第一篇：關(guān)于我縣推進(jìn)支部 協(xié)會 公司工作的實踐與思考

為進(jìn)一步增強基層黨組織的執(zhí)政能力，夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和組織化程度，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。**縣積極探索加快推進(jìn)“支部 協(xié)會 公司”工作模式。從今年開始，縣級籌措200萬元資金，扶持發(fā)展100個農(nóng)村專業(yè)協(xié)會和公司，形成具有一定影響力的典型。

一、實踐與探索

黨的十六屆四中全會指出，全面加強和改進(jìn)黨的建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力，要不斷研究新情況、解決新問題、創(chuàng)建新機制、增長新本領(lǐng)。**縣積極實踐探索創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)濟組織，把生產(chǎn)與市場對接，一方面降低了千家萬戶小生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險，另一方面，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整變行政命令為市場引導(dǎo)，提高了基層黨組織在市場經(jīng)濟條件下的領(lǐng)導(dǎo)能力，農(nóng)村基層黨組織、共產(chǎn)黨員、積極分子，在一種責(zé)權(quán)明確的機制下，每一個“細(xì)胞”都在黨的肌體中煥發(fā)出生機與活力。“支部 協(xié)會 公司”工作模式，是在農(nóng)村基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)為依托，以專業(yè)協(xié)會為紐帶，以公司為載體，以富民為目的，通過支部抓協(xié)會、公司，協(xié)會、公司帶農(nóng)戶，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)民增收的一種新的工作模式。既堅持農(nóng)村專業(yè)協(xié)會、公司“民辦、民管、民受益”原則，又堅持黨管協(xié)會、公司，把黨組織的組織領(lǐng)導(dǎo)、政策引導(dǎo)、發(fā)動群眾等方面的優(yōu)勢，同農(nóng)村專業(yè)協(xié)會、公司在技術(shù)、信息、市場、資金上的優(yōu)勢有機結(jié)合起來，使支部與協(xié)會和公司、協(xié)會和公司與農(nóng)戶相互結(jié)合，良性互動，適應(yīng)農(nóng)村專業(yè)協(xié)會、公司的發(fā)展要求，促進(jìn)農(nóng)村專業(yè)協(xié)會、公司的健康發(fā)展。

二、取得的成效與存在的問題

近年來，**縣積極探索，大力扶持發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。據(jù)不完全統(tǒng)計，至今共有大小協(xié)會、研究會和公司近100個，發(fā)展會員2700多戶4000多人，服務(wù)于21個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、187個村委員會、3萬農(nóng)戶、12萬農(nóng)民，這些協(xié)會和公司，提高了農(nóng)民組織化程度，是架設(shè)農(nóng)戶與企業(yè)、市場之間的橋梁。

（一）支部 協(xié)會＋營銷商，這是娜姑鎮(zhèn)的工作模式。協(xié)會由村黨總支組建，其運作模式，一是培養(yǎng)本地種養(yǎng)大戶和營銷商，讓營銷商在協(xié)會中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；二是從外地引進(jìn)客商入會，并在協(xié)會中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，本地種養(yǎng)大戶以市場為導(dǎo)向組織生產(chǎn)，帶動農(nóng)戶形成基地，客商負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品營銷。協(xié)會會員大多是“雙培雙帶”對象，他們承擔(dān)向農(nóng)戶組織生產(chǎn)和向營銷大戶輸送產(chǎn)品的任務(wù)，形成了一個中間商式的經(jīng)濟實體，從中獲取一定的利益。發(fā)基卡村黨總支建立的蔬果協(xié)會，吸納昆明客商鄧先榮擔(dān)任協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)，與農(nóng)戶簽訂石榴供貨協(xié)議，鄧先榮負(fù)責(zé)提供防治石榴病蟲害的藥物和技術(shù)，并付給協(xié)會每公斤0.02元的代收費。僅石榴一項，發(fā)基卡蔬果協(xié)會收購保護價為每公斤1.6元，每公斤比去年增加0.3元，全村406戶果農(nóng)同比增收6萬元。

娜姑鎮(zhèn)不但走出了一條“協(xié)會謀利、會員得利、客商賺錢”的路子，也為“一村一品”的結(jié)構(gòu)調(diào)整起到了推波助瀾的作用，則補村的優(yōu)質(zhì)大米，拖車村的飼料玉米，落水村的馬鈴薯，紅泥村的果蔬等，都形成了較大的生產(chǎn)規(guī)模和較高的生產(chǎn)水平。

（二）協(xié)會 支部 基地，這是迤車鎮(zhèn)發(fā)展魚腥草產(chǎn)業(yè)的做法。協(xié)會由魚腥草種植大戶、營銷大戶、科技人員等組成，是非盈利性的社會團體，現(xiàn)有會員213人，協(xié)會的任務(wù)是負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)魚腥草產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，協(xié)會運作初期，暴露出組織不力、合作不夠等問題。為此，鎮(zhèn)黨委決定在協(xié)會中建立黨支部，組建了種植示范，營銷示范，科技服務(wù)和資金信息4個黨小組，與28名協(xié)會中的黨員簽訂了《無職黨員設(shè)崗定責(zé)責(zé)任書》，吸收37名種植營銷大戶作為入黨積極分子，簽訂了“培帶”責(zé)任書。協(xié)會依靠中堅分子，在生產(chǎn)組織，技術(shù)服務(wù)，開拓市場、規(guī)范經(jīng)營等方面統(tǒng)一步調(diào)，先后組織外銷魚腥草8000余噸，預(yù)備黨員譚韶登一人就銷出2000多噸，在協(xié)會的帶動下，今年，全鎮(zhèn)的魚腥草種植面積從去年的5000畝擴大到9200畝，成為全省最大的商品魚腥草基地。

（三）支部 公司 協(xié)會 農(nóng)戶，這是大井鎮(zhèn)的農(nóng)村經(jīng)濟合作形式。2000年，大井鎮(zhèn)從政府機關(guān)、農(nóng)科站等部門抽調(diào)8名干部組建了一個靠行政行為運作的蔬菜公司。由于市場風(fēng)險大，加上使用行政行為管理的蔬菜公司不能適應(yīng)市場發(fā)展的需要，蔬菜賣難問題始終得不到根本解決，蔬菜產(chǎn)業(yè)無法進(jìn)一步發(fā)展壯大。在實施“云嶺先鋒”工程中，大井鎮(zhèn)順應(yīng)市場的需要，將支部、協(xié)會、公司有機地結(jié)合，形成了“支部 公司 協(xié)會”模式。今年5月，在村黨總支的引導(dǎo)和支持下，村里的7名共產(chǎn)黨員、兩名“雙培雙帶”對象，和兩名外地營銷大戶，集資60萬，由11個股東組建的“**縣大井黃梨蔬菜有限責(zé)任公司”正式掛牌成立。村黨總支書記控股組建股份制公司，吸納股東，市場化運作，組織生產(chǎn)銷售本地的農(nóng)產(chǎn)品，作為一個相對疏松的組織，負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品的示范性生產(chǎn)，提供銷售信息，科技輔導(dǎo)服務(wù)，對廣大農(nóng)民起到一個帶和幫的作用，按新機制組建的黃梨蔬菜有限公司，目前，已按合同銷售馬鈴薯6000噸，甜椒2400噸

。馬鞍村分會組織群眾種植的500畝白菜，75天就收獲，每畝產(chǎn)值達(dá)800多元，今年7月，村里的600畝甜玉米全部收完、賣完，每畝平均收入1639元?，F(xiàn)已成立的大水養(yǎng)殖協(xié)會、馬鞍辣椒協(xié)會和黃梨番茄協(xié)會等協(xié)會，已成為新形勢下全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的“助推器”,蔬菜面積猛增至萬余畝，總產(chǎn)值近千萬元，人均增收200元左右。協(xié)會先后請農(nóng)科院的專家講

課，引進(jìn)萵苣、豌豆、辣椒、玉米等優(yōu)良品種進(jìn)行試驗種植。所引種的甜雜2號辣椒，產(chǎn)量高、市場潛力大，畝產(chǎn)值達(dá)2400元，現(xiàn)正大面積推廣。引種的甜糯888早苞谷屬省農(nóng)科院培植的新品種，深受客商的歡迎，發(fā)展?jié)摿^大。

在**縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，金鐘、者海、大橋、火紅、五星、駕車、新街等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），積極探索，大膽實踐，堅持從實際出發(fā)，結(jié)合各地資源優(yōu)勢，因地制宜發(fā)展支部領(lǐng)辦型、支部介入型、支部引導(dǎo)型、支部服務(wù)型等不同形式的農(nóng)村專業(yè)協(xié)會和公司，促進(jìn)了全縣畜牧、馬鈴薯、林果、蔬菜、水產(chǎn)、種子等各產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，取得了喜人的成績。但是，在協(xié)會、公司發(fā)展中也存在不少問題：有的規(guī)模小，市場競爭力弱，輻射帶動能力不強；有的在經(jīng)營中遇到土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)民培訓(xùn)和資金籌措較難等問題；有的經(jīng)營管理不規(guī)范，運作機制不健全。這些問題的存在，既不利于農(nóng)村專業(yè)協(xié)會和公司的健康發(fā)展，又不利于農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定。

三、采取的對策建議

**縣“支部 協(xié)會 公司”工作模式，雖然還存在這樣或那樣的缺陷，但隨著不斷的實踐和探索，將終得到發(fā)展和完善。

（一）加強宣傳，搞好培訓(xùn)。一是充分利用各種有效的宣傳形式，廣泛宣傳黨在農(nóng)村的各項方針政策，引導(dǎo)農(nóng)民充分認(rèn)識當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的問題、當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢、發(fā)展?jié)摿σ约稗r(nóng)村專業(yè)協(xié)會、公司在農(nóng)民增收中的作用等，動員群眾轉(zhuǎn)變觀念，消除思想顧慮，積極加入?yún)f(xié)會、公司。二是開展層層培訓(xùn)，縣培訓(xùn)到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）培訓(xùn)到村、村培訓(xùn)到黨員干部和骨干群眾、種養(yǎng)殖大戶、營銷戶的方法，在全縣上下形成鼓勵、支持“支部加協(xié)會加公司”工作開展的良好氛圍。

（二）大力扶持，培養(yǎng)典型。在政策允許的范圍內(nèi)，給予各項優(yōu)惠政策，促使農(nóng)村經(jīng)濟合作組織發(fā)展壯大，并形成一批具有一定影響力的典型。同時開展評先創(chuàng)優(yōu)活動，大力表彰獎勵“支部 協(xié)會 公司”工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個人，對有突出貢獻(xiàn)的個人進(jìn)行重獎。

（三）健全機制，規(guī)范運作。一是建立規(guī)范的工作運行機制。協(xié)會和公司要堅持按章程辦事，明確與會員的經(jīng)濟關(guān)系；支部要對會員之間、會員與協(xié)會（公司）之間履行義務(wù)、行使權(quán)利進(jìn)行監(jiān)督和管理，在發(fā)生利益沖突時要積極協(xié)調(diào)，化解矛盾，維護各方利益。黨支部與協(xié)會、公司之間要按照簡便、實用的原則，建立聯(lián)系會議制度、黨支部研究協(xié)會和公司工作制度、協(xié)會和公司向黨支部匯報工作制度等，使支部與協(xié)會、公司之間建立相互信任、相互支持、相互配合的統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系。二是建立健全協(xié)會和公司的內(nèi)部管理機制。建立健全會員大會、理事會、董事會、股東會、監(jiān)事會等組織管理機構(gòu)和工作規(guī)范，明確其權(quán)利和責(zé)任；建立健全民主選舉、民主決策、民主管理制度，完善章程，規(guī)范內(nèi)部管理；落實責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任制，建立公正、合理的分配制度；三是建立雙向選拔任用機制。積極實施“能人治村”、“能人管理協(xié)會和公司”戰(zhàn)略，推行黨支部班子成員與協(xié)會、公司負(fù)責(zé)人“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，引導(dǎo)會員從有致富帶動能力的黨員干部中挑選協(xié)會、公司負(fù)責(zé)人，鼓勵黨員致富帶頭人和政治素質(zhì)好的專業(yè)大戶到村組、協(xié)會、公司任職，支持懂經(jīng)營、會管理的村組干部通過選舉進(jìn)入?yún)f(xié)會、公司領(lǐng)導(dǎo)層。四是建立健全以“雙培、雙帶”為主要內(nèi)容的教育培養(yǎng)機制。即把黨員培養(yǎng)成協(xié)會、公司骨干，把協(xié)會、公司骨干培養(yǎng)成黨員和村組干部，充分發(fā)揮廣大農(nóng)村黨員干部在帶頭致富和帶領(lǐng)群眾共同致富中的先鋒模范作用，切實增強他們帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富的能力。

（四）加強領(lǐng)導(dǎo)，確保發(fā)展。一是努力擴大黨組織在協(xié)會、公司中的覆蓋面和工作面。堅持協(xié)會、公司延伸到哪里，黨組織就建到哪里，及時健全完善黨的組織網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò)，把黨組織建立在產(chǎn)業(yè)鏈、經(jīng)濟鏈上。二是改進(jìn)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)方式，切實加強對協(xié)會、公司的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮好組織保證作用，帶領(lǐng)和引導(dǎo)村委會、黨小組、村民和群團組織，積極參與協(xié)會、公司建設(shè)；充分發(fā)揮好協(xié)調(diào)服務(wù)作用，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門為協(xié)會和公司爭取資金、提供信貸、改善設(shè)施、組織群眾、培訓(xùn)會員等方面的服務(wù)，解決協(xié)會和公司發(fā)展中遇到的各種問題。三是堅持正確的發(fā)展方向，充分發(fā)揮協(xié)會和公司在助農(nóng)增收中的作用。嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，始終堅持服務(wù)群眾的根本宗旨，把增加農(nóng)民收入作為中心任務(wù)和最終落腳點，在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、推廣新技術(shù)、傳授新技能、指導(dǎo)生產(chǎn)管理過程中服務(wù)好，讓農(nóng)民群眾得到更多的實惠。

第二篇：關(guān)于我縣推進(jìn)支部+協(xié)會+公司工作的實踐與思考

為進(jìn)一步增強基層黨組織的執(zhí)政能力，夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和組織化程度，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。**縣積極探索加快推進(jìn)“支部+協(xié)會+公司”工作模式。從今年開始，縣級籌措200萬元資金，扶持發(fā)展100個農(nóng)村專業(yè)協(xié)會和公司，形成具有一定影響力的典型。

一、實踐與探索

黨的十六屆四中全會指出，全面加強和改進(jìn)黨的建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力，要不斷研究新情況、解決新問題、創(chuàng)建新機制、增長新本領(lǐng)。**縣積極實踐探索創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)濟組織，把生產(chǎn)與市場對接，一方面降低了千家萬戶小生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險，另一方面，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整變行政命令為市場引導(dǎo)，提高了基層黨組織在市場經(jīng)濟條件下的領(lǐng)導(dǎo)能力，農(nóng)村基層黨組織、共產(chǎn)黨員、積極分子，在一種責(zé)權(quán)明確的機制下，每一個“細(xì)胞”都在黨的肌體中煥發(fā)出生機與活力?！爸Р?協(xié)會+公司” 工作模式，是在農(nóng)村基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)為依托，以專業(yè)協(xié)會為紐帶，以公司為載體，以富民為目的，通過支部抓協(xié)會、公司，協(xié)會、公司帶農(nóng)戶，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)民增收的一種新的工作模式。既堅持農(nóng)村專業(yè)協(xié)會、公司“民辦、民管、民受益”原則，又堅持黨管協(xié)會、公司，把黨組織的組織領(lǐng)導(dǎo)、政策引導(dǎo)、發(fā)動群眾等方面的優(yōu)勢，同農(nóng)村專業(yè)協(xié)會、公司在技術(shù)、信息、市場、資金上的優(yōu)勢有機結(jié)合起來，使支部與協(xié)會和公司、協(xié)會和公司與農(nóng)戶相互結(jié)合，良性互動，適應(yīng)農(nóng)村專業(yè)協(xié)會、公司的發(fā)展要求，促進(jìn)農(nóng)村專業(yè)協(xié)會、公司的健康發(fā)展。

二、取得的成效與存在的問題

近年來，**縣積極探索，大力扶持發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。據(jù)不完全統(tǒng)計，至今共有大小協(xié)會、研究會和公司近100個，發(fā)展會員2700多戶4000多人，服務(wù)于21個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、187個村委員會、3萬農(nóng)戶、12萬農(nóng)民，這些協(xié)會和公司，提高了農(nóng)民組織化程度，是架設(shè)農(nóng)戶與企業(yè)、市場之間的橋梁。

（一）支部+協(xié)會＋營銷商，這是娜姑鎮(zhèn)的工作模式。協(xié)會由村黨總支組建，其運作模式，一是培養(yǎng)本地種養(yǎng)大戶和營銷商，讓營銷商在協(xié)會中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；二是從外地引進(jìn)客商入會，并在協(xié)會中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，本地種養(yǎng)大戶以市場為導(dǎo)向組織生產(chǎn)，帶動農(nóng)戶形成基地，客商負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品營銷。協(xié)會會員大多是“雙培雙帶”對象，他們承擔(dān)向農(nóng)戶組織生產(chǎn)和向營銷大戶輸送產(chǎn)品的任務(wù)，形成了一個中間商式的經(jīng)濟實體，從中獲取一定的利益。發(fā)基卡村黨總支建立的蔬果協(xié)會，吸納昆明客商鄧先榮擔(dān)任協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)，與農(nóng)戶簽訂石榴供貨協(xié)議，鄧先榮負(fù)責(zé)提供防治石榴病蟲害的藥物和技術(shù)，并付給協(xié)會每公斤0.02元的代收費。僅石榴一項，發(fā)基卡蔬果協(xié)會收購保護價為每公斤1.6元，每公斤比去年增加0.3元，全村406戶果農(nóng)同比增收6萬元。

娜姑鎮(zhèn)不但走出了一條“協(xié)會謀利、會員得利、客商賺錢”的路子，也為“一村一品”的結(jié)構(gòu)調(diào)整起到了推波助瀾的作用，則補村的優(yōu)質(zhì)大米，拖車村的飼料玉米，落水村的馬鈴薯，紅泥村的果蔬等，都形成了較大的生產(chǎn)規(guī)模和較高的生產(chǎn)水平。

（二）協(xié)會+支部+基地，這是迤車鎮(zhèn)發(fā)展魚腥草產(chǎn)業(yè)的做法。協(xié)會由魚腥草種植大戶、營銷大戶、科技人員等組成，是非盈利性的社會團體，現(xiàn)有會員213人，協(xié)會的任務(wù)是負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)魚腥草產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，協(xié)會運作初期，暴露出組織不力、合作不夠等問題。為此，鎮(zhèn)黨委決定在協(xié)會中建立黨支部，組建了種植示范，營銷示范，科技服務(wù)和資金信息4個黨小組，與28名協(xié)會中的黨員簽訂了《無職黨員設(shè)崗定責(zé)責(zé)任書》，吸收37名種植營銷大戶作為入黨積極分子，簽訂了“培帶”責(zé)任書。協(xié)會依靠中堅分子，在生產(chǎn)組織，技術(shù)服務(wù)，開拓市場、規(guī)范經(jīng)營等方面統(tǒng)一步調(diào)，先后組織外銷魚腥草8000余噸，預(yù)備黨員譚韶登一人就銷出2000多噸，在協(xié)會的帶動下，今年，全鎮(zhèn)的魚腥草種植面積從去年的5000畝擴大到9200畝，成為全省最大的商品魚腥草基地。

（三）支部+公司+協(xié)會+農(nóng)戶，這是大井鎮(zhèn)的農(nóng)村經(jīng)濟合作形式。2000年，大井鎮(zhèn)從政府機關(guān)、農(nóng)科站等部門抽調(diào)8名干部組建了一個靠行政行為運作的蔬菜公司。由于市場風(fēng)險大，加上使用行政行為管理的蔬菜公司不能適應(yīng)市場發(fā)展的需要，蔬菜賣難問題始終得不到根本解決，蔬菜產(chǎn)業(yè)無法進(jìn)一步發(fā)展壯大。在實施“云嶺先鋒”工程中，大井鎮(zhèn)順應(yīng)市場的需要，將支部、協(xié)會、公司有機地結(jié)合，形成了“支部+公司+協(xié)會”模式。今年5月，在村黨總支的引導(dǎo)和支持下，村里的sp;

第三篇：關(guān)于推進(jìn)公司職工素質(zhì)教育的實踐與思考

關(guān)于推進(jìn)公司職工素質(zhì)教育的實踐與思考

根據(jù)集團工會、總公司工會的調(diào)研課題要求，結(jié)合分公司實際情況，就分公司如何推進(jìn)和提高職工思想文化素質(zhì)教育情況簡要匯報如下。

分公司經(jīng)過這幾年的發(fā)展壯大，依托總公司的特級資質(zhì)和分公司自身技術(shù)實力，在激烈的市場競爭中脫穎而出列為前茅。但面對新一輪形勢下的嚴(yán)峻考驗，我們?nèi)绻埵厝惫滩阶苑獾脑?，就會被市場所淘汰。想立足新起點跨越新發(fā)展就必須走在時代的前列，所謂“逆水行舟，不進(jìn)則退”。職工做為企業(yè)的主人，是企業(yè)生產(chǎn)力和“兩個文明”建設(shè)的直接承擔(dān)者，如何把握機遇，適應(yīng)新形勢下的市場競爭，增強職工的憂患意識，培養(yǎng)一支技術(shù)精良，能打硬仗的職工隊伍是企業(yè)振興、發(fā)展的關(guān)鍵。為營造與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、科技興企、愛崗敬業(yè)的企業(yè)文化氛圍，鋼結(jié)構(gòu)分公司開展多種形式的職工素質(zhì)教育活動?；顒右渣h的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以加快企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為中心，以學(xué)習(xí)、教育、監(jiān)督為手段，以提高職工素質(zhì)為目的，以激勵創(chuàng)新精神為動力，全面提升廣大黨員、干部和職工的政治理論素質(zhì)，培養(yǎng)一支思想觀念新、業(yè)務(wù)技能精、敬業(yè)精神強的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型職工隊伍，努力為實現(xiàn)公司全年方針目標(biāo)提 供精神動力和致力支持，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展注入新的生機和活力。

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工思想政治覺悟。

政治理論的學(xué)習(xí)始終是提高職工思想政治覺悟的重要手段，我們積極推進(jìn)中心組學(xué)習(xí)、黨支部例會及黨小組活動制度，要求大家勤奮學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識、增進(jìn)交流、促進(jìn)提高，深入學(xué)習(xí)貫徹好黨中央最新精神，在工作生活中發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用。廣大黨員也認(rèn)真學(xué)習(xí)落實文件精神，用新的理論知識武裝頭腦，新的紀(jì)律規(guī)范自己的行為。通過學(xué)習(xí)，大家普遍反映收獲很大，紛紛表示要在工作中用所學(xué)的知識指導(dǎo)行為，充分發(fā)揮好黨員在參與改革、促進(jìn)發(fā)展、維護穩(wěn)定方面的帶頭作用，增強加快企業(yè)發(fā)展步伐的緊迫感和責(zé)任感，為總公司的改革與發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

二、把培養(yǎng)企業(yè)精神與職工的素質(zhì)教育結(jié)合起來。

企業(yè)的凝聚力來自企業(yè)精神，一個企業(yè)有了積極、向上、進(jìn)取的精神，就能夠團結(jié)廣大職工披荊斬棘，開拓進(jìn)取，一個企業(yè)如果缺少精神支柱，就會無所維系，一盤散沙。因此，我們必須把培養(yǎng)企業(yè)精神與職工的思想教育結(jié)合起來。

一是進(jìn)行企業(yè)思想和企業(yè)精神教育，企業(yè)要有自己的奮斗口號和目標(biāo)，作為全體職工共同追求的理想。分公司自建成初期就制定了“***********”的企業(yè)精神，并在廠院明 顯位置處張貼懸掛，在企業(yè)宣傳冊首頁中對外宣傳，為每一名新入廠員工講解培訓(xùn)，使得企業(yè)精神深入人心。我們以企業(yè)精神和宗旨作為在全體職工中統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動的共同基礎(chǔ)，企業(yè)理想和企業(yè)精神作為“企業(yè)之魂”，成為企業(yè)群體意識的核心體現(xiàn)。

二是進(jìn)行集體榮辱觀的教育，把集體的榮譽歸功于廣大職工，教育職工以企業(yè)的榮譽引以為豪，為企業(yè)爭光，以企業(yè)落后作為自己的恥辱，使職工在思想、行動上關(guān)注企業(yè)的榮辱興衰，把企業(yè)的命運和自身的利益密切聯(lián)系起來。開展形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一職工思想認(rèn)識，教育職工正確看待企業(yè)發(fā)展形勢，增強榮辱感、危機感和責(zé)任感，提高市場意識、質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識。要讓職工明確當(dāng)前工作任務(wù)，真正把廣大職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作中來。

三是制定良好的榮譽激勵制度，使得職工學(xué)有榜樣，比有目標(biāo)。人人都具有自我肯定，爭取榮譽的需要。對于一些工作表現(xiàn)比較突出，具有代表性的先進(jìn)人物，給予必要的精神獎勵，是很好的激勵方法。我們在公司廠院內(nèi)設(shè)立了宣傳欄，專門開辟了“最佳星級員工”的評選，每季度對分公司內(nèi)有突出貢獻(xiàn)的員工給予張榜表彰，我們認(rèn)為對各級各類人才來說精神激勵還是尤為重要的，因為這可以體現(xiàn)人對尊重的需要。在榮譽激勵中我們還注重了對集體的鼓勵，以培養(yǎng) 大家的集體榮譽感和團隊精神。

三、轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾淼挠^念，樹立職工主人翁意識。

職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的生產(chǎn)力。未來企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)致勝的關(guān)鍵就在于企業(yè)擁有多少優(yōu)秀員工，用員工的智力和潛力為公司創(chuàng)造豐厚的利潤，挖掘和開發(fā)員工的潛能，做到博采眾長。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，實現(xiàn)了民主管理機制，形成了一個“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高員工的工作積極性和主動性。

任人唯賢，形成一個“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的人才發(fā)展空間，提高全體員工的競爭意識，風(fēng)險意識和奉獻(xiàn)精神，把好選人關(guān)，對招收的員工從學(xué)歷、實際能力到品德、責(zé)任感、人生要求、自我價值實現(xiàn)做全方位的審核，拓寬人才的挑選范圍，從拘泥于專業(yè)的范圍中跳出來，倡導(dǎo)人才的全面化、社會化。根據(jù)需要以靈活的用工制度從各界招賢納士，同時加強對在崗管理人員的約束和激勵。引入競爭機制，制定考核辦法，樹立危機意識，實行末位淘汰制，對考評不合格的堅決調(diào)離本崗位，這樣才能給每一位人才提供一個大展拳腳的空間。創(chuàng)造一個寬松的發(fā)展環(huán)境，培養(yǎng)活躍的、有活力的員工，讓有生命力的、熱氣騰騰的創(chuàng)意在企業(yè)中充分體現(xiàn)和重視，讓全體員工感覺到有發(fā)展的機會和公平競爭的氛圍。

四、加大專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)投入力度，實現(xiàn)企業(yè)職工雙獲利。

我們一方面不斷提高職工的思想政治覺悟、文化和技術(shù)水平；一方面從職工中培養(yǎng)一部分具有專業(yè)知識的技術(shù)能力和管理人才。用潺潺之水，潤有根之草。我們把加大專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)投入力度作為自己的一項任務(wù)來抓，它一方面連接著企業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)，在服務(wù)大局上舉足輕重；一方面源于工會組織的基本職責(zé)，在維護權(quán)益中提綱挈領(lǐng)。它是企業(yè)發(fā)展與維護職工權(quán)益的有益結(jié)合，是實現(xiàn)“雙贏”的有效渠道。通過提高職工素質(zhì)，煥發(fā)職工的積極性，煥發(fā)熱情，激發(fā)活力，提高創(chuàng)造力，這種積極性、熱情、活力和創(chuàng)造力作用于企業(yè)，就會大大提高生產(chǎn)力，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；通過企業(yè)的發(fā)展，從根本上維護職工權(quán)益。在不斷提高職工專業(yè)技術(shù)技能的情況下，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，通過定期輪訓(xùn)，從中造就一大批既精通建筑行業(yè)的專業(yè)技術(shù)知識，又懂得現(xiàn)代經(jīng)濟、現(xiàn)代科學(xué)管理和經(jīng)濟建設(shè)的復(fù)合型人才，為企業(yè)的發(fā)展儲備充實的人力資源。

總之，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，其著力點就是提高職工整體素質(zhì)。引導(dǎo)廣大職工主動適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟深入發(fā)展和科技進(jìn)步日新月異的新形勢，堅持用豐富的文化科學(xué)知識充實自己，努力掌握各種新知識、新技能，不斷加快職工隊伍知識化進(jìn)程，努力造就一支高素質(zhì)的勞動者隊伍將是 我們工會組織常抓不懈的一項重要工作。

第四篇：推進(jìn)社區(qū)志愿者工作的實踐與思考

推進(jìn)社區(qū)志愿者工作的思考

月力葉提·艾爾肯

隨著社區(qū)建設(shè)不斷深化發(fā)展，社區(qū)群眾對改善生活環(huán)境、提高生活質(zhì)量的呼聲越來越高，不斷探索社區(qū)志愿者工作機制，豐富社區(qū)志愿者服務(wù)內(nèi)容，努力提高社區(qū)志愿服務(wù)水平，是推動社區(qū)建設(shè)的重要切入點。近幾年來，如何做好社區(qū)志愿者工作，并以此為平臺，強化社區(qū)功能、提升社區(qū)文明程度，成為一個關(guān)系到社區(qū)未來發(fā)展的重要課題。本文結(jié)合庫木代爾瓦扎街道近年來開展志愿服務(wù)的工作實踐，談幾點粗淺的認(rèn)識。

一、社區(qū)志愿服務(wù)工作現(xiàn)狀

1、社區(qū)志愿服務(wù)有力的增強了社區(qū)服務(wù)功能

庫木代爾瓦扎街道社區(qū)志愿者服務(wù)站自年正式成立以來，多層次地廣泛開展志愿者活動，取得了比較明顯的成效。至今已有1個街道服務(wù)站和8個社區(qū)服務(wù)隊，我街道廣泛開展了“一網(wǎng)四定五聯(lián)動”，“志愿者路面防控治安巡邏”，“愛心助成長”，“

三、五”學(xué)雷鋒，幫困助學(xué)，禁毒戒毒宣傳、結(jié)對等志愿活動，每月還定期組織社區(qū)開展“志愿者服務(wù)日”活動，服務(wù)人次達(dá)1000多人。成為社區(qū)服務(wù)的重要組成部分。

2、社區(qū)志愿服務(wù)有力的增強了社區(qū)公共管理功能。

在凈化、綠化、亮化、美化社區(qū)，創(chuàng)建文明城區(qū)的過程中，社區(qū)志愿者組成了多支“護綠小分隊”、“美化家園小分隊”，在樓道建設(shè)中，很多居民自發(fā)組織起來，美化、綠化樓道，輪流打掃衛(wèi)生，對樓道實行長效管理，這些志愿者成為美化社區(qū)環(huán)境的重要力量，有效的整治了社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。社區(qū)志愿服務(wù)的效果不僅關(guān)系到老百姓的切身生活，關(guān)系到社區(qū)公共管理水平，也關(guān)系到基層政權(quán)的建設(shè)步伐。

3、社區(qū)志愿服務(wù)有力的增強了社區(qū)穩(wěn)定功能。

在社區(qū)中，活躍著一支維護社會治安志愿者隊伍，他們大多由社區(qū)內(nèi)黨、團員和責(zé)任感強、時間充裕的老年人組成，負(fù)責(zé)看樓護院、防火防盜，夜間巡邏，為維護社區(qū)治安環(huán)境，保障居民安居樂業(yè)做出了大量的工作。他們有著很高的覺悟，是參與社區(qū)志愿服務(wù)的熱心人，承擔(dān)了很多的社區(qū)穩(wěn)定工作。通過這些志愿服務(wù)工作，為社區(qū)居民的生活營造了安全、和諧的環(huán)境。

4、社區(qū)志愿服務(wù)有力的增強了社區(qū)文化教育功能。

在社區(qū)開展的豐富多彩的文化活動中，都有社區(qū)文藝志愿者的身影，社區(qū)擁有秧歌隊、扇子舞隊等志愿者文藝團體。在社區(qū)教育中，志愿者是重要的師資力量。目前，已有200余人次的大學(xué)生志愿者參與到我街的社區(qū)建設(shè)工作中。

5、社區(qū)志愿服務(wù)有力的提高了社區(qū)社會保障功能。

社區(qū)志愿者長年堅持開展“一助一”結(jié)對子活動，定期到孤老戶、殘疾人家中提供生活照料、醫(yī)療保健、文化娛樂等志愿服務(wù)活動。大學(xué)生志愿者和轄區(qū)內(nèi)特困學(xué)生結(jié)成“一幫一”助學(xué)對子，免費幫助他們補習(xí)功課這些社區(qū)志愿服務(wù)項目促進(jìn)了社會保障功能在社區(qū)內(nèi)的延伸。

二、存在的問題

通過幾年的實踐，我們感覺到志愿服務(wù)工作還存在著一些問題和不足：

1、公眾對志愿者了解不深刻，老百姓認(rèn)可度不高。在社區(qū)，居民對志愿者的認(rèn)可和認(rèn)知的程度還是相當(dāng)有限的。在某些居民的思維印象中，志愿者只是學(xué)雷鋒做好事，存在形式主義現(xiàn)象，因此有著主觀排斥意識，所以，在社區(qū)開展志愿活動，關(guān)鍵要贏得百姓的支持和認(rèn)可。

2、資金短缺。社區(qū)志愿活動由于缺乏固定的經(jīng)費來源，使得長期化的志愿服務(wù)難以延續(xù)，往往以單項、短期活動為主，難以將活動做大、做細(xì)。

3、志愿者自愿意識不強，發(fā)揮作用不夠。目前大多志愿活動都靠行政命令來推動，志愿者缺乏內(nèi)在的志愿服務(wù)精神和服務(wù)愿望。而社區(qū)服務(wù)隊還停留在為建隊而建隊的基本工作思路上，沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的功能，起到的作用也是微乎其微的。

4、志愿者活動未形成特色和品牌。社區(qū)志愿者活動經(jīng)常在開展，但苦于沒有很好的項目和載體。如我街道7個社區(qū)每月開展一次志愿活動，做的都是修修補補、打掃衛(wèi)生等淺層次的服務(wù)。

三、對策

1、培植骨干，完善隊伍。一是要進(jìn)一步完善街道、社區(qū)的兼職或?qū)Ｂ氈驹刚吖歉申犖榻ㄔO(shè)?？梢酝ㄟ^向社區(qū)公開招募志愿者管理人員的方式，吸引有熱心、有責(zé)任，熱心社會公益事業(yè)的社區(qū)居民來參與對志愿

者活動的組織和管理，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，形成志愿者活動自行管理、良好運轉(zhuǎn)的工作機制。

2、加大對志愿者的培訓(xùn)。一是加強理念培訓(xùn)。灌輸志愿者工作的全新理念，邀請專業(yè)人士或資深志愿者統(tǒng)一授課，樹立新型的服務(wù)理念，幫助志愿者們不斷發(fā)現(xiàn)自我，認(rèn)識自我和完善自我。二是注重崗位培訓(xùn)。要根據(jù)社區(qū)實際，結(jié)合社區(qū)建設(shè)需求，明確志愿者工作崗位職責(zé)，確保認(rèn)領(lǐng)崗位的志愿者明確自己職責(zé)，了解服務(wù)內(nèi)容，以便提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三是服務(wù)技能培訓(xùn)。隨著社會不斷發(fā)展，居民群眾素質(zhì)的不斷提高，志愿者自身也應(yīng)不斷提高，才能滿足不同被服務(wù)對象的需求。志愿者開展活動，不是只憑滿腔熱情就行了，而應(yīng)針對服務(wù)對象的需要，有的放矢地開展工作。如我街道開展的“愛心助成長”活動，面對的是心理問題兒童，志愿者們經(jīng)過了兩個晚上的培訓(xùn)才上崗。

3、大力拓展志愿者活動項目。社區(qū)志愿活動要在原有服務(wù)項目上，以服務(wù)社區(qū)群眾為切入點，努力拓展新的服務(wù)項目，豐富服務(wù)內(nèi)容，擴大服務(wù)的覆蓋面和受益面，在確定新的服務(wù)項目時，要根據(jù)社區(qū)自己的實際情況，針對不同的服務(wù)對象，在服務(wù)方式上，將無償服務(wù)與有償、微償服務(wù)相結(jié)合，在社區(qū)建設(shè)中打出志愿者的品牌。

4、整合資源，形成合力。要充分整合轄區(qū)內(nèi)的單位、機關(guān)、企業(yè)和學(xué)校等共建單位的資源，樹立為我所用的大局意識，使轄區(qū)單位積極參與到社區(qū)建設(shè)中來。利用轄區(qū)單位的硬件設(shè)施，解決社區(qū)志愿服務(wù)場地不夠的困難，建立社區(qū)志愿者培訓(xùn)學(xué)校、志愿服務(wù)廣場等，要最大限度地

挖掘社區(qū)資源為志愿者活動服務(wù)。

5、實施激勵機制。志愿者活動要保持長久的生命力，必須調(diào)動群眾自愿參與的內(nèi)在積極性。要加大對志愿者的宣傳報道力度，擴大影響，塑造志愿者良好的社會形象，激發(fā)志愿者自主意識和發(fā)自內(nèi)心的參與熱情。要保護志愿者的利益和需求，在設(shè)計志愿服務(wù)活動過程中，不僅要考慮受助對象利益，同時要考慮志愿者在參與活動中自身的鍛煉和提高，使志愿者通過服務(wù)，認(rèn)識自我積累經(jīng)驗，增長見識才干。同時要爭取黨政支持，每年對優(yōu)秀志愿者要給予精神和物質(zhì)獎勵。

6、強化考核機制。要通過完善志愿者考核體系，加強對注冊志愿者參加活動時間嚴(yán)格管理，建立“時間銀行”，定期考核。對不合格的注冊志愿者要進(jìn)行注銷。區(qū)志愿服務(wù)總隊監(jiān)察支隊進(jìn)行督查，應(yīng)根據(jù)每個社區(qū)不同實際情況，而不應(yīng)千篇一律?？己嘶顒訒r應(yīng)考慮長期性，而不應(yīng)只注重形式，只有這樣，才能使社區(qū)志愿服務(wù)保持旺盛生命力。社區(qū)志愿者工作是社區(qū)建設(shè)的重要內(nèi)容，只有堅持服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式的不斷創(chuàng)新，努力探索出一套適應(yīng)社會多層保障體制的志愿服務(wù)工作體系，才能趕上社會化運作，規(guī)范化建設(shè)的軌道，成為一項深入持久的社會事業(yè)。

第五篇：推進(jìn)我市殘疾人就業(yè)工作實踐與思考

隨著我國勞動就業(yè)方針、政策、制度的不斷完善，殘疾人就業(yè)作為勞動就業(yè)總體中的特殊部分，進(jìn)入一個全新的發(fā)展時期。殘疾人就業(yè)由計劃向市場導(dǎo)向機制轉(zhuǎn)軌，就業(yè)方式從集中就業(yè)為主向多樣化發(fā)展，促進(jìn)就業(yè)手段從單純依靠政策向法律、行政、經(jīng)濟、道義、教育等手段多元化發(fā)展，就業(yè)規(guī)模迅速擴大。我市經(jīng)過多年的改革，殘疾人就業(yè)形成了集中就業(yè)（主要是福利企業(yè)

就業(yè)）、按比例分散就業(yè)及個體就業(yè)并存的就業(yè)形式。

一、我市殘疾人就業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 據(jù)統(tǒng)計，我市現(xiàn)有殘疾人3萬余人，經(jīng)市殘聯(lián)鑒定登記持證殘疾人11140人，占全市總?cè)丝诘?.23%，其中有勞動能力且在就業(yè)年齡范圍內(nèi)的持證殘疾人7575人，占68%，已進(jìn)入企事業(yè)單位就業(yè)有4782人，占63.13%，其中43家福利企業(yè)安置1935人，1012家企事業(yè)單位分散安置2847人。辦廠、開店、從事家庭加工業(yè)的有867人，占11.45%，其余殘疾人有的在家務(wù)農(nóng)，從事種養(yǎng)殖業(yè)，還有的迫于生計不規(guī)范經(jīng)營或成為無業(yè)人員，這些殘疾人除了依靠家庭、親戚供養(yǎng)外，大多數(shù)依靠政府、社會各界的救助。因此，解決有勞動能力的殘疾人就業(yè)形勢更加嚴(yán)峻，殘疾人就業(yè)工作面臨困境，所以，必須引起高度重視，制定相應(yīng)對策，切實解決有勞動能力殘疾人的就業(yè)。

二、目前我市殘疾人就業(yè)存在困境

1、社會就業(yè)形勢競爭處于劣勢。我國的人口總量決定了供大于求將在我市長期存在。勞動力市場供求矛盾十分突出，當(dāng)前以及相當(dāng)一段時期的社會就業(yè)問題難以解決，殘疾人由于受殘疾的影響和外界的障礙，在社會生活中處于不利地位，嚴(yán)重影響到殘疾人的就業(yè)，殘疾人就業(yè)競爭明顯處于劣勢。

2、社會對殘疾人事業(yè)熱心不夠。一些企業(yè)和單位對殘疾人有歧視，不了解殘疾人能干什么，對殘疾人就業(yè)工作不理解不支持，認(rèn)為健全人尚未解決吃飯問題，更何況殘疾人呢？致使殘疾人就業(yè)更是難上加難。所以有些單位寧可繳納保障金也不肯錄用殘疾職工，怕招惹不必要的麻煩。

3、就業(yè)要求提高。隨著我國加入wto，經(jīng)濟與全球化接軌，社會對高素質(zhì)、高技能人才的需求日益增加，對企業(yè)來說，同站一個平臺，做大做強做優(yōu)是唯一選擇，所以健全人、多面手和高精尖者成為首選，殘疾人就成了遺忘群體。

4、殘疾人自身素質(zhì)有待提高。殘疾人文化水平整體偏低也是殘疾人就業(yè)問題產(chǎn)生的主要原因之一。由于家庭、社會和歷史的原因，年齡較大的殘疾人大多數(shù)是文盲或半文盲，自身綜合素質(zhì)狀況的相對低弱，使殘疾人群體在追求效率的市場競爭中成為弱者，被迫退出競爭行列。同時，我們在實際工作中，也發(fā)現(xiàn)有的殘疾人眼高手低，能從事的工作不愿做，沒有吃苦耐勞精神，影響了社會對殘疾人的看法。

三、推進(jìn)殘疾人就業(yè)若干對策和方向

1、加強宣傳，提高認(rèn)識。要改變殘疾人就業(yè)難的現(xiàn)狀首先得先轉(zhuǎn)變認(rèn)識，要通過廣泛宣傳，使全社會認(rèn)識到做好安置殘疾人就業(yè)工作不僅僅是某個部門的事，而是各級政府的職責(zé)所在，是全社會義不容辭的責(zé)任。近年來，我市殘聯(lián)通過報紙、電視等新聞媒體、現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)，鬧市區(qū)的固定電子宣傳屏幕、宣傳橫幅，廣泛宣傳殘疾人就業(yè)工作有關(guān)法律、法規(guī)、政策。專門編制了殘疾人工作《政策匯編》讀本，通過殘疾人“十佳自強模范”巡回演講、“殘疾人在我心中”征文、殘疾人事業(yè)公益廣告作品征集、“保障殘疾人權(quán)益、共建和諧社會”法律咨詢、“愛心·助殘·和諧”專場文藝等多種形式，宣傳殘疾人事業(yè)，讓全社會都了解殘疾人勞動就業(yè)的重要意義和依法推進(jìn)的必要性。爭取各級黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的重視，部門單位的支持，社會各界人士和用人單位的理解，從而形成全社會都來關(guān)心支持殘疾人就業(yè)的氛圍，并為這項工作的順利開展打下了堅實基礎(chǔ)。

2、依法推進(jìn)殘疾人按比例就業(yè)工作。按比例就業(yè)工作規(guī)定了各用人單位安排殘疾人就業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，這是保障殘疾人就業(yè)權(quán)利，促進(jìn)殘疾人就業(yè)工作的一項重要舉措。自1995年浙江省政府頒布《關(guān)于推行按比例分散安置殘疾人勞動就業(yè)的通知》（浙政發(fā)〔1995〕175號）以來，我市全面推行按比例安置殘疾人勞動就業(yè)工作，按比例安排殘疾人就業(yè)工作不斷深入，我們始終堅持以安排殘疾人就業(yè)為目的，以收取殘疾人就業(yè)保障金為手段，向那些未達(dá)比例單位積極推薦殘疾人就業(yè)。對一些單位錄用殘疾人時，沒有簽訂勞動合同，沒有按規(guī)定繳納養(yǎng)老保險，要求單位予以補辦；對有些單位長期讓殘疾職工待崗居休或同工不同酬等現(xiàn)象及時指出給予糾正，切實維護殘疾職工合法權(quán)益。近5年來，我市新安置分散就業(yè)954名，殘疾人就業(yè)率達(dá)到87%以上。按比例安排殘疾人就業(yè)已成為我市殘疾人就業(yè)的重要渠道。2007年，我市以政府令的形式，出臺了《平湖市按比例安排殘疾人就業(yè)辦法》，為殘疾人就業(yè)提供了更扎實的政策依據(jù)，為依法推進(jìn)殘疾人就業(yè)鋪平了道路。

3、加強就業(yè)培訓(xùn)，提高殘疾人就業(yè)竟?fàn)幜?。第一，開展教育培訓(xùn)。教育是立身之本，生存之基，提高殘疾人教育水平是解決殘疾人就業(yè)問題的根本措施。因此，加大對殘疾人教育的投