第一篇：設(shè)備管理制度—保障設(shè)備處于完好狀態(tài)的制度與規(guī)范

醫(yī)療設(shè)備管理制度

1.目的為了規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理，確保醫(yī)療設(shè)備管理處于良好的運行狀態(tài)，提高醫(yī)療設(shè)備的完好率、利用率，滿足臨床要求，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于醫(yī)院各個部門醫(yī)療設(shè)備的控制管理。

3.具體內(nèi)容

3.1 根據(jù)主要醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障后或者停機修理時，對醫(yī)療診斷治療影響程度與造成損失的大小，將醫(yī)療設(shè)備劃分為：A、B、C三級：A類為重點醫(yī)療設(shè)備，是重點管理和維修的對象，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防維修；B類為主要醫(yī)療設(shè)備，也應(yīng)實施預(yù)防維修；C類為一般醫(yī)療設(shè)備，可實行事后維修。

3.2 重點、主要醫(yī)療設(shè)備的管理

3.2.1 重點、主要醫(yī)療設(shè)備應(yīng)建立“重點、主要醫(yī)療設(shè)備清單”，在醫(yī)療設(shè)備的明顯處設(shè)置“重點醫(yī)療設(shè)備”、“主要醫(yī)療設(shè)備”標(biāo)牌予以識別。

3.2.3 重點、主要醫(yī)療設(shè)備每季定期保養(yǎng)，適時進(jìn)行檢修。一般設(shè)備，每年定期保養(yǎng)，檢修次數(shù)隨醫(yī)療設(shè)備運行狀況。

3.2.4 重點、主要醫(yī)療設(shè)備的變更和報廢,由科主任提出,醫(yī)療設(shè)備管理處核準(zhǔn)，經(jīng)院長批準(zhǔn)有效。

3.3 醫(yī)療設(shè)備使用

3.3.1 大中型醫(yī)療設(shè)備實行定人定機，科主任負(fù)責(zé)制。

3.3.2 醫(yī)療設(shè)備更換操作人員時，須進(jìn)行培訓(xùn)、交接后方可操作設(shè)備。

3.3.3 甲乙類醫(yī)療設(shè)備要求持證上崗。

3.3.4 醫(yī)療設(shè)備操作員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程操作。

3.3.5 醫(yī)療設(shè)備人員應(yīng)做到“三懂”（懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障）。確保醫(yī)療設(shè)備“三好”（管好、用好、維護(hù)好）

3.3.6 醫(yī)療不得帶病、超負(fù)荷運行。

第二篇：材料設(shè)備采購管理制度規(guī)范

A/0—2006 1 /5

材料設(shè)備采購管理制度

1、材料及采購的定義：

1．1材料的定義：本辦法中的材料是指工程建設(shè)所需的材料設(shè)備（含定額中的未計價材料）。

1．2采購的定義：按采購主體不同分為自行采購和委托采購（認(rèn)質(zhì)認(rèn)價）。

2、采購的前期準(zhǔn)備 2.1 供應(yīng)商名錄的建立

成本控制部對收集到的供應(yīng)商資料進(jìn)行必要的整理和篩選，以直接生產(chǎn)廠商或生產(chǎn)廠商的辦事處、省級總代理作為主要供應(yīng)商，一般不與中間商進(jìn)行業(yè)務(wù)往來,以利在采購過程中降低成本，并按《招投標(biāo)管理制度》中規(guī)定建立《供應(yīng)商庫》。2.2 供應(yīng)商的資格審查：

參照《招投標(biāo)管理制度》第5.2、5.3條執(zhí)行。

3、供應(yīng)商確定的方式

供應(yīng)商的確定參照公司《招投標(biāo)管理制度》執(zhí)行。在招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書中，應(yīng) 統(tǒng)一注明投標(biāo)價格為貨到工地（CIF）價。

4、甲方供應(yīng)材料設(shè)備采購合同的執(zhí)行

根據(jù)公司《招投標(biāo)管理制度》確定供應(yīng)商后，成本控制部負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)材料設(shè)備采購合同的執(zhí)行。具體執(zhí)行程序如下： 4.1 供應(yīng)計劃的管理措施：

4.1.1、工程部根據(jù)工程進(jìn)度提出《材料設(shè)備供應(yīng)計劃》，或轉(zhuǎn)發(fā)施工單位上報并經(jīng)工程部審查的《材料設(shè)備供應(yīng)計劃》，先交成本控制部對計劃量進(jìn)行初步審查后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理審批。

4.1.2 成本控制部將公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后的《材料設(shè)備供應(yīng)計劃》作為采購控制計劃，并將該計劃轉(zhuǎn)發(fā)工程部備案。

4.1.3 成本控制部的供應(yīng)嚴(yán)格按照該控制計劃執(zhí)行。具體分部供應(yīng)計劃，由工程部根據(jù)需要，提前5-10個工作日，將分批次供應(yīng)計劃交成本控制部執(zhí)行。如果在實際供應(yīng)過程中發(fā)生量的增加，由工程部辦理補充計劃，按以上第4.1.1及第4.1.2條規(guī)定報審后，成本控制部按補充計劃執(zhí)行。

4.1.4、若因控制計劃有誤，造成甲方供應(yīng)材料設(shè)備未完全使用完，成本控制部有義務(wù)在未污染損壞包裝及材料設(shè)備本身的情況下，協(xié)助施工單位將多余的甲方供應(yīng)材料按照合同約定的內(nèi)容退貨，并督促供應(yīng)商應(yīng)退貨款及時退還公司。如因污染損壞包裝及材料設(shè)備本身無法退貨造成損失的，由施工單位承擔(dān)。4.2、材料設(shè)備現(xiàn)場驗收管理措施：

4.2.1、工程部應(yīng)要求施工單位向接收材料的責(zé)任人員出具委托書，并將委托書原件質(zhì)量管理體系文件

材料設(shè)備采購管理制度

A/0—2006 2 /5 交成本控制部。甲方供應(yīng)的所有材料均應(yīng)由施工單位委托人員簽收。供應(yīng)商的送貨單必須由委托人員簽字方可作為結(jié)算依據(jù)的附件。供應(yīng)商應(yīng)填寫甲方專用的《材料設(shè)備驗收調(diào)撥單》，該單據(jù)應(yīng)由供應(yīng)商送貨經(jīng)辦人員、施工單位委托人員、甲方工程部專業(yè)工程師、成本控制部材料主管簽字后生效。如夜晚進(jìn)貨或其它特殊情況，該單據(jù)可在次日請相關(guān)人員補簽。

4.2.2、《材料設(shè)備驗收調(diào)撥單》一式肆份，分別由施工單位留存一聯(lián)，成本控制部留存一聯(lián)、供應(yīng)商結(jié)賬用一聯(lián)、工程部留存一聯(lián)。4.3合同執(zhí)行及結(jié)算：

4.3.1、供應(yīng)商根據(jù)合同約定提交工程款支付申請，需附稅務(wù)發(fā)票、簽字完整的《材料設(shè)備驗收調(diào)撥單》或由施工單位簽字的送貨單作為附件。成本控制部按照合同約定以及公司《工程款支付審批表》的流程給供應(yīng)商辦理進(jìn)度款撥付手續(xù)。成本控制部建立《材料設(shè)備供應(yīng)臺帳》，對合作單位、合同內(nèi)容、執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行管理。

4.3.2、合同的結(jié)算：在材料設(shè)備采購合同執(zhí)行完畢后，由供應(yīng)單位按合同要求報送結(jié)算清單，成本控制部依據(jù)每次的《材料設(shè)備驗收調(diào)撥單》對所供應(yīng)的材料設(shè)備進(jìn)行匯總統(tǒng)計，并與供應(yīng)商辦理《材料設(shè)備結(jié)算清單》，該清單需供應(yīng)商簽字確認(rèn)。并起草結(jié)算報告，上報公司工程總監(jiān)與總經(jīng)理審批同意后，與供應(yīng)商辦理結(jié)算手續(xù)。結(jié)算款支付時應(yīng)根據(jù)合同約定扣除應(yīng)留置的質(zhì)量保證金。

5、委托采購的材料設(shè)備的管理

成本控制部負(fù)責(zé)委托采購的材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的管理，工程部協(xié)助要求被委托方配合執(zhí)行本管理辦法的相關(guān)規(guī)定。工程部負(fù)責(zé)委托采購的材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗驗收和堆放等現(xiàn)場管理，成本控制部協(xié)助對現(xiàn)場材料使用情況進(jìn)行抽查。

5.1 委托采購的材料設(shè)備，施工單位必須提前一個月提出工程材料設(shè)備價格報審的詳細(xì)資料，上報甲方工程部，該單據(jù)必須編號。該單據(jù)應(yīng)對材料品牌、型號規(guī)格、數(shù)量、使用部位、價格、供應(yīng)商基本情況等內(nèi)容進(jìn)行必要說明。工程部應(yīng)根據(jù)項目要求對工程材料價格報審的資料進(jìn)行審核，并就所列產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)、定位是否符合項目要求，簽署審核意見。

5.2 工程部3日內(nèi)將簽署意見的工程材料價格報審資料交成本控制部，成本控制部對報審單中的數(shù)量、規(guī)格、使用部位等進(jìn)行必要的核對，同時結(jié)合項目定位情況進(jìn)行必要的市場調(diào)查，確認(rèn)同質(zhì)量檔次的材料設(shè)備的最新市場價格。

5.3 成本控制部根據(jù)了解到的材料設(shè)備最新市場價格，結(jié)合工程材料價格報審的資料14日內(nèi)辦理《材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價審批表》、《材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價通知》上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。

5.4 經(jīng)總經(jīng)理審批確定后，成本控制部辦理一式肆份，經(jīng)加蓋成本控制部專用章后送工程部，并由工程部轉(zhuǎn)發(fā)施工單位。工程部應(yīng)留原件1份并轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理公司復(fù)印件1份。5.5 施工單位必須按照《材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價通知》所定的材料設(shè)備進(jìn)貨。材料設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量管理體系文件

材料設(shè)備采購管理制度

A/0—2006 3 /5 時由甲方工程部、監(jiān)理公司依據(jù)《材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價通知》進(jìn)行驗收并辦理《材料設(shè)備會簽單》?！恫牧显O(shè)備會簽單》應(yīng)作為施工單位上報工程進(jìn)度款的附件。

5.6 對《材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價通知》中材料設(shè)備價格有爭議時的處理：當(dāng)施工單位對通知中材料設(shè)備價格有爭議時，成本控制部會同工程部與相關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)成本控制部要求供應(yīng)商出具價格證明后，施工單位不得以任何理由拒絕執(zhí)行該通知，否則甲方有權(quán)將該批材料設(shè)備改為甲方供應(yīng)，并按該批材料設(shè)備總價值的5%對施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

5.7 為減少委托采購過程中對價格的爭議，應(yīng)在施工總包合同中對委托采購進(jìn)行必要的約定，甲方應(yīng)有權(quán)以市場中現(xiàn)款現(xiàn)貨方式采購材料設(shè)備的價格對委托施工單位購買的材料設(shè)備價格進(jìn)行認(rèn)定并約定購買時限，超出時限造成采購價格上漲的責(zé)任應(yīng)由施工單位自行負(fù)責(zé)。

6、現(xiàn)場材料堆放及標(biāo)識、檢驗管理措施

6.1、工程部專業(yè)工程師應(yīng)對施工單位采購材料的檢驗、標(biāo)識、驗收情況、《材料設(shè)備會簽單》的辦理等進(jìn)行不定期的抽查，確保施工單位按照《材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價通知》的要求與約定的質(zhì)量與品牌進(jìn)行采購，保證施工質(zhì)量。

6.2、成本控制部材料主管應(yīng)不定期會同工程部、監(jiān)理公司檢查施工單位的材料設(shè)備庫房，對現(xiàn)場材料設(shè)備使用情況進(jìn)行必要的檢查，并形成《材料設(shè)備現(xiàn)場抽檢記錄表》，如發(fā)現(xiàn)材料代用行為，將會同工程部與監(jiān)理公司對施工單位進(jìn)行處罰。

7、分包工程中材料設(shè)備的管理

為有效降低分包工程的成本，對分包工程中的材料設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要先行考察市場，確定材料設(shè)備的品牌、價格，并由成本控制部利用確定的未計價材料設(shè)備的價格編制分包工程的標(biāo)底，再根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)管理制度》進(jìn)行分包工程的招標(biāo)。

8、工程建設(shè)中材料代用的管理

在實際工程建設(shè)中，由甲方供應(yīng)的材料設(shè)備如出現(xiàn)個別型號的材料設(shè)備，一個供應(yīng)商不能滿足供應(yīng)時，由該供應(yīng)商向工程部提出材料代用申請，經(jīng)工程部審核并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由成本控制部根據(jù)公司與供應(yīng)商簽訂的合同執(zhí)行材料設(shè)備的代用，保證價格不會因代用而增加。確因價格懸殊過大，供應(yīng)商無法承受時要求增加價款時，成本控制部應(yīng)再進(jìn)行市場調(diào)查核實。如代用材料總價款差距低于1000元時，上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報總經(jīng)理備案。當(dāng)代用材料總價款差距超過1000元時，上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批同意后方可執(zhí)行。

9、不合格產(chǎn)品的處理

甲方供應(yīng)的材料設(shè)備以及委托施工單位購買的材料設(shè)備，在現(xiàn)場驗收時如發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品，按以下方法處理：

9.1 屬于甲方供應(yīng)的材料設(shè)備，參加驗收的所有人員一致認(rèn)為該批材料設(shè)備不合格時，由成本控制部牽頭會同工程部按如下步驟共同處理：

9.1.1 先行在現(xiàn)場劃定區(qū)域?qū)ｉT堆放并明確標(biāo)識為“檢驗不合格產(chǎn)品”，由成本控制質(zhì)量管理體系文件

材料設(shè)備采購管理制度

A/0—2006 4 /5 部立即通知供應(yīng)商人員到現(xiàn)場處理。達(dá)成一致的，換貨處理；如無法換貨，則先行退場，由成本控制部根據(jù)合同條款對供應(yīng)商進(jìn)行處理，并立即上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。

9.1.2 如原供應(yīng)商無法按照工程工期提供合同約定的合格產(chǎn)品，成本控制部按合同違約責(zé)任的相關(guān)處罰條款對供應(yīng)商進(jìn)行必要的處罰，同時由成本控制部提出更改供應(yīng)商的申請上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，由公司領(lǐng)導(dǎo)在原備選供應(yīng)商名單中另行確定供應(yīng)商。

9.1.3 如因工程進(jìn)度急迫，而供應(yīng)商供應(yīng)的材料設(shè)備經(jīng)工程部和現(xiàn)場監(jiān)理人員認(rèn)為可以降級使用的，則由成本控制部與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致后，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行降級降價使用；按合同約定的罰則對供應(yīng)商進(jìn)行必要的處罰；并在供應(yīng)商評價中予以登記備案。對于拒不合作或者合作態(tài)度惡劣的供應(yīng)商，通過法律手段解決并直接計入黑名單。

9.2 如供應(yīng)商對驗收結(jié)果有異議，則由成本控制部、工程部、監(jiān)理公司專業(yè)工程師和供應(yīng)商協(xié)商對到場材料進(jìn)行隨機抽樣，并依據(jù)合同約定的驗收標(biāo)準(zhǔn)送權(quán)威單位進(jìn)行委托檢驗，如檢驗合格，按合格產(chǎn)品予以入庫，并由甲方承擔(dān)檢驗費用；如檢驗不合格則按合同約定進(jìn)行處理。

9.3 屬于委托施工單位采購的不合格材料設(shè)備的處理

9.3.1 甲方工程部與監(jiān)理公司專業(yè)工程師認(rèn)定到場材料設(shè)備為不合格，施工單位無異議時，由工程部責(zé)成施工單位將不合格材料設(shè)備做退場處理，并更換合格材料設(shè)備。如臨時無法退場的，必須單獨劃定堆放區(qū)域，并明確標(biāo)識、約定退場時間。不合格材料設(shè)備退場時，施工單位必須通知甲方工程部、監(jiān)理公司人員到場共同監(jiān)督。

9.3.2 甲方工程部與監(jiān)理公司專業(yè)工程師認(rèn)定到場材料設(shè)備為不合格，施工單位有異議時，由工程部、監(jiān)理公司與施工單位共同將材料設(shè)備進(jìn)行隨機取樣并送對應(yīng)權(quán)威單位檢驗。

9.3.3 凡定性為不合格材料設(shè)備的，施工單位必須在規(guī)定時間內(nèi)更換，如無法更換，則由甲方另行指定供應(yīng)商。施工單位重新采購，已到場的不合格材料設(shè)備由施工單位自行承擔(dān)損失。

9.3.4、施工單位私自購買不合格產(chǎn)品或未按甲方認(rèn)價通知購買的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，先按第9.3.1條規(guī)定進(jìn)行退場或現(xiàn)場隔離措施，同時由工程部按施工合同中的違約責(zé)任處罰條款對施工單位進(jìn)行處罰。

9.4 屬于甲方供應(yīng)的材料設(shè)備發(fā)生不合格產(chǎn)品事件時，成本控制部應(yīng)在處理完畢后3日內(nèi)將處理結(jié)果書面通知工程部并上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理備案；屬于委托施工單位采購的材料設(shè)備，工程部應(yīng)在處理完畢后3日內(nèi)將處理結(jié)果書面通知成本控制部并上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理備案。

10、記錄

10.1《材料設(shè)備供應(yīng)計劃》 10.2《材料設(shè)備驗收調(diào)撥單》

質(zhì)量管理體系文件

材料設(shè)備采購管理制度 10.3《材料設(shè)備供應(yīng)臺帳》 10.4《材料設(shè)備結(jié)算清單》 10.5《材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價審批表》 10.6《材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價通知》 10.7《材料設(shè)備會簽單》 10.8《材料設(shè)備現(xiàn)場抽檢記錄表》

質(zhì)量管理體系文件

A/0—2006 5 /5

草擬部門：成本控制部 草擬人： 審核人： 簽發(fā)人：

簽發(fā)日期：2006 年8月26日

材料設(shè)備采購管理制度

第三篇：6.9.6 有保障裝備處于完好狀態(tài)的制度與規(guī)范,對用于急救、生命支持系統(tǒng)儀器裝備要始終

昌江黎族自治縣人民醫(yī)院

二級甲等醫(yī)院評審資料

第六章 醫(yī)院管理

九、醫(yī)學(xué)裝備管理

評審標(biāo)準(zhǔn)編號：6.9.6.1—6.9.6.3

6.9.6.1 【C】

1.有保障醫(yī)學(xué)裝備使用管理相關(guān)制度和規(guī)范。

2.醫(yī)學(xué)裝備管理部門對醫(yī)學(xué)裝備實行統(tǒng)一的保障（保養(yǎng)、維修、校驗、強檢）

管理，并指導(dǎo)操作人員履行日常保養(yǎng)和維護(hù)。3.有全院裝備清單和具體保障要求與規(guī)范。【B】符合“C”，并

1.有醫(yī)學(xué)裝備保障情況的登記資料，信息真實、完整、準(zhǔn)確。2.有醫(yī)學(xué)裝備故障維修情況的分析報告，用于指導(dǎo)裝備的規(guī)范使用?！続】符合“B”，并

有根據(jù)對裝備使用監(jiān)管分析提出整改措施并得到落實。

6.9.6.2 用于急救，生命支持系統(tǒng)儀器裝備要始終保持在待用狀態(tài) 【C】

1.有急救類、生命支持類醫(yī)學(xué)裝備應(yīng)急預(yù)案，保障緊急救援工作需要。2.各科室急救類、生命支持類裝備時刻保持待用狀態(tài)?！綛】符合“C”，并

職能部門對急救類、生命支持類裝備完好情況和使用情況進(jìn)行實時監(jiān)管。

【A】符合“B”，并

急救類、生命支持類裝備要始終保持在待用狀態(tài)。

6.9.6.3 建立全院保障裝備應(yīng)急調(diào)配機制 【C】

1.建立醫(yī)學(xué)裝備應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急管理程序，裝備故障時有緊急替代流程。

2.優(yōu)先保障急救類、生命支持類裝備的應(yīng)急調(diào)配。3.醫(yī)務(wù)人員知曉醫(yī)療裝備應(yīng)急管理與替代程序?！綛】符合“C”，并

有裝備應(yīng)急調(diào)配演練和監(jiān)管。【A】符合“B”，并

有根據(jù)監(jiān)管提出整改措施并得到落實。

第四篇：材料設(shè)備存放與管理制度

材料設(shè)備存放與管理制度 第一章、現(xiàn)場料的存放與管理制度

一、建立對進(jìn)場材料的檢驗制度：

在組織材料分批進(jìn)場時，除按規(guī)定時間及按施工平面布置圖指定的堆放區(qū)域外，還必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價格進(jìn)行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到:

1、必須根據(jù)進(jìn)場材料驗收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進(jìn)行驗收，并根據(jù)實際驗收情況作好記錄。經(jīng)過驗收的材料要成垛、成方、進(jìn)庫堆碼。

2、必須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo)、部標(biāo)或其它標(biāo)準(zhǔn)）嚴(yán)格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質(zhì)量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。

3、各種構(gòu)、配件進(jìn)場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質(zhì)量事故。

4、對進(jìn)場的各種材料，要逐日做好進(jìn)場情況的詳細(xì)記錄，待驗收后，分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應(yīng)的明細(xì)賬內(nèi)。

5、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責(zé)任，并及時處理?；疽笫菆?zhí)行：質(zhì)量不好照退，數(shù)量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，采用經(jīng)濟(jì)手段把好材料進(jìn)場關(guān)。

二、材料實行按定額用量供應(yīng)制度：

現(xiàn)場材料的使用必須以施工定額為依據(jù)，以單位工程為單位，按分部分項工程限額領(lǐng)用材料。為此，特制訂如下領(lǐng)用制度：

1、為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢查，促進(jìn)班組核算，在限額領(lǐng)料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數(shù)量，為班組實行干前預(yù)算，干中核算，干后結(jié)算提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)分部分項工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。

2、對不能實行定額供應(yīng)的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應(yīng)，使用階段由班組負(fù)責(zé)保管，完工后，進(jìn)行清點，超過損耗部分查明原因要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對節(jié)約部分要實行獎勵。

3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應(yīng)，按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。根據(jù)牌子收回數(shù)量進(jìn)行用料結(jié)算。

三、建立材料存放與進(jìn)出倉臺賬管理制度：

除大宗材料露天堆放，不設(shè)置倉庫外，其余施工所用材料物資到達(dá)現(xiàn)場后，都要通過驗收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此，特制訂如下倉庫管理制度：

1、收料必須嚴(yán)格手續(xù)，做到無單不收料、無單不做帳，根據(jù)進(jìn)場憑證進(jìn)行驗收登帳。

2、材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發(fā)生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖，對危險品要隔離存放。

3、發(fā)料應(yīng)根據(jù)無單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原則，力求做到速度快速、數(shù)量準(zhǔn)確、規(guī)格對路、手續(xù)簡便。

4、要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫手續(xù)；要經(jīng)常清理現(xiàn)場，整理回收余料，做到工完場清。

5、必須設(shè)卡建帳，收發(fā)料單據(jù)要及時記卡、記帳，實行日清月結(jié)、季抽查，竣工后盤點的制度；做到賬、卡、物三相符。

第二章、現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理制度

一、人機固定制度：

1、生產(chǎn)工人是施工機械的操作者，對機械設(shè)備的合理使用、維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)有直接責(zé)任。

2、實行人機固定制度，使現(xiàn)場施工機械的保管、保養(yǎng)工作落實到人。

3、能夠按專人、專管、專用的機械設(shè)備都采取人機固定，對集體共同使用而不能按人分工的機械設(shè)備則實行機長負(fù)責(zé)制。

4、凡固定在班組使用的施工操作機械，如木工機械、鋼筋加工機械等，則在班組內(nèi)分別實行操作崗位負(fù)責(zé)制；對不能實行上述負(fù)責(zé)制的機械設(shè)備，則應(yīng)設(shè)專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。

二、崗位責(zé)任制度：

1、在崗工人應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，并按安全技術(shù)交底要求來操作。

2、盡可能的提高機械使用率以達(dá)到提高質(zhì)量，降低消耗。

3、人人都要愛護(hù)機械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程

4、保管好原機零件、部件、附屬設(shè)備、隨機工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。

5、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填寫好機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄。

三、例行保養(yǎng)制度：

1、操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規(guī)定的項目和要求對機械設(shè)備進(jìn)行例行的檢查和保養(yǎng)。

2、班前及班后要做好機械設(shè)備的清潔、檢查、潤滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。

3、通過例行保養(yǎng)使機械設(shè)備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。

四、定期保養(yǎng)制度：

1、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時時，要停機進(jìn)行保養(yǎng)。

2、保養(yǎng)周期根據(jù)機械設(shè)備使用說明書的規(guī)定和實際工作經(jīng)驗而制定。

3、為了提高機械設(shè)備的完好率和單機效率，必須加強維修保養(yǎng)。

4、嚴(yán)格按照設(shè)備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求，執(zhí)行維修保養(yǎng)。

第五篇：施工機械與設(shè)備管理制度

施工機具與設(shè)備管理制度

項目部應(yīng)堅持“安全第一，預(yù)防為主，養(yǎng)修并重，服務(wù)生產(chǎn)”的方針，建立健全大型施工機械安全保證體系并保證有效運轉(zhuǎn)。

1、依據(jù)和目標(biāo)

1.1依據(jù)：依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《鐵路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》（鐵建設(shè)【2006】179號）、《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》（鐵辦【2008】190號）以及其他有關(guān)安全管理規(guī)定。

1.2目標(biāo)：建設(shè)工程大型施工機械安全管理的目標(biāo)是：以人為本，健全大型施工機械安全管理保障體系，強化過程控制，實行大型施工機械安全穩(wěn)定的目標(biāo)。即：杜絕因大型施工機械原因造成生產(chǎn)安全一般及以上事故；杜絕因大型施工機械原因造成一般C類及以上鐵路交通事故；減少因大型施工機械原因造成一般D類鐵路交通事故。

2、機構(gòu)及職責(zé) 2.1領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

成立項目部建設(shè)工程大型施工機械安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：項目經(jīng)理。副組長：分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理。組員：工程部、安質(zhì)部、設(shè)備部負(fù)責(zé)人。工作職責(zé)

建立大型施工機械安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查、考核大型施工機械安全管理責(zé)任制落實情況。建立健全本項目大型施工機械安全管理制度及保障體系，落實各崗位大型施工機械安全管理職責(zé)。

物資部落實專人負(fù)責(zé)大型施工機械的日常技術(shù)管理。其他各職能部門，將安全責(zé)任制承擔(dān)相應(yīng)安全職責(zé)。

組織標(biāo)段內(nèi)大型施工機械安全專項檢查，并召開大型施工機械安全生產(chǎn)專題會議，協(xié)調(diào)布置標(biāo)段內(nèi)大型施工機械安全生產(chǎn)工作。

制度大型施工機械安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案并檢查其演練。依照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，及時上報大型施工機械安全事故情況，做好 安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作。

3、范圍

3.1大型起重吊裝及制、運、架設(shè)備：運梁車、提梁機、架橋機、移動模架、輪胎起重機、塔式起重機、軌道式起重機、龍門式起重機、橋式起重機、其他起重機等。

3.2軌道運行設(shè)備：鋪軌機、長軌運輸車、線路搗固車、線路穩(wěn)定車、道岔搗固車、卸碴車、配碴整形車、立桿作業(yè)車、電氣化架線車、恒張力作業(yè)車、冷滑試驗車、重型軌道車。

3.3其他大型設(shè)備：重型挖掘機、重型推土機、裝載機、平地機、壓路機、攤鋪機、載重汽車、自卸汽車、鉆機、長螺旋鉆機、錘擊樁機、靜壓樁機、卷揚機、混凝土拌和站、混凝土泵車、混凝土攪拌運輸車、通風(fēng)機、鑿巖臺車、懸臂掘進(jìn)機、錨桿臺車、風(fēng)動鑿巖機等。

4、大型施工機械安全管理責(zé)任

4.1應(yīng)建立健全大型施工機械安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定大型施工機械安全生產(chǎn)日常管理制度和操作規(guī)程，確保大型施工機械設(shè)備的正常投入，對大型施工機械進(jìn)行定期和專項安全檢查，并做好記錄，組織制定本單位安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期演練。

4.2設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促作業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時制止并糾正違反施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告。

4.3在營業(yè)線上施工時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行營業(yè)線施工的各項規(guī)章制度，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計配備相應(yīng)的施工機械。

4.4確保大型施工機械的作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，在取得特種作業(yè)操作資格證后上崗作業(yè)。4.5對起重吊裝工程、鋪軌、架梁工程、營業(yè)線工程、其他危險性較高的工程達(dá)到一定規(guī)模的應(yīng)編制專項施工方案，并進(jìn)行安全檢算，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，總監(jiān)理工程師審核后實施，并由施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

4.6應(yīng)在大型施工機械周圍設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

4.7施工前，項目部技術(shù)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。

4.8施工作業(yè)人員有權(quán)對存在安全隱患的大型施工機械進(jìn)行檢舉或舉報，有權(quán)拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。

4.9應(yīng)向大型施工機械施工作業(yè)人員提供安全保護(hù)用品，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

4.10采購、租憑的機械設(shè)備、施工機具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗。

4.11施工現(xiàn)場的大型施工機械必須由專人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，做到定人、定機、定崗的“三定”制度，建立相應(yīng)的資料檔案，對達(dá)到使用年限的設(shè)備按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢。

4.12應(yīng)合理選擇施工機械，保證施工需要和安全生產(chǎn)。禁止使用不合格的機械設(shè)備、施工機具及配件。

4.13在使用施工起重機械等設(shè)備前，應(yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測 進(jìn)行驗收；使用承租的機械設(shè)備和施工機具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗收，驗收合格方可使用。

4.14應(yīng)當(dāng)對大型施工機械的管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。

4.15在采用新設(shè)備時，應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

4.16應(yīng)檢查大型設(shè)備設(shè)計單位的設(shè)計資質(zhì)。組織專人對大型施工機械的結(jié)構(gòu)強度、動力指標(biāo)、安全系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核、驗算，防止設(shè)計錯誤。

4.17應(yīng)檢查設(shè)備制造單位的資質(zhì)許可，同時檢查生產(chǎn)企業(yè)的首臺設(shè)備是否經(jīng)過國家認(rèn)可的檢測機構(gòu)進(jìn)行過型式試驗，型式試驗是否合格。在確認(rèn)制造企業(yè)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)一步檢查其選用的材料、生產(chǎn)工藝以及外購配件的質(zhì)量是否符合要求。出廠前必須要進(jìn)行驗收合格方可使用。

5、管理

5.1安全現(xiàn)場管理

5.1.1大型機械施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行一機一人專職防護(hù)，做到“五個一”即：一機、一人（專職防護(hù)）、一本（機械施工日志）、一牌（設(shè)備標(biāo)識牌）、一證(機械操作證)。

5.1.2施工現(xiàn)場安裝、拆裝大型施工機械時，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)，施工單位負(fù)責(zé)人、安質(zhì)部長、安全（設(shè)備）主管工程師現(xiàn)場把關(guān)。

5.1.3大型施工機械轉(zhuǎn)場時，要有“專項方案、專項檢測、專項聽證、專項放行、專項檢查”。施工架子隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、安全員、技術(shù)員及必須現(xiàn)場把關(guān)。對地基承載力有要求的必須經(jīng)確認(rèn)場地平整，地基承載力滿足要求后，方可進(jìn)行。大型施工機械夜間不得安排轉(zhuǎn)場、移機。

5.1.4作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須穿戴相應(yīng)勞動保護(hù)用品。作業(yè)前應(yīng)按設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行檢查，作業(yè)中嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，并做好設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)記錄。

5.1.5大型施工機械作業(yè)時現(xiàn)場必須有領(lǐng)工員、安全員、技術(shù)員、監(jiān)理員等有關(guān)人員把關(guān)。

5.2安全過程控制

5.2.1加大日常安全檢查力度，檢查過程中應(yīng)結(jié)合使用特點進(jìn)行全面檢查。

5.2.2參建各方必須全面落實安全責(zé)任，按照國家、鐵道部、路局規(guī)定的頻次做好日常檢查。

5.2.3大型施工機械施工現(xiàn)場必須做到五“嚴(yán)禁”。嚴(yán)禁使用沒有制作資質(zhì)的企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備。

嚴(yán)禁使用沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的低素質(zhì)人員進(jìn)行大型機械操作。

嚴(yán)禁施工現(xiàn)場大型機械施工違章作業(yè)。嚴(yán)禁大型施工機械帶故障作業(yè)。

嚴(yán)禁自輪運轉(zhuǎn)等軌道運行設(shè)備沒有經(jīng)過專業(yè)部門批準(zhǔn)擅自上道運行。

6、考核

6.1項目部通過對大型施工機械的安全檢查及發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，予以嚴(yán)格考核。

6.2發(fā)生大型施工機械安全事故的相關(guān)責(zé)任人，按國家、鐵道部、路局有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行事故責(zé)任追究處理。

6.3在營業(yè)線上發(fā)生行車事故還應(yīng)按鐵道部、路局有關(guān)營業(yè)線安全事故處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。