第一篇：關(guān)于醫(yī)院發(fā)展思路的幾點想法

關(guān)于醫(yī)院發(fā)展思路的幾點想法

通過近十幾天對醫(yī)院的了解、科主任和職工的座談、以及去孫

伯醫(yī)院、接山鎮(zhèn)醫(yī)院、堽城醫(yī)院的參觀學(xué)習(xí)，就我院今后的發(fā)展，有如下想法：

一、加強思想建設(shè)，統(tǒng)一思想。教育引導(dǎo)全院干部職工，以團結(jié)、敬業(yè)、服務(wù)、奉獻精神為主導(dǎo)思想，增強干部群眾的向心力、凝聚力，全院上下緊緊圍繞在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的決策，團結(jié)一致，積極開展各科工作。

二、抓住機遇，搞好醫(yī)院兩個建設(shè)。硬件建設(shè)：爭取資金，建好醫(yī)

院基礎(chǔ)設(shè)施，為患者就醫(yī)提供舒適的就診環(huán)境。添置醫(yī)療設(shè)備，報告準確的輔助檢查結(jié)果，為正確診療疾病提供科學(xué)依據(jù)。

三、理清思路，明確醫(yī)院功能定位。我們不與上級醫(yī)院比規(guī)模、比

設(shè)施、比設(shè)備，重點提供本轄區(qū)常見病、多發(fā)病的醫(yī)療服務(wù)，開設(shè)糖尿病門診、皮膚科，解決好本轄區(qū)患者的基本醫(yī)療服務(wù)，讓患者感到最實惠、最方便、最放心。

四、轉(zhuǎn)變觀念，妥善處理兩個效益。合理制定工作核算方案，引導(dǎo)

醫(yī)護人員，高度重視社會效益，合理追求經(jīng)濟效益，以患者滿意為目標，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，著力體現(xiàn)醫(yī)院公共服務(wù)功能。

五、找準關(guān)鍵，加快?？平ㄔO(shè)。創(chuàng)建重點?？?，體現(xiàn)品牌特色，加

強糖尿病門診、口腔科、康復(fù)科的建設(shè)，提高、帶動全院科室發(fā)展。

六、加強管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理體系、護理質(zhì)量管理體系和后勤管理質(zhì)量體系，做到醫(yī)療行為規(guī)范、服務(wù)流程規(guī)范。嚴格執(zhí)行新農(nóng)合、醫(yī)保政策，做到合理檢查、合理治療、合理用藥。

七、暢通渠道，加強對外合作交流。主動、積極的與上級醫(yī)院建立

各種形式的合作，爭取資金、技術(shù)支持，爭取繼續(xù)教育崗位，為我院臨床培訓(xùn)更多、更優(yōu)秀的人才。

八、引進競爭機制，加強隊伍建設(shè)。制定優(yōu)惠的進修政策，積極選

派有上進心的醫(yī)護人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)新技術(shù)、新新項目。選拔一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平高、敢于吃苦、樂于奉獻，盡職盡責(zé)、能起到模范帶頭作用的人員擔任科主任，管理好科室。

王作軍

2013-11-5

第二篇：關(guān)于園區(qū)騰飛與發(fā)展思路及想法

關(guān)于園區(qū)騰飛與發(fā)展思路及想法

規(guī)劃建設(shè)局

一、規(guī)劃方面：園區(qū)發(fā)展的最終將要建成完整的城市，發(fā)展過程最直觀的體現(xiàn)將是城市

建設(shè)過程，而城市建設(shè)的前提就是要規(guī)劃先行，園區(qū)目前僅完成了0.8平方公里啟動區(qū)的控制性規(guī)劃，無法滿足下一步的快速發(fā)展要求，2014年規(guī)劃主要重點有三項：

1、要以精品、智慧、標志以及服務(wù)為規(guī)劃標準，根據(jù)電子商務(wù)、智慧安防、中轉(zhuǎn)物流等產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、需求來合理布局，按照10分鐘步行圈概念配置公共配套服務(wù)設(shè)施，高標準、高起點、高水平地完成發(fā)展大道以東4.2平方公里規(guī)劃方案；

2、深化0.8平方公里啟動區(qū)城市規(guī)劃設(shè)計，確定城市建筑立面、高度、指標，提升城市品味，并且在后期的項目開發(fā)中嚴格執(zhí)行，確保達到規(guī)劃方案的要求。

3、系統(tǒng)規(guī)劃定位園區(qū)的城市位置、形象標志、道路指引，要做到醒目、方便、快捷指引客商來到園區(qū)，解決目前存在的不知道園區(qū)、找不到園區(qū)的尷尬情況。

二、國土方面：項目建設(shè)的基礎(chǔ)是土地供應(yīng)，園區(qū)目前的土地供應(yīng)緊張嚴重限制后期大

發(fā)展的速度，要提前謀劃，在用地規(guī)劃調(diào)整、用地指標方面給予充足考慮，積極向上爭取土地供應(yīng)政策扶持，及早完成發(fā)展大道以東的用地規(guī)劃調(diào)整審批，預(yù)留充足土地指標供應(yīng)，為項目啟動建設(shè)提供條件，并且從節(jié)約土地、保證開發(fā)進度考慮，建議對園區(qū)后期的土地全部由園區(qū)摘牌，分塊招商建設(shè)。

三、載體建設(shè)方面：面對園區(qū)項目載體建設(shè)多，進度要求緊，涉及的部門多，幫辦單位

要強化責(zé)任，對項目要多跑、多問、多催，及時了解項目困難，及時組織會辦，園區(qū)各職能部門要全力支持，對項目困難向上積極協(xié)調(diào)解決。

四、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面：建議制定直接發(fā)包辦法，對影響園區(qū)生產(chǎn)生活、土地開發(fā)配套、重大民生需求、防洪排澇水系溝通、緊急領(lǐng)導(dǎo)交辦等爭辦事項采取直接發(fā)包形式迅速給予落實解決。

五、建設(shè)管理方面：

1、園區(qū)今年建設(shè)迅猛發(fā)展，在建工程面積將達到70萬平方米，用

工人數(shù)將達突破2000人，建設(shè)工地的質(zhì)量、安全及穩(wěn)定是我局的重大責(zé)任，而我局目前專業(yè)人員僅有3人（含借用1人），既承擔著建設(shè)工程管理工作，還同時承擔著國土、規(guī)劃等職能工作，人手不足，在前期工作中也存在著監(jiān)督不到位、整改落實不到位、現(xiàn)場管理缺失等情況，后期要爭取增加工作人員，強化責(zé)任制度，對建筑工程嚴格按標準化工程要求進行管理，催繳考核基金及農(nóng)民工工資保證金，督促建立工程款監(jiān)管帳戶，完善分包及用工資料，對達不到要求的項目采取信息通報、不良行為記錄、黑名單、上級執(zhí)法查處、停止幫辦服務(wù)等措施，確保達到要求，落實園區(qū)考核評比制度，對所有工地做到每周檢查一次、每月考核一次、每季度評比一次、每年總結(jié)一次，獎優(yōu)罰劣；

2、加強在工程管理中的科技應(yīng)用，建立施工設(shè)備監(jiān)控平臺，對塔吊、起重機、人貨電梯等重要設(shè)備的使用情況進行24小時監(jiān)控，由監(jiān)控平臺在發(fā)生違規(guī)操作時斷電處理、在發(fā)生塔體傾斜、吊臂異常時立即警報提示，確保施工機械設(shè)備安全；

3、制定建筑施工糾紛及工資糾紛處置辦法，明確管理單位、幫辦單位、建設(shè)單位、施工單位各自職責(zé)，在施工糾紛發(fā)生時的處置程序，確保發(fā)生糾紛時能快速、妥善解決，不引發(fā)上訪、激訪、聚眾鬧事等穩(wěn)定事件。

六、招商引資方面：

1、根據(jù)總部經(jīng)濟政策，市內(nèi)的龍頭企業(yè)可以入駐園區(qū)確定為總部

經(jīng)濟企業(yè)，前期入駐的幾個企業(yè)由于園區(qū)目前無辦公地點提供，仍在市區(qū)內(nèi)進行辦公，稅收繳納在園區(qū)，但近期稅務(wù)部門對此情況將會采取措施，希望能及時溝通，予以認可。

2、招引來的開發(fā)項目所建設(shè)的辦公樓是要有部分出售給其他企業(yè)的，開發(fā)單位在其所在地同樣存在招引企業(yè)入駐園區(qū)，購買辦公房，我們可以聯(lián)合開發(fā)企業(yè)，給予政策，講解說明，陪同開發(fā)企業(yè)招商，利用其當?shù)氐娜嗣}關(guān)系進行招商，提升園區(qū)人氣。

3、出

臺扶持政策，對入園的企業(yè)所具有的高新技術(shù)優(yōu)先使用，從規(guī)劃設(shè)計時就予以明確，在項目實施時優(yōu)先選擇園區(qū)企業(yè)實施，加快企業(yè)發(fā)展。

第三篇：關(guān)于新華書店經(jīng)營思路一點想法

關(guān)于新華書店經(jīng)營思路一點想法

作為一個行業(yè)外的新人，對新華書店的經(jīng)營模式和市場環(huán)境我還需要更多深入的了解和學(xué)習(xí)。就我現(xiàn)有的了解和我個人的思考對新華書店的經(jīng)營提出自己的一點想法：

一、樹立文化品位和品牌

現(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)購書確實有很多傳統(tǒng)書店無法比擬的優(yōu)越性，比如價格便宜、送貨上門、品種豐富等。但網(wǎng)絡(luò)購書也有不如實體書店的地方，對于一些愛書人來說愿意在周末或空閑時間，走進書店，慢慢地翻閱，仔細地尋找，最后帶著一本自己心儀的書回家的感覺，在網(wǎng)絡(luò)上購書是體會不到的。另外網(wǎng)絡(luò)購書具有一定盲目性，無法能夠閱讀全書。再者，一些年紀偏大的讀者，因為對電腦和網(wǎng)絡(luò)不熟悉，也不習(xí)慣在網(wǎng)絡(luò)上購書。實體書店最大的優(yōu)勢是在于豐富的書卷氣息和文化氛圍。所以樹立書店的文化品位和品牌是首要工作也是長期的工作，針對打造新華書店的文化品位和品牌有以下思路：

1、獨特文化裝修裝飾，區(qū)別于現(xiàn)代商業(yè)性強的氛圍，打造適讀、安靜、高雅的獨特氛圍。

2、多元化經(jīng)營時注意挑選合作產(chǎn)品和品牌，選擇讀書、學(xué)習(xí)、思考等要素切合的產(chǎn)品和品牌經(jīng)營經(jīng)營，做到互相促進，并形成互相提升的文化氛圍。

3、積極開展文化品牌活動：例如讀書沙龍、書友分享會、職場推薦會、作者見面會等讀書文化活動，以這些文化活動打造新華書店知識海洋，學(xué)習(xí)園地，愛書家庭等的品牌定位，同時也能更好的做好讀者客戶群的維系和更新。

4、引入文化創(chuàng)意產(chǎn)品：例如書籍周邊產(chǎn)品、創(chuàng)意筆記本、創(chuàng)意書簽、地域文化產(chǎn)品等。

二、學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗、數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營發(fā)展

在現(xiàn)在社會，任何組織都需要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，作為經(jīng)營管理，首先要多學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外先進的管理模式，管理經(jīng)驗，為我所用。

另外在信息時代，充分的接收信息數(shù)據(jù)、了解數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，用數(shù)據(jù)驅(qū)動日常的經(jīng)營活動，有以下工作思路：

1、讓數(shù)據(jù)滲透至日常工作各個角落，深入挖掘和分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，從經(jīng)營數(shù)據(jù)中找出長處和短板，針對長處和短板等相應(yīng)發(fā)揚和補缺。

2、深入收集和了解用戶數(shù)據(jù)：例如用戶年齡、工作、購書種類、年均購書次數(shù)等。了解用戶，更好的服務(wù)用戶提升經(jīng)營效率。

三、“走出去，請進來”

日常經(jīng)營除了做好店面的經(jīng)營工作以外，不能局限于店面經(jīng)營，為了獲取讀者要實行“走出去，請進來”的策略：

1、開展線上的活動，可以開線上店，開通微信微博等服務(wù)平臺，走到線上去和年輕用戶面對面，爭取年輕購書者，同時還可以開展購書送上門等服務(wù)。

2、開展送書到企業(yè)、學(xué)校、社區(qū)等活動。利用企業(yè)新員工入職、學(xué)校新學(xué)期開學(xué)等時機，開展送書上門活動，深化合作，擴大讀者接觸面，獲取更多讀者。

3、開展異業(yè)合作，可以聯(lián)系各行各業(yè)開展相應(yīng)主題的讀書活動，讓書進銀行、進超市、進便利店等，擴大讀者接觸面，以提升銷售。

以上是我個人的一些思路，片面之處，還請批評指正！

第四篇：基層醫(yī)院放射科發(fā)展思路

淺談我院放射科的管理和未來發(fā)展思路

放射科

近二十年來，隨著現(xiàn)代放射影像如CT、MRI、DSA、及CR、DR等數(shù)字化圖像的發(fā)展和應(yīng)用，使其在疾病的定位、定性方面起到了決定性的舉證作用，臨床各學(xué)科在醫(yī)療、診療過程中對放射影像診斷依賴性逐步增加；介入放射學(xué)集診斷和治療于一體，已滲透到臨床各學(xué)科；放射科的醫(yī)療設(shè)備不斷增多，其資產(chǎn)在醫(yī)院中所占比例越來越大；放射科設(shè)備數(shù)字化，放射科管理也向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。以上幾方面表明放射科在醫(yī)院中占據(jù)越來越重要的地位。

我院屬縣級中心醫(yī)院，由于歷史原因，放射科職工普遍起點學(xué)歷不高，整體素質(zhì)低于臨床科室；醫(yī)院對放射科地位認可偏低，因而對放射科職工認可十分低下，放射科一直以來在各項政策、待遇上處于是最弱勢地位，致使放射科多數(shù)職工缺乏動力；平時工作相對簡單、輕松，工作缺乏壓力。以上因素致使放射科大多員工工作處于消極應(yīng)付狀態(tài)，不求出色，但求安逸混日子。客觀因素確實存在，但不能作為放射科員工自我放低要求的借口。人一生的能力和成績不能簡單的與起點學(xué)歷劃等號，后天的積極進取和努力才最重要；人要得到別人的尊重，必須先做到值得別人的尊重。放射科必須先做好自己，才能得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視和別的科室的尊重。

放射科如何“立正氣、樹新風(fēng)”，以新的思路和管理模式去適應(yīng)現(xiàn)代影像學(xué)的發(fā)展趨勢，去適應(yīng)醫(yī)療市場的需求，搞好放射科的管理和發(fā)展，個人有如下幾點淺見：

一 爭取醫(yī)院對放射科人才引進的重視，抓緊時機調(diào)整人員，引進高學(xué)歷人才（技術(shù)組除了核心崗位保持人才梯隊建設(shè)外，其它的都可招用臨時工，診斷組要提高人才學(xué)歷要求）；爭取醫(yī)院對放射科在醫(yī)療體系中重要地位的肯定，對放射科職工對醫(yī)院發(fā)展所作貢獻的肯定，在職工待遇和各種激勵機制方面要與其它醫(yī)技科室持平，與臨床各科室縮小差距，提高放射科員工的工作積極性。

二 實行民主、透明化管理，建立以人為本的管理機制。

科室主任除了傳達醫(yī)院的各項規(guī)章制度、管理規(guī)定及工作目標外，如何執(zhí)行，科室主任應(yīng)組織科室職工共同策劃、組織實施并在實施過程中激發(fā)所有職工對完成工作的欲望，對工作的認可，形成團隊精神，讓每個職工都感覺到自己也是科室管理者，每個人都在為科室的發(fā)展盡自己一分力。

大家共同建立各項管理制度及標準，并在全過程中控制管理達到應(yīng)有效果。針對科室的管理制度應(yīng)用流程控制：

輸入控制：目標計劃

過程控制：在工作中實施檢查與考核

結(jié)果控制：完成工作后總結(jié)經(jīng)驗及各種形式的獎勵及處罰

科室財、物管理公開、透明化，實行按勞分配，多勞多得、能者多得的分配原則。科室建立

經(jīng)濟管理小組，在資金與物資管理中形成互相聯(lián)系與監(jiān)督的符合財務(wù)運行規(guī)定的機制，帳、物分

開，帳、錢分開。對財物的使用和分配，科室每個員工都有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

科室員工獎金基本按個人月工作量分配，勞動價值比向醫(yī)療責(zé)任大、知識難度高、工作強度

大的崗位傾斜；每月拿出一部分作為激勵管理資金，對能者進行特別獎勵，建立榜樣效應(yīng)。何謂

能者（1）能開展業(yè)務(wù)，對科室業(yè)務(wù)發(fā)展作貢獻者。（2）關(guān)心科室，能及時發(fā)現(xiàn)科室財產(chǎn)安全隱

患及醫(yī)療安全隱患者。（3）能對科室發(fā)展提出合理、有效建議者。（4）能定期進行業(yè)務(wù)專題講課，提高科室整體業(yè)務(wù)素質(zhì)者。（5）能積極參加醫(yī)院組織的各項活動者。

三 加強業(yè)務(wù)水平建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量水平。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院和科室生存和良性發(fā)展的生命線，是醫(yī)療安全的保障。醫(yī)療質(zhì)量又以醫(yī)療業(yè)

務(wù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為依托。醫(yī)療業(yè)務(wù)水平是醫(yī)療質(zhì)量的根本。

我院放射科，個人業(yè)務(wù)成長主要靠個人學(xué)習(xí)和醫(yī)院派出學(xué)習(xí)、進修兩方面，其實科室才是個

人業(yè)務(wù)成長最重要的環(huán)境，因此科室必須建立促進個人業(yè)務(wù)成長的有序制度：

1）報告主任審批制度?，F(xiàn)在醫(yī)療環(huán)境惡劣，醫(yī)療安全問題已成為醫(yī)院管理中非常突出的難

題，涉及到醫(yī)技科室的醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故也越來越來頻繁，因此進行主任對報告審批制度非常

必要?，F(xiàn)在PACS系統(tǒng)中的報告系統(tǒng)有著非常簡便的報告提交和報告審批格式，使報告審批非常

方便。

2）每周讀片制度。我院放射科每日接待門診病人為主，一般上午病人較集中，對結(jié)果催得

急，所以根本沒有時間實行每晨讀片制度；另一方面，我院作為基層醫(yī)院，每天相對有讀片價值的片子也不多，每晨讀片意義也不大。放射科一般下午病人較少，因此實行每周五下午讀片制較

合理。相應(yīng)技術(shù)組也建立每周一次評片及廢片登記制度。

3）每月一次專題講課制度。診斷組醫(yī)生輪流講課，課題自選，每次講課給勞務(wù)費，并進行

年終評比，對優(yōu)秀課題進行獎勵。

4）建立病例隨訪追蹤制度和定期隨訪讀片制度。

5）每月質(zhì)檢制度。每月月尾隨意抽片20~40份，評攝片質(zhì)量，評報告書寫、診斷意見等質(zhì)

檢分析，通報質(zhì)檢結(jié)果，可為職工的考核、獎懲、聘任提供依據(jù)。

6）醫(yī)療差錯或事故當事醫(yī)生教育和懲處制度。必須要當事醫(yī)生深刻認識錯誤、吸取教訓(xùn)。

四 科室業(yè)務(wù)的發(fā)展和新業(yè)務(wù)的開展。

我院放射科，目前業(yè)務(wù)發(fā)展的主要方向就是介入放射的開展要進入正常的發(fā)展軌道；其二就是要考慮乳腺攝影----高頻鉬靶機的引進。

近年來，女性乳腺疾病日益增多，某些大城市乳腺癌的發(fā)病率已高居女性惡性腫瘤的首位?，F(xiàn)代影像數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，使數(shù)字化乳腺攝影診斷乳腺疾病的敏感性和特異性大大提高。我科已引進了CR系統(tǒng)，已具備數(shù)字化乳腺攝影的條件，乳腺攝影機的引進應(yīng)該具有可行性。

自1999年以來，我科就著手介入放射學(xué)的開展，可直到現(xiàn)在，介入開展還是很不理想，沒有步入正常的發(fā)展軌道。個人感覺要在以下幾方面加強：

1）介入操作設(shè)備，要基本具備DSA和高壓注射器，只有保證造影質(zhì)量才能保證介入手術(shù)的質(zhì)量，所以高壓注射器的配備非常重要；

2）要為介入醫(yī)生創(chuàng)造一個好環(huán)境。現(xiàn)在醫(yī)患關(guān)系緊張局面已阻滯了某些醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的發(fā)展，而介入治療是個相對風(fēng)險較大的學(xué)科，所以怕惹麻煩，怕出事的思想已成為二級醫(yī)院介入醫(yī)生的最大思想包袱。因此科室和院方要為介入醫(yī)生承擔壓力，讓他們大膽而細心的開展工作。當然還得考慮介入醫(yī)生的身體傷害，要給介入醫(yī)生合理的回報，提高他們的積極性。

3）要取得本院臨床醫(yī)生的理解和支持，加強與臨床各科室的協(xié)作和勾通。臨床醫(yī)生不支持原因一般有二，一是臨床醫(yī)生對介入治療不是很了解，不相信介入治療的效果。二是可能臨床對本院的介入治療醫(yī)生缺乏信任，而將患者直接介紹到上級醫(yī)院。要改善這種情況就必需和臨床醫(yī)生多交流多勾通多合作，有些手術(shù)可與相應(yīng)的臨床醫(yī)生合作進行。而且要通過多起成功的手術(shù)證明介入治療的效果。

手術(shù)后病人的護理要各科室通力合作。由于基層醫(yī)院介入病人少，規(guī)模限制，不可能專門設(shè)立介入病房，而介入治療涉及的科室多，知識面廣，學(xué)科領(lǐng)域大，內(nèi)外婦兒各科很多疾病都能進行介入治療，因此需要臨床各科室的大力協(xié)作，術(shù)后病人仍回原病房，由介入醫(yī)生和臨床醫(yī)生共同管理。

4）要擴大宣傳，讓患者能真正了解和接受。一般患者對二級等次醫(yī)院的介入水平不了解，不信任。介入必竟是一種新生的治療手段，就如人們對待其它新生事物一樣，要了解和接受得有個過程?，F(xiàn)在的介入治療領(lǐng)域中，有很多項目是開展得相當成熟，其相對難度小、風(fēng)險低。如：血管性介入治療中肝癌的化療栓塞術(shù)，肝血管瘤動脈栓塞，腎動脈狹窄支架術(shù)，消化道出血造影及栓塞止血；非血管性介入治療中食道狹窄的擴張及支架術(shù)，輸卵管堵塞再通術(shù)，腎、輸尿管積水的內(nèi)、外引流術(shù)等等這些，因此我們醫(yī)院就得從這些項目開始，先打開局面，讓患者看到了實在的效果，也就會吸引和留住患者。還可請上級的專家教授來本院親自做手術(shù)，既滿足病人和家

屬的要求，留住了患者，又帶來了新技術(shù)和信息，增加了與上級醫(yī)院的交流和勾通。媒體方面要多加宣傳，但不可不切實際夸大效果，這樣既損害了患者的利益，又違背了醫(yī)學(xué)的科學(xué)性。

五 實行普放和CT的統(tǒng)一管理。

CT、MRI、介入放射均是放射影像學(xué)的發(fā)展和完善，是放射影像專業(yè)不可缺的一部分，人為的按設(shè)備分科，會導(dǎo)致放射影像醫(yī)生專業(yè)缺陷，阻礙專業(yè)發(fā)展；不利于診斷水平的提高；不利于檔案資料的統(tǒng)一管理；不利于青年醫(yī)生的培養(yǎng)，對青年醫(yī)生職稱考試都有很大的阻礙；提高了科室人力成本。如今，在我國經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)，放射專業(yè)醫(yī)生如果只會普放不會CT，找工作寸步難行；如果只會CT不會普放，找工作也會大打折扣。某些放射影像專家戲稱這類放射醫(yī)生為三等殘廢影像醫(yī)生。因此，實行放射影像的統(tǒng)一管理是放射影像的必然發(fā)展之路。

作為我個人而言，干哪行就愛哪行。我很愛自己的專業(yè)，很愛自己的科室，想在自己專業(yè)領(lǐng)域有進步、有發(fā)展；也十分關(guān)心科室的管理和發(fā)展，希望有一個團結(jié)的、積極向上的團隊，希望我們科室真正踏上現(xiàn)代放射影像飛速發(fā)展的軌道，為醫(yī)院的整體發(fā)展作出應(yīng)有貢獻！

第五篇：生鮮經(jīng)營的思路和想法

2014年工作總結(jié)

生鮮經(jīng)營是超市業(yè)增強競爭，帶動銷售，吸引客流，搞活經(jīng)濟的重要手段。年初以來，公司針對部分門店銷售業(yè)績下滑，客流減少，經(jīng)營困難的局面，北上聊城，南下合肥，組織參觀學(xué)習(xí)。通過借鑒同行經(jīng)驗，結(jié)合實際情況調(diào)整經(jīng)營思路，決定在11家門店做生鮮自營試點，取得經(jīng)驗，逐步推廣總的思路，第一季度搭架子，組人員；第二季度做規(guī)范，做流程；第三季度穩(wěn)推進；第四季度做銷售，做毛利，控損耗。通過一年努力基本實現(xiàn)了年初目標，給門店切實帶來人氣和銷售，但發(fā)展不平衡，個別門店效益不明顯，如華山店、河口店、師寨店存在這樣那樣問題，例——。鄭集2店、敬安1店經(jīng)營靈活，崔寨店、歡口店管理規(guī)范，例——。張莊店近期銷售提升較快。在2015年的生鮮經(jīng)營管理中我們?nèi)ブ鹨豢朔鉀Q完善。充分發(fā)揮生鮮經(jīng)營的帶動作用。

1.2014年全公司實現(xiàn)銷售3.3億，實現(xiàn)毛利4035萬元，毛利率為11.9%，11家試營生鮮門店實現(xiàn)銷售1.25億，毛利1454萬元，毛利率11.26%，占總銷售36.8%，毛利占36%。

2.2014年全公司實現(xiàn)生鮮銷售7458萬元，實現(xiàn)毛利454萬元，占總銷售的22.32%，11家生鮮試營門店實現(xiàn)銷售3510萬元，毛利255萬元，占總銷售的47.1%，毛利占56.1%，11家生鮮試營門店生鮮銷售同比增長72.9%，環(huán)比增長25.68%，起到拉動全公司銷售增長作用。

3.干貨、散貨、炒貨、醬菜在采購中心的大力支持下，在保證門店不缺貨，不斷貨的前提下，生鮮中心大力推廣干散炒醬經(jīng)營，增幅較大，效果明顯，2014年全公司銷售干散炒醬302萬元，實現(xiàn)毛利64萬元，毛利率為21.21，11家試營門店銷售173萬元，實現(xiàn)毛利37.4萬元，毛利率21.62%，占銷售57.3%，占毛利58%。

4.按照公司財務(wù)中心要求，生鮮商品要每月盤點不少于兩次，通過盤點發(fā)現(xiàn)問題及時解決，四季度生鮮商品損耗得到有效控制。全公司肉品損耗率為-0.11%，蔬菜-2.57%，水果-3.13%，11家試營門店肉品損耗率為+0.19%，蔬菜-3.29%，水果5.4%，12月份肉品損耗率0.11%，蔬菜-1.56%，水果-1.39%。

5.客流同比下降-3.23%，環(huán)比下降-4.15%，11家試營門店同比上升+19%，環(huán)比上升4.15%。

總之，生鮮經(jīng)營拉動食品、百貨、租賃銷售提升，效果明顯，通過以上數(shù)據(jù)分析，更堅定了我們2015年生鮮經(jīng)營的決心和信心。2015生鮮經(jīng)營的思路和想法

在2014年11家生鮮自營門店的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)堅持兩條腿走路的原則：一是門店長有自營積極性；二是店長有責(zé)任心能吃苦；三是要按照公司的規(guī)章制度嚴格執(zhí)行的就自營，暫不具備自營條件的門店就聯(lián)營。

一、總的思路和想法

1.加強對門店的經(jīng)營指導(dǎo)，引導(dǎo)門店創(chuàng)新經(jīng)營，解決生鮮商品的規(guī)范陳列和提升盈利水平。

2.人員培訓(xùn)堅持定期召開生鮮人員會議，提升生鮮人員的經(jīng)營理念和實際操作技能，培訓(xùn)要堅持理論和實踐相結(jié)合的原則，具體做法是走出去、引進來、學(xué)的會、用得上。培訓(xùn)方法靈活實用。

3.規(guī)范管理，強化各種手續(xù)制度的執(zhí)行力度，重點抓落實、跟蹤、找問題、補漏洞、早防范。

4.向采購要效益，加強對采購環(huán)節(jié)的管控，探索異地采購和源頭采購的新路子，為今后擴大生鮮經(jīng)營打好基礎(chǔ)。

5.擴大生鮮品經(jīng)營的品類，挖潛生鮮品經(jīng)營的深度（如菜品，從毛菜到凈菜，再到盤菜），提升干、散、炒、雞蛋、肉品的銷售占比，逐步實現(xiàn)利潤最大化。

6.按照行業(yè)規(guī)范，堅持單品管控，生鮮中心在不同的銷售季節(jié)對不同的生鮮商品實行單品考核，這樣有利于促銷售、提毛利、拉客流、控損耗。

7.堅持每月兩次的盤點制度，每月在生鮮經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的商品損耗、經(jīng)營費用應(yīng)在當月核銷，確保當月經(jīng)營成果的真實，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

8.完善對店長和門店從事生鮮人員的考核機制，在2014年的基礎(chǔ)上，2015年在生鮮考核的內(nèi)容上將增加銷售額、毛利率、損耗率、來客數(shù)、費用率等項目的考核，考核的結(jié)果直接與門店掛鉤，按照任務(wù)指標當月兌現(xiàn)獎罰。

二、總的目標任務(wù)

提銷售、增客流、控損耗、提毛利、降費用

銷售在2014年的基礎(chǔ)上增加20%，達到8500萬，爭取9000萬，來客數(shù)增長10%，總毛利增長20%，達到500萬，毛利率提升1.5%，損耗率下降1%，費用率下降1%。

具體要求：第一季度做銷售、做毛利，要完成全年計劃的30%-35%，第二季度做客流，第三季度創(chuàng)新經(jīng)營，在異地采購和農(nóng)戶基地采購上有突破，嚴格控制損耗，第四季度做銷售、做毛利，確保全年任務(wù)指導(dǎo)的實現(xiàn)。

三、具體考核標準

1.水果毛利率控制在12%-15%之間，損耗率控制在-2.5%--3%之間。

2.蔬菜毛利率控制在12%-15%之間，損耗率控制在-2.5%--3%之間。

3.蛋品毛利率控制在4%-5%之間，損耗率控制在-0.01%。4.肉品毛利率控制在10%-12%之間，損耗率控制在-0.05%。

5.面點毛利率控制在30%-35%之間，費用率控制在15%-18%之間。

6.干、散、炒、醬毛利率控制在20%-25%之間，損耗率控制在-0.01%--0.02%之間。

7.目前部分門店生鮮市場還沒有培育成熟的情況下，水果、蔬菜銷售定價是毛利率可適當下調(diào)2-3個百分點，但每天要保持1-2個生鮮單品的驚爆價來拉動客流。

8.公司生鮮中心根據(jù)不同的季節(jié)適當調(diào)整考核指標。

生鮮中心

2014年12月30日