第一篇：6.3.2.1醫(yī)院怨氣與中長(zhǎng)期規(guī)劃以及年度計(jì)劃

6.3.2.1醫(yī)院院氣與中長(zhǎng)期規(guī)劃以及年度計(jì)劃

【C】

1、根據(jù)醫(yī)院的愿景與目標(biāo)以及功能任務(wù)，明確醫(yī)院規(guī)模，制定醫(yī)院遠(yuǎn)期與中長(zhǎng)期規(guī)劃以及年度計(jì)劃。

2、醫(yī)院的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方針與策略與功能任務(wù)相一直。

3、根據(jù)醫(yī)院計(jì)劃制定各科室的年度計(jì)劃。

【B】符合“C”并

1、醫(yī)院的院氣與中長(zhǎng)期規(guī)劃以及年度計(jì)劃征求職工意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)集體討論，由各部門(mén)參與共同制定。

2、規(guī)劃內(nèi)容包括目標(biāo)、實(shí)施方法、實(shí)施步驟、工作分工、相關(guān)預(yù)算以及年度安排等。

3、科室員工對(duì)本科室計(jì)劃的主要目標(biāo)知曉率≥80%。

【A】符合“B”并

1、醫(yī)院規(guī)劃與年度計(jì)劃經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)討論通過(guò)。

2、各部門(mén)管理人員、各科室負(fù)責(zé)人對(duì)醫(yī)院的規(guī)劃目標(biāo)以及本部門(mén)、本科室的計(jì)劃任務(wù)知曉率≥90%。

第二篇：醫(yī)院信息化建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃

安寧市人民醫(yī)院信息化建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃

一、背景

近年來(lái)醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐年迅速增長(zhǎng)，加上衛(wèi)生行政主管部門(mén)對(duì)醫(yī)院的管理不斷規(guī)范化，在臨床、護(hù)理以及管理等方面的要求逐年提升，同時(shí)醫(yī)院自身面臨的患者的需求、社會(huì)保障部門(mén)付費(fèi)方式的改革等，都要依托醫(yī)院信息化和自動(dòng)化。

同時(shí)，隨著醫(yī)院信息技術(shù)的發(fā)展也為醫(yī)院采取信息手段提高醫(yī)院的管理水平，不斷改善醫(yī)院臨床工作和管理水平提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

為配合醫(yī)院未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)醫(yī)院更好、更快地發(fā)展，明確未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展方向、目標(biāo)和重點(diǎn)，積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，制定本規(guī)劃。

二、醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）省內(nèi)現(xiàn)狀

目前，在國(guó)家加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院綜合能力建設(shè)政策和資金的扶持下，縣級(jí)醫(yī)院均在強(qiáng)化醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)，將原來(lái)單一的收費(fèi)及物資管理為中心的管理系統(tǒng)向以病人為中心、集合“一卡通”系統(tǒng)、醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站、PACS、LIS以及電子病歷等快速推進(jìn)。

（二）本院現(xiàn)狀

我院信息化建設(shè)工作由于院領(lǐng)導(dǎo)十分重視，基本達(dá)到目前省內(nèi)的先進(jìn)水平。除一卡通系統(tǒng)尚未投入使用外，上述的各項(xiàng)信息化工作已經(jīng)完成，使用正常。

三、未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃

緊密?chē)@醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃為依托，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為目標(biāo)，不斷完善醫(yī)院信息系統(tǒng)，結(jié)合衛(wèi)生部對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)醫(yī)院未來(lái)三年左右的建設(shè)目標(biāo)和重點(diǎn)工作提出以下安排意見(jiàn)：

（一）強(qiáng)化臨床應(yīng)用功能

未來(lái)醫(yī)院的管理將從粗放管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，從傳統(tǒng)的管理向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)，社會(huì)保障對(duì)醫(yī)療的付費(fèi)方式也將逐步進(jìn)入一疾病診斷組付費(fèi)方式（DRGs）改變，因此，醫(yī)院在以下兩個(gè)方面也將出現(xiàn)重大改變： 1 臨床路徑方面

臨床路徑工作的開(kāi)展，將極大地改變以往臨床醫(yī)師的經(jīng)驗(yàn)治療、習(xí)慣治療行為，轉(zhuǎn)為采用醫(yī)院或者科室甚至全國(guó)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化治療。其優(yōu)點(diǎn)是規(guī)范化的治療可以縮小不同醫(yī)院之間技術(shù)差異，避免醫(yī)患糾紛、費(fèi)用的差別等。為DRGs付費(fèi)打下良好基礎(chǔ)。管理工作方面

醫(yī)院管理更加重視各種信息資源的應(yīng)用，對(duì)臨床上出現(xiàn)的各種問(wèn)題，特別是質(zhì)量管理方面，將更加突出信息系統(tǒng)的作用。以信息系統(tǒng)為依托，杜絕核心制度執(zhí)行不力、及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題以及各種隱患，將極大地提高臨床診療工作的質(zhì)量，確保患者生命健康和安全。

（二）以流程管理為突破，進(jìn)一步強(qiáng)化費(fèi)用、物資管理 社會(huì)保障部門(mén)的付費(fèi)方式改變，將極大地促進(jìn)醫(yī)院在優(yōu)化診療流程方面，采用全國(guó)統(tǒng)一的臨床路徑，對(duì)相關(guān)診斷組疾病進(jìn)行規(guī)范的治療?？梢詼p少診療過(guò)程中醫(yī)務(wù)人員的隨意性，極大地減少過(guò)度檢查、過(guò)度醫(yī)療等問(wèn)題，從而進(jìn)一步提高本院的醫(yī)療水平，保證患者的合理醫(yī)療支出，從而也保證了醫(yī)院的合理的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）具體項(xiàng)目 醫(yī)療信息的第三方保管

醫(yī)院信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采取第三方保管，將極大地提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，其法律證據(jù)的作用將得到行館部門(mén)的認(rèn)可。同時(shí)，采取第三方保管的方式，也將改變醫(yī)務(wù)人員的僥幸心理，在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行病歷書(shū)寫(xiě)等相關(guān)規(guī)定，提高書(shū)寫(xiě)的及時(shí)性，從而避免避免各類(lèi)因書(shū)寫(xiě)不及時(shí)導(dǎo)致的醫(yī)患糾紛。從根本上提高醫(yī)療質(zhì)量，保障患者的醫(yī)療安全。電子病歷與電子簽名

電子簽名也是保證電子數(shù)據(jù)真實(shí)可靠的有效手段，采用電子簽名已經(jīng)保存的數(shù)據(jù)將不能進(jìn)行修改，具有與手寫(xiě)病歷文書(shū)形同的效力。采用電子簽名也將極大地提高醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度的自覺(jué)性，從根本上提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量和保證患者的醫(yī)療安全。移動(dòng)查房系統(tǒng)

移動(dòng)查房系統(tǒng)是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化醫(yī)療的重要環(huán)節(jié)，可以為醫(yī)師及時(shí)提供大量診斷、治療、藥物、檢查以及患者疾病診斷、療效等相關(guān)信息，提高患者疾病診治水平，保證患者的醫(yī)療安全。4 以醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控為目標(biāo)的控制軟件的應(yīng)用于開(kāi)發(fā)

醫(yī)療質(zhì)量的提高，需要大量的統(tǒng)計(jì)資料，并將這些資料與自身歷史資料和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)資料進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問(wèn)題，提出解決辦法，從而不斷改進(jìn)本院的診療行為，提高診療水平。

抗拒藥物檢測(cè)和重點(diǎn)疾病診療檢測(cè)是醫(yī)院下一階段信息化建設(shè)的重點(diǎn)之一。完善軟件的檢測(cè)功能，將為質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)提供及時(shí)的、完整的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，從而能夠及時(shí)分析出科室存在的問(wèn)題和整改重點(diǎn)、難點(diǎn)，有效保證醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)有序、規(guī)范展開(kāi)。麻醉工作站

醫(yī)院麻醉工作站的投入使用將進(jìn)一步規(guī)范麻醉醫(yī)師、護(hù)士在手術(shù)過(guò)程中的診療行為，保證患者圍手術(shù)期的醫(yī)療安全，也是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公的重要環(huán)節(jié)。全成本核算系統(tǒng) 7 人事管理系統(tǒng) 8 公共衛(wèi)生接口 9 互聯(lián)網(wǎng)接口

第三篇：醫(yī)院語(yǔ)言文字工作中長(zhǎng)期規(guī)劃

**醫(yī)院語(yǔ)言文字工作中長(zhǎng)期規(guī)劃

語(yǔ)言文字是交際的工具和信息的載體。推動(dòng)語(yǔ)言文字的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，是普及文化教育、發(fā)展科學(xué)技術(shù)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，對(duì)社會(huì)主義物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)具有重要意義。為了深化醫(yī)院精神文明建設(shè)，全面提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)，貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)國(guó)家通用語(yǔ)言文字法》，實(shí)現(xiàn)國(guó)家提出的新世紀(jì)“普通話(huà)初步普及”“漢字的社會(huì)應(yīng)用基本規(guī)范的目標(biāo)”，按照省、市、縣語(yǔ)言文字委員會(huì)的要求，特制定成安縣中醫(yī)院醫(yī)院語(yǔ)言文字工作中長(zhǎng)期規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本路線(xiàn)和基本綱領(lǐng)，堅(jiān)持社會(huì)主義方向，全面貫徹落實(shí)《國(guó)家通用語(yǔ)言文字法》和《河北省實(shí)施<中華人民共和國(guó)國(guó)家通用語(yǔ)言文字法>辦法》，本著解放思想、實(shí)事求是、統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、以人為本的原則，尊重客觀規(guī)律，采取科學(xué)方法，以病人為中心，以醫(yī)務(wù)人員為基礎(chǔ)，以職能部門(mén)為窗口，積極穩(wěn)步地全面推進(jìn)語(yǔ)言文字工作，大力普及普通話(huà)，積極規(guī)范醫(yī)院各方面的用字，全面提高語(yǔ)言文字工作水平。

二、工作目標(biāo)

普及普通話(huà)和用字規(guī)范化工作分兩個(gè)階段推進(jìn)，其目標(biāo)分別是： 1.在目前醫(yī)務(wù)人員的普通話(huà)水平基本達(dá)到規(guī)定要求的基礎(chǔ)上，工作人員的普通話(huà)應(yīng)達(dá)到三級(jí)甲等以上水平，普通話(huà)成為醫(yī)院的主要交流語(yǔ)言，成為各部門(mén)的主要工作用語(yǔ)，院內(nèi)的各種文字應(yīng)用基本規(guī)范。

2.將語(yǔ)言文字規(guī)范意識(shí)和語(yǔ)言文字應(yīng)用能力納入醫(yī)院精神文明工

作訓(xùn)練的基本內(nèi)容，納入醫(yī)院工作日程和常規(guī)管理，提高全體干部職工的語(yǔ)言文字規(guī)范意識(shí)和應(yīng)用能力，達(dá)到國(guó)家的文字政策和文字應(yīng)用管理的法規(guī)規(guī)章和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；建立起一支結(jié)構(gòu)合理、語(yǔ)音面貌好、工作踏實(shí)、有責(zé)任心和協(xié)作精神的普通話(huà)培訓(xùn)的隊(duì)伍。

三、落實(shí)措施

（一）健全工作體系和工作機(jī)構(gòu)

1.健全和完善院科兩級(jí)工作體系。成立語(yǔ)言文字工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工作需要，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充成員，確保工作的連續(xù)性。完善院部語(yǔ)言文字工作管理組織，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各科室語(yǔ)言文字工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確科室主任、護(hù)士長(zhǎng)是科室語(yǔ)言文字工作的第一責(zé)任人，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的語(yǔ)言文字工作建設(shè)，落實(shí)語(yǔ)言文字工作以窗口科室職工為中心的指導(dǎo)思想。

2.加強(qiáng)有關(guān)工作機(jī)構(gòu)建設(shè)。為確保語(yǔ)言文字工作的順利開(kāi)展，要制定醫(yī)院語(yǔ)言文字工作制度，進(jìn)一步加強(qiáng)硬件建設(shè)，添置設(shè)備，改善條件，提高現(xiàn)代化管理和測(cè)試水平，為語(yǔ)言文字工作提供了必要的物質(zhì)保障。

（二）加大宣傳力度

1.提高語(yǔ)言文字工作宣傳制度化、規(guī)范化水平。充分利用醫(yī)院宣傳櫥窗等宣傳陣地，廣泛深入宣傳語(yǔ)言文字工作的方針和主要任務(wù)，積極主動(dòng)地宣傳普通話(huà)和規(guī)范文字，進(jìn)一步提高廣大干部職工對(duì)語(yǔ)言文字工作重要性的認(rèn)識(shí)，把語(yǔ)言文字宣傳工作納入到醫(yī)院文化建設(shè)和醫(yī)院精神文明建設(shè)的活動(dòng)中，為語(yǔ)言文字工作營(yíng)造出良好氛圍。

2.積極開(kāi)展推普周活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)推普周活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，舉

辦形式多樣、主題突出、內(nèi)容豐富，個(gè)性化、特色化、嚴(yán)肅性、趣味性相結(jié)合的活動(dòng)，動(dòng)員鼓勵(lì)全院干部職工積極參與，促進(jìn)“推普”活動(dòng)的制度化和科學(xué)化。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)管理

1.健全和完善語(yǔ)言文字管理制度。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和語(yǔ)言文字工作的需要，逐步建立健全管理規(guī)章制度體系，并對(duì)已有的規(guī)章進(jìn)行修訂，不斷提高語(yǔ)言文字工作的制度化、規(guī)范化水平。

2.切實(shí)搞好以人為本的管理。管理機(jī)構(gòu)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)管理力度，強(qiáng)化管理規(guī)范，提高管理水平，注入人文理念，將規(guī)章制度的嚴(yán)格規(guī)范與人性化服務(wù)相結(jié)合，創(chuàng)造一種剛性與柔性結(jié)合的管理模式，形成高效、科學(xué)的管理機(jī)制，將語(yǔ)言文字工作提升到更高層次，使語(yǔ)言文字工作和醫(yī)院的發(fā)展同步，更好地促進(jìn)人的全面和諧發(fā)展。

（四）積極開(kāi)展檢查評(píng)估

1.加大監(jiān)督檢查力度。定期不定期開(kāi)展語(yǔ)言文字檢查，確保院內(nèi)名稱(chēng)牌、指示牌、標(biāo)志牌，標(biāo)語(yǔ)牌、宣傳橫幅用字等符合要求。提高病歷、公文、工作動(dòng)態(tài)、試卷等用字標(biāo)準(zhǔn)。廣大干部職工書(shū)寫(xiě)公文、病歷、考卷等用字規(guī)范。

2.搞好語(yǔ)言文字工作評(píng)估。本著“以評(píng)促建，以評(píng)促改，以評(píng)促管，評(píng)建結(jié)合，重在建設(shè)”的原則，有計(jì)劃地開(kāi)展多種形式的語(yǔ)言文字工作評(píng)估，促進(jìn)語(yǔ)言文字工作制度化、規(guī)范化。評(píng)估以院部自查為主，把宣傳教育、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作貫穿在檢查評(píng)估工作的全過(guò)程。

（五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

1.加強(qiáng)語(yǔ)言文字工作干部隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高語(yǔ)言文字專(zhuān)兼職干部的專(zhuān)業(yè)水平、政策水平和行政管理能力，以適應(yīng)工作日益拓展深化的需要。開(kāi)展評(píng)選先進(jìn)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作，發(fā)揚(yáng)語(yǔ)言文字優(yōu)秀工作者的先進(jìn)思想和先進(jìn)事跡，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神、敬業(yè)精神，開(kāi)拓眼界、勤于思考、勇于探索，努力開(kāi)創(chuàng)語(yǔ)言文字工作的新局面。

（六）搞好普通話(huà)培訓(xùn)與測(cè)試

1.積極組織開(kāi)展普通話(huà)培訓(xùn)。從培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際情況出發(fā)，采取多樣、科學(xué)的培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，我院的普通話(huà)培訓(xùn)是多渠道、全方位的，但要讓廣大干部職工受到這些培訓(xùn)手段帶來(lái)的益處。

2.加強(qiáng)普通話(huà)測(cè)試工作。嚴(yán)格堅(jiān)持“不經(jīng)培訓(xùn)，不得參加測(cè)試”的原則，對(duì)參測(cè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。在對(duì)職工搞好培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行《普通話(huà)水平測(cè)試工作規(guī)程》，進(jìn)一步規(guī)范測(cè)試工作，統(tǒng)一測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，努力提高測(cè)試質(zhì)量。

（七）深入開(kāi)展語(yǔ)言文字工作研究與實(shí)踐

1.有計(jì)劃地組織開(kāi)展語(yǔ)言文字使用情況和管理工作情況的調(diào)查研究，為語(yǔ)言文字工作的決策提供科學(xué)依據(jù)，探索語(yǔ)言文字工作的客觀規(guī)律。加強(qiáng)培訓(xùn)與測(cè)試工作的研究，提高全體干部職工的普通話(huà)水平。

2.充分發(fā)揮廣大干部職工的積極性，開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的推普活動(dòng)，全面提高全院干部職工的語(yǔ)文素養(yǎng)，培養(yǎng)良好的語(yǔ)言習(xí)慣，提高全體職工的普通話(huà)水平與口語(yǔ)表達(dá)能力。

第四篇：醫(yī)院教學(xué)工作中長(zhǎng)期規(guī)劃

醫(yī)院教學(xué)工作中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

（2016-2025年）

醫(yī)院始建于1942年，通過(guò)多年發(fā)展，如今已成為一所集醫(yī)療、急救、康復(fù)、科研、教學(xué)為一體的縣級(jí)綜合醫(yī)院。2012作為云南省第一家縣市級(jí)醫(yī)院通過(guò)了二甲評(píng)審，是國(guó)家衛(wèi)計(jì)委直接掛鉤聯(lián)系的全國(guó)50家重點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院之一，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委全面提升縣級(jí)醫(yī)院綜合能力試點(diǎn)單位，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委公立醫(yī)院改革試點(diǎn)單位，上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第九人民醫(yī)院對(duì)口支援醫(yī)院。教學(xué)工作緊緊圍繞醫(yī)院十二五規(guī)劃開(kāi)展，通過(guò)推進(jìn)教學(xué)組織體系和教學(xué)運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，如今已發(fā)展成為全縣的醫(yī)療教育中心，擔(dān)負(fù)著全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院級(jí)136個(gè)村衛(wèi)生室的衛(wèi)技人員培訓(xùn)工作。是大理大學(xué)教學(xué)醫(yī)院、昆明醫(yī)科大學(xué)實(shí)習(xí)醫(yī)院、保山中醫(yī)藥高等專(zhuān)科學(xué)校教學(xué)醫(yī)院、大理衛(wèi)生學(xué)校教學(xué)醫(yī)院。

為使醫(yī)院教學(xué)工作在十三五乃至十年內(nèi)進(jìn)一步建設(shè)成為管理規(guī)范、教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化教學(xué)醫(yī)院，培養(yǎng)和造就一批綜合素質(zhì)高、教學(xué)能力強(qiáng)的師資隊(duì)伍，構(gòu)建符合現(xiàn)代臨床的教學(xué)與培訓(xùn)管理體系，形成具有祥云特色的醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)基地，特制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，秉承“科教興院”的辦院理念，以人才隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善基礎(chǔ)功能為支撐，全面推進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)組織體系和教學(xué) 運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，著力提高教學(xué)水平和人員綜合素質(zhì)，全力推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)、教、研協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

(一)中期目標(biāo)(1-5年)在十三五期間，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,全面推進(jìn)教學(xué)組織體系建設(shè)和教學(xué)運(yùn)行機(jī)制建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范及加強(qiáng)醫(yī)學(xué)院校學(xué)生的臨床教學(xué)及助理醫(yī)生培訓(xùn)建設(shè)等工作，努力適應(yīng)醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變，深化醫(yī)學(xué)教育改革，嚴(yán)格要求、正規(guī)訓(xùn)練，不斷提高教學(xué)質(zhì)量,全力提高教學(xué)達(dá)到三級(jí)乙等醫(yī)院水平為目標(biāo)。

(二)長(zhǎng)期目標(biāo)(6-10年)緊密?chē)@各醫(yī)學(xué)院?，F(xiàn)代化醫(yī)學(xué)教育核心，更深層次開(kāi)展教學(xué)改革探索和研究，在充分保障教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與教研室、助理全科醫(yī)生等培訓(xùn)基地建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，努力構(gòu)建符合現(xiàn)代化的臨床醫(yī)學(xué)教學(xué)與培訓(xùn)體系。同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育管理，著力提高科研立項(xiàng)水平，使醫(yī)院的教學(xué)科研管理工作能進(jìn)一步來(lái)源于臨床，服務(wù)于臨床，創(chuàng)建符合醫(yī)院特色的人才培養(yǎng)模式、專(zhuān)業(yè)課程體系和教學(xué)運(yùn)行機(jī)制。

三、具體規(guī)劃

（一）教學(xué)管理

1.深化醫(yī)院醫(yī)學(xué)生教學(xué)改革，完善教學(xué)目標(biāo)及計(jì)劃，規(guī)范開(kāi)展教學(xué)，促進(jìn)醫(yī)學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力和素質(zhì)協(xié)調(diào)共同發(fā)展。2.重視并加強(qiáng)教學(xué)管理人員的培養(yǎng)及建設(shè)，努力提高教學(xué)管理人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，健全和完善各臨床科室教學(xué)機(jī)制，進(jìn)一步明確各教研室負(fù)責(zé)人、帶教教師、教學(xué)干事工作職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督管理。

3.繼續(xù)完善教研室負(fù)責(zé)人、帶教教師、教學(xué)干事等教學(xué)相關(guān)管理人員的考核及獎(jiǎng)懲制度。

（二）師資隊(duì)伍建設(shè)

1.加強(qiáng)臨床教學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)和造就一批綜合素質(zhì)高、教學(xué)能力強(qiáng)的師資隊(duì)伍，力爭(zhēng)五至十年大學(xué)本科及以上學(xué)歷醫(yī)師占全院醫(yī)師總數(shù)90%以上，研究生教師占專(zhuān)任教師的比例達(dá)到20%。

2.完善帶教教師工作制度改革與建設(shè)，進(jìn)一步修訂教師資格認(rèn)定、聘任、培養(yǎng)、考核、獎(jiǎng)懲一系列管理措施。

3.選送科室骨干醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，積極參加各類(lèi)教學(xué)能力提高班。院內(nèi)分期分批組織對(duì)青年教師進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)培訓(xùn)率力爭(zhēng)達(dá)到70％以上。

（三）課程建設(shè)

1.構(gòu)建精品課程體系，努力創(chuàng)建符合醫(yī)院特色的人才培養(yǎng)模式。

2.在醫(yī)院原有課程的基礎(chǔ)上，開(kāi)放醫(yī)院圖書(shū)室和建立電子閱覽室。

3.逐年增加醫(yī)院圖書(shū)室圖書(shū)種類(lèi)，完善電子閱覽室知識(shí)庫(kù)，包括疾病知識(shí)庫(kù)、藥品知識(shí)庫(kù)、手術(shù)知識(shí)庫(kù)、輔助檢查知識(shí)庫(kù)及臨床操作規(guī)范庫(kù)等。

（四）教研室建設(shè)

1.在原有內(nèi)科、外科、婦科、兒科、中醫(yī)康復(fù)、五官、檢驗(yàn)、功能、放射、藥學(xué)、思想政治11個(gè)教研室的基礎(chǔ)上，成立精神、腫瘤、重癥醫(yī)學(xué)等教研室，并明確職責(zé)及范圍，規(guī)范開(kāi)展教學(xué)工作。

2.進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)科、外科、婦科、兒科及中醫(yī)康復(fù)科教研室運(yùn)行模式，根據(jù)醫(yī)學(xué)院校教研室建設(shè)的相關(guān)制度，完善醫(yī)院教研室相關(guān)工作制度及運(yùn)行機(jī)制并認(rèn)真落實(shí)。

（五）教學(xué)質(zhì)量管理

1.進(jìn)一步健全和完善教學(xué)規(guī)章制度，建立健全規(guī)范的教學(xué)過(guò)程和考試、教學(xué)督導(dǎo)等教學(xué)管理制度，督導(dǎo)率逐年提高。

2.進(jìn)一步對(duì)教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、教學(xué)任務(wù)、授課教師、課備課、實(shí)習(xí)、輔導(dǎo)與答疑、考試等教學(xué)過(guò)程的各個(gè)主要環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理和督查。制定并實(shí)施相關(guān)的考評(píng)辦法和獎(jiǎng)懲措施。

3.加強(qiáng)各教研組對(duì)各學(xué)科考試的試卷及成績(jī)的綜合評(píng)價(jià)及留檔管理工作，各科平均成績(jī)應(yīng)逐年提高。

4.每年對(duì)各教研室負(fù)責(zé)人、教學(xué)干事進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高科室教學(xué)管理水平。

（六）其他

1.積極申報(bào)大理大學(xué)非直屬附屬醫(yī)院。

2.根據(jù)醫(yī)院師資逐年發(fā)展情況，繼續(xù)擴(kuò)大實(shí)習(xí)、進(jìn)修學(xué)生招收數(shù)量，加大與醫(yī)學(xué)院校合作培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生。3.不斷提升教學(xué)能力及水平，增加本科學(xué)歷實(shí)習(xí)生培養(yǎng)數(shù)量。

4.加大教學(xué)投入，改善教學(xué)設(shè)備設(shè)施，完善技能培訓(xùn)體系建設(shè)，改善培訓(xùn)場(chǎng)所設(shè)置設(shè)施及培訓(xùn)器材等條件。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。切實(shí)加強(qiáng)以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)人員為成員、科教科具體實(shí)施的教學(xué)科研體系建設(shè)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作任務(wù)，強(qiáng)化工作措施，加快推進(jìn)教學(xué)科研建設(shè)管理。

（二）強(qiáng)化管理?？平炭瞥浞职l(fā)揮管理職能，聽(tīng)取意見(jiàn)，逐步完善我院教學(xué)管理制度。對(duì)科室教學(xué)工作進(jìn)行定期考核和不定期檢查，加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓制度落實(shí)，完善績(jī)效考評(píng)，確保高效運(yùn)行。

（三）提高質(zhì)量。建立健全教學(xué)質(zhì)量管理考評(píng)體系，完善內(nèi)容，改進(jìn)方法，不斷提高，務(wù)求實(shí)效。嚴(yán)格按照“云南省醫(yī)學(xué)院校臨床教學(xué)基地審定合格標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)教學(xué)的要求，大力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，完善院科兩級(jí)管理，不斷提高教學(xué)管理水平。

（四）加強(qiáng)考核。進(jìn)一步完善督導(dǎo)考核制度，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，獎(jiǎng)教研室負(fù)責(zé)人及科室教學(xué)干事、帶教教師等納入科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化管理及考核，逐步建立起長(zhǎng)期的完善的教學(xué)工作考核體系。

祥云縣人民醫(yī)院

2016年1月12日

第五篇：xx醫(yī)院中長(zhǎng)期人員培養(yǎng)規(guī)劃

xx醫(yī)院中長(zhǎng)期人員培養(yǎng)規(guī)劃

為了適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要，進(jìn)一步提高全院衛(wèi)生技術(shù)人員的總體素質(zhì)，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，更好地為群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，醫(yī)院應(yīng)堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，運(yùn)用創(chuàng)新管理機(jī)制，培養(yǎng)和選拔一批適應(yīng)新世紀(jì)醫(yī)學(xué)科技發(fā)展需要的高素質(zhì)的衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，實(shí)施“科教興醫(yī)”戰(zhàn)略，爭(zhēng)取社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“跨越式”發(fā)展。

一、現(xiàn)狀及問(wèn)題

近幾年，為提高人員的素質(zhì)，醫(yī)院加大了繼續(xù)教育和人員進(jìn)修的工作力度，強(qiáng)化了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，舉辦了多次學(xué)術(shù)講座，并邀請(qǐng)xx醫(yī)院、xx大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院知名專(zhuān)家、教授來(lái)院講課，為醫(yī)院的人才成長(zhǎng)營(yíng)造了一個(gè)較好的環(huán)境。人才建設(shè)取得一定的進(jìn)展。但是，隨著醫(yī)院的發(fā)展，現(xiàn)有人力資源與醫(yī)院發(fā)展之間的矛盾仍然存在。具體表現(xiàn)在：

1、由于地區(qū)和編制的受限，導(dǎo)致招人存在一定困難，醫(yī)院現(xiàn)有正式在編人員數(shù)量嚴(yán)重不足，人才的供需矛盾比較突出，需要的衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)人才缺口較大。

2、現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)仍不能滿(mǎn)足醫(yī)院發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)能力亟需進(jìn)一步提高；且人員的結(jié)構(gòu)也不盡合理，高層次學(xué)科帶頭人嚴(yán)重短缺，人才存在斷層現(xiàn)象。直接影響醫(yī)院臨床工作的開(kāi)展，專(zhuān)業(yè)局限，難以支撐醫(yī)院安全、高效、健康的運(yùn)作，制約了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。

3、衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)人才的管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，人才使用、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)或流動(dòng)的機(jī)制仍然存在一定的缺陷和漏洞，且人員流動(dòng)較大，不利于人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人才的培養(yǎng)，大力開(kāi)發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設(shè)的一項(xiàng)極其重要的工作。

二、工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)各層次專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)

對(duì)不同職級(jí)的醫(yī)務(wù)人員確定不同的培養(yǎng)重點(diǎn)。對(duì)初級(jí)職稱(chēng)的醫(yī)務(wù)人員重點(diǎn)抓好“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。每年組織集中考核和不定期抽查，成績(jī)記入個(gè)人技術(shù)檔案；對(duì)中級(jí)職稱(chēng)的醫(yī)務(wù)人員重點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，每年都要組織集中考試、考核和不定期抽查，成績(jī)記入個(gè)人技術(shù)檔案；對(duì)高級(jí)職稱(chēng)的醫(yī)務(wù)人員，重點(diǎn)面向開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，從科研課題上發(fā)揮作用，同時(shí)注重傳、幫、帶，使年輕的醫(yī)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員盡快成才。

2、深入開(kāi)展繼續(xù)教育

要建章立制，形成制度，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”人才培養(yǎng)方針，積極支持醫(yī)、護(hù)、醫(yī)技人員參加在職培訓(xùn)，有計(jì)劃分期分批選派人員外出參加學(xué)習(xí)。定期或不定期的邀請(qǐng)具有一定影響力、經(jīng)驗(yàn)豐富的名醫(yī)院的教授學(xué)者來(lái)院指導(dǎo)和講課，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，提高全院各類(lèi)人員的整體水平。

3、注重學(xué)術(shù)帶頭人的選拔和管理

重點(diǎn)抓好學(xué)術(shù)帶頭人和中青年技術(shù)人才的培養(yǎng)，對(duì)學(xué)術(shù)帶頭人要篩選，定期考核，大膽使用，實(shí)現(xiàn)雙向目標(biāo)管理和動(dòng)態(tài)管理。按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，做到好中選優(yōu)，優(yōu)中選尖，并把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入管理之中，加強(qiáng)對(duì)他們的考核，充分使用考核結(jié)果。對(duì)管理內(nèi)取得顯著成績(jī)的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，增加外出參加學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

4、加速對(duì)學(xué)術(shù)帶頭人后備人選的培養(yǎng)

各科室制定符合實(shí)際的培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)人選名單，制定切實(shí)可行的培養(yǎng)措施。落實(shí)培養(yǎng)措施，一方面要加強(qiáng)他們的實(shí)踐鍛煉，讓他們?cè)趯?shí)踐中盡快成長(zhǎng)，使他們?cè)绯龀煽?jī)，快出成果；另一方面要舍得投入，有計(jì)劃地選送他們到大醫(yī)院培訓(xùn)和進(jìn)修、參觀，參加各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。

5、加大醫(yī)院文化建設(shè)

現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展離不開(kāi)醫(yī)院文化內(nèi)涵，它能形成全院職工積極向上、團(tuán)結(jié)一致、愛(ài)院如家的精神風(fēng)貌。醫(yī)院的各項(xiàng)工作要體現(xiàn)和強(qiáng)調(diào)以人為本，特別是醫(yī)院管理層要用心對(duì)待每一位員工，全院職工用心對(duì)待每一位病人，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院理念，改善醫(yī)院環(huán)境，改進(jìn)就醫(yī)服務(wù)流程，能使每一位病員來(lái)院都能感覺(jué)到溫馨的就醫(yī)氛圍。

Xx醫(yī)院

201年

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