第一篇：醫(yī)院工作流程 大全

醫(yī)院工作流程

醫(yī)院工作流程原文中是這樣撰寫(xiě)的：癥狀描述后，醫(yī)生給病人談采用哪種做法：你這種情況，有兩種方案可以做，一種是做活動(dòng)的，另一種是做固定的烤瓷牙(根據(jù)病人牙齒的具體情況而定，如不能做固定的就不必說(shuō)固定的，一般情況下我們不做鋼牙)，醫(yī)院工作流程。

但做活動(dòng)的使用不方便，一日三餐之后都要清洗，晚上還要拿下來(lái)浸泡，戴時(shí)有異物感而且容易脫落等。大多數(shù)人(年齡不大的)都不愿意采用這種方法。(接待人員：對(duì)，像你這種年齡一般都是做固定的，何況做固定的要求也比較高，如果牙齒的健康情況不好，你就是想做固定的也不能做。)(醫(yī)生接著說(shuō))烤瓷牙色澤、美觀度、強(qiáng)度等與真牙一模一樣，最終要的是做固定的烤瓷牙是一次性修復(fù)，以后你一輩子都不用再做牙了。注：為什么要說(shuō)兩種方案，目的是要突出其中一種的優(yōu)勢(shì)。也是說(shuō)雖然我們想病人談活動(dòng)和固定的兩種方案，但目的是讓病人接受做固定的方案。

注：如病人先提出需要多少錢(qián)，就按以下順序進(jìn)行：做的個(gè)數(shù)——怎么做——溝通價(jià)格——總結(jié)后去做數(shù)碼定位。若病人先提出怎么做，就必須按以下順序進(jìn)行：怎么做——做的個(gè)數(shù)——溝通價(jià)格——總結(jié)后去做數(shù)碼定位。

令人震驚：

不能存有

惻隱之心

另外在《增加個(gè)數(shù)》的章節(jié)中，闡述其意義是：因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，若平均每個(gè)病人增加一至兩個(gè)牙齒，而一個(gè)牙齒平均價(jià)格為660元，每月約有180個(gè)新病人，即每月就有十多萬(wàn)元的差額，這十多萬(wàn)元也許就是最后醫(yī)護(hù)人員和公司的利潤(rùn)所在。因此公司硬性規(guī)定必須在治療中增加牙位數(shù)。

在流程中有關(guān)“修牙”的認(rèn)識(shí)一節(jié)中，記者看到了這樣一段文字：“為了增加個(gè)數(shù)同時(shí)追求更好的效果(美觀度、弧度、整齊漂亮)，需要多修牙1至2牙時(shí)，醫(yī)護(hù)人員必須有膽量有技巧，有強(qiáng)烈的欲望，不能存在惻隱之心，更不能陷入死髓牙和活髓牙的泥沼中，該磨的一定要磨，該徹底根管治療的要徹底根管治療。要適應(yīng)市場(chǎng)化口腔，就必須認(rèn)同并理解這一點(diǎn)?！贬t(yī)生沒(méi)有惻隱之心何談治病救人?難怪發(fā)現(xiàn)這個(gè)秘密的患者張先生認(rèn)為，這家醫(yī)院的醫(yī)生忽悠患者，大斂不義之財(cái)時(shí)，臉不紅心不跳。醫(yī)務(wù)人員本應(yīng)堅(jiān)守的職業(yè)操守，被工作流程洗的無(wú)影無(wú)蹤。

院方回答：

僅僅只是措辭不當(dāng)

據(jù)了解，南京市金陵康復(fù)醫(yī)院特大型口腔治療中心，是上海崇崇醫(yī)療投資管理有限公司投資的專(zhuān)業(yè)大型口腔機(jī)構(gòu)，主要面向中高檔口腔人群，營(yíng)業(yè)面積約有600平方米，目前擁有四名口腔醫(yī)生，主要從事口腔修復(fù)科工作。在該公司工作流程上這樣寫(xiě)道：

這份讓人讀完后觸目驚心的工作流程是否出自南京金陵康復(fù)醫(yī)院口腔治療中心呢?記者前天來(lái)到了位于南京中山北路的南京金陵康復(fù)醫(yī)院，采訪了口腔治療中心精品齒科朱景華主任，“對(duì)于這個(gè)工作流程，我沒(méi)有仔細(xì)看過(guò)。”

南京金陵康復(fù)醫(yī)院口腔治療中心精品齒科朱景華主任證實(shí)，這份流程確實(shí)是醫(yī)院去年在5、6月份制作的，當(dāng)時(shí)考慮到有些醫(yī)務(wù)人員以技術(shù)為主，不善于與患者溝通，不知道怎么表達(dá)，所以撰寫(xiě)這個(gè)內(nèi)部材料，范文《醫(yī)院工作流程》。供該中心工作人員相互傳閱。

“為何醫(yī)生如何報(bào)價(jià)都要做出不同的順序規(guī)定?”記者提出疑問(wèn)。

“南京口腔治療市場(chǎng)就那么大，公立、民營(yíng)醫(yī)院那么多，我們醫(yī)院的價(jià)格算是最便宜的?！蹦暇┙鹆昕祻?fù)醫(yī)院口腔治療中心精品齒科朱景華主任表示，我們?cè)诨颊哌x擇之前，充分告知患者兩種做法的區(qū)別，比較便宜的治療辦法，時(shí)間長(zhǎng)了可能出現(xiàn)了問(wèn)題，烤瓷的好一些，價(jià)格也比種植牙便宜，而且我院的價(jià)格與公立大醫(yī)院比起來(lái)，也便宜一些，所以患者盡量選擇烤瓷方式。

記者問(wèn)：“流程中，為何要指導(dǎo)醫(yī)生多拔患者的牙齒，來(lái)增加所謂的個(gè)數(shù)，為公司增效?”朱主任對(duì)此沉默不語(yǔ)，之后解釋道：這只是措辭問(wèn)題，他還告訴記者，醫(yī)院要求每個(gè)醫(yī)生看病時(shí)，對(duì)患者口腔進(jìn)行全面的檢查，因?yàn)橹袊?guó)人通常對(duì)口腔不重視，只有感到牙齒疼痛時(shí)才來(lái)看病，所以醫(yī)生檢查時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)患者其他牙齒也有毛玻

專(zhuān)家說(shuō)法：

此舉帶有欺詐性質(zhì)

記者在南京金陵康復(fù)醫(yī)院口腔門(mén)診網(wǎng)站上看見(jiàn)，該單位正在招聘口腔醫(yī)生，工資待遇標(biāo)明副主任醫(yī)師：每月最低保障工資7000元。主治醫(yī)師：每月最低保障工資6000元。并且在《口腔醫(yī)生統(tǒng)一工資待遇的說(shuō)明》中表示，“我們是本市規(guī)模最大的民辦高檔次口腔機(jī)構(gòu)，擁有極佳的社會(huì)知名度和影響力，病人非常多，都是高檔次的消費(fèi)群體，且每個(gè)烤瓷牙平均收費(fèi)800元左右，因此我們完全有能力讓醫(yī)生每月有較高的營(yíng)業(yè)額，從而來(lái)保障醫(yī)生擁有高額的工資?！?/p>

那么，針對(duì)流程中有關(guān)醫(yī)護(hù)人員的“膽量”、“技巧”、“欲望”這些措辭又體現(xiàn)了什么?朱主任再次強(qiáng)調(diào)，文中有些地方可能“措辭不當(dāng)”。這是一份醫(yī)院的內(nèi)部資料，每個(gè)醫(yī)院都有不同的特色，相當(dāng)于核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在醫(yī)療市場(chǎng)化了，民營(yíng)醫(yī)院想要繼續(xù)生存，就必須有自己的特色，也就是所謂的“商業(yè)秘密”。

中國(guó)傳統(tǒng)儒家文化，《孟子·告子上》中“惻隱之心，人皆有之?！倍c該工作流程中醫(yī)務(wù)人員“不能存在惻隱之心”是否矛盾?朱主任無(wú)言以對(duì)。

“醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，從來(lái)沒(méi)有市場(chǎng)化的說(shuō)法?！弊蛱?，南京市衛(wèi)生局副局長(zhǎng)胡萬(wàn)晉看到該工作流程后表示，所謂的“市場(chǎng)化醫(yī)生”是不允許的，如果情況屬實(shí)，這就帶有欺詐性質(zhì)。

江蘇省衛(wèi)生法學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)胡曉翔認(rèn)為，宏觀上看，這樣的工作流程違背了傳統(tǒng)的醫(yī)療倫理道德，利用醫(yī)生技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)瞄準(zhǔn)“利益”，很可能造成“過(guò)度醫(yī)療”，導(dǎo)致患方經(jīng)濟(jì)利益受損。從純粹經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，這種工作流程非常精明，可是“用錯(cuò)了地方”，在醫(yī)療服務(wù)性行業(yè)中，不能一味講求經(jīng)濟(jì)利益，增加患者的負(fù)擔(dān)。微觀上講，臨床診療存在一些自由裁量的空間，如果醫(yī)務(wù)人員為了逐利，很可能采取一些手段，而規(guī)避政策的懲罰，衛(wèi)生局等部門(mén)不一定有辦法控制。但是像這樣市場(chǎng)化的工作流程，將醫(yī)療程序介紹得如此詳細(xì)，如此深入，在醫(yī)療行業(yè)中實(shí)屬罕見(jiàn)。

“民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)如何發(fā)展成了迫在眉睫的問(wèn)題。”江蘇省衛(wèi)生法學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)胡曉翔說(shuō)，醫(yī)療市場(chǎng)基本恒定的，為了生存公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院肯定各有方法，政府應(yīng)當(dāng)有限地發(fā)展民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。目前，南京市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)大約800多家，民營(yíng)機(jī)構(gòu)600多家，造成了很多醫(yī)院之間的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)?！懊駹I(yíng)醫(yī)院的數(shù)量應(yīng)當(dāng)占社會(huì)就診量15%左右，作為公立醫(yī)院的補(bǔ)充存在，并提供錯(cuò)位服務(wù)?！焙泵貢?shū)長(zhǎng)解釋道，由于部分患者希望在基本醫(yī)療服務(wù)之外，享受更豪華的服務(wù)，公立醫(yī)院無(wú)法滿(mǎn)足其要求，民營(yíng)機(jī)構(gòu)正好能夠貼補(bǔ)這部分市場(chǎng)空白，在合乎道德規(guī)范的情況下，展開(kāi)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

第二篇：醫(yī)院保潔員工作流程

醫(yī)院保潔員工作流程

近年來(lái)，隨著改革的不斷深入,我院后勤服務(wù)逐步推向社會(huì)化保障。院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、清潔消毒工作均由保潔工司負(fù)責(zé)完成,由于醫(yī)院保潔員大多來(lái)自農(nóng)村或下崗工人,文化程度偏低,缺乏衛(wèi)生知識(shí)和自我防護(hù)意識(shí),加上人員流動(dòng)性大,缺乏系統(tǒng)的衛(wèi)生知識(shí)

培訓(xùn),工作不規(guī)范,制度不落實(shí),為此工作中存在著各種隱患，均可導(dǎo)致醫(yī)院感染的發(fā)生為此應(yīng)。為此應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院保潔員隊(duì)伍的醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)和監(jiān)督管理工作,更好地控制醫(yī)院感染。1導(dǎo)致醫(yī)院感染的危險(xiǎn)因素

1.1文化素質(zhì)低、年齡偏大多數(shù)保潔員均來(lái)自農(nóng)村和下崗工人,文化程度偏低,年齡偏大，缺乏醫(yī)學(xué)知識(shí)，接受新知識(shí)能力較差，衛(wèi)生習(xí)慣差，加上保潔員的工資待遇低，人員流動(dòng)性大，雖經(jīng)過(guò)崗前醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)，但工作中仍存在不少問(wèn)題。

1.2保潔員工作不規(guī)范保潔員工作直接關(guān)系醫(yī)院的感染率和醫(yī)療護(hù)理工作安全。由于保潔人員未受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),工作中存在盲目性,往往把生活中的不良習(xí)慣帶到工作中,如:一條毛巾擦拭所有的床頭柜,拖把使用后不懸掛，各區(qū)域拖把不分開(kāi)使用等。

1.3缺乏消毒隔離知識(shí)由于保潔員文化素質(zhì)相對(duì)較低,消毒隔離觀念淡薄，盡管在上崗前已接受了保潔方面的培訓(xùn)，但仍對(duì)與保潔相關(guān)的醫(yī)院感染知識(shí)知之甚少，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到疾病傳播的危害性。常出現(xiàn)不戴口罩、不戴手套直接接觸污物,處理污物后不摘手套 就直接接觸潔凈甚至無(wú)菌物品，手部皮膚經(jīng)常沾染患者的血液、體液或被銳器刺傷等情況。在配制消毒液時(shí)不能?chē)?yán)格按照要求的濃度配制，導(dǎo)致消毒效果失敗也會(huì)造成微生物傳播引發(fā)感染。

1.4自我防護(hù)意識(shí)差由于保潔員缺乏相關(guān)醫(yī)學(xué)知識(shí),對(duì)感染認(rèn)識(shí)不足,思想上麻痹大意,再加上職業(yè)的特殊性,每天都要接觸處理一些醫(yī)療廢棄物和病人的生活垃圾,接觸污物時(shí)不戴手套或不摘去手套即接觸潔凈物品。加上不知道怎樣保護(hù)自已,很容易被丟棄的銳器刺傷 造成疾病的傳播，增加了自身感染機(jī)會(huì)。

1.5缺乏有效的管理措施近幾年來(lái),我院后勤服務(wù)逐步推向社會(huì)化保障，保潔人員的管理均由保潔公司負(fù)責(zé)完成。由于保潔公司各層管理人員對(duì)醫(yī)院感染控制知識(shí)認(rèn)識(shí)有一定的距離,管理措施及各項(xiàng)規(guī)章制度不健全,使監(jiān)管力度不到位。如保潔員長(zhǎng)期接觸被血液、體液沾染的污物、敷料、銳器物以及患者的排泄物、分泌物等，如不按清潔、消毒、隔離的要求操作，極易造成醫(yī)院環(huán)境污染，增加了醫(yī)院感染的潛在危險(xiǎn)性。2預(yù)防對(duì)策

2.1加強(qiáng)保潔人員崗前培訓(xùn)，提高控制感染意識(shí)醫(yī)院應(yīng)有計(jì)劃、有目的、系統(tǒng)地對(duì)保潔人員進(jìn)行培訓(xùn)，采用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)保潔人員的醫(yī)學(xué)、醫(yī)院感染等基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),使他們能初步了解清潔、消毒、無(wú)菌的概念，遵守清潔、消毒、隔離及保潔工作等各項(xiàng)規(guī)章制度，改變不良的衛(wèi)生習(xí)慣,使其逐漸掌握控制醫(yī)院感染的基本知識(shí)、技能，提高控制感染意識(shí)，以達(dá)到有效控制和預(yù)防醫(yī)院感染的目的。2.2加強(qiáng)保潔人員工作的規(guī)范化保潔人員做清潔消毒工作大多在無(wú)人監(jiān)督下進(jìn)行。因此首先應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高執(zhí)行清潔消毒規(guī)范的自覺(jué)性。平時(shí)注意對(duì)保潔人員工作的督導(dǎo)，培養(yǎng)其規(guī)范的清潔衛(wèi)生、消毒、隔離的意識(shí)，自覺(jué)地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保證保潔工作質(zhì)量，降低醫(yī)院感染的替在危險(xiǎn)性。

2.3加強(qiáng)保潔人員的自身防護(hù)教育和宣傳、強(qiáng)化保潔人員的自我防護(hù)意識(shí)，并指導(dǎo)他們?nèi)绾握_防護(hù)，如有損傷要及時(shí)處理及正確的處理方法。強(qiáng)化洗手意識(shí)，指導(dǎo)六步洗手法，注意個(gè)人衛(wèi)生，凡接觸血液、分泌物、污染物均戴手套予以隔離，以確保保潔員的自身健康。2.4建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度依據(jù)醫(yī)院感染管理及清潔、消毒、隔離的要求,結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況,建立健全保潔員工作制度、工作職責(zé)、工作流程及安全防護(hù)制度等，使他們?cè)诠ぷ髦杏欣碚撝笇?dǎo)、有行動(dòng)依據(jù)。做到機(jī)制完善，制度健全，措施有力，獎(jiǎng)罰分明。

2.5加強(qiáng)督導(dǎo)和檢查保潔公司的管理部門(mén)人員負(fù)責(zé)每天對(duì)保潔員的工作、質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正保潔員工作中的錯(cuò)誤和不足之處。院感辦人員經(jīng)常深入病房了解保潔員的工作情況，指出不足之處和存在問(wèn)題，責(zé)令其及時(shí)改正并將檢查結(jié)果 反饋給有關(guān)部門(mén)管理人員。3小結(jié)

醫(yī)院的保潔工作具有特殊性,將醫(yī)院保潔工作予以物業(yè)化管理,是醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化的重要舉措之一。加強(qiáng)對(duì)保潔員的崗前培訓(xùn)，提高保潔員對(duì)清潔衛(wèi)生、消毒、隔離的意識(shí)，增強(qiáng)保潔員對(duì)自身的防護(hù)意識(shí)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)督導(dǎo)和檢查，使他們?cè)诠ぷ髦杏欣碚撝笇?dǎo)、有行動(dòng)依據(jù)，自覺(jué)地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)加強(qiáng)思想道德教育，使他們能真正認(rèn)識(shí)醫(yī)院感染對(duì)個(gè)人、家庭、醫(yī)院和社會(huì)的重要性。

第三篇：醫(yī)院出納員工作流程

醫(yī)院出納員工作流程

醫(yī)院出納員工作流程

出納的工作: 一,辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取.二,負(fù)責(zé)支票,匯票,發(fā)票,收據(jù)管理.三,做銀行帳和現(xiàn)金帳,并負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)章.四,負(fù)責(zé)報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)的工作.1,員工出差分借支和不可借支,若需要借支就必須填寫(xiě)借支単,然后交總經(jīng)理審批簽名,交由財(cái)務(wù)審核,確認(rèn)無(wú)誤后,由出納發(fā)款.2,員工出差回來(lái)后,據(jù)實(shí)填寫(xiě)支付證明単,并在単后面貼上收據(jù)或發(fā)票,先交由證明人簽名,然后給總經(jīng)理簽名,進(jìn)行實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo),再經(jīng)會(huì)計(jì)審核后,由出納給予報(bào)銷(xiāo).五,員工工資的發(fā)放.出納工作細(xì)則: 工作亊項(xiàng)及審驗(yàn)等程序 失誤防范及糾正程序 現(xiàn)金收付 1,現(xiàn)金收付的,要當(dāng)面點(diǎn)清金額,并注意票面的真?zhèn)?若收到假-幣予以沒(méi)收,由責(zé)任人負(fù)責(zé).2,現(xiàn)金一經(jīng)付清,應(yīng)在原単據(jù)上加蓋“現(xiàn)金付訖章”.多付或少付金額,由責(zé)任人負(fù)責(zé).3,把每日收到的現(xiàn)金送到銀行.上一頁(yè) 不得“坐支”.4,每日做好日常的現(xiàn)金盤(pán)存工作,做到賬實(shí)相符 做好現(xiàn)金結(jié)報(bào)単,防止現(xiàn)金盈虧.下班后現(xiàn)金與等價(jià)物交還總經(jīng)理處.5,一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù),支付用轉(zhuǎn)賬或匯兌手續(xù).特殊情況需審批.6,員工外出借款無(wú)論金額多少,都須總經(jīng)理簽字,批準(zhǔn)并用借支単借款.若無(wú)批準(zhǔn)借款,引起糾紛,由責(zé)任人自負(fù).銀行賬處理 1,登記銀行日記賬時(shí)先分清賬戶(hù),避免張冠李戴.開(kāi)匯兌手續(xù).2,每日結(jié)出各賬戶(hù)存款余額,以便總經(jīng)理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了解公司資金運(yùn)作情況,以調(diào)度資金.每日下班之前填制結(jié)報(bào)単.3,保管好各種空白支票,不得隨意亂放.4,公司賬務(wù)章平時(shí)由出納保管.每日下班后賬務(wù)章交總經(jīng)理處.報(bào)銷(xiāo)審核 1,在支付證明単上經(jīng)辦人是否簽字,證明人是否簽字.若無(wú),應(yīng)補(bǔ).2,附在支付證明単后的原始票據(jù)是否有涂改.若有,問(wèn)明原因或不予報(bào)銷(xiāo).3,正規(guī)發(fā)票是否與收據(jù)混貼.若有,應(yīng)分開(kāi)貼.4,支付證明単上填寫(xiě)的項(xiàng)目是否超過(guò)3項(xiàng).若超過(guò),應(yīng)重填.5,大,小金額是否相符.若不相符,應(yīng)更正重填.6,報(bào)銷(xiāo)內(nèi)容是否屬合理的報(bào)銷(xiāo).若不屬,應(yīng)拒絕報(bào)銷(xiāo),有特殊原因,應(yīng)經(jīng)審批.7,支付證明単上是否有院長(zhǎng)簽字.若無(wú),不予報(bào)銷(xiāo).(004km.cn)

第四篇：醫(yī)院采購(gòu)工作流程

采購(gòu)工作流程

為了規(guī)范醫(yī)院采購(gòu)工作流程，更好地保障臨床科室的需要和醫(yī)院日常工作的順利開(kāi)展，使采購(gòu)工作更科學(xué)、流程更規(guī)范、效率更高效、質(zhì)量更優(yōu)質(zhì)、成本更低廉，特制定本流程：

一、采購(gòu)分類(lèi)

采購(gòu)工作分為物資采購(gòu)和固定資產(chǎn)采購(gòu)。

1、物資包括：辦公用品、衛(wèi)生被服、藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、衛(wèi)生材料等。具體分類(lèi)如下：辦公用品包括：行政辦公用品（如：筆、紙、計(jì)算器及時(shí)電腦耗材等）、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（如：電腦配件、打印機(jī)消耗材等網(wǎng)絡(luò)辦公耗材等）和醫(yī)用表格（如處方單、化驗(yàn)單、檢查單等）；衛(wèi)生被服包括：?jiǎn)T工制式服裝（如：醫(yī)生服、技師服、護(hù)士服、導(dǎo)醫(yī)服等）和病床用品（衛(wèi)生床單、衛(wèi)生被、病號(hào)服）；藥品包括：西藥（包括針劑、片劑、大液體和中成藥）和中藥（指中草藥）；醫(yī)療器械包括：醫(yī)生用的醫(yī)用工具（如：手術(shù)刀柄和刀片、體溫計(jì)、血壓計(jì)等）和治療器械（如：超聲霧化器等）；醫(yī)用耗材包括：化驗(yàn)試劑、dr膠片和植入人體內(nèi)的并單獨(dú)計(jì)費(fèi)耗材（如：T型節(jié)育器等）；衛(wèi)生材料是指需要消毒滅菌的一次性耗材（如：一次性棉球、一次性輸液器、各類(lèi)手術(shù)包）。

2、固定資產(chǎn)包括：醫(yī)療設(shè)備、辦公家具、一般設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等。具體分類(lèi)如下：醫(yī)療設(shè)備分為大型醫(yī)療設(shè)備(指單件價(jià)值或批量在50萬(wàn)元（含）以上的醫(yī)療設(shè)備，如DR機(jī)、彩超等）、中型醫(yī)療設(shè)備（單件價(jià)值在2萬(wàn)元以上且單件在5萬(wàn)元以?xún)?nèi)的或者批量總價(jià)值10萬(wàn)元以上且批量總價(jià)值50萬(wàn)元以?xún)?nèi)的固定資產(chǎn)）、小型醫(yī)療設(shè)備（單件價(jià)值在2萬(wàn)元以?xún)?nèi)的或批量總價(jià)值5萬(wàn)元以?xún)?nèi)的固定資產(chǎn)，如心電圖機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等）；辦公家具是指辦公使用的各種家具（如：辦公桌、辦公椅、文件柜等）；一般設(shè)備是指不直接用于臨床服務(wù)的各種通用設(shè)備（如：電腦、打印機(jī)、顯示器、空調(diào)、電視、網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)業(yè)設(shè)備等；運(yùn)輸設(shè)備是指各類(lèi)汽車(chē)等運(yùn)輸工具（如：救護(hù)車(chē)、體檢車(chē)等）。

二、各部門(mén)職責(zé)

采購(gòu)流程涉及主管部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)。

1、主管部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和物資采購(gòu)的申請(qǐng)審核、固定資產(chǎn)和庫(kù)存物資的質(zhì)量(有權(quán)確定采購(gòu)物資的生產(chǎn)廠家，但不能指定供應(yīng)商)、固定資產(chǎn)的調(diào)配和庫(kù)存物資出庫(kù)的審批。固定資產(chǎn)、辦公用品、衛(wèi)生被服的主管部門(mén)是行政人事部；醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材的主管部門(mén)是設(shè)備科；衛(wèi)生材料的主管部門(mén)是護(hù)理部、藥品的主管部門(mén)是藥劑科。

2、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和庫(kù)存物資采購(gòu)的申請(qǐng)審核、庫(kù)存物資的出入庫(kù)

庫(kù)存物資的監(jiān)督和定期監(jiān)盤(pán)。

3、采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和庫(kù)存物資的采購(gòu)，固定資產(chǎn)和庫(kù)存物資驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保證，審查醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、藥品和衛(wèi)生材料的“三證”，其中醫(yī)療設(shè)備的“三證”由設(shè)備科負(fù)責(zé)建立檔案并保管，醫(yī)療器械、藥品和衛(wèi)生材料的“三證”由倉(cāng)庫(kù)集中保管。

4、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的入庫(kù)登記，日常庫(kù)房管理，按照審批的出庫(kù)單進(jìn)行出庫(kù)發(fā)放，月末匯總上報(bào)入庫(kù)和出庫(kù)匯總表。辦公家具、一般設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、辦公用品、衛(wèi)生被服的倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)是行政人事科；醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、衛(wèi)生材料的倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)是藥劑科—耗材庫(kù)；藥品的倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)是藥劑科—藥庫(kù)。

三、物資采購(gòu) ㈠請(qǐng)購(gòu)

1、常規(guī)物資由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)庫(kù)房管理員根據(jù)現(xiàn)在庫(kù)存數(shù)量和消耗情況提出采購(gòu)申請(qǐng)，由主管部門(mén)審批，常用物資的庫(kù)存量不得超過(guò)半個(gè)月，不常用物資和采購(gòu)時(shí)間較長(zhǎng)的物資庫(kù)存量不得超過(guò)1個(gè)月為原則，保證物資周轉(zhuǎn)率達(dá)到10次以上。物資采購(gòu)目錄以外的物資由使用部門(mén)（科室）提出申請(qǐng)，主管部門(mén)審核，院長(zhǎng)審批，物資采購(gòu)目錄以外的物資申請(qǐng)數(shù)量一般不得超過(guò)預(yù)計(jì)使用1個(gè)月的數(shù)量，經(jīng)使用3個(gè)月能夠正常使用后，納入物資采購(gòu)目錄管理。經(jīng)使用3個(gè)月不能夠正常使用的，不得納入物資采購(gòu)目錄管理管理。

2、物資采購(gòu)申請(qǐng)批準(zhǔn)后統(tǒng)一交到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)庫(kù)房管理員根據(jù)批準(zhǔn)的物資采購(gòu)申請(qǐng)編制《物資請(qǐng)購(gòu)單》，《物資請(qǐng)購(gòu)單》應(yīng)完整填寫(xiě)物資名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等基本信息，需要專(zhuān)門(mén)說(shuō)明物資生產(chǎn)廠商的，應(yīng)在備注欄中注明物資生產(chǎn)廠商。物資采購(gòu)申請(qǐng)部門(mén)不得提出指定物資供應(yīng)商的要求。

3、《物資請(qǐng)購(gòu)單》由庫(kù)房管理員編制，同時(shí)將電子檔上傳財(cái)務(wù)科和主管部門(mén)進(jìn)行預(yù)審，預(yù)審?fù)瓿珊螅瑘?bào)主管部門(mén)審核并簽字、報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核并簽字，物資請(qǐng)購(gòu)一般每周一次，原則上每周二下午由庫(kù)房管理員將批準(zhǔn)后的《物資請(qǐng)購(gòu)單》報(bào)采購(gòu)部，并上傳電子檔一份。

㈡采購(gòu)

1、每年年初，各醫(yī)院編制全年物資采購(gòu)預(yù)算，編制價(jià)格以上實(shí)際采購(gòu)最低價(jià)為基礎(chǔ)。

2、采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)醫(yī)院物資需求情況選好供應(yīng)商，采購(gòu)部應(yīng)當(dāng)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、物資質(zhì)量、配送及時(shí)性、供應(yīng)商的信譽(yù)等情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，確定信

入公司的物資供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)要求物資供應(yīng)商提供相應(yīng)的資質(zhì)證明材料留醫(yī)院倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)備案，采購(gòu)部留資質(zhì)證明的電子檔（所有供應(yīng)商的資質(zhì)證明材料均應(yīng)在醫(yī)院倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)備案，隨時(shí)供醫(yī)院和政府相關(guān)部門(mén)調(diào)閱）。

3、年初應(yīng)由公司組織一次集中招標(biāo)采購(gòu)會(huì)，由各供應(yīng)商報(bào)價(jià)，公司確定全年物資的招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格和確定《物資采購(gòu)目錄》，《物資采購(gòu)目錄》內(nèi)的物資為常用物資。公司確定《物資采購(gòu)目錄》后，應(yīng)及時(shí)將物資采購(gòu)目錄和招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格以電子文檔的方式下發(fā)各醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)，物資采購(gòu)目錄和準(zhǔn)予公開(kāi)的采購(gòu)價(jià)格以電子文件的方式下發(fā)各醫(yī)院主管部門(mén)，同時(shí)送公司財(cái)務(wù)部備案。

4、《物資采購(gòu)目錄》以?xún)?nèi)的物資和《物資采購(gòu)目錄》以外的藥品、醫(yī)療器械和衛(wèi)生材料均由公司采購(gòu)部統(tǒng)一采購(gòu)，《物資采購(gòu)目錄》以外的物資和零星物資（單件價(jià)值在200元以?xún)?nèi)且批量?jī)r(jià)值在500元以?xún)?nèi)的物資）由醫(yī)院自行采購(gòu)。

5、采購(gòu)人員收到《物資請(qǐng)購(gòu)單》后，根據(jù)物資采購(gòu)確定的供應(yīng)商進(jìn)行物資采購(gòu)。

6、采購(gòu)人員要嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，特別是對(duì)有效期不足6個(gè)月的藥品、衛(wèi)生材料禁止采購(gòu)。

7、《物資請(qǐng)購(gòu)單》送達(dá)采購(gòu)部后，常用物資一般應(yīng)于一周內(nèi)由供應(yīng)商送達(dá)醫(yī)院倉(cāng)庫(kù)；如因不可抗力及市場(chǎng)緊張因素導(dǎo)致在一周內(nèi)采購(gòu)不到的特殊物資，采購(gòu)部應(yīng)于《物資請(qǐng)購(gòu)單》送達(dá)3天內(nèi)反饋到請(qǐng)購(gòu)部門(mén)，原則上物資采購(gòu)的最長(zhǎng)時(shí)限為15天。物資供應(yīng)商不能送達(dá)醫(yī)院倉(cāng)庫(kù)的，由采購(gòu)部提貨并送達(dá)醫(yī)院倉(cāng)庫(kù)。

㈢驗(yàn)收

1、物資到達(dá)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，由最先接收物資的人員通知采購(gòu)員和主管部門(mén)指定的物資驗(yàn)收人員依據(jù)《物資請(qǐng)購(gòu)單》對(duì)所采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)收。

2、驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)主要負(fù)責(zé)物資的質(zhì)量問(wèn)題，即：物資的生產(chǎn)日期、到期日期、物資的名稱(chēng)、規(guī)格、廠商、包裝等質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)物資經(jīng)驗(yàn)收與訂購(gòu)單不符的物資或質(zhì)量不符合國(guó)家要求的物資，驗(yàn)收人員有權(quán)拒絕入庫(kù)。

3、庫(kù)房管理員在驗(yàn)收時(shí)主要負(fù)責(zé)物資的數(shù)量問(wèn)題，即：物資的數(shù)量是否正確，對(duì)超過(guò)采購(gòu)申請(qǐng)數(shù)量的物資，庫(kù)房管理人員有權(quán)拒絕入庫(kù)。

4、對(duì)不符合國(guó)家要求、醫(yī)院采購(gòu)要求和超過(guò)申購(gòu)數(shù)量的物資，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)退貨處理。

5、經(jīng)驗(yàn)收合格的物資，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)，并打印物資入庫(kù)單一式三聯(lián)，《物資入庫(kù)單》作為物資驗(yàn)收合格憑證，應(yīng)當(dāng)由驗(yàn)收人員、采購(gòu)人員和庫(kù)房管理員

一聯(lián)由庫(kù)房留存，作為物資入庫(kù)的依據(jù)，第二聯(lián)交由采購(gòu)人員作為報(bào)銷(xiāo)結(jié)算的依據(jù)，第三聯(lián)由庫(kù)房管理員根據(jù)供貨商分類(lèi)整理后，于次月3日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)科作為應(yīng)付賬款入賬。

㈣付款

1、行政后勤物資一般采取貨到付款或月底結(jié)算；醫(yī)療物資采取先采購(gòu)，延后兩個(gè)月付款的方式。

2、月底終了，采購(gòu)部應(yīng)收集各供應(yīng)商的《供應(yīng)商對(duì)賬單》，各家供應(yīng)商的《供應(yīng)商對(duì)賬單》應(yīng)按月編制，在對(duì)賬單上應(yīng)標(biāo)明期初余額、本期購(gòu)買(mǎi)金額、本期付款金額和期末余額，《供應(yīng)商對(duì)賬單》（或傳真件）須經(jīng)采購(gòu)部簽字確認(rèn)后應(yīng)于每月5日前送到醫(yī)院財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)科應(yīng)核對(duì)每家供應(yīng)商的對(duì)賬單，對(duì)賬單核實(shí)有誤的，采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)當(dāng)協(xié)助查實(shí)，確保做到賬賬相符、賬實(shí)相符。

3、原則上，下月的物資付款總額應(yīng)當(dāng)與上月的物資采購(gòu)總額相當(dāng)，醫(yī)院因資金緊張不能確保物資付款計(jì)劃的，應(yīng)于每月10日前根據(jù)月份資金使用計(jì)劃及時(shí)通知采購(gòu)部物資付款額度，便于采購(gòu)部編制物資付款計(jì)劃；采購(gòu)部因物資采購(gòu)困難或供應(yīng)商回款需要增加物資付款計(jì)劃的，應(yīng)于每月10日前根據(jù)物資付款計(jì)劃及時(shí)商醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)物資付款需要，財(cái)務(wù)部門(mén)在資金能夠保障的情況下，應(yīng)適當(dāng)增加物資付款額度。

4、每月15日前由采購(gòu)部編制當(dāng)月物資付款計(jì)劃表，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)審核后，報(bào)醫(yī)院院長(zhǎng)審批后復(fù)印一式兩份，原件送財(cái)務(wù)部門(mén)，復(fù)印件由采購(gòu)部留存，同時(shí)采購(gòu)部將付款計(jì)劃表電子檔傳財(cái)務(wù)部門(mén)一份。

5、采購(gòu)部根據(jù)審核批準(zhǔn)后的物資付款計(jì)劃填制物資付款報(bào)銷(xiāo)單，物資付款報(bào)銷(xiāo)單應(yīng)同時(shí)附物資采購(gòu)發(fā)票和物資入庫(kù)單，并于每月20日前報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核，經(jīng)審核符合要求的付款報(bào)銷(xiāo)單，財(cái)務(wù)部門(mén)集中于每月下旬支付，財(cái)務(wù)部門(mén)支付相應(yīng)款項(xiàng)后，出納及時(shí)在采購(gòu)共享資料文件夾更新付款進(jìn)度供采購(gòu)部了解付款情況。

6、市場(chǎng)緊缺醫(yī)療物資或特需醫(yī)療物資需要預(yù)付款或現(xiàn)付款的，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)醫(yī)院院長(zhǎng)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門(mén)憑批準(zhǔn)報(bào)告予以預(yù)付款或現(xiàn)付款。

㈤質(zhì)量反饋

1、使用部門(mén)（科室）隨時(shí)將使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的物資質(zhì)量等問(wèn)題以《物資使用部門(mén)反饋問(wèn)題處置單》的形式報(bào)物資主管部門(mén)，由物資主管部門(mén)將問(wèn)題集中反饋到采購(gòu)部門(mén)，采購(gòu)部收到反饋問(wèn)題處置單后，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，以解決物資質(zhì)量等問(wèn)題，不能予以解決的，應(yīng)予以退貨，確保物資質(zhì)量和醫(yī)療安全。、終了，采購(gòu)部應(yīng)當(dāng)對(duì)公司所有物資供應(yīng)商進(jìn)行一次評(píng)估，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，對(duì)供應(yīng)物資質(zhì)量差、價(jià)格高、供應(yīng)不及時(shí)、信譽(yù)不好的供應(yīng)商予以清理，并吸收一些更適合的供應(yīng)商作為公司的物資供應(yīng)商。

四、固定資產(chǎn)采購(gòu) ㈠請(qǐng)購(gòu)

1、專(zhuān)用固定資產(chǎn)（專(zhuān)用固定資產(chǎn)是指僅本部門(mén)或本學(xué)科人需要使用的且其他部門(mén)或?qū)W科涉及不到的固定資產(chǎn)）由使用部門(mén)（科室）申請(qǐng)，報(bào)主管部門(mén)審核，院長(zhǎng)審批；通用固定資產(chǎn)（通用固定資產(chǎn)是指醫(yī)院有至少兩個(gè)部門(mén)或?qū)W科同時(shí)需要使用的固定資產(chǎn)）由主管部門(mén)根據(jù)部門(mén)（科室）需要提出申請(qǐng)，院長(zhǎng)審批；戰(zhàn)略性固定資產(chǎn)（戰(zhàn)略性固定資產(chǎn)是指因公司或醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展而需要購(gòu)置的固定資產(chǎn)）由主管部門(mén)根據(jù)公司或醫(yī)院工作安排提出申請(qǐng)，院長(zhǎng)審批。

2、單件價(jià)值在5萬(wàn)元以上的或批量總價(jià)值10萬(wàn)元以上的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)（醫(yī)務(wù)科技術(shù)支持進(jìn)行論證，主管部門(mén)對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行論證，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行論證）論證；單件價(jià)值在50萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備，應(yīng)當(dāng)作為大型醫(yī)療設(shè)備管理，除需要相關(guān)部門(mén)（醫(yī)務(wù)科技術(shù)支持進(jìn)行論證，主管部門(mén)對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行論證，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行論證）論證外，還需要報(bào)公司相關(guān)部門(mén)（專(zhuān)家委員會(huì)進(jìn)行技術(shù)支持復(fù)核、經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行市場(chǎng)需求復(fù)核、財(cái)務(wù)部對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行復(fù)核）復(fù)核。

3、小型固定資產(chǎn)（單件價(jià)值在2萬(wàn)元以?xún)?nèi)的或批量總價(jià)值5萬(wàn)元以?xún)?nèi)的固定資產(chǎn)）由主管部門(mén)填制固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)單，院長(zhǎng)審批；中型固定資產(chǎn)（單件價(jià)值在2萬(wàn)元以上且單件在5萬(wàn)元以?xún)?nèi)的或者批量總價(jià)值10萬(wàn)元以上且批量總價(jià)值50萬(wàn)元以?xún)?nèi)的固定資產(chǎn)），由主管部門(mén)填制固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)單，相關(guān)部門(mén)論證，院長(zhǎng)審核，董事長(zhǎng)審批；大型固定資產(chǎn)（單件價(jià)值或批量總價(jià)值在50萬(wàn)元以上固定資產(chǎn)）由主管部門(mén)填制固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)單，相關(guān)部門(mén)論證，公司相關(guān)部門(mén)復(fù)核，院長(zhǎng)審核，董事長(zhǎng)審批。《固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)單》應(yīng)完整填寫(xiě)固定資產(chǎn)名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等基本信息，需要專(zhuān)門(mén)說(shuō)明固定資產(chǎn)生產(chǎn)廠商的，應(yīng)注明固定資產(chǎn)生產(chǎn)廠商。主管部門(mén)不得指定固定資產(chǎn)供應(yīng)商的要求。

4、《固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)單》審批完成后應(yīng)復(fù)印一式三份，主管部門(mén)留存一份，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)備案一份，報(bào)采購(gòu)部一份，同時(shí)上報(bào)電子文檔。

㈡采購(gòu)

1、詢(xún)價(jià)。除小型固定資產(chǎn)外，其他固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)在相關(guān)部門(mén)論證前，由主管部門(mén)填制《固定資產(chǎn)詢(xún)價(jià)函》，送公司采購(gòu)部，由采購(gòu)部對(duì)相關(guān)固定資產(chǎn)進(jìn)行詢(xún)價(jià)。大型醫(yī)療設(shè)備除了提供相應(yīng)價(jià)格外，應(yīng)當(dāng)由供應(yīng)商提供醫(yī)療設(shè)備的相關(guān)技術(shù)參數(shù)和其他相關(guān)資料。中型固定資產(chǎn)詢(xún)價(jià)時(shí)，至少提供3家供應(yīng)商的相

5家（除本地區(qū)不足5家供應(yīng)商外）供應(yīng)商的相關(guān)價(jià)格和技術(shù)資料。

2、確定供應(yīng)商。固定資產(chǎn)的請(qǐng)購(gòu)經(jīng)過(guò)論證、復(fù)核后，小型固定資產(chǎn)的供應(yīng)商由公司采購(gòu)部確定；中型固定資產(chǎn)的供應(yīng)商由醫(yī)院院長(zhǎng)確定；大型固定資產(chǎn)的供應(yīng)商由董事長(zhǎng)確定。

3、簽訂合同。小型固定資產(chǎn)的采購(gòu)一般不需簽訂合同，由采購(gòu)部填制《固定資產(chǎn)訂購(gòu)單》直接采購(gòu)；其他固定資產(chǎn)的采購(gòu)均應(yīng)簽訂固定資產(chǎn)采購(gòu)合同后方可實(shí)施采購(gòu)。采購(gòu)合同的簽訂應(yīng)當(dāng)在采購(gòu)部收到經(jīng)批準(zhǔn)采購(gòu)的《固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)單》后進(jìn)行，合同一般由批準(zhǔn)人或批準(zhǔn)人授權(quán)其他人員簽訂合同。采購(gòu)合同簽訂后復(fù)印三份，正式合同送醫(yī)院行政人事部集中管理，一份作為《固定資產(chǎn)訂購(gòu)單》附件送固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)的主管部門(mén)，一份作為固定資產(chǎn)首付款附件送醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)，一份由采購(gòu)部留存。

4、申請(qǐng)預(yù)付款。根據(jù)固定資產(chǎn)采購(gòu)合同，需要預(yù)付款的，由采購(gòu)部填制付款申請(qǐng)書(shū)，同時(shí)附固定資產(chǎn)采購(gòu)合同，按審批程序?qū)徟蠼回?cái)務(wù)部門(mén)付預(yù)付款。

6、訂購(gòu)固定資產(chǎn)。由采購(gòu)部根據(jù)《固定資產(chǎn)采購(gòu)合同》或者《固定資產(chǎn)訂購(gòu)單》，向供應(yīng)商訂購(gòu)固定資產(chǎn)，并通知供應(yīng)商按質(zhì)量、規(guī)格和時(shí)間等要求及時(shí)供貨。

㈢驗(yàn)收

1、固定資產(chǎn)到達(dá)醫(yī)院后，需要存放在倉(cāng)庫(kù)的，由倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房管理員通知主管部門(mén)指定的固定資產(chǎn)驗(yàn)收人員和采購(gòu)人員共同依據(jù)《固定資產(chǎn)訂購(gòu)單》或《固定資產(chǎn)采購(gòu)合同》對(duì)所采購(gòu)的固定資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收；固定資產(chǎn)到達(dá)醫(yī)院后，不需存放在倉(cāng)庫(kù)的，應(yīng)直接送到使用部門(mén)，由最先接收固定資產(chǎn)的人員通知主管部門(mén)指定的固定資產(chǎn)驗(yàn)收人員和采購(gòu)人員共同依據(jù)《固定資產(chǎn)訂購(gòu)單》或《固定資產(chǎn)采購(gòu)合同》對(duì)所采購(gòu)的固定資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。

2、需要供應(yīng)商委派專(zhuān)門(mén)人員來(lái)院安裝的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)于供應(yīng)商委派專(zhuān)門(mén)人員來(lái)院安裝前開(kāi)箱驗(yàn)收；專(zhuān)用醫(yī)療設(shè)備需要使用部門(mén)參與驗(yàn)收。

3、驗(yàn)收固定資產(chǎn)時(shí)，首先應(yīng)查看裝箱清單，主管部門(mén)的驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收固定資產(chǎn)的名稱(chēng)、規(guī)格、廠商等質(zhì)量是否與采購(gòu)訂購(gòu)單要求的一致，固定資產(chǎn)的質(zhì)量是否符合國(guó)家質(zhì)量要求；清查固定資產(chǎn)的所有附件是否與裝箱清單一致；清點(diǎn)固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)是否與采購(gòu)數(shù)量一致；對(duì)驗(yàn)收不合格的固定資產(chǎn)和數(shù)量超過(guò)訂購(gòu)單的數(shù)量，驗(yàn)收人員有權(quán)拒絕入庫(kù)。

4、使用部門(mén)參與驗(yàn)收的，應(yīng)檢查固定資產(chǎn)是否能夠正常使用，質(zhì)量是否能夠達(dá)到使用部門(mén)的要求。

5、固定資產(chǎn)驗(yàn)收合格后，主管部門(mén)的驗(yàn)收人員、采購(gòu)人員、使用部門(mén)的接

收單上簽字確認(rèn)并復(fù)印一式三份，一份由主管部門(mén)留存、兩份交采購(gòu)部；采購(gòu)部門(mén)留存一份，采購(gòu)部付款結(jié)算時(shí)作為報(bào)銷(xiāo)結(jié)算憑證的附件。固定資產(chǎn)驗(yàn)收合格后應(yīng)交付使用部門(mén)使用，同時(shí)將固定資產(chǎn)的使用說(shuō)明書(shū)交由使用部門(mén)保管，固定資產(chǎn)配件、附件和其他資料由主管部門(mén)統(tǒng)一保管并建立固定資產(chǎn)檔案（醫(yī)療設(shè)備和家用電器交由設(shè)備科統(tǒng)一管理，電腦及其他附屬設(shè)備交由網(wǎng)管人員統(tǒng)一管理，其他固定資產(chǎn)資料交由行政人事科統(tǒng)一管理）。

6、對(duì)不符合國(guó)家要求、醫(yī)院采購(gòu)要求和超過(guò)申購(gòu)數(shù)量的物資，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)退貨處理。

7、經(jīng)驗(yàn)收合格的固定資產(chǎn)，應(yīng)由主管部門(mén)負(fù)責(zé)到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)辦理入庫(kù)和出庫(kù)手續(xù)，并打印固定資產(chǎn)入庫(kù)單和出庫(kù)單一式三聯(lián)，《固定資產(chǎn)入庫(kù)單》第一聯(lián)由庫(kù)房留存，作為固定資產(chǎn)入庫(kù)的依據(jù)，第二聯(lián)交由采購(gòu)人員作為報(bào)銷(xiāo)結(jié)算的依據(jù)，第三聯(lián)由庫(kù)房管理員根據(jù)供貨商分類(lèi)整理后，于次月3日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)科作為應(yīng)付賬款入賬；《固定資產(chǎn)出庫(kù)單》第一聯(lián)由庫(kù)房留存作為固定資產(chǎn)出庫(kù)的依據(jù)，第二聯(lián)交由主管部門(mén)作為使用部門(mén)領(lǐng)用的依據(jù)，第三聯(lián)由庫(kù)房管理員根據(jù)使用部門(mén)分類(lèi)整理后，于次月3日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)科作為固定資產(chǎn)增加。

㈣付款

1、固定資產(chǎn)采購(gòu)付款一般分為：貨到付款；采購(gòu)人員預(yù)借貨款、貨到結(jié)算；分期付款等方式。小型固定資產(chǎn)一般采取貨到付款或采購(gòu)人員預(yù)借款、貨到結(jié)算的方式；大、中型固定資產(chǎn)一般采取分期付款的方式進(jìn)行。

2、采取貨到付款方式時(shí)，固定資產(chǎn)采購(gòu)回來(lái)經(jīng)驗(yàn)收合格后，憑固定資產(chǎn)采購(gòu)發(fā)票、固定資產(chǎn)驗(yàn)收單和固定資產(chǎn)入庫(kù)單填制《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核，院長(zhǎng)或董事長(zhǎng)審批后直接報(bào)銷(xiāo)。

3、采取預(yù)借貨款、貨到結(jié)算方式時(shí)，由采購(gòu)部采購(gòu)人員根據(jù)主管部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)單填制借款單，附主管部門(mén)的《固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)單》復(fù)印件，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后借款。固定資產(chǎn)采購(gòu)回來(lái)經(jīng)驗(yàn)收合格后，憑固定資產(chǎn)采購(gòu)發(fā)票、固定資產(chǎn)驗(yàn)收單和固定資產(chǎn)入庫(kù)單填制《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核后予以消賬（將采購(gòu)員借款按固定資產(chǎn)采購(gòu)價(jià)格轉(zhuǎn)為資產(chǎn)），采購(gòu)員未及時(shí)消賬的，將作為采購(gòu)員借款處理。

4、采取分期付款方式時(shí)，由采購(gòu)部采購(gòu)人員根據(jù)固定資產(chǎn)采購(gòu)合同的約定需要預(yù)付款的填制付款憑證，附主管部門(mén)的《固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)單》復(fù)印件和《固定資產(chǎn)采購(gòu)合同》復(fù)印件，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核，院長(zhǎng)或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后予以預(yù)付款，預(yù)付款不得超過(guò)固定資產(chǎn)價(jià)值的70%（含）。只有同時(shí)具備以下條件時(shí)，固定資產(chǎn)付款進(jìn)度才能達(dá)到70%以上：一是固定資產(chǎn)已經(jīng)送達(dá)醫(yī)院并驗(yàn)收合格；二是已

經(jīng)取得固定資產(chǎn)采購(gòu)發(fā)票。固定資產(chǎn)采購(gòu)回來(lái)后經(jīng)驗(yàn)收合格后，憑固定資產(chǎn)采購(gòu)發(fā)票、固定資產(chǎn)驗(yàn)收單和固定資產(chǎn)入庫(kù)單填制《付款憑證》，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核，院長(zhǎng)或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后付款。非首次付時(shí)，應(yīng)在付款上注明合同總金額、已付款金額、本次付款金額和余額。

5、原則上，固定資產(chǎn)付款進(jìn)度按合同約定執(zhí)行，確因資金困難應(yīng)協(xié)商解決。

6、每月10日前由采購(gòu)部編制當(dāng)月固定資產(chǎn)付款計(jì)劃表，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)審核，報(bào)醫(yī)院院長(zhǎng)審批后復(fù)印一式兩份，原件送財(cái)務(wù)部門(mén)，復(fù)印件由采購(gòu)部留存，同時(shí)采購(gòu)部將付款計(jì)劃表電子檔傳財(cái)務(wù)部門(mén)一份。

7、采購(gòu)部根據(jù)審核批準(zhǔn)后的固定資產(chǎn)付款計(jì)劃填制固定資產(chǎn)付款報(bào)銷(xiāo)單，固定資產(chǎn)付款報(bào)銷(xiāo)單應(yīng)同時(shí)附固定資產(chǎn)采購(gòu)發(fā)票、固定資產(chǎn)驗(yàn)收單和固定資產(chǎn)入庫(kù)單（大、中型固定資產(chǎn)采購(gòu)首次付款應(yīng)附固定資產(chǎn)采購(gòu)合同復(fù)印件），并于每月20日前報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核，經(jīng)審核符合要求的付款報(bào)銷(xiāo)單，財(cái)務(wù)部門(mén)集中于每月下旬支付，財(cái)務(wù)部門(mén)支付相應(yīng)款項(xiàng)后，出納及時(shí)在采購(gòu)共享資料文件夾更新付款進(jìn)度供采購(gòu)部了解付款情況。

㈤質(zhì)量反饋

1、使用部門(mén)（科室）隨時(shí)將使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的固定資產(chǎn)質(zhì)量等問(wèn)題以《固定資產(chǎn)使用部門(mén)反饋問(wèn)題處置單》的形式報(bào)固定資產(chǎn)主管部門(mén)，由固定資產(chǎn)主管部門(mén)將問(wèn)題集中反饋到采購(gòu)部門(mén)，采購(gòu)部收到反饋問(wèn)題處置單后，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，以解決固定資產(chǎn)質(zhì)量等問(wèn)題，不能予以解決的，應(yīng)予以退貨，確保固定資產(chǎn)質(zhì)量和醫(yī)療安全。

2、終了，采購(gòu)部應(yīng)當(dāng)對(duì)公司所有固定資產(chǎn)采購(gòu)供應(yīng)商進(jìn)行一次評(píng)估，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，對(duì)供應(yīng)固定資產(chǎn)質(zhì)量差、價(jià)格高、供應(yīng)不及時(shí)、信譽(yù)不好的供應(yīng)商予以清理，并吸收一些更適合的供應(yīng)商作為公司的固定資產(chǎn)采購(gòu)供應(yīng)商。

第五篇：醫(yī)院質(zhì)控工作流程（范文）

醫(yī)院質(zhì)控科工作流程

一、質(zhì)控各種醫(yī)療文書(shū)

（一）出院病歷

1、一般情況下：住院病歷經(jīng)過(guò)自控、科控，病人出院后及時(shí)歸檔。

2、特殊情況病人臨時(shí)緊急出院，來(lái)不及書(shū)寫(xiě)出院病歷者經(jīng)治醫(yī)師及時(shí)從檔案室借回補(bǔ)記，及時(shí)歸檔。

3、所有出院病歷經(jīng)過(guò)自控、科控歸檔后，每月10日由質(zhì)控組長(zhǎng)到病案室將上月出院病歷借回再次自控和科控。每月20日歸檔，質(zhì)控科定期組織全院質(zhì)控組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)比發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋科室整改。將抽查情況以《質(zhì)控簡(jiǎn)報(bào)》形式通報(bào)全院和上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)。

（二）在架住院病歷

經(jīng)治醫(yī)師及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地書(shū)寫(xiě)病歷，上級(jí)醫(yī)師及時(shí)檢查病歷，質(zhì)量質(zhì)控組定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋科室整改。

（三）急、門(mén)診病歷

接診醫(yī)師及時(shí)完善病歷，上級(jí)醫(yī)師及時(shí)檢查病歷質(zhì)量，質(zhì)控組定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋科室整改。

（四）門(mén)診處方

醫(yī)師認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的書(shū)寫(xiě)處方，質(zhì)控組定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋科室整改。

（五）醫(yī)技申請(qǐng)單

醫(yī)師認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整地書(shū)寫(xiě)申請(qǐng)單，質(zhì)控組定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋科室整改。

（六）根據(jù)質(zhì)控科《質(zhì)控簡(jiǎn)報(bào)》反饋信息及時(shí)通報(bào)當(dāng)事人，并作出相應(yīng)處罰。