生一致的動(dòng)力和凝聚力，所產(chǎn)生的價(jià)值無(wú)法估量。

3.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè), 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序是用來(lái)指示多技能作業(yè)員在同時(shí)操作多臺(tái)不同機(jī)床時(shí)所應(yīng)遵循的作業(yè)順序，即作業(yè)人員拿取材料、上機(jī)加工、加工結(jié)束后取下，及再傳給另一臺(tái)機(jī)床的順序，這種順序在作業(yè)員所操作的各種機(jī)床上連續(xù)地遵循著。因?yàn)樗械淖鳂I(yè)人員都必須在標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間內(nèi)完成自己所承擔(dān)的全部作業(yè)，所以在同一個(gè)生產(chǎn)單元內(nèi)或生產(chǎn)線上能夠達(dá)成生產(chǎn)的平衡。

4.全面質(zhì)量管理, “確保質(zhì)量”，只有理念和意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有一些強(qiáng)制機(jī)制。特別是生產(chǎn)系統(tǒng)（或生產(chǎn)方式）本身應(yīng)該具有對(duì)產(chǎn)品和零部件質(zhì)量的強(qiáng)制性約束機(jī)制，即強(qiáng)迫生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序必須產(chǎn)出質(zhì)量合格的制品，從而在產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程中的最基本點(diǎn)對(duì)質(zhì)量提供可靠的保證, 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)中沒(méi)有在制品保險(xiǎn)儲(chǔ)備。顯然在這種環(huán)境中，避免出現(xiàn)不合格的零部件制品的要求就會(huì)自然產(chǎn)生出來(lái)，就會(huì)自然形成一種“確保生產(chǎn)合格制品”的強(qiáng)制性約束機(jī)制?！皟?yōu)質(zhì)產(chǎn)品不是檢查出來(lái)的，而是生產(chǎn)制造出來(lái)的” 要保證準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，就必須在產(chǎn)品的制造過(guò)程之中保證其質(zhì)量，從而要求實(shí)行從原材料到半成品、再到產(chǎn)成品的全過(guò)程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，并要求每一道工序必須實(shí)行質(zhì)量的自我檢驗(yàn)，確保向下道工序輸送百分之百合格的零部件制品。在零部件在制品儲(chǔ)備量很少的生產(chǎn)系統(tǒng)中，只有確保每一個(gè)制品的質(zhì)量合格。所以，全面質(zhì)量管理就成為必需。全面質(zhì)量管理對(duì)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式所要達(dá)到的“杜絕浪費(fèi)，徹底降低成本”目標(biāo)，也具有強(qiáng)有力的支撐作用。有人曾說(shuō)，“優(yōu)質(zhì)并不需要多花錢”。實(shí)際上，優(yōu)質(zhì)勝過(guò)“不需要多花錢”。因?yàn)?，如果質(zhì)量保證了，如果“第一次就做好”，那么許多用于產(chǎn)品檢查、次品返工、廢品本身、廢品處置、顧客索賠等高昂費(fèi)用支出就可以免除了。所以說(shuō)，質(zhì)量保證了，浪費(fèi)及不必要的檢查檢驗(yàn)、次品返工、廢品處置等“隱性生產(chǎn)能力”轉(zhuǎn)移到能夠增加產(chǎn)品附加值的生產(chǎn)性活動(dòng)之中，用同樣多的要素產(chǎn)生出更多的效益，那么生產(chǎn)效率就會(huì)大大地提高。顯然，質(zhì)量的提高，有助于杜絕浪費(fèi)和降低成本。

三、建立激勵(lì)導(dǎo)向的考核體系

如果能按每個(gè)崗位的職責(zé)去建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工進(jìn)行考核，這樣就可以避免很多混水摸魚的人出現(xiàn)，因?yàn)檫@種人如果繼續(xù)下去，很可能就被淘汰了。當(dāng)然，績(jī)效考核也給了員工工作的目標(biāo)和動(dòng)力，因?yàn)閱T工知道了做好工作的標(biāo)準(zhǔn)是怎樣了，把績(jī)效考核作為企業(yè)的文化，形成一種好的氣氛，比如學(xué)習(xí)、積極工作等。通常很多企業(yè)的績(jī)效考核制度偏向于懲罰性質(zhì)，這種考核制度往往不太受歡迎，因?yàn)槊總€(gè)人都不愿意受約束，不愿意被罰，看到有關(guān)自己的考核標(biāo)準(zhǔn)中很多的懲罰條目時(shí)，自然就會(huì)產(chǎn)生逆反心理；所以在建立績(jī)效考核體系的時(shí)候，既要有懲，更加需要有獎(jiǎng)勵(lì)，而且這種獎(jiǎng)勵(lì)大多是通過(guò)努力可以拿到的?？?jī)效考核的項(xiàng)目導(dǎo)向性應(yīng)該有著正能量的，建議在主要工作的基礎(chǔ)上，更多的考慮為公司帶來(lái)價(jià)值的創(chuàng)造性地項(xiàng)目。這樣才能激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

第五篇：無(wú)人機(jī)管控現(xiàn)狀總結(jié)及建議

無(wú)人機(jī)管控現(xiàn)狀

全國(guó)空中交通管制二十四個(gè)分區(qū)：空軍二十（4+4+3+4+5），海軍四個(gè)。

五個(gè)戰(zhàn)區(qū)、一個(gè)海軍：

1、北部戰(zhàn)區(qū)：長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、大連、濟(jì)南；

2、中部戰(zhàn)區(qū)：北京、大同、西安、武漢；

3、南部戰(zhàn)區(qū)：廣州、南寧、昆明；

4、東部戰(zhàn)區(qū)：上海、南京、福州、漳州；

5、西部戰(zhàn)區(qū)：成都、烏魯木齊、拉薩、蘭州、鼎新；

6、海軍：?？?、寧波、山海關(guān)、青島。

截至八月初，不完全統(tǒng)計(jì)，目前，四川、重慶、福建、云南、北京、天津、河北、新疆、廣東、吉林、江蘇、陜西等12個(gè)省市區(qū)陸續(xù)出臺(tái)無(wú)人機(jī)相關(guān)的禁飛、限飛命令或通告；另外有深圳、石家莊、月牙泉、武漢、黃山、大連、柳州、揚(yáng)州泰州、桂林、泉州、東莞、齊齊哈爾、無(wú)錫等十余個(gè)城市也在行者區(qū)域內(nèi)禁限飛，或者在機(jī)場(chǎng)周邊劃出了大面積的凈空保護(hù)區(qū)。

?對(duì)于無(wú)人機(jī)申報(bào)管理有相當(dāng)完善的政策與登記系統(tǒng)的省市區(qū)有： 香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)；

?有具體政策出臺(tái)，各相關(guān)部門分工明確的省市區(qū)有：

江蘇省、廣東省、江西省、重慶市、四川省、陜西省和黑龍江??；

?通過(guò)多方面咨詢能了解大概流程，但沒(méi)有明確政策，各部門沒(méi)有明確分工的省市區(qū)有： 北京市、天津市、上海市、浙江省、河南省、河北省、吉林省、寧夏回族自治區(qū)、遼寧省、甘肅省、山東省、安徽省、福建省、廣西壯族自治區(qū)、海南省、湖北省、內(nèi)蒙古自治區(qū)、新疆維吾爾自治區(qū)、貴州省和西藏自治區(qū)；

?暫時(shí)沒(méi)有相關(guān)管理規(guī)定或無(wú)從得知相關(guān)信息的省市區(qū)有： 湖南省、青海省、臺(tái)灣省、云南省和山西省。

5.17 全國(guó)

2017年1月至6月，全國(guó)發(fā)生了10余起航班備降或返航，影響旅客萬(wàn)余人。深圳、南京尤甚。

? 全國(guó)首批155個(gè)民航機(jī)場(chǎng)的禁飛區(qū)確立。

? 國(guó)家民航局發(fā)布《民用無(wú)人駕駛航空器實(shí)名制登記管理規(guī)定》。6月1日起，對(duì)質(zhì)量在250克以上的無(wú)人機(jī)實(shí)施注冊(cè)登記。（基本上是個(gè)能飛的就比這個(gè)重吧 微笑臉）

由于相關(guān)規(guī)定各省比較類似，僅列舉幾個(gè)出臺(tái)明確規(guī)定的（僅摘錄不是全部）。

6月 陜西（中部戰(zhàn)區(qū)）

? 在陜西省范圍內(nèi)開(kāi)展無(wú)人駕駛航空器飛行活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)飛行前一天15時(shí)前向94188部隊(duì)航空管制部門或民航空中管制部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

? 飛行計(jì)劃申請(qǐng)單位（個(gè)人）應(yīng)在組織飛行前2小時(shí)向申報(bào)飛行計(jì)劃的航空管制部門提出聯(lián)系放飛事宜、經(jīng)批準(zhǔn)后方可組織飛行。組織飛行的單位（個(gè)人）要將航空器的起飛、降落時(shí)刻及時(shí)通報(bào)航管部門。

? 無(wú)人駕駛航空器飛行的計(jì)劃申請(qǐng)內(nèi)容包括：?jiǎn)挝?、航空器型?hào)、架數(shù)、使用的機(jī)場(chǎng)或臨時(shí)起降點(diǎn)、任務(wù)性質(zhì)、飛行區(qū)域、飛行高度、飛行日期、預(yù)計(jì)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)刻及現(xiàn)場(chǎng)人員聯(lián)系方式等。

? 針對(duì)違規(guī)飛行行為將依照《中華人民共和國(guó)民用航空法》、《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》、《通用航空飛行管制條例》等法律法規(guī)予以處罰

? 設(shè)置很多公園可供愛(ài)好者放飛

7.5 廣東（南部戰(zhàn)區(qū)）

廣東省公安廳在官網(wǎng)發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)無(wú)人機(jī)等“低慢小”航空器安全管理的通告》。

? 飛行高度低于500米、飛行速度小于200公里/小時(shí)、雷達(dá)反射面積小于2平方米。

? 使用無(wú)人機(jī)等“低慢小”航空器，須遵守有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和管理規(guī)定，履行適航資格、飛行資質(zhì)、計(jì)劃申報(bào)等相關(guān)手續(xù)。

? 禁飛區(qū)：

·機(jī)場(chǎng)凈空保護(hù)區(qū)（機(jī)場(chǎng)跑道中心線兩側(cè)各10公里、跑道兩端各20公里范圍）以及民航航路、航線，高速和普通鐵路、公路以及水上等交通工具運(yùn)行沿線、區(qū)域；

·黨政機(jī)關(guān)、軍事管制區(qū)、通信、供水、供電、能源供給、?；锲焚A存、大型物資儲(chǔ)備、監(jiān)管場(chǎng)所等重點(diǎn)敏感單位、部位及其設(shè)施；

·大型活動(dòng)場(chǎng)所、公民聚居區(qū)、車站、碼頭、港口、廣場(chǎng)、公園、景點(diǎn)、商圈、學(xué)校、醫(yī)院等人員密集區(qū)域；

因現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工作業(yè)、航空拍攝等工作需要，確需在上述區(qū)域飛行無(wú)人機(jī)等“低慢小”航空器，有規(guī)定需提前申報(bào)批準(zhǔn)的，須按規(guī)定獲得批準(zhǔn)后開(kāi)展作業(yè)。

?

四、違反規(guī)定在上述區(qū)域內(nèi)飛行的，公安機(jī)關(guān)依法采取緊急處置措施；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；尚不構(gòu)成犯罪，有違反治安管理行為的，依法給予治安管理處罰。

7.19 江蘇（東部戰(zhàn)區(qū)）

中國(guó)人民解放軍東部戰(zhàn)區(qū)空軍參謀部、江蘇省公安廳、中國(guó)民用航空江蘇安全監(jiān)督管理局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)無(wú)人駕駛航空器管理維護(hù)公共安全的通告》。

? 公布禁飛區(qū)：

機(jī)場(chǎng)、軍用機(jī)場(chǎng)；

政府機(jī)關(guān)、軍事機(jī)關(guān)、軍事設(shè)施、水電油氣設(shè)施、?；穯挝?； 機(jī)場(chǎng)車站、港口碼頭、景點(diǎn)商圈等人員稠密區(qū)域；

大型活動(dòng)、重要賽事現(xiàn)場(chǎng)，以及政府臨時(shí)公告的禁止飛行區(qū)域；

? 無(wú)人機(jī)生產(chǎn)、銷售廠商、使用單位和相關(guān)協(xié)會(huì)組織等，從事培訓(xùn)、試飛、作業(yè)的，可依據(jù)《通用航空飛行管制條例》向相關(guān)職能部門申請(qǐng)劃設(shè)可飛空域、申報(bào)飛行計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

? 凡起飛重量250克以上（含250克）的無(wú)人機(jī)使用單位、組織和個(gè)人，必須按照《民用無(wú)人駕駛航空器實(shí)名制登記管理規(guī)定》的要求進(jìn)行實(shí)名登記。

? 對(duì)違反規(guī)定，擅自升放無(wú)人機(jī)等低慢小航空器的，相關(guān)職能部門將依法采取緊急處置措施（必要時(shí)直接擊落）；構(gòu)成違反治安管理行為的，公安機(jī)關(guān)將依法予以治安管理處罰，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。

·在政府舉辦的大型活動(dòng)、企事業(yè)單位或其他組織舉辦的大型群眾性活動(dòng)； ·在車站、港口、碼頭以及其他人員密集的公共場(chǎng)所； ·公安機(jī)關(guān)設(shè)置的警戒帶、警戒區(qū)區(qū)域內(nèi)；

·未按國(guó)家有關(guān)規(guī)定要求取得訓(xùn)練合格證、駕駛執(zhí)照或者超執(zhí)照等級(jí)； ·經(jīng)有關(guān)主管部門指出后，拒不采取有效措施消除的；

·影響航天器、航空器、鐵路機(jī)車、船舶專用無(wú)線電導(dǎo)航、遇險(xiǎn)救助和安全通信等； ·針對(duì)警衛(wèi)目標(biāo)、警衛(wèi)車隊(duì)跟蹤飛行； ·在機(jī)場(chǎng)范圍內(nèi)上空、機(jī)場(chǎng)凈空保護(hù)區(qū)域；

·妨礙列車、輪船、汽車以及其他交通工具正常行駛；

·攜帶爆炸性、毒害性、放射性、腐蝕性物質(zhì)或者傳染病病原體等危險(xiǎn)物質(zhì)的飛行器飛；

8.2 甘肅（西部戰(zhàn)區(qū)——鼎新）

解放軍95861部隊(duì):

公告中明確了所在區(qū)域的單位及個(gè)人在無(wú)人駕駛航空器空中飛行活動(dòng)前報(bào)批對(duì)應(yīng)的的管制部門及規(guī)定報(bào)批時(shí)間，同時(shí)對(duì)無(wú)人駕駛航空器飛行的計(jì)劃申請(qǐng)內(nèi)容做了詳細(xì)說(shuō)明。

關(guān)鍵條款：

? 飛行前一天15時(shí)前向XXXXX（具體地點(diǎn)具體部隊(duì)）部隊(duì)航空管制部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施

? 飛行計(jì)劃申請(qǐng)單位(個(gè)人)應(yīng)在組織飛行前2小時(shí)向申報(bào)飛行計(jì)劃的航空管制部門提出聯(lián)系放飛事宜、經(jīng)批準(zhǔn)后方可組織飛行。組織飛行的單位(個(gè)人)要將航空器的起飛、降落時(shí)刻及時(shí)通報(bào)航空管制部門。

? 無(wú)人駕駛航空器飛行的計(jì)劃申請(qǐng)內(nèi)容包括：?jiǎn)挝弧⒑娇掌餍吞?hào)、架數(shù)、使用的機(jī)場(chǎng)或臨時(shí)起降點(diǎn)、任務(wù)性質(zhì)、飛行區(qū)域、飛行高度、飛行日期、預(yù)計(jì)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)刻及現(xiàn)場(chǎng)人員聯(lián)系方式等。

? 對(duì)于違規(guī)飛行行為，公安部門將聯(lián)合空軍、民航、體育等單位依法查處。針對(duì)違規(guī)飛行行為將依照《中華人民共和國(guó)民用航空法》、《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》、《通用航空飛行管制條例》等法律法規(guī)予以處罰；造成重大事故或者嚴(yán)重后果的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

? 各地(市)級(jí)以上地區(qū)至少劃設(shè)2個(gè)無(wú)人駕駛航空器可飛空域，由所在地軍民航航空管制部門協(xié)商地方政府后另行公布，空域范圍和使用期限根據(jù)空域環(huán)境、地面設(shè)施、用戶需求等因素變化進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，原則上每年進(jìn)行調(diào)整更新。個(gè)人無(wú)人駕駛航空器擁有者可在劃定的可飛空域內(nèi)合法飛行，無(wú)需申報(bào)飛行計(jì)劃。

總結(jié)共同而明確的幾點(diǎn)：

1、禁飛區(qū)劃分基本類型都相同。

2、無(wú)人機(jī)必須登記。

3、要飛就得提前報(bào)備，提交飛行計(jì)劃。

4、違規(guī)違法就會(huì)被追究責(zé)任。

5、存在不需要報(bào)備的可飛區(qū)了。

目前來(lái)說(shuō)，無(wú)人機(jī)的空域申請(qǐng)流程相對(duì)繁瑣，條條框框也比較多，企業(yè)自己進(jìn)行空域申請(qǐng)目前來(lái)說(shuō)成功率不高，首先對(duì)接單位不是很好聯(lián)系，另外缺乏背書也使其難以獲得信任。不了解的可以登錄空域申請(qǐng)服務(wù)平臺(tái)中國(guó)空網(wǎng)（airspace）進(jìn)行咨詢或直接申請(qǐng)，這個(gè)是無(wú)人機(jī)業(yè)內(nèi)比較熟知的空域申請(qǐng)網(wǎng)站，由民航干部管理學(xué)院和空網(wǎng)科技共同開(kāi)發(fā)，申請(qǐng)相對(duì)靠譜規(guī)范，無(wú)人機(jī)企業(yè)和飛手需要申請(qǐng)空域時(shí)基本會(huì)登陸這個(gè)平臺(tái)，界面操作簡(jiǎn)單，很便捷，而且不用自己跑腿，省時(shí)省力省心，口碑不錯(cuò)。