第一篇：醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

醫(yī)院10年發(fā)展規(guī)劃

2014年至2024年是醫(yī)院全面發(fā)展，醫(yī)院步入良性發(fā)展軌道的時(shí)期，也是醫(yī)院加快發(fā)展的要害階段，因此，科學(xué)合理安排發(fā)展10年規(guī)劃，具有十分重大的意義，結(jié)合我院實(shí)際，提出醫(yī)院10年發(fā)展規(guī)劃。

一、醫(yī)院10年發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)

1、繼續(xù)深入開展好醫(yī)院管理年活動，本著整頓提高的原則，做好持續(xù)性改進(jìn)工作。

2、加快人才培養(yǎng)，做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)。醫(yī)院人才培養(yǎng)重點(diǎn)圍繞專業(yè)技術(shù)人員為目

標(biāo)，分不同層次加強(qiáng)人才的建設(shè)培養(yǎng)。一是鼓勵(lì)和支持多種形式的進(jìn)修培訓(xùn)和自修學(xué)習(xí)，二是遴選優(yōu)秀中青年臨床人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，培養(yǎng)出具有省級水平的學(xué)科帶頭人1-3人，具有市級水平的學(xué)科帶頭人3-5人，三是護(hù)理骨干在省級內(nèi)輪訓(xùn)一遍，醫(yī)護(hù)人員大專以上文憑比例占85%以上。

3、設(shè)備購置。擬在10年內(nèi)引進(jìn)一臺核磁共振設(shè)備。

4、培養(yǎng)品牌意識，樹立名牌科室，在現(xiàn)有專業(yè)的基礎(chǔ)上，在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面向心

腦血管科、眼科、普外科、內(nèi)分泌科、腎內(nèi)科（桂林市中毒救治中心）、呼吸內(nèi)科等科投入，建立高素質(zhì)的專業(yè)人才，并配備一定的專業(yè)設(shè)備。

5、醫(yī)院建筑規(guī)劃符合?綜合醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)規(guī)范?要求，擬在八里街籌建一所新的現(xiàn)代化的三

級甲等綜合醫(yī)院，資金從每年的結(jié)余、吸納社會投資、招商引資等渠道中解決。

6、醫(yī)院業(yè)務(wù)收入以每年收入基礎(chǔ)的10%遞增。

二、三、

第二篇：醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃（2011——2015）

2011年－2015年是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要時(shí)期，也是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的攻堅(jiān)時(shí)期。在“十二五”期間，醫(yī)療市場面臨更激烈的競爭，醫(yī)院要大踏步發(fā)展才能應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。因此，我們要堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，不斷深化醫(yī)院改革，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)，完善醫(yī)院管理體制，全面提高我院的競爭力，向現(xiàn)代化、綜合性醫(yī)院快速邁進(jìn)?，F(xiàn)制訂我院“十二五”發(fā)展規(guī)劃如下：

一、指導(dǎo)思想及奮斗目標(biāo)：

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，適應(yīng)國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和民政優(yōu)撫事業(yè)發(fā)展形勢新變化，堅(jiān)持“全心全意為復(fù)退軍人服務(wù)，為優(yōu)撫對象服務(wù)”的辦院宗旨，以優(yōu)撫醫(yī)療工作為重心，針對優(yōu)撫對象的實(shí)際狀況和迫切需求，創(chuàng)新機(jī)制，擴(kuò)大服務(wù)，為榮復(fù)軍人提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療生活條件。加強(qiáng)社會醫(yī)療工作，狠抓人才培養(yǎng)和技術(shù)進(jìn)步，加快基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備建設(shè)，強(qiáng)化制度建設(shè)和質(zhì)量管理，不斷提高醫(yī)院的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)管理基礎(chǔ)的夯實(shí)，整體運(yùn)營效率的提高，診療技術(shù)的升級，品牌學(xué)科的形成和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高，同時(shí)為職工謀求更好的福利待遇，贏得更佳的社會聲譽(yù)，培植更優(yōu)的的人文環(huán)境和成長平臺。力爭在此期間年達(dá)到二級甲等綜合醫(yī)院的基本要求，跨入全國優(yōu)撫醫(yī)院先進(jìn)行列。

主要發(fā)展指標(biāo) 1、2015年醫(yī)院總床位達(dá)1000張。①優(yōu)撫床位達(dá)400張。

醫(yī)院自1990年開業(yè)以來，優(yōu)撫對象的住院年齡從平均60歲上升到現(xiàn)在的平均年齡為81歲以上。多數(shù)休養(yǎng)人員患有多種疾病，并不斷有突發(fā)重病發(fā)生，針對這種情況，優(yōu)撫醫(yī)院作為體現(xiàn)黨和政府溫暖與關(guān)懷的特殊陣地及載體，應(yīng)擴(kuò)大床位，改善設(shè)施，提高診斷治療水平，滿足優(yōu)撫對象住院休養(yǎng)需要。計(jì)劃做如下安排：

（一）擴(kuò)大優(yōu)撫慢性病休養(yǎng)床位到200張；

（二）擴(kuò)大優(yōu)撫精神病治療休養(yǎng)床位到100張，優(yōu)撫精神病軀體疾病治療床位50張，建立覆蓋全體優(yōu)撫對象的精神病防治網(wǎng)絡(luò)；

（三）設(shè)置優(yōu)撫老年病臨終關(guān)懷單元，床位50張。②社會床位達(dá)500張。

實(shí)踐證明，堅(jiān)持向社會開放，發(fā)展社會醫(yī)療，不僅是醫(yī)院生存和發(fā)展的需要，而且是提高優(yōu)撫醫(yī)療水平的有力保障。近幾年，在我院休養(yǎng)的優(yōu)撫對象因突發(fā)各種疾病。有300多人次及時(shí)轉(zhuǎn)入重癥監(jiān)護(hù)室及普通病房救治，均取得很好療效。增加了優(yōu)撫對象的安全感，所以，在這個(gè)五年計(jì)劃中，我們要繼續(xù)抓好對社會的醫(yī)療服務(wù)。做到科有特色，人有專長，不斷提高技術(shù)水平和在醫(yī)療市場的競爭能力。具體安排如下：

（一）內(nèi)科系統(tǒng)150張；

（二）外科系統(tǒng)100張；

（三）神經(jīng)科系統(tǒng)50張；

（四）婦科、產(chǎn)科、兒科50張；

（五）其它50張。③老年公寓100張。

做為一所民政系統(tǒng)的醫(yī)院，我們理應(yīng)為落實(shí)星光計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，目前，我們已開放老年公寓床位20張，取得了很好的社會影響和一定的工作經(jīng)驗(yàn)，五年內(nèi)要將床位擴(kuò)大到100張。2、2015年醫(yī)院年收治優(yōu)撫對象達(dá)到2400人次，收治社會病人達(dá)到16000人次。3、2015年醫(yī)院年門診量達(dá)到15萬人次。4、2015年醫(yī)院職工總數(shù)達(dá)到600人。5、2015年醫(yī)院固定資產(chǎn)達(dá)四億元。6、2015年醫(yī)院年業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)兩億元。

三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：

計(jì)劃在新門診樓南側(cè)建現(xiàn)代化優(yōu)撫病房樓一座，面積10000一15000平方米，2014年動工。

四、醫(yī)療設(shè)備建設(shè)：

1、建ICU病房，配置ICU的各種設(shè)備器械。購置高端胃鏡，進(jìn)口呼吸機(jī)、麻醉機(jī)、64層螺旋CT及熱療治療腫瘤設(shè)備。

2、購置五分類血球技術(shù)儀、鉬靶X光線機(jī)、1.5T磁共振。

3、建獨(dú)立查體中心，配置常規(guī)設(shè)備、DR、全自動尿沉渣、生物磁共振及超低溫水箱。

購置小腸鏡或膠囊腸鏡、直線加速器、后裝機(jī)、C型臂等治療設(shè)備。購置高檔彩超、平板大C(DSA)、PET等設(shè)備。

五、人才隊(duì)伍建設(shè)：

1、醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)：

醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵是人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。五年規(guī)劃期間，將完善、制定人才強(qiáng)院政策，逐步建立健全選人、用人、育人機(jī)制。以用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、激活優(yōu)秀人才、培養(yǎng)未來人才為重點(diǎn)，大力實(shí)施“人才戰(zhàn)略”，構(gòu)建“人才高地”強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。

（一）人才的引進(jìn)：

（1）學(xué)科帶頭人（6一8名）：內(nèi)、外、婦、兒、影像、麻醉；

（2）技術(shù)骨干（20一30名）：內(nèi)、外、婦、兒、影像、病理、麻醉、精神專業(yè)、老年?。?/p>

（3）碩士、博士、研究生30一40名。

（二）人才培養(yǎng)：

（1）鼓勵(lì)在職醫(yī)療人員參加學(xué)歷教育（專升本、本讀碩、碩讀博）；

（2）鼓勵(lì)在職醫(yī)療人員參加各類學(xué)術(shù)、科研活動，競賽活動，爭做市級名醫(yī)、名家。

（3）堅(jiān)持對住院醫(yī)療人員進(jìn)行崗位規(guī)范化培訓(xùn)；（4）對外技術(shù)協(xié)作，與北京、濟(jì)南等上級醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)協(xié)作，請專家來院授課、手術(shù)、坐診進(jìn)行直接的傳幫帶。

（5）選送本科以上學(xué)歷的年輕醫(yī)師到上級醫(yī)院進(jìn)修，派技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人出國深造；（6）資助技術(shù)骨干參加國內(nèi)外高層學(xué)術(shù)交流會。用5年時(shí)間在臨床醫(yī)師中，本科以上學(xué)歷者達(dá)95%，其中碩士研究生占30%一40%，博士研究生占10%一15%。

護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)：

（一）護(hù)士依法執(zhí)業(yè)，持證上崗率達(dá)到100%，注冊有效率達(dá)到100%，護(hù)士實(shí)現(xiàn)同工同酬；

（二）到2015年底，醫(yī)院患護(hù)比達(dá)到1:0.6，各?？谱o(hù)士人力配比符合省廳要求，全院一線護(hù)士占總護(hù)士數(shù)95%。

（三）實(shí)現(xiàn)護(hù)理垂直管理體制，全面實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理的護(hù)理模式，通過崗位管理實(shí)現(xiàn)住院病人包干的護(hù)士責(zé)任制，深化護(hù)理內(nèi)涵，提供從入院到出院的全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；大力開展護(hù)理服務(wù)志愿者活動，到2015年全院、全過程、全方位開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

（四）創(chuàng)建護(hù)理重點(diǎn)示范?？?～10個(gè)，培養(yǎng)相應(yīng)學(xué)科?？谱o(hù)理專家6-10名，解決?？谱o(hù)士的崗位設(shè)置和臨床使用。并在部分高?？剖遥↖CU、急診、血透、新生兒、產(chǎn)科、手術(shù)室等）建立?？茰?zhǔn)入制度。

（五）2015年前，醫(yī)院每年護(hù)理獨(dú)立完成科研項(xiàng)目1～2項(xiàng)，共計(jì)5-10項(xiàng)。

（六）開發(fā)網(wǎng)絡(luò)管理，向智能化管理邁進(jìn)。

（七）加強(qiáng)患者安全目標(biāo)管理，做好用藥錯(cuò)誤、墜床、跌倒、壓瘡、管路滑脫的防護(hù)措施，確?；颊甙踩?。

（八）突出服務(wù)特色，爭創(chuàng)護(hù)理服務(wù)品牌，完善本院護(hù)理文化。經(jīng)過五年的發(fā)展，使醫(yī)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)、人才與技術(shù)、水平、服務(wù)質(zhì)量跨入三級醫(yī)院行列。

3、管理隊(duì)伍建設(shè)：

①加強(qiáng)管理知識培訓(xùn)，提高全院職工的管理理念。通過各種渠道對行政及醫(yī)療護(hù)理各類人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使之掌握現(xiàn)代管理的理念、方法，科學(xué)進(jìn)行管理，自覺接受管理，把醫(yī)院管理提高到一個(gè)新水平。

②提高管理隊(duì)伍整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理現(xiàn)代化。建立一支現(xiàn)代化的醫(yī)院管理隊(duì)伍，到五年規(guī)劃期末，行政及醫(yī)療護(hù)理科室負(fù)責(zé)人90%具備本科以上學(xué)歷，掌握現(xiàn)代化管理的知識，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理現(xiàn)代化。

③加強(qiáng)管理制度建設(shè)，理順醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制。

完善與現(xiàn)代化管理相適應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的制度化、科學(xué)化、專業(yè)化，管理隊(duì)伍能掌握，并運(yùn)用現(xiàn)代管理知識，實(shí)施科學(xué)決策和經(jīng)營管理，建立一個(gè)符合優(yōu)撫醫(yī)院要求，與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

六、學(xué)科建設(shè)：

1、在2一3年內(nèi)，將內(nèi)、外、婦產(chǎn)科的二級專業(yè)組培養(yǎng)形成梯隊(duì)。2、4一5年時(shí)間，將內(nèi)、外科、婦產(chǎn)科二級專業(yè)組發(fā)展成二級學(xué)科，分別成立心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、腎內(nèi)科、內(nèi)分泌科、消化科、普外、胸外、骨外、神經(jīng)外科、泌尿外科、婦科、產(chǎn)科，各科技術(shù)水平指標(biāo)跨入三級甲等醫(yī)院行列。

3、針對優(yōu)撫醫(yī)院的醫(yī)療特點(diǎn)，依托優(yōu)撫病房及精神病房，成立三個(gè)研究中心。

一、老年病研究中心；

二、精神病研究中心；

三、臨終關(guān)懷研究中心。并在各個(gè)研究領(lǐng)域取得階段性成果，處于本市領(lǐng)先水平。

4、五年內(nèi)爭創(chuàng)2一3個(gè)市級重點(diǎn)學(xué)科或特色?？疲?一2個(gè)省級重點(diǎn)學(xué)科或特色?？?，技術(shù)水平處于市內(nèi)領(lǐng)先地位。

5、科研教學(xué)：

以臨床需要為出發(fā)點(diǎn)，按照三級醫(yī)院的要求，加大科研工作力度，五年內(nèi)計(jì)劃在心臟介入治療，腫瘤介入治療，糖尿病的研究治療，老年病及各種精神疾病的研究治療及外科、婦產(chǎn)科、五官科的新技術(shù)引進(jìn)及研究治療方面，加大科研投入和研究力度，不斷取得新進(jìn)展。同時(shí)與有關(guān)院校加強(qiáng)聯(lián)系，成為泰山醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院。

七、醫(yī)療質(zhì)量管理：

醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全事關(guān)患者安危，事關(guān)社會和諧，事關(guān)醫(yī)院聲譽(yù)，是醫(yī)療單位的生命線。尤其我們優(yōu)撫醫(yī)院，擔(dān)負(fù)著黨與政府的重托，以優(yōu)撫醫(yī)療為載體，主要服務(wù)于優(yōu)撫對象、革命功臣，這對如何提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全更為重要，要努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

認(rèn)真開展“醫(yī)療質(zhì)量管理萬里行”活動，繼續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，圍繞“持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全”的主題，強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位監(jiān)管，大力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全各項(xiàng)核心制度，規(guī)范各項(xiàng)醫(yī)療工作行為，杜絕差錯(cuò)、事故，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性，進(jìn)一步提升醫(yī)療質(zhì)量，做好醫(yī)療安全。完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，加大對醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度；實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果書面反饋制度和獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)全院職工質(zhì)量意識的不斷提高。

按照上級要求，制定醫(yī)院等級建設(shè)規(guī)劃，參加醫(yī)院等級評審工作。

4、抓好醫(yī)院感染管理工作。健全組織，明確職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)制度和措施，最大限度的降低醫(yī)院感染率，達(dá)到國家要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)做好血液透析中心、消毒供應(yīng)室、新生兒室、手術(shù)室等重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)院感管理工作。

5、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力滿足病人需求，實(shí)現(xiàn)服務(wù)服務(wù)流程便捷化；服務(wù)溝通親情化；服務(wù)收費(fèi)公開化；服務(wù)行為規(guī)范化；服務(wù)延伸社會化。

6、實(shí)施全方位社會評價(jià)制度，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的不斷提高。落實(shí)好醫(yī)療服務(wù)入戶調(diào)查制度；電話回訪調(diào)查制度；門診和住院患者滿意度調(diào)查制度；院務(wù)公開；優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；預(yù)約診療；志愿者服務(wù)；臨床路徑實(shí)施；新農(nóng)合病人優(yōu)惠治療；遠(yuǎn)程醫(yī)療會診等制度，努力提高醫(yī)院的社會滿意度。

八、醫(yī)院信息現(xiàn)代化建設(shè)：

完善LIS信息系統(tǒng)和電子病歷系統(tǒng)，籌備電子圖書系統(tǒng)，PACS系統(tǒng)，藥物咨詢系統(tǒng)等相關(guān)軟件，監(jiān)控抗生素、毒麻等控制藥品的使用情況，加強(qiáng)和改進(jìn)信息共享。繼續(xù)完善醫(yī)院信息系統(tǒng)的各個(gè)模塊的功能，滿足不斷發(fā)展的臨床工作的需要，提高臨床工作質(zhì)量和效率。同時(shí)為科研學(xué)術(shù)、績效評價(jià)提供科學(xué)數(shù)據(jù)，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高綜合效益。建立遠(yuǎn)程會診中心，可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會診及遠(yuǎn)程教育，實(shí)現(xiàn)與區(qū)域醫(yī)療平臺的對接（接口）。實(shí)現(xiàn)與居民健康檔案信息系統(tǒng)、婦幼保健信息系統(tǒng)、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)等信息化平臺的無縫接口，提高新農(nóng)合工作效率和服務(wù)水平。

九、醫(yī)院文化建設(shè)：

醫(yī)院文化是社會文化的重要組成部分，是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。它以形成團(tuán)隊(duì)精神為追求，以體現(xiàn)“以人為本”完整概念的理解為共識，是醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)大動力。

優(yōu)撫醫(yī)院更要堅(jiān)持全心全意為優(yōu)撫對象服務(wù)為宗旨，圍繞讓優(yōu)撫對象住院舒心，家屬省心，社會放心，營造和諧醫(yī)院文化氛圍。

1、五年規(guī)劃期間，要大力加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，塑造團(tuán)隊(duì)精神，高度重視職工業(yè)余文化娛樂活動；拓寬“職工之家”活動場所；成立職工權(quán)益保障機(jī)構(gòu)；努力為醫(yī)院干部職工和廣大患者營造一個(gè)富有生機(jī)、積極向上、文明健康的良好氛圍，增強(qiáng)全體員工的凝聚力和向心力，為建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院提供思想保證，精神動力和智力支持。

2、加強(qiáng)優(yōu)撫對象文化娛樂工作：

進(jìn)一步加強(qiáng)與聊城大學(xué)等共建單位的合作，建好教育基地，利用“五一”“七一”“八一”“十一”“元旦”“春節(jié)”，開展形式多樣的愛心獻(xiàn)功臣活動，為優(yōu)撫對象提供豐富的文化生活和精神慰藉。

2011年在新建優(yōu)撫精神病房樓一樓，設(shè)立榮復(fù)軍人娛樂之家，配備座椅及相關(guān)設(shè)施，能夠放電影、錄像、電視，開展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、文化演出、棋類比賽、書畫展覽等。

2012年建設(shè)榮復(fù)軍人康復(fù)治療中心，添置室內(nèi)外健身器械、理療設(shè)備、康復(fù)與訓(xùn)練設(shè)備，培養(yǎng)引進(jìn)康復(fù)訓(xùn)練專業(yè)人員，解決榮復(fù)軍人、殘疾軍人的康復(fù)訓(xùn)練問題。

2011一2012年新設(shè)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)4一5處。建立全市優(yōu)撫對象上門服務(wù)系統(tǒng)，增添榮軍醫(yī)療服務(wù)車1一3臺、心電、B超、腦電、簡易手術(shù)臺，開展全市8縣市區(qū)優(yōu)撫對象醫(yī)療上門服務(wù)活動。

十、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)劃的意見和措施：

1、以“三個(gè)代表”為指針，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，認(rèn)清形勢，落實(shí)全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持以優(yōu)撫對象和病人利益為最高準(zhǔn)則，以安全、高效為目標(biāo)，把為病人提供“價(jià)格合理、優(yōu)質(zhì)安全”使病人滿意，家屬放心，社會信賴的醫(yī)療服務(wù)作為醫(yī)院的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

2、堅(jiān)持發(fā)展是“第一要?jiǎng)?wù)”，樹立發(fā)展是硬道理觀念。解放思想，抓住機(jī)遇，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持發(fā)展做為興院的第一要?jiǎng)?wù)，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，正確處理積累和消費(fèi)、長期利益和短期利益之間的關(guān)系，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定之間的關(guān)系，一切以發(fā)展和穩(wěn)定為大局，堅(jiān)持社會效益第一的原則，合理調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，保持醫(yī)院持續(xù)健康快速的發(fā)展

3、堅(jiān)持以法治院、以德治院，加強(qiáng)制度建設(shè)，建設(shè)和諧醫(yī)院。堅(jiān)持以法治院與以德治院，二者相輔相成、相互促進(jìn)。建立符合客觀規(guī)律和醫(yī)院發(fā)展的規(guī)章制度，并在實(shí)踐中嚴(yán)格遵守，要克服有章不循、有令不止的做法。堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格決策程序，防止工作的盲目性和隨意性。

4、加快人才培養(yǎng)步伐，積極開展技術(shù)協(xié)作交流。醫(yī)院的競爭，關(guān)鍵是人才、技術(shù)的競爭，因此醫(yī)院要采取各種形式，加快人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，并積極與上級醫(yī)院開展技術(shù)協(xié)作交流，提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，增強(qiáng)醫(yī)院競爭力。

5、堅(jiān)持以醫(yī)療質(zhì)量為核心。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院立院之本，是醫(yī)院的生命線。要不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識，建立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理體系，建立規(guī)范的醫(yī)療秩序，培養(yǎng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度，嚴(yán)格按照醫(yī)療診療常規(guī)和操作規(guī)范從事醫(yī)療活動，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。

6、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保規(guī)劃順利實(shí)施。

在實(shí)施醫(yī)院規(guī)劃過程中，醫(yī)院投資大，項(xiàng)目多，必須切實(shí)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，以確保規(guī)劃順利實(shí)施。

7、堅(jiān)持勤儉辦院，多渠道籌集資金，確保各項(xiàng)規(guī)劃落到實(shí)處。

用足用好各項(xiàng)政策，以實(shí)際工作業(yè)績爭取各級政府和民政主管部門的大力支持，同時(shí)，加大對社會開放的力度，多渠道籌集資金，在充分論證，嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，精打細(xì)算，用好一筆資金，培植醫(yī)院發(fā)展后勁，靠多方面的積極性，保證各項(xiàng)規(guī)劃的如期實(shí)現(xiàn)。

8、優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)、外部環(huán)境，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

在發(fā)展醫(yī)院的同時(shí)，努力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，營造穩(wěn)定和諧的工作生活環(huán)境，關(guān)心職工生活，改善職工的福利待遇，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，保持全體職工的旺盛工作熱情。

聊城市復(fù)退軍人醫(yī)院

二○―一年十月二十三日

第三篇：醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃

XX醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃

為深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院以及省委、省政府關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展及深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，按照市委市政府對中醫(yī)院的規(guī)劃方案，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制訂我院 “十三五” 發(fā)展規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)“十八大”精神，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，以滿足人民群眾對中醫(yī)藥服務(wù)的需求為出發(fā)點(diǎn)，立足于服務(wù)病患，提升醫(yī)療服務(wù)水平，突出中醫(yī)藥特色，應(yīng)用現(xiàn)代診療技術(shù)，推廣中醫(yī)技術(shù)和中醫(yī)文化，為中醫(yī)藥事業(yè)的繼承與發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、堅(jiān)持原則

堅(jiān)持以病人為中心、以質(zhì)量為核心的辦院宗旨，堅(jiān)持以中醫(yī)特色立院、以?？苾?yōu)勢興院、以質(zhì)量效益強(qiáng)院的辦院方向，堅(jiān)持以?？茖２〗ㄔO(shè)為重點(diǎn)、以人才隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善基礎(chǔ)功能為支撐、以擴(kuò)大對外交流為延伸、以深化改革創(chuàng)新為動力、以強(qiáng)化管理服務(wù)為保障的辦院思路。

三、發(fā)展目標(biāo)

核心目標(biāo)是以醫(yī)院整體搬遷為契機(jī)，全面提升醫(yī)院服務(wù)能力。五年內(nèi)力爭將醫(yī)院建設(shè)成為中醫(yī)特色優(yōu)勢明顯，醫(yī)療、教學(xué)、科研和健康管理為一體的醫(yī)療服務(wù)中心，成為全市祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的窗口，醫(yī)院達(dá)到“三級中醫(yī)醫(yī)院”標(biāo)準(zhǔn)。以“十二五”規(guī)劃為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升XX醫(yī)院總體水平，并以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以完善制度建設(shè)為保障，充分發(fā)揮XX醫(yī)院中醫(yī)藥特色的潛力，弘揚(yáng)祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)文化，加強(qiáng)中醫(yī)藥的傳承與創(chuàng)新，應(yīng)用現(xiàn)代診療技術(shù)，致力于中醫(yī)藥事業(yè)的振興與發(fā)展。

四、主要發(fā)展指標(biāo)

1、中醫(yī)特色指標(biāo)

（1）逐年引進(jìn)中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師及中醫(yī)類別大學(xué)畢業(yè)生，中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師占醫(yī)師總數(shù)比例≥60%；

（2）廣泛應(yīng)用中藥飲片，中藥飲片處方數(shù)占門診處方總數(shù)≥30%，中藥飲片處方數(shù)占門診人次比例≥50%；

（3）逐步提高中醫(yī)治療率，中醫(yī)治療率≥60%，優(yōu)勢病種住院中醫(yī)治療率≥70%，中醫(yī)疾病診斷準(zhǔn)確率≥95%，辨證論治優(yōu)良率≥90%；

（4）合理配臵中醫(yī)診療設(shè)備，中醫(yī)診療設(shè)備不少于35種，開展中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目總數(shù)≥60種，采用非藥物中醫(yī)技術(shù)治療人次占醫(yī)院門診總?cè)舜巍?0%；

（5）規(guī)范開展臨床療效顯著的中藥制劑研究工作。中藥制劑品種數(shù)≥30種。

（6）開展中醫(yī)文化建設(shè)，規(guī)范核心價(jià)值體系、行為規(guī)范體系、環(huán)境形象體系建設(shè)。修改并完善《員工手冊》、《中國傳統(tǒng)文化核心價(jià)值觀讀本》并組織培訓(xùn)。

（7）具有中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢的?？啤?個(gè)，5年內(nèi)努力將康復(fù)科、肛腸科、骨傷科打造為省級重點(diǎn)中醫(yī)?？疲瑢⒀劭?、腫瘤科、婦產(chǎn)科、皮膚科打造為荊州市有影響的中醫(yī)重點(diǎn)?？?。

（8）進(jìn)一步開展中醫(yī)特色護(hù)理，各科開展中醫(yī)藥特色護(hù)理至少3項(xiàng)以上。并根據(jù)臨床業(yè)務(wù)發(fā)展，強(qiáng)化?？谱o(hù)理。提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)≥60%。

2、人才建設(shè)指標(biāo)

（1）五年內(nèi)中醫(yī)類執(zhí)業(yè)醫(yī)師占執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例大于60%。計(jì)劃引進(jìn)醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生中醫(yī)、臨床專業(yè)30人以上，藥學(xué)6人以上，醫(yī)學(xué)影像專業(yè)3—5人，檢驗(yàn)3—5人，護(hù)理專業(yè)30—40人，引進(jìn)研究生5—10人。

（2）聘請常年來院坐診的省級知名專家每年不少于3人。聘請常年來院坐診的荊州市級知名專家每年不少于5人。

（3）培養(yǎng)中醫(yī)藥中青年臨床知名中醫(yī)3—5名。

（4）接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員進(jìn)修每年3—5名以上。

3、科研教學(xué)指標(biāo)

（1）五年內(nèi)全院完成市級以上課題1—2項(xiàng)，發(fā)表國家級、省級論文50篇；選送醫(yī)療技術(shù)人員到三級醫(yī)院進(jìn)修50人次以上。

（2）引進(jìn)和向農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生單位推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)、項(xiàng)目每年2—3項(xiàng)。

4、兩個(gè)效益指標(biāo)

（1）年門診人次、出院病人遞增15—20%，年業(yè)務(wù)收入平均以15—25%速度增加，到2020年固定資產(chǎn)增長5000萬元。

（2）加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德教育，使病人綜合滿意率在95%以上，無職工因職務(wù)行為受刑事處分。

5、硬件建設(shè)指標(biāo)

（1）重點(diǎn)工程：新院改擴(kuò)建及其配套設(shè)施工程建設(shè)。（2）中心建設(shè)：完成頸肩腰腿痛治療中心、肛腸治療中心、眼科診療中心、腫瘤治療中心和健康體檢中心的建設(shè)。

（3）綜合支撐能力建設(shè)：急診科建設(shè)；中藥制劑室建設(shè)；中心供應(yīng)室建設(shè)；醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。

（4）民生相關(guān)工程：職工和營養(yǎng)食堂建設(shè)；院內(nèi)停車場建設(shè)；醫(yī)院環(huán)境美化；醫(yī)院圖書室建設(shè)。

（5）設(shè)備投入：加強(qiáng)完善設(shè)施設(shè)備，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，每年至少引進(jìn)5-10項(xiàng)相關(guān)設(shè)備。

6、其他指標(biāo)

（1）床位設(shè)臵：至2020年編制床位數(shù)達(dá)400張以上，床位使用率達(dá)80%以上。（2）五年內(nèi)將現(xiàn)有10個(gè)臨床科室發(fā)展到15個(gè)，病區(qū)擴(kuò)展到13個(gè)。

（3）各項(xiàng)中醫(yī)藥特色指標(biāo)及綜合醫(yī)療指標(biāo)符合三級中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

（4）突出公立醫(yī)院的公益性質(zhì)。保質(zhì)保量完成政府部門交付的指令性任務(wù)。

（5）在“十三五”期間力爭通過三級中醫(yī)醫(yī)院評審驗(yàn)收。

五、2016—2020年期間主要任務(wù)及措施

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在市委政府和衛(wèi)生局的支持下，將醫(yī)院整體搬遷到XX醫(yī)院。利用好國家、省、市、有關(guān)對中醫(yī)藥的扶持政策，發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢。

具體措施：

1、建設(shè)規(guī)模

2、擬改造情況

（二）加強(qiáng)科室建設(shè)——重點(diǎn)?？疲▽２。┙ㄔO(shè)

爭取在五年內(nèi)建立具有中醫(yī)特色的臨床科室14個(gè)，即心病科、腦病科、腫瘤科、康復(fù)科、腎病科、普外科、泌尿外科、婦產(chǎn)科、骨傷科、眼耳鼻咽喉科、肛腸科、皮膚科、兒科、急診科等，其中將康復(fù)科、肛腸科、骨傷科打造為省級重點(diǎn)中醫(yī)?？?，將心病科、腫瘤科、腦病科、婦產(chǎn)科、外科打造為荊州市有影響的中醫(yī)重點(diǎn)專科；設(shè)立重癥醫(yī)學(xué)科、乳腺科、碎石科、透析室、介入室等；將病區(qū)增加到14個(gè)，建立名醫(yī)堂、養(yǎng)生堂、知名中醫(yī)工作室和中醫(yī)“治未病”服務(wù)平臺。

具體措施：

1、加強(qiáng)臨床科室建設(shè)與重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)

（1）康復(fù)科：未來五年期間，積極創(chuàng)建省級中醫(yī)重點(diǎn)?？疲ù髿饬^續(xù)抓好該科的業(yè)務(wù)建設(shè)與發(fā)展，充分發(fā)揮中醫(yī)“簡、便、驗(yàn)、廉”優(yōu)勢。在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上，把康復(fù)推拿作為支撐項(xiàng)目，添臵相關(guān)設(shè)備，逐步開展以慢性疾病為主的臨床研究及康復(fù)治療；全面開展針灸、小針刀、推拿、藥物導(dǎo)入等業(yè)務(wù)，努力通過省級中醫(yī)重點(diǎn)?？乞?yàn)收，要使該科成為全市的名牌科室；培養(yǎng)和引進(jìn)一批中青年學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干，開展以慢性疾病為主的臨床研究及康復(fù)治療，努力使該科成為全市康復(fù)專業(yè)中醫(yī)理論、臨床、科研等方面的指導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

（2）肛腸科：繼續(xù)與武漢肛腸醫(yī)院建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，通過專家的影響力并利用各種平臺擴(kuò)大科室知名度，引進(jìn)大腸癌早期篩查項(xiàng)目，與普外科聯(lián)合開展大腸癌的微創(chuàng)治療；與市場部聯(lián)合實(shí)施“中醫(yī)中藥村村行”，將特色醫(yī)療服務(wù)延伸到患者家門口；繼續(xù)對每位出院患者進(jìn)行電話回訪，并選擇有一定影響力的患者進(jìn)行上門回訪，努力提高患者的滿意度。引進(jìn)部分診療設(shè)備如超聲霧化熏洗儀、結(jié)腸水療儀、肛管直腸壓力測定設(shè)備、結(jié)腸治療儀等，擴(kuò)大肛腸疾病的診療范圍。加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，引進(jìn)2－3名中西結(jié)合專業(yè)人才，選送人員到省級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高科室整體醫(yī)療水平。按照省級中醫(yī)重點(diǎn)?？圃u審標(biāo)準(zhǔn)，爭取用5年的時(shí)間創(chuàng)建省級中醫(yī)重點(diǎn)?？?，并將該科打造成本地區(qū)技術(shù)領(lǐng)先、特色凸顯并具有較強(qiáng)影響力的品牌科室。

（3）骨傷科：建立疼痛單元，引進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院科室管理模式，添臵部分微創(chuàng)設(shè)備，打造頸肩腰腿痛階梯式全方位治療體系；并積極申報(bào)省級中醫(yī)重點(diǎn)?？疲κ乖摽瞥蔀槿蓄i肩腰腿痛疾病的診療中心。

（4）眼科、腫瘤科、婦產(chǎn)科、皮膚科：積極引進(jìn)人才，添臵設(shè)備，并尋求上級醫(yī)院的技術(shù)支持，借鑒其它中醫(yī)院的成功運(yùn)營模式，重點(diǎn)加強(qiáng)科室臨床服務(wù)能力的建設(shè)，努力創(chuàng)建荊州市級中醫(yī)重點(diǎn)?？啤?/p>

（5）急診科：加強(qiáng)該科急診急救能力建設(shè)，建立生命綠色通道，開設(shè)急診內(nèi)科、急診外科，并設(shè)臵急救觀察病房、搶救室、急診手術(shù)室，不斷提高應(yīng)急處臵能力。

（6）內(nèi)科：加強(qiáng)心病、腦病、內(nèi)分泌、消化、腫瘤、腎病等專科建設(shè)，擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，提高各種疾病更系統(tǒng)化、專業(yè)化的診治能力；設(shè)立血液透析室開展中西結(jié)合治療慢性腎衰竭；開設(shè)重癥監(jiān)護(hù)病房，引進(jìn)心血管介入技術(shù)，提高患者的救治水平；

（7）外科：要充分利用輸尿管鏡、膀胱鏡、前列腺電切鏡、膽道鏡及腹腔鏡為廣大患者實(shí)施微創(chuàng)手術(shù)，提高手術(shù)能力，擴(kuò)大微創(chuàng)手術(shù)范圍，開展圍手術(shù)期的中醫(yī)藥干預(yù)。并設(shè)立胸外專業(yè)組，積極培訓(xùn)人才，開展氣胸的微創(chuàng)治療；開設(shè)乳腺專業(yè)組，購臵設(shè)備，開展乳腺疾病的中西結(jié)合治療。

（8）兒科：加強(qiáng)兒科建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)兒科人才，配備兒科醫(yī)療設(shè)備，力爭五年內(nèi)建立成一個(gè)具有特色的兒科科目。

（9）建立名醫(yī)堂、養(yǎng)生堂、知名中醫(yī)工作室和中醫(yī)“治未病”服務(wù)平臺。充分發(fā)揮中醫(yī)藥在預(yù)防保健方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢，加大“冬病夏治”和“冬令進(jìn)補(bǔ)”等中醫(yī)藥優(yōu)勢項(xiàng)目的宣傳力度，積極拓展中醫(yī)藥在慢性病防治方面的業(yè)務(wù)，培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

（10）醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、病理科、超聲科、放射科等醫(yī)技科室加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理，重點(diǎn)放在儀器、試劑及完善標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程方面，建立微生物實(shí)驗(yàn)室及艾滋病篩查實(shí)驗(yàn)室，根據(jù)臨床發(fā)展需求，不斷增加檢測新項(xiàng)目。

2、強(qiáng)化中醫(yī)特色療法。廣泛開展中醫(yī)藥特色療法，規(guī)范診療方法，以開展冬病夏治，中醫(yī)膏方節(jié)為抓手，以上兩項(xiàng)特色治療的門診人次年遞增20％，全院中藥使用率不低于60％，非藥物中醫(yī)技術(shù)治療人次占醫(yī)院門診總?cè)舜蔚谋壤笥?0%。

3、加強(qiáng)中醫(yī)對口支援工作，積極開展中醫(yī)適宜技術(shù)推廣、人員交流、免費(fèi)接收對口支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站醫(yī)務(wù)人員來院進(jìn)修。定期對農(nóng)村基層中醫(yī)藥工作進(jìn)行指導(dǎo)，每年開展各類中醫(yī)藥新技術(shù)新項(xiàng)目推廣、中醫(yī)藥臨床技術(shù)培訓(xùn)等學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班。加強(qiáng)中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣運(yùn)用及培訓(xùn)。制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，對相關(guān)工作人員兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、加強(qiáng)醫(yī)療協(xié)作體建設(shè)。擬與湖北省中醫(yī)藥大學(xué)、湖北民族學(xué)院、湖北省中醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校、武漢同濟(jì)醫(yī)院、武漢協(xié)和醫(yī)院等名校名院在醫(yī)療、科研、教學(xué)、人才培養(yǎng)等諸方面建立全面的對口協(xié)作關(guān)系，繼續(xù)加強(qiáng)與湖北省中醫(yī)院、公安中醫(yī)院的對口支援關(guān)系，借助上級醫(yī)院先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，加快醫(yī)院的人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，提高對危重病和疑難病的診治率。

5、醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)與購臵

在規(guī)劃期內(nèi)，計(jì)劃對CT、彩超等醫(yī)技設(shè)備，急救設(shè)備、中醫(yī)診療與康復(fù)設(shè)備、臨床醫(yī)療設(shè)備、層流手術(shù)室設(shè)備、健康體檢等大型醫(yī)療設(shè)備和其他診療設(shè)備進(jìn)行添臵和更新，以滿足臨床需要，提高診療水平。

6、大力開展“治未病”工作，創(chuàng)建健康促進(jìn)醫(yī)院。未來五年，醫(yī)院將加大建設(shè)健康管理服務(wù)中心建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)我院康復(fù)科、“治未病科”、體檢科及健康管理科同步發(fā)展，建成規(guī)范的治未病的預(yù)防保健體系。醫(yī)院將在設(shè)施設(shè)備投入和人力等各方面給予保障。

（三）健全護(hù)理體系建設(shè)，加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理工作

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《護(hù)士條例》精神，切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理管理，規(guī)范護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。規(guī)劃期間，達(dá)到護(hù)理外部條件明顯改善，護(hù)士配臵數(shù)量符合要求，人才隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高，臨床護(hù)理內(nèi)涵全面深化，護(hù)理學(xué)科建設(shè)快速發(fā)展，建成運(yùn)行順暢、管理科學(xué)、設(shè)施先進(jìn)、安全專業(yè)的護(hù)理服務(wù)體系目標(biāo)，護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)有較大提升，人民群眾滿意度有較大提高，逐步完成開展整體護(hù)理工作、重癥監(jiān)護(hù)病房、中醫(yī)護(hù)理診療方案。

具體措施：

（1）加強(qiáng)護(hù)理管理。實(shí)施護(hù)士準(zhǔn)入管理，依法建立健全護(hù)士聘用、使用制度，杜絕無證上崗。護(hù)士依法執(zhí)業(yè)，持證上崗率達(dá)到100%，注冊有效率達(dá)到100%。督促護(hù)士依法履行職責(zé)，規(guī)范執(zhí)業(yè)。實(shí)行護(hù)理部主任—護(hù)士長垂直管理體系，護(hù)理部在全院護(hù)士管理的人事、分配、考核等方面具有建議或決策權(quán)，確保運(yùn)作順暢、政令通達(dá)、管理高效，從根本上調(diào)動臨床護(hù)士隊(duì)伍積極性。護(hù)士實(shí)現(xiàn)同工同酬。

（2）加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理管理。提高中醫(yī)護(hù)理技術(shù)應(yīng)用水平，發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理特色和優(yōu)勢。加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)基礎(chǔ)理論和辯證施護(hù)知識的學(xué)習(xí)，《中醫(yī)基礎(chǔ)理論》、《中醫(yī)護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)》、《中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程》人手一冊，組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)。至2016年底，護(hù)士中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%，護(hù)士熟練掌握本科室中醫(yī)?？铺厣o(hù)理技術(shù)，新護(hù)士上崗前中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)合格率達(dá)100%。各科開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目不少于2個(gè)。

（3）合理配臵護(hù)理人員。按照三級中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步增加護(hù)士數(shù)量，確保病房、手術(shù)室、急診室等臨床一線護(hù)士達(dá)到規(guī)定配臵要求。

（4）以“病人需求”為服務(wù)內(nèi)容，以“病人滿意”為工作目標(biāo)，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”創(chuàng)建活動。至2020年底，創(chuàng)建中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)病房3～5個(gè)，完善中醫(yī)臨床護(hù)理質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（5）加強(qiáng)護(hù)理培訓(xùn)考核。對不同層面的護(hù)士進(jìn)行輪班和定向培養(yǎng)，使?？谱o(hù)理技術(shù)水平達(dá)到先進(jìn)水平。鼓勵(lì)在崗護(hù)士進(jìn)一步參加學(xué)歷教育，給予政策鼓勵(lì)和時(shí)間保證；制定?？谱o(hù)士培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)對護(hù)士“三基三嚴(yán)”的訓(xùn)練考核，三年內(nèi)，護(hù)理人員接受中醫(yī)藥知識和崗位技能培訓(xùn)（＞100學(xué)時(shí)）比例＞70%，全面提高護(hù)理人員中醫(yī)護(hù)理理論水平和技術(shù)水平。

（6）繼續(xù)落實(shí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理的護(hù)理模式，在2020年前力爭優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房達(dá)到60%，護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。（7）到2020年底，我院病區(qū)平均患護(hù)比達(dá)到1:0.4，各?？谱o(hù)士人力配比符合省廳要求，全院一線護(hù)士占總護(hù)士數(shù)95%。

（8）院感工作 以加強(qiáng)醫(yī)院感染管理為基礎(chǔ)，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防控意識，落實(shí)消毒隔離，無菌技術(shù)操作規(guī)程和醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)，加大重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、高危人群的感染管理力度，力爭重點(diǎn)部門布局合理、設(shè)施完善、流程規(guī)范。各項(xiàng)院感管理監(jiān)控指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

（四）醫(yī)技、藥劑科室建設(shè)

按照國家中醫(yī)藥管理局三級中醫(yī)醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和臨床工作的實(shí)際需要，完善病理、檢驗(yàn)、放射等醫(yī)技科室建設(shè)，購臵相關(guān)設(shè)備。未來五年內(nèi)將投入資金建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化中藥制劑室，中藥房建設(shè)達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求（國中醫(yī)藥辦發(fā)?2009?35號），醫(yī)院擁有獨(dú)立的中成藥及中藥飲片房，力爭小包裝中藥飲片達(dá)到300種，能滿足中醫(yī)臨床用藥要求。按照國家中醫(yī)藥管理局規(guī)定配備中醫(yī)藥人員（國中醫(yī)藥函?2009?148號），醫(yī)院中藥專業(yè)人員占全院藥劑人員比例60%以上。中醫(yī)藥治療率在原有基礎(chǔ)上提高20%。

（五）科研教學(xué)

未來5年內(nèi)，大力推行科技發(fā)展戰(zhàn)略，爭取市級科研立項(xiàng)1—2個(gè)。每年在國家級、省級以上雜志發(fā)表專業(yè)論文10篇以上。爭取與湖北中醫(yī)藥大學(xué)及湖北省中醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校聯(lián)系，力爭成為該校教學(xué)實(shí)習(xí)基地。

（六）加快人才隊(duì)伍建設(shè)

由于我院人才缺乏，尤其是中醫(yī)專業(yè)人才，結(jié)構(gòu)也不夠合理。為此，在未來五年里，按照人才儲備、引進(jìn)、培養(yǎng)的原則，有計(jì)劃、分步驟地抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。

具體措施：

1、加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。

2、聘請一批省內(nèi)知名專家長期來院坐診、帶教、授課、手術(shù)，做好中醫(yī)傳承，以推動我院中醫(yī)學(xué)科建設(shè)。特別是對于名老中醫(yī)專家在帶徒方面醫(yī)院給予積極支持，以加強(qiáng)我院技術(shù)骨干的傳統(tǒng)中醫(yī)藥的傳承工作。

3、鼓勵(lì)技術(shù)骨干參與?？疲▽２。┙ㄔO(shè)，構(gòu)建符合專病?？瓢l(fā)展需要的學(xué)術(shù)梯隊(duì)。突出學(xué)科與專科帶頭人地位，抓好學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干的培養(yǎng)，培育一批學(xué)術(shù)造詣高、臨床療效好、有一定社會影響力的學(xué)科帶頭人，并做好學(xué)科帶頭人以及技術(shù)骨干的人才儲備工作。

4、選送業(yè)務(wù)素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ尼t(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新項(xiàng)目，每年安排醫(yī)護(hù)人員到省級醫(yī)院進(jìn)修、培訓(xùn)不少于10人次，以引進(jìn)新技術(shù)、開展新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目。

5、積極加強(qiáng)與上級醫(yī)院的技術(shù)合作，聘請上級醫(yī)院知名專家長期來院坐診、帶教、手術(shù)。引進(jìn)有真才實(shí)學(xué)的外來專家。

6、積極組織開展中醫(yī)經(jīng)典理論培訓(xùn)、臨床中醫(yī)藥知識與技能培訓(xùn)以及中醫(yī)藥管理知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)高層次中醫(yī)藥人才培養(yǎng)。開展名老中醫(yī)藥專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承工作，結(jié)合重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，培養(yǎng)中醫(yī)藥學(xué)科帶頭人。

7、堅(jiān)持開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作；

8、切實(shí)抓好住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)，重視和加強(qiáng)醫(yī)技、護(hù)理人員的培養(yǎng)，扎實(shí)開展“三基三嚴(yán)”考核培訓(xùn)，提升醫(yī)技、護(hù)理人員專業(yè)技能和服務(wù)能力。

（七）信息化建設(shè)

在5年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息化最大限度應(yīng)用，以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗為目標(biāo)，集醫(yī)院現(xiàn)代管理和醫(yī)療質(zhì)量保證體系為一體的醫(yī)院信息系統(tǒng)。

具體措施：

1、中心機(jī)房建設(shè)

為適應(yīng)以后信息化發(fā)展需求，建造一個(gè)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房。新機(jī)房建設(shè)必須具備防靜電、防雷、防水、防潮、屏蔽、恒溫恒濕等功能。服務(wù)器、交換機(jī)全部存放在標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜中，網(wǎng)線、交換機(jī)端全部采用配線架，終端接模塊化信息端口。

2、根據(jù)我院現(xiàn)有需求及將來擴(kuò)展要求，在設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)遵循如下設(shè)計(jì)原則：實(shí)用性、先進(jìn)性、可擴(kuò)性、靈活性、安全性、可管理性、經(jīng)濟(jì)性。為使網(wǎng)絡(luò)的總體設(shè)計(jì)滿足醫(yī)院的需求,并合理的考慮醫(yī)院的長遠(yuǎn)規(guī)劃，對整個(gè)網(wǎng)絡(luò)“整體規(guī)劃、分層實(shí)施、模塊設(shè)計(jì)、透明管理”。

3、電子病歷：需要把X線、B超、病理的影像圖片、常規(guī)檢驗(yàn)、生化、免疫的相關(guān)結(jié)果等集成于電子病歷之中，并通過醫(yī)生工作站與護(hù)士工作站的交互，完善電子病歷中護(hù)理部分。

4、對原有的就醫(yī)流程進(jìn)行優(yōu)化改造，創(chuàng)造最優(yōu)的就診流程，提高患者的滿意度和醫(yī)院的工作效率。

（八）文化建設(shè)

作為中醫(yī)醫(yī)院，在規(guī)劃期內(nèi)，我院以國家中醫(yī)藥管理局制定的《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》為指導(dǎo)，加大醫(yī)院文化建設(shè)的投入，充分體現(xiàn)中醫(yī)特色。

具體措施：

（1）在醫(yī)院價(jià)值觀念、行為規(guī)范、環(huán)境形象、醫(yī)院標(biāo)識等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)，增強(qiáng)中醫(yī)藥文化底蘊(yùn)，彰顯中醫(yī)藥文化氛圍。定期開展《員工手冊》及《中國傳統(tǒng)文化核心價(jià)值觀讀本》培訓(xùn)。針對中醫(yī)類執(zhí)業(yè)醫(yī)師，注重強(qiáng)化診療行為規(guī)范的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和督導(dǎo)。利用門診、住院部大廳、走廊等公共場所，懸掛、張貼反映中醫(yī)藥發(fā)展歷史文化、醫(yī)家名言、中醫(yī)藥養(yǎng)生保健等含有中醫(yī)藥元素的裝飾字畫及陳設(shè)，營造濃郁的中醫(yī)藥環(huán)境氛圍。加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育和行風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠”、“醫(yī)乃仁術(shù)”的傳統(tǒng)醫(yī)德。（2）加大宣傳力度。對當(dāng)前國家中醫(yī)藥政策、法律、法規(guī)要加強(qiáng)對內(nèi)對外宣傳，形成有利于中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的良好社會氛圍；對我院先進(jìn)人物、典型事跡進(jìn)行宣傳，塑造白衣天使形象；對我院名醫(yī)、名方、名藥及其名醫(yī)、名科建設(shè)情況進(jìn)行宣傳，以提高群眾聲譽(yù)；對中醫(yī)藥在預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)中的作用進(jìn)行宣傳，鼓勵(lì)群眾使用中醫(yī)藥、醫(yī)生運(yùn)用中醫(yī)藥技術(shù)治療疾病。(九）無煙醫(yī)院的創(chuàng)建。

按照上級要求積極創(chuàng)建無煙醫(yī)院，制定創(chuàng)建無煙醫(yī)院活動方案，成立以院長為組長的控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，制訂控?zé)煿ぷ鲗?shí)施方案，舉辦控?zé)煴O(jiān)督員、巡查員培訓(xùn)班。建立健全的控?zé)熆荚u獎(jiǎng)懲制度，控?zé)焺褡韫ぷ髦贫?。定期對全體職工進(jìn)行控?zé)熤R培訓(xùn)，通過培訓(xùn)了解吸煙的危害和戒煙的益處，掌握戒煙方法和技巧。各科室設(shè)有控?zé)煴O(jiān)督員和巡查員。醫(yī)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)病人吸煙時(shí)會及時(shí)勸阻，醫(yī)生詢問病人病史時(shí)，對吸煙患者都進(jìn)行簡短的干預(yù)和記錄。

（十）加強(qiáng)黨建、精神文明建設(shè)

進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍在醫(yī)療、科研、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、政風(fēng)行風(fēng)等方面的標(biāo)兵作用。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，規(guī)范從業(yè)行為，倡導(dǎo)文明行醫(yī)，積極創(chuàng)建文明單位，弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，促進(jìn)全院各項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

六、實(shí)施保障及要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院成立《XX中醫(yī)醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃》領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長負(fù)總責(zé)，明確目標(biāo)責(zé)任，每年制定計(jì)劃，分步實(shí)施，加強(qiáng)宏觀監(jiān)控、微觀管理、定期總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)劃。

2、加強(qiáng)管理。深入開展“以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢提高中醫(yī)臨床療效“為主題的持續(xù)改進(jìn)活動，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)藥特色，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，提高中醫(yī)臨床療效，提高整體服務(wù)和管理水平。

3、加大投入。加大資金投入，尋求規(guī)模拓展。一方面增收節(jié)支，籌措資金，另一方面爭取政府支持，積極爭取資金，多渠道籌措規(guī)劃建設(shè)經(jīng)費(fèi)，擴(kuò)大醫(yī)院建設(shè)規(guī)模，完善醫(yī)療功能、規(guī)范醫(yī)療流程。

第四篇：醫(yī)院科技發(fā)展規(guī)劃

醫(yī)院科技發(fā)展規(guī)劃改革開放政策為科技發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境，鄧小平同志關(guān)于“科技是第一生產(chǎn)力”的論斷解放了人們的思想，強(qiáng)化了“科技興國”的觀念。也為傳統(tǒng)中醫(yī)藥的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。近年來，我院積極倡導(dǎo)科技興院，十分重視醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)特色，抓好人才培養(yǎng)，推動重點(diǎn)?？瓢l(fā)展，提高醫(yī)療服務(wù)水平，醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展取得明顯成效。今年是“九五”規(guī)劃的最后一年，為進(jìn)一步提高我院的醫(yī)學(xué)科技水平，推動醫(yī)院科技進(jìn)步，特制訂2001-2005 醫(yī)學(xué)科技發(fā)展規(guī)劃。

一、加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平提高加強(qiáng)醫(yī)院的重點(diǎn)專科建設(shè)，逐步形成優(yōu)勢和特色，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力，是醫(yī)院生存發(fā)展的必由之路。我院確立了肛腸科、口腔科、中西醫(yī)結(jié)合腫瘤科為重點(diǎn)建設(shè)?？疲壳耙殉蹙邇?yōu)勢，到2005年，各重點(diǎn)?？茖⒔ǔ扇卺t(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防為一體，在市內(nèi)及周邊縣享有較高聲譽(yù)的特色?？?。今后５年，醫(yī)院將在人、財(cái)、物等方面給予一定的政策傾斜，優(yōu)先滿足重點(diǎn)?？瓢l(fā)展的需要。１、優(yōu)先安排重點(diǎn)?？迫藛T外出進(jìn)修和學(xué)術(shù)交流，鼓勵(lì)和支持學(xué)科帶頭人外出考察，參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議，使他們了解本學(xué)科國內(nèi)外最新進(jìn)展和學(xué)術(shù)動態(tài)。２、優(yōu)先滿足和培養(yǎng)重點(diǎn)?？迫瞬?，根據(jù)重點(diǎn)專科梯隊(duì)需要，對跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人，在進(jìn)修、深造、科研等方面給予優(yōu)先安排，為他們掌握高尖技術(shù)創(chuàng)造良好環(huán)境。定期邀請省中醫(yī)院、省口腔醫(yī)院、省腫瘤醫(yī)院的專家教授來我院會診、手術(shù)、講課。明確要求重點(diǎn)專科的醫(yī)療骨干充分掌握本學(xué)科中、西醫(yī)最先進(jìn)的診療技術(shù)，熟練解決本學(xué)科的疑難病癥。３、優(yōu)先考慮重點(diǎn)?？圃O(shè)備配置，在一定的資金范圍內(nèi)，首先保證重點(diǎn)?？圃O(shè)備的更新，添置。今后5年，醫(yī)院準(zhǔn)備添置新一代ＣＴ，800mAX光機(jī)，進(jìn)口自動生化分析儀以及現(xiàn)代分子生物學(xué)pCR等新技術(shù)、新設(shè)備，為重點(diǎn)專科提供新的檢測手段。口腔科裝備6 臺先進(jìn)的全電腦控制的連體式牙科綜合治療機(jī)、鑄造機(jī)、烤瓷爐、種植機(jī)、光固化機(jī)、超聲波潔牙機(jī)等系列國產(chǎn)、進(jìn)口成套的配套性設(shè)備，中西醫(yī)結(jié)合腫瘤科配備介入治療腫瘤所需要的各種設(shè)備，肛腸科購置肛門壓力儀、腸鏡、多功能微波治療儀等先進(jìn)設(shè)備，為開展各種高難度?？漆t(yī)療服務(wù)提供可靠保證。對重點(diǎn)?？品课葸M(jìn)行改造、裝修，待醫(yī)院新建的綜合樓下半年投入使用時(shí)，我院的重點(diǎn)?？茥l件將得到進(jìn)一步改善，努力開創(chuàng)一種“院有重點(diǎn)，科有特長，人有專長“的欣欣向榮的新局面。為醫(yī)院技術(shù)水平的提高增添活力。

二、積極培養(yǎng)人才，努力提高全員素質(zhì)人才是科學(xué)技術(shù)的載體，市 場競爭、科技競爭，歸根到底是人才的競爭，科技興院，關(guān)鍵是提高醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)，積極為科技人員的成長創(chuàng)造良好環(huán)境。在人才培養(yǎng)和提高全員素質(zhì)方面，我們將采取以下具體措施：１、注重繼續(xù)教育，繼續(xù)教育是一項(xiàng)關(guān)系到提高醫(yī)院各級人員整體素質(zhì)和醫(yī)療技術(shù)水平的重要工作。我們將根據(jù)我院衛(wèi)技人員的現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分層次地制定全院繼續(xù)教育實(shí)施規(guī)劃。對具有高級技術(shù)職稱的衛(wèi)技人員、各科主任，繼續(xù)教育的重點(diǎn)放在使他們了解國內(nèi)外最新進(jìn)展和動態(tài)，重點(diǎn)安排他們參加各類學(xué)術(shù)活動和參觀考察，對于各科中青年業(yè)務(wù)骨干則有計(jì)劃有目的安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，以提高他們的業(yè)務(wù)水平，并由醫(yī)院承擔(dān)外出進(jìn)修人員的工資和其他福利待遇，解除他們的后顧之憂。對學(xué)歷層次較低的衛(wèi)技人員，醫(yī)院鼓勵(lì)他們參加成人高考和自學(xué)考試，以提高他們的素質(zhì)。２、抓好業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)。對中青年衛(wèi)技只員從抓基本素質(zhì)入手，通過舉辦基礎(chǔ)授課，專題講座、操作練習(xí)、書面考試等方法，強(qiáng)化基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能的訓(xùn)練。護(hù)理部門每年組織護(hù)士進(jìn)行中、西醫(yī)26項(xiàng)技術(shù)訓(xùn)練，定期組織“三基本”考試，通過組織“三基本”學(xué)習(xí)，訓(xùn)練和考核，鞏固醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)理論，提高他們實(shí)際操作能力。進(jìn)一步落實(shí)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容和要求，較快地提高中青年醫(yī)技人員的業(yè)務(wù)水平，使優(yōu)秀人才盡快脫穎而出。

三、重視科學(xué)研究，促進(jìn)科技興院科學(xué)技術(shù)是醫(yī)院發(fā)展的根本動力，醫(yī)院間的競爭最終是技術(shù)和質(zhì)量的競爭。今后5年，我院將加大對科研的投入和管理力度，使科研工作得到發(fā)展。各科跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人要具有較強(qiáng)的科研意識和科研能力，能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)完成科研課題，制定完善《關(guān)于論文獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定》《關(guān)于科研管理的規(guī)定》，對在各級刊物上發(fā)表論文的第一作者分別給予100至300元獎(jiǎng)勵(lì)，對有科研課題并取得科研成果者，將給予重獎(jiǎng)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使科研管理制度日臻完善，調(diào)動全院衛(wèi)技人員積極性，促進(jìn)我院科研工作的發(fā)展。在我們走進(jìn)二十一世紀(jì)時(shí)，社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐步完善，醫(yī)療保障制度進(jìn)一步深入，給我們帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們將不斷的解放思想，積極進(jìn)取，認(rèn)真貫徹全國衛(wèi)生工作會議及全國技術(shù)創(chuàng)新大會精神，依靠科技進(jìn)步，努力將我院建設(shè)成為具有中醫(yī)特色和優(yōu)勢的現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院。&nbs

第五篇：2016年醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

醫(yī)院工作計(jì)劃

（一）2016年醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹、落實(shí)黨的十八大精神和新醫(yī)改的政策，緊緊地圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題，提高醫(yī)療的質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院提升一個(gè)新的水平、再登新的臺階，以下是我院2015工作計(jì)劃：

1、進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展的步伐。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十八大會議精神，與本院的實(shí)際情況相結(jié)合起來，主動尋求、探索醫(yī)院發(fā)展的新的思路、新的途經(jīng)。深入挖掘潛力，主動創(chuàng)造機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立樸實(shí)勤儉辦院的思想意識。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)和完善制度的建設(shè)，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善激勵(lì)機(jī)制。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴(kuò)大市場占有額，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色?？?。

醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c(diǎn)專科建設(shè)。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在專科建設(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色專科去服務(wù)患者。加大特色?？埔?guī)模建設(shè)，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。未來的時(shí)間里，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力，對外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。

5、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系。

“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程。2015年，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價(jià)好”的“龍頭醫(yī)院”。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)。

醫(yī)院要發(fā)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn)，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核，以及激勵(lì)機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍。

7、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。

采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設(shè)時(shí)不我待。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺。

我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!醫(yī)院工作計(jì)劃

（二）2015年是“十二五”發(fā)展的第五年，也是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年，我院將繼續(xù)本著“以人為本，服務(wù)交通，奉獻(xiàn)社會”的辦院宗旨，以“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六屆五中全會及xx年各級醫(yī)療衛(wèi)生工作會議精神為指引，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，狠抓基礎(chǔ)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療活動，完善服務(wù)措施，使醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺階，力爭達(dá)到社會和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。主要做好以下幾方面工作。

一、以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八精神和醫(yī)療衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)、全院職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院。

(一)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的十八精神的方針政策，積極推進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)。

⒈統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深入貫徹落實(shí)十八精神

全面貫徹落實(shí)十八精神是2015年我院黨委的首要政治任務(wù)。要繼續(xù)組織黨員干部和職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會十八精神，黨委中心組要帶頭學(xué)、深入學(xué)，重點(diǎn)學(xué)，圍繞主題，把握靈魂，狠抓落實(shí)，在深入人心，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)上下功夫。

⒉加強(qiáng)黨委班子建設(shè)，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。

要?jiǎng)?wù)實(shí)為民，在工作中，不提空口號，不做表面文章，搞花架子，要把院黨委班子建設(shè)成帶領(lǐng)群眾不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。從思想上提高班子的整體效能。在增強(qiáng)班子的凝聚力上形成合力，大膽承擔(dān)責(zé)任，充分發(fā)揮班子的主動能動力。

⒊加強(qiáng)班子廉 政建設(shè)，自覺執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政制度，年終收入申報(bào)制度。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》，通過警示教育，提示教育，案例教育等，使班子成員要守住自己的精神家園，牢固樹立思想道德防線，接受全院職工的監(jiān)督，在思想上筑牢廉政建設(shè)做到警鐘常鳴。

⒋強(qiáng)化對黨員隊(duì)伍和支部工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是進(jìn)一步提高政工人員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，穩(wěn)定政工隊(duì)伍，真正調(diào)動政工人員的積極性;二是積極落實(shí)黨支部書記的輪訓(xùn)制度，使黨支部在積極圍繞醫(yī)院中心工作充分發(fā)揮應(yīng)有的作用;三是在三月份，將進(jìn)行支部改選，把年輕有活力、有能力的青年選拔到中層崗位上來。

⒌繼續(xù)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，這是新時(shí)期黨務(wù)工作的一個(gè)重要亮點(diǎn)。要教育廣大黨員始終胸懷共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，牢記宗旨，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)思想，使實(shí)踐“三個(gè)代表”的自覺性明顯增強(qiáng)，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，從思想上、組織上、作風(fēng)上為完成 全年的各項(xiàng)任務(wù)提供有力組織保證;繼續(xù)加強(qiáng)對中青年業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)和教育，要吸收更多中青年業(yè)務(wù)骨干投入黨的懷抱，使黨組織不斷煥發(fā)出勃勃生機(jī)。醫(yī)院2016工作計(jì)劃醫(yī)院2016工作計(jì)劃。

⒍堅(jiān)持以人為本，努力做好新時(shí)期的思想政治工作。思想政治工作是做人的工作，工作對象的主體是人，各黨支部各科室在開展思想政治工作時(shí)要堅(jiān)持“以人為本”，認(rèn)真研究本專業(yè)工作中的新情況，新問題，積極探索新時(shí)期思想政治工作的新路子，做好職工的思想引導(dǎo)工作，防止各種矛盾的激化，確保工作的順利進(jìn)行。堅(jiān)持“以人為本”，必須體現(xiàn)人文關(guān)懷，對待職工和群眾要做到：尊重、理解、關(guān)心，以增強(qiáng)思想政治工作的吸引力、感染力和說服力。努力做到貼近職工群眾，關(guān)心職工群眾，服務(wù)職工群眾，引導(dǎo)群眾，深入細(xì)致地做好釋疑解惑、理順情緒，化解矛盾的工作，使思想政治工作做到春風(fēng)化雨，充分溶入干部職工的心田，為黨政領(lǐng)導(dǎo)分憂，為職工群眾解愁。(二)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)

⒈要以立黨為公，執(zhí)政為民的根本目的，發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，按照中央提出的“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對”，一靠教育，二靠制度，正確開展批評與自我批評，解決好領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面的問題。在醫(yī)院全局工作上，黨委實(shí)施總的領(lǐng)導(dǎo)，總攬而不包辦，協(xié)調(diào)而不替代，各方的事由各方去做，各方之間的事由黨委來協(xié)調(diào)。⒉各個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強(qiáng)醫(yī)-學(xué)教育-網(wǎng)搜集整-理自己，提高自己，完善自己，這是黨堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，保持先進(jìn)性和創(chuàng)造力的決定因素，始終保持馬克思主義政黨本色，永不脫離群眾和具有勃勃活力的根本保證。要求全

體干部要從自身做起，嚴(yán)格自律，身體力行，率先垂范，少說空話，多干實(shí)事，為全院工作作出表率。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，通過創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān)，推行“首問負(fù)責(zé)制”、“限時(shí)辦理制”、“服務(wù)承諾制”，各職能科室在實(shí)施中，要制定落實(shí)措施，并施之一行動。

(三)強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育

⒈新的歷史時(shí)期，醫(yī)院面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，是全院職工必須清醒認(rèn)識到的重要任務(wù)，樹立憂患意識，強(qiáng)化責(zé)任感，真真切切地在每個(gè)職工中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務(wù)思想。采取各種形式強(qiáng)化職工的職業(yè)道德教育，不斷促進(jìn)全體員工服務(wù)意識和綜合素質(zhì)的提高，保持創(chuàng)佳評差最佳單位稱號，塑造良好的行業(yè)形象。

⒉改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。為強(qiáng)化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，在加強(qiáng)職業(yè)道德教育、職業(yè)紀(jì)律教育的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)已制定的規(guī)范與制度，對因服務(wù)態(tài)度惡劣、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者，予以待崗處理，要求全院職工主動為病人服務(wù)，幫助病人解決困難，將病人對本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一，努力改變“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象，杜絕向病人推銷藥品的行為。為樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣，要求醫(yī)生向病人作出不受禮、不吃請、不收紅包的承諾，自覺抵制不正之風(fēng)的影響。

⒊認(rèn)真貫徹公民道德建設(shè)實(shí)施綱要，弘揚(yáng)愛國主義精神，以為人民服務(wù)為核心，以集體主義為原則，以誠實(shí)守信為重點(diǎn)，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，引導(dǎo)人們遵守基本行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，追求更高的思想道德目標(biāo)。

(四)以醫(yī)療為中心，采取多種形式，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度。

⒈以開展“醫(yī)院管理年”活動為中心，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，積極開展評選“創(chuàng)佳評差”等形式的活動，使醫(yī)院的開展活動，從形式到內(nèi)容發(fā)生實(shí)質(zhì)的變化，由輿論導(dǎo)向發(fā)展到人人自覺主動地參與此項(xiàng)活動，真正使活動深入人心，從各個(gè)方面體現(xiàn)以病人為中心，使醫(yī)院真正成為百姓放心的醫(yī)院。

⒉抓好醫(yī)院文化精神建設(shè)，強(qiáng)化宣傳報(bào)道工作的力度。一方面要及時(shí)向各媒體反映我院的各類動態(tài)，力爭本在區(qū)級以上報(bào)刊雜志發(fā)表的通訊文章類30篇以上，省市級發(fā)表10篇以上，另一方面，積極開展醫(yī)院文化建設(shè)，投入一定的資金，加強(qiáng)廣告宣傳方面的力度，充分利用文化墻、報(bào)紙，電視等煤體，宣傳我院，進(jìn)一步吸引患者擴(kuò)大醫(yī)院的知名度。(五)工會、共青團(tuán)以及綜合治理工作

工會圍繞醫(yī)院醫(yī)療工作中心，配合院黨委重點(diǎn)抓好職工的思想道德和職業(yè)道德教育，突出維權(quán)職能，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，開展工會工作新局面。積極作好以下工作：

⒈完成廳、局xx年工會會議期間的文藝演出和局工會布置的其它文體活動;⒉根據(jù)院里具體安排，做好職工外出學(xué)習(xí)考察工作;⒊關(guān)心職工生活，堅(jiān)持為職工辦好事，辦實(shí)事，做好困難職工的調(diào)查，摸底和慰問工作。及時(shí)掌握具體情況，幫助他們解決一些力所能及的事情，做好職工節(jié)日福利工作，使組織的關(guān)心和溫暖落到實(shí)處;⒋組織1-2次群眾文體比賽活動，活躍職工文化生活;⒌加強(qiáng)工會組織建設(shè)，做好工會干部和小組長的培訓(xùn)工作及新會員的發(fā)展工作;共青團(tuán)今年將緊密圍繞醫(yī)療中心工作，積極發(fā)揮好共青團(tuán)骨干作用，積極選擇適宜主題，推出由青年人特點(diǎn)的團(tuán)體性活動，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識，弘揚(yáng)拼搏精神，堅(jiān)持好每年的學(xué)雷鋒活動，在活躍團(tuán)員青年生活上狠下功夫，在積極配合各個(gè)層次的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，充分發(fā)揮年輕人敢想、敢說、敢干的優(yōu)勢，使全院職工看到這是醫(yī)院的未來與希望。綜合治理工作繼續(xù)落實(shí)綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，完成公路局、衛(wèi)生局等部門下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。按時(shí)完成院、科兩級安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書的簽訂。xx年內(nèi)安排義務(wù)消防隊(duì)員參觀局屬安全單位，進(jìn)行一次滅火演習(xí)。減少事故及案件的發(fā)生，確保醫(yī)院內(nèi)部平安穩(wěn)定，年終實(shí)現(xiàn)“四無”目標(biāo)。(無重大事故、案件、火災(zāi)、無職工犯罪)

二、以《醫(yī)院管理評價(jià)指南》為準(zhǔn)則，全面落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)管理制度，狠抓基礎(chǔ)管理，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療活動，提高醫(yī)院管理水平。

(一)根據(jù)省、市衛(wèi)生事業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合全省交通事業(yè)發(fā)展趨勢和我院的實(shí)際，制訂醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃。使醫(yī)院逐步建成規(guī)模適度、功能合理、服務(wù)完善、技術(shù)優(yōu)良、設(shè)施完備、環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范的二級醫(yī)院。

(二)加強(qiáng)行政管理，完善規(guī)章制度，提高辦事效率。根據(jù)新時(shí)期衛(wèi)生工作的要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，對醫(yī)院原有的各項(xiàng)工作制度和各類人員工作職責(zé)制定進(jìn)行修訂，使醫(yī)院各項(xiàng)管理工作有法可醫(yī)`學(xué)教`育網(wǎng)搜`集整理依，規(guī)范進(jìn)行。同時(shí)醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)國家有關(guān)衛(wèi)生工作的法律、法規(guī)，更新管理理念，增強(qiáng)管理能力，熟悉掌握醫(yī)院各項(xiàng)管理制度，并能正確使用和執(zhí)行，一切按規(guī)定辦事，克服人為因素，提高工作效率，加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理管理，健全和完善各項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)抓好病歷書寫質(zhì)量，處方質(zhì)量，各類檢查報(bào)告質(zhì)量，查對制度#from 醫(yī)院2016工作計(jì)劃來自學(xué)優(yōu)網(wǎng)/ end#，三級醫(yī)師查房分級護(hù)理制度，疑難危重死亡病人討論、會診制度，環(huán)節(jié)質(zhì)量及各類管理制度的落實(shí)。依據(jù)陜西省衛(wèi)生廳《2005年陜西省二級醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量綜合考評標(biāo)準(zhǔn)(試行)》進(jìn)一步建立健全護(hù)理管理體制及制度，并落實(shí)到位。篇二：2016年醫(yī)院個(gè)人工作計(jì)劃

2016年精神病醫(yī)院工作計(jì)劃

2015年我們雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待改正解決，2016年醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的精神和新醫(yī)改政策，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題，提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階，主要從以下幾個(gè)方面做起

1、進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的會議精神，與本院的實(shí)際結(jié)合起來，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力，主動創(chuàng)造機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。未來的時(shí)間里，對內(nèi)增加凝聚力，對外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。同時(shí)醫(yī)院提供優(yōu)惠政策，積極為優(yōu)秀人才的健康成長創(chuàng)造條件。加強(qiáng)現(xiàn)有人員培養(yǎng)，全力發(fā)掘人才潛力。派出住院醫(yī)師到人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時(shí)邀請省市多位專家在我院、我科

進(jìn)行多次專題講座。

4、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系。

“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程。2016年，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)。

醫(yī)院要發(fā)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn)，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核，以及激勵(lì)機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍。

我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力！以“更好、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展為費(fèi)縣人民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力！篇三：醫(yī)院?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃(2011年-2016年)xxxxxxxx醫(yī)院

重點(diǎn)專科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（2011年~2016年）

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面改革，醫(yī)院面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我院必須提高以技術(shù)含量為主的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，才能在激烈競爭中得到鞏固和發(fā)展。為了提高醫(yī)院整體水平，體現(xiàn)醫(yī)院特色，展示醫(yī)院優(yōu)勢，必須堅(jiān)持“科技興院”方針，實(shí)施重點(diǎn)專科建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)提高醫(yī)療水平，增強(qiáng)科學(xué)研究能力和社會服務(wù)功能。為此，特制定我院重點(diǎn)專科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。

一、重點(diǎn)專科建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)取得較大成效

我院積極進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)科的申報(bào)，申請建立3個(gè)市級重點(diǎn)?？疲ㄆ胀饪?、婦科、神經(jīng)內(nèi)科）。同時(shí)候選2個(gè)科室（心內(nèi)科、骨科）做為院級重點(diǎn)學(xué)科進(jìn)行扶持，促進(jìn)這些學(xué)科快速發(fā)展，使其發(fā)展成為下一周期的市級重點(diǎn)學(xué)科。通過加大對重點(diǎn)?？普邇A斜、設(shè)立獨(dú)立病區(qū)、合理的科室布局、設(shè)置專項(xiàng)資金、購置醫(yī)療設(shè)備、培養(yǎng)人才等，在人、財(cái)、物方面給予重點(diǎn)支持，兌現(xiàn)對重點(diǎn)特色專科的獎(jiǎng)勵(lì)，我醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平有了較大的提高，醫(yī)療技術(shù)整體水平邁上了新的臺階。

（二）學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)取得一定成效

我院學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)正向規(guī)范化、制度化的之路發(fā)展。在學(xué)科、學(xué)術(shù)帶頭人的遴選和管理、選聘等方面制定了一套較為完整的管理制度，并取得了較好的成效。（1）初步建立了學(xué)科、學(xué)術(shù)帶頭人遴選機(jī)制，在重點(diǎn)?？品秶噙x、推薦了一批學(xué)術(shù)帶頭人，根據(jù)不同的學(xué)科層次和類別賦予相應(yīng)的權(quán)限和職責(zé)；（2）實(shí)施了人事分配制度改革，采取切實(shí)有效的措施著力培養(yǎng)和穩(wěn)定現(xiàn)有人才；積極培養(yǎng)、引進(jìn)學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)骨干，并為其創(chuàng)造良好的工作條件。重點(diǎn)?？片F(xiàn)有帶頭人3人、各類骨干30人的醫(yī)院人才“金字塔”構(gòu)架。

（三）科學(xué)研究工作得到較快發(fā)展

科學(xué)研究是學(xué)科建設(shè)的前提和拉動力。醫(yī)院本著科學(xué)研究為學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持科研工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合形成了科研服務(wù)于學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)，學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)促進(jìn)科學(xué)研究的良好機(jī)制。醫(yī)院進(jìn)一步完

善了科研激勵(lì)機(jī)制。采取切實(shí)措施調(diào)動醫(yī)務(wù)人員從事科研工作的積極性，使科研工作得到了較快發(fā)展。

二、?？瓶平ㄔO(shè)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)

堅(jiān)持把專科建設(shè)作為一項(xiàng)基本建設(shè)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的辦院理念，遵循醫(yī)學(xué)發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)定不移地把“科研興院、人才強(qiáng)院”擺在更加突出的戰(zhàn)略地位，堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新；堅(jiān)持走內(nèi)涵發(fā)展的道路，正確處理改革與發(fā)展、質(zhì)量與效益之間的關(guān)系，將醫(yī)院辦成以醫(yī)療服務(wù)為主，教學(xué)、科研水平較高，名符其實(shí)的二甲級醫(yī)院，使醫(yī)院的整體水平和綜合實(shí)力居省內(nèi)領(lǐng)先，跨入市級有較高知名度較強(qiáng)實(shí)力的先進(jìn)行列。

總體目標(biāo)：到2011年普外科、婦科、神經(jīng)內(nèi)科等重點(diǎn)?？七_(dá)到市級水平。2013年，爭取心內(nèi)科、骨科等重點(diǎn)?？七_(dá)到先進(jìn)水平；至2016年底，再建成一批在市級有一定影響、知名度較高的重點(diǎn)?？疲囵B(yǎng)和引進(jìn)一批掌握學(xué)科核心技術(shù)、引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展方向的?？迫瞬盘蓐?duì)，形成明顯的?？苾?yōu)勢，從而帶動全市醫(yī)療技術(shù)的整體提高，推動學(xué)術(shù)和科研進(jìn)步，擴(kuò)大我院醫(yī)療服務(wù)的知名度和影響力。

具體任務(wù)：我院將在繼續(xù)加強(qiáng)各學(xué)科、專業(yè)建設(shè)的同時(shí)，根據(jù)社會需求和我市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)整學(xué)科布局，優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)。繼續(xù)保持并發(fā)展醫(yī)院在普外科、婦科、神經(jīng)內(nèi)科等方面所具有的優(yōu)勢和特色，同時(shí)大力發(fā)展心內(nèi)科、骨科等學(xué)科專業(yè)。以目前我院已有的普外科、婦科、神經(jīng)內(nèi)科特色?？茷榛A(chǔ)，結(jié)合省級重點(diǎn)學(xué)科進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，努力促使這些學(xué)科能承擔(dān)重大科研項(xiàng)目，獲重大科研成果和培養(yǎng)高水平的學(xué)術(shù)帶頭人。力爭到2016年，在內(nèi)科學(xué)、外科學(xué)等優(yōu)勢學(xué)科中建成2～3個(gè)市級重點(diǎn)學(xué)科，其學(xué)術(shù)水平處于市內(nèi)先進(jìn)地位。使具有發(fā)展?jié)摿Φ男膬?nèi)科、骨科等逐步將其發(fā)展為院級重點(diǎn)學(xué)科。

三、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)與發(fā)展的主要措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃，進(jìn)一步完善管理機(jī)構(gòu)

1、醫(yī)院成立了專科建設(shè)與發(fā)展專家指導(dǎo)委員會（見附件），負(fù)責(zé)對?？平ㄔO(shè)規(guī)劃和建設(shè)過程中存在的問題，提出建設(shè)性意見；參與?？平ㄔO(shè)的監(jiān)督、檢查、評估；加強(qiáng)對?？平ㄔO(shè)工作的指導(dǎo)。

2、加大重點(diǎn)專科規(guī)模的建設(shè)，通過設(shè)立單獨(dú)病區(qū)，合理布局科室等建設(shè)。

尤其是要配備工作人員，以加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的管理，組織實(shí)施市衛(wèi)生局的各項(xiàng)決策，指導(dǎo)和幫助解決?？平ㄔO(shè)中的有關(guān)問題,對?？平ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組布置的工作負(fù)責(zé)督促落實(shí)。

3、各重點(diǎn)?？瞥闪⒅攸c(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作小組，在?？茙ь^人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本?？平ㄔO(shè)的日常工作和管理。重點(diǎn)專科建設(shè)工作小組和科室應(yīng)相互協(xié)調(diào)，建立有效的管理運(yùn)行機(jī)制。

4、制定重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃與計(jì)劃。重點(diǎn)?？埔?guī)劃是進(jìn)行重點(diǎn)專科建設(shè)的藍(lán)圖和依據(jù)。各重點(diǎn)專科要根據(jù)?？撇季峙c發(fā)展實(shí)際，制定符合本?？瓢l(fā)展實(shí)際的建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃，各重點(diǎn)?？埔c醫(yī)院簽訂建設(shè)任務(wù)書，以明確本?？平ㄔO(shè)的目標(biāo)、方向和項(xiàng)目領(lǐng)域，并制定高層次人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等具體規(guī)劃，使重點(diǎn)專科建設(shè)工作落到實(shí)處。醫(yī)院要定期對重點(diǎn)專科建設(shè)進(jìn)行檢查和評估，并將根據(jù)各重點(diǎn)專科建設(shè)的檢查情況，決定對各重點(diǎn)專科的經(jīng)費(fèi)資助。

（二）強(qiáng)化建設(shè)管理，保障扶持措施

1、加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè)管理。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，并采取一系列加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)與發(fā)展的措施。在?？平ㄔO(shè)中，對重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)實(shí)行四優(yōu)先原則：優(yōu)勢專業(yè)與重點(diǎn)專科我們采取優(yōu)惠政策、經(jīng)費(fèi)優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項(xiàng)，設(shè)備優(yōu)先購置，人員優(yōu)先進(jìn)修。醫(yī)院每年提取業(yè)務(wù)收入的10%-15%，作為重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)與學(xué)科發(fā)展建設(shè)的專項(xiàng)基金，對重點(diǎn)?？崎_展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)所需設(shè)備進(jìn)行優(yōu)先、重點(diǎn)配置，對優(yōu)勢專業(yè)與學(xué)科所需人才，進(jìn)行優(yōu)先引進(jìn)。這些政策和措施可以充分調(diào)動業(yè)務(wù)科室爭創(chuàng)重點(diǎn)?？频姆e極性，使重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)整體水平提高，帶動全院醫(yī)療業(yè)務(wù)的向前發(fā)展，形成具有自身特色的醫(yī)療優(yōu)勢。按照學(xué)科結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則，保證重點(diǎn)?？朴凶銐虻囊?guī)模發(fā)展空間，以及足夠的相關(guān)條件支持。提供開展該學(xué)科研究的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并制定有該學(xué)科五年發(fā)展規(guī)劃和階段性目標(biāo)，規(guī)劃和目標(biāo)，并制定經(jīng)院務(wù)會通過的配套政策和措施。

2、進(jìn)一步推進(jìn)重點(diǎn)專科建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入的滾動機(jī)制。重點(diǎn)專科建設(shè)是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重點(diǎn)。醫(yī)院在資源配置上對重點(diǎn)專科實(shí)行傾斜政策，對重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)

工作進(jìn)展較好，達(dá)到各級重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)評估指標(biāo)體系合格標(biāo)準(zhǔn)的，繼續(xù)投入建設(shè)或配套建設(shè)資金滾動進(jìn)入下一期建設(shè)。對成績顯著的重點(diǎn)?？朴枰员碚煤酮?jiǎng)勵(lì)，加大資助力度。對達(dá)不到?？平ㄔO(shè)規(guī)劃和執(zhí)行要求的重點(diǎn)?？朴枰跃荆奁谡?。對院級重點(diǎn)?？乞?yàn)收評估不合格者，暫緩進(jìn)入下一期建設(shè)，一年內(nèi)仍未能達(dá)到周期建設(shè)目標(biāo)者，取消院級重點(diǎn)專科建設(shè)資格。

3、堅(jiān)持年報(bào)制度。重點(diǎn)?？泼磕?2月底前要向醫(yī)務(wù)科報(bào)送各重點(diǎn)專科建設(shè)規(guī)劃執(zhí)行情況和下工作安排計(jì)劃，以及各重點(diǎn)專科點(diǎn)管理情況的綜合報(bào)告。

（三）推進(jìn)“人才隊(duì)伍建設(shè)工程”，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)

學(xué)術(shù)隊(duì)伍是重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的核心。我院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)“人才隊(duì)伍建設(shè)工程”要按照“重點(diǎn)培養(yǎng)、加大引進(jìn)，強(qiáng)化考核”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持立足自身培養(yǎng)和引進(jìn)并重的原則，有重點(diǎn)、分層次的建設(shè)學(xué)術(shù)梯隊(duì)，特別是培養(yǎng)和造就一批領(lǐng)軍學(xué)術(shù)帶頭人。到2016年，建設(shè)一支適應(yīng)我院事業(yè)發(fā)展需要的個(gè)體素質(zhì)優(yōu)、群體實(shí)力強(qiáng)、富有創(chuàng)新意識和能力、具有較強(qiáng)競爭能力、結(jié)構(gòu)合理、德才兼?zhèn)涞囊涣魅瞬盘蓐?duì)。具體措施是：

1、完善人事分配制度改革，采取切實(shí)有效的措施，通過引進(jìn)、送培、為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，配備科研學(xué)術(shù)梯隊(duì)，著力培養(yǎng)學(xué)術(shù)帶頭人和學(xué)術(shù)骨干，使其成為我院?？平ㄔO(shè)的開拓者或者奠基人，推動該?？撇悠渌麑？频陌l(fā)展。

2、進(jìn)一步完善重點(diǎn)?？?、學(xué)術(shù)帶頭人遴選機(jī)制，嚴(yán)格、認(rèn)真地遴選?？茙ь^人和學(xué)術(shù)帶頭人。建立健全有助于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的競爭機(jī)制和考核監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行淘汰制度，營造良好育人環(huán)境和學(xué)術(shù)氛圍。

（四）強(qiáng)化科研工作，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

1、科學(xué)研究是?？平ㄔO(shè)與發(fā)展的載體。重點(diǎn)?？茟?yīng)具有一流的科學(xué)研究水平。進(jìn)一步從規(guī)模、水平上建立和完善和搭建科學(xué)研究技術(shù)平臺，用新機(jī)制切實(shí)有效地整合、協(xié)調(diào)各種資源，努力形成優(yōu)勢。廣泛動員專業(yè)技術(shù)人員及管理人員積極申報(bào)各級各類科研課題，采取各種措施努力提高高級別課題中標(biāo)率。積極組織申報(bào)各級科研成果獎(jiǎng)，力爭獲獎(jiǎng)成果的級別和數(shù)量有新的突破。

2、各科室要積極引進(jìn)、吸收現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的新理論、新技術(shù)，圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)新，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，提高療效和醫(yī)療質(zhì)量。以開展新技術(shù)新項(xiàng)目來推動重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，每年對獲得新技術(shù)新項(xiàng)目的科室和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)作為評定職稱和晉級的獎(jiǎng)勵(lì)條件，充分調(diào)動科室和個(gè)人的積極性，推動科室的整體診療水平。

（五）建立多渠道投入機(jī)制，加大重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)經(jīng)費(fèi)投入

1、挖掘醫(yī)院潛力，確立重點(diǎn)專科建設(shè)是醫(yī)院工作的“龍頭”地位，在經(jīng)費(fèi)安排上，保證重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)經(jīng)費(fèi)的投入，加大給予各重點(diǎn)?？葡鄳?yīng)的配套資助經(jīng)費(fèi)。每年院方拿出衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)的3%用于重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)發(fā)展。重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)科室要確保不低于年業(yè)務(wù)總收入1％的經(jīng)費(fèi)用于?？平ㄔO(shè)。

2、積極爭取各級主管部門對重點(diǎn)?？频膶ｍ?xiàng)經(jīng)費(fèi)支持。市級重點(diǎn)?？扑@得的下?lián)芙ㄔO(shè)經(jīng)費(fèi)，實(shí)行?？顚Ｓ?，資金使用遵循“突出重點(diǎn)，保證必需，注重實(shí)效”的原則。多渠道籌集經(jīng)費(fèi)，建立?？谱晕野l(fā)展、自我建設(shè)、自我約束的良性運(yùn)行機(jī)制。鼓勵(lì)各?？婆幦∑笫聵I(yè)、社會資金用于專科建設(shè)。

（六）積極開展省內(nèi)、院際合作與交流

醫(yī)院鼓勵(lì)、支持重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的院際合作、科學(xué)研究、學(xué)術(shù)交流，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，以利于醫(yī)院開辟新的專科領(lǐng)域和方向。通過各種渠道，創(chuàng)造條件派出更多的醫(yī)務(wù)人員、科研人員和管理干部參加國內(nèi)學(xué)術(shù)會議、科學(xué)研究、考察。每年選派3～5名學(xué)術(shù)骨干到國內(nèi)知名醫(yī)院考察學(xué)習(xí)，掌握?？魄把?；加大聘請省內(nèi)知名教授到我院指導(dǎo)工作的力度。通過廣泛開展的合作與交流，促進(jìn)的?？平ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)和科學(xué)研究，提高我院醫(yī)療技術(shù)水平，提升醫(yī)院整體實(shí)力。

（七）加強(qiáng)督促檢查和評估，保證重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)

醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、?？平ㄔO(shè)辦公室負(fù)責(zé)對醫(yī)院?？平ㄔO(shè)規(guī)劃中的階段目標(biāo)、分項(xiàng)目標(biāo)的具體計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、完成項(xiàng)目的措施、經(jīng)費(fèi)使用的具體情況等每年組織進(jìn)行一次自查。并根據(jù)需要，隨時(shí)抽查各級重點(diǎn)專科點(diǎn)的建設(shè)工作情況。如文獻(xiàn)整理與研究、?？苹窘ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè)以及經(jīng)費(fèi)使用等。組織開展?？平ㄔO(shè)的評估工作。