第一篇:醫(yī)院精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料
近年來,民營(yíng)醫(yī)院伴隨著磨難與傷痛逐漸成長(zhǎng)起來,成為醫(yī)療界必不可少的一支生力軍,在越來越成熟的醫(yī)療市場(chǎng),不少醫(yī)院都推崇“深化細(xì)節(jié)管理,打造精品醫(yī)院”這個(gè)宗旨,倡導(dǎo)“以人為本,人文關(guān)懷”的用人機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性,給患者帶來微笑服務(wù)和“人性化”服務(wù)。下文就簡(jiǎn)述細(xì)節(jié)管理的幾個(gè)要訣,通過對(duì)要點(diǎn)的簡(jiǎn)略解釋,來分析醫(yī)院的細(xì)節(jié)如何劃分,如何將醫(yī)院從散亂的管理中規(guī)范起來,從而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。
醫(yī)院細(xì)節(jié)管理中的六“精”和五“細(xì)”
企業(yè)精神、技術(shù)精湛、質(zhì)量精品、管理精通、營(yíng)銷精準(zhǔn)、預(yù)算精細(xì),這六項(xiàng)內(nèi)容合稱為六“精”,我們一一來分析:
企業(yè)精神指的是一個(gè)醫(yī)療集團(tuán)或者醫(yī)院必須有自己的企業(yè)文化,全體員工要有共同的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達(dá)著企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣,是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。它往往以簡(jiǎn)潔而富有哲理的語言形式加以概括,對(duì)醫(yī)院而言,通常通過院歌、院訓(xùn)、院規(guī)、院徽等形式形象的表達(dá)出來。
技術(shù)精湛指的是醫(yī)院具有專業(yè)的醫(yī)療隊(duì)伍,醫(yī)師醫(yī)療水平高超,治療方案獨(dú)特,具有現(xiàn)代化的醫(yī)療儀器與手段,能減輕患者的痛苦,這樣的醫(yī)院才會(huì)被稱為技術(shù)精湛的醫(yī)院。質(zhì)量精品指的是醫(yī)院需要把握好醫(yī)療方案所產(chǎn)生的效果、處理好治療效果與醫(yī)療事故的關(guān)系,建立確保無醫(yī)療事故的體系,為醫(yī)院形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。管理精通指的是醫(yī)院的高層能夠了解分析市場(chǎng)、處理醫(yī)師和患者關(guān)系、醫(yī)院與員工關(guān)系等的能力,醫(yī)院需要打造暢通市場(chǎng)的渠道,疏通醫(yī)患糾紛的管道。
營(yíng)銷精準(zhǔn)指的是市場(chǎng)定位明確,目標(biāo)患者準(zhǔn)確,對(duì)不同的科室有不同的營(yíng)銷手法,宣傳手段多樣,對(duì)廣告的投入精而不濫;對(duì)營(yíng)銷大環(huán)境有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),能夠把握銷售渠道,良性競(jìng)爭(zhēng)。預(yù)算精細(xì)指的是細(xì)化企業(yè)管理的實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié),做到資金分配到位,責(zé)任到人,全面落實(shí),既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實(shí)。
細(xì)分群體、細(xì)分病種、細(xì)分績(jī)效、細(xì)分責(zé)任、細(xì)分成本這五個(gè)部分合稱為五“細(xì)”,我們也來分析一下:
細(xì)分群體:針對(duì)不同的患者有不同的分類,就如都是來看內(nèi)科的患者,也只會(huì)針對(duì)一個(gè)病種去看,而內(nèi)科通常也分為內(nèi)科
一、內(nèi)科
二、內(nèi)科三等等,都是為了更好的服務(wù)患者來分類的。
細(xì)分病種:癥狀相似的兩種疾病,患者通常會(huì)誤認(rèn)為是其中一個(gè)引發(fā)了疾病而忽略了另外一個(gè),作為醫(yī)院,在指導(dǎo)患者就診的時(shí)候就要細(xì)心的分別出差異,讓疾病的治療更加準(zhǔn)確;如:同樣是心臟病,它們的誘因可能不同,癥狀也不同,所以通常一種疾病的下面還需要細(xì)分幾個(gè)病種,以達(dá)到準(zhǔn)確治療,避免醫(yī)療事故的作用。
細(xì)分績(jī)效:在醫(yī)院人力資源的管理上,對(duì)人員的績(jī)效考核要符合不同科室的作息時(shí)間與規(guī)律,不能籠統(tǒng)的分類,對(duì)加班、請(qǐng)假、補(bǔ)休、調(diào)班等人員調(diào)動(dòng)要及時(shí)的將績(jī)效考核做好,做到公平、公正、公開,這對(duì)醫(yī)院的員工有著極大的鼓舞與激勵(lì)作用。
細(xì)分責(zé)任:為了避免各個(gè)科室、人員、部門之間在處理醫(yī)療糾紛時(shí)的“踢皮球”狀況,要對(duì)醫(yī)院規(guī)章制度的訂立、實(shí)施、控制、檢查等方面做到責(zé)任細(xì)分,每個(gè)員工明確的知道自己的責(zé)任,這樣便于醫(yī)院的管理與資源的配置。
細(xì)分成本:醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為稱為醫(yī)院成本管理。成本細(xì)分有利于將醫(yī)院的有限資源合理利用,避免資金、人力、物力的浪費(fèi);一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
這六“精”和五“細(xì)”是許多民營(yíng)醫(yī)院一直力求在做到的,只要抓住了這六“精”和五“細(xì)”,我們相信醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理必然走上一個(gè)新的臺(tái)階,在醫(yī)療市場(chǎng)中屹立不敗。
第二篇:精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料
精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料
為了不斷提升辦學(xué)品位,我不斷學(xué)習(xí),并應(yīng)用于實(shí)踐,使我進(jìn)一步明晰了辦學(xué)思想與理念,明白了精細(xì)化管理的重要性。要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,我想應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):
1.認(rèn)真學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)。
作為校長(zhǎng),要提高管理施政的能力,提高實(shí)施教育科研的能力,提高對(duì)教育教學(xué)的審視、引領(lǐng)和創(chuàng)新能力,就必須率先勤奮學(xué)習(xí)、努力學(xué)習(xí)政策法規(guī)、管理思想、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、教育理論。其次,要組織、引導(dǎo)教師繼續(xù)教育、終身學(xué)習(xí),精心打造學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍。這樣,才能實(shí)施學(xué)校的教育品牌戰(zhàn)略、教育特色戰(zhàn)略,形成學(xué)校教育文化,促使學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展。
2、管理層次化。
學(xué)校管理方方面面,如果全部親自去做,既不能照顧全面,有難見成效。所以校長(zhǎng)首先要學(xué)會(huì)分權(quán)管理,正如孫均昌校長(zhǎng)所說:一個(gè)稱職的校長(zhǎng),不應(yīng)成為全校做事最多的人,而應(yīng)成為全校做事最精的人。要讓全校干部教師在學(xué)校事務(wù)中體現(xiàn)著主人的地位,通過各種方式和渠道讓他們參與學(xué)校管理,一方面可以激發(fā)其主人意識(shí)和工作責(zé)任感,激發(fā)其主動(dòng)精神和創(chuàng)造意識(shí),提高他們的自我價(jià)值,增強(qiáng)工作效率;另一方面由于教職工參與學(xué)校管理,增加了管理的透明度與可信度,增強(qiáng)了認(rèn)同,使全體教職工對(duì)學(xué)校的管理更具信任
和歸屬感,使學(xué)校與教職工形成一個(gè)整體,使每個(gè)教職工明確到了人的成長(zhǎng),發(fā)展與學(xué)校事業(yè)發(fā)展是密切相關(guān)的,榮辱與共的,從而提高教職工的自豪感、責(zé)任心和使命感,體現(xiàn)出教師是學(xué)校的主人,也使學(xué)校的工作事事有人干,時(shí)時(shí)有人管。
3、以教師為本,提升管理實(shí)效
學(xué)校要把教師視為辦學(xué)之基,把教師第一的人本管理思想做為學(xué)校管理的基本理念。重視教師的參與意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),使老師的才能得到充分發(fā)揮,人性得到最完善的發(fā)展。互相尊重,培養(yǎng)學(xué)校的人文精神。就要努力營(yíng)造一個(gè)平等、團(tuán)結(jié)、尊重、寬容的組織氛圍,在他們的管理中,體現(xiàn)了校長(zhǎng)對(duì)老師的人文關(guān)懷,人心換人心,換來的是上下一條心為學(xué)校事業(yè)嘔心瀝血也無怨無悔的氛圍。
4、活動(dòng)開展常態(tài)化。
學(xué)校是育人的場(chǎng)所,一切應(yīng)以學(xué)生的發(fā)展為主,各類活動(dòng)設(shè)置應(yīng)以學(xué)生的身心健康發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),從而使活動(dòng)開展的有意義,不能以完成任務(wù)而活動(dòng)。
以上是我對(duì)精細(xì)化管理的幾點(diǎn)見解,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)與指正。
城子聯(lián)辦小學(xué)
賈宏生
第三篇:班主任精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)介紹
班主任精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)介紹 瑞昌賽湖學(xué)校 汪一平
在上次的班主任會(huì)議上,曹校助教授給我們作的報(bào)告中就告訴我們,在闡述概念時(shí),必須先弄清概念的內(nèi)涵及外延。我認(rèn)為“ 精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化,它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位,工作要日清日結(jié),每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,及時(shí)處理等等。老子說“天下難事必做于易,天下大事必做于細(xì)。”凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成,只要把細(xì)節(jié)做好了,把每一件小事做好了,大事也就很容易完成了。對(duì)班級(jí)教育,也要提倡扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事的精細(xì)作風(fēng),實(shí)施精細(xì)化管理,從小事入手,對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精。做到事事有人管,處處有人管,事事有檢查,時(shí)時(shí)有計(jì)劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),提高管理效能。
創(chuàng)建一個(gè)良好的班集體,培育學(xué)生完整人格,這是每個(gè)班主任不斷完善努力的目標(biāo)。適合的就是最好的。對(duì)于班級(jí)管理工作,每一位積極上進(jìn)的班主任肯定都有自己的經(jīng)驗(yàn)。在幾年的班主任工作中,我認(rèn)為要?jiǎng)?chuàng)設(shè)融洽的師生關(guān)系,就要做到尊重、信任、理解、公平和激勵(lì)。這是關(guān)系到學(xué)生的心理走向、關(guān)系到學(xué)生今后為人處世的一件大事,馬虎不得。下面是我的一些工作心得,大家共勉。
一、架起愛心之橋,以愛感染學(xué)生。
班主任愛學(xué)生,首先必須尊重學(xué)生。尊重學(xué)生要以信任學(xué)生和理解學(xué)生為前提。能將學(xué)
生作為一個(gè)平等的對(duì)象來看待。對(duì)學(xué)生要公平,一視同仁,不能因?yàn)閷W(xué)生成績(jī)的優(yōu)劣、相貌 的美丑、經(jīng)濟(jì)條件的好差而對(duì)學(xué)生另眼相看。不管是成績(jī)優(yōu)秀的,還是后進(jìn)生,班主任要對(duì)
他們始終表現(xiàn)出關(guān)注和熱情并巧妙地對(duì)他們進(jìn)行鼓勵(lì)和批評(píng)。這樣他們就會(huì)覺得在這個(gè)集
體中有溫暖、有希望從而更加熱愛這個(gè)集體。班主任愛護(hù)班級(jí),關(guān)心學(xué)生不應(yīng)表現(xiàn)在語言上,更重要的要落實(shí)到行動(dòng)上。從小事做起,從點(diǎn)滴做起,使學(xué)生無時(shí)無刻不在感受到班主任的關(guān)心與愛護(hù)。學(xué)生生病你上去輕輕關(guān)心幾句,并為之送來藥片,常說“受滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”,學(xué)生是不會(huì)忘記你的。一天,我班上的一位學(xué)生生病,課中他嘔吐了,我忍著難聞的氣味處理完臟物,帶他到班公室倒杯開水,讓他休息。這一點(diǎn)小事,學(xué)生始終記在心里,每次都用包含深情的眼光望著我,并時(shí)不時(shí)地主動(dòng)幫我拿小黑板、粉筆等。從這件事我們可以看出,只要班主任能真情付出,學(xué)生必然會(huì)真情相報(bào)。
二、改革班級(jí)管理體制。
原國(guó)家足球隊(duì)主教練米盧的帽子上有一行字寫的是“態(tài)度決定一切”。我們先利用各種方式對(duì)班干部培訓(xùn),要求大家“在細(xì)字上做文章在實(shí)字上下工夫”,反思自己以往的工作,統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識(shí),形成精細(xì)化管理的輿論氛圍,然后用責(zé)任這把尺子來加強(qiáng)班干部的管理。規(guī)定 “誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)”、“誰的任務(wù)誰負(fù)責(zé)”、“誰分管誰負(fù)責(zé)”的的崗位責(zé)任制。
1、值日班長(zhǎng)
值日班長(zhǎng),就是負(fù)責(zé)做好一天值日工作的人。在他值日的這一天里,事無大小,他都得過問。從早讀一直到晚上放學(xué),才算是完成了自己一天的工作。早讀課上,他負(fù)責(zé)組織同學(xué)們讀書,檢查教室、衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生情況,同時(shí)檢查同學(xué)們是否穿校服。中午,值日班長(zhǎng)要組織好讀書活動(dòng)的開展,為同學(xué)們發(fā)放圖書,督促他們做好讀書筆記。課間,值日班長(zhǎng)還要注意其它同學(xué)游戲的安全。還要負(fù)責(zé)課前準(zhǔn)備、班務(wù)管理、收發(fā)作業(yè)及通知等,相當(dāng)于班主任助理,并且每天值日完成后,還要寫班級(jí)日志,對(duì)全天的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、兩操等作小結(jié),并對(duì)班級(jí)管理提出自己的建議等。
2、小組長(zhǎng)
在班級(jí)中,小組長(zhǎng)是核心人物,他們肩頭的擔(dān)子最重。他們每天負(fù)責(zé)對(duì)小組成員的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查,協(xié)助值日班長(zhǎng)管好小組紀(jì)律,配合紅領(lǐng)巾監(jiān)督員監(jiān)督自己小組成員的禮儀常規(guī),帶領(lǐng)小組成員做好值日工作。對(duì)作業(yè)不認(rèn)真的同學(xué),小組長(zhǎng)有權(quán)要求他將作業(yè)重做,對(duì)于作業(yè)中有錯(cuò)誤的,小組長(zhǎng)有責(zé)任和權(quán)力要求他及時(shí)改正。對(duì)于違反紀(jì)律或禮儀常規(guī)的,小組長(zhǎng)及時(shí)提醒他改正,如有不聽從勸告的,小組長(zhǎng)要作好記載,對(duì)于表現(xiàn)特別突出或有進(jìn)步的同學(xué),小組長(zhǎng)也要作好記錄。每天,小組長(zhǎng)還要抽出一定的時(shí)間把小組成員背誦、聽寫、作業(yè)等方面的檢查結(jié)果及時(shí)書面或口頭反饋給課任老師。隨著班干部崗位設(shè)置的多樣化,小學(xué)生當(dāng)干部,最大的動(dòng)力在于發(fā)揮自己特長(zhǎng),幫助同學(xué),得到同學(xué)信任,會(huì)激勵(lì)學(xué)生們力求上進(jìn),培養(yǎng)他們的責(zé)任感。
管理對(duì)整個(gè)教學(xué)活動(dòng)來說是必要的,但管理不是老師來約束學(xué)生,而是學(xué)生在學(xué)習(xí)活動(dòng)中的自我約束,在客觀效果上,減少了學(xué)生對(duì)管理的抵觸以至對(duì)抗的情緒,極大地提高了教
育管理的實(shí)效。其次,大力倡導(dǎo)學(xué)生自我約束和自我管理,幫助他們?cè)谛睦镏鸬谝坏婪谰€,以盡量把問題消滅在萌芽狀態(tài),再次,他大大強(qiáng)化了規(guī)劃、決策過程中的民主參與,通過引
導(dǎo)學(xué)生制訂班規(guī)班法,既使學(xué)生的意志與愿望通過合理渠道得到了滿足,又密切了師生關(guān)系同時(shí)由于學(xué)生有為自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)的傾向所以它容易使學(xué)生對(duì)自己的行為產(chǎn)生自我約束,真可謂“一舉數(shù)得”。
實(shí)施班級(jí)精細(xì)化管理,要有計(jì)劃性。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。要想做好一件事,必須預(yù)
先想到并且想得越周全越好。總之高年級(jí)班主任工作具有復(fù)雜性、緊迫性和艱巨性。但只
要方法得當(dāng),工作踏實(shí),心中有數(shù),確立目標(biāo),振作士氣,提高班級(jí)凝聚力,關(guān)注學(xué)生,注
意溝通,張弛有度,把握好管理尺度,班級(jí)管理一定能獲得成功。
第四篇:項(xiàng)目部精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料(最新)
推行精細(xì)化管理
全面提升項(xiàng)目管理
——四公司成綿樂項(xiàng)目部項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流材料
根據(jù)集團(tuán)公司開展“項(xiàng)目管理效益年”活動(dòng)的要求,我項(xiàng)目部在優(yōu)化施工方案、細(xì)化過程控制、整合有利資源、拓展創(chuàng)效領(lǐng)域等各個(gè)方面推行精細(xì)化管理。項(xiàng)目綜合管理水平得到提升。下面,就本項(xiàng)目的工程施工總體狀況及推行精細(xì)化管理、加強(qiáng)項(xiàng)目管理等方面的主要做法匯報(bào)如下。
一、工程施工總體狀況
我工區(qū)施工管段全長(zhǎng)5.47km,主要工程數(shù)量有:特大橋5座,大橋1座、市政公路改造下穿框架橋1座,鐵路框架橋、框架涵、蓋板涵、圓管涵、倒虹吸等小型結(jié)構(gòu)物24座,正線路基3.243km。今年四月份,我工區(qū)新增了東南半環(huán)的施工任務(wù),成綿樂正線里程范圍為D2K161+565~D2K164+960,主要包括大橋1座,中橋3座,區(qū)間路基0.73km,站場(chǎng)路基2.66km和南站站場(chǎng)改造等施工任務(wù)。
通過優(yōu)化資源配置、科學(xué)組織施工,目前我單位共完成產(chǎn)值6.7億元。在重難點(diǎn)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程施工中,繼2010取得了動(dòng)車所、抬落道、門式墩三大戰(zhàn)役的勝利后,2011年上半年,我們又在成洛大道改造工程、牛龍路三線橋懸灌梁施工、成綿樂正線框架橋施工、東南環(huán)線府河大橋臨建等多項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)工程中取得了突破、塑造了亮點(diǎn)、樹立了形象。
在攻克難點(diǎn)、突破節(jié)點(diǎn)、加快進(jìn)度的同時(shí),高標(biāo)準(zhǔn)保證質(zhì)量,精細(xì)化控制成本,嚴(yán)要求確保安全,全面化追求效益。項(xiàng)目成本控制較好,集團(tuán)公司成綿樂指揮部、四公司后方機(jī)關(guān)對(duì)我單位的成本管理工作給予了充分認(rèn)可和高度評(píng)價(jià);安全防范到位,無任何安全事故發(fā)生;在動(dòng)車所、門式墩、懸灌梁、東南環(huán)線府河橋等重要形象工程中創(chuàng)出
了質(zhì)量亮點(diǎn)。并被建設(shè)單位授予2010成綿樂客運(yùn)專線標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部和標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)榮譽(yù)稱號(hào)。
二、推行精細(xì)管理,追求最大效益的主要做法。
如何在保證正常施工的同時(shí),提高項(xiàng)目創(chuàng)效水平,處理好進(jìn)度與效益、質(zhì)量、安全的矛盾,最終達(dá)到工期可控、安全平穩(wěn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、效益最大的目標(biāo),是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。針對(duì)這一核心,我單位時(shí)刻把完全成本管理作為項(xiàng)目管理的中心工作,始終抓住成本控制的主題,推行全方位、全過程、精細(xì)化、持續(xù)化的責(zé)任成本管理。并注重在“人本管理”上講和諧,在“核算業(yè)務(wù)”上求嚴(yán)密,在“方案預(yù)控”上求深入,在“資源整合”上重互補(bǔ),在“過程控制”中求精細(xì),拓展成本控制領(lǐng)域,提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力??偨Y(jié)我們的做法,主要體現(xiàn)在以下四點(diǎn)。
(一)樹立“大團(tuán)隊(duì)”觀念,依靠團(tuán)隊(duì)管項(xiàng)目。
“思路決定出路,觀念決定行動(dòng)”。在本項(xiàng)工程建設(shè)中,我們工區(qū)項(xiàng)目部作為一個(gè)上受局指揮部直接領(lǐng)導(dǎo),下對(duì)各架子隊(duì)直接管控的“中間團(tuán)隊(duì)”,如何發(fā)揮我們工區(qū)這一層“承上啟下”的作用,對(duì)上服從安排、抓好落實(shí),對(duì)下積極引導(dǎo)、提高效率,全面深入細(xì)致的抓好成本管理,是我們推行精細(xì)化管理首要解決的問題。在這一問題上我們樹立了“大團(tuán)隊(duì)”觀念,這個(gè)團(tuán)隊(duì)既包括局指揮部這一“上層團(tuán)隊(duì)”,也包括工區(qū)項(xiàng)目部這一“中間團(tuán)隊(duì)”,還包括現(xiàn)場(chǎng)架子隊(duì)這一“一線團(tuán)隊(duì)”,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和利益是一致的,都是在保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效的前提下實(shí)現(xiàn)效益最大化?;谶@種團(tuán)隊(duì)觀念,我們對(duì)局指揮部堅(jiān)持“絕對(duì)服從但不依賴,完全配合處處主動(dòng)”的工作態(tài)度,對(duì)勞動(dòng)層架子隊(duì)推行“本級(jí)化、人性化、服務(wù)化”的管理模式,對(duì)本級(jí)管理人員實(shí)行“人文關(guān)懷、崗位鍛煉、考核獎(jiǎng)勵(lì)”的激勵(lì)機(jī)制,確保了這個(gè)“大團(tuán)隊(duì)”的和諧、和睦、團(tuán)結(jié),充分發(fā)揮了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛能。
1、相互尊重,和睦相處,調(diào)動(dòng)一線勞務(wù)工人積極性。我們將勞務(wù)層納入本級(jí)管理,當(dāng)作是自己的員工。推行勞務(wù)工和員工同吃、同住、同勞動(dòng)、同學(xué)習(xí)、同獎(jiǎng)勵(lì)的“五同管理”模式,并有效開展談心座談活動(dòng),通過一起探討施工方案,解決技術(shù)難題,盡可能增加溝通與交流,拉近了各級(jí)管理人員同一線作業(yè)人員的距離。同時(shí),大家都在一個(gè)鍋里吃飯,在同一屋檐下生活,管理人員都站在引導(dǎo)服務(wù)的角度,不怕麻煩找上門,不怕問題暴露出來,把一線員工當(dāng)兄弟看,主動(dòng)幫助他們解決工作和生活中的難題,使一線員工感覺到管理人員看得起他們,他們就從心認(rèn)可這個(gè)團(tuán)隊(duì)。為了保障員工基本權(quán)益,給進(jìn)場(chǎng)的所有勞務(wù)工統(tǒng)一辦理了工資卡,由工區(qū)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放工資。同時(shí),通過制定合理勞務(wù)承包單價(jià),為架子隊(duì)提供順暢、優(yōu)良的創(chuàng)效環(huán)境,讓他們時(shí)刻看到創(chuàng)效的希望。
這種人性化、服務(wù)式、激勵(lì)式管理模式,充分調(diào)動(dòng)了一線架子隊(duì)的積極性,在2010年動(dòng)車所、抬落道、門式墩等幾場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中,我們就是依靠一線架子隊(duì)的集中作戰(zhàn)力量取得了勝利,形成并展示了以“只爭(zhēng)朝夕、背水一戰(zhàn)的奮斗姿態(tài),嘔心瀝血、殫精竭慮的敬業(yè)精神,百折不撓、迎難而上的堅(jiān)強(qiáng)意志,團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力的整體風(fēng)貌,安全優(yōu)質(zhì)、又快又好的奪冠氣魄”為核心的動(dòng)車所精神。
2、尊重員工,提升項(xiàng)目整體凝聚力。
為員工提供良好的工作生活環(huán)境,保障職工基本權(quán)益,增加員工滿意度,提升員工幸福感,深入了解職工工作生活思想動(dòng)態(tài),構(gòu)筑和諧人際關(guān)系,推行導(dǎo)師帶徒技術(shù)培訓(xùn),輪崗鍛煉等多項(xiàng)培養(yǎng)措施,提高技術(shù)人員的工作技能和綜合管理能力,為員工創(chuàng)造職業(yè)生涯通道。責(zé)任成本考核及時(shí)兌現(xiàn),增加職工收入,從而在項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成和諧合作、積極向上的氛圍。
(二)落實(shí)制度,細(xì)化流程,嚴(yán)密核算,提高項(xiàng)目成本監(jiān)控力,以責(zé)任成本管理為動(dòng)力抓項(xiàng)目。
1、建立責(zé)任成本體系,完善項(xiàng)目成本管理制度。
建立健全完善的成本核算、監(jiān)督、檢查等機(jī)構(gòu),制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制,明確各部門、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍,提高全員成本意識(shí)。建立了全員參與的項(xiàng)目部成本控制網(wǎng),形成了“宏觀控制、微觀管理;因事定崗、劃片承包;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的管理模式及“一專多能,一員多崗、一人多職、一步到位”的管理方法。同時(shí)制定了涉及成本管理的《質(zhì)量管理辦法》、《安全管理辦法》、《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》、《工資分配管理辦法》、《合同管理辦法》等一系列配套的管理制度,構(gòu)成了一個(gè)完整的成本管理制度體系。
2、細(xì)化五項(xiàng)流程,提高項(xiàng)目成本控制能力
工程施工是工、料、機(jī)、施工方法和管理費(fèi)的集成,是用這些人工使用施工機(jī)械和機(jī)具運(yùn)用施工方法把原材料形成建筑產(chǎn)品的過程,工區(qū)的核算就是針對(duì)上述施工要素的預(yù)測(cè)、統(tǒng)計(jì)和分析。
我單位按此施工規(guī)律形成了一套科學(xué)適用的五步流程核算法:第一步是每月1號(hào),由工程部和各施工隊(duì)對(duì)上月已完成合格工程進(jìn)行工程質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收,并填寫計(jì)量單,雙方負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)計(jì)劃部,上報(bào)計(jì)劃部期限為每月1-2日。第二步是每月1日-3日,由物資設(shè)備部對(duì)各施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn),并根據(jù)工程部、計(jì)劃部提供的當(dāng)期驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程數(shù)量,測(cè)算和計(jì)算出與之相適應(yīng)的材料消耗,上報(bào)期限為每月3日。第三步是每月1日-3日,由設(shè)備部計(jì)算并統(tǒng)計(jì)出各施工隊(duì)使用固定資產(chǎn)的折舊、大修及管理費(fèi),并如實(shí)統(tǒng)計(jì)本期消耗的油料、小配件、小五金等費(fèi)用,5000元以上的配件要合理分?jǐn)?。如?shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)施工隊(duì)的外租車輛、機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間和費(fèi)用,以及各施工隊(duì)之間相互租用設(shè)備使用時(shí)間和費(fèi)用,上報(bào)計(jì)劃部期限為每月3日。第四步是每月1日-3日,財(cái)務(wù)部提供各施工單位的工程預(yù)付款、各種扣款,以及各項(xiàng)基金數(shù)額,并提供項(xiàng)目部及施工隊(duì)上月發(fā)生的管理費(fèi)用及工資數(shù)額,上報(bào)計(jì)劃部期限為每月3日。第五步是每月1日-5日,由計(jì)劃部全面協(xié)調(diào)以上各項(xiàng)資料的整理收集、分析,每月4
日-5日做出基本核算資料,并進(jìn)行核算分析,將分析結(jié)果上報(bào)核算小組,5日-10日核算小組組織召開當(dāng)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行研究,作出相應(yīng)決策,并及時(shí)公布工區(qū)和各施工隊(duì)的核算結(jié)果。
這種詳細(xì)的核算過程實(shí)際上就是對(duì)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)情況的全面盤點(diǎn),它涉及到工區(qū)的每一項(xiàng)開支,過高的或不正常的成本、費(fèi)用都在詳細(xì)的核算資料上體現(xiàn)的清清楚楚,從而使工區(qū)能動(dòng)態(tài)的掌握整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況,便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中的漏洞和不良現(xiàn)象,以便及時(shí)整改,提高項(xiàng)目成本控制能力。
3、把好四個(gè)關(guān)口,確保項(xiàng)目成本時(shí)刻受控
(1)、把好核算單價(jià)關(guān)。近兩年農(nóng)民工難找、勞務(wù)隊(duì)難管、人工費(fèi)迅速提升,給施工隊(duì)伍管理帶來很大困難,如果要保持隊(duì)伍穩(wěn)定,提高工作效率,減少施工后期不必要的勞務(wù)糾紛,就要結(jié)合實(shí)際制定合理的勞務(wù)承包單價(jià)。我們根據(jù)施工隊(duì)實(shí)情,給各施工隊(duì)下達(dá)的是“兩無”承包單價(jià),一是無風(fēng)險(xiǎn),二是無水份。無風(fēng)險(xiǎn)不是說單價(jià)過高,無水份也不是說單價(jià)過低,而是在制定承包單價(jià)時(shí),既要考慮項(xiàng)目部的盈虧點(diǎn),又要考慮施工隊(duì)的盈虧點(diǎn),既要考慮工人的工作能力,又要考慮他們的經(jīng)濟(jì)效益,制定的單價(jià)在理論上不能有虧損的風(fēng)險(xiǎn),要使勞務(wù)隊(duì)看到希望,增加動(dòng)力,又不能有過高的利潤(rùn)空間。比如在鋼筋加工計(jì)量中,我們對(duì)不需要加工的分布筋只計(jì)量綁扎費(fèi)用,不予計(jì)量加工費(fèi)。
(2)、把好現(xiàn)場(chǎng)控制關(guān)。為了控制材料數(shù)量,我工區(qū)在3個(gè)拌合站購置3臺(tái)120噸電子磅,每臺(tái)電子磅有至少2人24小時(shí)值班,所有材料都要經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)過磅進(jìn)場(chǎng),有效堵塞了材料數(shù)量漏洞。各施工隊(duì)需要材料數(shù)量由技術(shù)部按定額精確核算而定,然后由物資部統(tǒng)一限額調(diào)配材料。
(3)、把好勞務(wù)合同落實(shí)關(guān)。勞務(wù)合同簽定后,項(xiàng)目部組織所有參與成本管理的人員學(xué)習(xí)合同條款,以便增強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)合同異議問
題的處理和預(yù)防能力。在合同履行過程中,從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、材料控制等各方面檢查合同執(zhí)行情況,對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行層層把關(guān),加強(qiáng)控制,以確保成本指標(biāo)的全面兌現(xiàn)。
(4)、把好成本分析關(guān)。項(xiàng)目部每月進(jìn)行成本核算,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,財(cái)務(wù)、物資、計(jì)劃、工程、辦公室等相關(guān)部門的配合下,提供資料,共同搞好成本費(fèi)用分析工作。不僅要計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)期成本情況,還要深化成本分析,召開成本分析會(huì)議并找出項(xiàng)目管理中的漏洞,同時(shí)有針對(duì)性地提出整改措施,確保成本控制時(shí)刻處于受控狀態(tài)。
(三)力爭(zhēng)上游,精細(xì)管理,依托技術(shù)力量管項(xiàng)目。
在項(xiàng)目責(zé)任成本管理和控制中,很容易走入一個(gè)重視工、料、機(jī)管理高于技術(shù)管理的誤區(qū),其實(shí)項(xiàng)目施工過程中工程技術(shù)管理涉及到75%以上的工程成本內(nèi)容?;谶@種向技術(shù)管理和方案預(yù)控要效益的理念,我們高度重視方案變更及優(yōu)化對(duì)控制成本的作用,并從多個(gè)方面加強(qiáng)技術(shù)成本控制。
1、引導(dǎo)技術(shù)人員向設(shè)計(jì)上游靠近,站在設(shè)計(jì)的高度管控質(zhì)量,站在施工的角度優(yōu)化方案。
想法設(shè)法第一時(shí)間獲得電子版圖紙,及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí),并在第一時(shí)間對(duì)整個(gè)施工內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)梳理,提出有利于我方的設(shè)計(jì)建議,充分溝通,以進(jìn)施工圖為第一目標(biāo),實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化,從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
在東風(fēng)渠雙線特大橋和成洛路多線特大橋,臨近既有線承臺(tái)開挖原設(shè)計(jì)為支擋防護(hù),我方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件與設(shè)計(jì)單位溝通,提出優(yōu)化為鉆孔樁防護(hù),同時(shí)對(duì)部分開挖深度較深的承臺(tái)標(biāo)高進(jìn)行調(diào)整,增加樁基工程量,降低施工難度,為項(xiàng)目創(chuàng)造可觀的效益。
在成洛大道改造工程施工中,因地方棄土造成原地貌發(fā)生變化,要求設(shè)計(jì)院重新設(shè)計(jì)。經(jīng)與設(shè)計(jì)院充分溝通,多方努力,同意補(bǔ)定測(cè),重新出具地質(zhì)斷面資料,設(shè)計(jì)重新檢算,抬高承臺(tái)標(biāo)高,出正式施工圖,樁長(zhǎng)因此增加2400米,相應(yīng)投資增加約600萬元。
DZ1DK0+000~DZ1DK7+048.46段動(dòng)車走行線咨詢圖設(shè)計(jì)基床以下全部填筑合格土,數(shù)量約20.5萬m3,通過深入會(huì)診分析,發(fā)現(xiàn)此段路基處在全線T梁架設(shè)通道上,路基土方填筑施工受雨季影響大,不能確保T梁架設(shè)通道的開通,會(huì)延誤T梁架設(shè)和全線鋪軌作業(yè),提出將合格土填筑優(yōu)化為B組填料的優(yōu)化方案。通過不懈努力,這個(gè)方案得到設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主同意。該方案優(yōu)化后,不僅避免了94 萬元的虧損,而且創(chuàng)利約260萬元,實(shí)際方案優(yōu)化收益約354萬元,達(dá)到了減虧為贏的目的。
2、精心排查,深挖變更項(xiàng)目
我工區(qū)DK150+052.8和DK150+430兩個(gè)框架橋的方案變更,是一項(xiàng)典型的歷時(shí)較長(zhǎng)、牽連成都市市政部門較多、創(chuàng)效空間較大的高難度變更項(xiàng)目。兩處框架橋原設(shè)計(jì)分別為長(zhǎng)17.26m的框架涵和長(zhǎng)17.83m 的鋼筋混凝土框架橋,我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)時(shí),通過與地方政府溝通發(fā)現(xiàn)此處有兩處規(guī)劃道路,為了保證該處道路的遠(yuǎn)期通行能力和排洪需要,要求按高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)該處框架橋。最終經(jīng)過3個(gè)月的不懈努力,變更方案得以批準(zhǔn),該處變更為了長(zhǎng)85.18m、頂面積2442.4m2和長(zhǎng)73.05m、頂面積2456.7m2的兩座框架橋,變更后DK150+052.8框架橋增加投資2483萬元,DK150+430框架橋增加投資2305萬元。
3、精細(xì)管理,優(yōu)化施工方案
組織技術(shù)力量對(duì)每一項(xiàng)施工方案反復(fù)推敲,不斷優(yōu)化,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),按照平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置,對(duì)單位工程做到“開工一個(gè),規(guī)范一個(gè),達(dá)標(biāo)一個(gè),評(píng)審一個(gè)”。對(duì)基坑開挖、支架搭設(shè)、模板安裝、爬梯設(shè)置等每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,規(guī)范施工。比如對(duì)鋼筋加工實(shí)行全線統(tǒng)一工廠化加工,技術(shù)部下達(dá)配料單,確定鋼筋規(guī)格型式、鋼筋間距、數(shù)量。
我工區(qū)管段內(nèi)原計(jì)劃設(shè)置2處混凝土拌合站,共需4臺(tái)120混凝土拌合機(jī),通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,并與設(shè)計(jì)單位溝通后,根據(jù)工程施工特
點(diǎn)、工期要求及出圖情況,將指導(dǎo)性施組提出的設(shè)置2處混凝土拌合站、配置4臺(tái)120拌合機(jī)的方案,優(yōu)化為設(shè)置1處拌合站、配置2臺(tái)120拌合機(jī)的方案,經(jīng)過兩年時(shí)間的施工實(shí)踐證明,我們當(dāng)初的拌合站優(yōu)化方案是正確的,在成都市區(qū)內(nèi)減少一處拌合站,節(jié)約建設(shè)成本約600萬元。
4、加強(qiáng)技術(shù)管理,嚴(yán)把計(jì)量關(guān)
工區(qū)注重讓技術(shù)人員從每一道工序,每一個(gè)過程中看到技術(shù)管理帶來的經(jīng)濟(jì)效益,使技術(shù)人員樹立起“我要干,我要算”的主動(dòng)管理觀念。在工程量控制方面,技術(shù)人員都本著節(jié)約的原則合理安排施工,對(duì)出具的技術(shù)交底書中工程量都經(jīng)過反復(fù)計(jì)算,切實(shí)達(dá)到準(zhǔn)確、節(jié)約又保證質(zhì)量的目的,施工完畢后,技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量確認(rèn),對(duì)完成工程量進(jìn)行“會(huì)簽”,保證了精確計(jì)量,確保了工程成本費(fèi)用不多支出。同時(shí),通過提高測(cè)量、試驗(yàn)、技術(shù)管理的工作質(zhì)量,避免了測(cè)量、計(jì)算、技術(shù)方案失誤現(xiàn)象,從而避免了返工損失浪費(fèi),使項(xiàng)目責(zé)任成本時(shí)刻處于可控狀態(tài)。
(四)整合資源,精細(xì)管理,降低成本,依托成本優(yōu)勢(shì)干項(xiàng)目。
施工中我們統(tǒng)一租賃設(shè)備,統(tǒng)一調(diào)配互補(bǔ)使用,統(tǒng)一整合技術(shù)力量和施工力量,成立技術(shù)中心,建立專業(yè)架子隊(duì),緊密結(jié)合工程實(shí)際,把方便施工、提高效益、利用資源、降低成本列為項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容,比較突出的做法有以下幾點(diǎn):
1、把施工現(xiàn)場(chǎng)變成勞務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。在傳統(tǒng)的施工中,一般 一座橋涵從開工到竣工都由1支施工隊(duì)負(fù)責(zé)全部施工任務(wù)。在本項(xiàng)工程施工中,我們重點(diǎn)整合了技術(shù)力量和施工力量,針對(duì)路基、樁基、承臺(tái)、墩身等工程量較大的主要工序選用多支施工隊(duì)同時(shí)參與施工,使各施工隊(duì)之間時(shí)刻處于競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)。利于時(shí)刻掌握勞務(wù)承包單價(jià)和控制工期的主動(dòng)權(quán),這種勞務(wù)競(jìng)爭(zhēng)不僅利于加快施工進(jìn)度,而且可以避
免單支施工隊(duì)在壟斷施工中經(jīng)常出現(xiàn)的拖工期、講條件、加費(fèi)用的現(xiàn)象。
例如在樁基和墩臺(tái)施工中,我們分別選用了多支樁基施工隊(duì)和墩臺(tái)身施工隊(duì),在承包單價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一平衡的前提下,不給任何施工隊(duì)預(yù)定工程量,而是以各實(shí)際完成工程量為準(zhǔn),干不好或干的慢就掙不到錢,就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰,各施工隊(duì)為了完成更多的工程量,都主動(dòng)無條件地增加人員和設(shè)備,加班加點(diǎn)施工,形成了你爭(zhēng)我趕的激烈競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì),極大的提高了施工效率。
2、把設(shè)備租賃靜態(tài)市場(chǎng)變?yōu)閯?dòng)態(tài)市場(chǎng)。充分利用市場(chǎng)資源,在保證施工的前提下,最大程度地降低成本。成綿樂鐵路施工因受各種因素的影響,有時(shí)候施工任務(wù)不飽滿,有時(shí)候又特別急,需要搶工期。我們就利用靠近成都市區(qū)施工的這個(gè)便利條件,聯(lián)系了一批具備一定實(shí)力、社會(huì)信譽(yù)度良好的機(jī)械租賃商,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要,及時(shí)組織調(diào)配各類機(jī)械滿足施工需要。同時(shí)有了這些客戶,我們也能把租賃單價(jià)降下來,通過比選,總能找到價(jià)格適中、狀況良好的機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)使用。在門式墩施工中,吊車臨時(shí)租賃價(jià)一般是50噸375元/小時(shí),25噸250元/小時(shí),通過多家比選,我們給定了50噸吊車320元/小時(shí),25噸吊車180元/小時(shí),機(jī)械供應(yīng)商們盡管有些意見,但也都接受了。同時(shí),我們根據(jù)施工任務(wù)的輕重緩急,以及季節(jié)變化等情況,及時(shí)租賃、清退機(jī)械以及變換租賃形式,既保證了現(xiàn)場(chǎng)的施工,又降低了使用成本。
3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配管理,提高使用率。我們施工現(xiàn)場(chǎng)分幾個(gè)管段,每個(gè)管段都安排了設(shè)備管理員,各管段、各施工班組根據(jù)需要提出設(shè)備使用申請(qǐng),這樣便于統(tǒng)一安排。有了提前申請(qǐng),我們就能夠根據(jù)現(xiàn)有資源,施工作業(yè)的輕重緩急,及時(shí)調(diào)配機(jī)械,避免打亂仗。安排出去的機(jī)械由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)盯控,及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配使用,提 9
高了設(shè)備的利用率。工區(qū)里統(tǒng)一租賃的一臺(tái)20噸吊車,今年5月份除了工區(qū)本級(jí)使用外,僅各個(gè)施工工班就用了245.5小時(shí),按130元/小時(shí)計(jì)算的話,可收回臺(tái)班費(fèi)31915元,而員車租賃費(fèi)是25000元/月,不僅有效地克服了各施工隊(duì)自行租用機(jī)械費(fèi)用高、利用率低的缺點(diǎn),降低了各施工隊(duì)的設(shè)備租賃費(fèi),也從宏觀上節(jié)約了機(jī)械費(fèi)用支出。
4、內(nèi)部調(diào)撥,加工改裝,充分利用現(xiàn)有資源。在拌合站料棚、門式墩柱及懸灌梁施工中,充分利用公司其他項(xiàng)目部的材料,從其他項(xiàng)目調(diào)撥鋼板35.62噸、螺紋及圓鋼25.96噸,每噸比市場(chǎng)價(jià)低1000多元,并通過市場(chǎng)調(diào)查比選,采購舊工字鋼146.03噸、槽鋼34.9噸,每噸比市場(chǎng)價(jià)低600余元,以上幾項(xiàng)鋼材比從市場(chǎng)購買節(jié)約資金54.79萬元。
迄今為止,我工區(qū)改裝加工0#塊模板4噸、橋墩模板22.75噸、門式墩模板187.04噸、承臺(tái)模板85.21噸,改裝費(fèi)及模板殘值大約為4200元/噸,市場(chǎng)單價(jià)為7200元/噸,上述改裝模板共節(jié)約資金95.34萬元。經(jīng)過考察,從河北邢臺(tái)石武鐵路調(diào)撥掛籃6套,共318.92噸,調(diào)撥單價(jià)每噸6150元(含裝卸運(yùn)雜費(fèi)用等),市場(chǎng)單價(jià)每噸7800元,節(jié)約資金52.62萬元。
我工區(qū)還注重利用周邊資源,減少成本。拌合站用水起初全部是自來水,水費(fèi)為3元/ m3,且每天用水量特別大,經(jīng)過對(duì)周圍環(huán)境詳細(xì)調(diào)查,并對(duì)比分析后,決定像沙石分離機(jī)、沖洗罐車等對(duì)水質(zhì)量要求不高的用水從成都市東風(fēng)渠中抽取,截止目前已節(jié)約自來水9.8萬方,如扣除水泵、電費(fèi)等費(fèi)用,已節(jié)約自來水費(fèi)18.2萬元。
5、注重細(xì)節(jié),加強(qiáng)控制,千方百計(jì)節(jié)能降耗。工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過程實(shí)際就是成本發(fā)生的過程,加強(qiáng)施工成本過程控制非常重要。我工區(qū)在平時(shí)施工成本控制中,注重細(xì)節(jié),節(jié)能降耗堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起,堅(jiān)持做到大賬小賬都細(xì)算,大錢小錢都節(jié)儉,主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)。
(1)、想方設(shè)法控制材料費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)是不斷變化的,因此成本控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程,材料的節(jié)約和浪費(fèi)直接關(guān)系到項(xiàng)目的效益,我們?cè)谌粘2牧瞎?jié)約上,堅(jiān)持從細(xì)、從嚴(yán)做起,通過多種渠道節(jié)能降耗,在材料使用上,我們采取了多項(xiàng)有效措施,取得了非常好的效果。
混凝土罐車在用完后必須清洗,我們測(cè)算發(fā)現(xiàn)每輛罐車的殘余混凝土約0.3方,為減少浪費(fèi),我工區(qū)采用砂石分離機(jī),將罐車中的殘余混凝土沖洗后進(jìn)行砂石分離,回收分離出來的砂和碎石。截止目前我工區(qū)已回收中粗砂2224方、碎石4126方,扣除購買分離機(jī)費(fèi)用13萬和水電費(fèi)后,回收材料價(jià)值約37萬元。
在臨建中我們共利用舊磚213萬塊,每塊舊磚比新磚節(jié)約0.13元,自開工至今已節(jié)約資金27.69萬元;在DZ3DK3+628~DZ3DK3+738段路基碎石樁基礎(chǔ)處理中,在滿足質(zhì)量要求的前提下,7600方碎石填料用既有線拆除下來的級(jí)配良好舊道砟代用,僅此一項(xiàng)節(jié)約資金40.28萬元;4#拌合站建設(shè)前場(chǎng)地為一處沙石料廠,在建站中我們購買原廠剩余碎石、砂子總計(jì)8100 m3,比從市場(chǎng)購買節(jié)省資金22.45萬元;在遂成雙線鐵路抬道改造工程中,恢復(fù)線路時(shí),利用既有遂成線拆下來的舊Ⅲ型枕300根,運(yùn)輸裝卸成本25元/根,市場(chǎng)單價(jià)155元/根,節(jié)約資金3.9萬元;在成洛大道拆除工程施工中,我們將原本應(yīng)該拆除棄掉的2500 m3舊條石及時(shí)儲(chǔ)存了起來,以備在動(dòng)走線橋臺(tái)椎體護(hù)坡和涵洞工程洞口鋪砌使用,條石市場(chǎng)單價(jià)最低為85元/ m3,這項(xiàng)廢料利用節(jié)約資金21.25萬元; DZ3DK2+450~DZ3DK3+845路基段便道修筑中,全部使用廢棄的路基CFG樁頭填筑,填筑量約7500 m3,不僅比使用建碴填料節(jié)約材料費(fèi)17.25萬元,而且節(jié)約CFG樁樁頭的棄方轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)11.25萬元。
以上幾項(xiàng)節(jié)約材料的做法看起來都是一些細(xì)節(jié)性的東西,都是工 11
程施工中的一些平常事,但是上述幾項(xiàng)節(jié)約資金加起來達(dá)188.27萬元,如果在日常施工中不用心、不主動(dòng)想辦法,這近200萬元的資金也許就在不知不覺中消耗掉了。
(2)、一點(diǎn)一滴節(jié)約費(fèi)理費(fèi)。工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)全面的工作,不僅涉及到工程施工現(xiàn)場(chǎng)的角角落落,而且還包括日常生活管理的方方面面,控制日常管理費(fèi)開支,節(jié)約日常生活開支對(duì)同樣是控制成本的重要措施。我們?cè)谌粘9芾碣M(fèi)及生活費(fèi)用使用上,堅(jiān)持從小做起,從細(xì)抓起,從嚴(yán)管起。
2009年8月至12月,員工生活區(qū)沒有安裝水電表,5個(gè)月發(fā)生水電費(fèi)4.2萬元,每月平均8400元,由工區(qū)統(tǒng)一承擔(dān)此費(fèi)用。我們經(jīng)過調(diào)查分析后,自2010年1月起,在員工每個(gè)宿舍安裝了水電表,費(fèi)用由員工分?jǐn)?,推行該?xiàng)措施后,2010年1月至2011年6月,與起初相比,員工生活區(qū)共節(jié)約水電費(fèi)5.04萬元。
為加強(qiáng)外部勞務(wù)工管理,架子隊(duì)施工班組和租賃機(jī)械司機(jī)等外來人員,納入工區(qū)統(tǒng)一管理,統(tǒng)一提供食宿。統(tǒng)一管理,并不是吃大鍋飯,一律免費(fèi),而是對(duì)外來人員住房費(fèi)和水電費(fèi)進(jìn)行攤銷,結(jié)算時(shí)統(tǒng)一扣除,至2011年6月底,共分?jǐn)偡孔赓M(fèi)18萬元、水電費(fèi)6.37萬元,既做到了賬目清楚,無形中又為工區(qū)節(jié)約開支24.37萬元。
工區(qū)辦公用品由辦公室統(tǒng)一購買管理,在保證工作需要的基礎(chǔ)上,努力推行無紙化辦公,由于辦公用品管控嚴(yán)格,截止2011年6月辦公實(shí)際費(fèi)用支出189.6萬元,預(yù)算費(fèi)用為222萬,比預(yù)算節(jié)約了32.4萬元。
(五)以業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化為核心,狠抓安全、質(zhì)量?jī)纱蟊WC體系,確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)扎實(shí)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量全面受控。
在進(jìn)場(chǎng)之初,項(xiàng)目就將工程定位在建設(shè)安全工程和精品工程的“坐標(biāo)”上,堅(jiān)決做到施工進(jìn)度和安全質(zhì)量“兩手抓,兩手都要硬”。按照鐵道部“六位一體”的施工組織原則,以質(zhì)量為先導(dǎo),確保工程安全可控。
在質(zhì)量管理方面,一是進(jìn)一步強(qiáng)化精品意識(shí),提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),將精品意識(shí)“有形化”、“指標(biāo)化”,分解到質(zhì)量管理的程序文件中,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng);尤其是橋梁施工當(dāng)中,泥漿池設(shè)置、腳手架搭設(shè)、基坑開挖防護(hù)、懸灌梁爬梯設(shè)置等施工項(xiàng)目,均按照下發(fā)的施工標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行,做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);二是強(qiáng)化過程控制,增強(qiáng)檢測(cè)能力,按照“抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)”的基本原則,嚴(yán)把材料“采購、進(jìn)場(chǎng)、試驗(yàn)、使用”四個(gè)關(guān)口。在路基施工當(dāng)中,試驗(yàn)室與物資部在填料料源場(chǎng)地提前卡控,保證填料粒徑與含泥量得到提前控制,填筑過程中試驗(yàn)室加強(qiáng)自檢的抽樣檢查,保證路基填筑檢測(cè)一次過關(guān)。在2010年11月份,業(yè)主成綿樂客專公司專門組織新進(jìn)場(chǎng)不久的CMLZQ-7標(biāo)四川路橋公司到我標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)。在橋梁施工當(dāng)中,物資部在與試驗(yàn)室溝通后,要求砂石料供應(yīng)商在料源場(chǎng)地統(tǒng)一設(shè)置石料分離設(shè)備控制石料粒徑,在砂場(chǎng)設(shè)置洗砂設(shè)備控制砂子的含泥量,從源頭保證混凝土的質(zhì)量,在混凝土澆筑過程中安排專職人員對(duì)振搗人員進(jìn)行監(jiān)督,保證混凝土澆筑過程不漏振、不過振,保證了結(jié)構(gòu)物內(nèi)實(shí)外美。
在安全生產(chǎn)方面,強(qiáng)化安全體系運(yùn)作,加強(qiáng)科學(xué)化管理。一是切實(shí)加強(qiáng)全員教育培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)的意識(shí)和能力。全員分批、分次、分工種進(jìn)行崗前培訓(xùn),培訓(xùn)合格后方可上崗。二是做好逐級(jí)安全技術(shù)
交底工作。安排防護(hù)員沿線進(jìn)行盯控,加大沿線施工檢查力度。對(duì)檢查出的問題立即進(jìn)行定人定措施專項(xiàng)整改,不留死角,確保安全生產(chǎn)萬無一失。三是突擊重點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)鄰近既有線的施工防護(hù),組織專人24小時(shí)對(duì)既有線施工路段進(jìn)行安全巡檢,;四是通過發(fā)放點(diǎn)卡,加派安全員、防護(hù)員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員24小時(shí)跟班作業(yè)的方式,加大安全監(jiān)督力度,確保施工作業(yè)人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。
通過對(duì)兩大體系流程的細(xì)化強(qiáng)化管理,安全質(zhì)量工作實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”: 一是改變過去傳統(tǒng)的安全管理模式而著眼于安全系統(tǒng)運(yùn)行檢查,著眼于“預(yù)防為主”的預(yù)字上,通過人員預(yù)控、方案預(yù)控、制度預(yù)控等措施,變“事后處理”為“事先控制”,這樣才能防患于未然。二是檢查監(jiān)督向指導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變。檢查監(jiān)督關(guān)口前移,注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與指導(dǎo),檢查發(fā)現(xiàn)問題,提出整改措施,并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促相關(guān)責(zé)任人,落實(shí)整改到位。三是促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)一線人員科學(xué)化管理,由被動(dòng)受控到主動(dòng)參與的轉(zhuǎn)變,變管理對(duì)象為管理動(dòng)力,采用形式多樣的人性化管理手段,促進(jìn)施工企業(yè)安全工作科學(xué)化管理。
目前項(xiàng)目安全質(zhì)量工作全面受控,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),信用評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作取得優(yōu)異成績(jī)。2010年1月我項(xiàng)目部施工的動(dòng)車所路基工程被業(yè)主評(píng)為全線優(yōu)質(zhì)樣板工程,2010年7月 雞頭河特大橋被業(yè)主評(píng)為成綿樂鐵路客運(yùn)專線“樣板工程”。2011年4月20日在業(yè)主召開的標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)表彰推進(jìn)會(huì)上,我項(xiàng)目部和項(xiàng)目部所屬路基架子隊(duì)分別榮獲2010年成綿樂客運(yùn)專線標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部和標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)榮譽(yù)稱號(hào)。
三、幾點(diǎn)體會(huì)
1、項(xiàng)目管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型才有出路。
精益生產(chǎn)、精細(xì)管理是項(xiàng)目管理的方向,從數(shù)量型經(jīng)濟(jì)向質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,從低成本向高成本轉(zhuǎn)型,都需要管理從粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。我們?cè)趧?dòng)車所、抬洛道、門式墩等幾場(chǎng)突擊戰(zhàn)中,在工期高度緊張的特殊情勢(shì)下,推行精細(xì)化管理,對(duì)施工節(jié)點(diǎn)細(xì)化到每一天,對(duì)資源配置、施工組織精心優(yōu)化,方案預(yù)控反復(fù)探討模擬,既要結(jié)果又要過程可控,既要保證重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)又不忽視每一個(gè)細(xì)節(jié),抓細(xì)部保全局,正是因?yàn)橥菩芯?xì)化管理才有了幾場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)的成果,突擊但不混戰(zhàn),大投入沒有大浪費(fèi),工期、成本、安全、質(zhì)量始終受控。由于人力資源狀況、管理水平等各種因素的影響,目前我們的精細(xì)化管理只是處于嘗試階段,離真正的精細(xì)化管理差的很遠(yuǎn),甚至某些方面連規(guī)范化管理都談不上。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理要抓住問題關(guān)鍵,解決關(guān)鍵問題。一是主管,項(xiàng)目主管親自抓,加大監(jiān)督力度,嚴(yán)格要求才能完成,如果項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)怕麻煩,不親自帶頭監(jiān)督落實(shí)成本管理工作,很難保證核算工作的準(zhǔn)確性,更難以保證成本管理工作的持久性。二是制度,一個(gè)好的制度是項(xiàng)目管理的“杠桿”和“引擎”。在所有機(jī)制中,激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制是最核心的東西,而激勵(lì)機(jī)制最核心的東西是分配制度,是兌現(xiàn)。只有嚴(yán)格按規(guī)定兌現(xiàn)才能激活項(xiàng)目一班人的積極性,責(zé)任成本管理也才能真正的具有活力。三是落實(shí),責(zé)任成本是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、部門協(xié)調(diào)、各司其責(zé)”的原則,腳踏實(shí)地扎實(shí)推進(jìn)。同時(shí),要建立督查制度,成立專門的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu),制定統(tǒng)一的督查標(biāo)準(zhǔn),定期進(jìn)行檢查監(jiān)督,確保這項(xiàng)工作落到實(shí)處。四是改進(jìn),一個(gè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的過程,也是對(duì)各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)的過程,管理方法要持續(xù)改進(jìn),管理制度要持續(xù)完善,施工方案要
持續(xù)優(yōu)化,也只有堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新,才能使項(xiàng)目管理更加深入化、更加精細(xì)化、更加合理化。
3、項(xiàng)目管理必須樹立“以人為本”的理念。在項(xiàng)目管理中要強(qiáng)調(diào)“人本管理”,應(yīng)該加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育,建立科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,從物資和精神上進(jìn)行激勵(lì),激發(fā)全員的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)項(xiàng)目上下的凝聚力和向心力,從而去爭(zhēng)取更大的效益。
4、項(xiàng)目管理必須正視高成本時(shí)代來臨的客觀現(xiàn)實(shí)。安全生產(chǎn)費(fèi)、施工環(huán)保費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的高漲,已經(jīng)把我們的項(xiàng)目管理引進(jìn)了高成本時(shí)代。根據(jù)這種現(xiàn)實(shí),我們必須客觀面對(duì),在外部勞務(wù)使用上要摒棄傳統(tǒng)的低成本使用勞務(wù)隊(duì)的幻想,只有制定合理的單價(jià),讓勞務(wù)隊(duì)有利可創(chuàng),與勞務(wù)隊(duì)和諧相處,調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性,才能提高工效,我們才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)。在安全、環(huán)保管理上,要徹底消除得過且過、蒙混過關(guān)的僥幸心理,必須按照要求加大安全生產(chǎn)費(fèi)和施工環(huán)保費(fèi)的投入,也只有保證了安全生產(chǎn)、保持了隊(duì)伍穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)了環(huán)保達(dá)標(biāo),避免因安全事故、隊(duì)伍糾紛、環(huán)保超標(biāo)等問題造成的損失,才能使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn),才能樹立單位的良好形象。
在本項(xiàng)工程開工建設(shè)以來的兩年時(shí)間里,我們通過推行精細(xì)化管理,加強(qiáng)責(zé)任成本管控,全面提升了項(xiàng)目管理水平,取得了一定的成效,但是,還有不夠完善和健全的地方,在今后的工作中,我們將進(jìn)一步完善管理制度,改進(jìn)管理措施,提高管理水平,努力把項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作不斷推向深入。
第五篇:關(guān)于財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料
2011年,宜昌市夷陵區(qū)繼續(xù)以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為主線,積極應(yīng)對(duì)“后危機(jī)”時(shí)代的不利影響,認(rèn)真落實(shí)積極的財(cái)政政策,更加注重積極務(wù)實(shí)的理財(cái)方式,突出財(cái)政增收這個(gè)中心,牢牢抓住“服務(wù)發(fā)展、改革創(chuàng)新、保障民生”三項(xiàng)重點(diǎn),采取“五個(gè)進(jìn)一步”,全面加強(qiáng)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理。
一、以服務(wù)發(fā)展為中心,進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)源基礎(chǔ)
認(rèn)真落實(shí)財(cái)稅優(yōu)惠政策,支持實(shí)施中小企業(yè)成長(zhǎng)工程,在企業(yè)融資、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方面給予重點(diǎn)扶持,鼓勵(lì)中小企業(yè)圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展,壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),構(gòu)筑實(shí)力強(qiáng)勁的工業(yè)板塊。支持實(shí)施龍頭企業(yè)培優(yōu)工程,培育一批十億元級(jí)企業(yè)旗艦,為全區(qū)財(cái)源增長(zhǎng)提供后續(xù)支撐。支持實(shí)施百億元產(chǎn)業(yè)集群培育工程,加快白酒、機(jī)電、磷化三大產(chǎn)業(yè)集群打造進(jìn)程。繼續(xù)大力支持稻花香集團(tuán)、長(zhǎng)江高科打造百億強(qiáng)企,壯大骨干財(cái)源。加快發(fā)展大道新區(qū)和新工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),支持“一區(qū)多園”競(jìng)相發(fā)展,把小溪塔綜合工業(yè)園、龍泉酒類飲品工業(yè)園打造成百億元級(jí)工業(yè)園區(qū),帶動(dòng)鴉鵲嶺精細(xì)化工集中生產(chǎn)區(qū)、黃花建材園及其他“園中園”加快發(fā)展。做好“以地生財(cái)”的文章,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念,大膽探索商業(yè)用地開發(fā)經(jīng)營(yíng),開展bot、bt項(xiàng)目融資試點(diǎn),對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目委托投融資平臺(tái)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作,形成政府投融資良性循環(huán)機(jī)制。加大政府投入力度,支持平湖擔(dān)保公司和夷陵城投公司做大做強(qiáng)。
二、以組織收入為基礎(chǔ),進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)政實(shí)力
繼續(xù)加強(qiáng)收入的組織與協(xié)調(diào),堅(jiān)持依率計(jì)征、依法征收,強(qiáng)化收入分析與預(yù)測(cè),努力彌補(bǔ)和消化減收因素,做到應(yīng)收盡收。繼續(xù)整頓和規(guī)范稅收秩序,重點(diǎn)加強(qiáng)磷礦稅收的規(guī)范管理,堵塞稅收漏洞。全程跟蹤重點(diǎn)稅源的變動(dòng)情況,積極采取措施防止稅源向外地轉(zhuǎn)移,避免稅收流失。以“金財(cái)”工程為依托,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)國(guó)土收益、“兩權(quán)價(jià)款”、礦補(bǔ)費(fèi)等非稅收入管理力度。強(qiáng)化國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收益收繳管理,把政府公共資源有償使用招標(biāo)、拍賣等收入全面納入預(yù)算管理。準(zhǔn)確把握國(guó)家投資政策導(dǎo)向,抓緊項(xiàng)目包裝,力爭(zhēng)在爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金上實(shí)現(xiàn)新突破,確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)需要。
三、以關(guān)注民生為重點(diǎn),進(jìn)一步優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)
一是增加公共服務(wù)領(lǐng)域投入,建立健全保障和改善民生的長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)加大對(duì)教育的投入力度,改善辦學(xué)條件,促進(jìn)教育均衡發(fā)展,建立健全公用經(jīng)費(fèi)最低保障機(jī)制,完善家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助政策體系;增加財(cái)政投入,加快覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系建設(shè),全面建立和完善最低生活保障制度,推動(dòng)新醫(yī)改各項(xiàng)政策的順利實(shí)施;繼續(xù)推進(jìn)廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè),加快農(nóng)村危房改造步伐,逐步落實(shí)住房貨幣化改革補(bǔ)貼政策;認(rèn)真落實(shí)國(guó)家將到期就業(yè)扶持政策再延長(zhǎng)一年的政策,促進(jìn)下崗失業(yè)人員、困難群體實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。
二是加大財(cái)政支農(nóng)力度,支持新農(nóng)村建設(shè)。把支持循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展作為破解“三農(nóng)”問題的切入點(diǎn),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效,農(nóng)民持續(xù)增收,城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。用好國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村大幅度增加投入的政策機(jī)遇,積極探索建立財(cái)政支農(nóng)資金整合的辦法與措施,大力支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展;鞏固“三園示范”建設(shè)成果,推進(jìn)柑桔、茶葉、畜牧三大產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí);集中投入,加快建設(shè)小鴉路“精品柑桔走廊”、宜大路“高效茶葉走廊”、宜興路“林業(yè)生態(tài)走廊”;大力支持實(shí)施“農(nóng)村清潔工程”,推進(jìn)“生態(tài)農(nóng)莊”建設(shè),改善農(nóng)村人居環(huán)境;繼續(xù)支持實(shí)施“陽光工程”、“雨露計(jì)劃”,廣泛開展農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)和農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),培育新型農(nóng)民。
三是支持社會(huì)事業(yè)發(fā)展,促進(jìn)社會(huì)和諧。全力支持做好移民后扶和移民安置工作,及時(shí)足額發(fā)放移民后扶資金;積極籌措資金,切實(shí)保障政權(quán)建設(shè)需要,推進(jìn)法制夷陵、平安夷陵建設(shè);建立健全財(cái)政應(yīng)急保障機(jī)制,增強(qiáng)應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的財(cái)政保障能力;大力支持科技、文化、計(jì)生、城建等社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展,促進(jìn)社會(huì)和諧進(jìn)步。
四、以深化改革為動(dòng)力,進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平
一是繼續(xù)深化財(cái)政四項(xiàng)改革。逐步提高公用經(jīng)費(fèi)的分檔定額標(biāo)準(zhǔn),完善項(xiàng)目預(yù)算的管理辦法,細(xì)化預(yù)算編制;繼續(xù)擴(kuò)大國(guó)庫集中支付的范疇,將村級(jí)代管資金納入集中支付系統(tǒng),積極推進(jìn)公務(wù)卡結(jié)算方式改革,實(shí)現(xiàn)公務(wù)卡結(jié)算在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)全面推開;從執(zhí)收項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和票據(jù)管理入手,加大政府非稅收入改革的力度;完善會(huì)議費(fèi)管理辦法,加強(qiáng)對(duì)車輛購置的管理,逐步理順涉及政府采購的各部門職能,規(guī)范政府采購程序。二是繼續(xù)深化國(guó)有資產(chǎn)管理改革。研究制定全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理改革實(shí)施辦法,強(qiáng)化對(duì)各單位、各部門國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管,重點(diǎn)研究經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的辦法與措施,統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)性國(guó)資收入財(cái)政集中管理辦法,堅(jiān)決執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定。加強(qiáng)對(duì)閑置、報(bào)廢等不用資產(chǎn)管理,做好國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作。三是繼續(xù)深化農(nóng)村綜合改革。深入研究區(qū)鄉(xiāng)財(cái)政體制,進(jìn)一步完善“以錢養(yǎng)事”工作機(jī)制,加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)改制中心人員的管理,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)公益事業(yè)的順利開展。繼續(xù)指導(dǎo)和督促開展村級(jí)債務(wù)化解工作,實(shí)現(xiàn)逐年化解債務(wù)的目標(biāo)。加強(qiáng)村級(jí)轉(zhuǎn)移支付資金的規(guī)范管理,確保農(nóng)村基層組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和農(nóng)村事務(wù)正常開展的需要。
五、以加強(qiáng)財(cái)政財(cái)務(wù)監(jiān)督為抓手,進(jìn)一步規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序
建立健全事前、事中、事后的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究機(jī)制,將自收自支單位、財(cái)政拆借資金和財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)納入財(cái)政監(jiān)管的范圍,提高專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)檢查的比例。建立監(jiān)督檢查通報(bào)制度,嚴(yán)格追究相關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任。加強(qiáng)與審計(jì)、監(jiān)察部門的溝通和協(xié)調(diào),構(gòu)筑多層次、全方位的監(jiān)督管理體系。進(jìn)一步完善財(cái)政投資評(píng)審辦法,逐步建立分項(xiàng)單價(jià)數(shù)據(jù)庫,努力降低評(píng)審風(fēng)險(xiǎn),確保評(píng)審質(zhì)量。充分利用財(cái)政預(yù)算投資評(píng)審和績(jī)效評(píng)價(jià)兩大手段,前移監(jiān)管關(guān)口,加強(qiáng)事后評(píng)價(jià),努力提高財(cái)政支出的效益。抓住財(cái)政管理中的薄弱環(huán)節(jié)、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題開展專項(xiàng)檢查,進(jìn)一步提高財(cái)政資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性。