第一篇：包鋼集團第三職工醫(yī)院（范文模版）
【包鋼集團第三職工醫(yī)院】概況2008年，包鋼集團第三職工醫(yī)院下設職能科室（管理科室）7個、臨床科室19個（比上年增加2個）、醫(yī)技科室7個（比上年增加1個）、門診部7個（比上年增加1個）。在崗職工832人，其中高級職稱85名，中級職稱166名。
2008年1～12月，累計收治門診病人254896人次，比2007年（212472人次）增長了19.96％,其中急診23990人次，比2007年（21767人次）增長了10.45％，“120”累計出車1879次，比2007年（1255次）增加了49.7%。平均日門診量698人次。收治住院病人14863人次，比2007年(11 620人次)增長了27.91％；出院病人14750人次，比2007年(11556人次)增長了27.64％；搶救危重病人814人次，搶救成功率91.01%；開展各種手術3076例（甲類手術208例），比2007年（2 843例）增長了8.19％。病床使用率達到119.3％（2007年為100.7％）。全年完成業(yè)務收入1.077億元，與2007年相比增長37.04%，醫(yī)院經濟效益躍上新臺階，取得了歷史性突破。
全年完成業(yè)務收入10772.89萬元，與2007年相比增長37.04%，突破了億元大關，實現了歷史性的跨越，完成醫(yī)療收入7899.78萬元，比2007年（4 985.38萬元）增長了58.46％，業(yè)務節(jié)余68.11萬元。
流動資產周轉率2.25次，總資產周轉率1.25次，總資產增長率57.87%，流動比率0.89，速動比率0.86，資產負債率64.42％，固定資產增值1855.84萬元，增長率為26.41％，百元固定資產醫(yī)療收入281.54元。
職工人均年收入達到3.8萬元，比2007年增長了50%（2007年為2.4萬元），醫(yī)院發(fā)展成果惠及每位員工，有效調動了員工的工作積極性。
改革創(chuàng)新在臨床科室調整上，為了加強醫(yī)院二級學科建設，進一步規(guī)范了臨床科室設置。婦產科劃分為VIP產科、普通產科、婦科、不孕不育科四個病區(qū)，神經科劃分為神經內科、神經外科兩個病區(qū)并建立了高壓氧艙，內一科細分為消化內科、呼吸內科、重癥監(jiān)護室三個病區(qū)，內二科劃分為心血管內科、CCU與血液透析室；將外一科、外二科兩個科室整合為普外胸外科、骨科和泌尿肛腸科三個科室。成立了電生理室。
在分配制度上，2008年初對全院職工基礎工資進行調整，增加了績效工資單元，提高夜班、加班津貼，執(zhí)行帶薪年休假制度。落實了研究生津貼及住房補貼，對技術專家、學科帶頭人、后備人才分別給予600元、400元和200元津貼，較好地發(fā)揮了高層次人才的積極性。加強對科室工資獎金發(fā)放工作的監(jiān)督，查堵工資獎金發(fā)放上的漏洞，切實維護了廣大職工群眾的利益。
為了使職能科室與臨床科室之間互相理解、學習和提高，繼續(xù)啟動職能科室人員下臨床體驗活動，制訂了崗位體驗活動細則，對體驗活動持續(xù)時間、倒夜班次數等方面進行要求，職能科室工作人員帶著問題帶著感情下去，深入臨床一線，對臨床工作的辛苦和風險有了更加深刻的認識，增強了更好服務臨床的自覺性和主動性。全年共有31名機關工作人員到臨床進行崗位體驗。
對考核辦法進行調整，進一步完善考核細則，增強考核工作的針對性和可操作性。同時，在細化考核內容的基礎上，增加院領導對職能科室的考核和對院領導的考核，增強了院領導及職能科室的管理責任意識，提高了院領導及職能科室的管理能力。
管理人員積極參加黨支部書記培訓班、車間主任培訓班、清華大學醫(yī)院管理EMBA培訓等各種形式的醫(yī)院管理人員培訓交流活動，更新了醫(yī)院管理知識結構和理念，強化了管理人員的質量意識和服務意識。
為規(guī)范和完善中層干部管理，加強對中層干部的管理與任期考核，提高干部隊伍綜合素質，本著客觀公正、注重實績、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認的原則，醫(yī)院舉行首次中層干部年度集中述職。全院90名中層干部重點就科室管理、質量、技術、成績、不足與今后打算等方面，對一年來的工作進行總結。通過述職與考核，讓大家了解了各科的發(fā)展與建設成績，提高了中層干部的水平、素質與能力。
財務管理、醫(yī)保管理有序開展。在對臨床的考核上，增加“參保人均住院費用”考核內容，嚴格控制人均住院費用和離休人員費用，減輕患者經濟負擔。嚴格執(zhí)行財務收支計劃，每月進行財務分析。醫(yī)保管理上，及時準確向醫(yī)務人員介紹有關政策，通報醫(yī)保有關規(guī)范，督促檢查醫(yī)保政策的執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時予以糾正，保證了醫(yī)保的正常運行。
醫(yī)療質量和安全在醫(yī)療質量的提高上，醫(yī)院始終將質量、安全與持續(xù)改進作為醫(yī)院工作的重中之重，不斷建立健全醫(yī)療護理質量體系，注重細節(jié)管理和終末管理，定期檢查與重點抽查并舉，加大質量的監(jiān)管、考評和獎懲力度。堅持首診負責制、三級醫(yī)師查房制、疑難病人會診、術前術后討論、危重病人討論等核心醫(yī)療制度，每季度對醫(yī)務人員進行“三基”考試，堅持舉行“醫(yī)護一條龍”競賽活動，有效地促進了醫(yī)療護理質量的提高。在醫(yī)療質量考核上加強了病歷書寫、X光機攝片甲片率、細菌培養(yǎng)的檢查考核。醫(yī)務科全年共檢查運行病歷986份，歸檔病歷6561份，評出甲級病歷7534份，乙級病歷13份，丙級病歷0份。
在護理質量上，護理部每月重點對搶救備品、急救藥品、消毒隔離、一次性物品的使用及毀形、病房管理、特級一級病人的基礎護理、各種護理記錄等嚴格檢查督促，全年檢查歸檔病歷1365份，運行病歷585份，對存在的問題進行分析和效果評價，每月下發(fā)護理質量簡報，堅持持續(xù)改進，效果顯著。
院內感染控制、健康教育、婦幼衛(wèi)生等工作有序推進。完善院內感染控制管理制度，加強對感染病例上報、醫(yī)療廢物、一次性醫(yī)療用品、消毒效果、住院病例的檢查監(jiān)測，加強對醫(yī)務人員醫(yī)院感染知識的培訓，著力提高醫(yī)務人員處理醫(yī)院感染突發(fā)事件的能力。全年共上報醫(yī)院感染病例67例。積極開展健康教育、婦幼保健工作，共進行主題健康宣傳活動5次，新增健康教育處方20種，新編健康教育宣傳冊2種，發(fā)放健康處方2萬份，發(fā)放健康教育宣傳冊1100冊；規(guī)范孕婦學校，較好地發(fā)揮了其指導和宣傳作用。
藥品管理、臨床藥學工作逐步規(guī)范。加強藥品處方質量管理，以提高處方合格率為目標，重點加強對門診處方的檢查力度。為配合臨床用藥，積極開展臨床藥學工作，經常深入科室為臨床解決用藥問題，參加臨床查房39次，會診及病例討論30次，給臨床醫(yī)生講課7次，解答臨床醫(yī)護人員用藥咨詢63人次。
提高服務質量深化感動服務，創(chuàng)建服務品牌是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要保障。醫(yī)院開展了“以病人為中心，提高醫(yī)護服務質量、構建和諧醫(yī)患關系”為主題的優(yōu)質服務競賽活動，先后進行了優(yōu)質服務演講比賽、心電監(jiān)護儀使用技能競賽、門診系統(tǒng)優(yōu)質服務表演賽、醫(yī)護一條龍競賽等形式多樣、內容豐富的優(yōu)質服務競賽活動，增強了醫(yī)護人員提高醫(yī)療服務質量、樹立醫(yī)院服務品牌的自覺性和主動性。
增加導醫(yī)服務范圍，根據實際情況，在門診二樓收費室、兒科門診、特檢科等人員密集地方派出導醫(yī)進行人員疏導。門診收費室、住院處加強業(yè)務學習與技術操作考核，減少差錯率，提高服務效率。
為了滿足患者的醫(yī)療需求，醫(yī)院實行真正的無假日門診。從2008年3月1日起，安排周六日上午普通門診正常開放，使患者在節(jié)假日也能享受到高質量、便捷的門診服務。
2008年1～12月，醫(yī)院共收到表揚信21封，錦旗44面，牌匾1塊，患者滿意率始終保持在96％以上，社會及患者對醫(yī)院質量與服務的認可度提高，取得了良好的社會效益。
科研教學2008年9月，包頭醫(yī)學院附屬包鋼集團第三職工醫(yī)院正式掛牌，標志著醫(yī)院與包頭醫(yī)學院聯(lián)系與合作進一步加強，也標志著醫(yī)院綜合實力得到社會的廣泛認可。內蒙古心理咨詢師培訓基地、包頭市昆區(qū)精神殘疾康復技術指導中心于2008年在醫(yī)院成功掛牌；醫(yī)院于2008年9月成功地承辦了西部地區(qū)首屆系統(tǒng)精神分析培訓班，有53人次參加了這次學習交流，擴大了醫(yī)院的影響，增進了同行之間的友誼。
2008年，科研立項15項，其中自治區(qū)科研課題1項，包頭市科研課題3項，包鋼科研課題11項，目前全部通過了專家鑒定。其中，泌尿外科肛腸科《鈥激光治療輸尿管息肉的療效觀察》，感染疾病科《核苷類似物在慢性肝病抗病毒治療中的應用研究》，呼吸消化科《氣管鏡無痛檢查技術臨床研究》、《無痛腸鏡下氬離子凝固術治療腸息肉臨床研究》，心理康復門診《探討新的醫(yī)學模式在臨床問診中的應用》，普外胸外科《臨床觸診陰性的乳腺微小病變彩超引導導絲定位切除活檢的臨床研究》，CT放射科《特殊部位胃部腫瘤的CT檢查及診斷價值》，耳鼻喉科與兒科合作項目《新生兒高膽紅素血癥瞬態(tài)誘發(fā)耳聲發(fā)射篩查結果分析研究》7項科研課題達到國內先進水平；口腔科《聚合瓷嵌體修復后牙大面積缺損的臨床研究》，急診科、心血管內科合作項目《三種給藥方案治療冠心病心絞痛的最小成本分析》，心理康復一科《文拉法新和舒必利與氟西汀治療軀體形體障礙臨床療效的對照研究》，檢驗科《包頭市妊娠及育齡婦女TORCH檢查分析》，護理部和三門診合作項目《Ⅱ～Ⅲ度褥瘡清瘡縫合術后熟雞蛋皮外敷的臨床研究》，婦產科《腹腔鏡下注藥或手術治療輸卵管妊娠》，神經科《腦血管病患者早期綜合康復治療的臨床對照研究》達到自治區(qū)領先水平?？蒲需b定工作得到全市同行的一致好評。
醫(yī)院克服資金困難，興建了臨床技能培訓基地、學生宿舍等教學設施，醫(yī)院的教學條件得到完善與規(guī)范。每月進行教學查房示范，有效地促進了教學質量的提高。
醫(yī)院碩士學位點達到3個，包頭醫(yī)學院碩士研究生導師增加到5名，2008年又招收碩士研究生2名（碩士研究生達到4名）。完成內蒙古自治區(qū)繼續(xù)醫(yī)學再教育項目講座學習26項，參加繼續(xù)醫(yī)學再教育學習8678人次。完成包頭醫(yī)學院臨床理論課360學時，臨床見習832學時。完成包頭衛(wèi)校臨床理論課2210學時。2008年度醫(yī)院發(fā)表醫(yī)學論文36篇，其中，國家級論文26篇，省級論文10篇。
人才培養(yǎng)加強人才培養(yǎng)，有計劃、有針對性地選派衛(wèi)生技術人員、管理人員進修、培訓，重視職工在職學習，不斷改變知識結構，更新觀念，增長才干。全年共選派17名衛(wèi)生技術人員進修、培訓，管理人員學習培訓140人次，其中8人參加清華大學EMBA學習。鼓勵職工參加繼續(xù)教育、成人教育，提高學歷層次和能力水平。
根據醫(yī)院發(fā)展需要，面向社會公開招聘醫(yī)療、護理、醫(yī)技專業(yè)技術人員，招聘按照筆試、面試、技能操作、心理測試、體檢等程序進行，用人科室也參加公開面試與技能操作考核，切實做到了公開、公平、公正。2008年，醫(yī)院共招聘衛(wèi)生技術人員117名，其中研究生3名。
新技術新業(yè)務醫(yī)院在綜合考評中加大對新技術新業(yè)務的考核獎勵力度，鼓勵科室開展新技術新業(yè)務。2008年1～12月，醫(yī)院開展的新技術新業(yè)務達到51項（2007年為25項）。
婦產科：利普刀治療慢性宮頸炎臨床觀察，B～Lynch縫合法治療產后出血，宮、腹腔鏡聯(lián)合行子宮肌瘤剔除術+子宮內膜息肉切除術，宮、腹腔鏡聯(lián)合診治不孕癥，陰式子宮肌瘤剔除術；腹膜外子宮下段剖宮產術；X光下輸卵管介入再通術（與放射科合作），氨甲蝶呤肌肉及宮頸治療異位妊娠，超聲引導下異位妊娠的介入治療（與特檢科合作）；
泌尿肛腸科：腎盂輸尿管連接部狹窄經皮腎鏡鈥激光順行腔內切開術，后腹腔鏡下左腎囊腫去頂術，腎盂輸尿管連接部狹窄經后腹腔鏡輸尿管粘連松解術，腹腔鏡下精索靜脈高位結扎術，膀胱水擴張術，高位肛瘺切開掛線、對口引流術；以上項目全部由科室獨立完成；
骨科：經皮錐體成形術，頸椎病后路椎板減壓、椎管成形術，胸椎后路椎管內腫物切除術（與神經科合作），全髖關節(jié)置換術，頸前路C4～C7椎間盤切除、Cage固定融合術，左前臂橈動脈斷裂大隱靜脈移植血管吻合術，關節(jié)鏡檢、關節(jié)清理松解術，先天性右下肢短肢、橫斷下肢延長外固定架術，先天性髖關節(jié)脫位骨盆截骨、髖臼成形術；
CT放射科：雙側子宮動脈栓塞術治療子宮大出血（與婦產科合作），無水乙醇加明膠海綿介入治療腎錯構瘤（與呼吸消化科合作），胃腸道CT影像檢查及診斷，C型臂下宮外孕介入治療（與婦產科合作），平陽霉素碘油介入治療子宮腺肌癥（與二門診合作）；
感染疾病科：PTA在肝炎患者病情判斷中的應用，熒光定量PCR法檢測結核病DNA的臨床研究，胸腔內注入尿激酶防治結核性胸膜炎所致胸膜肥厚粘連和包裹性積液的臨床研究。
口腔科：全麻下腮腺混合瘤摘除術，人工骨修復材料在口腔臨床中的應用，上頜骨牙瘤摘除術，下頜骨骨髓炎手術治療；
三門診：固定義齒精套附著體義齒修復，阻鼾器治療睡眠呼吸暫停綜合征，咬合板矯治夜磨牙；
神經科：蝶骨嵴內1/3腦膜瘤顯微鏡下手術切除術，高壓氧對一氧化碳中毒的急救，全腦血管造影術（與放射科合作）；
檢驗科：TORCH檢查（與婦產科合作），液基細胞學檢查（與婦產科合作）；
呼吸消化科：胃管行胸腔閉式引流治療頑固性氣胸；
心內管內科：冠脈造影術（與放射科合作），血液透析術；
特檢科：超聲引導下子宮內膜異位卵巢囊腫硬化治療（與婦產科合作）；
麻醉科：無痛分娩（與婦產科合作）
皮膚科：真菌鏡檢及培養(yǎng)（與檢驗科合作）
耳鼻喉科：鼻內鏡下鼻腔異物取出術（陳舊性較大異物）
眼科：人工淚管植入術
基礎設施建設在包鋼公司的大力支持下，設施一流的醫(yī)院婦幼康復樓投入使用，醫(yī)院床位數由420張增加到現在的680張。
引進了貝朗血液透析機、泰科PB840呼吸機、靈智呼吸機、產科中央胎監(jiān)系統(tǒng)、ICU＼CCU中央監(jiān)護系統(tǒng)等49臺件價值1047萬元的具有國內先進水平的醫(yī)療設備。
醫(yī)院自籌資金，進行了熱力管網改造、污水處理改造、電增容、路面硬化亮化美化，對部分舊病房樓進行裝修改造，改善了診療條件和服務設施，進一步滿足了人民群眾的就醫(yī)需求。
服務拓展積極完善社區(qū)衛(wèi)生服務機構布局，今年我們成功申報了前進道辦事處青年20#社區(qū)衛(wèi)生服務站（五門診）和昆工路社區(qū)衛(wèi)生服務中心（廣匯門診）兩個社區(qū)點，擴大白云辦事處鋼鐵大街35#社區(qū)衛(wèi)生服務中心（三門診）營業(yè)面積。醫(yī)院的社區(qū)衛(wèi)生服務條件得到改善，覆蓋范圍進一步擴大。
民主管理與行風建設醫(yī)院七屆三次職代會期間、職工代表視察共征集提案8件，經整理分類審查立案7件。醫(yī)院提案委員會將這些提案提交醫(yī)院黨、政、工組織及院領導認真研究，再責成有關部門認真解決落實。在醫(yī)院和各承辦科室、部門的共同努力下，所有提案均已答復，答復率100%。
建立健全以教育、制度、監(jiān)督、懲戒相結合的醫(yī)德醫(yī)風建設長效管理機制,深入開展了學習《建立健全懲治和預防腐敗體系2008～2012年工作規(guī)劃》、治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂和“四無”專項治理等主題活動，通過制訂《關于分解落實2008年醫(yī)院黨風建設和反腐倡廉重點工作的通知》、《2008年包鋼三醫(yī)院黨風廉政建設和糾風工作安排》等文件，明確了醫(yī)德醫(yī)風建設的指導思想、政策措施、工作職責。醫(yī)院還對醫(yī)保違規(guī)者進行了撤職等行政處理。
嚴格執(zhí)行市衛(wèi)生局單病種限價政策，認真落實“一日清單”制度，使病人真正享受到高效、便捷、經濟的醫(yī)療服務。認真落實醫(yī)患溝通制度，完善了投訴制度，暢通投訴渠道。每月堅持進行患者滿意度調查和出院病人隨訪，全年共發(fā)放調查問卷611份，電話隨訪出院病人及家屬4308人次，滿意度調查與出院隨訪結果在醫(yī)院院務會進行通報。醫(yī)務人員拒收紅包44人次，金額達13200元。為了消除患者的顧慮，有的醫(yī)務人員對紅包問題靈活處理，采取先收后退、轉交費用等方式，維護了個人和醫(yī)院的形象。
黨建和精神文明建設堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，全面推進黨的組織、思想、作風建設和制度建設，黨的建設圍繞醫(yī)院的改革和經營全面開展。深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動、“創(chuàng)優(yōu)爭先活動”和“黨員奉獻專題活動”，使黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了進一步加強。獲得包鋼公司“黨風建設和反腐倡廉”先進單位、包鋼公司“四好”班子建設先進單位等榮譽稱號。
充分發(fā)揮思想政治工作和精神文明建設的影響、協(xié)調和激勵作用，解決醫(yī)院改革發(fā)展中出現的新情況、新問題，維護了醫(yī)院的和諧穩(wěn)定。醫(yī)院被評選為“包頭市文明單位標兵”。宣傳力度不斷加大，1～12月，醫(yī)院在各級報刊廣播電視發(fā)表稿件58篇，展示了醫(yī)院的技術進步和精神風貌。
關心職工，設身處地解決職工工作生活問題。針對醫(yī)院工作的特殊性，為護士站安裝了熱水器，為中午值班的醫(yī)務人員免費提供午餐；“6.1”期間，對職工患病子女進行了慰問；對生活有困難的職工及單親特困女職工建檔建卡，定期慰問，發(fā)放困難補助7300元。對患病職工全年慰問17人次，發(fā)放慰問金2000元?？朔Y金困難，將職工住房公積金繳存比例由6%提高到12％，春節(jié)、中秋節(jié)為包括離退休職工在內的每位員工分別發(fā)放不少于200元的福利；院工會按照每位20元的標準，為心理康復科住院病人劃撥春節(jié)慰問金；重視女職工勞動保護，為360名已婚女職工進行體檢。
除積極參加公司組織的各項活動外，醫(yī)院工會和共青團等群眾組織創(chuàng)新活動方式，豐富活動內容，開展氣排球、羽毛球、青年歌手大賽、拔河等群眾喜聞樂見的文體活動，組織青年醫(yī)護人員參加義務勞動、義診等活動，營造了三醫(yī)院健康向上、生動活潑的良好氛圍。
第二篇：包鋼集團概括
包鋼集團概況
——包鋼集團（以下簡稱包鋼）于1954年建廠，是中國重要的千萬噸級鋼鐵工業(yè)基地、世界最大的稀土工業(yè)基地和內蒙古自治區(qū)最大的工業(yè)企業(yè)，擁有鋼鐵、稀土、礦業(yè)、非鋼四大產業(yè)板塊和“包鋼股份”、“包鋼稀土”兩個上市公司。2011年實現銷售收入588億元，率先成為自治區(qū)收入超500億元企業(yè)； 實現利潤84.23億元、上繳稅金62億元以上；截至2011年底，資產總額達998億元。
——包鋼所屬白云鄂博礦是世界罕見的多金屬共生礦，現有175種礦物、71種元素，稀土儲量居世界第一位，鈮儲量居世界第二位，是中國西北地區(qū)儲量最大的鐵礦?！撹F產業(yè)。已形成1000萬噸以上鐵、鋼、材配套能力，是中國主要高速鋼軌供應商之
一、品種規(guī)格最齊全的無縫鋼管生產基地之
一、西北地區(qū)最大的板材生產基地。白云鄂博礦鐵與稀土共生的資源特色造就了包鋼獨有的“稀土鋼”產品特色，鋼中有稀土，更堅、更韌、更強，廣受用戶歡迎。
——稀土產業(yè)。包鋼是世界最大的稀土原材料供應商，在采、選、分離、冶煉和部分功能材料領域處于國際領先地位。擁有中國最大的稀土科研機構和稀土冶金及功能材料國家工程研究中心，曾為美國“發(fā)現”號航天飛機和中國多項航天工程提供重要磁性材料?！V業(yè)產業(yè)。包鋼除擁有白云鄂博礦等自有礦山外，還擁有經營外部礦產資源的礦業(yè)公司，已掌控鐵礦石權益資源6億噸以上，并與澳大利亞、蒙古等國企業(yè)開展了廣泛的資源合作。擁有一定的有色金屬資源及產業(yè)發(fā)展能力。正在辦理內蒙古自治區(qū)境內兩個10億噸煤田的礦業(yè)權證。
——非鋼產業(yè)。主要經營機械制造、大型電氣設備、電子信息技術、建筑施工、房地產開發(fā)、循環(huán)經濟等產業(yè)。擁有企業(yè)財務公司，涉足金融產業(yè)。
——包鋼所在的內蒙古自治區(qū)為中國華北、西北的連接樞紐和西部大開發(fā)的門戶，與蒙古國邊境線占中蒙邊境線總長的68%，毗鄰的蒙古國、俄羅斯資源豐富；同時包鋼的白云鄂博資源得天獨厚，且緊依黃河，靠近山西、內蒙古煤炭富集區(qū)，稀土、煤、鐵、水、電等優(yōu)勢明顯。包鋼在中國12個重點省市設有銷售分公司，在美國、日本、蒙古、香港等國家和地區(qū)設有辦事處。
——“十二五”，包鋼將思想大解放、實施再創(chuàng)業(yè)、建設大包鋼，在2011年收入超500億元的基礎上，再造一個包鋼，率先打造自治區(qū)收入超千億元企業(yè)。同時，包鋼將全面推進打造“百年老店”戰(zhàn)略，在鞏固提升鋼鐵產業(yè)的同時，大力發(fā)展稀土產業(yè)、白云鄂博鈮和鈧等資源綜合利用產業(yè)、煤炭產業(yè)、有色金屬資源產業(yè)、冶金工業(yè)“三廢”綜合利用產業(yè)和金融產業(yè)六條戰(zhàn)略轉型產業(yè)生命線，使包鋼成為具有強大競爭實力和抗御風險能力的集團“航母”，躋身一流企業(yè)行列，并不斷向“百年老店”目標邁進，實現基業(yè)長青。
第三篇：參觀包鋼集團感悟（最終版）
參觀包鋼集團感悟
他坐落在中國北方，他成長于美麗的鹿城，他是共和國的第一代工業(yè)夢想；
他坐落在草原深處，他成長于巍峨的大青山下，他是新中國60載的戰(zhàn)略后方；
包鋼，這個樸實的名字，承載了幾代中國人自力更生、自主創(chuàng)新期望的國有重工業(yè)基地，經過60年的輝煌創(chuàng)業(yè)，今天，正以豪邁的步伐向民族地區(qū)重工業(yè)核心的目標堅定前行。
沒有人會把這樣一個和共和國風雨同行的重工業(yè)企業(yè)與一個縣域商業(yè)銀行聯(lián)系到一起，然而，當我和我的同事——建行準格爾分行的參觀者走進這個已走過半個多世紀的北方重工業(yè)企業(yè)時，一種來自時間坐標上的跨時空碰撞已無可避免的發(fā)生，敬畏，肅然而生，因為那種純潔的企業(yè)信念，因為那種鐵肩擔當的企業(yè)責任。
2011年8月20日，建行準格爾分行參觀包鋼成行，零距離觸摸和感受了歷史悠久、聲名遠播的本土大型國有企業(yè)。
多年來，建行準格爾分行始終致力于持續(xù)提升企業(yè)軟實力，不斷加強和深化企業(yè)文化建設，鼓勵員工建言獻策，組織員工對區(qū)內的大型企業(yè)參觀學習，此次包鋼之行，建行準格爾分行人虔誠而來，欲師長技以實現新時期的跨越。
有誰能夠想到，那個標志在文本中的“包頭鋼鐵”，一旦呈現在 1
眼前，卻早已刷新了我們固守已久的想象。開闊的工業(yè)園區(qū)、井然有序的生產廠房、騰空振翅的雙翼神馬……這個創(chuàng)建于1954年的老工業(yè)基地，經過近60年風雨洗禮，拋在身后的是人力密集的粗放經營模式和高投入高產出的理念，沉淀下來的是歷史的厚重記憶和破舊立新的現代氣魄。
1954年，第一個五年規(guī)劃出臺，在計劃的156個重點項目之中，包鋼位列其一；2011年，“十二五”規(guī)劃開局，在改革、創(chuàng)新以及產業(yè)轉型的大勢下，包鋼的變化讓人感嘆，他早已引領了時代潮流，36平方公里的廠區(qū)處處透著現代與科技之光，4.9萬員工的企業(yè)規(guī)模絲毫不顯贅冗，他的每一步前行，都將在中國重工業(yè)的歷史上書寫下不朽的篇章。
“品德為先人盡其能，尊重人才業(yè)績?yōu)橹亍?，這是包鋼冷軋車間門口的一道標語，短短十六個字，道出的是包鋼人對品德的推崇和對知識、人才的尊重，而包鋼始終堅持的“員工為本、用戶至上、強企報國”的價值觀、“以人為本”的企業(yè)文化處處閃現著人性的光輝，包鋼人堅信，良好的市場來自企業(yè)、員工的協(xié)同發(fā)展，也是優(yōu)質產品的必然延伸。
走過60年依然青春鼎盛，這源自包鋼創(chuàng)新超越的大氣魄，源自包鋼對現代企業(yè)管理以及科技的不懈追求，“科技是第一生產力”，冷軋車間濃縮的正是這一偉大論斷。以科技引領企業(yè)發(fā)展，從入口區(qū)域進入的鐵板到最后成為冷硬卷產品的整個生產工藝過程，僅僅有一個操控間在掌控著整個流水線，科技也無疑是這一現代生產工藝的準確
注腳，包鋼的發(fā)展也正是依托著這一簡單信念，節(jié)節(jié)高攀。面對未來，包鋼發(fā)出了這樣的吶喊：“引進一流設備、培養(yǎng)一流人才、學習一流管理、生產一流產品”。
如果說有一個符號標識了包鋼的產業(yè)架構和企業(yè)精神，那無疑是包鋼會展中心門口的雙翼神馬，它象征了包鋼的兩大支柱產業(yè)——鋼鐵和稀土，也昭示著新一代包鋼人“堅忍不拔，超越自我”，奔向美好明天的理想。
如果說有一個主題彰顯了包鋼人尊重歷史、開拓未來的踏實和勇氣，那一定是會展中心一樓的礦產資源樣品、包鋼工業(yè)園區(qū)沙盤立體圖和二樓的承載包鋼命運的建設者和管理者的照片以及包鋼產品運用的展覽。佇立在那里，我們仿佛感受幾代包鋼人從技術設備不全、條件極其艱苦的環(huán)境中，經過浴血奮戰(zhàn)，開拓出今天如此恢宏、為中華民族驕傲的包鋼，我們感受到了包鋼人一路走來的勇氣和魄力，感受到了包鋼人為夢想、為國家奉獻的執(zhí)著勇氣和精神。
包鋼之行，這是一次震撼心靈的旅程，也是一次感觸歷史、觸摸現代的觀禮，一路參觀而來的建行準格爾分行人在此次參觀的最后一站都顯出了幾分疲憊，也溢出了無法掩飾的興奮，我們深知現代金融業(yè)跨越發(fā)展哪需半日，激烈的市場競爭也正是一場大浪淘沙的甄選，能不能贏在起跑線上，贏在未來，建行準格爾分行的路依然漫長。然而，建行準格爾分行是幸運的，包鋼以他擲地有聲的歷史和現代告訴我們，“堅忍不拔、超越自我”已無可選擇地成為我們成長和發(fā)展的新起點。
會展中心的門前，建行準格爾分行人與“雙翼神馬”留念合影，每一個人都希望把自己的理想和 “堅忍不拔”、振翅向天的神馬定格，給自己一次暗示，堅定與建行準格爾分行同行，實現輝煌，共同分享收獲時的喜悅。
第四篇：太原市中心醫(yī)院集團第三醫(yī)院打擊
太原市中心醫(yī)院集團第三醫(yī)院打擊“兩非”專
項行動自查報告
市衛(wèi)生局：
為深入貫徹全市集中整治“兩非”專項工作部署，進一步加大對出生人口性別比偏高問題綜合治理的力度，我院根據《太原市衛(wèi)生局、太原市人口和計劃生育委員會關于開展打擊“兩非”專項督查檢查的通知》要求，立即開展自查自糾，現將整治“兩非”活動情況總結匯報如下：
一、領導重視 成立領導小組
根據省、市打擊“兩非”相關文件精神，我院成立了由院長為組長，分管和相關副院長為副組長，醫(yī)務科、B超室、藥劑科、檢驗科、婦產科負責人為成員的打擊“兩非”專項行動工作領導小組，并召開專題會議，傳達上級文件精神，統(tǒng)一思想，提高認識，研究部署全院打擊“兩非”專項活動的工作安排，進一步分解任務落實責任，使打擊“兩非”活動得以穩(wěn)步推進。
二、加強宣傳，狠抓教育
進一步強化對醫(yī)務人員的宣傳教育，努力提高醫(yī)務人員的法律意識，責任意識。組織醫(yī)務人員重點學習《人口與計劃生育法》等法律法規(guī)，同時，開展多種形式的宣傳，推動此項工作的貫徹落實。
三、多舉措開展專項整治
重點對B超室、婦產科等對使用超聲診斷設備和進行產前檢查、產前診斷等工作的科室進行重點整治，規(guī)范技術操作程序，健全手術登記、病歷管理等各項制度。并與相關責任人簽訂責任保證書，確保責任明確，任務到人，落實到位。
（一）在醫(yī)院醒目位置如婦產科門診、B超等檢查工作場所設置“禁止非醫(yī)學需要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠”標志；
（二）認真落實計生服務機構B超管理制度；
（三）嚴格落實終止妊娠手術查驗審批制度；
（四）建立舉報制度，設立舉報電話或信箱。
四、健全制度，長效治理
通過這次專項治理活動，為了使整治“兩非”工作得到長效治理，我院制定了《B超使用管理工作制度》、《終止妊娠藥品使用管理制度》等一系列的規(guī)章制度。在制度中明確規(guī)定，如發(fā)現相關人員存在違規(guī)行為，一經查實，嚴厲追究負責人和相關責任人的責任，負責人下崗三個月；當事人依法吊銷執(zhí)業(yè)證書，構成犯罪的移送司法機關追究法律責任。通過打擊“兩非”專項整治行動，我院未發(fā)現非醫(yī)學需要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠行為等違法行為。
五、今后的打算
打擊“兩非”是一項長期的、艱巨的任務，我院將以此次活動為契機，把集中整治“兩非”專項活動，作為長效機制堅持下去。
二〇一五年十月二十六日
第五篇：包鋼醫(yī)院院內感染控制管理整改措施
包鋼醫(yī)院院內感染控制管理整改措施
在本次內蒙古自治區(qū)衛(wèi)生廳醫(yī)院管理年活動督查中，對發(fā)現的問題我部門進行整改反饋，并感謝檢查組對我們工作的指導。具體整改內容：
一、感染管理科的建設
按照感染管理規(guī)范的要求，我院目前以有3名感染管理專職人員，符合規(guī)范要求，感染管理科目前歸屬預防保健部領導。在今后的工作中，我科將加強科室職能，更好的為院內感染控制服務。
二、手術室內的內鏡滅菌工作已由專人負責，新的滅菌及清洗消毒設備在按計劃引進，消毒室、清洗間的劃分也列入手術室建設的日程中來。
三、感染疾病科建設
由于科室內裝修重新建設，我院目前感染科對來診病人實行了病房隔離制度，腸道病區(qū)與呼吸道病區(qū)的劃分在新的病區(qū)建設好之后投入使用。
四、科室內應用的小型滅菌器按照消毒技術規(guī)范已經做好了工藝監(jiān)測、化學監(jiān)測、生物監(jiān)測，確保了應用的安全。在化學監(jiān)測的項目上，沒有硬性指標要求小型滅菌器做B-D實驗，為了安全工作，在全院小型滅菌器內按照上級檢查部門的意見開展B-D實驗，更為保障滅菌工作提供了依據。
五、在隔離手術室、隔離產房接疹的病人全部按照感染管理要求進行消毒及室內終末消毒，病人名單全為紅筆標注，在今后的終末消毒記
錄上，逐步建立獨立的感染病人消毒登記與記錄，確保工作開展無遺漏。
六、我院在醫(yī)療廢物管理上嚴格按照《醫(yī)療廢物管理條例》處理醫(yī)用廢物，逐步作廢自制利器盒，訂購專用的利器盒，工作已經開展并落實到后勤部門進行訂購。
七、我院的污水處理已經開展了大腸菌群含量測定及余氯測定，日常檢修由污水站工作人員專人負責，并使記錄更詳細。
對上級檢查發(fā)現的問題我科進行積極整改，確保工作整改到位，并希望上級部門對我們的整改提出寶貴意見。
包鋼醫(yī)院院內感染控制科（預防保健部）2006年4月2日
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