第一篇：第二屆 醫(yī)院后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化與醫(yī)院節(jié)能降耗新技術(shù)培訓(xùn)班勝利召開

第二屆醫(yī)院后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化

與醫(yī)院節(jié)能降耗新技術(shù)培訓(xùn)班勝利召開

2012年4月21日至4月23日，由中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)后勤管理專業(yè)委員會(huì)主辦，江蘇省中醫(yī)院醫(yī)院承辦，中鼎盛華機(jī)構(gòu)協(xié)辦的第二屆醫(yī)院后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化與醫(yī)院節(jié)能降耗新技術(shù)培訓(xùn)班在蘇州勝利召開。后勤管理專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)李月東和副秘書長(zhǎng)王志偉、馬青蓮以及中鼎盛華機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)鐘曉雪出席了會(huì)議，參加本次培訓(xùn)有來(lái)自全國(guó)六十多家醫(yī)院主管后勤的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作者。

本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了上海申康醫(yī)院發(fā)展中心諸葛立榮主任，中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)張振偉教授，北京協(xié)和醫(yī)院柴建軍副院長(zhǎng)，上海仁濟(jì)醫(yī)院副院長(zhǎng)羅蒙教授，江蘇醫(yī)院后勤專業(yè)委員會(huì)虞玉津副教授等就醫(yī)院后勤標(biāo)準(zhǔn)化管理問(wèn)題進(jìn)行了深入講解。

圍繞醫(yī)院節(jié)能降耗的新技術(shù)及應(yīng)用，中鼎盛華機(jī)構(gòu)還邀請(qǐng)了中國(guó)上海設(shè)計(jì)研究院趙鑒教授和機(jī)構(gòu)上海公司韓延民高級(jí)工程師進(jìn)行了介紹。他們和與會(huì)者對(duì)如何為醫(yī)院提供節(jié)能咨詢服務(wù)、醫(yī)院優(yōu)化設(shè)計(jì)、能源管理到利用合同能源管理（EMC）模式等醫(yī)院后勤管理者最關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了深入地探討與交流。

此次培訓(xùn)得到與會(huì)專家和醫(yī)院后勤管理者的一致好評(píng)，并希望培訓(xùn)內(nèi)容更豐富，可以增加一些節(jié)能案例、合同能源管理項(xiàng)目范例等，從而對(duì)醫(yī)院節(jié)能工作提供實(shí)際可操作經(jīng)驗(yàn)。

第二篇：醫(yī)院后勤節(jié)能降耗管理措施

后勤管理部門節(jié)能降耗實(shí)施辦法

一、節(jié)能降耗小組

1.建立水電氣節(jié)能降耗巡查小組 組長(zhǎng)：XXX 副組長(zhǎng)：XXX 組員：XXX XXX XXX 每周進(jìn)行一次全院性水電氣方面的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種跑、冒、漏、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象即使整改。

2.加強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)宣傳，培養(yǎng)全院職工節(jié)約每一滴水、每一度電。

3.了解和采用新的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，到達(dá)節(jié)能的目的。

二、工作目標(biāo)：

1.以節(jié)水節(jié)電省氣為目的，在全院廣泛開展節(jié)能宣傳教育，普及節(jié)能意識(shí)，培養(yǎng)全院職工的環(huán)保意識(shí)。2.加強(qiáng)照明節(jié)電管理，白天盡可能使用自然光照明，做好隨手關(guān)燈，杜絕浪費(fèi)。

3.加強(qiáng)節(jié)約用水宣傳力度，鼓勵(lì)醫(yī)患群眾共同節(jié)約用水。

第三篇：醫(yī)院后勤節(jié)能降耗管理措施

后勤管理部門節(jié)能降耗實(shí)施辦法

一、節(jié)能降耗小組

1.建立水電氣節(jié)能降耗巡查小組

組長(zhǎng)：XXX 副組長(zhǎng)：XXX

組員：XXX XXX XXX

每周進(jìn)行一次全院性水電氣方面的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種跑、冒、漏、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象即使整改。

2.加強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)宣傳，培養(yǎng)全院職工節(jié)約每一滴水、每一度電。

3.了解和采用新的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，到達(dá)節(jié)能的目的。

二、工作目標(biāo)：

1.以節(jié)水節(jié)電省氣為目的，在全院廣泛開展節(jié)能宣傳

教育，普及節(jié)能意識(shí)，培養(yǎng)全院職工的環(huán)保意識(shí)。

2.加強(qiáng)照明節(jié)電管理，白天盡可能使用自然光照明，做好隨手關(guān)燈，杜絕浪費(fèi)。

3.加強(qiáng)節(jié)約用水宣傳力度，鼓勵(lì)醫(yī)患群眾共同節(jié)約用

水。

第四篇：醫(yī)院后勤管理部節(jié)能降耗管理辦法

后勤管理部節(jié)能降耗實(shí)施辦法

一、節(jié)能降耗小組：

1、成立水電、電梯空調(diào)節(jié)能降耗巡查小組

組長(zhǎng)：宋士強(qiáng)

副組長(zhǎng)：田同貴

組員：于華地、路志剛、張夢(mèng)謙、時(shí)鐵君、邵經(jīng)琢、張鎖、張民選

2、每周進(jìn)行一次全院性水電方面的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種跑、冒、漏、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象即使整改，對(duì)責(zé)任科室給予50元/次的罰款。

3、加強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)宣傳，培養(yǎng)全員節(jié)約每滴水，每一度電的意識(shí)。

4、科學(xué)合理安排中央空調(diào)的運(yùn)行時(shí)間，減少浪費(fèi)。

5、了解和采用新的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，達(dá)到節(jié)能的目的。

工作目標(biāo)：

1、以節(jié)水節(jié)電為重點(diǎn)，在全院廣泛開展節(jié)能宣傳教育，普及節(jié)能知識(shí)，培養(yǎng)全院職工的環(huán)保意識(shí)。

2、加強(qiáng)照明節(jié)電管理，白天盡可能采用自然光照明，做到隨手關(guān)燈，杜絕浪費(fèi)。

3、強(qiáng)化辦公節(jié)電管理，制定節(jié)電用電制度，電腦設(shè)備隨開隨關(guān)燈，減少待機(jī)消耗。

4、加強(qiáng)節(jié)約用水宣傳力度，鼓勵(lì)醫(yī)患群眾共同節(jié)約用水。

二、后勤保障各小組具體要求：

（1）用水：

1、調(diào)整衛(wèi)生間沖洗閥門的開啟度，使沖洗水流量合理、夠用；

2、在醫(yī)院馬桶水箱內(nèi)安放礦泉水瓶，減少馬桶沖洗水的水量；

3、醫(yī)院馬桶使用區(qū)域定期做是否有長(zhǎng)流水的檢查，杜絕漏水的現(xiàn)象。

4、完善部分水泵的過(guò)載保護(hù)裝置，調(diào)整供水管網(wǎng)，合理利用各水泵功能。

5、定期對(duì)冷熱水管網(wǎng)進(jìn)行巡視檢查，避免跑、冒、漏、滴現(xiàn)象；

6、定期對(duì)冷熱水供水管網(wǎng)閥門進(jìn)行檢查保養(yǎng)；

7、對(duì)各部門及區(qū)域用水情況進(jìn)行計(jì)量并分析用水情況是否正常。

（2）用電：

1、降低室內(nèi)溫度標(biāo)準(zhǔn)，夏季控制在24－27℃，冬季控制在16－18℃；

2、對(duì)一些陳舊老化的照明設(shè)備，需及時(shí)淘汰更換；

3、對(duì)設(shè)計(jì)不夠合理的電路，重新布控；

4、減少射燈、白織燈，提高節(jié)能燈的使用；

5、根據(jù)季節(jié)變化，合理使用高壓器，提高用電效率，降耗損和無(wú)功損耗；

6、提高功率因素，減少無(wú)功損耗；

7、合理使用公共場(chǎng)所照明控制線路，嚴(yán)格按制定的照明開關(guān)時(shí)間執(zhí)行；

8、減少并降低備用負(fù)載和無(wú)負(fù)載線路的電損耗，有載線路熱損耗；

9、在硬件上作限時(shí)、限量、限速及分時(shí)段、分季節(jié)，作程序控制，部分設(shè)施加裝定時(shí)器等。

10、對(duì)各部門及區(qū)域用電情況進(jìn)行計(jì)量并分析用水情況是否正常。

（3）中央空調(diào)：

1、中央空調(diào)系統(tǒng)在小負(fù)荷時(shí)采用“單冷凍－單冷卻”的運(yùn)行模式，降低空調(diào)系統(tǒng)電能的耗用；

2、減少閥門，過(guò)濾器阻力，使中央空調(diào)系統(tǒng)系統(tǒng)處于良好的工況狀態(tài)，根據(jù)環(huán)境溫度情況實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)運(yùn)行冷水機(jī)組，和各區(qū)域風(fēng)機(jī)，定期做好風(fēng)機(jī)盤管過(guò)濾網(wǎng)、翅片的清潔、保養(yǎng)工作；

3、醫(yī)院內(nèi)各部門要根椐上班時(shí)間和客人的活動(dòng)情況開啟空調(diào)設(shè)備；

4、使用空調(diào)的辦公場(chǎng)所要注意隔熱和采取密封措施，防止內(nèi)外熱、冷氣流相互泄漏。根據(jù)季節(jié)變化，合理調(diào)整機(jī)組的使用時(shí)間、空調(diào)溫度；

5、定期清洗空調(diào)末端設(shè)備的過(guò)濾網(wǎng)，提高熱交接效率和減少冷熱氣流阻力；

6、合理調(diào)節(jié)空調(diào)輸送水泵的開啟臺(tái)數(shù)，依據(jù)使用量及環(huán)境溫度開啟冷卻塔風(fēng)扇數(shù)量；

7、在人流進(jìn)出頻繁的大門口安裝氣簾裝置，以阻斷內(nèi)外氣流交換。

（4）電梯：

1、醫(yī)院行政班下班時(shí)間在各住院大樓停用一部客梯；

2、采用單雙層電梯分離，提高電梯利用率。

（5）餐廳

1、隨時(shí)關(guān)閉未用的燈；

2、根據(jù)照明情況為菜臺(tái)服務(wù)區(qū)域制定照明計(jì)劃；

3、餐廳關(guān)閉時(shí)關(guān)掉空調(diào)或暖氣，在營(yíng)業(yè)前半小時(shí)打開；

4、餐廳內(nèi)進(jìn)行擺臺(tái)或清潔時(shí)使用專用燈源或使用最少的照明；

5、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約用電、用水、用氣，使用要根據(jù)人員情況合理調(diào)配，盡量少開或不開；

6、消毒柜能用一臺(tái)就不用二臺(tái)；

7、日光燈由現(xiàn)在的雙管燈改為單管燈，能不開燈時(shí)盡量不開或少開晚燈；

8、按廚房電器的使用要求進(jìn)行操作，不使用時(shí)必須切斷電源；

9、調(diào)整爐頭火苗，以藍(lán)火苗最佳，不蒸、炒時(shí)關(guān)閉燃?xì)猓?/p>

10、在食物放入冰箱前應(yīng)先將其冷卻，以免冰箱超負(fù)荷運(yùn)行浪費(fèi)更多的能源；

11、隨手關(guān)水龍頭，避免水資源浪費(fèi);

12、減少使用沖洗方式清洗或解凍食物。避免用沖水的方式來(lái)速冷湯;在清潔碗盤時(shí)，先將碗/盤內(nèi)的剩余物倒入垃圾箱里，嚴(yán)禁洗碗用流水沖洗。

（7）洗衣房：

1、盡可能在滿載情況下使用洗衣機(jī)或烘干機(jī)(非超載情況下)；

2、盡可能的滿載運(yùn)行，并且在進(jìn)行洗滌前根據(jù)其污垢程度分類，以便減少洗衣機(jī)的運(yùn)行時(shí)間。這樣可以在滿載運(yùn)行時(shí)節(jié)省能源(非超載情況下)；

3、供水系統(tǒng)中若出現(xiàn)漏水現(xiàn)象立即報(bào)告；

4、為降低醫(yī)院成本，盡量使用低溫洗滌劑；

5、如發(fā)現(xiàn)水溫過(guò)高，應(yīng)立即通知工程部維修；

6、當(dāng)洗衣房停止使用時(shí)應(yīng)隨時(shí)關(guān)閉所有照明及設(shè)備。

（8）科室辦公室應(yīng)注意：

1辦公區(qū)域在不影響辦公的情況下，更換小功率日光燈，做到不用不開，用完就關(guān)。盡可能的實(shí)行一燈一開關(guān)，消除因少數(shù)人辦公而辦公室燈全開的浪費(fèi)現(xiàn)象；

2辦公室內(nèi)的空調(diào)冷氣溫度設(shè)置在25℃ 到 28℃之間，采暖控制在18℃ 至 20℃，以減少能源浪費(fèi)情況。辦公室無(wú)人時(shí)關(guān)閉空調(diào)；

3、不需要時(shí)應(yīng)關(guān)掉電腦，尤其是在夜間應(yīng)特別注意；

4、員工在不拿任何重物的情況下步行上一層或下二層，減少電梯使用率。

第五篇：醫(yī)院后勤管理

醫(yī)院后勤管理思考

------后勤人員感染的控制與管理

宿遷市人民醫(yī)院后勤處郭艮俊 醫(yī)院會(huì)對(duì)全部醫(yī)生、護(hù)士定期進(jìn)行消毒、控制醫(yī)院感染、個(gè)人防護(hù)知識(shí)培訓(xùn), 但僅少數(shù)的單位對(duì)后勤人員開展個(gè)人防護(hù)知識(shí)的定期培訓(xùn)。使后勤部門人員自身醫(yī)院感染意識(shí)觀念淡漠，認(rèn)識(shí)程度差、重視不夠。而后勤部門人員經(jīng)常往來(lái)于門診、醫(yī)技科室、各病區(qū)之間進(jìn)行各項(xiàng)工作，不可避免地與患者、病區(qū)各種生活用品以及整個(gè)病區(qū)環(huán)境的接觸，增加了醫(yī)院感染的機(jī)會(huì)，受到病原體的污染和傳播，所以在醫(yī)院感染的預(yù)防控制中，后勤部門人員的感染管理與控制必須給予高度重視。

醫(yī)院感染是指住院病人及工作人員在醫(yī)院內(nèi)獲得的感染，包括在病人住院期間發(fā)生的感染和在醫(yī)院內(nèi)獲得出院后發(fā)生的感染；但不包括入院前已開始或入院時(shí)已處于潛伏期的感染。醫(yī)院工作人員在醫(yī)院內(nèi)獲得的感染也屬于醫(yī)院感染。因此，醫(yī)院成為病人和醫(yī)務(wù)人員獲得感染的主要場(chǎng)所，如何加強(qiáng)管理，避免交叉感染的發(fā)生，越來(lái)越受到各級(jí)醫(yī)院管理者的高度重視。如何做好醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防醫(yī)院感染的發(fā)生，被提到了醫(yī)院管理者的重要議事日程。

一、原因

1、自身院感意識(shí)觀念淡漠，認(rèn)識(shí)程度差、重視不夠、不積極參加院感知識(shí)的培訓(xùn)。

2、院感管理人員對(duì)行政后勤人員院感知識(shí)的培訓(xùn)不重視，不能正確掌握自身防護(hù)的方法和消毒隔離技術(shù)，如：未按照正規(guī)的六步洗手法洗手等。

3、行政后勤人員對(duì)所去的門診病區(qū)等區(qū)域場(chǎng)所的建筑布局，無(wú)菌制度要求，防護(hù)等級(jí)規(guī)定不了解或不熟悉。各科室亦未對(duì)進(jìn)入人員執(zhí)行嚴(yán)格院感程序管理，管理松散。

4、病區(qū)醫(yī)務(wù)人員與行政后勤人員往來(lái)密切、流動(dòng)交叉性大，未嚴(yán)格執(zhí)行院感管理要求，尤其是個(gè)人未養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，工作完后不及時(shí)洗手或進(jìn)行手消毒。如：不脫工作服到辦公樓辦事等

二、采取措施

1、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理的制度建設(shè)，行政后勤人員進(jìn)入門診或病區(qū)時(shí)應(yīng)按要求穿戴整齊，進(jìn)入特殊防護(hù)的區(qū)域要遵守規(guī)定的防護(hù)等級(jí)，如：進(jìn)入傳染病房需穿隔離衣等。

2、門診、病區(qū)內(nèi)的醫(yī)療文件不隨意帶入行政辦公場(chǎng)所，特殊情況要采取必要的消毒處理后再帶入。同時(shí)重視手的清潔消毒，養(yǎng)成工作結(jié)束后及時(shí)認(rèn)真徹底有效的按六步洗手法洗手。

3、病區(qū)門診的室內(nèi)及走廊地面采取濕式清掃，定時(shí)開窗通風(fēng)，保持空氣新鮮，定期對(duì)行政辦公樓的空氣、物表進(jìn)行清潔消毒。每月對(duì)行政辦公樓的空氣、物表、工作人員手實(shí)施醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)。

4、加強(qiáng)醫(yī)院感染學(xué)的培訓(xùn)教育，提高全體人員的理論水平，從主觀意識(shí)上增強(qiáng)預(yù)防和控制醫(yī)院內(nèi)感染的自覺(jué)性，由于行政后勤等職能科室的工作涉及醫(yī)院的各個(gè)方面，科室多人員流動(dòng)性大，必須讓每位工作人員有足夠的重視和正確的認(rèn)識(shí)，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握自身防護(hù)知識(shí)和規(guī)范的預(yù)防措施，嚴(yán)格遵守院感的各項(xiàng)工作程序和制度。

醫(yī)院感染是目前各醫(yī)療機(jī)構(gòu)所面臨的突出的公共衛(wèi)生問(wèn)題，它涉及到醫(yī)院的方方面面及多個(gè)管理環(huán)節(jié)，問(wèn)題極為復(fù)雜，醫(yī)院感染管理作為醫(yī)院管理的一個(gè)組成部分，越來(lái)越多地引起醫(yī)務(wù)工作者和研究者的重視。